第一篇：我的競聘演說

我的競聘演說

各位領導、評委，老師們：大家好！

學校中層干部公開競聘，是紅小歷史上的第一次。對學校而言，是一次制度的進步、民主的嘗試。對我而言，則是一次價值判斷、選擇和學習的機會。它表示著一種力量、指引著一個方向、傳遞著一種聲音，昭示著一種希望。它必將對我們產(chǎn)生廣泛而深遠的影響。感謝學校給我們提供這樣一個檢驗自我、展示自我的舞臺。自我介紹一下我叫XXX，今年29歲，大專學歷，正在進修本科，97年師范畢業(yè)到紅小工作已有9個年頭。期間我曾擔任過：學科教師、班主任、工會委員、出納、總務主任等職務。今天我參加政教主任的職務競聘。有3點理由：

1、政教工作重要而有意義。

政教：即思想政治教育。小學階段就是道德教育也叫德育。德育工作的重要性不言而喻。陶行知說：“道德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學問和本領，也沒什么用處。否則沒有道德的人，學問和本領越大，危害也就越大。”斯霞也有著名的“三品之說”：智育不好是次品，體育不好是廢品，德育不好是危險品。由此可見德育的重要性。

2、德育使人高尚。

德育的根本就是使人高尚。要讓學生有道德，老師自己得先講道德，要使學生變高尚，自己得先高尚起來。因此，德育能使人高尚。

3、德育富有挑戰(zhàn)性

“道德”在某種意義上說是一種主觀的義務感。我們只能盡可能利用各種教育方式去影響、喚醒和熏陶。這是一件富有挑戰(zhàn)性的工作。如果能從事這項工作，我將“以人為本，使師生德性共同成長?！弊鳛楣ぷ鞯闹笇枷搿＞唧w設想如下：

1、與師生共同商議確定基本道德行為規(guī)范，制定師德自律公約和學生行為規(guī)范。提倡班級公約及獎懲措施的制定，使這些規(guī)范成為師生自覺、自律的行為。并成立已班主任為主的“師德自律委員會”開展工作。

2、實行周、月、學期為單位的文明班級考核制度。考核標準由“校師德自律委員會”制定。

3、加強社會、社區(qū)、家庭與學校的聯(lián)系，形成合力共同作用。如：通過家長學校加強家庭教育的影響。進行學生、家長及社區(qū)的滿意度調(diào)查等。

4、將學生的道德成長與具體、豐富生活相融合，如：在學校生活中、課程中和一切自然的場景中。重點是將學生美好的德性發(fā)現(xiàn)并張揚出來。開展主題式的各項教育活動，如：以“我健康我快樂”為主題的健康教育、“愛我身邊每個人”為口號的愛的教育等。

5、發(fā)揮教師和學生德育的主體作用，減少行政指令和控制、減少道德灌輸、減少德育目標。通過講故事、親近自然、親近同伴和老師等方式凸現(xiàn)最基本最重要的目標（即養(yǎng)成良好習慣，不損害他人）。學校給予良好的環(huán)境和條件，促進師生德性的共同持續(xù)發(fā)展。

6、協(xié)調(diào)師生或生生的矛盾糾紛。特別加強問題學生、困難學生的救濟工作（如：成立學校的愛心救助小組等）

7、定期開展“班主任工作”經(jīng)驗交流會。

8、開展德育科學實驗和研究。

總而言之，我們要做的只是堅守學校道德的陣地，用一切人性的、合乎道德的方式去孵化一群群合乎道德的人。

我相信我能勝任這份工作：

理由之一：我喜歡這份工作。

二：9年的工作、生活，沒有任何師德問題。

三：我不滿足現(xiàn)狀

因為不滿足現(xiàn)狀所以我要學習，不斷的學習，讓我學會了思考。不斷的思考和自我追問，我明白了：知識形成能力，能力養(yǎng)成素質(zhì)，素質(zhì)鍛造精神，精神產(chǎn)生信念——我相信我能！

四：多年的工作使我形成了一些優(yōu)秀品質(zhì)

感謝趙校長和童校長給了我擔任班主任機會讓我學會了班級管理感謝98年畢業(yè)班的“洋洋”同學，讓我學會了耐心。感謝當年的指導老師鄭老師教會了我課堂講求實效

感謝王老師及當年的工會委員們給我擔任出納工作的機會，培養(yǎng)了我細心的品質(zhì)

感謝會計老朱 從你身上我學會了好學、說真話和不恥下問

感謝周校長給于總務工作和多年畢業(yè)班的任務，增強了我的服務意識和大局觀

感謝教科室毛老師是你讓我嘗到了科研的甜頭和具有了改革創(chuàng)新的精神

感謝教導處姚老師給了我教學上的幫助，使我懂了即學會教書育人又學會了做人。

感謝與我拼班過的各位班主任老師：從你們身上感受到愛崗競業(yè)和團結協(xié)作

還要感謝與我共事各位老師，從你們身上無數(shù)次的讀到了教師的職業(yè)操守

最后要感謝的是現(xiàn)在的校長 是您給了我表達自我和送出以上所有感謝的機會。謝謝！

最后我用一句廣告詞來結束我的講演：

“每個人都有一座山 世上最高的山，其實是自己，往上走，即便一小步，也有新高度，做最好的自己——我能！”

我的講演完了，謝謝！

第二篇：我的競聘演說

一、個人簡歷

1973年出生，現(xiàn)年41歲。西南交通大學，工商管理專業(yè)，碩士研究生學歷。中共黨員。

二、個人簡單工作經(jīng)歷

2002年，在山東盛高管理咨詢有限公司工作，任項目經(jīng)理、咨詢顧問，負責企業(yè)項目輔導、咨詢工作，為省內(nèi)多家企業(yè)提供過管理咨詢服務；

2004年，進入山東電力集團旗下的魯能人力資源發(fā)展中心工作，任項目經(jīng)理，先后參與了山東電力集團總部績效管理實施工作，濟南、淄博、濰坊、東營、濱州、聊城、煙臺、菏澤、棗莊等市級供電公司的績效管理輔導、培訓、實施工作及全省十七地市績效管理驗收檢查工作。

2007年9月進入山東天業(yè)集團，先任集團總部人力資源部副經(jīng)理，主持工作。2012年任集團總部人力資源部經(jīng)理至今。

我競聘的崗位是行政管理中心負責人以及人力資源部負責人，下面我就對競聘崗位的一些工作思路給領導做一下匯報。

一、整體目標

2014年作為天業(yè)集團新時期發(fā)展的元年，各項事業(yè)勢必迅猛發(fā)展，為了保證實現(xiàn)董事長的戰(zhàn)略意圖，作為重要的保障機構，更大限度的發(fā)揮服務于管理職能，我對行政發(fā)展中心未來發(fā)展的設想的整體目標是：根據(jù)集團總體戰(zhàn)略經(jīng)營目標，利用三年時間，把行政管理中心打造成一個圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構建企業(yè)文化為目標，整合管理流程、規(guī)范人事體系、優(yōu)化薪酬激勵，通過人力資源的最大化發(fā)展，加強后勤與保障，為所屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務和支持的保障中心。

具體工作思路

1、培養(yǎng)、具備全局觀，從集團的戰(zhàn)略角度考慮問題。無論是行政事務還是人力資源工作，在服務于集團總部的前提下，更多的是指導、監(jiān)督、帶領所屬公司在業(yè)務板塊上同步發(fā)展，有效的行使集團總部管理、控制、資源整合的作用。這首先是一個管理觀念的問題。

2、制度、流程梳理細化

首先修訂目前的集團管理制度。公司有了新的發(fā)展戰(zhàn)略，組織機構發(fā)生了改變，產(chǎn)業(yè)的多元化及集團整體架構的變革，使得我們過去的管理制度不能完全適應新形勢的發(fā)展，現(xiàn)有的管理制度是在2008年修訂的，5年的時間集團各方面都發(fā)生了大的改觀，重新修訂勢在必行。

另外也要借此機會理順各管理流程，以及與所屬公司的匯報關系，審批權限等，流程管理從內(nèi)部管理層面上將主要是效率性和費用控制。目的是建立起有效地進行溝通與協(xié)作，使各項工作井然有序。在流程的每個節(jié)點上，都明確其負責的部門和人員，實現(xiàn)細節(jié)管理。帶給員工觀念和習慣上的改變（事事靠領導推，事事找領導請示）。這一點是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保證。流程的梳理包含方方面面，小到出差報銷流程，大到公司之間的匯報關系，都要一一理順，落實到書面，做的事事可查，人人可干。使能人管理變?yōu)橹贫裙芾怼?/p>

3、內(nèi)部人才培養(yǎng)，加強培訓學習，帶好隊伍，培養(yǎng)崗位接班人。這是重要前提。使部門內(nèi)部人人都成為能人。在加強專業(yè)知識的基礎上，著重解決提高審視解決問題的思路，也就是說培養(yǎng)員工像領導一樣思考的習慣。我的目標是一年培養(yǎng)一個干部，三年三個。

具體到實際的業(yè)務板塊

3、行政事務方面

個人理解，行政工作在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào)、服務三大功能，其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心，服務是根本?？偠灾?。行政管理的實質(zhì)就是服務。

⑴管理功能

第一，日常事務的層面上做好領導的“參謀和助手”的同時，還必須在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人原則等重大問題上有自己的思考，并且在實際工作中加以貫徹落實，簡單說要具備全局觀、有思想，懂戰(zhàn)略，敢創(chuàng)新，這樣才能把行政工作做的更好。

第二，加強對所屬公司行政事務的管理，不是簡單的插手，而是全方位的監(jiān)督和指導，包括資源的整合。比如說檔案的管理、印章管理、辦公用品的采購，車輛的管理，隨時檢查，隨時指導，也隨時幫助甚至學習，把行政事務管理做到像其他業(yè)務板塊一樣，直線管理，要有一盤棋的概念。

⑵協(xié)調(diào)功能

主動做好上與下、左與右、里與外的溝通，在充分溝通的基礎上做好協(xié)調(diào)工作。繼續(xù)加強，個人具有優(yōu)勢。

⑶服務功能

要甘當幕后英雄，因為行政工作干的再出色，也是以服務于企業(yè)為目的的。行政部門的工作，特別是后勤服務工作，永遠不要奢望成為公司關注的“中心”。

人事板塊

1、最重要的一點，制定集團范圍內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略，要根據(jù)公司的戰(zhàn)略制訂人力資源戰(zhàn)略，只有這樣制定的才準確，才切實可行。人力資源部根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略制訂工作規(guī)劃，開展一系列的管理活動，才能真正為公司各項管理工作提供必要的資源。

2、崗位說明書體系的建立。組織結構調(diào)整結束，定崗定編工作進行了部分。崗位說明書作為每個崗位的照片，不僅僅是對職責的描述，更重要的是對任職資格的描述，是崗位價值評估的重要依據(jù)，是薪酬體系制定的重要依據(jù)。編寫規(guī)范的部門職責、職位描述、工作規(guī)范、作業(yè)說明書，確定各部門、各職位的工作職責、任職條件、考核方法，杜絕因人設職、職位業(yè)務重疊、部門職責交叉等不合理現(xiàn)象，使公司機構和職位設計流程清晰、職責明確、分工合理、協(xié)調(diào)方便、溝通流暢。

3、考核薪酬激勵體系建立

考核的關鍵是切合實際、不能流于形式。關注什么考核什么?？己说姆椒ê芏?，目標管理、kpi、平衡計分卡，離不開指標的制定，一定要明確、可行，天花板摸得到。層層分解，層層落實。有獎有罰，目前集團企業(yè)眾多，涉及的板塊、產(chǎn)業(yè)也各不相同，就需要有針對性的設計考核制度，管理型指標是難點，難以量化，但可以變通。但最重要的環(huán)節(jié)是績效反饋。重視績效面談，這是意義所在。

薪酬制度的制定也是如此，也應針對行業(yè)不同進行個性設計，而且外部的薪酬水平也是不盡相同，所以薪酬序列的設計也需要個性化?？傮w來講崗位價值、能力價值、績效價值、市場價值四方面找尋平衡點。重在激勵和滿意度。

推行帶薪休假和公積金制度，既是國家法規(guī)的要求，也是公司正規(guī)化管理，激勵員工的重要措施，條件允許的情況下一定要實施。

4、培訓體系的建立

培訓的重要意義不再敖述，具體實施，培訓需求的調(diào)查，對員工分層分級逐級培訓，各取所需。既有縱向的分級培訓，又有橫向的普及培訓，個性培訓。制定培訓計劃。培訓檔案的建立，和人才梯隊的建設聯(lián)系起來。培訓需要投入。初步設想，引入網(wǎng)絡大學，打造天業(yè)大學的概念，使所有人都獲得同等的培訓機會，在規(guī)定的時間內(nèi)學成畢業(yè)，作為業(yè)績考核的一部分。

5、人才梯隊

目標是：通過系統(tǒng)化的人才發(fā)展機制，建立一支多層級、多系列，認同公司文化理念，具備良好的品行修養(yǎng)，豐富的專業(yè)知識，優(yōu)秀的管理能力和市場意識，國際化的思維方式，勤奮、敬業(yè)的人才隊伍，推動公司人才的專業(yè)化、規(guī)范化、多能化的發(fā)展。

1、用1－3年的時間形成比較清晰的人才機制、中高層人才不間斷的梯隊繼任計劃，2、確保公司管理人才、市場人才、技術人才的供給；

3、為員工提供職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃,以及能力開發(fā)機會

4、激勵人才、保留人才，最終目的保證公司的永續(xù)發(fā)展。

職業(yè)生涯，雙階梯通道建設，晉升通道的確立。這才是馬斯洛需求理論中冰山上面的需求，尊重需求，自我實現(xiàn)，歸屬感，榮譽感、使命感。

第一部分職業(yè)生涯規(guī)劃體系的建立

第一步根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的人才戰(zhàn)略；

第二步根據(jù)組織結構，員工職級，專業(yè)特點，設計員工晉升通道；

第三步設計標桿崗位員工的職業(yè)生涯發(fā)展路線；并對員工進行相應的職業(yè)生涯發(fā)展培訓；

第四步進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)研，結合員工訪談,了解員工對個人發(fā)展的看法和期望;

第五步根據(jù)崗位特點，和職位說明書中的職責說明，與相關領導和員工研討并確定所有崗位的橫向發(fā)展、縱向發(fā)展、通道轉換的建議，并補充到職位說明書當中；

第六步根據(jù)職位特點與員工能力特點、員工個人發(fā)展意向，對現(xiàn)有崗位進行相應的調(diào)整；

第二部分職業(yè)生涯規(guī)劃體系的運作

第一步制定人力資源發(fā)展規(guī)劃

第二步各部門提交人才梯隊建議報告

第三步制定培訓計劃并實施

第四步定期提交梯隊人才的發(fā)展評價并對梯隊方案，培訓方案進行調(diào)整 第五步結合績效評估，實現(xiàn)晉升、輪調(diào)和通道調(diào)整；

第六步定期進行職業(yè)生涯規(guī)劃面談，把握員工的心理預期，隨時調(diào)整方案

6、文化建設 公司文化的核心就是培育公司的價值觀，培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透，保障公司經(jīng)營的特色，以及公司經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)，和組織行為的約束力，只有這樣，才能使公司的人力資源具有延續(xù)性，具有自己的符合公司的人力資源特色。

企業(yè)文化的營造是以嚴格管理和制度建設為前提，強化員工的企業(yè)精神，建立平等、互動的交流平臺，企業(yè)文化的核心共同價值觀是維系公司員工的一條無形的精神紐帶，只有全體員工能夠了解公司的戰(zhàn)略意圖、管理風格、激勵方式，并得到認可，使員工知道自己應該干什么，不能干什么，充分珍惜自己的工作，以身在公司為榮，從而激發(fā)工作熱情，更通過公司的各種保障措施和激勵機制，使全體員工能齊心協(xié)力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力。

1、建立天業(yè)圖書館?；钴S業(yè)余生活的同時，也作為員工教育與培訓的途徑。

2、設立內(nèi)部記者站，對集團范圍內(nèi)的各類新聞統(tǒng)一采寫，體現(xiàn)正能量，豐富目前內(nèi)刊的內(nèi)容，真正作為公司對外宣傳的窗口。

3、建立天業(yè)發(fā)展資料庫，或者叫設立天業(yè)博物館。收集天業(yè)成長發(fā)展歷程中的點點滴滴，文字、圖片、實物，對重大事件、節(jié)點的資料收集，每天每月都在收集。就像我給兒子做的，從吃奶的奶瓶，到換掉的牙，胡亂的涂鴉，第一次寫的作業(yè)等等，作為公司也是這樣，我認為這是公司的財富，也是員工教育、忠誠度培養(yǎng)的的重要舉措，是公司的歷程，公司的人生。

五、對行政管理中心崗位認識

行政管理中心負責人是一個對自身能力要求很高的一個崗位，不但需要熟悉行政管理、人力資源管理、信息管理及法律事務等。還得掌握相關專業(yè)知識和技能。同時也需要高度負責的服務精神和較強的監(jiān)控能力、邏輯、思維、組織協(xié)調(diào)

能力。同時，它還得協(xié)助總裁，承上啟下、安內(nèi)調(diào)外。積極參與政務，認真辦理事務，熱心搞好服務。大到參與領導班子對重大問題的討論和決策；小到大量日?，嵥榈氖聞?，包括人事檔案的管理、人員的崗位培訓，安全、衛(wèi)生、保衛(wèi)工作，做好防火、防盜、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境，辦公設施及用品的管理，協(xié)調(diào)各部門及外部的關系等。

個人優(yōu)勢：具有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，同事關系融洽。進入天業(yè)集團以前，積累了大量的企業(yè)管理經(jīng)驗，管理專業(yè)研究生畢業(yè)，在管理理論方面具備較強的知識儲備。身體健康，精力充沛。我相信，憑借多年來的工作實踐，以及飽滿的工作熱情，我有信心也有能力做好行政管理中心的工作。

最后，祝愿我們山東天業(yè)集團能在立業(yè)百年的道路上越走越好，越走越遠，也希望我個人能在集團前進的道路上緊緊跟隨，用不掉隊！

第三篇：競聘演說

公司行政主管個人競聘演講稿

尊敬的各位領導、同事們

大家好

青春的朝氣彰顯時代的力量，競爭的熱烈譜寫公司的輝煌。今天，我有幸能夠站在這里與公司的各位前輩、佼佼者同臺競聘行政主管一職，這與多年來各位領導的關心培養(yǎng)和同事們的幫助支持密不可分。借此機會。我首先向各位領導、同事以及競聘者表示衷心的感謝，謝謝！

不能指揮千軍萬馬的將軍不是好將軍。不能寫出錦繡文章的秘書也不會是好秘書。在進公司之前，我曾在部隊服役兩年，出了部隊大門就來到了公司，從文案到采購到行政主管最后到網(wǎng)絡編輯，每個崗位都面臨著不同挑戰(zhàn)與狀況。從簡單的經(jīng)驗交流、情況匯報，到重大的領導講話稿件。一絲一毫任務的加重是我人生由稚嫩到成熟的升華。一點一滴經(jīng)驗的積累是領導同事諄諄教導幫扶支持的結晶。

也許，有人會覺得我過于年輕，缺乏豐富的經(jīng)驗和閱歷。但是我們都知道。“初生牛犢不怕虎”。正因為年輕我們才血氣方剛、勇往無前正是缺乏經(jīng)驗我們才敢于創(chuàng)新、銳意進取，這也是今天的競爭演講吸引我們每一個人的最大魅力所在。今天，如果我有幸競爭上崗成為行政主管。我覺得首先應做好以下幾方面工作。

一是迅速轉變角色.時刻迎接挑戰(zhàn)。行政是領導的眼睛和雙手。當好領導的助手和參謀。做好內(nèi)部管理外部協(xié)調(diào)，嚴格執(zhí)行領導的各項決議部署。站在公司發(fā)展大局的高度上，殫精竭慮做行政，一心一意促發(fā)展。時刻準備著迎接來自各方面的挑戰(zhàn)。

二是發(fā)揮團隊優(yōu)勢。凝心聚力保發(fā)展。“木桶理論”讓我們銘記要

注重團隊中的每一位隊員.行政工作的出色完成.并不是靠個別天才或是一個行政主管就能一蹴而就的.他需要的是行政部全體同仁的眾志成城、團結拼搏。行政主管要充分發(fā)揮領導優(yōu)勢。整合資源、凝心

聚力.形成強大合力共同致力于打造公司精品行政服務品牌。

三是注重個人優(yōu)勢。率先以身作則。在確保團結的前提下。要充

分發(fā)揮行政部每一位員工個體優(yōu)勢，關心培養(yǎng)員工，尊重鼓勵首創(chuàng)精

神，不斷培育主人翁精神，讓行政部成為一個敢于爭先、奮勇拼搏的

堅強團隊。當然，作為行政主管，自己就是大家學習的榜樣、就是一面導向的旗幟。要時刻以身作則、嚴格要求，遇見困難不退縮，遇到強敵敢亮劍，通過自己實實在在的行動感召大家、鼓舞大家，帶動大家一往無前的良好工作風尚。

美好的藍圖已經(jīng)浮現(xiàn).青春的力量催我前行。我堅信：憑著不懈的拼搏努力，憑著領導同事們的關心幫助，我一定能夠勝任行政主管職務。希望領導、評委能夠給我一個展示自我的舞臺。

最后，衷心祝愿各位領導、同事身體健康，萬事如意。衷 心祝愿我們的公司蒸蒸日上、蓬勃前行。謝謝大家！

第四篇：競聘演說

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!我競聘的職位是儲備項目副經(jīng)理。

首先作一下自我介紹

我叫劉磊，1986年出生。2009年畢業(yè)于長安大學土木工程專業(yè)，本科學歷。于2012年2月進入公司工程部工作。

首先介紹一下我的競聘的優(yōu)勢，從09年畢業(yè)到現(xiàn)在，我一直從事現(xiàn)場管理工作，畢業(yè)之后進入的是中交第四公路工程局有限公司，前赴利比亞工作，在那里是一個5000套住宅項目，我目前的崗位是怡馨小區(qū)項目現(xiàn)場管理工作，二、個人競聘的優(yōu)勢

以下就個人參與此次競聘的優(yōu)勢作簡單概述：

第一、具有吃苦耐勞的本性、頂?shù)米毫?，富有強勁的責任感和團隊意識，有較好的親和力，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新；吃苦耐勞不知道算不算是優(yōu)點，作為一個從農(nóng)村出來的孩子，我很榮幸依然保持著這么點本性，也把它當成我的優(yōu)勢，在xx這兩年“時間緊，任務重”的項目建設過程中，感謝始終有它陪我堅持了下來，當然這只是一方面；然而也是因為有了這種本性，面對工作中的各種困難頂住了壓力，逐漸培養(yǎng)自己的團隊意識，增強了自身的責任感和榮譽感，也體現(xiàn)出了我較好的親和力。但我認為要成為一名優(yōu)秀的年輕項目管理者，敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新也是其很重要的品質(zhì)，在這幾年的工作中，自己雖然算不上是什么管理者，但也始終把這種思想融入的日常的項目實施上，也取得了一定的效果。

第二、具備扎實的專業(yè)知識和一定的項目實施經(jīng)驗；踏上工作崗位以來，我時刻要求自己不放棄學習，通過日常工作積累和業(yè)余學習深造，理論聯(lián)系實際，不斷豐富和提高自己的專業(yè)知識，通過與其他同事、設計院、督導的交流，進一步鞏固了專業(yè)水平，在項目監(jiān)理資料準備過程中、項目實施過程中，對監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，監(jiān)理工作內(nèi)容、流程、措施等有了更深的理解，對全業(yè)務知識能力有了一定的沉淀。作為無線單項負責人時，圍繞“三控三管一協(xié)調(diào)”的項目管理展開了內(nèi)部管理的組織工作，通過目標分解，責權分工，信息反饋機制等做好項目的統(tǒng)籌管理工作，通過這兩年的項目實施管理，使我積累了比較豐富的工作經(jīng)驗，也具有一定的項目組織、協(xié)調(diào)和綜合管理能力。

三、競聘崗位的認知及工作思路

一、崗位的認知

單項目經(jīng)理在外部項目管理當中是項目經(jīng)理的“左膀右臂”，是項目實施的最重要的執(zhí)行者之一，在內(nèi)部項目管理當中又是項目經(jīng)理的“軍師參謀”。為此單項目經(jīng)理也必須具有良好的綜合專業(yè)素質(zhì)和項目管理協(xié)調(diào)能力，在一系列的項目計劃、組織和實施活動中做好管理工作，實現(xiàn)項目目標又好又快的完成，為項目經(jīng)理的外部協(xié)調(diào)做有利的支持?，F(xiàn)公司的項目部越做越大，項目內(nèi)部除區(qū)域劃分之外，單項目就成了基礎單元，單項目經(jīng)理在內(nèi)部管理當中也必須起帶頭作用，嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，同時單項目經(jīng)理是與一線監(jiān)理員，后臺文員

最直接的接觸者，可以較全面的了解員工的工作狀態(tài)，思想狀態(tài)，因此可以提供反應實情的意見及建議配合項目經(jīng)理對項目內(nèi)務，員工進行管理，制定適合本地市項目部的內(nèi)部條例，促使項目部更好的發(fā)展。

二、工作思路

作為一名單項目經(jīng)理，我會從組織工作、管理工作、團隊建設、溝通協(xié)調(diào)等4方面開展工作。

1）、組織工作

組織工作對項目部的正常運作尤為重要，一個有活力的項目部我認為是有組織領導，有制度職責，有人管事，有人辦事，上下結合，左右銜接，相互聯(lián)動，多功能促進工作的項目部。而在單項目內(nèi)，首先必須得明確目標，如果缺乏工作目標容易讓員工工作起來很茫然，這時候就應多和大家溝通，讓員工都明白項目設立的階段性目標和整體目標是什么，提高員工按時保質(zhì)完成目標的意識。

2、協(xié)調(diào)分工：如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，單項經(jīng)理應主動了解專業(yè)內(nèi)每一個員工的性格特點和專業(yè)知識的掌握程度，合理的分配工作任務。3職責一致：為使工作目標的有效實現(xiàn)可以賦予員工一定的職權，讓員工清晰的知道自己的職責，在實際問題解決的過程中有一定決定權。

4、統(tǒng)一指揮：單項經(jīng)理必須能提出合理的工作方式方法，為現(xiàn)場監(jiān)理提供指導意見，并使現(xiàn)場監(jiān)理服從指揮，接受上級的統(tǒng)一安排，防止出現(xiàn)目標偏離的情況。

2）、管理工作

管理就是管住原則，理出思路，在團隊管理當中應始終堅持管住公司的各項規(guī)章制度為原則，這是單項經(jīng)理這類作為最基層的管理者工作的基石。管理的目的是效率，管理的核心是人，在這兩年的工作中我意識到管理工作的二個難點：如何提高團隊的工作效率、如何提高團隊的執(zhí)行力；

首先，我認為通過構建合理的工作流程，使信息得到閉環(huán)處理，這是一個保障高效率執(zhí)行的法寶，員工在工作時如缺乏合理的工作流程，干起活來會很不順暢，信息得不到及時的處理，問題越積越多，工作越干越累，我們可以通過流程解決這類共性問題，將人的工作內(nèi)容和范圍納入到流程中來，信息流所到環(huán)節(jié)有專人處理，并明確處理時限，處理完成后進入下一個環(huán)節(jié)，使信息在一個環(huán)內(nèi)得到解決。流程的另一個好處是可以固化優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，將知識積累在項目內(nèi)部不間斷的傳遞，避免人員的流失將好的工作經(jīng)驗，知識積累一起帶走。因此我認為在項目管理工作中由必要將用流程解決問題的意識融入到每一位員工的工作中。我始終看重的是工作態(tài)度和責任心，我認為這兩點可以決定一個員工執(zhí)行力的大小，在提高團隊的執(zhí)行力方面，單項經(jīng)理必須發(fā)揚嚴謹務實，勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談，評頭論足的毛病，從小事做起，一件一件落實，一項一項抓成績，干成一件是一件，養(yǎng)成腳踏實地，埋頭苦干的精神，要提高辦事效率，強化時間觀念，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行，干凈利落的良好習慣，為其他員工做出表率作用。

3）、團隊建設

一個項目部就是一個的團隊，團隊建設的好壞，與項目部的發(fā)展息息相關，在xx的這兩年工作中也始終發(fā)現(xiàn)一些問題；既有的工作目標，工作流程得不到有效的執(zhí)行，信息反饋脫節(jié)，工作效率低下，有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫，主動性不強甚至抵觸的現(xiàn)象，在日常的繁雜的事情上過多的浪費精力，重點問題沒有得到解決，很多有效的措施停留在思想層面沒有執(zhí)行，緊急事務響應緩慢，處理態(tài)度不認真等影響團隊建設的問題，因此我認為團隊的建設除要把組織工作，管理工作做扎實，將日常工作流程化，責權明確，分工到位，通過明確工作界面，工作紀律，加強考核辦法的實施之外，嚴格督查員工的工作效果及工作執(zhí)行情況，加強溝通和相互理解。單項經(jīng)理作為一個管理者要善于搭建各種互幫互助，相互學習的平臺，組織學習別人優(yōu)秀的工作經(jīng)驗和新知識，提出一些有效的工作方式方法，為員工的自我提升創(chuàng)造通道，同時注意激發(fā)集體的智慧和力量，充分發(fā)揮他們的主觀能動性，激發(fā)各自的潛能，調(diào)動他們的積極性，為團隊的建設，項目部的發(fā)展出謀劃策。

4）、溝通協(xié)調(diào)

在對外溝通方面，要站在公平，公正，公開的角度，以監(jiān)理專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的形象保持與建設方、設計方、施工方等多家單位保持溝通協(xié)調(diào)，充分了解建設方的需求，更多的取得建設方的支持和信任，認清我方與施工方的工作關系，認清與其他監(jiān)理單位的競爭與合作，在項目內(nèi)部的溝通中，首先應建立信息溝通制度，如工作例會，碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息、打電話等方式來溝通信息，其次可通過私下里了解組員的興趣，更多的引導他們談論自己，贊許甚至恭維他們的愛好，給予他們信心，建立更真誠，心平氣和的友好關系，在工作上；遇到問題，更多的相互討論前因后果，給他們思路，讓他們發(fā)揮自身的主動性，更積極的尋找解決問題的方法，對卓有成效的工作給予贊許和激勵，培養(yǎng)他們的工作態(tài)度，提高工作效率，提升他們的責任感。

總結

非常感謝各位領導的聆聽，非常感謝公司的平臺，作為天和人，我將一如既往的努力學習彌補自己的不足，也衷心祝愿我們公司不斷的發(fā)展壯大，我愿同公司一起成長，強大起來。我的演講到此結束，謝謝！

競聘人：xx

第五篇：競聘演說

新滬熱電值長崗位競聘演講稿

在座的各位領導、各位評委、各位同事：大家好！今天，我很高興能夠參加這次值長競選答辯。首先讓我對參加答辯會的領導、評委、同志們表示衷心的感謝！感謝黨組織給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！此次值長崗位競聘實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是公司深化人事制度改革的一項重大舉措。我不但擁護支持，更是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的考驗。

我叫段宗輝，今年23歲，2006年畢業(yè)于蘭州電力學校電氣專業(yè)，從實習起一直在新滬熱電公司運行部。我來自農(nóng)村，純樸自然、崇尚品德、愛好廣泛和富于創(chuàng)意是我的特點。我沒有過人的聰明才智，也沒有大起大落的坎坷經(jīng)歷，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只是一種堅忍不拔的精神，和矢志不移的信念，以及對學習和工作的滿腔熱情。今天，我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情，參與公司值長崗位的競聘。對于一位有強烈責任感的職工來說，我參加今天的競選演說，是不需要理由的。

選拔一個勤奮好學，具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德、精技術懂業(yè)務、有較強的文字駕馭能力，且善于組織管理的運行部值長是公司的人心所向，更是公司企業(yè)文化建設的希望所在。三年實際運行工作的錘煉與磨合，領導的關心同事的幫助，使我感到了公司家庭般的溫暖。是您們使我最快速度地熟悉了我的業(yè)務，掌握了業(yè)務技能，使我能學以致用，為我創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間，我想再沒有什么能比這給我?guī)砀嗫鞓贰Ｓ谑俏覍?，對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。在工作中我愛崗敬業(yè)，遵紀守法，遵守公司的各項規(guī)章制度，發(fā)揚主人翁精神，嚴守職業(yè)道德，團結群眾，不弄虛作假，確保電廠安全、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行。

各位領導、評委、同志們我競聘這一職位的優(yōu)勢有如下四點：

一、有較強專業(yè)技術能力。我所學專業(yè)對口，既有一定的理論水平，又有一定的實際操作能力。2006年我被分配到上海上電、烏魯木齊鴻雁池各電廠實習，吸收了各種實際工作經(jīng)驗和，使我從一名學生很快適應了職場生涯。2008年7月我廠1號可以說我見證了新滬熱電工程的成長，同年11月，我還參與了新滬熱電工程建設初期到試運行全過程。機組正式發(fā)電運行，我擔任了汽機班長職務，密切配合運行分場領導展開各項工作，在2008年底獲得了“先進生產(chǎn)者”的榮譽稱號。2009年3月，我從班長被提升到值長崗位，一年下來，我努力積極工作，虛心向同事學習，認真組織爐、機、電及化專業(yè)互相統(tǒng)一，互相協(xié)調(diào)，在2009我個人榮獲了先進生產(chǎn)者”的榮譽稱號，還獲得了集體“先進值”的榮譽稱號。

二、有較為豐富的實踐經(jīng)驗。我已經(jīng)獨立擔任值長一年了，對工作環(huán)境和人員都非常熟悉，對本職工作是得心應手。同時，也得到了運行分場領導的極大支持和幫組，我唯有在實際工作中來證明了我的工作能力?！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C遇永遠屬于那些有所準備的人。正是因為這幾年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和運行分場的領導及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，我再次向你們表示衷心的感謝！

三、有較好的年齡優(yōu)勢。我正值青年，身體健康，精力充沛，敬業(yè)好學，接受能力強，進取精神強，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作崗位中去。

金無足赤，人無完人。在肯定優(yōu)勢的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：由于這幾年我一直潛心鉆研汽機專業(yè)技術工作，與同事們交流思想不夠。不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關懷下我會克服不足，把工作做得更好。

假如我能在此次競爭中脫穎而出走上領導崗位，我一定不負眾望，在領導和同志們的支持下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創(chuàng)新，緊緊圍繞公司的中心工作，不斷提高整個運行質(zhì)量和水平，為熱電事業(yè)的發(fā)展做出積極貢獻。因此我打算從以下幾個方面來開展工作：

一、加強現(xiàn)場生產(chǎn)管理提升運行管理水平

首先，安全是首要任務。我值各級人員層層簽訂安全責任制，責任措施落實到位，責任落實到人。加強安全責任教育，提高各成員的安全責任意識，從思想上重視安全。今年六月，我值以公司開展的兵團第六個“安全生產(chǎn)宣傳月”活動為契機，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，班組長不能得過且過，更不能認為狠抓習慣性違章是小題大做，必須從事故中吸取教訓，舉一反三，做到預防為主。同時，本值組織各專業(yè)積極參與分場開展的“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，并取得了第三名的好成績。平常還開展形式多樣的安全教育活動，提高成員的防范能力。并認真組織學習電力系統(tǒng)事故通報，從中學習分析事故原因，總結經(jīng)驗、吸取教訓，確保我值遇到同類事故可以游刃有余得到解決。各專業(yè)班組員工認真開展自查整改活動，及時消除事故隱患。

其次，實施精細化管理，加強制度教育。自公司倡導中電集團的管理理念，實施精細化的管理，使我值提升運行生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。各專業(yè)班組成員進行各項倒閘操作時一定要嚴格執(zhí)行電力安全操作規(guī)程，認真執(zhí)行“兩票三制”，遵守勞動紀律和廠紀廠規(guī)，杜絕睡崗、串崗現(xiàn)象。對發(fā)生的違章違紀行為，要查明原因，嚴肅處理，按章辦事，做到一視同仁，使每個成員都能以規(guī)程制度約束自己，時時、處處、事事以安全為重。

第三、抓好各班組管理工作。在班組管理工作我們主要針對我廠最佳運行方式來開展的，這是因為伴隨著我廠的運行逐步轉入正軌，本值對各項小指標進行嚴格要求，力求發(fā)供電到達安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。對于高峰低谷負荷期間，采取了具體問題具體分析，要求爐機專業(yè)勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整、勤巡檢，確保我值呈良好運行狀態(tài)。本值成員還互相監(jiān)督節(jié)約每一度電，做到隨手關燈，電氣值班員按時關室外照明，要求機務專業(yè)啟停電機次數(shù)盡量少，以達到降低廠用電量的最終目的。對于化水專業(yè)，要求減少酸堿耗指標，隨手保證鍋爐上水量，并及時提供各項實驗結果確保正確無誤。為進一步提高文明生產(chǎn)，我值實施不定時清掃設備衛(wèi)生，確保衛(wèi)生交接制度有效持續(xù)進行。本值嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，實行掛牌上崗，上班期間服裝統(tǒng)一工作服，正確佩戴安全帽，做到文明禮貌遵紀守法，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，生產(chǎn)現(xiàn)場做到四無，對各種生產(chǎn)報表記錄齊全、完整、清潔，擺放整齊，對集控室、配電室達到了五凈的要求。

二、加強理論學習，提高業(yè)務技術水平

我值嚴格執(zhí)行發(fā)電企業(yè)各項技術標準，管理標準和工作標準，規(guī)范各項質(zhì)量標準工作。根據(jù)爐、機、電、化各專業(yè)實際工作情況，制定崗位技術培訓計劃，提高各班組成員技術業(yè)務素質(zhì)，達到各崗位要求。本值將各班組的學習情況納入每天的站班會中，要求每周一篇事故預想和技術問答，每月模擬一次事故演練。對新進的學員采取“一帶一”，并簽訂師徒合同，并經(jīng)考試合格后方能上崗。為進一步搞好本值技術培訓工作，我值堅持開好每月一次的職代會，讓各成員都知道本月的工作完成情況及下個月的工作任務。會上，表揚先進，批評不足，使值代會進行的有內(nèi)容、有效果。要求各班組明確各自的工作任務和目標，通過對每月的運行情況進行分析、研究，找出最佳運行方式，并讓大家積極出言獻策，共同為本值的運行做出努力。

三、抓好政治思想工作和考勤管理辦法

本值及時了解各成員的思想狀況，并對其走訪談心解決班員思想矛盾，使班組同志思想穩(wěn)定，團結互助，堅持每月政治學習制度，使班組成員及時了解國家大事并做到遵紀守法，遵守社會公德和職業(yè)道德。在加強政治學習的同時，做好宣傳工作，將身邊發(fā)生的好人好事及先進事跡做好宣傳報道，搞好安全生產(chǎn)工作，適時開展業(yè)余文化活動，活躍班組氣氛，增強班組凝聚力，參加公司各種公益活動。各班安全員認真組織每月一次的民主生活會，聽取班員的意見和吸取會理化建議，及時向上級領導反映，班長在民主生活會上認真聽取大家對班組建議和要求，提高班組管理水平，為我值各項工作再上一個新臺階打下良好的基礎。

對于本值考勤管理，嚴格執(zhí)行勞動生產(chǎn)紀律，堅持公開、公平打考勤的原則。杜絕班前請假現(xiàn)象，有事按公司考勤及請消制度提前請假，杜絕了早退、遲到的現(xiàn)象，對違反班組管理條例的人員，嚴格按《運行部管理規(guī)定》進行考核，并進行相應的經(jīng)濟處罰。

四、團結同志，虛心學習，協(xié)作發(fā)展。

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。協(xié)助主任拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

五、服務奉獻，勇爭一流

上崗后，要把為人民服務放于首位。我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不能索取，公正廉明。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表率?？鬃釉凇墩撜Z》中就有“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這句話深刻地揭示了“為官一任，造福一方”；它諄諄告誡我們必須培養(yǎng)正氣，以身示范。律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。

如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態(tài)度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本職工作。希望大家能助我一“筆”之力，讓我的理想騰飛！謝謝！