第一篇：地稅局副局長先進個人材料

勇立潮頭競風流

——記通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝

高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統(tǒng)，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年

輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業(yè)；仗著大山的養(yǎng)育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有8名干部職工、年年完成任務(wù)難、負債近10萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現(xiàn)稅費收入雙過半、半年內(nèi)還清所有債務(wù)，又提前一個多月超額完成全年稅費任務(wù)，征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，干部職工工作、生活環(huán)境大大改善。他就是連續(xù)多年被評為市、縣先進工作者、優(yōu)秀公務(wù)員的通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝。他把勤于學(xué)習作為不斷進取的捷徑

對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學(xué)習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學(xué)習上走在前頭的人。

1990年，他從咸寧財稅學(xué)校畢業(yè)，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區(qū)的稅務(wù)所從事征收工作。所里領(lǐng)導(dǎo)見他是對口專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，就讓他配合一名老同志管理企業(yè)征收。轄區(qū)內(nèi)當時有一家小型水利發(fā)電企業(yè)，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅為了讓他長些見識，就要他單獨去企業(yè)查帳，胡品朝在對企業(yè)進行稅收檢查后，輕易發(fā)現(xiàn)有偷漏稅行為，就匆匆下達了稅務(wù)處理決定書，責令其繳納稅款，并處以了2000元罰款。誰料第二天，企業(yè)法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領(lǐng)導(dǎo)說他處理定性不準確、執(zhí)法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發(fā)走這位廠長后，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓(xùn)，他想起臨近畢業(yè)時老師的告誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結(jié)合起來，厚積薄發(fā)，才能取得真經(jīng)。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學(xué)習，盡快熟練掌握稅收業(yè)務(wù)知識，提高自己的實際業(yè)務(wù)能力，早日成為獨擋一面的行家里手。

從此以后，胡品朝在工作中總是以一個學(xué)生的姿態(tài)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，尊他們?yōu)槔蠋?，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收征管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的征管方式方法。為了及時更新知識，他如饑似渴地潛心學(xué)習稅收基礎(chǔ)知識和新出臺的政策法規(guī)，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三大本學(xué)習筆記。為了不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，他自費參加了“財會稅收專業(yè)”自修學(xué)習，并順利取得大專文憑，隨后又參加了黨校經(jīng)濟管理本科專業(yè)的函授學(xué)習取得本科文憑。

堅持不懈的勤奮學(xué)習，大大提高了自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務(wù)，多次被評為先進工作者。也正是憑借著過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和出色的工作業(yè)績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先后擔任過征管員、稅收會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務(wù)?？h局主要領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業(yè)務(wù)尖子和征管能手。

2004年初，胡品朝以精湛的業(yè)務(wù)水平和出色的工作業(yè)績，競爭上了麥市分局副分局長的職務(wù)，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務(wù)重了，但他仍然沒有放松學(xué)習。為了適應(yīng)信息化建設(shè)形勢，他號召分局干部職工全員學(xué)微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學(xué)，就利用晚上在家里學(xué)習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應(yīng)用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經(jīng)過面試，順利進入了能級一級。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關(guān)刀三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，系有名的老區(qū)、邊區(qū)和庫區(qū)，特別是塘湖、關(guān)刀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬通城縣“老少邊窮”地區(qū)，經(jīng)濟滯后，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務(wù)重征管難、債務(wù)重運轉(zhuǎn)難、人心散管理難的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇?！笔煜ず烦亩颊f，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領(lǐng)分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區(qū)內(nèi)所有的241戶固定納稅企業(yè)和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。

為了尋求工作合力，他定期向轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長匯報工作，遇到問題立即進行協(xié)調(diào)、溝通，尋求共識，贏得了當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。

通過各方面調(diào)查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結(jié)所在：人心渙散、債務(wù)繁重、任務(wù)難完成、征管難提高，這些問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。

針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現(xiàn)狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務(wù)，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、執(zhí)行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《工作目標考核制度》、《分局財產(chǎn)財務(wù)管理制度》等十八項管人管事制度，他不僅帶頭執(zhí)行這些規(guī)章制度，還定期檢查督辦制度落實情況，特別是在各項制度中完善了考核獎懲措施，嚴格落實兩個責任追究制度，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，獎罰分明，做到了重獎先進不眼紅，處罰后進不手軟，使得全體干部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個個腿上有動力，工作熱情高漲，工作積極性、能動性大大增強，呈現(xiàn)了九牛爬坡個個使勁的工作局面。

第二是在挖掘潛能、強化稅費征管上下功夫。通過調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)包稅現(xiàn)象存在，沒有足額征收到位，企業(yè)稅收有潛力；二是轄區(qū)小石灰窯礦眾多，稅收管理沒有規(guī)范，稅款流失較多；三是轄區(qū)無牌無照農(nóng)用車眾多，車輛流動性大，稅收流失嚴重。他把這些問題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強調(diào)在抓好正常納稅戶稅費征管的同時，著力加強和規(guī)范這三方面稅收征管，促進收入增長。但干部職工都知道這些算來不少的稅源都是些難啃的骨頭，歷來都是些老大難問題。為解決企業(yè)“包稅”問題，他多次找到對企業(yè)實行“包稅”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要領(lǐng)導(dǎo)進行匯報、協(xié)調(diào)，苦口婆心地做通他們的工作，帶員進駐企業(yè)實行檢查，依法實施稅務(wù)管理，理順征管秩序，促進了企業(yè)稅收的大幅度增長。為了加強小石灰窯稅收征管，他帶領(lǐng)分局人馬，沒日沒夜的奔走在山間曠野，耐心細致的宣傳稅收政策，曉之以理，通之以情，并聯(lián)合公檢法部門對個別頑固不法分子堅決進行打擊，震懾一片，收效良好，僅半年時間就征收了小石灰窯稅收10萬余元。為了有效控管轄區(qū)內(nèi)100多輛農(nóng)用車稅收，他在爭取當?shù)攸h政部門的大力支持下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)人員組成協(xié)稅護稅專班，協(xié)助征收，同時聯(lián)合工商、交警部門合力打擊“黑車”涉稅違章等行為，此舉有效促進了車輛稅收大幅增收。麥市分局有效的抓收措施，有力促進了稅費收入的穩(wěn)步增長，保持了及時足額、按照時間進度均衡入庫的水平。2004年5月初，縣局召開局務(wù)會聽取各征收單位收入工作情況匯報并部署收入“雙過半”，各分局長大講特講工作困難，唯有胡品朝爽快地說：“麥市分局有把握提前完成過半任務(wù)”。果不其然，他說到做到，5月下旬，從縣局計財股的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，麥市分局累計征收入庫稅收70余萬元，提前一個多月實現(xiàn)了“雙過半”。11月份，麥市分局又提前一個多月完成了全年稅費收入計劃。通城縣人民政府分管財貿(mào)工作的羅副縣長在地稅局調(diào)研時，不無稱贊地說：“胡品朝同志不簡單，是一個收稅的好手！如果都像他這樣有干勁，就沒有收不好的稅！”

第三是在規(guī)范管理、提高征管質(zhì)量上下功夫。以住麥市分局征管質(zhì)量一直處于較低水平，每次檢查總要挨上級批評。為了改變這種落后面貌，胡品朝給自己立下一項硬指標：三個月內(nèi)分局征管質(zhì)量得到明顯改善，半年內(nèi)順利通過上級驗收。他牢牢樹立了“強征管，抓業(yè)務(wù)；強管理，抓質(zhì)量”的征管工作思路，采取了“加大三個力度”的工作措施。一是加大了征管基礎(chǔ)工作管理力度。嚴格按照各項征管工作要求，建立健全了征收臺帳，對各單位納稅情況及個體戶征收情況進行登記造冊。全面規(guī)范了稅收征管檔案，對所有征管文書、資料及時進行分類歸檔，實行一戶一檔式管理。規(guī)范了稅源冊籍，對所有稅源加強臨檢和日常管理，確保及時準確掌握稅源量化情況。建立健全了稅政管理要求的“五帳一薄”，定期開展征管質(zhì)量“自查自糾”活動，及時進行整改，確保稅務(wù)登記率、納稅申報率達到了95以上，入庫率達到了90以上。二是加了大發(fā)票管理力度。他大力抓好了發(fā)票控稅管理工作，對單管戶實行“控稅、定稅兩分離，票控、雙定同步進行”的征管模式。同時，定期開展發(fā)票清理，加大違章處罰力度，對發(fā)票違章偷稅者進行重罰，有力促進了分局發(fā)票管理秩序的根本好轉(zhuǎn)。三是加大了征管信息化建設(shè)力度。分局極力壓縮開支，擠出經(jīng)費購置了兩臺微機，與縣市局實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，運行使用了新的征管軟件，建立了以計算機為信托的稅收征管體系，將稅務(wù)登記、納稅申報、發(fā)票領(lǐng)購、稅源管理、違章處罰等各項征管工作納入計算機處理，實現(xiàn)了信息資源的快速傳遞和征管資料數(shù)據(jù)共享，促進了征管工作規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

功夫不負有心人。在胡品朝的努力下，麥市分局征管質(zhì)量在一年時間里取得了飛躍式的進步，順利通過了縣局各項征管質(zhì)量檢查，征管“七率”明顯上升，得到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

第四是在文明辦稅、優(yōu)化納稅服務(wù)上下功夫。胡品朝總說：“稅務(wù)部門只有為納稅人提供真心、真情、真誠、真切的服務(wù)，納稅人的心就會與我們貼得更近，交稅就會更加積極主動”。為此，他提出了“真心為人、真情感人、真誠待人、真切助人”的服務(wù)準則，要求干部職工嚴格執(zhí)行文明辦稅“八公開”，推行承諾服務(wù)、誠信服務(wù)，讓納稅人得到百分之百的滿意。一年來，他多次組織召開納稅人代表座談會，廣泛聽取和征求納稅人對改進征管、優(yōu)化服務(wù)工作的意見和建議，據(jù)此不斷改進、完善工作。他帶領(lǐng)分局干部職工開展送稅法下鄉(xiāng)、送稅法進校園、送稅法到戶等活動，向轄區(qū)納稅人發(fā)放宣傳資料2000余份，并利用辦稅服務(wù)廳政策公開欄、張貼標語等多種形式進行稅法宣傳，較好增強了公民納稅意識，密切了征納關(guān)系。

他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，胡品朝最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

分局收入工作抓得非常扎實，提前超額完成了各項稅費收入任務(wù)，按照縣政府近年出臺的地稅經(jīng)費政策，局里將返還部分全額撥付給分局彌補經(jīng)費不足。胡品朝將這錢分成三塊：一部分保證分局干部職工福利；一部分用來還清了歷年所有的老債務(wù)；一部分用于改造分局辦稅服務(wù)廳，并添置了兩臺微機，加大征管信息化建設(shè)投入。他自己沒有報銷過半分錢的費用，電話費和手機話費都嚴格執(zhí)行縣局規(guī)定的標準，哪怕為聯(lián)系工作造成話費猛增，他也從不報銷一分錢的電話費，都是自己掏荷包墊付。為了節(jié)約開支，分局辦起了小食堂，并在院子內(nèi)種上了幾塊菜地，來人來客一律在食堂就餐，小菜全是自給自足。因為從不把客人請進賓館酒樓，人們都說他這人“摳”。

很“摳”的胡品朝也有大方的時候。溏湖水泥廠因改造生產(chǎn)線，資金周轉(zhuǎn)困難，急需十萬元設(shè)備款沒有著落。他得知這一消息后，把妻子多年來積攢的幾萬塊私房錢拿了出來，又找親戚朋友借了幾萬，湊齊了十萬元錢，立馬送給廠里，說：“先拿著應(yīng)應(yīng)急，少了我再幫著想想辦法”，廠長被這位一向秉公執(zhí)法的稅官的言行感動得熱淚盈眶。

而就是在此前三個月，這位姓劉的廠長在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，見識了他的鐵面無私。原來，這水泥廠是個鎮(zhèn)辦企業(yè)，實行了承包，鎮(zhèn)政府與廠方簽訂協(xié)議規(guī)定：廠里每年向鎮(zhèn)里上繳10萬元利潤，其他一切稅費概由政府負責，每年鎮(zhèn)政府僅代繳了極少稅款，大部分都沒有著落。胡品朝調(diào)到麥市分局，了解到此情況后，先是做通了鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的工作，然后數(shù)次進廠宣傳稅法，催繳稅款，明確指出廠方是法定納稅義務(wù)人，涉稅承包協(xié)議是無效的。劉廠長是個精明人，深知其中利害關(guān)系。廠長見胡品朝來了，每次都熱情接待，又是遞煙、端茶，滿嘴的好話，又是要接他吃飯，對納稅的事避而不談。沒想到這位胡品局長對廠長的請吃都一一婉言謝絕。那天劉廠長又找到胡局長辦公室來，私下塞給他一個厚厚的“紅包”，想要他網(wǎng)開一面，胡局長頓時發(fā)起火來：“我只收稅入國庫，不收錢進自己荷包，你有錢請吃、送紅包，為什么不把這錢拿來多繳點稅呢?”劉廠長被他說得無言以答。經(jīng)過幾番較量，他打心眼里服了這位“鐵稅官”，對依法履行納稅義務(wù)也想通了，不出兩日，便帶著財務(wù)人員到分局繳清了稅款。

在他的影響下，分局干部職工嚴格執(zhí)行《嚴肅稅風稅紀的六條禁令》，從不接受納稅人的請吃、從不向企業(yè)伸手，個個秉公執(zhí)法，不循私情，得到了轄區(qū)內(nèi)納稅單位和廣大個體戶的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。胡品朝以他嚴謹?shù)淖黠L、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“胡品朝是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的分局長?！蓖ㄟ^年終考核，胡品朝被授予“先進工作者、優(yōu)秀分局長”等榮譽稱號。

在成績和榮譽面前，胡品朝總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們在其位、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和同志們的厚愛！”

“長風破浪應(yīng)有時，直掛云帆濟滄?！?。我們相信，胡品朝定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯稅海弄潮兒的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第二篇：地稅局副局長先進個人材料

高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統(tǒng)，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業(yè)；仗著大山的養(yǎng)育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有8名干部職工、年年完成任務(wù)難、負債近10萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現(xiàn)稅費收入雙過半、半年內(nèi)還清所有債務(wù)，又提前一個多月超額完成全年稅費任務(wù)，征管質(zhì)量穩(wěn)步提升，干部職工工作、生活環(huán)境大大改善。他就是連續(xù)多年被評為市、縣先進工作者、優(yōu)秀公務(wù)員的通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝。

他把勤于學(xué)習作為不斷進取的捷徑

對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學(xué)習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學(xué)習上走在前頭的人。

1990年，他從咸寧財稅學(xué)校畢業(yè)，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區(qū)的稅務(wù)所從事征收工作。所里領(lǐng)導(dǎo)見他是對口專業(yè)學(xué)校畢業(yè)，就讓他配合一名老同志管理企業(yè)征收。轄區(qū)內(nèi)當時有一家小型水利發(fā)電企業(yè)，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅為了讓他長些見識，就要他單獨去企業(yè)查帳，胡品朝在對企業(yè)進行稅收檢查后，輕易發(fā)現(xiàn)有偷漏稅行為，就匆匆下達了稅務(wù)處理決定書，責令其繳納稅款，并處以了2000元罰款。誰料第二天，企業(yè)法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領(lǐng)導(dǎo)說他處理定性不準確、執(zhí)法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發(fā)走這位廠長后，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓(xùn)，他想起臨近畢業(yè)時老師的告誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結(jié)合起來，厚積薄發(fā)，才能取得真經(jīng)。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學(xué)習，盡快熟練掌握稅收業(yè)務(wù)知識，提高自己的實際業(yè)務(wù)能力，早日成為獨擋一面的行家里手。

從此以后，胡品朝在工作中總是以一個學(xué)生的姿態(tài)虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，尊他們?yōu)槔蠋?，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收征管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的征管方式方法。為了及時更新知識，他如饑似渴地潛心學(xué)習稅收基礎(chǔ)知識和新出臺的政策法規(guī)，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三大本學(xué)習筆記。為了不斷提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，他自費參加了“財會稅收專業(yè)”自修學(xué)習，并順利取得大專文憑，隨后又參加了黨校經(jīng)濟管理本科專業(yè)的函授學(xué)習取得本科文憑。

堅持不懈的勤奮學(xué)習，大大提高了自身業(yè)務(wù)水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務(wù)，多次被評為先進工作者。也正是憑借著過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和出色的工作業(yè)績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先后擔任過征管員、稅收會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務(wù)?？h局主要領(lǐng)導(dǎo)曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業(yè)務(wù)尖子和征管能手。

～年初，胡品朝以精湛的業(yè)務(wù)水平和出色的工作業(yè)績，競爭上了麥市分局副分局長的職務(wù)，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務(wù)重了，但他仍然沒有放松學(xué)習。為了適應(yīng)信息化建設(shè)形勢，他號召分局干部職工全員學(xué)微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學(xué)，就利用晚上在家里學(xué)習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應(yīng)用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經(jīng)過面試，順利進入了能級一級。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關(guān)刀三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，系有名的老區(qū)、邊區(qū)和庫區(qū)，特別是塘湖、關(guān)刀等鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬通城縣“老少邊窮”地區(qū)，經(jīng)濟滯后，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務(wù)重征管難、債務(wù)重運轉(zhuǎn)難、人心散管理難的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領(lǐng)分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區(qū)內(nèi)所有的241戶固定納稅企業(yè)和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。

為了尋求工作合力，他定期向轄區(qū)內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長匯報工作，遇到問題立即進行協(xié)調(diào)、溝通，尋求共識，贏得了當?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。

通過各方面調(diào)查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結(jié)所在：人心渙散、債務(wù)繁重、任務(wù)難完成、征管難提高，這些問題產(chǎn)生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現(xiàn)狀，必須在嚴格管理、全面管理、規(guī)范管理、優(yōu)化管理上做足做好文章。

針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現(xiàn)狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務(wù)，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、執(zhí)行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度》、《考勤制

客人請進賓館酒樓，人們都說他這人“摳”。

很“摳”的胡品朝也有大方的時候。溏湖水泥廠因改造生產(chǎn)線，資金周轉(zhuǎn)困難，急需十萬元設(shè)備款沒有著落。他得知這一消息后，把妻子多年來積攢的幾萬塊私房錢拿了出來，又找親戚朋友借了幾萬，湊齊了十萬元錢，立馬送給廠里，說：“先拿著應(yīng)應(yīng)急，少了我再幫著想想辦法”，廠長被這位一向秉公執(zhí)法的稅官的言行感動得熱淚盈眶。

而就是在此前三個月，這位姓劉的廠長在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，見識了他的鐵面無私。原來，這水泥廠是個鎮(zhèn)辦企業(yè)，實行了承包，鎮(zhèn)政府與廠方簽訂協(xié)議規(guī)定：廠里每年向鎮(zhèn)里上繳10萬元利潤，其他一切稅費概由政府負責，每年鎮(zhèn)政府僅代繳了極少稅款，大部分都沒有著落。胡品朝調(diào)到麥市分局，了解到此情況后，先是做通了鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的工作，然后數(shù)次進廠宣傳稅法，催繳稅款，明確指出廠方是法定納稅義務(wù)人，涉稅承包協(xié)議是無效的。劉廠長是個精明人，深知其中利害關(guān)系。廠長見胡品朝來了，每次都熱情接待，又是遞煙、端茶，滿嘴的好話，又是要接他吃飯，對納稅的事避而不談。沒想到這位胡品局長對廠長的請吃都一一婉言謝絕。那天劉廠長又找到胡局長辦公室來，私下塞給他一個厚厚的“紅包”，想要他網(wǎng)開一面，胡局長頓時發(fā)起火來：“我只收稅入國庫，不收錢進自己荷包，你有錢請吃、送紅包，為什么不把這錢拿來多繳點稅呢?”劉廠長被他說得無言以答。經(jīng)過幾番較量，他打心眼里服了這位“鐵稅官”，對依法履行納稅義務(wù)也想通了，不出兩日，便帶著財務(wù)人員到分局繳清了稅款。

在他的影響下，分局干部職工嚴格執(zhí)行《嚴肅稅風稅紀的六條禁令》，從不接受納稅人的請吃、從不向企業(yè)伸手，個個秉公執(zhí)法，不循私情，得到了轄區(qū)內(nèi)納稅單位和廣大個體戶的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。胡品朝以他嚴謹?shù)淖黠L、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“胡品朝是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的分局長。”通過年終考核，胡品朝被授予“先進工作者、優(yōu)秀分局長”等榮譽稱號。

在成績和榮譽面前，胡品朝總是謙虛地說：“古人教導(dǎo)我們在其位、謀其政，作為一名共產(chǎn)黨人，我只不過做了一些自己應(yīng)做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和同志們的厚愛１

“長風破浪應(yīng)有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，胡品朝定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業(yè)績，彰顯稅海弄潮兒的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第三篇：地稅局副局長述職報告

文章標題：地稅局副局長述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我于2003年元月份就任開發(fā)區(qū)分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作?，F(xiàn)就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一個匯報，敬請批評指正。

一、履行工作職責情況

一年來，在市局的正確指導(dǎo)下，在分局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，我從開發(fā)區(qū)地稅工作

實際出發(fā)，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務(wù)為己任，做到“兩個堅持、兩個創(chuàng)新”，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持依法治稅、規(guī)范行政、優(yōu)質(zhì)服務(wù)；創(chuàng)新文化管理，創(chuàng)新隊伍建設(shè)模式，打造服務(wù)型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發(fā)展得工作思路，尋求四個著力點：一是規(guī)范管理，二是加快地稅文化建設(shè)，三是建設(shè)服務(wù)型機關(guān)，四是打造學(xué)習型組織，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務(wù)。

（一）、加強能力建設(shè)，提高綜合素質(zhì)，力爭做一個合格的基層稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部

伴隨改革開放和市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮，特別是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環(huán)境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強自身能力建設(shè)顯得尤為重要。今年，我系統(tǒng)地學(xué)習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學(xué)習了關(guān)于學(xué)習型組織的有關(guān)理論，擠時間學(xué)習了經(jīng)濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學(xué)的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產(chǎn)黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

（二）、規(guī)范管理，轉(zhuǎn)變作風，探索機關(guān)管理新模式

切實加強規(guī)范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關(guān)管理的創(chuàng)新之舉。我本人通過學(xué)習，也體會到，這是順應(yīng)時代發(fā)展之潮流、增強干部素質(zhì)的內(nèi)在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現(xiàn)自我超越，最終激發(fā)組織新的生命力、競爭力、創(chuàng)新力的內(nèi)在需要。今年，我在開展規(guī)范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：

一是健全規(guī)章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質(zhì)量考核、財產(chǎn)管理辦法等36項制度辦法，經(jīng)過修訂健全，使相關(guān)制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協(xié)調(diào)統(tǒng)一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統(tǒng)一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是創(chuàng)建學(xué)習型組織。今年來，我始終將打造“學(xué)習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創(chuàng)新：一是在抓學(xué)習中促學(xué)習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學(xué)、以獎促學(xué)、以競促學(xué)，注重學(xué)習形式的創(chuàng)新，把“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”作為我局干部新的發(fā)展理念，干部學(xué)習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學(xué)習思路的創(chuàng)新。為突出學(xué)習的實效性，我要求做到了“五個結(jié)合”：一是與稅收工作緊密結(jié)合，把學(xué)習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結(jié)合，把學(xué)習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養(yǎng)人才資源緊密結(jié)合，用學(xué)習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結(jié)合。用豐富的業(yè)余文體生活，來豐富學(xué)習內(nèi)容和學(xué)習形式，增強集體凝聚力，增強學(xué)習的吸引力。五是與文明單位創(chuàng)建緊密結(jié)合，以加強學(xué)習來促進文明創(chuàng)建。

一年來，通過認真開展“打造學(xué)習型組織、爭當學(xué)習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關(guān)心學(xué)習、人人參與學(xué)習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學(xué)習、學(xué)習與工作相結(jié)合等新的學(xué)習理念，干部的學(xué)習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。

三是加快基本建設(shè)。盡快完成基本建設(shè)，解決一直制約我局機關(guān)建設(shè)的瓶頸，為開發(fā)區(qū)地稅事業(yè)跨越式發(fā)展搭建物質(zhì)平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關(guān)注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質(zhì)高效完成該項歷史性任務(wù)。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規(guī)范、公開的原則，根據(jù)分局黨組的集體意見，我組織了機關(guān)考察組，公開擇優(yōu)選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關(guān)工作進行了規(guī)劃和設(shè)計，制定了措施和方案。二是協(xié)調(diào)好了各種關(guān)系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協(xié)調(diào)好了政府、部門、村組、村民、開發(fā)商和分局的各種關(guān)系，對歷史遺留問題、施工手續(xù)辦理過程中的費用問題進行了認真處理。三是在土建主體工程上把好了施工質(zhì)量關(guān)。百年大計，質(zhì)量第一。辦公大樓的土建主體工程質(zhì)量關(guān)系到整個大樓的修建，我?guī)ьI(lǐng)擴建辦的同志一道，深入施工現(xiàn)場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關(guān)，確保了前期施工質(zhì)量。后段我協(xié)助愛華

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第四篇：競爭上崗演講稿(地稅局副局長)

競爭上崗演講稿（地稅局副局長）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，你們好：

今天我懷著激動的心情，參加這次競聘演講，首先，我要對州局黨組和各位領(lǐng)導(dǎo)對我以往工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持以及給予這次競聘的機會表示感謝，并感謝在過去的工作中能積極配合、大力相助的同事們，同時，我懇切地期待著能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任和支持，給予我參加這次競聘的勇氣和力量，在今后的工作中同心協(xié)力，共創(chuàng)佳績。

本人1968年2月16日出生，1988年畢業(yè)于新疆財經(jīng)學(xué)院稅收專業(yè)，1988年7月至90年在原博樂市稅務(wù)局紅星稅務(wù)所任專管員，負責紅星所轄區(qū)內(nèi)集體企業(yè)稅收征收管理及稅務(wù)稽查工作。91年在博樂市稅務(wù)局集體企業(yè)財務(wù)股后改為管理科工作，負責全市集體企業(yè)財務(wù)管理和稽查，94年機構(gòu)分設(shè)后，在市局業(yè)務(wù)科任科長，主要負責稅務(wù)登記、發(fā)票管理、企業(yè)財務(wù)、稅政管理及各項具體業(yè)務(wù)工作，1999年至今任市局紀檢員，本人已經(jīng)在稅務(wù)戰(zhàn)線上工作了14個年頭。

本人競聘的崗位是市局副局長。

本人認為能夠勝任副局長的工作，就本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來講，具有三個方面的優(yōu)勢。

1、本人從事稅收業(yè)務(wù)工作多年，熱愛稅收工作，無論是稅收一線的專管員，還是繁瑣的業(yè)務(wù)工作，以及后來的紀檢員，本人都能以飽滿的熱情投入到本職工作中去，盡心盡職，毫無怨言。

2、本人除近3年來從事紀檢監(jiān)察工作外，一直從事稅收業(yè)務(wù)工作：從稅務(wù)機關(guān)最簡單的工作——收屠宰稅開始，經(jīng)歷了稅款征收、稅務(wù)管理、稅務(wù)稽查、稅政管理等各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)工作，積累了大量的豐富的實踐經(jīng)驗，并且通過不斷學(xué)習，獲得了豐富的政治004km.cn 理論及業(yè)務(wù)知識，可以說目前本人基本上能夠處理和解決業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類問題。

3、走上紀檢員的崗位后，雖然仍主管部分業(yè)務(wù)工作，但從事黨政黨務(wù)工作時間較多，可是我認為，也就是這幾年的黨務(wù)工作，對我本人的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力有了很大的提高，自身的整體素質(zhì)和綜合能力都得到了加強，這對我在今后的工作中，如何正確處理和解決各類問題，提供了豐富的實踐經(jīng)驗，堅實的綜合素質(zhì)和管理能力。

如果能夠得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，本人走上副局長崗位后，將積極主動地與局長和班子其他成員分工負責，團結(jié)協(xié)作，維護好班子團結(jié)，除做好全局的全盤工作外，本人認為搞好業(yè)務(wù)，必須從以下幾個方面入手：

首先，進一步改進和加強思想作風和工作作風，做到“兩個深入”：

一、深入到干部群眾中去，關(guān)心了解他們的工作和生活情況，誠心誠意地幫助基層干部職工解決工作和生活中的難題，以自己的實際行動感染他們，真正起到表率作用。

二、深入基層、深入企業(yè)調(diào)查研究，狠抓督查落實，一是要深入基層搞調(diào)研，了解掌握第一手資料，抓好各項制度的落實；二是深入企業(yè)了解納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，廣泛聽取各方面的意見和建議，切實改進工作中的不足，并加以落實。

其次，抓好干部管理工作和加強干部隊伍建設(shè)本人認為著重從兩方面來抓：

一方面是轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，找準存在問題的根源，有的放矢，建立健全各項規(guī)章制度，建立完善各項長期有效管理機制和各項競爭激勵機制，并在抓制度落實上狠下功夫，形成有效的隊伍建設(shè)配套措施，真正轉(zhuǎn)變作中出工不出力，工作效率低、服務(wù)意識差的不良現(xiàn)象；真正發(fā)揮稅務(wù)機關(guān)的服務(wù)與管理的職能；真正樹立稅務(wù)機關(guān)良好的整體形象；真正達到踐行“三個代表”，人民群眾滿意的目的。

另一方面是提高干部隊伍的整體素質(zhì)，采取多種形式多層次的培訓(xùn)教育，一是政004km.cn 治理論和稅收業(yè)務(wù)基本知識的培訓(xùn)；二是強化信息知識和微機操作技能的培訓(xùn)；三是了解掌握WTO運行規(guī)則及稅收對策的培訓(xùn)。通過多層次多方面的培訓(xùn)，使全局干部能夠獨立地處理和解決工作中出現(xiàn)的各種情況，使全局的整體工作有一定的提高。

第三，嚴格依法治稅，優(yōu)化稅收法治環(huán)境。

本人認為應(yīng)著重抓好 以下幾個方面的業(yè)務(wù)工作：

一、學(xué)好稅法，打牢執(zhí)法的理論基礎(chǔ)。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學(xué)習培訓(xùn)，注意新舊征管法的對照，刑法、行政訴訟法等相關(guān)法律的銜接，要知其所以然，掌握工作主動權(quán)。

二、加快（來源于新世紀范本網(wǎng)004km.cn)信息化建設(shè)，運用先進的科技手段和稅務(wù)運用軟件，實現(xiàn)“人管人”到“制度管人”“機器管人”的根本轉(zhuǎn)變，以手段促進規(guī)范執(zhí)法。

三、加大力度，在稅收征管上狠下功夫。

一是強化稅源建設(shè)和稅務(wù)登記管理，要積極做好與工商、金融等部門的信息傳遞和資料的銜接工作，同時以新的稅收征管軟件即將運行為契機，核實登記底數(shù)，清理漏征漏管戶，加強稅源管理。

二是摸清欠稅底數(shù)，清繳欠稅?？刂菩虑贰⑶謇黻惽肥嵌悇?wù)部門常用的增加收入的一種手段，在清理欠稅的同時，要及時掌握企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營情況，做到心中有數(shù)，對陳欠要限其做出清繳計劃，必要時好可采取銀行扣款、扣押貨物等強制措施，與此同時，嚴防新欠的發(fā)生。

三是做好各稅種的征管工作。對重點稅源大戶，高收入行業(yè)要建立納稅跟蹤檔案，定期開展一些行業(yè)的專項檢查和稅源調(diào)查工作，從而取得全市重點稅源分布的第一手資料。

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四是加強發(fā)票管理，進一步建立健全發(fā)票管理制度，形成一整套科學(xué)的管理辦法，加強對用票人領(lǐng)用、開具、保管情況的檢查，嚴厲打擊各種違反發(fā)票管理和利用發(fā)票進行的違法犯罪行為，規(guī)范稅收秩序。

最后就是抓好稅務(wù)稽查工作，抓住稽查重點，加大力度，查處稅收違法行為。

1、強化培訓(xùn)，提高稽查人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；

2、健全稽查部門的各項制度，建立各環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督制約機制；

3、充分發(fā)揮稅務(wù)稽查作用，集中力量查處一批社會影響大的涉稅案件，利用新聞媒介、公共場所進行曝光，震懾違法犯罪，引導(dǎo)納稅遵從；

4、加強同公、檢、法、司、國稅、工商等部門的協(xié)作配合，嚴厲打擊各類偷、逃、騙、抗等違法違紀行為。

今天的競聘，只能體現(xiàn)對今后工作的愿望，愿望的實現(xiàn)要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘成功與否，都不會影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機，加倍努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階。

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第五篇：地稅局副局長競聘演說稿

文章標題：地稅局副局長競聘演說稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同志們:

您們好！

首先，我衷心感謝州黨組為我們成長創(chuàng)造了一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，提供了一次讓青年干部脫穎而出的機會。此時此刻，對我來說xiexiebang.com，是機遇又是挑戰(zhàn)，是動力又是壓力。我將勇敢面對現(xiàn)實，虛心接受大家的評判。真心拜托大家對給予我更多的關(guān)心、支持與幫助。無論結(jié)果如何，我都無怨無悔。

我叫，現(xiàn)年28歲，中國共產(chǎn)黨黨員，大專學(xué)歷，現(xiàn)任縣地稅局辦公室秘書，同時兼任出納、人事教育、辦公自動化管理等工作。

2002年6月，我畢業(yè)涉外稅收專業(yè)，同年11月，被分配到縣地稅局稽查局從事稅收稽查工作。因工作需要，從2002年8月至今，一直在辦公室從事文秘等工作。在這素稱“一年一場風，從春刮到冬”的惡劣環(huán)境中工作，對于從小在南方長大的我是一次嚴峻的考驗，但是，5年來基層工作經(jīng)歷和艱苦環(huán)境的磨練，不僅造就了我自強不息，奮發(fā)向上的性格，而且積累了一定的工作經(jīng)驗，豐富了人生閱歷。在擔任縣局稽查局科員時，我認真把自己所學(xué)的專業(yè)知識與稅收稽查實踐相結(jié)合，虛心向老同志和經(jīng)驗豐富的同志學(xué)習，通過不斷學(xué)習--實踐--再學(xué)習，我的稽查理論水平和技能在短短的2年內(nèi)有了質(zhì)的飛躍。2002年6月機構(gòu)改革，因本人既熟悉稅收相關(guān)業(yè)務(wù)且文字功底扎實，被相中到辦公室擔任文秘等工作。雖然從得心應(yīng)手的稽查崗位轉(zhuǎn)到行政管理崗位，且身兼多職，肩上的擔子明顯加重。但實際中，我克服了重重困難，在辦公室工作的三年多來，我充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，從寫稿、審稿、公文把關(guān)到人事教育、財務(wù)管理及各方面協(xié)調(diào)等一步一個腳印走過來。為全局文秘工作、創(chuàng)建并榮獲自治區(qū)級“青年文明號”、“行風示范窗口”及各項榮譽的復(fù)驗等工作做出了一定貢獻，同時為全州人事檔案管理整體通過國家一級標準付出了辛勤勞動。5年來，我從一名稅收工作、行政管理等工作的門外漢鍛煉成為一名政治堅強，業(yè)務(wù)熟練，作風正派的基層稅收工作中能獨擋一面的“多面手”。

今天，我競爭的職位是縣（市）局副局長，之所以選擇這個職位，我認為，自己具有以下幾方面的優(yōu)勢和能力：

第一，有較高的政治素質(zhì)。我認為，政治過硬、立場堅定，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本政治素質(zhì)。從參加工作以來，特別是加入中國共產(chǎn)黨后，不論在哪個工作崗位上，我都能在做好本職工作的同時，堅持政治理論學(xué)習，不斷提高自身政治素質(zhì)和政治修養(yǎng)，做到政治立場堅定，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，注意以大局為重，不該做的不做，不該說的不說，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，時時處處注意維護地稅部門的形象，以高度的政治責任心做好份內(nèi)工作。

第二，有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。稅收工作專業(yè)性很強，擔任領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。由于我稅收專業(yè)“科班”出身，一工作就被安排到稅收專業(yè)性最強的稽查崗位工作，在縣局稽查局，整天與企業(yè)、納稅人打交道，近2年稽查工作實踐，使我加深了對基層稅收工作的全面了解，并積累了一定的工作經(jīng)驗和方法。在這期間，我堅持理論聯(lián)系實際，干中學(xué)，學(xué)中干，全面系統(tǒng)地學(xué)習各項稅收政策、業(yè)務(wù)知識，并參加了高等函授本科會計專業(yè)的學(xué)習，即將取得學(xué)歷和學(xué)位，這進一步提升了我的專業(yè)理論水平。同時，我根據(jù)稽查工作實踐歸納、總結(jié)，撰寫的稅收小論文《基層稅務(wù)稽查工作存在的問題及改進措施》被全國中文核心期刊《財會通訊》刊發(fā)。2年來稅收稽查工作經(jīng)歷，使我自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處理問題的能力得到顯著提高，成為全局的業(yè)務(wù)骨干。

第三，有較強的組織協(xié)調(diào)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部處于承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的指示，對下，要結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地開展工作。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)水平和組織協(xié)調(diào)能力。既要準確領(lǐng)會和把握領(lǐng)導(dǎo)的精神，又要善于調(diào)動本單位干部職工的工作積極性。在這方面，3年多的文秘工作實踐為我積累了一筆寶貴的財富。秘書作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，肩負著上傳下達、組織協(xié)調(diào)的重任。3年來，無論是辦文、辦會、辦事，還是與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通，都無形之中增長了我的知識和才干，特別是參加并協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)組織了今年縣局開展的保共產(chǎn)黨員先進性教育活動，作為先進性教育領(lǐng)導(dǎo)小組成員之一，我從頭到尾安排布置各項工作，并抓落實。及時組織協(xié)調(diào)，既當“聯(lián)絡(luò)員”又當“指導(dǎo)員”，通過組織學(xué)習教育活動，既增強了黨性又提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和組織協(xié)調(diào)能力。

第四，有務(wù)實的工作作風。作為基層局的領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須要有求真務(wù)實、腳踏實地的工作作風。回顧自己參加工作以來的經(jīng)歷，特別是在辦公室工作以