第一篇：?jiǎn)T工試用期考核轉(zhuǎn)正注意事項(xiàng)

員工試用期考核轉(zhuǎn)正注意事項(xiàng)

一、目的1、為加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的試用期考核，明確試用期轉(zhuǎn)正的有關(guān)程序，更好地把住員工入口關(guān)，真正把素質(zhì)上符合公司要求、文化的員工留在公司。

2、明確錄用條件，以錄用條件作為轉(zhuǎn)正考核的標(biāo)準(zhǔn)，避免轉(zhuǎn)正的盲目性。

二、注意事項(xiàng)

1、合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過(guò)二個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。

2、只能約定一次試用期，一般不予延長(zhǎng)。

3、以不符合錄用條件不予轉(zhuǎn)正的，需在試用期滿前處理。

三、轉(zhuǎn)正考核

1、考核頻次、時(shí)間

2、用人部門(mén)與行政人事部溝通

3、考核標(biāo)準(zhǔn)即錄用條件

4、證據(jù)收集、保存——要有客觀事實(shí)，不要主觀評(píng)價(jià)

四、錄用條件說(shuō)明書(shū)樣板

（用人部門(mén)可在招聘時(shí)明確具體的招聘條件，作為是否符合錄用條件的標(biāo)準(zhǔn)）

錄用條件說(shuō)明書(shū)：

鑒于你和公司已經(jīng)簽署勞動(dòng)合同，約定試用期為年月日至年月日。為便于你了解公司的錄用條件，現(xiàn)特向你出具本說(shuō)明書(shū)，將相關(guān)錄用條件予以告知和說(shuō)明。如果你在試用期存在以下情形的，視為不符合公司的錄用條件，公司有權(quán)解除與你的勞動(dòng)關(guān)系。1、2、3、4、提供學(xué)歷、簡(jiǎn)歷、工作經(jīng)歷等存在欺騙、隱瞞或其它不誠(chéng)實(shí)行為的； 與原用人單位未依法解除、終止勞動(dòng)合同關(guān)系； 與原用人單位存在競(jìng)業(yè)限制約定且公司在限制范圍內(nèi)的； 患有精神疾病或按國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)禁止工作的傳染?。换蛘呱眢w健康條件不符合工作崗位要求的；

5、6、有吸毒、參加非法組織或其它不良嗜好等違反國(guó)家法律、法規(guī)行為； 無(wú)法按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)或提供相關(guān)文件的；

7、非因公司原因不能在試用期滿前繳納社保的；

8、工作理念和態(tài)度與甲方的公司文化沖突的；

9、非工傷原因，累計(jì)不能正常出勤超過(guò)10天的；

10、違反公司有關(guān)親屬回避政策未事先說(shuō)明的；

11、三次（含）以上次未按時(shí)、按質(zhì)完成工作；

12、不能勝任本職工作又拒絕接受重新安排工作的；

13、不具備本崗位所要求的任職資格或技能的；14、15、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司管理或工作安排的； 未通過(guò)試用期考試等考核的；

16、有嚴(yán)重違反公司制度情形需開(kāi)除處理的；

17、法律、法規(guī)規(guī)定的其他可以解除合同的情形。

本人確認(rèn)，如本人存在上述情形之一的，本人愿意接受公司解除勞動(dòng)合同。特此確認(rèn)

確認(rèn)人：

年月日 ———————————————————————————————————————

第二篇：?jiǎn)T工試用期、轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的為了讓新員工盡快勝任本職工作，了解公司的企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、管理制度、崗位技能等。打造一支專業(yè)、高效，綜合素質(zhì)高、作戰(zhàn)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，特制定本辦法。

二、適用范圍

本辦法適用公司各職能部門(mén)新入職員工。

三、試用考核周期

1、業(yè)務(wù)人員一般有一至三個(gè)月的試用期。

2、非業(yè)務(wù)人員一般有一至二個(gè)月的試用期。

四、職業(yè)入門(mén)培訓(xùn)

新員工報(bào)到后，由行政人事部與部門(mén)或分公司經(jīng)理組織安排新員工為期一周的職業(yè)入門(mén)培訓(xùn)(《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》)，參加培訓(xùn)一周后的第一個(gè)工作日上午安排職業(yè)入門(mén)考核。其考核結(jié)果是決定是否對(duì)新員工進(jìn)行錄用的關(guān)鍵部分?？己藶楹细竦模纯射浻?；考核為差的，將一票否決，將不予錄用。

五、考核內(nèi)容及結(jié)果處理

1、業(yè)務(wù)部門(mén)職業(yè)入門(mén)考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和講演(占考核分?jǐn)?shù)40%)；非業(yè)務(wù)部門(mén)

職業(yè)入門(mén)考核由筆試(占考核分?jǐn)?shù)60%)和實(shí)操(占考核分?jǐn)?shù)40%)兩種方式組成。

2、筆試主要考核新員工對(duì)培訓(xùn)教材的熟悉程度，題目類(lèi)型有：填空、判斷、選擇題、分析

題等，滿分為:100分；考試時(shí)間為:60分鐘。

3、講演要求新員工針對(duì)培訓(xùn)教材的內(nèi)容，電話、拜訪技巧，進(jìn)行脫稿講演，滿分為:100

分；演講時(shí)間為:30分鐘。評(píng)委填寫(xiě)《職業(yè)入門(mén)講演考核評(píng)分表》。

A、講演的評(píng)委由行政人事部負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人組成(分公司評(píng)委由分公司經(jīng)理安排，共3人組成)，取其平均分為最終得分。

B、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：講演內(nèi)容占60分，教材熟練程度占10分，電話技巧占10分，拜訪客戶技巧占10分、語(yǔ)言表達(dá)/邏輯性占10分。講演內(nèi)容缺少或表述不正確的酌情扣分。講演不熟練，如中途停頓次數(shù)過(guò)多(停頓超3次)且停頓時(shí)間過(guò)長(zhǎng)(每次停頓超1分鐘)等，酌情扣分。講演表達(dá)不清，如表達(dá)意思不明，表達(dá)不連貫等，酌情扣分。講演缺乏邏輯性，東拼西湊的，酌情扣分。

C、講演內(nèi)容包括：培訓(xùn)教材第一章的公司簡(jiǎn)介，第二章的工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹，第三章的國(guó)家法律法規(guī)和地方法規(guī)。(其中公司簡(jiǎn)介部分占5分，工程擔(dān)保主要業(yè)務(wù)品種介紹、國(guó)家法律法規(guī)占45分，地方法規(guī)占10分)。地方法規(guī)根據(jù)各分公司的實(shí)際情況確定，如深圳分公司主要側(cè)重考核深圳相關(guān)法規(guī)。

4、考核總分=筆試分?jǐn)?shù)*60%+講演(實(shí)操)分?jǐn)?shù)*40%。

5、考核結(jié)果的處理：

A、職業(yè)入門(mén)考核結(jié)果分為合格、差二個(gè)等級(jí)：

B、總分達(dá)到60分以上的，為合格，即可錄用。

C、總分不足60分的，為差，將不予錄用。

六、試用期間的考核方法

1、新員工辦理入職手續(xù)后，部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理將每周布置的具體工作任務(wù)填寫(xiě)到該 《試用期員工周考核表》中，并就此工作任務(wù)須與試用期員工溝通清楚。

2、被考核員工首先對(duì)自己各項(xiàng)具體工作的完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

3、考核人需每周對(duì)被考核人各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)并及時(shí)反饋被考核者本人。

4、部門(mén)負(fù)責(zé)人或分公司經(jīng)理需對(duì)試用期員工的試用情況予以關(guān)注，包括工作情況、適應(yīng)情況、思想狀態(tài)并提出意見(jiàn)。

5、該《試用期員工周考核表》先由部門(mén)或分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)人考核評(píng)估，第二周的第一個(gè)工

作日將上周的《試用期員工周考核表》提交深圳總公司行政人事部。

七、轉(zhuǎn)正考核

1、新員工試用周期滿或業(yè)績(jī)達(dá)到公司規(guī)定轉(zhuǎn)正要求的，員工自行填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考

核表》提交給部門(mén)負(fù)責(zé)人做綜合考核評(píng)分，綜合評(píng)分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上的，部門(mén)負(fù)責(zé)人方可提交申請(qǐng)，最終由行政人事部負(fù)責(zé)人與總經(jīng)理做綜合評(píng)估決定是否同意轉(zhuǎn)正。

2、考核內(nèi)容側(cè)重于新職員的工作態(tài)度、能力、作風(fēng)，專業(yè)知識(shí)，團(tuán)隊(duì)合作，出勤情況，本

職崗位的認(rèn)識(shí)等方面的考察。

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫(xiě)出初核評(píng)語(yǔ)。

4、考核結(jié)果將分為五大等級(jí)，優(yōu)秀、優(yōu)良、基本合格、不合格、差?？己藘?yōu)秀的可提前轉(zhuǎn)

正，優(yōu)良的可按期轉(zhuǎn)正，基本合格的需要延長(zhǎng)試用期（延長(zhǎng)時(shí)間視情況而定，延期最多不超過(guò)2個(gè)月），不合格和差的，以予辭退。

5、延長(zhǎng)試用期后的考核為最終考核，達(dá)不到優(yōu)良等級(jí)的，以予辭退。

八、附表

附件一： 《新員工入職培訓(xùn)日程及內(nèi)容安排》

附件二： 《職業(yè)入門(mén)講演考核評(píng)分表》

附件三： 《試用期員工周考核表》

附件四： 《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、考核表》

九、本辦法由行政人事部負(fù)責(zé)解釋、補(bǔ)充、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布實(shí)施。

年月日簽發(fā)：____________

第三篇：試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核與轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)，及能力、意識(shí)與崗位的符合性，為公司篩選和挖掘出優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1、新員工辦理入職手續(xù)后，由綜合部人員組織新員工進(jìn)行職前培訓(xùn)，職前培訓(xùn)的內(nèi)容為公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、過(guò)往業(yè)績(jī)等詳細(xì)介紹及規(guī)章制度的培訓(xùn)等。

2、公司新進(jìn)人員到綜合部辦理完相關(guān)報(bào)道手續(xù)后，進(jìn)入試用期階段，試用期為2-3個(gè)月不等，若用人部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí)，也可報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短。

3、試用期間，如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察，則雙方終止試用。

4、用人部門(mén)和綜合部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行。

5、新員工在試用期內(nèi)，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式通知綜合部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后，按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)工資。

6、員工試用期即將結(jié)束時(shí)，需由試用員工填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7、試用期滿（或未滿但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門(mén)和綜合部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由綜合部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或延長(zhǎng)試用期。

8、原則上，新員工在試用期內(nèi)不得請(qǐng)假；特殊情況下（如生病等），其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短延續(xù)。

9、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，同時(shí)用人部門(mén)和綜合部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

10、本制度由綜合部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

11、本管理辦法自簽批之日起生效。

附件：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正表

第四篇：關(guān)于試用期轉(zhuǎn)正員工考核的通知

關(guān)于試用期轉(zhuǎn)正員工考核的通知

各部門(mén)負(fù)責(zé)人: 為規(guī)范公司用人管理制度，試用期員工轉(zhuǎn)正將按照試用期轉(zhuǎn)正管理規(guī)定流程執(zhí)行。試用期員工提交《試用期工作總結(jié)》至部門(mén)負(fù)責(zé)人；部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》、《試用期轉(zhuǎn)正考核表》；人力資源部執(zhí)行《試用期轉(zhuǎn)正通知單》的簽收與備案。現(xiàn)將《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表》、《試用期轉(zhuǎn)正考核表》、《試用期轉(zhuǎn)正通知單》模板備份至公司公共文件夾，請(qǐng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)模板完成部門(mén)內(nèi)試用期員工轉(zhuǎn)正工作，截至日期為該試用期員工轉(zhuǎn)正前五個(gè)工作日。

特此通知。

人力資源部 2013年2月16日

第五篇：001-試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

試用期員工轉(zhuǎn)正考核管理辦法

一、目的規(guī)范公司員工試用期考核、轉(zhuǎn)正考核的管理工作，客觀公正地評(píng)價(jià)員工的實(shí)際工作業(yè)績(jī)及能力、意識(shí)與崗位的符合度，為公司篩選和留住優(yōu)秀、有潛質(zhì)、符合我司企業(yè)文化的人才，建立良好的人力資源庫(kù)。

二、適用范圍

公司所有新進(jìn)員工

三、試用與考核

1．新員工辦理入職手續(xù)以后，由行政部組織新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)主要內(nèi)容，包括公司的簡(jiǎn)介、核心人物介紹、公司架構(gòu)、業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)介紹及公司規(guī)章制度等的培訓(xùn)。

2．行政部為新進(jìn)人員辦理完相關(guān)手續(xù)后，向其所在部門(mén)發(fā)放《試用通知表》及《試用期評(píng)估表》進(jìn)入試用期階段，試用期為3個(gè)月不等，用人部門(mén)可根據(jù)員工試工期間的工作表現(xiàn)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，將試用期酌情縮短或延長(zhǎng)。

3．試用期間，如新員工不符合公司的工作要求，部門(mén)可提出中止試用，則雙方中止試用。

4．用人部門(mén)和行政部對(duì)試用期員工的表現(xiàn)進(jìn)行考核鑒定，考核主要從其出勤、適應(yīng)性、溝通及理解能力、執(zhí)行力、工作的飽和度與難易程度、效率和抗壓性、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)協(xié)作性以及精神面貌和儀容儀表9個(gè)方面進(jìn)行。

5．新員工在試用期間，因表現(xiàn)不佳或能力不符合工作要求的，用人部門(mén)應(yīng)以書(shū)面形式告知行政部，經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退，在辦理完相關(guān)手續(xù)后，按期實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放薪資。

6．試用期結(jié)束前一周，員工向所在部門(mén)提出轉(zhuǎn)正，提交試用期自我鑒定，部門(mén)負(fù)責(zé)人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》連同員工的自我鑒定一起上交行政部，公司根據(jù)員工試用期的表現(xiàn)做相應(yīng)的人事決策。

7．試用期滿（或未滿試用期但表現(xiàn)突出）的新員工可填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正考核申請(qǐng)表》申請(qǐng)轉(zhuǎn)正（或提前轉(zhuǎn)正），由用人部門(mén)和行政部考核后確定是否予以轉(zhuǎn)正，經(jīng)考核合格者，由行政部發(fā)出《轉(zhuǎn)正通知書(shū)》；經(jīng)考核不符合公司要求者，將視情況予以辭退或者延長(zhǎng)試用期。

8．辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的同時(shí)，用人部門(mén)和行政部要做好為轉(zhuǎn)正員工定崗定級(jí)，提供相應(yīng)待遇，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等工作。

9．本制度由行政部制定，經(jīng)總經(jīng)理、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施。

10．本管理辦法自簽批之日起生效。

附件1：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司試用通知表

附件2：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司員工轉(zhuǎn)正考核表

附件3：廣東同城電子商務(wù)股份有限公司新員工轉(zhuǎn)正通知書(shū)