第一篇：如何成為一名人民警察

如何成為一名人民警察

作者: 本欄目編輯

目前很多想考人民警察的朋友, 由于不熟悉警察考試的政策和規(guī)定, 思想上很盲然, 行動上不知所措。為了幫助大家了解和熟悉公安機關(guān)招考人民警察要具備什么資格條件;須經(jīng)哪些考試和測評;考警整個過程要過哪幾關(guān)等問題，現(xiàn)將我們通過對警察考試所涉及的各項文件和

政策的學習, 集中整理的幾點簡單扼要的介紹如下:

第一部分: 資格條件

一、必須具備《國家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定》的條件

(國家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定:)

第四章 報考資格審查

第十四條 報考國家公務(wù)員，必須具備下列基本條件：

（一）具有中華人民共和國國籍，享有公民的政治權(quán)利；

（二）擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛社會主義；

（三）遵紀守法，品行端正，具有為人民服務(wù)的精神；

（四）報考省級以上政府工作部門的應(yīng)具有大專以上文化程度。報考市(地）級以下政府工作部門的文化程度由省級錄用主管機關(guān)規(guī)定；

（五）報考省級以上政府工作部門的須具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。國家有特殊規(guī)定的除外；

（六）身體健康，年齡為三十五歲以下；

（七）具有錄用主管機關(guān)批準的其它條件。

本條第（四）、第（六）項所列條件，經(jīng)錄用主管機關(guān)批準，可適當放寬限制。

二、必須具備《中華人民共和國人民警察法》的條件

(中華人民共和國人民警察法:)

第二十六條 擔任人民警察應(yīng)當具備下列條件：

（一）年滿18歲的公民；

（二）擁護中華人民共和國憲法；

（三）有良好的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的品行；

（四）身體健康；

（五）具有高中畢業(yè)以上文化程度；

（六）自愿從事人民警察工作。

有下列情形之一的，不得擔任人民警察：

（一）曾因犯罪受過刑事處罰的；

（二）曾被開除公職的。

三、必須滿足《公安機關(guān)人民警察錄用辦法》要求的條件

(公安機關(guān)人民警察錄用辦法:)

第五條報考人民警察，除必須具備報考國家公務(wù)員的基本條件和《中華人民共和國人民警察法》

規(guī)定的條件外，還必須具備下列條件：

（一）年齡在25歲以下。特殊崗位或少數(shù)民族和邊遠地區(qū)由省、自治區(qū)、直轄市公安廳（局）商

錄用主管機關(guān)同意可適當放寬，但不行超過30歲；

（二）身體健康，體形端正，無殘疾，無口吃，無重聽，無色盲，裸眼視力在1.0以上。男性身高在1、70米以上，女性身高在1.60米以上（南方部分地區(qū)由省、自治區(qū)、直轄市公安廳、局商

錄用主管機關(guān)同意可適當放寬）。

第六條有下列情形之一的，不得報考人民警察：

（一）受過刑事處罰、勞動教養(yǎng)、少年管教的；

（二）有犯罪嫌疑的尚未查清的；

（三）曾被辭退或者開除公職的；

（四）道德敗壞，有流氓、偷竊等不良行為的；

（五）直系血親和對本人有重大影響的旁系血親中有被判處死刑或者正在服刑的；

（六）直系血親和對本人有重大影響的旁系血親在境內(nèi)外從事顛覆我國政權(quán)活動的。

四、參考條件

(公安機關(guān)人民警察錄用辦法:)

第四條 公安機關(guān)錄用人民警察，主要從公安警察院校畢業(yè)生中錄用，不足部分從國家統(tǒng)一招考人

員中錄用。

第九條 公安機關(guān)確需從公安警察院校以外錄用技術(shù)偵察等特殊職位的公務(wù)員時，按照《國家公務(wù)

員錄用暫行規(guī)定》第二十、二十一條辦理。

第十二條 從非公安警察院校畢業(yè)的新錄用人員必須進入公安警察院校接受三個月以上的公安專

業(yè)培訓。經(jīng)培訓不合格的，取消錄用資格。

第二部分: 考試、測評與政審

一、必須按要求通過筆試、面試、體檢、體能、心理素質(zhì)測評

1.筆試:

(公安機關(guān)人民警察錄用辦法:)

第七條 錄用人民警察，應(yīng)嚴格按照《國家公務(wù)員錄用暫行規(guī)定》的要求和地方政府人事部門制定的錄用實施辦法進行。公共科目考試由錄用主管機關(guān)組織實施。專業(yè)科目、體能、心理素質(zhì)測評和考核由市（地）以上公安機關(guān)按照錄用主管機關(guān)的統(tǒng)一要求組織實。測評項目和標準由公安部

商人事部統(tǒng)一制定。

第八條 從公安警察院校畢業(yè)生中錄用人民警察，在校期間要通過公安專業(yè)知識考試以及體能、心理素質(zhì)測評和考核。畢業(yè)分配前在校參加錄用主管機關(guān)組織的公共科目考試，合格者方可錄用為

人民警察。

2.面試

(公安機關(guān)錄用人民警察面試工作暫行規(guī)定:)

第六條面試主要測評應(yīng)試人員適應(yīng)人民警察職業(yè)要求的基本素質(zhì)。包括個人基本情況、知識、經(jīng)驗、技能、能力、性格、氣質(zhì)、儀表、求取動機和價值觀等方面。

第七條面試測評要素、面試題本和面試測評方法等由省級公安機關(guān)與省級錄用主管機關(guān)協(xié)商確

定。

第八條面試測評主要采用結(jié)構(gòu)化面談法和情境模擬法,特殊情況下也可根據(jù)擬任職位要求采用

其它測評方法。面試時間一般每人不超過20分鐘。

3.體檢:

(公安機關(guān)人民警察錄用辦法:)

第十條 錄用人民警察的體檢工作由市（地）以上公安機關(guān)統(tǒng)一組織實施，在指定的綜合性醫(yī)院進

行。體檢項目和標準由公安部和人事部統(tǒng)一制定。

4.體能:

(公安機關(guān)錄用人民警察體能測評實施規(guī)則:)

一、10米×4往返跑

場地器材:10米長的直線跑道若干條,在跑道的兩端線(S1和S2)外30厘米處各劃一條線木塊。5厘米×10厘米)每道3塊,其中2塊放在S2線外的橫線上,一塊放在S1線外的橫線上,秒表若干塊。測驗方法:受測者用站立式起跑,聽到發(fā)令后從S1線外起跑,當跑到S2線前面,用一只手拿起一木塊隨即往回跑,跑到S1線前時交換木塊,再跑回S2交換另一木塊,最后持木塊沖出S1線,記錄跑

完全程的時間。記錄以秒為單位,取一位小數(shù),第二位小數(shù)非“0”時則進1。

注意事項:當受測者取放木塊時,腳不要越過S1和S2線。(圖略)

二、男子1000米跑、女子800米跑

場地器材:400米田徑跑道。地面平坦,地質(zhì)不限,秒表若干塊,使用前應(yīng)進行校正。測驗方法:受測者分組測,每組不得少于2人,用站立式起跑。當聽到口令或哨音后開始起跑。

當受測者到達終點時停表,終點記錄員負責登記每人成績,登記成績以分、秒為單位,不計小數(shù)。

三、立定跳遠場地器材:一小塊平坦地面,量尺。

測驗方法:劃一條橫線,受測者站立橫線后,腳尖不得越過橫線,起跳時兩腳必須同時離地,落地

后不得再移動腳位。測量跳遠距離時,以腳跟末端與橫線的垂直距離為準。

四、引體向上場地器材:高單杠或高橫杠,杠粗以手能握住為準。

測驗方法:受測者跳起雙手正握杠,兩手與肩同寬呈直臂懸垂。靜止后,兩臂同時用力引體(身體

不能有附加動作),上拉到下領(lǐng)超過橫杠上緣為完成一次。記錄引體次數(shù)。

五、仰臥起坐

場地器材:墊子若干塊,鋪放平坦。

動作規(guī)格:受測者全身仰臥于墊上,兩腳屈膝稍分開,大小腿成直角,兩手指交叉貼于腦后,另一人壓住受測者兩躁關(guān)節(jié)處。起坐時,以雙肘觸及或超過兩膝為完成一次。仰臥時兩肩肝必須觸墊。測試方法:測驗時兩人一組,一人計時,一人計數(shù)(25歲以上組不計時,但中間停頓不得超過5秒鐘,否則測驗無效)。一分鐘到時或最后一個,受測者雖已起坐,但兩肘未觸及膝蓋者,該次不計算。發(fā)現(xiàn)受測者有違例情況,及時指出。違例動作不計次數(shù)。禁止使用肘部撐墊或臀部上挺和下落的力量

起坐。測定過程中,要給受測者報數(shù)。

二、順利通過考核和政審

(公安機關(guān)錄用人民警察考核和政審工作暫行規(guī)定 :)

第三條 筆試、面試、體檢、體能、心理素質(zhì)測評均合格的人員,按照綜合總成績從高到低的順序,由省級公安機關(guān)商省級錄用主管機關(guān),以計劃錄用名額1:1的比例確定人選進行考核和政審。不足

部分,按照綜合總成績順序依次遞補。

第四條 考核和政審的內(nèi)容包括:政治思想表現(xiàn)、道德品質(zhì)、工作能力、工作實績、缺點和不足、回避的關(guān)系以及直系血親和對本人有重大影響旁系血親的情況等。

哈哈, 如果你能順利地通過了這幾關(guān), 就可以成為一名光榮神圣的人民

警察啦。

第二篇：如何成為一名合格的監(jiān)獄人民警察——王菲

如何成為一名合格的監(jiān)獄人民警察

自7月2日入訓那天領(lǐng)取并穿上警服的那一刻，我的身份便從一個普通的公民轉(zhuǎn)變成一名光榮的監(jiān)獄人民警察。進入學校，迎面而來的是“選擇從警，就是選擇艱辛與責任”，這一標語極大的激發(fā)了我心中神圣的使命感。

通過一個星期的學習，我發(fā)現(xiàn)要想成為一名合格的監(jiān)獄人民警察，僅僅揮灑汗水是不夠的，我仍需要走很長的一段路，做好下面幾點是必要的：第一，監(jiān)獄內(nèi)的各項法律法規(guī)及行為規(guī)范需要認真鉆研牢記并遵守。第二，警械用具需刻苦練習并熟練運用，同時遵守警械用具的使用規(guī)范。第三，努力琢磨如何能夠更好的教育改造犯人，使其認識到良好改造的必要性，同時隱秘發(fā)展耳目，及時了解犯人改造過程中的基本情況。第四，在努力工作的同時，仍需認真學習其他對于監(jiān)獄管理工作有用的知識，例如心理學，學好心理學對于全盤掌控犯人的心態(tài)有著非常顯著的作用，還能及時疏導犯人的消極情緒，更加有利于教育改造活動的進行。

要想成為一名合格的監(jiān)獄人民警察，我需要切實貫徹今年7月新出的《監(jiān)獄和勞動教養(yǎng)機關(guān)人民警察違法違紀行為處分規(guī)定》中的各項條款，堅決履行規(guī)定中的各項紀律，做到工作中行為不違法不違紀，不觸犯法律，秉持公平正義、文明執(zhí)法的工作精神，全身心的投入到監(jiān)獄教育改造犯人的事業(yè)中。

要想成為一名合格的監(jiān)獄人民警察，我還需要了解監(jiān)獄人民警察這份職業(yè)的重要性。人民警察是光榮而神圣的職業(yè)，而這個職業(yè)還劃分不同的警種。有一句戲言，在當今的世界上，其他所有的警察都可以停業(yè)休息一天，唯獨監(jiān)獄人民警察不行。這話是有道理的，沒有監(jiān)獄人民警察，監(jiān)獄如何關(guān)押犯人，如何教育改造犯人，又如何成為刑罰的執(zhí)行機關(guān)呢？我們不是戰(zhàn)斗在犯罪現(xiàn)場第一線，但是我們是在捍衛(wèi)社會穩(wěn)定第一線，如果沒有監(jiān)獄人民警察，這個社會會變得混亂。

要想成為一名合格的監(jiān)獄人民警察，我得積極學習和發(fā)揚自身的職業(yè)精神，只有正確認識自己的職業(yè)道德，充分弘揚新時期職業(yè)精神，才能更好的做好自己的本職工作，以便更好的教育改造犯人。要想具備良好的新時期職業(yè)精神，必須做到以下幾點：

1、充滿對本職業(yè)的熱愛和認同感；

2、發(fā)揚對本職業(yè)的敬業(yè)和奉獻精神；

3、具備執(zhí)法者所必需的公平正義感；

4、有敢于創(chuàng)新、不斷學習的進取精神；

5、秉持清正廉潔的職業(yè)操守和品行。只有充分做到以上幾點，我們才能向成為一名合格的監(jiān)獄人民警察邁出一大步，進而更好的實現(xiàn)我們的理想。

要想成為一名合格的監(jiān)獄人民警察，除了職業(yè)精神，學習各種對監(jiān)獄工作有用的知識是必要的。首先，我們的工作是教育勞動改造罪犯，因而需要具備老師的一些教育功底，學習如何能夠教育好罪犯，使其能更好的吸收知識，充實自身。其次努力鉆研心理學方面的知識，在改造罪犯的過程中，抓住罪犯的心理活動，從而輕而易舉的在與罪犯的交談或者常規(guī)生活中發(fā)現(xiàn)玄機，從根本上瓦解罪犯的僥幸心理，進而更好的改造罪犯。最后還要加大對安全生產(chǎn)管理這一學科的學習，在罪犯勞動改造的生產(chǎn)活動中預(yù)防并杜絕不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，從而確保罪犯的人身安全，維護監(jiān)獄內(nèi)部穩(wěn)定的秩序。

社會上有一種職業(yè)叫心理醫(yī)生，通過心理醫(yī)生可以緩解內(nèi)心的消極負面情緒，而我們監(jiān)獄人民警察則是特殊的心靈引導者，我們面對是各式各樣的罪犯，罪犯有著各式各樣的犯罪心理，而這些犯罪心理堆積起來就形成了一種對社會有著巨大危害的負面因素。作為監(jiān)獄人民警察，我們需要運用各種合理有效的方法去引導、疏導和消除這些負面因素，進而成為特殊的心理醫(yī)生，成為人類美好心靈的捍衛(wèi)者，戰(zhàn)斗在第一線，努力消除罪犯的負面心理，著實將罪犯的心靈純凈化，降低其對社會的危害性。這是我們監(jiān)獄人民警察的本職工作，也是實現(xiàn)自我價值的最佳體現(xiàn)。

要想成為一名合格的監(jiān)獄人民警察，我仍需要在今后的工作中積極與監(jiān)獄內(nèi)的老民警學習工作要領(lǐng)，增加自己的工作經(jīng)驗，領(lǐng)悟各式管理措施，并綜合其中的精髓管理理念，創(chuàng)造出自己的管理方式。同時積極向上級領(lǐng)導匯報監(jiān)獄內(nèi)罪犯改造近況，保持暢通的聯(lián)系通道，及時落實監(jiān)獄領(lǐng)導下發(fā)的任務(wù)。

作為上海市軍天湖監(jiān)獄的一名監(jiān)獄人民警察，我還應(yīng)學習發(fā)揚軍天湖新時期紅燭精神，做到解放創(chuàng)新，開拓思想；愛崗敬業(yè)，艱苦奮斗；公正執(zhí)法，為警清廉；求真務(wù)實，甘于奉獻。同時在軍天湖的工作生活中努力提高自己的能力素質(zhì)，例如科學管理能力、教育改造能力、應(yīng)對突發(fā)應(yīng)急事件的能力等等。

面對周部長提出的“首要標準”要求，我要牢記政法干警核心價值觀：忠誠、為民、公正、廉潔，真正真正的成為一名合格的監(jiān)獄人民警察。

新警四班 王菲

第三篇：如何成為一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察,原版

忠于正義，忠于人民

一名優(yōu)秀的讓人民滿意的人民警察應(yīng)該牢記，一名普通的人民衛(wèi)士，再平凡，也要承擔起國家昌盛和社會治安穩(wěn)定的義務(wù)和責任。--------------------王百姓

在繁華的城鎮(zhèn)，在寂靜的山谷，人民警察的身影，陪著月落，陪著日出.............我們維護著祖國的尊嚴，全心全意為人民服務(wù)。

在歡騰的海岸，在邊疆的水路，人民警察的身影，披著星光，浴著晨露，...........我們維護著祖國的尊嚴，全心全意為人民服務(wù)。

兩段歌詞，簡短至誠，一字一句道出人民警察的光榮職責和神圣使命。不管是在繁華城鎮(zhèn)，還是在寂靜山谷，人民警察威武正義的身影始終伴著日出月落，伴著星光晨露，他們頭頂金色盾牌，守衛(wèi)著千家萬戶，他們心懷崇高理想，鍛煉堅強的隊伍，他們維護祖國的尊嚴，一心一意為人民服務(wù)。

“為人民服務(wù)”，五個字深情地的闡釋了人民警察的工作宗旨，這是警察這個職業(yè)的本質(zhì)所在。守護著這個高尚的使命，身負這個光榮而艱巨的任務(wù)，人民警察用他們的汗水和鮮血為社會的和諧和人民的幸福安康創(chuàng)造出一個湛藍的天空。

人民警察，最根本的是人民。人民是我們能夠成為一名人民警察的群眾基礎(chǔ)，沒有了人民的支持和需求，警察根本無所謂為社會作貢獻。一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，應(yīng)當是一位牢固樹立全心全意為人民服務(wù)理念，始終堅持真心實意向人民負責的精神，一切為了群眾著想，一切為了老百姓的幸福生活著想的人民衛(wèi)士。

人民所追求的不過是一個幸福生活而已，再多的榮華富貴他們也不貪圖，再多的權(quán)力欲望他們也不強求，他們只是希望在這和平的年代一切正義能得到伸張，一切邪惡能得到應(yīng)有的懲罰。所以，要讓人民滿意，就要謹記權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，真正取信于民，始終堅持做到群眾利益無小事。

如何成為一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，是每一位在崗的或即將上崗的人民警察應(yīng)該時刻思考的問題，應(yīng)該明確的最基本目標。

一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，應(yīng)該像趙新民那樣面對身綁炸藥包的犯罪嫌疑人，無一絲一毫的退縮之意；生死考驗，把死的危險留給自己，把生的希望讓給他人。從警20多年，出于人民警察的天職，他已無畏危險的含義。那一刻他無需猶豫，因為走向危險已經(jīng)是他的職業(yè)使命，因為在選擇做人民衛(wèi)士的時候，他已經(jīng)準備好了為人民的事業(yè)奉獻自己。爆炸奪去了一個朝氣蓬勃的生命，亦奏響了一曲悲壯的贊歌。

一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，應(yīng)該像王百姓一樣兢兢業(yè)業(yè)，37年，歷盡艱險，出生入死，始終恪守著爆破、防爆和排爆這惟一不變的事業(yè)，從黑發(fā)，到白頭；從平凡，走向崇高，多少次徘徊在生命的邊緣，多少次置個人安危于不顧，才換來這無一次事故的光榮。就像王百姓自己說的一樣，因為生命，很不容易，到世上走了一遭。但作為一個警察，就像當兵的，像打仗一樣的，你只要沖鋒號一吹響，明知道前面要送死，要犧牲，你也得上。

一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，應(yīng)該像劉金國一樣，作為一個副部級指揮員，他卻像一個普通戰(zhàn)士一樣堅守在危險的最前沿，與一線指戰(zhàn)員共同接受烈火濃煙的考驗，一次次創(chuàng)下消防史上的奇跡。危急關(guān)頭，他就是一個勇敢的標兵，一面巍然屹立的旗幟，有這樣的領(lǐng)導在，哪里還有不能撲滅的大火。有這樣的指揮員在，又有什么危險不可戰(zhàn)勝呢？

“我是人民公仆，如有不廉潔、不公正、不負責、不作為的任何一點，定將主動辭職，堅決言行一致，決不失信于民！”這是劉金國堅守了幾十年做人做官的信條，樸實的語言中飽含著一個人民警察的終身信念，這是一個真正負責的、為人民服務(wù)的警察所應(yīng)該做到的。

一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，定當嚴格恪守立警為公、執(zhí)法為民的堅定信條。

一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，應(yīng)該在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、至始至終的履行自己的職責。

一名讓人民滿意的優(yōu)秀人民警察，會在為人民服務(wù)的偉大事業(yè)和光榮使命中戰(zhàn)斗終身。

情為民所系，利為民所謀，大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。

“警察的承諾是血與火，警察的承諾是愛之歌”。他們無愧為中華民族的優(yōu)秀兒女、無愧為百姓的守護之神、無愧為人民的忠誠衛(wèi)士、無愧于國家的堅強后盾，值得我們尊重與感動。

第四篇：如何成為一名優(yōu)秀員工

如何成為一名優(yōu)秀的員工

一、積極主動承擔責任。勇于承擔責任，對于分給自己的任務(wù)，把它當作一件極重要事情，按時做好。工作就是責任。每個人的工作都是賦予的使命，無論干什么工作，都應(yīng)該做到更好。當你對自己的工作和公司負責時，你就會認真對待工作，努力做到最好。當你完成使命的同時，就會發(fā)現(xiàn)成功之芽正在萌發(fā)。

一名優(yōu)秀的員工，總是能夠主動承擔更多的責任。大多數(shù)情況下，即使沒有被正式告知要對某事負責，也會努力做到更好。工作可以做好，也可以做壞；可以高高興興驕傲地做，也可以愁眉苦臉厭惡地做。但如何去做，完全在于自己，這是一個選擇問題。世上沒有鄙微的工作，只有鄙微的態(tài)度。

二、熱愛工作，追求卓越。一名優(yōu)秀的員工，隨時隨地精神都熱忱且飽滿，因為人的熱情是成就一切的前提，事情的成功與否，往往是由工作的決心和熱情的強弱決定的。碰到問題如果有非成功不可的決心和熱情，困難就會得到解決或者變小。

同時，我們還要站在領(lǐng)導的角度換位思考一下，我們月底領(lǐng)薪水就得給領(lǐng)導一個交待，這是做人最起碼的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，也是良心與道德的問題。再從自己的角度想一想，如果你想做一番事業(yè)，那就應(yīng)該把眼下的工作當做自己的事業(yè)，應(yīng)該有種非做好不可的使命感。所以說一個人的工作態(tài)度折射出他的人生態(tài)度，人生態(tài)度決定一個人一生的成就。

想成為一名優(yōu)秀的員工，凡事必須要用心對待，切實做到用心做事。用心做事，就是指用負責務(wù)實的精神，去做每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細節(jié)，并能主動地看透細節(jié)潛在的問題。所以，任何時候，只有用心，才能見微知著。不論做任何事情都要追求卓越。一個人的能力有大小之分，天分有高低之分，悟性有好壞之分，但它決定不了一個人的命運。最重要的是勤能補拙，一份耕耘一份收獲。因此，優(yōu)秀員工一定要熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學習，對待生活。

三、把敬業(yè)當成一種習慣。敬業(yè)與你從事的工作無關(guān)，不管你做什么工作，只要有敬業(yè)精神，你就更容易成功?，F(xiàn)在，大家能得到一分滿意的工作都不容易，所以必須要時刻保持高度的敬業(yè)精神。不要抱怨額外的工作。在公司里，很多人認為，只要把本職工作做好，把份內(nèi)事情做好，就萬事大吉了。多做一些工作，一定能使你獲得良好的聲譽，這是一筆巨大的無形財富，在你的職業(yè)發(fā)展道路上會起到積極作用。

四、有積極主動的態(tài)度。優(yōu)秀的員工都是具有積極思想的人。這樣的員工在任何地方都能獲得成功。而消極被動對待工作的人，是在工作中尋找借口的人，是不會受領(lǐng)導賞識、企業(yè)歡迎的。

態(tài)度第一，才智第二。自身的工作態(tài)度和舉動，會影響到同事對你的看法，如果你經(jīng)常以積極謙虛的態(tài)度請教他人，人家必然樂于傾囊相助。優(yōu)秀員工除了學習資深同仁的工作方法之外，還要學習如何與同仁和諧共事，以體會團隊精神的精髓所在。不要為過失找借口，犯錯不認錯，為己開脫、辯解，把責任推得干干凈凈，你為自己找借口，不但不能改變現(xiàn)狀，反而會產(chǎn)生負面影響，讓情況更惡化。所以，不為失敗找借口，只為成功找方法。

五、為工作設(shè)定目標,全力以赴地去達成。一個人如果沒有目標，就沒有方向感。在工作上如果沒有標準，沒有計劃而只是按照上司的吩咐，說一句動一下，這樣的人是無法獲得領(lǐng)導的賞識和大家的認可的。有目標是百米賽跑，無目標是飯后散步。事先應(yīng)當考慮最終目標、階段性目標和辦法措施三要素。在制定計劃時，你追求的是什么呢？以什么目標開展業(yè)務(wù)活動？都要認真想想這些問題，然后清晰地記錄在卡片上，把它真實的記錄下來。要遵循工作流程，腦子里應(yīng)該時刻存有工作。

六、注重細節(jié)，追求完美。在企業(yè)里員工大部分干的都是“小事”、“具體事”。因此，必須養(yǎng)成注重細節(jié)的習慣。如果不注重細節(jié)是很難將工作做到最好的，還可能因小事影響企業(yè)大局，細節(jié)決定成敗。優(yōu)秀員工應(yīng)做到：

1、一定要有時間觀念，上班遲到、下班早退不應(yīng)出現(xiàn)；

2、不要把請假當成小事；

3、見面問聲“早上好”，是一天工作情緒的開始，是精神充足的保證，更是溝通人際關(guān)系、給人留下好的印象的要素；

4、和領(lǐng)導談話、匯報工作或開會時關(guān)掉手機這是有教養(yǎng)的表現(xiàn)；

5、工作場所一定要保持整潔，一天的工作從工作場所整理和打掃衛(wèi)生開始。

七、遵守準則，用心做事。優(yōu)秀員工應(yīng)做到：

1、發(fā)揮長處，改進短處，看到他人的短處，反省自已；

2、工作中最大的問題是防患未然，防止發(fā)生意外；

3、過失不可一犯再犯；

4、工作中要有朝氣，表現(xiàn)出開朗活力的樣子，讓工作環(huán)境洋溢蓬勃生氣，要知道領(lǐng)導不喜歡那些提不起精神的人；

5、開會要有開會的規(guī)矩，不能遲到早退，發(fā)言要有準備，注意禮節(jié)，做好記錄。

八、有團隊意識，要為團隊著想。人人都明白，所有成績的取得，都是團隊共同努力的結(jié)果。只有把個人的實力充分與團隊結(jié)合形成合力，才具有實際意義。優(yōu)秀員工在團隊中要做到：

1、時刻不忘給公司提建議；

2、和同事建立良好的關(guān)系；

3、公開場合切勿傷合氣；

4、不要加入小幫派；

5、不要越級打報告；

6、不要在公司里傳閑言；

7、不要嫁禍他人。

九、有一顆誠實忠誠的心。無論干什么事情，無論為誰做事都要誠實忠誠的去對待。優(yōu)秀的員工要有更多的優(yōu)秀品質(zhì)，試想一個企業(yè)，一個公司如果有精明的老板，一個很好的領(lǐng)導班子，再加上優(yōu)秀員工的傾力合作。大家都一股勁的向前沖，這樣的公司沒有理由發(fā)展不好。

十、注重個人形象。員工的形象決定企業(yè)的形象，沒有維護企業(yè)形象的意識，肯定不是一名合格的員工，這是基本職業(yè)道德觀。如果四處誹謗企業(yè)，挖空心思的諷刺企業(yè)領(lǐng)導人，那么在智者看來，不僅顯得你眼光太差。如此不值一提的企業(yè)，試問你怎么選擇了這樣企業(yè)做為就業(yè)對象？只有企業(yè)發(fā)展了，員工工資才能提高；只有企業(yè)聲譽提高了，員工走在街上才有一種榮譽感。身為公司一員，要時時處處關(guān)心企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展的重大方針、政策，遇到什么問題該找哪個部門協(xié)調(diào)等，這些都是每個員工應(yīng)當關(guān)心的問題。只有大家熱愛企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱同進步。

第五篇：如何成為一名領(lǐng)導者

如何成為一名領(lǐng)導者

1、好的領(lǐng)導者所具備的7條素質(zhì)

真實的領(lǐng)導才能是一種稀有商品，而稀有商品在市場上總是要求最高價。管理者的報酬 是根據(jù)他們手下人工作得如何來確定的。他們的績效是向他們報告的人工作的結(jié)果。那么確切地講，什么樣的領(lǐng)導者才是一個好的領(lǐng)導者?為什么人們愿意聽從一個人而對另一個人則很勉強?是下面一些素質(zhì)把領(lǐng)導者們區(qū)分開的：

1．引起他人信任的能力。領(lǐng)導者最主要的特性在于引起高級管理層和部門內(nèi)員工兩方面信任的能力。

2．激勵他人的能力。領(lǐng)導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。

3．教導他人的能力。偉大的領(lǐng)導者同時也是偉大的導師，他們教育所領(lǐng)導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。

4．溝通和推銷思想的能力。任何一個企業(yè)從其核心來講，都是以“思想”為基礎(chǔ)的企業(yè)。好的領(lǐng)導者會為思想而興奮，并且令其他人也為之興奮。

5．傾聽的能力。好的領(lǐng)導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。

6．制定計劃和堅忍不拔實現(xiàn)計劃的能力。好的領(lǐng)導者將設(shè)定目標、找到通往目標的道路，然后按著既定路線出發(fā)去實現(xiàn)目標。他們毫不動搖。7．承認錯誤的能力。好的領(lǐng)導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

2、領(lǐng)導者與老板的區(qū)別

一些主管相信他們的頭銜本身就足以讓員工們言聽計從。他們認為，對工作任務(wù)的解釋是毫無必要的，激勵完全來自于工資支票，對好的工作表現(xiàn)進行表揚只不過是無用的閑扯，并且還認為傾聽員工的想法是在浪費時間。他們相信獲得結(jié)果的最好辦法是威脅和恐嚇。

這些人不是領(lǐng)導，他們是老板。沒有人會真正追隨一個老板。采用這種風格的領(lǐng)導根本不是在領(lǐng)導，他們只是跟在自己應(yīng)該帶領(lǐng)的員工后面咬他們的腳后跟。

員工們可能會因為害怕而去做老板告訴他們應(yīng)該做的事情。但是他們沒有愿望把工作做得更好或者學習更多的東西，對任何任務(wù)也不會投入額外的精力，沒有貢獻思想的興奮和愿望，對工作缺乏應(yīng)有的興趣。

一位專家很好地定義了領(lǐng)導者和老板之間的區(qū)別：

1．老板驅(qū)趕他的員工，領(lǐng)導則指導他們。

2．老板依靠權(quán)威，領(lǐng)導則依靠信譽。

3．老板引起恐懼，領(lǐng)導則激發(fā)熱情。

4．老板說“我”，領(lǐng)導說“我們”。

5．老板處理發(fā)生問題的人，領(lǐng)導則處理問題。

6．老板說“去”，領(lǐng)導說“讓我們?nèi)ァ薄?/p>

如果你記著要做領(lǐng)導者而不是老板，你就會走向通往成功主管的道路。

3、糟糕領(lǐng)導者的種種表現(xiàn)

我們中的大多數(shù)在職業(yè)生涯的某段時間內(nèi)會有在一個笨蛋或惡霸手下工作的慘痛經(jīng)歷(這兩者很容易結(jié)合在一起，所以我們極有可能為一個笨蛋兼惡霸工作)。

為一個笨蛋或惡霸工作是不幸的，有時甚至是痛苦的。但是時間會抹去痛苦的記憶，這可能就是為什么有些主管一旦被任命后就立刻也采取了這種態(tài)度(可能他們，一直在等待輪到他們出場的機會)。

惡霸們企圖通過威脅和恐嚇來管理。他們公開批評他們的員工，這些惡霸的態(tài)度是因為 員工們不想面對雷霆大怒，所以就得賣力工作，并用萬分小心。這些惡霸怒吼、隨意發(fā)脾氣，因為很小的錯誤就開除員工。

他們部門中的士氣十分低落(Accoun Temps最近所做的調(diào)查揭示，當眾批評一名員工是造成工作場所士氣低落的主要原因)。這些惡霸不是領(lǐng)導者，因為他們從不發(fā)展有才能的人，凡是有能力的人一旦找到其他職位就會盡快離開。只有無能的人才留下來與惡霸們在一起，接受他們的虐待，因為在別處找不到市場發(fā)揮這方面的才能。

笨蛋常常是惡霸，只不過同時還表現(xiàn)出管理水平的低下。他們對自己沒有把握，同時害怕別人會發(fā)現(xiàn)他們的缺點。他們發(fā)出自相矛盾的指令，他們包攬所有的成績而拒絕任何批評，他們在緊急情況中崩潰，他們篡改記錄，他們真的很害怕過于能干的員工，并且在必要時會公然扯謊，所有這些行為都是在自我保護。那些向笨蛋報告的人們常常在背后嘲笑他們，輕視他們的能力，而且在可能的時候無視他們的命令。

在這個世界上可能不會有任何主管認為他自己是笨蛋或惡霸，但是請將你的行為與前面所描述的對照一下。如果有什么東西敲響了警鐘，那么你就應(yīng)該改變你的管理風格了。

4、新任主管常犯的6個錯誤

被提升為主管可能是一個令人興奮的經(jīng)歷。昨天還是一名普通員工，今天就有了一個頭銜。學習如何應(yīng)付這一新的職務(wù)，是一個試驗和失誤的過程。事實上，情況確實如此。每位新任主管都可能犯一些錯誤。重要之處在于，要把這些錯誤降低到最低限度，并且不讓它們影響到工作的進行或者使員工們疏遠。為了避免錯誤，知道其他新任主管曾經(jīng)在哪里摔倒過，將對我們有所幫助。這里是許多主管常犯的錯誤：

1．他們試圖立即使用他們的權(quán)威。他們想確保每一個人都知道誰說了算。他們發(fā)號施令，要求別人的服從，而不考慮員工們有什么想法和感受。這些主管沒有領(lǐng)導的概念，他們謀求對他人的支配權(quán)。他們不是在領(lǐng)導，而是變成了“老板”。

2．他們試圖自己控制每一件事。不允許其他任何人做決策。如果某位員工在執(zhí)行任務(wù)過程中遇到問題，這些主管就會把工作接過來。對于任何管理者來說，所要學的最難的一件事就是如何以及何時授權(quán)于人(理想的主管并不親力親為，他們只是確保工作有人去完成)。

3．他們試圖改變部門中的每件事。在開始一項工作的時候就進行全盤改變，實在不是一個好辦法。首先要了解正在發(fā)生些什么。發(fā)現(xiàn)什么是好的，什么是不好的，在做重大改變之前先要做哪些小的修改。你將有充足的時間給部門的運作打上你自己的烙印。

4．他們偏袒老朋友。偏袒很快會在那些不屬于老朋友群體的員工中間引起怨恨。應(yīng)該讓所有的員工都知道，晉升、加薪和重要任務(wù)的安排都是基于每個人的長處，而不是你認識誰。獎勵那些應(yīng)當受到獎勵的人。

5．他們試圖表現(xiàn)出“我還是原來的我”。許多新任主管曾試圖采用這種方法，但總是不大成功。對于部門內(nèi)的員工們必須采取一種新的態(tài)度。這并不意味著新任主管必須很冷傲，但他也不可能仍同過去一樣行事同時還能受到應(yīng)有的尊重，以確保他成為一名有效的主管。

6．他們密切注意高級管理層的要求，而忽視了部門內(nèi)員工們的需要。主管應(yīng)當成為高級管理層和員工之間的緩沖物。這意味著他們要扮演兩方面的角色。一些新任主管只承擔起了部分角色，把自己視同管理層，但同時又未能把自己從普通員工中分離出來。

以上這些都不是致命的錯誤，只要新任主管能意識到他的行為正在起反作用，然后加以改變就可以了。

5、老主管常犯的5個錯誤

犯錯誤并不是新任主管的特權(quán)。老手們雖然從事這項工作多年，但也會犯錯誤。在我們所舉的例子中，因為這些主管們更有機會犯這些錯誤，因而錯誤也就更嚴重。下面是一些常見的錯誤：

1．他們習慣于現(xiàn)有的程序和方式，而不愿意嘗試新的工作方法。在討論新生事物的時候，他們所看到的只是問題，而沒有好處。

2．他們熱心于同其他部門的主管明爭暗斗。在爭論中占領(lǐng)上風對于他們來說常常要比做好工作更重要。

3．他們隱藏信息，不愿意與人分享他們對于公司工作方式的了解。這么做的原因是因為他們正在努力保衛(wèi)自己的地位。

4．他們變成公司管理當局中的頑固分子。凡是經(jīng)過他們部門的事情必須井然有序，按先后次序進行，否則工作就不會有進展。

5．他們厭倦了自己的職責。對于所做的事情沒有熱情和精力，他們很少富有效率。生活對于他們來說不過是一個大大的哈欠，這種對工作興趣的缺乏被不可避免地傳遞到員工們的身上。

6、如何發(fā)展團隊精神

團隊精神是共同目標意識的另一種表述方式，它是把一個部門團結(jié)在一起的粘合劑。團隊精神使他們信仰目標并且向著實現(xiàn)目標的方向努力。有些部門看起來具有這種精神，有些則不然，雖然它們可能在同一家公司里。造成這種區(qū)別的原因就是這些部門的主管。

要想發(fā)展團隊精神，就必須使全體成員相信，只要員工們能為公司的最大利益工作，主管就將為他們的最佳利益服務(wù)。他們成為員工權(quán)利的守護者，他們?yōu)閱T工遇到的每件事抗爭，他們認識到員工的成功，推薦他們加薪或升職，當有權(quán)力這樣做的話，他們向高級管理層表揚員工，同時遵守所有的諾言。通過以上這一切，他們支持著員工們的信念。

部門中的每位成員都應(yīng)當感覺到每個成功里都有他的一部分，并且會根據(jù)他的貢獻而相應(yīng)地得到回報。這樣做的主管能營造一種相互信任的氣氛，同時員工們也會付出精力和辛勤的勞動。

7、如何建立威信

對于新任主管來講，建立威信可能是非常棘手的。必須讓員工們知道要遵守主管的指令，但是如何傳達這種觀念而又不表現(xiàn)為在發(fā)號施令?良好的第一步是召開部門員工的小組會議，還要與他們個別交談。小組會議的目標是：

1．主管將他自己介紹給員工們(或者，如果主管是最近從部門內(nèi)部提拔的，就在會上確認該任命)。

2．宣布部門在下一個階段的具體目標。

3．與員工見面，詢問他們有什么問題。

會議應(yīng)當是簡短的，不應(yīng)當宣布有什么大的改變?，F(xiàn)在還不是驚動每個人的時候，讓員工們知道將會有一個新秩序已經(jīng)足夠了，沒有必要宣布將成立新政府而使每個人感到恐慌。

這種類型的會議會幫助主管建立最初的威信。僅僅是站在一群人面前溫習一下目標的行為就會給人留下深刻的印象。用直截了當?shù)姆绞交卮饐栴}會向員工們表示主管不閃爍其辭、借口推諉，這就走上了通向建立信任的漫長道路。員工們更加愿意接受來自他們所信任的人的權(quán)威。

在這樣的會議上，不要表現(xiàn)得傲慢自大、唯我獨尊是非常重要的(記住，你可不想看起來像個笨蛋)。提醒一句：在這些介紹性的會議上不要去回顧部門的問題。否則它們就會發(fā)展成訴苦會。

與員工們進行個人交談也會有助于建立威信。運用這些會談來了解部門中人員的有關(guān)情況，以及他們有什么期望。提供給他們有關(guān)公司經(jīng)營目標方面的幫助。這些會談能夠展現(xiàn)出你對員工們的關(guān)心。這樣就會使他們很快地明白，如果接受你的權(quán)威，他們的最大利益就能得以實現(xiàn)。

清楚地發(fā)布命令是一種建立威信的方式。主管要建立威信，就應(yīng)該用清晰、簡潔的、不會被誤解的語言來發(fā)布指令。對于主管想讓做什么、應(yīng)該如何做以及何時做等問題，不應(yīng)有含糊不清之處。那些急于“檢驗”主管權(quán)威的員工經(jīng)常會借口理解錯誤而不完成交待的任務(wù)。一些主管從不允許這種“機會”。

當指令沒有被遵照的時候，主管們不要做出過度的反應(yīng)，而是要根據(jù)觸犯的程度給予輕度的警告或者紀律處分。主管通過聽取員工們的意見來建立威信，那些對自己的權(quán)威有信心的主管不是集中精力考慮如何把工作做完，而是如何把工作做得最好。

最后，主管要建立威信，自身還要精明強干，了解部門的情況。主管在需要的時候總是出現(xiàn)在員工面前，他們理解工作的要求，不找借口逃避，承擔責任，發(fā)布指令以保證完成部門的使命。

8、如何對待權(quán)力

公司已使你成為一名主管。這顯然賦予你一定的權(quán)力。那么，你準備如何對待它呢?你要問你自己的問題是：“上面為什么給了我這個權(quán)力?”“他們希望我如何運用它?”“他們是不是想讓我確保部門中的每個人準時出勤?”“我是否應(yīng)該監(jiān)督工作的進行?發(fā)布命令?使員工勝任他們的工作?”“向員工們傳達高級管理層的指示是不是我的主要責任所在?”

主管們可能要履行所有這些職責，因為它們是他們的主要責任的一部分，其目的是為了實現(xiàn)部門的使命，這種想法是值得重復(fù)的。主管之所以被賦予權(quán)力，是為了幫助他們實現(xiàn)部門的使命，這也是任何一名主管被選為領(lǐng)導者的原因。

任何其他的目的都是極不正確的。這使我們能從完全不同的視角來看待權(quán)力，使它更是責任而不是特權(quán)。運用權(quán)力來完成任務(wù)、實現(xiàn)目標，主管就是在以合理的理由使用權(quán)力。如果運用權(quán)力威嚇、折磨員工，或者將自己的地位凌駕于他人之上，或者隱瞞錯誤，或者寵信親友，或者逃避責任，或者強迫他人做不道德的事情，他們就是在濫用權(quán)力。

你在部門中是如何使用權(quán)力的呢?它們是否得到了合理的使用?

9、為什么要放權(quán)？

許多主管被提升到他們的職位是因為他們作為一名普通員工的時候十分精明強干。許多人是他們所在部門中最能干的人，他們經(jīng)驗豐富、十分可靠、十分精明，他們知道如何又快又好地完成工作。

但是這些主管卻常常遇到一個問題，即不知道如何把責任下達給部門中的其他人。他們感到其他員工都不如他們自己能干，他們想把每項任務(wù)都安排給最合適的人選。當然，他們是周圍人群中最能干的人，所以結(jié)果就是他們事必躬親，即使在他們把工作交給別人去做的時候也要親自監(jiān)督工作的進行。如果他們不喜歡正在做的事情，就會接手過來自己做。他們做所有的決策，因為他們不相信任何人的判斷力，他們喜歡大包大攬。

這些主管工作的時間很長。他們手頭的任務(wù)已超過了他們可以應(yīng)付的數(shù)量。他們很難有一段好的時間來完成工作，因為下屬總是要打斷他們，請示這事或者那事。

過了一段時間，他們會大失所望，因為除了他們自己沒有別人愿意承擔責任。他們案頭堆積的未處理的文件像山一樣高。他們的孩子想知道那個每天深夜拖著沉重的腳步進家的面目不清的熟悉的陌生人是誰?盡管他們工作得非常賣力，但卻未能得到高級管理層的贊賞，因為他們還沒有學到一條基本的管理法則：放權(quán)。

聰明的主管把任務(wù)和責任分派給他人，而且從一開始就完全知道，結(jié)果不會像他們親自去做的那么好。當然，他們要檢查工作結(jié)果，這是主管應(yīng)做的事情，然后他們告訴手下如何做才能更漂亮。他們培養(yǎng)了能力、樹立了信心，同時作為一種副產(chǎn)品，他們能夠花費更多的時間在他們的主要職責上，即管理。

這里是在處理一些情況時放權(quán)者和大包大攬者的不同工作方法：

大包大攬者：“你那樣做不對。把它交給我，這里的每件事都得由我親自去做?！?/p>

放權(quán)者：“這項業(yè)務(wù)是有些棘手。讓我告訴你該怎么做?！?/p>

大包大攬者：“這就是我們做這件新工作的方法。”

放權(quán)者：“請?zhí)峤灰环蓐P(guān)于如何做這件新工作的計劃。確保計劃實現(xiàn)以下目標??”

大包大攬者：“什么?我們的齒輪又缺貨了?為什么沒有人告訴我?現(xiàn)在我只好發(fā)一份緊急訂單了。”

放權(quán)者：“請核查一下我們每月的齒輪用量，然后確定一個安全存貨水平。如果我們的存貨低于該水平，就由你負責發(fā)一份訂單?！?/p>

大包大攬者會被大量要由他親自花費精力的任務(wù)壓垮。放權(quán)者則培訓員工使他們能夠承擔責任。