第一篇：公用系統(tǒng)2005年工作總結(jié)及2006年工作計(jì)劃

文章標(biāo)題：公用系統(tǒng)2005年工作總結(jié)及2006年工作計(jì)劃

克難奮進(jìn)努力開創(chuàng)公用事業(yè)新局面

2005年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

今年，公用系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，積極貫徹執(zhí)行黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽改革，銳意創(chuàng)新，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、敬業(yè)、高效的精神，狠抓各項(xiàng)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)我市的三個(gè)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展取到積極推動(dòng)作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：

過(guò)去五年的主要成就

“十五”期間，是我們公用事業(yè)發(fā)展極不平凡的時(shí)期，五年來(lái)，我們?cè)谑形⑹姓恼_領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，解放思想，搶抓機(jī)遇，自我加壓，扎實(shí)苦干，較好地完成了各各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。

一、以發(fā)展為主題，提升企業(yè)規(guī)模

公用事業(yè)是城市發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。只要超前發(fā)展，才能更好地為城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為此，我們緊扣發(fā)展這一主題，轉(zhuǎn)變過(guò)去那種“等、靠、要”的觀點(diǎn)，自加壓力，廣尋門路，拓寬融資渠道，積極籌措資金，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高發(fā)展速度，壯大企業(yè)規(guī)模。

一是借外力，爭(zhēng)項(xiàng)目，新建應(yīng)山城區(qū)二水廠。應(yīng)山城區(qū)水源原為沙河。沙河水量小、水質(zhì)差，加上應(yīng)山供水公司水廠工藝落后，設(shè)備老化，水處理能力差。因此，供水現(xiàn)狀是“干旱無(wú)水吃，雨天吃泥水”，生產(chǎn)生活用水問(wèn)題十分突出。為解決這一問(wèn)題，99年，應(yīng)山供水公司自籌資金1000萬(wàn)元，對(duì)水廠進(jìn)行了改建，使供水能力由2萬(wàn)噸提高到5萬(wàn)噸，但水源短缺的問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上得到解決。2000年，通過(guò)多方爭(zhēng)取和幾年的努力，應(yīng)山城區(qū)二水廠被列入國(guó)債項(xiàng)目，國(guó)家投入資金3500萬(wàn)元。應(yīng)山供水公司抓住這難得的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在資金缺口仍舊較大的情況下，自籌配套資金1000多萬(wàn)元，克服資金緊張，沿線矛盾糾紛多，施工環(huán)境差等困難，經(jīng)過(guò)近兩年的努力為5萬(wàn)噸，從許家沖水庫(kù)引水，通過(guò)落差重力供水。加上原一水廠供水能力5萬(wàn)噸/日，應(yīng)山供水公司供水能力由“九五”末期的2萬(wàn)噸/日，增加到10萬(wàn)噸/日，企業(yè)規(guī)模邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，徹底解決了困擾歷屆政府多年的“用水難”的問(wèn)題，此舉為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決了管道沿線村鎮(zhèn)居民的用水問(wèn)題，為城市的進(jìn)一步發(fā)展提供了條件。

二是加強(qiáng)管網(wǎng)建設(shè)，努力適應(yīng)城市發(fā)展和群眾生活的需要。應(yīng)山供水公司在二水廠建設(shè)完成后，水源問(wèn)題基本解決，就把主要精力放在管網(wǎng)建設(shè)和改造上。累積投入資金2200萬(wàn)元，鋪設(shè)各類管徑管道40KM，先后完成了東正街老城區(qū)管道改造、十里工業(yè)園區(qū)供水、清水橋及新一中供水、十里辦事處供水、清水橋及新一中供水、十里辦事處人畜飲水工程、南門小區(qū)供水、三里河駐軍供水等重大管道建設(shè)項(xiàng)目。供水管網(wǎng)向城市周邊延伸，管網(wǎng)覆蓋率由“九五”末期的78增加到95，基本消滅了供水死角。廣水供水公司在經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金緊缺的情況下，每年都擠出一部分資金用于管網(wǎng)建設(shè)，先后投入資金200多萬(wàn)元，鋪設(shè)各類管徑管道4KM，完成了水源置換工程、蘋果山、熊家山小區(qū)管道改造工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

截止目前為止，兩個(gè)供水公司累計(jì)銷售水量2153萬(wàn)噸，比“九五”期間的987萬(wàn)噸，增加1166萬(wàn)噸。2005年兩個(gè)供水公司共完成工業(yè)產(chǎn)值1020萬(wàn)元，比“九五”末期的561萬(wàn)元，增加459萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為81.8，擁有供水管道總長(zhǎng)度為132.5公里，比“九五”末期的64公里，增加68.5公里，增長(zhǎng)率為107，擁有用戶總數(shù)為21787戶，比“九五”末期的16407戶，增加5380戶，增長(zhǎng)率為33。

二、以改革為動(dòng)力，努力適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著改革開放的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，公用事業(yè)的壟斷性被打破，民營(yíng)資本紛紛擁入，競(jìng)爭(zhēng)激烈。這一點(diǎn)在市政工程建設(shè)和石油液化氣的經(jīng)營(yíng)上，表現(xiàn)得尤為突出。

市政工程公司面對(duì)這種形勢(shì)，大膽改革，努力轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，逐步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一是實(shí)行全員待崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗制，打破鐵飯碗，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為有能力、懂技術(shù)的人提供舞臺(tái)，減輕公司負(fù)擔(dān)；三是大膽走出去，到市外去承接工程；四是引入ISO9001質(zhì)量管理體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是樹立品牌意識(shí)，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)地級(jí)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象。幾年來(lái)，市政工程公司經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，先后完成了廣水中立交橋工程、應(yīng)山三環(huán)路道路和配套工程、應(yīng)山城區(qū)二水廠清水池工程、東正街主干道道路硬化工程等重點(diǎn)市政工程，對(duì)外承接了南京東郊污水處理廠工程、河南靈寶城市北區(qū)排水工程項(xiàng)目。累計(jì)實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)值2245萬(wàn)

元，比“九五”期間的1675萬(wàn)元，增加570萬(wàn)元。工程質(zhì)量合格率為100，其中應(yīng)山城區(qū)二水廠獲隨州市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

三、以服務(wù)為宗旨，不斷提高服務(wù)意識(shí)

公用事業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，直接關(guān)系著群眾的日常生活，為了確保向群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們始終把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。

一是抓職工素質(zhì)教育，努力提高職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。通過(guò)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高了干部職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。通過(guò)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高了干部職工的政治思想素質(zhì)。結(jié)合行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，著力打造新的行業(yè)形象，結(jié)合全市開展的“廣水最大的優(yōu)勢(shì)就是廣水人”活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開展“爭(zhēng)做開明誠(chéng)信廣水人”活動(dòng)，認(rèn)真開展“三個(gè)代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二是抓制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步建立，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的一些管理制度已不能適應(yīng)新形勢(shì)新要求，我們及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了完善。完善了崗位責(zé)任制，通過(guò)定崗、定責(zé)、定酬，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，完善獎(jiǎng)懲制度，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。完善學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)職工通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)技能。完善社會(huì)服務(wù)承諾制，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

三是適應(yīng)群眾需要，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。積極推行企務(wù)公開，公開辦事程序，公開收費(fèi)依據(jù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，職工掛牌上崗。應(yīng)山供水公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，用戶規(guī)模的擴(kuò)大，增設(shè)了營(yíng)業(yè)所，方便用戶繳費(fèi)。實(shí)行收費(fèi)電腦化，讓用戶明明白白的用水，清清楚楚地繳費(fèi)。管道維修實(shí)行夜晚工作法，避免影響群眾正常生活，大面積作業(yè)停水，做到提前告知，努力做到以人為本，以群眾需要為重。

2005年的主要工作

一、認(rèn)真履行職責(zé)，確保城市正常供水。

確保向居民、企業(yè)安全充足供水，讓用戶用上清潔、優(yōu)質(zhì)的自來(lái)水，是我們的主要職責(zé)。一年來(lái)，我們加大了內(nèi)部管理力度，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。

一是加大投入，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全供水。兩個(gè)自來(lái)水公司共投入資金近500多萬(wàn)元，加強(qiáng)管道的建設(shè)和維修，定期查漏，及時(shí)補(bǔ)漏。加強(qiáng)水廠的安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，全年沒(méi)有出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間的停水事故。

二是服從大局，克服困難，努力服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。今年，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，大的招商引資項(xiàng)目開工較多，為他們提供最基本的生產(chǎn)生活服務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。為此，應(yīng)山供水公司在債務(wù)重、獎(jiǎng)金缺、時(shí)間緊的情況下，克服困難，通過(guò)企業(yè)擠一點(diǎn)、廠家賒一點(diǎn)、職工集一點(diǎn)的方式，共投入資金近400多萬(wàn)元，先后完成了十里辦事處的管道安裝工程、前河著陸場(chǎng)管道安裝工程、南門變電站管道安裝工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，鋪設(shè)主管網(wǎng)近10公里，做到了項(xiàng)目開發(fā)到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里，企業(yè)建到哪里，自來(lái)水就送到哪里，確保了引資企業(yè)的正常施工，促進(jìn)了廣水經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是堅(jiān)持以人為本，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。廣水城區(qū)蘋果山小區(qū)、熊家山小區(qū)是城區(qū)高地帶。兩個(gè)小區(qū)的居民都是中山廣場(chǎng)的拆遷安置戶。由于供水管徑較小，又位于高地，兩個(gè)小區(qū)的群眾一直存在用水難的問(wèn)題，群眾對(duì)此反映強(qiáng)烈。今年，廣水供水公司將解決兩個(gè)小區(qū)居民用水，作為重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，投入資金40萬(wàn)元，重新鋪設(shè)了管徑為30mm的供水主管，基本解決了兩個(gè)小區(qū)群眾用水難的問(wèn)題。

應(yīng)山南門楊家山有200戶居民，雖說(shuō)位于城郊，但一直沒(méi)有用上自來(lái)水，10月份市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，要求迅速解決居民的飲用水問(wèn)題。我們局和應(yīng)山供水公司急民之所急，召開專題會(huì)議對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地研究、部署。第一自來(lái)水公司，組織技術(shù)骨干突擊施工。為確保工期，他們冒雨施工。整個(gè)施工過(guò)程，他們沒(méi)有喝群眾的一口水，沒(méi)有抽群眾的一根煙，良好的作風(fēng)，得到了群眾的交口稱贊。

今年，兩個(gè)供水公司共完成產(chǎn)值1020萬(wàn)元，其中應(yīng)山供水公司完成產(chǎn)值780萬(wàn)元，廣水供水公司完成產(chǎn)值240萬(wàn)元。新增用戶2014戶，其中應(yīng)山新增1314戶，廣水新增700戶，較好地完成全年工作目標(biāo)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真完成市政建設(shè)工程。

今年，市政工程公司共承接了桐柏大道配套工程、中山大道配套工程、三環(huán)路配套工程、廣場(chǎng)路改建工程、十長(zhǎng)路配套工程、躍進(jìn)嶺立交橋工程等6項(xiàng)市政工程，到目前為止，已完成4項(xiàng)工程，十長(zhǎng)路配套工程、躍進(jìn)嶺立交橋工程正在按進(jìn)度施工，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值575.8萬(wàn)元。

為確保工程施工質(zhì)量，我們一是嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任，凡工程驗(yàn)收不合格的不予結(jié)算。二是認(rèn)真實(shí)行工程指標(biāo)管理。將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化到施工的各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段加大檢查驗(yàn)收力度。三是引進(jìn)科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理方式上了一個(gè)新臺(tái)階，職工的質(zhì)量意識(shí)達(dá)到了一個(gè)新層次，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、以社會(huì)穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，做好公用石油液化氣公司的破產(chǎn)改制工作

公用石油液化氣公司在2001年因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、債務(wù)問(wèn)題等原因而停止經(jīng)營(yíng)。公司50名職工全部下崗。這幾年一直通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)。公司外商承包等方式，收取租債承包費(fèi)，解決職工的基本生活費(fèi)。

但如果長(zhǎng)期這樣下去，會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題。一是不利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，二是不利于債務(wù)的解決，三是職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)不能解決，職工有后顧之憂，最終會(huì)形成不穩(wěn)定因素。

有鑒如此，我們?cè)谡匍_職工大會(huì)、征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，決定對(duì)液化氣公司實(shí)行破產(chǎn)改制，制定了破產(chǎn)方案，成立了破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了清產(chǎn)核資等前期準(zhǔn)備工作，已正式進(jìn)入破產(chǎn)程序。

四、抓機(jī)遇，積極進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。

2000年，我們通過(guò)積極爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目，較好的解決了應(yīng)山城區(qū)的供水問(wèn)題，為今天的城市發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。

目前，廣水城區(qū)同樣存在著供水難的問(wèn)題，單純依靠企業(yè)自身解決，難度較大。為此，我們積極進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，向上爭(zhēng)取獎(jiǎng)金。為此，我們積極到京、到省等機(jī)關(guān)部門聯(lián)系，了解國(guó)家投資動(dòng)態(tài)，根據(jù)固定投資方向的調(diào)整，先后申報(bào)了廣水城區(qū)二水廠建設(shè)工程項(xiàng)目和廣水城區(qū)供水管網(wǎng)改造建設(shè)工程項(xiàng)目，目前已投入獎(jiǎng)金30萬(wàn)元，完成了水廠選址、規(guī)劃論證、勘察設(shè)計(jì)、管網(wǎng)布局等前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

五、深入開展宣教活動(dòng)，促全員素質(zhì)提高。

一年來(lái)，我們十分注重宣傳教育工作的作用，始終把其作為思想政治工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，做到常抓不懈。一是扎實(shí)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照市委先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我們?cè)谌到y(tǒng)開展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，做到了學(xué)習(xí)方案明確，學(xué)習(xí)內(nèi)容具體，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)。通過(guò)學(xué)習(xí)使全體黨員受到了一次黨性鍛煉，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)。二是深入開展樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧廣水”這一主題，提出了構(gòu)建和諧廣水和本單位的新思路、新舉措，并制定了近期和長(zhǎng)期和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，由專人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。由于思路明確，措施得力，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。三是持久開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和普法教育活動(dòng)。我們始終把黨和廉政建設(shè)和普法知識(shí)的學(xué)習(xí)，同其它工作同安排、同部署、同檢查，通過(guò)對(duì)各種法律法規(guī)的組織觀看警示片等活動(dòng)，在全系統(tǒng)形成了人人學(xué)法、懂法、守法的良好局面，有力地筑牢了防腐拒變的思想道德防線。同時(shí)我們狠抓組織建設(shè)，把在工作上表現(xiàn)積極、作風(fēng)過(guò)硬的職工，吸收到黨組織，今年共發(fā)展黨員3名，壯大了黨員隊(duì)伍。

六、狠抓部門工作，促整體工作上臺(tái)階

部門工作的好壞，會(huì)直接或間接地影響全局工作。部門工作搞的好，能凝聚人心，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定寬松的環(huán)境。年初，總公司與各二級(jí)單位簽訂了黨建、計(jì)生、綜治、“執(zhí)法兩制”責(zé)任書，制定了工作目標(biāo)，落實(shí)了工作措施，明確了獎(jiǎng)懲條件，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保證。

一年來(lái)，根據(jù)市委、市政府的要求，我們先后在全系統(tǒng)開展了“三觀”學(xué)教活動(dòng)，學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，努力提高黨員和干部職工的政治思想素質(zhì)。結(jié)合全省建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，狠抓行業(yè)形象。結(jié)合全市開展的“廣水最大的優(yōu)勢(shì)就是廣水人”活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開展“爭(zhēng)做開明誠(chéng)信廣水人”活動(dòng)，全面提升干部職工的文明素質(zhì)。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展黨建工作。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，積極開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)。積極做好入黨積極分子的培訓(xùn)和發(fā)展新黨員3名，認(rèn)真推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極落實(shí)源頭治腐工作。

以企務(wù)公開、落實(shí)職工代表大會(huì)、豐富職工文娛活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好工會(huì)工作，積極維護(hù)職工權(quán)益。各單位始終把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，做到制度健全，措施得力，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持“二九”原則，落實(shí)“三查、二補(bǔ)、一治療”和“一票否決”,使計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100，杜絕了計(jì)劃外或無(wú)計(jì)劃生育的現(xiàn)象。

以創(chuàng)建文明單位和安全文明小區(qū)為重點(diǎn)，全面抓好社會(huì)治安綜合治理工作，大力提倡良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德，各單位綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健全，專職干部落實(shí)，建立了完善、規(guī)范的綜治工作檔案，通過(guò)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起群體上訪事件，無(wú)一起刑事案件的工作目標(biāo)?！八奈濉逼辗üぷ靼凑諏?shí)施方案逐步進(jìn)行，職工的法律意識(shí)進(jìn)一步提高，沒(méi)有違法亂紀(jì)的行為。

總之，一年來(lái)，我們做了一定的工作，取得一定成績(jī)，這些成績(jī)的取得，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持；得益于全體干部職工上下一心、眾志成城的團(tuán)結(jié)精神；得益于全體干部職工思想開放、勇于開拓的進(jìn)取精神；得益于全體干部職工埋頭苦干、不計(jì)名利的實(shí)干精神。但是，我們應(yīng)該清醒的看到，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中還存在不少的困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)為：一是發(fā)展不夠快，可用財(cái)力有限，搞建設(shè)、促發(fā)展的投入能力不足，企業(yè)規(guī)模不大，裝備水平不高。二是效益不夠好，投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，政府和社會(huì)供血不足，企業(yè)不堪重負(fù)，效益低下。三是自身建設(shè)不夠強(qiáng)，少數(shù)干部職工思想解放不夠，敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)，思想素質(zhì)、能力水平和發(fā)展需要存在明顯差距。所有這些困難和問(wèn)題，都亟待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

2006年工作思路

今年是“十一五”規(guī)劃的開局年，做好今年的工作，保持公用事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，具有承前啟后、繼往開來(lái)的重大意義。因此，我們?nèi)w干部職工要一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、敬業(yè)、高效的精神，埋頭苦干，扎實(shí)工作，全面完成市委、市政府交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、2006年的工作重點(diǎn)及建議

1、加大體制改革的力度。按照省政府的要求，公用事業(yè)要加速體制改革，力爭(zhēng)在2008年全面完成，我們要加強(qiáng)調(diào)查，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，作好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。液化氣公司破產(chǎn)要速?zèng)Q速破。

2、加大用水價(jià)格改革和節(jié)約用水工作力度。要探索用水梯級(jí)價(jià)格體制，倡導(dǎo)節(jié)約用水。

3、加大服務(wù)市民和全市經(jīng)濟(jì)工作力度。要繼續(xù)加速管網(wǎng)改造，加速管網(wǎng)延伸，加快解決用水死角，確保市民方便用水。要繼續(xù)服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，力保企業(yè)到哪落戶，水管就延伸到哪里。

4、加大市政工程的建設(shè)力度。要確保市政公司施工的工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，文明施工，安全可靠，按時(shí)完成。

5、加大爭(zhēng)取項(xiàng)目工程的力度。要抓住城市投資項(xiàng)目和國(guó)家“十一五”規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，積極努力，力爭(zhēng)解決兩個(gè)供水公司的一些問(wèn)題。特別要加強(qiáng)廣水供水公司的管網(wǎng)改造項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度，全面解決廣水地區(qū)的供水問(wèn)題。

6、加大創(chuàng)建力度。力爭(zhēng)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

7、加大管理力度。全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，第一自來(lái)水公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值780萬(wàn)元；廣水供水公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值240萬(wàn)元；市政工程公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬(wàn)元。

二、幾點(diǎn)要求

1、以發(fā)展為己任，把重點(diǎn)放在發(fā)展自身和服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局上。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，做到既分工又協(xié)作，上下擰成一股繩，勁往一處使，齊心協(xié)力，大膽探索加快發(fā)展的新路子，共謀發(fā)展大計(jì)，一切圍繞發(fā)展干，只有這樣，才能達(dá)到自身發(fā)展壯大的目的，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)。

2、以建立和諧社會(huì)為己任，把重點(diǎn)放在服務(wù)廣大用戶上。我們要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，急用戶之所急，想用戶之所想，惟有如此，才能贏得社會(huì)和廣大用戶的理解、信任和支持，才能和服務(wù)對(duì)象建立良好的關(guān)系，才能和諧相處。

3、以提高自身經(jīng)濟(jì)效益和形象為己任，把重點(diǎn)放在提高職工的素質(zhì)上。我們一要建立富有實(shí)效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。二要突出自身形象教育，使每個(gè)職工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置，正確行使手中的權(quán)力，竭盡全力為用戶辦實(shí)事、辦好事，爭(zhēng)做用戶的貼心人，從而達(dá)到既

提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又樹立良好企業(yè)形象的目的。

4、以建立節(jié)約型社會(huì)為己任，把重點(diǎn)放在努力改正自身不良作風(fēng)和規(guī)范職工行為上。我們公用事業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每個(gè)干部職工要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立過(guò)緊日子的思想，厲行節(jié)約，拒絕揮霍浪費(fèi)，貪圖安逸，同時(shí)各單位要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，用紀(jì)律來(lái)規(guī)范和約束每一個(gè)干部職工的言行，做到政令暢通，令行禁止，紀(jì)律面前人人平等。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，新的任務(wù)又?jǐn)[在了我們面前，城市的發(fā)展、群眾的需要對(duì)我們提出了新的要求，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，又要打破陳規(guī)，開拓創(chuàng)新。一年之計(jì)在于春，春種一粒粟，秋收萬(wàn)棵籽，讓我們從現(xiàn)在開始就以更強(qiáng)烈的責(zé)任、以更踏實(shí)的苦干、以更飽滿的熱情投入到新的工作中去，為全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和公用事業(yè)的發(fā)展再譜新篇，再寫華章。

《公用系統(tǒng)2005年工作總結(jié)及2006年工作計(jì)劃》來(lái)源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公用系統(tǒng)2005年工作總結(jié)及2006年工作計(jì)劃。

第二篇：公用系統(tǒng)XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

公用系統(tǒng)XX年工作總結(jié)及XX年工作計(jì)劃

克難奮進(jìn) 努力開創(chuàng)公用事業(yè)新局面

XX總結(jié)表彰大會(huì)上的講話

今年，公用系統(tǒng)全體干部職工在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持配合下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，積極貫徹執(zhí)行黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會(huì)精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，大膽改革，銳意創(chuàng)新，以團(tuán)結(jié)、求實(shí)、敬業(yè)、高效的精神，狠抓各項(xiàng)工作，圓滿地完成了各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，為促進(jìn)我市的三個(gè)文明建設(shè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展取到積極推動(dòng)作用?，F(xiàn)總結(jié)如下：

過(guò)去五年的主要成就

“十五”期間，是我們公用事業(yè)發(fā)展極不平凡的時(shí)期，五年來(lái)，我們?cè)谑形?、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，積極貫徹執(zhí)行黨的十六大精神，樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，解放思想，搶抓機(jī)遇，自我加壓，扎實(shí)苦干，較好地完成了各各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任。

一、以發(fā)展為主題，提升企業(yè)規(guī)模

公用事業(yè)是城市發(fā)展的基礎(chǔ)性行業(yè)。只要超前發(fā)展，才能更好地為城市發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，為此，我們緊扣發(fā)展 這一主題，轉(zhuǎn)變過(guò)去那種“等、靠、要”的觀點(diǎn)，自加壓力，廣尋門路，拓寬融資渠道，積極籌措資金，投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力提高發(fā)展速度，壯大企業(yè)規(guī)模。

一是借外力，爭(zhēng)項(xiàng)目，新建應(yīng)山城區(qū)二水廠。應(yīng)山城區(qū)水源原為沙河。沙河水量小、水質(zhì)差，加上應(yīng)山供水公司水廠工藝落后，設(shè)備老化，水處理能力差。因此，供水現(xiàn)狀是“干旱無(wú)水吃，雨天吃泥水”，生產(chǎn)生活用水問(wèn)題十分突出。為解決這一問(wèn)題，99年，應(yīng)山供水公司自籌資金1000萬(wàn)元，對(duì)水廠進(jìn)行了改建，使供水能力由2萬(wàn)噸提高到5萬(wàn)噸，但水源短缺的問(wèn)題仍然沒(méi)有從根本上得到解決。XX年，通過(guò)多方爭(zhēng)取和幾年的努力，應(yīng)山城區(qū)二水廠被列入國(guó)債項(xiàng)目，國(guó)家投入資金3500萬(wàn)元。應(yīng)山供水公司抓住這難得的機(jī)遇，乘勢(shì)而上，在資金缺口仍舊較大的情況下，自籌配套資金1000多萬(wàn)元，克服資金緊張，沿線矛盾糾紛多，施工環(huán)境差等困難，經(jīng)過(guò)近兩年的努力為5萬(wàn)噸，從許家沖水庫(kù)引水，通過(guò)落差重力供水。加上原一水廠供水能力5萬(wàn)噸/日，應(yīng)山供水公司供水能力由“九五”末期的2萬(wàn)噸/日，增加到10萬(wàn)噸/日，企業(yè)規(guī)模邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，徹底解決了困擾歷屆政府多年的“用水難”的問(wèn)題，此舉為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，解決了管道沿線村鎮(zhèn)居民的用水問(wèn)題，為城市的進(jìn)一步發(fā)展提供了條件。

二是加強(qiáng)管網(wǎng)建設(shè)，努力適應(yīng)城市發(fā)展和群眾生活的需 要。應(yīng)山供水公司在二水廠建設(shè)完成后，水源問(wèn)題基本解決，就把主要精力放在管網(wǎng)建設(shè)和改造上。累積投入資金2200萬(wàn)元，鋪設(shè)各類管徑管道40KM，先后完成了東正街老城區(qū)管道改造、十里工業(yè)園區(qū)供水、清水橋及新一中供水、十里辦事處供水、清水橋及新一中供水、十里辦事處人畜飲水工程、南門小區(qū)供水、三里河駐軍供水等重大管道建設(shè)項(xiàng)目。供水管網(wǎng)向城市周邊延伸，管網(wǎng)覆蓋率由“九五”末期的78%增加到95%，基本消滅了供水死角。廣水供水公司在經(jīng)濟(jì)效益不佳、資金緊缺的情況下，每年都擠出一部分資金用于管網(wǎng)建設(shè)，先后投入資金200多萬(wàn)元，鋪設(shè)各類管徑管道4KM，完成了水源置換工程、蘋果山、熊家山小區(qū)管道改造工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。

截止目前為止，兩個(gè)供水公司累計(jì)銷售水量2153萬(wàn)噸，比“九五”期間的987萬(wàn)噸，增加1166萬(wàn)噸。XX年兩個(gè)供水公司共完成工業(yè)產(chǎn)值1020萬(wàn)元，比“九五”末期的561萬(wàn)元，增加459萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為81.8%，擁有供水管道總長(zhǎng)度為132.5公里，比“九五”末期的64公里，增加68.5公里，增長(zhǎng)率為107%，擁有用戶總數(shù)為21787戶，比“九五”末期的16407戶，增加5380戶，增長(zhǎng)率為33%。

二、以改革為動(dòng)力，努力適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

隨著改革開放的深入，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立，公用事業(yè)的壟斷性被打破，民營(yíng)資本紛紛擁入，競(jìng)爭(zhēng)激烈。這 一點(diǎn)在市政工程建設(shè)和石油液化氣的經(jīng)營(yíng)上，表現(xiàn)得尤為突出。

市政工程公司面對(duì)這種形勢(shì)，大膽改革，努力轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)，逐步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一是實(shí)行全員待崗，競(jìng)爭(zhēng)上崗制，打破鐵飯碗，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；二是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，為有能力、懂技術(shù)的人提供舞臺(tái)，減輕公司負(fù)擔(dān)；三是大膽走出去，到市外去承接工程；四是引入ISO9001質(zhì)量管理體系，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；五是樹立品牌意識(shí)，通過(guò)爭(zhēng)創(chuàng)地級(jí)、市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，樹立企業(yè)形象。幾年來(lái)，市政工程公司經(jīng)受住了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，先后完成了廣水中立交橋工程、應(yīng)山三環(huán)路道路和配套工程、應(yīng)山城區(qū)二水廠清水池工程、東正街主干道道路硬化工程等重點(diǎn)市政工程，對(duì)外承接了南京東郊污水處理廠工程、河南靈寶城市北區(qū)排水工程項(xiàng)目。累計(jì)實(shí)現(xiàn)工程產(chǎn)值2245萬(wàn)元，比“九五”期間的1675萬(wàn)元，增加570萬(wàn)元。工程質(zhì)量合格率為100%，其中應(yīng)山城區(qū)二水廠獲隨州市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

三、以服務(wù)為宗旨，不斷提高服務(wù)意識(shí)

公用事業(yè)作為一個(gè)服務(wù)性行業(yè)，直接關(guān)系著群眾的日常生活，為了確保向群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，我們始終把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈。

一是抓職工素質(zhì)教育，努力提高職工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。通過(guò)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高了干部職工 的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。通過(guò)開展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)，提高了干部職工的政治思想素質(zhì)。結(jié)合行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，狠抓行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)決杜絕“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象，著力打造新的行業(yè)形象，結(jié)合全市開展的“廣水最大的優(yōu)勢(shì)就是廣水人”活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開展“爭(zhēng)做開明誠(chéng)信廣水人”活動(dòng)，認(rèn)真開展“三個(gè)代表”重要思想和保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

二是抓制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的逐步建立，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的一些管理制度已不能適應(yīng)新形勢(shì)新要求，我們及時(shí)對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)行了完善。完善了崗位責(zé)任制，通過(guò)定崗、定責(zé)、定酬，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，完善獎(jiǎng)懲制度，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣。完善學(xué)習(xí)制度，鼓勵(lì)職工通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)技能。完善社會(huì)服務(wù)承諾制，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

三是適應(yīng)群眾需要，不斷創(chuàng)新服務(wù)方式。積極推行企務(wù)公開，公開辦事程序，公開收費(fèi)依據(jù)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，職工掛牌上崗。應(yīng)山供水公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，用戶規(guī)模的擴(kuò)大，增設(shè)了營(yíng)業(yè)所，方便用戶繳費(fèi)。實(shí)行收費(fèi)電腦化，讓用戶明明白白的用水，清清楚楚地繳費(fèi)。管道維修實(shí)行夜晚工作法，避免影響群眾正常生活，大面積作業(yè)停水，做到提前告知，努力做到以人為本，以群眾需要為重。

XX年的主要工作

一、認(rèn)真履行職責(zé)，確保城市正常供水。

確保向居民、企業(yè)安全充足供水，讓用戶用上清潔、優(yōu)質(zhì)的自來(lái)水，是我們的主要職責(zé)。一年來(lái)，我們加大了內(nèi)部管理力度，認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，積極為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，在確保經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化。

一是加大投入，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保安全供水。兩個(gè)自來(lái)水公司共投入資金近500多萬(wàn)元，加強(qiáng)管道的建設(shè)和維修，定期查漏，及時(shí)補(bǔ)漏。加強(qiáng)水廠的安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決，全年沒(méi)有出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間的停水事故。

二是服從大局，克服困難，努力服務(wù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)。今年，我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，大的招商引資項(xiàng)目開工較多，為他們提供最基本的生產(chǎn)生活服務(wù)成了當(dāng)務(wù)之急。為此，應(yīng)山供水公司在債務(wù)重、獎(jiǎng)金缺、時(shí)間緊的情況下，克服困難，通過(guò)企業(yè)擠一點(diǎn)、廠家賒一點(diǎn)、職工集一點(diǎn)的方式，共投入資金近400多萬(wàn)元，先后完成了十里辦事處的管道安裝工程、前河著陸場(chǎng)管道安裝工程、南門變電站管道安裝工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，鋪設(shè)主管網(wǎng)近10公里，做到了項(xiàng)目開發(fā)到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里，企業(yè)建到哪里，自來(lái)水就送到哪里，確保了引資企業(yè)的正常施工，促進(jìn)了廣水經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三是堅(jiān)持以人為本，及時(shí)解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn) 題。廣水城區(qū)蘋果山小區(qū)、熊家山小區(qū)是城區(qū)高地帶。兩個(gè)小區(qū)的居民都是中山廣場(chǎng)的拆遷安置戶。由于供水管徑較小，又位于高地，兩個(gè)小區(qū)的群眾一直存在用水難的問(wèn)題，群眾對(duì)此反映強(qiáng)烈。今年，廣水供水公司將解決兩個(gè)小區(qū)居民用水，作為重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決，投入資金40萬(wàn)元，重新鋪設(shè)了管徑為30mm的供水主管，基本解決了兩個(gè)小區(qū)群眾用水難的問(wèn)題。

應(yīng)山南門楊家山有200戶居民，雖說(shuō)位于城郊，但一直沒(méi)有用上自來(lái)水，10月份市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公，要求迅速解決居民的飲用水問(wèn)題。我們局和應(yīng)山供水公司急民之所急，召開專題會(huì)議對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真地研究、部署。第一自來(lái)水公司，組織技術(shù)骨干突擊施工。為確保工期，他們冒雨施工。整個(gè)施工過(guò)程，他們沒(méi)有喝群眾的一口水，沒(méi)有抽群眾的一根煙，良好的作風(fēng)，得到了群眾的交口稱贊。

今年，兩個(gè)供水公司共完成產(chǎn)值1020萬(wàn)元，其中應(yīng)山供水公司完成產(chǎn)值780萬(wàn)元，廣水供水公司完成產(chǎn)值240萬(wàn)元。新增用戶XX戶，其中應(yīng)山新增1314戶，廣水新增700戶，較好地完成全年工作目標(biāo)。

二、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真完成市政建設(shè)工程。

今年，市政工程公司共承接了桐柏大道配套工程、中山大道配套工程、三環(huán)路配套工程、廣場(chǎng)路改建工程、十長(zhǎng)路配套工程、躍進(jìn)嶺立交橋工程等6項(xiàng)市政工程，到目前為止，已完成4項(xiàng)工程，十長(zhǎng)路配套工程、躍進(jìn)嶺立交橋工程正在按進(jìn)度施工，全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值575.8萬(wàn)元。

為確保工程施工質(zhì)量，我們一是嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任，凡工程驗(yàn)收不合格的不予結(jié)算。二是認(rèn)真實(shí)行工程指標(biāo)管理。將質(zhì)量指標(biāo)細(xì)化到施工的各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)階段加大檢查驗(yàn)收力度。三是引進(jìn)科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，全面貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理方式上了一個(gè)新臺(tái)階，職工的質(zhì)量意識(shí)達(dá)到了一個(gè)新層次，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、以社會(huì)穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，做好公用石油液化氣公司的破產(chǎn)改制工作

公用石油液化氣公司在XX年因經(jīng)營(yíng)問(wèn)題、債務(wù)問(wèn)題等原因而停止經(jīng)營(yíng)。公司50名職工全部下崗。這幾年一直通過(guò)租賃經(jīng)營(yíng)。公司外商承包等方式，收取租債承包費(fèi)，解決職工的基本生活費(fèi)。

但如果長(zhǎng)期這樣下去，會(huì)帶來(lái)諸多問(wèn)題。一是不利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，二是不利于債務(wù)的解決，三是職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)不能解決，職工有后顧之憂，最終會(huì)形成不穩(wěn)定因素。

有鑒如此，我們?cè)谡匍_職工大會(huì)、征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，決定對(duì)液化氣公司實(shí)行破產(chǎn)改制，制定了破產(chǎn)方案，成立了破產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，完成了清產(chǎn)核資等前期準(zhǔn)備工作，已正式進(jìn)入破產(chǎn)程序。

四、抓機(jī)遇，積極進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)。

XX年，我們通過(guò)積極爭(zhēng)取國(guó)債項(xiàng)目，較好的解決了應(yīng)山城區(qū)的供水問(wèn)題，為今天的城市發(fā)展打下了好的基礎(chǔ)。

目前，廣水城區(qū)同樣存在著供水難的問(wèn)題，單純依靠企業(yè)自身解決，難度較大。為此，我們積極進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)，向上爭(zhēng)取獎(jiǎng)金。為此，我們積極到京、到省等機(jī)關(guān)部門聯(lián)系，了解國(guó)家投資動(dòng)態(tài)，根據(jù)固定投資方向的調(diào)整，先后申報(bào)了廣水城區(qū)二水廠建設(shè)工程項(xiàng)目和廣水城區(qū)供水管網(wǎng)改造建設(shè)工程項(xiàng)目，目前已投入獎(jiǎng)金30萬(wàn)元，完成了水廠選址、規(guī)劃論證、勘察設(shè)計(jì)、管網(wǎng)布局等前期規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

五、深入開展宣教活動(dòng)，促全員素質(zhì)提高。

一年來(lái)，我們十分注重宣傳教育工作的作用，始終把其作為思想政治工作的一項(xiàng)主要內(nèi)容，做到常抓不懈。一是扎實(shí)開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。按照市委先進(jìn)性教育領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，我們?cè)谌到y(tǒng)開展了以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，做到了學(xué)習(xí)方案明確，學(xué)習(xí)內(nèi)容具體，學(xué)習(xí)方法得當(dāng)。通過(guò)學(xué)習(xí)使全體黨員受到了一次黨性鍛煉，增強(qiáng)了宗旨意識(shí)。二是深入開展樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，我們緊緊圍繞“樹立科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧廣水”這一主題，提出了構(gòu)建和諧廣水和本單位的新思路、新舉措，并制定了近期和長(zhǎng)期和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，由專 人負(fù)責(zé)抓落實(shí)。由于思路明確，措施得力，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作。三是持久開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和普法教育活動(dòng)。我們始終把黨和廉政建設(shè)和普法知識(shí)的學(xué)習(xí)，同其它工作同安排、同部署、同檢查，通過(guò)對(duì)各種法律法規(guī)的組織觀看警示片等活動(dòng)，在全系統(tǒng)形成了人人學(xué)法、懂法、守法的良好局面，有力地筑牢了防腐拒變的思想道德防線。同時(shí)我們狠抓組織建設(shè)，把在工作上表現(xiàn)積極、作風(fēng)過(guò)硬的職工，吸收到黨組織，今年共發(fā)展黨員3名，壯大了黨員隊(duì)伍。

六、狠抓部門工作，促整體工作上臺(tái)階

部門工作的好壞，會(huì)直接或間接地影響全局工作。部門工作搞的好，能凝聚人心，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)穩(wěn)定寬松的環(huán)境。年初，總公司與各二級(jí)單位簽訂了黨建、計(jì)生、綜治、“執(zhí)法兩制”責(zé)任書，制定了工作目標(biāo)，落實(shí)了工作措施，明確了獎(jiǎng)懲條件，為各項(xiàng)工作的順利開展提供了保證。

一年來(lái)，根據(jù)市委、市政府的要求，我們先后在全系統(tǒng)開展了“三觀”學(xué)教活動(dòng)，學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神，努力提高黨員和干部職工的政治思想素質(zhì)。結(jié)合全省建設(shè)系統(tǒng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，狠抓行業(yè)形象。結(jié)合全市開展的“廣水最大的優(yōu)勢(shì)就是廣水人”活動(dòng)，在全系統(tǒng)廣泛開展“爭(zhēng)做開明誠(chéng)信廣水人”活動(dòng)，全面提升干部職工的文明素質(zhì)。

充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用為落腳點(diǎn)，認(rèn)真開展黨建工作。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制 度，積極開展黨員民主評(píng)議活動(dòng)。積極做好入黨積極分子的培訓(xùn)和發(fā)展新黨員3名，認(rèn)真推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極落實(shí)源頭治腐工作。

以企務(wù)公開、落實(shí)職工代表大會(huì)、豐富職工文娛活動(dòng)為重點(diǎn)，認(rèn)真搞好工會(huì)工作，積極維護(hù)職工權(quán)益。各單位始終把計(jì)劃生育工作作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，做到制度健全，措施得力，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持“二九”原則，落實(shí)“三查、二補(bǔ)、一治療”和“一票否決”,使計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到100%，杜絕了計(jì)劃外或無(wú)計(jì)劃生育的現(xiàn)象。

以創(chuàng)建文明單位和安全文明小區(qū)為重點(diǎn)，全面抓好社會(huì)治安綜合治理工作，大力提倡良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德，各單位綜治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)健全，專職干部落實(shí)，建立了完善、規(guī)范的綜治工作檔案，通過(guò)細(xì)致的工作，實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)一起群體上訪事件，無(wú)一起刑事案件的工作目標(biāo)?！八奈濉逼辗üぷ靼凑諏?shí)施方案逐步進(jìn)行，職工的法律意識(shí)進(jìn)一步提高，沒(méi)有違法亂紀(jì)的行為。

總之，一年來(lái)，我們做了一定的工作，取得一定成績(jī)，這些成績(jī)的取得，得益于市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的大力支持；得益于全體干部職工上下一心、眾志成城的團(tuán)結(jié)精神；得益于全體干部職工思想開放、勇于開拓的進(jìn)取精神；得益于全體干部職工埋頭苦干、不計(jì)名利的實(shí)干精神。但是，我們應(yīng)該清醒的看到，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中還存在不少 的困難和問(wèn)題，突出表現(xiàn)為：一是發(fā)展不夠快，可用財(cái)力有限，搞建設(shè)、促發(fā)展的投入能力不足，企業(yè)規(guī)模不大，裝備水平不高。二是效益不夠好，投入產(chǎn)出嚴(yán)重失衡，政府和社會(huì)供血不足，企業(yè)不堪重負(fù)，效益低下。三是自身建設(shè)不夠強(qiáng)，少數(shù)干部職工思想解放不夠，敬業(yè)精神不強(qiáng)，工作作風(fēng)不實(shí)，思想素質(zhì)、能力水平和發(fā)展需要存在明顯差距。所有這些困難和問(wèn)題，都亟待我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決。

XX年工作思路

今年是“十一五”規(guī)劃的開局年，做好今年的工作，保持公用事業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭，具有承前啟后、繼往開來(lái)的重大意義。因此，我們?nèi)w干部職工要一如既往的發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、求實(shí)、敬業(yè)、高效的精神，埋頭苦干，扎實(shí)工作，全面完成市委、市政府交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、XX年的工作重點(diǎn)及建議

1、加大體制改革的力度。按照省政府的要求，公用事業(yè)要加速體制改革，力爭(zhēng)在XX年全面完成，我們要加強(qiáng)調(diào)查，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，作好準(zhǔn)備，迎接挑戰(zhàn)。液化氣公司破產(chǎn)要速?zèng)Q速破。

2、加大用水價(jià)格改革和節(jié)約用水工作力度。要探索用水梯級(jí)價(jià)格體制，倡導(dǎo)節(jié)約用水。

3、加大服務(wù)市民和全市經(jīng)濟(jì)工作力度。要繼續(xù)加速管 網(wǎng)改造，加速管網(wǎng)延伸，加快解決用水死角，確保市民方便用水。要繼續(xù)服務(wù)于全市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，力保企業(yè)到哪落戶，水管就延伸到哪里。

4、加大市政工程的建設(shè)力度。要確保市政公司施工的工程質(zhì)量?jī)?yōu)秀，文明施工，安全可靠，按時(shí)完成。

5、加大爭(zhēng)取項(xiàng)目工程的力度。要抓住城市投資項(xiàng)目和國(guó)家“十一五”規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，積極努力，力爭(zhēng)解決兩個(gè)供水公司的一些問(wèn)題。特別要加強(qiáng)廣水供水公司的管網(wǎng)改造項(xiàng)目的爭(zhēng)取力度，全面解決廣水地區(qū)的供水問(wèn)題。

6、加大創(chuàng)建力度。力爭(zhēng)各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

7、加大管理力度。全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，第一自來(lái)水公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值780萬(wàn)元；廣水供水公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值240萬(wàn)元；市政工程公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值450萬(wàn)元。

二、幾點(diǎn)要求

1、以發(fā)展為己任，把重點(diǎn)放在發(fā)展自身和服務(wù)經(jīng)濟(jì)大局上。全體干部職工要切實(shí)增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，做到既分工又協(xié)作，上下擰成一股繩，勁往一處使，齊心協(xié)力，大膽探索加快發(fā)展的新路子，共謀發(fā)展大計(jì)，一切圍繞發(fā)展干，只有這樣，才能達(dá)到自身發(fā)展壯大的目的，更好地為經(jīng)濟(jì)社會(huì)服務(wù)。

2、以建立和諧社會(huì)為己任，把重點(diǎn)放在服務(wù)廣大用戶上。我們要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，急用戶之所急，想用戶之所 想，惟有如此，才能贏得社會(huì)和廣大用戶的理解、信任和支持，才能和服務(wù)對(duì)象建立良好的關(guān)系，才能和諧相處。

3、以提高自身經(jīng)濟(jì)效益和形象為己任，把重點(diǎn)放在提高職工的素質(zhì)上。我們一要建立富有實(shí)效的學(xué)習(xí)教育機(jī)制，培養(yǎng)職工愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神。二要突出自身形象教育，使每個(gè)職工牢固樹立服務(wù)意識(shí)，擺正自己的位置，正確行使手中的權(quán)力，竭盡全力為用戶辦實(shí)事、辦好事，爭(zhēng)做用戶的貼心人，從而達(dá)到既

提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，又樹立良好企業(yè)形象的目的。

4、以建立節(jié)約型社會(huì)為己任，把重點(diǎn)放在努力改正自身不良作風(fēng)和規(guī)范職工行為上。我們公用事業(yè)正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，每個(gè)干部職工要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立過(guò)緊日子的思想，厲行節(jié)約，拒絕揮霍浪費(fèi)，貪圖安逸，同時(shí)各單位要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)肅政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和廉政紀(jì)律，用紀(jì)律來(lái)規(guī)范和約束每一個(gè)干部職工的言行，做到政令暢通，令行禁止，紀(jì)律面前人人平等。

同志們，新的一年已經(jīng)開始，新的任務(wù)又?jǐn)[在了我們面前，城市的發(fā)展、群眾的需要對(duì)我們提出了新的要求，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，我們既要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，又要打破陳規(guī)，開拓創(chuàng)新。一年之計(jì)在于春，春種一粒粟，秋收萬(wàn)棵 籽，讓我們從現(xiàn)在開始就以更強(qiáng)烈的責(zé)任、以更踏實(shí)的苦干、以更飽滿的熱情投入到新的工作中去，為全市的經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)和公用事業(yè)的發(fā)展再譜新篇，再寫華章。

第三篇：GMP公用系統(tǒng)總結(jié)

20個(gè)常見(jiàn)的純化水設(shè)備系統(tǒng)GMP驗(yàn)證問(wèn)題

新版GMP認(rèn)證出臺(tái)后，許多制藥企業(yè)在純化水設(shè)備系統(tǒng)的GMP認(rèn)證會(huì)遇到一些問(wèn)題，以下是水處理之家網(wǎng)整理收集的20個(gè)常見(jiàn)的制藥純化水設(shè)備系統(tǒng)GMP認(rèn)證問(wèn)題。

1.純化水設(shè)備沒(méi)有安裝PID圖。2.純水設(shè)備沒(méi)有貼取樣點(diǎn)編號(hào)。

3.純化水系統(tǒng)中需要加上用水點(diǎn)編號(hào)；純化水儲(chǔ)罐上面管道無(wú)流向標(biāo)識(shí)； 4.純化水理化檢測(cè)記錄中：不揮發(fā)物檢測(cè)稱重?zé)o原始打印記錄；電導(dǎo)率的檢測(cè)應(yīng)加入單位；其整張記錄太粗，可操作性不強(qiáng)。

5.純化水系統(tǒng)從EDI出來(lái)就是純化水，但現(xiàn)場(chǎng)的管路及閥門、送水泵、壓力表都沒(méi)安照純化水的標(biāo)準(zhǔn)做，存在污染風(fēng)險(xiǎn)。

6.純化水系統(tǒng)驗(yàn)證時(shí)沒(méi)有驗(yàn)證自動(dòng)電磁閥的動(dòng)作是否準(zhǔn)確無(wú)誤。7.安裝純化水在線電導(dǎo)率監(jiān)測(cè)時(shí)沒(méi)有圖紙。

8.純化水無(wú)管理設(shè)計(jì)圖，管路非衛(wèi)生連接，無(wú)日常監(jiān)控，管路設(shè)計(jì)不利于取樣。9.純化水灌及焊接不符合要求，應(yīng)該采用一面焊兩面的成型工藝，并提供純化水管道的內(nèi)窺鏡照片。

10.純化水設(shè)備系統(tǒng)無(wú)取樣記錄；純化水回水處應(yīng)安裝流量計(jì)。

11.純化水系統(tǒng)需要對(duì)總送、總回、儲(chǔ)罐、最遠(yuǎn)用水點(diǎn)進(jìn)行每周全檢，其余用水點(diǎn)每月全檢。

12.純化水系統(tǒng)的驗(yàn)證，對(duì)純化水設(shè)備系統(tǒng)的IQCQDQ等性能進(jìn)行驗(yàn)證。13.純化水的設(shè)計(jì)、安裝、臭氧消毒依據(jù)、焊接、驗(yàn)證確認(rèn)等部分不符合要求。14.純化水設(shè)備的圖紙與實(shí)際設(shè)計(jì)不相符，各控制閥應(yīng)在圖紙上注明。15.管道、儲(chǔ)水罐、電焊問(wèn)題。

16.儲(chǔ)備出水口，回水口應(yīng)有溫度計(jì)，以便對(duì)其溫度變化進(jìn)行控制，應(yīng)有流量監(jiān)控計(jì)。

17.純化水管道接口連接方式應(yīng)該采用衛(wèi)生級(jí)卡箍連接方式，并且杜絕使用絲牙連接方式。

18.純化水區(qū)段管線為應(yīng)采用自動(dòng)焊接工藝以及專業(yè)的切管工具。19.循環(huán)管線安裝沒(méi)有坡度，未設(shè)計(jì)最低點(diǎn)為排放點(diǎn)。20.純化水系統(tǒng)管道存在死角，容易滋生微生物及細(xì)菌。

第四篇：公用經(jīng)費(fèi)工作計(jì)劃

下金廠鄉(xiāng)中心小學(xué)2014年春季學(xué)期

公用經(jīng)費(fèi)工作計(jì)劃 為進(jìn)一步深化義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，加強(qiáng)義務(wù)教育階段小學(xué)公用經(jīng)費(fèi)管理，規(guī)范公用經(jīng)費(fèi)支出行為，確保資金安全運(yùn)行，提高資金使用效益，結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定以下工作計(jì)劃。

一、基本原則：一保運(yùn)轉(zhuǎn)、二保教學(xué)、三保安全、四保維護(hù)、五保積極性。

二、開支范圍：教學(xué)業(yè)務(wù)與管理、教師培訓(xùn)、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、文體活動(dòng)、水電、交通差旅、儀器設(shè)備及圖書資料等的購(gòu)置、房屋、建筑物及儀器設(shè)備的日常維修維護(hù)。

三、管理辦法：

1、嚴(yán)格按使用比例安排資金，不突破，不擠占，力求每期略有節(jié)余。

2、凡購(gòu)置的大額辦公用品必須通過(guò)政府采購(gòu)渠道獲得；在設(shè)施設(shè)備購(gòu)置中，要指派兩人以上一同采購(gòu)，建立物品采購(gòu)登記臺(tái)帳，物品先由保管人員登記。入庫(kù)后再領(lǐng)取使用，歸還要登記，有人為損壞要照價(jià)賠償。

3、嚴(yán)格遵守學(xué)校財(cái)務(wù)管理制度。

4、水電要厲行節(jié)約，安排專人管水電，專線管照明，確保用電安全。

5、不報(bào)手機(jī)費(fèi)，不準(zhǔn)用于辦私事。

6、學(xué)校對(duì)房屋、建筑物、附屬設(shè)施及教學(xué)設(shè)備等進(jìn)行維修，要編制維修預(yù)算，教師代表參與管理、議價(jià)、驗(yàn)收，詳細(xì)清單要公示，并實(shí)行報(bào)告制度。工程完工后要申請(qǐng)驗(yàn)收和決算審計(jì)。

7、實(shí)驗(yàn)實(shí)習(xí)、信息技術(shù)教育所需開支據(jù)實(shí)報(bào)銷。

8、師生參加的各類文體活動(dòng)，少先隊(duì)活動(dòng)等費(fèi)用據(jù)實(shí)報(bào)銷。

9、教學(xué)管理的各項(xiàng)開支依據(jù)相關(guān)考核方案及行政決議執(zhí)行。

10、學(xué)校要定期在校內(nèi)公布公用經(jīng)費(fèi)使用情況，接受全校師生的監(jiān)督。

11、票據(jù)的管理和審批

⑴、原始單據(jù)的取得，不論金額大小，一律為稅務(wù)機(jī)關(guān)的統(tǒng)一發(fā)票，不得使用三聯(lián)收據(jù)。

⑵、所有票據(jù)都要做到印章齊全，手續(xù)完備，⑶、不論金額大小，一律實(shí)行“校長(zhǎng)一支筆”簽字審批。

14、財(cái)務(wù)報(bào)賬員須知

⑴、原始憑證的預(yù)審，學(xué)校財(cái)務(wù)報(bào)賬員受理本校業(yè)務(wù)經(jīng)辦人的票據(jù)時(shí)，須對(duì)原始憑證進(jìn)行預(yù)審，包括：

①、原始憑證的真實(shí)性、完整性、規(guī)范性和合法性； ②、復(fù)核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)金額的準(zhǔn)確性；

③、審核經(jīng)辦人、審批人的簽字是否完備，并符合單位審批權(quán)限的規(guī)定；

⑵、原始憑證的整理

財(cái)務(wù)報(bào)賬員對(duì)預(yù)審合格的原始憑證按照支出項(xiàng)目進(jìn)行整理、歸類、粘貼、編號(hào)，并核清張數(shù)、金額。

⑶、報(bào)賬單的填制

①、記錄原始單據(jù)。根據(jù)整理、歸類好的原始憑證填寫由理財(cái)小組成員、報(bào)賬員和學(xué)校負(fù)責(zé)人簽字的“報(bào)賬封面”。

②、填制“收支原始憑證匯總表”。整理好的原始憑證，按照支出明細(xì)進(jìn)行匯總，注明支出明細(xì)科目、報(bào)銷金額、單據(jù)張數(shù)、資金來(lái)源和支付方式等。

下金廠鄉(xiāng)中心小學(xué)

2014年3月

第五篇：公用房管理系統(tǒng)功能

行政事業(yè)單位房屋管理系統(tǒng)功能

第一部分 概述

在這里，公用房管理系統(tǒng)主要的管理對(duì)象包括建筑物（房屋）、構(gòu)筑物、土地及其附屬設(shè)施。

在行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)中，房屋、土地占有很大的比例，甚至占到了整個(gè)單位固定資產(chǎn)總量的一半以上。相比較而言，公用房的管理也更復(fù)雜，從立項(xiàng)、論證、招標(biāo)、施工到驗(yàn)收、房間分配（出租）、日常管理、維護(hù)、維修直至最后拆除等，整個(gè)生命周期的管理更復(fù)雜、難度更大。傳統(tǒng)的管理方式，房屋空置、超標(biāo)準(zhǔn)用房與用房緊張并存、過(guò)度裝修維修與維護(hù)不及時(shí)并存，管理工作量大、效率低、使用者不滿意的情況持續(xù)存在。這些現(xiàn)象都與整個(gè)學(xué)校要提高整體管理水平的工作要求不相適應(yīng)。

我們認(rèn)為，綜合運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)公用房管理活動(dòng)，再造公用房管理業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)制度建設(shè)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)公用房實(shí)行動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化監(jiān)管，推進(jìn)公用房的合理配置、適度維修維護(hù)和有效利用，提高工作效率，改善服務(wù)質(zhì)量。

我公司長(zhǎng)期從事行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理、用房管理等方面的系統(tǒng)研究、開發(fā)與推廣，打造了一支有較強(qiáng)實(shí)力的管理與系統(tǒng)開發(fā)隊(duì)伍，積累了豐富的開發(fā)、推廣、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)橛脩袅可泶蛟旄鞣N通用或定制的管理系統(tǒng)。

我公司和山東省教育廳合作開發(fā)的《高等學(xué)校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》，無(wú)論在管理思想、管理方法還是在技術(shù)手段上，都達(dá)到了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，得到了全國(guó)數(shù)百家高校以及教育部、財(cái)政部的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

我公司開發(fā)的《高等學(xué)校公寓管理系統(tǒng)》采用了多種技術(shù)手段，在軟件的先進(jìn)性、操作方式、內(nèi)容顯示等方面都取得了較大進(jìn)展，是一個(gè)與《公用房管理系統(tǒng)》功能上有很大相似的通用管理軟件系統(tǒng)。

我公司和山東省教育廳合作開發(fā)的《山東省中小學(xué)校舍管理與危房改造信息系統(tǒng)》，已應(yīng)用于山東省教育廳、130多個(gè)縣市區(qū)教育局和3萬(wàn)多所中小學(xué)校，各級(jí)教育管理部門都能夠?qū)崟r(shí)地掌握轄區(qū)內(nèi)各個(gè)中小學(xué)校舍的實(shí)際狀況和危房改造的進(jìn)展情況。該系統(tǒng)用60多個(gè)信息項(xiàng)詳細(xì)描述了每一間校舍的勘查、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、使用、維修、當(dāng)前狀況等各方面的信息，數(shù)據(jù)翔實(shí)、可靠、全面，對(duì)山東省中小學(xué)校舍普查、危房改造工作走在了全國(guó)各省市前列做出了突出貢獻(xiàn)，受到了山東省各級(jí)教育管理部門和國(guó)家教育部全國(guó)中小學(xué)校危房改造辦公室的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。

第二部分 系統(tǒng)特點(diǎn)：

1、高效、清晰的業(yè)務(wù)流程，真正實(shí)現(xiàn)公房管理的可視性和可控性。

針對(duì)公房管理中的展示、規(guī)劃、拆建、維護(hù)四個(gè)核心業(yè)務(wù)方面，將公房展示、公房規(guī)劃、拆除新建、公房維護(hù)、及時(shí)提醒、數(shù)據(jù)分析、費(fèi)用管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成優(yōu)化并高效的公房管理業(yè)務(wù)流程——每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都清晰的體現(xiàn)在公房管理流程中，自動(dòng)化的系統(tǒng)對(duì)高校管理者提供基于真實(shí)業(yè)務(wù)管理可視性。

系統(tǒng)融合優(yōu)秀的管理控制思想，針對(duì)高校要求實(shí)時(shí)監(jiān)控公房的狀況，在高效、清晰的業(yè)務(wù)流程下實(shí)現(xiàn)公房的管理控制——高校提供的是管理思想，系統(tǒng)提供的執(zhí)行管理思想的自動(dòng)化服務(wù)。

清晰的業(yè)務(wù)流程明確各崗位職責(zé)，規(guī)范的業(yè)務(wù)操作提高各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作效率——軟件系統(tǒng)的實(shí)施能最大限度的減少管理漏洞，減少人為因素的干預(yù)，并提高高校管理效率，支持高校從根本上提高高校的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性。

2、高效強(qiáng)大的溝通辦公平臺(tái)。

公房的報(bào)修、維護(hù)、公房情況的查詢統(tǒng)一由這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)。系統(tǒng)充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)不同地點(diǎn)公房信息的及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)修和回復(fù)，使大家能夠在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行協(xié)同工作。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的高效無(wú)紙化辦公。

3、隨時(shí)、全面的管理者查詢—體驗(yàn)管理新高度。

高校公房管理者可以實(shí)時(shí)的從宏觀和微觀的角度查詢公房的建筑狀況、使用狀況、維護(hù)狀況，可以從不同角度提供高校公房管理的健康狀態(tài)，真實(shí)并實(shí)時(shí)的提供高校公房管理者決策分析的參考依據(jù)。

系統(tǒng)根據(jù)內(nèi)建的統(tǒng)計(jì)分析模型，對(duì)公房的建筑信息、使用信息、維護(hù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘，得到高校各維度的狀態(tài)參數(shù)——清晰明了的提示管理者管理決策的數(shù)據(jù)資源。

4、豐富、實(shí)用的報(bào)表 — 表現(xiàn)形式多樣，支持客戶定制。

系統(tǒng)內(nèi)置了大量的管理報(bào)表，全面涵蓋公司物資管理的方方面面。

實(shí)用性極強(qiáng)的報(bào)表可以提高公司各類角色的工作效率，準(zhǔn)確反饋工作活動(dòng)的調(diào)整方向。同時(shí)所有的系統(tǒng)報(bào)表都支持系統(tǒng)導(dǎo)出——可以將系統(tǒng)數(shù)據(jù)引出到 Excel中進(jìn)行二次編輯。

自定義報(bào)表可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的需求來(lái)不斷的擴(kuò)充新的報(bào)表，滿足企業(yè)新的業(yè)務(wù)及新的需求。

5、安全的權(quán)限管理 — 數(shù)據(jù)安全高枕無(wú)憂。

操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和用戶密碼三級(jí)權(quán)限設(shè)置，最大程度保障系統(tǒng)安全。

按用戶角色劃分用戶權(quán)限級(jí)別，角色業(yè)務(wù)范圍內(nèi)業(yè)務(wù)通行無(wú)阻，共享范圍內(nèi)資源共享；角色業(yè)務(wù)范圍外從根本上不配置應(yīng)用功能程序，徹底保證系統(tǒng)各用戶角色模式下業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)權(quán)限安全。

6、強(qiáng)大的擴(kuò)充平臺(tái) —— 開放式的協(xié)同平臺(tái)。

本系統(tǒng)不僅支持物資管理，而且可以支持人事管理、辦公管理、任務(wù)管理等不同業(yè)務(wù)平臺(tái)的需求，可以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。

第三部分 系統(tǒng)的主要功能：

一、建筑物（房屋）、構(gòu)筑物、土地及其附屬設(shè)施

1、建筑物基本信息管理：

對(duì)建筑物的信息項(xiàng)的維護(hù)，包括建筑物的增加、修改和刪除等等操作，信息項(xiàng)主要包括建筑物的名稱、編號(hào)、坐落位置、取得日期、施工單位、竣工日期、投入使用日期、累計(jì)使用年限、占地面積、建筑面積、使用面積、地上面積、底下面積、樓層總數(shù)、地上層數(shù)、地下層數(shù)、房間總數(shù)、地上房間數(shù)、地下房間數(shù)、狀態(tài)、產(chǎn)權(quán)來(lái)源、所有權(quán)人、證書號(hào)碼、發(fā)證時(shí)間、發(fā)證機(jī)關(guān)、實(shí)景圖片、建筑圖紙、建筑結(jié)構(gòu)、取得方式、使用狀況、附屬設(shè)施、供暖面積、管理單位、物業(yè)管理方式、是否有人防工程、人防面積。

以及在地圖上的確切位置定位。

2、構(gòu)筑物基本信息管理： 用jzwb 對(duì)構(gòu)筑物的信息項(xiàng)的維護(hù)，包括構(gòu)筑物的增加、修改和刪除等等操作，信息項(xiàng)主要包括構(gòu)筑物的名稱、編號(hào)、坐落位置、取得日期、施工單位、竣工日期、投入使用日期、累計(jì)使用年限、狀態(tài)、產(chǎn)權(quán)來(lái)源、實(shí)景圖片、建筑圖紙、建筑結(jié)構(gòu)、取得方式、使用狀況、附屬設(shè)施、管理單位。以及在地圖上的確切位置定位。

3、土地基本信息管理：

對(duì)土地的信息項(xiàng)的維護(hù)，包括土地的增加、修改和刪除等等操作，信息項(xiàng)主要包括土地的名稱、編號(hào)、坐落位置、四角坐標(biāo)(用確切位置？)、取得日期、累計(jì)使用年限、狀態(tài)、產(chǎn)權(quán)來(lái)源、實(shí)景圖片、取得方式(特有項(xiàng))、使用狀況、附屬設(shè)施、管理單位、面積、土地證號(hào)、使用權(quán)總面積、宗地內(nèi)房屋總建筑面積。以及在地圖上的確切位置定位。

4、附屬設(shè)施基本信息管理：

對(duì)附屬設(shè)施的信息項(xiàng)的維護(hù)，包括附屬設(shè)施的增加、修改和刪除等等操作，信息項(xiàng)主要包括附屬設(shè)施的名稱、編號(hào)、坐落位置、取得日期、實(shí)景圖片、所屬建筑物（或構(gòu)筑物或土地）。以及在地圖上的確切位置定位。

5、房間基本信息管理：

對(duì)房間的信息項(xiàng)的維護(hù)，包括房間的增加、修改和刪除等等操作，信息項(xiàng)主要包括房間的名稱、編號(hào)、所屬建筑物（或構(gòu)筑物）、樓層、所屬部門、可容納人數(shù)、實(shí)際人員、面積、是否供暖、實(shí)景圖片、使用狀態(tài)、使用性質(zhì)、管理單位、管理人員。

二、以及在地圖上的確切位置定位。日常管理

1、房間分配、調(diào)整：

系統(tǒng)支持對(duì)公用房可容納人數(shù)的預(yù)算管理，并根據(jù)一定原則進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)進(jìn)行房間分配，對(duì)已使用房間的人員調(diào)整等功能。

2、房間使用費(fèi)用收繳：

系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成房間使用費(fèi)用的應(yīng)收，進(jìn)行房間使用費(fèi)的收繳，記錄房間使用費(fèi)的實(shí)際收繳情況，生成實(shí)時(shí)的房間使用費(fèi)的欠費(fèi)情況。

3、房間出租、出借：

記錄并維護(hù)房間的出租、出借以及費(fèi)用等等信息，便于管理部門對(duì)于房屋的出租、出借即時(shí)清楚的掌握。

4、房間出租出借合同管理：

保存并維護(hù)管理房間的出租出借合同。

5、房間出租出借收費(fèi)管理：

系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算生成房間出租出借費(fèi)用的應(yīng)收，進(jìn)行出租出借費(fèi)用的收繳，記錄費(fèi)用的實(shí)際收繳情況，生成實(shí)時(shí)的出租出借的欠費(fèi)情況。

6、房間分配、調(diào)整審核：

公用房管理部門對(duì)于房間分配以及調(diào)整記錄的審核，審核通過(guò)才能生成實(shí)際的房間使用、調(diào)整信息。

7、房間出租、出借審核：

公用房管理部門對(duì)于房間出租出借信息以及合同內(nèi)容的審核，審核通過(guò)后才能形成實(shí)際的房間出租、出借信息。

三、檢修、維修、維護(hù)

1、公用房檢修：

公用房的日常檢修，并記錄檢修內(nèi)容生成檢修報(bào)告。

2、公用房報(bào)修：

相關(guān)管理人員填寫規(guī)定維修申請(qǐng)單，提交相關(guān)部門審批。

3、報(bào)修確認(rèn)：

對(duì)于提交的維修申請(qǐng)單進(jìn)行審核，審核通過(guò)的維修申請(qǐng)單形成正式的維修單，維修單流轉(zhuǎn)到相應(yīng)的維修部門執(zhí)行維修。

4、維修記錄：

詳細(xì)記錄公用房的維修信息，如維修日期、維修人員、責(zé)任人、維修情況、維修費(fèi)用等，對(duì)于有系統(tǒng)生成的維修單的維修要記錄維修單號(hào)。

四、展示

1、全地圖：

用戶可以瀏覽到單位整個(gè)區(qū)域的全貌，包括公房的分布、標(biāo)志性建筑、樹木、綠地等；并可以通過(guò)縮略圖進(jìn)行局部區(qū)域的快速切換。

2、建筑物、構(gòu)筑物、土地顯示：

用戶可以移動(dòng)鼠標(biāo)到某個(gè)公房上，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)給出該其正面、側(cè)面、背面的實(shí)景圖，并顯示出相關(guān)的信息，如名稱、地上層數(shù)、底下層數(shù)、房間數(shù)、建筑面積、使用面積、竣工日期、投入使用日期、累計(jì)使用年限、主要用途等相關(guān)的信息。如與高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)還可顯示該公房里的固定資產(chǎn)信息。

3、建筑物樓層展示

用戶點(diǎn)擊某個(gè)公房，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)展示公房的各樓層的信息，如所在層數(shù)、面積、房間數(shù)等信息；以及房間的分布等信息。如與高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)還可顯示該樓層的固定資產(chǎn)信息。

4、房間布局展示

用戶點(diǎn)擊某個(gè)房間，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)顯示與該房間相關(guān)的信息，如使用科室、辦公人員、主要用途、房間編號(hào)、使用面積、使用狀態(tài)等信息。如與高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)還可顯示房間內(nèi)的固定資產(chǎn)信息。

五、查詢

1、建筑物（房屋）、構(gòu)筑物信息查詢：

建筑物（房屋）、構(gòu)筑物信息查詢，操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的建筑物（房屋）、構(gòu)筑物信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

選擇當(dāng)前的建筑物（房屋）、構(gòu)筑物可以查看更詳細(xì)的信息，如樓層、房間、使情況用等信息。

2、土地及其附屬設(shè)施信息查詢：

土地及其附屬設(shè)施信息查詢，操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的土地及其附屬設(shè)施信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

選擇當(dāng)前的土地及其附屬設(shè)施可以查看更詳細(xì)的信息，如樓層、房間、使用情況等信息。

3、房間信息查詢：

房間信息查詢，操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的房間信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

選擇當(dāng)前的房間可以查看更詳細(xì)的信息，如使用情況、使用人員、房間內(nèi)資產(chǎn)等信息。

4、房間使用、出租、出借情況查詢：

房間使用、出租、出借信息查詢，操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的房間使用、出租、出借信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

選擇當(dāng)前的房間使用、出租、出借信息可以查看更詳細(xì)的信息，如合同、費(fèi)用等信息。

5、單位、人員用房信息查詢：

單位、人員用房信息查詢，操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的單位、人員用房信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

6、公房?jī)?nèi)固定資產(chǎn)信息查詢（與高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)）：

如與高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的公房?jī)?nèi)的固定資產(chǎn)信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

7、維修查詢：

維修查詢，操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的維修信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

8、綜合查詢：

綜合查詢，對(duì)所有有關(guān)聯(lián)的信息可以在一個(gè)頁(yè)面內(nèi)顯示，方便用戶對(duì)相關(guān)信息的需求。如某構(gòu)筑物信息、相應(yīng)的樓層信息、相應(yīng)的房間以及其內(nèi)的人員、相應(yīng)房間歷史上的使用以及出租出借等信息，既當(dāng)查詢某公房時(shí)能把與其相關(guān)的一連串的信息逐一查詢出來(lái)。

操作人員在此可以方便的查詢權(quán)限范圍內(nèi)的綜合信息，并可對(duì)查詢出的信息再進(jìn)行篩選、分析匯總、導(dǎo)出、等操作。

六、報(bào)表、統(tǒng)計(jì)、分析

1、按用房單位統(tǒng)計(jì)用房面積及房間數(shù)

2、預(yù)留房統(tǒng)計(jì)

3、校舍情況統(tǒng)計(jì)

4、人均辦公用房分析

5、生均用房分析

6、資產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)

7、自定義報(bào)表

七、基礎(chǔ)信息管理

1、部門信息管理：

部門信息的維護(hù)和管理，包括錄入、修改、刪除。如與《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》聯(lián)網(wǎng)可以共用其部門信息。

2、工作人員信息管理：

工作人員信息的維護(hù)和管理，包括錄入、修改、刪除。如與《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》聯(lián)網(wǎng)可以共用其人員信息。

3、常用代碼管理（數(shù)據(jù)字典）：

常用代碼信息的維護(hù)和管理，如與《固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)》聯(lián)網(wǎng)可以共用其數(shù)據(jù)字典信息。

4、班級(jí)信息管理（待定）：

如與學(xué)生宿舍管理結(jié)合起來(lái)，該部分內(nèi)容要考慮進(jìn)來(lái)。

5、學(xué)生信息管理（待定）：

如與學(xué)生宿舍管理結(jié)合起來(lái)，該部分內(nèi)容要考慮進(jìn)來(lái)。

八、系統(tǒng)維護(hù)

1、系統(tǒng)設(shè)置：

2、數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：

3、操作權(quán)限設(shè)置：

4、管理權(quán)限設(shè)置：

5、與高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)：

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