第一篇：馬恒昌事跡觀后感

喊破嗓子不如做出樣子

——電影《馬恒昌的名言》觀后感 單位組織觀看了一場青年教育的主旋律電影《馬恒昌的名言》，起初倒不是片名吸引我，而是反映建國初期一代勞動模范的劇情讓人感動。作為80后的我們，似乎那個年代的教育片離我們已經(jīng)久遠，但是片中所反映出來的一代一代勞模無私奉獻的精神，卻是在歷經(jīng)歲月的洗禮后依然熠熠閃光。我們新一代青年人在憑借自己的智慧和汗水創(chuàng)造價值的同時，要懂得用勞模精神指引我們前進的方向，做服務社會的先鋒模范。

學勞模，學什么？隨著時代的發(fā)展，勞模被賦予了越來越多的時代內(nèi)涵和元素，但是核心精神始終不變：一種愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新，甘愿奉獻的精神；一種對職業(yè)、社會、對國家的道德感和責任感。在觀看電影和學習的過程中，我從馬恒昌身上體會到幾個方面的精髓。

我們要學習勞模擁有堅定的信念，以民族振興為己任的主人翁精神。馬恒昌是遼陽縣當?shù)赜忻臋C械技工，戰(zhàn)爭爆發(fā)后，他們不得不離開機械廠。但在解放戰(zhàn)爭即將勝利之際，為支持戰(zhàn)后國家建設，沈陽第五機械廠需要重新生產(chǎn)。馬恒昌第一個報名參加，同時他將自己的整個工作組都帶到機械廠支援國家的建設。他能夠在平凡的崗位上干出突出的業(yè)績，是因為他們始終有著為社會干好實業(yè)的堅定信念。我們應該像他們一樣，志存高遠，立足本職，愛崗敬業(yè)，扎實工作，在自己的崗位上做出一番業(yè)績。

我們要學習勞模艱苦奮斗，頑強拼搏的敢想敢干精神。馬恒昌進入第五機械廠以后，正值解放勝利的關鍵時期。在機器被損壞、沒有量具的情況下，他接下了為軍用器械制造零件的艱巨任務。他鼓勵隊友說“喊破嗓子不如做出樣子”，他們成立起“馬恒昌工作小組”，這個小組在馬恒昌的帶領下，在敵機不斷騷擾轟炸的情況下，奮不顧身地完成一批軍工生產(chǎn)任務，以優(yōu)異的成績于1949年4月28日獲得“生產(chǎn)競賽模范班”的紅旗。馬恒昌對工友們說：“工人階級要用自己的模范行動來帶動全國人民建設社會主義?！边@種精神是一種起于平凡的不平凡精神，不必要驚天動地的業(yè)績，但是可以把工作中的每一件事都做的盡心盡力、沒有疏漏；這種精神是一種水滴石穿的堅韌精神，沒有驚濤駭浪的沖動，但有日復一日、年復一年的堅守。在工作中，任何事業(yè)都是實干出來的，任何坐享其成、好逸惡勞的想法都是不可靠的。只有艱苦奮斗、求真務實才是我們腳踏實地的具體行動。

我們要學習勞模那種淡泊名利，敢于奉獻，樂于服務的忘我精神。馬恒昌在制造軍用設備的時候，利用一切有效時間抓緊生產(chǎn)。在有特務搞破壞、敵軍轟炸機械車間的時時，他都挺身而出保護車間的設備。在沒有量具精確測量模具的時候，他跪求母親把祖?zhèn)鞯牧烤哓暙I給工廠，大家在他的鼓勵下，也紛紛貢獻了生產(chǎn)工具。這是一種無私奉獻和舍身為公的精神，這種精神更值得我們學習。如今，我們生活在這個紛繁復雜的社會，無私奉獻的精神已經(jīng)淡而遠去，假公濟私、貪污公款等現(xiàn)象層出不窮。作為新時代的人們，應該學習先進勞模的事跡，學習他們舍身忘我的精神。

我們學習馬恒昌的事跡不是光喊口號，不是做表面文章，而是學習他所表現(xiàn)出來的所有品質(zhì)和精神狀態(tài)。這是一種無華的忠誠、一種樸實的敬業(yè)、一種與日俱增的進取，更是一種指引我們實踐的強大動力。他們的事跡告訴我們，我們在崗位上必須有頑強的意志，無私的品格，認真的態(tài)度，過硬的技術。對待工作要有責任心和使命感，樹立奮勇爭先爭創(chuàng)一流的進取意識。從點滴做起，不能好高騖遠，要立足崗位，腳踏實地，端正心態(tài)，勤勉敬業(yè)。培養(yǎng)自己刻苦鉆研的精神，不怕挫折，積極投身崗位艱苦鍛煉敢于承擔責任。要保持創(chuàng)新精神，在工作崗位上大膽探索、創(chuàng)新創(chuàng)造，提高我們的綜合素質(zhì)。

在社會發(fā)展的新時代，我們比任何時候都需要依靠廣大人民群眾的強大力量，比任何時候都需要弘揚時代特征的勞模精神。我們是新時代的建設者和參與者，讓我們以一種學習、尊重、崇尚勞模的心態(tài)去認真詮釋優(yōu)秀工作者的含義，爭做為社會和崗位奉獻的新時代先鋒。

第二篇：恒昌房地產(chǎn)公司領導在

恒昌房地產(chǎn)公司領導在“2009年一季度工作總結及二季度工作安排部署會議”上的講話

2009年04月06日互聯(lián)網(wǎng)我要評論

同志們：

今天，我們召開公司一季度工作總結會，主要是對一季度工作進行簡要總結，對二季度工作進行安排部署，全面推進公司的各項重點工作。

一、一季度工作簡要回顧

2009年以來，由于受國際金融危機對房地產(chǎn)業(yè)的嚴重影響，我們公司經(jīng)營遇到了一些困難。面對嚴峻的形勢，我們公司上下同心同德、迎難而上、奮力拼搏，認真落實公司總結會精神，按照2009年“確保重點，穩(wěn)健發(fā)展”的總體思路，采取行之有效的措施，狠抓了各項重點工作，在大家的共同努力下取得了明顯成效。一季度，共完成投資3700萬元，完成銷售收入1680多萬元。

1、群策群力抓銷售，市場形勢日趨好轉(zhuǎn)。

銷售工作是公司2009年工作的重中之重，是公司能否正常運行、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵。2009年以來，公司領導同銷售部門多次進行專題研究，分析市場形勢，確定銷售策略，制定銷售方案。采取了一系列切實可行的措施，有力地推進了銷售工作。在廣大銷售人員的共同努力下，一季度，特別是2月中旬到3月份，銷售形勢明顯好轉(zhuǎn)。共銷售房屋110多套，回收資金1680多萬元。一季度房屋銷售主要抓了以下幾項工作：

（1）強化宣傳推介力度，全方位展示良好形象。經(jīng)過公司領導和相關部門的努力，2月末萬浩楓景預售證已審批下發(fā)，銷售部門充分利用這個契機，采取多種形式，大張旗鼓地對項目進行宣傳推介。通過電視、報紙等媒體廣告，印制宣傳冊、宣傳單，在現(xiàn)場及周邊建立戶外廣告，制作小區(qū)沙盤，組織客戶到現(xiàn)場參觀等方式，全方位宣傳項目優(yōu)勢，收到了良好的效果。

（2）加強銷售隊伍建設，適應市場要求。為適應銷售市場的要求，公司及時充實了銷售隊伍。并向社會公開招聘部分有經(jīng)驗的銷售人員。銷售部門對銷售人員進行了全面培訓，組織到外單位參觀學習，提高了銷售人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平。廣大銷售人員對工作認真負責，根據(jù)工作需要經(jīng)常加班加點，付出了很多艱辛。

（3）轉(zhuǎn)變工作作風，提高服務質(zhì)量。在銷售工作中廣泛推行了標準化、規(guī)范化、程序化、人性化服務。接待工作較以前大有進步，受到廣大客戶的好評，也對促進銷售工作起到了至關重要的作用。

（4）建立樣板房，為客戶提供更加直觀的視覺效果?，F(xiàn)已選定4套樣板房，正在抓緊制定裝修方案。

（5）完成了已竣工項目的房產(chǎn)證辦理等工作。

2、萬浩楓景工程建設不斷加快。

萬浩楓景是公司2009年投資的重點，工程進度直接關系到樓房銷售。因此，公司今年以來集中人力、財力確保工程建設，在保證質(zhì)量的前提下，不斷加快工程進度。在公司和分公司的共同努力下，工程進展比較順利。到一季度末，形象進度1#、4#、5#樓主體已完成6層，2#樓主體已達到8層，3#樓及車庫地基已經(jīng)開挖。

（1）狠抓冬季安全施工。元月份正值嚴冬，為確保工程質(zhì)量和進度，分公司及時研究制定了冬季安全施工措施，并認真落實到每個部位。組織有關人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即召開會議研究解決，從而克服了冬季施工的種種困難，春節(jié)前，1#、2#、4#、5#樓按要求完成了主體3層。

（2）制定工程進度計劃，督促相關人員盡快到位。春節(jié)過后，施工、監(jiān)理等相關人員有部分沒有及時到位，嚴重影響工程進度。為此，分公司領導同各相關單位多次溝通聯(lián)系，督促其盡快到位。3月份施工人員基本上按要求到位，使工程建設全面步入正規(guī)。為進一步加快工程進度，分公司對全年計劃進行重新制定，統(tǒng)籌兼顧、合理擺布。工程進度計劃制定后，認真進行了落實。強化了日常調(diào)度指揮，建立了例會制度，及時協(xié)調(diào)各方面關系，使各條戰(zhàn)線有條不紊，工程進度不斷加快。

（3）增強質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量。充分發(fā)揮現(xiàn)場工程及監(jiān)理人員的作用，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患，及時進行排除，以免造成后患。3月份，發(fā)現(xiàn)工程主體外觀質(zhì)量存在一些問題，公司及時召開專題會議研究解決方案，分公司立即組織監(jiān)理、施工、工程部相關人員進行整改。舉一反三，開展了“查思想、查認識、查管理、查制度落實”四查活動，使外觀質(zhì)量問題在較短時間內(nèi)得到整改，保證了工程質(zhì)量。

（4）強化現(xiàn)場和安全等管理。分公司先后建立了監(jiān)理例會制度、工程部例會制度和現(xiàn)場巡視制度。使現(xiàn)場管理工作逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化。為爭創(chuàng)省級安全文明樣板工程，分公司組織各單位對施工現(xiàn)場進行了較為徹底的全面整治，使現(xiàn)場面貌明顯改觀，展現(xiàn)了施工現(xiàn)場的良好形象。安全生產(chǎn)不斷加強，嚴格按制度、規(guī)范辦事，安全生產(chǎn)意識明顯增強。

（5）落實材料采購計劃，保證工程建設需要。在資金較為緊張的情況下，分公司積極同供貨商溝通聯(lián)系，掌握市場信息，廣招貨源、貨比三家，充分利用鋼材等材料降價的機遇，努力降低采購成本，既節(jié)省了資金，又保證了工程需要。

3、積極推進拆遷工作，齊心協(xié)力打攻堅戰(zhàn)。

萬浩家園二期拆遷是今年公司的一項關鍵性工作，公司提出了明確目標。今年以來，拆遷部認真落實公司的安排部署，堅定不移攻難關，凝心聚力推拆遷，采取了一些有效措施。

（1）突出重點、明確責任。為打開拆遷工作局面，扭轉(zhuǎn)拆遷的僵持狀況，使1#、2#樓盡快動工建設，今年以來，拆遷部把東南角24戶作為重點突破口，力爭取得重大突破。他們將24戶進行分析排隊，選擇好重點目標后，將任務分別落實到各個小組和責任人身上，包戶到人、跟蹤攻關。各被拆遷戶有什么新情況、新動向，及時溝通匯報，然后組織精干力量進行攻堅，建立了一套網(wǎng)絡式工作程序。

（2）加大力度，強化政策宣傳攻勢。由于受利益趨動的影響，部分被拆遷戶產(chǎn)生了一些錯誤想法，無視拆遷政策，想借拆遷暴富，導致期望值過高，要求條件十分離譜，難以滿足，致使拆遷工作陷入僵持階段。面對如此狀況，全體拆遷人員堅定信心、毫不氣餒、不厭其煩，頂住各方面的阻力，堅持頻繁入戶，反復宣傳有關政策法規(guī)。每周入戶達40—50戶次，有的被拆遷戶一周內(nèi)就去了4—5次。以極大的耐心換取被拆遷戶的認可。（3）充分利用各方面資源，爭取政府有關部門大力支持。今年以來，公司和拆遷部多次向市拆遷辦匯報情況，爭得市拆遷辦的支持，多次到現(xiàn)場察看情況，并提出了具體意見。在市拆遷辦的指導下，一季度先后組織上報申請行政裁決材料兩批十二卷。市拆遷辦專門進行了研究，準備近期召開聽證會，然后下達裁決。今年以來，還借助市、區(qū)三年大變樣的東風，公司和拆遷部積極同邯山區(qū)、辦事處和社區(qū)進行聯(lián)系，他們也給予了大力支持和幫助。邯山區(qū)將萬浩家園二期列入今年的國慶獻禮項目、市區(qū)的重點舊改項目，專門下達文件，限期完成拆遷和開工任務。邯山區(qū)三年大變樣辦公室專門為東南角24戶下達拆遷通知書。辦事處、社區(qū)、貿(mào)易房管處和拆遷部聯(lián)合組成工作組，同24戶分別進行談話，有力地推動了拆遷工作。現(xiàn)已選好部分重點戶，正在加大工作力度，爭取早日達成拆遷協(xié)議。

4、水利工程處等收尾工程基本完工。

水利工程處5#樓樓外道路硬化、綠化等收尾工程一季末基本完工。輕化公司項目的一些遺留問題也得到了妥善解決。有關部門為萬浩家園二期1#、2#樓開工建設做了大量準備工作。萬浩家園二期售樓處現(xiàn)已開工建設。

5、財務資金管理不斷加強。

（1）下大力抓好融資工作。今年以來，在公司直接領導下，融資工作抓的非常緊，多次同有關銀行溝通聯(lián)系，及時按要求上報相關資料，定期了解報批的進展情況，現(xiàn)正在審批過程中。公司為緩解資金緊張狀況，采取多種渠道，多種形式融資，也收到了較好效果。

（2）認真編制全年資金需求計劃。今年初，財務部門按公司領導的要求，認真編制了公司資金需求計劃，統(tǒng)籌安排、量力而行。在資金分配過程中，堅持“保證重點、合理調(diào)配、加快周轉(zhuǎn)”的原則，把有限的資金用在刀刃上，保證了工程建設資金需求，保證了公司經(jīng)營正常運行。

（3）強化素質(zhì)培訓，加強基礎工作。一季度，財務部門對業(yè)務人員進行了專業(yè)培訓，學習有關專業(yè)知識和政策文件，提高了業(yè)務素質(zhì)，增強了解決綜合性問題的能力。責任心、事業(yè)心明顯增強，工作效率也大大提高。在工作中，聽從安排、任勞任怨、精益求精，較好地完成了財務核算和銷售收款等重點工作。財務部門還不斷加強基礎工作，建立了財務檔案，制定了相關制度，強化了財務監(jiān)督控制職能，使財務工作逐步走向規(guī)范化和程序化。

6、公司管理工作有所加強。

（1）認真貫徹落實年終總結會精神。組織各部門（單位）認真學習公司領導講話，明確目標、落實任務和責任，使全體員工對公司2009年各項重點工作做到心中有數(shù)。

（2）嚴格控制費用支出，努力降低管理費用。年初，公司專門印發(fā)文件，對各項費用開支做出了嚴格規(guī)定，對費用報銷強化了審批制度，從而使管理費用較以前有所下降。

（3）堅持季度總結和周例會制度，使公司各項工作逐步走向規(guī)范化。這些會議制度有力推動了公司各項工作。

（4）按時印發(fā)了《萬浩風采》，及時更新了公司網(wǎng)站內(nèi)容，較好地宣傳了公司的良好形象。

（5）按時上繳員工社保、醫(yī)保等費用，及時招聘了相關人員，按時發(fā)放了職工各種福利。

同志們，一季度我們雖然取得了一些成績，但距年初制定的目標，還有很大的差距。銷售工作仍需加大力度，萬浩楓景工程進度要進一步加快，拆遷工作困難重重、進展緩慢，需盡快取得突破。

二、二季度工作安排

二季度是全年工作的關鍵時期。我們大家要堅定信心、再接再厲、扎實工作、開拓創(chuàng)新，認真總結我們工作的經(jīng)驗和教訓，發(fā)揚成績，糾正不足，使二季度各項工作再上一個新的臺階，盡最大努力圓滿完成各項工作任務。二季度我們要重點抓好以下工作：

1、銷售工作要乘勢而上，不斷開創(chuàng)新局面。

銷售形勢有所好轉(zhuǎn)，房地產(chǎn)市場開始回暖，這是對我們非常有利的信號。我們要抓住當前這個大好時機，進一步加大工作力度，采取更加有效的措施，使銷售工作明顯改觀，盡快呈現(xiàn)出良好局面。加快樓房銷售步伐，增加資金回收量。二季度，經(jīng)過我們努力，要實現(xiàn)銷售樓房200套以上，回收資金5000萬以上。

（1）制定宣傳推介計劃，進一步加大宣傳推介力度。銷售部門要根據(jù)公司領導要求，抓緊制定出比較系統(tǒng)完善的項目宣傳推介計劃，利用開盤之機，切實加大宣傳推介力度，采取多種形式，大力宣傳萬浩楓景等項目，讓廣大消費者對項目充分認可，充分展示出項目各方面的優(yōu)勢，努力提高市場競爭力。

（2）加強銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)。公司有關部門要抓緊招聘一些具有實踐經(jīng)驗的銷售人員充實到銷售隊伍。銷售部門對銷售人員要不斷進行培訓，從業(yè)務知識、儀容儀表，到工作程序、公關技巧等方面，全面進行學習，不斷提高銷售人員的綜合素質(zhì)。

（3）樹立“客戶就是‘上帝’”的理念，積極推行人性化服務。銷售部門要制定出工作程序和服務規(guī)范，使銷售工作實現(xiàn)規(guī)范化、程序化和標準化。把人性化服務理念溶入到日常工作當中，時刻把客戶當作“上帝”，切實為客戶搞好現(xiàn)場和售后服務。在銷售工作中，要想方設法為客戶提供方便，采取一些便民措施，盡可能簡化一些程序，及時幫助客戶辦理相關手續(xù)。通過良好的服務，把廣大客戶吸引過來，踴躍購買我們的樓房。

（4）盡快完成樣板房裝修，為客戶參觀提供良好服務。發(fā)展規(guī)劃部等部門要組織好萬浩家園售樓處建設，盡快投入使用。

2、萬浩楓景工程建設要進一步加快進度。

萬浩楓景工程建設二季度是施工黃金時期，我們必須緊緊把握住這段時間，切實把工程進度抓上去。二季度末，形象進度1#、2#、4#、5#樓主體要達到18層以上，二季度完成投資7000萬元以上。

（1）認真落實工程進度計劃。開發(fā)區(qū)分公司要強化日常調(diào)度指揮，堅持各種例會制度，要排除化解影響整體進度的各種不利因素，協(xié)調(diào)好各方關系，發(fā)揮現(xiàn)場強有力的指揮職能，確保工程順利進行，不斷加快工程進度。

（2）強化質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量。要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，始終高度重視工程質(zhì)量，決不可以掉以輕心。要充分發(fā)揮監(jiān)理人員、現(xiàn)場工程管理人員的作用，嚴把質(zhì)量關。要鞏固整改成果，并結合實際建立長效管理機制。要實施超前管理、預防性管理，把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài)，避免形成工程質(zhì)量隱患。要嚴格執(zhí)行相關制度，落實責任制，出現(xiàn)質(zhì)量事故要嚴肅處理，決不姑息遷就。要確保工程質(zhì)量，把我們的項目建設成優(yōu)質(zhì)工程和客戶放心工程。

（3）繼續(xù)抓好現(xiàn)場、技術和安全管理。要借申報河北省安全文明樣板工地的契機，徹底整治施工現(xiàn)場，從而實現(xiàn)文明施工，達到樣板工地的要求。施工過程中要積極推進技術創(chuàng)新，大力采用新技術、新工藝和新方法，提高工作效率和工程質(zhì)量，加快工程進度。安全管理要常抓不懈，教育現(xiàn)場人員要不斷增強安全生產(chǎn)意識，嚴格按照操作規(guī)程和有關制度施工，避免發(fā)生安全事故。同時還要督促協(xié)助有關單位做好工人的思想工作，維護穩(wěn)定局面。

（4）增強成本意識，在大宗材料采購環(huán)節(jié)多做工作，降低單價節(jié)約資金?，F(xiàn)在要充分利用鋼材降價的大好時機，多了解市場變化情況，在各供應商之間，比質(zhì)量、比價格、比服務。在保證質(zhì)量的前提下，最大限度的降低價格，降低采購成本。采購計劃要周密可靠，確保工程建設需要。

3、拆遷工作要全力以赴打好攻堅戰(zhàn)。

萬浩家園二期拆遷工作已到了刻不容緩的階段。在外部大環(huán)境的影響下，被拆遷戶漫天要價，雖經(jīng)多次協(xié)商談判，但東南角24戶仍未達成協(xié)議，致使拆遷工作舉步維艱。一季度在市、區(qū)、辦事處以及社區(qū)的幫助下，大家做了大量的工作，但仍沒有取得突破性進展。二季度，我們必須采取行之有效的措施，集中力量、想方設法，打好拆遷這場攻堅戰(zhàn)。公司領導同拆遷部門要認真分析形勢，及時研究制定對策，借助各方面的積極因素，充分發(fā)揮拆遷人員的積極性，大力推進東南角拆遷，爭取到6月末完成東南角的拆遷任務，為1#、2#樓開工創(chuàng)造條件。

（1）積極配合督促市拆遷辦盡快對部分被拆遷戶下達裁決。申報裁決資料經(jīng)多次修改，已上報市拆遷辦，要派專人督促市拆遷辦在近期召開聽證會，要認真細致地做好會前準備工作，確保聽證會收到預期效果。然后積極做好各方面的工作，爭取市拆遷辦早日對部分拆遷戶進行裁決。并借行政裁決的東風，迅速打開僵持局面，使東南角拆遷能夠取得重大突破。

（2）充分調(diào)動拆遷部、貿(mào)易房管處等拆遷人員的積極性。在辦事處、社區(qū)的支持和幫助下，分片包戶、落實責任。要根據(jù)各被拆遷戶的具體情況，采取不同的策略進行攻關，按照“先易后難、逐戶突破”的原則，切實加大工作力度，采取靈活的工作方法，做好深入細致的工作，加快東南角拆遷進度。

（3）進一步加大宣傳攻勢，營造拆遷氛圍。要借助市、區(qū)三年大變樣的強勁東風，加大宣傳力度。要借助列入市、區(qū)舊改重點項目，國慶獻禮項目的機會，積極爭取各級政府的支持幫助。廣泛宣傳市、區(qū)的舊改目標任務，宣傳市拆遷政策，宣傳進入裁決程序的具體情況，營造拆遷勢在必行的良好氛圍。

4、繼續(xù)抓好融資工作，不斷強化資金管理。

（1）資金仍是公司全年經(jīng)營工作的瓶頸。因此我們對融資工作絲毫不能松懈。雖然銷售形勢有所回暖，但我們?nèi)砸铝α孔ズ萌谫Y工作。要同相關銀行加強溝通聯(lián)系，建立良好的信譽，充分利用國家扶持政策，不失時機地爭取銀行貸款支持。我們還要采取多種渠道進行融資，逐步規(guī)范和完善融資借貸機制。加強風險管理，盡可能減少或避免損失。

（2）進一步加強資金管理。認真落實資金需求計劃，盡可能減少計劃外支出。對資金要合理調(diào)配，保證重點，把有限的資金用在最關鍵的環(huán)節(jié)上。要加強銷售房款的回收，加快資金周轉(zhuǎn)速度，提高資金使用效率，確保公司經(jīng)營正常運行。另外，還要加強對外欠款的清收工作，千方百計組織清收，最大限度地減少損失。

（3）發(fā)揮財務監(jiān)督控制作用，為公司經(jīng)營保駕護航。財務部門要充分發(fā)揮監(jiān)督控制作用，盡心盡職、嚴格把關。要強化基礎管理工作，財務檔案要妥善保管，分類立卷，按期歸檔。對財會人員要根據(jù)工作需要和國家財稅政策的變化，及時組織學習培訓，以適應形勢需求，提高業(yè)務水平。

5、進一步加強企業(yè)管理，努力提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

（1）根據(jù)當前經(jīng)營需要，各部門各單位要結合工作需要，有的放矢地組織員工進行學習培訓，不斷提高員工業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。

（2）堅持季度總結會、周例會制度，要不斷提高會議質(zhì)量。會前要充分準備，會上要充分交流，會后要認真落實。注重實效，提高工作效率和執(zhí)行力。

（3）嚴格控制費用支出，降低成本、厲行節(jié)約。要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，堅決反對大手大腳、鋪張浪費的行為。有關部門要采取有效措施，嚴格控制交通費、招待費、通信費、水電費、采購費等支出，并取得實效。

（4）組織員工進行體檢，適當時候組織一些喜聞樂見的文體等活動，關心員工身體健康，豐富員工文化生活。

（5）繼續(xù)辦好《恒昌地產(chǎn)》、《萬浩風采》、公司網(wǎng)站等，大力宣傳公司的良好形象。

同志們，二季度是我們公司全年工作的關鍵時期，時間緊、任務重，大家一定要振奮精神，真抓實干、同心協(xié)力、克服困難，圓滿完成各項工作任務，實現(xiàn)時間、任務雙過半，努力開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

謝謝大家！

第三篇：恒昌工作證明于晨

工作收入證明

茲證明劉芳身份證號:***547系我單位職工，自2013年1月進入我公司，已連續(xù)在我單位工作 1年，現(xiàn)任職科員（職務、職稱），該同志在我單位平均月收入為3000元，大寫叁仟圓整。

經(jīng) 辦 人:

聯(lián)系電話：

上述情況屬實，特此證明月日

第四篇：梁修昌事跡

梁修昌同志1945年出生，中共黨員，現(xiàn)任新鄉(xiāng)縣七里營鎮(zhèn)龍泉村黨委書記，河南省龍泉集團實業(yè)有限公司董事長。

1967年擔任村主要干部，幾十年來，特別是改革開放以后，他堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持把馬克思主義中國化的理論同本村實際相結合，帶領黨員、干部、村民艱苦創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)，發(fā)展集體經(jīng)濟。把一個貧窮落后的村子，變成了年產(chǎn)值6.8億元，利稅超6000萬元的富裕村。龍泉村獲得了“全國文明村”、“全國民主法制示范村”、“全國先進基層黨組織”、全國服務農(nóng)民服務基層文化工作先進集體”、“全國敬老模范村居（社區(qū)）”、“全國美德在農(nóng)家活動示范點”等以及省、市、縣授予的多項榮譽。他本人也榮獲“全國勞動模范”、“河南省優(yōu)秀思想政治工作者”、“全省優(yōu)秀黨務工作者”等以及市、縣授予的多項榮譽。中共中央總書記、國家主席胡錦濤，中央政治局常委、國家副主席曾慶紅，國務院副總理回良玉等中央領導都曾親臨龍泉村視察，對梁修昌同志的工作給予了高度評價。

1976年，根據(jù)市場需求，梁修昌帶領一班人利用本地麥草、稻草資源豐富的有利條件，投資26萬元，興建造紙廠。當時，一無設備，二無技術，三無人才。他通過聯(lián)系，到處拾“破爛”，用秀才莊的鑄鐵架子，中牟紙廠的淘汰烘缸，輝縣的二手打漿設備，小冀鎮(zhèn)的閑置鍋爐，東拼西揍地安裝到一塊?？墒琴M了九牛二虎之力，設備安裝好了，卻生產(chǎn)不出合格產(chǎn)品。梁修昌并沒有灰心喪氣。他坐陣現(xiàn)場，把組裝好的機器設備重新整修，外聘師傅，硬是憑一股子犟勁，用雜牌機器生產(chǎn)出質(zhì)量好的瓦楞紙。

1988年，村內(nèi)新上了豫北紙廠和玻璃卡紙廠，在建廠的關鍵時刻，由于缺乏資金而被迫停建，村干部都束手無策。在這個緊要關頭，梁修昌和村兩委干部向全體村民發(fā)出“紅白事簡辦，修房建屋緩建”的號召，發(fā)動群眾集資，村干部和黨員帶頭集資，終于使兩個紙廠順利上馬。為了使玻璃卡紙廠早日投產(chǎn)，他在數(shù)九寒冷季節(jié)，連續(xù)三次冒著零下三十多度的嚴寒，到吉林省遼源市洽談業(yè)務，引來了先進技術和設備。試車時，他始終堅守在工地上，直到大年三十晚上才回到家貼春聯(lián)。

他帶領全村先后建起了12家企業(yè)。2007年實現(xiàn)產(chǎn)值6.8億元。與此同時，進行了生產(chǎn)結構調(diào)整，投資1.28億元建設了污水處理工程，改建了再生紙生產(chǎn)線，進行了燃煤脫硫，實現(xiàn)達標排放。建起了高效農(nóng)業(yè)觀光園區(qū)，不僅增加了村民的收入，而且美化了環(huán)境。2008年投資1.5億元開發(fā)籌建的低消耗、無污染、具有多項專利的高科技精密銅板帶項目，使龍泉村的經(jīng)濟發(fā)展更具潛力。

他大力倡導加強精神文明建設。村里工、青、婦、老年協(xié)會組織健全，有業(yè)余文藝宣傳隊并經(jīng)常組織活動，較好地發(fā)揮著各自的作用。他倡導的旨在尊老敬老的“好媳婦”、“好公婆”評比和“亮被子”活動先后在《中原焦點》和中央電視臺《焦點訪談》、《相約夕陽紅》等欄目進行報導。

在他的倡導下，龍泉村不斷加強民主法制建設。村里成立了村民代表會，每年4月、11月都要按時召開，討論解決村里的重大事項。讓制度替人說話，是他的依法治村目標。他一上任就向全體干部莊嚴承諾：第一，決不在執(zhí)行政策上犯錯誤；第二，決不在經(jīng)濟上犯錯誤；第三，決不在生活作風上犯錯誤。三十多年來他忠實履行了自己的承諾。

梁修昌常說：“村干部要想說話有人聽，辦事有人跟，自己必須作出樣子?！?0年代初搞計劃生育時，群眾思想認識不夠，工作阻力很大，當時他的兩各弟媳都是結扎對象，他母親想要孫子，堅決不同意去結扎，梁修昌說：“全村群眾都在看著咱，咱要不先做，那今后全村的工作就沒法干了?！弊詈蠼K于做通了母親和弟媳的工作，使他弟媳第一個上了手術臺。梁修昌講過，龍泉不準有特殊干部、特殊黨員，也不準有特殊群眾，制度定下來以后，每個人都要遵守。梁修昌的二女兒在外地上學三年，從沒有用集體車輛接送。

梁修昌歷來重視文化教育事業(yè)。幾年來，累計投資3000多萬元，建立高標準的幼兒園、小學、初中、高中，形成了“文化一條街”，成為新鄉(xiāng)市辦學示范單位。他十分關心教師和學生，尤其對于家庭困難者更為關心和幫助。學校教師郭德曹蓋房時資金困難，梁修昌便讓村里資助他2000元。學生孫來臣，家庭十分困難，從小學到大學，梁修昌都一直資助他，現(xiàn)在他學有所成，在美國加州大學教書。

他非常重視群眾文化生活，建議村里投資200多萬元建起了文化大院，建起了藏書2萬多冊的圖書室，修建了健身廣場和表演舞臺。促進了村民文化體育事業(yè)的發(fā)展。建起了衛(wèi)生院，每年為村民免費體檢。成立了愛心基金會，并為生活困難家庭每月發(fā)放200元低保金，使他們有房住、有衣穿、看得起病、上得起學。他倡導以集體經(jīng)濟為支撐，為村民建造別墅，村集體基本無償為少數(shù)弱勢村民家庭每戶提供一套127平米的單元樓房。實現(xiàn)了總書記提出的學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。

不斷加強黨組織建設。在他的倡導下，制定了每月15日、30日黨員學習制度，三十多年來始終如一。實行黨委委員年終述職報告，黨員評議黨委委員，村民評議黨員制度。提出了“黨員干部十不準”和“約法三章”。使黨員干部從沒有倒下一個，從沒有爛掉一個。

他以把傳統(tǒng)農(nóng)民培養(yǎng)成社會主義新型農(nóng)民，提高村民素質(zhì)，構建和諧村莊，建設新農(nóng)村作為自己的奮斗目標，帶領龍泉全體村民，乘著黨的十七大的東風，沿著科學發(fā)展的道路而奮勇前進！

第五篇：濟南恒昌網(wǎng)絡個人貸款

濟南恒昌網(wǎng)絡個人貸款

濟南恒昌惠誠公司，是濟南行業(yè)內(nèi)專業(yè)優(yōu)秀的P2P投資咨詢平臺。是北京恒昌利通投資管理有限公司在濟南的分公司。恒昌成立于2011年，總部位于北京，是一家集惠誠管理、信用風險評估與管理、信用數(shù)據(jù)整合服務、小額借款行業(yè)投資、小微借款咨詢服務與交易促成等業(yè)務于一體的綜合性現(xiàn)代服務企業(yè)。恒昌采用先進的管理模式，擁有精通金融風險評估、政策法規(guī)的專業(yè)團隊，幫助幾千萬小微企業(yè)主、工薪階層、學生和農(nóng)民建立信用體制，釋放信用價值，獲取信用資金，并為他們提供培訓等增值服務。

恒昌是中國創(chuàng)新的從事借款咨詢與管理的專業(yè)性服務平臺，在中國推出“個人對個人”(peer to peer或稱“p2p”)的借款和惠誠管理服務。個人借款主要針對需要款項的群體，根據(jù)借款人所用款項的目的和從事工作領域，分為五大類：恒車貸、工薪貸、恒樓貸、助業(yè)貸、精英貸。恒昌為您提供的是個人信用借款服務，不會收取您任何形式的抵押物。無論您是城市或農(nóng)村戶口，外地或本地戶籍，只要您的工作地或經(jīng)營實體在恒昌的服務網(wǎng)絡，就可以享受到恒昌為您提供的專業(yè)服務。

同時，恒昌專業(yè)的惠誠管理團隊為大眾富裕人群和高凈值人群提供全方位的投資規(guī)劃與惠誠管理顧問服務。以客戶的投資需求為基礎，根據(jù)客戶的風險偏好、財務狀況、家庭結構等因素量身定制投資方案，優(yōu)選固定收益類、公益投資類、股權類等投資模式，幫助客戶實現(xiàn)安全、穩(wěn)定的惠誠增值。恒昌惠誠是一家為高成長性人群和高凈值資產(chǎn)客戶提供理財咨詢與管理的服務機構。恒昌惠誠從獨立、客觀、專業(yè)的角度，以客戶的理財需求為基礎，根據(jù)客戶的風險偏好、財務狀況、家庭結構等因素，科學的幫助客戶選擇信托、有限合伙基金、固定收益類等適合的理財模式，使其達到資產(chǎn)配置優(yōu)化、投資規(guī)劃合理、惠誠持續(xù)增值等多元化目標。

自成立至今，恒昌已在百余座城市開設了分公司，并將組織覆蓋至北上廣深，恒昌公司將繼續(xù)為客戶提供全方位、個性化的惠誠增值與信用增值服務。我們將通過專業(yè)的個性化、顧問式服務，打造出一個個人及企業(yè)金融服務平臺，充分發(fā)揮信用擔保紐帶作用。恒昌愿與社會各界誠信互助、互惠互贏、共創(chuàng)美好前景！免費400客服熱線號碼理財為：400-018-5566，借款為：400-080-8000。（工作時間9：00—18:00）

恒昌惠誠公司目前的戰(zhàn)略合作伙伴有：匯付天下、北京大學、亞杰商會、廣西英華國際職業(yè)學院、通聯(lián)支付、拼客網(wǎng)、中國小額信貸聯(lián)盟等。恒昌將不斷通過專業(yè)個性的理財服務，為員工、社會、客戶及合作伙伴創(chuàng)造真正可持續(xù)的價值回報，逐步樹立起穩(wěn)固的品牌形象，在理財已經(jīng)成為推動現(xiàn)代社會資金不斷增長的背景下，恒昌著力于前瞻性、風險性、共識性、合作性四方面競爭力的打造，推動產(chǎn)業(yè)進步和社會發(fā)展，成為功能多元，特色鮮明，品牌一流的金融咨詢服務商。