第一篇：甲方工程延期制度及流程（精選）

工程延期制度

1、工程出現(xiàn)延期事件由甲方工程師和監(jiān)理在現(xiàn)場見證，并簽署見證記錄，對見證事件原因不清的需調(diào)查的只需在見證簽到上簽字證明甲方和監(jiān)理工程師到場，作為工程延期的起算日計算依據(jù)；工程延期簽證期限為28天（日歷天），日期由見證時起算。

2、承包商在提交延期申請時要有充分的證據(jù)資料，如果不齊全監(jiān)理及甲方工程師可以拒收。

3、按照我國法律規(guī)定工程延期申請必須在事件發(fā)生后由見證日期起算14天內(nèi)提交工期延期意向，并在28天內(nèi)提交提交詳細(xì)說明及證據(jù)，如果提交的意向申請超過14天的或提交的詳細(xì)說明和證據(jù)超過28天的，監(jiān)理和甲方工程師可以拒收。

4、甲方工程師及工程部負(fù)責(zé)人在接到申請及證據(jù)資料時必須及時對工期索賠事件合理的做出責(zé)任劃定，確定是否可以延期做出結(jié)論后必須在申請之日起28天內(nèi)做出書面答復(fù)，否則按照我國法律的相關(guān)規(guī)定逾期未做出答復(fù)的視為默認(rèn)，對此由于監(jiān)理或甲方工程師造成的公司損失按監(jiān)理委托合同或公司制度對其處罰。

5、如果對工程延期出現(xiàn)無法協(xié)商的情況，可由高層組織三方會議解決。

6、承包商在工期延期事件發(fā)生之日起，28天內(nèi)未見證未提交申請證據(jù)資料的視為放棄工期延期簽證的權(quán)力，事后追加無效，甲方可以拒絕。

7、工程延期全部使用日歷天計算，除不可抗力因素外，其他原因

造成的簽證逾期，甲方概不負(fù)責(zé)，可以拒收。

8、因不可抗力事件造成的工期延長，甲方及監(jiān)理可以給予順延，可以逾期提交資料；但是必須在承包商積極采取補(bǔ)救措施的前提下可以簽證，如果由于發(fā)生不可抗力事件而承包商未及時采取補(bǔ)救措施防止事態(tài)擴(kuò)大的，甲方不但不給予工期順延簽證，同時還會追究承包商的不作為造成的損失。

9、工期索賠必須有嚴(yán)格的科學(xué)的計算分析，承包商必須提供合理的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃及流水節(jié)拍計算書并附有人、機(jī)、料清單，對各工程必須在開工前7天由承包商提交監(jiān)理及甲方工程部簽收，作為工程延期的計算依據(jù)。

工程延期流程

1、事件發(fā)生，由承包商及時通知監(jiān)理和甲方工程師現(xiàn)場見證。

2、監(jiān)理負(fù)責(zé)收集資料詳細(xì)記錄。

3、承包商提交工期索賠意向及報告。

4、承包商隨即提交延期事件的詳細(xì)報告、證據(jù)資料。

5、對于甲方和監(jiān)理同意的延期申請，報公司總經(jīng)理助理及總經(jīng)理

審閱后存入工程檔案室和預(yù)算部。

6、監(jiān)理及甲方工程師匯簽的意見有不同意見的退回。對于可以協(xié)

調(diào)一致的可以再次提交按程序簽證，匯總后報公司總經(jīng)理助理和總經(jīng)理審閱，簽署后存入工程檔案室和預(yù)算部；如果確實(shí)無法達(dá)成一致的可由雙方高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商定奪。

第二篇：建設(shè)工程甲方工作流程

建設(shè)工程甲方工作流程

施工現(xiàn)場甲方代表，行使好甲方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，要做好一下幾個方面的工作：

一、負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作；

二、會同監(jiān)理協(xié)調(diào)、處理并完成開工前各項準(zhǔn)備工作，具體包括：

1、認(rèn)真熟悉圖紙和設(shè)計引用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)（配）件圖，會審前提出圖紙存在的問題，保證工程按圖施工；參加分管工作圖紙會審工作，并審核圖紙會審紀(jì)要。

2、掌握工程建設(shè)場地的狀況，包括工程地質(zhì)、地下管網(wǎng)及臨近建筑物等，協(xié)調(diào)處理有關(guān)事宜。

3、審核施工組織設(shè)計（施工方案），完成施工用水、用電的管線引入，滿足工程施工需要。

4、負(fù)責(zé)將工程確定的坐標(biāo)及水準(zhǔn)點(diǎn)書面交給乙方，工程定位以后，要進(jìn)行實(shí)際復(fù)測、驗(yàn)定。

5、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。

6、留存一份報批及批件的復(fù)印件，以備有關(guān)部門檢查。

三、工程施工中要做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，檢查、監(jiān)督到位，具體要求如下：

1、工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件使用前均要會同監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確認(rèn)品牌，合格證，以及責(zé)任人簽字驗(yàn)收制度落實(shí)情況；

2、會同監(jiān)理，確認(rèn)單位工程、分部工程的質(zhì)量認(rèn)定，對存在的問題要提出書面整改意見，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

3、檢查施工日志，隱蔽工程驗(yàn)收等資料以及簽字是否完善。

四、對涉及設(shè)計圖紙的修改、變更要有監(jiān)理、設(shè)計簽字，報領(lǐng)導(dǎo)簽字，確認(rèn)后方可實(shí)施。

五、對工程進(jìn)度撥款，要會同工程監(jiān)理認(rèn)定已完工程質(zhì)量合格或質(zhì)量問題已處理完畢，然后簽字上報，經(jīng)批準(zhǔn)后在辦理撥款手續(xù)。

六、協(xié)調(diào)好施工所需辦理的各種報建文件，如施工許可證等。

第三篇：甲方工程管理人員巡查制度

施工管理現(xiàn)場巡查制度

1、項目經(jīng)理部每天對現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行巡查，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題，及時上報緊急情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報現(xiàn)場情況。

2、項目經(jīng)理部積極配合領(lǐng)導(dǎo)小組對現(xiàn)場的巡查與指導(dǎo)，及時執(zhí)行指示，改進(jìn)工作。

3、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。

4、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場安全進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的，必須立即停止施工，整改后方可恢復(fù)施工；發(fā)生安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，并及時上報情況。

5、項目部現(xiàn)場管理人員每日對現(xiàn)場進(jìn)度進(jìn)行巡查，統(tǒng)計人員及施工量，按照總進(jìn)度計劃要求對現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行糾偏。

6、項目經(jīng)理部對現(xiàn)場巡查情況形成文字、影音記錄備查，每日書面形成“施工日志”，對隱蔽工程、重難點(diǎn)工程形成影音記錄資料。

核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司

成都桐梓林辦公樓裝飾裝修項目經(jīng)理部

第四篇：甲方工程管理人員巡查制度

施工管理現(xiàn)場巡查要求及指導(dǎo)書

為了工程建設(shè)項目能夠按時、按質(zhì)并保證安全建設(shè)完成，同時提高工程部人員現(xiàn)場巡查力度、及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素、迅速發(fā)現(xiàn)并消除工程質(zhì)量隱患、消除事故隱患，對工程現(xiàn)場巡查要求及指導(dǎo)如下（以下為基礎(chǔ)性工作要求，施工管理不限定在以下范圍）：

1、工程師每天早上到崗后必須到施工現(xiàn)場所有工作面進(jìn)行巡查，掌握前一天的工作完成情況（包括現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量完成情況；現(xiàn)場安全狀態(tài)及施工材料到位情況）；并對工作進(jìn)度的預(yù)判，對現(xiàn)場存在的問題做出處理，工程進(jìn)度與周計劃（或整體施工計劃）對照，判斷是否存在延誤、拖延工期的情況（如有，則需進(jìn)行跟蹤協(xié)調(diào)落實(shí)工期保證措施）。同時，巡查情況須每天與直屬領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行口頭或書面匯報。如因不巡查、巡查不到位、巡查后不匯報，而所管轄工程出現(xiàn)延誤、質(zhì)量低下或安全事故的，一律嚴(yán)肅處理。

2、巡查中必須佩帶安全帽、卷尺、圖紙、巡查、【現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查表】、填寫【工地巡查記錄表】（見附表一）。如因巡查不到位現(xiàn)場出現(xiàn)與圖紙不符（包括尺寸、工藝）的施工部位而導(dǎo)致成本增加，一旦發(fā)現(xiàn)將視損失情況嚴(yán)重與否對其行政處罰甚至作開除處理。

3、一天的工作中開完工程晨會后，必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行不少于2次的工地巡視，不得少于3小時的現(xiàn)場施工把控及發(fā)現(xiàn)問題，以保證更新施工過程中熟悉每一天的工程進(jìn)展。

4、每周三上午必須組織部門全體人員對現(xiàn)場進(jìn)行一次周例巡查，將現(xiàn)場問題匯總，在下午監(jiān)理例會中反映，對照現(xiàn)場情況及問題指正施工單位，管理人員加以問題的落實(shí)。

5、月檢：每月中旬制定一次質(zhì)量聯(lián)合大檢查，需參加人員包括總包、分包、監(jiān)理、甲方工程、設(shè)計等部門參與。檢查內(nèi)容；在建工程已完工序及未完工序并對照【現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查表】，嚴(yán)控施工通病，如有出現(xiàn)立即對相關(guān)問題進(jìn)行指令整改，跟進(jìn)落實(shí)。

重要工序排列參考：

a、地基基礎(chǔ)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

b、鋼筋砼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

c、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

d、建筑裝飾工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

e、門窗工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

f、樓板地面工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

g、屋面和防水工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

h、給排水、電氣、通風(fēng)質(zhì)量工程檢查要點(diǎn)；

i、電梯安裝工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

j、移交工程質(zhì)量檢查要點(diǎn)；

施工中質(zhì)量整改內(nèi)容

1、對在日常施工生產(chǎn)檢查、施工中大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，由監(jiān)理公司下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。

2、《監(jiān)理工程師通知單》包括質(zhì)量隱患情況、發(fā)生地點(diǎn)、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗(yàn)收情況等。

3.對于施工中現(xiàn)場檢查根據(jù)整改期限，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的除責(zé)成有關(guān)人員繼續(xù)整改外，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人加以處罰。安全生產(chǎn)的檢查內(nèi)容

安全檢查為工程建設(shè)中的重中之重，要求監(jiān)理公司組織總包、分包、甲方相關(guān)人員每月初、月中、月尾進(jìn)行3次安全大檢查，將查出的事故隱患和不安全因素以“三定”（即定項目、定時間、定責(zé)任人）原則處理。

1、查制度

查各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立、健全、落實(shí)和執(zhí)行情況，查是否有違章指揮、違章操作和冒險作業(yè)現(xiàn)象。

2、查紀(jì)律

查崗位上勞動紀(jì)律情況，是否按安全操作規(guī)程操作。

3、查隱患

生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表和生產(chǎn)場所安全設(shè)施是否正常齊全；電器設(shè)備是否符合安全要求；氣瓶的安全附件是否齊全、靈敏、可靠；廠房建筑有無不安全隱患。

4、查生產(chǎn)設(shè)備情況，是否符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；查崗位和生產(chǎn)場所環(huán)境衛(wèi)生，查勞動保護(hù)用品使用情況。

5、季節(jié)性檢查

針對防暑降溫、防汛抗臺、防雷防電、防寒防凍等具體情況，發(fā)動員工，做好預(yù)防工作，并由企業(yè)負(fù)責(zé)人臨時組織季節(jié)性檢查。

（四）安全事故隱患的整改：

1、對在日常安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)大檢查、操作者和其他員工發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由制發(fā)《事故隱患整改通知單》。

2、《事故隱患整改通知單》包括事故隱患情況、發(fā)生地點(diǎn)、整改期限、整改責(zé)任人及整改驗(yàn)收情況等。

3.組織安全小組根據(jù)整改期限，及時組織有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對驗(yàn)收不合格的除責(zé)成有關(guān)人員繼續(xù)整改外，應(yīng)對有關(guān)責(zé)任人加以處罰。

4、對在工作中，發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時向有關(guān)人員反映的職工。

第五篇：工程延期

關(guān)于綠珠河濱水岸線景觀工程項目施工延期的報告

我方(北京綠茵藍(lán)天園林綠化有限公司)于2011年5月11日中標(biāo)。中標(biāo)項目為《曹妃甸國際生態(tài)城內(nèi)河水系一期工程綠化景觀施工第二標(biāo)段——綠珠河濱水岸線景觀工程》，并于2011年6月24日收到曹妃甸開發(fā)建設(shè)有限公司關(guān)于《曹妃甸國際生態(tài)城內(nèi)河水系一期工程綠化景觀施工第二標(biāo)段——綠珠河濱水岸線景觀工程》項目中標(biāo)通知書，經(jīng)過我方前期各方面的精心策劃和積極籌備，機(jī)械隊伍和建設(shè)隊伍的完整匹配，投入資金的安全到位，以及后勤工作的相關(guān)配備，已經(jīng)具備安全文明開工的各項要求，但是由于存在以下兩點(diǎn)原因，從而導(dǎo)致此工程不能按合同要求如期開工和正常施工，現(xiàn)將具體原因報送各單位以資備案： 1施工合同簽訂的延遲

由于我方和甲方在施工合同的某些條款遲遲不能達(dá)成一致，是造成此次工程施工延期的主要原因。

我方于2011年6月24日收到曹妃甸開發(fā)建設(shè)有限公司關(guān)于《曹妃甸國際生態(tài)城內(nèi)河水系一期工程綠化景觀施工第二標(biāo)段——綠珠河濱水岸線景觀工程》項目中標(biāo)通知書，但是由于合同中存在的某些差異，導(dǎo)致雙方意見分歧從而不能正常簽訂施工合同，最終造成合同的簽訂滯后2個月之久，直到2011年9月中旬才簽訂施工合同。

2施工藍(lán)圖不到位：

施工藍(lán)圖的遲遲不到位，是造成此次工程施工延期的重要原因。

我方按照設(shè)計單位（上海園林工程設(shè)計有限公司）第一次提供的投標(biāo)圖紙進(jìn)行了現(xiàn)場勘察計量，但是經(jīng)過我方實(shí)際測量比對，現(xiàn)場駁岸尺寸與綠化圖紙存在較大偏差；同時，根據(jù)設(shè)計單位提供的投標(biāo)設(shè)計圖紙，排鹽及雨水匯集到主管道后統(tǒng)一排入河道，但根據(jù)現(xiàn)場情況，排水管道泄水口最低高程為1.53m，如趕上汛期或大潮，大量雨水及海水將會產(chǎn)生倒灌，影響排水。此外，我方認(rèn)為現(xiàn)有駁岸墻體設(shè)計堅固，施工過程中將對現(xiàn)有駁岸造成破壞，影響駁岸護(hù)坡的牢固性，不便于我方進(jìn)行施工，故我方建議設(shè)計單位和建設(shè)單位給出新的施工方案。

在施工過程中，我方根據(jù)第一套圖紙，發(fā)現(xiàn)排鹽管道施工后可能存在的海水倒灌問題，并報請設(shè)計單位，設(shè)計單位經(jīng)現(xiàn)場確認(rèn)并承認(rèn)情況屬實(shí)，后根據(jù)現(xiàn)場

實(shí)際情況并結(jié)合綠珠河地區(qū)的氣候和潮汐情況，重新向我方提供了更改后的排鹽和噴灌圖紙，根據(jù)設(shè)計單位第二次提供的圖紙，根據(jù)甲方要求，我方按照新圖紙要求開始施工，進(jìn)行土方開挖工作，排鹽管道管底標(biāo)高為2.7米,而第一次設(shè)計圖紙設(shè)計標(biāo)高為2.0米,整體抬高0.8米、砂質(zhì)層由500mm厚減至300mm厚.而完成面的面層標(biāo)高沒有變化,仍為原圖紙的設(shè)計標(biāo)高,按照變更圖紙斷面圖計算, 在土方開挖施工過程中，我方提出如果按照變更圖紙施工,回填種植土厚度理論數(shù)據(jù)不足1.2米,因本工程喬木較多，1.2米厚種植土根本無法滿足喬木種植及后續(xù)生長的要求,無法保證苗木成活,同時也無法達(dá)到預(yù)期的景觀效果；同時，粗砂層按變更后圖紙只有300MM厚，根據(jù)我公司沿海地段多年綠化施工經(jīng)驗(yàn)，此厚度排鹽效果不理想，而本工程的喬木較多，喬木的根系發(fā)達(dá)，為保持土壤良好的排水性透水性，從而使植物生長能達(dá)到正常的生長環(huán)境，建議沙質(zhì)層仍為500mm，鑒于以上情況，我方不得不終止施工。

由于我方一直沒有收到建設(shè)單位提供給我方正式的施工藍(lán)圖，如果按照現(xiàn)有圖紙施工必定會嚴(yán)重阻礙工程順利施工，故我方建議設(shè)計單位進(jìn)行第三次施工圖紙的提供，也就是為我方提供正式施工藍(lán)圖。

根據(jù)合同專用條款14.3規(guī)定：建設(shè)單位（曹妃甸開發(fā)建設(shè)有限公司）向施工單位（北京綠茵藍(lán)天園林綠化有限公司）提供標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范、圖紙及技術(shù)要求的約定：建設(shè)單位應(yīng)在工程開工前向施工單位提供6份藍(lán)圖。

現(xiàn)我方要求建設(shè)單位盡快為我方提供加蓋公章的施工藍(lán)圖6份，同時讓設(shè)計單位盡快與我方進(jìn)行設(shè)計交底。以便我方能夠順利施工。

綜上所述，曹妃甸國際生態(tài)城內(nèi)河水系一期工程綠化景觀施工第二標(biāo)段——綠珠河濱水岸線景觀工程項目的延期施工，現(xiàn)我方根據(jù)實(shí)際情況，提出延期申請，計劃延期112天，望建設(shè)單位和監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

如果施工藍(lán)圖到位，且雙方其他相關(guān)準(zhǔn)備措施到位，我方計劃于2011年11月20日開始施工，如無不妥，我方將按我方計劃時間開始施工，懇請建設(shè)單位及監(jiān)理單位答復(fù)為盼。

申請單位：北京綠茵藍(lán)天園林綠化有限公司

2011.8.20