第一篇：“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作

(2001-07-04 09:55:25)

華藥從1995年以來，在探索加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中，創(chuàng)造性地建立了“效益型”思想政治工作運行機(jī)制，建立了“大政工”格局，使華藥的思想政治工作在企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益中有著很高的含量。

一、創(chuàng)造獨具特色的“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作涵義是：華藥立足于醫(yī)藥這一特殊行業(yè)，著眼于生產(chǎn)藥品這一特殊商品，以培育“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)精神為宗旨，以“報國濟(jì)世”為動力，不懈地追求社會效益最優(yōu)化，以此帶動并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

運行機(jī)制是：以鄧小平理論為指導(dǎo)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“大政工”格局為基礎(chǔ)，以保證企業(yè)實現(xiàn)最佳社會效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實現(xiàn)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中全員、全過程、全方位的融入，建立完善的企業(yè)文化體系，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工人員為骨干，職工群眾廣泛參與，思想政治工作到崗到位的“大政工”體系和一個黨委宏觀指導(dǎo)，基層自主工作，縱向分層管理，橫向分工負(fù)責(zé)，實行動態(tài)考核，講求投入產(chǎn)出，追求綜合效益的“效益型”思想政治工作管理機(jī)制，不斷提高職工隊伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

運行模式為：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以實施信念工程、人才工程、形象工程為主要內(nèi)容，以組織網(wǎng)絡(luò)體系和規(guī)范制度建設(shè)為保證，以激勵和競爭機(jī)制為手段，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，以一定的物質(zhì)投入為保障，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的增長為目標(biāo)的螺旋式發(fā)展的政工運行模式。

二、寓教于生產(chǎn)經(jīng)營之中，創(chuàng)新實踐“效益型”思想政治工作

抓領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)，齊抓共管，形成合力。多年來，華藥黨委在不斷提高對思想政治工作認(rèn)識的同時，在機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)等方面為做好“效益型”思想政治工作提供充分保障。通過組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，確立其目標(biāo)和責(zé)任，堅持把考核結(jié)果作為評先評優(yōu)的條件、政績考核的內(nèi)容和晉級晉職的依據(jù)，充分調(diào)動了各級領(lǐng)導(dǎo)干部做思想政治工作的積極性。

抓根本，學(xué)習(xí)理論，轉(zhuǎn)變觀念，思想領(lǐng)先。華藥始終堅持用鄧小平理論武裝黨員干部、教育職工群眾，分層次建立了三級學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，保證了學(xué)習(xí)活動落到實處，使全公司廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力。

抓重點，突出主題，融合經(jīng)濟(jì)，帶動全局。華藥始終瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營難點和問題，使思想政治工作做到全過程參與，全方位滲透。廣泛開展“消滅染菌”、“百萬支無異物”為主題的勞動競賽和技術(shù)練賽等主題活動。

抓教育，培育精神，塑造形象，營造氛圍。華藥著力培育企業(yè)精神，樹立正確價值觀念，并且把它貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個階段。通過推行CI戰(zhàn)略，實施名牌戰(zhàn)略，提高了企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

抓活動，注重載體，加大力度，突出實效。華藥“效益型”思想政治工作以群眾性的精神文明創(chuàng)建活動為載體，建立起教育、規(guī)范、考核于一體的職業(yè)道德建設(shè)保證體系，開展了“文明窗口競賽活動”，評選文明之星、文明家庭、文明示范小區(qū)以及“五個一工程”和“讀書興企”等活動，形成了企業(yè)、社會、家庭三位一體的精神文明建設(shè)格局。

（項目帶頭人：華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長、黨委副書記）

作者:許留明

第二篇：效益型班組建設(shè)

八九點班組建設(shè)系列品牌課程

——效益型班組建設(shè)

咨詢式內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

企業(yè)的效益在班組，效益型班組是企業(yè)效益的保障。針對當(dāng)前，我國諸多企業(yè)成本管控不嚴(yán)，浪費嚴(yán)重，管理粗放等問題，建設(shè)效益型的班組勢在必行。效益型班組建設(shè)不是一項簡單的成本核算和考核工作，而是基于激活員工潛能基礎(chǔ)上的一項系統(tǒng)工程。

【項目目標(biāo)】

1.建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化

2.培養(yǎng)起班員的時時經(jīng)濟(jì)意識和節(jié)約意識

3.掌握班組開源節(jié)流增效益的七大方法

4.現(xiàn)場產(chǎn)效益型班組的管理模式

5.通過后期遠(yuǎn)程/現(xiàn)場輔導(dǎo)，產(chǎn)出效益型班組標(biāo)桿模式，并在內(nèi)部進(jìn)行傳播和復(fù)制

【授課對象】

優(yōu)秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經(jīng)理等）、企業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)理等

【服務(wù)系統(tǒng)】

培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項目開發(fā)（30%）、培訓(xùn)中課程實施與實戰(zhàn)演練（30%）、培訓(xùn)后效果催化與輔導(dǎo)（40%）于一體的系統(tǒng)化服務(wù)。

【培訓(xùn)時間】

1天課程實施+30天培訓(xùn)效果催化+1天實地輔導(dǎo)

【“創(chuàng)標(biāo)建?！彼牟椒ā?/p>

八九點獨創(chuàng)的“創(chuàng)標(biāo)建?！彼牟椒ǎ_保將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為班組的實踐，產(chǎn)出實實在在的效果。創(chuàng)標(biāo)建模四步法即：

第一遍：學(xué)習(xí)——培訓(xùn)師在培訓(xùn)課堂上講授一遍，學(xué)員聽一遍

第二遍：演練——學(xué)員在培訓(xùn)課堂實戰(zhàn)演練一遍，培訓(xùn)師輔導(dǎo)一遍

第三遍：實踐——學(xué)員根據(jù)企業(yè)的特點，進(jìn)行個性化的創(chuàng)新和運用，搭建網(wǎng)絡(luò)互動平臺，學(xué)員、咨詢顧問時時在線溝通、分享和學(xué)習(xí)

第四遍：提升——咨詢顧問再進(jìn)駐企業(yè)實地輔導(dǎo)和提升一遍。

【法律聲明】

本課程體系，（含課程介紹）屬于課程報價的五倍，賠償八九點管理咨詢有限公司。同時，因業(yè)內(nèi)不法分子公開盜用專有知識，近期，我公司將聘請法律顧問予以打擊。

【課程綱要】

一、效益型班組的定義與特征

1.經(jīng)濟(jì)意識事事養(yǎng)

2.成本觀念時時訓(xùn)

3.資源效用最大化

4.設(shè)備效能最佳化

5.流程優(yōu)化人人抓

6.時效管理環(huán)環(huán)比

7.開源節(jié)流雙進(jìn)取

二、效益型班組對班組長的勝任力要求

1.效益型班組班組長的角色定位

2.效益型班組班組長的心智模式

3.效益型班組班組長的思維模式

4.效益型班組班組長的素質(zhì)要求

5.效益型班組班組長的能力要求

6.效益型班組班組長的境界要求

三、效益型班組的文化與價值觀塑造

1.效益型班組就是經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化管理素質(zhì)培養(yǎng)

2.“人人創(chuàng)效益”的績效文化開發(fā)與塑造

3.“精益求精，持續(xù)改善”的精益文化開發(fā)與塑造

4.“不以善小而不為”的細(xì)節(jié)文化開發(fā)與塑造

四、班組效益提升途徑和方法

1.向管理要效益——激活潛能，提升員工價值

2.向成本要效益——規(guī)范成本預(yù)算和控制

3.向現(xiàn)場要效益——做好5S，消除現(xiàn)場七大浪費

4.向質(zhì)量要效益——用熟 Q7杜絕質(zhì)量損失

5.向技術(shù)要效益——技術(shù)攻關(guān)增效益

6.向節(jié)約要效益——人人節(jié)約積效益

7.向活動要效益——開展“五小”活動

五、效益型班組日常管理實務(wù)

1.如何培養(yǎng)起員工效益意識和節(jié)約意識？

2.如何規(guī)范班組的成本預(yù)算與控制體系？

3.如何讓每一個班員成為班組效益的來源和創(chuàng)造者？

4.如何實現(xiàn)每天落實一個小改善？

5.如何激勵員工？

6.效益型班組的早會如何開？

7.效益型班組的晚會如何開？

8.如何推進(jìn)“五小”活動

9.??

六、效益型班組建設(shè)步驟與推進(jìn)機(jī)制

第三篇：效益型班組建設(shè)方案（范文）

效益班組實施方案

一、方案目標(biāo)：

1.建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化 2.培養(yǎng)起班員的時時經(jīng)濟(jì)意識和節(jié)約意識 4.建立現(xiàn)場產(chǎn)效益型班組的管理模式。

二、組織機(jī)構(gòu) 組長：宋大城 副組長：舒遠(yuǎn)莉、杜景 成員：工藝二班全體員工

三、實施內(nèi)容 1.生產(chǎn)計劃部分

1.1.根據(jù)中心考核指標(biāo)合格率進(jìn)行考核 2.2.建立、健全班組各項記錄

3.3.根據(jù)公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)配合中心盡量完成公司下達(dá)的任務(wù) 4.4.根據(jù)中心橫大班組生產(chǎn)、能耗競賽進(jìn)行要求進(jìn)行考核

5.5.各崗位主控每月27日前及時上報本月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的情況的 6.6．對能源消耗要認(rèn)真分析與計劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細(xì)。8.8建立完成情況對比表。9.9班組生產(chǎn)情況總結(jié)。

2、班組材料領(lǐng)取、使用 2.1.班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。2.2．要加強(qiáng)班組成本管理，班組成員領(lǐng)取材料必須有記錄并注明用途

2.3．班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺賬。2.4．定期對班組成本運行情況進(jìn)行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.6．各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個人專用工具由個人負(fù)責(zé)保管。

2.7班組所需材料，要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

2.8班組所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。

2.9、要求班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺帳，要求臺帳必須有時間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。2.10材料員每月檢查班組材料登記臺帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價賠償。3班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計劃維修，對設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備效率。

2、實行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到每臺設(shè)備有人負(fù)責(zé)

3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會二好二定五運用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會檢修、會排除故障；用好、管好；定時巡檢、定時擦洗；運用聽、摸、擦、看、測方法）。

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動，運行與停車。

5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度 ⑴保證潤滑油質(zhì)量，對各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級過濾”（入油桶前進(jìn)行一級過濾；入油壺前進(jìn)行二級過濾；入加油點前進(jìn)行三級過濾）。⑵按“五定”方法，保持油路暢通。（定時：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實到專人負(fù)責(zé)）。⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點、加油時間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。⑷對潤滑所出現(xiàn)的問題及時處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。

7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運行盤車。使之處于良好狀態(tài)。

8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。

9、維修工要定時巡檢，主動向操作人員了解設(shè)備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修 ⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個落實：組織工作落實；施工項目落實；技術(shù)措施落實；設(shè)備零部件落實；各種材料落實；勞動力落實；施工圖紙落實；施工工機(jī)具落實；施工方案落實；施工安全措施落實。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。⑶檢修時必須有檢修規(guī)程（檢修項目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。⑷檢修現(xiàn)場必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。⑸檢修完要辦理驗收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗合格證以及記錄要存檔。

15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運行檢修時間統(tǒng)計；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。

4、班組成本管理

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實現(xiàn)目標(biāo)。

2、把“全員成本管理法”落實到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動競賽相結(jié)合，與獎罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）。總結(jié)經(jīng)驗，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費現(xiàn)象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時、真實、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動力消耗的記錄，成本會議，活動記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。6.2.3對班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計量器具的教育。6.2.4加強(qiáng)計量意識，以合格的計量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強(qiáng)班組計量數(shù)據(jù)管理，及時認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級部門提供可靠的計量數(shù)據(jù)信息。6.2.8做到誠實計量，不偽造計量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動定額、物資支出定額、資金定額、費用定額、設(shè)備利用定額、費用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵性、差別性和相關(guān)性的特點。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

8、每個班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，堅持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對本班發(fā)生的各項費用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

5、雙增雙節(jié)管理

（一）節(jié)電管理：

1、各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設(shè)施必須關(guān)閉。

2、各裝置對于沒有必要啟動的設(shè)備，禁止啟動（如一臺循環(huán)泵能夠滿足運行要求的，禁止啟動兩臺循環(huán)泵），以降低廠用電。

3、加強(qiáng)對各儀表、控制盤的管理和維護(hù)，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。對于沒有運行的操作盤，采取停電措施。

4、加快對耗能高、淘汰設(shè)備的更新及變頻設(shè)備和軟啟動設(shè)備的引進(jìn)，從而降低設(shè)備電力消耗。

5、供電部要加強(qiáng)對線路的巡視及變電設(shè)備的維護(hù)，杜絕計劃外停電事故。

（二）節(jié)水管理：

1、各裝置完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。

2、各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水

3、各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉

4、春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長流水

（三）節(jié)氣（汽）管理

1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止

2、由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點較多，及時隔離并聯(lián)系處理 6.向質(zhì)量要效益

在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績效引導(dǎo)和管理方式，具體如下： 1）漏點、隱患：對缺陷排查工作，以車間績效考評為主，班組第一名嘉獎50元（20個漏點以上）對缺陷排查少于10個者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（-10元/個）。

2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會小組長、團(tuán)小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎勵，同時針對政宣員對發(fā)表的稿件每篇嘉獎10元的審核費用。獎勵等級依照班組全體員工評選產(chǎn)生。

3）現(xiàn)場未按時翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；

4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)，每月給予50元獎勵如有丟失由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)；

5）對于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發(fā);6）報表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；

7）為了保證班組報表及交接班書寫評比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎100元、第二名的給與50元獎勵，同時當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號之前上交，對與未能及時上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時為了保證評比結(jié)果對于個人的仿宋字考核中評為“優(yōu)”的給與50元獎勵。評為“差”的考核50元；

8）班組員工能夠自主組織專題交流會，主講人每次獎勵50元—100元并完場相關(guān)臺賬；

9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)

10）16）對于為實習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對崗位知識的掌握程度給予10—30元的浮動補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時給予 元嘉獎18）

11）為了保證濃鹽水裝置的正常運行，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎500元； 12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)，并被公司采納班組每篇獎勵100元。

13）對于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎勵 14）崗位員工實行能力薪酬

主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實習(xí)期3個月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分；

巡檢崗位：未頂崗員工3個月實習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，如不能勝任則系數(shù)下調(diào)0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績效增加1分 15）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎勵50元，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎勵，對于倒數(shù)的人員考核50元，18)報表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時填寫交接班日志和巡檢報表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時或未及時簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；

19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場20% 關(guān)鍵指標(biāo)考核項目見附表

1、附表二2（既生產(chǎn)運營中心關(guān)鍵指標(biāo)考核）

7.制作表格 7.1 指標(biāo)合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格

7.4 員工情況表格以及績效系數(shù)的表格

7.5 每個月的生產(chǎn)消耗對比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距

8.節(jié)能降耗的方案（現(xiàn)場管理、物品管理）

9.設(shè)備損壞、返修率，以及隱患排查率（四個班的排名）六月開始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格

第四篇：“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展

“效益型”黨建助推企業(yè)發(fā)展

——銀川江海洋工貿(mào)有限公司支部委員會

銀川江海洋工貿(mào)有限公司成立于2003年，是一家以勞務(wù)派遣為主的民營企業(yè)。公司先后為銀川佳通長城輪胎有限公司、銀川佳通輪胎有限公司、陜西榮源經(jīng)貿(mào)有限公司、寧夏巨融石化工程科技有限公司、蒙牛乳業(yè)（銀川）有限公司、蒙牛乳業(yè)（尚志）有限公司、銀川益達(dá)利有限公司、寧夏共享集團(tuán)有限責(zé)任公司、銀川市救助管理站、銀川綜合保稅區(qū)等多家合作企業(yè)單位派遣2萬多名員工，其中下崗職工及失業(yè)農(nóng)民2000名、大中專院校畢業(yè)生3000名，復(fù)轉(zhuǎn)軍人300名，其他人員14700名，為企業(yè)和用人單位提供了大量的人才和生產(chǎn)骨干。特別是2011年寧夏實施生態(tài)移民以來，公司發(fā)揮自身優(yōu)勢，圍繞中心，服務(wù)大局，積極為生態(tài)移民服務(wù)，并針對生活特別困難的務(wù)工人員，公司免費提供吃住，解決部分員工生活難的問題。在各級黨委政府的正確指導(dǎo)、關(guān)懷和支持下，銀川江海洋工貿(mào)有限公司支部委員會于2012年7月成立，現(xiàn)有黨員7名，預(yù)備黨員1名。

習(xí)總書記在“三嚴(yán)三實”的重要論述中強(qiáng)調(diào)：“既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”。踐行“三嚴(yán)三實”不僅是落實全面從嚴(yán)治黨要求的重要舉措，是延展深化黨的群眾路線教育實踐活動成果、持續(xù)深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的行動指南，也是推動公司依法治企，規(guī)范管理，爭創(chuàng)效益的必要手段。企業(yè)在面臨新形勢、新機(jī)遇的當(dāng)下，只有堅持價值思維和效益導(dǎo)向，大力開展“效益型”黨建工作，才能更好的服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大局，增強(qiáng)凝聚力，營造良好文化氛圍，內(nèi)外樹立良好形象，促進(jìn)中心工作任務(wù)的完成。

如何把非公企業(yè)的黨建工作和企業(yè)效益融為一體，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合、發(fā)展共贏，是江海洋公司建立黨組織的目的所在。2012年，剛成立的黨支部沒有成功的經(jīng)驗可以借鑒，把黨建工作重點僅僅放在教育、管理和宣傳黨的方針政策上，而黨員思想教育也僅側(cè)重在學(xué)文件、立規(guī)矩方面，黨組織活動內(nèi)容單調(diào)，工作方式陳舊，導(dǎo)致黨建工作缺乏生氣，黨的活動缺乏實效，黨員先鋒意識淡化。2012年下半年開始，由于當(dāng)?shù)赜霉て髽I(yè)的增多，出現(xiàn)招工難的問題，公司派遣業(yè)務(wù)也因此受阻，面對這種狀況，黨支部召開緊急會議，并分析得到如何讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展的答案，即大力開展“效益型”黨建工作，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。

一是創(chuàng)新黨組織活動，提高企業(yè)黨組織凝聚力和向心力 為了把黨組織活動搞新、搞活，讓黨員和員工們有歸屬感和認(rèn)同感，針對目前的“用工荒”難題，公司黨支部發(fā)動黨員積極參與，提倡每位黨員都提出組織活動改善建議，凝聚公司員工人心，共同渡過難關(guān)。有黨員建議適時組織黨員到其他企業(yè)或單位進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的黨建理念和管理經(jīng)驗，增強(qiáng)公司抗風(fēng)險能力；還有黨員建議慰問一批建國前或建國初期的老黨員，聽取他們的生活經(jīng)歷和工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)他們不怕苦、不畏難的精神，激發(fā)員工迎難而上的工作激情。在大家群策群力下，公司黨支部活動開展得有聲有色，人心得以凝聚，企業(yè)向心力得以增強(qiáng)。

黨課是對黨員和員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育的一個重要平臺，如果黨課內(nèi)容不生動或者流于表面形式，效果就會大打折扣。公司黨支部結(jié)合當(dāng)前公司情況及大家感興趣的話題，也結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面，有的放矢地給黨員和員工們上黨課。如我們在黨課中關(guān)注公司里積極創(chuàng)新的勞動者，采取宣傳、討論、對比等方式，幫助黨員、員工們樹立正確的人生價值觀。如我們就曾對一些企業(yè)里出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象進(jìn)行討論，讓大家談?wù)劽鎸ΜF(xiàn)在豐富的物質(zhì)生活如何抵制誘惑。我們也曾將我國的企業(yè)與西方一些企業(yè)的管理進(jìn)行比較，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展服務(wù)。同時在黨課中加入討論與互動環(huán)節(jié)，黨員和員工廣泛參與，使其有信心在學(xué)習(xí)中成長，和公司的黨建發(fā)展、經(jīng)營發(fā)展同進(jìn)步。

二是發(fā)揮黨員模范作用，破解企業(yè)用工難題 在穩(wěn)定公司員工隊伍方面，公司黨支部摸索出一套屬于自己的工作方法，那就是堅持以人為本，打造和諧企業(yè)，把關(guān)心員工生活作為黨支部工作的重點之一。因部分員工對公司信心不足，加上歸屬感不強(qiáng)，思想上極易產(chǎn)生波動，頻繁跳槽。公司黨支部針對公司員工年輕人多的現(xiàn)狀，把高校社團(tuán)模式引入公司，成立了乒乓球、籃球、瑜伽等社團(tuán)，黨員帶頭參加社團(tuán)，示范帶動員工參與的積極性，創(chuàng)造員工之間交流的機(jī)會。凡遇員工生日、新婚、住院等，公司黨支部都要去慶賀、慰問、探望，在全年工作中，為員工發(fā)放節(jié)日禮物，為所有簽訂勞動合同員工繳納保險。下一步還將在公司內(nèi)部成立愛心基金，做好奉獻(xiàn)愛心接力棒。

在擴(kuò)寬招工渠道方面，公司黨支部組織成立了黨小組招聘團(tuán)隊，團(tuán)隊由公司黨員和入黨積極分子組成，每天下班后義務(wù)前往興涇鎮(zhèn)1至10村、良田鎮(zhèn)等地宣傳、介紹，組織開展招聘活動。有的黨員帶頭向親戚朋友介紹工作崗位，甚至發(fā)展家庭成員，深入地方開展講解，并通過對介紹人員“一對一”滲透教育培訓(xùn)，實現(xiàn)人員復(fù)制招聘。通過黨員的示范帶動作用，公司員工都積極參與到抗擊“用工荒”的大軍中來，成功解決了當(dāng)時人員短缺問題，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了助推作用。

三是引入積分制管理，提升員工及派遣人員綜合素質(zhì) 為了增強(qiáng)員工及派遣人員的凝聚力、戰(zhàn)斗力，使所有人員行為表現(xiàn)在平時工作中顯現(xiàn)出來，公司在黨支部的提議下，引進(jìn)了新的管理模式——積分制管理。即用積分（獎分和扣分）對人的能力和綜合表現(xiàn)進(jìn)行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久使用，真正給黨員及員工提供一個展現(xiàn)自我價值的平臺，同時也提高了員工的教育和管理水平。積分制的管理引進(jìn)在員工教育培訓(xùn)中也得到了全面的升級，尤其對黨員培訓(xùn)教育，切實的增強(qiáng)了全體黨員知黨、愛黨、興黨的意識，堅定理想信念，牢記黨的遵旨。

“效益型”黨建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，需要不斷地深化和持續(xù)地改進(jìn)。在今后的實踐中，堅持“效益型”黨建工作必須服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展與經(jīng)濟(jì)工作的大局，始終圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心去實現(xiàn)目標(biāo)；始終瞄準(zhǔn)企業(yè)管理各項工作的重點和難點，去全過程參與，全方位滲透，努力使“效益型”黨建工作與敬業(yè)經(jīng)濟(jì)工作同步規(guī)劃、同步部署、同步實施、同步考核、同步總結(jié)，職責(zé)工單，相互促進(jìn)，開創(chuàng)出嶄新的一片天地。2015年，公司計劃實現(xiàn)派遣人數(shù)4000人以上，為當(dāng)?shù)匕徇w農(nóng)民和南部山區(qū)生態(tài)移民提供2000個就業(yè)崗位。同時不斷完善服務(wù)功能，以人性化的管理，激勵和調(diào)動全體員工的積極性，以良好的務(wù)工形象提升公司的社會影響力，以實際行動回報黨和政府對江海洋黨支部的關(guān)心和支持。

第五篇：把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發(fā)展電信之路

文章標(biāo)題：把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發(fā)展電信之路

江澤民同志指出：面對新形勢、新情況，思想政治工作……必須在內(nèi)容、形式、方法、手段、機(jī)制等方面進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，特別要在增強(qiáng)時代感，加強(qiáng)針對性、實效性、主動性上下功夫。近年來，南昌縣電信局切實加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，在實踐中，緊緊圍繞持續(xù)、快速、健康、高效地發(fā)展電

信企業(yè)，把思想政治工作做真做實做活，取得了實實在在的成效。[好范文-004km.cn,找范文請到xiexiebang.com]

一、一、打好主動仗，把思想政治工作做真

近年來，南昌縣局黨總支高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，在思想政治工作方面積極打好主動仗。

隨著加入WTO的臨近，我們電信企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗。我們認(rèn)識到，中國電信與世界級電信經(jīng)營商的差距不在于技術(shù)、規(guī)模，而在于思想的解放、觀念的落后、機(jī)制的滯后和管理的薄弱。我局黨總支通過辯證思考，決定打好主動仗，把思想政治工作做真，確保在企業(yè)經(jīng)營工作中，以經(jīng)濟(jì)效益為前提，加快電信發(fā)展。

首先，我們在全體員工中開展“解放思想，求真務(wù)實”大討論。引導(dǎo)全體員工走效益型發(fā)展電信之路。有的干部和員工對此不理解，認(rèn)為上級都在抓大放號，你卻抓什么效益，不合時宜。于是我局連續(xù)召開總支擴(kuò)大會、黨團(tuán)干部會、班組長會、黨員學(xué)習(xí)會，幫助員工分析中國電信及縣局的現(xiàn)狀，以及面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我們分析四大機(jī)遇：國民經(jīng)濟(jì)信息化的提出，為電信企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了更廣闊的空間；社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，為電信企業(yè)的公平競爭創(chuàng)造了條件；加入WTO后，給中國電信企業(yè)帶來新機(jī)遇；消費者通信意識成熟，信息意識覺醒，為電信市場開拓提供了巨大市場潛力。我們抓住全局業(yè)務(wù)發(fā)展中的普遍問題：市場飽和與潛力的矛盾。認(rèn)為，任何市場都有生長周期，一個市場趨于飽和的時候，恰恰孕育著新的市場的潛力。從裝機(jī)放號業(yè)務(wù)看，既要挖掘原有市場余地，又要樹立業(yè)務(wù)量經(jīng)營的觀念，改變重放號，輕使用，話務(wù)量靠自然增長的粗放經(jīng)營方式，開拓電信程控新業(yè)務(wù)市場。按照用戶群的特點，對各類業(yè)務(wù)重新設(shè)計、打包，推出電信新業(yè)務(wù)產(chǎn)品，投向經(jīng)營市場。

基于這種思路，我們把局黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、全體行政管理干部劃分四片，掛點包干。進(jìn)村入戶，進(jìn)窮村富戶，走田間地頭。全方位出擊，地毯式推進(jìn)，挖地三尺找話流。大力開發(fā)城鄉(xiāng)結(jié)合部和農(nóng)村隱性市場，打短、平、快戰(zhàn)役，充分挖掘和利用現(xiàn)有資源，做小用戶工程，既大大節(jié)約了通信建設(shè)資金，又加快了電信發(fā)展。1-9月，僅蓮塘市話就完成放號5000余戶，蓮塘市話達(dá)38部/百人。全局通過加強(qiáng)來電顯示、卡類電話、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、各類程控新業(yè)務(wù)市場，刺激話務(wù)量增長，今年1-8月，全局業(yè)務(wù)收入完成3778萬元，增幅達(dá)15，走在全區(qū)的前列。全局廣大員工，通過成功的實踐，真正嘗到了在實際工作中，把思想政治工作做真的甜頭。

二、二、堅持主旋律，把思想政治工作做活

電信企業(yè)思想政治工作不僅是“領(lǐng)導(dǎo)抓”和“抓領(lǐng)導(dǎo)”。一方面，我局黨總支堅持業(yè)務(wù)和黨的工作“兩手抓，兩手都要硬”，另一方面，抓住自己企業(yè)本身的特性，把思想政治工作做活。我局總支成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、加強(qiáng)調(diào)查研究，時刻保持清醒的頭腦，克服畏難情緒和無所作為思想，避免和防止出現(xiàn)“三多”、“三少”現(xiàn)象：即，講套話多，為企業(yè)發(fā)展辦實事少；空泛活動多，解決經(jīng)營活動中實際問題少；自定活動多，參與員工活動少的現(xiàn)象。做到既堅持主旋律，又貼近員工，貼近實際，貼近生活。從全局的工作目標(biāo)入手，從員工關(guān)心的三項激勵機(jī)制入手，從企業(yè)和企業(yè)發(fā)展的特點入手，從構(gòu)建企業(yè)核心競爭力入手，深入到企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)中去，深入到發(fā)展電信中已經(jīng)和可能發(fā)生的矛盾中去，深入到一些能夠以點帶面，觸類旁通，有見解、有成效，有開拓、有創(chuàng)新的典型中去，虛事實抓，虛功實做。把思想政治工作做活。

我局總支成員，經(jīng)常下到各個支部、黨小組?？朔叭唷薄叭佟爆F(xiàn)象，利用“四入手”手段，做到“三深入”。與黨員交朋友，與員工交朋友，與先進(jìn)和后進(jìn)的典型交朋友。在交朋友活動中，我們堅持“化遠(yuǎn)為近”的原則，用海爾集團(tuán)服務(wù)理念和本局先進(jìn)班組經(jīng)驗，耐心做員工的思想政治工作，讓員工看得見，摸得著，學(xué)得上，避免了從理論到理論的說教式現(xiàn)象。

如縣局電信營業(yè)班，2000年招聘了一批新員工，能否繼續(xù)保持和發(fā)揚過去連續(xù)幾年先進(jìn)集體的榮譽(yù)，把服務(wù)工作做好？總支成員經(jīng)常到窗口，和營業(yè)員交朋友和營業(yè)員促膝談心和交心。把“客戶滿意是我們企業(yè)永恒的追求”變成過細(xì)的思想政治工作。以“如何做好窗口服務(wù)”、“怎樣才能讓客戶滿意”、“尋找自己在服務(wù)工作中亮點”為話題，和風(fēng)細(xì)雨，耐心啟發(fā)，推心置腹。我們認(rèn)識到，要使客戶滿意，必先讓員工滿意。我們?yōu)榇翱谥朴喠艘幌盗鞋F(xiàn)場管理制度，手把手教會班組

長現(xiàn)場生產(chǎn)管理，使?fàn)I業(yè)人員認(rèn)真做好窗口的服務(wù)工作。進(jìn)行分對分，秒對秒的服務(wù)工作。讓市場經(jīng)營部，對一線服務(wù)，擔(dān)負(fù)指揮、協(xié)調(diào)和帶頭作用，我們把窗口營業(yè)人員看成是后臺支撐部門的客戶，后臺是延伸的前臺，后臺為前臺提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是前臺為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的保證。我們經(jīng)常讓窗口與支撐部門之間，開展溝通、交流，互相學(xué)習(xí)，增進(jìn)了解，提高管理效能。我們減少管理層次，實行扁平化管理，經(jīng)常幫助窗口營業(yè)人員改善內(nèi)外部服務(wù)環(huán)境，制訂和完善合理的科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，在服務(wù)競爭中學(xué)會競爭，在競爭中學(xué)會合作。不斷創(chuàng)新，以新的優(yōu)勢去占領(lǐng)市場。如縣局營業(yè)班，在市公司勞模、服務(wù)明星班長王穎的帶領(lǐng)下，努力實施窗口工作“實時服務(wù)”方法，一改過去“順時服務(wù)”習(xí)慣。以前是“我怎么提供，你客戶就得怎么使用”，現(xiàn)在是如何保證“客戶在需要得到服務(wù)的時候，我必須為客戶服務(wù)好”。無論是我們營業(yè)員是不是方便，是不是麻煩，是不是高興，只要客戶高興，客戶方便，客戶滿意，客戶需要，我們就分秒必爭，為客戶服務(wù)好?？h局窗口不僅奪得行風(fēng)評議好評，而且連續(xù)三年被縣政府連續(xù)5年被縣局評為“先進(jìn)集體”。評為“市青年文明號”，2000年被市公司評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)單位”。

三、三、虛功實做，把思想政治工作做實

創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是思想政治工作生命力的體現(xiàn)。在日常工作中，我們緊緊圍繞“增收減負(fù)”這個中心，做到虛事實化，虛功實做，在貼近性和服務(wù)性上下功夫。積極探索借鑒和使用新載體，運用社會學(xué)、心理學(xué)、管理學(xué)、教育學(xué)等多學(xué)科知識和手段，研究并努力把思想政治工作做實。

在實際工作中，我們講求春風(fēng)化雨，潤物無聲、耐心細(xì)致、潛移默化。把解決思想問題和解決實際問題結(jié)合起來，寓教于科、寓教于樂、寓教于文、寓教于管。我們經(jīng)常在節(jié)假日開展文娛活動，把一些好的、向上的，先進(jìn)的、科學(xué)的東西，通過文藝節(jié)目，如小品、詩朗誦、鑼鼓詞等員工喜聞樂見的形式表現(xiàn)出來，讓廣大員工寓教于樂，寓教于文，從中得到教育。

進(jìn)入新世紀(jì)，我們發(fā)現(xiàn)，許多農(nóng)村支局所服務(wù)體系落后，不適應(yīng)形勢發(fā)展。因此，我們著重以農(nóng)村電信流程再造為切入點，實施城鄉(xiāng)一體化發(fā)展戰(zhàn)略。逐步將蓮塘市話業(yè)已成熟的管理經(jīng)驗和流程迅速向全縣支局所推廣，以三個平臺為支撐實施“農(nóng)話業(yè)務(wù)流程市話化”。加大蓮塘、向塘、塘南三大平臺管理服務(wù)體系中的科技含量。如實行農(nóng)話112障礙集中管理，微機(jī)聯(lián)網(wǎng)收費，自動停復(fù)話，號線微機(jī)管理等措施。以扎實的管理提升農(nóng)村支局所服務(wù)水平，重新構(gòu)建農(nóng)村支局所服務(wù)體系，于是，全縣農(nóng)村支局所服務(wù)水平發(fā)生了可喜變化。受到客戶好評。今年1-8月，僅蔣巷電信所就新增農(nóng)話用戶千余戶。

為了提高全縣農(nóng)村支局所整體服務(wù)水平，我們還堅持以人為本，抓好農(nóng)村支局所所長和營業(yè)員的服務(wù)意識、服務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能教育。一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)。今年已分二批，對全縣農(nóng)村支局所長和全部營業(yè)人員、機(jī)線人員進(jìn)行了“九七工程”培訓(xùn)。學(xué)習(xí)計算機(jī)等新技能，做到一專多能。二是加強(qiáng)農(nóng)村支局所管理服務(wù)水平考核。市場部定期和不定期對分支機(jī)構(gòu)明查暗訪，并定期通報考核檢查結(jié)果。在7、8月檢查通報中，對于檢查出來的問題嚴(yán)肅處理，決不姑息，共罰款2千余元。對一些后進(jìn)支局所和人員振動很大。緊接著，我們又以勞模王穎、優(yōu)秀黨員付濤等先進(jìn)典型，在全局隆重推出。配以形式多樣的活動，促進(jìn)全員服務(wù)觀念的提高和轉(zhuǎn)變。并健全各項規(guī)章制度，為員工辦好事實事。如在縣局集資建房54套，解決員工后顧之憂，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。而且將企業(yè)文化向社會擴(kuò)散，今年9月，劉佳賓的詩歌、報告文學(xué)榮獲全國“優(yōu)秀作品獎”。今年7月，我局黨總支被縣直工委評為“先進(jìn)黨總支”稱號，一名局領(lǐng)導(dǎo)獲“市五一勞動獎?wù)隆?，四名員工獲市公司、縣委“優(yōu)秀黨員”榮譽(yù)。

思想政治工作是一項極富創(chuàng)造性的勞動，必須持之以恒，開動腦筋、投入精力、大膽探索、勇于創(chuàng)新。這樣，就能想出新點子，提出新思路、創(chuàng)造新主題，這樣才能把思想政治工作做得有聲有色，富有成效。

《把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發(fā)展電信之路》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發(fā)展電信之路。