第一篇：德國企業(yè)精神的培訓方法0

德國企業(yè)精神的培訓方法

一、德國文化

1.德國文化：相互尊重但不親密。企業(yè)文化：公司內部人們見面可以禮貌的說“你好”但并沒有更加親密的交往，難得親近。這點與美國、意大利等國完全不同。

2.德國文化：私人空間很重要。企業(yè)文化：工作和私人生活完全分開。對于德國人來說工作就是工作，私人生活就是私人生活。在企業(yè)當中，人們互相之間只談工作，私生活很少涉及。

3.德國文化：嚴謹。企業(yè)文化：嚴謹并且有條不紊。他們真的是所有的事情都有綱目，他們一定會按照條條框框去進行應有的程序。

4.德國文化：創(chuàng)新。企業(yè)文化：啟發(fā)人們革新。德國自稱創(chuàng)意之國。所以公司里到處都有鼓勵人們創(chuàng)新，為企業(yè)做出貢獻的標語。

二、德國企業(yè)文化與德國社會文化的一致性。

企業(yè)文化是亞文化，一個國家的企業(yè)文化必然與該國的傳統社會文化密切相關。在考察中我們了解到，德國的企業(yè)文化受歐洲文化價值觀影響很深。首先，歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業(yè)文化的產生和發(fā)展的產生了很大的影響。其次，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業(yè)文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節(jié)制等價值觀念，在很大程度上影響了德國企業(yè)文化的產生與發(fā)展。還有，德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業(yè)從產品設計、生產銷售到售后服務的各個環(huán)節(jié)，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規(guī)章制度去處理問題，對企業(yè)形成獨特的文化產生了極大影響。這幾方面的結合，形成了德國企業(yè)冷靜、理智和近乎保守的認真、刻板、規(guī)則的文化傳統。德國企業(yè)文化明顯區(qū)別于美國的以自由、個性、追求多樣性、勇于冒險為特征的企業(yè)文化，也區(qū)別于日本企業(yè)強調團隊精神在市場中取勝的企業(yè)文化。

三、德國企業(yè)文化強調以人為本，注重提高員工素質，開發(fā)人力資源。

德國企業(yè)文化十分強調以人為本，提高員工素質，這主要體現在注重員工教育，大力開發(fā)人力資源上。

1.企業(yè)培訓。注重能力的培養(yǎng)，解決實際問題的能力。通過探討和實驗尋求解決問題的最佳途徑和方法，試圖給每個職員充分的自由發(fā)揮空間，極大地調動他們的積極性，提高職員的素質。德國企業(yè)培訓工作還有一個十分重要的任務，就是讓員工認同企業(yè)的價值觀。德國企業(yè)每年都有針對不同崗位的培訓課程；技術層面上的培訓則通常是由公司組織專人培訓；其他例如崗位職稱培訓，公司直接與相關學校掛鉤，培訓結束后進行驗收，并做詳盡的記錄。

2.牢固的質量意識。對產品質量一向最為重視。他們認為沒有物美價廉的產品，只有精品和次品。他們的許多產品都是以精取勝，成為世界知名的品牌。德國企業(yè)精益求精的價值觀已深入人心，成為員工的一種自覺行為。德國企業(yè)內能夠充分感受到員工追求技術完美和注重質量的強烈意識。由此可見，技術不斷進步，保持良好的工藝水平，制造一流產品，是德國企業(yè)具有較強竟爭力的重要原因。

3.注重獨創(chuàng)性研究開發(fā)。

研究經費占國民生產總值，居世界前列。德國人相信研究與開發(fā)決定企業(yè)未來，因而不論經濟如何不景氣，也不削減開發(fā)費用，并在研究中重視獨創(chuàng)性和高度專業(yè)性，最大限度發(fā)揮個人創(chuàng)造潛力，這是德國研究與開發(fā)體制的長處。

德國企業(yè)普遍十分重視員工的培訓。大眾公司在世界各地建立起許多培訓點，他們主要進行兩方面的培訓：一是使新進公司的人員成為熟練技工；二是使在崗熟練技工緊跟世界先進技術，不斷提高知識技能。西門子公司在提高人的素質方面更為細致，他們一貫奉行的是“人的能力是可以通過教育和不斷培訓而提高的”，因此他們堅持“自己培養(yǎng)和造就人才”。

德國企業(yè)在管理人才選拔與培養(yǎng)方面也頗具特色。大眾汽車公司除了最高決策層之外，擁有各方面的優(yōu)異的管理人才。他們以高薪吸納了大批優(yōu)秀管理人才和科研專家，并為其發(fā)揮才能提供廣闊的空間，使他們產生一種自豪感、凝聚力和向心力。西門子公司也特別重視對管理人才的選拔和錄用。他們聘用的管理者必須具備以下四個條件：一是具有較強工作能力，特別是沖破障礙的能力。二

是具有不屈不撓的精神和堅強的意志。三是具有老練的性格，能使部下信賴，富有人情味。四是具有與他人協作的能力。戴姆勒-克萊斯勒公司認為“財富＝人才＋知識”，“人才就是資本，知識就是財富。知識是人才的內涵，是企業(yè)的無形財富；人才則是知識的載體，是企業(yè)無法估量的資本”。所以，戴姆勒-克萊斯勒公司有一種好的傳統，即選拔人才并不注重其社會地位的高低，而是注重本人的實際能力。

在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業(yè)普遍重視職工參與企業(yè)決策。在培訓、考察中我們所到的企業(yè)，不論是大眾、戴姆勒-克萊斯勒、西門子還是高依托夫、路特等中小企業(yè)，職工參與企業(yè)決策是一種普遍現象。

四、德國企業(yè)文化強調加強員工的責任感，注重創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍。

德國企業(yè)文化體現出企業(yè)員工具有很強的責任感。這種責任感包括家庭責任、工作責任和社會責任，他們就是帶著這樣責任感去對待自己周圍的事物。企業(yè)對員工強調的主要是工作責任，尤其是每一個人對所處的工作崗位或生產環(huán)節(jié)的責任。

德國企業(yè)十分注重人際關系，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍。例如，1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解雇2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業(yè)決策時卻表示：寧愿減少自己收入的20％，把每周工作5天改為 4天，也不要讓那些人失業(yè)。同類的事情，當大眾公司在巴西的分公司也試圖這樣做時，卻被巴西員工拒絕了。

德國企業(yè)十分重視企業(yè)兼并重組過程中的文化整合。為解決企業(yè)兼并重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業(yè)兼并重組目標的實現，他們在公司并購、重組時，十分注重企業(yè)文化的融合。如德國戴姆勒-奔馳公司與美國克萊斯勒公司合并后，為解決兩國企業(yè)在文化上的差異和沖突，成立了專門委員會，制定了3年的工作計劃，通過加強員工之間的聯系與溝通，進行文化整合。

五、德國企業(yè)普遍具有精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務已成為企業(yè)員工的自覺行動。

德國企業(yè)非常重視產品質量，強烈的質量意識已成為企業(yè)文化的核心內容，深深植根于廣大員工心目之中。大眾公司在職工中樹立了嚴格的質量意識，強調

對職工進行職業(yè)道德熏陶，在企業(yè)中樹立精益求精的質量理念。西門子公司以“以新取勝，以質取勝”為理念，使西門子立于不敗之地。就注重產品質量而言，戴姆勒-克萊斯勒公司非常有代表性。首先，他們認為高質量意識與員工的高素質是分不開的，十分注意培養(yǎng)具有專門技能和知識的職工隊伍，千方百計提高員工的質量意識。第二，具有精工細作、一絲不茍、嚴肅認真的工作態(tài)度，這種態(tài)度幾乎到了吹毛求疵的地步。第三，是把好質量關，嚴格檢查制度，做到層層把關，嚴格檢查。

通過培訓、考察發(fā)現，重視產品質量，追求技術上的完美是德國企業(yè)一種普遍的自覺意識。德國人愛好技術、鉆研技術、崇尚技術的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。

德國企業(yè)重視客戶，注重誠信合作，樹立創(chuàng)一流服務的企業(yè)精神，給我們留下深刻印象。如高依托夫公司提出，“對于客戶提出的要求，我們沒有‘不行’兩個字”。

六、德國企業(yè)文化注重實效，融入管理，樹立良好企業(yè)形象。

德國企業(yè)文化建設特別注重圍繞企業(yè)的具體實際進行。德國企業(yè)非常注重實際，他們以精湛的技術、務實的態(tài)度和忠誠的敬業(yè)精神進行經營。他們將企業(yè)文化建設融入企業(yè)管理，注重實際內容，不拘泥于具體形式，說的少而做得多。除此之外，德國企業(yè)還特別重視有效的形象宣傳，那些在德國乃至世界各地樹起的“奔馳”、“大眾”、“西門子”等具有國際競爭力和時代氣息的德國跨國集團的品牌標識，已經成為企業(yè)實力的象征。

總之，德國企業(yè)文化是規(guī)范、和諧、負責的文化。所說規(guī)范就是依法治理，從培訓中樹立遵紀守法意識和對法律條文的掌握，從一點一滴做起，杜絕隨意性和靈活性。和諧，就是管理體制的順暢，人際關系的和諧。負責，就是一種企業(yè)與職工雙方互有的責任心，即職工對企業(yè)負責任，企業(yè)對職工也要負責任，企業(yè)與員工共同對社會負責。

德國大眾是當今世界排名第五的跨國大型汽車工業(yè)公司，在美國《財富Fortune》雜志按營業(yè)額評選的世界500強中排名前30位，總部設在德國沃爾夫斯堡，在我國的一汽-大眾和上海大眾分別占有49%的股份。

大眾的人力資源管理的核心即兩個成功。第一個成功是指使每個員工獲得成功，人盡其才，個人才能充分發(fā)揮；讓員工提合理化建議，增強主人翁意識，參與企業(yè)管理。第二個成功是指企業(yè)的成功，使企業(yè)創(chuàng)造出一流的業(yè)績，使企業(yè)像雪球一樣越滾越大。

兩個成功互為前提，相輔相成，在員工實現自身價值的同時，最大限度地保證企業(yè)成功。他們認識到員工應當自由支配一生中的工作時間，對每個員工都應有靈活的安排，通過使員工與其所能適應的工作位置相匹配，實現員工的自身價值，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力；防止辭退現象，保證位置的存在，要做到公司不景氣時不發(fā)生辭退現象，不能遇到困難就辭退職工了事。大眾公司

強調要建立社會市場經濟，企業(yè)要承擔應有的社會責任。企業(yè)要建立動態(tài)的薪酬制度，以適應經濟狀況的變動，使企業(yè)成為在市場經濟海洋中“有呼吸的企業(yè)”。

第二篇：德國企業(yè)精神文化

德國企業(yè)精神文化

文化，中國歷史上最早是指“以文教化”和“以文化成”的總稱，從字面意思上解釋，文化是一個動詞，無論是“教化”還是“化成”，都體現了一個行為過程。“文”是指道德、哲學思想、藝術等，引伸到企業(yè)文化中就是企業(yè)所倡導的企業(yè)精神；“化”是指教化，在長期的經營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總合。

21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內容。企業(yè)擁有了自己的文化，才能使企業(yè)具有生命的活力，具有真正意義上人格的象征，才能具有獲得生存、發(fā)展和壯大，為全社會服務的基礎。

企業(yè)文化是亞文化，一個國家的企業(yè)文化必然與該國的傳統社會文化密切相關。德國的企業(yè)文化深受歐洲文化價值觀影響。歐洲文藝復興運動和法國資產階級大革命帶來的民主、自由等價值觀，對德國企業(yè)文化的產生和發(fā)展的產生了很大的影響。并且，德國強調依法治國、注重法制教育、強調法制管理，在市場經濟條件下長期形成的完備的法律體系，為建立注重誠信、遵守法律的企業(yè)文化奠定了基礎。再次，宗教主張的博愛、平等、勤儉、節(jié)制等價值觀念，在很大程度上影響著德國企業(yè)文化的產生與發(fā)展。德國人長期形成的講究信用、嚴謹、追求完美的行為習慣，使企業(yè)從產品設計、生產銷售到售后服務的各個環(huán)節(jié)，無不滲透著一種嚴謹細致的作風，體現著嚴格按照規(guī)章制度去處理問題，對企業(yè)形成獨特的文化產生了極大影響。

受傳統文化的影響，形成了德國企業(yè)冷靜、理智的作風。德國企業(yè)文化明顯區(qū)別于美國以自由、個性、追求多樣性、勇于冒險為特征的企業(yè)文化，也區(qū)別于日本企業(yè)強調團隊精神在市場中取勝的企業(yè)文化。相較而言，德國企業(yè)更加強調以人為本，注重提高員工素質，開發(fā)人力資源，眾所周知德國企業(yè)歷來力求企業(yè)人員少而精，工作效率高。從經理、工程師到技術員都要接受定期考核。在人員晉升方面，德國人認為，35歲以上的人才具備擔當管理者的資格。在晉升時強調技術，對企業(yè)管理者的要求是，現把他們派遣到研究部門工作幾年，然后學習管理經驗，這樣造成的結果則是晉升速度緩慢。晉升為總經理時通常情況下為40歲至50歲之間，目的是保證管理者都要收過高等教育，實現專家治理企業(yè)，增強企業(yè)實力。

德國企業(yè)普遍十分重視員工的培訓。企業(yè)建立培訓點，針對員工主要進行兩方面的培訓：一是使新進公司的人員成為熟練技工；二是使在崗熟練技工緊跟世界先進技術，不斷提高知識技能。使員工的素質方面更為細致，奉行一種“人的能力是可以通過教育和不斷培訓而提高的，自己培養(yǎng)和造就人才”的理念。系統的說德國的職業(yè)培訓是一種雙元制職業(yè)培訓，學員學習的地點為兩個獨立不同的部門或機構，即職業(yè)培訓學校和企業(yè)內部的車間或實驗室。學員能夠接受培訓有一個前提條件，那就是在培訓之前要和企業(yè)簽訂培訓合同。合同對培訓期間的學徒工資、培訓期間的休假以及雙方在培訓期間的責任與義務都做出了詳細的描述。

并且德國企業(yè)在管理人才選拔與培養(yǎng)方面也頗具特色，即選拔人才并不注重其社會地位的高低，而是注重本人的實際能力。在尊重人格、強調民主的價值觀指導下，德國企業(yè)普遍重視職工參與企業(yè)決策。

德國企業(yè)文化強調加強員工的責任感，注重創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍，為員工創(chuàng)作一個良好的工作環(huán)境。德國企業(yè)十分注重人際關系，努力創(chuàng)造和諧、合作的文化氛圍。例如，1994年受世界石油危機影響，大眾公司在德國本土的公司經濟面臨困難，需要解雇2萬多名員工。然而，公司的員工在參與企業(yè)決策時卻表示：寧愿減少自己收入的20％，把每周工作5天改為 4天，也不要讓那些人失業(yè)。同類的事情，當大眾公司在巴西的分公司也試圖這樣做時，卻被巴西員工拒絕了。

這種責任感不僅體現在家庭責任上，更體現在工作責任和社會責任上，他們就是帶著這樣責任感去對待自己周圍的事物。德國企業(yè)十分重視企業(yè)兼并重組過程中的文化整合。為解決企業(yè)兼并重組中的文化沖突，保持和諧的文化氛圍，保證企業(yè)兼并重組目標的實現，他們在公司并購、重組時，十分注重企業(yè)文化的融合。精益求精的意識和注重誠信為本，追求產品質量完美、提供一流服務更是德國企業(yè)所追求的品質，通過培訓、考察發(fā)現，重視產品質量，追求技術上的完美是德國企業(yè)一種普遍的自覺意識。德國人愛好技術、鉆研技術、崇尚技術的價值觀已深入人心，成為一種自覺的行為。

不僅這樣，德國企業(yè)的勞動收入的構成與分配也相當合理，社會福利比較大。工資由基本工資、崗位補助、超時補助、家庭狀況補助（按照家庭中兒童的數量按月發(fā)放的一種補助。）、圣誕節(jié)獎等其他各類補助獎金構成。作為員工收入中最主要部分的基本工資占到員工工資收入的75%—80%。目前德國員工平均每周工作7.5小時，減去休假，每年實際工作時間約為1700小時。需要我們注意的是，由于德國工會的反對，計件工資的形式在德國的工資計算形式中越來越少了。在工資分配方面可分為高級職員工資和一般職員或工人工資。高級職員實行月薪制，一般沒有獎金。收入的多少和工資增長多少均與資方商定。一般職員或工人實行崗位工資，即根據崗位的難易程度劃分工資等級，這樣的企業(yè)，有幾個公司的員工不想要這樣的福利呢。

總之，德國企業(yè)文化是規(guī)范、和諧、負責的文化。所說規(guī)范就是依法治理，從培訓中樹立遵紀守法意識和對法律條文的掌握，從一點一滴做起，杜絕隨意性和靈活性。和諧，就是管理體制的順暢，人際關系的和諧。負責，就是一種企業(yè)與職工雙方互有的責任心，即職工對企業(yè)負責任，企業(yè)對職工也要負責任，企業(yè)與員工共同對社會負責。

企業(yè)文化就是企業(yè)的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力;規(guī)范價值導向與行為導向;激勵團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力;提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。胡一夫老師更是認為，企業(yè)家的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了企業(yè)文化。

沒有落實，再理想的目標也不會實現;；沒有落實，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用；德國企業(yè)的精神文化就是值得我們學習與借鑒，德國的文化也是我們所融合的，通過老師的選修課，讓我了解了很多外國國家的文化與精神，學習知識的同時也更加豐富了自己。

第三篇：企業(yè)精神

企業(yè)精神

誠信團隊愛心學習創(chuàng)新責任

誠信精神：誠信最基本的含義是誠實守信，樸實無華，耿直公正。誠信能帶

來良好的聲譽和良好的效益，誠信也是一種資源，是能夠創(chuàng)造價

值的實實在在的資源。

團隊精神：一個企業(yè)如果沒有團隊精神，將成為一盤散沙，優(yōu)秀的團隊精神

才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)中只有各部門、各崗位，各供

應商及相關合作伙伴協同合作，才能形成企業(yè)的核心競爭力。

愛心精神：愛心是企業(yè)安身立命之本，是建立良好團隊氛圍的前提。每一個

人能做到為別人提供舉手之勞的幫助，我們微不足道的幫助可以

幫助別人解決大問題，這不是能用價值衡量的。

學習精神：知識是一種資本，知識的底蘊可以釋解人的素質，而現實生活中

某些人在挫折中變得浮躁，一邊追逐幸福一邊又叫嚷著痛苦與孤

獨。唯學習是投資知識的最好方法之一。

創(chuàng)新精神：創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想舊事物、創(chuàng)立新思想新事物的精

神。敢于打破原有框框，探索新的規(guī)律，敢于根據事實和自己的思考，不盲目效仿別人想法、說法、做法。只有具有創(chuàng)新精神，我們才能在未來的發(fā)展中不斷開辟新的天地。

責任精神：信仰上帝一樣信仰責任，熱愛生活一樣熱愛工作。無論是以謀生

或是個人發(fā)展為目的，工作是一個不可或缺的平臺，脫離了這個

平臺或不具備兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，沒有強烈的責任

感，再高再遠的追求不客氣地說都是紙上談兵。沒有任何借口的按照既定的目標，朝著正確的方向，追求最好的結果。

第四篇：企業(yè)精神

企業(yè)精神

不畏艱險 勇攀高峰

領先行業(yè) 創(chuàng)譽中外

釋義：中國鐵建的前身是中國人民解放軍鐵道兵，曾經創(chuàng)造了名垂史冊的輝煌業(yè)績，形成了“逢山鑿路，遇水架橋，鐵道兵前無險阻，風餐露宿，沐雨櫛風，鐵道兵前無困難”的鐵道兵精神。在新的歷史時期，這支隊伍發(fā)揚鐵道兵特別能戰(zhàn)斗的精神，與時俱進，勇攀高峰，再創(chuàng)新業(yè)，努力做大做強企業(yè)，拓展兩個市場，實現領先行業(yè)，世界一流，在國際競爭中永立不敗之地。

誠信創(chuàng)新永恒 精品人品同在

釋義：中國鐵建的核心價值理念是誠信和創(chuàng)新，以創(chuàng)新為根本動力推進企業(yè)發(fā)展，以誠信為最大智慧贏得天下用戶；中國鐵建的最高價值取向是造就對人類和自然充滿關懷的建筑藝術品和高素質的員工隊伍，精品人品二位一體，缺一不可，使建筑產品人格化。

企業(yè)管理方針

以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品 釋義：以人為本、誠信守法、和諧自然、建造精品是中國鐵建的企業(yè)管理方針，是中國鐵建苦練內功增強凝聚力的指導思想，更是中國鐵建現代企業(yè)管理思想、管理原則、管理藝術、管理目標的集中體現?！耙匀藶楸尽笔侵袊F建管理思想的立足點；“誠信守法”是中國鐵建積極倡導和堅持的工作理念；“和諧自然”是現代建筑企業(yè)必須堅持的理念；“建造精品”是中國鐵建生產經營活動管理的根本目標和質量要求，是立足于社會、回報社會和滿足用戶的基本要求。

信念堅定、愛崗敬業(yè)、勇于攀登、拼搏奉獻

釋義：“登高英雄”楊連第在社會各界和廣大職工心中有著光輝形象和崇高聲譽，具有強大的品牌效應，我們要倍加珍惜和愛護。在革命戰(zhàn)火中形成的楊連第登高精神——“信念堅定、愛崗敬業(yè)、勇于攀登、拼搏奉獻”精神，是我們這支兵改工隊伍寶貴的無形資產，是我們十一局人彌足珍貴的精神財富，是企業(yè)的靈魂和旗幟，是推進企業(yè)發(fā)展的巨大精神動力。我們一定要繼承光榮傳統，讓楊連第的旗幟高高飄揚；一定要弘揚楊連第精神，不斷賦予新的時代內涵，努力增強隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提高企業(yè)的影響力、競爭力，讓她放射出更加璀璨奪目的光輝。

第五篇：企業(yè)精神[模版]

企業(yè)精神：愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻

愛國：愛崗敬業(yè)，產業(yè)報國，持續(xù)發(fā)展，為增強綜合國力作貢獻。

中國石油天然氣集團公司積極承擔作為特大型國有企業(yè)的歷史使命，努力發(fā)展壯大公司實力，致力于產業(yè)報國。以建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團為目標，加快實施國際化經營戰(zhàn)略，通過合理開發(fā)和利用國內外兩種資源、兩個市場，盡快完成由國內石油公司向跨國石油公司的轉變，由單純的“油氣生產商”向具有復合功能的“油氣供應商”的轉變。通過持續(xù)有效的生產經營和資本經營，依法向國家繳納稅費，為出資者提供理想的投資回報，不斷滿足國民經濟發(fā)展對油氣資源日益增長的需求，維護國家的經濟安全和能源安全，為增強綜合國力作出更大的貢獻。積極引導廣大職工把強烈的愛國熱情融入到振興祖國石油工業(yè)、加快集團公司發(fā)展的實踐之中。教育職工愛崗敬業(yè)，奮發(fā)有為，勤勉自勵，為提高公司業(yè)績多作貢獻，這是愛國主義最直接最充分的體現。

創(chuàng)業(yè)：艱苦奮斗，銳意進取，創(chuàng)業(yè)永恒，始終不渝地追求一流。

艱苦創(chuàng)業(yè)是中國石油工業(yè)從小到大，從弱到強發(fā)展歷程的真實寫照。在入世后國內外市場競爭日趨復雜激烈的形勢下，更要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神，頑強拼搏，自強不息，知難而進，勤儉節(jié)約，反對浪費，力求避免決策失誤。

緊緊扭住發(fā)展這個第一要務不放，堅持用發(fā)展的觀點解決前進中的問題。銳意進取，發(fā)揚“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的英雄氣慨，積極拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)造發(fā)展條件，開辟新的增長領域，謀求集團公司更大的發(fā)展。

永不滿足，創(chuàng)業(yè)永恒。以創(chuàng)業(yè)的精神對待每一項工作，把每一個成績當作新的起點，不斷進行新的實踐。努力建設一流的職工隊伍，以一流的標準、一流的工作、一流的業(yè)績，塑造一流的企業(yè)形象。

求實：講求科學，實事求是，“三老四嚴”，不斷提高管理水平和科技水平。

以辯證唯物主義的世界觀和方法論為指導，尊重科學，勇于實踐，開拓創(chuàng)新，這是集團公司致勝的法寶。其關鍵是始終堅持解放思想，實事求是，與時俱進的思想路線。

堅持求真務實，力戒形式主義。努力形成重實干、講實效、看實績的良好風氣。按照“當老實人、說老實話、辦老實事”的要求，努力建設一支高素質的職工隊伍。以“嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態(tài)度、嚴明的紀律”，不斷提高企業(yè)的管理水平。

牢固樹立科學技術是第一生產力的思想，依靠科技進步促進集團公司發(fā)展。以超前的意識加強基礎性研究和應用技術的開發(fā)，掌握更多關鍵核心技術的自主知識產權，努力把科研成果迅速轉化為現實的生產力，不斷提高集團公司的核心競爭力。

奉獻：職工奉獻企業(yè)，企業(yè)回報社會、回報客戶、回報職工、回報投資者。

積極引導廣大職工以王進喜、王啟民、秦文貴等先進模范為榜樣，竭誠奉獻企業(yè)。牢固樹立人才興企的觀念，努力形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。把優(yōu)秀人才集聚到集團公司發(fā)展的事業(yè)上來，為職工施展才干創(chuàng)造更加廣闊的空間。

通過合理利用國內外資源，以持續(xù)有效的生產經營為社會、客戶提供優(yōu)質安全清潔的石油、天然氣、化工產品及優(yōu)質的服務，為投資者提供理想的投資回報。努力保護和改善人類賴以生存的自然環(huán)境，不斷提高人民的生活質量，為社會的繁榮和經濟文化的發(fā)展作出自己的貢獻。

依法保障職工享有政治、經濟、文化、社會生活各方面的民主權利。鼓勵職工通過誠實勞動獲取正當物質利益，樹立把國家、社會、企業(yè)利益放在首位而又充分尊重職工個人合法權益的社會主義義利觀。在企業(yè)發(fā)展的基礎上，逐步改善職工的工作和生活條件，使公司的經營成果惠及每一名職工，為職工奉獻更加美好的生活。

企業(yè)理念：誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全

“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”集中體現了中國石油天然氣集團公司經營管理決策和行為的價值取向，是有機的統一整體。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。

誠信：立誠守信，言真行實。

誠信是市場經濟對企業(yè)的基本要求，集團公司視誠信為立身之本、發(fā)展之基、信譽之源。集團公司奉行全方位的誠信理念。企業(yè)、管理者及職工都要講求誠信。不僅公司內部要講求誠信，在同社會、客戶和合作者交往中也要講求誠信。誠信集中體現在高標準的職業(yè)道德和商業(yè)道德上。

切實加強職工思想道德建設，堅持依法治企與以德治企相結合。教育職工忠誠于企業(yè)，保守商業(yè)秘密，嚴禁任何為謀取私利而損害企業(yè)利益的行為。積極倡導在企業(yè)內部以誠相待，團結協作，群策群力，共同奮斗。

堅持合法經營，依法納稅。不斷提高產品質量和服務質量，努力使客戶滿意。遵循市場

經濟規(guī)律，堅持“誠實、信用”的原則，認真履行合同，恪守對外承諾，保證合作者的正當利益。確保對外披露信息的真實性，牢固樹立誠信可靠、負責任的大企業(yè)形象。

創(chuàng)新：與時俱進，開拓創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，也是集團公司永葆生機的源泉。創(chuàng)新的根本要求是體現時代性，把握規(guī)律性，富于創(chuàng)造性。按照“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新局面，各項工作要有新舉措”的要求，努力提高集團公司全方位的創(chuàng)新能力。

大力倡導創(chuàng)新精神，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，在實踐中不斷進行體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新以及其他各方面的創(chuàng)新活動，努力領先競爭對手，不斷超越自我。

學習是創(chuàng)新的重要基礎。集團公司努力構建學習型企業(yè)，提倡全員學習、終身學習，鼓勵職工不斷學習業(yè)務知識，提高自身素質，把學習當作提升企業(yè)價值和職工自身價值的重要途徑。大力倡導并采取有效措施創(chuàng)造團隊學習的氛圍，做到信息共享、經驗共享、技術共享、知識共享。

堅持走以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化的新型工業(yè)化道路。努力把集團公司建設成為主業(yè)突出、擁有更多自主知識產權和知名品牌、國際競爭力強的跨國企業(yè)集團。

業(yè)績：業(yè)績至上，創(chuàng)造卓越。

業(yè)績是企業(yè)一切生產經營結果的最終體現，是評價企業(yè)發(fā)展最關鍵的指標，是衡量單位和職工貢獻的重要尺度。每個職工的業(yè)績是構成公司業(yè)績的基礎，集團公司把業(yè)績作為體現社會價值、提升企業(yè)價值和實現職工個人價值的結合點。

采取積極有效的步驟，建立和完善以業(yè)績考核為核心的激勵機制，明確并落實每個職工的目標和責任。通過制定科學合理的考核指標，嚴格考核兌現，形成企業(yè)在市場上以業(yè)績論成敗，職工在企業(yè)中以業(yè)績論獎懲的氛圍，激勵企業(yè)和職工不斷提高工作業(yè)績，從而提升公司整體業(yè)績。

積極倡導廣大職工以昂揚向上的精神狀態(tài)，努力追求卓越。把創(chuàng)造卓越的業(yè)績作為集團公司永恒的目標和神圣的使命，以卓越的業(yè)績展示公司強大的實力，以強大的實力在激烈的市場競爭中創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績，報效國家、奉獻社會、回報職工。

和諧：團結協作，營造和諧。

和諧是集團公司正常運營和持續(xù)發(fā)展的重要保障。內部和諧創(chuàng)造發(fā)展的動力，外部和諧提供良好的生存、發(fā)展環(huán)境。

進一步完善管理體制，根據效益最大化原則和業(yè)務發(fā)展的需要合理設置內部組織結構，合理劃分各個管理層級的權利和義務，做到責、權、利相統一，信息溝通順暢，組織運行高效。正確處理好企業(yè)與職工、整體與局部、近期與長遠利益的關系，形成能夠充分調動全體職工和各方面積極性的制度性安排。大力倡導融洽的人際關系，創(chuàng)造和諧愉悅的工作氛圍。充分保證公司、社會、客戶、合作伙伴的正當利益。以理性競爭、合作雙贏的理念正確處理與競爭對手的關系，營造和諧的發(fā)展環(huán)境。在力所能及的條件下，積極參與社會公益事業(yè)，輻射和帶動當地經濟、文化的發(fā)展，樹立集團公司良好的公眾形象。

安全：以人為本，安全第一。

安全理念是既符合當前實際，又代表長遠方向的文化理念。安全是集團公司創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績，實現全面、協調、可持續(xù)發(fā)展的前提。

集團公司充分尊重人的生命價值，把社會公眾和廣大職工的生命安全放在首位。同時，積極承擔保護企業(yè)財產和人類賴以生存的自然環(huán)境的責任。積極倡導以人為本的安全文化，努力追求零事故目標。

持續(xù)改進工藝條件和環(huán)境，加強對變化著的環(huán)境中不安全因素的風險識別和風險預測，不斷提高風險防范能力，努力消除各種事故隱患，實現本質安全。

堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，大力加強健康、安全、環(huán)保工作。通過合理開發(fā)和利用資源，努力提高資源利用效率，注重開發(fā)和生產清潔可靠的能源及化工產品，加強環(huán)境保護基礎建設，保護和改善生態(tài)環(huán)境，最大限度地發(fā)揮資源的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，促進人與自然的和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的和諧。