第一篇：醫(yī)院文明科室事跡材料

影像科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，科室人員密切配合，齊心協(xié)力，使科內(nèi)工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發(fā)展。

一、全面加強自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，為適應(yīng)全院發(fā)展，影像科始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務(wù)來抓。為了提高思想道德素質(zhì)，影像科在全體人員中開展了黨的xx大精神、“xxxx”重要思想和黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑒別力。同時，影像科還廣泛開展一些大案、要案為警示內(nèi)容的思想教育和以“崇尚科學(xué)、破除迷信、，以使全科人員在思想上設(shè)防，政治上過硬，行為上自檢。通過學(xué)習(xí)，強化了科室人員立黨為公、立身為民、全心全意為人民服務(wù)的觀念。影像科嚴(yán)格堅持每月兩次的學(xué)習(xí)制度，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識的講座，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責(zé)任，進而實現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí)，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

為能更好地建設(shè)影像科，影像科以建設(shè)學(xué)習(xí)型科室為目標(biāo)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的理念，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，訂閱了各類影像學(xué)雜志，不斷充實各位醫(yī)師的專業(yè)知識，在科室上下營造了一種積極向上、健康有為的學(xué)習(xí)氛圍。同時影像科在醫(yī)院“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的醫(yī)院精神影響下，大力弘揚埋頭苦干、樂于奉獻、與時俱進、勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神，努力做到微笑為民、努力為民，工作緊扣中心，決策貼近實際，協(xié)調(diào)體現(xiàn)重點，服務(wù)面向社會，為醫(yī)院事業(yè)發(fā)展提供堅實基礎(chǔ)。

二、著眼規(guī)范有序，進一步強化科室內(nèi)部管理。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好政務(wù)服務(wù)和事務(wù)服務(wù)，影像科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)各項工作的特點，本著能量化就量化、不能量化就具體的方針，明確了工作目標(biāo)和工作任務(wù)。二是健全了工作機制。（1）高效運轉(zhuǎn)機制。按照“人員少而精、工作簡而明、管理嚴(yán)而實”的要求，崗位人員精選慎配，工作職責(zé)理順關(guān)系，辦公條件配全設(shè)施，實行即時檢查，即時報告，大大提高了工作效率。全科同志樹立了安全第一的思想，工作有程序，責(zé)任分清，認真負責(zé)，全年無事故/差錯出現(xiàn)。（2）嚴(yán)格監(jiān)督機制。科室領(lǐng)導(dǎo)定期/不定期抽查工作，凡未按時間、未按程序、未按標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的，科務(wù)會通報批評。（3）獎懲激勵機制?？崎L負責(zé)于年中、年末，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與年度評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

三、完善規(guī)章制度，促進影像科工作規(guī)范化。影像科充分發(fā)揮了參謀部、后勤部和綜合協(xié)調(diào)部的作用。為進一步提高工作水平和工作效率，堅持按規(guī)矩辦事，先后制定了《影像科服務(wù)規(guī)范》、《影像科管理規(guī)范》、《影像科主任職責(zé)》、《影像科醫(yī)師職責(zé)》、《影像科技工職責(zé)》、《影像科護士規(guī)范》、《考勤制度》等8項制度，全科人員按照相關(guān)責(zé)任和制度，規(guī)范了自己的行為，患者檢查時使用服務(wù)文明用語，待患熱情，杜絕了生冷硬頂現(xiàn)象，平時工作時穿著整潔，掛牌服務(wù)，接受患者的監(jiān)督。科內(nèi)落實了衛(wèi)生責(zé)任制，責(zé)任到人，現(xiàn)在科室內(nèi)外地面無污垢，無痰跡，室內(nèi)物品擺放整齊，有序，門窗潔凈/明亮，改變了以往臟/亂/差的狀態(tài)。制度和責(zé)任的建立，為各項工作的開展提供了有力的制度保障。

四、加強科內(nèi)人員凝聚力，激發(fā)工作熱情。由于平時工作繁忙，大家很少有時間交流思想，科內(nèi)利用節(jié)假日時間以會餐的形式讓大家放松身心，尤其在春節(jié)聯(lián)歡會節(jié)目準(zhǔn)備期間，大家在一起融洽的談笑，彼此增進了了解，既鍛煉了身心，也增加了友誼，大家感到非?？鞓?，工作也更見協(xié)調(diào)。

第二篇：醫(yī)院文明科室事跡

骨科是我院的特色專科，從初建到現(xiàn)在已近12年了。全科醫(yī)護人員在科主任xxx的帶領(lǐng)下，發(fā)揚“團結(jié)、正氣、干事、奉獻”的精神，堅持“四三二一一”的服務(wù)理念，堅持“以精湛技術(shù)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為載體，全心全意為病人服務(wù)”的宗旨。狠抓科室自身建設(shè)，全科上下團結(jié)一致，不斷努力，以其良好的風(fēng)貌成為了醫(yī)院的一面旗幟。形成一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的隊伍。

一、內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象。全科醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，注重公民道德和職業(yè)道德建設(shè)，廣泛開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和文明規(guī)范教育?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)的工作堅強有力、緊密團結(jié)、密切配合，有很強的責(zé)任感和事業(yè)心，有很強的凝聚力和良好的精神風(fēng)貌。組織認真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)，提高法律意識，依法行醫(yī)。認真學(xué)習(xí)治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂的重要性和必要性，從而自覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)。不謀私利，無違紀(jì)違法行為?？剖议_展了“三無”活動，即無紅包、無吃請、無回扣。一年來，全科沒有一起收受器械、藥品回扣等現(xiàn)象?？剖叶啻尉芙^病人的吃請及“紅包”，在病人送錢無法推脫的情況下，我們把錢變住院押金費用送給病人。病人只好送來一份份感謝信和一面面錦旗。模范遵守《秦皇島市黨政機關(guān)工作人員行為規(guī)范》?？苾?nèi)工作人員統(tǒng)一掛牌上崗，穿著整潔，儀表大方，待人熱情，使用文明用語，工作制度健全，工作高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量，不推諉扯皮。我們骨科樹立了健康、真誠、溫暖、文明的形象。

二、以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量。象對待親人一樣對待每一位患者，象做好自家事情一樣做好每一項工作。把“對”留給病人，把微笑留給病人，把質(zhì)量留給病人。提出了“以我真心、關(guān)心、耐心，安心、舒心，換您放心”的服務(wù)口號，各項服務(wù)工作都圍繞著病人的需求而展開。開展了“三零服務(wù)”，即護理質(zhì)量追求“零缺陷”，服務(wù)病人做到“零距離”，滿足病人做到（實現(xiàn)）零投訴；開展了“四輕”服務(wù)，即說話輕、走路輕、操作輕、開關(guān)門輕。在治療的全過程，全科人員始終做到“五聲”，即病人入院有迎接聲、要病人和陪伴配合有請聲、對病人及陪伴的問話有回應(yīng)聲、病人或陪伴不理解的地方有解釋聲、工作存在不足或病人有意見時有道歉聲。對病人不分貴賤，不論親疏，一律平等對待，熱情服務(wù)。

三、愛崗敬業(yè)，默默奉獻。全科醫(yī)護人員認真履行崗位職責(zé)，忠于職守，勤奮工作。使骨科各項管理工作做到了規(guī)范化、制度化、程序化。全年工作有計劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查，全面完成業(yè)務(wù)目標(biāo)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，我科患者病情變化快、并發(fā)癥多，稍有疏忽，即有可能造成醫(yī)療差錯，工作的特殊性及復(fù)雜性，要求我們有著比他人更加負責(zé)的精神。從詳細詢問病史到正確診斷、合理用藥，從規(guī)范操作到嚴(yán)格控制輸液滴數(shù)，從嚴(yán)密觀察病情到及時處理，從健康教育到出院指導(dǎo)，每一個環(huán)節(jié)我們都不敢有絲毫的大意。由于有著扎實的業(yè)務(wù)能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)尼t(yī)療態(tài)度及高度負責(zé)的精神，近年來我科成功救治了多例危重病人。多年來，骨科涌現(xiàn)了許多愛崗敬業(yè)、無私奉獻的典范。主任一年365天，幾乎天天都待在病房里。他沒有休過一次公休假，沒有外出旅游過一次，把所有的精力都放在了科室的工作和病人身上，無論什么時間，緊急搶救隨喊隨到，已經(jīng)成為他的習(xí)慣，經(jīng)常沒日沒夜的工作，每臺手術(shù)始終以飽滿的精神狀態(tài)去完成?？剖业拿恳粋€同志都能牢固樹立病人至上的原則，舍小家顧大家，經(jīng)常是病情就是無聲的命令，不須領(lǐng)導(dǎo)動員，大家都認真負責(zé)地工作在自己的崗位上。愛崗敬業(yè)、無私奉獻，在骨科不是一句空洞的口號，而是每一個人的行為準(zhǔn)則。

四、引進人才，發(fā)展專科技術(shù)。骨科是集骨科、腦外科、手足外科為一體科室?？浦魅瘟槹l(fā)，<>擅長頸腰椎疼痛、四肢創(chuàng)傷及骨折等手術(shù)。特別是老年骨關(guān)節(jié)病的保守治療，有獨到之處。2008年醫(yī)院為骨科引進了專家教授。蘇國良，主<任>醫(yī)師，在顱腦腫瘤、顱腦損傷、高血壓腦出血、缺血性腦血管病的外科治療以及嚴(yán)重顱內(nèi)感染的診斷和治療方面有獨到的見解。宋海友，主<任>醫(yī)師，能夠熟練地開展頸、腰椎間盤摘除術(shù)，后路減壓成形術(shù)以及髖關(guān)節(jié)置換術(shù)；<>馬秀軍，副主任醫(yī)師，精通顯微外科技術(shù)，能熟練地完成各種復(fù)雜的斷指再植，部分項目已達到秦皇島市領(lǐng)先水平，使骨科的整體技術(shù)實力得到提高。

一位骨盆骨折的患者, 入院后患者呈休克狀態(tài)，合并右尺骨粉碎性骨折，急性閉合性胸腹部外傷。隨時有生命危險，<>在全麻下行雙側(cè)髖臼雙柱切開復(fù)位，重建鋼板內(nèi)固定術(shù)。此手術(shù)難度非常大，風(fēng)險高，在骨科創(chuàng)傷學(xué)上是非常罕見的，也是我院有史以來第一例雙側(cè)髖臼手術(shù)。術(shù)后重建了髖臼的生理解剖關(guān)系，為患者的生活帶來了光明。

五、創(chuàng)建溫馨的衛(wèi)生環(huán)境?？剖颐课宦毠ざ加行l(wèi)生分擔(dān)區(qū),定期打掃。保持室內(nèi)外整潔，地面無痰跡無污垢，室內(nèi)物品擺放整齊有序，墻壁無灰塵，門窗潔凈明亮。禁止患者及家屬在病房內(nèi)吸煙，為患者創(chuàng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，使患者感受到在家般的溫馨。

六、素質(zhì)全面、多才多藝。骨科是一個朝氣蓬勃、人才踴躍的團隊。這不僅表現(xiàn)在我們的日常工作中，還表現(xiàn)在我們的業(yè)余生活里。工作之余的骨科，是一個豐富多彩、團結(jié)一致的大家庭。素質(zhì)全面、多才多藝是我們這個集體的一大特點。在醫(yī)院組織的院歌比賽以及新年晚會上，我們精心排練節(jié)目，集思廣益，都取得了好的成績。盡管骨科的苦與累是出了名的，但沒有一個醫(yī)護人員愿意離開這個溫暖的大家庭。

七、努力爭創(chuàng)，效果顯著。2008年骨科通過科室職工持之以恒的努力工作，業(yè)務(wù)水平有了較大進步，業(yè)務(wù)量逐步上升。骨科獲得經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。全年經(jīng)濟收入484萬元，較去年的240萬元翻了一番，藥品比例始終在25%左右，住院人數(shù) 842 人，手術(shù) 350 例，搶救危重患者 50 多人次，患者的滿意度達100%，無責(zé)任事故及重大差錯的發(fā)生。共收到錦旗 12 面,感謝信 15 封,拒收紅包 20多次。骨科連續(xù)數(shù)年被醫(yī)院評為先進科室，2005年曾被市直機關(guān)工委評為文明科室。

在今后的工作中，我們骨科人會以“更高技術(shù)、更優(yōu)服務(wù)、更好效益”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力為醫(yī)院建設(shè)作出新的貢獻。

第三篇：醫(yī)院科室先進集體主要事跡

先進集體一個團結(jié)、有愛、和諧、充滿朝氣、積極上進、專業(yè)素質(zhì)高、吃苦耐勞的醫(yī)護團隊！下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“醫(yī)院科室先進集體主要事跡范文五篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

醫(yī)院科室先進集體主要事跡范文五篇【一】

我院門診部包括內(nèi)、外科門診、急診科、五官科、口腔科、頸肩腰腿痛科、中醫(yī)科、理療科、口腔科、肛腸科、疼痛科等10多個科室，現(xiàn)有職工33人，其中，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護師1名，護師10名。2008年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實十七大精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過強化管理，引進新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競爭實力，團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地做好各項工作，醫(yī)院各科室先進事跡材料范文取得了可喜的成績。

一、加強文化建設(shè)，凝聚新型團隊。

二、立足本職崗位，加強行風(fēng)建設(shè)。

一是加強政治學(xué)習(xí)，加強思想道德教育，了解國家大事，“一方有難、八方支援”，積極為x災(zāi)區(qū)捐款，捐衣物，捐書。

二是工作作風(fēng)扎實，自覺執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責(zé)，堅持誠信為本，法紀(jì)為重。

三是堅決杜絕“十五種不良行為”，認真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查簿》，全科人員每天排班輪流進行檢查，隨時糾正，督促全體人員做到自覺、自動的遵守。

四是牢固樹立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會干事、人人干成事。

三、加強學(xué)科建設(shè)，開展新技術(shù)業(yè)務(wù)。

一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。

二是開展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

三、病例書寫規(guī)范。

四、夯實基礎(chǔ)，加強質(zhì)量安全建設(shè)。

一是嚴(yán)把安全關(guān)。

二是對醫(yī)生13項核心制度，護士的17項護理制度、三查八對、各種崗位責(zé)任制等制度，逐一進行考試答卷。

三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由科主任帶頭，門診部全體人員輪流排班，保證每天下班前對本科室、本部門的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進行自查。

五、努力開展?fàn)I銷宣傳工作。

榮譽，成績永遠成為過去，在以后的工作中，門診部全體人員將繼續(xù)秉承團結(jié)向上的拼搏精神，忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。

醫(yī)院兒科先進事跡材料

春寒料峭，氣候無常，又到了細菌病毒醫(yī)院精神病科總護士長時代先鋒先進事跡材料肆虐的季節(jié)，一時間體質(zhì)較弱的嬰幼兒患者猛增，小到剛出生，大到十幾歲，由家長前呼后擁涌向兒科門診、病區(qū)，原本繁忙緊張的兒科診室、治療室，更加“熱鬧非凡”起來。上班時間還沒到，候診的地點已是人滿為患，人頭攢動中，夾雜著嬰兒的哭聲、幼兒的吵鬧聲、家長的撫慰聲，兒科新的一天開始了。醫(yī)護人員步履輕盈，緊張有序工作著，一有間隙，還要整理被患兒拉亂的物品，清掃嬰幼兒的屎、尿、嘔吐物，無論哪一班都是這樣一絲不茍地對待工作。

人們常說“火車跑的快，全靠車頭帶”，兒科醫(yī)護人員對患兒所具有的高度的責(zé)任心和無微不至的呵護，與科主任和護士長是分不開的?？浦魅问W(xué)梅、余連芝工作中以身作則，以行動代替說教，業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精，并認真?zhèn)?、幫、帶，不論是病房，還是門診，哪兒忙往哪兒去，在她們的日程中從來沒有周末和節(jié)假日。特別是手足口病和甲型H1N1流感流行期間，作為專家組成員，她們勇挑重擔(dān)、不計較個人得失，既要忙科室的工作，又要指導(dǎo)全市手足口病和甲型H1N1流感危重癥病人的診療工作。對于她們來講，時間已不是上下班的標(biāo)準(zhǔn)，廢寢忘食是常有的事。

在科主任的帶動下，兒科形成了團結(jié)拼搏、無私奉獻的良好風(fēng)氣。每天你都可以看到各位醫(yī)生身邊不斷有家長咨詢或帶小孩治療，上夜班的醫(yī)生，往往忙到第二天中午才下班。正是這種無私的奉獻，兒科在業(yè)務(wù)量增加，人員緊張的情況下，保證了工作的正常運行，科室的醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平也有了長足的進步。醫(yī)學(xué)院副院長時代先鋒先進典型事跡材料近年來，兒科獲市級科技進步三等獎一項，市級科研立項三項。在2012小兒手足口病及甲型H1NI流感突發(fā)公共衛(wèi)生事件中，兒科收治了全市的危重癥患兒。全體醫(yī)務(wù)人員不畏辛苦、任勞任怨，加班加點完成患兒的診療護理工作，無一例死亡，得到病人家屬的高度贊揚，受到省、市領(lǐng)導(dǎo)及專家的肯定和表揚。

醫(yī)院科室先進集體主要事跡范文五篇【二】

***區(qū)第二人民醫(yī)院內(nèi)一科是集心血管、神經(jīng)、內(nèi)分泌等學(xué)科于一身的大內(nèi)科，具有病種復(fù)雜、患者病情危重、老年人多的特點。該科的護理隊伍是一支年輕向上，富有愛心，具有高度執(zhí)行力的隊伍，平均年齡只有28.94歲，經(jīng)過多年的磨練，她們的身上散發(fā)出一種沉著穩(wěn)重、吃苦耐勞的氣質(zhì)，并在優(yōu)質(zhì)護理上寫下了自己獨特的篇章。

一、護士均學(xué)客家話

***區(qū)第二人民醫(yī)院座落于***區(qū)布吉街道吉華路，醫(yī)院原輻射范圍（含南灣、坂田）的居民均以客家話為主，這些居民可謂該院的忠誠顧客。

針對科室收治的老年患者大多是講客家話的特點，內(nèi)一科護理單元開展了人人學(xué)講客家話的活動，大家從最基本的客家話學(xué)起，克服了害羞、怕講不好的心理關(guān)，護士長帶頭身體力行，從而解決了護患之間的溝通障礙，現(xiàn)在來自五湖四海的護士們都掌握了常用的客家話，不僅改善了護患關(guān)系，同時也提高了健康宣教的效果。2010年該科還開展了“八聲服務(wù)”，即：（1）接診患者有歡迎聲；（2）觀察巡視有問候聲；（3）治療操作有解釋聲；（4）請求合作有答謝聲；（5）操作失當(dāng)有諒解聲；（6）節(jié)假日有問候聲；（7）家屬探視有應(yīng)答聲；（8）出院相送有叮囑聲。受到了患者的熱烈歡迎。

二、善動腦筋治“壓瘡”

作為老年病病區(qū)，壓瘡是內(nèi)一科常見的也是最令人頭疼的護理問題。該科的護士們勇于創(chuàng)新，另辟蹊徑，不斷探索，利用自制中藥“生肌玉紅膏”為病人護理壓瘡，收到了非常顯著的效果。該藥膏原是一種外科用藥在一個中醫(yī)老專家的指導(dǎo)下，她們對該藥膏的某些成份進行了改良，盡管開始應(yīng)用“生肌玉紅膏”在護理程序上非常麻煩，但護士們卻毫無怨言地用“心”為患者換藥。她們的努力得到了很好的回報，短短的時間里，該科的壓瘡尤其是深度壓瘡患者的治愈率即有了顯著提高，而且也大大降低了病人的治療費用。另外，該科采用氣管導(dǎo)管引流護理腹瀉患者，對改善患者皮膚壓瘡上也取到了一定的成效。如2010年該科收治了2例三度壓瘡伴大便失禁的病人，肛周皮膚潮紅、濕潤，經(jīng)使用氣管導(dǎo)管引流大便后，肛周皮膚很快得到了改善。該科這些有益的嘗試，先后登載在核心期刊《護理實踐與研究》等雜志上。

三、患者的溫馨家園

糖尿病是典型的生活方式病，近年來隨著人們生活水平的不斷提高，糖尿病的患病率也有不少的增加。

該科高度重視?？谱o理建設(shè)，自2008年起設(shè)立了糖尿病之友俱樂部，每月定期開展糖尿病病友座談會，對象包括住院患者、出院的老病號以及家屬。護士或者醫(yī)生采用書面材料、幻燈、講解、示教、健康處方相結(jié)合的形式，向受教者講解糖尿病的有關(guān)知識，加強病人的自我管理能力，為病人病情的長期治療，病情的長期緩解打下堅實的基礎(chǔ)。糖尿病病友會舉辦至今收效良好，參加的會友也越來越多，大家都喜歡在這里分享降低血糖、有益健康的快樂，不但增加了?？谱o理社會效益，也大大提高了病人的滿意度。

四、醫(yī)護關(guān)系很和諧

為患者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)離不開醫(yī)務(wù)人員的精心治療和護理，良好的溝通是醫(yī)護和諧關(guān)系的保證。內(nèi)一科護理人員注重醫(yī)護溝通，醫(yī)護雙方在工作中注重建立起彼此尊重信任、以誠相待、平等合作的關(guān)系，通過醫(yī)護人員職責(zé)界定共同管理好患者，為患者提供全 方位、全程服務(wù)，從而使醫(yī)護配合更為密切。護士跟隨醫(yī)生查房，利用晨會、醫(yī)護座談會、春游、文藝演出、卡拉OK、定期聚餐等方式促進醫(yī)護交流，建立了良好的工作伙伴關(guān)系，千方百計促進醫(yī)護更有效地合作，為促進患者康復(fù)尋找著每一條途徑。

五、專科護理有文章

內(nèi)一科現(xiàn)有護士16人，其中副主任護師一人，主管護師二人，在護士長的帶動下，大家都十分注重繼續(xù)教育，目前該科已有5人完成了護理本科教育，還有11人正在繼續(xù)護理本科或大專的學(xué)習(xí)。

該科每年均會派出護理人員到各大醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，她們不僅對?？谱o理有著認真務(wù)實的工作態(tài)度，而且對護理科研也持有同樣的熱忱，2009-2010年，該科護士在省、國家級發(fā)表了9篇護理論文。其中，有2篇被評為醫(yī)院2010優(yōu)秀論文；2010年還獲批***市護理科研立項一項，目前課題正在進行中。

盡管內(nèi)一科的護理工作很重、很累，但當(dāng)護士們看到患者露出滿意的笑容治愈出院時，她們的心里同樣也充滿快樂和一種職業(yè)的神圣感！

醫(yī)院科室先進集體主要事跡范文五篇【三】

信息控制科，是醫(yī)院里的技術(shù)業(yè)務(wù)科室，最早始建于98年，隨著醫(yī)院的發(fā)展，于2012年8月成為一個獨立、具有自身特色的并及消防監(jiān)控于一體的現(xiàn)代化科室，現(xiàn)有技術(shù)人員5名。主要負責(zé)醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)方面的建設(shè)，已經(jīng)建立了較為完善的醫(yī)院信息系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)管理安全制度，完成了全院計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建和管理，建立了突發(fā)事件應(yīng)急管理處理措施，有效的保障了醫(yī)院信息系統(tǒng)的安全運行。

信息科的發(fā)展也從側(cè)面體現(xiàn)了醫(yī)院建設(shè)的步伐，從98年開始，我院第一套信息系統(tǒng)正式使用，醫(yī)院開始步入信息時代，電腦開始成為護士和醫(yī)生的工作工具，隨著信息化進程的加快，04年更換了第二套HIS管理系統(tǒng)，完善了醫(yī)生站、護士站以及門診信息系統(tǒng)，信息化的進程代替了手工醫(yī)囑，方便了醫(yī)護人員的工作，也為病人看病提供了便利。2012年5月我院新病房樓正式啟用，信息控制科也開始在新的工作環(huán)境中獨立履行科室職能，并為醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)貢獻了力量。

等工作。幾年來，科室的同志在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，發(fā)揚團隊精神，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，取得了一定的工作成績，推動了處工作的進一步發(fā)展。

一、在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，奮勇當(dāng)先，爭當(dāng)“標(biāo)兵”

公路工程技術(shù)是一個專業(yè)性非常強的工作，特別是近幾年橋梁建設(shè)技術(shù)突飛猛進，不加強自身學(xué)習(xí)，就要落后，就會失去在公路建設(shè)市場的位置，這就需要與時俱進，保證知識的及時更新。尤其是近幾年工程施工各項工作都需資格認證，科室的同志，通過組織討論，充分認識到學(xué)習(xí)的重要性，掀起一股學(xué)習(xí)浪潮，不管是工余時間還是節(jié)假日，人人學(xué)習(xí)，積極參加各種認證考試，取得了一批一、二級建造師、試驗工程師、安全工程師、造價工程師、巖土工程師等資格證書，為公司資質(zhì)實力增加了一大批的可用之材。

在思想政治學(xué)習(xí)中，科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)胡錦濤同志“七一”講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強思想政治學(xué)習(xí)。通過參加培訓(xùn)、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，科室人員職業(yè)道德和作風(fēng)紀(jì)律進一步得到提升。

二、在工程建設(shè)上，出謀劃策，爭做“能手”

只有有工程可做，才可能創(chuàng)造利潤，取得工程施工合同是工程處生存的根本。在當(dāng)前激烈的市場競爭情況下，工程投標(biāo)工作就顯得尤為重要。工程科積極組織科室同志廣泛收集招標(biāo)信息，積極參加工程招標(biāo)，僅今年就參加了五個工程的招標(biāo)工作，并取得了茌平縣茌新河大橋（中標(biāo)價1050萬元）、濟廣高速x連接線工程第五合同段（中標(biāo)17079萬元）中標(biāo)的優(yōu)異成績。

在工程建設(shè)中，工程科技術(shù)人員積極為工程建設(shè)中遇到的各種問題出謀劃策，為順利完成工程建設(shè)任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在施工質(zhì)量管理中，他們嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，時刻牢記“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在生產(chǎn)中嚴(yán)格把關(guān)，對每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都深抓細究，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。并對各施工工序加強了技術(shù)管理，有力保證了工程施工質(zhì)量。

三、在工作作風(fēng)上，艱苦奮斗，鑄就“鐵軍”風(fēng)范

為進一步提高工作水平和工作效率，工程科始終堅持按規(guī)矩辦事、按章理事，先后制定了《工程科崗位職責(zé)》、《工程檔案管理制度》、《項目部考勤制度》等規(guī)章制度，為各項工作的開展提供了有力的制度保障，并嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。

工程建設(shè)屬野外工作，條件艱苦，夏天時晴天一身汗，雨天一身泥，冬天就寒風(fēng)刺骨，居住生活條件又多以板房為主，但工程科的同志們發(fā)揚以工地為家，艱苦奮斗的精神，克服種種困難因素，堅守工地一線，為工程建設(shè)奉獻出自己的力量。

四、在工作創(chuàng)新上，群策群力，爭做“專家”

在工程施工中，他們廣泛開展“QC”小組活動，有力推動了技術(shù)進步。在提高工程進度，降低工程成本的同時，又保證了安全生產(chǎn)的順利進行。在各項工程施工中，利用因果分析法等方式方法，鼓勵技術(shù)人員廣開思路，開拓視野，創(chuàng)新工作模式，同時把安全生產(chǎn)，雙增雙節(jié)的思想溶入到施工中，推動了技術(shù)進步，保證了工期，提高了生產(chǎn)效率。

五、建立獎懲機制，提高工作效率

為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地搞好工程建設(shè)工作，工程科重點抓了以下幾方面工作。一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工作的特點，明確了各個同志的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，年終實施考評，調(diào)動了全科人員的工作積極性。二是健全了獎懲激勵機制?？崎L負責(zé)年中、年末的各項考評，在公開、公平、公正的原則下對全科室工作人員進行考核，并將考核結(jié)果與評優(yōu)評先結(jié)合起來，對完成任務(wù)的給予通報表揚，對完不成任務(wù)的給予批評，并不得參加評優(yōu)活動。這些措施大大提高了科室人員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。

今年以來，工程科在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感和責(zé)任心，認真履行自己的崗位職責(zé)。努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，用知識武裝自己的頭腦。樹立持續(xù)發(fā)展觀念，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標(biāo)桿。有決心，也有信心，一定會在公路建設(shè)事業(yè)的道路上走得更遠、更高。

醫(yī)院科室先進集體主要事跡范文五篇【四】

xx縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個團結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時俱進的醫(yī)療團隊。在“厚德善道、務(wù)實求新”的院訓(xùn)感召下，在開展“三好一滿意、爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評，取得了良好的社會效益。

多年來，科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻是神經(jīng)內(nèi)科團隊一貫的工作作風(fēng)。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔(dān)著ccu監(jiān)護工作，搶救急危重癥病人是“家常便飯”，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點，隨叫隨到，不計得失，遇重大搶救全員上陣，沒有一人推托，表現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作和敬業(yè)奉獻精神。一份收獲，一份耕耘，當(dāng)我們把患者一個個從死亡線上拉回來的時候，也是我們醫(yī)務(wù)人員最感欣慰的時候，同時也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈送的錦旗和院領(lǐng)導(dǎo)的好評。

在護理服務(wù)中，科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題，即“愛心、細心、耐心、熱心、責(zé)任心”進一步貼近患者，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務(wù)”的護理理念，護理是愛的事業(yè)，面對醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實行“首迎”“首問責(zé)任制”，主班護士主動起身熱情詢問病人及家屬，迅速安置床位，備好床單位，監(jiān)測血壓，環(huán)境介紹，送上一壺?zé)崴吧校o患者留下溫馨的第一印象。責(zé)任班護士更是患者的貼心人，文明用語，一句句“大娘、大爺您感覺怎樣了”的問候聲使人倍感親切?！皝恚曳瞿饋怼薄跋麓猜c”“這個體位感覺舒適嗎?”“您好，我看您今天的氣色不錯”等等治療用語使患者體會到了親人般的關(guān)懷。其中，劉迎春護士表現(xiàn)尤為突出，在患者滿意度調(diào)查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢買飯、送水，使病人倍受感動?！凹毿摹焙汀澳托摹笔巧窠?jīng)內(nèi)科護士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責(zé)任班護士經(jīng)常不厭其煩地、有針對性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識，增強了患者及家屬治療疾病的信心。

醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任護士長常說的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識，動腦筋發(fā)現(xiàn)問題，想辦法解決問題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護士已形成了共識。狠住核心制度落實，尤其是首診負責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。

創(chuàng)新學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，與時俱進，只有這樣才能不斷向前發(fā)展?？浦魅巫o士長是觀念更新，破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是神經(jīng)內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細化工作流程，完善崗位職責(zé)，事事有人管，人人有專責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)，注重人才培養(yǎng)，本著高起點、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則，強化高年資醫(yī)生和高年資護士對年輕醫(yī)護人員的“傳、幫、帶”，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，疑難、危重、死亡病例討論，使神經(jīng)內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高，突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后，更要履職盡責(zé)，提高服務(wù)，創(chuàng)新務(wù)實，創(chuàng)“病人放心滿意，醫(yī)生護士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。

醫(yī)院科室先進集體主要事跡范文五篇【五】

呼吸科是一個充滿活力與和諧的團隊，“救死扶傷、永不言棄”是科室共同奮斗的目標(biāo)，“嚴(yán)謹(jǐn)、求實、慎獨”是科室的服務(wù)理念。正是在目標(biāo)和理念的影響下，科室的每一位成員都在自己的崗位上不斷進取，在工作中爭先創(chuàng)優(yōu)。

責(zé)任與愛心。呼吸科是全院工作量醫(yī)院院長先進事跡材料最大的科室之一，病人數(shù)量大、病情變化快、危重病人多是科室的特點，尤其是重癥監(jiān)護室（ICU），收治病人面向全院，更像一個沒有硝煙的戰(zhàn)場，這里的每一位醫(yī)護人員每一天都在為了病人的生命與死神進行著殊死搏斗，因為她們知道，為病人爭取到一分鐘就會使病人多一份生的希望?？剖业拿恳晃会t(yī)護人員自覺的遵守各項規(guī)章制度，恪守著自己的那份職責(zé)。是他們這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，使每一位病情危重的患者在他們精心的治療護理下病情轉(zhuǎn)危為安。也正是由于她們辛勤的付出，才使呼吸科的搶救成功率是全院最高的。

創(chuàng)新與發(fā)展。在專業(yè)技能方面精益求精，利用多種方式提升全科的業(yè)務(wù)水平。積極開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，提高了醫(yī)院呼吸系統(tǒng)疾病的診斷和治療水平，如：B超引導(dǎo)下胸膜活檢術(shù)，電子支氣管鏡檢查術(shù)，CT引導(dǎo)下的肺穿術(shù)等，填補了醫(yī)院的空白。無創(chuàng)呼吸機的使用明顯地降低了氣管插管率，降低了病人的住院費用，也提高了病人的搶救成功率。2007年呼吸科完成了海淀科委的基金項目《無創(chuàng)呼吸機治療COPD合并Ⅱ型呼吸衰竭的臨床觀察》，同時又有三項課題申報了2008年海淀科委的科研基金。

和諧與活力。同志之間親如姐妹，科主任、護士長處處以身作則，用親情感化著身邊的每一位員工。她們是因嬌兒的一聲啼哭而揪心的母親，是酷愛時裝、流行音樂的時尚青年，平靜的歲月里，他們和我們一樣普通而平凡，當(dāng)病人危在旦夕，爭分奪秒之時，他們義無反顧，矗立起高大的身影，白衣天使這一神圣的稱號，讓他們感到肩上的責(zé)任。這就是醫(yī)療戰(zhàn)線上每天為了病人的生命與死神進行著殊死搏斗的巾幗英雄們。

第四篇：淺談醫(yī)院科室文明建設(shè)

淺談醫(yī)院科室文明建設(shè)

我們在談到醫(yī)院管理時，首先想到的是領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)療質(zhì)量和行政管理，做為一個醫(yī)院來講，其發(fā)展與否不僅取決于領(lǐng)導(dǎo)的決策和管理，還依賴于其具體科室成功的管理，而一個臨床科室的興與衰，關(guān)鍵在于以下四個方面：

一、科室一班人凝聚向心力

1、加強醫(yī)護之間的協(xié)作：在工作實踐中，醫(yī)療護理分工與合作無處不見，彼此之間要多聯(lián)系，多交流、講原則，重方法。在工作中力求取得共識。

2、處理好科室內(nèi)的人際關(guān)系：醫(yī)生和醫(yī)生的的關(guān)系，護士和護士的關(guān)系，醫(yī)生和護士的關(guān)系，高年資與低年資的關(guān)系，高學(xué)歷與低學(xué)歷的關(guān)系等影響著人的情緒、精神和行為，這需要加強溝通，相互尊重，相互理解。

二、科室主任素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)方法

1、科室主任應(yīng)具有責(zé)任感和使命感，對事業(yè)不懈追求，對下屬和同事一視同仁，要把治療病人擺在首位，慎重地對待每一項具體的醫(yī)療工作，保證醫(yī)療質(zhì)量。要情緒穩(wěn)定、樂觀、向上，要有果斷、堅韌、頑強的意志，專業(yè)知識牢固，不斷學(xué)習(xí)新的先進技術(shù)，要著眼于科室的發(fā)展，能夠充分調(diào)動全科人員的積極性，使全科各項工作運行良好。

2、科室主任一切行為都要以科室的凝聚力為前提，規(guī)范行為準(zhǔn)則；要有較強的目標(biāo)意識，在充分論證的基礎(chǔ)上，制定有指導(dǎo)意義的 1

有可行性的建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，要依靠法規(guī)管理科室，把各項工作納入制度化，規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，對待醫(yī)療工作，要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，要注意用人之長，努力達到人盡其才，要善于處理與院領(lǐng)導(dǎo)，科與科室之間的關(guān)系。

三、醫(yī)患關(guān)系的處理

1、醫(yī)療關(guān)系：病人就醫(yī)與醫(yī)生之間產(chǎn)生了醫(yī)療關(guān)系，他們有選擇醫(yī)院、醫(yī)生的權(quán)力，有選擇檢查項目，用藥種類的權(quán)力，有選擇治療方法的權(quán)力等等……。在醫(yī)療問題上患者占有比以往更大的主動性。這就需要醫(yī)患雙方相互溝通，長期配合。尊重病人的選擇權(quán)，不斷提高醫(yī)療技能、更新知識，提高自己的文化修養(yǎng)和服務(wù)藝術(shù)，引導(dǎo)病人尊從醫(yī)囑，密切配合，增強患者戰(zhàn)勝疾病的信心。

2、經(jīng)濟關(guān)系：醫(yī)患之間的經(jīng)濟關(guān)系是隨著醫(yī)療關(guān)系的建立而建立的。醫(yī)療費用的支出與患者的個人經(jīng)濟利益直接掛鉤。這就需要規(guī)范醫(yī)療行為，增加收費的透明度，消除病人對醫(yī)療收費的懷疑態(tài)度。

3、法律關(guān)系：醫(yī)患之間不但要受《新刑法》、《民法通則》、《行政訴訟》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等多方面內(nèi)容的約束，還要在醫(yī)療診斷過程中，進行各種協(xié)議的簽署。如：輸血協(xié)議書簽字等等，這明確了醫(yī)患之間互相的責(zé)任，便于協(xié)調(diào)處理醫(yī)患之間的法律關(guān)系。

4、道德關(guān)系，醫(yī)患之間的道德關(guān)系，表現(xiàn)為醫(yī)患平等、互相信賴、互相尊重、互相合作?？朔欠N對患者漫不經(jīng)心、草率、粗暴的不良作風(fēng)，杜絕為利益驅(qū)使而損害患者利益的行為和作法。

四、醫(yī)療質(zhì)量的教育

1、要有高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)。這就要求醫(yī)護人員，不但要有良好的服務(wù)態(tài)度。工作責(zé)任心、醫(yī)德等，還要不斷提高醫(yī)護人員自身素質(zhì)、臨床技能和業(yè)務(wù)水平。養(yǎng)成科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、求實、謹(jǐn)慎的習(xí)慣。

2、以病人為中心的醫(yī)療模式：加強醫(yī)務(wù)人員職責(zé)教育，醫(yī)療行政法規(guī)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師法等教育，同時要加強醫(yī)療風(fēng)險意識教育。另外，還要對醫(yī)務(wù)人員進行社會學(xué)、倫理學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、人文科學(xué)的普及教育，讓他們懂得崇尚生命、善待生命、尊重病人，學(xué)會如何和病人談話，如何與患者及其家屬進行有效地溝通，達到共同承擔(dān)醫(yī)療風(fēng)險，相互配合的目的。

隨著知識信息化和經(jīng)濟全球化的到來，醫(yī)院的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻的變化，在這種新背景下，加強醫(yī)院科室的建設(shè)步伐。只有把醫(yī)院內(nèi)部各科室的精神文明建設(shè)好，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)好，從而促進醫(yī)院持續(xù)快速全面發(fā)展。

第五篇：關(guān)于醫(yī)院科室先進集體主要事跡范本

將一如既往的實現(xiàn)“愛心、耐心、細心、責(zé)任心”，“不忘初心、牢記使命”，下面是由寫寫幫文庫網(wǎng)小編為大家整理的“關(guān)于醫(yī)院科室先進集體主要事跡范本”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關(guān)于醫(yī)院科室先進集體主要事跡范本【一】

在兒科還有一道亮麗的風(fēng)景，就是整天辛勤忙碌的護士們，印象深刻的是她們對患兒的高度責(zé)任感和無私奉獻?！耙会樢娧笔羌议L對兒科護士護理技術(shù)的最直接的要求。為了這個目標(biāo)，很多年輕的護士，早上班、晚下班虛心向前輩學(xué)習(xí)。操作技術(shù)幾乎個個身手不凡，工作中患兒的屎、尿、嘔吐物濺到衣服上，已不是什么新鮮事，可是她們?nèi)徊活櫋Ｗ钣腥さ氖莾嚎谱o士形容她們“吃飯像打仗”。由于工作繁忙，越到中午，兒科病人護理工作越集中，能吃上飯已經(jīng)是阿彌陀佛了。護士們不忍心因為自己吃飯時間長，而讓其他人承擔(dān)更大壓力。熱飯、醫(yī)院院長先進事跡材料吃飯、喝水不到十五分鐘，盆、碗、勺不停的演奏著交響曲，哪能顧得上吃像。沒有人要求她們，但大家以對患兒高度的責(zé)任心和無私的愛，做到了這一點。

關(guān)于醫(yī)院科室先進集體主要事跡范本【二】

影像科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，科室人員密切配合，齊心協(xié)力，使科內(nèi)工作得以順利開展，并取得了一定的成績，推動了工作的發(fā)展。

一、全面加強自身建設(shè)，適應(yīng)新的形勢發(fā)展。面對市場經(jīng)濟日益激烈的競爭，為適應(yīng)全院發(fā)展，影像科始終堅持把建設(shè)一支政治過硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)扎實、廉潔奉公的隊伍作為主要任務(wù)來抓。為了提高思想道德素質(zhì)，影像科在全體人員中開展了黨的十六大精神、“三個代表”重要思想藥業(yè)公司個人先進事跡材料和黨性黨風(fēng)學(xué)習(xí)教育活動。進一步增強了政治敏銳性、政治堅定性和政治鑒別力。同時，影像科還廣泛開展一些大案、要案為警示內(nèi)容的思想教育和以“崇尚科學(xué)、破除迷信、，以使全科人員在思想上設(shè)防，政治上過硬，行為上自檢。通過學(xué)習(xí)，強化了科室人員立黨為公、立身為民、全心全意為人民服務(wù)的觀念。影像科嚴(yán)格堅持每月兩次的學(xué)習(xí)制度，組織全科人員學(xué)習(xí)黨的方針政策、單位的各項制度和規(guī)定，領(lǐng)會精神，專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，專業(yè)知識的講座，從細微處著手建立工作規(guī)范，明確分工，落實責(zé)任，進而實現(xiàn)工作的有序開展。通過學(xué)習(xí)，增強了全科人員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

關(guān)于醫(yī)院科室先進集體主要事跡范本【三】

回首即將過去的2011年，我纖維素二期車間全緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，積極克服諸多不利因素，不斷完善強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實生產(chǎn)過程控制，強化產(chǎn)品質(zhì)量，認真落實各項生產(chǎn)指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提升隊伍素質(zhì)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的綜合管理工作逐步提高。

一、取得的成績

1、生產(chǎn)方面

針對集團公司下達的2011生產(chǎn)任務(wù)，我纖維素二期領(lǐng)導(dǎo)小組認真對其進行了學(xué)習(xí)并統(tǒng)籌規(guī)劃車間的生產(chǎn)?？偨Y(jié)分析以往的經(jīng)驗以及本生產(chǎn)中可能會出現(xiàn)的問題，掃清生產(chǎn)中的障礙，為保證車間的正常生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的順利完成鋪平道路。從整體上看我們基本完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項指標(biāo)，滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售供求。本生產(chǎn)HPMC單批***噸，成品入庫量***噸。這組數(shù)據(jù)正說明了在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在纖維素二期所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我車間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用班前會及生產(chǎn)過程及時為車間員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

2、安全管理方面

在過去的一年里，我車間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，按時對職工進行相關(guān)的安全教育和培訓(xùn)，及時消除安全生產(chǎn)方面的不利因素。培訓(xùn)內(nèi)容要做到通俗易懂，通過培訓(xùn)活動的開展，進一步增強操作人員的安全生產(chǎn)知識、自我防護意識和消防安全知識，堅持“安全重于泰山”的這一原則。使車間全體職工牢固樹立始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

為規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗。九月份集團公司下達關(guān)于加強現(xiàn)場管理的指示，根據(jù)公司要求學(xué)習(xí)車間6S管理，6S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，6S管理水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認識的高低，這又決定了現(xiàn)場管理水平的高低。我車間員工引起了高度的重視，我車間在衛(wèi)生管理、安全管理、質(zhì)量管理、工藝管理、設(shè)備管理、工具管理、勞動紀(jì)律等方面做出了詳細的規(guī)定使員工的綜合素質(zhì)、車間工作環(huán)境和秩序有了很大的提高。

4、成本及降耗方面

一個企業(yè)，在市場經(jīng)濟條件下，要想持續(xù)發(fā)展，要想在激烈的競爭環(huán)境下長期生存，必然要努力提高管理水平，降低經(jīng)營成本，講究節(jié)支降耗，企業(yè)的競爭力就比較牢固、更加有利企業(yè)的發(fā)展。降低成本的關(guān)鍵點是降低生產(chǎn)成本，生產(chǎn)成本是企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的集中反映，成本高低反映企業(yè)經(jīng)營管理的好壞，是企業(yè)整體素質(zhì)的綜合表現(xiàn)。根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。

為此，我纖維素二期制定出了相應(yīng)的措施以降低生產(chǎn)成本提高經(jīng)濟效益：①。實行生產(chǎn)物品統(tǒng)一管理，規(guī)范化，減少不必要的浪費。如，成品袋及包裝用品要按照生產(chǎn)數(shù)量要求進行審批；對設(shè)備及時保養(yǎng)，配件要根據(jù)需要領(lǐng)取。②?？偨Y(jié)操作經(jīng)驗，將產(chǎn)品質(zhì)量、原料用量、生產(chǎn)成本結(jié)合起來并從中找到平衡點，在不影響質(zhì)量的前提下以降低原料使用量從而降低成本。如在醋酸的使用上，由原來的溶劑下層液配制改為軟水配制，大大降低了醋酸的使用量從而降低了成本。③。增強員工在用水、用電、用汽等方面的節(jié)能意識。④提高單批、成品的一次性合格率，減少重新投料、混料的情況。

5、人員管理方面

2011年，因公司生產(chǎn)車間管理層人員的變動，以及新招聘員工和其他車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)員工很多，而且很大一部分都是從社會臨時招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，致使員工的責(zé)任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節(jié)約各項能源。在這方面我車間及時進行了整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃。協(xié)同質(zhì)檢部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

二、車間管理總結(jié)

1、加強班組管理管理，提高車間管理水平

①加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

②創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建，把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，建立上下結(jié)合、有效溝通機制，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度，在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍，逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作

為確保車間正常運行，順利完成生產(chǎn)計劃，確定一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作要做到：

①制定質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度。

②產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強員工的質(zhì)量意識，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

③本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障產(chǎn)品質(zhì)量。

④實行質(zhì)量缺陷分析制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。

關(guān)于醫(yī)院科室先進集體主要事跡范本【四】

把促進婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)作為首要任務(wù)，進一步搭建平臺、加強培訓(xùn)、培育品牌，統(tǒng)籌推進城鄉(xiāng)婦女發(fā)展。

搭建服務(wù)平臺，激發(fā)婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)活力。召開全區(qū)實施藥業(yè)公司個人先進事跡材料推進大會，命名表彰了30名區(qū)“巾幗創(chuàng)業(yè)帶頭人”、19個“巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地”；與區(qū)人社局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于促進婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)的實施意見》，對婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)提供政策支持和優(yōu)惠；成立了“巾幗創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師團”，掛牌命名了10處“巾幗創(chuàng)業(yè)實踐基地”和1處“巾幗創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地”。召開了巾幗創(chuàng)業(yè)就業(yè)現(xiàn)場推進會，實地參觀了淄川佳美制衣有限公司和西河鎮(zhèn)護寶泉村織網(wǎng)廠。加強與女企業(yè)家的聯(lián)誼和溝通。召開女企業(yè)家“話成長、促發(fā)展”座談會；推薦1名女企業(yè)家參加“聯(lián)通杯”首屆x省婦女創(chuàng)業(yè)大賽，進一步提升了女企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)能力；積極開展小額擔(dān)保貸款財政貼息推動婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作，為2名婦女提供小額擔(dān)保貸款182萬。新星集團被表彰為“全國女大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地”。培育家政品牌，拓寬婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)渠道。開展家政服務(wù)需求及用工情況調(diào)研，積極了解下崗女職工、4050人員的就業(yè)需求，建立淄川區(qū)陽光職業(yè)培訓(xùn)聯(lián)系點；舉辦了4期x“陽光大姐”淄川家政服務(wù)培訓(xùn)班，免費培訓(xùn)330余名婦女，24名婦女與x“陽光大姐”簽訂了勞動合同。加強技能培訓(xùn)，提升婦女創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力。實施了“新型女農(nóng)民培訓(xùn)工程”和“巾幗星火創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計劃”，舉辦涉及縫紉、家政等適合婦女的6個工種的培訓(xùn)班9期700余人。開展“爭創(chuàng)巾幗文明崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)迎省運”主題活動，對新申報的3處市級巾幗文明崗進行達標(biāo)驗收，11人參加全市巾幗文明崗負責(zé)人培訓(xùn)班。

衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療保健管理科先進事跡材料

x地區(qū)衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所醫(yī)療保健管理科現(xiàn)有衛(wèi)生監(jiān)督員4名，承擔(dān)著醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)督管理、職業(yè)衛(wèi)生、放射衛(wèi)生、打擊非法行醫(yī)、非法采供血、餐具集中消毒單位監(jiān)督檢查等職能。為預(yù)防、控制和消除職業(yè)病、傳染病，保障x人民的健康作出了積極貢獻。

一、牢固樹立一個辦事效率、群眾滿意的監(jiān)督執(zhí)法隊伍新形象

新的衛(wèi)生監(jiān)督體制的建立和完善，為衛(wèi)生監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造了一次絕好的機會。因此醫(yī)療保健管理科從開始就把樹立衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法新形象。首先，轉(zhuǎn)變了衛(wèi)生監(jiān)督工作方式，工作中，注意克服以往重許可輕監(jiān)督的衛(wèi)生監(jiān)督模式，重點加強發(fā)證前審查及醫(yī)學(xué)院副院長時代先鋒先進典型事跡材料發(fā)證后管理，實行全程監(jiān)督管理。公開辦事內(nèi)容、辦事依據(jù)和服務(wù)指南，實行“陽光作業(yè)”。認真開展創(chuàng)“文明窗口”活動，在全所推行文明用語，工作中實行微笑服務(wù)，使群眾享受到了更優(yōu)質(zhì)、更周到的服務(wù)。

二、加強隊伍建設(shè)、建立了一支思想過硬、業(yè)務(wù)熟練的監(jiān)督執(zhí)法隊伍

為保證衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的公證性和樹立良好的社會形象，醫(yī)療保健管理科把建立一支政治素質(zhì)優(yōu)、執(zhí)法水平高、業(yè)務(wù)能力強、廉潔自律、公正執(zhí)法和辦事效率高的衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法隊伍作為重要內(nèi)容來抓。在所領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，黨員干部在工作中充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用及先鋒模范作用，尤其是在2010年民族運動會公共衛(wèi)生、食品安全保障工作中，醫(yī)療保健管理科全體監(jiān)督員在民運會期間從未休息，全科密切配合，圓滿的完成了民運會期間的公共衛(wèi)生安全、食品安全工作。

三、加強法制教育，保證了監(jiān)督員的廉潔自律、公正執(zhí)法

醫(yī)療保健管理科作為衛(wèi)生局衛(wèi)生監(jiān)督所履行政府職能的一個科室，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作至關(guān)重要。首先，加強政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想素質(zhì)。堅持每月一次的政治學(xué)習(xí)和廉政教育。第二，開展紀(jì)律教育，加強廉政建設(shè)。結(jié)合“黨風(fēng)廉政教育月”活動，開展了以貫徹“八個堅持、八個反對”，及廉潔從政教育為目的的各項政治思想教育活動。把學(xué)習(xí)先進典型和實際工作結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)典型，以身邊的人教育大家，增強了大家廉潔自律的自覺性，對工作人員實行崗位責(zé)任制，向社會公布咨詢和舉報電話，對各類投訴案件一查到底。對改善監(jiān)督所的工作作風(fēng)，約束衛(wèi)生監(jiān)督員不良行為起到了良好的效果。

四、堅持依法從政，建立一個監(jiān)管有力、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的執(zhí)法體系。

醫(yī)療保健管理科的全體人員以踏踏實實、真抓實干的工作作風(fēng)認真開展各項監(jiān)督執(zhí)法和疫情處置工作，以嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)為工作信條，以保障公共衛(wèi)生、服務(wù)人民群眾為宗旨和理念，使監(jiān)督執(zhí)法工作干得有特色、有舉措、有創(chuàng)新，而且深入落實服務(wù)意識，無論是對監(jiān)督執(zhí)法的對象還是面臨重大疫情事件，都能夠詳細講解有關(guān)規(guī)定和要求，積極指導(dǎo)他們改正、完善，在做到實體公正和程序公正的基礎(chǔ)上，努力追求法律效果和社會效果的有機統(tǒng)一，使監(jiān)督對象滿意率達到100%

全體科室人員能夠做到監(jiān)督執(zhí)法程序規(guī)范、行為嚴(yán)謹(jǐn)，在進行醫(yī)院精神病科總護士長時代先鋒先進事跡材料監(jiān)督檢查時，既重事實，又重證據(jù)，使監(jiān)督執(zhí)法工作能夠落到實處。同時自覺、模范地遵章守紀(jì)，使監(jiān)督執(zhí)法工作公正，廉潔，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全年無行業(yè)作風(fēng)方面的投訴。在工作的各個環(huán)節(jié)中都注重科室人員自身修養(yǎng)的引導(dǎo)，謹(jǐn)言慎行，保持良好的監(jiān)督執(zhí)法形象，樹立起監(jiān)督執(zhí)法高度的責(zé)任感和使命感，形成了良好的工作氛圍。在工作中科室人員能夠做到團結(jié)互助、積極向上，共同研討各項工作任務(wù)，互相學(xué)習(xí)，經(jīng)過科室人員的共同努力，出色地完成了各項工作任務(wù)。對地區(qū)傳染病監(jiān)督管理、打擊非法行醫(yī)、非法采供血、餐具集中消毒單位監(jiān)督檢查及工礦企事業(yè)單位職業(yè)衛(wèi)生和放射衛(wèi)生工作起到了積極的作用。

在今后的工作中，醫(yī)療保健管理科將繼續(xù)通力合作，切實履行法律賦予的職責(zé)，與時俱進，奮發(fā)圖強，更加努力提高依法行政水平，樹立衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法新形象，維護好社會公共衛(wèi)生秩序，保護人民群眾的健康。為促進x地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展和保護人民健康作出更大貢獻。

關(guān)于醫(yī)院科室先進集體主要事跡范本【五】

科室的同志發(fā)揚團隊精神，強化服務(wù)意識，創(chuàng)新工作方法，提高工作效率，各項工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。下面是科室先進事跡:

一、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

規(guī)劃建設(shè)工作涉及的知識面非常廣泛，絕大多數(shù)知識都是在學(xué)校里涉及不到的知識領(lǐng)域，完全靠自身在工作實踐中摸索和學(xué)習(xí)，特別是國家國土、規(guī)劃方面的政策和文件，也在不斷的改變，這就需要與時俱進保證知識的及時更新。科室的10名同志充分認識到學(xué)習(xí)的重要性，從干部到一般工作人員學(xué)習(xí)的激情無比之高，只要提到學(xué)習(xí)不管是在班時間還是下班以后，即使是節(jié)假日，他們沒有一人缺過一節(jié)課，沒有一人請過一次假。交警支隊紀(jì)檢室先進事跡材料多年來該科室同志一直堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強思想政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。定期或不定期的通過參加培訓(xùn)、召開座談會、討論會等多種形式進行職業(yè)道德培訓(xùn)和教育拓寬知識領(lǐng)域，通過學(xué)習(xí)自我加壓、提高綜合素質(zhì)，展示良好工作狀態(tài)和精神風(fēng)貌，工作人員職業(yè)道德和干部隊伍作風(fēng)紀(jì)律得到了明顯的提升。全體科室同志做到了在決策上合謀、思路上合轍、節(jié)奏上合拍、工作上合心出色地完成了預(yù)定工作任務(wù)，從未發(fā)生以權(quán)謀私、以行業(yè)謀私、以崗位謀私等違法違紀(jì)問題。

二、項目服務(wù)

項目簽約以后從立項到開工建設(shè)涉及國土、規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)改委、經(jīng)貿(mào)委、工商等諸多部門手續(xù)瑣碎繁多，有時跑上好多次才能完成一項手續(xù)的辦理。工商局優(yōu)秀科室先進事跡材料盡管如此，他們?nèi)蝿谌卧癸L(fēng)，里來風(fēng)里去，從不叫一聲苦，只要是投資方提出的合理要求，他們總是想盡一切辦法，通過熱情周到的服務(wù)千方百計的努力，確保達到客商的預(yù)想目標(biāo)。全年共幫助項目主體辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證52本，選址紅線79宗，出讓紅線及要點19份，用地許可證10本，土地使用證5本。通過扎實有效地工作效果，贏得了企業(yè)的一致好評及認同。特別是在四季新城項目的國土規(guī)劃手續(xù)審批過程中，多次與市區(qū)職能部門溝通，使原本需要5個月才能辦結(jié)的工作，只花了2個多月時間就順利完成，使該項目提前3個月拿到了開工許可證。

三、制度執(zhí)行

新洋經(jīng)濟區(qū)是一個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，婦幼保健院委員會先進事跡材料幾年來發(fā)展速度之快，拆遷量之大，拆遷補償及時到位，有許多村民受利益的驅(qū)動想法，設(shè)法實施違法違章建設(shè)針，對如此現(xiàn)狀，規(guī)劃建設(shè)辦公室從工作人員中優(yōu)選4名同志專門負責(zé)園區(qū)規(guī)劃監(jiān)察工作。他們不僅建立了比較完善的規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)，還制訂了較為實用的管理考核細則。在懲治違法建設(shè)工作中，充分發(fā)揚鐵軍風(fēng)范，今年以來共查處違法違章建設(shè)130起，其中強制拆除的達5起，拆除面積計480.8平方米，自行拆除的84起，面積計1360平方米，現(xiàn)場制止并拆除的39起，面積計1216.7平方米，正立案查處的2起面積計184.7平方米。通過扎實有效的措施有效地遏制了違法違章建設(shè)的勢頭，為經(jīng)濟區(qū)直接挽回經(jīng)濟損失100多萬元

四、工作創(chuàng)新

經(jīng)濟區(qū)要尋求大的發(fā)展項目是發(fā)展之源項目建設(shè)必須要有土地計劃。在國家宏觀政策調(diào)控土地計劃緊縮的情況下，計量科室創(chuàng)先爭優(yōu)的先進事跡材料如何取得土地計劃，這是工作上的一大難題，為了攻克這個難題，他們主動與相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通研究國家政策，力爭通過獨立選址、點供、城鄉(xiāng)掛鉤等多種途徑向上爭取土地計劃。經(jīng)過努力，全年新征土地22宗新征土地面積1415.5畝，掛牌土地16宗，其中，工業(yè)用地掛牌3宗商業(yè)用地掛牌，12宗市場用地掛牌，1宗掛牌土地面積1082.5畝供地5宗，其中工業(yè)用地供地3宗，商業(yè)用地供地1宗，市場用地1宗，供地面積153.6畝，為經(jīng)濟區(qū)的進一步發(fā)展贏得了較大發(fā)展空間特別是客商們從一開始抱著試試看的心里，到最后摘牌拿到土地，時他們由衷地發(fā)表感慨，你們真是土地專家啊.五、作風(fēng)精神

經(jīng)濟區(qū)成立之初，城市道路僅有二縱一橫，巾幗建功先進集體事跡材料共14.5公里經(jīng)過他們，五年的辛勤工作現(xiàn)發(fā)展成為今日的五縱九橫共40公里，另外，還有15公里的農(nóng)村公路新增綠化17公頃，路燈近1500盞，管網(wǎng)50公里，在拆遷工作中，他們?nèi)蝿谌卧?，五年中，共平安拆遷近900戶，沒有發(fā)生一起群眾性上訪等激端事件。五年來“建設(shè)”加“拆遷”經(jīng)濟區(qū)，通過他們之手共花去近15個億但在金錢、誘惑面前他們從不動搖堅守信念五年來未發(fā)生過一起違法亂紀(jì)的事件甚至連一封人民群眾投訴信都沒有真不愧是共產(chǎn)主義模范黨員。在發(fā)展的道路上成功的秘訣在于持之以恒鍥而不舍失敗的教訓(xùn)在于疲疲沓沓抓而不緊。規(guī)劃建設(shè)工作就像一盆碾不完的米面，需要樹立持續(xù)發(fā)展觀念，繼續(xù)發(fā)揚標(biāo)兵風(fēng)范，發(fā)揮能手作用，堅守鐵軍紀(jì)律，創(chuàng)新工作方法，樹立模范標(biāo)桿，他們有決心也有信心，十佳服務(wù)科室先進事跡材料一定會在新洋發(fā)展的道路上走得更遠、更高。