第一篇：如何做好總工程師的工作

如何做好總工程師的工作

建筑企業(yè)的總工程師是企業(yè)的領導成員，全面負責企業(yè)的技術工作。對企業(yè)的質(zhì)量、安全、進度、成本和促進企業(yè)科技進步等方面，都有巨大的作用。企業(yè)的好壞與總工程師的工作是分不開的。

建筑企業(yè)總工程師的職責，建設部的文件和各企業(yè)都有明確的規(guī)定，但由于各企業(yè)規(guī)模大小、經(jīng)營范圍、工作傳統(tǒng)、組織機構各不相同，每個企業(yè)總工程師的工作也截然不同。如有的建筑企業(yè)把生產(chǎn)，質(zhì)量和技術工作都交由總工程師負責，但有的企業(yè)總工程師只分管技術，這是由于企業(yè)領導人成員狀況等原因形成的。另外，建筑企業(yè)有大、中、小之分，總工程師的職責也有各有不同，現(xiàn)場性的大項目部的總工程師的職責更不同于企業(yè)，所以如何作好總工程師工作，并沒有一個固定的模式。本文著重談如何作好集團總公司和大型建筑公司總工程師應做的工作和工作方法提出一些參考性意見。

1.總工程師主要是抓好企業(yè)內(nèi)總的全面技術工作。

企業(yè)的技術工作并不是集中在一、二處（科）室，而是分散在各有關處（科）室內(nèi)，如人事部門管理技術職稱評定、科技人員分配、考核晉升工作；安全部門管理安全技術措施，安全防護技術、事故分析等技術工作；生產(chǎn)部門主管施工組織設計、施工技術方案，安排生產(chǎn)部署等都含有大量的技術工作，如果總工程師只管科技處（科）室部門，對其它處（科）室不關心，就會造成其它部門技術工作無人統(tǒng)管和協(xié)調(diào)，可能會給企業(yè)造成不良后果。因此，總工程師除了抓好自己主管的技術部門外，還必須抓好有關處（科）室的技術工作，這樣才能使企業(yè)的各項技術工作全面協(xié)調(diào)地開展，充分發(fā)揮企業(yè)科技的整體優(yōu)勢。因為這項工作只能由總工程師來承擔。當然，要做好這項工作還需要企業(yè)經(jīng)理、付經(jīng)理們的支持和配合，樹立起總工程師全面領導企業(yè)技術工作的權威。但是，不少企業(yè)領導班子成員本人也是科技人員，有的還是高級工程師，他們往往不經(jīng)過總工程師直接插手處理有關處（科）室的技術工作，影響了總工程師對企業(yè)技術工作的整體協(xié)調(diào)，這必須引起有關領導的重視。當然各主管處（科）室領導可以直接處理處（科）室有關的技術總理，但必須與總工程師共同商研的辦法，便于總工程師統(tǒng)籌安排技術工作。

2.總工程師要抓的技術工作很多，范圍也廣，但不能面面俱到。

總工程師即使工作再忙以下幾件技術工作必須作為重點去抓，并作為經(jīng)常性工作，定期布置，檢查，并深入了解，掌握第一手資料。

（1）質(zhì)量工作

總工程師在任何時候都應該把提高企業(yè)的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，通過技術工作包括技術管理、材料試驗、施工方案、技術措施和科技進步等提高工程質(zhì)量。而質(zhì)量工作決不僅僅是總工程師的事，涉及到方方面面，特別與企業(yè)主要領導關系更為密切，與企業(yè)積極經(jīng)理、部門都有關系，需要企業(yè)全體成員、直到項目經(jīng)理共同來抓，各負其責。沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量，一個建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，首先應由企業(yè)經(jīng)理負責，有個企業(yè)還明確由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理具體主管質(zhì)量工作，企業(yè)總工程師只是協(xié)助經(jīng)理抓質(zhì)量工作，但這不等于總工程師在質(zhì)量工作中處于次要地位。眾所周知，一個企業(yè)的經(jīng)理對什么工作都要負責，就不可能對質(zhì)量工作抓得那么具體；主管生產(chǎn)的付經(jīng)理更是忙忙碌碌，也不可能把質(zhì)量工作放在重要位置；因此，在客觀上只有依靠總工程師多抓一些，這是實際情況。所以，不管企業(yè)領導班子分工如何，質(zhì)量工作在一定程度上

是落在總工程師身上，一旦出了質(zhì)量事故，就義不容辭地由總工程師來處理。企業(yè)的總工程師不僅要抓科學技術，而且也要抓科學管理，只有二者結合起來才能真正達到企業(yè)的科技進步。

（2）抓好科技攻關和重大科研項目

工程建設中的關鍵技術涉及企業(yè)的全局，應列為科研項目，超前于承包的工程，總工程師必須抓住不放。例如，北京西站1800tt鋼門樓的安裝技術、首都機場四機位機庫5000t鋼網(wǎng)架的提升技術，以及高405m的中央電視塔施工技術。這些施工技術解決不了，工程就上不去，并且風險很大，作為企業(yè)總工程師就有責任主動投入一定力量抓好這類重大技術課題。親自組織、積極參加重大科研項目的研究課題，確保工程的順利進行。此外總工程師還應該組織好科技發(fā)展規(guī)劃和計劃和制定和實施。

（3）組織好科技成果的推廣工作

大力推廣各種新技術、新材料、新結構、新工藝，促進企業(yè)技術進步，同時，也為企業(yè)創(chuàng)造效益。實踐證明，推廣新技術是一件難度非常大的工作，有技術上的問題；也有思想上的問題；有的涉及個人利益和承擔風險等，關系錯綜復雜。應用一項新技術，往往不僅僅是技術部門的事，還涉及材料供應、設備投資、經(jīng)濟和財務等各個方面，如果協(xié)調(diào)不好新技術就推廣不了，即使推廣了也難以鞏固發(fā)展。這就需要總工程師親自來抓，切實做好試點先行，總結經(jīng)驗，由點到面，逐步推進。抓新技術推廣，對企業(yè)總工程師來說十分重要，它可以不斷對企業(yè)進行技術更新，促進企業(yè)科技進步，提高企業(yè)素質(zhì)和使企業(yè)獲得良好的效益。如推廣鋼筋新型接頭一項，在北京西站施工中推廣面達100%，其節(jié)約率達到總的成本降低率的80%，占總造價1%左右，效益十分可觀。

（4）重視施工組織設計和施工技術方案的編制和貫徹執(zhí)行

一個集團總公司的總工程師應重點抓好總公司負責總承包的工程和國家重點工程，二級公司應抓好自身的大型或重點工程，使這些工程在施工方法，技術措施上為確保工程質(zhì)量、安全、消防、進度和效益方面都能取得良好的效果?？偣究偣こ處熤饕撠熡懻摃r把關和方案的審批。二級公司總工程師也要參加大型和重點工程施工組織設計的編制和審定工作。不管這項工作是由技術部門或生產(chǎn)部門主管，總工程師都應該切實領導起來。

（5）技術管理工作一定要抓住不放

要根據(jù)本企業(yè)實際情況不斷修訂企業(yè)的技術管理制度，一勞永逸是不存在的。要特別重視項目經(jīng)理部一級的基層技術管理工作和技術管理制度，總工程師要定期組織檢查。

（6）重視加強技術培訓工作

培養(yǎng)科技人才是總工程師的職責，必須要有個長期規(guī)劃和年度計劃，采取多種培訓方式，提高技術人員的素質(zhì)，技術培訓還應包括工人培訓和職工學校等。

3.總工程師要多多深入生產(chǎn)第一線，密切結合生產(chǎn)，高度重視調(diào)查研究工作。

作為企業(yè)的技術領導，必須掌握企業(yè)內(nèi)部各部門和工程項目開展技術工作的情況。對一些帶傾向的問題要及時發(fā)現(xiàn)，解決于萌芽狀態(tài)，防止發(fā)展下去不可收拾。諸如工程質(zhì)量方面的問題尤

為重要。調(diào)查研究的內(nèi)容很多，應針對各個時期、各階段出現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查，掌握第一手資料切實采取措施進行糾正。發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量或安全好的經(jīng)驗，要及時召開現(xiàn)場會進行宣傳、推廣。調(diào)查研究應針對企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，組織力量蹲點調(diào)查，也可以組織企業(yè)有關人員下去巡回辦公的辦法。

總工程師要多多深入生產(chǎn)第一線，特別是要多到重大工程多到技術難度大的項目上協(xié)助基層解決問題，要為項目工程師撐腰，支持他們的工作，做他們的后盾，使他們能大膽負責地去干，幫助他們把好技術關?？偣こ處熞矣谪撠煹木?，基層出了事故總工程師應該捫心自問，把基層的技術工作作為捫心工作的一部分，樹立對企業(yè)技術工作高度負責的精神，我想基層的技術工作搞好了，整個企業(yè)的技術工作就有了基礎，總工程師也可以放心了。

對一些特殊重大工程，施工技術難度特別高的，總工程師就應該親自下去蹲點。蹲點的含義并不是每天到工地上去企業(yè)的工作不管了，而是每周應安排出一定時間抓點上的工作，并對該工程的施工技術把關負責，確保工程質(zhì)量、施工進度和效益。

總工程師多多深入生產(chǎn)第一線，不僅是企業(yè)技術工作的需要，也是提高總工程師自身技術水平的需要。到工程中去，到實踐中可吸收豐富的科技營養(yǎng)，不斷更新自身的技術。實踐證明：施工技術日新月異，發(fā)展很快，總工程師決不可滿足現(xiàn)狀，應在與生產(chǎn)實踐相結合的征途中，不斷提高自身的科技素質(zhì)。

4.總工程師要努力加強學習，不斷提高自己的科技水平。

總工程師一般都有自己的專業(yè)，有的是在學校中學習的專業(yè)，也有的是長期在工作鍛煉學習到的專業(yè)，在某種概念上說來是專家，而對其它方面的專業(yè)就不懂或不太懂。但是，作為企業(yè)的總工程師，就不應該是只懂一門專業(yè)的專家，同時，還要求有較寬的知識或了解多方面的專業(yè)。當然一個人不可能什么都懂，但至少要掌握有關專業(yè)的一些要領，如土建出身總工程師，就應該學一些水、電、暖通、空調(diào)、弱電……以及有關設備方面的主要知識，因為在現(xiàn)場作為總工程師，有責任協(xié)調(diào)各工種、各專業(yè)公司之間的各種問題（包括技術問題）所以總工程師要學習除本專業(yè)以外的相關專業(yè)的一些基本原理和知識，這是十分重要的。

總工程師對本專業(yè)知識也應該精益求精，因為許多別的工程技術人員解決不了的問題往往就會找到你，請你作出決定。所以，總工程師有必要加強自身學習的緊迫感，提高學習的自覺性。當然總工程師很忙，一般也只能利用業(yè)余時間，節(jié)假日來學習，學習的方法很多，不僅要從書本中學也可以在工作實踐中學，就是在游泳中學游泳，應該說這是學習的主要方法。上面講到的多多深入生產(chǎn)第一線，調(diào)查研究和蹲點抓科技工作都是很好的學習機會和內(nèi)容，應該說技術水平的提高往往是自身工作的進程中不斷形成的，是相輔相成的。多參加一些技術交流會、技術鑒定會、各類評議會、技術座談會、出去參觀訪問，出國或去外省市考察，都是極好的學習機會，但必須是很認真地去參加這類活動，而不是游山玩水。

總工程師要提高自己的技術水平，還必須有謙虛謹慎的態(tài)度，有事與群眾商量，不要以為自己是總工程師，技術上都比別人強，這是絕對錯誤的，實踐證明在自己遇到的解決不了或拿不定主意的時候，往往通過幾次座談會就可以拍板解決了，這充分說明“群眾是真正的英雄”。

5.總工程師要全心全意依靠廣大科技人員；依靠有豐富實踐經(jīng)驗的工人；帶領大家同心協(xié)力搞好企業(yè)科技工作。

總工程師不僅要具備一定的技術素質(zhì)，而且還必須具備較高的組織能力和綜合能力。要真心實意地依靠企業(yè)內(nèi)部的廣大科技人員和老工人，解決工程施工中的疑難問題，例如，在中央電視塔施工中，施工企業(yè)曾組織了十個專業(yè)小組，發(fā)動了集團公司的各方面的專家，開展群眾性的科技活動，解決了許多技術難題，取得了較好的效果?？偣こ處煵⒉皇侨f能的，也不是什么都懂得的全才，總工程師的職責重要的是他能集中廣大科技人員的智慧，通過座談、研究等方式，經(jīng)過總工程師自身的分析、判斷，依靠綜合能力，作出最后的決定——拍板。這是總工程師最精彩的一招。如果每一項重大技術難題都靠企業(yè)總工程師一個人來解決，事實上是做不到的，即使這樣做了，后果也往往并不理想，所以總工程師的一項重要任務就是要千方百計調(diào)動全企業(yè)的廣大科技人員的智慧、技能和積極性，挖掘潛力依靠廣大群眾來搞好企業(yè)的科技工作。

6.總工程師除了抓好工程質(zhì)量和科技工作外，還要協(xié)助經(jīng)理抓好科學管理工作。

科學管理內(nèi)容很多，諸如ISO9000達標工作、電子計算機的應用，以及其他各項管理工作。當前建筑企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)是科學管理，企業(yè)浪費驚人、大大影響企業(yè)效益?？偣こ處熡胸熑螌ζ髽I(yè)管理工作下功夫，道德從加強質(zhì)量管理、技術管理、科研管理等方面入手。管理工作對企業(yè)產(chǎn)生的效益是不可低估的。

7.總工程師要努力搞好自身建設，講精神文明，樹立全心全意為人民服務的宗旨和發(fā)揚無私奉獻精神。

總工程師除了工作時間外，往往還要利用業(yè)余時間或節(jié)假日學習和工作。尤其在市場經(jīng)濟條件下，外單位的高薪誘惑不可低估?？偣こ處熓紫葢獰釔郾酒髽I(yè)，熱愛本職工作，安心在本企業(yè)作總工程師應該做的工作，這是企業(yè)總工程師應該具備的最起碼的重要條件，因為只有安心于本職工作，才能全心全力作好本職工作。

上述，是建筑企業(yè)總工程師在工作中應該做到的幾個方面的問題。當然，在總工程師開展工作中還存在一些問題，必須引起各方面的高度重視。

首先是有的企業(yè)領導對總工程師這個職務不甚引起重視，把總工程師放在領導班子成員很次要的位置，不太尊重總工程師提出的意見和建議。有的企業(yè)領導還不重視技術工作，認為生產(chǎn)是硬指標，技術是軟指標，對“科技是第一生產(chǎn)力”認識很模糊，不懂得發(fā)展生產(chǎn)力要依靠科學技術和科技進步，總工程師的工作得不到支持，使總工程師對工作失去信心。作為總工程師也不應該灰心，相反應該千方百計地在科技工作中作出成績，用事實來證實科技在企業(yè)中的巨大作用，用事實來引起企業(yè)主要領導的重視，使企業(yè)領導真正嘗到科技進步的甜頭，這一點是十分重要的。其次是當前總工程師精力比較分散，尤其是一些知名度較高的大企業(yè)的總工程師，什么會都請他們參加，諸如評議會、鑒定會、規(guī)范審查會、產(chǎn)品介紹會、職稱評定會，各種產(chǎn)品發(fā)布會等，總工程師參預大量的社會活動，加上每周的學習，領導班子開會等，使總工程師不能集中精力抓好本企業(yè)的技術工作，這是需要引起注意的。作為總工程師本人對一些會議也應該適當安排，有些會議可以請有關人員參加，回來再向總工程師匯報。當前，還有不少廠商找企業(yè)的總工程師，請他幫助推廣產(chǎn)品。對這類工作盡可能推辭。當然對一些真正好的產(chǎn)品確實也應該推廣應用，但可以由有關職能部門來具體操作，不宜分散總工程師的精力。

最后，還希望各企業(yè)主要領導要多關心總工程師的學習、工作和生活，多創(chuàng)造一些良好的工作條件，特別是要關心他們的生活，給他們多創(chuàng)造一些再學習的條件，如出國訪問，參觀學習新

技術、新工藝、新材料，參加一些重大的學術會議或培訓等。同時，要培養(yǎng)一批年輕的技術人員，有計劃地培養(yǎng)一批適合各級企業(yè)擔任總工程師的接班人，培養(yǎng)方法主要是通過適宜的工作安排，把他們放在重要的工作崗位上壓任務、鍛煉和考核，在實踐中進行培養(yǎng)，這是十分重要的培養(yǎng)方法。

第二篇：淺談如何做好礦井總工程師工作

淺談如何做好一名礦井總工程師

冀中能源 邯礦集團 聚隆礦業(yè)有限公司 王春海 ***

我現(xiàn)任總工程師，我的主要職責是負責全礦的技術工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好 “一通三防”、地測防治水、計量、質(zhì)量和標準化工作。主要分管礦通風區(qū)、防突區(qū)、技術科、測量科、信息中心等部門。我現(xiàn)將自己的工作、學習和思想情況向各位專家（領導）簡要總結匯報如下：

一、重視理論學習，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

1、加強政治理論的學習。按照集團公司黨委要求，積極參加黨委中心組學習；同時利用業(yè)余時間通過自學的方式，對兩會、建黨91周年、黨的十八大會議精神和落實總書記建黨九十周年重要講話精神，并認真貫穿全年的黨建工作主線進行了深入系統(tǒng)的學習。

2、加強法律法規(guī)的學習。認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《瓦斯抽采暫行規(guī)定》等安全生產(chǎn)的新政策、新規(guī)定、新文件。同時對照標準，進一步完善了相關規(guī)章制度，明確了分管范圍內(nèi)各崗位人員的責任，強化職能部門的監(jiān)管作用，提高了工作的科學性、正確性。

3、加強專業(yè)技能的學習。作為煤礦企業(yè)的總工程師，我深感自己肩負的重任，更加注重對新工藝、新技術、新裝備、新材料以及兄弟單位安全管理的先進經(jīng)驗等方面內(nèi)容的學習。并結合公礦井際情況，合理投入人力、物力和財力，不斷改進和提高礦井生產(chǎn)、安全技術和管理水平，切實把學習成果轉化為推動礦井技術工作發(fā)展的正確思路和方法，用科學技術和創(chuàng)新精神為公司創(chuàng)造更好的安全環(huán)境和經(jīng)濟效益。

二、認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務

1、規(guī)范技術體系，夯實技術基礎，技術保障能力不斷增強。技術體系是礦井發(fā)展的重要支撐，是安全高效的重要保障。針對技術體系中的管理重點和薄弱環(huán)節(jié)，我結合上級部門出臺的一系列強化安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件，相繼組織修訂了聚隆礦業(yè)有限公司《災害預防處理計劃》、《一通三防管理制度匯編》、《礦井重大災害應急救援預案》、《地測防治水技術管理規(guī)定》。同時，以采掘生產(chǎn)、“一通三防”、地測防治水等技術管理專項檢查為抓手，開展技術考評，提升技術管理，各級管技人員的崗位職責更加明確，技術管理對主業(yè)發(fā)展的貢獻率進一步提高。

2、優(yōu)化采區(qū)設計、合理生產(chǎn)布局，煤炭主業(yè)發(fā)展更加安全高效，從設計源頭抓起，優(yōu)化采區(qū)方案設計，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分考慮綜采機械化和輔助運輸連續(xù)化的需要，采區(qū)產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。合理生產(chǎn)布局，科學生產(chǎn)組織，充分考慮安全治理工程“時、空”關系和集約高效的需要，并貫穿于開拓延深、生產(chǎn)準備和采場接替的各個環(huán)節(jié)。

3、狠抓體系建設，完善系統(tǒng)裝備，瓦斯綜合治理水平不斷提高

（1）健全制度，完善機構，瓦斯綜合治理工作實現(xiàn)制度化和常態(tài)化。組織制定瓦斯綜合治理工作意見，對全年的瓦斯治理工作進行總體安排，每季度下達計劃，并嚴格考核，推動了瓦斯綜合治理工作的有序開展。并成立了瓦斯治理辦公室、防突區(qū)，建立了公司瓦斯實驗室。

（2）強化預警、提高門檻，防突治理效果更加可靠。對采掘工作面防突動態(tài)及瓦斯綜合治理工程實施跟蹤管理，極大地提高了防突管理的時效性；規(guī)定對煤層瓦斯壓力測定值超過0.5MPa的無突出危險區(qū)或非突出煤層進行工作面預測，提高預警級別，防突工作切實做到未雨綢繆。完善“設計、施工、驗收、評價”的防突管理程序，突出危險區(qū)區(qū)域治理措施效果檢驗結果，必須經(jīng)集團公司組織專家進行評價，提高準入門檻，切實做到“不掘突出頭、不采突出面”。

（3）改進工藝、提升裝備，瓦斯綜合治理技術進一步提高。組織研發(fā)應用了大功率履帶式鉆機，打鉆效率提高30%以上，解決了大型鉆機運移勞動強度大、施工效率低等問題。千米定向鉆進技術及裝備的成功應用，為聚隆公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）強化地質(zhì)保障、突出水害治理，地測防治水工作穩(wěn)步推進。1）建立健全防治水工作各級崗位責任制和各項安全規(guī)章制度，將防治水工作列入重要議事日程，特別是嚴格落實礦井“一通三防”管理、“雨季三防”責任制和領導干部下井帶班等各項規(guī)章制度。2）高度重視礦井生產(chǎn)技術管理，對防治水工作定期分析研究、預測預報，準確掌握采空區(qū)位置和范圍內(nèi)的水患情況，解決防治水工作中出現(xiàn)的問題。根據(jù)實際情況編制長期防治水規(guī)劃和防治水計劃，及時制定探放水設計、方案、規(guī)程等安全技術管理和各項措施。3）必須建立完善的排水系統(tǒng)。水泵、所有排水管路、配電設備、主要泵房的兩個出口、主要水倉要符合《煤礦安全規(guī)程》相關規(guī)定，個采掘作業(yè)點必須配齊探放水設備。4）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，堅持“預測預報、有掘必探，先探后掘、先治后采”規(guī)定，以鉆探為主，加大地質(zhì)勘探和采空區(qū)調(diào)查探測力度，一旦采掘作業(yè)點出現(xiàn)透水預兆時，立即停止作業(yè)，采區(qū)措施，報告礦調(diào)度室，撤出所有受水害威脅地點的人員，在受水患威脅的區(qū)域安規(guī)定要求留設足夠的防水煤柱，堅決杜絕有疑不探、冒險掘進的違章行為，嚴防事故發(fā)生。5）加強安全培訓力度，按規(guī)定配備滿足工作需要的防治水專業(yè)技術人員，建立專業(yè)的探放水隊伍。采區(qū)不同形式，對職工進行防治水知識的宣傳教育，使其掌握必要的防治水知識，具有抵抗水災和緊急避險的能力，增強職工的安全意識和工作責任心。6）加大對礦井井下現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，對各采掘作業(yè)地點安全隱患進行不間斷排查，及時掌握各處安全生產(chǎn)狀況，查出的重大安全隱患要制定安全技術措施，嚴格落實責任，確保整改到位。

三、踐行承諾，率先垂范，抓好廉政建設

1、筑牢思想防線。按照集團公司黨委和紀檢部門的有關要求，認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等有關規(guī)定，并撰寫了心得體會。通過學習，不斷增強自己反腐倡廉的政治意識、責任意識、自律意識，拒腐防變和抵御風險能力進一步增強，廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識不斷提高，真正在思想上筑好防腐第一道防線。

2、增強道德觀念。工作生活中，時刻提醒自己要筑牢道德防線，時時提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品質(zhì)，嚴守職業(yè)道德底線，嚴格自律從業(yè)行為；在人生上要淡泊名利，從容面對一切；在工作中要向上對得起領導、向下對得起職工，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展干好本職工作。嚴格要求自己及親屬切實履行廉潔從業(yè)承諾。

3、認真履行“一崗雙責”。俗話說的好：“不能正己，焉能正人”，對分管部門和同志，做到身體力行、率先垂范，模范遵守國家和企業(yè)關于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，帶頭遵守各項規(guī)章制度；在自己分管的范圍內(nèi)，無論是經(jīng)費使用、物資選購、職務消費，還是項目建設、技術交流等，都嚴格執(zhí)行集團公司相關規(guī)定，按程序辦理，自覺接受群眾監(jiān)督。管好責任范圍內(nèi)人、財、物、事等，使分管的機關處室始終保持清正廉潔、運轉高效。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業(yè)心和責任感，以飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，為促進礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻!

第三篇：淺談如何做好礦井總工程師工作

淺談如何做好一名礦井總工程師

我現(xiàn)任總工程師，我的主要職責是負責全礦的技術工作，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術進步，積極研究推廣應用新技術、新工藝、提高礦井裝備水平；組織礦井工程設計，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng)；嚴把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術措施審批關，組織制定礦井重大災害預防和處理計劃，編制礦井重大災害應急救援預案；負責抓好

“一通三防”、地測防治水、計量、質(zhì)量和標準化工作。主要分管礦通風區(qū)、防突區(qū)、技術科、測量科、信息中心等部門。我現(xiàn)將自己的工作、學習和思想情況向各位專家（領導）簡要總結匯報如下：

一、重視理論學習，不斷提高自身素質(zhì)和工作能力

1、加強政治理論的學習。按照集團公司黨委要求，積極參加黨委中心組學習；同時利用業(yè)余時間通過自學的方式，對兩會、建黨X周年、黨的X大會議精神和落實XX建黨X周年重要講話精神，并認真貫穿全年的黨建工作主線進行了深入系統(tǒng)的學習。

2、加強法律法規(guī)的學習。認真學習《煤礦安全規(guī)程》、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦防治水規(guī)定》、《瓦斯抽采暫行規(guī)定》等安全生產(chǎn)的新政策、新規(guī)定、新文件。同時對照標準，進一步完善了相關規(guī)章制度，明確了分管范圍內(nèi)各崗位人員的責任，強化職能部門的監(jiān)管作用，提高了工作的科學性、正確性。

3、加強專業(yè)技能的學習。作為煤礦企業(yè)的總工程師，我深感自己肩負的重任，更加注重對新工藝、新技術、新裝備、新材料以及兄弟單位安全管理的先進經(jīng)驗等方面內(nèi)容的學習。并結合公礦井際情況，合理投入人力、物力和財力，不斷改進和提高礦井生產(chǎn)、安全技術和管理水平，切實把學習成果轉化為推動礦井技術工作發(fā)展的正確思路和方法，用科學技術和創(chuàng)新精神為公司創(chuàng)造更好的安全環(huán)境和經(jīng)濟效益。

二、認真履行崗位職責，努力完成各項工作任務

1、規(guī)范技術體系，夯實技術基礎，技術保障能力不斷增強。技術體系是礦井發(fā)展的重要支撐，是安全高效的重要保障。針對技術體系中的管理重點和薄弱環(huán)節(jié)，我結合上級部門出臺的一系列強化安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件，相繼組織修訂了XX礦業(yè)有限公司《災害預防處理計劃》、《一通三防管理制度匯編》、《礦井重大災害應急救援預案》、《地測防治水技術管理規(guī)定》。同時，以采掘生產(chǎn)、“一通三防”、地測防治水等技術管理專項檢查為抓手，開展技術考評，提升技術管理，各級管技人員的崗位職責更加明確，技術管理對主業(yè)發(fā)展的貢獻率進一步提高。

2、優(yōu)化采區(qū)設計、合理生產(chǎn)布局，煤炭主業(yè)發(fā)展更加安全高效，從設計源頭抓起，優(yōu)化采區(qū)方案設計，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，充分考慮綜采機械化和輔助運輸連續(xù)化的需要，采區(qū)產(chǎn)能得到充分發(fā)揮。合理生產(chǎn)布局，科學生產(chǎn)組織，充分考慮安全治理工程“時、空”關系和集約高效的需要，并貫穿于開拓延深、生產(chǎn)準備和采場接替的各個環(huán)節(jié)。

3、狠抓體系建設，完善系統(tǒng)裝備，瓦斯綜合治理水平不斷提高

（1）健全制度，完善機構，瓦斯綜合治理工作實現(xiàn)制度化和常態(tài)化。組織制定瓦斯綜合治理工作意見，對全年的瓦斯治理工作進行總體安排，每季度下達計劃，并嚴格考核，推動了瓦斯綜合治理工作的有序開展。并成立了瓦斯治理辦公室、防突區(qū)，建立了公司瓦斯實驗室。

（2）強化預警、提高門檻，防突治理效果更加可靠。對采掘工作面防突動態(tài)及瓦斯綜合治理工程實施跟蹤管理，極大地提高了防突管理的時效性；規(guī)定對煤層瓦斯壓力測定值超過0.5MPa的無突出危險區(qū)或非突出煤層進行工作面預測，提高預警級別，防突工作切實做到未雨綢繆。完善“設計、施工、驗收、評價”的防突管理程序，突出危險區(qū)區(qū)域治理措施效果檢驗結果，必須經(jīng)集團公司組織專家進行評價，提高準入門檻，切實做到“不掘突出頭、不采突出面”。

（3）改進工藝、提升裝備，瓦斯綜合治理技術進一步提高。組織研發(fā)應用了大功率履帶式鉆機，打鉆效率提高30%以上，解決了大型鉆機運移勞動強度大、施工效率低等問題。千米定向鉆進技術及裝備的成功應用，為XX公司瓦斯治理提供了新的模式。

（4）強化地質(zhì)保障、突出水害治理，地測防治水工作穩(wěn)步推進。1）建立健全防治水工作各級崗位責任制和各項安全規(guī)章制度，將防治水工作列入重要議事日程，特別是嚴格落實礦井“一通三防”管理、“雨季三防”責任制和領導干部下井帶班等各項規(guī)章制度。2）高度重視礦井生產(chǎn)技術管理，對防治水工作定期分析研究、預測預報，準確掌握采空區(qū)位置和范圍內(nèi)的水患情況，解決防治水工作中出現(xiàn)的問題。根據(jù)實際情況編制長期防治水規(guī)劃和防治水計劃，及時制定探放水設計、方案、規(guī)程等安全技術管理和各項措施。3）必須建立完善的排水系統(tǒng)。水泵、所有排水管路、配電設備、主要泵房的兩個出口、主要水倉要符合《煤礦安全規(guī)程》相關規(guī)定，個采掘作業(yè)點必須配齊探放水設備。4）嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，堅持“預測預報、有掘必探，先探后掘、先治后采”規(guī)定，以鉆探為主，加大地質(zhì)勘探和采空區(qū)調(diào)查探測力度，一旦采掘作業(yè)點出現(xiàn)透水預兆時，立即停止作業(yè)，采區(qū)措施，報告礦調(diào)度室，撤出所有受水害威脅地點的人員，在受水患威脅的區(qū)域安規(guī)定要求留設足夠的防水煤柱，堅決杜絕有疑不探、冒險掘進的違章行為，嚴防事故發(fā)生。5）加強安全培訓力度，按規(guī)定配備滿足工作需要的防治水專業(yè)技術人員，建立專業(yè)的探放水隊伍。采區(qū)不同形式，對職工進行防治水知識的宣傳教育，使其掌握必要的防治水知識，具有抵抗水災和緊急避險的能力，增強職工的安全意識和工作責任心。6）加大對礦井井下現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，嚴格執(zhí)行《煤礦防治水規(guī)定》，對各采掘作業(yè)地點安全隱患進行不間斷排查，及時掌握各處安全生產(chǎn)狀況，查出的重大安全隱患要制定安全技術措施，嚴格落實責任，確保整改到位。

三、踐行承諾，率先垂范，抓好廉政建設

1、筑牢思想防線。按照集團公司黨委和紀檢部門的有關要求，認真學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》等有關規(guī)定，并撰寫了心得體會。通過學習，不斷增強自己反腐倡廉的政治意識、責任意識、自律意識，拒腐防變和抵御風險能力進一步增強，廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識不斷提高，真正在思想上筑好防腐第一道防線。

2、增強道德觀念。工作生活中，時刻提醒自己要筑牢道德防線，時時提醒自己一定要端正思想，要守好自己的情操和品質(zhì)，嚴守職業(yè)道德底線，嚴格自律從業(yè)行為；在人生上要淡泊名利，從容面對一切；在工作中要向上對得起領導、向下對得起職工，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展干好本職工作。嚴格要求自己及親屬切實履行廉潔從業(yè)承諾。

3、認真履行“一崗雙責”。俗話說的好：“不能正己，焉能正人”，對分管部門和同志，做到身體力行、率先垂范，模范遵守國家和企業(yè)關于廉潔從業(yè)的各項規(guī)定，帶頭遵守各項規(guī)章制度；在自己分管的范圍內(nèi)，無論是經(jīng)費使用、物資選購、職務消費，還是項目建設、技術交流等，都嚴格執(zhí)行集團公司相關規(guī)定，按程序辦理，自覺接受群眾監(jiān)督。管好責任范圍內(nèi)人、財、物、事等，使分管的機關處室始終保持清正廉潔、運轉高效。

在今后的工作中，我將進一步加強學習，努力提高自己的政治理論和技術管理水平，以強烈的事業(yè)心和責任感，以飽滿的上進心，扎實工作、開拓進取，克服存在的困難和缺點，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，為促進礦井穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻!

文檔內(nèi)容僅供參考

第四篇：總工程師工作標準

總工程師工作標準

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

總工程師工作標準 范圍

本標準規(guī)定了成都億嘉工程管理公司（以下簡稱公司）總工程師的崗位職責與權限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標準適用于公司總工程師的工作。2 崗位資格要求 2.1 教育背景

具有與本企業(yè)相關的技術專業(yè)大專及以上學歷。2.2 知識技能

2.2.1 具備出色的領導管理才能，具備先進的管理理念，熟悉工程項目管理公司管理制度和管理模式。

2.2.2 工程項目管理、市場運作管理方面，知識豐富，并且具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

2.2.3 熟悉掌握行業(yè)內(nèi)法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，專業(yè)理論知識扎實；熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定。

2.2.4 熟悉工程材料與成本控制，較強的現(xiàn)場指揮和成本控制與監(jiān)督能力。2.2.5 熟知本企業(yè)所需的專業(yè)技術。2.3 資格證書

具有高級以上專業(yè)技術職務任職資格證書。2.4 工作經(jīng)歷：

從事過5年以上企業(yè)技術管理工作，并擔任主要技術負責人職位3年以上。3 工作關系

3.1 直接上級：公司總經(jīng)理 3.2 關聯(lián)上級：公司董事長 3.3 直接下級：公司總工辦 3.4 關聯(lián)下級：財務部、行政部 4 職責和權限

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

4.1 職責

4.1.1 在總經(jīng)理領導下，主管公司技術、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營工作；對公司的技術、質(zhì)量、安全及生產(chǎn)經(jīng)營工作負領導責任。

4.1.2 負責主管公司總工辦，主持總工辦的日常工作；

4.1.3在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負責組織制訂公司工程項目管理的管理制度、管理流程、工作標準，并負責監(jiān)督實施。對公司內(nèi)部工程項目管理制度化、規(guī)范化負主要領導責任。

4.1.4 在公司其他部門協(xié)助和配合下，組織總工辦搞好工程項目的招投標、業(yè)務開拓、公共關系維護、分包管理、項目預結算管理、合同管理工作，對工程項目的經(jīng)營管理工作負主要領導責任。4.1.5 在公司其他部門協(xié)助和配合下，負責領導總工辦組建施工項目部；負責領導實施對施工項目部管理目標的制訂、管理責任協(xié)議的簽訂；負責領導組織實施對施工項目部的各項工作進行檢查、監(jiān)督、指導、考評，全面負責對項目部的管理；組織總工辦搞好工程項目的安全生產(chǎn)、技術質(zhì)量、成本利潤、工期控制等的管理體系建設及管理工作，對施工項目部的管理工作負主要領導責任。4.1.6 在行政綜合部的協(xié)助、配合下，負責組織制訂公司員工工程技術、管理知識培訓計劃，并根據(jù)計劃要求，組織實施員工培訓。對公司員工主要是總工辦員工的培訓工作負責。4.1.7 總經(jīng)理委托授權的其他工作。4.2 權限 4.2.1 人事權：

a）公司組織體制和人員編制的建議權；

b）對公司總工辦員工招聘、錄用、辭退、解聘工作的建議權及審查權，公司員工的人事任免建議權；

c）對總工辦員工薪酬、績效考核的建議權、考核權，對公司其他部門員工薪酬、績效考核的建議權、協(xié)同審查權；

d）對項目部人員聘用的建議權、審查權； 4.2.2 財務權：

按照公司管理標準、規(guī)章制度對公司日常財務支出及費用報銷的審查權及財務制度規(guī)定權限內(nèi)的審批權。4.2.3 業(yè)務權：

a）公司日常行政、生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作的經(jīng)營決策建議權；

b）公司總工辦日常工作的計劃、指揮、指導、協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)督、管理權力以及制度規(guī)定的部分日常事務的決定權；

c）公司工程項目管理手冊、管理程序文件、公司技術文件和項目管理文件的審查權；

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

d）對公司各項工作制度執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督權；

e）對公司工程項目實施過程的重大事項決策的建議權、表決權，對項目實施計劃及資金使用計劃的審查權，對項目實施過程的檢查權、監(jiān)督權，對項目績效考核及目標責任考核的建議權、執(zhí)行權；

f）對所主管的下級之間工作爭議的裁決權。5 工作內(nèi)容及要求 5.1 周期性工作：

5.1.1 協(xié)助主持每周及每月工作例會。按公司會議管理制度的要求，協(xié)助做好會議通知、會議準備、會議考勤、會議記錄，會后編寫《會議紀要》、會議決議或決定。確保例會嚴格按會議制度要求進行。5.1.2 按照公司工作計劃和總結制度的要求，組織做好總工辦的計劃、總結工作：

a）根據(jù)公司的總體工作安排，結合公司的具體情況，組織制定總工辦的總體工作規(guī)劃、專項工作計劃及實施要點和季、月、周工作計劃安排，組織制訂每個工程項目的項目實施總體工作計劃和階段性及各項管理工作專項計劃。做到計劃工作完成時間及時，計劃的時間節(jié)點準確合理、項目齊全、內(nèi)容完整、方案科學、安排妥當，并根據(jù)計劃實施的具體情況，及時調(diào)整、改進和完善。

b)、結合工作計劃，根據(jù)各項工作計劃的具體實施情況，組織做好總工辦的周、月、季度、工作總結，同時做好每個工程項目的總體工作總結和階段性及各項管理工作專項總結。做到總結工作完成時間及時，總結項目齊全、內(nèi)容完整真實，總結的經(jīng)驗具有推廣及借鑒意義，需改進的工作要總結問題全面細致、分析問題透徹深入、擬定的改進方案科學可行、整改措施切實有力。5.1.3 組織總工辦進行工程項目日常及例行工作檢查及考評，檢查及考評情況每周、月匯總，嚴格按公司工程項目日常及例行檢查及考評管理制度、公司工程項目目標責任管理辦法要求，做到檢查及考評工作時間及時、檢查及考評項目齊全、檢查及考評內(nèi)容完整真實，發(fā)現(xiàn)的問題有理有據(jù)，分析問題全面透徹，擬定的改進方案科學可行，整改措施切實有效。

5.1.4 領導總工辦組織指導督促項目部做好施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，建立健全生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，加強原始記錄管理，認真進行統(tǒng)計分析，及時準確提供生產(chǎn)統(tǒng)計的周、月、季度、及其它階段性數(shù)據(jù)。確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作時間及時、內(nèi)容完整齊備、分析科學全面、數(shù)據(jù)真實準確。對生產(chǎn)統(tǒng)計工作負主要領導責任。

5.1.5 在行政綜合部配合下，領導總工辦組織指導督促項目部做好工程材料的計劃及現(xiàn)場材料管理工作，每月提交材料計劃及材料管理使用情況匯總表。確保材料工作按公司制度規(guī)定進行，做到材料需求計劃及時準確，材料使用合理節(jié)約，材料統(tǒng)計準確、全面、及時。

5.1.6 領導總工辦組織、指導、督促項目部做好工程質(zhì)量、安全、進度、成本、資金及資料工作。依據(jù)公司工程項目質(zhì)量、安全、進度、成本、資金及資料工作的管理制度，實施對項目部各項工作的過程管控，并按周、月、季度、年等提交相關工作統(tǒng)計、總結分析報告和報表。確保項目部的各項管理工作按制度有序有效推進。

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

5.1.7 負責總工辦員工崗位績效考核。根據(jù)員工工作計劃和總結情況，結合員工的各方面表現(xiàn)，對員工進行該月崗位績效考評，并將考評結果呈報總經(jīng)理審批和最終裁定。確?？己斯ぷ靼粗贫燃皶r進行，考評結果客觀公正。

5.1.8 協(xié)助副總經(jīng)理完成總工辦員工每月工資核定工作。根據(jù)公司的工資標準及經(jīng)總經(jīng)理審批的各部門員崗位績效考核結果，核定員工每月工資，報總經(jīng)理審批后交財務部執(zhí)行。做到工資核定及時、準確。

5.1.9 在行政綜合部配合下，組織做好總工辦員工技術及工程管理等專業(yè)知識崗前培訓及在職培訓。力爭做到未經(jīng)培訓的員工不上崗，上崗的員工定期參加培訓，確保每年對員工專業(yè)知識培訓一次的基本要求。5.2 非周期性工作

5.2.1 在總經(jīng)理的指導下，協(xié)助配合行政綜合部制訂或修改公司的體系標準、管理制度文件及其他規(guī)定。做到制訂或修改及時，制度流程標準合理、完善、實用，做到“管理有制度，工作有流程，考核有標準”。

5.2.2 協(xié)助總經(jīng)理落實公司經(jīng)總經(jīng)理辦公會決策形成的決議、決定的貫徹執(zhí)行、督促檢查與信息反饋工作。做到貫徹執(zhí)行快速徹底、檢查督促堅決有力、信息反饋及時準確。

5.2.3 參與工程項目前期招攬、洽談及投標的決策工作。詳細了解工程的具體情況，認真仔細研究招標文件或合同條款，全面分析工程主要風險，提出風險控制的具體措施及辦法，并提出經(jīng)全面分析后的決策意見。在項目前期決策中，與副總經(jīng)理一起當好總經(jīng)理的助手和參謀。

5.2.4 在行政綜合部配合下，領導、組織總工辦做好項目前期準備工作。組織做好項目部組建、項目各項管理目標確定、項目部目標管理責任協(xié)議簽訂、勞務和分包隊伍選擇等各環(huán)節(jié)，密切配合行政綜合部做好材料方面的準備工作。做到項目前期準備工作按公司管理制度有序推進、扎實高效。5.2.5 根據(jù)工作需要，密切協(xié)助和配合總經(jīng)理，做好公司階段性工作和重點工作。包括但不限于公司制度建設、企業(yè)文化建設、重大工程項目的推進、重要會議的準備、重要合同的商務談判等。要按總經(jīng)理的統(tǒng)一部署和要求，做到思想高度重視，態(tài)度積極主動，工作認真踏實細致，匯報及時全面準確，確保階段性工作和重點工作的順利推進。

5.2.6 根根據(jù)工作及公司需要，組織總工辦配合行政綜合部進行公司員工招聘工作。充分挖掘社會人力資源，清理辭退不合格員工，吸引優(yōu)質(zhì)人才。

5.2.7 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司內(nèi)部主要是總工辦的人事調(diào)整及任免提出建議方案。確保對不符合工作要求的人員及時調(diào)整，滿足公司經(jīng)營管理需要。

5.2.8 協(xié)助副總經(jīng)理，對公司主要是總工辦崗位編制的組成及調(diào)整提出方案，協(xié)助公司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營管理需要。做到崗位設置合理，人員配備齊全。

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

成都億嘉工程管理限公司

管理制度

部門職責及崗位職責

5.2.9 協(xié)助行政綜合部，負責組織做好公司各種工程技術資料及檔案的管理工作。按照公司檔案管理要求，組織做好公司工程管理、技術檔案的收集、歸檔及整理、保管工作，積極進行檔案開發(fā)利用。

5.2.10 協(xié)助做好企業(yè)重要會議、重大活動的籌備組織工作及重要來訪客人的接待工作。檢查與考核

6.1 由總經(jīng)理負責對總工程師的檢查考核。6.2 本制度及管理人員通用工作標準作為考核依據(jù)。

擬稿：陳安民

校核：

批準：

日期： 2014-03-14

第五篇：總工程師工作職能

總工程師工作職責

1、向總經(jīng)理負責。

2、負責處理和解決各項工程技術問題。

3、負責工程圖紙會審、設計變更、現(xiàn)場鑒證工作。

4、負責工程質(zhì)量檢查及驗收、竣工驗收工作。

工程管理部職責

一、負責項目工程的招投標工作

1、負責各種建筑材料、設備詢價和價格確認工作。

2、負責組織建安工程的招標工作，編制招標文件，辦理招標手續(xù)。

3、負責市政工程招標、監(jiān)理招標的組織協(xié)調(diào)工作。

4、負責組織內(nèi)部招標，評審工作。

5、負責收集招標相關法律變化的相關信息，并及時溝通。

6、負責與招標有關資料的積累、歸檔工作。

二、負責審核工程概預算、經(jīng)濟洽商、建筑施工合同。

三、負責工程的技術管理工作

1、負責施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定工作。

2、負責所轄工程技術資料和其他工作資料的整理、歸檔工

作。

四、負責開發(fā)項目的工程質(zhì)量、進度管理工作。

1、認真貫徹執(zhí)行公司關于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。

2、負責審核施工單位的施工組織設計或質(zhì)量計劃。

3、負責組織對大型設備、大宗材料供貨資質(zhì)、資格、技術條件的評審。

4、負責組織對施工單位的評審和選擇工作。

5、負責對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。

6、參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。

7、參加基礎、結構等施工過程的分階段驗收和竣工驗收工作。

8、協(xié)助組織消防、人防驗收工作。

9、負責組織召開質(zhì)量、進度會議、分析研究質(zhì)量、進度管理中存在的問題，提出改進措施。

10、負責重大質(zhì)量事故的調(diào)查，鑒定處理工作。

五、負責建筑材料、設備市場的調(diào)查的質(zhì)量評定，收集和積累建筑材料、設備市場價格變化的信息。

七、負責與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。

八、負責對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。

九、負責公司范圍內(nèi)設備設施安全運行的檢查；負責公司范

圍內(nèi)消防安全的檢查。

十、負責與施工、監(jiān)理等相關單位的聯(lián)絡工作。

十一、完成領導交辦的其他工作，做好與其他部門的配合工作。

工程部對外關系管理規(guī)定

工程部人員與公司內(nèi)外人員交往應謙恭有理，時刻謹記自己的一言一行對內(nèi)代表工程部對外代表公司，體現(xiàn)公司的形象，尤其是要注重業(yè)務交往中不斷的學習進取，業(yè)務上積累經(jīng)驗知識，人際關系友好和諧，為公司的再發(fā)展打下良好基礎。

1、與工程有關的單位交往要做到有禮有節(jié)，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理制度，不得接受施工單位（含分包單位、供貨單位）的宴請與賄賂。

2、不得因個人私利損害公司及相關單位的利益。

3、不得利用職務之便謀求個人利益。

4、不得消極怠工，發(fā)現(xiàn)問題了解情況及時匯報，要積極的工作態(tài)度配合相關部門及時有效的解決問題。

5、與相關部門交往過程中藥注意言行，不得將公司內(nèi)部決議(含未定決議)向外人透露。

6、對外宴請相關部門要提前匯報，做到好而不費，提高辦事效率。

7、出席宴請需兩人以上。

8、違反以上規(guī)定的人員視情節(jié)輕重給予嚴重處分。