第一篇：技術(shù)工人培訓心得體會與總結(jié)

五一剛過，集團就迎來了第五期技術(shù)工人培訓的開學典禮。典禮上主席x總裁的講話使我倍加感動、倍受鼓舞。

作為一名工齡只有兩年的新職工，我深知自己無論在哪方面都可能有嚴重的不足，這就需要我更加的努力學習、努力實踐、努力提升自己。記得主席x總裁說過：”技術(shù)工人代表著全港的素質(zhì)形象和生產(chǎn)效率，而脫產(chǎn)培訓的目的就是為了提高我們的素質(zhì)和提升我們以后的工作效率。”所以在培訓中的每位學員都聽到非常認真，把每句話都一一記在心中。

一個企業(yè)要發(fā)展、要進步離不開有著高素質(zhì)的技術(shù)工人，而企業(yè)文化學習就是為了培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，只有以人為本才能打造出一支忠貞不二的職工隊伍；只有一個勁頭、一個信仰、一個聲音才能心往一處想、勁往一處使的做好工作；只有把職工培養(yǎng)成高素質(zhì)、高紀律、高追求的人才，才能使港口永遠的長青、長盛不衰。

這次的培訓主席x總裁提出的三點要求使我精神振奮：

一、高標準：要干就干一流、要爭就爭第一，對每一份工作都要高標準的完成、思想要高標準的提升。

二、嚴要求：嚴格要求自己、自律自己對每一件事都要嚴格對待、嚴肅對待。

三、重實效：干事就要干出效率干出成果，不要做無用之功。

我想信只要今后努力的完成主席x總裁的三點要求我們今后的工作就會更上一層樓，生活更上一層樓。

主席x總裁的一番話，使整個海港猶如下了一場甘霖。讓我在今后無論面對怎樣的艱難困苦都能一如既往的保持良好的心態(tài)，不畏艱難、不畏困苦努力工作下去。

主席x總裁提出的五個問題更能引起我的深思？

一、如何進一步解決好舉什么旗、走什么路以怎樣的精神狀態(tài)朝什么樣的方向前進的問題？

我認為只有始終跟著黨的領(lǐng)導、跟著主席總裁的領(lǐng)導、跟著張經(jīng)理的領(lǐng)導我們才能永走長盛之路；只有以堅持不懈的堅韌毅力、雷厲風行的工作態(tài)度、攻堅克難勇于創(chuàng)新的精神面貌我們才能崗位成才；只有朝著科學發(fā)展的堅定方向我們港口才會永盛不衰，永遠基業(yè)長青。

二、如何進一步解決好把好‘思想’總開關(guān)的問題？

我認為“干什么、怎么干、為什么干”這就是思想問題，只要思想得到升華，我們的境界才能提高。人要往好處想，這樣人才能往高處走，思想決定一切，所以我們以后要永遠跟著黨的思想、跟著主席x總裁的思想，心向一處想、勁向一處使真正的干事創(chuàng)業(yè)。

三、如何進一步解決好責任問題？

我認為我們在崗位上不僅要對自己負責更要對他人負責，有壓力才有動力、有責任才有信任，負好責任讓每一級領(lǐng)導放心。在社會上要對港口負責：不做對港口不利的事、不說對港口不利的話，學習當家人不怕難、不怕事、不要命的精神態(tài)度來對待自己的工作。

四、如何進一步解決好感恩問題？

我認為我們的港口能有今天我們要感謝主席x總裁的英明領(lǐng)導、我們的生活能有今天我們要感謝港口和主席x總裁的親情造福，我們要牢記港口恩情、牢記主席x總裁的恩情扎扎實實工作、兢兢業(yè)業(yè)工作，精忠報國，回報港口。

五、如何進一步解決好傳承問題？

我認為我們青島港能有今天是一代代青島港人嘔心瀝血、不畏艱難拼出來的，非常的來之不易，所以我們要把這樣的來之不易一代代傳承下去。我們的基業(yè)怎樣才能長青，怎樣才能長盛不衰？就是靠我們每名員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，把好的作風、好的思想、好的事跡發(fā)揚光大。每名員工率先垂范為新進職工樹好榜樣，這樣我們才能把我們的基業(yè)一代代的傳承。

第二篇：技術(shù)工人培訓心得體會與總結(jié)

五一剛過，集團就迎來了第五期技術(shù)工人培訓的開學典禮。典禮上主席x總裁的講話使我倍加感動、倍受鼓舞。

作為一名工齡只有兩年的新職工，我深知自己無論在哪方面都可能有嚴重的不足，這就需要我更加的努力學習、努力實踐、努力提升自己。記得主席x總裁說過：”技術(shù)工人代表著全港的素質(zhì)形象和生產(chǎn)效率，而脫產(chǎn)培訓的目的就是為了提高我們的素質(zhì)和提升我們以后的工作效率?！彼栽谂嘤栔械拿课粚W員都聽到非常認真，把每句話都一一記在心中。

一個企業(yè)要發(fā)展、要進步離不開有著高素質(zhì)的技術(shù)工人，而企業(yè)文化學習就是為了培養(yǎng)高素質(zhì)的員工，只有以人為本才能打造出一支忠貞不二的職工隊伍；只有一個勁頭、一個信仰、一個聲音才能心往一處想、勁往一處使的做好工作；只有把職工培養(yǎng)成高素質(zhì)、高紀律、高追求的人才，才能使港口永遠的長青、長盛不衰。

這次的培訓主席x總裁提出的三點要求使我精神振奮：

一、高標準：要干就干一流、要爭就爭第一，對每一份工作都要高標準的完成、思想要高標準的提升。

二、嚴要求：嚴格要求自己、自律自己對每一件事都要嚴格對待、嚴肅對待。

三、重實效：干事就要干出效率干出成果，不要做無用之功。

我想信只要今后努力的完成主席x總裁的三點要求我們今后的工作就會更上一層樓，生活更上一層樓。

主席x總裁的一番話，使整個海港猶如下了一場甘霖。讓我在今后無論面對怎樣的艱難困苦都能一如既往的保持良好的心態(tài)，不畏艱難、不畏困苦努力工作下去。

主席x總裁提出的五個問題更能引起我的深思？

一、如何進一步解決好舉什么旗、走什么路以怎樣的精神狀態(tài)朝什么樣的方向前進的問題？

我認為只有始終跟著黨的領(lǐng)導、跟著主席總裁的領(lǐng)導、跟著張經(jīng)理的領(lǐng)導我們才能永走長盛之路；只有以堅持不懈的堅韌毅力、雷厲風行的工作態(tài)度、攻堅克難勇于創(chuàng)新的精神面貌我們才能崗位成才；只有朝著科學發(fā)展的堅定方向我們港口才會永盛不衰，永遠基業(yè)長青。

二、如何進一步解決好把好‘思想’總開關(guān)的問題？

我認為“干什么、怎么干、為什么干”這就是思想問題，只要思想得到升華，我們的境界才能提高。人要往好處想，這樣人才能往高處走，思想決定一切，所以我們以后要永遠跟著黨的思想、跟著主席x總裁的思想，心向一處想、勁向一處使真正的干事創(chuàng)業(yè)。

三、如何進一步解決好責任問題？

我認為我們在崗位上不僅要對自己負責更要對他人負責，有壓力才有動力、有責任才有信任，負好責任讓每一級領(lǐng)導放心。在社會上要對港口負責：不做對港口不利的事、不說對港口不利的話，學習當家人不怕難、不怕事、不要命的精神態(tài)度來對待自己的工作。

四、如何進一步解決好感恩問題？

我認為我們的港口能有今天我們要感謝主席x總裁的英明領(lǐng)導、我們的生活能有今天我們要感謝港口和主席x總裁的親情造福，我們要牢記港口恩情、牢記主席x總裁的恩情扎扎實實工作、兢兢業(yè)業(yè)工作，精忠報國，回報港口。

五、如何進一步解決好傳承問題？

我認為我們青島港能有今天是一代代青島港人嘔心瀝血、不畏艱難拼出來的，非常的來之不易，所以我們要把這樣的來之不易一代代傳承下去。我們的基業(yè)怎樣才能長青，怎樣才能長盛不衰？就是靠我們每名員工發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，把好的作風、好的思想、好的事跡發(fā)揚光大。每名員工率先垂范為新進職工樹好榜樣，這樣我們才能把我們的基業(yè)一代代的傳承。

這次的培訓就是要趁熱打鐵、一鼓作氣、堅定不移的把今天的學習培訓持久戰(zhàn)打好，進一步提升員工的素質(zhì)。這么多年來，港口一直以人為本，以職工為本，職工好，港口就好；職工強了，港口就強了。

培訓期間聽了全集團兄弟單位先摸典型的宣講和公司六位先摸的宣講使我永志難忘，每位先摸時刻激勵著我，他們的先進事跡是我學習典范，成功的榜樣。在今后自己要向先摸典型看齊，學習他們那樣拼搏創(chuàng)新，真抓實干的精神。

轉(zhuǎn)眼入港已過兩載，在港口我看到了很多、了解了很多、學到了很多、更得到了很多，兩年內(nèi)每位同事都對我非常的照顧，隊里的每位領(lǐng)導對我十分的關(guān)系，讓我得到了和家一樣的溫暖，所以我特別的知足，所以在今后我要做的：在思想上端正態(tài)度，一個信仰、一個聲音、一個勁頭；在工作上膽大心細，一絲不茍，真學真干，努力學好技術(shù)本領(lǐng)，努力增長工作經(jīng)驗，在實踐中提升、行為中提高，形象中激發(fā)素質(zhì)，工作中激發(fā)潛能，牢記三大使命，高舉八大精神高地的光輝旗幟，學習先進個人的工作標準、工作經(jīng)驗，做對港口有利的事情，自我加壓，加快自我發(fā)展。把工作放在第一位、安全放在第一位、責任放在第一位、港口利益放在第一位，同心同德、愛港如家、遵章守紀、雷厲風行、善于學習、樂于奉獻、攻堅克難、勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實、真抓實干、精忠報國、服務(wù)社會、造福職工、報效港口。

第三篇：技術(shù)工人工作學習總結(jié)

技術(shù)工人工作學習總結(jié)

一.加強政治理論和技術(shù)知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，技術(shù)工人工作學習總結(jié)。

在xxxx年工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學習，通過閱讀《xxx》，進一步學習領(lǐng)會“三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學習了胡總書記的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學習新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導自己的工作。

二.工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。xxxx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡413臺，十幾個品種，工作總結(jié)《技術(shù)工人工作學習總結(jié)》。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年x月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。x月份北區(qū)開車，做好開車前期的預備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、由于五長絲車間長期紡木槳，導絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4、每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處;將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。

三.完成第五長絲車間作業(yè)指導書的編寫和印刷工作

xxxx年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成作業(yè)指導書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。x月份將作業(yè)指導書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導書的換版工作。

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第四篇：2012年技術(shù)工人企業(yè)文化培訓安排（范文模版）

2012年技術(shù)工人企業(yè)文化培訓安排

如何打造鑄魂工程，建設(shè)文化強港，就需要我們不斷加強員工的企業(yè)文化培訓，形成一元化的思想，廣大職工自覺將自己的命運與國家的命運、港口的命運、公司的命運緊密聯(lián)系在一起，才能形成一個信仰、一個聲音、一個勁頭，才能實現(xiàn)建設(shè)企業(yè)文化強港的新目標。通過企業(yè)文化培訓，達到以社會主義核心價值體系為統(tǒng)領(lǐng)，以青島港的核心價值觀和一元化思想鑄根立魂，使廣大技術(shù)工人深入了解青島港的今天是怎么來的，深刻感悟常主席、總裁帶領(lǐng)英雄的青島港人不僅開創(chuàng)了國有企業(yè)的科學發(fā)展模式，更打造出了獨具特色的企業(yè)文化，這是青島港的成功之本、長盛之魂，是面向“十二五”、打造世界強港的軟實力，是實現(xiàn)文化強港的必由之路。使廣大技術(shù)工人明白應該怎樣做人、怎樣做事，堅定不移地做到一個信仰、一個聲音、一個勁頭，愛崗敬業(yè)，創(chuàng)新創(chuàng)效，崗位奉獻，做忠誠員工，打造一支思想過硬、技術(shù)精湛的技術(shù)工人隊伍，為建“創(chuàng)新型強港”提供強大動力的目標。

一、領(lǐng)導重視、責任到位。公司將成立企業(yè)文化培訓領(lǐng)導小組，公司領(lǐng)導親自擔任組長，為職工上大課，分析近年來因引航災難給公司造成的重創(chuàng)，總結(jié)東港公司在主席、總裁和集團的大力扶持下，如何戰(zhàn)勝引航災難，取得輝煌業(yè)績的，通過數(shù)字、案例及航班分析，用事實教育啟發(fā)職工，要懂得珍惜，知道感恩，通過大培訓、大教育進一步激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，在新形勢、新任務(wù)、新指標下，形成自力更生、加快發(fā)展的新動力、新源泉，把公司的各項工作搞好、搞實。

二、選拔先進、典型引路。公司將在職工中選拔各層面的代表，讓身邊的人講身邊的事，用身邊的事教育身邊的人，通過先進典型的發(fā)言交流，教育啟迪廣大技術(shù)工人，在集團的大發(fā)展中，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，為集團創(chuàng)新發(fā)展獻計獻策貢獻力量。

三、合理安排、學以致用。公司現(xiàn)有技術(shù)工人26人，按照集團的安排，將分兩批組織

參加集團的大培訓、大學習，為了確保學習學習效果和組織紀律，每期學習班都安排專人負責，設(shè)定小組長負責各組的學習討論、記錄及筆記的檢查，使學習的過程成為提高個人素質(zhì)、工作技能的過程，達到學以致用的效果。

第五篇：技術(shù)工人2021上半年總結(jié)-個人總結(jié)

技術(shù)工人2021上半年總結(jié)-個人總結(jié)

辛勤的工作了半年，我們臨時停下一下腳步，回首看看我們2021年上半年的工作狀況。以下是由工作總結(jié)欄目我為大家整理的“技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（一）

2021年上半年已經(jīng)結(jié)束，接下來讓我對我上半年的工作做一個總結(jié)。無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結(jié)施工和管理閱歷，技術(shù)上不斷改進和創(chuàng)新。

本人在工作中，接觸到很多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新，設(shè)備不斷更新，才能制造出更大的經(jīng)濟效益和___效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂（額定起重量為xt），后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟分析比較，決定從xx煙囪開頭采納大噸位千斤頂（額定起重量為xt），與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點：可以節(jié)約一半的支承桿；支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證；削減了支承桿的加固工作量。在2021年和2021年施工的xx工程的x個煙囪和xx供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術(shù)和經(jīng)濟效益非常明顯。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量，顯得特別麻煩。

后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置x臺激光對中儀，依據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以挺直計算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了肯定的成績，但距世界滑模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術(shù)，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模

在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為：在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)約幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者確定比前者明顯。

按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能用法一次，不僅鋪張了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安用法的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復利用；

2、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分掌握裝置。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平，還是施工力量都不容置疑，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否情愿學習有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細不無關(guān)系。

因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必需加強技術(shù)人員的經(jīng)營理念培育和適應市場經(jīng)濟的力量。這點是我本人體會最深的。

總之，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結(jié)閱歷，吸取教訓，大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，在施工組織設(shè)計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量提高到一個新的臺階。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（二）

2021年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，依據(jù)自身工作的實際狀況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓，提出改進方法，以便自己在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率供應依據(jù)。

我來x公司已有x個年頭了，在這x年里我參建了各種各樣的工程，可以說對建筑行業(yè)的大體已經(jīng)有了較為清楚的認識，作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習改善，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的材料方案和基本的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我始終以主動的心態(tài)仔細地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù)。

“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是領(lǐng)導教會我的工作看法，從而提示自己不要好高騖遠，要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

一、積累閱歷，落實究竟

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，自己翻看規(guī)范、規(guī)程學習到的學問在實際操作過程中必需落實究竟，不能有一點遷就的意向。拿除鹽水站室內(nèi)外水溝防腐一事來說，對我就是一個莫大的閱歷教訓，由于是新工藝，不單單對我，對我們整個項目部而言，此項工程也是頭一遭。

在學習過相關(guān)規(guī)范規(guī)程之后，對耐酸轉(zhuǎn)的做法以及施工時耐酸轉(zhuǎn)對溫度、濕度、養(yǎng)護時間、粘貼工藝和呋喃膠泥的配比有了較為清晰的認識之后，我們便即刻組織了相關(guān)人員進行施工，由于選擇的隊伍只是粘貼一般面磚的人員，我們認為只要在配比上嚴把質(zhì)量關(guān)，應當沒有問題，再加上當時工期緊，沒有時間聯(lián)系專業(yè)的防腐隊伍，再加上當時天氣寒冷，而耐酸磚粘貼時要求的溫度在150C以上，我們也沒有實行相應的保溫措施，養(yǎng)護時間不低于x天，甲方在x天后就投入到了用法當中，以至于造成全部耐酸磚在不到一個月之內(nèi)大面積脫落，后來全部返工處理。

若當時我們堅持原則，給甲方簽訂書面協(xié)議，我們的損失會削減到最低限度，我作為當時負責除鹽水站工程的技術(shù)員，有肯定的責任，像這樣以公司的效益為自己買的施工閱歷對我來說太重了，必需以嚴謹?shù)墓ぷ骺捶▉硪笞约?，技術(shù)含量上不能摻雜任何僥幸成分，只有這樣你才能在自己的崗位上站穩(wěn)。

二、技術(shù)交底不容忽視

技術(shù)交底作為施工班組的作業(yè)指導書，這就要求技術(shù)人員必需在施工工序開頭之前做好，這一點我沒有做好，像鋼筋、模板、砼澆筑這些常見的施工工序在基礎(chǔ)都快施工完了我還沒有去做，只留意那些有特別要求的施工工序，然而隨著工作中不斷的學習和認識，我對技術(shù)交底工作有了更深的認識，就技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給施工隊簽字就完成工作了。

而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐煩的賜予講解和指導，也就是我們公司所要求的“保持過程受控”的質(zhì)量方針之一，無形中又和質(zhì)量檢查員聯(lián)系到了一體，從而充分體會到了建筑施工過程中各項專業(yè)人員“既分工又合作”這種無形的團隊精神，這一點在今后的工作中是我必需要改進的，也是我肯定能做到的。

三、加強管理力量，幫助平安生產(chǎn)

一幕幕血的事實，一行行驚心動魄的數(shù)據(jù)，把建筑行業(yè)中的平安生產(chǎn)推向了巔峰，管生產(chǎn)必需抓平安，平安工作并單是專職平安員的責任，我們每一個人都應繃緊平安生產(chǎn)的神經(jīng)，格外是技術(shù)人員，在編寫平安技術(shù)交底的時候，不能由于不是自己的本職工作而玩忽懈怠，要仔細編寫，主動配合平安員管理工作，加大管理力度，眾所周知，平安管理工作難度很大，許多工人都不能理解，但我們要以足夠的耐煩和力度來嚴格管理。

最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要支配一次平安訓練培訓，同時要對勞務(wù)施工隊進行平安技術(shù)交底。

今年的工程施工工作，使得自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)調(diào)力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。

半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導和同事們的認可。在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并改善能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。

為公司的進展貢獻自己的力氣。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（三）

2021年上半年已經(jīng)過去，這半年工程車間的工作在廠領(lǐng)導的支配和指導下，在車間全體員工的共同努力下，工程設(shè)備的檢修工作取得了肯定的成績，但也存在著不足之處，總之，對于工程車間來說2021年上半年是勞碌的半年，是改善的半年。

為更好地總結(jié)2021年上半年本車間的工作狀況，仔細支配好2021年下半年車間的工作，現(xiàn)將工作向廠領(lǐng)導做簡要匯報。

一、科學組織檢修生產(chǎn)，做好設(shè)備預防性檢修

1、使運行設(shè)備處于受控狀態(tài)

①建立健全設(shè)備巡檢管理制度

雖然規(guī)定了巡檢路途、內(nèi)容、周期，但是對于巡檢人員來說難于把握，簡單走馬觀花。針對這些問題，組織專業(yè)技術(shù)人員，依據(jù)本車間承修的設(shè)備近10天內(nèi)發(fā)生的故障，河發(fā)生故障的次數(shù)，支配本次巡檢的重點，從而增加了點檢的精準性。實實在在降低了設(shè)備的故障率，這一方法在鉆機上表現(xiàn)得非常明顯。

②建立監(jiān)督檢查管理制度

為了保證各項工作處于受控狀態(tài)，車間主任、書記、副主任，每周親自帶領(lǐng)檢修班長下坑復檢巡檢后的設(shè)備，督促巡檢人員巡察檢查設(shè)備的精準性和準時性，并納入績效考核與獎金掛鉤，從而避開了巡檢人員責任心不強、巡檢漏項、虛報或假報設(shè)備狀況的現(xiàn)象。

2、建立搶修互動協(xié)作的組織方法

由于我車間承修的設(shè)備機型簡單種類多，有24種機型，設(shè)備消失臨時故障，需組織人員搶修，常常會因人力不足影響檢修速度。為解決這一沖突，實施了搶修互動協(xié)作管理方法，一旦消失搶修人力不足時，由其他班組相關(guān)崗位抽調(diào)技術(shù)力氣和生產(chǎn)骨干進行補充，組織成臨時搶修班組，這樣可縮短搶修時間，提高檢修速度，對保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運行起到主動作用。19#鉆機下午4點多發(fā)生“支胳膊”將發(fā)動機缸體支出兩個洞，臨時調(diào)用不同班組的檢修人員組成搶修小組，一組在坑下拆卸，一組在車間拆卸舊發(fā)動機。

二、科學合理投入，確保經(jīng)營指標的完成1、在備件管理上細心預備，在成本管理上仔細謀劃

工程車間設(shè)備類型雜，有x種機型，并且大部分設(shè)備都是進口的，配件價格比較昂貴，因而在備件管理上有肯定的難度。車間首先在充分了解設(shè)備的運行狀況和檢修狀況下；主動把握物資公司備件儲備狀況、對備件方案進行動態(tài)跟蹤，隨時了解備件的用法、供應庫存狀況。

為防止因備件供應問題給公司造成損失和不良庫存，主動進行零備件供應的預報性分析，總結(jié)備件消耗規(guī)律，在實際工作中經(jīng)常要預報備件的消耗量，主動和南礦操作人員及物資公司備件管理人員常?；ネ顩r，仔細討論各種設(shè)備的配件用法周期和故障周期，還要依據(jù)歷年備件的消耗狀況及機械磨損規(guī)律，精準預報備件需要量。

2、細化成本指標，做好日耗工作

車間依據(jù)設(shè)備的狀況，對實際修理費用狀況的分析與預報，現(xiàn)在，在費用的管理中，我們主要進行日統(tǒng)計、月統(tǒng)計、季分析。由于修理的不確定性，修理費用的發(fā)生是不均衡的，要優(yōu)化費用支出問題，依此對設(shè)備修理費用進行合理的安排。保證在避開設(shè)備失修的前提下，修理費用相對最低。預防設(shè)備零部件非正常磨損與損壞，減緩磨損程度，延長修理間隔期，削減修理費用。目前，主要的修理鋪張是設(shè)備失修。

這是由于設(shè)備檢查漏項，預報不精準或由于經(jīng)費不足，拼設(shè)備而造成的設(shè)備失修現(xiàn)象，使原來較好的設(shè)備、較完善的功能由于某一零件或部件的失修而造成其他零件與功能的連鎖性急速損壞，設(shè)備性能與狀況惡化。在投入上每臺設(shè)備，不放過任何不合格件上車（包括修復的舊件），從而延長港設(shè)備的用法壽命。

三、在檢修質(zhì)量管理上樹立兩種理念，用“6s”規(guī)范檢修工作

1、樹立“第一次就把事情做好”的理念

每一項工作都做到系統(tǒng)思索、預備充分、組織科學，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好風氣；讓員工把本職工作的詳情做好，沒有返工就是一種成就，就是對車間的貢獻。

2、“問題就是資源”的理念

把設(shè)備管理和維護中的問題作為攻關(guān)課題，激發(fā)職工不斷超越和創(chuàng)新的動力，通過難點攻關(guān)不斷消退設(shè)備缺陷和制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，實現(xiàn)指標、生產(chǎn)和效益的突破。車間每個月都對檢修記錄進行統(tǒng)計分析，只要一個故障一個月消失三次，車間就組織討論，分析故障產(chǎn)生的緣由，從根本上把問題解決掉；杜絕頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的作風。

3、文明檢修，保證檢修任務(wù)

用“6s”促進檢修規(guī)范，干標準活、有序活。檢修現(xiàn)場必需文明施工，作業(yè)人員時刻都用習慣好、衛(wèi)生好來要求自己的檢修工作，從而達到文明檢修，保證檢修任務(wù)的完成。

四、在平安管理上強化員工平安意識規(guī)范員工行為

平安管理上首先強化員工的平安意識；有什么樣的思想就會有什么樣的工作看法，而工作看法又決定了一個人的工作行為。要想做好任何工作，首先必需在思想上賜予重視。所以，應當在員工中樹立一種重視平安的思想，使員工理解重視平安生產(chǎn)就是維護員工自己的利益；忽視企業(yè)平安，就是對員工利益的漠視。通過種種有效的方式不斷向員工灌輸中電霍煤的平安理念，強化這種預防為主的平安意識和觀念。

應當讓員工意識到：思想上的輕視、行為上的惰性，是釀成事故的主要緣由。其次；規(guī)范員工的工作行為。平安工作重在落實，平安的軟肋，就是只說不做。在檢修中進行巡察，發(fā)覺員工不規(guī)范的地方準時予以訂正，并且說明理由，而不是硬性規(guī)定和罰款了之。大的故障和__性高的檢修，車間領(lǐng)導都必需親臨現(xiàn)場指揮。

五、車間管理中存在的問題

總之，通過半年的努力工作，即取得了成績又存在現(xiàn)實問題。讓廠領(lǐng)導和業(yè)務(wù)科室主管很頭痛的地方。具體反應在以下幾個方面：

1、技術(shù)水平參差不齊現(xiàn)象反應明顯，能干、有技術(shù)的人有限，干好的總是那些人員，不喜愛學技術(shù)也總是那些人員。技術(shù)水平還是一個制約車間進展的重大問題。

2、車間實行各項制度不夠嚴格，人情味很濃，總是在情、理、法的模式中運作，而達不到法、理、情的水平，讓廠領(lǐng)導很不興奮。

3、檢修業(yè)務(wù)重組后各方面管理不完善，等、靠思想還是存在的。

4、“三項”衛(wèi)生工作不夠抱負，煙頭、雜物有之，還有死角的存在，工業(yè)衛(wèi)生不非常突出。

技術(shù)工人2021上半年工作總結(jié)（四）

2021年上半年即將過去，在這辭舊迎新之際，回顧半年來的工作歷程，總結(jié)半年來工作中的閱歷、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1、技術(shù)管理

在過去的半年中，共參與x幢新建工程的圖紙會審工作，并準時將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后準時編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。

在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿足用法功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了準時精準，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進行了簽證。

2、資料管理

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進度，準時、精準的收集材料合格證、進行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且準時找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠

與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。

3.預決算編制：

今年共編制預決算xx份，預算造價xx元，共審定工程xx幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

二、具體的工作狀況

今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點：

1.工作量大：擔當了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并準時供應各工程的材料供應方案。

2.工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有2幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠。

3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更多、監(jiān)理例會頻繁。

4.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校同學公寓、xx住宅樓、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，挺直影響到公司的聲譽。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的供應，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間支配在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標準層之際，編審其他

工程的預決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己把握的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、留意事項、規(guī)范要求進行具體的編制，準時供應最新的原創(chuàng)免費___！發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預控工作，最大限度的避開消失質(zhì)量問題；在具體施工過程中，常常進行檢查，發(fā)覺問題準時通過施工隊長責令施工人員進行整改。

在管理、指導好兩幢高層住宅樓施工的同時，支配好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，常常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未撤離工地時準時整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程。

多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改；給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，在工人馬上要撤離的狀況下，與xx連續(xù)加班多個晚上進行繪制，最終一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。

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