第一篇：預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備消防器材生產(chǎn)

國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)按照國家突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案的要求，消防器材生產(chǎn)組織制定國家安全生產(chǎn)事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和部門應(yīng)急預(yù)案，報(bào)國務(wù)院備案。縣級(jí)以上人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和上級(jí)人民政府及其有關(guān)部門的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，組織制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合本條例和有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行修訂?？h級(jí)以上人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織應(yīng)急預(yù)案演練。涉及多地區(qū)、多部門、多領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案，有關(guān)人民政府應(yīng)當(dāng)定期組織演練。應(yīng)急預(yù)案演練時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定演練計(jì)劃或者方案，明確相關(guān)部門和人員的職責(zé)。演練結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對(duì)演練進(jìn)行評(píng)估。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練?？h級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行排查、登記、評(píng)估、監(jiān)控，建立分級(jí)、分類管理制度;對(duì)重大事故隱患整改情況實(shí)施監(jiān)督檢查。

生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，消防器材生產(chǎn)檢查各項(xiàng)安全防范應(yīng)急救援措施的實(shí)施情況，及時(shí)消除事故隱患;建立重大危險(xiǎn)源的登記、建檔、檢測(cè)、評(píng)估和監(jiān)控制度。生產(chǎn)經(jīng)營單位的重大危險(xiǎn)源及其監(jiān)控措施，應(yīng)當(dāng)按照國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的規(guī)定備案。國家根據(jù)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作的需要，在重點(diǎn)地區(qū)和行業(yè)建立國家級(jí)的專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍。縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本行政區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的狀況，建立或者確定區(qū)域級(jí)的專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍。縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府及其有關(guān)部門可以建立由成年志愿者組成的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍。

中型高危行業(yè)應(yīng)生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)建立專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍;中型以下高危行業(yè)應(yīng)建立兼職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍，并與鄰近的專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。國家對(duì)專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍實(shí)行資質(zhì)管理。專職安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍、人員的資質(zhì)、資格管理辦法，由國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)部門制定?？h級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理、救援知識(shí)的JIIN度，對(duì)應(yīng)急管理工作的人員、專職應(yīng)急救援人員、成年志愿者進(jìn)行相關(guān)知識(shí)、技能的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可以任職或者參與應(yīng)急救援工作。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對(duì)本單位負(fù)責(zé)應(yīng)急管理工作的人員以及專職或者兼職應(yīng)急救援人員進(jìn)行培訓(xùn)。安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)戰(zhàn)需要，制定演練計(jì)劃，消防器材生產(chǎn)經(jīng)常組織開展應(yīng)急救援的綜合性演練和單項(xiàng)演練，提高應(yīng)急救援

第二篇：加油站消防器材應(yīng)急預(yù)案演習(xí)總結(jié)

加油站消防器材應(yīng)急預(yù)案演習(xí)總結(jié)

加油站作為一個(gè)企業(yè)的終端環(huán)節(jié)服務(wù)性窗口。發(fā)明精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口”形象作用，做到平安第一，服務(wù)規(guī)范，管理有序，經(jīng)營有方，是每一位員工義不容辭的責(zé)任。為預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范加油站應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，迅速有效地控制和處置可能發(fā)生的事故，降低事故造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失我公司于4月13日舉行了消防器材應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)。

安全總監(jiān)**同志為總指揮。首先由**主管，針對(duì)演練的重要性及目的進(jìn)行了說明。其次由油庫主任講解以下知識(shí)：油品的性質(zhì)：加油站主要對(duì)社會(huì)車輛提供車用燃料油，即各種汽油、柴油。汽油、柴油均為易燃、易爆、易蒸發(fā)、易滲漏、易產(chǎn)生靜電和具有一定毒性的液體物質(zhì)。

油品的危險(xiǎn)性：其蒸汽與空氣形成爆炸性混合物，遇明火、高熱易引起燃燒、爆炸。

危害程度的范圍：以加油站為中心，50m為半徑的建筑物、設(shè)備及人員有受到危害的可能。

對(duì)建筑物設(shè)備危害程度的預(yù)測(cè)：汽油、柴油一旦著火，具有爆炸后的燃燒可能，燃燒中又有爆炸的特點(diǎn)，并且伴有較強(qiáng)的震蕩、沖擊波和同時(shí)散發(fā)大量的熱量。汽油造成的火災(zāi)具有強(qiáng)烈的突發(fā)性，高熱輻射性及燃爆轉(zhuǎn)換發(fā)生的特點(diǎn)。對(duì)建筑物、設(shè)備有較大的破壞力。對(duì)人員危害程度的預(yù)測(cè)：一旦發(fā)生泄漏或爆炸，人員會(huì)導(dǎo)致輕度中毒、急性中毒、吸入中毒、輕度燒傷、嚴(yán)重?zé)齻吧ｋU(xiǎn)。主要危險(xiǎn)部

位是：加油現(xiàn)場(chǎng)、卸油作業(yè)區(qū)、配電室、變電柜。

可能發(fā)生火災(zāi)種類有：加油站火災(zāi)、爆炸；車輛火災(zāi)；電氣火災(zāi)。

滅火基本原理：物質(zhì)燃燒必須同時(shí)具備三個(gè)必要條件：即可燃物、助燃物和著火源。根據(jù)這些基本條件，一切滅火措施，都是為了破壞已經(jīng)形成的燃燒條件，或終止燃燒的連鎖反應(yīng)而使火熄滅以及把火勢(shì)控制在一定范圍內(nèi)，最大限度地減少火災(zāi)損失。這就是滅火的基本原理。

冷卻法：如用水撲滅一般固體物質(zhì)的火災(zāi)，通過水來大量吸收熱量，使燃燒物的溫度迅速降低．最后使燃燒終止。

窒息法：如用二氧化碳、氮?dú)?、水蒸氣等來降低氧濃度，使燃燒不能持續(xù)。

隔離法：如用泡沫滅火劑滅火，通過產(chǎn)生的泡沫覆蓋于燃燒體表面，在冷卻作用的同時(shí)，把可燃物同火焰和空氣隔離開來，達(dá)到滅火的目的。

化學(xué)抑制法：如用干粉滅火劑通過化學(xué)作用，破壞燃燒的方法。

本次實(shí)戰(zhàn)演練主要采用窒息法和化學(xué)抑制法。

干粉滅火器使用方法：使用手提式干粉滅火器時(shí)，應(yīng)撕去頭上鉛封，拔去保險(xiǎn)銷，一只手握住膠管，站在火勢(shì)的上風(fēng)口處，將噴嘴對(duì)準(zhǔn)火焰的根部；另一只手按下壓把或提起拉環(huán)，干粉即可噴出滅火。噴粉要由近而遠(yuǎn)，向前平推，左右橫掃，不使火焰竄回。

全體員工現(xiàn)場(chǎng)逐一演練油池、油桶滅火以及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置模擬。在的問題是：

1、個(gè)別組的個(gè)別員工沒有緊張感，認(rèn)為是個(gè)演練，沒有引起高度重視。使整個(gè)演練有的環(huán)節(jié)慢。

2、在撤離過程中，不能互相幫助，整體感不強(qiáng)。

3、緊急救護(hù)工作不完善，沒有準(zhǔn)備好必備的藥品和器材，一但在事故中出現(xiàn)受傷的員工或客戶，沒有藥品和相應(yīng)的器材及設(shè)施，會(huì)使受傷的員工或客戶傷情得不到馬上治療。

在這次演練活動(dòng)中，我們使我們對(duì)安全疏散應(yīng)急預(yù)案演練有了一定的認(rèn)識(shí)，并積累了一些經(jīng)驗(yàn)，為以后各種突發(fā)事件打下一定的基礎(chǔ)，分析這次演練周活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們認(rèn)為首先要加強(qiáng)員工自身的認(rèn)識(shí)，只有員工自身的認(rèn)識(shí)高了，才能充分認(rèn)知應(yīng)急演練的重要性、必要性。其次是多搞這樣的活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)接受教訓(xùn)；在活動(dòng)中認(rèn)識(shí)不足；在活動(dòng)中提高自已。

在今后的工作、培訓(xùn)中我們會(huì)更進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)以及提高員工的安全意識(shí)、應(yīng)急意識(shí)，確保全員、全面、全方位開展應(yīng)急演練工作，將應(yīng)急管理與工作連接的更緊密、更切合實(shí)際。

**部

2012年4月13日

第三篇：煙花爆竹生產(chǎn)安全事故的預(yù)防及應(yīng)急救援

煙花爆竹生產(chǎn)安全事故的預(yù)防及應(yīng)急救援

第一節(jié) 煙花爆竹事故類別及發(fā)生原因

一、煙花爆竹安全事故類別

煙花爆竹生產(chǎn)安全事故大多為燃燒和爆炸，二者的發(fā)生必須有熱能、光能、機(jī)械能、電能、化學(xué)能和其他能等點(diǎn)火源的存在。根據(jù)這一原理，煙花爆竹安全事故的類別大致可以分為以下幾類：

1．自燃自爆事故

這類事故是一種不需外因作用的化學(xué)反應(yīng)，其原因如下：(1)原材料問題。原材料純度不夠、含雜質(zhì)高，或材料超過保質(zhì)期等。

(2)原材料或藥物受潮濕等。

(3)配伍不當(dāng)或輔助材料(如米湯、漿糊等)變質(zhì)等。(4)煙火藥散熱不徹底、干燥不徹底等。2．機(jī)械能作用事故

機(jī)械能作用事故是一種物理因素的反應(yīng)，足外力(機(jī)械能)作用產(chǎn)生的結(jié)果，其原因如下：

(1)違反操作規(guī)程。操作時(shí)摩擦、撞擊、拖拉、用力過猛；不使用專用的工具等。

(2)干燥方法不當(dāng)。干燥(日曬、烘房)時(shí)超過規(guī)定的溫度、倒架、使用明火烘烤、藥架離熱源太近等。

(3)處理銷毀廢品方法不當(dāng)。3．自然災(zāi)害事故

自然災(zāi)害事故指由山火、山洪、地震、雷擊等難以抗拒的自然因素所導(dǎo)致的事故。

4．其他事故

這類事故是由靜電積累、火源、電源、小動(dòng)物啃咬等引發(fā)的，既與自燃自爆事故和機(jī)械能作用類事故有相似之處，又有別于它們。

二、煙花爆竹事故擴(kuò)大原因 事故擴(kuò)大的主要原因如下：

(1)廠房布局。安全距離不夠；未按照“五分開”設(shè)臵和使用廠房；未將藥物庫室和危險(xiǎn)性大的廠房布臵在廠區(qū)邊緣等。

(2)人為改變廠房用途。

(3)超過核定儲(chǔ)存量儲(chǔ)存藥物、產(chǎn)品。(4)人員擁擠、集中，疏散通道不暢。

三、發(fā)生煙花爆竹安全事故的原因

發(fā)生煙花爆竹事故的原因可從客觀、主觀兩個(gè)方面分析。客觀原因大多是事故發(fā)生的直接原因，主要是工作條件、設(shè)備、原材料等多方面的因素，是一些不安全狀態(tài)，也是第一類危險(xiǎn)源。主觀原因大多是事故發(fā)生的間接原因，主觀方面有領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也有當(dāng)事者的責(zé)任。

1、事故的客觀原因(不安全狀態(tài)方面)(1)工作條件和環(huán)境

工作條件和環(huán)境是保證安全生產(chǎn)的重要方面，有許多事故就是由于忽視工作條件和環(huán)境造成的。例如，機(jī)械設(shè)備、工具不符合要求，電器開關(guān)防爆不良，工作場(chǎng)地通風(fēng)不良，光線不足，操作場(chǎng)所堆積物多造成疏散通道不暢，出入通道太窄，工作空間擁擠，地面不清潔，廠房布局不合理，甚至野生、家養(yǎng)動(dòng)物的活動(dòng)引起的碰擊都可能引起事故發(fā)生。

(2)明火造成的事故

所有易燃、易爆物質(zhì)遇到明火都會(huì)發(fā)生燃燒或爆炸。(3)接觸火源、摩擦、沖擊容易引起事故

接觸火源、摩擦或沖擊是煙火藥發(fā)生事故的主要原因，據(jù)事故統(tǒng)計(jì)分析，上述原因?qū)е碌氖鹿收?0％。如果在操作過程中避免接觸火源、摩擦和沖擊，事故就可以大大減少。原材料中如果帶進(jìn)砂石和其他雜質(zhì)，遇有摩擦，都會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。凡藥物車間，沒有將藥物清掃干凈時(shí)，不允許對(duì)車間機(jī)械、工具和房屋進(jìn)行維修。

(4)靜電引發(fā)煙火藥事故

在煙花爆竹企業(yè)中，下面一些工序和設(shè)備容易產(chǎn)生靜電： ①傳動(dòng)設(shè)備、裝臵容易產(chǎn)生靜電。例如：機(jī)械的傳動(dòng)皮帶和運(yùn)輸機(jī)的皮帶轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，由于與皮帶輪摩擦產(chǎn)生靜電。

②藥物沿管道流動(dòng)時(shí)，由于藥物與管道摩擦，會(huì)產(chǎn)生靜電。③煙火藥在攪拌、混合時(shí)也會(huì)產(chǎn)生靜電。

④化工原材料在粉碎、篩選、混合和液體噴成霧狀時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生靜電。

⑤傾倒煙火藥，從溜槽中溜下煙火藥或用瓢舀取煙火藥時(shí)會(huì)因摩擦產(chǎn)生靜電。

⑥煙火藥被壓緊、裝藥、壓藥、筑藥時(shí)，都會(huì)產(chǎn)生靜電。⑦操作人員穿化纖衣服、塑料鞋底和橡膠鞋操作或走路時(shí)都會(huì)產(chǎn)生靜電。

2、事故的主觀原因(不安全行為方面)(1)企業(yè)負(fù)責(zé)人履行職責(zé)不到位

煙花爆竹企業(yè)的法人代表是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，應(yīng)具有高度的政治責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，懂業(yè)務(wù)，重安全，既有懂安全生產(chǎn)管理的才能，又有行政組織的才能，既有滿腔熱情，又有冷靜科學(xué)的頭腦。如果經(jīng)理不具備這些素質(zhì)，煙花爆竹企業(yè)的生產(chǎn)是搞不好的，安全也不能得到保障。

(2)安全部門和人員履行職責(zé)不到位

企業(yè)安全保衛(wèi)部門是煙花爆竹生產(chǎn)安全的管理部門。它的責(zé)任是保證安全生產(chǎn)的技術(shù)實(shí)施；監(jiān)管生產(chǎn)部門不能隨意改變生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)品種，控制投料量；發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤指令及時(shí)糾正；檢查生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸是否符合安全規(guī)定，及時(shí)解決生產(chǎn)中的安全問題。安全保衛(wèi)人員一定要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，健全安全管理制度，遵守和維護(hù)安全操作規(guī)程。對(duì)事故的發(fā)生應(yīng)有預(yù)見性和防范措施。同時(shí)，還應(yīng)該經(jīng)常對(duì)本廠(公司)職工開展安全生產(chǎn)教育，努力提高全體職工的安全意識(shí)和安全技能。

(3)當(dāng)事者的不安全行為

煙花爆竹安全事故具有突發(fā)性和爆炸性，多數(shù)當(dāng)事者都在事故中死亡或受傷，給事故的調(diào)查分析帶來了一些困難。但歸納起來當(dāng)事者在事故發(fā)生之前，不外乎有以下某方面的表現(xiàn)：

①違反操作規(guī)程。

②不使用或不適當(dāng)?shù)厥褂霉ぞ吆驮O(shè)備。③工作不嚴(yán)肅或不認(rèn)真。

④沒有遵守安全操作規(guī)程或指令。⑤晚上睡眠不足，工作時(shí)思想不集中。⑥安全生產(chǎn)技術(shù)不熟練。⑦個(gè)人防護(hù)用品的穿戴不合適。3．事故發(fā)生的其他原因(1)心理狀態(tài)

人們的心理處于不正常狀態(tài)時(shí)，例如情緒緊張，思維和行動(dòng)都可能發(fā)生某種錯(cuò)誤，容易導(dǎo)致事故發(fā)生。因此，保持職工良好的心理狀態(tài)，也是安全生產(chǎn)的重要條件之一。

(2)其他

有色盲的人不適宜從事煙花爆竹生產(chǎn)工作。聽力差、視力差的人員更不適宜安排在危險(xiǎn)工序作業(yè)。在工作中記憶力不佳，注意力不集中，反應(yīng)遲鈍，動(dòng)作不協(xié)調(diào)，都有可能造成事故。

第二節(jié) 煙花爆竹防火防爆與雷、靜電預(yù)防

一、火災(zāi)事故預(yù)防措施 1．建筑防火

首先，安全疏散通道和出口是為了保證火災(zāi)時(shí)建筑物內(nèi)人員安全撤離的逃生之路，絕對(duì)不能堵塞；其次，建筑物的所有者或管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑物的特點(diǎn)和有關(guān)消防法規(guī)要求制定消防安全管理制度，落實(shí)消防設(shè)施的管理人員和值班人員，并落實(shí)管理措施；再次，倉庫保管員必須堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，嚴(yán)格遵守倉庫的入庫、保管、出庫、交接班等各項(xiàng)制度。保管員不得在庫房內(nèi)吸煙和使用明火，對(duì)外來人員要嚴(yán)格監(jiān)督，防止將火種和易燃品帶入庫內(nèi)。下班前，應(yīng)仔細(xì)檢查庫房內(nèi)外，拉閘斷電，關(guān)好門窗，上好門鎖。

2．電氣防火

加強(qiáng)對(duì)火源、電源的檢查管理，是防止火災(zāi)發(fā)生的先決條件。

電氣線路發(fā)生火災(zāi)，主要是線路的短路、過負(fù)荷運(yùn)行以及導(dǎo)線接觸電阻過大等原因，產(chǎn)生電火花和電弧或引起導(dǎo)線過熱所造成。

電氣線路室內(nèi)外布線的防火措施如下：(1)合理設(shè)計(jì)

在室內(nèi)外布線時(shí)，要盡量走近路，走直路，避免曲折迂回，減少交叉跨越。同時(shí)，在選擇導(dǎo)線時(shí)，通常應(yīng)考慮到防濕、防潮、防熱、防腐等因素。

(2)嚴(yán)格施工

在施工過程中，要嚴(yán)格保證施工質(zhì)量。比如導(dǎo)線穿墻，必須穿套管，否則極易發(fā)生磨損，造成漏電、短路，引發(fā)火災(zāi)。

(3)布線要符合要求

在實(shí)際生產(chǎn)、生活中，電氣設(shè)備所處的環(huán)境不同，要求使用的導(dǎo)線、電纜類型也不同，安裝敷設(shè)方法也要與其相適應(yīng)。

(4)導(dǎo)線連接要牢固

導(dǎo)線相互連接或?qū)Ь€與電器設(shè)備的連接處，是造成接觸電阻過大，產(chǎn)生局部過熱起火的主要部位。因此，導(dǎo)線連接要牢固，反之會(huì)發(fā)生接觸面的松動(dòng)、氧化等。

(5)定期檢查

如果線路接頭有松動(dòng)打火現(xiàn)象，必須對(duì)陳舊老化的導(dǎo)線重新加固或更換。同時(shí)，對(duì)于臨時(shí)接拉的線路要及時(shí)拆除，以免發(fā)生火災(zāi)事故。

3．電熱設(shè)備防火

工業(yè)用大型電熱設(shè)備，應(yīng)設(shè)臵在一、二級(jí)耐火等級(jí)的建筑內(nèi)，小型電熱設(shè)備應(yīng)單獨(dú)設(shè)在非燃材料的室內(nèi)，并采取良好通風(fēng)、排風(fēng)和防爆泄壓措施。電熱設(shè)備功率比較大，應(yīng)防止線路過載，最好采用單獨(dú)的配線供電，并應(yīng)采用耐火或耐熱電纜配線，并裝設(shè)熔斷器保護(hù)。

小型電熱設(shè)備和電熱器具(如電烤箱、電飯鍋、電暖氣等)在通電使用時(shí)，人員不能離開。電熱設(shè)備在使用過程中，應(yīng)配備適量的滅火器材，要派專人進(jìn)行管理，并制定出相應(yīng)的安全操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

4．化學(xué)危險(xiǎn)品防火

生產(chǎn)和使用易燃易爆化學(xué)物品的場(chǎng)所，應(yīng)當(dāng)根據(jù)危險(xiǎn)物品的種類、性能設(shè)臵相應(yīng)的通風(fēng)、防火、防爆、監(jiān)測(cè)、報(bào)警、降溫、避雷、防靜電、隔離操作等消防安全設(shè)施，但使用汽油、煤油、乙醇、苯等易燃的溶劑時(shí)，場(chǎng)所內(nèi)不應(yīng)有良好的通風(fēng)，所用工具應(yīng)為不產(chǎn)生火花型的，所有機(jī)械設(shè)備均應(yīng)良好接地，操作人員不能穿化纖料的工作服，也不得用化纖紗擦。生產(chǎn)和使用易燃易爆化學(xué)物品的單位和個(gè)人，必須遵守消防安全制度和安全操作規(guī)程，嚴(yán)格用火管理制度，在生產(chǎn)和使用時(shí)必須有消防安全防護(hù)措施和用具。

易燃易爆化學(xué)物品運(yùn)輸和裝卸過程中引發(fā)的火災(zāi)因素比較多，要做好易燃易爆化學(xué)物品運(yùn)輸和裝卸過程中的消防安全工作，防止火災(zāi)事故的發(fā)生，就必須汲取運(yùn)輸、裝卸過程中發(fā)生火災(zāi)的教訓(xùn)。

易燃易爆化學(xué)物品裝卸作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，輕裝輕卸，不準(zhǔn)摔碰、撞擊、重壓、倒臵。裝卸過程中，還應(yīng)根據(jù)危險(xiǎn)物品的不同特性，采取相應(yīng)的安全措施。

溫度的變化對(duì)化學(xué)物品的安全儲(chǔ)存有著顯著的影響，環(huán)境溫度越高，不安全因素越多，火災(zāi)危險(xiǎn)性也就越大。夏季高溫時(shí)期，在作業(yè)時(shí)間上應(yīng)進(jìn)行控制，防止化學(xué)危險(xiǎn)物品受高溫、曝曬。

二、爆炸事故預(yù)防措施

從總體來說，預(yù)防爆炸事故的技術(shù)措施有以下幾種： 首先，在消除可燃物這一基本條件方面，通常采取防止可燃物(可燃?xì)怏w、蒸氣和粉塵)的泄漏，即防止跑、冒、滴、漏。這是化工、煉油、制藥、化肥、農(nóng)藥和其他使用可燃物質(zhì)的工礦企業(yè)，甚至居民住宅所必須采取的重要技術(shù)措施。又如，某些遇水能產(chǎn)生可燃?xì)怏w的物質(zhì)[如碳化鈣遇水產(chǎn)生乙炔氣體，CaC2+2H20＝C2H2+Ca(OH)2+Q]，則必須采取嚴(yán)格的防潮措施。這是電石庫為防止爆炸事故而采取一系列防潮技術(shù)措施的理論依據(jù)。凡是在生產(chǎn)中可能產(chǎn)生可燃?xì)怏w、蒸氣和粉塵的廠房，必須通風(fēng)良好。

其次，為消除可燃物與空氣(或氧氣)混合形成爆炸性混合物，通常采取防止空氣進(jìn)入容器設(shè)備和燃料管道系統(tǒng)的正壓操作、設(shè)備密閉、惰性介質(zhì)保護(hù)以及測(cè)爆儀等技術(shù)措施。

再次，控制著火源。例如，采用防爆電器、靜電防護(hù)，采用不產(chǎn)生火花的銅制工具，嚴(yán)禁明火，保護(hù)性接地或接零以及防雷技術(shù)措施等。

三、雷電危害預(yù)防措施

雷電可以導(dǎo)致火災(zāi)和爆炸、觸電、設(shè)備和設(shè)施毀壞、大規(guī)模停電等嚴(yán)重后果。預(yù)防雷電危害可以采取以下措施：

(1)在雷電發(fā)生時(shí)期，留在室內(nèi)，關(guān)好門窗；在野外無法躲入有防雷設(shè)施的建筑物內(nèi)時(shí)，要將手表、眼鏡等金屑物品摘掉，千萬不要在離電源、大樹和電桿較近的地方避雨；盡量降低身體的高度，以減少直接雷擊的危險(xiǎn)；雙腳要盡量靠近，與地面接觸越小愈好，以減小“跨步電壓”；野外最好的防護(hù)場(chǎng)所是洞穴、溝渠、峽谷或高大樹叢下面的林間空地。

(2)單位應(yīng)定期由有資質(zhì)的專業(yè)防雷檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)防雷設(shè)施，評(píng)估防雷設(shè)施是否符合國家規(guī)范要求。

(3)單位應(yīng)設(shè)立防范雷電災(zāi)害責(zé)任人負(fù)責(zé)防雷安全工作，建立各項(xiàng)防雷安全工作規(guī)范，建立各項(xiàng)防雷設(shè)施的定期檢測(cè)制度。雷雨后要進(jìn)行安全檢查，做好設(shè)施的日常維護(hù)工作。如雷雨過后，應(yīng)檢查安裝在電話程控交換機(jī)、電腦等電器設(shè)備電源和信號(hào)線上的過壓保護(hù)器有無損壞，發(fā)現(xiàn)損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。

(4)建設(shè)單位在防雷設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)地質(zhì)、土壤、氣象、環(huán)境、被保護(hù)物的特點(diǎn)以及雷電活動(dòng)規(guī)律等因素綜合考慮，采用安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)施工方式。應(yīng)采用技術(shù)和質(zhì)量均符合國家標(biāo)準(zhǔn)的防雷設(shè)備、器件、器材，避免使用非標(biāo)準(zhǔn)防雷產(chǎn)品和器件。

(5)新增加建設(shè)和新增加安裝設(shè)備應(yīng)同時(shí)對(duì)防霄系統(tǒng)進(jìn)行重新設(shè)汁和建設(shè)，如重新鋪設(shè)電腦網(wǎng)絡(luò)線、室外天線的移位和加高等都應(yīng)該重新設(shè)計(jì)和建設(shè)防雷設(shè)施。

(6)雷災(zāi)發(fā)生時(shí)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門上報(bào)情況，以便及時(shí)處理，避免再次遭受雷擊。

四、靜電危害預(yù)防措施

靜電是在宏觀范圍內(nèi)處于相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)．的電荷。當(dāng)兩種不同性質(zhì)的物體相互摩擦或接觸時(shí)，由于它們對(duì)電子的吸力各不相同，在物體間發(fā)生電子轉(zhuǎn)移，使甲物體失去一部分電子而帶正電荷，乙物體獲得一部分電子而帶負(fù)電荷，如果摩擦后分離的物體是絕緣體，則電荷無法泄漏，停留在物體表面呈相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)。

1．靜電引起爆炸和火災(zāi)的基本條件

靜電成為引起爆炸和火災(zāi)的點(diǎn)火源，必須具備以下幾個(gè)條件：

(1)有能夠產(chǎn)生靜電的條件。

(2)積聚足夠的電荷，達(dá)到火花放電電壓的條件。(3)要有能引起火花放電的放電間隙。(4)產(chǎn)生的火花要有足夠的能量。

(5)在間隙和周圍環(huán)境中有可能被引爆的可燃?xì)怏w或蒸氣或可燃粉塵與空氣形成爆炸性混合物，而且具備足夠的濃度。只有在以上五個(gè)條件同時(shí)滿足時(shí)，才能引起爆炸或火災(zāi)的發(fā)生。

2．防靜電的基本措施(1)減少摩擦起電

在生產(chǎn)操作過程中，合理選用生產(chǎn)設(shè)備和材料，盡量減少絕緣

體間的摩擦、翻滾、碰撞、攪蹲工藝，或降低摩擦速度或流速，以減少靜電的產(chǎn)生。

(2)接地泄漏

設(shè)備接地是導(dǎo)除靜電最重要的措施。接地可以將帶電物體上產(chǎn)生的靜電，通過接地裝臵導(dǎo)人大地，消除了靜電荷的大量積聚，抑制了靜電火花的產(chǎn)生。因此，對(duì)能夠產(chǎn)生靜電的物體，如管道、容器、儲(chǔ)罐、設(shè)備等都要有良好的接地。

(3)降低電阻率

對(duì)于不導(dǎo)電或低導(dǎo)電性的物質(zhì)，可加入導(dǎo)電的填料或防靜電劑，就能大大降低電阻率。增加電性，減少靜電的積聚。

(4)增加空氣濕度

在條件允許時(shí)，采用提高設(shè)備內(nèi)部和設(shè)備周圍空氣相對(duì)濕度的辦法，增加空氣的導(dǎo)電性能，消除靜電的積聚。

(5)空氣電離法

利用靜電消除電離空氣中的氧、氮原子，使空氣成為導(dǎo)體，從而有效地消除物體表面的靜電荷。

第三節(jié) 煙花爆竹火災(zāi)事故的撲救

煙花爆竹容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，而且其本身及其燃燒產(chǎn)物大多具有較強(qiáng)的毒害性和腐蝕性，也極易造成人員中毒、灼傷等傷亡事故。因此，撲救煙花爆竹火災(zāi)是一項(xiàng)極其重要又非常艱巨和危險(xiǎn)的任務(wù)。

由于煙花爆竹種類及其事故情況各有不同，因此采取的撲救方式也有很大差異。

一、撲救煙花爆竹火災(zāi)總要求

(1)先控制，后撲滅。針對(duì)煙花爆竹火災(zāi)的火勢(shì)發(fā)展蔓延快和燃燒面積大的特點(diǎn)，積極采取統(tǒng)一指揮，以快制快；堵截火勢(shì)，防止蔓延，重點(diǎn)突破，排除險(xiǎn)情；分割包圍，速戰(zhàn)速?zèng)Q的滅火戰(zhàn)術(shù)。

(2)撲救人員應(yīng)占領(lǐng)上風(fēng)或側(cè)風(fēng)陣地。

(3)進(jìn)行火情偵察、火災(zāi)撲救、火場(chǎng)疏散的人員應(yīng)有針對(duì)性地采取自我防護(hù)措施。如佩戴防護(hù)面具，穿戴專用防護(hù)服等。

(4)應(yīng)迅速查明燃燒范圍、燃燒物品及其周圍物品的品名和主要危險(xiǎn)特性、火勢(shì)蔓延的主要途徑。

(5)正確選擇最適當(dāng)?shù)臏缁饎┖蜏缁鸱椒ā；饎?shì)較大時(shí)，應(yīng)先堵截火勢(shì)蔓延，控制燃燒范圍，然后逐步撲滅火勢(shì)。

(6)對(duì)有可能發(fā)生爆炸、爆裂、噴濺等特別危險(xiǎn)需緊急撤退的情況，應(yīng)按照統(tǒng)一的撤退信號(hào)和撤退方法及時(shí)撤退(撤退信號(hào)應(yīng)格外醒目，能使現(xiàn)場(chǎng)所有人員都能看到或聽到，并應(yīng)經(jīng)常預(yù)先演練)。(7)火災(zāi)撲滅后，起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，接受事故調(diào)查，協(xié)助公安消防監(jiān)督部門和上級(jí)安全管理部門調(diào)查火災(zāi)原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)責(zé)任，未經(jīng)公安監(jiān)督部門和上級(jí)安全監(jiān)督管理部門的同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。

二、撲救爆炸物品火災(zāi)的基本方法

爆炸物品一般都有專門的儲(chǔ)存?zhèn)}庫。這類物品由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)含有爆炸性基因，受摩擦、撞擊、震動(dòng)、高溫等外界因素誘發(fā)，極易發(fā)生爆炸，遇明火則更危險(xiǎn)。發(fā)生爆炸物品火災(zāi)時(shí)，一般應(yīng)采取以下基本方法：

(1)迅速判斷和查明再次發(fā)生爆炸的可能性和危險(xiǎn)性，緊緊抓住爆炸后和再次發(fā)生爆炸之前的有利時(shí)機(jī)，采取一切可能的措施，全力制止再次爆炸的發(fā)生。

(2)不能用沙土蓋壓，以免增強(qiáng)爆炸物品爆炸時(shí)的威力。(3)如果有疏散可能，人身安全確有可靠保障，應(yīng)立即組織力量及時(shí)疏散著火區(qū)域周圍的爆炸物品，使著火區(qū)周圍形成一個(gè)隔離帶。

(4)撲救爆炸物品堆垛時(shí)，水流應(yīng)采用吊射，避免強(qiáng)力水流直接沖擊堆垛，以免堆垛倒塌引起再次爆炸。

(5)滅火人員應(yīng)積極采取自我保護(hù)措施，盡量利用現(xiàn)場(chǎng)的地形、地物作為掩蔽體，或盡量采用臥姿等低姿射水；消防車輛不要?？侩x爆炸物品太近的水源。

(6)滅火人員發(fā)現(xiàn)有再次爆炸的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即向現(xiàn)場(chǎng)指揮報(bào)告；現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)迅速做出準(zhǔn)確判斷，確有發(fā)生再次爆炸征兆或危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即下達(dá)撤退命令。滅火人員看到或聽到撤退信號(hào)后，應(yīng)迅速撒至安全地帶；來不及撤退時(shí)，應(yīng)就地臥倒。

三、撲救易燃固體、自然物品火災(zāi)的基本方法

易燃固體、自燃物品一般都可用水和泡沫撲救，相對(duì)其他種類的煙花爆竹而言是比較容易撲救的廠只要控制住燃燒范圍，逐步撲滅即可。但也有少數(shù)易燃固體、自燃物品的撲救方法比較特殊，如2，4-二硝基苯甲醚、二硝基萘、萘、黃磷等。

(1)2，4-二硝基苯甲醚、二硝基萘、萘等是能升華的易燃固體，受熱散發(fā)出易燃蒸氣?；馂?zāi)時(shí)可用霧狀水、泡沫撲救并切斷火勢(shì)蔓延途徑，但應(yīng)注意，不能以為明火焰撲滅即已完成滅火工作，因?yàn)槭軣嵋院笊A的易燃蒸氣能在不知不覺中飄逸，在上層與空氣能形成爆炸性混合物，尤其是在室內(nèi)，易發(fā)生爆燃。因此，撲救這類物品火災(zāi)千萬不能被假象所迷惑，撲救過程中應(yīng)不時(shí)向燃燒區(qū)域上空及周圍噴射霧狀水，并用水澆滅燃燒區(qū)域及其周圍的一切火源。

(2)黃磷是自燃點(diǎn)很低，在空氣中能很快氧化、升溫并自燃的自燃物品。遇黃磷火災(zāi)時(shí)，首先應(yīng)切斷火勢(shì)蔓延途徑，控制燃燒范圍。對(duì)著火的黃磷，應(yīng)用低壓水或霧狀水撲救。因?yàn)楦邏褐绷魉疀_擊能引起黃磷飛濺，導(dǎo)致災(zāi)害擴(kuò)大。黃磷熔融液體流淌時(shí)應(yīng)用泥土、沙袋等筑堤攔截，并用霧狀水冷卻。對(duì)磷塊和冷卻后已固化的黃磷，應(yīng)用鉗子鉗人儲(chǔ)水容器中；來不及鉗時(shí)，可先用沙土掩蓋，但應(yīng)做好標(biāo)記，等火勢(shì)撲滅后，再逐步集中到儲(chǔ)水容器中。

(3)少數(shù)易燃固體和自燃物品不能用水和泡沫撲救，如三硫化二磷、鋁粉、烷基鉛、保險(xiǎn)粉等，應(yīng)根據(jù)具體情況區(qū)別處理。宜選用干砂和不用壓力噴射的干粉撲救。

四、撲救氧化劑和有機(jī)過氧化物火災(zāi)的基本方法 氧化劑和有機(jī)過氧化物從滅火角度講是一個(gè)雜類，既有固體、液體，又有氣體；既不像遇濕易燃物品一概不能用水和泡沫撲救，也不像易燃固體幾乎都可以用水和泡沫撲救。有些氧化劑本身不可燃，但遇可燃物品或酸堿能著火和爆炸。有機(jī)過氧化物本身就能著火、爆炸，危險(xiǎn)性特別大，撲救時(shí)要注意人員防護(hù)。不同的氧化劑和有機(jī)過氧化物火災(zāi)，有著不同的滅火方式。遇到這種事故時(shí)，一般應(yīng)采取以下幾種基本方法：

(1)迅速查明著火或反應(yīng)的氧化劑和有機(jī)過氧化物以及其他燃燒物的品名、數(shù)量、主要危險(xiǎn)特性、燃燒范圍、火勢(shì)蔓延途徑、能否用水或泡沫撲救。

(2)能用水或泡沫撲救時(shí)，應(yīng)盡一切可能切斷火勢(shì)蔓延，使著火區(qū)孤立，限制燃燒范圍，同時(shí)應(yīng)積極搶救受傷和被困人員。

(3)不能用水、泡沫、二氧化碳撲救時(shí)，應(yīng)用于粉或水泥、干砂覆蓋。用水泥、干砂覆蓋時(shí)，應(yīng)先從著火區(qū)域四周尤其是下風(fēng)等火勢(shì)主要蔓延方向覆蓋起，形成孤立火勢(shì)的隔離帶，然后逐步向著火點(diǎn)進(jìn)逼。由于大多數(shù)氧化劑和有機(jī)過氧化物遇酸會(huì)發(fā)生劇烈反應(yīng)甚至爆炸，如過氧化鈉、過氧化鉀、氯酸鉀、高錳酸鉀、過氧化二苯甲酰等，因此，專門生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用這類物品的單位和場(chǎng)所對(duì)泡沫和二氧化碳也應(yīng)慎用。

五、火災(zāi)事故時(shí)人員的安全疏散 1．對(duì)疏散人員的基本要求

火災(zāi)時(shí)，義務(wù)消防員首先要正確通報(bào)，通知并依照事故現(xiàn)場(chǎng)人員被困位臵逐步疏散，同時(shí)要發(fā)出火警通報(bào)，并設(shè)法將所有的通道和照明設(shè)施打開。通道較少時(shí)，可組織人員利用窗口、打洞等方法，開辟新的疏散通道。其次，由于人們急于逃生的心理作用，起火后可能會(huì)一起涌向有明顯標(biāo)志的出口，造成擁擠混亂。義務(wù)消防員要設(shè)法引導(dǎo)，為人們指明其他疏散通道；同時(shí)要以鎮(zhèn)定的語氣不斷呼喊，勸說人們消除猝然臨險(xiǎn)后產(chǎn)生的恐慌心理，使人們有條不紊地安全疏散。再次，在火勢(shì)較大，影響疏散通道或可能造成建筑物倒塌時(shí)，義務(wù)消防員要利用水槍等滅火器材，全力堵截火勢(shì)發(fā)展，掩護(hù)被困人員疏散。如人員較多，聚集在出口時(shí)，要派人疏導(dǎo)，向外拖拉。有人跌倒時(shí)，要設(shè)法阻止人流，迅速扶起摔倒人員，防止出現(xiàn)傷亡事故。

2．安全疏散及逃生方法

(1)睡覺時(shí)被煙嗆醒，應(yīng)迅速下床匍匐爬到門口，把門打開一道縫，看門外是否有煙火。若煙火封門，千萬別出去!應(yīng)該走其他出口。通過其他房間后，將門窗關(guān)上，這樣可以起到隔煙隔火、延緩火勢(shì)蔓延的作用。

(2)向外沖時(shí)，若衣服著火，應(yīng)及時(shí)倒地打滾，用身體將火壓滅。如果衣服著火者只顧驚慌奔跑，別人應(yīng)將其拽倒，用大衣、被子、毛毯等覆蓋其身體，使火熄滅。

(3)撤離火場(chǎng)途中，應(yīng)采取低姿行走或匍匐穿過濃煙區(qū)的方法；如有條件，應(yīng)當(dāng)用濕毛巾口鼻，或用短呼吸法，用鼻子呼吸，迅速撤離。另外，千萬不要急跑，以免加大肺的呼吸量，有可能把人嗆死。

第四節(jié) 應(yīng)急救援與事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置

煙花爆竹安全事故應(yīng)急救援是指煙花爆竹由于各種原因造成或可能造成眾多人員傷亡及其他較大社會(huì)危害時(shí)，為了及時(shí)控制危險(xiǎn)源，搶救受害人員，指導(dǎo)群眾防護(hù)和組織撤離，清除危害后果而組織的救援活動(dòng)，一、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)

(1)立即組織營救受害人員，組織撤離或者采取其他措施保護(hù)危害區(qū)域內(nèi)的其他人員。在撤離過程中，應(yīng)積極組織群眾開展自救和互救工作。

(2)迅速控制危險(xiǎn)源，并對(duì)事故造成的危害進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè)，測(cè)定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)清潔，清除危害后果。(4)查清事故原因，評(píng)估危害程度。

二、應(yīng)急救援的組織與實(shí)施 1．事故報(bào)警

事故報(bào)警的及時(shí)與準(zhǔn)確是及時(shí)控制事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)發(fā)生煙花爆竹事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員必須根據(jù)各自企業(yè)制定的事故預(yù)案采取積極而有效的抑制措施，盡量阻止事故的蔓延，同時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。

2．出動(dòng)應(yīng)急救援隊(duì)伍

各主管部門在接到事故報(bào)警后，應(yīng)迅速組織應(yīng)急救援專職隊(duì)，趕赴現(xiàn)場(chǎng)。在做好自身防護(hù)的基礎(chǔ)上，快速實(shí)施救援，控制事故發(fā)展，并將傷員救出危險(xiǎn)區(qū)域，組織群眾撤離，疏散，消除煙花爆竹事故的各種隱患。

3．緊急疏散

建立警戒區(qū)域，迅速將警戒區(qū)及污染區(qū)內(nèi)與事故應(yīng)急處理無關(guān)的人員撤離，并將相鄰的煙花爆竹轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)，以減少不必要的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

4．現(xiàn)場(chǎng)急救

現(xiàn)場(chǎng)急救時(shí)，應(yīng)注意如下事項(xiàng)：

(1)選擇有利地形設(shè)臵急救點(diǎn)(一般應(yīng)設(shè)在事故地點(diǎn)的上風(fēng)向開闊處)。

(2)做好自身及傷病員的個(gè)體防護(hù)。(3)防止發(fā)生繼發(fā)性損害。(4)應(yīng)至少兩人一組進(jìn)行集體行動(dòng)，以便相互照應(yīng)。(5)所用的救援器材必須具備防爆功能。

三、事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置

煙火藥引起的爆炸、燃燒事故必須及時(shí)地、科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處臵。

首先應(yīng)消除繼發(fā)性爆炸和燃燒的基本條件，緊接著對(duì)傷員進(jìn)行臨時(shí)的緊急救護(hù)，搶救傷病員的生命?，F(xiàn)場(chǎng)處臵實(shí)際應(yīng)用的基本方法是：

(1)迅速將火源附近易燃物質(zhì)轉(zhuǎn)移到安全處，斷開“火路”。(2)切斷電源，使用各種工具和滅火物質(zhì)進(jìn)行滅火。(3)迅速地將傷員從危險(xiǎn)區(qū)搶救到安全地點(diǎn)，并進(jìn)行臨時(shí)急救。

發(fā)生事故后的現(xiàn)場(chǎng)往往圍觀的人多，影響搶救工作的正常開展，延誤搶救時(shí)間，甚至造成搶救人員不必要的傷亡。因此，事故的現(xiàn)場(chǎng)處臵必須有正確的、統(tǒng)一的，現(xiàn)場(chǎng)指揮和維持秩序的治安人員，疏散圍觀者，讓開通道，協(xié)助救護(hù)人員迅速、有效地開展工作。

四、事故現(xiàn)場(chǎng)中的自救與互救

煙花爆竹生產(chǎn)安全事故中，迅速開展自救、互救和搶救，可以減少傷亡和財(cái)產(chǎn)的損失。

自救分臥倒自救、離開自救、滾地自救、止血自救等，這些都是減少傷亡和痛苦的重要方法。在平時(shí)的生產(chǎn)中，帶藥生產(chǎn)工序的職工應(yīng)隨時(shí)注意周圍藥量的滯留情況，以及一旦發(fā)生事故的涉及范圍和沖擊波作用、反射及加強(qiáng)作用方向，確定自救的方式方法和行動(dòng)路線，以便在事故發(fā)生后以最快的速度逃生。

(1)臥倒自救

當(dāng)煙火藥劑發(fā)生燃燒時(shí)，首先出現(xiàn)的是火光或閃光。此時(shí)，在一定距離內(nèi)的人應(yīng)立即就地臥倒，且腳朝炸點(diǎn)方向，盡量選擇躲人桌凳、梯架或其他較堅(jiān)固的防護(hù)屏障之后，一只手放在額前，另一只手蓋住后腦，眼睛注意后方，以防磚塊異物等落下時(shí)擊傷大腦。

(2)離開自救

事故發(fā)生瞬間，現(xiàn)場(chǎng)秩序極為混亂，尤其是帶藥作、業(yè)場(chǎng)所。一般情況下，初期的小量的燃燒、爆炸可迅速轉(zhuǎn)化為大面積、大量藥物瞬間爆炸，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)迅速離開現(xiàn)場(chǎng)。即使傷害較重，爆炸停止了，但再出現(xiàn)初期小火，傷員也應(yīng)全力掙扎逃出危險(xiǎn)區(qū)，沿難以被沖擊波強(qiáng)力作用摧毀的防護(hù)屏障方向行走，以防事故擴(kuò)大。

(3)滾地自救

煙火藥由燃燒轉(zhuǎn)為爆炸，或爆炸后引起猛烈燃燒和高溫?zé)彷椛涞?，都可能?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員及物品著火。此時(shí)，不可驚慌亂跑，以免火借風(fēng)勢(shì)燒得更旺，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)迅速滾離高溫?zé)彷椛浼盎鹧嫦韰^(qū)域。衣服燃燒后，應(yīng)迅速往安全和有施救人員的地方滾，或用濕衣物、麻袋等迅速披蓋身上，或迅速脫下、撤掉身上燃著的衣物，或就地打滾撲滅身上的火苗。

(4)止血自救

事故中的爆炸造成的身體撕裂、流血，特別是動(dòng)脈出血，必須迅速進(jìn)行止血自救，否則數(shù)分鐘內(nèi)就可能危及生命。因此，不要坐等來人救援，一般應(yīng)迅速采取指壓法止血，或撕下布條用嘴、手捆扎，壓住出血口上方進(jìn)行止血。

五、事故現(xiàn)場(chǎng)基本急救技術(shù) 1．燒傷救護(hù)

根據(jù)燒傷的不同類型，可采取以下急救措施：

(1)采取有效措施撲滅身上的火焰，使傷員迅速離開致傷現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)衣服著火時(shí)，應(yīng)采用各種方法盡快地滅火，如水浸、水淋、就地臥倒翻滾等，千萬不可直立奔跑或站立呼喊，以免助長燃燒，引起或加重呼吸道燒傷。滅火后傷員應(yīng)立即將衣服脫去，如衣服和皮膚粘在一起，可在救護(hù)人員的幫助下把未粘的部分剪去，并對(duì)創(chuàng)面進(jìn)行包扎。

(2)防止休克、感染

為防止傷員休克和創(chuàng)面發(fā)生感染，應(yīng)給傷員口服止痛片(有顱腦或敢度呼吸道燒傷時(shí)，禁用嗎啡)和磺胺類藥，或肌肉注射抗生素，并給口服燒傷飲料，或飲淡捻茶水、淡扯水等。一般以多次喝少量為宜。如發(fā)生嘔吐、腹脹等，應(yīng)停止口服。要禁止傷員單純喝白開水或糖水，以免引起腦水腫等并發(fā)癥。(3)保護(hù)創(chuàng)面

在火場(chǎng)，對(duì)于燒傷創(chuàng)面一般可不做特殊處理，盡量不要弄破水泡，不能涂龍膽紫一類有色的外用藥，以免影響燒傷面深度的判斷。為防止創(chuàng)面繼續(xù)污染，避免加重感染和加深創(chuàng)面，對(duì)創(chuàng)面應(yīng)立即用三角巾、大紗布?jí)K、清潔的衣服和被單等，給予簡單而確實(shí)的包扎。手足被燒傷時(shí)，應(yīng)將各個(gè)指、趾分開包扎，以防粘連。

(4)合并傷處理

有骨折者應(yīng)予以固定；有出血時(shí)應(yīng)緊急止血；有顱腦、胸腹部損傷者，必須給予相應(yīng)處理，并及時(shí)送醫(yī)院救治。

(5)迅速送往醫(yī)院救治

傷員經(jīng)火場(chǎng)簡易急救后，應(yīng)盡快送往臨近醫(yī)院救治。護(hù)送前及護(hù)送途中要注意防止休克。搬運(yùn)時(shí)動(dòng)作要輕柔，行動(dòng)要平穩(wěn)，以盡量減少傷員痛苦。

2．炸傷救護(hù)

(1)迅速降低傷者損傷處組織的溫度，采用涼水沖洗，冰塊、凍肉冷敷等方法處理，以減輕腫脹現(xiàn)象，防止損傷加重。

(2)要進(jìn)行局部消毒，盡快到正規(guī)醫(yī)院救治。如傷者有分離的肢體，一定要對(duì)其妥善處理，一并送往醫(yī)院，切勿因慌亂而遺失。

(3)若眼睛受傷，應(yīng)將傷者眼部的污物及砂石顆粒等小心清除，可用清水沖洗創(chuàng)面。若傷情較重，如眼球破裂、眼內(nèi)容物脫出等，此時(shí)不要強(qiáng)行扒開傷者的眼瞼或去除脫出眼外的組織，應(yīng)以消毒紗布或毛巾覆蓋后立即將傷者送往醫(yī)院救治。

(4)如遇面部小血管破裂引發(fā)出血不止的情況，可在就診前用于凈的紗布或毛巾用力壓住傷口，以起到止血的作用。如果皮膚表面形成水皰，不要將其碰破，更不要挑破。另外，水皰上不要涂龍膽紫等有顏色的藥水、藥膏，以免增加感染的危險(xiǎn)，同時(shí)也在就診時(shí)為醫(yī)生減小了清創(chuàng)難度，為傷員減少清創(chuàng)痛苦。

第四篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

項(xiàng)目管理手冊(cè)

第四章 項(xiàng)目管理程序

第8節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

中國石化股份公司**分公司

**工程項(xiàng)目管理部 二〇〇九年二月

第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

目

錄

1．目的................................................................370 2．適用范圍............................................................370 3．管理職責(zé)............................................................370 3．1．項(xiàng)目管理部......................................................370 3．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部..................................................370 3．3．控制部..........................................................371 3．4．施工部..........................................................371 3．5．HSE部..........................................................371 3．6．采購部..........................................................371 3．7．承包商..........................................................371 4．開車及開車管理原則..................................................372 5．項(xiàng)目開車管理工作的階段劃分..........................................372 6．開（試）車準(zhǔn)備階段的工作............................................372 7．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作........................................373 8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作......................................374 9．聯(lián)動(dòng)試車階段的工作..................................................374 10．投料試車（開車）階段的工作.........................................375 11．相關(guān)文件...........................................................375 12．其它...............................................................376 12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作...................................................376 12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件...............................376 12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件.......................................377 12．4．聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件...........................................377 12．5．投料試車應(yīng)具備的條件...........................................378

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

1．目的

為了規(guī)范中國石化股份公司**分公司**工程及配套工程的試車及開車管理工作，確保各裝置投料試車一次成功，并實(shí)現(xiàn)裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目投資效益，特制定本程序。

2．適用范圍

本程序適用于中國石化**分公司**工程及配套工程的所有生產(chǎn)裝置、公用工程和配套設(shè)施的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。

3．管理職責(zé)

3．1．項(xiàng)目管理部

3.1.1.協(xié)調(diào)解決工程收尾、中交及投料試車的重大問題，直接領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)裝置及輔助設(shè)施、系統(tǒng)工程試車工作；

3.1.2.督察各裝置的開工物料平衡、氣密試壓方案、投料試車開工方案、操作規(guī)程等實(shí)施；

3.1.3.審批生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃。3．2．設(shè)計(jì)生產(chǎn)準(zhǔn)備部

3.2.1.負(fù)責(zé)技術(shù)交流和談判及工藝技術(shù)方案的比選； 3.2.2.參加設(shè)計(jì)審查和重要設(shè)計(jì)變更審查；

3.2.3.參加設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)談判和采購招標(biāo)工作；

3.2.4.參與組建運(yùn)行班組，組織編制班組職責(zé)、崗位責(zé)任制和員工培訓(xùn)計(jì)劃； 3.2.5.參與編制聯(lián)動(dòng)試車、投料試車期間所需原輔物料計(jì)劃； 3.2.6.參與編制總體試車網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及方案；

3.2.7.參與編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案；

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

3.2.8.參與制定系統(tǒng)管線吹掃、氣密方案； 3.2.9.參與生產(chǎn)考核驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫。3．3．控制部

3.3.1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)的控制； 3.3.2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體進(jìn)度的控制。3．4．施工部

3.4.1.負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程中間交接； 3.4.2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)度工作；

3.4.3.負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的拆除和總平面恢復(fù)； 3.4.4.組織消防驗(yàn)收； 3.4.5.參與組織工程竣工驗(yàn)收； 3.4.6.負(fù)責(zé)問題處理；

3.4.7.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫。3．5．HSE部

3.5.1.參加編制工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片以及事故處理預(yù)案； 3.5.2.參加生產(chǎn)考核驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告編寫； 3.5.3.組織“三同時(shí)”驗(yàn)收。3．6．采購部

3.6.1.簽訂設(shè)備、電氣、儀表訂貨的技術(shù)協(xié)議，參加采購招標(biāo)工作； 3.6.2.審查制定大型設(shè)備機(jī)組、重點(diǎn)設(shè)備的試運(yùn)、開機(jī)方案。3．7．承包商

3.7.1.按照規(guī)定完成交工技術(shù)文件的編制； 3.7.2.組織具體實(shí)施系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密方案；

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

3.7.3.配合項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車及投料試車，處理試車中暴露的質(zhì)量問題； 3.7.4.負(fù)責(zé)試車期間的保運(yùn)實(shí)施工作，負(fù)責(zé)處理質(zhì)保期間的施工。

4．開車及開車管理原則

4.1.開車及開車管理工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，開車及開車管理各階段工作應(yīng)納入工程建設(shè)項(xiàng)目的總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃之中；

4.2.開車工作要遵循“單機(jī)試車要早，吹掃氣密要嚴(yán)，聯(lián)動(dòng)試車要全，投料試車要穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)效益要好”的原則。

4.3.本程序的依據(jù)是《中國石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》（石化股份建[2008]268號(hào)。2008年7月7日）。

5．項(xiàng)目開車管理工作的階段劃分

5.1.項(xiàng)目開車管理工作的階段可分為技術(shù)準(zhǔn)備階段；工程掃尾與單機(jī)試車階段；系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段；聯(lián)動(dòng)試車階段；投料試車階段；生產(chǎn)考核階段；

5.2.由于工程項(xiàng)目較大，各裝置進(jìn)度不一致，為抓緊開車時(shí)間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況允許某一獨(dú)立單元或某一裝置先行進(jìn)入下一階段；

5.3.工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機(jī)試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動(dòng)試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個(gè)必要程序。一般按單項(xiàng)或系統(tǒng)工程進(jìn)行。中交只是裝置保管、使用責(zé)任的移交，不解除施工單位對(duì)工程質(zhì)量、竣工驗(yàn)收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。

6．開（試）車準(zhǔn)備階段的工作

6.1.開車階段的生產(chǎn)準(zhǔn)備的任務(wù)包括組織準(zhǔn)備、人員準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、營銷準(zhǔn)備、外部條件準(zhǔn)備等7個(gè)方面。

6.2.人員配備工作非常重要，人事部門應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的定員指標(biāo)適時(shí)配備人員。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員及主要的操作、分析、維修人員應(yīng)在投料試車前一至兩年以前進(jìn)廠。對(duì)配備人員素質(zhì)的篩選和基礎(chǔ)知識(shí)、專業(yè)知識(shí)的教育應(yīng)由人事部門統(tǒng)一組織。

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

6.3.根據(jù)設(shè)計(jì)文件，參照國內(nèi)、外同類裝置有關(guān)資料適時(shí)完成培訓(xùn)教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案。于投料試車一年以前編制出總體試車方案，經(jīng)過反復(fù)修改，不斷深化、優(yōu)化。技術(shù)準(zhǔn)備工作見本節(jié)12.1。

6.4.總體試車方案由股份公司工程部組織審查批準(zhǔn)。聯(lián)動(dòng)試車和投料試車方案由項(xiàng)目管理部試車領(lǐng)導(dǎo)小組組織審查批準(zhǔn)，并報(bào)股份公司工程部備案。

6.5.試車所需要的原料、燃料、三劑、化學(xué)藥品、標(biāo)準(zhǔn)樣氣、備品配件、潤滑油（脂）等的品種、數(shù)量、需求時(shí)間計(jì)劃由生產(chǎn)單位一年以前提出，由采購部及時(shí)采購、保管和按需發(fā)放。

6.6.項(xiàng)目開車所需的各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用應(yīng)納入建設(shè)項(xiàng)目的投資計(jì)劃之中。在編制總體試車方案時(shí)，應(yīng)編制生產(chǎn)流動(dòng)資金計(jì)劃。

7．工程掃尾與單機(jī)試車階段的工作

7.1.在工程安裝基本結(jié)束時(shí)，施工單位應(yīng)組織力量認(rèn)真清理未完工程，負(fù)責(zé)整改消缺。生產(chǎn)人員應(yīng)及早進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快整改；

7.2.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容安裝結(jié)束后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行工程質(zhì)量初評(píng)。建設(shè)單位（總承包單位）組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進(jìn)行“三查四定”（三查：查設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對(duì)查出的問題定任務(wù)、定人、定措施、定整改時(shí)間）；

7.3.除大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備外的關(guān)鍵設(shè)備的單機(jī)試車，由建設(shè)單位（總承包單位）組織，建立試車小組，由施工單位編制試車方案和實(shí)施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計(jì)、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加；

7.4.單機(jī)試車時(shí)需要增加的臨時(shí)設(shè)施（如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等）由施工單位提出計(jì)劃，建設(shè)單位審核，施工單位施工；

7.5.單機(jī)試車時(shí)需要的電力、蒸汽、工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水、儀表風(fēng)、工業(yè)風(fēng)、氮?dú)?、燃料氣、潤滑油（脂）、物料等由由施工單位提出?jì)劃，生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)； 7.6.單機(jī)試車過程要及時(shí)填寫試車記錄，單機(jī)試車合格后，由生產(chǎn)、施工管理、施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等人員確認(rèn)簽字；

7.7.大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備單機(jī)試車，要成立試車小組，由施工單位編制試車方案經(jīng)過生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、制造廠等單位聯(lián)合確認(rèn)。大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.2；

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7.8.試車操作由生產(chǎn)單位熟悉試車方案、操作方法、考試合格取得上崗證的人員進(jìn)行操作；

7.9.引進(jìn)設(shè)備的試車方案按合同執(zhí)行。

8．系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密階段的工作

8.1.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案，施工、生產(chǎn)單位實(shí)施，最終由生產(chǎn)單位確認(rèn)；

8.2.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗(yàn)方法，必須符合設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求。系統(tǒng)吹掃時(shí)嚴(yán)禁不合格的介質(zhì)進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)，管道上的孔板、流量計(jì)、調(diào)節(jié)閥、測(cè)溫元件等在化學(xué)清洗或吹掃時(shí)應(yīng)予拆除，焊接的閥門要拆掉閥芯或全開；

8.3.氧氣管道、高壓鍋爐（高壓蒸汽管道）及其它有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進(jìn)行特殊處理。吹掃、清洗結(jié)束后，交生產(chǎn)單位進(jìn)行充氮或其它介質(zhì)保護(hù)。

9．聯(lián)動(dòng)試車階段的工作

9.1.聯(lián)動(dòng)試車的目的是檢驗(yàn)裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)與規(guī)范的要求；

9.2.聯(lián)動(dòng)試車包括系統(tǒng)的干燥、置換、三劑裝填、水運(yùn)、氣運(yùn)、油運(yùn)等。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴(kuò)大到幾個(gè)系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運(yùn)； 9.3.聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.4；

9.4.聯(lián)動(dòng)試車方案的編制和實(shí)施由生產(chǎn)準(zhǔn)備部負(fù)責(zé)牽頭組織，施工、設(shè)計(jì)等單位參加； 9.5.系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填方案由生產(chǎn)單位按設(shè)計(jì)要求編制并嚴(yán)格執(zhí)行，引進(jìn)裝置按合同要求執(zhí)行。

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10．投料試車（開車）階段的工作

10.1.聯(lián)動(dòng)試車完成后進(jìn)入投料試車階段。應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，總承包單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、大型機(jī)組及重點(diǎn)設(shè)備制造方、對(duì)口廠開車隊(duì)以及國內(nèi)外專家參加的試車隊(duì)伍。

10.2.應(yīng)建立統(tǒng)一的試車指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織試車工作。投料試車開始前由生產(chǎn)準(zhǔn)備部牽頭組織進(jìn)行投料試車條件檢查。

10.3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)派出以設(shè)計(jì)總代表為首的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)組，處理試車過程 中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

10.4.本著“誰安裝誰保運(yùn)”的原則，組織保運(yùn)體系，建設(shè)單位與施工單位簽訂保運(yùn)合同，施工單位實(shí)行安裝、試車、保運(yùn)一貫負(fù)責(zé)制。

10.5.投料試車應(yīng)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，發(fā)揚(yáng)“三種精神”(科學(xué)精神、全局精神、拼搏精神)，做到“四不開車”(條件不具備不開車、程序不清楚不開車、指揮不在場(chǎng)不開車、出現(xiàn)問題不解決不開車)。10.6.投料試車應(yīng)具備的條件見本節(jié)12.5。

10.7.投料試車應(yīng)按投料試車方案認(rèn)真執(zhí)行，引進(jìn)裝置應(yīng)按合同要求執(zhí)行，在冬季進(jìn)行投料試車還應(yīng)按冬季試車補(bǔ)充方案執(zhí)行。10.8.投料試車應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)：

10.8.1.投料試車主要控制點(diǎn)正點(diǎn)達(dá)到，連續(xù)運(yùn)行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車成功； 10.8.2.不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故； 10.8.3.安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時(shí)”，監(jiān)測(cè)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)； 10.8.4.做好物料平衡，原燃料、動(dòng)力消耗低； 10.8.5.控制好試車成本，經(jīng)濟(jì)效益好。

10.9.生產(chǎn)單位要做好各種原始數(shù)據(jù)的記錄和積累，在投料試車結(jié)束后半年內(nèi)寫出試車總結(jié)。

11．相關(guān)文件

11.1.中國石油化工股份有限公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施管理辦法(石化股份發(fā)［2002］

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

141號(hào)。

11.2.中國石油化工股份有限公司建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定（石化股份建[2008]268號(hào)。

11.3.工程質(zhì)量和開車條件檢查人員生活待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字214號(hào))。11.4.投料試車指導(dǎo)隊(duì)人員生產(chǎn)待遇的規(guī)定(中石化［1995］建字14號(hào))。11.5.總部、**分公司及項(xiàng)目管理部有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的其他相關(guān)文件。

12．其它

12．1．技術(shù)準(zhǔn)備工作

12.1.1.技術(shù)資料、圖紙、操作手冊(cè)的（翻譯）編?。?12.1.2.編制各種技術(shù)規(guī)程、崗位操作法；

12.1.3.編寫培訓(xùn)資料、各種技術(shù)資料（包括機(jī)、電、儀）、綜合技術(shù)資料、裝置介紹、原料（三劑）手冊(cè)、物料平衡、產(chǎn)品質(zhì)量、潤滑油、三廢、設(shè)備等資料； 12.1.4.編制企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度；

12.1.5.盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，全過程參與技術(shù)談判、方案審查等工作； 12.1.6.編制總體試車方案（投料一年前，之后不斷修改）、裝置聯(lián)動(dòng)試車、投料試車、生產(chǎn)考核方案；

12.1.7.編制大機(jī)組試車和系統(tǒng)干燥、置換及三劑裝填等方案，并配合施工單位做好系統(tǒng)吹掃、氣密及化學(xué)清洗方案；

12.1.8.編制儲(chǔ)運(yùn)、公用工程、熱電工程、消防系統(tǒng)等試車方案； 12.1.9.計(jì)算機(jī)仿真培訓(xùn)技術(shù)準(zhǔn)備；

12.1.10.國內(nèi)外技術(shù)資料編制（翻譯）出版計(jì)劃、各種試車方案的編制計(jì)劃、技術(shù)準(zhǔn)備總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

12．2．大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車應(yīng)具備的條件 12.2.1.機(jī)組安裝完畢，質(zhì)量評(píng)定合格；

12.2.2.系統(tǒng)管道耐壓試驗(yàn)和冷換設(shè)備氣密試驗(yàn)合格； 12.2.3.工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；

376

第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

12.2.4.動(dòng)設(shè)備潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格； 12.2.5.安全閥調(diào)試合格并已鉛封；

12.2.6.同試車相關(guān)的電氣、儀表、計(jì)算機(jī)等調(diào)試合格；

12.2.7.試車所需要的動(dòng)力、儀表風(fēng)、循環(huán)水、脫鹽水及其它介質(zhì)已到位；

12.2.8.試車方案已批準(zhǔn)，指揮、操作、保運(yùn)人員已到位；測(cè)試工具、防護(hù)用品、記錄表格準(zhǔn)備齊全；

12.2.9.試車設(shè)備與其相連系統(tǒng)已隔開，具備自己的獨(dú)立系統(tǒng)； 12.2.10.試車區(qū)域已劃定，有關(guān)人員憑證進(jìn)入；

12.2.11.試車需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。12．3．工程中間交接應(yīng)具備的條件 12.3.1.工程按設(shè)計(jì)內(nèi)容施工完； 12.3.2.工程質(zhì)量初評(píng)合格；

12.3.3.工藝、動(dòng)力管道的耐壓試驗(yàn)完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 12.3.4.靜設(shè)備強(qiáng)度試驗(yàn)、無損檢驗(yàn)、清掃完；

12.3.5.設(shè)備單機(jī)試車合格(需實(shí)物實(shí)或特殊介質(zhì)而未試車者除外)；

12.3.6.大機(jī)組用空氣、氮?dú)饣蚱渌橘|(zhì)負(fù)荷試車完，機(jī)組保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

12.3.7.裝置電氣、儀表、計(jì)算機(jī)、防毒防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；

12.3.8.裝置區(qū)施工臨時(shí)設(shè)施已拆除，工完、料凈、場(chǎng)地清，豎向工程施工完； 12.3.9.對(duì)聯(lián)動(dòng)試車有影響的三查四定項(xiàng)目及設(shè)計(jì)變更處理完，其它未完尾項(xiàng)責(zé)任、完成時(shí)間已明確。

12．4．聯(lián)動(dòng)試車應(yīng)具備的條件 12.4.1.單項(xiàng)工程或裝置中間交接完； 12.4.2.設(shè)備位號(hào)、管道標(biāo)志及流向標(biāo)志完； 12.4.3.公用工程已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.4.4.崗位責(zé)任制已建立并公布；

12.4.5.技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員已經(jīng)確定并經(jīng)考試合格取得上崗證；

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第四章 項(xiàng)目管理程序 第八節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理程序

12.4.6.試車方案和有關(guān)操作規(guī)程已印發(fā)； 12.4.7.試車工藝指標(biāo)經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)； 12.4.8.聯(lián)鎖值、報(bào)警值經(jīng)生產(chǎn)部門批準(zhǔn)；

12.4.9.生產(chǎn)、試車記錄表格已印制齊全，發(fā)到崗位； 12.4.10.機(jī)、電、儀、修和化驗(yàn)室已交付使用； 12.4.11.通訊系統(tǒng)已通暢；

12.4.12.安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃?xì)怏w報(bào)警、電視監(jiān)視、防護(hù)設(shè)施已處于完好狀態(tài)； 12.4.13.崗位塵毒、噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)已確定； 12.4.14.保運(yùn)隊(duì)伍已組成并到位。12．5．投料試車應(yīng)具備的條件 12.5.1.工程中間交接完成； 12.5.2.聯(lián)動(dòng)試車已完成； 12.5.3.人員培訓(xùn)已完成； 12.5.4.各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度已落實(shí)；

12.5.5.經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)的投料試車方案已向生產(chǎn)人員交底； 12.5.6.保運(yùn)工作已落實(shí)； 12.5.7.供排水系統(tǒng)已正常運(yùn)行； 12.5.8.供電系統(tǒng)已平穩(wěn)運(yùn)行； 12.5.9.蒸汽系統(tǒng)已平穩(wěn)供給； 12.5.10.供氮、供風(fēng)系統(tǒng)已運(yùn)行正常； 12.5.11.化工原材料、潤滑油(脂)已準(zhǔn)備齊全； 12.5.12.備品配件齊全； 12.5.13.通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行可靠；

12.5.14.物料貯存系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.15.運(yùn)銷系統(tǒng)已處于良好待用狀態(tài)； 12.5.16.安全、消防、急救系統(tǒng)已完善； 12.5.17.生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)已正常運(yùn)行；

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12.5.18.環(huán)保工作達(dá)到“三同時(shí)”； 12.5.19.化驗(yàn)分析準(zhǔn)備工作已就緒； 12.5.20.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)已落實(shí)； 12.5.21.生活后勤服務(wù)已落實(shí)；

12.5.22.開車隊(duì)人員和國內(nèi)外專家已到現(xiàn)場(chǎng)。

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第五篇：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào)

篇一：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作總結(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備部工作總結(jié) 一年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生產(chǎn)準(zhǔn)備部全體員工按照《發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》及《云南滇東能源有限責(zé)任公司4×600mw發(fā)電工程生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》的要求認(rèn)真、積極開展工作，在完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的同時(shí)，積極參與、配合基建、調(diào)試工作，現(xiàn)將全年的工作總結(jié)如下。

1、人員招聘及培訓(xùn)工作

為加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，按照新老結(jié)合的原則，今年招聘了05屆大學(xué)畢業(yè)生201人，專工、維護(hù)班長、點(diǎn)檢員及副值以上運(yùn)行人員35人。到目前為止，生產(chǎn)準(zhǔn)備部共招聘生產(chǎn)技術(shù)管理骨干及運(yùn)行骨干73人，03、04、05屆大學(xué)畢業(yè)生295人，招聘人員共計(jì)368人。目前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的有202人，其余的為運(yùn)行人員在淮陰等電廠學(xué)習(xí)。

從去年9月至現(xiàn)在，根據(jù)工作需要將人員分批分次送到華北電力大學(xué)、同類型電廠及部分設(shè)備廠家和仿真機(jī)學(xué)習(xí)。生產(chǎn)準(zhǔn)備人員學(xué)習(xí)消化廠家說明書，請(qǐng)專家、廠家代表進(jìn)行技術(shù)講課，收集設(shè)備資料編制培訓(xùn)教材組織學(xué)習(xí)，將熱控、繼電保護(hù)人員及點(diǎn)檢員派到二公司、調(diào)試單位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)。定期進(jìn)行考試考核，采用競爭上崗的方式定崗，并實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。多種形式的培訓(xùn)，提高了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。目前化學(xué)人員已取得了上崗合格證，副值及以上運(yùn)行人員全部取得了仿真機(jī)培訓(xùn)合格證，運(yùn)行巡檢及以上崗位、生技專工、運(yùn)行專工、維護(hù)專工及維護(hù)班長已競爭上崗。

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，根據(jù)所招聘的生產(chǎn)技術(shù)骨干、學(xué)員的實(shí)際情況，分時(shí)間、分層次、分崗位制定了《培訓(xùn)學(xué)習(xí)大綱》、《運(yùn)行崗前培訓(xùn)計(jì)劃》，針對(duì)我公司設(shè)備系統(tǒng)，制定了詳細(xì)的《培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容》、《運(yùn)行人員外出培訓(xùn)管理辦法》及學(xué)習(xí)期間的《獎(jiǎng)金分配辦法》，將每月的學(xué)習(xí)考試成績與月度獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，增強(qiáng)了員工的壓力感、責(zé)任感，提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性。

生產(chǎn)技術(shù)管理人員是生產(chǎn)準(zhǔn)備的關(guān)鍵，為了提高生產(chǎn)技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平，保證機(jī)組安全、穩(wěn)定啟動(dòng)與運(yùn)行，加深他們對(duì)600mw機(jī)組的理論認(rèn)識(shí)，在熟悉我公司圖紙、資料、說明書、設(shè)備系統(tǒng)的同時(shí)，我們采取“送出去”的培訓(xùn)方式到同類型機(jī)組學(xué)習(xí)，參加其他電廠的新機(jī)組調(diào)試、啟動(dòng)、機(jī)組大小修等，讓專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步提高專業(yè)技能，以便在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中發(fā)揮更重要的作用。截止目前，公司已分別安排了部分運(yùn)行專工參加了河曲電廠#1機(jī)組的分步調(diào)試和總啟動(dòng)，到廣東臺(tái)山電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)，到山西大同二廠學(xué)習(xí)化學(xué)水處理系統(tǒng)，聊城電廠學(xué)習(xí)w火焰鍋爐，河曲電廠學(xué)習(xí)汽輪發(fā)電機(jī)組及其控制系統(tǒng)。生技專工、檢修專工則到河曲電廠、聊城電廠、臺(tái)山電廠等同類型電廠和東方汽輪機(jī)廠、東方電機(jī)股份有限公司、北京巴威鍋爐廠、重慶abb公司等廠家進(jìn)行了學(xué)習(xí)考察。由于熱工與繼保專業(yè)維護(hù)與檢修不宜外包的特點(diǎn)，所以對(duì)熱工和繼保人員的培訓(xùn)也格外重視。他們先后到日照電廠、石橫電廠、南京西門子，北京法特、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠家培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)骨干人員的培訓(xùn)。對(duì)招聘的運(yùn)行值長、機(jī)組長、主值，副值等生產(chǎn)骨干人員及時(shí)送到同類型機(jī)組電廠學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與電廠師傅簽定師徒合同，按照公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在實(shí)習(xí)過程中，每半個(gè)月組織考試一次，每月組織實(shí)習(xí)人員全面考試一次，考試成績與獎(jiǎng)金掛鉤。

在聊城電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行操作，特別是w火焰鍋爐的燃燒調(diào)整；在大同電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)化學(xué)運(yùn)行水處理設(shè)備系統(tǒng)操作和汽水監(jiān)督；在河曲電廠的培訓(xùn)主要是學(xué)習(xí)600wm機(jī)組設(shè)備系統(tǒng)的調(diào)試、啟動(dòng)及運(yùn)行調(diào)整。廣東臺(tái)山電廠及江蘇淮陰電廠學(xué)習(xí)脫硫、除灰系統(tǒng)。熱工與繼保人員則主要到南京西門子廠家學(xué)習(xí)dcs系統(tǒng)、北京法特學(xué)習(xí)除灰控制系統(tǒng)、沈陽給煤機(jī)和磨煤機(jī)廠學(xué)習(xí)設(shè)備的控制。日照電廠、河曲電廠、石橫電廠學(xué)習(xí)消缺、事故處理、各種試驗(yàn)原理及方法。

2005年7月份開始，副值班員及以上的高崗位運(yùn)行人員已上仿真機(jī)培訓(xùn)，培訓(xùn)一個(gè)月，通過仿真機(jī)練習(xí)，提高實(shí)際操作及事故處理能力。所有上機(jī)人員都取得了合格證。

現(xiàn)在所有招聘的技術(shù)骨干及2003畢業(yè)的學(xué)生都已返廠，熟悉我廠設(shè)備系統(tǒng)，參加設(shè)備調(diào)試，運(yùn)行人員并于今年9月份競爭上崗。2004、2005年大專院校畢業(yè)生正在聊城電廠、山西河曲、陽光、江蘇淮陰電廠、廣東臺(tái)山電廠按專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，用以老帶新，以強(qiáng)帶弱，以高崗位帶低崗位的學(xué)習(xí)方法培訓(xùn)。

2、規(guī)章制度建設(shè)工作

根據(jù)工作實(shí)際，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，包括《各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《運(yùn)行管理制度》、《調(diào)度管理制度》、《設(shè)備管理制度》、《檢修管理制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《技術(shù)檔案和技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)監(jiān)督管理制度》、《計(jì)量管理制度》、《崗位責(zé)任制》等。這些制度的建立，確立了一個(gè)政令暢通、密切配合、求實(shí)高效的生產(chǎn)指揮和管理系統(tǒng)。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。

3、技術(shù)資料準(zhǔn)備工作

技術(shù)人員在收集廠家資料并消化吸收及外出學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，編寫了運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、培訓(xùn)教材、技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、事故匯編、系統(tǒng)圖、工作票、操作票、檢查卡、設(shè)備清冊(cè)、備品清冊(cè)、保險(xiǎn)手冊(cè)、熱工保護(hù)手冊(cè)，建立了設(shè)備臺(tái)帳，確定了繼電保護(hù)定值、熱工邏輯及保護(hù)定值，收集匯總了設(shè)計(jì)變更資料。技術(shù)資料的編制、出版對(duì)學(xué)員們的學(xué)習(xí)起到了很好的指導(dǎo)作用。

4、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備工作

根據(jù)崗位設(shè)置，為各崗位人員配備了工器具。電氣、熱工、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備已采購，化學(xué)實(shí)驗(yàn)室已投入使用。調(diào)試、試運(yùn)行期間的需用物資正按工程進(jìn)度分批采購，物資也在陸續(xù)到貨，滿足了施工與調(diào)試的需要。編制了事故備品計(jì)劃，正在聯(lián)系采購。物資公司正在與施工單位辦理隨機(jī)備品及專用工具的交接手續(xù)。

5、參與基建工作

生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后積極參與基建工作，參與設(shè)備安裝、質(zhì)檢和驗(yàn)收工作。認(rèn)真熟悉設(shè)備、系統(tǒng)，研究設(shè)計(jì)資料，從安全和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行角度提出優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；跟蹤隱蔽部位和地下管道系統(tǒng)的布置與安裝；積極參與配合了倒送廠用電、化學(xué)制水、dcs受電和調(diào)試、汽機(jī)扣缸、鍋爐水壓試驗(yàn)、鍋爐酸洗等工作；由運(yùn)行人員操作完成了化學(xué)水處理系統(tǒng)與啟動(dòng)爐的調(diào)試等工作；對(duì)基建、安裝中與設(shè)計(jì)不符或不合理的地方，通過提交工程聯(lián)系單或缺陷單要求設(shè)計(jì)院、制造廠家和施工單位及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或施工整改，到目前為止共發(fā)現(xiàn)問題200余項(xiàng)，其中150余項(xiàng)已在現(xiàn)場(chǎng)與施工人員協(xié)商處理，另外近60項(xiàng)以工程聯(lián)系單的形式上報(bào)，有的已得到解決，有的正在落實(shí)方案?，F(xiàn)場(chǎng)基建工作的參與，不但熟悉篇二：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào)

生產(chǎn)準(zhǔn)備工作匯報(bào) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)能蒞臨我廠檢查、指導(dǎo)工作！

我廠擴(kuò)建工程建設(shè)兩臺(tái)330mw機(jī)組。目前機(jī)組設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)已基本結(jié)束，即將進(jìn)入機(jī)組整套啟動(dòng)吹管試運(yùn)階段，現(xiàn)將機(jī)組整套啟動(dòng)前生產(chǎn)準(zhǔn)備情況向各位領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下：

一、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員情況

為了更好的完成投產(chǎn)前的各項(xiàng)調(diào)試工作和投產(chǎn)后的生產(chǎn)運(yùn)營，根據(jù)施工進(jìn)度適時(shí)抽調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備人員進(jìn)行培訓(xùn)和進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，以保證調(diào)試工作順利進(jìn)行，人員到位情況如下：

1、生產(chǎn)管理人員，所有生產(chǎn)管理人員已全部到位。

2、運(yùn)行人員

1）集控運(yùn)行人員，所有集控運(yùn)行人員已全部到位。2）燃料運(yùn)行人員，所有燃料運(yùn)行人員已全部到位。3）化水運(yùn)行人員，所有化水運(yùn)行人員已全部到位。4）除灰運(yùn)行人員，所有除灰運(yùn)行人員已全部到位。

3、檢修維護(hù)人員：所有檢修維護(hù)人員已全部到位。

二、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)情況

1、人員培訓(xùn)

培訓(xùn)主要分三個(gè)階段，第一階段是在設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨階段，根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的設(shè)計(jì)說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，對(duì)生產(chǎn)管理人員及班組技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，了解和掌握整體設(shè)計(jì)原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，運(yùn)行人員有針對(duì)性的到同類機(jī)組的電廠和設(shè)備廠家學(xué)習(xí)交流、搜集資料，到設(shè)備廠家進(jìn)行運(yùn)行和檢修人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，副值班員以上崗位人員都進(jìn)行了仿真機(jī)培訓(xùn)，做到了持證上崗。第二階段是施工階段，根據(jù)設(shè)備安裝進(jìn)度及時(shí)安排三期生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參與施工監(jiān)督，加強(qiáng)安裝過程的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，掌握設(shè)備的具體構(gòu)造和裝配工藝，熟悉設(shè)備的同時(shí)建立了設(shè)備臺(tái)帳，編寫設(shè)備檢修規(guī)程。運(yùn)行人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，編寫運(yùn)行規(guī)程和培訓(xùn)教材，掌握設(shè)備的運(yùn)行操作調(diào)整及故障事故處理，掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，在全面熟悉設(shè)備運(yùn)行操作的基礎(chǔ)上及時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備調(diào)試措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，按階段進(jìn)行培訓(xùn)考試；第三階段是設(shè)備分部試運(yùn)階段，安排人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況和易出現(xiàn)的問題，及時(shí)組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員分析處理，達(dá)到理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合，并進(jìn)一步熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備流程和布置位置，為設(shè)備的分部試運(yùn)和機(jī)組的整體啟動(dòng)調(diào)試打下基礎(chǔ)。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的安裝、設(shè)計(jì)等缺陷及時(shí)提出并跟蹤整改，先后發(fā)現(xiàn)了各類缺陷達(dá)468條。

2、所有參加投產(chǎn)調(diào)試人員都根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃按階段進(jìn)行了考試，對(duì)于外出培訓(xùn)人員，在培訓(xùn)過程中根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考試，培訓(xùn)結(jié)束后再進(jìn)行總體考試、考核。

三、投產(chǎn)所需工器具配備情況

投產(chǎn)所需工器具已經(jīng)基本到位，并已經(jīng)配備給使用單位。

四、到目前為止根據(jù)“生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”主要做了如下工作：

1、整理修訂各種規(guī)章制度，編寫“運(yùn)行規(guī)程”和“檢修規(guī)程”，繪制熱力、電氣系統(tǒng)圖，編寫系統(tǒng)檢查卡，整理調(diào)試措施編寫相關(guān)技術(shù)措施。

2、完成了生產(chǎn)準(zhǔn)備人員編制配備與培訓(xùn)工作，現(xiàn)所有生產(chǎn)準(zhǔn)備人員已具備上崗條件。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要配備了實(shí)用的安全工器具和檢修工具。

4、根據(jù)實(shí)際情況完善管理信息系統(tǒng)，升級(jí)改造生產(chǎn)管理軟件（運(yùn)行管理、兩票管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等），建立實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，拓展信息網(wǎng)絡(luò)，完善管理制度。

5、參與了設(shè)備單體調(diào)試和系統(tǒng)分部試運(yùn)，現(xiàn)已做好機(jī)組整套啟動(dòng)試運(yùn)的準(zhǔn)備工作。

五、機(jī)組設(shè)備安裝調(diào)試情況

機(jī)組三大主機(jī)及輔助設(shè)備已全部安裝到位。電氣側(cè)倒送廠用電一次成功，勵(lì)磁系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試、廠用電快切系統(tǒng)調(diào)試完畢。爐前系統(tǒng)堿洗，鍋爐酸洗已全部完成。

輸煤系統(tǒng)調(diào)試完畢，已具備上煤條件；化水已制出出合格除鹽水水；電除塵升壓試驗(yàn)、撈渣系統(tǒng)調(diào)試完畢。機(jī)組現(xiàn)已具備鍋爐吹管條件。

以上是我廠在生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中所做的一些工作，尚有一定的差距，在此，真誠的請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，留下寶貴意見，指導(dǎo)我們下一步的工作。謝謝！篇三：生產(chǎn)準(zhǔn)備部總結(jié)及計(jì)劃 新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司生產(chǎn)準(zhǔn)備部 2012年工作總結(jié)及2013年計(jì)劃 第一部分 2012年工作總結(jié)

2012年生產(chǎn)準(zhǔn)備部按照公司既定的工作方針，結(jié)合部門計(jì)劃，緊緊圍繞機(jī)組停運(yùn)后的設(shè)備看護(hù)、員工分流及正式啟動(dòng)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)等工作重點(diǎn)，制訂了切實(shí)可行的具體措施，在保證職工安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上全力支持公司新機(jī)組的建設(shè)，已完成《生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部崗位編制方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部學(xué)習(xí)崗位分配方案》、《生產(chǎn)準(zhǔn)備部人員補(bǔ)充方案》的編制工作，每月報(bào)出一期《生產(chǎn)準(zhǔn)備簡報(bào)》?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

1、員工分流前積極做好設(shè)備看護(hù)，保證公司資產(chǎn)完整

員工分流前，各專業(yè)將日常工作重點(diǎn)放到了設(shè)備看護(hù)上，根據(jù)實(shí)際情況修訂了《設(shè)備看護(hù)工作方案》和巡回檢查制度，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)備區(qū)域進(jìn)行封閉管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，做好防火、防盜、防破壞、防突發(fā)事件等安全工作，確保發(fā)電設(shè)備處于完好狀態(tài)；檢修專業(yè)還同時(shí)做好老廠運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的維護(hù)工作以及工作區(qū)水電正常供應(yīng)工作。

以上工作在公司年中分流安置后順利交由三產(chǎn)益通公司接管。

2、認(rèn)真組織實(shí)施，穩(wěn)妥做好分流安置和競聘定崗工作 1）、做好競聘前職工的思想穩(wěn)定工作。公司各級(jí)員工的重新競聘，是新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司成立后的一個(gè)重大舉措，涉及到每個(gè)員工的切身利益。而新中益大部分職工在從業(yè)生涯中并沒有相應(yīng)的經(jīng)歷，所以部分員工思想上產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。生產(chǎn)準(zhǔn)備部各專業(yè)在該工作開始前就開展了“職工分流安置、增強(qiáng)競聘定崗分流意識(shí)”的教育，引導(dǎo)和教育廣大員工了解政策、正確面對(duì)、參與分流并及時(shí)了解每個(gè)人的想法，分別做好職工思想工作，配合公司做好本部門員工競聘工作的正常進(jìn)行。2）、做好競聘過程中員工競聘指導(dǎo)工作。競聘過程中，員工的想法千差萬別，各專業(yè)就與員工交流，了解他們的想法，盡量給他們做出正確的指導(dǎo)，既不好高騖遠(yuǎn)一心追求高崗位，也不埋沒自己的才華，競聘合適的崗位給公司作出更大的貢獻(xiàn)。3）、做好退休、內(nèi)退職工的后續(xù)工作。4）、做好崗位競聘工作后職工思想穩(wěn)定工作。4月5日生產(chǎn)準(zhǔn)備部職工全部報(bào)到后，于4月6日到7日各專業(yè)分別召開職工大會(huì)，進(jìn)一步穩(wěn)定思想，布置以后的工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任感、壓力感，緊迫感，并提出下一步的工作要求。

3、切合實(shí)際抓好培訓(xùn)工作

2012 年的培訓(xùn)工作有以下幾點(diǎn)： 11）、崗位競聘工作前，各專業(yè)根據(jù)2012年初制定的培訓(xùn)方案進(jìn) 行各專業(yè)的培訓(xùn)工作，邊看護(hù)設(shè)備邊培訓(xùn)。2）、崗位競聘工作結(jié)束后，隨著工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移，各專業(yè)對(duì)年初

培訓(xùn)方案進(jìn)行了一定的調(diào)整，于4月7日開始生產(chǎn)準(zhǔn)備部成立后的重點(diǎn)培訓(xùn)工作：為規(guī)范培訓(xùn)及日常管理，制定了生產(chǎn)準(zhǔn)備部《日常管理制度》、《請(qǐng)假管理制度》、《培訓(xùn)管理制度》等；各專業(yè)及時(shí)成立培訓(xùn)小組和班委會(huì)，制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度、考試考核、考勤、文體活動(dòng)等日常事物進(jìn)行管理；采取“分享式” 的培訓(xùn)模式，挑選技術(shù)骨干，充分利用其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮他們的專長，組織他們?yōu)榇蠹疫M(jìn)行講課，達(dá)到知識(shí)和資源共享的目的；采用課堂提問、討論、相互交流等形式多樣的方式進(jìn)行培訓(xùn)，不斷激勵(lì)，增強(qiáng)了員工的壓力感、責(zé)任感、提高了學(xué)習(xí)的自覺性和積極性；采取階段性考試的方式，通過考試發(fā)現(xiàn)在員工培訓(xùn)方面存在的問題和不足，采取措施來改進(jìn)培訓(xùn)方式。3）、各專業(yè)根據(jù)不同特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)： 運(yùn)行專業(yè)

9月初，根據(jù)公司要求、計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的安排，啟動(dòng)

了集控運(yùn)行的外出理論培訓(xùn)工作，40名外出培訓(xùn)學(xué)員赴河北保定華北電力大學(xué)進(jìn)行為期近4個(gè)月的專業(yè)理論培訓(xùn)。設(shè)置有《泵與風(fēng)機(jī)》、《工程流體力學(xué)》、《傳熱學(xué)》、《汽輪機(jī)運(yùn)行》等17門基礎(chǔ)和專業(yè)理論課程，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋大型鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、變壓器、自動(dòng)控制及保護(hù)系統(tǒng)所涉及的專業(yè)理論知識(shí)，為加強(qiáng)培訓(xùn)效果，在理論培訓(xùn)期間，將40名外出培訓(xùn)學(xué)員分成

3個(gè)小組，根據(jù)新機(jī)組的設(shè)計(jì)說明以及各訂貨技術(shù)協(xié)議，司令圖紙及相關(guān)設(shè)備說明書對(duì)全體學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，分部了解和掌握整體設(shè)計(jì)原則和設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求，不斷學(xué)習(xí)交流、搜集資料，根據(jù)進(jìn)度逐步熟悉設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運(yùn)行要求，逐步積累掌握設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)操作技能，取得了良好的培訓(xùn)效果。

化學(xué)專業(yè)

通過各種途徑收集了與我公司化學(xué)設(shè)備相類似的華潤首陽山電

廠、姚孟電廠、遼寧望亭電廠、寶山電廠、魯陽電廠、豐鶴電廠、密東電廠等超臨界機(jī)組或超超臨界機(jī)組化學(xué)培訓(xùn)教材、規(guī)程等，參考我公司新機(jī)組的化學(xué)初步設(shè)計(jì)，組織骨干力量編寫了《新鄉(xiāng)中益公司化學(xué)運(yùn)行與化驗(yàn)》培訓(xùn)教材，使其作為整個(gè)理論培訓(xùn)主要教材。極大地提高了學(xué)習(xí)效果和效率，同時(shí)也為下一部化學(xué)運(yùn)行規(guī)程的編寫工作奠定基礎(chǔ)。

燃料專業(yè)

2（1）對(duì)燃料運(yùn)行：充分利用不同各廠燃料專業(yè)設(shè)備差別不大，豫新300mw機(jī)組人員熟悉，溝通便利的有利條件，積極與豫新相關(guān)部門進(jìn)行溝通，在取得相關(guān)部門同意后，每周組織人員到現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，有效提高了學(xué)習(xí)效果；目前所有員工對(duì)翻車機(jī)、斗輪機(jī)設(shè)備運(yùn)行有了較深的理解，部分骨干已經(jīng)具備監(jiān)護(hù)值班的能力。（2）對(duì)燃料檢修：9月份燃料檢修學(xué)習(xí)人員也開始到豫新燃料

檢修班跟班學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對(duì)檢修工作有了初步認(rèn)識(shí)，為下一步開展檢修培訓(xùn)打下了基礎(chǔ)。在豫新檢修班取得感性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，一方面抓好檢修基礎(chǔ)知識(shí)的理論培訓(xùn)，按照培訓(xùn)大綱每月安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，每周講兩次課，每月進(jìn)行一次考試，并且充分利用我專業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，在每月下旬按照本月學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排到200mw機(jī)組輸煤系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)，較好解決了在豫新檢修許多設(shè)備不能動(dòng)手學(xué)習(xí)，人員動(dòng)手能力較差的問題。

檢修專業(yè)

按照以實(shí)際操作為主，理論培訓(xùn)為輔的方針，切實(shí)抓好外出培訓(xùn)

工作。為提高檢修人員的檢修技能，盡快適應(yīng)660mw機(jī)組的檢修要求，檢修部始終在尋求與外部檢修市場(chǎng)的合作，參與外廠大小修及機(jī)組維護(hù)，提高檢修技能：（1）5月份中電投河南電力檢修公司在山東臨沂華宇電廠有一

次大修，經(jīng)與中電投領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意，我部汽機(jī)、電氣兩個(gè)專業(yè)參與這次大修學(xué)習(xí)，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，參與到該次大修工作中，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。

這次培訓(xùn)共歷時(shí)27天，在外出培訓(xùn)結(jié)束后，檢修部要求每個(gè)人根據(jù)工作日志寫出工作總結(jié)，自我提高。通過這次外出培訓(xùn)，職工基本上都能在工作性質(zhì)上有正確的認(rèn)識(shí)，工作技能上也都有了很大的提高。

（2）新疆中泰4*150mw機(jī)組即將投產(chǎn)，經(jīng)與甲方協(xié)調(diào)并請(qǐng)示公 司領(lǐng)導(dǎo)同意后，參與到該次機(jī)組維護(hù)工作中，進(jìn)行實(shí)踐培訓(xùn)。

由于機(jī)組即將投產(chǎn)，在投產(chǎn)前期從設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)、消除，備品備件上報(bào)、臺(tái)帳的建立，到建章立制等各方面是一個(gè)全面實(shí)習(xí)的過程，對(duì)于我們來說是我公司機(jī)組接收的一個(gè)提前練兵過程。我們的員工在提高技術(shù)能力的同時(shí)對(duì)于新機(jī)組的接收、維護(hù)的工作性質(zhì)有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

檢修部分別于8月17日、10月7日分兩批輸送 30人到新疆中

泰學(xué)習(xí)，我公司員工工作態(tài)度端正、積極，嚴(yán)禁恪守受到了甲方的好評(píng)。（3）內(nèi)蒙托克托電廠共有8*600mw機(jī)組，是亞洲最大的火力發(fā)

3電廠，在8月份機(jī)組大修中，檢修部與中電投合作，派出11名員工參與到大修中。在本次實(shí)習(xí)中，員工對(duì)于600mw機(jī)組設(shè)備更加熟悉，對(duì)大修有了

更明確的認(rèn)識(shí)，在大修現(xiàn)場(chǎng)布置、文件包、規(guī)程、大修過程控制、工期控制、質(zhì)量控制等各方面綜合素質(zhì)有了很大的的提高。

煤管專業(yè)

（1）狠抓培訓(xùn)管理，確保培訓(xùn)不走形式。學(xué)習(xí)、提問、考試、考核逐步升級(jí)。周一上午任課老師布置本周學(xué)習(xí)內(nèi)容，員工開始預(yù)習(xí)自學(xué)，要求預(yù)習(xí)過程中詳細(xì)記錄自己學(xué)習(xí)中遇到的問題。周三上午任課老師根據(jù)所提問題進(jìn)行集中講解梳理，有異議的地方大家一起討論學(xué)習(xí)，并在課后預(yù)留本周作業(yè)。周五上午安排專人講解作業(yè)并對(duì)本周所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行復(fù)習(xí)。下周一上午對(duì)上周所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問，以抓鬮方式，安排提問順序，每人至少兩個(gè)問題。每月末進(jìn)行閉卷考試，考試成績?cè)趯I(yè)公告欄內(nèi)予以公示。

（2）新老融合、傳授經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。為了調(diào)動(dòng)大家學(xué)習(xí)興趣、提高學(xué)習(xí)效果，設(shè)立了“一幫一”工程，由一位老同志帶一位新同志，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)答疑，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)傳遞。每周根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容，安排1—3名老同志進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)講解，介紹工作中所遇到的問題，解決方式等，為大家營造了共同進(jìn)步的良好氛圍。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性，我們將人員分為兩組考核競賽，讓每人成績與團(tuán)隊(duì)整體結(jié)果聯(lián)系起來。對(duì)成績落后的小組給予懲罰，大家的學(xué)習(xí)情緒因此更加高漲，不僅加強(qiáng)了員工的團(tuán)結(jié)互助，更增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、競爭意識(shí)和集體目標(biāo)的凝聚力，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，使很多員工都感受到了收獲。

（3）為了提高學(xué)習(xí)效果，加深直觀認(rèn)識(shí)，煤管專業(yè)先后于5、6、9月三次，安排人員利用豫新煤場(chǎng)和我公司原有設(shè)備根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作學(xué)習(xí)，使新學(xué)員親自體驗(yàn)了人工檢查、布點(diǎn)、采樣、制樣的全過程操作，對(duì)所學(xué)理論知識(shí)有了相對(duì)直觀的了解和認(rèn)識(shí)。（4）看到機(jī)會(huì)不放手，千方百計(jì)增加員工理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。為使理論與實(shí)踐相結(jié)合，增加員工學(xué)習(xí)的興趣，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，千方百計(jì)尋找實(shí)踐機(jī)會(huì)。首先利用同院電廠方便學(xué)習(xí)的有力條件，經(jīng)多次與豫新電廠質(zhì)檢中心協(xié)調(diào)，對(duì)方同意我們從11月開始，分批次組織采制人員到豫新電廠采制現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)。同時(shí)主動(dòng)與國檢中心聯(lián)系，參與其對(duì)其他電廠采制樣設(shè)備的校驗(yàn)和檢測(cè)，從中積累我們使用維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。目前已安排兩人參加過不同設(shè)備的校驗(yàn)檢 測(cè)，回來后感觸很深，覺得受益匪淺。

4（5）整理資料，積極籌備2013年培訓(xùn)計(jì)劃。2013年是理論培訓(xùn)的收關(guān)之年，為充分做好全年的培訓(xùn)工作。在2012年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，10月份成立了2013年學(xué)習(xí)資料編纂小組，分專業(yè)組織人員搜編學(xué)習(xí)資料，責(zé)任到人，要求務(wù)期必成。計(jì)劃11月底基礎(chǔ)資料電子版收錄完成，12月編輯整理，2013年1月印刷成冊(cè)。用以指導(dǎo)2013年全年的培訓(xùn)工作

4、做好新進(jìn)學(xué)生和外招人員的安置工作

公司的發(fā)展壯大需要形成一個(gè)技術(shù)梯隊(duì)，6月份的外招人員和8月份的新學(xué)生到廠報(bào)道，生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極配合公司做好新進(jìn)人員的安置工作。（1）、做好生活方面的安置。在新進(jìn)人員報(bào)道之前，公司已經(jīng)安排好了住宿、進(jìn)餐等方面的工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備部積極配合，使他們到廠報(bào)道后，住宿、進(jìn)餐、體檢、入廠培訓(xùn)等有序銜接。（2）、針對(duì)新學(xué)生專業(yè)技能較差，對(duì)于即將從事的工作沒有整體概念的情況，生產(chǎn)準(zhǔn)備部制定新學(xué)生的培訓(xùn)方案，簽訂“師徒合同”，開展有效的培訓(xùn)工作。

5、開展、參加各項(xiàng)活動(dòng)，凝聚人心 在進(jìn)行崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備部還組織進(jìn)行了豐富多彩的文體、組織活動(dòng)，如迎“七一”氣排球比賽、打乒乓球、羽毛球、下象棋、登山活動(dòng)、迎“七一”詩歌朗誦、唱紅歌、“純潔黨性，為黨旗添彩”的黨日活動(dòng)、燃料專業(yè)到森林公園開展一系列活動(dòng)、組織大家參觀河南平原博物院、煤管專業(yè)組織的讀書活動(dòng)等，通過這些活動(dòng)放松緊張情緒，做到勞逸結(jié)合，活躍了學(xué)習(xí)氣氛，提高了學(xué)習(xí)的興趣，并使生產(chǎn)準(zhǔn)備部的員工增進(jìn)了了解、加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)、增進(jìn)了感情。參加公司工會(huì)組織的羽毛球比賽，生產(chǎn)準(zhǔn)備部員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，場(chǎng)上隊(duì)員頑強(qiáng)拼搏，場(chǎng)下組織有序的啦啦隊(duì)吶喊助威，最后取得比賽冠軍。

5月份參加公司組織的軍事訓(xùn)練活動(dòng)，大家收獲很大，都寫出了軍訓(xùn)心得體會(huì)，這次軍訓(xùn)鍛煉了員工的意志品質(zhì)，加強(qiáng)了組織紀(jì)律性，增強(qiáng)了員工團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感，為公司今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

6、做好人員思想工作，穩(wěn)定隊(duì)伍

為保證各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)掌握在各階段職工的思想狀況尤為重要，生產(chǎn)準(zhǔn)備部分別在5、6、7、8、9月份特別邀請(qǐng)公司楊書記到各專業(yè)進(jìn)行交流座談，傾聽職工心聲，為職工答疑釋惑，宣傳形 5