第一篇：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)干部職工大會領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)喜慶的日子，也是一個重要的日子。我們在這里用簡陋的方式歡迎新來的同志正式加入開發(fā)區(qū)這個團隊。經(jīng)過4個多月的不懈努力，經(jīng)歷了很多風雨和曲折，事關(guān)開發(fā)區(qū)發(fā)展的事項正在逐步落實。新來的同志以及先期到開發(fā)區(qū)的同志，你們是開發(fā)區(qū)建設(shè)最重要的能動因素。無論多少資源、多少財富，無人經(jīng)營都將化為烏有。人始終是最能動的因素、最關(guān)鍵的因素、最核心的因素。因此，你們的到來是開發(fā)區(qū)最寶貴的財富，開發(fā)區(qū)也將在你們的手中興旺起來、發(fā)達起來。我作為縣委、縣政府的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司的董事長，熱烈歡迎所有來自財政系統(tǒng)和經(jīng)管系統(tǒng)的同志加入開發(fā)區(qū)這個團隊，成為開發(fā)區(qū)的成員和主人。

剛才，主任等對開發(fā)區(qū)的近期工作作了詳細的安排，我完全贊同。請管委會辦公室將同志對征地拆遷安置工作的安排整理成文件下發(fā)，把“包干”的內(nèi)容、責任、要求明確出來；將其他主任在會上布置的工作整理成紀要下發(fā)，抓好貫徹落實。下面，我講三個問題。

一、希望大家來得身安，去得心安，走得干凈。

第一，大家到開發(fā)區(qū)來，一為利，二為名。這是正常人的基本要求，也是正常的人心所指。我期待大家在開發(fā)區(qū)既得名、又得利。但名和利不是天上掉餡餅，需要大家用智慧和汗水獲得。投機和敷衍在開發(fā)區(qū)行不通。

第二，來到開發(fā)區(qū)就是一家人。家以和為貴，家和萬事興?！俺赃@兜瓜就要為這兜瓜”。請大家莫心懷異志，莫患得患失。既來之、則安之；既來之、則干之。

第三，大家來自不同的單位，以前有著不同的閱歷和經(jīng)歷，對人生的感受也許不一致，但大家都是奔著開發(fā)區(qū)的興旺而來，是自愿而來，不是強迫而來，不是驅(qū)使所致，大家是志同道合的同志。期待大家莫生怨、莫生愁，快樂上班、上班快樂。

在此基礎(chǔ)上，說四句話，與大家共勉：第一句話，為了生計，我珍惜崗位；第二句話，為了友情，我善待他人；第三句話，為了團隊，我奉獻忠誠；第四句話，為了發(fā)展，我尊重創(chuàng)新。

二、近期工作安排

（一）抓緊入園企業(yè)的征地拆遷安置。

此項工作由同志負責。所有入園企業(yè)還涉及到征地拆遷的，必須在9月30日前全面結(jié)帳。相關(guān)工作任務(wù)、責任和要求以同志今天會上安排的為準，辦公室要盡快將文件下發(fā)到相關(guān)人員手中。

（二）抓緊入園企業(yè)的建設(shè)進度和投資強度。

此項工作由同志負責落實。同時，請同志近期要重點完成好以下兩件事。

第一，以開發(fā)區(qū)的名義正式給乾峰公司發(fā)函，對該公司土地的利用提出要求。一是道路設(shè)施的硬化在今年12月前要全部完成，到期不能完成的，加收50%的土地出讓金。二是對其名下土地的開發(fā)，要在拿出整個地塊的利用規(guī)劃和設(shè)計、引進具備房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的開發(fā)商、并準備1500萬元左右的項目啟動資金后方可動工建設(shè)。三是在其完成相關(guān)工作的基礎(chǔ)上，開發(fā)區(qū)同意其啟動房地產(chǎn)建設(shè)工程和教師安居工程，并承諾購買其一樓部分市場和5套房產(chǎn)。

第二，拿出步行東街標準化、規(guī)范化廠房的設(shè)計方案和建設(shè)方案，9月20日左右論證后組織實施。

（三）抓緊招商局的各項工作。

此項工作請同志負責。一是把工作人員（3至5名）9月25日左右選到位，會后相關(guān)招商引資工作正式移交縣招商局；二是抓緊清理今年招商經(jīng)費的使用情況；三是擬定好招商引資的程序和流程；四是迅速收集以前年度與聯(lián)系的各類人員的信息資料，把招商引資應(yīng)建的信息資料登記造冊建檔；五是提出今年第四季度和年的招商引資工作方案和目標任務(wù)；六是全權(quán)代理已落戶企業(yè)的相關(guān)手續(xù)，及早與縣行政服務(wù)中心搞好銜接。

（四）抓好公司的各項具體事務(wù)。

此項工作由同志負責，譚元榜同志協(xié)助抓好融資擔保部和資產(chǎn)運營部的工作。

第一，請綜合部負責，由同志牽頭，做好以下工作。一是把公司內(nèi)部的管理制度、財務(wù)制度、勞動紀律制度、考勤制度、學(xué)習(xí)獎勵制度等一系列規(guī)章制度擬出來；二是草擬好公司所有聘用人員的聘用合同文本；三是完成本部的崗位職責設(shè)計和考核指標設(shè)計(指標要量化到人,要與管委會的相關(guān)考核指標搞好銜接)；四是同志的出納工作正式移交給同志，請、同志會后組織好移交。

第二，請融資擔保部負責，做好以下工作。一是草擬公司的企業(yè)擔保辦法和融資評估辦法；二是完成本部人員的崗位職責設(shè)計和考評指標設(shè)計；三是完善相關(guān)手續(xù)，作好提款準備。

第三，請國資經(jīng)營部負責，做好以下工作。一是下周將公司管理的所有國有資產(chǎn)的情況，以表格和文字形式報告給公司領(lǐng)導(dǎo)；二是完成本部人員的崗位職責設(shè)計和考評指標設(shè)計；三是9月底前將公司第一至三季度應(yīng)收的相關(guān)租費征收到位，并按與財政結(jié)算的辦法算好帳，提出結(jié)算方案；四是提出辦理全縣經(jīng)營性國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)手續(xù)的方案，把相關(guān)產(chǎn)權(quán)證辦理到位；五是摸清野三關(guān)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)情況和擬移交給公司管理的兩家賓館的情況。

第四，請財務(wù)部負責，做好以下工作。一是健全好會計分類帳，開發(fā)區(qū)的經(jīng)費帳、招商局的經(jīng)費帳、公司的經(jīng)營帳。報表分制，賬務(wù)分設(shè)，憑證分別歸集，財務(wù)分析單獨進行。二是建立以內(nèi)部牽制為主的財務(wù)規(guī)章制度。三是完成本部人員的崗位職責設(shè)定和考核指標設(shè)計。四是完成相關(guān)社會保障費的核定，準備繳納社會保障費和土地出讓金，辦理完畢第一批土地的相關(guān)手續(xù)。具體要求是報批土地，走完程序，拿回證件，調(diào)回資金。公司的資金調(diào)度必須經(jīng)我同意。

另外，幾件具體事安排一下。一是請同志牽頭，同志協(xié)助，建立好管委會和公司的黨支部；二是公司工作人員寢室購置的東西，請開發(fā)區(qū)辦公室盡快擬出清單，報、同志審核后購置。三是請同志負責，9月20日前啟動養(yǎng)豬工作。

三、有關(guān)紀律要求

不依規(guī)矩不成方圓。大到國家，小到家庭，都要有制度、有規(guī)矩。

第一，與所有開發(fā)區(qū)和公司人員的約法三章。凡是惡意損壞開發(fā)區(qū)、公司聲譽的人，一律請出；凡是惡意挑撥離間、損害同志之間情感的人，一律請出；凡是兩次拒絕接受工作或兩次不能完成工作任務(wù)的，一律請出。

第二，崇尚“好學(xué)、愛崗、敬業(yè)、忠誠、認真”的做人做事品質(zhì)。知識是學(xué)來的，本領(lǐng)是練來的，德性是修來的。希望大家做一個好學(xué)的人，切記開卷有益；做一個忠誠的人，時時牢記忠誠是立身之本；做一個品德高尚的人，做事著眼于事業(yè)的重要，不患得患失；做一個良善的人，不爭強好斗；做一個抬頭有底氣、低頭有勇氣的健康人，抬頭心中有底，低頭敢于認錯。少說客觀原因，多講主觀問題，開動腦筋，創(chuàng)造性地開展工作。

第三，建立六個工作制度。

一是建立學(xué)習(xí)輔導(dǎo)制度。今后，開發(fā)區(qū)干部職工的學(xué)習(xí)由開發(fā)區(qū)的干部職工自己講。主要講法律法規(guī)政策和應(yīng)知應(yīng)會的知識。開發(fā)區(qū)每個干部職工都要講課，每次講課都要打分，并作好記錄。學(xué)習(xí)每10天一次，盡量利用休息時間。今天先布置五課，之后的由同志繼續(xù)安排。

第一課：主講人，；學(xué)習(xí)內(nèi)容，宣講縣委、縣政府關(guān)于開發(fā)區(qū)的態(tài)度、立場和政策，如何圍繞《決定》抓好落實，建設(shè)好開發(fā)區(qū)。

第二課：主講人，；學(xué)習(xí)內(nèi)容，國有資產(chǎn)的現(xiàn)狀和相關(guān)政策，如何進行經(jīng)營，最大限度發(fā)揮國有資產(chǎn)的效益。

第三課：主講人，；學(xué)習(xí)內(nèi)容，《公務(wù)員法》和干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定，如何做一個合格、稱職的公職人員。

第四課：主講人，；學(xué)習(xí)內(nèi)容，財政部關(guān)于財經(jīng)紀律的有關(guān)制度，如何做一個遵守財經(jīng)紀律的人。

第五課：主講人，；學(xué)習(xí)內(nèi)容，國家的土地政策，搞好土地征收、出讓的應(yīng)對策略。

二是建立工作辦結(jié)銷號制度。凡是布置的工作，要在規(guī)定的時間內(nèi)報告完成的進度和情況。管委會辦公室要將主要精力放在對領(lǐng)導(dǎo)布置工作的抓落實上，力戒重布置、輕落實，重安排、輕督辦。

三是建立工作問責制度。凡是兩次拒絕接受工作或兩次未完成工作任務(wù)的，凡是因主觀原因造成失職、瀆職的，都要問責。

四是建立干部職工生日登記制度、家中大事報告制度和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷制度。管委會辦公室負責，將所有干部職員的生日予以登記，在生日時以開發(fā)區(qū)和公司的名義送一份禮物。對干部職工的家中大事，開發(fā)區(qū)和公司領(lǐng)導(dǎo)要時時予以關(guān)懷。

五是建立離崗離任審計制度。所有調(diào)離開發(fā)區(qū)的人、換崗的人都要進行離任審計。

六是建立成果創(chuàng)新和合理化建議獎勵制度。對開發(fā)區(qū)和公司干部職工提出的合理化建議和創(chuàng)新成果，開發(fā)區(qū)給予獎勵，也歡迎大家對我提意見和建議。

第四，共創(chuàng)和諧型、活力型機關(guān)。會后，在辦公室寫上四句話：“一張笑臉相迎、一把椅子讓座、一杯清茶請喝、一句吉言相送”，并將這四句話設(shè)計在紙杯等器物上，讓來開發(fā)區(qū)辦事的人有一份感動、有一份好心情，用感恩的心對待所有關(guān)心愛護開發(fā)區(qū)和為開發(fā)區(qū)作出貢獻的人。

第五，正確對待人生得失。人生不如意的事常有。人緊握雙拳而來，緊閉雙眼而去，這是人生的規(guī)律。在此，告誡大家：什么都可缺，但不可缺德；什么都可拋，但良心不可拋；不怕被人利用，就怕自己無用。

我期待大家在開發(fā)區(qū)發(fā)揮聰明才智，能有所作為。我愿意和大家為開發(fā)區(qū)的明天一起努力、一起前行。我愿成為全體同仁的真心朋友，當好你們的堅強后盾，用心解決你們的困難和要求。

祝大家快樂上班，上班快樂！

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第二篇：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、同志們朋友們：

大家下午好！

臨近新年，我首先給大家百個早年，希望大家在新的一年里生意興隆，萬事如意！今天我們在這里隆重集會，共同預(yù)祝“發(fā)時達全球家居建材生活廣場”項目啟動儀式圓滿成功。至此，我謹代表經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會、對“發(fā)時達全球家居建材生活廣場”的表示熱烈的祝賀！向出席今天開業(yè)典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位朋友表示熱烈的歡迎！向為“發(fā)時達全球家居建材生活廣場”項目建設(shè)付出艱辛努力的潤升置業(yè)集團和一直以來支持發(fā)時達“發(fā)時達全球家居建材生活廣場”的商界朋友表示親切的慰問！

駐馬店市發(fā)時達商貿(mào)有限公司是我市唯一一家集家具銷售、市場運作、商場管理、商場運營等相關(guān)業(yè)務(wù)于一體的綜合性商貿(mào)有限公司。今天，“發(fā)時達全球家居建材生活廣場”項目的正式啟動，是發(fā)時達商貿(mào)有限公司進一步拓寬領(lǐng)域、擴大規(guī)模、提高層次的重大舉措，是駐馬店市重點扶持工程項目，是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)第三產(chǎn)業(yè)又一道亮麗的風景線。對于進一步提升我市我區(qū)商貿(mào)服務(wù)的品質(zhì)，促進第三產(chǎn)業(yè)提檔升級，增強組成區(qū)商業(yè)輻射功能，推動全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，必將起到十分重要的作用。

最后，預(yù)?！鞍l(fā)時達全球家居建材生活廣場”成為豫東南地區(qū)最有影響力的家居建材品牌市場！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓身體健康、事業(yè)興隆、合家幸福。

第三篇：經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總結(jié)大會講話

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)總結(jié)大會講話

同志們：

很高興參加經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的總結(jié)表彰會。下面，我講兩點意見，與大家交流和共勉。

一、關(guān)于2010年開發(fā)區(qū)工作的估價

（一）三點感受。

一是有理由自豪但不可驕傲自滿。2010年是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)執(zhí)行年薪制的第一年，也是開發(fā)區(qū)初見成效的一年?？h政府確定了十項核心指標，絕大多數(shù)都圓滿完成或超額完成。大家共同見證了開發(fā)區(qū)的發(fā)展，實踐了開發(fā)區(qū)的發(fā)展，所以有理由自豪。但是，發(fā)展沒有止境，而且我們還有部分指標沒有完成，所以不可驕傲。

二是有理由欣慰但不可盲目樂觀。據(jù)初步盤點，縣委、縣政府自出臺加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的《決定》以來，所有支持開發(fā)區(qū)的政策和措施，除了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)黨委職數(shù)和內(nèi)（下）設(shè)機構(gòu)負責人沒有落實外，其他的政策、決定和決議，包括年薪制的兌現(xiàn)，在各級、各部門的共同努力下都落實到位了。譬如說，財政支持經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、當?shù)卣徒?jīng)濟開發(fā)區(qū)事權(quán)劃分、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)財政體制等文件約定的政策，綜合執(zhí)法分局、招商服務(wù)中心、警務(wù)室等機構(gòu)順利組建，人員也配備到位，所以值得欣慰。但是，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還處在發(fā)展的初期，不同的聲音、態(tài)度還時時左右著、影響著經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展進程，所以不可以盲目樂觀。

三是有理由心安但不可安于現(xiàn)狀。全縣選派到經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的干部絕大多數(shù)在工作中能盡心盡力、兢兢業(yè)業(yè)，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)企業(yè)的落地生根做了許多卓有成效的工作，百分之九十以上的人能夠安心開發(fā)區(qū)工作，熱心開發(fā)區(qū)工作，盡心開發(fā)區(qū)工作，所以說有理由心安，但不可安于現(xiàn)狀。

（二）兩點評價。

其一，縣招商局在2010年全縣招商引資工作中表現(xiàn)突出，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)十項核心指標的完成立下汗馬功勞，有三個方面的亮點值得充分肯定。一是把招商引資和對外宣傳兩個平臺打造得有聲有色，《峽江開放開發(fā)報導(dǎo)》從某種角度講，承擔了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的宣傳平臺作用，峽江的很多做法得到國家級媒體的推介。二是博愛科技公司作為東部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移落戶企業(yè)，其各種手續(xù)和設(shè)備調(diào)試目前基本到位，只待相關(guān)認證手續(xù)辦下來，就可以開足馬力生產(chǎn)了。博愛科技是峽江引進的一個大有作為的企業(yè)，是全州2010年承接?xùn)|部產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的亮點。三是2010年是招商引資基礎(chǔ)工作做得最實和國內(nèi)資金到位最好的一年。招商引資基礎(chǔ)資料基本完備，到位資金6.2億元。

其二，厚德公司2010年的工作可圈可點。一是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)土地的家底徹底盤清，包括四界紅線的電子檔案和紙質(zhì)

資料完備，對公司、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是歷史性貢獻，份量很大、價值很高；二是將縣直部門部分經(jīng)營性國有資產(chǎn)過戶到公司，極大地增強了公司的資產(chǎn)和生存能力，具有歷史性貢獻；三是低丘崗地改造項目的實施，為公司和經(jīng)濟開發(fā)區(qū)帶來了持續(xù)的經(jīng)濟與社會效益，從中為峽江節(jié)約資金500萬元以上；四是1.2萬平方米標準化廠房的建成，為入園企業(yè)落地創(chuàng)造了條件，極大提升了經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的形象，使經(jīng)濟開發(fā)區(qū)有了看點；五是項目爭取和政策的到位，為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)營造了一種慣例，創(chuàng)造了政策實現(xiàn)機制。

（三）兩個遺憾。

一是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會和三關(guān)鎮(zhèn)政府辦公樓建設(shè)進度緩慢；二是包括長友魔芋、土家人農(nóng)業(yè)、鴻頓金卡服飾等在內(nèi)的幾家落戶企業(yè)沒有進入正常生產(chǎn)經(jīng)營。二、七個友情提醒

站在2010年之首，乃至今后一個時期就經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的發(fā)展，我有七個方面的友情提醒，供大家參考。

一要明白經(jīng)濟中心的內(nèi)涵。我理解，經(jīng)濟中心至少包括以下七個方面的內(nèi)涵。第一，是峽江經(jīng)濟發(fā)展重心尤其是企業(yè)主體逐步從縣城向三關(guān)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，成為新經(jīng)濟中心的轉(zhuǎn)移基地；第二，要把三關(guān)建成為峽江經(jīng)濟新的增長極，經(jīng)濟增長的份量要逐步達到遠遠大于其他非中心區(qū)域的份量；第三，是峽江對外開放的試驗地和經(jīng)濟干部培養(yǎng)、成長的搖籃地；

第四，要成為峽江經(jīng)濟物流中心、商貿(mào)中心、工業(yè)中心、旅游中心和資金集聚中心地；第五，是峽江招商引資和外來企業(yè)落戶的平臺；第六，是三關(guān)新農(nóng)村建設(shè)的示范地，也是恩施州口子鎮(zhèn)建設(shè)的橋頭堡；第七，是縣政府授權(quán)的直通車制度落實地，可以自主決策，包括規(guī)劃管理、資金使用等。

二要明白開發(fā)區(qū)干部肩負的責任。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)干部至少有四個方面的責任：一是實踐責任，要埋頭苦干、甘于奉獻，不折不扣地把上級的決策落實到位；二是窗口示范責任，發(fā)揮好經(jīng)濟開發(fā)區(qū)這個峽江對外開放和招商引資的窗口作用；三是推介責任，把經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為峽江招商引資的平臺，還需要不遺余力地推介和包裝；四是服務(wù)責任，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)存在的核心主體是入園企業(yè)，只有把企業(yè)家視為我們的“衣食父母”，才能實現(xiàn)真正意義上的服務(wù)企業(yè)。

三要明白開發(fā)區(qū)機構(gòu)的存在價值。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)這個機構(gòu)能不能存在和持續(xù)發(fā)展下去，不在于哪級政府批準設(shè)立和配備多少正副科級干部，也不在于內(nèi)設(shè)機構(gòu)是否健全和人員完善配備到位，真正的存在價值在于企業(yè)主體能不能如雨后春筍般地成長起來。如果企業(yè)不發(fā)展不壯大，開發(fā)區(qū)一天也存在不下去，這應(yīng)當在開發(fā)區(qū)全體干部心靈深處打下烙印，切不可患得患失。

四要明白開發(fā)區(qū)和三關(guān)鎮(zhèn)的關(guān)系。我理解，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和三關(guān)鎮(zhèn)的關(guān)系，一是在根本利益一致的前提下工作重點和

管理對象各有側(cè)重的關(guān)系，三關(guān)鎮(zhèn)的重點在于農(nóng)村穩(wěn)定和發(fā)展，開發(fā)區(qū)的重點在于規(guī)劃管理和企業(yè)發(fā)展；二是在經(jīng)濟中心規(guī)劃委員會的領(lǐng)導(dǎo)下事權(quán)分離、各負其責的關(guān)系；三是在縣統(tǒng)一財政體制下自主發(fā)展、分灶吃飯的關(guān)系；四是在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下既合理分工又密切合作，共建共榮的關(guān)系。

五要明白厚德公司、招商局對于開發(fā)區(qū)的地位和作用。如果把經(jīng)濟開發(fā)區(qū)比作一架馬車，那么，厚德公司、招商局就是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的兩匹馬，而不是三架馬車，他們一起為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展出力。因此，我強調(diào)：馬要侍主、馬要識途；主要喂馬、主要育馬。

六要明白人才是發(fā)展第一要素的本質(zhì)含義。經(jīng)濟社會發(fā)展的第一動力是人才。人才是成就一切事物的根本因素。蕭何、張良、韓信這個團隊成就了劉邦的霸業(yè)，那么經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的偉業(yè)、三關(guān)鎮(zhèn)黨委政府的偉業(yè)靠誰來成就？借此機會，我講幾個觀點。第一，人和人才不是一個概念。人屬于自然形態(tài)，人才屬于社會形態(tài)。人是顯現(xiàn)的具體概念，人才是隱蔽的抽象概念。我希望大家成為健康的人，努力成為對社會有用的“人才”。我對人才的態(tài)度是，八分人才、九分使用、十分待遇。第二，充分認識人的差異性。人與人的心理差異是很大的，人與人之間的交往多半是膚淺的。換句話說，只有在膚淺的層面上交往才是容易的，看不見的心理差異決定著我們工作的質(zhì)量和做事的差異，所以，要努力縮小每個人

對同一事物認識上的差異，只有減少差異性認知，成事才能形成合力。第三，組織和團隊的概念。組織是一個抽象的概念，其實，組織就是由若干人組成的集體。團隊就是在所謂的“組織”名義之下集合起來的一群人。團隊需要有人才，需要謀臣，需要上將，更需要有實干家。團隊要善于培養(yǎng)人文素養(yǎng)，包括忠誠、智慧、良善、正義和感恩，只有懂得忠誠、智慧、良善、正義和感恩的團隊，才是有戰(zhàn)斗力、有活力、有創(chuàng)造力的團隊。四是學(xué)習(xí)的概念。之所以強調(diào)學(xué)習(xí)，是因為很多人都在講要打造“學(xué)習(xí)型”機關(guān)、“學(xué)習(xí)型”團隊。我的意思是說，不能把學(xué)習(xí)當作一種口號，學(xué)習(xí)與每一個人的成才與進步息息相關(guān)的。上學(xué)是為了謀生，讀書是為了謀心，學(xué)習(xí)既為謀生又為謀心更為成事。人與人的差異往往是因為學(xué)習(xí)內(nèi)容廣與窄造成的，學(xué)習(xí)思考的深與淺拉開的。所以，當今社會真正的競爭力在于每個人的學(xué)習(xí)能力如何。所謂科技的競爭力、產(chǎn)品的競爭力、企業(yè)的競爭力，歸根結(jié)底體現(xiàn)的是人才的競爭力。所以，勸告大家要常學(xué)常思常練，學(xué)而知之，學(xué)以致用。

七要明白“有為才有位”的現(xiàn)實含義。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)如果自身在縣委、縣政府的大局中沒有作為，想去苦爭那個地位也是徒勞的。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的每個干部、每個崗位上的工作如果還沒有達到一定的水準，地位就必然會降低。所以，只有“有為才會有位”。經(jīng)濟開發(fā)區(qū)2010年的主要指標，劉冰縣

長已經(jīng)明確的按劉冰縣長的要求執(zhí)行，沒有明確的指標要在2010年完成的基礎(chǔ)上保持30％以上的增幅。尤其抓緊三件事：一是促成福誠、成城兩個礦業(yè)公司按期投產(chǎn)和閱山硅公司進行二期建設(shè)，這要作為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的首要大事。二是完善三關(guān)的水、電配套功能。要積極爭取縣委、縣政府重視，千方百計解決好水、電這兩個關(guān)乎經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的重大問題。三是加強城鎮(zhèn)規(guī)劃管理，推進火車站片區(qū)的基礎(chǔ)工作。

這里，我衷心期望，大家共同努力，把事關(guān)峽江經(jīng)濟發(fā)展大局的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)進行到底！祝大家人康事順，萬事如意！

第四篇：全體干部職工大會講話

圍繞大局 振奮精神

齊心協(xié)力為。。美好明天而努力奮斗

---在。。全體干部職工大會上的講話

黨委書記。。

同志們：

金秋十月，丹桂飄香。今天，我們把大家召集到一起來召開這次全體干部職工大會，這是具有總結(jié)性、開創(chuàng)性和前瞻性的大會。我簡要講三個方面的內(nèi)容：一是認真總結(jié)最近一段時期黨建工作情況；二是抓好以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機加快推進管理中心各項業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展；三是認真分析我們的工作形勢和任務(wù)并提出幾點希望和要求。

一、全中心共同努力，黨建工作積極有序開展 自去年管理中心成立以來，在省廳黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在中心各位同志的共同努力下，各項業(yè)務(wù)有序開展，各種規(guī)章制度逐漸完善，黨建工作進展也非常順利。一是積極成立各處室黨支部，加強黨員隊伍建設(shè)。黨組織是黨員發(fā)揮先鋒模范作用的號召和激勵，是發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的載體和基石。管理中心正處于發(fā)展機遇期，激發(fā)廣大黨員干部工作積極性是必然要求，黨支部的成立也恰逢其時。每個黨支部都確定了支部書記、宣傳委員等名單，明確了各自的黨內(nèi)職務(wù)，極開展了多種形式的活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入到管理中心工作實際當中去，深入開展“爭創(chuàng)模范處室、爭當優(yōu)秀黨員”的活動，努力在中心形成一種比工作、比學(xué)習(xí)、比奉獻的良好風氣，要勤勉于事，嚴于律己。我們一定要抓住“創(chuàng)先爭優(yōu)”這個機會，不斷增強素質(zhì)鍛煉，不斷提高工作水平，不斷實現(xiàn)人生價值，為管理中心添磚加瓦。

三、深刻認識當前形勢，圍繞大局轉(zhuǎn)變思想求發(fā)展 胡錦濤總書記在今年“七一”講話中提到我黨面臨的“四個危險”：精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險。張啟生廳長在7月份召開的廳機關(guān)干部大會上提出“五個不適應(yīng)”：精神狀態(tài)不適應(yīng)、業(yè)務(wù)能力不適應(yīng)、協(xié)調(diào)配合不適應(yīng)、機關(guān)作風不適應(yīng)、工作機制不適應(yīng)，對于這些問題，各位同志可以對照一下，從自己工作崗位實際出發(fā)，反省自己，督促自己，提高自己。為此，我想提幾點要求：

（一）強化大局意識，加快思想觀念轉(zhuǎn)變。大局事關(guān)戰(zhàn)略部署，事關(guān)整體合力，事關(guān)人心向背。只有了解大局、思考大局、心系大局、立足大局，才能以更加寬闊的視野、更加振奮的精神、更加扎實的作風做好各項具體工作，確保同心同德、步調(diào)一致，確?！耙患胰恕辈坏絷?。當前，加快管理中心建設(shè)成為河南省范圍內(nèi)有品牌影響力、市場號召力的投融資平臺，就是管理中心“最大”的大局。各個處室一定

己崗位職能最大化。

（四）加強廉政建設(shè)，促進工作求真務(wù)實、廉潔高效。各級黨員干部都要認真學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，嚴格執(zhí)行個人重大事項向人事、紀檢部門雙報告制度。嚴禁領(lǐng)導(dǎo)干部以任何接受禮金和各種有價證券、支付憑證。要認真貫徹《土地管理法》、《礦產(chǎn)資源管理法》和各項制定規(guī)定，將“六嚴禁”紀律要求作為管理中心干部的行為準則，嚴格執(zhí)行管理中心制定的各項規(guī)章制度，真正把制度防范、監(jiān)督保證落到實處，確保有審批權(quán)的不拿原則換人情，不拿職權(quán)作交易，努力使管理中心成為作風好、形象好、合作單位滿意的機構(gòu)，為省廳扎扎實實的做好各項服務(wù)工作。

潮平兩岸闊，風正一帆順。同志們，接下來的工作任務(wù)重、形式新，但是，有為才能有位，希望大家要始終圍繞管理中心發(fā)展成為河南省有影響力的投融資平臺這個“最大”局為中心，保持十分良好的精神狀態(tài)，不斷加強素質(zhì)建設(shè)，齊心協(xié)力，團結(jié)協(xié)作，為管理中心美好的明天而努力奮斗!

第五篇：2010年第一屆干部職工大會講話

同志們：

和往年一樣，在歲末年首參加巾幗園干部職工大會，總結(jié)去年工作，部署今年任務(wù)。

過去的2009年是不平凡的一年。我國、我市經(jīng)受了金融危機的考驗，是巾幗園平穩(wěn)過渡、努力拼搏的一年。在大家的辛勤努力下，巾幗園出色地完成了各項工作任務(wù)，如經(jīng)濟指標達到歷史上最高水平。在積極打造巾幗園優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)

品牌、抓住契機大力開展“家政服務(wù)工程”公益培訓(xùn)等方面取得了很好的社會反響，受到了全國婦聯(lián)、省婦聯(lián)和市政府有關(guān)部門的高度肯定，巾幗園婦女兒童培訓(xùn)中心的陣地作用有效地發(fā)揮。特別是去年底開始，增加了每月1－2次的大型公益講座，服務(wù)社會、服務(wù)家長，深受歡迎和好評。巾幗園的進步成長凝聚了全園干部職工的心血和汗水，在此，我代表市婦聯(lián)向同志們表示衷心的感謝。

今年，巾幗園將迎來十周年慶典，我們要借此機會認真總結(jié)成績經(jīng)驗，重新規(guī)劃下一個五年、十年再上新臺階的規(guī)劃。對于巾幗園下一步的發(fā)展，剛剛鄧麗萍副主任提出了“穩(wěn)定、完善、提高”的工作思路，提出了“打造海西婦女兒童活動培訓(xùn)品牌”的奮斗目標。面對新的起點、新的目標，我們還有很長的路要走，還有很多的工作要做。我提三點希望：

一是要更加突出服務(wù)婦女兒童的定位。要緊緊圍繞四服務(wù)，即“服務(wù)于婦女、服務(wù)于兒童、服務(wù)于社會、服務(wù)于基層”，緊扣婦女發(fā)展和兒童成長需求，堅持社會效益、人才效益共同發(fā)展的原則，充分發(fā)揮婦女兒童活動中心的陣地優(yōu)勢，堅持在創(chuàng)意上動腦筋，在策劃上下功夫，堅持向廣大婦女兒童提供規(guī)范、有序、健康、多樣、有特色、高質(zhì)量的教育培訓(xùn)活動，努力將巾幗園打造成培養(yǎng)女性創(chuàng)業(yè)就業(yè)的培訓(xùn)基地，打造成少年兒童健康成長的快樂園地，打造成提升婦女綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)中心，打造成幫助職業(yè)女性減輕壓力的交流平臺。

二是要始終堅持公益性原則，實現(xiàn)社會利益和經(jīng)濟利益的雙贏。婦女兒童活動中心不是單純的經(jīng)濟實體，不能把遵循市場經(jīng)濟規(guī)律與單純追求經(jīng)濟效益混為一談，關(guān)鍵是要尋找市場經(jīng)濟和公益性的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。我們必須把社會效益放在第一位，把服務(wù)婦女兒童家庭放在第一位，時刻不忘陣地的社會功能和所承擔的社會責任。同時要學(xué)會按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，更加注重嚴格管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，自我加壓，要針對財政體制的新要求，采取正確的應(yīng)對措施，挖掘內(nèi)部潛力和人才。主動查找和正視工作中仍存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，悉心接受各方面的意見和建議，不斷完善和加強內(nèi)部管理，力求在教學(xué)質(zhì)量、服務(wù)水平、管理機制、隊伍建設(shè)、品牌建樹等多方面有所突破。

三是要更加注重自身建設(shè)，進一步打造和諧團隊。班子建設(shè)仍不健全，隊伍建設(shè)有多種成分，希望要進一步強化團結(jié)協(xié)作的觀念，打破部門界限，整合力量資源。要發(fā)揚奉獻精神，有多年的園工一同走過十年，經(jīng)受了風風雨雨，巾幗園人要繼續(xù)做好工作，要盡力為干部職工營造“以人為本、各盡其能、和諧相處”的工作環(huán)境，真正實現(xiàn)舒心愉快的工作、積極向上的成長，以良好的精神狀態(tài)投入到每項工作中，爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，再爭創(chuàng)巾幗文明崗、文明單位。

市婦聯(lián)也將加強對巾幗園的領(lǐng)導(dǎo)，特別是班子建設(shè)。大家一起努力，共同把巾幗園建設(shè)成為讓市委、市政府放心，讓廣大婦女兒童滿意的婦女兒童活動陣地！

最后，衷心祝愿巾幗園的明天更加美好！祝愿同志們身體健康、工作順利、闔家幸福！謝謝大家！