第一篇：思想決定行為---《硅谷禁書》讀后感(任芳)

思想決定行為

——《硅谷禁書》讀后感

《硅谷禁書》神奇嗎？它是神奇的，它的神奇之處不在于傳說(shuō)中它是神奇的，而是讀了它之后，使我相信人的周圍存在有一種神奇的正面能量；它的神奇之處在于它能引導(dǎo)我強(qiáng)化一種正面的思想；它的神奇之處在于它激發(fā)了我積極自信地面對(duì)人生挫折的潛意識(shí)；它的神奇之處在于又一次提醒了我：思想決定行為、行為決定結(jié)果、結(jié)果決定命運(yùn)。其實(shí)，貫穿《硅谷禁書》整書的最核心的一個(gè)思想就是“吸引力法則”?！豆韫冉蟆返那把灾兄v：“吸引力法則就是在你的生命中，你會(huì)吸引到你所注意、關(guān)心和聚焦的東西。吸引力法則是宇宙最根本的法則。吸引力法則的存在和世界一樣歷史久遠(yuǎn)，就像地心引力一樣，在牛頓發(fā)現(xiàn)它之前，已經(jīng)存在了億萬(wàn)年之久。一直以來(lái)，它就在主宰著我們每個(gè)人的命運(yùn)，但是，有的人意識(shí)到了，能夠根據(jù)吸引力法則行事，因此，取得了成功，而有的人把吸引力法則用在了失敗的方面，從而導(dǎo)致了失敗?！弊x過(guò)這段話，大家應(yīng)該對(duì)吸引力法則的理解還是云里霧里，不知其所云，甚至?xí)杏X(jué)這是不是一種違心主義論。因?yàn)楫吘沟匦囊κ强陀^存在的，吸引力法則并不是在物理上存在的。

再往后讀，你會(huì)發(fā)現(xiàn)“吸引力法則”是在強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主

觀能動(dòng)性，特別是強(qiáng)調(diào)人的思想和信念對(duì)事件結(jié)果擁有決定性的影響。思想決定行為，一個(gè)人想什么，他就會(huì)做什么，最后他就會(huì)得到什么。如果一個(gè)人認(rèn)為自己不行，就不會(huì)去采取行動(dòng)，就不會(huì)出現(xiàn)他想要的結(jié)果，這樣他就更加確認(rèn)自己不行，從而陷入惡性循環(huán)。相反，一個(gè)人相信自己行，他就會(huì)采取一切行動(dòng)，一些他想要的結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)，這樣，他就更加有信心，會(huì)采取更多的行動(dòng)，取得最后的成功，從而進(jìn)入良性循環(huán)。

在我們的日常生活中，會(huì)遇到各種各樣的事情，不可能所有的事情都是順著自己的，大部分事情是讓自己有些不適應(yīng)、沒(méi)有準(zhǔn)備甚至是讓自己難受的。這個(gè)時(shí)候，我們就要用正面的思想來(lái)引導(dǎo)自己的行為，使自己進(jìn)入良性循環(huán)的狀態(tài)。

首先，在生活中，我們要用好的、積極的心態(tài)面對(duì)一切。任何時(shí)候都要將心態(tài)保持或調(diào)整為善意的狀態(tài)，迎接、喜歡、寬容、積極解決，也就是要心有正念。

其次，在工作中，我們也要有正念，正確理解公司的意圖和愿景，積極的往正的方向去思考、去做事。相信公司的各種決定是有道理的，相信企業(yè)好了，自己也會(huì)好，相信企業(yè)發(fā)展更健康，自己也會(huì)受益更大。大家有這樣一個(gè)正念，就會(huì)有整體一致的行為，組織的執(zhí)行力就會(huì)提高，公司的效益也會(huì)提高，我們的受益也會(huì)提高，這樣的狀態(tài)不斷強(qiáng)化，公司和個(gè)人都會(huì)形成一個(gè)良性循環(huán)的狀態(tài)。

思想決定行為，每個(gè)思想都可能結(jié)出現(xiàn)實(shí)之果。我們每個(gè)人的現(xiàn)在，就是他過(guò)去的思想的結(jié)果。將來(lái)，我們還會(huì)成為我們現(xiàn)在的思想的結(jié)果。一個(gè)人的心態(tài)好時(shí)，思考才是正面的，行為才是精進(jìn)的，結(jié)果也才可能是正面的。因此，我們只有充滿正念，用正確的思想來(lái)理解萬(wàn)事萬(wàn)物，才會(huì)始終有正確的目標(biāo)和方向，也才會(huì)有正確的行為，也才會(huì)發(fā)揮出無(wú)窮的力量，這樣才會(huì)更容易成功。讓我們隨時(shí)在心中播下一?！胺e極向上、健康”的種子，靜待它“開花、結(jié)果、再播種”吧。

任芳

2012年1月16日

第二篇：企業(yè)戰(zhàn)略思考思想決定行為

當(dāng)眾多世界500強(qiáng)的CEO們?cè)趶?qiáng)調(diào)“現(xiàn)在是戰(zhàn)略致勝的時(shí)代”的時(shí)候，我們的企業(yè)家也在摩拳擦掌躍躍欲試，準(zhǔn)備向更多的人傳遞自己的戰(zhàn)略設(shè)想了，從重量級(jí)的柳傳志、李東生等紛紛走到前臺(tái)，參與各種論壇互動(dòng)，到眾多中、小企業(yè)的廣宣策略中不斷體現(xiàn)自身企業(yè)的目標(biāo)等，不一而足，甚至當(dāng)你在某個(gè)胡同里買茶雞蛋時(shí)，老婆婆一邊找你零錢，一邊還輕輕的告訴你“因

為這個(gè)胡同賣蛋的不多，又經(jīng)常有上班族打此經(jīng)過(guò)，所以決定在此設(shè)點(diǎn)”等等。似乎戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理已經(jīng)婦儒皆知了。這當(dāng)然是件好事，至少表明我們的企業(yè)家思想上已經(jīng)和世界接軌了。但事實(shí)又如何呢？

透過(guò)市場(chǎng)行為，我們看到更多的是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的諸多短視行為，體現(xiàn)在營(yíng)銷領(lǐng)域，更多的則是價(jià)格戰(zhàn)的此起彼伏——比如家電行業(yè)，除了格蘭仕堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略而發(fā)動(dòng)降價(jià)策略外，其他的幾乎都是被動(dòng)的降價(jià)三板斧的輪番上演，最后結(jié)果是整個(gè)行業(yè)的利潤(rùn)急劇下降，導(dǎo)致各企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)力度不夠，產(chǎn)品(功能)更替周期拉長(zhǎng)，當(dāng)國(guó)外品牌推出高端產(chǎn)品時(shí)，我們整個(gè)行業(yè)利潤(rùn)的大部分被他們拿走也就自然而然了。

我們的企業(yè)家為什么會(huì)這么明顯的“言行不一致”呢。究其原因，更多的是對(duì)“戰(zhàn)略管理”的理解模糊。為了更好的說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題，我們先界定幾個(gè)基本概念。

首先說(shuō)說(shuō)戰(zhàn)略是怎么回事。如果望文生義，戰(zhàn)略的原始概念其實(shí)是“戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略”，再追根溯源的話，最早應(yīng)形成于我國(guó)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，在那諸侯紛爭(zhēng)的年代，休養(yǎng)生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要么窮兵黷武，大肆擴(kuò)張，要么積極防御，保家衛(wèi)國(guó)?？傊?，戰(zhàn)爭(zhēng)成了國(guó)家生存不可避免的過(guò)程內(nèi)容，因此，“戰(zhàn)爭(zhēng)的謀略”也就顯示出至高無(wú)上的地位了。由此順延，事關(guān)生存發(fā)展大計(jì)的謀略便都被我們稱為“戰(zhàn)略”了，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的謀略自然也就是企業(yè)戰(zhàn)略了。

既然戰(zhàn)略關(guān)乎生存發(fā)展，那么何為“戰(zhàn)略管理”呢？根據(jù)美國(guó)學(xué)者斯坦納《管理政策與戰(zhàn)略》中的描述，企業(yè)戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。也就是是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理。如果以此來(lái)對(duì)照我們的企業(yè)家，那大部分是合格的，至少正在逐漸合格，因?yàn)樗麄円呀?jīng)開始在做戰(zhàn)略規(guī)劃，最起碼的也會(huì)有1-3年不等的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，然后設(shè)計(jì)支持戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的實(shí)施策略等。另外，諸多世界著名的戰(zhàn)略咨詢公司在中國(guó)業(yè)務(wù)的蒸蒸日上也可對(duì)此做一參照。

但為什么結(jié)果都不盡人意呢？

我們知道，即便按照PDCA循環(huán)來(lái)做每件事情，最理想的結(jié)果是我們把事情做好了，做正確了，但如果事情本身就不正確呢？如果說(shuō)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，那我們完全可以把它等同于一種方法，一種技術(shù)，甚至一種流程，總之是一種策略性的內(nèi)容，屬于經(jīng)營(yíng)管理的范疇，而不是一種靈魂，也就是說(shuō)，是一種執(zhí)行層面的東西，是隨時(shí)可能被調(diào)整的，我們相當(dāng)一部分企業(yè)家將戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理混為一談，因此，我們就不難理解，為什么那么多企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施策略后怎么還會(huì)出現(xiàn)“中途走樣”的現(xiàn)象了。

其實(shí)，戰(zhàn)略是一種方向，一種思路，準(zhǔn)確的講，是一種系統(tǒng)的思路，所以，我們的戰(zhàn)略管理就應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去認(rèn)識(shí)、理解、解決企業(yè)問(wèn)題，并持續(xù)貫穿整個(gè)企業(yè)過(guò)程，而不是只強(qiáng)調(diào)階段性的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標(biāo)等，因此，戰(zhàn)略管理更應(yīng)該體現(xiàn)為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰(zhàn)略意義上管理企業(yè)的意識(shí)，然后才是階段性的戰(zhàn)略支持——制定戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實(shí)施等，因此，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期其實(shí)是沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃的，當(dāng)然也就談不上“戰(zhàn)略管理”了，可他們?nèi)匀猾@得快速、良性發(fā)展，因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)略管理的思想，比如初期的聯(lián)想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問(wèn)題，然后才是“定戰(zhàn)略”。

既然企業(yè)戰(zhàn)略是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計(jì)的謀略，則戰(zhàn)略管理要成為一種思想，對(duì)企業(yè)家的要求是非?？量痰模仨毭靼灼髽I(yè)的使命是什么，企業(yè)目標(biāo)是怎樣的，需要什么樣的組織氛圍等，對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)，則更多的體現(xiàn)為企業(yè)家的個(gè)人魅力、高瞻遠(yuǎn)矚的眼光及價(jià)值觀趨同的核心團(tuán)隊(duì)等，現(xiàn)在許多專家在研究戰(zhàn)略與文化、組織等的互動(dòng)關(guān)系其實(shí)也就是在論證這一事實(shí)。

如果企業(yè)家已經(jīng)具備了上述特征，怎樣才能更好的進(jìn)行戰(zhàn)略管理呢？

戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為，戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強(qiáng)調(diào)：

1、戰(zhàn)略是系統(tǒng)，但并非完美無(wú)缺，對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問(wèn)題，在此前提下有所取舍——在初創(chuàng)階段，更多的是解決生存問(wèn)題的“搶棒子”工程，然后才是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等問(wèn)題。對(duì)于中國(guó)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“搶棒子”不太困難，困難的是當(dāng)他們“解決溫飽”后面臨大量機(jī)會(huì)時(shí)的抉擇。優(yōu)秀的企業(yè)家，應(yīng)該不但會(huì)

做加法，更應(yīng)懂得做減法，國(guó)外的杰克?韋爾奇和國(guó)內(nèi)的王石應(yīng)該是這方面的楷模。

2、“謀定而動(dòng)”——我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是什么？核心團(tuán)隊(duì)的事業(yè)激情源自哪里？我們能否歸納出具有本企業(yè)特色的價(jià)值主張？等等。

3、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)、切實(shí)可行的目標(biāo)——正確的戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理從樹立正確的目標(biāo)開始，并且腳踏實(shí)地的履行，否則，我們就很難保證面對(duì)

層出不窮的誘惑而“坐懷不亂”。

4、戰(zhàn)略既然是系統(tǒng)，因此就要保證它的連續(xù)性——戰(zhàn)略規(guī)劃可以并且應(yīng)該“與時(shí)俱進(jìn)”，但戰(zhàn)略的核心價(jià)值主張及方向不可輕易變更，否則，再周密的實(shí)施策略也無(wú)濟(jì)于事。

費(fèi)了半天舌，其實(shí)想說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題：戰(zhàn)略管理首先是一種思想，其次才是管理技能。

第三篇：思想決定行為憂患意識(shí)奠定安全基礎(chǔ)

思想決定行為 憂患意識(shí)奠定安全基礎(chǔ)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志大家好：

我叫姜維，來(lái)自我們轉(zhuǎn)向架焊接車間，今天我演講的題目是《思想決定行為 憂患意識(shí)奠定安全基礎(chǔ)》。首先，我來(lái)講一個(gè)小故事可能有很多人聽過(guò)“有位記者到大西北一個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)的農(nóng)村去采訪，在山坡上遇到一個(gè)看似年齡應(yīng)該還在上小學(xué)的兒童在放羊。

記者就問(wèn)：娃，為什么不上學(xué)而在這里放羊？娃說(shuō)：為什么要上學(xué)？

記者說(shuō)：那你放羊?yàn)榱耸裁矗客拚f(shuō)：羊長(zhǎng)大了可以賣錢。

記者又問(wèn)：賣了錢以后呢？娃：有了錢可以蓋房子。

記者：蓋房子為了什么呢？娃：娶媳婦。

記者：娶了媳婦呢？娃不耐煩了：生娃。

記者：那娃長(zhǎng)大了干什么？娃：放羊。

看似這個(gè)故事很自然，可卻反應(yīng)出一種思想。思想決定行為，就人的活動(dòng)層面而言是完全正確的。人的活動(dòng)包括主觀心理活動(dòng)和客觀機(jī)體活動(dòng)兩個(gè)方面。主觀心理活動(dòng)的核心內(nèi)容是思想活動(dòng)；客觀機(jī)體活動(dòng)的重要形式是行為活動(dòng)。所以思想支配著行為，而行為卻能造成安全隱患和質(zhì)量意識(shí)。

只有擁有憂患意識(shí)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，才能促進(jìn)我們的生產(chǎn)和發(fā)展的活力，我們才能擁有工作的動(dòng)力，最終促進(jìn)我們車間生產(chǎn)和安全的和諧、順利發(fā)展。

說(shuō)完了這些，再說(shuō)說(shuō)我們自己。我們很好，我們身邊的設(shè)備設(shè)施也很好，我們的安全工作還很好。這就使得我們員工的安全意識(shí)，缺乏安全性，沒(méi)有憂患的意識(shí)。這就是我們車間很多員工的意識(shí)，也是一個(gè)很危險(xiǎn)的意識(shí)。意味著什么？大家知道嗎？意味著我們要落后，意味著我們要吃安全的苦頭，意味著我們要在以后的工作中尋找我們失敗的原因，總結(jié)失敗的教訓(xùn)。

正是因?yàn)檫@樣的意識(shí)，這樣的沒(méi)有安全憂患的意識(shí)。我們的員工在做工作時(shí)，不但自己粗心大意，為了圖省事省時(shí)間，為了偷懶，不按我們車間和我們公司的安全操作規(guī)程操作。還在遇到自己身邊同事違章操作時(shí)，不吭聲，不說(shuō)話。原因嗎，很簡(jiǎn)單。一是因?yàn)樽约阂彩墙?jīng)常這樣違章操作的，怎么會(huì)好意思說(shuō)別人。二是怕得罪人，對(duì)自己又沒(méi)有什么好處，為什么要說(shuō)，為什么要找事呢？沒(méi)有好處的事情自己才不會(huì)做？三是事不關(guān)己，高高掛起。

正是在這種思想觀念下，正是在這種沒(méi)有憂患的思想觀念下。我們雖然天天在喊安全的口號(hào)，雖然在做無(wú)休止的安全培訓(xùn)，雖然在開無(wú)休止的安全會(huì)議，卻沒(méi)有得到我們所期望的安全效果。因此我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦胁坏獔?jiān)持我們先前的安全工作，還要讓我們的職工擁有安全憂患意識(shí)，有了安全憂患的意識(shí)才有顧全大局的意識(shí)。使我們的職工不但可以在自己工作的時(shí)候，時(shí)時(shí)刻刻地考慮到安全，能夠正確地安全操作。還可以在遇到別人違章操作時(shí)，能夠積極地、主動(dòng)地、勇敢地站出來(lái)制止別人違章操作行為。只有這樣，我們車間，我們個(gè)人的安全工作才能很好地開展起來(lái)，我們的安全工作才能很好地在我們車間運(yùn)行，我們的安全才能很好地與我們相伴。

我們要抓安全工作，我們要抓員工的安全與質(zhì)量。使我們車間的每一名員工都是我們車間的安全員和質(zhì)量標(biāo)兵，在我們車間里很好地實(shí)施和落實(shí)我們的安全工作，監(jiān)督好我們自己和別人做好我們車間的安全工作。

第四篇：抓落實(shí)交流發(fā)言-思想決定態(tài)度 態(tài)度決定行為（范文）

思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為

根據(jù)本次會(huì)議主題,我就“抓落實(shí)”談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)工作體會(huì)，不對(duì)之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。

我認(rèn)為，工作要落到實(shí)處，無(wú)非就是思想和執(zhí)行力的問(wèn)題。而思想無(wú)非就是認(rèn)識(shí)，我始終覺(jué)得認(rèn)識(shí)是決定一切的前提，工作推行不下去、效率低下、質(zhì)量不高等等歸根結(jié)底還是認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。長(zhǎng)期以來(lái)的一種慣性思維導(dǎo)致對(duì)工作要求標(biāo)準(zhǔn)不高，比如以前檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)是只要有資料，只要資料裝訂的多、美觀好看就是做得好，這種“花架子”想法根深蒂固，又或者是不愿去改變，因?yàn)楦淖儽厝灰冻鼍托难?。然而想想那樣的檢查工作方法已經(jīng)是多少年前的事了，社會(huì)在進(jìn)步，大環(huán)境在改變，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)是要有實(shí)實(shí)在在的作證痕跡化資料，那就要求所有的工作都是要落到實(shí)處的，才能經(jīng)得起一環(huán)扣一環(huán)的檢查。我始終相信，只要是認(rèn)真做了的，都是有益的，沒(méi)有那項(xiàng)工作是白白浪費(fèi)時(shí)間的。思想決定態(tài)度，態(tài)度決定行為。所以，改變思想很重要。

其二就是執(zhí)行力的問(wèn)題。這個(gè)可能受制約的因素比較多，我就談?wù)勎覀€(gè)人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。我以前記性特別好，尤其是對(duì)數(shù)字很敏感，比如說(shuō)我買過(guò)的東西，大大小小隔好幾年我都能清楚的記得當(dāng)時(shí)的價(jià)格。但是現(xiàn)在真的是受了“一孕傻三年”的影響，我記性變得特別差，總是記不住事情，這對(duì)工作其實(shí)很影響。因?yàn)槲冶旧碡?fù)責(zé)的都是一些細(xì)活，還幾乎每天都有臨時(shí)性的報(bào)表、表格等需要填報(bào)，如果是沒(méi)有安排性的盲目的抓住哪個(gè)做哪個(gè)，那就永遠(yuǎn)會(huì)被別人牽著鼻子走。所以為了防止我忘記經(jīng)常性突如其來(lái)的工作，我每天都會(huì)對(duì)自己的工作提前在心里有個(gè)大體規(guī)劃，我有個(gè)日工作記錄表，每天完成一項(xiàng)工作都會(huì)記錄在上面，對(duì)于可能當(dāng)天完成不了的，又怕自己會(huì)忘的，就也記錄在上面做以備注什么時(shí)間要完成。并且，在工作上我是個(gè)不拖延的人，要求什么時(shí)間完成，我一定會(huì)盡力按時(shí)完成。不知道大家有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，工作在剛布臵下來(lái)要做的時(shí)候，往往是最有想法和思路最清晰的時(shí)候，所以一定是要趁熱打鐵盡早完成的。否則，越往后拖延，你會(huì)發(fā)現(xiàn)又有很多臨時(shí)性的工作撲面而來(lái)，于是，你就不得不一而再再而三的往后拖，直到臨近時(shí)間節(jié)點(diǎn)了，為了完成任務(wù)而草草了事，往往這個(gè)時(shí)候，我們都會(huì)在心里埋怨自己：早知道就早點(diǎn)做完了。

還有一點(diǎn)比較重要，就是要經(jīng)常性的對(duì)自己的工作進(jìn)行“回頭看”，及時(shí)的查缺補(bǔ)漏，以不至于臨時(shí)抱佛腳。

當(dāng)然，要落實(shí)，光靠自己也不行，還需要大家的互相配合，這一點(diǎn)很多時(shí)候也很重要。因?yàn)樾枰w完成的工作，就只有你自己率先完成了也無(wú)濟(jì)于事，然后，每天都要去催大家，相信每一個(gè)過(guò)程都是需要時(shí)間的，你沒(méi)有按時(shí)完成，別人還要耽誤時(shí)間來(lái)不停催促你。大家都是成年人了，沒(méi)有人愿意去做別人不喜歡的事情。況且，我們哪個(gè)人的手頭上不是很多工作，所以懂得協(xié)作和配合就顯得尤為重要，也會(huì)大大提高工作效率，任何事情都是相互的，你理解我，我自然理解你。說(shuō)到底，還都是為了工作，為了集體的榮譽(yù)。

以上只是我個(gè)人的一點(diǎn)關(guān)于“抓落實(shí)”的淺顯認(rèn)識(shí)，可能話說(shuō)的比較直白，但都是實(shí)話，也都是為了工作才說(shuō)的。有說(shuō)的不妥當(dāng)?shù)倪€請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志盡管批評(píng)和指正。

第五篇：《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感：思想決定結(jié)果

《請(qǐng)給我結(jié)果》讀后感：思想決定結(jié)果

最近有幸讀了姜汝祥老師寫的《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，給我感觸很大。這本書有些新的提法能讓我們可以以一種新的思路去思考自己的工作與生活。

一、心態(tài)決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果

從前，看到這樣一個(gè)故事：甲乙兩個(gè)人同時(shí)在沙漠中行走，口干舌燥，這時(shí)他們前方出現(xiàn)了半杯水。甲說(shuō)：“哇塞，竟然還有半杯水，好好?。　币艺f(shuō)：上帝啊，怎么可以這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”相信故事的結(jié)局大家已經(jīng)猜到了。沒(méi)錯(cuò)，正是對(duì)待事物不同的心態(tài)造就了甲乙兩人不同的結(jié)局,導(dǎo)致了他們截然不同的人生走向。

二、想法決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，結(jié)果決定人生

只有想法遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但沒(méi)有想法卻又萬(wàn)萬(wàn)不行。坐而言，不如起而行。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定沒(méi)有結(jié)果。任何企業(yè)、個(gè)人都是依靠著結(jié)果生存。沒(méi)有結(jié)果，就意味著企業(yè)要破產(chǎn)；沒(méi)有結(jié)果，就意味著個(gè)人要被企業(yè)辭退。不過(guò)話又說(shuō)回來(lái)，這結(jié)果從哪里來(lái)？從企業(yè)每個(gè)員工的行動(dòng)中來(lái)。工作中我們時(shí)常會(huì)面臨這樣的處境：感覺(jué)有好多事情要做，卻又毫無(wú)頭緒，左右徘徊，一時(shí)之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無(wú)濟(jì)于事，它只能讓你一直停留在原點(diǎn)。只有行動(dòng)起來(lái)，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動(dòng)。正如書中所說(shuō)，要先做重要但不緊急的事，一個(gè)一個(gè)來(lái)，不慌不忙，這樣不僅會(huì)有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。這樣的結(jié)果，也必將大大促成我們非凡的人生。

三、沒(méi)有假如，只有必須

不管從事什么職業(yè)，我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實(shí)現(xiàn)”的信念，不能給自己留有任何退路。因?yàn)槟阋坏┝袅送寺罚阋簿蛣?shì)必會(huì)想盡一切辦法找借口。這種做法，在團(tuán)隊(duì)合作，尤其是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中是萬(wàn)萬(wàn)不能被接受的，所以，一定要，必須要，給自己施壓，從而給自己動(dòng)力。

四、沒(méi)有任何借口

我們可以設(shè)想，如果一個(gè)企業(yè)的員工一遇到事情就想方設(shè)法找借口，不好意思，可以非?？隙ǖ卣f(shuō)：這個(gè)企業(yè)經(jīng)會(huì)很快面臨著破產(chǎn)。這并非聳人聽聞。當(dāng)你拼盡全力為企業(yè)謀求結(jié)果的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要說(shuō)可能、大概、也許。一個(gè)人，如果你真的愛(ài)企業(yè)，那么就請(qǐng)你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請(qǐng)你離開，我們不會(huì)看在你對(duì)企業(yè)的“愛(ài)”上而將你留下來(lái)，因?yàn)槠髽I(yè)只要結(jié)果。

五、永不氣餒，從失敗中獲得成功

世上沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，只有永遠(yuǎn)的失敗。史泰龍面對(duì)1855次的失敗，桑德斯上校面對(duì)1009次的失敗，他們不曾氣餒、不曾放棄，最終獲得了人生的成功，獲得了他們想要的結(jié)果。人生在世，失敗、挫折在所難免，如果我們能時(shí)刻都保持著信念，期待著成功。那么，恭喜你正在一步一步靠近成功，正在越來(lái)越逼近你想要的結(jié)果。

總之，《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書，深入的剖析了現(xiàn)代企業(yè)管理的弊端所在，值得我們每個(gè)企業(yè)管理者和員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)我而言，讀完此書，受益匪淺。