第一篇：明確職責(zé)分層分類注意細(xì)節(jié)

明確職責(zé)分層分類注意細(xì)節(jié)

——談高校學(xué)生干部的培養(yǎng)

高校學(xué)生干部是學(xué)生中的特殊群體，身為學(xué)生又同時(shí)扮演管理者的角色。一方面需要與其他學(xué)生一樣進(jìn)行正常的學(xué)習(xí)工作生活，另一方面需要協(xié)助學(xué)校學(xué)院黨團(tuán)組織進(jìn)行日常的學(xué)生教育管理。學(xué)生干部一般包括學(xué)生黨支部干部、團(tuán)干部、班委會(huì)成員、學(xué)生會(huì)干部以及各類學(xué)生社團(tuán)負(fù)責(zé)人等。不論是社團(tuán)活動(dòng)的組織開展、新聞信息的上傳下達(dá)，還是評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)中的監(jiān)督選舉，都需要他們的積極配合和協(xié)調(diào)?？梢哉f他們是大學(xué)生進(jìn)行自我教育、自我管理、自我服務(wù)的骨干力量，是學(xué)校和學(xué)生之間的橋梁紐帶。因此，培養(yǎng)一支工作能力出色、綜合素質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生干部隊(duì)伍，對(duì)學(xué)生工作的開展及和諧校園的建設(shè)，有著舉足輕重的作用。筆者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面對(duì)學(xué)生干部加強(qiáng)培養(yǎng)。

一、明確職責(zé)

每個(gè)學(xué)生干部都要明確自己的職責(zé)，這是基礎(chǔ)和前提。筆者認(rèn)為，學(xué)生干部的職責(zé)主要有兩個(gè)，一是學(xué)習(xí)，二是服務(wù)。

1、學(xué)生干部的首要職責(zé)是學(xué)習(xí)。學(xué)生干部首先是學(xué)生，所以學(xué)習(xí)是他們的第一要?jiǎng)?wù)，要把主要時(shí)間、主要精力都用在學(xué)習(xí)上。曾經(jīng)一位畢業(yè)生在寫畢業(yè)感言時(shí)說的很好：“正確認(rèn)識(shí)學(xué)生會(huì)。在學(xué)生會(huì)里面，我真的是成長(zhǎng)了，但是我在這里還是要奉勸一句：縱然你很出色，你在學(xué)生會(huì)中學(xué)到了很多東西，你的位置再高，也千萬別把它當(dāng)成一個(gè)你炫耀的資本。你要始終記住，你是一個(gè)學(xué)生，你的主要任務(wù) 1

是學(xué)習(xí)，你的能力的提高要靠你自己去學(xué)習(xí)?！弊鳛閷W(xué)生干部就應(yīng)該有扎實(shí)的文化功底為自己的工作奠定基礎(chǔ)、增強(qiáng)實(shí)力、樹立威信。不愛學(xué)習(xí)或者學(xué)習(xí)不好的學(xué)生干部不是合格的學(xué)生干部。

2、學(xué)生干部要履行崗位職責(zé)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。學(xué)生干部既然是干部，就應(yīng)該履行干部的使命，明確自己的崗位職責(zé)做一個(gè)合格的干部。比如班長(zhǎng)的職責(zé)包括在輔導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)班委會(huì)的工作，主抓紀(jì)律、學(xué)習(xí)、寢室、生活衛(wèi)生等，主持召開班會(huì)，傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng)任務(wù)。如實(shí)向上級(jí)反映班內(nèi)學(xué)生情況等等，作為一名班長(zhǎng)一定要明確哪些需要自己抓，哪些交給相應(yīng)的班委做，必須心中有數(shù)，要學(xué)會(huì)管理，如果一個(gè)班長(zhǎng)事無巨細(xì)，事事抓，而其它班委無所事事，那他不是一個(gè)稱職的班長(zhǎng)，不懂得管理學(xué)。同樣作為學(xué)生會(huì)主席、部長(zhǎng)也是這樣。但學(xué)生干部一定要明確地認(rèn)識(shí)到，你們只是一名學(xué)生公仆，是為學(xué)生服務(wù)的，我們本身的職責(zé)，是要增進(jìn)學(xué)校與學(xué)生的相互了解，自始至終地代表著廣大同學(xué)的根本利益，維護(hù)他們的合法權(quán)益。

二、分層分類

學(xué)生干部所在年級(jí)不同、崗位不同，每個(gè)學(xué)生干部的性格特點(diǎn)、興趣愛好、能力特長(zhǎng)等也不相同，應(yīng)該針對(duì)不同的情況施以不同的培養(yǎng)。

1、分層指導(dǎo)。對(duì)低年級(jí)學(xué)生干部干要利用入學(xué)教育和日常教育加強(qiáng)培養(yǎng)，低年級(jí)學(xué)生的入學(xué)教育和日常教育是他們?cè)诖髮W(xué)階段的行為規(guī)范的樹立，加深對(duì)大學(xué)以及大學(xué)生活的理解，學(xué)生干部在和其他學(xué)生的一同受教育的過程中進(jìn)一步把這些內(nèi)化為自己今后工作的準(zhǔn)

則和目標(biāo)、任務(wù)。對(duì)高年級(jí)學(xué)生干部要利用校園文化活動(dòng)和實(shí)踐鍛煉加強(qiáng)培養(yǎng)。高年級(jí)的學(xué)生已經(jīng)能逐漸實(shí)行自我管理，學(xué)生干部此時(shí)的工作重心也發(fā)生轉(zhuǎn)移，開展豐富的校園文化活動(dòng)，在實(shí)踐鍛煉中增強(qiáng)工作能力，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

2、分類培訓(xùn)。學(xué)生干部的崗位不同，要求也不盡一樣。對(duì)班長(zhǎng)、團(tuán)支書和學(xué)生會(huì)主席，要培養(yǎng)其組織能力和駕馭全局的能力，對(duì)部長(zhǎng)和干事則要培養(yǎng)其工作熟練能力和落實(shí)能力等。筆者對(duì)學(xué)生會(huì)社團(tuán)主席團(tuán)成員的要求是，每個(gè)人都要成為組織各種會(huì)議和策劃組織各種活動(dòng)的能手，撰寫各種材料的能手和駕馭自己擔(dān)負(fù)工作的能手，從而使他們的素質(zhì)和能力迅速提升。對(duì)學(xué)生干部培訓(xùn)，我們可以通過報(bào)告、講座、座談會(huì)和上課等形式，向?qū)W生干部講授經(jīng)驗(yàn)與方法；開展 “新老學(xué)生干部交流會(huì)”，邀請(qǐng)高年級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生干部，有針對(duì)性地為他們解答關(guān)于新干部如何解決在學(xué)習(xí)、生活、工作等各方面所遇到的問題，對(duì)他們的全面成長(zhǎng)給予及時(shí)的指導(dǎo)和關(guān)心；召開部門間的交流會(huì)，或者開展專題研討會(huì)，互相探討，提出意見，指出不足，有效地促進(jìn)學(xué)生干部積累工作經(jīng)驗(yàn)；開展各式各樣的團(tuán)體訓(xùn)練及培訓(xùn)班，拓寬學(xué)生干部的知識(shí)面，提高他們的團(tuán)體意識(shí)及合作精神；讓學(xué)生干部多參與工作鍛煉，充分利用各類社會(huì)實(shí)踐基地，將學(xué)生干部培訓(xùn)與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)有效結(jié)合等方式進(jìn)行。

3、因材施教。因材施教是指應(yīng)該針對(duì)不同的教育對(duì)象而運(yùn)用不同的方式進(jìn)行教育。對(duì)學(xué)生干部我們應(yīng)根據(jù)他們的性格特點(diǎn)、興趣愛好、能力特長(zhǎng)等，分別施以不同的教育。對(duì)那些能力很強(qiáng)的學(xué)生干部，只需及時(shí)提醒他們，他們就會(huì)像雨露潤(rùn)澤草木一樣，很快地成長(zhǎng)起來；對(duì)那些有熱情但能力不強(qiáng)的學(xué)生干部，要及時(shí)引導(dǎo)他們使他們成為能力熱情兼?zhèn)涞娜?；?duì)那些有能力而缺乏熱情的學(xué)生干部，要善于指導(dǎo)他們，使他們對(duì)工作有熱情；對(duì)那些能力熱情都一般的學(xué)生干部，要鼓勵(lì)他們，針對(duì)他們的特點(diǎn)給予指導(dǎo)；對(duì)那些想做班干部但確實(shí)沒有能力的學(xué)生，也要用間接的方式使他們得到教誨。

三、注意細(xì)節(jié)

注意細(xì)節(jié)，是指要在學(xué)生干部履行職責(zé)時(shí)，在細(xì)節(jié)上給予具體指導(dǎo)。比如，班長(zhǎng)給學(xué)生開班會(huì)時(shí)，站在講臺(tái)上講：老師說了，必須…，否則…，大家一定要…。同學(xué)們?nèi)绻岢霎愖h，班長(zhǎng)直接說去問老師吧。結(jié)果造成班干部和同學(xué)們之間的關(guān)系越來越緊張。我們應(yīng)該提醒學(xué)生干部，要以禮待人，“請(qǐng)”字為先，注意講話的方式和語氣，你尊重了同學(xué)，同學(xué)自然會(huì)尊重你，工作就好開展了。再比如，讓他們寫一份科技學(xué)術(shù)節(jié)活動(dòng)總結(jié)，就要指導(dǎo)學(xué)生干部如何查找資料，如何分類，怎么入手和行文等等，初稿形成后要與學(xué)生干部一起修改讓他們親自感受到自己能力的提升。

總之，學(xué)生干部的教育與培養(yǎng)，不是一蹴而就的事情。在培養(yǎng)過程中，應(yīng)當(dāng)具體情況具體分析，因人而異，注重學(xué)生個(gè)人能力的發(fā)展和素質(zhì)的提高。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)積極走近這個(gè)團(tuán)體，以教育者的眼光發(fā)掘、了解他們。真正做到知人善用，因勢(shì)利導(dǎo)，為自己選擇得力的左膀右臂，也為有能力的學(xué)生提供施展個(gè)人風(fēng)采的舞臺(tái)，幫助他們成長(zhǎng)成才。此外，教育者與被教育者應(yīng)該通過這個(gè)過程互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，為學(xué)校打造和諧校園，保持師生思想穩(wěn)定做出積極的貢獻(xiàn)。

第二篇：明確職責(zé)相關(guān)

明確職責(zé)相關(guān)范文

(一)保持中心日常工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

一是及時(shí)處理公文，及時(shí)處理來電、來函、通知，確保政令暢通;

二是認(rèn)真做好各類會(huì)務(wù)工作;三是做好各類事務(wù)性工作。

(二)及時(shí)完成各類文字工作

一是結(jié)合院前急救工作特點(diǎn)，依據(jù)上級(jí)要求，擬定中心工作計(jì)劃，做到目標(biāo)明確，結(jié)構(gòu)合理，針對(duì)性強(qiáng);

二是綜合中心各類情況，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和辦公會(huì)決議，組織制發(fā)公文;三是協(xié)調(diào)中心各科室工作，了解各方面信息，分析處理后上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)助手，及時(shí)起草領(lǐng)導(dǎo)講話上報(bào)材料等。

(三)加強(qiáng)新聞宣傳工作，提升“120”良好形象。

一是大力宣傳衛(wèi)生工作(尤其是急救工作)的法律、法規(guī)和政策方針;

二是積極報(bào)道急救中心在改革發(fā)展的思路和措施;三是大力宣傳職工在急救工作中涌現(xiàn)的好人好事。____年里，中心在市級(jí)以上媒體的宣傳報(bào)道共計(jì)___篇，大大提升了“120”的良好形象。

(四)強(qiáng)化措施，做到安全生產(chǎn)的事故。

辦公室作為中心安全工作的職能部門，及時(shí)制定安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，加大督查力度，及時(shí)整改隱患，實(shí)現(xiàn)了一切事故為零的目標(biāo)。

(五)存在問題：

辦公室人員的自身建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。中心辦公室缺乏專業(yè)的，有一定文字功底的人員，因而文字質(zhì)量不高。

第___篇:明確工作職責(zé)

八月___日，每周的稽核例會(huì)準(zhǔn)時(shí)開始。傅總神秘兮兮地拿出一個(gè)空杯子，問誰愿意上來把這杯子裝滿水，越滿越好。裝滿足夠多的水后，邀請(qǐng)每個(gè)參會(huì)人員猜猜還可以往杯子里放多少根回環(huán)針。大家懷著好奇的心，積極踴躍地競(jìng)答著。有說最多二、三根，也有放大膽子說二、三十根的。但，試驗(yàn)結(jié)果大大超乎大家的想象——可以放一、二百來根。

在大家驚訝之余，傅總從中指出兩點(diǎn)：

一、人都有主觀能動(dòng)性，遇到問題總是先從自己的角度思考，但我們?cè)诠ぷ髦幸鞔_本部門的職責(zé)，顧全大局，從公司整體角度去思考、想辦法解決問題。

二、人如其杯，不知道自己的容量到底有多大。

只要懷有一顆空杯心態(tài)，像海綿一樣不斷的去吸收、去學(xué)習(xí)，就能充實(shí)、壯大自己。在工作中為了有效避免員工做事主觀能動(dòng)性過強(qiáng)，崗位職責(zé)一定要明確。

崗位職責(zé)指一個(gè)崗位所要求的需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。明確自己的崗位職責(zé)提升執(zhí)行力，提升工作效率，提高生產(chǎn)力。如何明確崗位職責(zé)：根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位;根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍;根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率;明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格;確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系;根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。明確崗位職責(zé)最大提高工作效率和工作質(zhì)量，確定其職責(zé)，堅(jiān)守職責(zé)，執(zhí)行職責(zé)。

一個(gè)企業(yè)如果崗位職責(zé)不明確，會(huì)出現(xiàn)交代的事情互相推諉，辦事拖拖拉拉效率低,而且一旦出現(xiàn)問題根本就找不到責(zé)任人，執(zhí)行力更無從談起。聯(lián)奕管理者就意識(shí)到了明確工作職責(zé)的重要性，正積極要求各部門的管理者制定本部門的作業(yè)流程，如客戶訂單處理作業(yè)流程、生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)流程、采購作業(yè)流程、收料作業(yè)流程。各部門只有明確好各自的工作職責(zé)，按流程辦事，才能提升工作效率，提高生產(chǎn)力，也能避免出現(xiàn)事故找不到負(fù)責(zé)人的尷尬狀況。

明確了各部門的工作職責(zé)，是不是就意味著各部門可以關(guān)起門來，打理好自己的一畝三分地就行了嗎?當(dāng)然，不!公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有整體的好，才算是真的好。而一個(gè)好的團(tuán)體離不開有效的溝通。有效的溝通必須存在于系統(tǒng)中的硬環(huán)境與軟環(huán)境，所謂硬環(huán)境是指系統(tǒng)中應(yīng)功能組合所產(chǎn)生的部門對(duì)信息流的需求，這對(duì)有形產(chǎn)品生產(chǎn)及部門功能較強(qiáng)的系統(tǒng)是非常重要的，且完全可以通過制度化管理來得以實(shí)現(xiàn)。所謂軟環(huán)境是指系統(tǒng)產(chǎn)品中無形勞動(dòng)成果含量(腦力勞動(dòng))的多少、員工技能知識(shí)水平高低、工序的細(xì)分程度等，這對(duì)溝通的有效性會(huì)產(chǎn)生很大影響。

第___篇:明確工作職責(zé)

多渠道全方位的交流

更加靈活多樣的溝通方式

目前E化辦公已經(jīng)成為企業(yè)普遍采用的辦公方式。這種辦公方式較之傳統(tǒng)形態(tài)來說，在節(jié)約資源、提高效率等多方面都有很大的優(yōu)勢(shì)。想從根本上解決這些問題，一方面要不斷地去優(yōu)化工作流程;另一方面，要有處理非常規(guī)問題的機(jī)制，拓寬交流的渠道。聯(lián)奕正在不斷地完善使用郵件和工作群等交流工具，為本部門內(nèi)部以及各部門之間的順暢交流提供了便利。

統(tǒng)一開放的溝通平臺(tái)和系統(tǒng)化的工作流程

首先要建立一個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)可以快捷高效溝通信息的條件。然后落實(shí)責(zé)任，每個(gè)人的工作完成后都要上平臺(tái)，可以規(guī)定一定要將工作計(jì)劃、報(bào)告、總結(jié)、評(píng)估、完成實(shí)績(jī)都要每個(gè)人自己輸入平臺(tái)，只有全部輸入平臺(tái)才能算完成工作。接著對(duì)平臺(tái)內(nèi)容進(jìn)行分級(jí)共享。最后每半年對(duì)平臺(tái)信息進(jìn)行梳理維護(hù)，保留重要內(nèi)容并作好索引便于查找考核評(píng)估。聯(lián)奕的控制卡就是結(jié)合本公司具體的實(shí)際情況制定和完善的。

其次，還應(yīng)當(dāng)建立信息共享系統(tǒng)，讓所有不涉及企業(yè)機(jī)密的信息共享，使各環(huán)節(jié)都了解企業(yè)的整體狀況。信息管理系統(tǒng)包括企業(yè)業(yè)務(wù)信息種類、信息流的控制、考核方法等。信息管理系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求來建立，管理流程的合理性是關(guān)鍵。每月一期的《聯(lián)奕風(fēng)采》的聯(lián)奕事件、安全生產(chǎn)、部門風(fēng)采和生活茶座，報(bào)道了公司生產(chǎn)中的重大事件以及員工工作和生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，為公司和員工信息共享提供了一個(gè)很好的平臺(tái)。

此外，建立工作聯(lián)絡(luò)制，加強(qiáng)溝通管理。建立工作聯(lián)絡(luò)制，將工作流程形成文字性的東西，各流程操作員進(jìn)行確認(rèn)和簽字，以免造成出了事情沒有責(zé)任或出了事情大家的責(zé)任。加強(qiáng)溝通管理，每一次溝通都應(yīng)該記錄在案，讓所有員工養(yǎng)成記錄的習(xí)慣，以便回復(fù)和工作安排。

完善管理

為溝通護(hù)航

以管理者為切入口

解決企業(yè)部門之間的不暢通，應(yīng)當(dāng)從關(guān)鍵地方企業(yè)高層的管理者入手，只要高層搞順了，中層、下層就好解決。如果高層溝通問題不能解決，那一切白搭。當(dāng)今的社會(huì)是信息社會(huì)，擁有信息的部門或人員就擁有了權(quán)力。解決溝通的問題，除明確職責(zé)外，還應(yīng)解決部門的領(lǐng)導(dǎo)者的思想問題，去除其思想深處的權(quán)力占有欲，樹立起合作開發(fā)的意識(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶出什么樣的兵，只有思想上發(fā)生變化，一些相應(yīng)的例會(huì)制度、報(bào)告制度等溝通方式才能起到有效的作用。

要完善管理制度，首先完善各部門各崗位的職責(zé)，并建立考核體系;確定報(bào)告制度，定期向上級(jí)及相關(guān)部門報(bào)告工作信息;建立例會(huì)及公文發(fā)布制度;建立網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，做到資源共享，并建立相應(yīng)的制度進(jìn)行管理;上述各項(xiàng)制度均與績(jī)效考核體系掛鉤。管理高層在內(nèi)部溝通問題上所著主導(dǎo)作用。高層管理者的重要職責(zé)之一就是創(chuàng)造良好的內(nèi)部溝通氛圍，并身體力行，保持與各級(jí)員工的有效溝通。

全面“雕塑”你的員工

加強(qiáng)培訓(xùn)

解決員工的態(tài)度問題，需要HR部門來從中協(xié)調(diào)，企業(yè)高層主管更要以身作則，為公司員工進(jìn)行素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作、企業(yè)文化等各種類型的培訓(xùn)。提高大家的認(rèn)識(shí)端正大家的態(tài)度。人力資源每周四都會(huì)為新進(jìn)員工進(jìn)行《員工手冊(cè)》的培訓(xùn)。可以通過拓展訓(xùn)練迅速改善員工之間溝通協(xié)作的態(tài)度和能力。推行團(tuán)隊(duì)合作的訓(xùn)練，大家都不要去“以為”，“以為”和個(gè)人主義都是溝通的敵人。企業(yè)成員的理念的更新也是解決這個(gè)問題的方法之一。信息是現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)重要的資源，影響著部門、人在企業(yè)的價(jià)值。改變?nèi)说挠^念，創(chuàng)造出共享信息的理念，尤為重要。

營造良好的工作氛圍

溝通出現(xiàn)問題與企業(yè)整體工作氛圍有關(guān)。良好的工作氛圍有利于信息溝通。因此必須在企業(yè)內(nèi)部培植坦誠、溝通、協(xié)作的文化氛圍，讓員工樂于溝通，使個(gè)人與團(tuán)隊(duì)都得到提升，成為快樂工作的需要與習(xí)慣。除了加強(qiáng)對(duì)各部門服務(wù)意思的灌輸和考核，重點(diǎn)灌輸整體團(tuán)隊(duì)意識(shí)，為員工創(chuàng)造樂意溝通的氛圍也是很重要的。解決企業(yè)部門之間信息不暢通是企業(yè)的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，綜合考慮才能夠從根本上解決問題。公司首要的是要建立共同的發(fā)展愿景，從根本上解決員工之間的溝通問題;其次是要建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，員工的心態(tài)才能夠平衡，才愿意自覺和主動(dòng)地進(jìn)行溝通;更為重要的是，要通過日常要工作過程，來培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和合作的工作文化，培養(yǎng)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的精神。

有效溝通的“三笑”原則

有效果溝通

強(qiáng)調(diào)溝通的目標(biāo)明確性。通過交流，溝通雙方就某個(gè)問題可以達(dá)到共同認(rèn)識(shí)的目的。

有效率溝通

強(qiáng)調(diào)溝通的時(shí)間概念。

溝通的時(shí)間要簡(jiǎn)短，頻率要增加，在盡量短的時(shí)間內(nèi)完成溝通的目標(biāo)。

有笑聲溝通

強(qiáng)調(diào)人性化作用。

溝通要使參與溝通的人員認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值。只有心情愉快的溝通才能實(shí)現(xiàn)雙贏的目的。

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第三篇：婚宴注意細(xì)節(jié)

外景地~~

其他城市的不知道，我這只要出外景地90%就幾個(gè)選擇

合江亭、寬窄巷子、浣花溪公園、活水公園，其中合江亭是第一選擇，所以悲慘啊，只要是熱門日子，出外景擠都擠不進(jìn)去，首先要避開人，其次才能說選角度。。。。

我的建議是：

1、我寧可去新人有紀(jì)念意義的地方！帶我去你們的學(xué)校、相遇的地方、你們?cè)?jīng)在深夜擁抱過的地方，那些你們?cè)?jīng)卿卿我我的地方。。笑~~~~

2、在外景地記得先安排一個(gè)朋友幫助維持秩序，有時(shí)候我會(huì)離新人較遠(yuǎn)的距離拍攝，按下快門的時(shí)候冷不丁會(huì)竄個(gè)半身人啊什么的進(jìn)來，郁悶，所以請(qǐng)一個(gè)朋友在旁邊幫忙招呼一下就比較不會(huì)有這種浪費(fèi)表情情況了~，，上面有朋友說的很對(duì)，敞篷車的問題，呵呵~~~其實(shí)我們這不適合敞篷，天灰灰的，傳說中的灰塵之都嘛，，但是我有個(gè)小建議，如果車隊(duì)本身已經(jīng)很壯觀了，倒無所謂敞篷不敞篷，如果比較喜歡個(gè)性而且車隊(duì)車輛不多的話，還是可以選擇敞篷小跑，最好由新郎親自駕車，不要其他的司機(jī)~~~~~

我曾經(jīng)拍過有新郎自己開車，適合年輕一點(diǎn)活潑一點(diǎn)的新人，也相當(dāng)有趣而且更加隨性自在~！

外景地的主角-----新人

1、帶上捧花（新郎進(jìn)門就送了，新娘請(qǐng)一直拿在手上）、氣球（如果婚禮有的話，請(qǐng)親友帶幾個(gè)栓在車上吧~~~~）

2、如果可能的話，帶上一些你們的紀(jì)念品，比如那只熊、那本日記、………..有道具的外景總是更出彩~！

3、外景地都是我們進(jìn)行擺拍，所以新郎一定要放開點(diǎn)~~~~經(jīng)常遇到的新郎人一多就含蓄了，呵呵

迎客

首先給大家一個(gè)酒店細(xì)節(jié)上的，現(xiàn)場(chǎng)、照片能出彩的小訣竅~~~~~~~

酒店迎客大堂 透明玻璃頂或者層高較高的、淺色裝飾風(fēng)格（深色的要陰沉一些）

儀式大廳 最好舞臺(tái)尺寸要夠，方正柱子少……一次拍中式婚禮，舞臺(tái)太小，新人給父母磕頭的時(shí)候，在舞臺(tái)下面的通道上，頭就磕在舞臺(tái)沿口，，，后面來賓根本看不見，囧

另外如果不是用追光的暗場(chǎng)的話，儀式大廳一定要夠亮，看場(chǎng)地時(shí)候就要提前讓酒店開燈看全貌~！

切記不要選擇舞臺(tái)兩側(cè)要出菜或者走人的那種酒店，那是災(zāi)難，是大家能想到的有多亂就多亂~~！

還有個(gè)重中之重：

最好不要選擇有其他新人一起的酒店場(chǎng)次，尤其是多對(duì)新人同時(shí)在某處迎客的那種，大多數(shù)新人會(huì)暗中較勁，真的~~~~~除非你有絕殺技~~！呵呵

曾經(jīng)有遇到過3對(duì)新人在酒店大堂迎客，其中一場(chǎng)的新人有一個(gè)軍樂隊(duì)，那聲勢(shì)，搶風(fēng)頭啊~~~~~~其他兩對(duì)直接就無聲了，然后新娘新郎心情大受影響黑面全程，這樣怎么可能好看高興，怎么可能拍出漂亮的照片~~~~~

還有兩對(duì)新人一起的，其中一對(duì)有個(gè)4人小提琴，整個(gè)布置不得不承認(rèn)要比另一對(duì)精致的多，當(dāng)時(shí)精致這對(duì)略略靠近酒店門，于是，所有的來賓，不管是誰家的，第一反應(yīng)都是直接去小提琴的精致那家，另一家反而有點(diǎn)像這家的陪襯，像是這家的后勤臺(tái)，，，那對(duì)新人同樣全程板著臉~~~~~~~~~~

So：不要給別人壓下去，也不要去壓著別人吧~~~給一個(gè)完整的酒店給自己，也給一個(gè)完整的酒店給別人家。

迎客小細(xì)節(jié)

新娘多笑，但是是微笑淺笑，可以大笑但不要太多哦~~~，因?yàn)榇笮?huì)展現(xiàn)出無數(shù)多美麗的皺紋和隨之而來相對(duì)怪異的表情~~

伴娘伴郎嚴(yán)禁在新人中間，嚴(yán)禁??！順序必須是伴娘伴郎兩側(cè)并推后半步，新人肩靠肩在中間------------曾經(jīng)有拍過的一對(duì)新人，伴郎全程站中間，而且也是西裝、帶花，，提醒5分鐘之后又忘記，結(jié)果照出來的感覺伴郎是新郎，囧，，特別我記得有一張，新娘在給客人點(diǎn)煙，新郎對(duì)客人讓出半步后在相機(jī)畫面中只有半身，然后伴郎就含笑的，無比溫情的看著新娘給客人點(diǎn)煙的手，，，簽到臺(tái)的小細(xì)節(jié)

簽到臺(tái)是新人想怎么展示就怎么展示的，盡量堆滿它吧~~~~~豐富的比較好看

簽到臺(tái)的扎花一定要告訴婚慶公司，千萬不要什么顏色都往上招呼，加上裝飾緞帶顏色不要超過3種以上，那會(huì)土氣而且繁雜無重點(diǎn)，那嬌（河）嫩的花是重點(diǎn)，不是那顏料鋪~~~~~

儀式

一定記得??！無論做什么，都慢半拍，慢一點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)看著相當(dāng)端莊而且優(yōu)雅，慢慢的入場(chǎng)，慢慢的牽手，慢慢的戴上戒指，慢慢的深情擁抱…………

主持靠邊點(diǎn)，他有個(gè)聲音就好，如果kiss，擁抱…無論你們干什么他都站在中間那是相當(dāng)萬惡啊~~~~

遇到這種主持，我一般都會(huì)去提醒下，也有不自覺還往中間去的，恨不得一腳踹下去~~~所以新人提前提醒主持最好~~

遇到n場(chǎng)，煙花散開，新人深情擁抱，燦爛的煙花映襯著白色的婚紗，新娘靠在新郎肩上無比溫馨浪漫，眼底盈盈淚花，，，，，突然，主持在新娘肩頭露*.出半個(gè)臉，那一刻，心底真是在爆粗啊~~~~~~~

提前彩排好一定記得位置、流程，千萬不能在臺(tái)上手足無措，這些都算不上細(xì)節(jié)，但我還是啰嗦一句

煙花，一定要記得給婚慶公司說要無煙或少煙的，有些婚慶用的是比較差的煙花，那煙花一放，orz，全場(chǎng)煙霧彌漫，誰也看不見誰，有些還嗆人，就好像置身食堂的抽油煙機(jī)管道~~~~

煙霧機(jī)，也叫干冰機(jī)那種，在腳下放鋪滿地面的，那種還是盡量不用，因?yàn)槲覀儾皇悄欠N大型演唱會(huì)啊晚會(huì)啊的舞臺(tái)、布景，所以現(xiàn)場(chǎng)和拍出來的效果都不好，騰起來的煙霧彌漫在空氣中，空氣不通透，拍出來的照片就會(huì)像蒙上一個(gè)蒙版，而現(xiàn)場(chǎng)由于觀眾在臺(tái)下，壓根就不會(huì)關(guān)注到你腳下有云霧繚繞的~~~~~~

泡泡機(jī)，請(qǐng)婚慶公司放置的稍微離新人在臺(tái)上的位置遠(yuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)，或者在新人站立地方的背后，因?yàn)樘蚴钦迷谛氯嗣媲?，泡泡一股腦的噴出來，會(huì)在新人面前形成密密麻麻的泡泡墻，很囧~~~~~正確的泡泡應(yīng)該是先飛到空中的高一點(diǎn)的地方，然后緩緩的、分散的落下來，才不至于完全遮擋住新人的，，這個(gè)新人當(dāng)天肯定注意不到，叫伴郎去檢查一下位置

千萬不要在舞臺(tái)上用彩色紙花~~~~~~

最后是敬酒

首先，敬酒不要東一桌西一桌，要有順序，要不橫著要不豎著一排排敬，遇到過有新人穿插著，本來我們和伴娘伴郎都預(yù)計(jì)新人下一桌到B桌，于是都提前預(yù)判到了合適的位置，，結(jié)果，新郎轉(zhuǎn)身去了F桌，，，，B桌的客人本來已經(jīng)準(zhǔn)備站起來了，又坐下了，，還是所有動(dòng)作慢一點(diǎn)，再慢一點(diǎn)。

中式和西式是完全不同的細(xì)節(jié)，服裝，流程

不過整體而言：

西式（不進(jìn)教堂的話）-----相對(duì)氣氛要輕松一些，流程、服裝可以有很多創(chuàng)意，西式進(jìn)教堂的話還是很莊重圣潔的

中式-----中式要莊重一些，流程相對(duì)固定，中式但凡所謂有創(chuàng)意流程最后都是不（河）倫不類收?qǐng)?/p>

mm如果選擇中式的話，我的建議就是-----------那就規(guī)規(guī)矩矩吧，越傳統(tǒng)越好~~~~呵呵呵

補(bǔ)充樓上一點(diǎn)

西式婚禮中，敬茶的話，如果早上在女方家接到新娘后要去男方家見男方父母的話，建議分別在兩邊家里進(jìn)行，酒店里面流程改成送給父母禮物比較好，敬茶我一直以為是純中式的流程，穿婚紗敬蓋碗茶一直比較不搭的說~~~~~~~~

東方人含蓄、保守，一般人家面對(duì)鏡頭都會(huì)緊張的，不像西方人那么大方。

雖然我不是做這行的，因?yàn)榕笥咽亲鰯z影工作的，還是看了不少婚慶的片子，能做到自然的很少，除非見慣大場(chǎng)面的。

結(jié)婚當(dāng)天是很忙很亂的，新人和父母一定要在前一天做好所有準(zhǔn)備。

家里一定要收拾得干凈，哪怕是把東西全塞進(jìn)柜子里。因?yàn)殓R頭里每次看到新娘房間里亂七八糟的，總局的有點(diǎn)不完美了。

本人接觸過新娘彩妝，雖然是半吊子，嘿嘿。至少提前15天做保養(yǎng)，從頭到腳的那種，自己的婚禮耶，要重視哦。

保濕面膜、脫毛膏、美白乳液，別心疼，不過別天天敷面膜，有時(shí)會(huì)起反作用，身體要保養(yǎng)好，吃點(diǎn)喝點(diǎn)保健品，就算是臨時(shí)的也會(huì)讓你的皮膚和精神狀態(tài)保持良好。別貪嘴饞，特別是皮膚不好的MM，辛辣的、油膩的東西，為了美美的上妝，還是忌口一段時(shí)間。

新娘妝是很厚很悶的，做好心理準(zhǔn)備，平時(shí)不化妝的女孩子一下子會(huì)覺得很不舒服，皮膚透不過氣來。盡量別糾結(jié)你的頭發(fā)，該怎樣就怎樣，我一個(gè)朋友就是不滿意自己的劉海，搞的沒時(shí)間了才出門，結(jié)果第一個(gè)發(fā)型很失敗。

婚鞋買來一定要多試腳，讓鞋子和腳磨合好，否則到了結(jié)婚那天才穿，你到腳會(huì)很痛的。

手腳的護(hù)理也是要的，講究點(diǎn)的還是去美容院做護(hù)理，要不然就自己泡腳，猛涂護(hù)手護(hù)腳霜吧。

禮服也要多試試的，因?yàn)槿藭?huì)有胖瘦的不同階段，特別是一忙，肯定會(huì)瘦。現(xiàn)在買婚紗什么的，蘇州也蠻便宜的。不過那種抹胸式的，下面是蓬蓬裙的樣子其實(shí)是很重的，我那個(gè)糾結(jié)頭發(fā)的朋友就是，迎賓時(shí)肩膀被隱形肩帶勒出一道道紅印子。

婚禮當(dāng)天一定要新人配合呀，希望大家都有自己滿意的婚禮！

中西混搭 呢 是會(huì)有點(diǎn)亂，還有就是換裝的時(shí)間比較長(zhǎng)，因?yàn)榘l(fā)型啊、風(fēng)格啊要全部換完，，如果mm想要兩種混搭的話，就秀禾裝從化妝---新郎結(jié)親----外景，然后早點(diǎn)到酒店換成西式，然后西式從迎客開始---儀式----敬酒，這樣兩段分開之間沖突很小而且時(shí)間也夠。。

關(guān)于胸的問題，呵呵，，婚紗不是大胸mm的專利，有很多平胸也很好看的哦~~~，不要在意那個(gè)尺寸，無關(guān)緊要的~~~~關(guān)鍵是你神采飛揚(yáng)的喜悅的臉~~~~~

離婚期還遠(yuǎn)的話，就提前美白吧

要是很近的話，那就這樣吧，沒關(guān)系的，記得臉和肩膀顏色統(tǒng)一就好，，手臂那點(diǎn)不算什么，，我遇到一個(gè)新娘結(jié)婚前從海邊玩了一周回來，抹胸禮服，然后胸前后背兩個(gè)V字，呵呵~~~~~~~~完全就是只月熊的反色版，哈哈~~~~~~~不過新娘完全不在意，很自在的展示她的V字曬痕，也完全沒有人覺得不好看，還特意交代不要p掉，因?yàn)樗Y(jié)婚那天就這樣，以后可以給小孩說，你媽結(jié)婚時(shí)是V字熊哦~~~~哈哈哈

所以，關(guān)鍵是你的感染力~~~?。?！

必須補(bǔ)充幾點(diǎn)非常重要的注意事項(xiàng)：

1.在五一、十一等結(jié)婚高峰期，有可能出現(xiàn)不止一支接親隊(duì)伍經(jīng)過新娘家，此時(shí)娘家負(fù)責(zé)放鞭炮灑禮花迎接新郎的親戚朋友一定要確認(rèn)清楚來的是自家的新郎！我曾經(jīng)遇到過鞭炮放完了，人家婚車華麗麗地開過去了。最后等自己家婚車來的時(shí)候鞭炮沒有了。。。。新娘子當(dāng)場(chǎng)淚奔！

2.戒指比較貴重，一般都由伴郎伴娘保管吧？我曾經(jīng)遇到過不止一次首飾出問題的情況，最常見的就是某個(gè)伴娘由于好奇試了新娘子的戒指，結(jié)果卡在伴娘手上拿不下來了，又是肥皂水又是神馬的。一定要找靠譜的伴娘！萬一出現(xiàn)這種情況，一定要冷靜，只要能戴上去就一定能拿下來，除非眾人太緊張拼命弄導(dǎo)致手指充血腫脹！

3.伴娘千萬不要過度為難新郎，除非能摸準(zhǔn)新郎官脾氣。新郎揚(yáng)長(zhǎng)而去的情況真的不是一兩個(gè)。

4.香檳塔不要碰倒！千萬不要！

5.年紀(jì)過大的老人一定要照顧周全了！有很多80歲90歲的老人，非要參加孫子孫女的婚禮，婚禮上情緒又激動(dòng)，忙活一天才吃上飯，從飯店直接去醫(yī)院的例子很多。

最后還是那句話，完美的婚禮很少，沒出什么重大意外就要謝天謝地。我參加過很多朋友親戚的婚禮，幾乎沒有一場(chǎng)不出點(diǎn)小插曲的。

第四篇：演講時(shí)注意細(xì)節(jié)

演講時(shí)應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)

注意：

1.演講比賽強(qiáng)烈建議脫稿（每天睡前背2次，如果講稿精練且上下連貫性很強(qiáng)是很容易背的），如果說理性不太強(qiáng)可不用ppt 2.演講稿的長(zhǎng)度：標(biāo)準(zhǔn)的廣播是每分鐘250字，一般演講8分鐘（1800~2000字）為宜

3.事先可演練幾遍，這樣效果更好

不要有“嗯”和”呢”等語氣詞。這些都是用于過渡的語氣詞，在日常對(duì)話中并無大礙，但是當(dāng)你是在給觀眾做演講時(shí)，這些詞就會(huì)變成一種干擾。要想改變這個(gè)習(xí)慣，你可以用停頓來代替這些詞。開始的時(shí)候，你也許會(huì)覺得冷場(chǎng)，但是停頓能起到另外一種作用：當(dāng)大廳安靜下來的時(shí)候，觀眾的目光就會(huì)聚向你。

缺乏眼神溝通。你的眼睛看著哪里？如果演講者是新手，那么他會(huì)看著自己的鞋子，盯著某位觀眾，或者看著空曠的地方。其實(shí)，你至少可以看著觀眾席的后排，這樣觀眾就會(huì)認(rèn)為你正在看著其他的觀眾。最好的眼神交流是在不同的時(shí)間看不同的地方，掃視觀眾以達(dá)到自然的效果，即使你只是裝出來的自然，那也比不自然好。

缺乏激情。即使你的演講平淡無奇，如果你表現(xiàn)得富有激情和熱情，就會(huì)發(fā)現(xiàn)還是有不少觀眾愿意傾聽你的思想。然而，很少有人能講得富有激情。演講者自以為講得很有激情，但在觀眾看來，他們只是表現(xiàn)平平。你可以觀看那些富有激情的演講視頻（馬丁 · 路德· 金的《我有一個(gè)夢(mèng)想》的演講就是不錯(cuò)的例子），然后對(duì)比自己的演講視頻。想想如何在保持自己特色的基礎(chǔ)上，再加入更多的激情。

表現(xiàn)得不自然。有的人把手插到口袋里看起來會(huì)很自然，更多的人看起來會(huì)不自然，這給了我們什么啟發(fā)呢？每個(gè)人表現(xiàn)自然的條件不同，我們只有表現(xiàn)得體，觀眾就只會(huì)關(guān)注我們的演講，而非我們表現(xiàn)得不自然的原因。如果你一直盯著講臺(tái)上的水壺，擔(dān)心它會(huì)掉下來，那你就會(huì)表現(xiàn)得不自然了。這時(shí)，你可以把水壺挪個(gè)位置。如果你覺得穿西裝不舒服，那就不要穿，但是一定要確保自己的衣著要顯出對(duì)觀眾的尊敬。一定要做那些能讓你表現(xiàn)得自然得體的準(zhǔn)備工作。如果你屏住呼吸，講話沒有停頓，不給觀眾思考的時(shí)間，那么不論你如何否認(rèn)，你的表現(xiàn)都將是不自然的。

演講要有自信，充滿活力。雖然你在內(nèi)心中可能因恐慌和沒有安全感而發(fā)出尖叫，但是，你在外表上必須表現(xiàn)得鎮(zhèn)定自若，充滿信心。外表鎮(zhèn)定自若實(shí)際上會(huì)使你感到更有自信，并喚起聽眾對(duì)你的信心。站在那里，姿態(tài)端莊，直視聽眾；說話響亮，清晰，不要太快；你的一舉一動(dòng)都要表現(xiàn)出你對(duì)自己很有自信?？傊ㄟ^你的舉動(dòng)表現(xiàn)出你相信自己和你演講的內(nèi)容，那么，你的聽眾也會(huì)信任你，這反過來又會(huì)增強(qiáng)你的自信心，有助于你更加相信自己。

不要道歉。如你發(fā)現(xiàn)演講出了點(diǎn)毛病，決不要提及它，如遇聽眾態(tài)度冷淡，也不要理睬，要沉著鎮(zhèn)靜，要顯得輕松自如，如不巧把接著要講的內(nèi)容忘了，也不要告訴聽眾(聽眾是不會(huì)知道的，除非你告訴他們)你可重復(fù)剛才講過的內(nèi)容，以便得到一個(gè)思索機(jī)會(huì)，或繼續(xù)談別的內(nèi)容。即使你感到緊張怯臺(tái)，也不要慌張，要知道某種程度的緊張反而有利。

緊張或沒經(jīng)驗(yàn)的演講者更容易在演講時(shí)像打機(jī)關(guān)槍一樣說個(gè)不停。試著放慢你的語速，并且通過增加一些停頓來達(dá)到強(qiáng)調(diào)的效果。

吸氣而不是呼氣。當(dāng)你感覺要說“呃”、“啊”等語氣詞時(shí)（過多語氣詞只會(huì)讓演講變得糟糕），可以停頓一下或者深吸一口氣。雖然停頓會(huì)顯得有些尷尬，但是聽眾會(huì)很少注意到的。

第五篇：面試注意細(xì)節(jié)

大學(xué)畢業(yè)生面試四忌

或許你成績(jī)名列年級(jí)前三名，或許你的綜合評(píng)估已為你爭(zhēng)取到了留上海名額，但是，你仍然可能像很多應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生一樣，因?yàn)椴涣私饷嬖嚰记?，而在不到一個(gè)小時(shí)的面試中慘遭淘汰。為了讓你成功通過面試官的考核，我們邀請(qǐng)專家來歸納一下面試中的忌諱。

忌臨陣怯場(chǎng)

面試前一天，與朋友彩排一下，準(zhǔn)備好經(jīng)常提及的問題的答案，讓朋友提提意見。

面試前一小時(shí)，瀏覽一下自己的簡(jiǎn)歷，特別是所獲獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)。

面試前半小時(shí)，深呼吸，提醒自己以前再大的坎兒也闖過來了，今后找工作會(huì)經(jīng)歷更多的面試。

面試前五分鐘，試著背一下唐詩三百首，或林肯的葛底斯堡演講，放松一下情緒，以便投入緊張的戰(zhàn)斗。

忌與眾相同

“能介紹一下自己?jiǎn)?？”是面試時(shí)常問的問題，切記不要把自己的簡(jiǎn)歷復(fù)述一遍。你甚至可以講一個(gè)自己的故事，讓對(duì)方了解你的性格特征。面試時(shí)，要注意自己的語音、語速。要想讓考官滿意，你可以模仿他們的語速。

忌“口直心快”

如果每次考官剛說完問題，你就迫不及待地去回答，會(huì)顯得不夠穩(wěn)重。當(dāng)然了，如果每個(gè)問題都要想了又想，又顯得過分謹(jǐn)慎，畏首畏尾。正確的做法是：大多數(shù)問題一經(jīng)提出，你可以立即回答，邊回答邊考慮如何收尾。其他比較棘手或意想不到的問題，你可以采取下列對(duì)策：

把對(duì)方提出的問題用陳述的語氣自己講一遍。如對(duì)方問“你有時(shí)會(huì)不會(huì)感到與他人合作很困難啊？”你可以這樣回答：“在學(xué)校的各種社會(huì)活動(dòng)和小組課題中，我從沒有聽到別人說跟我合作很困難。如果有的話，我想那是因?yàn)橛袝r(shí)我對(duì)自己感興趣的活動(dòng)太投入了?！币氪_認(rèn)一下對(duì)方的問題，比較合適的方法是問“您是指……嗎”，把剛才的問題用你的理解方式再回放一下。

忌無視規(guī)則

面試是程式化很強(qiáng)的活動(dòng)，有自己的游戲規(guī)則。如：衣著得體；第一印象至關(guān)重要；肢體語言要恰到好處；不要老是盯著考官；面試后寫感謝信或詢問錄取情況以表示你很重視這份工作。無視規(guī)則的人，往往都會(huì)輸?shù)舯荣?。（來源?中國青年報(bào)）

決定你面試成敗的七大關(guān)鍵

危機(jī)往往是一個(gè)人在不經(jīng)意間鑄成的，成功也是由許多關(guān)鍵細(xì)節(jié)醞釀而成的。

關(guān)鍵細(xì)節(jié)一：亮明身份

考生進(jìn)入考場(chǎng)要做的第一件事是亮出考生順序牌，響亮的向考官問好并報(bào)出自己的面試牌號(hào)，其中最需要注意的是不得透露與本人身份有關(guān)的各種信息?！案魑焕蠋熀?，我是38號(hào)選手張三”，這種情況下(即說出了自己的真實(shí)姓名或畢業(yè)院校等)將取消考生的面試資格。每年都有這種情況出現(xiàn)，因此考生一定要記清工作人員在候考室中對(duì)你說的每一個(gè)字，因?yàn)槊總€(gè)字都可能是驅(qū)逐你離開考場(chǎng)的理由。

關(guān)鍵細(xì)節(jié)二：簡(jiǎn)潔入座

考生入座時(shí)，應(yīng)注意調(diào)整椅子與桌子的距離，太遠(yuǎn)會(huì)影響你用筆記錄，太近身體會(huì)趴在桌子上，給人拖沓的感覺，總之，距離要適合自己，根據(jù)自己的高矮胖瘦調(diào)整一個(gè)最自然的狀態(tài)。這時(shí)考官通常觀察你的手、腳以及神情有沒有多余的動(dòng)作。雙手自然放在桌面，腿不要抖動(dòng)，眼神不要左顧右盼，更不能有用手摸鼻子或額頭之類的動(dòng)作。

關(guān)鍵細(xì)節(jié)三：自然應(yīng)答

考生在聽題以及答題過程中要貫穿“自然”二字。也就是說表情要自然，不要由于想表現(xiàn)成熟的自己，而可以掩藏自己活潑或嚴(yán)肅的本性，導(dǎo)致面部表情僵化。

某地面試當(dāng)天，工作人員在考生的桌子上放了筆和紙以及一小瓶雀巢礦泉水，結(jié)果直至考完竟然沒有一位考生飲用。其實(shí)工作人員這樣做的初衷就是希望考生以平和心態(tài)對(duì)待考試，考生在高度集中的答題過程中通常會(huì)口干舌燥，考生此時(shí)可以喝口水潤(rùn)潤(rùn)嗓子，同時(shí)也是給自己一些思考的時(shí)間，適時(shí)根據(jù)情況調(diào)整自己答題思路和語言技巧。

關(guān)鍵細(xì)節(jié)四：堅(jiān)定答題立場(chǎng)

有的考生答題時(shí)，仍把自己擺在學(xué)生的位置，這是非常忌諱的。切記，答題時(shí)，要時(shí)刻把自己當(dāng)成一名公務(wù)員，從公務(wù)員的立場(chǎng)去分析問題、解決問題。不僅對(duì)“假如你是一名公務(wù)員，你該如何處理某件事”等題目從公務(wù)員角度回答，即使題目中沒有明確提示“假如你是一名公務(wù)員”，也要立足于公務(wù)員這一身份來答題。

關(guān)鍵細(xì)節(jié)五：惡評(píng)手勢(shì)——“一陽指”

有的考生回答問題時(shí)，由于過于緊張而不自覺地伴有一些手勢(shì)，但考生要切記，不可伸出食指對(duì)著考官指指點(diǎn)點(diǎn)，這是十分不禮貌的動(dòng)作。

關(guān)鍵細(xì)節(jié)六：非語言交流

考官的眼神交流特別重要?？忌卮饐栴}時(shí)可以適當(dāng)利用非語言信息，通過眼神、面部表情等更好地表現(xiàn)自己，思考和答題時(shí)不要只盯著主考官，更不要顯得呆滯、漠然?？忌诿嫦蛑骺脊俅痤}時(shí)，應(yīng)適當(dāng)掃視其他考官。這點(diǎn)非常重要，因?yàn)榄h(huán)視其他考官一方面表現(xiàn)出你對(duì)所有考官的尊重，另一方面也釋放出你心態(tài)平和的信號(hào)。這其實(shí)也是實(shí)際公務(wù)工作中與人溝通行為的一種模擬?！?/p>

關(guān)鍵細(xì)節(jié)七：為后者擺好桌椅

面試結(jié)束后，通常情況下，考生都會(huì)起立，說一些感謝之類的話，恭敬的與考官道別，但是大多考生都忽視了一個(gè)重要細(xì)節(jié)，那就是要把桌椅之間的距離保持剛?cè)肟忌鷷r(shí)的狀態(tài)，然后在向考官道別。

來源：星辰在線

面試該咋巧妙回答你的缺點(diǎn)

面試中，有些求職者，尤其是女性，被別人提到自身的缺點(diǎn)或是不愿觸及的問題時(shí)，常會(huì)不由自主地?cái)[出防御姿態(tài)，甚至反擊對(duì)方。這是不對(duì)的，別忘了，你只是一個(gè)候選人，自以為是振振有詞地駁倒主考官，只會(huì)使你誤入過分自信的陷阱，招致“狂妄自大”的評(píng)價(jià)。那如何化解面試中的“缺點(diǎn)”難題呢？

坦然承認(rèn)博得認(rèn)同

如果自己有缺點(diǎn)，最好的辦法就是坦然地承認(rèn)它。為自己的缺點(diǎn)找足理由也無濟(jì)于事，重要的是如何使對(duì)方在感情上認(rèn)同你對(duì)待自身缺點(diǎn)的態(tài)度。比如，主考官這樣問：“你為什么曾留級(jí)1年？”你應(yīng)該很誠實(shí)地承認(rèn)自己的缺點(diǎn)，可以這樣回答：“我也覺得留級(jí)很不應(yīng)該，當(dāng)時(shí)我擔(dān)任社團(tuán)的負(fù)責(zé)人，投入到社團(tuán)活動(dòng)上的精力太多，反而忽略了自己當(dāng)學(xué)生的本分，等我察覺到這個(gè)錯(cuò)誤時(shí)，我已經(jīng)留級(jí)了。雖然我花在社團(tuán)的心血，也帶給我不少的收獲，可是每想到自己因此而留級(jí)，就覺得很慚愧，我一直都為此事耿耿于懷，更不愿重蹈覆轍?！边@種情況下，主考官通常會(huì)認(rèn)為你是個(gè)知錯(cuò)就改的人，而且會(huì)認(rèn)同你的處境，心存好感地繼續(xù)聽你說下去。

消除誤會(huì)縮短距離

有的“缺點(diǎn)”并不是缺點(diǎn)，而是誤會(huì)造成的，這時(shí)，你應(yīng)及時(shí)澄清，消除對(duì)方的傳統(tǒng)看法，縮短與對(duì)方的心理距離。一個(gè)畢業(yè)生到一個(gè)普通公司去求職面試，在介紹自己時(shí)說：“我的父親是高干，但他對(duì)我的要求很嚴(yán)格，家中雖有保姆，但我自己的事都是親自動(dòng)手做，我的生活能力很強(qiáng)，也從不依賴父親的職權(quán)，所以，到你們公司去，你們受的苦我都能吃……”這位求職者抓住自己的家庭出身容易引起別人產(chǎn)生不能吃苦的看法這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，從自己的父親對(duì)自己的嚴(yán)格要求入手，談到自己對(duì)家庭出身的看法和對(duì)生活所采取的態(tài)度，以致讓對(duì)方了解自己吃過苦、能吃苦的品質(zhì)，和用人單位的觀點(diǎn)相一致。這樣一來，就縮短了與用人單位的距離，使他們覺得你在各方面都和自己一樣。

明談缺點(diǎn)實(shí)論優(yōu)點(diǎn)

有的考官常常對(duì)那些表現(xiàn)令人滿意的考生提出令人尷尬的問題：“從事某項(xiàng)工作你有什么主要缺點(diǎn)或不足？”有的考生連連搖頭，回答說沒有，甚至有人反問：“您說呢？您能給我指出來嗎？”等等；有的考生不假思索，脫口說些類似于“我的缺點(diǎn)就是散漫，不愿受紀(jì)律的約束”等從事某項(xiàng)工作的致命缺點(diǎn)。遇到這種情況，應(yīng)該既不掩飾回避，也不要太直截了當(dāng)，可以聯(lián)系大學(xué)生的共同弱點(diǎn)(比如缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)閱歷較淺等)，再結(jié)合本專業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)對(duì)自己知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)的挑戰(zhàn)及個(gè)性中的缺憾(如過分追求完善，可能開拓精神不夠；或過于追求工作效率，小心謹(jǐn)慎不足等等)，講講自己正在克服和能夠改正的一些弱點(diǎn)，談?wù)劺硐肱c現(xiàn)實(shí)中的差距，講那些表面是缺點(diǎn)但對(duì)某項(xiàng)工作有益的個(gè)性。相當(dāng)于說：“我很丑可是我很溫柔”、“我很笨，但是我很忠于職守”等等，既體現(xiàn)了謙遜好學(xué)的美德也正面回答了這一難題。

人無完人，孰能無過？一個(gè)人有缺點(diǎn)并不可怕，可怕的是不敢承認(rèn)它、改正它，反而強(qiáng)詞奪理。從辯證的角度看，缺點(diǎn)與優(yōu)點(diǎn)是相互轉(zhuǎn)化的，前提是正確地認(rèn)識(shí)缺點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在地改正缺點(diǎn)。

來源：粵港信息日?qǐng)?bào)

面試最值得推薦的加分表現(xiàn)

面試是求職者取得職位過程中重要的一環(huán)?，F(xiàn)在的用人單位越來越看重人員的綜合素質(zhì)，諸如自信心、合作性、交往時(shí)的敏感力、分析解決問題的能力等。能否在面試過程中表現(xiàn)出這些良好素質(zhì)，將會(huì)左右考官對(duì)應(yīng)征者的印象。國內(nèi)外心理學(xué)研究表明，在面試過程中，成功的面試者往往有以下的行為表現(xiàn)，與不成功者有明顯區(qū)別。

1、對(duì)理想職位有明確目標(biāo)

成功的求職者往往對(duì)所需的職位有著具體而一致的概念，能明確地解釋自己為什么會(huì)有這樣的設(shè)想。例如，一位求職者在應(yīng)聘市場(chǎng)工作時(shí)可能會(huì)提及自己擅長(zhǎng)與人打交道，并希望從事這樣的工作。相反，不成功的應(yīng)聘者對(duì)自己想做什么只有模糊的概念，甚至可能在面試中數(shù)次改變“理想工作”的定義。如果一個(gè)人不能有所側(cè)重，這表明他對(duì)他的職業(yè)還沒有明晰的藍(lán)圖，考官自然會(huì)對(duì)應(yīng)試者的能力打上問號(hào)。

2、提及應(yīng)聘公司的名稱

這一點(diǎn)看似小節(jié)，卻能顯示應(yīng)征者是否對(duì)公司有好感，并愿意在其中工作。研究表明，面試考官都很看中這一點(diǎn)，他們對(duì)經(jīng)常提及公司名稱的人有明顯好感。面試失敗的人大都很少提及公司的名稱，而成功者提及公司名稱的頻率比他們高出4倍之多。

3、對(duì)公司及應(yīng)聘職位有較多了解

這一點(diǎn)也能向考官表明應(yīng)試者對(duì)公司很感興趣。成功的應(yīng)聘者往往會(huì)明確表明他們已收集了多方面有關(guān)公司的資料，并會(huì)提及這些資料的來源，如書刊、公司宣傳手冊(cè)或來自朋友等。而不成功的人往往表現(xiàn)出對(duì)公司情況所知甚少，并想利用面試機(jī)會(huì)來收集信息，例如，他們會(huì)問：“本公司的主要產(chǎn)品是什么？”

4、盡量具體回答問題

不成功的面試者回答問題都很簡(jiǎn)略，短短一句話或幾個(gè)字就算回答，有時(shí)只是一些淺淺的回答，如“不錯(cuò)”等，沒有補(bǔ)充細(xì)節(jié)，無法真正使提問者得到足夠的信息。而成功者對(duì)于每一個(gè)陳述都會(huì)提供有力的支持，如個(gè)人經(jīng)歷、比較、統(tǒng)計(jì)結(jié)果、老師或上司的許諾等。

5、應(yīng)征者恰當(dāng)提問

面試快結(jié)束時(shí)，求職者可以有機(jī)會(huì)問一些感興趣的問題，這時(shí)候，不成功者一般很少提問題，或者提一些與工作無關(guān)的問題。而成功者往往會(huì)多問一些根據(jù)對(duì)公司及其行業(yè)的了解而提出的具體問題，如目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司有無大規(guī)模計(jì)劃，或一些有關(guān)自身的問題，如“我會(huì)接受什么培訓(xùn)？”等等。

6、對(duì)時(shí)間與話題的控制能力

在不成功者的面試過程中，只有37%的時(shí)間是應(yīng)征者在講話，剩下的時(shí)間都是主考官在談，同時(shí)，大部分話題都是主考官提出的，應(yīng)試者只提供了36%的新話題。而相比之下，成功者則大為主動(dòng)，他們占用了55%的談話時(shí)間，并提供了56%的新話題，這能充分體現(xiàn)他們?cè)谂c人交往中的積極主動(dòng)與自信。

當(dāng)然，以上結(jié)果是大量實(shí)例的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，只適用于大部分情況，并不能保證所有情況都合適，求職者應(yīng)在具體實(shí)踐中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

來源：新浪愛問

HR識(shí)別面試中謊言技巧

在面試中，面試官可以通過面試者的語言內(nèi)容和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的可能的證據(jù)。語言內(nèi)容方面主要的說謊特征是表達(dá)信息過量、表達(dá)內(nèi)容過于簡(jiǎn)練、避免使用第一人稱“我”、內(nèi)容不合情理；體態(tài)語言方面則主要集中于面部表情、手勢(shì)、姿勢(shì)、觸摸和象征性動(dòng)作。

在面試中，面試主考官不僅需要深厚的人生閱歷和廣博的知識(shí)積淀，還需要較強(qiáng)的辨謊技能。對(duì)于組織來講，甄選合適和人才變得越來越重要，而由于在面試中信息的不對(duì)稱而導(dǎo)致的錯(cuò)誤招聘使得企業(yè)深受其害。背景調(diào)查的高成本也使得組織不能很好地對(duì)面試者提供信息的真實(shí)性達(dá)到全面的證實(shí)。所以，如何從面試者的語言表述和體態(tài)語言發(fā)現(xiàn)其說謊的線索是一個(gè)值得分析的問題。

一、語言內(nèi)容

謊言的言語形式并無特殊之處。它們都是正常的語句或語段，在語言的表現(xiàn)形式上是沒有破綻的，它們的形式是符合語法與邏輯結(jié)構(gòu)規(guī)律的。事實(shí)上，謊言由于其欺騙的目的，都是經(jīng)過充分思考而產(chǎn)生的，都有一個(gè)自圓其說的過程，如果形式上就有破綻，那還怎么欺騙得了經(jīng)驗(yàn)豐富的面試官呢？

謊言的破綻既然不在形式上，那么總的來說其破綻都在內(nèi)容上。謊言內(nèi)容的基本特點(diǎn)是不真實(shí)。這不真實(shí)的內(nèi)容是編造出來的假象，并以此將真相掩蓋。所以證實(shí)謊言內(nèi)容是個(gè)不真實(shí)的假象，是尋找謊言內(nèi)容破綻的基本途徑。然而要證明謊言內(nèi)容的不真實(shí)都不是那樣容易，因?yàn)橹e言通常表述的都是已然或未然的事件。已然的就是已經(jīng)發(fā)生的過去了的事件，未然的就是還沒有發(fā)生而將有可能發(fā)生的事件。它們都是面試官不能親眼所見的事件。不能親眼所見的事情，判別它的真實(shí)性便一個(gè)比較困難的事情。

由于潛意識(shí)的作用，撒謊者在說謊時(shí)會(huì)不自覺地留下一些語言的“破綻”。大部分謊言在語言表述上都可能具有以下四個(gè)方面的特征。

(一)表達(dá)信息過量

面試官：“您在以前工作的公司是做ERP銷售的，您那時(shí)的月收入一般為多少呢？”

面試者：“一般為8000元左右，這是真的，因?yàn)樵谏虾５南M(fèi)水平比較高，同時(shí)我自己的銷售業(yè)績(jī)也做得很好，公司的整體行業(yè)前景都很不錯(cuò)?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？很可能。

面試官可以從“這是真的”，以及后面的解釋原因中可以推測(cè)出來，因?yàn)槊嬖囌呓o出了面試官不需要的一些信息，去強(qiáng)調(diào)8000元月收入的真實(shí)性，結(jié)果反而透露了其語言的欺騙性。

語義信息過量所以成為謊言的破綻，是因?yàn)樗且环N反常的表達(dá)方式。通常人們的言語交際總是盡可能使話語語義信息適量，根據(jù)對(duì)方的需要提供信息，不提供不需要的信息。信息過量違反了這種常規(guī)，因而容易引起對(duì)方注意。而說謊中的信息過量都不是說謊者的本意所為，而是他的表達(dá)失誤。信息過量的失誤是因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，矯揉造作，老想著把謊言編得更圓滿。因此面試官識(shí)別這種謊言時(shí)如能同時(shí)注意到說謊者表情動(dòng)作的不正常，則能更有把握識(shí)別它。

更加可信的說法是：“8000元左右?！?二)表達(dá)內(nèi)容避免細(xì)節(jié)

面試官：“您能談一下您上次工作過的公司中，您和您的上級(jí)之間的關(guān)系處理得怎么樣呢？”

面試者：“我們關(guān)系處理得挺好的，他是個(gè)非常不錯(cuò)的人，對(duì)我?guī)椭艽?，工作也很有?jīng)驗(yàn)?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？有可能。

面試者在編故事時(shí)通常會(huì)避免說一些細(xì)節(jié)，由于緊張或內(nèi)心矛盾等原因，而一時(shí)無法把證明謊言具有“真實(shí)性”的某些詳細(xì)內(nèi)容說出，故而造成該謊言比通常交際信息量更加簡(jiǎn)略的現(xiàn)實(shí)。如果他在說謊，他不僅要虛構(gòu)一個(gè)根本不存在的故事，而且還要編得讓人信服，所以他會(huì)非常心虛。在這幾種壓力下，他還編得出細(xì)節(jié)嗎？所以大多數(shù)時(shí)候，說謊的人都是非常簡(jiǎn)練地告訴你故事大概就完了。

更加可信的說法是：“我們關(guān)系處理得挺好的，那時(shí)候我在公司是做人事工作的，他是我們的主管，他是個(gè)非常不錯(cuò)的人，對(duì)我?guī)椭艽螅浀糜幸淮谓?jīng)理讓我做一個(gè)關(guān)于公司未來兩年的人力資源規(guī)劃的報(bào)告，我們一起下基層對(duì)公司的情況進(jìn)行訪談和了解，最后的幻燈片都是他一點(diǎn)點(diǎn)地教我的，我記得由于時(shí)間關(guān)系在報(bào)告的前一天晚上我們都在辦公司加班，當(dāng)工作完成之后我們還互相擊掌表示慶祝呢，想起來真的從他身上學(xué)到了不少東西?！?三)避免使用第一人稱代詞“我”

面試官：“從您的簡(jiǎn)歷中可以知道，您在大三下學(xué)期曾經(jīng)在千禧公司兼職實(shí)習(xí)過三個(gè)月，您是如何獲得這次機(jī)會(huì)的呢？”

面試者：“其實(shí)主要就是在那時(shí)候就是覺得應(yīng)該了解一下實(shí)際的工作是什么樣的，于是從網(wǎng)上獲得這樣一個(gè)信息，然后就給千禧公司人事部門發(fā)了一封電子郵件，經(jīng)過面試就很幸運(yùn)地被錄取了?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？極有可能。

為了竭力使自己同謊言保持一定的距離，面試者在敘述他們的故事時(shí)都會(huì)下意識(shí)地避免使用第一人稱“我”這個(gè)代詞。

更可信的說法是：“我那時(shí)覺得應(yīng)該了解一下實(shí)際的工作，于是我就上網(wǎng)查到千禧公司在招收兼職實(shí)習(xí)生，我就給發(fā)了一封郵件過去，然后通知我面試，結(jié)果我也很幸運(yùn)地通過面試被錄取了?！?/p>

(四)內(nèi)容不合情理

面試官：“您畢業(yè)后曾經(jīng)在深圳工作過一段時(shí)間，能談?wù)勀嵌螘r(shí)間的經(jīng)歷嗎？” 面試者：“那是一段讓我非常難忘的經(jīng)歷。那是一家民營企業(yè)，雖然公司總資產(chǎn)達(dá)到10億，但是管理還是非常混亂。我當(dāng)時(shí)被安排到下屬的生產(chǎn)管樁的高科技企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理，結(jié)果工作的兩個(gè)多月里我采訪了很多員工，從生產(chǎn)工人到副總，有時(shí)候半夜都會(huì)起來到車間看看，臨走前向老總提交了達(dá)三萬字的實(shí)習(xí)總結(jié)。結(jié)果走時(shí)，老總希望我留下來，給我月薪一萬，擔(dān)任這家管樁企業(yè)的生產(chǎn)副總。但那時(shí)我已經(jīng)有繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)了，所以就婉言拒絕了?！?/p>

面試者所說的是謊言嗎？很可能。

在這類謊言中，面試者可以捕捉到幾個(gè)可疑的語義信息，這些信息在謊言中發(fā)生臨時(shí)的聯(lián)系，但其聯(lián)系的條件都違反了一些常理，因而能看出其中的虛假性。分析時(shí)，一般要聯(lián)系語言環(huán)境，將社會(huì)環(huán)境中類似事物及其普遍規(guī)律與謊言的這些可疑點(diǎn)類比對(duì)照，就很容易使其虛假性顯現(xiàn)出來。社會(huì)同類事物及其普遍規(guī)律與謊言的可疑點(diǎn)常常構(gòu)成兩個(gè)矛盾的前提，進(jìn)而可以推出一個(gè)證明謊言虛假的結(jié)論。比如，該案例中面試者是一個(gè)本科畢業(yè)生因?yàn)閷?shí)習(xí)期間表現(xiàn)優(yōu)異而讓老總許以月薪一萬和生產(chǎn)副總的高管職位，但是對(duì)于中國的任何一個(gè)企業(yè)來說，尤其是民營企業(yè)，月薪一萬和副總職位已經(jīng)意味著需要承擔(dān)很大的責(zé)任，而作為一個(gè)沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的本科畢業(yè)生來說，獲得這種機(jī)會(huì)的可能性幾乎是不可能的。

更可信的說法是：“那是一段讓我非常難忘的經(jīng)歷。那是一家民營企業(yè)，雖然公司總資產(chǎn)達(dá)到10億，但是管理還是非?；靵y。我當(dāng)時(shí)被安排到下屬的生產(chǎn)管樁的高科技企業(yè)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理，結(jié)果工作的兩個(gè)多月里我采訪了很多員工，從生產(chǎn)工人到副總，有時(shí)候半夜都會(huì)起來到車間看看，臨走前向里總提交了達(dá)三萬字的實(shí)習(xí)總結(jié)。有意思的是，當(dāng)時(shí)的廠長(zhǎng)還對(duì)我說，老總曾對(duì)他說希望我擔(dān)任這家管樁企業(yè)的副廠長(zhǎng)。”

總之，面試過程中面試者如果在說謊，他的語言更有可能信息過量、過于籠統(tǒng)地描述、避免使用“我”以及包含一些不合情理的內(nèi)容。此外，在說謊過程中，說謊者出現(xiàn)語言錯(cuò)誤的情況可能會(huì)逐漸增多，其中包括語法錯(cuò)誤和說話結(jié)結(jié)巴巴。

二、體態(tài)語言

人本身是不會(huì)說謊的，因?yàn)槿魏稳苏f謊的同時(shí)都會(huì)引起一些細(xì)微的，不自主的生理、心理反應(yīng)，而這些反應(yīng)很自然地通過他的體態(tài)語言呈現(xiàn)出來。作為面試官可以從面試者細(xì)微的體態(tài)語言中尋找蛛絲馬跡。

(一)什么是體態(tài)語言

語言是人類傳達(dá)思想進(jìn)行交流的最重要的工具。然而有些情感往往用非語言的信號(hào)會(huì)表達(dá)得更加準(zhǔn)確。研究表明，在人際交往的過程中，非語言手段所傳達(dá)出的信息的可信度、可靠性也明顯優(yōu)于口頭語言。當(dāng)聽者覺得一個(gè)人的言辭和他的行為之間存在矛盾時(shí)，他會(huì)更信賴后者。與身體有關(guān)的非語言表達(dá)方式稱為體態(tài)語言，體態(tài)語言大致包括：表情、手勢(shì)和姿勢(shì)、觸摸等。

(二)表情

表情也就是感情或者情緒外在的表面的表現(xiàn)形式，一般所說的表情是指發(fā)生在頸部以上的能反映內(nèi)心變化的動(dòng)作、狀態(tài)和生理變化。

1.面部

面部處于人體首位，也是最暴露的部分，是人體傳遞情感信息的最重要的部分，是表達(dá)情感和態(tài)度的首要信息源。

臉部皮膚發(fā)紅，臉色蒼白慘淡通常是說謊的反應(yīng)。如果謊言被識(shí)破，說謊者更加緊張，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致臉部充血，使臉部皮膚變紅。

識(shí)別謊言的一個(gè)關(guān)鍵線索就是假笑。說謊人的微笑很少表現(xiàn)真實(shí)的情感，更多的是為了掩飾內(nèi)心的感情世界。假笑并伴隨著較高的說話音調(diào)是揭穿謊言的最有力的證據(jù)。

假笑緣于情感的缺乏。由于缺乏感情，微笑時(shí)神情顯得有些茫然，嘴角上揚(yáng)，一副愉快的病態(tài)假相，面部表情會(huì)無意識(shí)地將一個(gè)人的假笑暴露無遺。

微笑反映了真實(shí)情緒，產(chǎn)生于可以拉動(dòng)嘴角向上的面頰肌肉。面頰肌強(qiáng)有力收縮時(shí)會(huì)拉長(zhǎng)嘴唇，扯動(dòng)整個(gè)面頰向上，使眼睛下的皮膚似口袋般松垂，同時(shí)使眼角下的魚尾紋起皺。假微笑不像微笑那樣分布對(duì)稱，眼睛周圍的肌肉并沒有隨之一起運(yùn)動(dòng)，眼睛不會(huì)瞇起。

假笑保持的時(shí)間能特別長(zhǎng)。真實(shí)的微笑持續(xù)的時(shí)間只能在2/3秒到4秒之間，其時(shí)間長(zhǎng)短主要取決于感情的強(qiáng)烈程度。而假笑則不同，它持續(xù)的時(shí)間比較長(zhǎng)同時(shí)會(huì)讓人感到別扭。這主要是因?yàn)榧傩θ狈φ鎸?shí)情感的內(nèi)在激勵(lì)。其實(shí)，任何一種表情如果持續(xù)的時(shí)間超過10秒鐘或5秒鐘，大部分都可能是假的。只有一些強(qiáng)烈情感的展現(xiàn)如憤怒、狂喜例外，而這些表情持續(xù)的時(shí)間常常更為短暫。

假笑時(shí)鼻孔兩邊的表情常常會(huì)有些許的不對(duì)稱。習(xí)慣于用右手的人，假笑時(shí)左嘴角挑得更高，習(xí)慣于用左手的人，右嘴角挑得更高。

2.眼睛

有首歌唱道：“你的眼睛背叛了你的心”。很多情況下，眨眼的頻率、眼珠的朝向、視覺方式的變換等等能夠表達(dá)一定的心理內(nèi)容。

眨眼的動(dòng)作也可以反映內(nèi)心活動(dòng)。一般來說，人們?cè)谧⒁饬兴伎紩r(shí)很少眨眼。這是因?yàn)閺拇竽X提取信息的過程需要受到視覺的影響。當(dāng)一個(gè)人眨眼過多時(shí)，他的思維沒有活動(dòng)，相反，當(dāng)他的眨眼開始放慢時(shí)，說明他正進(jìn)入思考狀態(tài)。面試官可以通過面試者的眨眼動(dòng)作判斷面試者是否在進(jìn)行思考。

人的眼睛是受大腦交叉支配的。人的大腦分為左右兩個(gè)半腦，左半腦處理空間、形象和整體等信息；右半腦處理語言、數(shù)學(xué)和理性的信息。人們?cè)谒伎紗栴}時(shí)，目光會(huì)向左右兩邊移動(dòng)。目光向左移動(dòng)的人可能是在使用右半腦處理信息。大約70%的人目光總是向一個(gè)方向移動(dòng)，也就是說，一個(gè)人慣于左移還是右移目光可能不會(huì)總是變來變?nèi)サ?。因?yàn)槿藗円话阍谒伎紗栴}時(shí)才移動(dòng)目光。所以，如果面試官問一個(gè)不用思考的問題時(shí)，面試者也移動(dòng)目光，那十有八九說明他不想輕易地說出這一信息，或者說他想撒謊；如果面試官問一個(gè)需要進(jìn)行思考的問題時(shí)，面試者卻沒有移動(dòng)目光，那么說明他并沒有進(jìn)行創(chuàng)造性的思考而可能事先就已經(jīng)準(zhǔn)備好答案，知道面試官會(huì)問什么問題。

眼睛也是泄露人內(nèi)心秘密的元兇。人們交談時(shí)，保持目光接觸，敢于正視，表明彼此都不回避問題；企圖逃避對(duì)方正視的目光是害怕隱藏于內(nèi)心深處的秘密被人看出。說謊時(shí)，面試者常用揉眼睛的動(dòng)作來掩飾。

(三)手勢(shì)與姿勢(shì)

手勢(shì)是指用手和手臂表示出的各種動(dòng)作姿勢(shì)。姿勢(shì)指以軀干為主體的身體的各部位做出的各種姿勢(shì)以及呈現(xiàn)出的不同狀態(tài)。手勢(shì)和姿勢(shì)也可以發(fā)出情感和體態(tài)信號(hào)。

在面試的過程中，如果面試官發(fā)現(xiàn)面試者的手勢(shì)比較多，但隨著談話的深入面試者手部的動(dòng)作減少了，那么面試者可能就已經(jīng)在說謊了，因?yàn)楫?dāng)面試者把注意力集中在自己講話的內(nèi)容上，身體動(dòng)作變得不再是自發(fā)而出而是刻意做出的時(shí)候，這些身體動(dòng)作就會(huì)明顯減少。身體動(dòng)作的降低可能因?yàn)槊嬖囌哒谡f謊，正在把注意力放在監(jiān)督謊言的語言內(nèi)容上。同時(shí)在下意識(shí)里，人們覺得揮動(dòng)雙手會(huì)把自己的秘密泄露出去，于是在說謊時(shí)就很可能也不自覺地把手藏起來，放到口袋里。

當(dāng)人們說謊后擔(dān)心謊言被拆穿，都會(huì)表現(xiàn)得很緊張、焦躁不安，就會(huì)將手背到身后掩飾心神不定的心理狀態(tài)，或者互相緊握著，或者是握住另一只手的腕部以上的部位，握的部位不同，心情緊張的程度也不同。一般來說，握的部位越接近另一只手臂的肘部，他的緊張程度也就越高。當(dāng)然在面試中有很多面試者由于過于緊張，即使誠實(shí)地進(jìn)行交流也會(huì)出現(xiàn)雙手緊握的情況，所以面試管需要結(jié)合多種體態(tài)語言進(jìn)行分析和審視。

雙臂交叉的姿勢(shì)表示一種防衛(wèi)的、拒絕的、抗議的意義，顯示出矛盾、多種情況交互影響或緊張等心理因素的存在。當(dāng)面試者說謊時(shí)或害怕自己的謊言被拆穿時(shí)，對(duì)面是管總有一種防衛(wèi)的心理，他不愿別人去接近或獲得任何信息。在不便用語言表達(dá)時(shí)，他便采用某種姿勢(shì)以示拒絕、抗議。

(四)觸摸

面試官可以通過面試者進(jìn)行觸摸的行為發(fā)現(xiàn)面試者撒謊的跡象。

1.觸摸嘴

當(dāng)人們?cè)谡f謊的時(shí)候或者說別人壞話的時(shí)候，往往習(xí)慣用手捂住嘴巴。用手捂住嘴巴的動(dòng)作有兩種方式，一是用指尖輕觸一下嘴唇，一是將手握成拳頭狀，將嘴遮住。無論那種動(dòng)作，都是為了掩蓋自己說謊的真正企圖，阻止嘴的活動(dòng)給人以過分明顯的表示，防止對(duì)方察覺出來。在說謊時(shí)，內(nèi)心深處會(huì)有一種愧疚和害怕的心理，從而感到不安和不自在，這是人在說謊時(shí)的生理反應(yīng)。為了克服自己的不自在心理，就用手捂住了嘴巴，掩飾自己，使自己鎮(zhèn)靜下來。因而，用手捂嘴原因有兩個(gè)，一是控制自己，使自己鎮(zhèn)靜；一是掩飾自己，不讓別人知道自己在撒謊。

2.觸摸脖子

脖子也是人體傳達(dá)信息的重要器官。用手摸脖子，或用手去扯衣領(lǐng)的行為也是說謊的表現(xiàn)。說謊時(shí)，大腦的消極思維會(huì)引起臉部和脖子的肌肉組織發(fā)癢，需要用手去搔癢。直接的方式便是用手去觸摸。但是，當(dāng)意識(shí)到對(duì)方已察覺出自己在說謊時(shí)，往往會(huì)很緊張，引起頸部出汗，拉一下衣領(lǐng)，使頸部周圍的空氣可以流通，這樣消除發(fā)癢的感覺。(五)象征性動(dòng)作

象征性動(dòng)作是指在特定文化群體內(nèi)具有精確含義的形體動(dòng)作、面部表情或身體姿勢(shì)。這些象征性動(dòng)作對(duì)于其他文化群體的成員來說可能具有不同的含義乃至沒有特殊意義。皺眉、點(diǎn)頭、搖頭和揚(yáng)眉等都是象征性的動(dòng)作。

象征性的動(dòng)作具有地方色彩，在不同的地區(qū)和國家都會(huì)有不同的表示含意，這需要面試官盡量多地了解面試者的地方所具有的這些象征性的動(dòng)作以及含意。

象征性動(dòng)作時(shí)非語言交流的獨(dú)特方式，盡管它們通常處于個(gè)人意識(shí)的支配下，但有時(shí)也可能會(huì)超出個(gè)人的意志而不自覺流露出來。當(dāng)一個(gè)象征動(dòng)作與說話語義完全相反時(shí)，就表示面試者的非語言行為出賣了他的謊言。例如，輕微的點(diǎn)頭(表示肯定)可能就表明“否定”的言語是謊言；或者當(dāng)面試者說自己很感興趣，但卻收回張開放在桌上的雙手，交叉抱在胸前，并把前傾的身子往回縮(表示拒絕和不感興趣)可能表明面試者剛才說的自己很感興趣的話就是謊言。

德國研究者菲德勒和沃爾卡(1993)曾在培訓(xùn)人們提高辨別謊言能力方面取得了較大的成功。他們歸納出了七種準(zhǔn)確率最高的辨謊線索，其中前三種都是體態(tài)語言的表示：

1、假裝微笑；

2、缺少頭部動(dòng)作；

3、自適應(yīng)性動(dòng)作(為了讓自己感覺舒服，如摸鼻子、緊握雙手、搔頭等)頻率增加。所以對(duì)于面試官來說，能在面試過程中明察秋毫地注意到面試者的這些體態(tài)語言，并進(jìn)行分析，就可以有理由懷疑面試者在說謊，并為招聘過程中的背景調(diào)查以及最后的錄用決策提供參考依據(jù)。

面試時(shí)談薪水的N個(gè)成功訣竅

薪金問題是求職中一個(gè)敏感但又不可回避的問題。坐在考官面前談薪金，求職者常是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢——既怕委屈了自己，又怕失去了機(jī)會(huì)……

知己知彼

如果你在與用人單位探討薪金之前有了充分的準(zhǔn)備，在面試中，你就可能談出自己滿意的薪金。

一家外資的數(shù)碼公司招聘一名技術(shù)開發(fā)人員，在面試時(shí)考官直接對(duì)前來求職的小佟說：“你應(yīng)聘我公司的那個(gè)職位，按照我們公司的薪金制度，基本工資每月只有1500元，有問題嗎﹖”小佟笑了笑說：“盡管這個(gè)薪金不算太高，但據(jù)我所知，貴公司對(duì)高級(jí)人才有另一套薪金架構(gòu)——每月獎(jiǎng)金最高大概在500元左右，每年還可以發(fā)16個(gè)月的工資。工作一年后工資翻番。我本人擁有研究生學(xué)歷，又有三年的工作經(jīng)驗(yàn)，完全符合高級(jí)人才的標(biāo)準(zhǔn)，我希望自己能享受這套薪金制度的最高標(biāo)準(zhǔn)。如果那樣的話，我非常愿意從事這項(xiàng)工作?！笨脊傩α诵φf：“看來你是有備而來啊，我們的薪金制度的確是這樣，你也符合高級(jí)人才的標(biāo)準(zhǔn)。歡迎你本公司”

點(diǎn)評(píng)：小佟在前來面試之前已經(jīng)了解了該公司的薪金制度，算是知道對(duì)方的情況，而對(duì)自身的情況，小佟更是了如指掌——自己有研究生學(xué)歷，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。這自然是自己與用人單位討價(jià)還價(jià)的重要籌碼，根據(jù)自己事先了解的該公司的薪金制度，小佟準(zhǔn)確地提出了自己期望的待遇——即高級(jí)人才的最高標(biāo)準(zhǔn)，雖然這個(gè)要求看似不低，但實(shí)際上也是符合公司規(guī)定和小佟自身情況的，對(duì)于這樣一個(gè)睿智的人才，公司又怎能不喜愛？小佟得到滿意的薪金也就在情理之中了。

含蓄表達(dá)

在與招聘單位探討薪金問題的時(shí)候，如果要價(jià)過高，可能讓招聘單位反感，要價(jià)太低自己又不甘心。遇到這個(gè)難題的時(shí)候，可以含蓄地表達(dá)出自己的意愿，讓招聘單位給出一個(gè)相對(duì)合理的薪金待遇。

一家家具公司招聘一名市場(chǎng)策劃，前來應(yīng)聘的人很多，在經(jīng)過了面試之后，考官都要問求職者一句：“你希望的薪金是多少？”很多求職者都用不同的數(shù)據(jù)回答了面試者的這個(gè)問題。只有小王回答道：“我期望一個(gè)比較合理的薪金待遇，就學(xué)歷而言，我是統(tǒng)招本科，高于您要求的大專學(xué)歷；就專業(yè)而言，我是市場(chǎng)營銷專業(yè)，與您的需求相當(dāng)對(duì)口；就成績(jī)而言，我在班級(jí)能排到前5名，專業(yè)知識(shí)很扎實(shí)；就能力而言，我在大學(xué)時(shí)是優(yōu)秀學(xué)生干部，組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力都還不錯(cuò)。我如果加入貴公司，一定會(huì)給您帶來不錯(cuò)的效益，而我個(gè)人也期望得到相應(yīng)的回報(bào)。因此，我希望得到一個(gè)不低于該職位現(xiàn)有員工標(biāo)準(zhǔn)的待遇。不知道我的請(qǐng)求是否過分﹖”考官聽到此話，笑著說：“不過分，不過分，既然是人才，我們就應(yīng)該適當(dāng)提高待遇。你的要求我們可以滿足?！北疚膩碜裕褐袊舐毢?jiǎn)歷網(wǎng)

點(diǎn)評(píng)：當(dāng)考官問你希望拿多少薪金的時(shí)候，最好慎重回答，因?yàn)檫@表明考官已經(jīng)有意招你，稍有不慎就可能前功盡棄。面對(duì)這個(gè)問題，小王不露聲色地把話題由薪金的多少轉(zhuǎn)到展示他的實(shí)力上——展示自己的學(xué)歷、專業(yè)、能力等優(yōu)勢(shì)，讓考官覺得值得為他付出比較高的薪金。這樣的回答很自然地回避了敏感的問題，使自己從被動(dòng)的位置轉(zhuǎn)移到主動(dòng)的有利位置。最后，當(dāng)小王提出一個(gè)比較含蓄又比較合理的薪金要求——即不比現(xiàn)有員工低。這個(gè)要求看似不過分，其實(shí)卻是不低的，因?yàn)槔蠁T工工作多年，已經(jīng)經(jīng)歷過加薪，所以薪金待遇比初入公司的時(shí)候要高。小王一進(jìn)公司就達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，自然已經(jīng)是高于其他新人，這樣的待遇對(duì)于初入公司的求職者來說，也很不錯(cuò)了。

善用概數(shù)

含蓄表達(dá)是個(gè)不錯(cuò)的選擇，但如果招聘者一定要你說出期望薪金的數(shù)額，不妨用概數(shù)來回答，這樣既可以表達(dá)自己大致的薪金要求，也不至于因要求太離譜而招致考官的不滿。

小趙應(yīng)聘上海一家公司的企劃崗位。面試的最后考官問：“你期望的月薪最低標(biāo)準(zhǔn)是多少﹖”小趙回答：“我希望貴公司能根據(jù)我的專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度以及工作業(yè)績(jī)來決定應(yīng)付給我的薪水。我相信貴公司一定有一個(gè)完善的薪金制度?！薄澳菑默F(xiàn)在開始的兩年時(shí)間內(nèi)，你的薪金目標(biāo)是每月多少錢﹖”小趙笑了笑說：“我的學(xué)歷和考試成績(jī)您都看過了，我對(duì)自己還是比較自信的，結(jié)合上海地區(qū)的工資水平，我希望我的月薪可以在4千到5千之間?！闭衅溉藛T笑了笑表示，盡管略有些高，但還可以商量，于是決定錄用他。

點(diǎn)評(píng)：小趙在回答考官月薪標(biāo)準(zhǔn)這一問題的時(shí)候，用4千到5千這樣一個(gè)較大的區(qū)間來回答。月薪4千基本是符合上海地區(qū)工資水平的，但5千對(duì)于一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生來講又略有些偏高。小趙這個(gè)回答既表明了自己的立場(chǎng)，又讓考官覺得可以接受，還為自己留出了討價(jià)還價(jià)的空間，實(shí)在是明智之舉。如果他直接提出是4千，恐怕有些低，如果直接提出5千，又讓人覺得過高。所以，首先了解該公司所在地區(qū)的大致薪金標(biāo)準(zhǔn)，然后盡可能提供一個(gè)你期望的薪金范圍，而不是具體的薪金數(shù)，這更容易讓考官接受。

巧留后路

在談薪金的時(shí)候，可能會(huì)遇到提出薪金要求卻不能被用人單位接受的情況。如果能在洽談薪金的時(shí)候?yàn)樽约合攘艉煤舐?，那既可以在用人單位允許的限度內(nèi)最大程度地提出薪金要求，又不會(huì)喪失工作機(jī)會(huì)，正可謂“進(jìn)可攻，退可守”。

學(xué)習(xí)旅游專業(yè)的張同學(xué)畢業(yè)后來到一家大型的旅游會(huì)展公司面試，在業(yè)內(nèi)人士看來，這是一家非常有名氣和實(shí)力的公司。在面試中，張小姐表現(xiàn)得非常出色，但當(dāng)面試官問及她期望的薪金的時(shí)候，她提出了一個(gè)較高的薪金要求。擔(dān)心面試官不能接受，她便強(qiáng)調(diào)說：“薪金不是最重要的，重要的是我希望能在公司學(xué)習(xí)、工作?！庇捎谒岢龅男浇鹨蠛驮摴咎峁┙o新員工的薪金差距較大，面試官明確表示：這樣的薪金要求，本公司不能接受，但既然張小姐認(rèn)為薪金不是最重要的，不妨再商討一下雙方都可以接受的金額。張小姐的“緩兵之計(jì)”很好地緩和了“談判局勢(shì)”，使即將結(jié)束的面試得到轉(zhuǎn)機(jī)，也使張小姐最后求職成功。

點(diǎn)評(píng)：在提出薪金標(biāo)準(zhǔn)之前，張小姐巧妙地為自己留好了后路，她表示薪金并不是最重要的，能在該公司學(xué)習(xí)和工作才是她最重視的。這樣一來，即使后面考官對(duì)她提出的薪金不能接受，她也可以再提出降低薪金標(biāo)準(zhǔn)，這將可以避免失去工作。果然，考官拒絕了她的薪金要求，當(dāng)面試即將陷入僵局之時(shí)，張小姐在前面為自己留出的后路的作用就體現(xiàn)出來了。最終張小姐通過退讓緩和了氣氛，既不失風(fēng)度，又得到不錯(cuò)的印象。（來源： 中工網(wǎng)）

提高面試素質(zhì)的“絕妙詞語”

面試可以評(píng)測(cè)應(yīng)試者任何素質(zhì)，但由于人員甄選方法都有其長(zhǎng)處和短處，揚(yáng)長(zhǎng)避短綜合運(yùn)用，則事半功倍，否則就很可能事倍功半。因此，在人員甄選實(shí)踐中，我們并不是以面試去測(cè)評(píng)一個(gè)人的所有素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測(cè)評(píng)它最能測(cè)評(píng)的內(nèi)容。

面試中的詞語：

1、儀表風(fēng)度這是指應(yīng)試者的體型、外貌、氣色、衣著舉止、精神狀態(tài)等。像國家公務(wù)員、教師、公關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)理人員等職位，對(duì)儀表風(fēng)度的要求較高。研究表明，儀表端莊、衣著整潔、舉止文明的人，一般做事有規(guī)律、注意自我約束、責(zé)任心強(qiáng)。

2、專業(yè)知識(shí)了解應(yīng)試者掌握專業(yè)知識(shí)的深度和廣度，其專業(yè)知識(shí)更新是否符合所要錄用職位的要求，作為對(duì)專業(yè)知識(shí)筆試補(bǔ)充。面試對(duì)專業(yè)知識(shí)的考察更具靈活性和深度。所提問題也更接近空缺崗位對(duì)專業(yè)知識(shí)的需求。

3、工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一般根據(jù)查閱應(yīng)試者的個(gè)人簡(jiǎn)歷或求職登記表，作些相關(guān)的提問。查詢應(yīng)試者有關(guān)背景及過去工作的情況，以補(bǔ)充、證實(shí)其所具有的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過工作經(jīng)歷與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的了解，還可以考察應(yīng)試者的責(zé)任感、主動(dòng)性、思維力、口頭表達(dá)能力及遇事的理智狀況等。

4、口頭表達(dá)能力面試中應(yīng)試者是否能夠?qū)⒆约旱乃枷?、觀點(diǎn)、意見或建議順暢地用語言表達(dá)出來。考察的具體內(nèi)容包括：表達(dá)的邏輯性、準(zhǔn)確性、感染力、音質(zhì)、音色、音量、音調(diào)等。

5、綜合分析能力面試中，應(yīng)試者是否能對(duì)主考官所提出的問題，通過分析抓住本質(zhì)，并且說理透徹、分析全面、條理清晰。

6、反應(yīng)能力與應(yīng)變能力主要看應(yīng)試者對(duì)主考官所得的問題理解是否準(zhǔn)確，回答的迅速性、準(zhǔn)確性等。對(duì)于突發(fā)問題的反應(yīng)是否機(jī)智敏捷、回答恰當(dāng)。對(duì)于意外事情的處理是否得當(dāng)、妥當(dāng)?shù)取?/p>

7、人際交往能力在面試中，通過詢問應(yīng)試者經(jīng)常參與哪些社團(tuán)活動(dòng)，喜歡同哪種類型的人打交道，在各種社交場(chǎng)合所扮演的角色，可以了解應(yīng)試者的人際交往傾向和與人相處的技巧。

8、自我控制能力與情緒穩(wěn)定性自我控制能力對(duì)于國家公務(wù)員及許多其他類型的工作人員(如企業(yè)的管理人員)顯得尤為重要。一方面，在遇到上級(jí)批評(píng)指責(zé)、工作有壓力或是個(gè)人利益受到?jīng)_擊時(shí)，能夠克制、容忍、理智地對(duì)待，不致因情緒波動(dòng)而影響工作；另一方面工作要有耐心和韌勁。

9、工作態(tài)度一是了解應(yīng)試者對(duì)過去學(xué)習(xí)、工作的態(tài)度；二是了解其對(duì)現(xiàn)報(bào)考職位的態(tài)度。

在過去學(xué)習(xí)或工作中態(tài)度不認(rèn)真，做什么、做好做壞者無所謂的人，在新的工作崗位也很難說能勤勤懇懇、認(rèn)真負(fù)責(zé)。

10、上進(jìn)心、進(jìn)取心上進(jìn)心、進(jìn)取心強(qiáng)烈的人，一般都確立有事業(yè)上的奮斗目標(biāo)，并為之而積極努力。表現(xiàn)在努力把現(xiàn)有工作做好，且不安于現(xiàn)狀，工作中常有創(chuàng)新。上進(jìn)心不強(qiáng)的人，一般都是安于現(xiàn)狀，無所事事，不求有功，但求無過，對(duì)什么事都不熱心。

11、求職動(dòng)機(jī)了解應(yīng)試者為何希望來本單位工作，對(duì)哪類工作最感興趣，在工作中追求什么，判斷本單位所能提供的職位或工作條件等能否滿足其工作要求和期望。

12、業(yè)余興趣與愛好應(yīng)試者休閑時(shí)愛從事哪些運(yùn)動(dòng)，喜歡閱讀哪些書籍，喜歡什么樣的電視節(jié)目，有什么樣的嗜好等，可以了解一個(gè)人的興趣與愛好，這對(duì)錄用后的工作安排常有好處。

是不是對(duì)面試中的詞語有了進(jìn)一步的了解，只有對(duì)某事件全面掌握了，方能百戰(zhàn)百勝。來源：天下商機(jī)

如何向面試官“發(fā)問”

面試官問你，“你有什么問題要問我嗎？”你回答說。..。..“有！”能提出問題表示你對(duì)這份工作很有興趣。不過你應(yīng)該根據(jù)來面試你的人仔細(xì)的選擇你的問題。這篇文章為你提供一些適合問各種面試官的問題。

招聘經(jīng)理：你未來的老板

The hiring manager will likely supervise you if you get the job.They?re the most knowledgeable people about the position and its requirements.You should direct specific questions about the job，its responsibilities and its challenges to them.You may also want to ask what kind of candidate they?re seeking。

如果你拿到了這份工作，招聘經(jīng)理很可能就是管理你的人。他們是對(duì)職位和職位需求最清楚的人。你應(yīng)該直接問他們關(guān)于工作的具體問題，工作要擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任，有什么樣的挑戰(zhàn)。你還可以問問他們?cè)趯ふ沂裁礃拥娜恕?/p>

Some questions to ask the hiring manager：

一些適合問招聘經(jīng)理的問題：

* What are the most important skills for the job？

* How would you describe your ideal candidate？

* What?s a common career path at the company for someone in this role？

*對(duì)這份工作來說最重要的能力是什么？

*你怎樣描述理想中的候選人呢？

*公司里做這個(gè)職位的人發(fā)展前景是什么樣的？

The Executive：The Industry Expert

高級(jí)主管：行業(yè)專家

Senior managers and executives are likely to be most knowledgeable about the latest happenings in their industry.If you?ll be working closely with an executive，you can ask them some specifics about the job.But you should focus most of your questions on the future of the company and the industry.This is your chance to show off your industry knowledge！

高管可能是對(duì)全行業(yè)的動(dòng)態(tài)最了解的人。如果你將和一位高管一起工作，你可以問他們一些關(guān)于工作的具體問題。但是你的問題應(yīng)該更多著眼于公司和全行業(yè)的發(fā)展前途。這是一個(gè)讓你炫耀你的行業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

Some questions to ask a senior manager or executive：

一些適合問高管的問題：

* How do you think this industry will change in the next five years？

* What do you think gives this company an edge over its competitors？

* What?s the company?s biggest challenge？How is it planning to meet that challenge？

*你覺得這個(gè)行業(yè)在未來五年會(huì)發(fā)生什么樣的變化？

*你覺得公司和其他競(jìng)爭(zhēng)者相比有什么優(yōu)勢(shì)？

*公司現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是什么？公司有什么計(jì)劃迎接這些挑戰(zhàn)嗎？

The Coworker：The Straight-Talker

同事：有話直說的人

Some interviews will also include a meeting with a potential coworker--the interviewer most likely to“tell it how it is.”A potentialcolleaguemay be most candid about the job，its challenges and the work environment.However，don?t expect inside information--and certainly don?t ask for it。

有時(shí)候面試管中可能會(huì)有一位未來的同事--這樣的面試官最有可能有一說一。一位可能的同事也許是最坦白交待工作的人，關(guān)于工作中的挑戰(zhàn)和工作環(huán)境等。但是，別期待內(nèi)部消息--也別打聽。

Some questions to ask a potential coworker：

一些適合問未來同事的問題：

* What?s a typical day like in the department？

* How would you describe the work environment at the company？

* What?s the most enjoyable part of your job？What?s the most challenging part？

*在這個(gè)部門最典型的一天是怎么過的？

*你覺得公司里的工作環(huán)境是什么樣的？

*你的工作中最有趣的部分是什么？最有挑戰(zhàn)的又是什么？

來源：國際在線

HR眼中最常見的面試錯(cuò)誤

工作一段時(shí)間后，也有了不少面應(yīng)聘人員的經(jīng)驗(yàn),今天下午本來是有新人來的,但是后來取消了,因?yàn)樗麄兌紱]有過技術(shù)面試,后面的也就沒有必要了,寫些東西給工大的同學(xué)們看，我生是工大的人,死是工大的鬼,工大現(xiàn)在的很多地方是有問題,我無法改變,但我要用我的鍵盤,告訴更多的工大人,你該怎么做.怎么做的更好,希望我能影響更多的工大人,讓大家做的更好!而不是一味的埋怨,能提出問題是應(yīng)該的,能提出問題并能妥善解決才是能耐!

1.一定要穿著很正式,至少很規(guī)范,符合你的身份。

我面過不少人,可以這么說,穿西裝的基本我都給個(gè)不錯(cuò)的印象分,可有的人居然穿那種涂鴉藝術(shù)的衣服,寫著好多字符的衣服,乞丐服的,衣服不干凈的,身體有怪味道的,我都直接PASS的,和你客套幾句,說些官方辭令,讓你回去等消息,你前腳走,我基本后腳就把你的簡(jiǎn)歷什么的直接扔了,別怪我殘忍,每天有不少簡(jiǎn)歷從手上過,我沒時(shí)間保留,也沒有必要保留,也不是我對(duì)你不尊敬,你的著裝對(duì)我都不尊敬,我干嗎要尊敬你?

2.個(gè)人衛(wèi)生有問題,一定要記住,你一定要給我一個(gè)衣著光鮮的感覺。

無論是衣服,頭發(fā),還是其他的什么地方,一定要干凈,曾經(jīng)有人在我的桌子上,面試結(jié)束,留下一堆頭皮屑.因?yàn)樗倱项^.還有,不要有什么個(gè)人習(xí)慣,比如撓頭,挖鼻孔啊什么的,沒有習(xí)慣是最好的習(xí)慣.還有,你來到這里,請(qǐng)你一定要干干凈凈的!

3.我會(huì)問你很多問題,你要接招哦。

比如,我問你,WHAT IS YOUR EXPECTATION?談的基本都是發(fā)展待遇的問題,記住,不要談或不要談太多的工資方面的問題,實(shí)話可以告訴你,該拿多少錢都是公司定好的,你要的高了,我給你降下來,要了低的,我會(huì)給你漲的,這里看的其實(shí)是你務(wù)實(shí)的態(tài)度.你最好是回答什么,工資取決與我的表現(xiàn),而不是我要多少,我工作的更好,工資自然會(huì)更高之類的.我看中貴公司的發(fā)展前途什么的,工資不是最重要的之類,你會(huì)給我留下一個(gè)好印象.再如,我問你，你來之前了解我們公司嗎?你以為我真的是想看你了解我們公司多少?你錯(cuò)了,我是想看你是否真的精心準(zhǔn)備了,真的要去一個(gè)公司工作的話,起碼你在頭天晚上該上網(wǎng)查詢一下該公司的基本情況,所以你一定能說出來點(diǎn)什么,你說不出來,說明你根本就不誠心,或者你干脆就不重視我們公司,我要你干嗎?所以,你要體會(huì)我背后隱藏的意思.或者,我問你,THERE ARE SO MANY ENTERPRISE IN THE WORLD,WHY DO YOU CHOOSE US?我考你的是應(yīng)變能力,和你的語言邏輯性,很多人只能說出干巴的幾句,就沒詞了,而且語言邏輯超級(jí)差的那種,還有人反反復(fù)復(fù),就那么幾句,我一定淘汰你出去,起碼你該根據(jù)公司的業(yè)務(wù)說公司的未來會(huì)如何,結(jié)合自己的專業(yè),說自己的特長(zhǎng),什么都行,如果你想不到,嘴笨,那你肯定學(xué)習(xí)能力不強(qiáng),變通能力不強(qiáng),可以說,你不適合程序員這個(gè)工作.我一會(huì)再寫,稍微休息一下,大家要仔細(xì)看哦,工大出來的面試官的現(xiàn)身說法哦

4.最簡(jiǎn)單的一個(gè)道理,抓住重點(diǎn),不要說廢話。

相信你和我一樣,不想在面試的時(shí)候,聽一個(gè)人喋喋不休的說他最近在做什么,而且說的都是和工作無關(guān)的,實(shí)際上是,工大很多人都在犯這個(gè)錯(cuò)誤,我曾經(jīng)遇到過一個(gè)來自工大綠協(xié)的去我們兄弟部門面,人家問他大學(xué)做過什么,其實(shí)主要是想看的表達(dá)能力個(gè)人愛好和性格,結(jié)果她從大一開始,每年活動(dòng)去了哪里,都說了一遍,就差沒拿出照片來詳細(xì)講解了,當(dāng)時(shí)同事就SAY NO了,現(xiàn)在其實(shí)你可以鍛煉自己一個(gè)能力,給你1分鐘,保持150-180的速度,給你自己一個(gè)盡可能全面的描述,我相信你最后會(huì)發(fā)現(xiàn),不少都是廢話,所以,一定要簡(jiǎn)潔,點(diǎn)到為止就可以了.5.品德，個(gè)人修養(yǎng)非常重要。

曾經(jīng)有過這樣的事情,我們部門經(jīng)理剛面過的人,都通過了技術(shù)筆試了,面試的時(shí)候,別人問他,為什么離開過去那個(gè)公司,他說了好多那公司的壞話,而且從他的言論上,我們很清楚的看到,他看問題的觀點(diǎn)絕對(duì)有問題,不客觀不說,總是斷章取義,讓我們很厭惡,這樣的人是肯定進(jìn)不來的,你離開了那個(gè)公司,你還詆毀人家,以后你一樣會(huì)詆毀我們,這么幾分鐘你就讓我很討厭,那公司同事肯定誰也不愿意和你一起工作,技術(shù)再出色,一樣PASS!

不要說太多與工作無關(guān)的事情,很多人在面的時(shí)候,會(huì)談到他們的家庭,說家庭的各種不幸啊,或者什么的,希望得到面的人的同情,別人不知道,我肯定會(huì)比你淘汰,因?yàn)槟愎ぷ骱蜕罘植婚_,你是來找工作,不是找救助站,所以你的生活和我無關(guān),而且見人就說傷心的地方,我會(huì)把你當(dāng)成祥林嫂,而你知道這讓人對(duì)你很煩.而且給人的感覺是,你以后工作了,家庭也會(huì)拖你的后腿,會(huì)經(jīng)常缺勤的,你是個(gè)危險(xiǎn)因素,我是不會(huì)要的.你可以談一點(diǎn)你成功的經(jīng)歷,會(huì)很有效果,但不要修飾太多,回給人炫耀的感覺.而且還是那句話,點(diǎn)到為止.你完全可以找一個(gè)朋友,工作的了,來做個(gè)模擬面試,多次的來,每次說不同的話題,題目找不到,可以到網(wǎng)絡(luò)上搜索,讓他來反復(fù)的挑你的毛病,慢慢的你就會(huì)明白,你哪里說的有問題,不得體的地方,偏激的地方,都能體會(huì)的到.工大每年都有模擬招聘,大家怎么都不參加呢,多好的訓(xùn)練機(jī)會(huì)啊

自信上對(duì)的,但不要太自負(fù),曾經(jīng)有人敲著桌子說,我的目標(biāo)就是3年后年薪水50W,達(dá)到這個(gè)的,中國沒幾個(gè)人.不要自卑更重要,你要相信自己的能力,敢于承擔(dān)一些責(zé)任,好比追公共汽車,可能你快到車站了,車正好開到站臺(tái),你離車站有一段距離,而車有人上下,要耽誤一點(diǎn)時(shí)間,是等下一班還是最快的速度沖過去趕上,很多人都是等下一班,實(shí)際上,很多時(shí)候你都可以趕的上的,售票員會(huì)看到你,等你一下的,而很多人選擇了等下一班,就損失了一次機(jī)會(huì),你要足夠勇敢,曾經(jīng)有人在部門問,誰會(huì)VB啊,我們不少人都會(huì),我是不會(huì)的,但是只有一個(gè)人說自己會(huì),其實(shí)他有不是很強(qiáng),但是只有他一個(gè)人會(huì)啊,于是被安排去和IBM合作的一個(gè)項(xiàng)目工作,他靠著很少的VB知識(shí),邊學(xué)邊用,3個(gè)月后,項(xiàng)目結(jié)束了,他也走了,被IBM要走了.好多人后悔,我是不后悔,因?yàn)槲艺娴牟粫?huì)VB。來源：哈工大BBS

面試后，自行測(cè)驗(yàn)成功率

面試是求職聘用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在等待面試結(jié)果的時(shí)間里，心中的焦慮自不待言。不妨先來測(cè)試一下自己面試的成功率。

自行測(cè)驗(yàn)面試成功率

面試之后，回想一下自己的表現(xiàn)如何，回答下述十個(gè)問題，可以大致測(cè)驗(yàn)自己面試成功率有多大。方法：回答時(shí)用1～10來代表你曾做到的程度，每題最高分10分，總共十題，總分100分，得分越高，說明成功的可能性越大。假如得分不理想，則說明需要不斷提高自己的面試技巧。

1.我是否曾盡可能地讓自己的外表看起來舒服？

2.面談后我對(duì)這家公司的了解與先前的了解，相符合的程度有多大？

3.我在面試時(shí)是否保持狀態(tài)輕松并對(duì)自己控制自如？

4.我在回答問題時(shí)，是否在強(qiáng)調(diào)三件事：我的能力、我的意愿與我對(duì)工作的適應(yīng)性上？

5.我是否一直都在專心傾聽面試官說話？

6.我是否能將問題引導(dǎo)到我想強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)上？

7.我察言觀色做得如何？

8.面試官對(duì)我的回答是否引起興趣并積極參與？

9.我是否將回答的內(nèi)容加以修正，以配合面試官個(gè)人的調(diào)查？

10.我是否有將自己的能力和優(yōu)點(diǎn)精確、并正面地描述出來？

面試調(diào)查報(bào)告顯示的求職成敗因素

大部分高級(jí)管理人員認(rèn)為：

1.個(gè)性和聰明才智在有的時(shí)候能彌補(bǔ)工作上所缺乏的經(jīng)驗(yàn)。

2.在面談時(shí)表現(xiàn)出積極進(jìn)取與堅(jiān)定果斷，對(duì)爭(zhēng)取好感大有裨益。

3.被原公司開除，并不妨礙你被現(xiàn)招聘公司錄用。

4.如果你夸大自己的能力，是瞞不了面試官的。

5.寧可表現(xiàn)過于自信，也比表現(xiàn)羞怯膽小有較大的被錄取機(jī)會(huì)。

6.在面談時(shí)，對(duì)公司的情形一無所知，會(huì)對(duì)你造成不利的影響。

下表是依重要性高、低排名的各項(xiàng)影響面試結(jié)果的因素，排列在越前面，表示該因素的重要性越高。

1.你的個(gè)性,在面試時(shí)如何表現(xiàn)自己.2.你的經(jīng)驗(yàn)

3.面試時(shí),在這個(gè)新工作上你所表現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)

4.你的背景和介紹人

5.你對(duì)公司和工作本身所表現(xiàn)的熱誠

6.你的教育與專長(zhǎng)背景

7.你成長(zhǎng)的潛力.8.你的協(xié)調(diào)性或人際關(guān)系

9.你學(xué)習(xí)新事物的聰明才智與意愿

10.你表現(xiàn)出來的苦干精神.從表中十項(xiàng)影響求職成敗的最重要因素中，我們可以發(fā)現(xiàn)，求職過程中特別是面試中，自我表現(xiàn)如何，將直接關(guān)系到你是否能得到你所謀求的那份工作，掌握自我推銷的技巧是面試的關(guān)鍵。

來源：水母網(wǎng)