第一篇：干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低

干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低

干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低，政府效 能決定發(fā)展成敗，‘庸懶散軟’的工作作風是阻 礙發(fā)展的最大瓶頸。能力平庸、業(yè)績平庸，這 是制約和影響發(fā)展的一大障礙，也是人民群眾 不滿意的、反映強烈的一個問題。盡管問責案 件、問責人數(shù)并不是越多越好，但對‘庸懶散 軟’絕不應(yīng)手軟。抓作風轉(zhuǎn)變，必須以踏石留 印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，重拳出擊讓社會 各界真正見識到效能問責“利劍”的威力。治庸主要是解決素質(zhì)不高的問題，防范和 應(yīng)對能力不足的危險；治懶主要是解決精神不 振的問題，防范和應(yīng)對精神懈怠的危險；治散 主要是解決服務(wù)不優(yōu)的問題，防范和應(yīng)對脫離 群眾的危險；治軟主要解決執(zhí)紀不嚴的問題，防范和應(yīng)對消極腐敗的危險。通過治庸問責，干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低，政府效 能決定發(fā)展成敗，‘庸懶散軟’的工作作風是阻 礙發(fā)展的最大瓶頸。能力平庸、業(yè)績平庸，這 是制約和影響發(fā)展的一大障礙，也是人民群眾 不滿意的、反映強烈的一個問題。盡管問責案 件、問責人數(shù)并不是越多越好，但對‘庸懶散 軟’絕不應(yīng)手軟。抓作風轉(zhuǎn)變，必須以踏石留 印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，重拳出擊讓社會 各界真正見識到效能問責“利劍”的威力。治庸主要是解決素質(zhì)不高的問題，防范和 應(yīng)對能力不足的危險；治懶主要是解決精神不 振的問題，防范和應(yīng)對精神懈怠的危險；治散 主要是解決服務(wù)不優(yōu)的問題，防范和應(yīng)對脫離 群眾的危險；治軟主要解決執(zhí)紀不嚴的問題，防范和應(yīng)對消極腐敗的危險。通過治庸問責，干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低，政府效 能決定發(fā)展成敗，‘庸懶散軟’的工作作風是阻 礙發(fā)展的最大瓶頸。能力平庸、業(yè)績平庸，這 是制約和影響發(fā)展的一大障礙，也是人民群眾 不滿意的、反映強烈的一個問題。盡管問責案 件、問責人數(shù)并不是越多越好，但對‘庸懶散 軟’絕不應(yīng)手軟。抓作風轉(zhuǎn)變，必須以踏石留 印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，重拳出擊讓社會 各界真正見識到效能問責“利劍”的威力。治庸主要是解決素質(zhì)不高的問題，防范和 應(yīng)對能力不足的危險；治懶主要是解決精神不 振的問題，防范和應(yīng)對精神懈怠的危險；治散 主要是解決服務(wù)不優(yōu)的問題，防范和應(yīng)對脫離 群眾的危險；治軟主要解決執(zhí)紀不嚴的問題，防范和應(yīng)對消極腐敗的危險。通過治庸問責，干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低，政府效 能決定發(fā)展成敗，‘庸懶散軟’的工作作風是阻 礙發(fā)展的最大瓶頸。能力平庸、業(yè)績平庸，這 是制約和影響發(fā)展的一大障礙，也是人民群眾 不滿意的、反映強烈的一個問題。盡管問責案 件、問責人數(shù)并不是越多越好，但對‘庸懶散 軟’絕不應(yīng)手軟。抓作風轉(zhuǎn)變，必須以踏石留 印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，重拳出擊讓社會 各界真正見識到效能問責“利劍”的威力。治庸主要是解決素質(zhì)不高的問題，防范和 應(yīng)對能力不足的危險；治懶主要是解決精神不 振的問題，防范和應(yīng)對精神懈怠的危險；治散 主要是解決服務(wù)不優(yōu)的問題，防范和應(yīng)對脫離 群眾的危險；治軟主要解決執(zhí)紀不嚴的問題，防范和應(yīng)對消極腐敗的危險。通過治庸問責，干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低，政府效 能決定發(fā)展成敗，‘庸懶散軟’的工作作風是阻 礙發(fā)展的最大瓶頸。能力平庸、業(yè)績平庸，這 是制約和影響發(fā)展的一大障礙，也是人民群眾 不滿意的、反映強烈的一個問題。盡管問責案 件、問責人數(shù)并不是越多越好，但對‘庸懶散 軟’絕不應(yīng)手軟。抓作風轉(zhuǎn)變，必須以踏石留 印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，重拳出擊讓社會 各界真正見識到效能問責“利劍”的威力。治庸主要是解決素質(zhì)不高的問題，防范和 應(yīng)對能力不足的危險；治懶主要是解決精神不 振的問題，防范和應(yīng)對精神懈怠的危險；治散 主要是解決服務(wù)不優(yōu)的問題，防范和應(yīng)對脫離 群眾的危險；治軟主要解決執(zhí)紀不嚴的問題，防范和應(yīng)對消極腐敗的危險。通過治庸問責，干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低，政府效 能決定發(fā)展成敗，‘庸懶散軟’的工作作風是阻 礙發(fā)展的最大瓶頸。能力平庸、業(yè)績平庸，這 是制約和影響發(fā)展的一大障礙，也是人民群眾 不滿意的、反映強烈的一個問題。盡管問責案 件、問責人數(shù)并不是越多越好，但對‘庸懶散 軟’絕不應(yīng)手軟。抓作風轉(zhuǎn)變，必須以踏石留 印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，重拳出擊讓社會 各界真正見識到效能問責“利劍”的威力。治庸主要是解決素質(zhì)不高的問題，防范和 應(yīng)對能力不足的危險；治懶主要是解決精神不 振的問題，防范和應(yīng)對精神懈怠的危險；治散 主要是解決服務(wù)不優(yōu)的問題，防范和應(yīng)對脫離 群眾的危險；治軟主要解決執(zhí)紀不嚴的問題，防范和應(yīng)對消極腐敗的危險。通過治庸問責，干部素質(zhì)好壞決定工作能力高低，政府效 能決定發(fā)展成敗，‘庸懶散軟’的工作作風是阻 礙發(fā)展的最大瓶頸。能力平庸、業(yè)績平庸，這 是制約和影響發(fā)展的一大障礙，也是人民群眾 不滿意的、反映強烈的一個問題。盡管問責案 件、問責人數(shù)并不是越多越好，但對‘庸懶散 軟’絕不應(yīng)手軟。抓作風轉(zhuǎn)變，必須以踏石留 印、抓鐵有痕的勁頭抓下去，重拳出擊讓社會 各界真正見識到效能問責“利劍”的威力。治庸主要是解決素質(zhì)不高的問題，防范和 應(yīng)對能力不足的危險；治懶主要是解決精神不 振的問題，防范和應(yīng)對精神懈怠的危險；治散 主要是解決服務(wù)不優(yōu)的問題，防范和應(yīng)對脫離 群眾的危險；治軟主要解決執(zhí)紀不嚴的問題，防范和應(yīng)對消極腐敗的危險。通過治庸問責，

第二篇：干部素質(zhì)的高低

新街鄉(xiāng)衛(wèi)生院干部作風整頓剖析

干部素質(zhì)的高低、作風的好壞直接關(guān)系到社會主義事業(yè)建設(shè)的成敗。為切實解決當前部份干部存在的作風問題，全國自上而下地開展了干部作風整頓工作。根據(jù)X委辦發(fā)［XX］XX號文件精神，我院班子嚴格按大姚縣衛(wèi)生局現(xiàn)任領(lǐng)導班子是XX年10月搭建的，成員為：黨組書記、局長XX，黨組副書記、副局長XXX，副局長XX，黨組成員、紀檢組長XX。

干部素質(zhì)的高低、作風的好壞直接關(guān)系到社會主義事業(yè)建設(shè)的成敗。為切實解決當前部份干部存在的作風問題，全國自上而下地開展了干部作風整頓工作。根據(jù)X委辦發(fā)［XX］XX號文件精神，我班子嚴格按照縣委的指示要求，一是學習了十六屆五中全會精神、《建議》、縣委領(lǐng)導在干部作風整頓動員會上的講話等必讀篇目；二是對照實施意見的“七個方面”，結(jié)合我班子的自身實際，從思想、學習、工作作風等方面進行了自查，分析了存在問題的原因，并制定了整改措施。

一、存在的主要問題和原因

1、開拓創(chuàng)新意識不強。每年的衛(wèi)生工作，我班子總是想方設(shè)法、絞盡腦汁地探索、試行一些新的管理辦法、措施，并取得了一定的成績。如今年實行的局領(lǐng)導和科室分片聯(lián)系制度，不僅做到了任務(wù)、責任到頭，而且有效地調(diào)動了分管領(lǐng)導和各科室的積極性，效果很好。但在衛(wèi)生體制改革方面，創(chuàng)新精神還不夠，如醫(yī)院的投資、管理模式較為單一，沒引入民營競爭機制，對辦事處衛(wèi)生院改革大多采用的是合并辦法。在用人機制上，各種制度還不夠完善，如激勵機制等。開拓創(chuàng)

新意識不強的主要原因是覺得憑我班子的整體能力，能夠帶領(lǐng)全系統(tǒng)衛(wèi)生工作者搞好工作。再者，害怕創(chuàng)新會影響本系統(tǒng)的穩(wěn)定。職工情緒受到了影響，就可能影響服務(wù)水平和質(zhì)量。故在創(chuàng)新方面，膽子不大，步子不快。

2、深入學習理論做得不夠。以會代學，念念文件學習的情況多，不深不透，特別是對法律法規(guī)和“三個代表”等理論的學習不夠系統(tǒng)、深入。一是認為班子是由個人組合起來的，學習也是個人的事，班子成員間共同學習，經(jīng)常交流，相互促進的自覺性不夠。二是覺得事情太多，時間太緊，共同學習不好組織、也沒有時間，“釘子”精神不夠。

3、開展批評還不到位。批評與自我批評，是我黨的三大優(yōu)良作風之一，批評與自我批評更為重要的是要開展批評。作為領(lǐng)導班子，應(yīng)該帶頭開展批評。而我班子成員在領(lǐng)導班子民主生活會，或是黨員、職工民主生活會上，總愛進行自我批評，說自己的缺點和不足；批評別人時，不深不透、點到即止，一般都是提一些希望和要求，害怕太認真會影響領(lǐng)導、同志間的團結(jié)，從而影響工作。主要原因還是存在一些怕得罪人的思想。

4、敢打敢拼，敢闖敢試的銳氣還不足。在實際工作中，很多事情要涉及一些領(lǐng)導部門的支持。在經(jīng)過多次匯報，領(lǐng)導部門仍未回復(fù)時，我班子就有點進退兩難，進，無甚效果；退，已做了大量基礎(chǔ)工作，心有不干。明知是應(yīng)該據(jù)理力爭的，確銳氣不足。在一些衛(wèi)生改革工作中，也缺乏敢闖敢試的精神，如推行合作醫(yī)療。雖為一件大好事，但因為縣財政困難，百姓困難，我班子害怕到時落不到實處。究其原因，還是存在求穩(wěn)的心理。

5、在工作中優(yōu)質(zhì)高效有差距。雖然所有工作我班子一律高標準、嚴要求，但高質(zhì)量完成還做得不夠，特別是對一些時間短、任務(wù)緊、要求高的工作就有“只求過得去，不求過得硬”的想法。在“高效”上體現(xiàn)不夠，雷厲風行辦事情的勁頭還不足，“任務(wù)不過夜”的要求還未達到。對優(yōu)質(zhì)高效的公務(wù)員之家關(guān)系處理不夠好，優(yōu)質(zhì)時往往達不到高效，而高效中卻難以達到優(yōu)質(zhì)。主要原因還是學習不夠，缺乏“擠”、“鉆”的精神，總覺得一天到頭都在忙，而且還經(jīng)常加班。

6、深入基層調(diào)查研究不夠。實事求是，深入實際調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)新問題，解決新問題，是促進自身工作向縱深發(fā)展有力的手段。我班子雖也時常下基層衛(wèi)生院進行檢查、督促、指導工作，但確較少深入到群眾中去進行走訪，調(diào)查，了解他們的需求、想法和對衛(wèi)生工作看法。原因是覺得有些問題是社會共性，如“看病難、看病貴問題”，即使下去調(diào)查，也會八九不離十。缺乏一些從細微處著手的精神。

二、整改措施和努力方向

1、開拓創(chuàng)新，銳意進取。創(chuàng)新是生命力永葆旺盛的血液。隨著社會的不斷進步，衛(wèi)生工作也需不斷創(chuàng)新。牢固樹立科學發(fā)展觀，在把握好大原則的前提下，工作中要做到有新舉措、有新動作，不墨守成規(guī)、固步自封，要不斷總結(jié)出現(xiàn)的新情況、新問題，研究解決問題的新辦法，努力做到“人無我有，人有我精，人精我新”，要邁開步子，走出路子，爭做“領(lǐng)頭羊”。

2、堅持勤奮學習，扎實提高實踐“三個代表”重要思想的本領(lǐng)。學習無止境，在學習上要增強自我約束機制，自我加壓，強化學習，擠時間學習，努力學習法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、學政治、學領(lǐng)導科學，達到共同提高。不斷提高班子的綜合素質(zhì)，使整體水平上升到一個新的臺階，以適應(yīng)新時代不斷發(fā)展對領(lǐng)導班子的不同要求，時刻保持與時俱進。

3、勇于開展批評和自我批評。批評和自我批評是解決自身問題，相互促進工作的有力武器。我班子要按照《黨章》關(guān)于勇于開展批評和自我批評的規(guī)定，做到遇事不回避矛盾，敢于放下臉面，帶頭開展批評與自我批評，在全衛(wèi)生系統(tǒng)形成一種勇于批評和自我批評的優(yōu)良作風，進一步增進團結(jié)，達到互相幫助，共同進步的目的。

4、狠抓落實，敢于碰硬。衛(wèi)生工作要發(fā)展，要達到不斷滿足人們?nèi)找嬖鲩L的健康服務(wù)需求，必須狠抓落實，并敢于碰硬。要做到善抓大事，不忘小事，謀事成事，把工作抓細、抓實、抓具體。對定好的制度，一定要逗硬執(zhí)行，對人和事要敢管、善管，管出水平，管出實效。對若需涉及到別的部門支持的工作，哪怕是領(lǐng)導部門，也要依法、依理力爭盡快按要求和政策落實，做到工作不落實，思想不放松，行動不停止。

5、做到優(yōu)質(zhì)高效，爭創(chuàng)一流業(yè)績。樹立真抓實干，務(wù)實求效的作風。通過多種途徑、方法，苦練管理水平、服務(wù)本領(lǐng)。調(diào)動一切積極因素，做到既要詳細分工，又要密切配合，同下一盤棋。強化優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)意識，善于總結(jié)分析工作中存在的深層次問題，和廣大職工一道，兢

兢業(yè)業(yè)，攜手并進，不僅能想到，而且能做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。

6、牢記黨的根本宗旨，始終不渝的做到立黨為公、執(zhí)政為民。堅持“全心全意為人民服務(wù)”，任何時候都把群眾利益放在第一位，多深入基層調(diào)查、了解群眾所想、所需，切實做到權(quán)為民所系、利為所民謀，真心誠意地為廣大群眾做實事、辦好事、解難事。

我班子決心以這次干部作風整頓活動為契機，以“服務(wù)人民、奉獻社會”為出發(fā)點和落腳點，堅持“兩個面向”，克己奉公，求真務(wù)實，團結(jié)奮進，勤政廉潔。帶領(lǐng)全縣衛(wèi)生工作者，盡最大努力解決群眾看病難、看病貴等問題，使廣大群眾能享受到優(yōu)質(zhì)、高效、廉價的醫(yī)療服務(wù)，確保廣大人民的身體健康和生命安全，為推進XX發(fā)展新跨越做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：廚師決定美食的好壞

廚師決定美食的好壞

穩(wěn)定的廚師團隊是企業(yè)的基石

新大都飯店的廚師團隊經(jīng)過幾十年的打造，已經(jīng)成為一支人員穩(wěn)定、技術(shù)一流、心理素質(zhì)高的后廚集體，在社會上贏得了很好的口碑。

如何使廚師團隊穩(wěn)定而健康的發(fā)展，一直成為管理層不斷研究的課題。從新廚師入職的第一天起，管理層就要對廚師的心理進行干預(yù)。

在每一次溝通過程中，全方位了解廚師以前的工作經(jīng)歷、學習經(jīng)歷，還要了解廚師的家庭生活狀況，特別是對廚師目前的一些困惑和面臨的一些實際問題給予一些適當?shù)膸椭審N師在第一時間對這個企業(yè)產(chǎn)生好感，進而能用感恩之心去工作，盡快融入新的團隊，同時把以前工作中的不良習慣加以改正。

心理干預(yù)的最重要的目的是讓廚師從內(nèi)心喜歡這份工作，不光是為了掙錢，更要體現(xiàn)自身的價值，喜歡這個集體，把自己最大的潛能發(fā)揮出來。新大都飯店餐飲部的管理層都練就了一雙“火眼金睛”，從員工上班的那一刻起，就要觀察員工的一舉一動。

在開班前會時，通過與員工語言交流，甚至眼神的碰撞，都能發(fā)現(xiàn)員工心里的變化，感知員工情緒上的波動：哪個員工高興，哪個員工情緒低落，哪個員工精神懈怠，都是管理層必須要關(guān)注的。

同時根據(jù)不同員工的精神狀態(tài)，采取不同的策略加以引導。對情緒很高的員工要加以鼓勵，分配他去干一些重要的或新的工作。對于情緒不穩(wěn)的員工，會后要單獨進行簡單的溝通，了解導致情緒低落的原因，對于情緒極度不好的廚師，禁止上灶炒菜，只能干一些輔助性的工作。新大都有一條規(guī)定，不許帶著不良的情緒上灶

在實際工作中，主管領(lǐng)導還會通過對菜品質(zhì)量的把關(guān)，了解廚師的精神狀態(tài)。當廚師的心理出現(xiàn)問題的時候，他做菜的感覺和動作都會出現(xiàn)偏差，雖然一般顧客感覺不到，但逃不過主管經(jīng)理的眼睛。每到這時，主管經(jīng)理會暫停廚師的工作，直至情緒穩(wěn)定為止。

灶對人、人對菜

廚師的情緒的不穩(wěn)定，除了一些生活、家庭原因以外，絕大多數(shù)都是在工作中產(chǎn)生的。工作環(huán)境的變化和人際關(guān)系處理不當，很容易引起情緒不滿。

新大都飯店餐飲部為了最大限度降低情緒風險，采取灶對人，人對菜的策略。就是每一個人把住一條線，專人專灶，互不交叉使用灶臺。而且每個人或某幾個人專做幾個菜，互不替代。工作中避免過多的交叉，減少矛盾的產(chǎn)生。同時自把一條線，可以使菜品的質(zhì)量穩(wěn)定。

對待一些重要的客人或者特殊的客人，每一道菜都要有專人去做，這樣既能發(fā)揮每一個人的強項，又能滿足客人的需要，充分調(diào)動了廚師的積極性。

不斷學習，提升廚師的自信心

對廚師的培訓是新大都飯店留住廚師的另一大法寶。新大都對廚師的培訓除了專業(yè)的技法和技能以外，還對相關(guān)的文化知識加以普及。廚師在做到一定階段后，提升的空間已經(jīng)有限，這就需要通過其他方面的培訓來提高廚師的素質(zhì)。

比如傳統(tǒng)觀念上菠菜和豆腐是不能一起燒的，但經(jīng)過改進制作程序，菠菜和豆腐一樣可以做出美味的菜肴；魚丸的制作過程也要遵循客觀規(guī)律，廚師往往只知道如何去操作，但不了解這里面還有很多物理和化學知識。同樣，在冷菜制作和盤式中還會用到許多美學的知識。

通過全方位拓展知識面，新大都飯店的廚師在菜品創(chuàng)新上更有心得，自信心得到了極大的提升。

第四篇：智能石化技術(shù)決定企業(yè)效益高低

中國石化2013信息化工作視頻會召開

3月13日，中國石化2013信息化工作視頻會在總部召開。會議要求緊密圍繞“建設(shè)世界一流能源化工公司”的發(fā)展戰(zhàn)略，突出質(zhì)量和效益，深化信息化和工業(yè)化融合，全力開創(chuàng)信息化工作新局面。股份公司高級副總裁戴厚良出席會議并講話。

2012年，中國石化油田企業(yè)數(shù)據(jù)資源建設(shè)快速推進，提升了專業(yè)應(yīng)用水平和決策效率；煉化企業(yè)生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）等系統(tǒng)應(yīng)用水平不斷提高，精細管理、降本增效作用明顯；銷售企業(yè)加油卡、客戶關(guān)系管理（CRM）等系統(tǒng)建設(shè)推廣，增強了市場開拓能力，提升了客戶服務(wù)水平；科研單位、工程企業(yè)加大系統(tǒng)集成應(yīng)用力度，提升了科學研究和技術(shù)服務(wù)能力?！皟苫比诤铣潭冗M一步加深，為公司的結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理提升提供了有效支撐。

戴厚良指出，近年來，集團公司信息化工作取得較快發(fā)展，實現(xiàn)了信息系統(tǒng)在上中下游、全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋應(yīng)用，受到工信部和國務(wù)院國資委的肯定。在“兩化”融合成果展覽上，信息化成果得到李克強等黨和國家領(lǐng)導人的肯定。要以效益為中心，以創(chuàng)新為動力，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營，優(yōu)化投資發(fā)展，以信息化帶動工業(yè)化，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益。要繼續(xù)強化“六統(tǒng)一”管理、信息安全管理、標準化、項目后評估工作，共同推進信息化健康發(fā)展。

會議確定今年的六項重點工作：一是以ERP為核心，加強經(jīng)營管理平臺集中集成；二是完善提升生產(chǎn)運營平臺，推進“智能石化”試點；三是提升四項服務(wù)能力，打造IT資源共享服務(wù)中心；四是突出便捷高效，建設(shè)移動應(yīng)用；五是注重業(yè)務(wù)績效改進，做好信息系統(tǒng)深化應(yīng)用；六是開展管理信息化提升活動。

中原油田、茂名石化、江蘇石油相關(guān)負責人在分會場作典型發(fā)言。（記者孫南）

智能石化技術(shù)決定企業(yè)效益高低

在石油消費逐年增長而原油儲量逐年下降，世界正邁向“后石油時代”的新形勢下，相對落后的中國石化工業(yè)面對原料缺乏和嚴格的環(huán)保法規(guī)如何才能實現(xiàn)跨越式發(fā)展？“?后石油時代?石化企業(yè)的競爭與生存必須借助智能石化技術(shù)等先進解決方案。質(zhì)量、健康、安全、環(huán)保和節(jié)能減排是智能化生產(chǎn)的總目標，而最終是要使工廠?生命周期成本?降至最低，實現(xiàn)效益最大化。”中國石化工程建設(shè)公司副總工程師林融指出，建設(shè)工廠的一次性投資不能決定其效益，要實現(xiàn)效益最大化主要看將來１０年、２０年、３０年整個工廠的綜合效益，而智能石化技術(shù)則直接關(guān)系到企業(yè)綜合效益的高低。

集先進技術(shù)于一體

隨著全球石化生產(chǎn)技術(shù)的不斷進步，大型化、一體化、智能化和清潔化已逐漸成為石化企業(yè)的發(fā)展方向，傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)的設(shè)計理念已不能適應(yīng)未來的發(fā)展需求。為不斷提升競爭力，自動化技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)已成為跨國企業(yè)爭相采用的技術(shù)手段和方法。

林融解釋說，智能石化技術(shù)是將自動化技術(shù)、信息技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)等這些先進技術(shù)相結(jié)合，提升傳統(tǒng)石化行業(yè)的綜合技術(shù)。它是集石化業(yè)務(wù)的規(guī)劃決策優(yōu)化、計劃方案優(yōu)化、調(diào)度優(yōu)化和在線閉環(huán)控制等等構(gòu)成的一個綜合技術(shù)。其內(nèi)容主要包括企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）、工廠信息管理系統(tǒng)（PIMS）、先進計劃系統(tǒng)（APS）、生產(chǎn)運營管理系統(tǒng)（MES）、實時數(shù)據(jù)庫（RTDB）、先進過程控制/實時優(yōu)化（APC/RTO）、集散控制系統(tǒng)（DCS）和現(xiàn)場總線控制系統(tǒng)（FCS）等。智能石化生產(chǎn)的相關(guān)措施主要包括應(yīng)用自動化、信息化集成技術(shù)提升石化企業(yè)管理水平，采用先進自動化技術(shù)和功能安全技術(shù)使企業(yè)實現(xiàn)綠色安全生產(chǎn)，達到物流、資金流和信息流“三流”合一。

各國紛紛制定開發(fā)計劃

近年來，許多跨國公司應(yīng)用智能化生產(chǎn)技術(shù)，實現(xiàn)了設(shè)計、生產(chǎn)管理和經(jīng)營一體化，大大增強了企業(yè)競爭力，強化了在國際市場上的地位。據(jù)了解，世界前500強企業(yè)中有70%以上正在使用美國SAP的ERP解決方案。全球幾乎所有的大型跨國石化公司如?？松?美孚、殼牌等都實施了ERP-MES-PCS整體解決方案，取得了明顯的經(jīng)濟效益。為了占領(lǐng)智能石化技術(shù)的制高點，各發(fā)達國家紛紛提出國家層面的發(fā)展計劃，例如美國提出了《美國國家關(guān)鍵技術(shù)》、《先進制造技術(shù)計劃》，歐盟提出了《尤里卡計劃（EURE－KA）》、《信息技術(shù)研究發(fā)展戰(zhàn)略計劃（ESPRIT）》，德國提出了《制造2000計劃》、《微系統(tǒng)2000計劃》，日本提出了《智能制造系統(tǒng)計劃》，韓國提出了《高級先進技術(shù)國家計劃》（G7計劃）等，以期在未來激烈的競爭中取得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

探索中國式智能方案

“與國外領(lǐng)先的石化企業(yè)相比，中石化、中石油在智能化方面的平均水平與國際先進水平相比還是落后的”，林融坦言，“但國內(nèi)企業(yè)目前正在通過積極實踐力求獲得適合中國石化企業(yè)的智能化技術(shù)解決方案，例如中石化目前已基本實現(xiàn)了ERP，并開始在大型石化項目的實施中采用主自動化系統(tǒng)供應(yīng)商策略，即以主自動化系統(tǒng)供貨商的模式實施全廠儀表與控制系統(tǒng)一體化策略”。

另據(jù)了解，智能石化技術(shù)中的現(xiàn)場總線技術(shù)、無線儀表技術(shù)等已成功應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)。2009年8月投產(chǎn)的中石化福建煉油乙烯項目是一個真正意義上的煉油、化工和成品油營銷高度一體化且一次性規(guī)劃投資最大的中外合資石化項目，該項目成功使用了FF、Profibus等現(xiàn)場總線技術(shù)，并建成了中國首套整體氣化燃氣-蒸汽聯(lián)合循環(huán)裝置。該項目只用了兩個月的時間就完成調(diào)試且一次開車成功，而在加拿大的同樣一套裝置僅調(diào)試就用了8個月。林融認為，這已充分證明了現(xiàn)場總線技術(shù)是一項很好的技術(shù)。

至于目前為什么要推薦無線儀表技術(shù)，林融解釋說，首先是節(jié)省投資；其次是智能化生產(chǎn)的需要以及施工、維護的要求；再次就是無線儀表改擴建非常方便。隨著智能石化技術(shù)的發(fā)展，無線儀表的應(yīng)用將會越來越廣泛。中石化武漢乙烯項目中的3個灌區(qū)應(yīng)用了270多點的無線儀表，專家估算此舉可使該項目節(jié)省一次性投資25%，縮短施工調(diào)試安裝時間40%，同時避免了電纜材料對環(huán)境的破壞。

九江石化棋行“智能工廠”

中國石化股份公司信息系統(tǒng)管理部主任李德芳曾表示“信息化推動了全球經(jīng)濟一體化進程，是國有企業(yè)提升國際競爭力的一個重要手段。打造世界一流，離不開一流信息化能力的有效支撐?！蹦壳?，中石化信息化能力雖然國內(nèi)領(lǐng)先，但與?？松梨?、殼牌、BP等世界一流能源公司相比，系統(tǒng)集成度不夠高，系統(tǒng)應(yīng)用與運維、IT資源管理等方面差距明顯。李德芳說，打造世界一流，對信息化工作提出了新的更高要求。中國石化立足戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃今后一個時期信息化發(fā)展的“十六字方針”，即“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”。按照這一原則，目前九江石化總廠開始試水“智能工廠”建設(shè)。

啟動試點

近日，中石化總部信息部項目處長宮向陽、系統(tǒng)處長孫維、應(yīng)用處長馬永林，石化盈科總裁潘欣榮、副總裁兼ERP事業(yè)部總經(jīng)理馬長東、副總裁兼系統(tǒng)事業(yè)部總經(jīng)理楊衍岐、副總裁兼MES事業(yè)部總經(jīng)理蔣柏華、技術(shù)開發(fā)部總經(jīng)理蔡善華，公司總經(jīng)理覃偉中、信息中心負責人，對《九江石化信息化規(guī)劃暨中國石化智能工廠試點方案》進行評審。在聽取了項目組匯報與討論后，專家組認為，規(guī)劃在《中國石化“十二五”信息化建設(shè)與應(yīng)用發(fā)展規(guī)劃》指導下，以800萬噸油品質(zhì)量升級項目為契機，參考國內(nèi)外先進的煉化企業(yè)業(yè)務(wù)、信息化發(fā)展趨勢和案例，結(jié)合九江石化發(fā)展戰(zhàn)略和特色管理模式，提升核心競爭力，建設(shè)成為國際先進水平的千萬噸級煉化企業(yè)具有重要意義。

今年2月23日，九江石化啟動了“智能工廠”工作，全面開啟提升企業(yè)軟實力的新航程。未來幾年，九江石化信息化建設(shè)指導思想和經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程明確了“實時化、自動化、模型化、可視化、智能化”的發(fā)展目標，確定了信息化總體架構(gòu)，三大平臺的建設(shè)內(nèi)容，體現(xiàn)了九江石化特色管理模式的特點。

據(jù)了解，規(guī)劃暨試點方案主要包括建設(shè)三大平臺（經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、基礎(chǔ)設(shè)施與運維）、十二大系統(tǒng)共48個子系統(tǒng)，覆蓋了九江石化生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展建設(shè)、企業(yè)管理和文化建設(shè)三大領(lǐng)域業(yè)務(wù)，有五大特點：一是將中國石化“十二五”信息化規(guī)劃與九江石化的業(yè)務(wù)需求相結(jié)合；二是體現(xiàn)“實時化、自動化、模型化、可視化、智能化”的特征；三是實現(xiàn)計劃調(diào)度、裝置操作、安全環(huán)保、能源管理、IT管控五個方面的智能化；四是注重核心競爭能力和經(jīng)濟效益的提升；五是積極采用物聯(lián)網(wǎng)、知識管理、移動平臺、云計算等先進信息化技術(shù)。該計劃充分體現(xiàn)了智能工廠的建設(shè)，計劃2015年基本實現(xiàn)項目建設(shè)目標。為九江石化打造世界一流的煉化企業(yè)提供信息化支撐。方案具有較強的針對性、前瞻性和可操作性，可為中國石化智能工廠建設(shè)和推廣積累寶貴經(jīng)驗。

齊學忠表示，對九江石化把信息化建設(shè)與項目建設(shè)同步規(guī)劃、同步建設(shè)給予了充分肯定，指出這將成為中國石化信息化建設(shè)的樣板，為中國石化建設(shè)智能石化發(fā)揮積極作用。

智慧升級

2012年，是九江石化塑造特色管理模式的起步之年。按照總體規(guī)劃思路，2012年，改善信息基礎(chǔ)設(shè)施、計量儀表兩個基礎(chǔ)，深化ERP、MES等系統(tǒng)應(yīng)用，打牢智能工廠建設(shè)的基礎(chǔ)，整體上臺階；2013～2014年，建設(shè)企業(yè)經(jīng)營分析與運營監(jiān)控、HSE應(yīng)急指揮、能源優(yōu)化、三維數(shù)字工廠、全廠優(yōu)化等智能工廠重點系統(tǒng)，加強集成應(yīng)用，支持集中運營管理模式，達到中國石化先進水平；2015年，重點建設(shè)知識管理系統(tǒng)和優(yōu)化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)全面集成和構(gòu)建智能工廠的基本框架，達到自動化、數(shù)字化、模型化、可視化、智能化的目標，建成千萬噸級智慧煉廠。

中石化九江分公司信息中心夏細房主任分析，在智慧工廠理念下，讓信息化管理無處不在不僅是未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，也是中國石化未來的戰(zhàn)略部署。按照企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃要求，九江石化突破傳統(tǒng)實驗室數(shù)據(jù)管理理念，大力拓展實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）業(yè)務(wù)范圍，通過對LIMS系統(tǒng)的深入解析，自主開發(fā)了新增裝置、槽車普洗抽檢、固體產(chǎn)品檢斤、壓力容器防腐檢驗等板塊，使九江石化LIMS系統(tǒng)涵蓋了過程控制、產(chǎn)品分析、質(zhì)量管理、設(shè)備維護、水質(zhì)監(jiān)控、容器防腐、實驗室內(nèi)部管理7大模塊。通過LIMS系統(tǒng)為質(zhì)量管理、裝置生產(chǎn)、設(shè)備維護提供實時、準確的分析數(shù)據(jù)，進而完成分析數(shù)據(jù)發(fā)布及與ERP、MES、設(shè)備監(jiān)測等系統(tǒng)的質(zhì)量模塊集成。

目前，九江石化LIMS系統(tǒng)已逐步形成內(nèi)容豐富、功能齊全、即時主動的特點，成為提供集中長期存儲數(shù)據(jù)的信息平臺，為歷史數(shù)據(jù)的查詢、統(tǒng)計、監(jiān)測及決策奠定基礎(chǔ)，并滿足相關(guān)單位溯源要求，實現(xiàn)不同時段的橫向和縱向比較，LIMS系統(tǒng)業(yè)務(wù)覆蓋面之廣、運用之靈活在石化行業(yè)獨樹一幟。

在智慧工廠建成后，九江石化的生產(chǎn)運營將更加智能。九江煉化是作為亞太地區(qū)煉廠中實施ASPEN ONE項目的煉油企業(yè)，有運行管理、離線調(diào)優(yōu)、原油在線調(diào)和、油品移動、物料平衡5大功能模塊，是將ERP等現(xiàn)有系統(tǒng)優(yōu)化集成在一個大系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)運行管理平臺。

原油在線調(diào)和系統(tǒng)是其中最具特色的項目。過去，混煉原油采用長輸管道送到廠區(qū)原油罐進行中間調(diào)和。原油調(diào)和系統(tǒng)建成后，通過調(diào)節(jié)支線調(diào)和比例，在一根長輸管線內(nèi)完成調(diào)和任務(wù)，直供裝置，不再需要中間罐。原油調(diào)和系統(tǒng)增強了原油調(diào)度的靈活性，為推進原油劣質(zhì)化和平穩(wěn)生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件，每年可節(jié)省資金1200萬元。

先進控制系統(tǒng)，即APC，被譽為“電子操作工”?！霸趯嶋H生產(chǎn)中，產(chǎn)品收率、質(zhì)量及能耗等參數(shù)的調(diào)整很難兼顧，APC能自動把裝置運行優(yōu)化到最佳值?！睋?jù)介紹，九江煉油PX裝置在投用APC后，裝置經(jīng)濟效益達到最佳化，綜合能耗也大大下降，年增加收益1000多萬元。

目前，在《九江石化“十二五”信息化規(guī)劃暨中國石化智能工廠試點方案》通過總部評審以后，5月28日，12大信息系統(tǒng)可研報告全面啟動；目前，已和石化盈科進行了3次深入的對接，開展了48個子系統(tǒng)的可研工作，其中APC先進控制項目可研報告基本完成。

此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將推動九江石化智慧工廠建設(shè)。物聯(lián)網(wǎng)將應(yīng)用于油井生產(chǎn)遠程監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過傳感器、攝像頭等設(shè)備對油氣井生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行采集，通過傳輸終端把信息發(fā)送至生產(chǎn)管理部門，對信息進行分析管理，掌握油井生產(chǎn)狀況，并進行必要的遠程控制。由此實現(xiàn)油田高效開發(fā)、降低消耗、安全生產(chǎn)、減輕員工勞動強度、提高工作效率和管理水平等。

從化工物流到智慧油田，從油氣勘探到智能工廠，所有的貨物、所有的裝備都埋有電子標簽，不同的裝置可以互相通信，人和物品以及物品之間能夠彼此進行交流，成為網(wǎng)絡(luò)的一部分。這看似科幻的景象，在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，有望在不遠的將來在九江石化一一實現(xiàn)。

把中國石化建成智能石化

——訪信息系統(tǒng)管理部主任李德芳

“信息化推動了全球經(jīng)濟一體化進程，是國有企業(yè)提升國際競爭力的一個重要手段。打造世界一流，離不開一流信息化能力的有效支撐?！毙畔⑾到y(tǒng)管理部主任李德芳說。

中國石化信息化能力雖然國內(nèi)領(lǐng)先，但與?？松梨?、殼牌、BP等世界一流能源公司相比，系統(tǒng)集成度不夠高，系統(tǒng)應(yīng)用與運維、IT資源管理等方面差距明顯。

李德芳說，打造世界一流，對信息化工作提出了新的更高要求。我們立足戰(zhàn)略引領(lǐng)，謀劃今后一個時期信息化發(fā)展的“十六字方針”，即“集中集成、創(chuàng)新提升、共享服務(wù)、協(xié)同智能”。

集中集成，就是堅持以集中部署方式建設(shè)全局性的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)透明、數(shù)據(jù)共享、集中管控，支撐公司一體化發(fā)展、差異化發(fā)展、集團化管控和規(guī)范化管理；創(chuàng)新提升，就是加快云計算、物聯(lián)網(wǎng)、新一代移動通信等信息技術(shù)在勘探開發(fā)、物流管理、節(jié)能環(huán)保等方面的應(yīng)用，完善和提升“三大平臺”功能，促進公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；共享服務(wù)，就是通過積極推進建設(shè)幾個具有國際水平的共享服務(wù)中心，用信息技術(shù)為集團化管理下的快速反應(yīng)、戰(zhàn)略決策提供支持，實現(xiàn)資源共享、知識共享、服務(wù)共享，支撐公司業(yè)務(wù)全球化發(fā)展；協(xié)同智能，就是通過開展智能工廠、智能物流建設(shè)，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)和服務(wù)的智能化，提升資源優(yōu)化、低碳節(jié)能、安全生產(chǎn)管控水平，提高公司科學發(fā)展的質(zhì)量。

李德芳表示，在新形勢下要重新審視信息化的作用，大力提升信息化價值，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”： 管理信息化向全過程信息化轉(zhuǎn)變，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用向上下游、價值鏈一體化應(yīng)用和企業(yè)外部應(yīng)用轉(zhuǎn)變，注重業(yè)務(wù)應(yīng)用自動化向支撐和促進技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。

中國石化必須進一步提升信息化發(fā)展水平，建設(shè)和應(yīng)用與公司業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，大幅提高信息化管理水平，提高決策效率，降低管理成本，為公司發(fā)展提供重要支撐。對此，信息系統(tǒng)管理部及時調(diào)整工作思路，重新細化了“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃和目標任務(wù)，加快了ERP大集中等重點系統(tǒng)建設(shè)，開展了云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃和電子商務(wù)、智能工廠、知識管理系統(tǒng)的方案設(shè)計。

信息系統(tǒng)管理部將重點做好以下六個方面的工作。一是緊密配合集團公司體制改革進程，積極穩(wěn)妥地推進ERP大集中；二是加快新加油卡系統(tǒng)建設(shè)與推廣工作；三是加快新技術(shù)應(yīng)用，開展智能工廠試點；四是加快推進知識管理系統(tǒng)建設(shè)試點；五是加快IT共享服務(wù)中心建設(shè)；六是進一步完善信息化組織管理體系，建立健全信息化戰(zhàn)略機制與工作體制。

“我們將緊緊圍繞公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略，著力做強做優(yōu)，力求擁有安全、高效、綠色、智能的一流信息化能力，提升信息化核心價值，促進公司科學發(fā)展，實現(xiàn)‘世界一流’的目標?！崩畹路汲錆M信心。

第五篇：留學規(guī)劃的好壞決定孩子的留學質(zhì)量

留學規(guī)劃的好壞決定孩子的留學質(zhì)量

學子遠離國門，異國的生活不只充滿精彩，也充滿著難以預(yù)料的困難，在沒有親人陪伴指引的情況下，做好留學規(guī)劃就顯得非常重要。一份好的留學規(guī)劃可以幫助學生在面對留學生活中的種種選擇時不盲從、不迷茫，邁出扎實的每一步。

幾年前，idp資深留學顧問林瑩老師的女兒佳琳成功申請到了美國南加大，剛到美國時，佳琳有些不適應(yīng)，也不能很好地融入校園生活，林瑩對女兒的狀況感到擔心，為此，她做出了一個決定：和女兒溝通，幫助女兒詳細地規(guī)劃好她的留學生活。

林瑩在美國生活了16年，其中近10年都在美國做中學教師，對于美國的教育體制和特點，林瑩有著很深刻的理解，如果說國內(nèi)的教育看重考試、看重成績，那么美國的教育則更偏重于綜合素質(zhì)。為了讓女兒迅速從應(yīng)試教育的心態(tài)中轉(zhuǎn)變過來，林瑩鼓勵女兒參加學校的各項活動。最初的不適應(yīng)是必然的，作為一個剛踏上美國土地的女孩子，女兒的表現(xiàn)并不出彩，但是隨著對校園的日漸熟悉、英文的逐漸流利，女兒終于開始適應(yīng)了學校的生活，并成為了校園的活躍分子。

在學業(yè)方面，林瑩也并不放松。林瑩認為，讓女兒學自己喜歡的專以后才能有所作為。所以在專業(yè)的問題上，她充分尊重女兒的意見，并且對年輕人的不定性表示了理解。佳琳在大學中最初修習的專業(yè)是動漫設(shè)計，這個專業(yè)是佳琳自己選擇的，但是學習了一年，佳琳發(fā)現(xiàn)自己并不喜歡也不適合這個專業(yè)，提出了換專業(yè)的要求。在和女兒進行溝通后，林瑩充分尊重女兒的想法，于是，在林瑩的幫助下，女兒順利轉(zhuǎn)學其他專業(yè)。更換到自己喜歡的專業(yè)后，佳琳在校期間一直保持著優(yōu)異的成績。

林瑩告訴記者，如果當時一味勉強女兒讀她不感興趣的動漫設(shè)計，那么女兒現(xiàn)在很可能既不優(yōu)秀也不快樂。所以在制定留學規(guī)劃時，一定要符合孩子的興趣。在idp工作的幾年里，林瑩幫助很多學生成功赴美留學，“每次我都會先問孩子的興趣愛好是什么，然后再問他想去哪里。因為很多孩子想學的專業(yè)、想進的學校其實是家長的愿望，未必是孩子的興趣所在”，學習一個自己不喜歡的專業(yè)是非常痛苦的，也不容易取得好的成績，對孩子的身心發(fā)展也有不好的影響。