第一篇：西安太平洋電影城簡介

經(jīng)典至尊

時代楷模

――西安太平洋電影城概況 西安太平洋電影城是由西安市市委市政府、西安市曲江新區(qū)、四川省電影公司、太平洋電影院線公司強強聯(lián)手，共同打造的超 豪華六星級影院，更是全國首家先進的第三代電影城。本影院聘請了國內(nèi)的頂級專業(yè)設(shè)計師進行設(shè)計，采用了國際 流行、國家通用的規(guī)范與標準。從方案的空間規(guī)劃到土建、中央 空調(diào)、消防、強電、弱電、裝修、放映設(shè)備配置等項目進行了近似“苛刻”設(shè)計，從建筑外觀到影廳設(shè)計均有較多地創(chuàng)新和突破，超越現(xiàn)代設(shè)計理念，緊跟時代前進的步伐。在空間設(shè)計上，除觀 影廳外附設(shè)電影后產(chǎn)品賣場、書吧等，使觀眾在觀影以外能體驗 到方便與快捷。在裝飾設(shè)計上，體現(xiàn)了豪華、現(xiàn)代、時尚、典雅、藝術(shù)的文化風范。在影視技術(shù)上的設(shè)備設(shè)施、視覺技術(shù)、聽覺技 術(shù)等方面的參數(shù)進行全面、嚴格、細致地審核與提升。西安太平洋電影城于 200９年 9 月 28 日正式對外營業(yè)，影城 將打造成為太平洋電影院線的“旗艦店”，同時是曲江新區(qū)大唐不 夜城項目靈魂所在，傳承著西安千年的古都文化，其必將成為西 安國際文化、娛樂的標桿項目，領(lǐng)跑西安的高端文化藝術(shù)消費市 場。影城經(jīng)營面積近8000平方米，擁有 8 個豪華專業(yè)電影廳，共 計 1200 多個尊貴座席。影廳觀眾座位區(qū)呈階梯式排列，絕無視線 遮擋，符合人體工程學的活動靠背情侶式扶手軟座，適合長時間

觀映。影城為完美展現(xiàn)現(xiàn)代時尚高端影院所帶來的絕佳視聽效果，每 個放映廳均配備德國進口 ISCO 高清晰放映鏡頭、英國 harkdass 頂級漫反射高增益無接縫銀幕、英國杜比 CP650D EX 聲音處理器、美國 XD-10（DTS）解碼器，世界頂級美國 QSC 專業(yè)功放、美國 JBL 音響等世界一流的電影專業(yè)設(shè)備。2D、3D 電影的圖像、聲音再現(xiàn) 與還原將達到電影導演、攝影師、錄音師所希望達到的相當“苛 刻” 的專業(yè)影院效果。其影像效果完美，視聽效果在世界堪稱頂 級，從一聲喘息到飛機的轟鳴，皆歷歷在耳。在這里，你將真正 領(lǐng)略身臨其境、絕無僅有的視聽震撼。影城配備電腦售票和會員卡消費系統(tǒng)、影廳多媒體播放系統(tǒng)、等離子電視墻、電子海報系統(tǒng)、實時監(jiān)控系統(tǒng)、影城局域網(wǎng)、中 央空調(diào)系統(tǒng)、先進的消防系統(tǒng)、自動扶梯、直升電梯等先進設(shè)施，并具有保障五星級標準的整套管理制度及服務(wù)質(zhì)量保證體系。影 城將配置美國金牌原味爆米花、可樂、休閑食品、主題咖啡屋、影迷之家、電影文化衍生產(chǎn)品專賣館… … 為尊貴的賓客構(gòu)筑一 個典雅、特色的文化休閑消費場所。影城將繼續(xù)延續(xù)太平洋品牌影院的先進管理模

式，竭誠為西 安觀眾提供優(yōu)質(zhì)、舒適、人性化服務(wù)。經(jīng)典至尊的完美視聽，太平洋影城將是時代的楷模。地址：西安市曲江新區(qū)大唐不夜城項目

第二篇：電影城簡介

xxxx電影城簡介

XXXX電影位于XX市XXX區(qū)XXXXX，毗鄰XXX、XXX，數(shù)十條公交車從這里交錯而過。影城與XXXX構(gòu)成了購物、娛樂為一體的休閑中心。

XXX是XXX首家五星級定位的全2K數(shù)字放映和超大銀幕于一體的數(shù)字化現(xiàn)代電影城。影城營業(yè)面積XXXX余平方米，共有放映廳XX個，XXX個獨立3D影廳，XXXX個影廳共計XXXX余座位，每日可為XXXX人次提供星級觀影服務(wù)。

XXXX電影城是“第二代”電影城XXX大區(qū)的先行者與締造者，打破了傳統(tǒng)的硬件設(shè)備、設(shè)施配套，突破了傳統(tǒng)的影院建設(shè)理念。影城設(shè)備、設(shè)施國際一流，分別配套有符合好萊塢標準(國際DCI標準）的美國進口科視(Christie)品牌2K數(shù)字放映機、國際最高端的杜比(Dolby)數(shù)字放映服務(wù)器（符合MPEJ2或JPEG2000標準），同時采用進口頂級金屬銀幕及XXX聲道數(shù)字還音系統(tǒng)，人性化高檔座椅，知名大師整體風格設(shè)計，結(jié)合人體結(jié)構(gòu)學、意識領(lǐng)域的新需求，五星級裝修及定位，是整個XXX至XXX區(qū)一流的數(shù)字化電影城。

為了增加您的觀影樂趣，我們還配備了豐富的電影美食，香甜可口的美國爆米花，美味爽口的冰激凌，伴隨美好時光的可口可樂，還有專為親子、情侶、密友準備的各類套餐。

我們引進最高效的管理團隊，努力提供最貼心的服務(wù)，我們秉承XXXXXXXX的文化理念。XXXXX電影城已經(jīng)張開了雙臂，歡迎您來這里來

第三篇：太平洋電影城票務(wù)組工作總結(jié)

工作總結(jié)

時光如箭，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間一年又過去了?；仡欉@一年，身后的腳印有大有小，有虛有實，有深有淺。是啊，過去一年是失去的一年，往者已逝；是收獲的一年，值得珍惜；是給以希望的一年，來者可追。遙想當年，五味雜陳。下面就各個方面，我談一下自己的工作感受。

1）工作業(yè)績上：我一直秉承，認真做事，嚴于律己。從我一天的工作談起，上崗之前我會領(lǐng)取足夠零錢、會員卡。按照規(guī)范在規(guī)定時間內(nèi)陳列貨品。并認真核對LED、片單、系統(tǒng)內(nèi)影片信息正確無誤。及時檢查票臺、大堂的宣傳品擺放是否規(guī)范是否過期等。認真做好領(lǐng)貨、備貨工作。之后會及時將會員資料、會員商品消費明細導入電腦。在接班時，認真填寫交接記錄，認真查看交接記錄。按照標準要求開關(guān)電視、燈組。按照相關(guān)要求迎送觀眾。每次收銀我都收銀堅持唱收唱付。下班前認真檢查。按照相關(guān)要求交款。平時會細心保持、調(diào)整拉柱按規(guī)范擺放。并隨時觀察并保持大堂清潔。而且在崗位上不做與工作無關(guān)的事，當班時間不私自會客。

2）工作態(tài)度上：我一直相信，態(tài)度決定命運，細節(jié)決定成敗。端正的工作態(tài)度是出色的完成自己分內(nèi)工作的必備條件。所以，從我來到這里工作那刻起，我就暗自告訴自己要嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，換工裝，戴工號牌，并在考勤后10分鐘內(nèi)到崗。上班時間不做私人事情，不聊天，不竄崗。能微笑服務(wù)，隨時保持親切的態(tài)度，并能主動詢問觀眾需求，能耐心回答觀眾問題。不講私人電話，內(nèi)線電話嚴格控制在1分鐘以內(nèi)。對上級安排的加班、臨時任務(wù)，能積極認真的完成。3）工作能力上：雖然我不是這里最有能力的，不是這里最好的，但我相信我的工作能力會越來越好。隨著工作時間的加長我的售票速度、業(yè)務(wù)水平能達到熟練的程度?，F(xiàn)在社會是一個被大量信息轟炸的時代，我也堅信知識就是力量，這種力量能指引我主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并及時作出正確的判斷。所以在工作之余我會加強自身崗位知識學習，積極主動，不斷提高自身能力。以便在完成本職工作的同時，能夠提出一些有益建議。

4）工作關(guān)系上 ：馬克思說過，完整的人不是獨立的個體，而是社會的產(chǎn)物。哪怕是在這個處在萬千大世界里的小小電影院，也可見一斑。在這里，我要處理好自己與領(lǐng)導上司的關(guān)系，要堅決服從領(lǐng)導；處理好與員工之間關(guān)系，對工作中出現(xiàn)的問題能夠進行交流溝通；處理好與顧客的關(guān)系，用自己的耐心，細心，愛心去為顧客服務(wù)。在太平洋電影城這里有我付出的汗水，有我喜悅的淚水。在這里，我看了，我聽了，我感受了，我提高了，我成長了。把心放在影城的舞臺上，會跳出更美的舞，會奏出未來的奮斗曲。在未來的日子里，希望能和影城一塊成長。長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！

第四篇：太平洋集團簡介（范文模版）

太平洋集團簡介

太平洋集團是由“浙江省愛鄉(xiāng)楷模、寧波市榮譽市民”甬籍臺商——陸章銓先生創(chuàng)辦的。太平洋集團在陸章銓總裁的率領(lǐng)下，以誠信穩(wěn)健生根，憑服務(wù)人群立業(yè)，在波濤洶涌、瞬息萬變的商海中不斷發(fā)展壯大。太平洋集團在國內(nèi)投資發(fā)展十二年來，以工業(yè)區(qū)開發(fā)為龍頭，同時拓展房地產(chǎn)、酒店、旅游、航空票務(wù)、食品加工等行業(yè)。太平洋集團主要立足于浙江與廣東，陸續(xù)地創(chuàng)建了廣州太平洋土地建設(shè)有限公司、廣州世界貿(mào)易中心開發(fā)有限公司、浙江遠東工業(yè)城開發(fā)有限公司、寧波太平洋大酒店有限公司、寧波太平洋土地建設(shè)有限公司、浙江太平洋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、寧波世界貿(mào)易中心開發(fā)股份有限公司、長興太平洋置業(yè)有限公司、寧波寧港置業(yè)有限公司、浙江臨港工業(yè)城開發(fā)有限公司、余姚太平洋旅游社、余姚太平洋航空票務(wù)有限公司、寧波禮坊食品有限公司、寧波太平洋實業(yè)有限公司、寧波陽明溫泉山莊有限公司等15個全資、控股或參股公司。

12年的堅持，一步一個腳印。太平洋集團依托企業(yè)得天獨厚的海外發(fā)展背景和值得稱道的發(fā)展歷史，以人為本，誠信經(jīng)營，形成良好的企業(yè)文化和品牌美譽度?！昂ｉ煈{魚躍，天高任鳥飛”在太平洋這方舞臺上，只要有激情、有理想、有目標，就有成功。成功后如何發(fā)展、壯大，這將比激昂的創(chuàng)業(yè)更難。太平洋集團衷心希望得到社會各界的支持與幫助，與您攜手共創(chuàng)燦爛明天！

陸章銓簡介

人生是一連串的努力、突破、成就與回饋。陸章銓總裁的人生歷程。正印證了這樣的轉(zhuǎn)折與圓融。陸章銓先生1930年出生于浙江余姚，18歲時離開家鄉(xiāng)，孤身一人來到異鄉(xiāng)——臺灣發(fā)展。由于對建筑事業(yè)的執(zhí)著及熱愛，在品質(zhì)上追求完美，使他在業(yè)界頗負盛名。1994年，陸章銓先生被推選為臺灣省建筑投資公會聯(lián)合會理事長。事業(yè)的成功更使他雄心勃勃，又從建筑業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)行業(yè)。在與各業(yè)同行的激烈競爭中，總能顯示他卓然超群的才干，豐富的歷練鑄就了令人矚目的業(yè)績。

陸章銓先生為人誠懇，經(jīng)商信譽卓著，聲譽與日俱增，他先后在廣東、浙江等多處考察，投巨資發(fā)展家鄉(xiāng)建設(shè)，功德蜚聲海峽兩岸。由于他對家鄉(xiāng)建設(shè)的貢獻，先后被浙江省人民政府授予“愛鄉(xiāng)楷?！?，寧波市人民政府授予“榮譽市民”等榮譽稱號。1988年春天，陸章銓先生首度回大陸探親觀光。在祖國大陸一片蓬勃發(fā)展的氣勢和回饋鄉(xiāng)里的心愿感召下，陸章銓先生又做了一個最有意義的突破，開始積極向大陸投資，陸續(xù)創(chuàng)建了太平洋集團旗下的15家公司。

陸章銓先生雖然在海外漂泊、奮斗了40余年，但是一直十分關(guān)心故鄉(xiāng)的發(fā)展與建設(shè)，先后給故鄉(xiāng)捐資興建孝友小學、孝友文化館，還陸續(xù)捐款修建公路，增加救護車輛等回饋鄉(xiāng)里。

第五篇：電影城工作總結(jié)

電影城工作總結(jié)

在即將過去的 2010年中，我們大通電影城經(jīng)營團隊自 3 月份組建之時起，在公司總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下，認真貫徹市文廣局、公司制定的目標任務(wù)和工作方針，緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導班子周圍，以“多快好省地搞好基建工作、勤嚴奇信地創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績”為主要工作重心，經(jīng)過近十個月的努力，不僅用最少的時間完成了大量艱巨的基建任務(wù)，并通過初期的磨合與探索，使影城迅速走上了良性運作的經(jīng)營軌道，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、多快好省地搞好基建工作。

今年 3 月我們基建班子成立之初，現(xiàn)有場地僅僅簽訂了租賃協(xié)議，整個影城的布局也只停留在設(shè)想中，擺在我們面前的是從圖紙設(shè)計、上報立項到選擇隊伍、采購材料以及最終的開工建設(shè)、審批開業(yè)等一系列工作，可謂是千頭萬緒、任重道遠。為了按時完成公司制定的目標，我們幾位同志以工地為家，放棄了絕大部分的休息時間，日夜堅守在基建現(xiàn)場，在公司主要領(lǐng)導的高度重視和支持下，只用了不到四個月時間即完成了大通電影城的基建任務(wù)。具體來說，我們主要做到了“多、快、好、省”這四點。

1、多。四個月的基建工程期內(nèi)，我們幾位同志分工合作，聯(lián)系杭州設(shè)計院不下數(shù)十次，接觸各路施工隊伍十余支、牽頭召開施工協(xié)調(diào)會議近十次，自主采購原材料 8 大件總價值超過百萬元，整理申報工程建設(shè)及完工開業(yè)等涉及七個政府主管部門的材料百余份等等，其工作任務(wù)之多是不言而喻的。

2、快。大通電影城基建工作最主要的矛盾是任務(wù)重而時間緊，為了給工程建設(shè)多節(jié)約一秒鐘，我們在做任何事中都體現(xiàn)了快節(jié)奏的原則。確定內(nèi)部裝修施工單位用快速高效的議標方法，從制訂方案到最終確定只花了 12 天時間；開協(xié)調(diào)會要快刀斬亂麻，直奔工程中的重點難點問題，能夠馬上拿出方案并付諸行動；跑主管部門要快進快出，用最短的時間拿出最理想的結(jié)果；甚至連走路、吃飯也要快，那樣才能為工作節(jié)省出更多的時間。正是有了這種精神，整個基建工作才能按局領(lǐng)導的要求提前完成。

3、好。任何建設(shè)工程質(zhì)量永遠是第一，更何況大通電影城從設(shè)計之初即定位在國內(nèi)一流的水平。因此不僅影城所用的建筑材料和內(nèi)部設(shè)施是最好的，最關(guān)鍵是從工程開工之日起，我們就緊緊盯住工程質(zhì)量不放松，大到電器線路是否按圖施工、地面墻面是否平整光潔、頂面管線是否達到標高要求，小到鋼筋水泥是否符合規(guī)格等，我們都做到現(xiàn)場把關(guān)、有錯即改，決不放過任何質(zhì)量安全問題。我們可以負責任地說，大通電影城的工程質(zhì)量可以達到優(yōu)良以上。

4、省。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，如何節(jié)約工程資金，把錢用在刀刃上，是核心問題。大通電影城基建裝飾工程預(yù)算造價 372.9 萬元，經(jīng)過局、公司領(lǐng)導同意，我們采用了分塊包工、大件自購的方法，通過減少中間環(huán)節(jié)、同各施工單位協(xié)商定價的方式，實際造價僅為 199 萬元，為國家、集體節(jié)約資金超過 173.9 萬元。在整個基建過程中，公司主要領(lǐng)導親自把關(guān)，多次參與協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，及時解決最難最關(guān)鍵性的問題，有效提高了工程進度，為我們?nèi)w參與基建工作的同志作出了表率。應(yīng)該說，大通電影城順利的建成開業(yè)，凝聚了公司領(lǐng)導和我們基建人員的心血和汗水，是公司繼魯迅電影城后自主投資建設(shè)的最大亮點。

二、勤嚴奇信地創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績。

如果說基建工程就如同萬丈高樓打好了樁基，那么良好的經(jīng)營業(yè)績就是那光彩奪目的樓身。大通電影城自7月16日開始試營業(yè)至今的近五個月，經(jīng)過激烈的市場競爭，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，已放映6998場，觀眾超過112657人次，實現(xiàn)票房收入261.9萬元，包場收入（場租、情侶座設(shè)施費、兩片連映、廣告收入等5.7萬元），創(chuàng)造了一個良好的開端。賣品部5個半月收入為490433元，占票房成績的18.15%。總體來說，我們主要體現(xiàn)了“勤、嚴、奇、信”這四方面。

1、勤。俗話說“萬事開頭難”，大通電影城作為一家在外地新開的影院，是公司前瞻性發(fā)展跨出的第一步，各項工作都要從頭開始。我們負責經(jīng)營的幾位同志以我為首，每天從早上九點開早會起，一直工作到晚上12點最后一場電影結(jié)束，做到有事能隨叫隨到隨時處理，時刻站在經(jīng)營第一線，以身作則，為影城的全體新員工們作出了良好的表率。

2、嚴。大通電影城的基層員工都是新手，雖然經(jīng)過了一定的業(yè)務(wù)培訓，但畢竟時間還短、缺乏工作經(jīng)驗。因此，要打造一支高素質(zhì)的職工隊伍，就需要對他們提出嚴格的要求。四個多月來，我們每天堅持學習不放松，從員工守則到操作規(guī)范、從著裝舉止到微笑服務(wù)，都嚴格按照公司制訂的標準規(guī)范來做，力求在經(jīng)營服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)上、每一位員工都能做到盡善盡美。目前，影城各崗位的員工都已熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)技能，服務(wù)質(zhì)量明顯提升，微笑服務(wù)、熱情待人逐漸成為大家的自覺行動。

3、奇。上虞屬于縣級市，城市規(guī)模不大，大通電影城所在的城北又是新開發(fā)的商業(yè)區(qū)，周邊常住人口較少，更有576個座位的大地影院與我們相鄰并已搶先經(jīng)營多年。要在這里迅速落地生根，得到當?shù)赜^眾的認可，必須有獨特的宣傳和營銷方式。我們經(jīng)營班子在公司總經(jīng)理室的直接關(guān)注和支持下，在正式開業(yè)后的第一個月起就先后與“越王珠寶”、“百年春健身會所”、“OPPO手機”、“平安保險”等眾多單位攜手合作，通過上虞電視臺、電臺、上虞日報、上虞論壇等多種媒體宣傳渠道，相繼推出了“二十元看大片”、“七夕情人節(jié)尋寶”、“中秋、國慶特惠套餐”、“《精武風云》、《通天帝國》觀影有禮、網(wǎng)上推出電影套餐”等一系列的特色活動，奇招不斷，有效凝聚了觀眾人氣、提升了經(jīng)濟效益。我們走企業(yè)、訪學校、進社區(qū)散發(fā)自制廣告彩頁，從不計較作息時間、毫無怨言。特別是從八月中旬持續(xù)到十一月底的“二十元看大片”活動，起到了立竿見影的效果，使我們的觀眾人數(shù)一舉超過大地影院，確立了在上虞電影市場的主導地位。

4、信。良好的信譽和形象是一個企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展的根本。大通影城從開業(yè)之初就堅持貫徹公司領(lǐng)導提出的“爭創(chuàng)國內(nèi)一流影院”的目標，以五星級的硬件設(shè)施設(shè)備為突破口，力爭讓我們影城的觀眾能“來到一個、留住一個”，逐步擴大我們的基本觀眾群體，產(chǎn)生了良好的效果。十二月初，我們根據(jù)公司要求對票價作了5—10元的提升，也得到了絕大多數(shù)觀眾的認可，在不影響觀眾人次的基礎(chǔ)上，使票房收入有了明顯的提高。據(jù)統(tǒng)計，單片成績超15萬有《狄仁杰之通天帝國》、《讓子彈飛》、《大笑江湖》、《生化危機》、《唐山大地震》、《非誠勿擾2》，其中《唐山大地震》為33.4萬。單日票房成績最高創(chuàng)7.6635萬元。

目前，看電影上大通已經(jīng)成為上虞市民的普遍選擇，我們不僅在上虞電影市場中的領(lǐng)先優(yōu)勢比較穩(wěn)固，與省內(nèi)先進同行之間的差距也正在不斷縮小。這得益于公司領(lǐng)導的正確決策和大力支持，也得益于全體員工的辛勤工作和共同努力。當然，我們在日常工作中也或多或少地存在著一些缺點和不足，需要在今后的日子里加以改進。明年，我們大通電影城將朝著公司制訂的 萬元的票房收入努力奮進，爭取成為公司持續(xù)發(fā)展進程中的穩(wěn)定經(jīng)濟增長點。

2012年電影城工作總結(jié)及2013年計劃

2012年在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，以開展保持黨員先進性教育活動為動力，電影院全體干部職工團結(jié)一致，緊緊圍繞年初制定的工作思路和重點，以飽滿的精神、嶄新的風貌，積極開拓市場，狠抓服務(wù)質(zhì)量，細化內(nèi)部管理，使電影院的經(jīng)營工作取得了歷史以來的最好成績，為圓滿完成計劃，現(xiàn)將電影院 2012年工作小結(jié)暨經(jīng)濟運行形勢分析匯報如下：

一、全年經(jīng)營收入穩(wěn)步增長，經(jīng)營勢態(tài)良好。截止 11 月 30 日，電影院實現(xiàn)經(jīng)營收入 180.5 萬元。其中場租收入 98.63 萬元，電影收入 15.99 萬元，公司收入 43.84 萬元，電影院主辦演出收入 22.03 萬元;總收入較上年同期 85.77 萬元增加 94.73 萬元，同比增長 111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機，發(fā)揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍。一年來，電影院高度重視黨員先進性教育活動，積極組織全體員工參與黨支部組織的活動，與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像，參觀女子監(jiān)獄進行警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以發(fā)揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻的環(huán)境氛圍，帶動影響職工隊伍，促進工作開展。先進性教育增強了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識，提高了全體員工的大局意識和崗位責任意識，進一步加強了干部職工的凝聚力。

2、采取多種培訓方式，不斷提高員工綜合素質(zhì)。事業(yè)發(fā)展過程中起決定性作用的因素是人，員工隊伍素質(zhì)的高低直接影響著發(fā)展。我們把抓好隊伍素質(zhì)建設(shè)作為開展經(jīng)營工作的重要任務(wù)。首先，我們改變過去表彰先進工作者的方式，將現(xiàn)金獎勵變?yōu)槁糜闻嘤柂剟睢? 月份，組織了去年的 7 名先進工作者到海南旅游培訓，并要求每人回來后寫一篇感想進行演講 6、7 月份，又選派 2 名干部到外地電影院和劇院進行參觀學習。為了開闊干部職工視野，提高干部職工的綜合素質(zhì)，從非常緊張的辦公用房擠出了兩個廳室，開辟了職工閱覽室和健身房，同時健全完善黨團及工會組織度使其充分發(fā)揮作用。7 月初，組織全體職工到閱海公園開展各項文體娛樂活動。既使職工的身心在忙碌的工作中得到了放松，又增加了團隊的凝聚力。

3、強化軟硬件建設(shè)，打造電影院新形象。年初，一年一度的“兩代會”在電影院召開。針對主席臺桌椅破舊的情況，投資 10 余萬元進行了重新更換，受到了與會領(lǐng)導及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了電影院西門口的宣傳欄，實現(xiàn)了電影宣傳及電影院服務(wù)形象同進兼顧的良好效果;還新臵了高檔演講臺、新的禮儀旗袍，設(shè)計制作了第一本電影院宣傳畫冊;新定做的夏季座椅套也在本周到位;四樓 “天井區(qū)”、舞蹈排練廳及過道等裝修也亦收尾;整個電影院大樓的安全監(jiān)視系統(tǒng)正在施工之中，這些硬件設(shè)施的增加，樹立了電影院新的形象。在軟件方面，狠抓服務(wù)質(zhì)量、從著裝、語言、表情等細節(jié)上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了 20 余種內(nèi)部規(guī)章制度，并注重制度的有效執(zhí)行和落實，有效推動各項工作，取得了良好的效果。

4、落實目標責任，加大質(zhì)檢力度，各項工作高效運轉(zhuǎn)。針對年初電影院制定的 500 萬元的目標任務(wù)，為加強工作的主動性、積極性、時效性，4 月份，總經(jīng)理代表管理中心分別和副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及各部室負責人簽訂目標責任書，通過簽訂目標責任書，建立起崗位責任制。實行任務(wù)分解，一級管一級，層層抓落實，責任到人，把大家的思想統(tǒng)一落實到發(fā)展劇嘗增加效益的實際行動中;同時又增設(shè)了質(zhì)檢部門，從責任書完成力度、電影院各項制度的執(zhí)行情況等方面進行督查，落實制度，整頓風紀，促進了各項工作高效完成。

5、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立市場意識，經(jīng)濟效益明顯提高。電影院自 2005年成立以來，經(jīng)過七年的運營，已具備了一定的規(guī)模和進一步發(fā)展的能力，再經(jīng)過去年的整體改造裝修，電影院服務(wù)功能將更趨完善合理。如何開展經(jīng)營工作，尋求經(jīng)濟增長點，提高經(jīng)濟收入，是我們上半年工作的重中之重。我們主要從兩方面進行對經(jīng)營工作進行了整合和運作。首先，我們從電影院主業(yè)入手，力求全面提升經(jīng)營工作的能力和業(yè)績，提高電影院的市場競爭能力和占有率。上半年經(jīng)營部在經(jīng)營工作上，創(chuàng)新意識，為不斷的提高客戶滿意度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫，并制訂了客戶意見反饋表，建立客戶意見反饋上報制度;在電影方面，加大宣傳力度，同時在電影票務(wù)工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷辦法，取得了一定的突破，僅《張思德》電影就取得了 14.5 萬元的票房收入。統(tǒng)計結(jié)果顯示，今年上半年經(jīng)營收入(場租、電影)合計 93.54 萬元，比上年同期總體收入還多近10 萬元，近期仍保持了快速增長的勢頭。其次，進一步盤活國有資產(chǎn)，不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域。根據(jù)電影院會議精神，為進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，適應(yīng)市場需求、提高電影院的競爭能力，努力發(fā)揮電影院有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)的效應(yīng)，成立了電影院直屬公司--###公司。把公司推向市場，并與主業(yè)進行適當分離，借助主業(yè)優(yōu)勢，利用閑臵資產(chǎn)，進行多種經(jīng)營。公司成立后，已先后與 5 家單位簽訂了市縣廳租賃合同;利用電影院的宣傳優(yōu)勢，在正西廳開辟了 6 塊落地廣告牌，新增了 23平方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近8 萬元;利用新聞中心場地、電腦設(shè)備及相關(guān)優(yōu)勢，與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓基地;先后建立了健美健身培訓中心、成功商務(wù)簽約中心等，并利用電影院的技術(shù)力量與燈光音響設(shè)施，走出電影院，參與演出設(shè)備服務(wù)競標，成功走出了第一步。自公司成立以來，短短三個月實現(xiàn)收入 43.84 萬元。目前正在進行四樓的整體開發(fā)經(jīng)營工作。今年電影院工作成績是有目共睹的，我們在總結(jié)成績的同時，也要清醒地看到存在的問題：思想政治工作比較薄弱、干部職工素質(zhì)、能力有待進一步提高、管理不夠精細、措施不力、標準不高等。2012年我們將努力解決這些問題，克服一切困難，緊緊圍繞增加電影院營業(yè)收入、提高經(jīng)濟效益這一核心，在鞏固和加強上半年工作成績的基礎(chǔ)上，將全面提升電影院經(jīng)營質(zhì)量。

三、2013年工作要點

(一)實行結(jié)構(gòu)工資，深化內(nèi)部體制改革。為體現(xiàn)多勞多得的分配原則，有效克服“大鍋飯”弊端，形成重貢獻、重實績的工資分配機制，進一步調(diào)動各崗位人員積極性和創(chuàng)造性，計劃從 8 月份起實行結(jié)構(gòu)工資制(包括：基本工資、崗位津貼、職務(wù)津貼、工齡補貼、知識分子津貼、全勤工資、考績工資、獎勵工資等)，同時封存檔案工資。本次實行工資結(jié)構(gòu)制要按照每人的崗位、工齡、所在部門效益情況，拉開收入差距，嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤。同時由質(zhì)檢部門制定出配套的考核制度，嚴格按照電影院的各項制度進行考核，并在工資上體現(xiàn)出來，徹底打破干和不干一個樣，干多干少一個樣的局面。

(二)電影院閑臵資產(chǎn)的進一步盤活和開發(fā)。電影院經(jīng)過七年的發(fā)展,不僅形成了近億元的有形資產(chǎn),同時通過自身的區(qū)位優(yōu)勢、窗口作用、外在形象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產(chǎn)。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開展市場化經(jīng)營的兩大資源。如何在搞好政務(wù)需要的前提下，堅持市場化發(fā)展的路子，謀化好、管理好、經(jīng)營好兩種資產(chǎn)，兩大資源，把電影院真正辦成服務(wù)優(yōu)良、保障有力的經(jīng)濟文化實體，已是電影院發(fā)展的當務(wù)之急。目前，三樓部分市縣廳已實行了租賃經(jīng)營，但從長遠收益考慮，是否今后可開辟為運動健身、商務(wù)洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新的定位要不斷思考，及時調(diào)整以爭取更大的效益。電影院四樓以“天井區(qū)域”裝修已基本結(jié)束。根據(jù)多功能廳的裝修特點，白天可進行會議、產(chǎn)品展示、單位聯(lián)歡等展開綜合利用，晚上以西夏樂舞表演、回鄉(xiāng)風情展示為主，同時開展品茗休閑，并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的認識。四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學培訓為主要經(jīng)營項目。四樓南側(cè)的主席團會議廳將設(shè)為全區(qū)新聞發(fā)布中心，通過宣傳營銷，進一步提高使用頻率。總之，三、四樓綜合經(jīng)營利用將是我們新經(jīng)濟增長點的關(guān)鍵所在。

(三)電影院基建資產(chǎn)的整理和劃轉(zhuǎn)工作。電影院成立七年以來，因種種原因，基建部分的資產(chǎn)一直未移交給電影院，給我們經(jīng)營工作的開展帶來了很大的被動。目前，經(jīng)過我們多方爭取和電影院領(lǐng)導的積極努力，困擾電影院多年的基建資產(chǎn)已全部移交給電影院，初步實現(xiàn)了經(jīng)營者與所有者的統(tǒng)一。近期，由辦公室負責整理基建資產(chǎn)轉(zhuǎn)賬手續(xù)。下一步就可以辦理房產(chǎn)證，并以此資產(chǎn)為擔保，辦理各種貸款業(yè)務(wù)，為電影院的經(jīng)營拓展提供堅實的后盾。

(四)引入 ISO9002 系列質(zhì)量管理體系，進一步規(guī)范提高管理水平。下半年我們將重點抓規(guī)范管理,提倡標準化管理服務(wù)。一是徹底解決員工隊伍工作意識、責任意識、服務(wù)意識不強的問題，加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)，在服務(wù)質(zhì)量和管理水平上要有所突破;二是繼續(xù)加強和完善管理機制，加大檢查考核力度，嚴肅工作紀律，做到敢于負責，不循私情，認真考核、公正透明、嚴格獎懲，提高工作效率;三是以提高服務(wù)檔次和質(zhì)量為目標，繼續(xù)做好各項常規(guī)服務(wù)工作。下半年將加強對工作人員的業(yè)務(wù)學習及培訓，同時不斷完善服務(wù)設(shè)施、擴展服務(wù)內(nèi)容、通過技術(shù)保障來提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到硬件要硬，軟件要軟，爭創(chuàng)一流服務(wù)。我們計劃在全國同行業(yè)率先引入 IS09002 質(zhì)量體系,讓管理實踐上升到理性,反過來促進管理水平提高和市場拓展,使電影院逐步在實踐中摸索出一套優(yōu)質(zhì)服務(wù)、嚴格管理、品牌經(jīng)營的路子,加強電影院員工的服務(wù)精品意識，不斷提高電影院整體管理和服務(wù)水平。

(五)抓好精神文明建設(shè)。一是積極研究和探索工資改制后思想政治工作的途徑，盡快適應(yīng)新形勢，做好改革中的思想政治工作，處理好穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，通過多種形式教育培訓，全面提高電影院干部職工素質(zhì)，為下一步人事制度改革工作提供精神動力和智力支持。二是創(chuàng)新理念，創(chuàng)新方式方法，貼緊靠近電影院工作，創(chuàng)新載體，把精神文明建設(shè)由無形變?yōu)橛行?，提高服?wù)水平，創(chuàng)建文明行業(yè);三是通過工會、團支部，經(jīng)常組織運動會、旅游、體檢等活動，進一步激發(fā)廣大員工安心劇嘗熱愛劇嘗建設(shè)電影院的積極性，構(gòu)建和諧劇常一年來，為了電影院的事業(yè)，全體員工團結(jié)一致，共同奮斗，付出了心血和汗水，取得了顯著的成績。明年我們面臨的壓力和挑戰(zhàn)非常巨大，我們要充分認識到任務(wù)的繁重性和時間的寶貴性，要以只爭朝夕的勁頭，投入到新的戰(zhàn)斗中去，取得 2013年全年各項事業(yè)的全面勝利。