第一篇：酒店投資計(jì)劃書

酒店投資計(jì)劃書

需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營策劃及計(jì)劃編制；招聘員工及培訓(xùn)；財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作；促銷；工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行；物資采購；申辦各項(xiàng)許可證；開業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營利潤的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時開業(yè)的重大課題。

一、制定經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo)

（一）近期市場調(diào)研和預(yù)測

1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場的動態(tài)及發(fā)展趨勢。

2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營特點(diǎn)。

3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及酒店的經(jīng)營狀況。

4、與競爭對手作對比分析。

（二）編制營業(yè)計(jì)劃書

1、依據(jù)酒店的自然社會環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

2、擬定餐飲的銷售價格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3、編制試開業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書，匯編成試營業(yè)報(bào)告。

4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時計(jì)劃書。

5．提交營業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。

二、組織人事與管理制度

(一)確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

(二)制定管理程序和規(guī)章制度。

(三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。

(四)考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的60％以下

(五)聘任部門管理人員。

(六)培訓(xùn)。

1、酒店員工和管理層培訓(xùn)

2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。

3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練

(七)人員定崗。

三，酒店裝修和配套設(shè)施

1．酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。

2．酒店電器設(shè)備采購安裝調(diào)試

3．酒店餐具及廚房設(shè)備采購調(diào)試

4．酒店酒店家具及布草采購

四、開業(yè)前財(cái)務(wù)工作要點(diǎn)

(一)接收固定資產(chǎn)、造冊、登記

(二)制定財(cái)務(wù)制度程序。

(三)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。

(四)擬定開業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。

1。各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。

2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

(六)制定免單、打折的規(guī)定。

(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系

(八)開業(yè)費(fèi)用。

業(yè)主向運(yùn)營者支付開業(yè)費(fèi)用，后者則制定開業(yè)計(jì)劃及預(yù)

算，督導(dǎo)開業(yè)活動，包括招聘、培訓(xùn)員工、安裝運(yùn)營系統(tǒng)、市場營銷、采辦供應(yīng)品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行

第二篇：酒店投資計(jì)劃書

XX酒店投資計(jì)劃及相關(guān)事項(xiàng)

XX酒店總投資為1200萬元，目前已使用3年。合同簽約上還有12年的實(shí)際經(jīng)營權(quán)。我們需投入的資金為XX萬（其中XX萬為購買寶珊酒店實(shí)際經(jīng)營權(quán)，XX萬為酒店押金。剩余XX萬作為日后改善酒店設(shè)施設(shè)備費(fèi)）。目前酒店?duì)I業(yè)中每月預(yù)計(jì)取得稅后利潤10－20萬元人民幣，項(xiàng)目投資回收期為3年零8個月。（這是其原經(jīng)營營銷策略的情況下）。

具了解目前酒店經(jīng)營中存在的問題：

1、主要經(jīng)濟(jì)收入的KTY目前經(jīng)營狀況不佳，大部分原因是設(shè)施設(shè)備較落后，其消費(fèi)群體定位也不太準(zhǔn)確。

2、酒店房間有些老化，需要修補(bǔ)。

3、酒店服務(wù)質(zhì)量存在一定問題，影響消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。

因此，本階段我們需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：積極需找合作伙伴，盡快完成酒店的部分設(shè)備配備工作，按照酒店的要求建立和完善酒店的管理體系和質(zhì)量控制體系，迅速拓展市場，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第三篇：酒店投資計(jì)劃書（集錦3篇）

篇1：酒店投資計(jì)劃書

需要做好以下幾項(xiàng)工作：經(jīng)營策劃及計(jì)劃編制;招聘員工及培訓(xùn);財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作;促銷;工程驗(yàn)收、交接、試運(yùn)行;物資采購;申辦各項(xiàng)許可證;開業(yè)典禮等八項(xiàng)工作做的好壞，決定著開業(yè)后經(jīng)營利潤的多寡，因?yàn)檫@些工作牽涉到開業(yè)后各項(xiàng)經(jīng)營工作的質(zhì)量、費(fèi)用、客源及能否按時開業(yè)的重大課題。

一、制定經(jīng)營計(jì)劃、目標(biāo) (一)近期市場調(diào)研和預(yù)測 1、調(diào)研掌握本地區(qū)市場的動態(tài)及發(fā)展趨勢。

2、調(diào)研掌握本地區(qū)酒店類型、規(guī)模、檔次和經(jīng)營特點(diǎn)。

3、調(diào)研掌握本地區(qū)近兩年的客源市場及酒店的經(jīng)營狀況。

4、與競爭對手作對比分析。

(二)編制營業(yè)計(jì)劃書 1、依據(jù)酒店的自然社會環(huán)境和市場定位，確定營業(yè)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。

2、擬定餐飲的銷售價格基數(shù)和試開業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3、編制試開業(yè)工作的各項(xiàng)計(jì)劃書，匯編成試營業(yè)報(bào)告。

4、制定各項(xiàng)籌備工作實(shí)施倒計(jì)時計(jì)劃書。

5.提交營業(yè)報(bào)告呈業(yè)主批準(zhǔn)。

二、組織人事與管理制度 (一)確定組織機(jī)構(gòu)、人員編制、工資、福利待遇。

(二)制定管理程序和規(guī)章制度。

(三)擬定聘用人員條件、數(shù)量。

(四)考核、招聘人員總數(shù)應(yīng)控制在基本編制的'60%以下 (五)聘任部門管理人員。

(六)培訓(xùn)。

1、酒店員工和管理層培訓(xùn) 2、基本技能培訓(xùn)、工作程序培訓(xùn)、店規(guī)培訓(xùn)。

3、崗前培訓(xùn)，實(shí)際操作訓(xùn)練 (七)人員定崗。

三，酒店裝修和配套設(shè)施 1. 酒店裝修設(shè)計(jì)及實(shí)施。

2. 酒店電器設(shè)備采購安裝調(diào)試 3. 酒店餐具及廚房設(shè)備采購調(diào)試 4. 酒店酒店家具及布草采購 四、開業(yè)前財(cái)務(wù)工作要點(diǎn) (一)接收固定資產(chǎn)、造冊、登記 (二)制定財(cái)務(wù)制度程序。

(三)訓(xùn)練財(cái)務(wù)人員理解和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度和程序。

(四)擬定開業(yè)費(fèi)得預(yù)算書。

1。

各種用餐形式，餐飲、酒水、商品的定價。

2、損壞物品的賠償標(biāo)準(zhǔn)。

(六)制定免單、打折的規(guī)定。

(七)與銀行、工商、稅收、郵電等部門建立業(yè)務(wù)關(guān)系 (八)開業(yè)費(fèi)用。

業(yè)主向運(yùn)營者支付開業(yè)費(fèi)用，后者則制定開業(yè)計(jì)劃及預(yù) 算，督導(dǎo)開業(yè)活動，包括招聘、培訓(xùn)員工、安裝運(yùn)營系統(tǒng)、市場營銷、采辦供應(yīng)品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行

篇2：酒店投資計(jì)劃書

一、商機(jī)背景分析

1、據(jù)廈門市旅游局的數(shù)據(jù)，今年1-3月，廈門市共接待國內(nèi)外游客1035.88萬人次，同比增長10.6%，旅游總收入150.43億元人民幣，同比增長12.87%。

數(shù)據(jù)顯示，接待過夜的國內(nèi)外游客601.34萬人次，占接待總?cè)藬?shù)的58.05%，同比增長9.39%;而去年2012年曾厝垵年游客流量近380多萬人次。

2、曾厝垵被廈門市定位為文教旅游區(qū)，東至白石炮臺與黃厝接壤，西至胡里山炮臺，南至環(huán)島路與大擔(dān)島隔海相望，北至御屏山西姑嶺，三面環(huán)山，一面臨海，面積約為6.5平方公里，風(fēng)景秀麗。

曾厝垵就在廈門環(huán)島路邊上，每年1月的國際馬拉松賽都在這里舉行。

位于廈門市思明區(qū)，從火車站、機(jī)場過去交通都很方便。

火車站直接坐旅游2線，在海邊下車走一小段路就到村里了。

廈門機(jī)場到曾厝垵，直接說環(huán)島路曾厝垵司機(jī)都知道。

大概費(fèi)用50元左右。

二、客源分析

1、客棧主要客源定位在經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠、方便、安全衛(wèi)生。

主要以自駕游客、結(jié)伴游、個人游等為目標(biāo)人群。

2、自駕游客：人數(shù)從兩人到多人不等。

一般情況而言，都有相應(yīng)安排和準(zhǔn)備，這類客人經(jīng)濟(jì)狀況良好。

3、結(jié)伴游：這類情況年輕人比較多，也有相當(dāng)部分會選擇旅游淡季結(jié)伴而行，他們?nèi)硕嗖粫嗫紤]，要求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠衛(wèi)生，有網(wǎng)絡(luò)可用相對安全就行，是客棧的主要客源。

對他們要建立口碑，長線等回頭客。

有相對固定熟悉的客棧住處。

4、個人游：這類人群一般都是個人出來散心，在情感、工作上面不順心，找個地方來改善和寄托的。

他們較無目的和安排，要求經(jīng)濟(jì)實(shí)惠衛(wèi)生，有網(wǎng)絡(luò)可用相對安全的住處。

5、背包客等：主要是以那群好登山、徒步、探險(xiǎn)等尋找刺激的人為主，目的在于通過游歷認(rèn)識世界，認(rèn)識自我，挑戰(zhàn)極限等。

要求有網(wǎng)絡(luò)，安全衛(wèi)生就可以了。

三、客棧定位及裝修風(fēng)格

客棧的定位是個性化的家庭旅館，致力于為客戶提供一個溫馨，舒適的住宿環(huán)境。

裝修風(fēng)格2個備選方案：1:，恬淡田園風(fēng)格，沉醉在午后花影藤風(fēng)。

重在對自然的表現(xiàn)。

2，地中海風(fēng)格，享受碧海藍(lán)天的清爽。

具有著獨(dú)特的美學(xué)特點(diǎn)，選擇自然的柔和色彩，在組合設(shè)計(jì)上注意空間搭配，充分利用每一寸空間，集裝飾與應(yīng)用于一體，在組合搭配上避免瑣碎，顯得大方、自然，散發(fā)出的古老尊貴的田園氣息和文化品位。

四 、客棧怎么樣盈利之營銷策略

(1)短期策略

直接各類旅游網(wǎng)站發(fā)帖上做廣告是我們向廣大來廈門旅游的朋友傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。

現(xiàn)在很多客棧酒吧咖啡館書店均采用此營銷方法，它已被證明是一種成功的方法。

(2)長期策略

當(dāng)客棧做到一定的成熟情況后，我們可以采取用出書出攝影集的情況來為清吧打廣告，讓更多人知道它的存在，對它感興趣。

上面的那些短期策略也是我們的長期策略之一。

可以請人來對客棧做以采訪，繼而推廣客棧的知名度。

我們可以在時機(jī)成熟的時候拍個記錄片，因?yàn)槲覀冞@樣的組成方式本來就是一個有意義的賣點(diǎn)。

(3)競爭性推銷策略

不定時的舉辦打折活動，承包一些旅游服務(wù)，組織一些旅游踏青。

(4)網(wǎng)絡(luò)營銷

當(dāng)客棧盈利達(dá)到一定基數(shù)后，建立自己的門戶網(wǎng)站，在百度，新浪等互聯(lián)網(wǎng)媒介做置頂推廣，團(tuán)購促銷等

五、投資估算 、客棧規(guī)模

意向出租的民房為300平方，有個院子50平方，月租金1萬5。

房間15間，裝修費(fèi)用為40萬上下，房租為壓一付三式，首期為6萬元。

還剩14萬為流動資金。

房間其中3間面積大的為合租式上下6個床位(青年旅社模式)，5間為情侶房，剩下的7間為主題房。

六、投資回報(bào)預(yù)計(jì)

我們是從正式營業(yè)開始計(jì)算的，第一個自然年住宿率為百分之60計(jì)算。

情侶房為180到300不等(去年曾厝垵客棧在5.1和10.1期間甚至很多房間房費(fèi)400至500都有)合租房為每個床位30到50元計(jì)，主題房也為180到300不等，基于以上考慮每間房費(fèi)以220計(jì)算比較合理。

220x15x30x60%=59400每月月租為15000店長加一個工人工資6000左右，水電費(fèi)按每個房間2度電計(jì)算972元(電費(fèi)以1.8元每度計(jì))水每天2個房間1噸計(jì)540元(水每噸4元計(jì))這樣初步費(fèi)用為22512元，客棧物品折舊費(fèi)及易耗品每月以5000計(jì)，每月純利為31888，年凈利382656。

如果入住率1年半都是60%的話，就可以收回成本。

第2年入住率高了的話，年凈利有萬達(dá)到50萬。

做客棧關(guān)鍵就是入住率，入住率上去了盈利都是很可觀的!!!(初步計(jì)算，如有錯誤歡迎提出，及時更正)

要說的是：第一年公司即使盈利也不分紅。

第2年開始公司分配當(dāng)年稅后利潤時，會提起利潤的10%列入公司法定公積金，當(dāng)法定公積金累計(jì)額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。

法定公積金不足以彌補(bǔ)以前虧損的，在提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用利潤彌補(bǔ)虧損。

公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金后所余利潤，按照各股東實(shí)際的出資的比例予以分配。

【在公司章程利有具體說明】

七、股權(quán)

1 注冊資金總額60萬。

在募集資金達(dá)到60萬時，選舉董事會，進(jìn)行工商注冊。

2 在注冊公司前入股的股東，每股股本金為3000元;最多持股20股。

持股數(shù)限制期從正式營業(yè)之日起計(jì)算為三年，三年后可持股任意數(shù)額。

3 公司注冊后，股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。

股份從現(xiàn)金投入開始至開業(yè)后一年內(nèi)(即以正式營業(yè)之日起一年)不能轉(zhuǎn)讓。

如放棄股權(quán)，則該股權(quán)列入公共股權(quán)，在有贏利后分紅用于獎勵店面經(jīng)營人員和經(jīng)營過程中發(fā)起的公益活動。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制解除后，如轉(zhuǎn)讓股權(quán)，在有持股數(shù)限制期間，相同價格下轉(zhuǎn)讓順序?yàn)槭灼谀技钟泄蓹?quán)且參與經(jīng)營者、首期募集持有股權(quán)者、其他人員。

無持股數(shù)限制時，股權(quán)轉(zhuǎn)讓不受限制。

在同一類型的人員中，股權(quán)轉(zhuǎn)讓優(yōu)先順序?yàn)椴煌蓹?quán)數(shù)的股權(quán)數(shù)多的優(yōu)先，同等股權(quán)數(shù)的投股時間在前的優(yōu)先。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓需在有意向轉(zhuǎn)讓時，向董事會報(bào)備，由董事會向內(nèi)外發(fā)布轉(zhuǎn)讓公告，并在轉(zhuǎn)讓后做股權(quán)變更手續(xù)。

八、股東義務(wù)

為了體現(xiàn)很多人的特點(diǎn)及優(yōu)勢，(三人行必有我?guī)熝?充分調(diào)動每個股東的積極性，使我們的客棧真正意義上的生意欣榮，每個股東每個月根據(jù)財(cái)務(wù)及經(jīng)營報(bào)表或者親身體驗(yàn)或者其他渠道獲得的信息，至少提交一條有效建議，有效建議指有實(shí)際操作內(nèi)容及可行性，并且提供了基本的渠道來源，比如希望客棧怎么樣更好的宣傳使客流量增加，或者是店鋪增加哪些亮點(diǎn)吸引游客等等

九、消費(fèi)優(yōu)惠

因?yàn)榧尤胛覀兊墓蓶|都是愛旅游，愛生活的人。

為了充分體現(xiàn)股東的參與性及存在感，根據(jù)股東投資額及參加義務(wù)服務(wù)的次數(shù)，享有不同的折扣卡(股東卡、股東銀卡、股東金卡)。

股東卡：投資額在1萬及以下的，一年可免費(fèi)住宿2晚;

股東銀卡：投資額在1萬以上，3萬(含)以下的，一年可免費(fèi)住宿5晚;

股東金卡：投資額在2萬元以上的，6萬(含)以下的，一年可免費(fèi)住宿10晚。

【 以上優(yōu)惠只是暫定，最終形成股東權(quán)益制度經(jīng)股東投票表決通過】

十、顧客培養(yǎng)期

開客棧是細(xì)水長流型的創(chuàng)業(yè)，通常前3個月都處于燒錢的階段，這時一定要堅(jiān)持住。

開客棧就像是追女朋友一樣，需要時間醞釀。

想在市場中站穩(wěn)，就必須了解市場，了解客戶需求。

客戶就是我們的'上帝，誰獲得了客戶誰就獲得了市場，客棧才有發(fā)展的機(jī)會。

因此提高客戶服務(wù)質(zhì)量是一個非常重要的任務(wù)。

服務(wù)不是一方對另一方施舍的恩惠，也不僅僅是設(shè)身處地為他人解決什么問題和困難、提供什么樣的方便，更不僅僅是形式上的微笑和友好。

服務(wù)是一種立足于人格意義的概念，從內(nèi)在意義來看，是對服務(wù)對象，人格的尊重。

最佳的服務(wù)是來自內(nèi)心的情感服務(wù)，只有人人都在尊重他人的過程中獲得對自身的尊重，服務(wù)才能成為一種自覺的，必然的行動，客戶服務(wù)質(zhì)量才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的提高從而與客戶建立深厚友誼。

總之給客戶提供最大的方便，在同等價格的產(chǎn)品基礎(chǔ)上，提高客戶服務(wù)質(zhì)量，讓客戶自己愿意來，增加客戶回頭率。

十一、組織結(jié)構(gòu)

股東招募完成后根據(jù)運(yùn)營需要，職能需求設(shè)立不同組織結(jié)構(gòu)，目的是進(jìn)行細(xì)化分工，整體推進(jìn)，以發(fā)揮很多人之聚合效果。

目前暫時分劃的組別有：戰(zhàn)略規(guī)劃部、市場調(diào)查部、網(wǎng)絡(luò)推廣部、店鋪LOGO設(shè)計(jì)部、以及施工、采購部、房間效果美化部、執(zhí)行部 、股東人事檔案部等。

【距離遠(yuǎn)的股東可以優(yōu)先考慮市場推廣，店鋪網(wǎng)頁維護(hù)優(yōu)化等工作】 根據(jù)各個部門的職能特點(diǎn)，每個部門負(fù)責(zé)完成一定的任務(wù)。

十二、股東形式 【顯性股東和隱性股東】

有限公司和股份制公司區(qū)別，主要的方面有：

1、股東人數(shù)：有限責(zé)任公司的股東為1-50人，之前不允許一人公司，要兩人以上;股份有限公司的股東人數(shù)為2-200人，其中須有半數(shù)以上在中國境內(nèi)有住所;

2、最低注冊資本限額：有限責(zé)任公司注冊資本最低限額為3萬元;股份有限公司最低限額為人民幣500萬元。

【因此我們只能是注冊為有限公司】

因此，基于第一條有限責(zé)任公司股東為1至50人，我們的股東超過50人，就變成能夠出現(xiàn)在公司賬戶上的股東最多只能有50位，那么剩下的怎么辦呢?這里就出現(xiàn)了顯性持股和隱性持股，即顯名股東通過與隱名股東之間的協(xié)議確定代持股關(guān)系，同時為了優(yōu)化辦理注冊公司等等的程序，我們初步顯名股東為10到15位【顯名股東除了要提供身份證外還要提供很多其他證件】這樣導(dǎo)致每名法定的股東背后有許多實(shí)際股東，例如A，B，C，D四人。

A為顯性股東，B，C，D為隱性股東。

A代持B，C，D的股份。

A和B，C，D簽訂代持協(xié)議。

對于隱性股東。

和顯性股東是沒有區(qū)別的。

我們初步是這樣考慮的。

例如投資2萬的代持3千的，當(dāng)然了，也不一定這樣。

因?yàn)橛薪痤~較大的股東說過名字不想出現(xiàn)在公司法人里。

總之，我們在公司注冊法人名字上的原則就是金額大的優(yōu)先，距離近時間多的優(yōu)先(到時注冊公司要跑很多部門，需要用你很多時間和精力)。

【另外有需要的話本人可以做隱性股東，這沒關(guān)系的】

篇3：主題酒店投資計(jì)劃書

一、項(xiàng)目概述

長久以來，酒店都以『房間出租業(yè)』的宿命觀念在經(jīng)營，而消費(fèi)者需求的變化卻又是如此快速。幾十年來，客房內(nèi)一張床、一間小浴室、一臺小電視，要如何滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求？打破陳舊的格局呢？

主題酒店的特色在于每一間客房都是獨(dú)一無二的主題風(fēng)格，浪漫、時尚、溫馨、智能等元素得到了完美的體現(xiàn)。

創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)、充滿個性 一項(xiàng)或一項(xiàng)以上的特色，使它與其它類型的酒店相比卓爾不群。主題酒店更強(qiáng)調(diào)舒適度，將大堂變成了舞臺、社交中心，讓室外公共空間與室內(nèi)大堂一樣美妙而宜人，使兩者之間傳統(tǒng)的界限變得模糊。

不少顧客光顧這些地方，并不是為了來住宿，他們的興趣在于其情調(diào)、其精美、其建筑、其室內(nèi)設(shè)備，甚至對觀看他人抱有興趣。

主題酒店規(guī)模一般在百間客房以下，且有很好的隱私環(huán)境，注重每一個細(xì)節(jié)，以獨(dú)特雅致的裝飾和細(xì)膩溫馨的服務(wù)創(chuàng)造出名副其實(shí)的“精品”酒店。

二、行業(yè)發(fā)展趨勢

主題酒店它以嶄新概念的設(shè)計(jì)及獨(dú)特的氛圍而變得炙手可熱。

1、縱觀快捷酒店的經(jīng)營模式和經(jīng)營理念，之所以能取得如此佳績主要是由于： 1、相當(dāng)數(shù)量的業(yè)務(wù)出差人員為企業(yè)中、低職位員工，出差補(bǔ)貼都有一定額度，通常在二三百元左右。

2、經(jīng)濟(jì)型酒店200元左右的房價，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。 3、假日期間，為數(shù)眾多的散客旅游也偏向于選擇價廉物美，簡潔干凈的居住場所。

4、經(jīng)濟(jì)型酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡約合理，衛(wèi)生條件和睡眠質(zhì)量完全能夠達(dá)到基本要求。

5、出差公干的商務(wù)人士業(yè)務(wù)繁忙，傳統(tǒng)星級酒店提供的許多空間和服務(wù)他們都無暇享受，對他們而言最重要的只有床和衛(wèi)生間。 快捷酒店的價格模式使我們在價格上不處于劣勢，并且能夠?qū)⑽覀兊闹黝}特色的有點(diǎn)放大到最大化。

綜合上面的分析得出：低投入、低成本的快捷主題酒店不失為一種發(fā)展前景樂觀的新模式。

以某一特定的主題來體現(xiàn)客房的建筑風(fēng)格和裝飾藝術(shù)以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受。同時將服務(wù)項(xiàng)目融入主題，以個性化的服務(wù)取代一般化的服務(wù)，讓顧客獲得新奇和歡樂。

功能單一、產(chǎn)品趨于雷同、差異化越來越小等問題，困擾著我國酒店業(yè)的發(fā)展。主題酒店被認(rèn)為是解決我國酒店業(yè)再發(fā)展、豐富產(chǎn)品內(nèi)容、改變產(chǎn)業(yè)格局、促進(jìn)發(fā)展模式創(chuàng)新的一種有效方法。 主題酒店作為一種新的發(fā)展模式，以其鮮明的特征和優(yōu)勢逐漸被行業(yè)認(rèn)可和推崇，并被認(rèn)為將引領(lǐng)中國酒店市場變革。

風(fēng)格鮮明、設(shè)計(jì)標(biāo)新立異、主題文化內(nèi)涵深化、消費(fèi)迎合市場而見長。一經(jīng)推出，勢必對精品主題酒店這一未來酒店發(fā)展改革的航標(biāo)起到推波助瀾的作用！

三、市場分析

市場定位

目標(biāo)群體年齡：20-55歲

核心目標(biāo)客群：高級白領(lǐng)、青年情侶、中青年商務(wù)人士、旅游度假客；潛在客群類型：核心目標(biāo)客群所跟隨的其他成員；

主題定位：休閑時尚、富有文化品味、娛樂消遣氛圍。

目標(biāo)客群分析

目標(biāo)受眾主要鎖定在長株潭年輕、時尚、前衛(wèi)、浪漫的情侶們。這些人既渴望浪漫、刺激、新奇的愛情體驗(yàn)，也非常希望帶給對方最獨(dú)特的戀愛感受，他們對愛情的態(tài)度也非常用心。

商務(wù)人士、時尚達(dá)人等，樂于嘗試帶有若干高尚風(fēng)格的產(chǎn)品與服務(wù)，外企白領(lǐng)和部分中高層管理人員，IT、廣告、咨詢、媒體等新型行業(yè)從業(yè)人員。

受過高等教育，比較接受潮流文化，渴望成功，事業(yè)略有小成，收入較高，個性獨(dú)立，自我保護(hù)意識較強(qiáng)。

核心產(chǎn)品

30-50間風(fēng)格各異的主題房，每間主題房都有獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。創(chuàng)意十足的主題房將為情侶們創(chuàng)造最浪漫、最溫馨、最新奇的約會空間。與時下風(fēng)靡全國的快捷酒店經(jīng)濟(jì)房相比，情侶主題房間具備了明顯的差異化營銷，將成為湘潭酒店市場的創(chuàng)新產(chǎn)品。同時情侶主題房也將是酒店的品牌核心和運(yùn)營管理核心。主題房的特點(diǎn)要求酒店經(jīng)營者必須具備創(chuàng)新思維，保證酒店的這項(xiàng)核心競爭力始終處于行業(yè)前列。因此，在創(chuàng)意上我們將保持與頂尖設(shè)計(jì)師的密切合作，銷售管理上將采用淘汰制，即針對每間主題房建立銷售統(tǒng)計(jì)檔案，每年根據(jù)其銷售數(shù)據(jù)和酒店整體經(jīng)營情況淘汰銷售表現(xiàn)末5位的房間，經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌稣{(diào)查和專業(yè)建議的收集，重新設(shè)計(jì)和規(guī)劃新的主題房。主題房將成為酒店利潤的第一來源。

四、項(xiàng)目總體規(guī)劃

1.熱帶主題館

巴厘島、地中海、加州陽光、夏威夷?風(fēng)情 2. 東方風(fēng)情館

夜上海、絲路花雨、花樣年華、阿拉丁 3. 現(xiàn)代主義館

極簡主義、紐約紐約、歡樂影城、水立方 4. 名牌時尚館

CK、LV、香奈兒、梵賽斯、SPA、施華洛世奇 5. 視覺藝術(shù)館

星光燦爛、海洋之心、神秘之旅、魔宮 6. 情景主題館

泰坦尼克、阿凡達(dá)、古堡傳奇、迪斯尼樂園

2.客房備品

為了體貼女性顧客，并因應(yīng)女性主導(dǎo)消費(fèi)的趨勢，特地在客房內(nèi)為女性貴賓準(zhǔn)備了發(fā)圈、發(fā)夾、卸妝棉、卸妝乳液、洗面乳、潤膚乳液、排梳、還有許多一般五星級飯店都看不到的無味香皂、潤絲精、浴巾球、漱口水、馬桶衛(wèi)生紙墊、消毒液、蒸汽專用植物精油、溫泉用硫磺液，隱形眼鏡專用生理食鹽水，甚至連客房沖泡的咖啡都是使用非三合一的純咖啡。

3.浴室規(guī)劃

配備幻彩水療按摩浴缸、浴室專屬的超薄液晶電視及音響等，更值得一提的是，當(dāng)浴缸內(nèi)的水達(dá)到一定高度時，浴缸內(nèi)的LED燈光會自動亮起，并不斷的變換色彩，配合按摩浴缸的滾涌，加上高程變化，使整個浴室充滿了舞臺效果。

4.配置建議

One Touch 燈光4―6款，如：浪漫型、休閑型、自然型、魔幻型等。卡拉OK音響系統(tǒng)：音樂4―6款，如：Jazz、Bules、R&B、拉丁音樂、懷舊金曲等。

VD有限電視、超大尺寸按摩浴缸、桑拿烤箱、淋浴室、浴室、液晶專用電視。

五、項(xiàng)目管理

管理團(tuán)隊(duì)致力于主題酒店管理數(shù)十年，形成了獨(dú)特的經(jīng)營模式和理論體系。參與過數(shù)十家主題酒店的策劃、籌備和經(jīng)營。

從顧客的真正需求談起。 經(jīng)營效率與經(jīng)營效果。 顧客互動與會員管理。物超所值和以客為尊的真正含義。 讓顧客產(chǎn)生信賴。

項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度（預(yù)計(jì)20xx年10月啟動） 20xx年10月：籌備期的準(zhǔn)備工作

20xx年10-12月：項(xiàng)目選址、租賃、設(shè)計(jì)

20xx年2月-5月：項(xiàng)目改造、裝修、人員招聘、設(shè)施采買等

20xx年6月：各部門人員到位、進(jìn)入籌備員工培訓(xùn)期

20xx年7月：試營業(yè)

[主題酒店投資計(jì)劃書]

第四篇：投資平價酒店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

投資平價酒店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文

日子如同白駒過隙，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編整理的投資平價酒店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

一，運(yùn)營模式

技術(shù)合作形式。結(jié)合我們是商務(wù)、休閑平價酒店專賣店的特點(diǎn)，建議合作者在高檔寫字樓、ＣＢＤ商圈、高科技園區(qū)、網(wǎng)吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址；統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品；總部提供技術(shù)支持（包括人員培訓(xùn)）和產(chǎn)品（平價酒店豆、茶）配送。

二，產(chǎn)品和服務(wù)

1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

出售平價酒店、茶類、酒水、簡餐等商品，并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù)，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感，使平價酒店吧成為商務(wù)休閑、情侶聚會的好場所。

這些業(yè)務(wù)與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。

2、競爭比較

同行競爭格局對我們有利，能更好的提升我們的知名度.。相對而言，我們管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

3、資源、技術(shù)

平價酒店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè)，畢竟其帶有高消費(fèi)色彩，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價值的充分體現(xiàn)。要達(dá)到這些，對投資者的'資源、技術(shù)有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式，一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，一方面也避免了不少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

三、市場分析

1、市場需求

（1）穩(wěn)定的老客戶資源。

（2）寫字樓與賓館客源。

（3）購物娛樂場所。

（4）成熟居民小區(qū).（5）外企及本地區(qū)眾多的IT類企業(yè)、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè)。

（6）如本區(qū)域各種學(xué)校眾多，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

2、行業(yè)發(fā)展趨勢

（1）平價酒店消費(fèi)市場發(fā)展迅速，已經(jīng)成為城市消費(fèi)一大潮流，市場前期培育已經(jīng)結(jié)束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際平價酒店公司紛紛在中國設(shè)立分公司或工廠，根據(jù)一項(xiàng)在12個內(nèi)陸城市的調(diào)查，32%的城市居民喝平價酒店。過去一年內(nèi)喝過速溶平價酒店的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外，還有昆明、廈門、杭州和天津。

第五篇：投資計(jì)劃書

某公司的投資計(jì)劃書

一。概述

隨著市場競爭的加劇，廣告對于商家來說越來越重要，在品牌推廣、新產(chǎn)品上市營銷以及打擊競爭對手等方面起著不可替代的地位。現(xiàn)有的電視、廣播、報(bào)紙、雜志等廣告媒體都已形成規(guī)模，在現(xiàn)代廣告大潮中各展優(yōu)勢，各顯其長，毫不相讓地爭奪市場份額，這些傳統(tǒng)媒體都掌控在大的財(cái)團(tuán)手中，中、小廣告公司很難有立足之地；隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，其作為媒體的作用也日益突顯出來，但對于普通的廣告公司來說既帶來了一定的商機(jī)，同時也由于風(fēng)險(xiǎn)較大，很少有人問津；戶外廣告牌一直是倍受廣告公司和廣告主青睞的媒體，但隨著城市建設(shè)的發(fā)展，各大城市都在逐步進(jìn)行整頓，取締了一大批戶外廣告牌，對于剩余的廣告牌進(jìn)行了公開拍賣，由于數(shù)量有限，無形中大大提升了廣告牌的成本，這對于中、小型廣告公司來說只能是望塵莫及，望洋興嘆。由此各廣告公司開始將投資目標(biāo)由戶外轉(zhuǎn)向室內(nèi)，投入新的廣告媒體。新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是由沈陽魔圖燈箱開發(fā)有限公司最新開發(fā)的，由 “魔圖” 第二代數(shù)碼變畫燈箱組成的，畫面可以變化3幅圖片，同時滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，分布在各大商場、超市、寫字樓、酒店等人流量較多的場所，形成一個廣告發(fā)布網(wǎng)絡(luò)，通過一個小型的無線控制發(fā)射中心，控制各個終端的文字顯示內(nèi)容，是新型的無線數(shù)碼廣告網(wǎng)。

二?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱

“魔圖”變畫燈箱是一種新穎的畫面可以變化的廣告燈箱，它可以動態(tài)展示多達(dá)3幅不同的畫面，畫面變換時間僅0.1秒，其效果如同放大的等離子電視，自然、順暢，徹底克服了傳統(tǒng)燈箱單一靜止的畫面無動感、信息量少、缺乏視覺沖擊力等致命的弱點(diǎn)，開拓出變畫燈箱市場的新天地，是室內(nèi)外廣告燈箱的升級換代產(chǎn)品?？蓮V泛擺放在百貨商場、連鎖超市、大賣場、電子市場、餐廳、賓館、寫字樓、銀行、地鐵、機(jī)場、候車廳、網(wǎng)吧、美容美發(fā)形象店、婚紗影樓、藥店、花店、書店、時裝店、車廂等一切經(jīng)常以廣告燈箱作為產(chǎn)品宣傳工具或企業(yè)形象展示的場所。

“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了電子顯示屏，將“魔圖”變畫燈箱技術(shù)和LED電子顯示屏有機(jī)的結(jié)合在一起，使“魔圖”變畫燈箱不單顯示變化的畫面，在其上邊還有一行8-16個漢字位，可滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，形成了一個全新的無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體，這種全新的廣告媒體更直接、快捷、美觀、明朗的表達(dá)了各商家所要宣傳的思想，輔助商家實(shí)現(xiàn)其銷售目標(biāo)?！澳D”第二代數(shù)碼變畫燈箱在每一個終端上有一個唯一的號碼，用戶可以使用一臺計(jì)算機(jī)，通過本公司自主開發(fā)的“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，控制每一個終端上文字顯示的內(nèi)容，可以發(fā)送信息到每一個終端，達(dá)到控制信息發(fā)布的目的。

三．市場分析

隨著商業(yè)競爭的加劇，眾商家紛紛為品牌營銷、新產(chǎn)品上市推廣等加大促銷力度，提升企業(yè)自身形象，搶占商機(jī)。在變化莫測的商戰(zhàn)中，燈箱則以明亮、直接面對面、視覺效果好的優(yōu)勢，成為企業(yè)或產(chǎn)品的主要宣傳武器。但是隨著室內(nèi)燈光亮度的增強(qiáng)，傳統(tǒng)的單一畫面、呆板靜止的燈箱廣告已無法迎合高亮度、多樣化室內(nèi)布置的現(xiàn)代化商場環(huán)境要求，很難令消費(fèi)者產(chǎn)生興趣和好奇，達(dá)不到應(yīng)有的宣傳效果，已不能滿足商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要。另外傳統(tǒng)室內(nèi)廣告燈箱只有一幅畫面，其使用權(quán)歸樓宇的所有者擁有，其他廣告商很難插足，沒有形成一定的規(guī)模，不易推廣。近期一種面向商業(yè)樓宇的電視信息聯(lián)播網(wǎng)悄然興起，在各大酒店、寫字樓等電梯口安裝一個15吋左右的液晶顯示器，播放各種廣告、娛樂等信息，這種媒體的缺點(diǎn)是投資額較高，畫面尺寸較小，播出時間較短，不能滿足廣告商的大幅面需求。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體以全新的姿態(tài)呈現(xiàn)在如今多姿多彩的廣告業(yè)內(nèi)，滿足了眾多商家全方位、多角度、多畫面的廣告宣傳需要，由于畫面變化效果可以與電視效果相媲美，加上滾動的文字宣傳，可以在眾多的廣告燈箱中跳出來，吸引更多顧客的“眼球”。這種新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”將每個終端有機(jī)的結(jié)合在一起，為商家的促銷活動、產(chǎn)品推廣及品牌宣傳帶來最佳的宣傳效果。

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體的特點(diǎn)：【004km.cn第 一范文§網(wǎng)整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

?它既具有傳統(tǒng)廣告燈箱的宣傳效果，又具有現(xiàn)代電視媒體的表現(xiàn)形式；

?其變化顯示效果能吸引89.35%的消費(fèi)者，效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)燈箱；

?3幅圖片每12—20秒鐘內(nèi)變化一遍，在20—50米范圍內(nèi)的人群均可以看到；

?變化的圖片顯示+滾動的字幕說明，其宣傳效果比單一的圖片顯示或單一的文字宣傳高出5—8倍。

四．經(jīng)營模式

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體可以變化3幅畫面，同時在其上面可以滾動顯示多達(dá)16，000個漢字，并可以通過“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”控制每個終端的顯示內(nèi)容。投資商可以利用其中1幅畫面和每月一定次數(shù)的電子顯示屏上漢字信息發(fā)布的代價，換取數(shù)碼變畫廣告燈箱的擺放權(quán)和另外2幅畫面的經(jīng)營使用權(quán)，用這種方法可以將所投資的200個或更多的數(shù)碼變畫燈箱擺放在一個城市的各大商場、酒店、寫字樓、機(jī)場、火車站等人流量高的公共場所，除了贈送的1幅畫面外，投資方還剩下2幅畫面，按200個終端計(jì)算，還剩400幅畫面，此外，用戶還可以控制這200個終端的電子顯示屏，為商家做文字廣告宣傳。用戶可以將畫面廣告和文字廣告捆綁在一起銷售，達(dá)到更好的宣傳效果，也可以分別銷售；可以按其行業(yè)全部賣給一家廣告客戶，統(tǒng)一進(jìn)行宣傳。

五．競爭力分析

?新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體是高科技專利產(chǎn)品，用專利保護(hù)變畫燈箱；

?新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體必須用軟件生成“魔圖”和網(wǎng)格，用軟件來控制新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體；

?“魔圖”制作軟件采用安裝登記的方式，防止盜版軟件產(chǎn)生；

?用戶可以買斷一個城市，甚至一個省的專利獨(dú)家經(jīng)營使用權(quán)，保護(hù)其不受侵犯。

六．效益分析

新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體分為二部分，一部分是終端——“魔圖”第二代數(shù)碼變畫燈箱，生產(chǎn)成本為5，000元/個；另一部分是“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”，價格為10萬元，包括：一臺電腦和一個無線發(fā)射機(jī)。

每個城市按200臺終端計(jì)算，燈箱規(guī)格為1.2×1.8m，畫面變化3幅，每幅畫面的平均銷售價為1000元/幅?月；安裝費(fèi)按600元/個；維修人員每25個燈箱配1名維護(hù)人員，需要8人，費(fèi)用為1000元/人?月；換畫成本400元/幅，每年換4次；有效銷售時間按9個月；短信通訊費(fèi)按每個終端每月發(fā)150條，每條0.10元，每個點(diǎn)按3家廣告客戶計(jì)算：

年廣告銷售收入：200個點(diǎn)×2幅畫面×1000元/幅?月×9個月＝360萬元/年

每年費(fèi)用：稅金：3,600，000元×6%＝216,000元

維護(hù)成本：1000元/人?月×8人×12月＝96,000元

換畫成本：400元/幅×4次×200個點(diǎn)＝320,000元

銷售費(fèi)用：3,600，000元×10%＝360,000元

短信通訊費(fèi)：150次×0.10元×200個點(diǎn)×3家×12月＝108,000元

公司管理費(fèi)用：3,600,000元×3%＝108,000元

純利潤為： 360萬元－21.6萬元－9.6萬元－32萬元－36萬元－10.8萬元－10.8萬元

＝239.2萬元

投資總額：系統(tǒng)投資：10萬元

終端投資：200個點(diǎn)×5，000元/個＝100萬元

安裝投資：200個點(diǎn)×600元/個＝12萬元

不可預(yù)見投資：20萬元

合計(jì)投資總額為：142萬元

投資回報(bào)周期為：142萬元÷（239.2萬元÷12）= 7.13個月

注：這不包括電子顯示屏的廣告收入。

七．投資方案

先融資，再招商：先融到投資新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體所需的資金，購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和一定數(shù)量的 “魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場等人次流量高的場所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

先買斷，再招商：買斷新型無線數(shù)碼變畫燈箱廣告媒體在該城市的專利權(quán)，用其中的一幅圖片為代價融資，然后購買系統(tǒng)和終端設(shè)備放置到在大型商場、賓館、酒店、高檔寫字樓、銀行、車站、機(jī)場等人次流量高的場所，然后進(jìn)行廣告招商推廣；

邊投資，邊建設(shè)：購買一套“無線控制數(shù)碼信息發(fā)布系統(tǒng)”和少量的“魔圖”數(shù)碼變畫燈箱，放置在主要的商場、酒店等主要場所，承接廣告，用其廣告收入再購買一定數(shù)量終端設(shè)備繼續(xù)鋪設(shè)網(wǎng)絡(luò)，滾動發(fā)展；

分片投資，統(tǒng)一管理：找?guī)讉€投資商，按不同的行業(yè)分別投資，其終端設(shè)備技術(shù)工作及管理是按系統(tǒng)統(tǒng)一管理，銷售收入按合作比例分配給各投資商，降低投資成本，分擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。