第一篇：建設(shè)環(huán)保效益型新企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

文章標(biāo)題：建設(shè)環(huán)保效益型新企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流材料

DYYS公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益雙贏

近年來(lái),DYYS公司,在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí),大力進(jìn)行環(huán)境治理工作,“九五”以來(lái),累計(jì)投入近8億元對(duì)環(huán)保進(jìn)行綜合整治,每年污染處理設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用約3000多萬(wàn)元,各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)不斷改善。2006年,該公司陰極銅產(chǎn)量達(dá)萬(wàn)噸,位居全國(guó)第,居世界大型

銅精煉企業(yè)第位,銷售收入名列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第位、中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)第位和省大型工業(yè)企業(yè)第位。全硫利用率由1995年的不到60提高到目前的95.82;工業(yè)廢氣處理率達(dá)99.8;工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)90以上;固體廢棄物實(shí)行零排放。

多年來(lái),DYYS公司把環(huán)境保護(hù)工作放在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步謀劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步考核,著力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),推行清潔生產(chǎn),開(kāi)展ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。目前該公司已有X有限公司、X銅業(yè)公司和X特種環(huán)保設(shè)備股份有限公司、X礦建公司、X公司、X電線電纜廠、X化工公司等子公司通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。

公司嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的管理規(guī)定和要求,對(duì)新(改、擴(kuò))建項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià),并向主管部門(mén)報(bào)批,對(duì)于建成投產(chǎn)的項(xiàng)目也進(jìn)行了環(huán)保驗(yàn)收工作。對(duì)銅礦,采用先進(jìn)的連續(xù)高效強(qiáng)化開(kāi)采和半自磨加球磨的碎磨選礦工藝、技術(shù)和設(shè)備,提高礦山資源利用率,實(shí)施廢石不出坑和尾礦不入庫(kù),即廢石、尾礦全部充填到井下采空區(qū),實(shí)現(xiàn)礦山無(wú)尾排放和無(wú)廢開(kāi)采的目標(biāo),使銅礦成為新型的生態(tài)礦山。

另外,公司在進(jìn)行環(huán)保污染治理的同時(shí),把污染治理同企業(yè)工藝技術(shù)改造、設(shè)備更新結(jié)合起來(lái),促進(jìn)企業(yè)實(shí)施清潔生產(chǎn)、節(jié)能增效,提高資源綜合利用率。在礦山開(kāi)采方面,通過(guò)加強(qiáng)磁選高科技攻關(guān),提高選鐵回收率,同時(shí)采用新技術(shù),提高伴生金銀的回收率。“九五”以來(lái),公司共投入約7億元對(duì)冶煉廠進(jìn)行環(huán)保綜合整治,目前取得顯著成果,主工藝改造竣工投產(chǎn),關(guān)停了落后的鼓風(fēng)爐生產(chǎn)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放;在治理機(jī)械總廠的爐窯煙塵方面,引用先進(jìn)的“消失模鑄造技術(shù)”,從根本上解決了環(huán)境污染問(wèn)題,具有很好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

該公司與北京礦冶研究總院合作,采用澳大利亞無(wú)土復(fù)墾技術(shù),累計(jì)投入多萬(wàn)元資金,先后對(duì)尾礦庫(kù)成功地進(jìn)行無(wú)土復(fù)墾,復(fù)墾面積達(dá)130多公頃,目前尾礦庫(kù)已建設(shè)成為國(guó)內(nèi)首家中外技術(shù)合作尾礦庫(kù)無(wú)土復(fù)墾示范場(chǎng),是2000年北京國(guó)際環(huán)保會(huì)議認(rèn)定的國(guó)內(nèi)成功的環(huán)保生態(tài)示范項(xiàng)目。

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第二篇：效益型班組建設(shè)

八九點(diǎn)班組建設(shè)系列品牌課程

——效益型班組建設(shè)

咨詢式內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

企業(yè)的效益在班組，效益型班組是企業(yè)效益的保障。針對(duì)當(dāng)前，我國(guó)諸多企業(yè)成本管控不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重，管理粗放等問(wèn)題，建設(shè)效益型的班組勢(shì)在必行。效益型班組建設(shè)不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的成本核算和考核工作，而是基于激活員工潛能基礎(chǔ)上的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1.建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化

2.培養(yǎng)起班員的時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)

3.掌握班組開(kāi)源節(jié)流增效益的七大方法

4.現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)效益型班組的管理模式

5.通過(guò)后期遠(yuǎn)程/現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，產(chǎn)出效益型班組標(biāo)桿模式，并在內(nèi)部進(jìn)行傳播和復(fù)制

【授課對(duì)象】

優(yōu)秀基層管理者（班組長(zhǎng)、科室主管、店長(zhǎng)、基層經(jīng)理等）、企業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)理等

【服務(wù)系統(tǒng)】

培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)（30%）、培訓(xùn)中課程實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)演練（30%）、培訓(xùn)后效果催化與輔導(dǎo)（40%）于一體的系統(tǒng)化服務(wù)。

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天課程實(shí)施+30天培訓(xùn)效果催化+1天實(shí)地輔導(dǎo)

【“創(chuàng)標(biāo)建?！彼牟椒ā?/p>

八九點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)的“創(chuàng)標(biāo)建模”四步法，確保將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為班組的實(shí)踐，產(chǎn)出實(shí)實(shí)在在的效果。創(chuàng)標(biāo)建模四步法即：

第一遍：學(xué)習(xí)——培訓(xùn)師在培訓(xùn)課堂上講授一遍，學(xué)員聽(tīng)一遍

第二遍：演練——學(xué)員在培訓(xùn)課堂實(shí)戰(zhàn)演練一遍，培訓(xùn)師輔導(dǎo)一遍

第三遍：實(shí)踐——學(xué)員根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化的創(chuàng)新和運(yùn)用，搭建網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，學(xué)員、咨詢顧問(wèn)時(shí)時(shí)在線溝通、分享和學(xué)習(xí)

第四遍：提升——咨詢顧問(wèn)再進(jìn)駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)和提升一遍。

【法律聲明】

本課程體系，（含課程介紹）屬于課程報(bào)價(jià)的五倍，賠償八九點(diǎn)管理咨詢有限公司。同時(shí)，因業(yè)內(nèi)不法分子公開(kāi)盜用專有知識(shí)，近期，我公司將聘請(qǐng)法律顧問(wèn)予以打擊。

【課程綱要】

一、效益型班組的定義與特征

1.經(jīng)濟(jì)意識(shí)事事養(yǎng)

2.成本觀念時(shí)時(shí)訓(xùn)

3.資源效用最大化

4.設(shè)備效能最佳化

5.流程優(yōu)化人人抓

6.時(shí)效管理環(huán)環(huán)比

7.開(kāi)源節(jié)流雙進(jìn)取

二、效益型班組對(duì)班組長(zhǎng)的勝任力要求

1.效益型班組班組長(zhǎng)的角色定位

2.效益型班組班組長(zhǎng)的心智模式

3.效益型班組班組長(zhǎng)的思維模式

4.效益型班組班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

5.效益型班組班組長(zhǎng)的能力要求

6.效益型班組班組長(zhǎng)的境界要求

三、效益型班組的文化與價(jià)值觀塑造

1.效益型班組就是經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化管理素質(zhì)培養(yǎng)

2.“人人創(chuàng)效益”的績(jī)效文化開(kāi)發(fā)與塑造

3.“精益求精，持續(xù)改善”的精益文化開(kāi)發(fā)與塑造

4.“不以善小而不為”的細(xì)節(jié)文化開(kāi)發(fā)與塑造

四、班組效益提升途徑和方法

1.向管理要效益——激活潛能，提升員工價(jià)值

2.向成本要效益——規(guī)范成本預(yù)算和控制

3.向現(xiàn)場(chǎng)要效益——做好5S，消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)

4.向質(zhì)量要效益——用熟 Q7杜絕質(zhì)量損失

5.向技術(shù)要效益——技術(shù)攻關(guān)增效益

6.向節(jié)約要效益——人人節(jié)約積效益

7.向活動(dòng)要效益——開(kāi)展“五小”活動(dòng)

五、效益型班組日常管理實(shí)務(wù)

1.如何培養(yǎng)起員工效益意識(shí)和節(jié)約意識(shí)？

2.如何規(guī)范班組的成本預(yù)算與控制體系？

3.如何讓每一個(gè)班員成為班組效益的來(lái)源和創(chuàng)造者？

4.如何實(shí)現(xiàn)每天落實(shí)一個(gè)小改善？

5.如何激勵(lì)員工？

6.效益型班組的早會(huì)如何開(kāi)？

7.效益型班組的晚會(huì)如何開(kāi)？

8.如何推進(jìn)“五小”活動(dòng)

9.??

六、效益型班組建設(shè)步驟與推進(jìn)機(jī)制

第三篇：效益型班組建設(shè)方案（范文）

效益班組實(shí)施方案

一、方案目標(biāo)：

1.建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化 2.培養(yǎng)起班員的時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和節(jié)約意識(shí) 4.建立現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)效益型班組的管理模式。

二、組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：宋大城 副組長(zhǎng)：舒遠(yuǎn)莉、杜景 成員：工藝二班全體員工

三、實(shí)施內(nèi)容 1.生產(chǎn)計(jì)劃部分

1.1.根據(jù)中心考核指標(biāo)合格率進(jìn)行考核 2.2.建立、健全班組各項(xiàng)記錄

3.3.根據(jù)公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)配合中心盡量完成公司下達(dá)的任務(wù) 4.4.根據(jù)中心橫大班組生產(chǎn)、能耗競(jìng)賽進(jìn)行要求進(jìn)行考核

5.5.各崗位主控每月27日前及時(shí)上報(bào)本月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的情況的 6.6．對(duì)能源消耗要認(rèn)真分析與計(jì)劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細(xì)。8.8建立完成情況對(duì)比表。9.9班組生產(chǎn)情況總結(jié)。

2、班組材料領(lǐng)取、使用 2.1.班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。2.2．要加強(qiáng)班組成本管理，班組成員領(lǐng)取材料必須有記錄并注明用途

2.3．班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。2.4．定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.6．各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。

2.7班組所需材料，要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

2.8班組所需材料，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償，并追究原因和責(zé)任。

2.9、要求班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫(xiě)清楚。2.10材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。3班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、要搞好預(yù)測(cè)預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備效率。

2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)

3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會(huì)二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障；用好、管好；定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗；運(yùn)用聽(tīng)、摸、擦、看、測(cè)方法）。

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。

5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 ⑴保證潤(rùn)滑油質(zhì)量，對(duì)各種潤(rùn)滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過(guò)“三級(jí)過(guò)濾”（入油桶前進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾；入油壺前進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾）。⑵按“五定”方法，保持油路暢通。（定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤(rùn)滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤(rùn)滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤(rùn)滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤(rùn)滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。⑷對(duì)潤(rùn)滑所出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。

7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤(pán)車。使之處于良好狀態(tài)。

8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開(kāi)車。

9、維修工要定時(shí)巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)消除。不能立即解決的問(wèn)題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修 ⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動(dòng)力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。⑶檢修時(shí)必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時(shí)定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。⑷檢修現(xiàn)場(chǎng)必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來(lái)的零部件分別排列整齊，放在托盤(pán)上。⑸檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)要工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清，有完整的檢修記錄，測(cè)量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。

15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤(rùn)滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。

4、班組成本管理

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開(kāi)展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來(lái)指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)、過(guò)碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。

6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門(mén)提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

7、定期開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

5、雙增雙節(jié)管理

（一）節(jié)電管理：

1、各裝置杜絕長(zhǎng)明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設(shè)施必須關(guān)閉。

2、各裝置對(duì)于沒(méi)有必要啟動(dòng)的設(shè)備，禁止啟動(dòng)（如一臺(tái)循環(huán)泵能夠滿足運(yùn)行要求的，禁止啟動(dòng)兩臺(tái)循環(huán)泵），以降低廠用電。

3、加強(qiáng)對(duì)各儀表、控制盤(pán)的管理和維護(hù)，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。對(duì)于沒(méi)有運(yùn)行的操作盤(pán)，采取停電措施。

4、加快對(duì)耗能高、淘汰設(shè)備的更新及變頻設(shè)備和軟啟動(dòng)設(shè)備的引進(jìn)，從而降低設(shè)備電力消耗。

5、供電部要加強(qiáng)對(duì)線路的巡視及變電設(shè)備的維護(hù)，杜絕計(jì)劃外停電事故。

（二）節(jié)水管理：

1、各裝置完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。

2、各裝置除去冬季防凍、堵的長(zhǎng)流水，盡量少排或者不排水

3、各裝置加藥系統(tǒng)禁止長(zhǎng)流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉

4、春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長(zhǎng)流水

（三）節(jié)氣（汽）管理

1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止

2、由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場(chǎng)蒸汽伴熱漏點(diǎn)較多，及時(shí)隔離并聯(lián)系處理 6.向質(zhì)量要效益

在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個(gè)重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績(jī)效引導(dǎo)和管理方式，具體如下： 1）漏點(diǎn)、隱患：對(duì)缺陷排查工作，以車間績(jī)效考評(píng)為主，班組第一名嘉獎(jiǎng)50元（20個(gè)漏點(diǎn)以上）對(duì)缺陷排查少于10個(gè)者按現(xiàn)場(chǎng)巡檢不合格執(zhí)行（-10元/個(gè)）。

2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會(huì)小組長(zhǎng)、團(tuán)小組長(zhǎng)、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對(duì)政宣員對(duì)發(fā)表的稿件每篇嘉獎(jiǎng)10元的審核費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)依照班組全體員工評(píng)選產(chǎn)生。

3）現(xiàn)場(chǎng)未按時(shí)翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；

4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)，每月給予50元獎(jiǎng)勵(lì)如有丟失由負(fù)責(zé)人來(lái)承擔(dān)；

5）對(duì)于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發(fā);6）報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫(xiě)交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫(xiě)不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過(guò)兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；

7）為了保證班組報(bào)表及交接班書(shū)寫(xiě)評(píng)比中的名次給與崗位書(shū)寫(xiě)人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎(jiǎng)100元、第二名的給與50元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號(hào)之前上交，對(duì)與未能及時(shí)上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時(shí)為了保證評(píng)比結(jié)果對(duì)于個(gè)人的仿宋字考核中評(píng)為“優(yōu)”的給與50元獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)為“差”的考核50元；

8）班組員工能夠自主組織專題交流會(huì)，主講人每次獎(jiǎng)勵(lì)50元—100元并完場(chǎng)相關(guān)臺(tái)賬；

9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)

10）16）對(duì)于為實(shí)習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度給予10—30元的浮動(dòng)補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時(shí)給予 元嘉獎(jiǎng)18）

11）為了保證濃鹽水裝置的正常運(yùn)行，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒(méi)有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎(jiǎng)500元； 12）在公司公開(kāi)發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)，并被公司采納班組每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

13）對(duì)于在師帶徒過(guò)程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì) 14）崗位員工實(shí)行能力薪酬

主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績(jī)效分下降1分/崗位，未頂崗員工實(shí)習(xí)期3個(gè)月后根據(jù)掌控掌握能力績(jī)效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績(jī)效下調(diào)1分；

巡檢崗位：未頂崗員工3個(gè)月實(shí)習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場(chǎng)操作、工作原理以及簡(jiǎn)單的事故處理能力，如不能勝任則系數(shù)下調(diào)0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績(jī)效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績(jī)效增加1分 15）對(duì)于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)50元，如在公司或車間檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對(duì)于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于倒數(shù)的人員考核50元，18)報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫(xiě)交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫(xiě)不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過(guò)兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；

19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長(zhǎng)10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場(chǎng)20% 關(guān)鍵指標(biāo)考核項(xiàng)目見(jiàn)附表

1、附表二2（既生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心關(guān)鍵指標(biāo)考核）

7.制作表格 7.1 指標(biāo)合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格

7.4 員工情況表格以及績(jī)效系數(shù)的表格

7.5 每個(gè)月的生產(chǎn)消耗對(duì)比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距

8.節(jié)能降耗的方案（現(xiàn)場(chǎng)管理、物品管理）

9.設(shè)備損壞、返修率，以及隱患排查率（四個(gè)班的排名）六月開(kāi)始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格

第四篇：打造環(huán)保新工業(yè)建設(shè)生態(tài)致富路經(jīng)驗(yàn)交流

在**縣工業(yè)園區(qū)，投資1億元新投產(chǎn)的****化工有限公司廠區(qū)內(nèi)也是熱火朝天，工人們加班加點(diǎn)生產(chǎn)“環(huán)保燃料”——二甲醚；而在新落成的**縣新區(qū)瓜菜批發(fā)市場(chǎng)上，人聲鼎沸，一車車無(wú)公害果蔬運(yùn)往北京、上海、福州等地……該縣開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)來(lái)，高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的有效結(jié)合，積極推進(jìn)環(huán)保型工業(yè)及生態(tài)綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展，“綠那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn色環(huán)保經(jīng)濟(jì)”正悄然成為**經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

打造環(huán)保新工業(yè)，循環(huán)利用增效益

該縣采取市場(chǎng)手段對(duì)高耗能企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組與優(yōu)化升級(jí)，提升企業(yè)的裝備水平和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)科技嫁接、引進(jìn)配套項(xiàng)目，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，改“資源—產(chǎn)品—廢物”的直線型產(chǎn)業(yè)鏈為“資源—產(chǎn)品—再生資源”的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增收、減污增效。陶瓷是該縣的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)。過(guò)去，陶瓷企業(yè)生產(chǎn)能耗大、資源利用率低，次、廢品全部被丟棄，不僅污染環(huán)境，而且造成大量材料被浪費(fèi)。該縣加大了陶瓷企業(yè)節(jié)能減排技改力度，出臺(tái)了《關(guān)于加快陶瓷企業(yè)節(jié)能減排工作的實(shí)施意見(jiàn)》。陶瓷企業(yè)建起了燃?xì)鈱捊孛婀?jié)能明焰裸燒隧道窯，由燒煤改為燒氣，采用窯爐余熱干燥技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了熱能的循環(huán)利用，公斤瓷能耗從過(guò)去10000千卡降至3000千卡，年節(jié)約燃料費(fèi)1200多萬(wàn)元；產(chǎn)品燒成率還由過(guò)去的85%提高到95%以上。如：康舒陶瓷公司通過(guò)回收次、廢品和銷售中的破損陶瓷，再次利用廢品中的鋰輝石，年節(jié)約原料50噸，節(jié)約資金18萬(wàn)元。該公司還建立純水過(guò)濾池，收集原料車間廢水，澄清下層泥漿再利用，年節(jié)約用水600多噸，節(jié)約原料70噸，節(jié)約資金近100萬(wàn)元。

建設(shè)生態(tài)新農(nóng)村，農(nóng)民增收添渠道

該縣以沼氣建設(shè)為龍頭，推廣“養(yǎng)殖—沼氣—種植”三位一體的生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)模式。這種生態(tài)循環(huán)模式不僅推進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而且延伸了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成“做飯不靠柴和炭、種菜不花化肥錢，綠色產(chǎn)品無(wú)污染”的家庭莊園式生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)了生物質(zhì)能的循環(huán)利用。今年來(lái)，該縣新建沼氣池100多座，全縣5000多戶農(nóng)民用上了衛(wèi)生、方便的沼氣灶，涌現(xiàn)出沼氣生態(tài)莊園60多個(gè)。不僅減少了焚燒木柴、秸稈造成的大氣污染，節(jié)約了森林資源，同時(shí)也大大改善了農(nóng)村衛(wèi)生條件，提高了農(nóng)民生產(chǎn)和生活質(zhì)量。該縣日峰鎮(zhèn)塘回上村村民曾蘭香在當(dāng)?shù)卣膸椭鸵龑?dǎo)下建起了沼氣池，家里的爛柴草和廢水派上了大用場(chǎng)，她給我們算了一筆賬：“家里養(yǎng)豬一年能賺3000多元，用沼渣當(dāng)肥料種菜能節(jié)省化肥開(kāi)支1000多元，種出的蔬菜是綠色無(wú)公害蔬菜還能多賣錢，再加上省下的燃料費(fèi)、取暖費(fèi)，一年能增收8000多元，沼氣池變成了咱農(nóng)民的‘聚寶盆’”。

發(fā)展綠色新農(nóng)業(yè)，農(nóng)民致富道路寬

該縣依托自然資源優(yōu)勢(shì)，按照“山上種桔、棚里育菇、田間栽煙”的發(fā)展思路，積極引導(dǎo)農(nóng)民加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，大力發(fā)展蜜桔、食用菌、烤煙三大產(chǎn)業(yè)，使之成為農(nóng)民增收的主渠道，農(nóng)民70%現(xiàn)金收入來(lái)自此“綠色新農(nóng)業(yè)”。

充分利用毗鄰“蜜桔之鄉(xiāng)”南豐的地理優(yōu)勢(shì)，大力引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展蜜桔產(chǎn)業(yè)，建立蜜桔發(fā)展專項(xiàng)基金，扶助農(nóng)民種植蜜桔。全縣蜜桔種植面積4萬(wàn)多畝。擁有百畝桔園18個(gè)，初步形成了日峰、中田、龍安三個(gè)400畝以上的生態(tài)示范蜜桔基地，輻射帶動(dòng)全縣蜜桔產(chǎn)業(yè)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；较虬l(fā)展。

發(fā)展以茶樹(shù)菇為主的食用菌產(chǎn)業(yè)，大力調(diào)整和優(yōu)化食用菌品種結(jié)構(gòu)，推廣用谷殼、棉籽殼、稻草替代雜木的食用菌生產(chǎn)技術(shù)，大大節(jié)約了生產(chǎn)成本。并開(kāi)發(fā)出珍珠菇、雪蓮菇、雞腿菇、竹蓀菇等10多個(gè)新品種。全縣涌現(xiàn)出食用菌生產(chǎn)專業(yè)鄉(xiāng)3個(gè)，專業(yè)戶1200多戶。食用菌年種植規(guī)模超過(guò)2.4億筒，菇農(nóng)戶均增收6000余元。

該縣還把烤煙生產(chǎn)作為促進(jìn)農(nóng)民增收的一大亮點(diǎn)來(lái)抓，通過(guò)干部幫扶、跟蹤服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、信貸支持等一系列有力措施，積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展烤煙生產(chǎn)。同時(shí)，大力推進(jìn)煙水工程建設(shè)，增加灌溉面積1萬(wàn)多畝，建立烤煙示范基地8個(gè)，培育科技示范戶500多戶。今年，該縣烤煙面積達(dá)2.4萬(wàn)畝，目前已全面進(jìn)入采收烘烤階段，預(yù)計(jì)煙農(nóng)戶均增收1萬(wàn)多元。（黃龍真人新傳 大唐 農(nóng)奴翻身當(dāng)?shù)刂?步步生蓮 一劍驚仙 重生之官道 http://004km.cn

第五篇：班組建設(shè)制度---效益型

“五型班組”建設(shè)制度

——效益型班組

第一章

總

則

第一條

“五型”班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條

分廠（車間、有關(guān)處、科室）負(fù)責(zé)人是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門(mén)按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章

“五型”班組的基本職能建設(shè)

第三條

確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四條 強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第五條 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。

第三章

“五型”班組的組織建設(shè)

第六條

班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第七條

班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章 “效益型”班組建設(shè)

第八條 班組要樹(shù)立良好的效益觀念，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。第九條 無(wú)特殊原因，加工產(chǎn)品（或工件）合格率必須達(dá)到98%以上。

第十條 開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流和增收節(jié)支活動(dòng)，努力提高工效，降低成本，設(shè)備利用率不得超過(guò)正常使用年限。

XXXX公司工會(huì)