第一篇：學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部考核辦法

學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部考核辦法

為落實(shí)優(yōu)秀系學(xué)生會(huì)評(píng)選的各項(xiàng)工作，我院學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部對(duì)各系學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部進(jìn)行了系列考核，特此制定出院學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部對(duì)各系學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部考核辦法，以規(guī)范各系學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的工作，有力的促進(jìn)院系學(xué)生會(huì)共同發(fā)展，進(jìn)步。

分值規(guī)定：總分100分，折合總分5%為最終得分。

一、日常工作（40分）

（一）考勤情況（10分）

例會(huì)、院系技術(shù)交流會(huì)缺勤一次扣1.0分。

（二）日常宣傳（10分）

該系學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳工具（包括但不限于人人、微博、微信）出錯(cuò)一次扣0.5分。

（三）照片質(zhì)量（10分）

各系學(xué)生會(huì)活動(dòng)照片按質(zhì)量高低打分。

（四）網(wǎng)站更新（10分）

各系網(wǎng)站按照更新頻率、更新及時(shí)性打分。

二、院系交流（30分）

（一）參與積極性（10分）

分享設(shè)備、模版每次加0.5分。

（二）活動(dòng)配合度（10分）

技術(shù)交流會(huì)上臺(tái)交流技術(shù)每次加1.0分

（三）交流反饋（10分）

交流會(huì)反饋成果按質(zhì)量評(píng)分，沒有反饋成果一次扣1.0分。

三、總結(jié)（30分）

（一）工作總結(jié)（10分）

工作總結(jié)按質(zhì)量評(píng)分。

（二）活動(dòng)總結(jié)（10分）

根據(jù)活動(dòng)舉辦成績(jī)、活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量打分。

（三）上交時(shí)間（10分）

按照上交時(shí)間依次打分，逾期不交為0分。

注：最終解釋權(quán)歸院學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部所有。

項(xiàng)目考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)得分備注日常工作考勤情況例會(huì)、院系技術(shù)交流會(huì)缺勤一次扣1.0分。10分日常宣傳該系學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳工具（包括但不限于人人、微博、微信）出錯(cuò)一次扣0.5分。10分照片質(zhì)量各系學(xué)生會(huì)活動(dòng)照片按質(zhì)量高低打分。10分網(wǎng)站更新各系網(wǎng)站按照更新頻率、更新及時(shí)性打分。10分院系交流參與積極性分享設(shè)備、模版每次加0.5分。10分活動(dòng)配合度技術(shù)交流會(huì)上臺(tái)交流技術(shù)每次加1.0分10分交流反饋交流會(huì)反饋成果按質(zhì)量評(píng)分，沒有反饋成果一次扣1.0分。10分總結(jié)工作總結(jié)工作總結(jié)按質(zhì)量評(píng)分。10分活動(dòng)總結(jié)根據(jù)活動(dòng)舉辦成績(jī)、活動(dòng)總結(jié)質(zhì)量打分。10分上交時(shí)間按照上交時(shí)間依次打分，逾期不交為0分。10分總分折合總分5%最終得分

第二篇：某大學(xué)學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部規(guī)章制度

第一章 總則

第一條：在廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部工作規(guī)范化、制度化、民主化，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部自身的組織建設(shè)，提高管理能力，提升部門的工作效率，增強(qiáng)學(xué)生干部素質(zhì)，充分發(fā)揮學(xué)生干部的積極性，更好地發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持的作用，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部在同學(xué)們?nèi)粘Ｉ钪械姆?wù)水平，根據(jù)《廣東交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生手冊(cè)》相關(guān)條例制定本條例，本條例作為開展工作的依據(jù)和工作檢查、總結(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。

第二章 組織機(jī)構(gòu)

第二條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)一名，委員兩名,同時(shí)部門內(nèi)部下設(shè)三個(gè)小組：pc服務(wù)組、網(wǎng)絡(luò)組、秘書組，各個(gè)小組設(shè)置組長(zhǎng)一名，由委員直接擔(dān)任或者部門投票推選產(chǎn)生。

第三條：部長(zhǎng)管理部門，統(tǒng)管網(wǎng)絡(luò)部總體工作，從全局出發(fā)，總體統(tǒng)籌安排，安排日常工作;副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)組的全面工作，同時(shí)協(xié)助部長(zhǎng)開展工作;各小組組長(zhǎng)積極協(xié)助部長(zhǎng)完成部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。

第四條：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部下設(shè)干事若干名，分工開展各項(xiàng)日常工作，日常事務(wù)分工進(jìn)行，所有部門成員各司其責(zé)。

第三章 基本職責(zé)

第五條：作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)宣傳和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)部積極配合主席團(tuán)和其他部門，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布團(tuán)委學(xué)生會(huì)各類最新活動(dòng)資訊及其它各項(xiàng)決策、公告。

第三條：全面負(fù)責(zé)團(tuán)委辦公室和團(tuán)委學(xué)生會(huì)辦公室電腦及其外接設(shè)備的日常維護(hù)工作，及時(shí)排除各種設(shè)備故障。

第四條：負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站改版設(shè)計(jì)工作;負(fù)責(zé)北校區(qū)團(tuán)委學(xué)生會(huì)網(wǎng)站的用戶管理，文章審核工作。

第五條：負(fù)責(zé)團(tuán)委學(xué)生各項(xiàng)活動(dòng)新聞稿及圖片上傳發(fā)布，做好網(wǎng)絡(luò)方面的宣傳工作，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)宣傳功能，為提高學(xué)校的聲譽(yù)和擴(kuò)大學(xué)校的影響力而不懈努力。

第六條：經(jīng)過上學(xué)期的嘗試與努力，我部成立免費(fèi)上門為同學(xué)們維修電腦的pc服務(wù)隊(duì)，pc服務(wù)隊(duì)成員在固定的時(shí)間上門免費(fèi)為同學(xué)維修電腦，排同學(xué)之所憂，解同學(xué)們之所難。

第七條：網(wǎng)絡(luò)組全面負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)部成員合資創(chuàng)辦的網(wǎng)站，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排、督促網(wǎng)站更新工作成員按時(shí)按要求完成網(wǎng)站的更新任務(wù)。對(duì)沒有完成任務(wù)的工作人員組長(zhǎng)要做好記錄，交給秘書組，期末時(shí)按部門制度作出相應(yīng)的處罰。

第八條：秘書組協(xié)助部長(zhǎng)的工作，各項(xiàng)制度的下發(fā)與實(shí)施監(jiān)督，對(duì)工作、活動(dòng)情況的統(tǒng)計(jì)，做好會(huì)議記錄，做好每月及每項(xiàng)活動(dòng)結(jié)束后的總結(jié)及相關(guān)工作。

第四章 日常工作制度

第九條：報(bào)到制度：新學(xué)期開學(xué)時(shí)，部門成員到校后要向部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到;學(xué)期結(jié)束時(shí)，部門成員離校前要跟部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)報(bào)到，部長(zhǎng)(或負(fù)責(zé)人)作好記錄。

第十條：為了加強(qiáng)部門成員之間的認(rèn)識(shí)了解，促進(jìn)成員之間的交流，在每個(gè)新學(xué)年第一學(xué)期一般情況下固定每?jī)芍苷匍_例會(huì)一次，第二學(xué)期根據(jù)部門的實(shí)際情況而再確定召開例會(huì)。每次會(huì)議都進(jìn)行考勤，做好會(huì)議記錄。

第十一條：網(wǎng)絡(luò)部成員按時(shí)參加例會(huì)，不準(zhǔn)遲到、早退。如有特殊原因，必須請(qǐng)假，無故一次，當(dāng)面解釋或書面檢討;無故兩次，采取內(nèi)部警告;缺勤三次，將給予自動(dòng)退出處理。到會(huì)人員不得早退，會(huì)議過程中必須的保持會(huì)議安靜，有問題敬請(qǐng)舉手，得到主持人許可后方可發(fā)言;中途有急事離開需向部長(zhǎng)或會(huì)議支持人說明原因，經(jīng)同意后方可離開。

第三篇：學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部總結(jié)1

工 作 總 結(jié) 及 計(jì) 劃

部 門：學(xué)生會(huì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部

部 長(zhǎng)：孔維垚、李沛、馬琳璐

時(shí) 間：2011年12月22日

回顧篇

時(shí)間一晃而過，彈指之間，2011年已接近尾聲。這一年中，我們?nèi)齻€(gè)從網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的小干事榮升為部長(zhǎng)，自知身上肩負(fù)的責(zé)任。在這任職的半年里，在主席團(tuán)的精心照料下，各個(gè)部門部長(zhǎng)的積極配合下，我們部也算是及時(shí)完成了組織交給的任務(wù)，同時(shí)也有諸多不足，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、進(jìn)行內(nèi)部建設(shè)：

1、部長(zhǎng)的思想轉(zhuǎn)變：

從換屆以來，我們身上就擔(dān)任著一種責(zé)任。它不僅是職務(wù)的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也是角色的轉(zhuǎn)變，從踏實(shí)的小干事到一名部門管理者，更需要的是我們工作思想與工作方法的轉(zhuǎn)變。我們?nèi)齻€(gè)部長(zhǎng)，互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)。在學(xué)生會(huì)中，我們是學(xué)生代表，是學(xué)生干部，要以身作則，這樣可以更好地約束自己，讓自己不至于像無頭蒼蠅一樣無所事事游手好閑。做好學(xué)生會(huì)的工作不僅是為同學(xué)們做實(shí)事，也是在提高自己的的能力。

2、與其它部門的溝通交流：

每周日晚都開例會(huì)，這樣可以加強(qiáng)我們各部長(zhǎng)與主席間的交流和溝通，同時(shí)也是同事們之間工作經(jīng)驗(yàn)的互相學(xué)習(xí)。這也是一個(gè)交流平臺(tái)，可以交換我們的思想，讓我們認(rèn)識(shí)到和別人的思想存在哪些不同，有什么缺陷，該如何去完善，出現(xiàn)的一系列問題該如何能得到更好的解決，更多吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們將會(huì)更上一層樓。

3、干事的進(jìn)步：

每周二的例會(huì)，可以有固定的時(shí)間，和干事們聊天、談心；在布置下去的任務(wù)中，及時(shí)地關(guān)注干事的表現(xiàn)，看到做的不足的地方，及時(shí)地指正；關(guān)注干事的生活動(dòng)態(tài)，在細(xì)節(jié)中進(jìn)行關(guān)心、幫助，看到他們慢慢成長(zhǎng)，越來越愛學(xué)生會(huì)，我們很開心。

二、實(shí)現(xiàn)部門合作：

1、為宣傳部“三全之星”控制電腦和拍照，積極配合，但是也有不足之處：

因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，也是上任之后第一次很大型的活動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)比較緊張，PPT之前只是拷到電腦上，并沒有進(jìn)行系統(tǒng)整體地播放、試看，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)有的選手背景音樂未播放出來，影響了選手的比賽，應(yīng)該改進(jìn)。

比賽開始之前，未做好前期準(zhǔn)備，沒對(duì)照相機(jī)提前充好電，導(dǎo)致比賽將開始時(shí)，很倉(cāng)促，很被動(dòng)。事先不了解干事的照相水平，未進(jìn)行第一次技術(shù)指導(dǎo)。

部長(zhǎng)自己的能力當(dāng)時(shí)也有待提高，沒看出來干事眼里沒活，會(huì)場(chǎng)亂時(shí)，沒交代干事及時(shí)維持秩序。

2、和體育部合作，去河師大進(jìn)行艾滋病宣傳活動(dòng)，大家都抱著一份認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)刻謹(jǐn)記自己的身份，收到了河師大學(xué)生們的一致好評(píng)，同時(shí)也宣傳了我們學(xué)校，效果很好。

3、為學(xué)習(xí)部辯論賽控制電腦、拍照、維持秩序，為成功舉辦此次活動(dòng)而努力。有了前面“三全之星”的經(jīng)驗(yàn)之后，這次顯然有很大的進(jìn)步，沒有大的問題，決賽換場(chǎng)期間，干事們也能及時(shí)高效地維持會(huì)場(chǎng)秩序。

4、為外聯(lián)實(shí)踐部制作艾滋病知識(shí)問答的PPT、控制電腦，但中間出現(xiàn)了很多問題，從中我們認(rèn)識(shí)到：一個(gè)比賽是由層層環(huán)節(jié)構(gòu)成，若是很多個(gè)環(huán)節(jié)銜接不當(dāng)，會(huì)有很多的問題出現(xiàn)，需要環(huán)環(huán)相扣。還有就是我們部長(zhǎng)們，面對(duì)突發(fā)問題時(shí)，缺少應(yīng)急的能力。

5、協(xié)同督察部舉辦“維權(quán)日”、“女生節(jié)”等活動(dòng)，出勤and拍照，從“維權(quán)日”干事簡(jiǎn)單的服從安排，到“女生節(jié)”干事們熟知整個(gè)活動(dòng)的流程，變得積極主動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了共同辦活動(dòng)的目的和效果，受到了全校師生的好評(píng)。

6、在文藝部的組織下，做好了“合家歡”，考慮到，一個(gè)節(jié)目結(jié)束換個(gè)PPT，銜接可能不太好，下次可以嘗試著把所有的節(jié)目都提前做成一個(gè)PPT，但是這樣，若是現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)節(jié)目的調(diào)換，將會(huì)比較麻煩，還有待進(jìn)一步的探索效果。晚會(huì)結(jié)束后，聯(lián)合全體學(xué)生會(huì)成員，一起高效地清理收拾會(huì)場(chǎng)，經(jīng)歷了“合家歡”，真正實(shí)現(xiàn)了“一家親”。

7、和宣傳部合作，給網(wǎng)站上發(fā)新聞，共同為學(xué)生會(huì)做宣傳，為學(xué)院做宣傳。

三、認(rèn)知部長(zhǎng)們的欠缺：

1、給干事們分配任務(wù)的技巧有待提高，不能有活總是自己攬，要給干事提供足夠多的鍛煉機(jī)會(huì)，有時(shí)候“逼”他們也是好的，有壓力才會(huì)更有動(dòng)力。

2、要充分起到部長(zhǎng)的帶頭作用，在每次干事出勤時(shí)，部長(zhǎng)都至少有一個(gè)去陪同，這樣可以更關(guān)注干事的表現(xiàn)，做好引導(dǎo)。

展望篇

新的一年，在我們的期盼中，已悄悄臨近。為了把部門帶領(lǐng)的更好，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)提高自身的影響力，部長(zhǎng)們的一言一行，都會(huì)影響到干事的團(tuán)結(jié)性和戰(zhàn)斗力，我們熱愛學(xué)生會(huì)這個(gè)組織，希望以我們的熱情帶動(dòng)干事們的積極性。不吝嗇跟干事分享我們的經(jīng)驗(yàn)，不害怕和干事共同承擔(dān)責(zé)任，讓干事不斷成長(zhǎng)，同時(shí)找到家的歸屬感，實(shí)現(xiàn)部門的團(tuán)結(jié)。

2、鼓勵(lì)并盡可能多的安排全部的干事，多與學(xué)生會(huì)大家庭中其它成員接觸，從中不斷的學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)。

3、教與干事關(guān)于網(wǎng)站的知識(shí)，學(xué)生會(huì)網(wǎng)站，把發(fā)新聞及圖片的工作任務(wù)交給女生，因其認(rèn)真細(xì)心地態(tài)度，做到及時(shí)更新，以便保證更好地宣傳。男干事們，要在寒假開學(xué)之前，每人交一個(gè)自己制作的網(wǎng)站，提高他們的技術(shù)水平。

4、在與其他部門合作中，學(xué)會(huì)慢慢放手，更多的活（包括制作PPT、宣傳海報(bào)、協(xié)作舉辦活動(dòng)）讓干事全程負(fù)責(zé)，自己只在一旁協(xié)助，出現(xiàn)緊急情況時(shí)，再出手，本著“教整體，帶個(gè)體”的原則，帶領(lǐng)并著重挑選、培養(yǎng)下一屆的接班人，使其把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部的精神進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)下去。

相信，新年新氣象，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)部會(huì)在三位部長(zhǎng)的共同努力下，越走越好，越走越遠(yuǎn)，將網(wǎng)技部的希望放飛，精神不滅，代代傳揚(yáng)下去！

第四篇：技術(shù)部績(jī)效考核辦法

技術(shù)部月度考評(píng)辦法

第一條目的為提高技術(shù)部人技術(shù)員作效率及素質(zhì)，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，特制定技術(shù)部績(jī)效考核辦法。

第二條適用范圍

（一）本辦法適用于技術(shù)部所有技術(shù)員，不包括技術(shù)部管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)技術(shù)員不參加本考核。

第三條職責(zé)

（一）主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬技術(shù)員進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，根據(jù)技術(shù)員的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，與技術(shù)員進(jìn)行溝通，幫助技術(shù)員認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并與技術(shù)員共同制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；對(duì)考核結(jié)果依照技術(shù)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受技術(shù)員申訴。

（二）技術(shù)員根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，并與技術(shù)部主管進(jìn)行開放的交流溝通。

第四條考核程序

每月初（5號(hào)前）由主管對(duì)上月技術(shù)員進(jìn)行考評(píng)，并將考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《技術(shù)員績(jī)效考評(píng)表》上。

第五條考核內(nèi)容及辦法

（一）考核內(nèi)容

月度績(jī)效考核就是考核技術(shù)員當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及技術(shù)員的工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作成績(jī)、技術(shù)安全、設(shè)備、儀器維護(hù)等方面。

（二）考核辦法

1、工作紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）遲到、早退：扣 1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；

（3）離崗：凡發(fā)現(xiàn)與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為離崗，扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20元/次）；

（4）曠工：扣5分/次。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績(jī)效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績(jī)效總分50分，并按公司管理制度另行處理；

（6）技術(shù)員違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、技術(shù)員守則等行為：扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分5分/次，并進(jìn)行罰款50-100元；

2、工作態(tài)度（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）主動(dòng)協(xié)助技術(shù)部處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（3）為技術(shù)部技術(shù)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被技術(shù)部采納，在權(quán)重欄中加2分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）

（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：

? 工作推諉，消極怠工，給技術(shù)部技術(shù)帶來被動(dòng)，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績(jī)效分5

1分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并技術(shù)部對(duì)該同志進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

? 不服從工作分配或技術(shù)部技術(shù)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績(jī)效分20分（并需及時(shí)完成該

項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績(jī)效總分為0分，并技術(shù)部對(duì)該責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（5）技術(shù)員應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)和技術(shù)部做出要求的各項(xiàng)零時(shí)性工作，若違反按不服從工作分配處理，情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎(jiǎng)懲制度將另作處理。

4、工作成績(jī)（總分50分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為50分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）技術(shù)上犯常識(shí)性的小錯(cuò)（口頭警告）一次-0.3分，犯相同錯(cuò)誤則每次+0.3分遞增；（3）被公司內(nèi)部投訴，責(zé)任人扣3分/次，公司外部，責(zé)任人扣5分/次；（4）沒有完成當(dāng)月的工作計(jì)劃，每條計(jì)劃.5分/次；

（5）產(chǎn)品試樣過程當(dāng)中，造成試樣失誤或者困擾的（設(shè)計(jì)參數(shù)有誤、無故拖延樣品進(jìn)度等）扣0.5分/次；

（6）因技術(shù)員原因出現(xiàn)不合格、次品或報(bào)廢產(chǎn)品，技術(shù)部將依據(jù)公司有關(guān)文件對(duì)責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績(jī)效扣分；

（7）因圖紙表述不明確而造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣5分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，技術(shù)部對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（8）因圖紙表述錯(cuò)誤而造成產(chǎn)品報(bào)廢的（未達(dá)批量的），扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會(huì)；造成批量報(bào)廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為-8分，并需開質(zhì)量分析會(huì)；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績(jī)效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會(huì)，技術(shù)部對(duì)責(zé)任人提出通報(bào)批評(píng)；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎(jiǎng)懲制度處罰；

（9）丟失技術(shù)文件者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款（10元/張）；

（10）損壞技術(shù)文件（圖紙、工藝卡）者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款（5元/張）；

5、技術(shù)安全（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）：

（1）該項(xiàng)起評(píng)分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；

（2）發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績(jī)效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績(jī)效分30分；

（3）每位技術(shù)員有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分。

6、設(shè)備儀器維護(hù)（總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分）

（1）技術(shù)員有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計(jì)10分；（2）操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個(gè)人操作原因造成設(shè)備損壞（無意）：第一次，扣績(jī)效分5分；年內(nèi)第二次，扣績(jī)效分15分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞技術(shù)設(shè)備處理；

（4）操作者惡意損壞技術(shù)設(shè)備，當(dāng)月績(jī)效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；

（5）技術(shù)員下班，應(yīng)主動(dòng)關(guān)閉電腦、風(fēng)扇、電燈、空調(diào)等設(shè)備，并切斷總電源，否則扣2分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；

7、加減分（總計(jì)10分，最高不超過10分）：

（1）加班和工作態(tài)度

? 配合技術(shù)部解決技術(shù)困難，主動(dòng)聽從技術(shù)部安排加班者：晚下班1小時(shí)者，加0.3分/次；? 長(zhǎng)期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；

? 主動(dòng)協(xié)助技術(shù)部處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量

? 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動(dòng)匯報(bào)予加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得

良好效果者加0.6分/次；

? 注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為公司節(jié)約技術(shù)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次； ? 全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績(jī)一欄得分達(dá)40分者加0.5分；（3）其他

? 積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得榮譽(yù)者加1-2分（一等獎(jiǎng)加2分，二、三等獎(jiǎng)加1.5分，積

極參與活動(dòng)者加1分）；

? 每位技術(shù)員有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予1-

2分的加分。

第六條申訴

（一）被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向技術(shù)部主任提出申訴；

（二）技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)在接到技術(shù)員申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。第七條考評(píng)結(jié)果的處理

（一）考評(píng)結(jié)果作為技術(shù)員績(jī)效、月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；

（二）每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；

（三）月度績(jī)效考核結(jié)果為不合格者，技術(shù)部將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績(jī)效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績(jī)效考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；

第八條考評(píng)要求

（一）凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，技術(shù)部應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。

（二）考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。

（三）技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案。

（五）本辦法從2011年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬制造部。

江陰星火電子科技有限公司-制造部

二〇一一年十一月五日

2011年月技術(shù)部技術(shù)員績(jī)效考核表

第五篇：技術(shù)部員工考核辦法

技術(shù)質(zhì)量部員工考核暫行辦法

一、為確保技術(shù)質(zhì)量部各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到位，提高部門執(zhí)行力，特制定本辦法！

二、考核辦法

1、質(zhì)量考核：

⑴ 在一個(gè)月內(nèi)，入庫的成品車或售后車輛發(fā)現(xiàn)2例以上較嚴(yán)重質(zhì)量問題，根據(jù)問

題嚴(yán)重情況，扣除所分管系統(tǒng)的技術(shù)人員50~200元；

⑵ 在一個(gè)月內(nèi)，入庫的成品車或售后車輛連續(xù)出現(xiàn)5例以上較嚴(yán)重質(zhì)量問題，除

按第⑴條扣罰所分管系統(tǒng)的技術(shù)人員工資外，可調(diào)離該技術(shù)人員工作崗位；⑶ 入庫的成品車或售后車輛連續(xù)兩個(gè)月未出現(xiàn)較嚴(yán)重質(zhì)量問題，獎(jiǎng)勵(lì)除所分管系

統(tǒng)的技術(shù)人員200元；

2、技術(shù)考核

⑴ 經(jīng)過樣機(jī)試制、小批試制之后，正式的技術(shù)文件仍存在問題，導(dǎo)致材料浪費(fèi)或影響生產(chǎn)的，每出現(xiàn)一例考核該設(shè)計(jì)人員30~100元；

⑵ 消極怠工，不能按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，影響產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)進(jìn)度的，每出現(xiàn)一次考核該設(shè)計(jì)人員30~50元；

⑶ 技術(shù)人員應(yīng)圍繞提高質(zhì)量、降低成本，多提合理化建議并實(shí)施改進(jìn)。年底，對(duì)工作積極、貢獻(xiàn)突出的技術(shù)人員獎(jiǎng)勵(lì)500~1000元。

3、產(chǎn)量激勵(lì)

技術(shù)人員的薪酬隨月產(chǎn)量增大而遞增，以月產(chǎn)量60臺(tái)為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，每多生產(chǎn)1臺(tái)，技術(shù)人員工資增加10元；產(chǎn)量不足60臺(tái)的月份不獎(jiǎng)不罰。

三、本辦法從2009年10月1日起執(zhí)行，2009年12月31日終止。