第一篇：門店店長要做什么

門店店長要做什么? 門店店長要做什么?
專賣店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，如何提高專 店的管理要出效益，才能體現(xiàn)整體的管理水平，賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點話題。店長是一個專賣店的 賣店的單店銷售，是整個服裝行業(yè)的焦點話題。靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，直接影響整個專賣店 靈魂，是領(lǐng)頭羊，店長的工作能力及領(lǐng)導(dǎo)能力，的業(yè)績。為了抓店長管理，無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，的業(yè)績。為了抓店長管理，無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝 的商場，對店長的認(rèn)識都很明確——店長，就是一個店的管者 的商場，對店長的認(rèn)識都很明確——店長，就是一個店的管者。——店長 有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個店就像是一個家，有許多店長對自己的角色是這樣認(rèn)識的：一個店就像是一個家，是一個家 店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、店長就是這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，衛(wèi)生、陳列……方方面面都要照顧到，任何一個小的細(xì)節(jié)考慮不到，……方方面面都要照顧到 就有可能給工作帶來不良影響。就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導(dǎo)演。店面是一個表演的舞 店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，而公司一年四季不斷變化的 臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施就是布景和道具，貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講 貨品構(gòu)成了故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的 給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，組織、策劃和安排、帶動。組織、策劃和安排、帶動。無論哪種說法，都表明了一個觀點，那就是店長是一個店的領(lǐng)導(dǎo) 無論哪種說法，都表明了一個觀點，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，遞的紐帶 是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操 作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪 因此，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全

力發(fā)揮店長的職能

。力發(fā)揮店長的職能。作為店長，他（她）的工作職責(zé)主要應(yīng)該包括 作為店長，了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

1、了解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。

2、遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時 負(fù)責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進(jìn)行培訓(xùn)。

4、負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)盤點、帳簿制作、商品交接的準(zhǔn)確無誤。

5、負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

6、協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7、協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8、定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9、了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。了解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量資料。

10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

10、激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。作為一個店長，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，作為一個店長，她不能定位為促銷員或領(lǐng)班，她的心態(tài)就是老板，如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系，這是管理藝 如何培養(yǎng)這種心態(tài)，這跟公司的文化、體制有很大關(guān)系，這是管理藝 士為知己者死，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，術(shù)，士為知己者死，作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細(xì)節(jié)，都要留心。都要留心。店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，店面營運通常分為三個時段。營業(yè)前除了開啟電器及照明設(shè)備，帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，內(nèi)容主要包括公司政策及當(dāng) 帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生，還要召開晨會，天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討； 天營業(yè)活動的公布與傳達(dá)；前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討； 培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。培訓(xùn)新員工，交流成功售賣技巧；激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。另 外，還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，傳送 還要點貨品，專賣店要清點備用金以及核對前日營業(yè)報表，

公司。公司。在

營業(yè)過程中店長要注重以下工作： 在營業(yè)過程中店長要注重以下工作： 檢查營業(yè)員儀容儀表，檢查營業(yè)員儀容儀表，整理 工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及 工服，佩帶工牌；督導(dǎo)收銀作業(yè)，掌握銷售情況；控制賣場的電器及 音箱設(shè)備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用； 音箱設(shè)備（專賣店）；備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用；維護(hù)賣）；備齊包裝紙 場、庫房、庫房、試衣間的環(huán)境整潔； 試衣間的環(huán)境整潔；及時更換櫥窗、及時更換櫥窗、模特展示，模特展示，商品陳列； 商品陳列； 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生； 及時主動協(xié)助 注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生； 顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析；整理公 顧客解決消費過程中的問題；收集市場信息，做好銷售分析； 司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。司公文及通知，做好促銷活動的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，營業(yè)款核對并妥善 在營業(yè)后要核對帳物，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，保存，留好備用金。還要檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患，專 賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。賣店檢查門窗是否關(guān)好，店內(nèi)是否還有其他人員。貨品方面，貨品方面，店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議，店長有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議，并有權(quán)利 拒收有質(zhì)量問題的貨品。拒收有質(zhì)量問題的貨品。在人事方面，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選； 在人事方面，店長有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選；有 對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利； 有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡 對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利； 劣的員工； 有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見； 劣的員工； 有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見； 有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定； 有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行檢查和評定； 有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā) 事件進(jìn)行裁決； 對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)，服裝店以豪華的裝修來 事件進(jìn)行裁決； 對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)，吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，吸引顧客，是時下不少商家不惜用重金打造的一項工程。然而，即使 是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了敗筆——試

衣間。是富麗堂皇的服裝店，往往都在一個細(xì)節(jié)上出現(xiàn)了敗筆——試衣間。——試衣間 試衣間可以說是決定了服裝是否能夠被銷售出去的一個重要環(huán) 節(jié)。做為顧客而言，買不買只有試了才能決定?？墒怯捎诜b店內(nèi)的 做為顧客而言，買不買只有試了才能決定。

試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導(dǎo)致生意泡湯。試衣間在隱私、大小等方面令顧客感到尷尬，從而導(dǎo)致生意泡湯。試 衣間應(yīng)該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。衣間應(yīng)該具備哪幾個方面的條件呢？以下幾點僅供各位參考。

一、注意隱私問題 試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。試衣間最致命的問題，就是隱私性不夠。每個人在試衣服的時 候都要經(jīng)歷不可示人的階段。所以在試衣間的設(shè)計上應(yīng)該著重考慮保 候都要經(jīng)歷不可示人的階段。護(hù)顧客隱私的問題。比如說某某“ 護(hù)顧客隱私的問題。比如說某某“坊”試衣間的“門”都是布簾子，試衣間的“ 都是布簾子，拉不嚴(yán)的會留下一條細(xì)縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那里有三 拉不嚴(yán)的會留下一條細(xì)縫，叫更衣人心驚膽跳。這還不止，那里有三 個試衣室，其中一個恰好對著上二樓儲物室的樓梯，可以很清楚地看 個試衣室，其中一個恰好對著上二樓儲物室的樓梯，到上下樓的人，而從樓梯那里也可以很清楚地從布簾上方看見試衣室 到上下樓的人，里的人。這樣的試衣間即使準(zhǔn)備更多，也無法讓顧客安心的在里面試 里的人。這樣的試衣間即使準(zhǔn)備更多，衣服。衣服。

二、面積不能太小 通常的試衣間都是恰好只能容一個人，尤其是那些內(nèi)衣專賣店。通常的試衣間都是恰好只能容一個人，尤其是那些內(nèi)衣專賣店。如果你長得比較“ 如果你長得比較“肉”，那就抱歉了。試衣間是為所有來服裝店消費 那就抱歉了。的顧客們提供服務(wù)的，并不是只為身材好的顧客準(zhǔn)備的，萬萬不可讓 的顧客們提供服務(wù)的，并不是只為身材好的顧客準(zhǔn)備的，試衣間成為體形較胖的顧客感覺羞辱的地方。試衣間成為體形較胖的顧客感覺羞辱的地方。

三、裝修不能太簡陋 許多試衣間內(nèi)沒有安裝鏡子。許多試衣間內(nèi)沒有安裝鏡子。有很多人都希望自己試衣的時候 裝鏡子 可以不用出來照鏡子，這樣當(dāng)穿上效果不好的衣服時就不必被其他人 可以不用出來照鏡子，看見，例如那些能把蘿卜腿暴露無遺的貼身褲； 而且也不用被那些無 看見，例如那些能把蘿卜腿暴露無遺的貼身褲； 論你穿什么都會贊揚一通的售貨員所誤導(dǎo)。一個好的試衣間，在裝修 論你穿什么都會贊揚一通的售貨員所誤導(dǎo)。

一個好的試衣間，上要考慮顧客使用是否舒適，燈光是否能夠襯托出明顯的效果等。上要考慮顧客使用是否舒適，燈光是否能夠襯托出明顯的效果等。

量身打造更衣室

一、內(nèi)部裝飾

1、室內(nèi)墻面基色為白色。（給人以整潔、干凈的感覺）室內(nèi)墻面基色為白色。（給人以整潔、干凈的感覺）。（給人以整潔 的日光燈（不要太亮也不要太暗）

2、室內(nèi)配有 30W 的日光燈（不要太亮也不要太暗）

3、室門背后掛有“溫馨提示牌” 室門背后掛有“溫馨提示牌” 尊敬的顧客：離開更衣室時，請別忘了帶上您的隨身物品，尊敬的顧客：離開更衣室時，請別忘了帶上您的隨身物品，以免 遺失。遺失。

二、配備的道具 保持光潔）

1、小鏡子（1 面，保持光潔）小鏡子（勤洗勤換）

2、白色塑料梳子（1 付，勤洗勤換）白色塑料梳子（3、凳（1 張）

4、拖鞋(1 雙，秋冬保暖鞋 春夏涼拖)

5、掛鉤（1 排）掛鉤（三、更衣室外部

1、門鏡（可安可不安，推薦：安裝）門鏡（可安可不安，推薦：安裝）

2、門楣處掛門牌——“試衣間”、“更衣室”…… 門楣處掛門牌——“試衣間” —— 更衣室”……

3、提示牌（雙面，一面寫“有人”，一面寫“無人”）提示牌（雙面，一面寫“有人” 一面寫“無人” 提示牌的工作由導(dǎo)購來完成。在專賣店導(dǎo)購服務(wù)中，提示牌的工作由導(dǎo)購來完成。在專賣店導(dǎo)購服務(wù)中，導(dǎo)購服務(wù)中 導(dǎo)購員一般 應(yīng)在更衣室外等候顧客穿戴出來。所以此項工作由導(dǎo)購來做。應(yīng)在更衣室外等候顧客穿戴出來。所以此項工作由導(dǎo)購來做。注意事項： 注意事項：

1、更衣室內(nèi)切勿堆放雜物，要保持干凈、整潔，做到每日一清。更衣室內(nèi)切勿堆放雜物，要保持干凈、整潔，做到每日一清。

2、更衣室內(nèi)要保持通風(fēng)，不能有異味，可以噴灑空氣清新劑。更衣室內(nèi)要保持通風(fēng)，不能有異味，可以噴灑空氣清新劑。

第二篇：門店店長責(zé)任制

店長承包協(xié)議書

甲方：烏魯木齊華軍利天商務(wù)有限公司

乙方：

乙方身份證號碼：

根據(jù)甲、乙雙方簽訂的《勞動合同》，針對該合同中未能詳細(xì)描述的部分，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，自愿達(dá)成以下約定，并作為雙方簽訂的《勞動合同》的補充協(xié)議，與《勞動合同》具同等法律效應(yīng)：

一、協(xié)議期限和相關(guān)內(nèi)容

1、協(xié)議自

年 月 日起至

年 月 日止 期限為

年。

2、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，聘任乙方為烏魯木齊華軍利天商務(wù)有限公司旗下 門店任 店長 職務(wù)，在協(xié)議任職期限內(nèi)可以變更工作地點。乙方負(fù)責(zé)該店的經(jīng)營管理工作，甲方全面支撐乙方完成各項任務(wù)。

3、乙方同意接受上述工作，并盡期職責(zé)管理好該店，按甲、乙雙方約定的業(yè)務(wù)計劃努力完成各項任務(wù)。

4、崗位職務(wù)名稱：店長；

5、上級領(lǐng)導(dǎo)：公司總經(jīng)理；

6、直接上級：分公司總經(jīng)理；

7、直接下級：任職分店內(nèi)各部門及全體員工

二、考核期

1、乙方同意接受甲方業(yè)績考核，以每個季度做為一個考核周期；

2、乙方在考核期按照甲方工作標(biāo)準(zhǔn)（包括但不限于業(yè)務(wù)利潤指標(biāo)、財務(wù)制度、人事制度、合同管理制度及其他管理制度）開展日常工作，接受甲方的監(jiān)督管理。

三、考核內(nèi)容

1、經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商確認(rèn)，在 年 月 日起，至 年 月 日止的 內(nèi)，乙方業(yè)務(wù)計劃為完成負(fù)責(zé)的單店凈利人民幣（大寫）（￥）

2、各季度完成業(yè)務(wù)計劃分解： 詳見財務(wù)附件表

四、經(jīng)營費用

甲、乙雙方確認(rèn)，每月必須記入乙方管理單店的當(dāng)月“經(jīng)營費用”的項目有：店面租金、一般性行政開支、當(dāng)月員工底薪、當(dāng)月銷售費用（含員工提成、乙方個人提成）、員工福利（包含并不僅社會保險）、廣告基金、廣告費、員工培訓(xùn)費、員工嘉獎金、總部攤銷、以及其他可能發(fā)生的新增費用等。

五、崗位職責(zé)

1、在分公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負(fù)責(zé)門店各項經(jīng)營管理，直接對門分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，執(zhí)行并完成公司下達(dá)的經(jīng)營管理目標(biāo)、績效考核目標(biāo)、財務(wù)考核目標(biāo)、完成重要接待任務(wù)。提供正確的信息，配合公司決策。每周向分公司總經(jīng)理書面匯報工作一次。

2、主持門店的日常工作，負(fù)責(zé)制定本店周、月、季、工作計劃、部門預(yù)算，并組織實施。

3、主持本店日例會、周會及各種會務(wù)，下達(dá)工作任務(wù)，督促各部門履行職責(zé)，聽取匯報，督查工作進(jìn)展，決定店內(nèi)重要事宜。

4、負(fù)責(zé)店內(nèi)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，督導(dǎo)各部門嚴(yán)格按照工作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實行規(guī)范化管理，不斷完善各環(huán)節(jié)的工作程序和服務(wù)方法，保證各項服務(wù)和管理達(dá)到規(guī)定水準(zhǔn)。

5、審核、簽發(fā)上報公司及各職能部門的各項報表和報告。掌握門店預(yù)訂、銷售情況，掌握客情和產(chǎn)品進(jìn)、銷、存動態(tài)，做好各項數(shù)據(jù)報表，開展市場分析，及時研究對策，密切與公司支撐體系聯(lián)系，保證各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的落實。了解每天到店顧客的基本情況，掌握顧客資料及收銀工作記錄，了解和處理顧客投訴，現(xiàn)場解決方方面面問題。

6、配合公司人事部合理配置各崗位人員，與本店員工簽訂勞動合同承擔(dān)本店員工的社會保險、員工關(guān)系的維護(hù)，如發(fā)生勞務(wù)糾紛由店長全權(quán)負(fù)責(zé)解決以及承擔(dān)所有費用。

7、按公司人事部培訓(xùn)要求做好培訓(xùn)工作，并組織本店員工開展各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)本店各類設(shè)施設(shè)備的使用、保養(yǎng)和保管，督促和要求員工正確使用和管 理好設(shè)施設(shè)備。

9、做好內(nèi)外溝通、上下溝通，處理好各種人際關(guān)系、建立和維護(hù)各類外聯(lián)關(guān)系及客情關(guān)系。

10、了解通訊行業(yè)管理服務(wù)信息，廣泛聽取顧客和各部門的意見與建議，不斷優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

11、負(fù)責(zé)店容店貌，員工儀容儀表的管理。關(guān)心員工的工作和生活，激勵先進(jìn)糾正偏差，增強凝聚力。

12、店長是消防安全第一責(zé)任人，切實做好消防安全工作，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理。

13、帶頭執(zhí)行、遵守公司各項規(guī)章制度及《員工手冊》，并督查全體員工遵守。

14、店長需在甲方規(guī)定的工作職權(quán)內(nèi)行使權(quán)力，不得超出本人職權(quán)以及公司經(jīng)營范圍以外活動，如若影響公司聲譽將按照公司予以處罰，造成經(jīng)濟(jì)損失將追究法律責(zé)任。

六、店長職權(quán)

1、業(yè)務(wù)運營權(quán)：負(fù)責(zé)本門店、本片區(qū)內(nèi)所有業(yè)務(wù)的開展，包括并不限于零售店面、渠道、通訊店、專營店、e支付點或政企客戶等，解釋權(quán)歸分公司總經(jīng)理。

2、人事權(quán)：因工作需要可提出本店各崗位人員調(diào)配安排；可推薦本店各崗位人選；可申報各崗位招聘需求數(shù)；可提出終止、解除、續(xù)聘人員的意見。上述各項須按程序由公司人事部審定報經(jīng)公司最后確定。

3、貨品權(quán)：可對于本店70%貨品提報需求；如配送產(chǎn)品價格高于均價可拒收；有權(quán)拒收有質(zhì)量問題的產(chǎn)品；有權(quán)對本店貨品陳列進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。

4、財審權(quán)：管理和初審本店內(nèi)相關(guān)的發(fā)票、現(xiàn)金開支、前廳帳目、營業(yè)收入及

5、日常事務(wù)的管理權(quán)：經(jīng)公司同意或授權(quán)的本店內(nèi)各項事務(wù)。

七、獎懲措施

1、甲方每月 日以貨幣形式通過銀行支付乙方工資，工資由基本工資和績效工資兩部分構(gòu)成，基本工資

元(稅前人民幣)，績效工資 元（稅前人民幣）。

2、績效工資按公司人事部《2015年公司績效考核方案》的規(guī)定執(zhí)行。

3、超額獎勵按《2015年華軍利天業(yè)務(wù)薪資方案》實施。

八、勞動紀(jì)律和規(guī)章制度

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的規(guī)章制度、完成工作任務(wù)，提高職業(yè)技能，執(zhí)行勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律和職業(yè)道德。

2、乙方應(yīng)保守甲方的商業(yè)秘密，未經(jīng)甲方的同意，不得公開和泄露。如果泄露或給甲方造成損失，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任或經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任。

3、乙方違反勞動紀(jì)律，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處分、行政處理、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本協(xié)議和終止勞動合同。

九、聘任協(xié)議的變更、解除、終止、續(xù)訂

1、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更本協(xié)議相關(guān)內(nèi)容； 票務(wù)收入、費品收入、雜貨等收入及公司規(guī)定的可審代管項目。

2、經(jīng)雙方協(xié)商一致，可提前解除或終止本協(xié)議；

3、因發(fā)生不可抗力因素如國家政策、企業(yè)破產(chǎn)、法院強制性等，甲方可終止本協(xié)議。

4、本協(xié)議到期雙方均可提出續(xù)簽或不續(xù)簽的權(quán)力。

5、乙方有下列情形之一，甲方可以隨時解除本聘任協(xié)議。1）、多次違反勞動紀(jì)律、公司規(guī)章制度或《員工手冊》； 2）、營私舞弊，對甲方利益造成損害；

3）、3-6個月業(yè)績無法達(dá)成公司目標(biāo)值60%，將予以淘汰； 4）、失職、重大失誤、工作不作為、執(zhí)行力差等； 5）、未能達(dá)到錄用條件；

6）、因病連續(xù)30天以上或事假連續(xù)30天以上還不能上崗； 7）、因生育享受產(chǎn)前假、產(chǎn)假、哺乳假的； 8）、被依法追究刑事責(zé)任。

6、解除本協(xié)議后，甲方可安排乙方到其它部門擔(dān)任其它工作，其工資按崗位重新設(shè)定。

十二、晉升

1、店長連續(xù)3個月以上能夠超額完成公司下達(dá)的既定目標(biāo)，經(jīng)考核可優(yōu)先選擇一人多店管理。

2、業(yè)績突出的店長作為公司骨干在出現(xiàn)晉升崗位出現(xiàn)空缺時優(yōu)先選擇。

十三、其它

1、由甲方出資為乙方支付培訓(xùn)費、培訓(xùn)工資和其它費用的，如乙方在協(xié)議期內(nèi)提前解除本協(xié)議，乙方應(yīng)按實際未履行月數(shù)的比率退回甲方所支付的費用。

2、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另協(xié)商解決。

3、本聘任協(xié)議與勞動合同有本質(zhì)區(qū)別。其它相關(guān)事宜可按勞動合同執(zhí)行。

4、本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

5、以上條款內(nèi)容甲乙雙方在簽署前，均應(yīng)事先仔細(xì)閱讀，雙方簽字后即行生效。

甲方：(蓋章)

乙方：

法定代表人或(委托代理人)： 聯(lián)系電話： 年

月

日

****年**月**日

第三篇：門店店長崗位職責(zé)

門店店長崗位職責(zé)

1、直屬部門：營運部

2、直屬上級：營運經(jīng)理

3、崗位職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)門店管理及運作，制定月度、季度、銷售計劃、毛利計劃，定量分解下發(fā)各部門并督導(dǎo)落實，完成總公司下達(dá)的門店經(jīng)營指標(biāo)；

（2）維持商場良好顧客服務(wù)水平，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)、超值的顧客服務(wù)；（3）商品陳列標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范執(zhí)行及提高，維持店內(nèi)整齊生動的商品陳列，為顧客營造熱情、禮貌、整潔、舒適、安全的購物環(huán)境；

（4）閱讀各類銷售報表，必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品，維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績、毛利業(yè)績、尤其是要關(guān)注并有效控制生鮮毛利，提高門店的營業(yè)額、毛利，加快商品周轉(zhuǎn)次數(shù)；（5）嚴(yán)格控制商品的損耗率，保持員工工作的高效率，合理控制人事成本、營運成本，堅決貫徹“低成本”的經(jīng)營策略；

（6）進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品，準(zhǔn)確的庫存及訂單的及時準(zhǔn)確下發(fā)，維護(hù)系統(tǒng)庫存的正確性，維持商品的續(xù)訂量，保證賣場不缺貨；（7）商品品項（商品結(jié)構(gòu)）、商品比重的建議和調(diào)整，廠商合作方式、帳期的建議和調(diào)整；

（8）負(fù)責(zé)同業(yè)市場的調(diào)查與分析，制定門店競爭策略，審批競爭商品品項，指導(dǎo)商品促銷、廣告促銷等活動的有效進(jìn)行；

（9）負(fù)責(zé)店內(nèi)各項費用預(yù)算的審定和報批落實，審核控制店內(nèi)各項費用的支出；

（10）簽發(fā)各項店內(nèi)通告，負(fù)責(zé)店內(nèi)各部業(yè)務(wù)合同的審定和簽章事務(wù)，負(fù)責(zé)店內(nèi)各項規(guī)章制度的制定、維持、完善以及審定工作；

（11）負(fù)責(zé)獎金提案的審核、報批和分配方案的審定；負(fù)責(zé)員工業(yè)績考評和審批工作，并在授權(quán)范圍內(nèi)核定員工的加薪、升職、調(diào)動、任免等，包括對管理人員的選拔和考核；

（12）負(fù)責(zé)主持門店營運會議，監(jiān)督檢查各部門執(zhí)行崗位職責(zé)和營運規(guī)范；（13）負(fù)責(zé)全店所有人員的培訓(xùn)工作，為公司的發(fā)展培養(yǎng)營運人才；（14）負(fù)責(zé)與總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系、溝通，傳達(dá)并執(zhí)行營運部的決策、計劃，參加總部營運 例會，并向總部及時反饋有關(guān)的營運信息；（15）授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù)；

（16）對全店的人、財、物負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)門店固定資產(chǎn)、設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，保證公司的財產(chǎn)不受損失，督導(dǎo)清潔、防火、防盜、防工傷、安全防損的工作，保障營運安全；

（17）負(fù)責(zé)門店同政府職能部門和周邊社區(qū)的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，合理處理好此類公共關(guān)系，以保證門店的正常營運；（18）組織實施周期盤點工作；

（19）負(fù)責(zé)處理各項突發(fā)事件和緊急事件；（20）對員工進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)；

（二）門店店長助理崗位職責(zé)

1、直屬部門：營運部

2、直屬上級：門店店長

3、崗位職責(zé)

（1）協(xié)助店長管理店內(nèi)各店工作和日常事務(wù)，在店長的領(lǐng)導(dǎo)下行使分解部門的領(lǐng)導(dǎo)工作和被授權(quán)處理店長不在時的店內(nèi)事物；

（2）制定各部門量化工作指標(biāo)，包括銷售業(yè)績，毛利業(yè)績，庫存金額等指標(biāo)，并上報店長；按周、月、季定期審查各部門工作計劃和指標(biāo)的完成情況，努力協(xié)助店長提高門店的銷售業(yè)績和毛利業(yè)績，及時向店長反饋各類信息；（3）店長助理當(dāng)值時，行使店長的權(quán)利；

（4）對店長分配的各項工作和計劃，強有力地執(zhí)行和推動；

（5）合理管理店內(nèi)的促銷員，考評管理人員的業(yè)績，與門店員工及各級人員充分進(jìn)行溝通，聽取

各方面的意見和建議，了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)，鼓舞員工士氣，形

成強有力的凝聚力和向心力，協(xié)同完成店內(nèi)經(jīng)營指標(biāo)；

（6）負(fù)責(zé)執(zhí)行店內(nèi)良好的營運指標(biāo)，指導(dǎo)門店員工進(jìn)行生動的商品陳列，對貨架、商品的布局經(jīng)

營運部審批后進(jìn)行合理調(diào)整，維護(hù)良好的庫存，審批、監(jiān)督系統(tǒng)訂單的正常運作，控制缺貨，維護(hù)系統(tǒng)庫存的準(zhǔn)確性，監(jiān)督對倉庫的管理等；

（7）針對店內(nèi)營運情況，對店長提出自己的建議和意見，起草各項規(guī)章制度和通告，完善各項制度，規(guī)范和流程；

（8）配合店長，積極開展店內(nèi)的各項培訓(xùn)工作，進(jìn)行各級員工上崗業(yè)務(wù)考核，提高員工業(yè)務(wù)能力和工作效率，增強員工服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；（9）做好店內(nèi)顧客服務(wù)的工作，為所有的顧客提供優(yōu)質(zhì)超值的顧客服務(wù)，營造良好的服務(wù)氛圍；

（10）負(fù)責(zé)對本超市的競爭環(huán)境的調(diào)查和評估；負(fù)責(zé)市調(diào)工作的組織；（11）閱讀部門課長的工作日志，組織召開每天的晨會/晚會及日常的主管辦公例會，分配當(dāng)天的各項工作，加強各部門間的溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)助、指導(dǎo)、處理營運中的難題；

（12）每天巡場，檢查店內(nèi)的工作進(jìn)展情況及效果，檢查店內(nèi)各部門是否正常運行及“營運標(biāo)準(zhǔn)32條”的執(zhí)行情況，對異常事件、突發(fā)事件及時進(jìn)行處理；

（13）查看報表，追蹤各部門報表完成情況，對各類報表進(jìn)行分析，向營運經(jīng)理提交書面報告；

（14）必須熟知每個小分類中銷售在前二十位的主力商品和銷售最差的后十位商品，及時采取有效措施，確保主力商品不要斷貨、清退滯銷品；（15）監(jiān)督、檢查各項設(shè)備的安全操作及其維護(hù)和管理；（16）向采購提供關(guān)于商品的建設(shè)性建議；

（17）根據(jù)公司的全年促銷計劃及主題促銷計劃，制定并上報店長本店的促銷方案；

（18）起草店內(nèi)每月各項費用的預(yù)算計劃以及店內(nèi)人員的合理定編、增編的建議方案；

（19）組織、指揮完成本店的突擊性工作；（20）組織、實施店內(nèi)的周期盤點工作；（21）對員工進(jìn)行現(xiàn)場工作指導(dǎo)；

（22）協(xié)助總部有關(guān)公眾事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)營運總部的規(guī)定、策略和店內(nèi)制度的解釋、傳達(dá)、監(jiān)督，參加總部的營運例會，并向總公司反饋有關(guān)營運信息；

（22）做好店內(nèi)消防安全、清潔、防火、防水、防盜、防工傷事故等工作；

（三）門店主管崗位職責(zé)

1、直屬部門：門店

2、直屬上級：店長助理

3、中層管理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì)（1）問題分析，責(zé)任分配

（2）嚴(yán)以律己，少一點私心，多為他人考慮一點，多為集體考慮一點；（3）中層管理人員的角色不是監(jiān)視一線員工，而是負(fù)責(zé)支持一線員工做好服務(wù)工作，讓一線員工有權(quán)處理特殊的問題，不必事事請示也能妥善解決問題。要重視直接面對顧客的一線員工，尊重他們，因為正是有了他們的優(yōu)良服務(wù)，顧客才對公司滿意，才會購物，公司才有收入，員工才有好的薪水；

（4）激勵、支持一線員工，配合并提供他們的需要，為第一線員工創(chuàng)造一種愉悅的環(huán)境，讓工作人員建立對顧客服務(wù)的信心，熱誠與技巧，不僅勇于接受職責(zé)，而且樂于執(zhí)行，讓員工愉快工作；

（5）必須讓下屬了解公司與部門的目標(biāo)，協(xié)助員工為顧客提供最優(yōu)服務(wù)；（6）將一線員工，顧客的意見準(zhǔn)確、快速地反饋給最高管理層，并提供決策參考；

（7）把最高管理層的整體策略轉(zhuǎn)變?yōu)橐痪€員工可以切實遵守的方針；（8）當(dāng)一線員工為顧客服務(wù)時，不可以懷疑他的動機或進(jìn)一步干涉；（9）中層管理人員在研究公司內(nèi)部資源配置時，務(wù)必在“最能滿足顧客”和“最能提高服務(wù)質(zhì)量”的地方投入；對預(yù)算重新分配或預(yù)算增加時，必須知道什么地方最需要加大其投入；

（10）中層管理人員必須給一線員工必要的指導(dǎo)，使他們勇?lián)L(fēng)險；當(dāng)員工有過失行為時，如果未造成經(jīng)濟(jì)損失等直接后果，首先應(yīng)予以私下勸導(dǎo)，而不是在員工犯錯時大加訓(xùn)斥，因為這時候，正是最好的教育培訓(xùn)員工的時機；

（11）并盡量多在賣場與顧客交談，以獲得顧客滿意度的反饋；（12）中層管理人員必須在現(xiàn)場對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（13）必須具有精通而超群的業(yè)務(wù)水平，熟練掌握收銀技能，營業(yè)高峰能上機收銀。

（14）必須有“顧客第一”的服務(wù)理念，深刻理解“顧客就是上帝”的服務(wù)真諦，具備服務(wù)顧客的良好技能，身體力行帶領(lǐng)員工為顧客提供優(yōu)良的服務(wù)。

（15）制訂管理時段

? 確定每天必須完成的事情； ? 明確每天銷售的時段變化特點； ? 銷售高峰時段前的準(zhǔn)備工作； ? 銷售高峰時的賣場態(tài)勢控制； ? 非營業(yè)性活動的處理。

(16)具有門店時段管理（即勞動力調(diào)配）的能力

? 能根據(jù)門店銷售的變化時段科學(xué)、合理安排員工的排班；

? 不要將排班簡單化、教條化，可輔以“日班”、“兩頭班”、“串班”、“插班”、“半班”、“跳時班”、“固定時段班”等多種形式；嚴(yán)格控制加班； ? 掌握員工最佳組合技巧，以長補短，發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢；

? 要讓員工理解上班的含義：上班就是要工作，就是要勞動！不僅要完成上司指派的任務(wù)，還要主動地去做那些不需要上司布置而屬于你份內(nèi)的應(yīng)該完成的工作。

? 工作的時段管理是對員工的一種考核，更是對員工的一種監(jiān)督?？己耸鞘潞蠼Y(jié)果的綜合反映，監(jiān)督是行中的控制活動，實時監(jiān)督比事后考核更重要；

? 善于運用激勵手段提高員工的工作熱情和效率；

? 善于充分利用廠商派駐門店的促銷員這一重要的門店人力資源，要對促銷員進(jìn)行獎懲。(17)絕對服從你的上司；(18)體貼、關(guān)心你的下屬。

第四篇：門店店長改革方案

門店店長改革方案

門店店長首先應(yīng)該具備：不計較個人得失，能吃苦耐勞，工作認(rèn)真細(xì)致，條理清楚，堅持原則，責(zé)任心強，懂一定的市場營銷，熱情穩(wěn)重，有主人翁意識。

基本職能：負(fù)責(zé)本門店的采購計劃、經(jīng)營管理，一切日常事務(wù)的管理。責(zé)任范圍：負(fù)責(zé)本人職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切直接或間接的工作責(zé)任與經(jīng)濟(jì)損失。

工作內(nèi)容：

1、貫徹執(zhí)行辦公室的各項管理制度，不得自行購藥，對上級主管部門下達(dá)的各項指示制訂相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實。

2、負(fù)責(zé)門店排負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSP規(guī)范門店工作，對門店藥品質(zhì)量及服務(wù)工作負(fù)具體責(zé)任。

4、督查效期藥品，及時處理門店質(zhì)量投訴，對門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。

5、保證上柜商品明碼標(biāo)價，價格標(biāo)簽填寫齊全，及時有效的對本店商品價格開展自查工作。

6、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務(wù)，處理解決門店糾紛。

7、負(fù)責(zé)門店商品計劃的核實以及單據(jù)、各種報表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品計劃的申報與領(lǐng)發(fā)。

8、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。

9、積極完成上級交待的其他工作。

10、處理好周圍商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工，關(guān)心員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性。

11、認(rèn)真推行文明經(jīng)商，規(guī)范服務(wù)，提高門店的社會信譽度。

12、負(fù)責(zé)收集市場信息并及時反饋到直接上級。負(fù)責(zé)調(diào)研方圓1公里之內(nèi)其他藥店基本信息。

13、協(xié)助店內(nèi)營業(yè)員的工作。

14、迅速處理好突發(fā)事件，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等。

第五篇：門店店長崗位職責(zé) 文檔

門店店長日常管理

店長角色認(rèn)知

店長是管理者而不是銷售者：

對店鋪——店長是靈魂人物，相當(dāng)于我們?nèi)祟惖拇竽X指揮著身體各部分的活動；

對公司——是橋梁，架起員工與公司之間的上傳下達(dá)；是樹桿，樹枝（員工）通過它給予樹根(公司)氧氣，樹根給予樹枝水分與氧分。

對市場——是眼睛，將外界信息及時的反饋到公司、員工。二。對店長的要求

店長素質(zhì)要求：誠實守信、有責(zé)任心、團(tuán)隊合作、執(zhí)行力。

店長能力要求：自信、主動性、親和力、溝通能力、客戶服務(wù)意識、關(guān)系建立與維護(hù)、成就導(dǎo)向、耐心、團(tuán)隊管理、計劃能力、培養(yǎng)下屬、激勵下屬、危機處理能力、數(shù)據(jù)分析能力。店長知識專業(yè)要求：消費者心理學(xué)、陳列知識、店鋪管理知識、店鋪庫存管理、顧客服務(wù)意識、產(chǎn)品知識、FAB、店鋪診斷、店鋪銷售技能、顧客服務(wù)技能、陳列整改技能。三，店長崗位說明書

（本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述：帶領(lǐng)全體員工完成每月銷售目標(biāo)及進(jìn)行終端形象推廣與傳播，以建立良好的市場口碑）職責(zé)與工作任務(wù)：

職責(zé)一（負(fù)責(zé)店內(nèi)綜合管理）1.統(tǒng)籌制定每月銷售計劃和任務(wù)分配 2.協(xié)助落實產(chǎn)品促銷和效果追蹤

3.洞察周邊環(huán)境，帶領(lǐng)所屬人員及時調(diào)整銷售策略 4.協(xié)助店鋪同事，合理分配工作，培養(yǎng)有潛力員工 5.定時向上級提交店鋪銷售報表及客戶狀態(tài)分析報表 職責(zé)二（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督）1.負(fù)責(zé)員工日常考勤監(jiān)督

2.負(fù)責(zé)對員工著裝，士氣與精神面貌進(jìn)行檢查 3.負(fù)責(zé)對員工服務(wù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督 4.負(fù)責(zé)監(jiān)督員工目標(biāo)完成進(jìn)度 5.負(fù)責(zé)店鋪形象日常維護(hù)與管理 6.負(fù)責(zé)店鋪內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督 7.負(fù)責(zé)日常維修申請及處理 8.負(fù)責(zé)店鋪突發(fā)事件的處理

10負(fù)責(zé)店內(nèi)放火防盜等安全控制與檢查 職責(zé)三（負(fù)責(zé)對店員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

1.負(fù)責(zé)店鋪每日/周/月銷售計劃的制定，并分解到班組、個人及時段并監(jiān)督完成 2.負(fù)責(zé)店鋪促銷活動推廣與執(zhí)行，活動結(jié)束后組織店員進(jìn)行總結(jié)分析

3.負(fù)責(zé)每季新品上市時嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日?；顫妳^(qū)域布置與陳列 4.負(fù)責(zé)每日盤點庫存情況，對暢滯銷款及時提出補貨與促銷措施，確保店內(nèi)商品庫存合理 5.負(fù)責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實踐 6.負(fù)責(zé)每日向公司傳送銷售日報，并進(jìn)行總結(jié)分析 7.負(fù)責(zé)店鋪賬目嚴(yán)格管理，做到日清 職責(zé)四（負(fù)責(zé)對店內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

1.參與店內(nèi)促銷活動推廣與策劃，活動結(jié)束后與店員一起進(jìn)行總結(jié)與分析 2.負(fù)責(zé)不斷研習(xí)提高店鋪銷售業(yè)績的方法并帶領(lǐng)員工勇于實踐 3.對當(dāng)天發(fā)生的主要事情進(jìn)行記錄并及時處理和總結(jié)報告 4.負(fù)責(zé)店鋪每日收銀現(xiàn)金的正確 5.做好貨品的補充計劃和調(diào)撥管理 6.建立顧客資源檔案

7.要求每個店員對其銷售的顧客做回訪，保持電話和短信聯(lián)系 8.關(guān)注顧客所需款式到貨情況，有新款上市及時通知客戶 職責(zé)五（進(jìn)行團(tuán)隊管理）

1.做好每日店鋪開 收工作安排，確保準(zhǔn)時開店和收店盤點清楚 2.本班次人員日?？记冢己说絿?yán)格公正 3.早晚班或交接工作協(xié)調(diào)

4.對員工的激勵和賣場士氣提升，保持良好的工作激情 5.對每日營業(yè)工作做到事前有計劃，執(zhí)行有條理 店長職責(zé)說明

本崗位關(guān)鍵職責(zé)描述（完成當(dāng)日銷售任務(wù)的同時，協(xié)助店長對店鋪進(jìn)行管理）職責(zé)一（協(xié)助店長完成店鋪的日常管理工作）1.跟蹤落實產(chǎn)品促銷計劃及效果跟蹤

2.協(xié)助店長合理安排店內(nèi)員工的工作，培養(yǎng)有潛力的員工 3.完成每日銷售報表的制作，并上傳至公司 職責(zé)二（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)監(jiān)督）1.負(fù)責(zé)員工日?？记?/p>

2.負(fù)責(zé)對員工著裝，士氣與精神面貌進(jìn)行檢查 3.觀察員工的服務(wù)細(xì)節(jié)及服務(wù)是否規(guī)范 4.與店長一起對店鋪形象進(jìn)行維護(hù)與管理

5.協(xié)助店長在每季新品上市時嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品陳列要求并做好日常區(qū)域布置與陳列 6.負(fù)責(zé)店內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的總結(jié) 7.負(fù)責(zé)每日交接班工作的記錄 8.負(fù)責(zé)店鋪頭上的前期處理