第一篇：濟南恒昌網(wǎng)絡個人貸款

濟南恒昌網(wǎng)絡個人貸款

濟南恒昌惠誠公司，是濟南行業(yè)內(nèi)專業(yè)優(yōu)秀的P2P投資咨詢平臺。是北京恒昌利通投資管理有限公司在濟南的分公司。恒昌成立于2011年，總部位于北京，是一家集惠誠管理、信用風險評估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務、小額借款行業(yè)投資、小微借款咨詢服務與交易促成等業(yè)務于一體的綜合性現(xiàn)代服務企業(yè)。恒昌采用先進的管理模式，擁有精通金融風險評估、政策法規(guī)的專業(yè)團隊，幫助幾千萬小微企業(yè)主、工薪階層、學生和農(nóng)民建立信用體制，釋放信用價值，獲取信用資金，并為他們提供培訓等增值服務。

恒昌是中國創(chuàng)新的從事借款咨詢與管理的專業(yè)性服務平臺，在中國推出“個人對個人”(peer to peer或稱“p2p”)的借款和惠誠管理服務。個人借款主要針對需要款項的群體，根據(jù)借款人所用款項的目的和從事工作領域，分為五大類：恒車貸、工薪貸、恒樓貸、助業(yè)貸、精英貸。恒昌為您提供的是個人信用借款服務，不會收取您任何形式的抵押物。無論您是城市或農(nóng)村戶口，外地或本地戶籍，只要您的工作地或經(jīng)營實體在恒昌的服務網(wǎng)絡，就可以享受到恒昌為您提供的專業(yè)服務。

同時，恒昌專業(yè)的惠誠管理團隊為大眾富裕人群和高凈值人群提供全方位的投資規(guī)劃與惠誠管理顧問服務。以客戶的投資需求為基礎，根據(jù)客戶的風險偏好、財務狀況、家庭結構等因素量身定制投資方案，優(yōu)選固定收益類、公益投資類、股權類等投資模式，幫助客戶實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的惠誠增值。恒昌惠誠是一家為高成長性人群和高凈值資產(chǎn)客戶提供理財咨詢與管理的服務機構。恒昌惠誠從獨立、客觀、專業(yè)的角度，以客戶的理財需求為基礎，根據(jù)客戶的風險偏好、財務狀況、家庭結構等因素，科學的幫助客戶選擇信托、有限合伙基金、固定收益類等適合的理財模式，使其達到資產(chǎn)配置優(yōu)化、投資規(guī)劃合理、惠誠持續(xù)增值等多元化目標。

自成立至今，恒昌已在百余座城市開設了分公司，并將組織覆蓋至北上廣深，恒昌公司將繼續(xù)為客戶提供全方位、個性化的惠誠增值與信用增值服務。我們將通過專業(yè)的個性化、顧問式服務，打造出一個個人及企業(yè)金融服務平臺，充分發(fā)揮信用擔保紐帶作用。恒昌愿與社會各界誠信互助、互惠互贏、共創(chuàng)美好前景！免費400客服熱線號碼理財為：400-018-5566，借款為：400-080-8000。（工作時間9：00—18:00）

恒昌惠誠公司目前的戰(zhàn)略合作伙伴有：匯付天下、北京大學、亞杰商會、廣西英華國際職業(yè)學院、通聯(lián)支付、拼客網(wǎng)、中國小額信貸聯(lián)盟等。恒昌將不斷通過專業(yè)個性的理財服務，為員工、社會、客戶及合作伙伴創(chuàng)造真正可持續(xù)的價值回報，逐步樹立起穩(wěn)固的品牌形象，在理財已經(jīng)成為推動現(xiàn)代社會資金不斷增長的背景下，恒昌著力于前瞻性、風險性、共識性、合作性四方面競爭力的打造，推動產(chǎn)業(yè)進步和社會發(fā)展，成為功能多元，特色鮮明，品牌一流的金融咨詢服務商。

第二篇：沈陽恒昌網(wǎng)絡個人貸款：征信記錄查詢

沈陽恒昌網(wǎng)絡個人貸款：征信記錄查詢

沈陽恒昌網(wǎng)絡個人貸款怎么樣?

沈陽恒昌的網(wǎng)絡貸款與其它地方的貸款并不相同，沈陽恒昌的網(wǎng)絡貸款采用的是線上與線下結構的模式，這樣做可以加大客戶對公司的信任度。

那么沈陽恒昌的網(wǎng)絡個人貸款步驟怎么樣呢？

沈陽恒昌網(wǎng)絡個人貸款首先要進入恒昌官網(wǎng)，在“在線申請”對話框中輸入您的相關信息。您生活相對應城市的客戶經(jīng)理會與您進行聯(lián)系。并根據(jù)您的具體情況為您介紹相關產(chǎn)品。

眾所周知信用貸款對于個人征信記錄很是注重，下面介紹信用貸款的相關知識！

到哪里去查詢征信報告呢？查詢征信報告時我們需要提供哪些資料嘛？如何查詢呢？

個人的征信報告需要本信新自進行查詢，可以到中國人民銀行或當?shù)氐恼餍挪块T查詢，在進行征信查詢時需要帶上自己的有效身份證件的原件及復印件就可以了，個人有效身份證件包括：身份證、軍官證、士兵證、護照、港澳居民來往內(nèi)地通行證、臺灣同胞來往內(nèi)地通行證、外國人居留證等。

第三篇：沈陽恒昌個人貸款線上貸款金額介紹

沈陽恒昌個人貸款線上貸款金額介紹

沈陽恒昌個人貸款產(chǎn)品共有五種：恒樓貸、恒車貸、助業(yè)貸、工薪貸、精英貸

沈陽恒昌個人貸款產(chǎn)品金額介紹：

恒樓貸：工薪恒樓貸額度最高為30萬。

助業(yè)恒樓貸額度最高為30萬。

恒車貸：額度最高為75萬。

助業(yè)貸：額度最高為50萬。

工薪貸：額度最高為30萬。

精英貸：額度最高為50萬。

第四篇：濟南恒昌告訴你-小額借款的條件流程

濟南恒昌告訴你-小額借款的條件流程

個人身份證小額借款，也就是信用借貸。信用借款憑借的就是信用，所以個人身份證小額借款最主要的一點就是信用良好。

申請個人身份證小額借款需要的基本條件：

第一，借款人必須是中國大陸居民，且具有完全行為能力。

第二，借款人有固定的住所。

第三，借款人有正當?shù)墓ぷ骰蛘叻€(wěn)定的經(jīng)濟收入。

第四。借款人無不良信用記錄，且借款用途合法正當。

申請個人身份證小額借款需要的基本流程：

第一，借款人通過不同的方式向銀行或者相關企業(yè)提交申請和相關證明材料。

第二，銀行或者企業(yè)對借款人的申請資料進行具體審核。

第三，借款人符合條件后，借貸雙方簽訂正式的合同。

第四，合同簽訂后，出借方打款給借款方。

綜上所述，就是濟南恒昌借款的基本條件和基本流程。大家如果在看的時候，還有任何疑問或者不解，需要進一步了解，可以登錄濟南恒昌的官網(wǎng)咨詢專業(yè)的客戶經(jīng)理。此外，如果大家有意向向民間借貸申請借款，不妨考慮一下恒昌公司的“工薪貸”、“助業(yè)貸”等等，它們的申請條件要比銀行低一些，而且恒昌公司的借款模式還款都比較靈活，便于大家周轉資金。

溫馨提醒各位朋友，在選擇公司時，務必考察公司的實力、背景，同時正規(guī)的信貸公司，比如濟南恒昌惠誠公司，在合作前是不會收取您任何費用的，千萬不要因為繼續(xù)用錢而病急亂投醫(yī)導致上當受騙。

第五篇：恒昌房地產(chǎn)公司領導在

恒昌房地產(chǎn)公司領導在“2009年一季度工作總結及二季度工作安排部署會議”上的講話

2009年04月06日互聯(lián)網(wǎng)我要評論

同志們：

今天，我們召開公司一季度工作總結會，主要是對一季度工作進行簡要總結，對二季度工作進行安排部署，全面推進公司的各項重點工作。

一、一季度工作簡要回顧

2009年以來，由于受國際金融危機對房地產(chǎn)業(yè)的嚴重影響，我們公司經(jīng)營遇到了一些困難。面對嚴峻的形勢，我們公司上下同心同德、迎難而上、奮力拼搏，認真落實公司總結會精神，按照2009年“確保重點，穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，采取行之有效的措施，狠抓了各項重點工作，在大家的共同努力下取得了明顯成效。一季度，共完成投資3700萬元，完成銷售收入1680多萬元。

1、群策群力抓銷售，市場形勢日趨好轉。

銷售工作是公司2009年工作的重中之重，是公司能否正常運行、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵。2009年以來，公司領導同銷售部門多次進行專題研究，分析市場形勢，確定銷售策略，制定銷售方案。采取了一系列切實可行的措施，有力地推進了銷售工作。在廣大銷售人員的共同努力下，一季度，特別是2月中旬到3月份，銷售形勢明顯好轉。共銷售房屋110多套，回收資金1680多萬元。一季度房屋銷售主要抓了以下幾項工作：

（1）強化宣傳推介力度，全方位展示良好形象。經(jīng)過公司領導和相關部門的努力，2月末萬浩楓景預售證已審批下發(fā)，銷售部門充分利用這個契機，采取多種形式，大張旗鼓地對項目進行宣傳推介。通過電視、報紙等媒體廣告，印制宣傳冊、宣傳單，在現(xiàn)場及周邊建立戶外廣告，制作小區(qū)沙盤，組織客戶到現(xiàn)場參觀等方式，全方位宣傳項目優(yōu)勢，收到了良好的效果。

（2）加強銷售隊伍建設，適應市場要求。為適應銷售市場的要求，公司及時充實了銷售隊伍。并向社會公開招聘部分有經(jīng)驗的銷售人員。銷售部門對銷售人員進行了全面培訓，組織到外單位參觀學習，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。廣大銷售人員對工作認真負責，根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點，付出了很多艱辛。

（3）轉變工作作風，提高服務質(zhì)量。在銷售工作中廣泛推行了標準化、規(guī)范化、程序化、人性化服務。接待工作較以前大有進步，受到廣大客戶的好評，也對促進銷售工作起到了至關重要的作用。

（4）建立樣板房，為客戶提供更加直觀的視覺效果?，F(xiàn)已選定4套樣板房，正在抓緊制定裝修方案。

（5）完成了已竣工項目的房產(chǎn)證辦理等工作。

2、萬浩楓景工程建設不斷加快。

萬浩楓景是公司2009年投資的重點，工程進度直接關系到樓房銷售。因此，公司今年以來集中人力、財力確保工程建設，在保證質(zhì)量的前提下，不斷加快工程進度。在公司和分公司的共同努力下，工程進展比較順利。到一季度末，形象進度1#、4#、5#樓主體已完成6層，2#樓主體已達到8層，3#樓及車庫地基已經(jīng)開挖。

（1）狠抓冬季安全施工。元月份正值嚴冬，為確保工程質(zhì)量和進度，分公司及時研究制定了冬季安全施工措施，并認真落實到每個部位。組織有關人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即召開會議研究解決，從而克服了冬季施工的種種困難，春節(jié)前，1#、2#、4#、5#樓按要求完成了主體3層。

（2）制定工程進度計劃，督促相關人員盡快到位。春節(jié)過后，施工、監(jiān)理等相關人員有部分沒有及時到位，嚴重影響工程進度。為此，分公司領導同各相關單位多次溝通聯(lián)系，督促其盡快到位。3月份施工人員基本上按要求到位，使工程建設全面步入正規(guī)。為進一步加快工程進度，分公司對全年計劃進行重新制定，統(tǒng)籌兼顧、合理擺布。工程進度計劃制定后，認真進行了落實。強化了日常調(diào)度指揮，建立了例會制度，及時協(xié)調(diào)各方面關系，使各條戰(zhàn)線有條不紊，工程進度不斷加快。

（3）增強質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮現(xiàn)場工程及監(jiān)理人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，及時進行排除，以免造成后患。3月份，發(fā)現(xiàn)工程主體外觀質(zhì)量存在一些問題，公司及時召開專題會議研究解決方案，分公司立即組織監(jiān)理、施工、工程部相關人員進行整改。舉一反三，開展了“查思想、查認識、查管理、查制度落實”四查活動，使外觀質(zhì)量問題在較短時間內(nèi)得到整改，保證了工程質(zhì)量。

（4）強化現(xiàn)場和安全等管理。分公司先后建立了監(jiān)理例會制度、工程部例會制度和現(xiàn)場巡視制度。使現(xiàn)場管理工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化。為爭創(chuàng)省級安全文明樣板工程，分公司組織各單位對施工現(xiàn)場進行了較為徹底的全面整治，使現(xiàn)場面貌明顯改觀，展現(xiàn)了施工現(xiàn)場的良好形象。安全生產(chǎn)不斷加強，嚴格按制度、規(guī)范辦事，安全生產(chǎn)意識明顯增強。

（5）落實材料采購計劃，保證工程建設需要。在資金較為緊張的情況下，分公司積極同供貨商溝通聯(lián)系，掌握市場信息，廣招貨源、貨比三家，充分利用鋼材等材料降價的機遇，努力降低采購成本，既節(jié)省了資金，又保證了工程需要。

3、積極推進拆遷工作，齊心協(xié)力打攻堅戰(zhàn)。

萬浩家園二期拆遷是今年公司的一項關鍵性工作，公司提出了明確目標。今年以來，拆遷部認真落實公司的安排部署，堅定不移攻難關，凝心聚力推拆遷，采取了一些有效措施。

（1）突出重點、明確責任。為打開拆遷工作局面，扭轉拆遷的僵持狀況，使1#、2#樓盡快動工建設，今年以來，拆遷部把東南角24戶作為重點突破口，力爭取得重大突破。他們將24戶進行分析排隊，選擇好重點目標后，將任務分別落實到各個小組和責任人身上，包戶到人、跟蹤攻關。各被拆遷戶有什么新情況、新動向，及時溝通匯報，然后組織精干力量進行攻堅，建立了一套網(wǎng)絡式工作程序。

（2）加大力度，強化政策宣傳攻勢。由于受利益趨動的影響，部分被拆遷戶產(chǎn)生了一些錯誤想法，無視拆遷政策，想借拆遷暴富，導致期望值過高，要求條件十分離譜，難以滿足，致使拆遷工作陷入僵持階段。面對如此狀況，全體拆遷人員堅定信心、毫不氣餒、不厭其煩，頂住各方面的阻力，堅持頻繁入戶，反復宣傳有關政策法規(guī)。每周入戶達40—50戶次，有的被拆遷戶一周內(nèi)就去了4—5次。以極大的耐心換取被拆遷戶的認可。（3）充分利用各方面資源，爭取政府有關部門大力支持。今年以來，公司和拆遷部多次向市拆遷辦匯報情況，爭得市拆遷辦的支持，多次到現(xiàn)場察看情況，并提出了具體意見。在市拆遷辦的指導下，一季度先后組織上報申請行政裁決材料兩批十二卷。市拆遷辦專門進行了研究，準備近期召開聽證會，然后下達裁決。今年以來，還借助市、區(qū)三年大變樣的東風，公司和拆遷部積極同邯山區(qū)、辦事處和社區(qū)進行聯(lián)系，他們也給予了大力支持和幫助。邯山區(qū)將萬浩家園二期列入今年的國慶獻禮項目、市區(qū)的重點舊改項目，專門下達文件，限期完成拆遷和開工任務。邯山區(qū)三年大變樣辦公室專門為東南角24戶下達拆遷通知書。辦事處、社區(qū)、貿(mào)易房管處和拆遷部聯(lián)合組成工作組，同24戶分別進行談話，有力地推動了拆遷工作?，F(xiàn)已選好部分重點戶，正在加大工作力度，爭取早日達成拆遷協(xié)議。

4、水利工程處等收尾工程基本完工。

水利工程處5#樓樓外道路硬化、綠化等收尾工程一季末基本完工。輕化公司項目的一些遺留問題也得到了妥善解決。有關部門為萬浩家園二期1#、2#樓開工建設做了大量準備工作。萬浩家園二期售樓處現(xiàn)已開工建設。

5、財務資金管理不斷加強。

（1）下大力抓好融資工作。今年以來，在公司直接領導下，融資工作抓的非常緊，多次同有關銀行溝通聯(lián)系，及時按要求上報相關資料，定期了解報批的進展情況，現(xiàn)正在審批過程中。公司為緩解資金緊張狀況，采取多種渠道，多種形式融資，也收到了較好效果。

（2）認真編制全年資金需求計劃。今年初，財務部門按公司領導的要求，認真編制了公司資金需求計劃，統(tǒng)籌安排、量力而行。在資金分配過程中，堅持“保證重點、合理調(diào)配、加快周轉”的原則，把有限的資金用在刀刃上，保證了工程建設資金需求，保證了公司經(jīng)營正常運行。

（3）強化素質(zhì)培訓，加強基礎工作。一季度，財務部門對業(yè)務人員進行了專業(yè)培訓，學習有關專業(yè)知識和政策文件，提高了業(yè)務素質(zhì)，增強了解決綜合性問題的能力。責任心、事業(yè)心明顯增強，工作效率也大大提高。在工作中，聽從安排、任勞任怨、精益求精，較好地完成了財務核算和銷售收款等重點工作。財務部門還不斷加強基礎工作，建立了財務檔案，制定了相關制度，強化了財務監(jiān)督控制職能，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。

6、公司管理工作有所加強。

（1）認真貫徹落實年終總結會精神。組織各部門（單位）認真學習公司領導講話，明確目標、落實任務和責任，使全體員工對公司2009年各項重點工作做到心中有數(shù)。

（2）嚴格控制費用支出，努力降低管理費用。年初，公司專門印發(fā)文件，對各項費用開支做出了嚴格規(guī)定，對費用報銷強化了審批制度，從而使管理費用較以前有所下降。

（3）堅持季度總結和周例會制度，使公司各項工作逐步走向規(guī)范化。這些會議制度有力推動了公司各項工作。

（4）按時印發(fā)了《萬浩風采》，及時更新了公司網(wǎng)站內(nèi)容，較好地宣傳了公司的良好形象。

（5）按時上繳員工社保、醫(yī)保等費用，及時招聘了相關人員，按時發(fā)放了職工各種福利。

同志們，一季度我們雖然取得了一些成績，但距年初制定的目標，還有很大的差距。銷售工作仍需加大力度，萬浩楓景工程進度要進一步加快，拆遷工作困難重重、進展緩慢，需盡快取得突破。

二、二季度工作安排

二季度是全年工作的關鍵時期。我們大家要堅定信心、再接再厲、扎實工作、開拓創(chuàng)新，認真總結我們工作的經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，使二季度各項工作再上一個新的臺階，盡最大努力圓滿完成各項工作任務。二季度我們要重點抓好以下工作：

1、銷售工作要乘勢而上，不斷開創(chuàng)新局面。

銷售形勢有所好轉，房地產(chǎn)市場開始回暖，這是對我們非常有利的信號。我們要抓住當前這個大好時機，進一步加大工作力度，采取更加有效的措施，使銷售工作明顯改觀，盡快呈現(xiàn)出良好局面。加快樓房銷售步伐，增加資金回收量。二季度，經(jīng)過我們努力，要實現(xiàn)銷售樓房200套以上，回收資金5000萬以上。

（1）制定宣傳推介計劃，進一步加大宣傳推介力度。銷售部門要根據(jù)公司領導要求，抓緊制定出比較系統(tǒng)完善的項目宣傳推介計劃，利用開盤之機，切實加大宣傳推介力度，采取多種形式，大力宣傳萬浩楓景等項目，讓廣大消費者對項目充分認可，充分展示出項目各方面的優(yōu)勢，努力提高市場競爭力。

（2）加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)。公司有關部門要抓緊招聘一些具有實踐經(jīng)驗的銷售人員充實到銷售隊伍。銷售部門對銷售人員要不斷進行培訓，從業(yè)務知識、儀容儀表，到工作程序、公關技巧等方面，全面進行學習，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)。

（3）樹立“客戶就是‘上帝’”的理念，積極推行人性化服務。銷售部門要制定出工作程序和服務規(guī)范，使銷售工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化和標準化。把人性化服務理念溶入到日常工作當中，時刻把客戶當作“上帝”，切實為客戶搞好現(xiàn)場和售后服務。在銷售工作中，要想方設法為客戶提供方便，采取一些便民措施，盡可能簡化一些程序，及時幫助客戶辦理相關手續(xù)。通過良好的服務，把廣大客戶吸引過來，踴躍購買我們的樓房。

（4）盡快完成樣板房裝修，為客戶參觀提供良好服務。發(fā)展規(guī)劃部等部門要組織好萬浩家園售樓處建設，盡快投入使用。

2、萬浩楓景工程建設要進一步加快進度。

萬浩楓景工程建設二季度是施工黃金時期，我們必須緊緊把握住這段時間，切實把工程進度抓上去。二季度末，形象進度1#、2#、4#、5#樓主體要達到18層以上，二季度完成投資7000萬元以上。

（1）認真落實工程進度計劃。開發(fā)區(qū)分公司要強化日常調(diào)度指揮，堅持各種例會制度，要排除化解影響整體進度的各種不利因素，協(xié)調(diào)好各方關系，發(fā)揮現(xiàn)場強有力的指揮職能，確保工程順利進行，不斷加快工程進度。

（2）強化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，始終高度重視工程質(zhì)量，決不可以掉以輕心。要充分發(fā)揮監(jiān)理人員、現(xiàn)場工程管理人員的作用，嚴把質(zhì)量關。要鞏固整改成果，并結合實際建立長效管理機制。要實施超前管理、預防性管理，把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，避免形成工程質(zhì)量隱患。要嚴格執(zhí)行相關制度，落實責任制，出現(xiàn)質(zhì)量事故要嚴肅處理，決不姑息遷就。要確保工程質(zhì)量，把我們的項目建設成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術和安全管理。要借申報河北省安全文明樣板工地的契機，徹底整治施工現(xiàn)場，從而實現(xiàn)文明施工，達到樣板工地的要求。施工過程中要積極推進技術創(chuàng)新，大力采用新技術、新工藝和新方法，提高工作效率和工程質(zhì)量，加快工程進度。安全管理要常抓不懈，教育現(xiàn)場人員要不斷增強安全生產(chǎn)意識，嚴格按照操作規(guī)程和有關制度施工，避免發(fā)生安全事故。同時還要督促協(xié)助有關單位做好工人的思想工作，維護穩(wěn)定局面。

（4）增強成本意識，在大宗材料采購環(huán)節(jié)多做工作，降低單價節(jié)約資金?，F(xiàn)在要充分利用鋼材降價的大好時機，多了解市場變化情況，在各供應商之間，比質(zhì)量、比價格、比服務。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低價格，降低采購成本。采購計劃要周密可靠，確保工程建設需要。

3、拆遷工作要全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。

萬浩家園二期拆遷工作已到了刻不容緩的階段。在外部大環(huán)境的影響下，被拆遷戶漫天要價，雖經(jīng)多次協(xié)商談判，但東南角24戶仍未達成協(xié)議，致使拆遷工作舉步維艱。一季度在市、區(qū)、辦事處以及社區(qū)的幫助下，大家做了大量的工作，但仍沒有取得突破性進展。二季度，我們必須采取行之有效的措施，集中力量、想方設法，打好拆遷這場攻堅戰(zhàn)。公司領導同拆遷部門要認真分析形勢，及時研究制定對策，借助各方面的積極因素，充分發(fā)揮拆遷人員的積極性，大力推進東南角拆遷，爭取到6月末完成東南角的拆遷任務，為1#、2#樓開工創(chuàng)造條件。

（1）積極配合督促市拆遷辦盡快對部分被拆遷戶下達裁決。申報裁決資料經(jīng)多次修改，已上報市拆遷辦，要派專人督促市拆遷辦在近期召開聽證會，要認真細致地做好會前準備工作，確保聽證會收到預期效果。然后積極做好各方面的工作，爭取市拆遷辦早日對部分拆遷戶進行裁決。并借行政裁決的東風，迅速打開僵持局面，使東南角拆遷能夠取得重大突破。

（2）充分調(diào)動拆遷部、貿(mào)易房管處等拆遷人員的積極性。在辦事處、社區(qū)的支持和幫助下，分片包戶、落實責任。要根據(jù)各被拆遷戶的具體情況，采取不同的策略進行攻關，按照“先易后難、逐戶突破”的原則，切實加大工作力度，采取靈活的工作方法，做好深入細致的工作，加快東南角拆遷進度。

（3）進一步加大宣傳攻勢，營造拆遷氛圍。要借助市、區(qū)三年大變樣的強勁東風，加大宣傳力度。要借助列入市、區(qū)舊改重點項目，國慶獻禮項目的機會，積極爭取各級政府的支持幫助。廣泛宣傳市、區(qū)的舊改目標任務，宣傳市拆遷政策，宣傳進入裁決程序的具體情況，營造拆遷勢在必行的良好氛圍。

4、繼續(xù)抓好融資工作，不斷強化資金管理。

（1）資金仍是公司全年經(jīng)營工作的瓶頸。因此我們對融資工作絲毫不能松懈。雖然銷售形勢有所回暖，但我們?nèi)砸铝α孔ズ萌谫Y工作。要同相關銀行加強溝通聯(lián)系，建立良好的信譽，充分利用國家扶持政策，不失時機地爭取銀行貸款支持。我們還要采取多種渠道進行融資，逐步規(guī)范和完善融資借貸機制。加強風險管理，盡可能減少或避免損失。

（2）進一步加強資金管理。認真落實資金需求計劃，盡可能減少計劃外支出。對資金要合理調(diào)配，保證重點，把有限的資金用在最關鍵的環(huán)節(jié)上。要加強銷售房款的回收，加快資金周轉速度，提高資金使用效率，確保公司經(jīng)營正常運行。另外，還要加強對外欠款的清收工作，千方百計組織清收，最大限度地減少損失。

（3）發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用，為公司經(jīng)營保駕護航。財務部門要充分發(fā)揮監(jiān)督控制作用，盡心盡職、嚴格把關。要強化基礎管理工作，財務檔案要妥善保管，分類立卷，按期歸檔。對財會人員要根據(jù)工作需要和國家財稅政策的變化，及時組織學習培訓，以適應形勢需求，提高業(yè)務水平。

5、進一步加強企業(yè)管理，努力提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

（1）根據(jù)當前經(jīng)營需要，各部門各單位要結合工作需要，有的放矢地組織員工進行學習培訓，不斷提高員工業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

（2）堅持季度總結會、周例會制度，要不斷提高會議質(zhì)量。會前要充分準備，會上要充分交流，會后要認真落實。注重實效，提高工作效率和執(zhí)行力。

（3）嚴格控制費用支出，降低成本、厲行節(jié)約。要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅決反對大手大腳、鋪張浪費的行為。有關部門要采取有效措施，嚴格控制交通費、招待費、通信費、水電費、采購費等支出，并取得實效。

（4）組織員工進行體檢，適當時候組織一些喜聞樂見的文體等活動，關心員工身體健康，豐富員工文化生活。

（5）繼續(xù)辦好《恒昌地產(chǎn)》、《萬浩風采》、公司網(wǎng)站等，大力宣傳公司的良好形象。

同志們，二季度是我們公司全年工作的關鍵時期，時間緊、任務重，大家一定要振奮精神，真抓實干、同心協(xié)力、克服困難，圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)時間、任務雙過半，努力開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

謝謝大家！