第一篇：ERP沙盤模擬財務助理心得

ERP沙盤模擬心得體會

--------08會計（1）班 董凌希（財務助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學到了很多。這樣的課程是我上大學后第一次感到所謂的有趣。很高興也認識了我們A組其他的成員。一個企業(yè)要成功，就要有一個敢大膽做出決策的領(lǐng)導層和一支業(yè)務精算能力強的團隊。沙盤結(jié)束了，但是我們對企業(yè)生產(chǎn)的認識才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學習中，初步了解了一個企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個人，整個身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認識之旅。

第一次時我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費我們以1MB的優(yōu)勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因為第一次模擬訓練時什么經(jīng)驗都沒，我們沒有一個很好的計劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財務上的計算有點慚愧，經(jīng)常會算不平，專業(yè)和實戰(zhàn)沒有很好的完全運用，但是也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經(jīng)驗。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗，大膽貸款40MB，其實應該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙?，但是我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因為生

產(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應該會很強大。

這次課獲得最大的就是團隊合作。希望這樣的課程以后能在東方學院發(fā)揚光大。

第二篇：ERP沙盤模擬財務助理心得[范文]

ERP沙盤模擬心得體會

--------08會計（1）班 董凌希（財務助理）0820100116

在第一周和第二周為期兩周的ERP沙盤模擬課，從中我學到了很多。這樣的課程是我上大學后第一次感到所謂的有趣。很高興也認識了我們A組其他的成員。一個企業(yè)要成功，就要有一個敢大膽做出決策的領(lǐng)導層和一支業(yè)務精算能力強的團隊。沙盤結(jié)束了，但是我們對企業(yè)生產(chǎn)的認識才剛剛起步，千里之行，始于足下。在幾天的學習中，初步了解了一個企業(yè)的經(jīng)營，猶如一個人，整個身體要和諧的配合，又要聽從大腦的指揮，我想，我們大四結(jié)束以后，才真正的開始企業(yè)的認識之旅。

第一次時我們組拿了第一。第一筆訂單的廣告費我們以1MB的優(yōu)勢拿到了P1的本地市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決策。因為第一次模擬訓練時什么經(jīng)驗都沒，我們沒有一個很好的計劃，但是我們緊密合作，齊心協(xié)力，最終拿下了第一。在財務上的計算有點慚愧，經(jīng)常會算不平，專業(yè)和實戰(zhàn)沒有很好的完全運用，但是也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經(jīng)驗。

聰明的商人是在做虧損，而真正的企業(yè)家則是在做企業(yè)的未來。第二年，我們吸取第一年產(chǎn)能不足的經(jīng)驗，大膽貸款40MB，其實應該再貸款20MB，這樣我們的生產(chǎn)線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在六年的模擬中，雖然我們?nèi)〉牧说诙?，但是我們企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力是最大的。我們的廣告都投的很好，拿到的訂單也很好。因為生產(chǎn)線建的多，折舊的也多，和貸款的利息的付出，使我們的權(quán)益下降。但是如果再幾年的模擬，我們應該會很強大。

這次課獲得最大的就是團隊合作。希望這樣的課程以后能在東方學院發(fā)揚光大。

第三篇：ERP沙盤企業(yè)模擬心得 財務助理（定稿）

ERP沙盤企業(yè)模擬心得

E組財務助理

姓名：xxx 班級：11級會計2班 學號：

通過為期三天的學習，我對ERP沙盤模擬有了一定的了解，所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning（企業(yè)資源計劃）的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)，識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。它是從MRP（無聊資源計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤最大，成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實情況，使人對所關(guān)注的問題了然于胸，從而運籌帷幄，制定決策?！癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化，實際化，并由參與的人員進行“角色扮演”模擬運營。在沙盤之上，企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設備、人員實力、銀行借貸等指標清晰直觀。我在整個企業(yè)運作中擔任財務助理一職，負責的是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測、管理和控制，它側(cè)重于財務預測、計劃、控制和分析。下面，就公司的六年里，分析經(jīng)營時遇到的問題和其解決的措施。

在經(jīng)營的這六年里，我們公司的工作規(guī)劃做的比較好，每一成員都各司其職，各展所能。但是在第一年的時候，由于不熟悉ERP沙盤模擬實訓的規(guī)則和流程，所以在后面第二的規(guī)劃不是很好。第一年初始化設置好之后，我們就開始做資金預算，開始投放廣告費。由于在初始化時，我們在原來的基礎(chǔ)上，已經(jīng)有了2個的庫存商品，還有些在產(chǎn)品已經(jīng)35M的應收賬款。所以在廣告費投放時，我們投了7M的廣告費，在6個小組的廣告費投放中是第一名，所以我們組就獲得的訂貨會的頭名，可以優(yōu)先選擇訂單。在此，我們小組拿到了產(chǎn)量最高，收入最多的訂單。這是一個良好的開始，也為我組作為P1本地市場的老大，可以再第二年的訂貨會有優(yōu)先選擇權(quán)

轉(zhuǎn)眼間到了第二年，這一年犯的錯誤有三個：第一，廣告費這一塊沒有預算好，投了22萬；第二，又貸了一筆3年84萬的長貸，導致每一年又多了8萬的利息；第三，第一和第四季度買了第三年需求的全部原材料。據(jù)此，我得出的結(jié)論是：第二年資金不夠的話，就不能借長期貸款了，長期的利息吃不消，只能去借短期的。原材料的投入過早。

到了第三年，前兩年的長期貸款的問題逐漸突顯出來，年初我們要支付的長貸利息高達13萬，上一年原材料的投入過早，這兩個原因?qū)е铝宋覀儸F(xiàn)金缺乏不足以償還利息，這時我們還沒有意識到問題的嚴重，腦殘地借了一筆1年24萬的長期貸款去償還利息，你沒有看錯，是1年，這導致了我們第四年年初的時候要還本付息93萬。說一下第三年的經(jīng)營情況，我們第三年的毛利是68萬，凈利潤是12萬，成本控制的方面做得很好，經(jīng)營的很不錯。

第四年，痛苦的一年，年初需要償還銀行93萬，我們庫存現(xiàn)金不足，然后向銀行借了一筆3年期24萬貸款，接著把第三年80萬的應收款全部都貼現(xiàn)，勉強償還了這一筆數(shù)目，最后季初盤點的現(xiàn)金只有6萬，導致了這一年我們每一個季度都要借一筆短期貸款去維持經(jīng)營。年末做報表的時候，不知道什么原因又損失了10萬，使得盈利的一年變?yōu)榱颂潛p。

第五年，噩夢還沒有結(jié)束，我們要償還第二年借的84萬長期貸款，我們貼現(xiàn)了第四年的幾筆應收賬才可以償還。經(jīng)過了前幾年借太多長期貸款的教訓，我們在資金短缺時都是去借短貸，因為長期貸款的后遺癥還沒有退去，我們后面借的短貸陸續(xù)到期時沒有現(xiàn)金可以償還，我們絞盡腦汁想到的唯一一個解決辦法就是把今年所有的收入都去銀行貼現(xiàn)，這樣使得我們年末報表時的財務費用高達32萬，沖減了一大筆利潤，毛利達到了72萬，最后凈利潤剩下僅僅5萬。唉！

第六年，豐收的一年。我們這一年比前面幾年的謹慎得多，從原材料預測、廣告費的投入、申請短期貸款等，使得凈利潤達到了29萬，相對于前幾年有了質(zhì)的飛躍，到年終結(jié)算時都沒有遇到比較棘手的問題。

經(jīng)過了六年的苦心經(jīng)營，我了解到一名真正的財務人員不僅要做好日常和年終的報表工作，更主要的是可以對公司整個財務狀況的把握，指的是財務人員要根據(jù)前期財務分析作出下期的財務計劃和預算；對報表、計劃、現(xiàn)金等因素的分析；對資金籌集、投放及資金管理等，要明確而有效地控制每一項資金的運用，這些都是屬于財務管理工作的范疇，總之，財務人員在ERP實施中的作用是非常重要的，它決定一個企業(yè)的經(jīng)營成敗。

第四篇：財務助理總結(jié)ERP沙盤模擬課

在兩天的的ERP沙盤模擬課中，我學到了很多，真的很有趣，從中

也考驗了我們A組成員的合作能力。我們深知一個企業(yè)要成功運營，就要有一個敢大膽做出決策的CEO和一支業(yè)務精算能力強的團隊。在兩天的學習中，初步了解了一個企業(yè)的經(jīng)營,真正的開 始對企業(yè)的認

識之旅。

這次模擬我們組拿了第一名。從第二筆訂單的廣告費我們以5M的優(yōu)勢

拿P1的國內(nèi)市場老大，全靠CEO和銷售總監(jiān)有敏銳的洞察和大膽的決

策。在財務助理的職務上，幫忙計算資產(chǎn)負債表，有點慚愧，經(jīng)常會

算不平，專業(yè)和實戰(zhàn)沒有很好的完全運用，也從中看到了自己的弱點，也是一個教訓和經(jīng)驗。最重要的就是盤點現(xiàn)金和支付相關(guān)費用，要很

小心的數(shù)錢，深怕哪里漏了，最會導致報表不平，還有企業(yè)生存的問

題。從財務助理的工作中，我知道了企業(yè)一個財務助理的重要性，一

個小小的失誤就會釀成大錯。

配合財務總監(jiān)的財務支出預測，我們大膽貸款4，使我們的企業(yè)的生產(chǎn)

線和產(chǎn)品研發(fā)能更大程度的展開。在五年的模擬中，我們?nèi)〉牧说谝?/p>

名，這說明我們企業(yè)在全組的合作中取得了很好的成績，企業(yè)也有很強的生命力，但是同時我們企業(yè)也存在小小的問題，開發(fā)的產(chǎn)品還不夠多，這在以后的模擬中可以擴大規(guī)模。這次課獲得最大的就是團隊合作和了

解了企業(yè)的基本運營模式，希望這樣的第二課堂能有更多的學生參加，真的很有意義。

第五篇：erp沙盤模擬心得

ERP沙盤模擬心得

本人是U02組的營銷總監(jiān)—COO,xxx。該職位主要負責公司的市場運營和管理，參與公司整體策劃，完善公司運營管理；推動公司銷售業(yè)務，具體工作為：市場預測、開拓市場、投放廣告、參加訂貨會、及參與生產(chǎn)計劃，并對總裁的決策做出建議。

說實話，我們組在剛開始練習的時候并不順利，小組成員意見太多，并且沒有一個清晰的思路，作為營銷總監(jiān)的我，對于本職工作也比較被動，意見得不到采納。剛開始，公司決定先租小廠房再租大廠房，結(jié)果由于小廠房退不了大廠房又有閑置空間，這就大大加大了我們的運營成本。還有就是到了需要轉(zhuǎn)產(chǎn)的時候沒有轉(zhuǎn)產(chǎn)，該收的帳也不懂得收。我自覺比較細心、謹慎、有條理，并且參加訂貨會也需要親自操控，于是要求操控電腦。一步一步，需要干什么，怎么干？都和小組討論到一致同意，才操作電腦。形式趨于穩(wěn)定，但由于資金在初期浪費過多，投放廣告也不夠膽量，放不開，所以入不敷出，第六年還是破產(chǎn)了。但是，這對于我們接下來的考試，是一次極為寶貴的經(jīng)驗教訓，對于我個人也有很多啟發(fā)：有辦事的能力是遠遠不夠的，溝通也要講究藝術(shù)。于是，我找組員們談了一下我的想法。

吸取第一次的教訓，我提醒組員們，就是對于全局要有一個基本的思路，廠房首先就要考慮好該怎么定?怎樣比較?。咳缓笤侔戳鞒套摺Ｎ覀兘M采取的是租大廠房，共六條生產(chǎn)線，四條全自動，兩條柔性，我們唯一的資金來源就是銷售，也只能靠多投廣告，多銷售來

賺回成本，獲取利潤，第六年才能按期還貸。剛開始的時候，我們小組還是放不開，不太肯在廣告上多花錢，于是第一年的廣告也較少。我們最后決定，在第一年，主打P1、P2產(chǎn)品，我們計劃在未來六年內(nèi)只開拓本地、區(qū)域、國內(nèi)三個市場，并且通過IS9000認證資格。且在第一年用五百萬拿下本地市場P1的2~3個訂單。三百萬拿下區(qū)域市場的P1的1~2個訂單，分別都在本地，區(qū)域投一百萬的P2廣告費，盡量拿到1~2個訂單，但由于廣告量太低，第二年只拿到3個訂單，且有一個是第一季就交貨，組員理解錯誤，導致違約，罰了兩千萬，這是一筆很大的損失。第二年第三季度，我們小組討論將柔性生產(chǎn)線上的兩個P1產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)P3，第三年主打P2、P3產(chǎn)品。第三年接單的時候，預計可產(chǎn)出9P1、8P2、6P3，于是根據(jù)市場行情，我們決定在區(qū)域投五百萬P1國內(nèi)、本地各投一百萬，在國內(nèi)投五百萬P2，區(qū)域投一百萬，在區(qū)域投P3三百萬，國內(nèi)一百萬，預計在區(qū)域拿到1~2個單子，國內(nèi)一個，結(jié)果拿到八個單，總值122M。第四年，預計可產(chǎn)出6P1、12P2、18P3，于是我們決定在區(qū)域投三百萬P1，本地投一百萬P1，準備拿到,2~3個單子；在國內(nèi)投五百萬的P2，本地區(qū)域各投一百萬，準備拿到3~4個單子，但是，預測有些偏差，組員不同意在區(qū)域投p 3,結(jié)果當年P(guān)3的單多數(shù)都在區(qū)域，不過總體還是不錯的，總共接了八個單子，總值188M。第五年，我堅信這是一個關(guān)乎第六年存亡的關(guān)鍵，強雷就建議多投廣告，多銷售，因為我們的資金來源就是銷售。要想還貸唯一的方法就是：多投廣告，多生產(chǎn)，多銷售。開始，小組不太同意，并且還沒有一定確切的理由，但由于我的堅持，最后雙方各退一步，我知道，這不太符合小組的團結(jié)精神，但有時候，為了全局，不得不堅持自己的立場，畢竟我是有著充分理由、有根據(jù)的，不能大流怎樣，就跟風，要有自己的判斷。我并不是一個獨斷專行的人，只是我只堅持對的，只要他們的理由足夠說服我，能夠推翻我的理論，我也會采納他們的意見。最后，我們接了六個單子，總值九千多萬。核算了一下，離貸款金額還是有一段距離，于是我們變賣生產(chǎn)線、原料、部分產(chǎn)品，終于第六過了難關(guān)，沒有破產(chǎn)，那驚心的一幕，我清晰的記得。

此次沙盤模擬，對于我們每一個人都是一個成長的過程，我們每一個人都在不斷犯錯，不斷改進，不斷學習。這次的經(jīng)驗，不僅讓我學會了做事，更多的是怎么做人，怎么去協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，正確處理工作與人情的關(guān)系，每個組都是一個大家庭，所謂“家和萬事興”也是這個道理。組員與組員之間要學會相互謙讓，相互包容，要多一些耐心，多一些處事的藝術(shù)。今后將更加完善自我，從各方面提升自己。