第一篇：工程部弱電主管工作標準

工程部弱電主管工作標準

1.范圍

本標準規(guī)定了工程部弱電主管的工作內(nèi)容和要求、職責和權(quán)限、檢查和考核。

本標準適用于工程部弱電主管工作崗位。

2.崗位人員基本要求

2.1 文化程度：具有高中以上相關(guān)專業(yè)學歷或?qū)I(yè)任職資格。

2.2 工作經(jīng)驗：四星級以上酒店五年相關(guān)崗位經(jīng)驗。

2.3 外語水平：旅游飯店英語中級。

2.4 基本素質(zhì)：工作認真負責，責任心強。具有飯店弱電方面的專業(yè)知識和管理知識，有豐富的飯店

弱電機房管理經(jīng)驗，能獨立承擔廣播、電視、通訊、消防、監(jiān)控等系統(tǒng)及設(shè)備的管理、指導工作，并能承擔對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織工作。

3.工作內(nèi)容和要求

3.1每日早晨按時召開班組晨會，安排當日工作。

3.2每日早晨按時參加部門早例會，匯報、聽取工作指令。

3.3處理日常事務(wù)性工作。

3.4對酒店的各種大型活動，如新聞發(fā)布會等大型會議，要提前進入工作場所，確保弱電系統(tǒng)不發(fā)生

差錯。

3.5檢查督導所屬人員工作情況，與相關(guān)部門做好溝通協(xié)調(diào)。

3.6發(fā)生重大、緊急突發(fā)事件，及時到達現(xiàn)場進行處理。

3.7完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

3.8每周按時完成周工作總結(jié)及下周工作計劃。

3.9每月按時完成月度工作總結(jié)及下月工作計劃。

3.10 完成換季保養(yǎng)工作。

3.11 每半年按時完成半年工作總結(jié)及下半年工作計劃。

3.12 每年底按時完成年度工作總結(jié)及明年工作計劃。

4.職責和權(quán)限

4.1 服從上級領(lǐng)導工作安排，認真貫徹執(zhí)行，向部門經(jīng)理負責。

4.2 負責管理酒店內(nèi)所有電視、音響、監(jiān)控、通訊、消防安全設(shè)施及其它弱電設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，保證正常運行。

4.3 制定弱電設(shè)備設(shè)施的年度、月度的預防性維修保養(yǎng)計劃，保證計劃按規(guī)定的要求和規(guī)范按時完成。

4.4 按照國家相關(guān)規(guī)范，制定弱電設(shè)備設(shè)施安全運行、操作各項程序，嚴格執(zhí)行。

4.5 制定弱電設(shè)備設(shè)施巡視巡檢制度，保證酒店背景音樂、電視節(jié)目的正常播放以及電話的暢通。

4.6 制定弱電設(shè)備設(shè)施備品備件計劃，保證弱電設(shè)備設(shè)施安全正常運行。

4.7 負責弱電系統(tǒng)范圍能源消耗統(tǒng)計、分析工作，進行有效能源管控。

4.8 負責弱電人員技術(shù)指導，技能培訓和考核、評估。

4.9 負責貫徹落實崗位職責，督導下屬人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則。

4.10做好設(shè)備技術(shù)檔案的建立、管理、設(shè)備維修、檢查、保養(yǎng)的記錄。

4.11有權(quán)根據(jù)工作的需要，對本專業(yè)員工進行調(diào)配。

4.12有權(quán)對本專業(yè)工作提出合理化建議。

5.檢查與考核

5.1 按工作內(nèi)容與要求進行檢查。

5.2 按酒店中層管理人員考核標準執(zhí)行。

第二篇：酒店工程部弱電主管崗位職責

1.協(xié)助經(jīng)理制定弱電組操作流程、規(guī)范及工作計劃（1）協(xié)助經(jīng)理制定并完善弱電組各項操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范，包括弱電程控交換機、廣播音響、閉路電視系統(tǒng)等

（2）根據(jù)酒店的要求，協(xié)助經(jīng)理制定弱電設(shè)施設(shè)備檢修、保養(yǎng)計劃

（3）掌握弱電組的用料、備品、備件的發(fā)放與使用，了解庫存情況，制定弱電設(shè)施設(shè)備節(jié)能降耗計劃與采購計劃

（4）結(jié)合酒店情況與弱電設(shè)施設(shè)備情況，提出大修、外修、改造及更新計劃（5）制定設(shè)施設(shè)備突發(fā)故障的應(yīng)急方案

2.弱電組日常工作管理

（1）組織做好酒店重大活動的音響及攝像設(shè)備布置工作

（2）負責弱電組用料、備品、備件發(fā)放與使用情況，及時了解庫存情況，做好節(jié)能工作（3）保管弱電組設(shè)施設(shè)備維修、保養(yǎng)、巡視記錄和音像資料等（4）維護與電話局等外協(xié)單位的良好協(xié)作關(guān)系（5）完成領(lǐng)導交辦的其他工作

3.弱電系統(tǒng)的檢修與保養(yǎng)

（1）定時檢查弱電設(shè)備、設(shè)施的運行狀況，不定期抽查巡視記錄，分析設(shè)備運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題立即組織整改與調(diào)整

（2）按照工作計劃，組織完成弱電設(shè)施設(shè)備的大修、外修、改造和更新工作（3）設(shè)備系統(tǒng)出現(xiàn)故障，及時組織人力進行搶修

（4）督促檢查下屬員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)范，確保設(shè)備及人身安全

4.人員管理

（1）編制弱電組各領(lǐng)班的班次安排，保證工作效率

（2）做好弱電組員工的技術(shù)培訓工作，培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ南聦偃藛T（3）指導監(jiān)督下屬人員的工作，協(xié)助人事部做好員工考核工作

第三篇：弱電工程部工作總結(jié)

弱電工程部工作

轉(zhuǎn)眼間我來到公司快一年了。在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，為了更好地完成工作，也更好的為公司盡職服務(wù)，本人就工作以來的工作總結(jié)如下：

1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機進行維護。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導以協(xié)商工作。

2.對公司各只要機房安裝防雷設(shè)備防止雷電損壞機房設(shè)備耽誤各部門正常運作，也對各機房安裝了UPS防止忽然停電所帶來的不便并定時對各UPS的性能進行測試。

3.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補丁進行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件，避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制，相互傳播，占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源，以確保公司信息流通暢順。

4.對公司現(xiàn)用電腦進行了一次電腦硬件檢修，對酒店客房部電視進行檢查及維修，給溫泉別墅電視柜進行防漏及安裝抽濕風扇等

5.對公司監(jiān)控攝相頭線路進行檢查及維護，對壞的攝相頭進行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。

6.及時解決因電話無法轉(zhuǎn)出問題，使總機和客房部門交班能正常運轉(zhuǎn)。

7.對公司新增按摩房的電話、電視進行布線并安裝，對公園內(nèi)損壞的廣播音響進行維修更換。

8.及時解決酒店客房部上報的門鎖和網(wǎng)絡(luò)問題，以求給客人留下最完美的森波拉的印象，堅持顧客是上帝的準則。

9.完成公司劇場、溫泉、宵夜廣場的音響演出播放，完成對每節(jié)會議設(shè)備準備與會后設(shè)備收回工作。

信息部并入弱電組快10個月了，在這段時間里面我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中，同時督促自己向弱電的同事學習，爭取成為一專多能的人為公司更好的服務(wù)。通過學習現(xiàn)在已經(jīng)能夠很好地完成會議室、公司各演出的音響操作。同時也對弱電維修有了一定的了解。在以后的工作里還要不斷地去學習以補自己的不足。為公司更好的服務(wù)。在我入職的近一年，我在公司學到了很多。我在做好自己本職的同時，也學習了公司的一些相關(guān)的文化。

總之，感謝領(lǐng)導對我的信任與支持，在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。

第四篇：工程部主管工作流程

工程部主管工作流程

上班時間：13：00—21：00

一、13：00—18：301、上班第一時間先查看維修本及維修單的維修內(nèi)容，查看那個維修為重點再合理安排工程人員及電腦維護對每個維修進行維修，查看店內(nèi)的制冰機自否正常工作，工程人員及電腦維護員當維修完每一樣維修后主管要再次對每件維修完的事項做復查。

2、當工程人員及電腦維護員維修完維修本上及維修單的維修事項完后主管要安排工程人員對店內(nèi)的維修保養(yǎng)事項進行維護保養(yǎng)。

3、維護保養(yǎng)完事項后，安排工程人員對各個宿舍存在維修維護事件進行維修。

二、18：30—21：001、18:30安排工程人員對包房音響設(shè)備做調(diào)式，開大廳空調(diào)，并檢查空調(diào)主機及空調(diào)末端機自否正常，檢查戶外招牌燈，壁燈，地燈、自否正常。

2、19：00—21:00安排電腦維護員對各個電腦系統(tǒng)做開市前的檢查工作、3、安排工程人員對大廳開市前的燈光，設(shè)備設(shè)施做檢查，監(jiān)督工程人員對大廳開市前的場內(nèi)的溫度調(diào)溫。

第五篇：工程部主管每周主要工作

工程部主管每周主要工作

一、每天組織早會，檢查員工儀容儀表，匯總并點評前一天工作情況，布置當天工作和要求，指導員工工作。

二、每天檢查管理處前臺戶內(nèi)及公共部位報修、維修整改情況。做好維修整改和協(xié)調(diào)工作。

三、每天檢查公共部位處理存在問題，指導、監(jiān)督、安排維修工作，重點問題專項跟蹤。（周報匯報維修進度）

四、根據(jù)實施設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，開展維護保養(yǎng)工作。

五、每周不少于3次巡視檢查重要設(shè)施設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保設(shè)備正常運行。

六、每周掌控小區(qū)能耗情況，對異常情況進行分析和處理，拒絕能耗浪費，控制好能耗成本。

七、每周抽查戶內(nèi)報修處理情況，了解員工工作狀態(tài)和業(yè)主意見，做好人員培訓。（周報匯報報修及處理量和滿意率）

八、組織人員召開周會，傳達學習上級工作安排和要求，確定下一周工作計劃和目標，做好員工教育引導。

九、每周檢查工具、材料、庫房管理情況，對存在問題進行處理。

十、執(zhí)行上級交辦的臨時工作任務(wù)。