第一篇：街道年度工作安排

未來(lái)五年，龍泉要建成“大而強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)成都”支撐區(qū)、“安而樂(lè)的和諧成都”示范區(qū)、“富而美的文明成都”先行區(qū)，要向中國(guó)一流、世界知名的成都國(guó)際汽車城努力奮斗。作為承接龍泉北部汽貿(mào)與成都中心城區(qū)的紐帶，面對(duì)歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)，**年，我將帶領(lǐng)班子成員，團(tuán)結(jié)廣大黨員干部群眾，解放思想，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，創(chuàng)新實(shí)干，在著力加強(qiáng)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，更加注重加強(qiáng)精神文明建設(shè)，切實(shí)做到經(jīng)濟(jì)建設(shè)與社會(huì)建設(shè)兩不誤，努力為十陵加速實(shí)現(xiàn)城市化現(xiàn)代化、加速建成東部商務(wù)新城作出更大貢獻(xiàn)。

總體思路：堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆五中、六中全會(huì)，中央和省委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)、市委工作會(huì)、區(qū)委全委會(huì)精神，全力服務(wù)“三最”龍泉建設(shè)，以“兩個(gè)加速”為核心，以“四化一持續(xù)”為定位，以構(gòu)建東部商務(wù)新城為主線，以“雙城”（新城建設(shè)、舊城改造）建設(shè)為引擎，扎實(shí)推動(dòng)區(qū)域規(guī)劃調(diào)整、一般場(chǎng)鎮(zhèn)改造、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、招商引資促建、保障改善民生、思想文化建設(shè)、和諧社會(huì)建設(shè)等重點(diǎn)工作取得新突破，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、社會(huì)、生態(tài)文明和黨的建設(shè)，為把十陵建設(shè)成為田園城市生態(tài)、文化、居住新城奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

總體目標(biāo)：地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)30.68億元，同比增長(zhǎng)12%；農(nóng)民人均純收入達(dá)12000元，同比增長(zhǎng)14.5%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)22000元，同比增長(zhǎng)12.5%；財(cái)政體制稅收1.5億元，其中地方實(shí)得稅收5000萬(wàn)元；固定資產(chǎn)投資完成12億元；規(guī)模以上工業(yè)增加值實(shí)現(xiàn)12.21億元，同比增長(zhǎng)11.0%；社會(huì)消費(fèi)品零售額完成7.61億元，同比增長(zhǎng)19%。

一、調(diào)整規(guī)劃、立足建設(shè)，推動(dòng)“城市得科學(xué)發(fā)展”

以科學(xué)發(fā)展為主題，著眼未來(lái)編制新城規(guī)劃，立足當(dāng)前推動(dòng)舊城改造，把握重點(diǎn)加快項(xiàng)目建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)十陵經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）全力推動(dòng)規(guī)劃調(diào)整繪制新城藍(lán)圖。堅(jiān)持“全域成都”、“全域龍泉”、“產(chǎn)城一體”理念，按照東部新城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū)和“198”生態(tài)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)綜合功能區(qū)定位，根據(jù)建設(shè)東部新城的產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，在協(xié)調(diào)近期與遠(yuǎn)期的利益，處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)、人口增長(zhǎng)與資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，圍繞交通優(yōu)化、配套升級(jí)、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、功能提升，加快編制區(qū)域總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃，精心構(gòu)建以商住地產(chǎn)、文化科教、休閑旅游、文創(chuàng)博覽為支柱產(chǎn)業(yè)的田園城市生態(tài)、文化、居住新城宏偉藍(lán)圖。

（二）全力推動(dòng)舊城改造提升城市品質(zhì)。著力建設(shè)農(nóng)平路、和平路北段；完成友誼路、農(nóng)平路、十陵老街、和平路、靈龍路、江華路、蜀王大道半邊路燈安裝；實(shí)施綠化工程，進(jìn)一步完善行道樹(shù)、隔離帶、公共綠地；實(shí)施美化工程，建立垃圾中轉(zhuǎn)站，規(guī)范城區(qū)商招、店招。

（三）全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)增添發(fā)展動(dòng)力。做好十陵風(fēng)景區(qū)、成大二期安置點(diǎn)、“1954”交投置業(yè)用地項(xiàng)目、“中永興國(guó)地置業(yè)”4.17平方公里土地整理等重大項(xiàng)目拆遷建設(shè)工作；全面做好十陵現(xiàn)代新居F地塊、明蜀新村二期C地塊、平安家園二期、成大二期安置點(diǎn)等安居工程及農(nóng)集區(qū)興業(yè)用房建設(shè)的協(xié)調(diào)工作；全面推進(jìn)公廁、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等重大市政配套的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)或改造。

二、保障民生、促進(jìn)和諧，推動(dòng)“群眾得真切實(shí)惠”

堅(jiān)持以民生為核心，推進(jìn)安居就業(yè)保障充分落實(shí)，注重科教文衛(wèi)事業(yè)均衡發(fā)展，維護(hù)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定和諧安全，全面推動(dòng)社會(huì)建設(shè)各項(xiàng)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

（一）推進(jìn)群眾安居就業(yè)保障。扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)群眾充分就業(yè)，深入實(shí)施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，健全強(qiáng)化培訓(xùn)促就業(yè)、擴(kuò)大崗位促就業(yè)、完善服務(wù)促就業(yè)的“三促”服務(wù)體系，建成失地農(nóng)民創(chuàng)業(yè)孵化園、殘疾人創(chuàng)業(yè)就業(yè)示范街等項(xiàng)目；扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)群眾充分安居，加快安居工程、興業(yè)用房建設(shè)，切實(shí)保障特困群眾安居需求；扎實(shí)推進(jìn)城鄉(xiāng)群眾充分保障，落實(shí)城鄉(xiāng)一體的社會(huì)保險(xiǎn)制度，扎實(shí)做好以被征地農(nóng)民的社會(huì)保險(xiǎn)工作，進(jìn)一步擴(kuò)大城鎮(zhèn)“五險(xiǎn)”和城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面，進(jìn)一步落實(shí)城鄉(xiāng)一體的社會(huì)救助體系，進(jìn)一步提高社會(huì)救助的能力水平。

（二）推進(jìn)教育文化衛(wèi)生事業(yè)。促進(jìn)城鄉(xiāng)教育事業(yè)均衡化發(fā)展，深入落實(shí)農(nóng)民工子女入學(xué)、9年免費(fèi)教育、幫困助學(xué)”等教育惠民措施；促進(jìn)城鄉(xiāng)文體事業(yè)均衡化發(fā)展，加快建設(shè)以市民休閑文化廣場(chǎng)為重點(diǎn)的公共文體設(shè)施，推動(dòng)“成都百姓故事會(huì)-車城故事”等文化活動(dòng)在十陵活躍開(kāi)展，以市場(chǎng)化模式運(yùn)作“十陵秧歌基地”，不斷提升十陵特色文體文化品質(zhì)；促進(jìn)城鄉(xiāng)醫(yī)衛(wèi)事業(yè)均衡化發(fā)展，深入實(shí)施以城鄉(xiāng)醫(yī)院結(jié)對(duì)、“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”等醫(yī)衛(wèi)惠民措施，推進(jìn)村（社）衛(wèi)生站建設(shè)，全面提升基層衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，努力做到小病不出村（社）。

（三）推進(jìn)社會(huì)安全穩(wěn)定和諧。促進(jìn)社會(huì)持續(xù)穩(wěn)定，以改革的手段妥善處理匯森學(xué)智苑問(wèn)題為重

點(diǎn)，全面探索涉軍、涉農(nóng)、涉企等歷史遺留問(wèn)題的解決推進(jìn)；促進(jìn)社會(huì)持續(xù)和諧，加大流動(dòng)人口管理服務(wù)力度，加大對(duì)吸毒人員的幫教力度，切實(shí)發(fā)揮治安聯(lián)防作用，有效降低危害社會(huì)治安的各種問(wèn)題；促進(jìn)社會(huì)持續(xù)安全，切實(shí)發(fā)揮安監(jiān)、工商、衛(wèi)生部門職能，加強(qiáng)消防安全、生產(chǎn)安全、質(zhì)量安全、飲食衛(wèi)生安全工作，切實(shí)保障群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。

三、加

強(qiáng)黨建、鞏固基礎(chǔ)，推動(dòng)“干部得健康成長(zhǎng)”

認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市和區(qū)委關(guān)于開(kāi)展基層組織年建設(shè)要求，全力開(kāi)展“三分類三升級(jí)”活動(dòng)，深入推進(jìn)“六大行動(dòng)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“五個(gè)進(jìn)一步”目標(biāo)。

（一）強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)效能提升。轉(zhuǎn)變心浮氣躁、左右觀望等作風(fēng)，全面完成角色轉(zhuǎn)變，切實(shí)把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)到推動(dòng)中心工作上來(lái)，以更高的效率推進(jìn)本職工作。加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”宗旨意識(shí)教育，充分利用機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、遠(yuǎn)程教育平臺(tái)等方式，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)文建明、王家元等典型人物的先進(jìn)事跡。積極開(kāi)展深入基層、深入群眾，了解民情、民意，解決民困、民憂的幫扶調(diào)研活動(dòng)，努力保持與人民群眾的血肉聯(lián)系。

（二）強(qiáng)化廉政建設(shè)，推動(dòng)廉潔自律。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一崗雙責(zé)”、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)值班、用車、接待等系列制度的貫徹、落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《廉政準(zhǔn)則》“8大禁止”、“52個(gè)不準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)和宣傳，進(jìn)一步開(kāi)辟宣傳專欄、講廉政黨課、觀看警示教育片、組織專題學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、開(kāi)展知識(shí)測(cè)試等學(xué)習(xí)力度。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)廣大黨員、干部廉潔自律意識(shí)、權(quán)力觀教育，增強(qiáng)自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法的意識(shí)，努力樹(shù)立黨在人民群眾中清廉務(wù)實(shí)的良好形象。

（三）強(qiáng)化思想建設(shè)，鼓足奮斗干勁。充分發(fā)揮機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)會(huì)、遠(yuǎn)程教育、蓉城先鋒網(wǎng)等教育平臺(tái)，切實(shí)加強(qiáng)思想教育，切實(shí)增強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員對(duì)鄧小平理論、十二五規(guī)劃黨的重要理論、重大決策的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員對(duì)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、建設(shè)世界生態(tài)田園城市等重要戰(zhàn)略、重大部署的認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)廣大領(lǐng)導(dǎo)、干部、黨員對(duì)區(qū)委兩個(gè)“帶頭”、建設(shè)“三最”龍泉宏偉目標(biāo)、重大安排的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步把思想統(tǒng)一到街道兩個(gè)“加速”上來(lái)，振奮精神、堅(jiān)定信心、鼓足干勁，以高度的政治責(zé)任感和使命感全面推動(dòng)中心工作，努力實(shí)現(xiàn)街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕型跨越式發(fā)展

第二篇：工作安排

今日工作安排（2014-5-21）

1、今天聽(tīng)課數(shù)學(xué)上午第一節(jié)四一班翟喜鳳老師，英語(yǔ)上午第四節(jié)

2、下午第三節(jié)課數(shù)學(xué)教研會(huì)，晚上第二節(jié)英語(yǔ)教研會(huì)。

3、把各班六一節(jié)目報(bào)給張婷婷主任

4、最近部分同學(xué)身上長(zhǎng)痘痘，各宿管老師班主任老師要求學(xué)生宿舍通風(fēng)曬被子.5、由于村西邊修路，明天早操出村口后向東跑步。

今日工作安排（2014-5-22）

1、早上五年級(jí)學(xué)生模擬測(cè)試考試

2、下午第一節(jié)課后全體師生外出游玩.3、郭主任下載適合學(xué)生看的電影，找到投影，晚上全體學(xué)生在校園中看電影，郭主任郭敏

老師負(fù)責(zé)紀(jì)律。

4、全體老師在五一班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)課間活動(dòng)課低年級(jí)學(xué)生坐在地上趴在地上的同學(xué)很多，班主

任老師要求學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣。

5、張主任給送水公司打電話把政教處空的水桶帶走，根據(jù)班級(jí)情況解決師生喝水問(wèn)題。

6、今日繼續(xù)聽(tīng)課：語(yǔ)文上午第一節(jié)四（1）班張慧銘老師，第二節(jié)二（2）班張琳老師。數(shù)

學(xué)上午第一節(jié)一一班程艷靜老師，第二節(jié)一二班劉艷英老師。

今日工作安排（2014-5-23）

1、今天繼續(xù)聽(tīng)課。

2、畢業(yè)班設(shè)計(jì)畢業(yè)冊(cè)，畢業(yè)班老師準(zhǔn)備好班主任老師任課老師寄語(yǔ)。

3、河南省中小學(xué)師生書(shū)法大賽的通知已經(jīng)打印出來(lái)貼在政教處，請(qǐng)各位有參賽意向的老師前去查看。

4、昨天五年級(jí)成績(jī)單在課間操前交教務(wù)處。

5、肖陽(yáng)洋老師負(fù)責(zé)把各班六一節(jié)目單打印好。

6、梁老師統(tǒng)籌規(guī)劃“六一畢業(yè)聯(lián)歡會(huì)”。

7、早操各班老師與本班一同出操晨練，杜絕班級(jí)無(wú)人跟隊(duì)現(xiàn)象。

今日工作安排（2014-5-27）

1、早上洗澡

2、下午考試

3、晚上集體閱卷

4、校長(zhǎng)辦出招生試卷

第三篇：工作安排

某月某日班主任工作安排1、8:00，核實(shí)到校人數(shù)，收齊政教處致家長(zhǎng)的一封信，班主任與學(xué)生及家長(zhǎng)的責(zé)任書(shū)，點(diǎn)清上交數(shù)目，交給負(fù)責(zé)老師。

2、把班級(jí)成績(jī)表給各位任課老師看，統(tǒng)計(jì)需要查成績(jī)的學(xué)生（原則上每班每科不超2人），以班級(jí)為單位9:30上交級(jí)部。

3、8:10，下發(fā)期末考試文明應(yīng)試調(diào)查問(wèn)卷（到我辦公室領(lǐng)?。?，并于8:30收齊上交級(jí)部（用信紙說(shuō)明應(yīng)交人數(shù)及實(shí)繳人數(shù)）。

4、8:10，下發(fā)家長(zhǎng)通知書(shū)、寒假作業(yè)安排表（到我辦公室領(lǐng)?。?。5、8:30左右，安排學(xué)生到宿舍領(lǐng)回下學(xué)期教材并下發(fā)。（以飛信通知為準(zhǔn)）。

6、9:00——10:00，召開(kāi)班級(jí)全體學(xué)生會(huì)，針對(duì)期末考試進(jìn)行總結(jié)、表彰，同時(shí)下發(fā)獎(jiǎng)狀，強(qiáng)調(diào)安全及假期學(xué)習(xí)。

7、10:00，給班內(nèi)期末考試級(jí)部前20名，及期中考試前20名學(xué)生下通知：10:20到五樓會(huì)議室開(kāi)會(huì)（準(zhǔn)時(shí)參加，不準(zhǔn)遲到）

8、11:00學(xué)生打掃衛(wèi)生，沒(méi)事學(xué)生在教室自習(xí)，11:50準(zhǔn)時(shí)放學(xué)。放學(xué)時(shí)把桌凳排整齊，關(guān)閉多媒體，教室前后門、所有門窗均關(guān)好鎖好。

9、放學(xué)前收齊一套教室前后門鑰匙及多媒體鑰匙，上交級(jí)部。（標(biāo)明班級(jí)）

第四篇：如何安排工作

給下屬安排工作的方法

北京品味人生 2007-4-28 20:26:00 閱讀：450 回復(fù)：1

許多管理者不具有正確委派工作給別人的能力。他們對(duì)工作的情況、下屬的情況不完全了解，常常把工作分配給不適當(dāng)?shù)娜巳プ觯@樣不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢，而且打擊了下屬的積極性。

現(xiàn)代管理者的一個(gè)非常重要的職責(zé)就是要把工作委派給別人去做。那么怎樣做到有效的委派呢?

一、選定工作

1、原則上講，你可以把任何一件其他人能夠處理的工作委派給別人去做。

2、認(rèn)真考察要做的各種工作，確保自己理解這些工作都需要做些什么、有些什么特殊問(wèn)題或復(fù)雜程度如何，在你沒(méi)有完全了解這些情況和工作的預(yù)期結(jié)果之前，不要輕易委派工作。

3、當(dāng)你對(duì)工作有了清楚的了解以后，還要使你的下屬也了解。要向處理這件工作的下屬說(shuō)明工作的性質(zhì)和目標(biāo)，要保證下屬通過(guò)完成工作獲得新的知識(shí)或經(jīng)驗(yàn)。

4、把工作委派出去以后，還要確定自己對(duì)工作的控制程度。如果一旦把工作委派出去，自己又無(wú)法控制和了解工作的進(jìn)展情況，那就要親自處理這件工作，而不要再把它委派出去了。

切記不要把“熱土豆”式的工作委派出去。所謂“熱土豆”式工作，是指那些處于最優(yōu)先地位并要求你馬上親自處理的特殊工作。例如，你的上司非常感興趣和重視的某件具體工作就是“熱土豆”式工作。這種工作要你親自去做。另外，非常保密的工作也不要委派給別人去做。如果某項(xiàng)工作涉及到只有你才應(yīng)該了解的特殊信息，就不要委派出去。

二、選定能夠勝任工作的人

對(duì)下屬進(jìn)行完整的評(píng)價(jià)。你可以花幾天時(shí)間讓每個(gè)下屬用書(shū)面形式寫(xiě)出他們對(duì)自己職責(zé)的評(píng)論。要求每位工作人員誠(chéng)實(shí)、坦率地告訴你，他們喜歡做什么工作，還能做些什么新工作，然后，你可以召開(kāi)一個(gè)會(huì)議，讓每個(gè)職員介紹自己的看法，并請(qǐng)其他人給予評(píng)論。你還需要掌握兩點(diǎn)：了解工作和職員完成工作的速度。你要通過(guò)這種形式掌握職員對(duì)他自己的工作究竟了解多深。

1、如果你發(fā)現(xiàn)有的職員對(duì)自己的工作了解很深，并且遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出你原來(lái)的預(yù)料，這些人就有可能擔(dān)負(fù)重要工作任務(wù)的才能和智慧。

2、了解職員完成工作的速度。例如，你可能知道一位秘書(shū)的打字速度是另一位秘書(shū)的兩位，或者一個(gè)助手完成同樣困難的任務(wù)所用時(shí)間只是另一助手所用時(shí)間的一半。一旦你掌握了每個(gè)工作人員對(duì)其工作了解的程度和完成工作的速度等情況以后，就可以估計(jì)出每個(gè)人能夠處理什么樣的工作，也就可以回到委派工作的分析上來(lái)，決定把工作委派給能達(dá)到目標(biāo)要求的人。

3、時(shí)間價(jià)值是一個(gè)很重要的因素。不要把次優(yōu)先的工作分配給公司中具有很高時(shí)間價(jià)值觀念的職員去做。不量才用人，既浪費(fèi)錢財(cái)，又影響職員的積極性。

總之，只要認(rèn)真根據(jù)職員對(duì)工作的了解、完成工作的速度、時(shí)間價(jià)值觀念和對(duì)他的培養(yǎng)價(jià)值這幾條原則辦事，就可以選擇出能夠勝任你要委派的工作的人。

三、確定委派工作的時(shí)間、條件和方法

大多數(shù)管理者往往在最不好的時(shí)間里委派工作，他們上午上班后的第一件事便是委派工作。這樣做可能方便管理者，但卻有損于職員的積極性。下屬帶著一天做些什么的想法來(lái)到辦公室，一上班卻又接到新工作，他們被迫改變?cè)ǖ娜粘贪才?，工作的?yōu)選順序也要調(diào)整。這樣做的結(jié)果便是時(shí)間的浪費(fèi)。

委派工作的最好時(shí)間是在下午。你要把委派工作作為一天里的最后一件事來(lái)做。這樣，有利于下屬為明天的工作作準(zhǔn)備，為如何完成明天的工作做具體安排。還有一個(gè)好處，就是職員可以帶著新任務(wù)回家睡覺(jué)，第二天一到辦公室便集中精力處理工作。

面對(duì)面地委派工作是最好的一種委派方法。這樣委派工作便于回答下屬提出的問(wèn)題。獲得及時(shí)的信息反饋，充分利用面部感情和動(dòng)作等形式強(qiáng)調(diào)工作的重要性。

四、制定一個(gè)確切的委派計(jì)劃

有了確定的目標(biāo)才能開(kāi)始委派工作。“誰(shuí)負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作?為什么選某人做這項(xiàng)工作?完成這項(xiàng)工作要花多長(zhǎng)時(shí)間?預(yù)期結(jié)果是什么?完成工作需要的材料在什么地方?下屬怎樣向你報(bào)告工作進(jìn)展？”委派工作之前，必須對(duì)上述問(wèn)題有個(gè)明確的答案。你還要把計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo)寫(xiě)出來(lái)，給職員一份，自己留下一份備查。這樣做可以使上下雙方都了解工作的要求和特點(diǎn)，不留下錯(cuò)誤理解工作要求的余地。

五、委派工作

1、在委派工作之前，需要把為什么選他完成某項(xiàng)工作的原因講清楚。關(guān)鍵是要強(qiáng)調(diào)積極的一面。向他指出，他的特殊才能是適合完成此項(xiàng)工作的；還必須強(qiáng)調(diào)你對(duì)他的信任。同時(shí)，還要讓下屬知道他對(duì)完成工作任務(wù)所負(fù)的重要責(zé)任；讓他知道完成工作任務(wù)對(duì)他目前和今后在組織中的地位會(huì)有直接影響。

2、在解釋工作的性質(zhì)和目標(biāo)時(shí)，要向下屬講出你所知道的一切。不要因?yàn)闆](méi)有講完所掌握的信息，而給下屬設(shè)下工作的陷阱。你要把所有的目標(biāo)全部擺出來(lái)，還要把自己在這個(gè)工作領(lǐng)域的體驗(yàn)也告訴下屬。讓他們了解過(guò)去的一些事情是怎樣處理的，得到了一些什么結(jié)果等。如果可能，盡量列出事實(shí)、數(shù)量和具體目標(biāo)。

3、給下屬規(guī)定一個(gè)完成工作的期限。讓他知道，除非在最壞的環(huán)境條件下才能推遲完成工作的期限。向他講清楚，完成工作的期限是怎樣定出來(lái)的，為什么說(shuō)這個(gè)期限是合理的。另外，還要制定一個(gè)報(bào)告工作的程序，告訴他什么時(shí)間帶著工作方面的信息向你報(bào)告工作；同時(shí)，你也要向他指出，要檢查的工作的期望結(jié)果是什么，使他明確要求。

4、你要肯定地表示自己對(duì)下屬的信任和對(duì)工作的興趣。象“這是一件重要工作，我確信你能做好它”這樣的話，可以對(duì)下屬發(fā)揮很大的激勵(lì)作用?？傊涀?，委派好工作，不僅能節(jié)約時(shí)間，還可以在職員中創(chuàng)造出一種暢快的工作氣氛。

六、檢查下屬的工作進(jìn)展情況

確定一個(gè)評(píng)價(jià)委派出去的工作進(jìn)展情況的計(jì)劃是很有技巧的事。檢查太勤會(huì)浪費(fèi)時(shí)間；對(duì)委派出去的工作不聞不問(wèn)，也會(huì)導(dǎo)致災(zāi)禍。

對(duì)不同工作，檢查計(jì)劃也有所不同。這主要取決于工作的難易程度、職員的能力及完成工作需要時(shí)間的長(zhǎng)短。如果某項(xiàng)工作難度很大并且是最優(yōu)先的，就要時(shí)常檢查進(jìn)展情況，每一兩天檢查一次，保證工作成功而又不花費(fèi)太多時(shí)間，這類工作都有一個(gè)內(nèi)在的工作進(jìn)展階段，一個(gè)階段的結(jié)束又是另一個(gè)階段的開(kāi)始。這種階段的停起時(shí)間也是檢查和評(píng)價(jià)工作進(jìn)展情況的最好時(shí)間。當(dāng)你把一件有困難的工作委派給一個(gè)經(jīng)驗(yàn)較少的下屬去做時(shí)，不論從必要性還是從完成工作的愿望上來(lái)講，多檢查幾次進(jìn)展情況都是有益的。對(duì)這種情況，你可以把檢查工作進(jìn)展的次數(shù)定為其他下屬的兩倍。除了定期檢查工作以外，還要豎起耳朵傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)和報(bào)告工作進(jìn)展的情況。要讓下屬知道你對(duì)他的工作很關(guān)心并愿意隨時(shí)和他一道討論工作中遇到的各種問(wèn)題。

一般地講，你既然把某項(xiàng)工作交給了下屬，就要相信他能勝任這項(xiàng)工作。因此，每周檢查一次工作也就足夠了，但要鼓勵(lì)下屬在有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)來(lái)找你，另外還要讓他們懂得你不鼓勵(lì)不必要的打擾。

評(píng)價(jià)工作進(jìn)展的方法必須明確。要求下屬向你報(bào)告工作是怎樣做的，還有多少工作沒(méi)有做完，讓他告訴你工作中遇到的問(wèn)題和他是怎樣解決這些問(wèn)題的。最后，你要用堅(jiān)定的口氣向下屬指明，必須完成工作的期限和達(dá)到要求的行動(dòng)方案，促使下屬繼續(xù)努力工作

七、檢查和評(píng)價(jià)委派工作系統(tǒng)

當(dāng)委派出去的工作完成以后，你要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ψ约旱奈晒ぷ飨到y(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，以求改進(jìn)。可以組織一個(gè)小組，小組中的每個(gè)成員都可以評(píng)價(jià)和批評(píng)他們?cè)谕瓿晌晒ぷ髦械谋憩F(xiàn)。最好是要求大家用書(shū)面形式把意見(jiàn)寫(xiě)出來(lái)，然后召開(kāi)一個(gè)短會(huì)對(duì)這些書(shū)面意見(jiàn)進(jìn)行討論。

為了做好委派工作系統(tǒng)的評(píng)價(jià)工作，需要解決這樣一些問(wèn)題：工作是否按期完成?工作的目標(biāo)是否達(dá)到?下屬是否創(chuàng)造出了完成工作的新方法?他們是否從工作中學(xué)到了一些新東西或得到了某種益處？把這些問(wèn)題作為評(píng)價(jià)委派系統(tǒng)工作情況的基礎(chǔ)，邀請(qǐng)下屬進(jìn)行評(píng)論。實(shí)踐證明，最準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)和最要害的批評(píng)往往來(lái)自下屬。因?yàn)樗麄兪侨蝿?wù)的執(zhí)行者，對(duì)評(píng)價(jià)委派工作系統(tǒng)要比管理者更有發(fā)言權(quán)。

評(píng)價(jià)過(guò)程中的一個(gè)重要方面是要實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。怎樣獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)工作做得好的助手?許多情況下，管理者“獎(jiǎng)勵(lì)”給下屬的往往是更多更重要的工作 因?yàn)槭聦?shí)證明他能干，為什么不讓能干的人做更多更重要的工作呢?這種想法和做法從道理上講無(wú)可非議，但實(shí)際上卻有點(diǎn)濫用職權(quán)，如果一個(gè)有才能有責(zé)任心的下屬覺(jué)得他工作成功的獎(jiǎng)賞只是更多的工作負(fù)擔(dān)，特別是當(dāng)他所做的工作是其他人的兩倍而報(bào)酬卻沒(méi)有相應(yīng)增加時(shí)，他便很難受到促進(jìn)。

尊敬和賦予新的工作責(zé)任是對(duì)下屬的獎(jiǎng)勵(lì)，但一味地加重工作負(fù)但則不在此列。即使你從內(nèi)心里認(rèn)為對(duì)下屬的信賴是一種極大的獎(jiǎng)賞和促進(jìn)，也不行，比較好的辦法是，向他們透露點(diǎn)個(gè)人的事情，如你與上司的問(wèn)題。你對(duì)其他有關(guān)工作的的反對(duì)意見(jiàn)、批評(píng)和評(píng)論等。這類內(nèi)部信息表明你對(duì)他的真正信任和尊敬，會(huì)鼓勵(lì)他更有效地工作。

第五篇：工作安排

辦公室工作安排如下：

張春娥負(fù)責(zé)

① 入離職員工的手續(xù)辦理

② 檔案

③ 招聘

④ 職稱考試

⑤ 小會(huì)議室衛(wèi)生

⑥ 不定時(shí)醫(yī)師變更注冊(cè)、護(hù)士注冊(cè)、醫(yī)師考核、醫(yī)師報(bào)名，部分醫(yī)師證書(shū)管理備案 ⑦ 防疫站上報(bào)傳染病及死亡證明

趙樹(shù)勇負(fù)責(zé)

① 感謝信

② 胸卡、名片、花名冊(cè)

③ 院內(nèi)宣傳（展牌今日出診）及其他牌子、指示等

呂健負(fù)責(zé)

① 打字、復(fù)印

② 短信易

③ 電子屏

④ 電話表

⑤ 考勤

⑥ 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)

醫(yī)務(wù)科工作安排如下：

① 診斷證明蓋章登記、醫(yī)務(wù)科齊封章、病歷復(fù)印

② 收全院病歷、病歷封皮、裝訂、輸入、歸檔

③ 全院統(tǒng)計(jì)、月底匯總

④ 辦出生證明、二院領(lǐng)證送血片

⑤ 衛(wèi)生局醫(yī)政股匯報(bào)住院患者、門診患者相關(guān)信息

⑥ 院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)通知培訓(xùn)

⑦ 院內(nèi)月底考試，查病歷、檢查結(jié)果匯總

⑧ 各科不定時(shí)借病歷，其他緊急或臨時(shí)性問(wèn)題處理時(shí)間不固定