第一篇：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)資料

百事可樂數(shù)字營銷總監(jiān) 蔣軍

聯(lián)想集團市場總監(jiān) 王東

紅云紅河集團副主任 魏紅文

紅云紅河集團宣傳策劃部 副部長 江波

福森藥業(yè)董事長兼總經(jīng)理 曹長城

仁和集團網(wǎng)絡(luò)信息部部長 金毅

法國嬌伊蘭國際化妝品有限公司總經(jīng)理 吳志剛

榮昌制藥常務(wù)副總裁兼營銷中心總經(jīng)理 王荔強

愛瑪電動車營銷總經(jīng)理 余林

柒牌集團品牌總監(jiān) 林士祝

李寧品牌營銷總監(jiān) 何東健

國人西服品牌總監(jiān) 劉凱

上海優(yōu)幼母嬰嬰童用品有限公司總經(jīng)理 李茂銀

金立手機副總經(jīng)理兼整合營銷傳播中心總監(jiān) 張高賢

斯美特視頻有限公司總經(jīng)理 王冠群

宛西制藥股份有限公司市場總監(jiān) 楊玉奇

拉芳集團副總經(jīng)理 吳景璇

美心集團策劃總監(jiān) 盧小慶

蒙娜麗莎陶瓷有限公司企劃總監(jiān) 萬杏波

珍視明藥業(yè)市場總監(jiān) 詹煒

盛寶糧油總裁 林林

朵唯志遠整合營銷傳播總監(jiān) 劉定堅

上海家化聯(lián)合股份有限公司事業(yè)一部市場總監(jiān) 秦奮華

飛鶴乳業(yè)執(zhí)行總裁 聶播

河北承德露露股份有限公司副總經(jīng)理 左輝

外交官集團 CEO 黃彥達

加多寶食品飲料有限公司品牌總監(jiān) 王月貴

仁和集團品牌一部部長 劉鴻偉

有請獲獎?wù)呱吓_領(lǐng)獎。

女主持：有請頒獎嘉賓：

優(yōu)酷網(wǎng)CEO 古永鏘

實效傳媒總裁 陳剛

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院高管培訓(xùn)中心主任 甘鵬飛

力臣國際傳媒有限公司總經(jīng)理 梁澤林

天津電視臺副臺長云燕

珍視明藥業(yè)總經(jīng)理徐偉

吉林萬通藥業(yè)集團總裁潘巍

浙江納愛斯執(zhí)行董事董麗瑛

青島啤酒營銷中心媒介總監(jiān)崔虹

寶潔（中國）大中華區(qū)高級媒介經(jīng)理賴良銳

伊利集團品牌總經(jīng)理程峻怡

納愛斯集團廣告中心主任 趙國瑞

葵花藥業(yè)媒介總監(jiān) 董英俊

天方茶業(yè)董事長 鄭孝和

麥當勞全國媒介總監(jiān) 連耀安

九陽集團廣告部經(jīng)理 馬海霞

愛慕營銷總監(jiān) 張禮強

桂龍藥業(yè)總經(jīng)理 王俊新

碧生源媒介總監(jiān) 韓廣濤

金裕皖酒業(yè)董事長 段兆法

貓人品牌推廣部經(jīng)理 曹云揚

郎酒集團副總裁 李明政

雨潤食品市場部總經(jīng)理 俞寶明

娃哈哈集團董事長 宗慶后

貝因美集團董事局主席 謝宏

歐萊雅（中國）有限公司副總裁 藍真真

匹克體育用品有限公司CEO 許志華

廣州立白總裁助理、零距離廣告公司總經(jīng)理兼媒介傳播部總監(jiān) 陳展生

碧生源董事長 趙一弘

魯花集團品牌總監(jiān) 初志恒

滇虹藥業(yè)總裁助理 劉澤輝

恒源祥集團副總經(jīng)理 陳忠偉

金絲猴集團廣告總監(jiān) 張波

潔麗雅市場總監(jiān) 黃海南

光明乳業(yè)總部市場部總監(jiān) 李柯

好麗友食品膨化食品品牌高級經(jīng)理 張宇

綠A生物工程有限公司總經(jīng)理 楊志紅

恒安集團市場總經(jīng)理 楊瀲

重慶登康口腔護理有限公司（冷酸靈）總經(jīng)理 鄧嶸

哈藥集團中藥有限公司董事長 吳志軍

康師傅綠茶產(chǎn)品經(jīng)理 陶過男

頸復(fù)康藥業(yè)董事長 李沈明

東風雪鐵龍商務(wù)部副總經(jīng)理 魏文清

蒙牛集團營銷副總裁 趙遠花

青島啤酒股份有限公司全球營銷總裁 嚴旭

利郎（中國）副總裁 胡誠初

北京四季沐歌太陽能技術(shù)有限公司副總經(jīng)理 李雨恒

中國廣告協(xié)會會長 李東生

中國廣告協(xié)會秘書長 李國慶

三六一度品牌首席運營官 夏友群

巨人投資有限公司常務(wù)副總裁、上海黃金搭檔常務(wù)副總經(jīng)理 程晨

丸美（中國）控股有限公司總裁 孫懷慶

蒙牛集團營銷副總裁 趙遠花

云南白藥常務(wù)副總經(jīng)理 黃衛(wèi)東

青島啤酒股份有限公司全球營銷總裁 嚴旭

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)講話資料

保險公司開業(yè)致辭

淘寶網(wǎng)種種購物通道摘要：...關(guān)部門能一如既往地關(guān)心和支持太平人壽保險有限公司在張家港的起步和發(fā)展，我們有信心、有能力，與張家港市社會各界和廣大人民一道，共同創(chuàng)造更加美好的明天！凝七十年之專業(yè)精神，創(chuàng)新世紀之太平盛世。最后，請允許我用八個字來結(jié)束我今天的發(fā)言：愿“盛世中國，四海太平”！最后，祝張家港支公司開業(yè)大吉！祝張家港支公司的全體員工們馬到成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朋友們身體健康、工作順利！謝謝大家！保險公司開業(yè)致辭為您寫作致辭賀詞提供參考。

尊敬的***，新聞界的朋友們，各位來賓：

上午好！

今天，是一個喜慶的日子：在你們的大力支持下，經(jīng)過全體伙伴數(shù)月的緊張籌備，經(jīng)中國保監(jiān)會批準，太平人壽張家港支公司正式開業(yè)了！

首先，請允許我代表太平人壽保險有限公司蘇州分公司總經(jīng)理室，對各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位朋友光臨張家港支公司開業(yè)慶典表示最熱烈的歡迎！向張家港市政府、蘇州保險行業(yè)協(xié)會、張家港各大銀行以及社會各界對太平人壽及張家港支公司的支持和厚愛表示誠摯的感謝！同時我也向參與張家港支公司籌備的全體伙伴說一聲：你們辛苦了，太平人壽感謝您！張家港，這座位于長江下游南岸的港口工業(yè)城市，近年來，以經(jīng)濟、社會和諧發(fā)展的特色為世人矚目。2004年，全市人均GDP超過8000美元，財政收入85億元。在經(jīng)濟快速發(fā)展的同時，該市鍥而不舍地打造最適宜人居的城鄉(xiāng)環(huán)境，并成為首批國家衛(wèi)生城市、全國環(huán)保模范城市，2004年又成為“國家園林城市”、“全國環(huán)境綜合整治優(yōu)秀城市”，并獲得中國人居環(huán)境范例獎、全國生態(tài)示范區(qū)等榮譽稱號，初步實現(xiàn)了經(jīng)濟與社會、資源與環(huán)境、人與自然相和諧的發(fā)展目標。進軍張家港保險市場、服務(wù)張家港經(jīng)濟發(fā)展、造福張家港人民，是太平人壽保險有限公司蘇州分公司機構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。太平人壽保險有限公司張家港支公司從今天起將正式擔負起這一光榮而艱巨的使命。

太平人壽歷史悠久，1929年始創(chuàng)于上海，1956年移師海外專營壽險業(yè)務(wù)，是中國近現(xiàn)代史上實力最強、規(guī)模最大、市場份額最多的民族保險企業(yè)。

2001年11月，太平人壽全面恢復(fù)經(jīng)營國內(nèi)人身保險業(yè)務(wù)。公司注冊資本金23.3億元人民幣，總部設(shè)在上海，目前已在全國16個省、直轄市開設(shè)22家分公司和兩百余家三、四級機構(gòu)。太平人壽以中國保險（控股）有限公司、中保國際控股有限公司和富通國際股份有限公司為股東。復(fù)業(yè)以來，太平人壽規(guī)范經(jīng)營，持續(xù)創(chuàng)新，連續(xù)三年實現(xiàn)跨越式發(fā)展，總資產(chǎn)過百億，贏得了業(yè)界和社會各界的廣泛贊譽。

2003年和2004年國際權(quán)威評級機構(gòu)惠譽國際（來自）為連續(xù)兩次為太平人壽做出BBB+評級，這是國際著名評級機構(gòu)首次為中國保險企業(yè)做出的最高評級。2004年12月，由太平人壽作為主要發(fā)起人申請設(shè)立的太平養(yǎng)老保險股份有限公司獲準開業(yè)；“太平人壽”品牌，在新的歷史時期，獲得了新的內(nèi)涵，并得以延伸。

2005年1月，太平人壽品牌榮獲全球華人競爭力品牌大會評選的“2004中國最具影響力保險行業(yè)十佳品牌”稱號。

自2004年12月29日太平人壽蘇州分公司開業(yè)以來，一直以社會公眾利益為己任，熱心公益事業(yè)。截止目前為止，太平人壽蘇州分公司已累計完成保費近億元。

我衷心希望，張家港支公司全體同仁能把開業(yè)作為創(chuàng)造輝煌業(yè)績的新起點，繼續(xù)弘揚“用心經(jīng)營、真誠服務(wù)”的公司理念，以“為人們的生活增添祥和與安寧”為己任，在現(xiàn)代化港口城市樹立起太平人壽品牌，（來自）為太平人壽保險有限公司的發(fā)展壯大、為張家港市保險市場的繁榮昌盛、為張家港市的改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻！同時我也懇請，張家港市的各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門能一如既往地關(guān)心和支持太平人壽保險有限公司在張家港的起步和發(fā)展，我們有信心、有能力，與張家港市社會各界和廣大人民一道，共同創(chuàng)造更加美好的明天！

凝七十年之專業(yè)精神，創(chuàng)新世紀之太平盛世。最后，請允許我用八個字來結(jié)束我今天的發(fā)言：愿“盛世中國，四海太平”！

最后，祝張家港支公司開業(yè)大吉！

祝張家港支公司的全體員工們馬到成功！

祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和朋友們身體健康、工作順利！

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律資料

資料

1、制度缺失、管理有漏洞

2、對“一把手”的權(quán)力缺乏有效的監(jiān)督制約，形成了工作上“一言堂”、財務(wù)上“一支筆”、監(jiān)督上“一張紙

對策：

1、建立完善各項制度，加強管理，堵塞漏洞。建立完善項目審批、物資采購等各項管理制度，規(guī)范財務(wù)管理，堅決取締“小金庫”，堅持用制度管權(quán)、管事、管人，最大限度地減少管理漏洞，最大限度地減少腐敗現(xiàn)象滋生的土壤和條件。

2、切實加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”的監(jiān)督制約。必須加強對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”行使權(quán)力的監(jiān)督制約，完善事前、事中、事后監(jiān)督制度，做到權(quán)力運行到哪里，監(jiān)督制度就規(guī)定到哪里，監(jiān)督活動就跟蹤到哪里。嚴格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù)、不插手工程項目和物資采購的規(guī)定。加強班子內(nèi)部的監(jiān)督，堅持民主集中制，對重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金使用，必須集體研究。

3、注重選拔任用有基層工作經(jīng)驗和經(jīng)歷過艱苦環(huán)境考驗的干部到領(lǐng)導(dǎo)崗位。各級黨組織務(wù)必要堅持正確的用人導(dǎo)向，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨煉、重大斗爭考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部。對工作經(jīng)歷簡單、缺乏實踐經(jīng)歷的干部，要進行必要的基層鍛煉和艱苦環(huán)境的考驗。

4、凈化領(lǐng)導(dǎo)干部的生活圈和社交圈。一些別有用心的人挖空心思貼近領(lǐng)導(dǎo)干部，以交朋友為名，利用各種機會通過經(jīng)濟活動給予提成、回扣，逢年過節(jié)送各種銀行卡、代金券、購物卡等，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部當做“期權(quán)”投入開發(fā);或者大搞權(quán)錢交易，腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自重、自省、自警、自勵，注重培養(yǎng)健康的生活情趣，凈化自己的社交圈。

第四篇：如何領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)

基于用人藝術(shù)的曾國藩領(lǐng)導(dǎo)力研究

關(guān)鍵字：曾國藩 領(lǐng)導(dǎo)力 用人藝術(shù) 鼓舞與感召力

梟雄 戰(zhàn)略 培訓(xùn)人才 用人德為先

內(nèi)容摘要: 曾國藩的用人戰(zhàn)略令人折服，他善于運用。分權(quán)的方式深的將士的佩服。他在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)水平時把領(lǐng)導(dǎo)力的深刻內(nèi)涵展現(xiàn)的淋漓盡致。他注重人才的品德，堅持有才有德，破格使用；有才無德，限制使用；無才有德，培養(yǎng)使用；無才無德，放棄使用的用人策略。在權(quán)利方面他善于運用分權(quán)授權(quán)，放手使用的大膽策略。在面對戰(zhàn)績方面，他從不貪功，把成績歸于將士，大膽?yīng)剟罴巴扑]部署，善于運用表揚和批評的手段來用人。

曾國藩出生在清代一個地主家庭，自幼雖笨，但其勤奮好學(xué)，在歷史上也取得了令人贊嘆的成就，成為了一代梟雄。他一生奉行為政，主張凡事要勤儉廉憫，不可自傲。在領(lǐng)導(dǎo)與用人方面都有著不可替代的成就。他修身律己，禮治為先，以忠謀政，在官場上取得了巨大的成功。曾國藩是中國歷史上真正的“睜眼看世界”并積極實踐的第一人。在曾國藩的倡議下，建造了中國第一艘輪船，建立了第一所兵工學(xué)堂，印刷翻譯了第一批西方書籍，安排了第一批赴美留學(xué)生?？梢哉f曾國藩是中國現(xiàn)代化建設(shè)的開拓者。他有著令人贊嘆的用兵之道，有著卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在領(lǐng)導(dǎo)力方面可以堪稱一絕。在《曾國藩家書》書中用了八個字來概括曾國藩的用人之道，簡而概之就是廣攬，慎用，勤教，嚴繩。就是曾國藩的這種用人策略，才會使曾國藩的有著各種各樣的人。

（一）用人德為先

曾國藩認為人的品德重于人的才能，在選拔任命部署的時候總是把人的品德放在首位，因此就有了后來人們對他所總結(jié)的用人理念—才德不可兼得以德重，好利之人不能用。這與今天我們的企業(yè)用人選擇上有著一致的觀。只不過在今天我們說的是堅持有才有德，破格使用；有才無德，限制使用；無才有德，培養(yǎng)使用；無才無德，放棄使用。這都是我們在選擇用人方面的相同之處。曾國藩在用人的時候堅持看重人的品德，認為只要人的品德有問題，無論其多么的才華出眾都不會任命這樣的人。就連吃飯將谷粒丟在地上他都認為這是人的品德問題?；蛟S，這在我們常人看來無關(guān)緊要，但在曾國藩眼里這都成了不被他任命的魚啊您和理由。這就是他的出眾之處。我們經(jīng)常說，不以物小而不為，凡事從點滴小事做起。所以，我們應(yīng)該重視曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)方式和用人之道。通過借鑒他的用人之道來為現(xiàn)代企業(yè)選拔人才提高效率。

然而在我們現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用曾國藩的理論時我們應(yīng)該認識到，在現(xiàn)實中德才兼?zhèn)?，集一切?yōu)秀特點與一身的人少之又少。所以在企業(yè)中我們要提高領(lǐng)導(dǎo)力的效益就應(yīng)該注重培訓(xùn)的效果，對于有德無才的人，企業(yè)應(yīng)該經(jīng)過培訓(xùn)，磨礪他們的意志，使其成為有才者而為企業(yè)所用。對于那些有德無才而培訓(xùn)后仍然不能人盡其才的人，就限制使用或者選擇使用。在我們的生活中，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)指導(dǎo)不僅僅是人力資源的任務(wù)。培訓(xùn)是非常重要的領(lǐng)導(dǎo)力之一，它能使個人和團隊的業(yè)績得到優(yōu)化好維持。在培訓(xùn)和知道上所花地時間可以帶來巨大的投資回報率，起著影響成效，加深記憶，激勵士氣和發(fā)現(xiàn)才能的作用。要想 取得好的經(jīng)濟效益，我們不僅要選擇 優(yōu)良的人才，更要重視培訓(xùn)人才的品德，他們的素質(zhì)不僅代表著企業(yè)的利益，更展現(xiàn)著他們自己的成就大小。

（二）分權(quán)授權(quán)，放手使用

曾國藩重視團隊建設(shè)，重視長期規(guī)劃，不計較眼前小利。曾國藩這種重視分權(quán)授權(quán)，放手使用人才的做法使其部下能夠更好地發(fā)揮個人的領(lǐng)導(dǎo)力，從而使他們看到自己的價值，看到自己的長處。這樣的管理模式能夠使團隊更團結(jié)。據(jù)歷史資料記載，在湘軍總攻太平天國首都時曾國藩在前線指揮部檢查工作，在這千載難逢的機會，曾國藩本來可以在這里坐鎮(zhèn)前線進行指揮，可當部下要求坐鎮(zhèn)時，他很坦誠的說打仗我不在行，我在這里只會影響你們的指揮，我還是回后方吧，這樣我們才能打勝仗。內(nèi)在領(lǐng)導(dǎo)力是通過發(fā)現(xiàn)人才，因人制宜，進而實現(xiàn)價值的發(fā)展過程，不但能為我們周圍的世界增添活力，還能對其中的每個人都產(chǎn)生積極地影響。

分權(quán)授權(quán)在現(xiàn)代企業(yè)中的運用也是相當有必要的。在組織中領(lǐng)導(dǎo)者不能集權(quán)利于一身，這樣容易讓人們看不到自己的長處，從而死板服從的聽從領(lǐng)導(dǎo)的一切安排，而沒有個人的發(fā)展空間。試想，在企業(yè)中你的老板是一個不懂得放權(quán)授權(quán)的人，明明看到企業(yè)的運行程序不能一個人全部掌控，在運營中出現(xiàn)了弊端。我們是不是要為企業(yè)分擔一些自己能比領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮的更好的地方呢？卓越的領(lǐng)導(dǎo)者具有感召他人的領(lǐng)導(dǎo)品格，使自己的組織振奮向上。在領(lǐng)導(dǎo)中，適當?shù)陌褭?quán)利分散既能提高辦事效率，又能提高經(jīng)濟效益，是企業(yè)能夠健康的運行。同時，分權(quán)授權(quán)，放手使用人才，有助于企業(yè)得到員工的支持，使員工能夠在一個透明的管理制度下盡職盡責。

（三）不貪功，成績歸功于他人

曾國藩是一個懂得分享的人，他從不貪功，不往自己臉上貼金。鎮(zhèn)壓太平天國在當時是一件莫大的功勞，當曾國藩歷盡艱辛取得鎮(zhèn)壓太平天國的勝利時，他向皇帝報告捷迅時將功勞歸結(jié)與皇上和朝廷的指導(dǎo)，當?shù)卣暮笄谥С郑渴鸬膽?yīng)用善戰(zhàn)，不不提自己的組織領(lǐng)導(dǎo)。正是由于曾國藩的不貪功，當時很多有抱負的人都樂意追隨他。他們都認為只有跟著曾國藩這樣的領(lǐng)導(dǎo)人才能取得輝煌的成就，才能建功立業(yè)。曾國藩的這一特點深的將士的稱贊，在他們口中，曾國藩是一個實實在在的領(lǐng)導(dǎo)者他不會讓自己士兵吃虧，他寧可自己不要報酬不要功勞，也會給自己的部下足夠的報酬，讓他們對自己的成績做出贊同，讓他們看到自己在職位上真正的貢獻。從而使自己的價值得到最大的肯定。這種連環(huán)效應(yīng)，正是日后曾國藩眾望所歸的直接原因。

在現(xiàn)代的組織領(lǐng)導(dǎo)中，不貪功，成績歸功他人仍然是領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的風范?？墒?，在現(xiàn)實社會上，這種人已經(jīng)少之又少。我們細看這個社會，雖然我們每天都在看著這一切的上演，可是誰又能真正的理解這個社會。在我們宣揚物質(zhì)文明，政治文明與精神文明想統(tǒng)一的今天。這個社會似乎讓我們有些失望。現(xiàn)在多數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)總是對員工苛刻，對別人苛刻，對自己確實感覺一切都不公平。是啊，這個世界哪里還有絕對的公平。我們看看現(xiàn)在的企業(yè)中，明爭暗斗必不可少?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)能抓住一點功勞絕對不會忘了往自己臉上貼點金。無論員工為自己付出多少，為企業(yè)做出了多少才有不小的成就，在他們看來這是員工的職責，他認為他給的那一點工資足夠員工使出渾身解數(shù)為自己勞動。翻過來我們想想，如果現(xiàn)在企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)能夠在現(xiàn)在這個精神文明的時代懂得謙讓，是不是會有更好的回報呢？在領(lǐng)導(dǎo)時我們要有服務(wù)意識，企業(yè)的核心目的經(jīng)常是用來為人服務(wù)的，這是一種方式，通過這種方式，我們的才干把我們變得與眾不同。如果不能為別人創(chuàng)造價值，核心目的也就不能稱之為核心目的。這不僅僅是為了自己二進行的自我表現(xiàn)，而是為周圍人創(chuàng)造價值的一種自我表現(xiàn)。因此，重視讓員工表現(xiàn)自己的才干，但不能就此止步。要把核心目的定在用你的才干來改善和提高你周圍人的生活，以及所有你能改變的東西上。在曾國藩的語錄中我們能看到他的許多用人之道的句子，我們可以根據(jù)曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)方式來在現(xiàn)在的企業(yè)中發(fā)揮自己的水平，從而達到更好的管理水平。

（四）大膽?yīng)剟罴巴扑]部署

曾國藩在領(lǐng)導(dǎo)自己的將士時注重獎勵，同時遇到德才兼?zhèn)涞娜怂紩η笈e薦。正由于他實施獎勵用人，他帶出來的團隊很有團結(jié)意識，人盡其才。如果只是在得到成功時獎勵他們，那么我們還不能稱贊曾國藩的高明。他在獎勵用人的時候不是只注重給人以物質(zhì)的獎勵和鼓勵，他的高明之處在與知人善任他推薦自己的部署擔當重任，有時還讓自己的部署與自己平起平坐。這樣的領(lǐng)導(dǎo)無不為人所贊嘆和折服。清代的士兵為跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)人而幸運。就拿發(fā)生在曾國藩身邊的例子來說吧，左宗棠曾經(jīng)在曾國藩的帳下參贊軍務(wù)，李鴻章作為他的學(xué)生，當曾國藩認為他們都有獨當一面的才能時，他便向朝廷極力保薦他們擔任巡撫。當李鴻章經(jīng)他保薦準備離開時，曾國藩將他的一支精銳部隊調(diào)撥給他，以利于他在異地迅速打開局面。左宗棠經(jīng)過他的舉薦，不經(jīng)兩年就與他平起平坐了。曾國藩的這種大膽做法令其將士所佩服。曾國藩堅持找各級領(lǐng)導(dǎo)，包括營官，哨官，談話。這是感情投入;堅持到部隊點名，看操，訓(xùn)話，這是激勵式領(lǐng)導(dǎo)。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，我們應(yīng)該重視獎勵和推薦部署。我們在現(xiàn)代社會中了解到的也有這樣的領(lǐng)導(dǎo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，企業(yè)應(yīng)該重視對部署的獎勵，不能認為企業(yè)的員工就是應(yīng)該為企業(yè)盡職盡責毫無回報，我們應(yīng)該理解員工的心理，重視人們的需要。在企業(yè)中要經(jīng)常關(guān)心企業(yè)的員工，重視員工的基本需求。人都是社會人，我們應(yīng)該滿足人們最基本的需求。在企業(yè)中重視對員工的獎勵和推薦是我們應(yīng)該懂得的最基本的領(lǐng)導(dǎo)知道。只有我們想員工之所想，做員工之所需我們就能夠得到員工的心。如果我們在員工心目中是一個自私自利，只懂得自己升官發(fā)財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，那么我們就很難得到員工的支持，很難使自己的企業(yè)在社會中得到長遠的發(fā)展。我們要使自己的企業(yè)名譽就應(yīng)該大膽的獎勵應(yīng)該受到獎勵的企業(yè)，在需要重用人才的時候我們應(yīng)該大力推薦部署。我們都懂得知恩圖報的道理。如果領(lǐng)導(dǎo)在工作中大力推薦自己的部下，那么我們在今后的工作中就會對這樣的人身懷感謝之情。

（五）善用表揚和批評手段

曾國藩做到了“揚善于公庭，規(guī)過于私室”。曾國藩在表揚或批評人時，不管是文臣還是武將，是讀書人還是莽夫，曾國藩都能根據(jù)他們的性格進行區(qū)別對待。使用不同的表揚或批評手段是每一個人都能從中獲得改進和提升。在曾國藩表揚和批評的人當中肯定會遇到形形色色的人，即使有的很難對付的莽夫也使他們從中得到了改進。這正是曾國藩的高明之處。曾國藩獨特的用人理念實際上與我們先到使用的很多領(lǐng)導(dǎo)方式是一致的。曾國藩的領(lǐng)導(dǎo)方式是人們佩服，他善于運用人們的特點來研究對他人的批評和表揚。這樣抓住每個人的心理特點，更能是有功勞的人得到表揚后有成就感，使有錯誤的人能更好認識自己的錯誤，從心理上更能接受批評從而改正自己的錯誤。

我們現(xiàn)代的企業(yè)管理中更應(yīng)該重視善于運用表揚和批評的手段。近年來許多教育專家一直在推行激勵教育，激勵教育是有科學(xué)依據(jù)的。若果曾國藩一味的對部署責備求全，是不可能造就湘軍人才輩出局面的。作為企業(yè)管理者，特別是中高層管理者，要多發(fā)現(xiàn)部署的長處并及時加以鼓勵，這樣效果應(yīng)該比一味的對員工進行嚴厲的批評要好。抓住人們的現(xiàn)實心理要比盲目的對別人進行吹捧和批評效果要明顯的多。我們在生活中不習慣別人對自己的胡亂吹捧，同時更不喜歡別人對自己一味的嚴格批評。有句流行與網(wǎng)絡(luò)的話說：我年輕需要你指點，但不需要你指指點點。我個人這句話說的寓意很深。我們每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，在生活，工作中都需要別人的指點和教導(dǎo)，可是我們都不希望得到別人用那種自己接受不了的方式對自己的批評教育。有時候人的自尊心很強，我們不能不考慮場合就對別人進行批評。有時候這樣的效果會適得其反。

在現(xiàn)代社會中，基于用人藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)方式有很多，但歸結(jié)一點就是用合適的人做合適的事從而使效果得到最優(yōu)。用人藝術(shù)保證了企業(yè)有才可用，有才可用能夠保證企業(yè)順利發(fā)展，這種循環(huán)的方式是相互聯(lián)系不可分割的。在競爭日趨激烈的今天，用人藝術(shù)已經(jīng)成為磨礪領(lǐng)導(dǎo)才能，增強企業(yè)內(nèi)部和外部競爭力的關(guān)鍵課題。企業(yè)應(yīng)該重視用人藝術(shù)的發(fā)展，從而使自己的企業(yè)能夠長久的發(fā)展壯大，為社會創(chuàng)造財富，實現(xiàn)企業(yè)的核心目的，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。

第五篇：企業(yè)法制宣傳資料

企業(yè)法制宣傳資料

導(dǎo)語：法制是一個多層次的概念，它不僅包括法律制度，而且包括法律實施和法律監(jiān)督等一系列活動過程。以下是小編為大家搜集整理的，歡迎借鑒與閱讀!

普法以來，萊鋼集團緊緊圍繞公司改革發(fā)展的中心任務(wù)，不斷深化普法教育，全面推進依法治企，為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供了保證。

我們在抓好全員普法教育的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展需要，突出三個重點，加大法制宣傳教育力度。

(一)突出重點人員，增強法制宣傳教育的針對性。萊鋼一直把抓好各級管理人員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法作為工作的重點，努力提高依法決策、依法管理、依法經(jīng)營的能力和水平。實現(xiàn)了各級管理人員學(xué)法用法的規(guī)范化、制度化，每年舉辦法制培訓(xùn)班，對各級管理人員進行全面法制培訓(xùn)。實現(xiàn)了法制教育進黨校，所有新提科級以上干部要在黨校進行包括法制教育在內(nèi)的上崗培訓(xùn)。開展“凈心”、“警示”教育。自*年開始，分批組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員進行警示教育，通過犯人現(xiàn)身說法，使廣大干部從心靈上受到觸動，提高了遵紀守法、廉潔從業(yè)的自覺性。

(二)突出重點崗位，防止經(jīng)濟犯罪的發(fā)生。每年對容易出現(xiàn)問題的工程、財務(wù)、供應(yīng)、銷售等部門、崗位人員進行專題教育。近幾年，突出抓了大宗物資采購、產(chǎn)品營銷、資金調(diào)度、合同管理、質(zhì)量檢驗等關(guān)鍵崗位人員的普法教育和監(jiān)督制約。公司黨委副書記、紀委書記親自為工程管理人員上法制教育課，提出了“招標活動不準收受索要投標方或施工方的禮金、回扣”、“不準單獨或在家中接待投標方”、“不準透露與招標有關(guān)的信息”等“八不準”要求。由于教育、規(guī)范到位，在總投資140多億元的萊鋼“十五”技改工程建設(shè)過程中，沒有發(fā)生一起違規(guī)違紀案件。工程建設(shè)創(chuàng)下了高爐、轉(zhuǎn)爐、焦爐等全國同類工程項目建設(shè)工期、建設(shè)成本和達產(chǎn)速度等多項紀錄。

(三)突出重點內(nèi)容，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。根據(jù)企業(yè)實際，采取舉辦法律培訓(xùn)班、專題講座、法律知識競賽等形式，重點加強了公司法、合同法等經(jīng)濟法律法規(guī)的學(xué)習教育，增強業(yè)務(wù)人員的法律意識和法律素質(zhì)。為深入學(xué)習貫徹合同法，規(guī)范合同管理，提高經(jīng)濟效益，先后舉辦了10期合同管理培訓(xùn)班，對562名合同管理人員進行了培訓(xùn)。同時，針對企業(yè)生產(chǎn)安全第一的要求，加強了安全法律法規(guī)的學(xué)習，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強化監(jiān)督考核，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供了有效保證。公司連續(xù)4年被省工商局認定為“企業(yè)年檢免檢單位”，連續(xù)16年被評為“山東省守合同重信用企業(yè)”，連續(xù)6年保持“全國守合同重信用企業(yè)”榮譽稱號。

(一)加強制度建設(shè)。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，建立健全了合同管理辦法、糾紛處理管理辦法、工商登記事務(wù)管理辦法、注冊商標和名稱字號使用管理辦法、招標管理辦法等一系列管理制度;制作了合同審查工作流程圖、頒發(fā)委托授權(quán)書工作流程圖、參加招標活動工作流程圖等一系列科學(xué)、高效的工作程序，從而保證了企業(yè)依法管理、依法運作，有效提高了工作質(zhì)量和工作效率。

(二)嚴格監(jiān)督檢查。公司紀委、法律事務(wù)部、監(jiān)察、計劃、人力資源管理等部門每年組織開展合同管理、勞動用工、依法經(jīng)營等各種專項檢查，規(guī)范經(jīng)營和管理行為，杜絕和防范違法違紀問題的發(fā)生。在萊鋼“十五”技改工程全面展開的*年，共進行大宗原材料、工程建設(shè)項目、機械設(shè)備、備品備件等招標監(jiān)督1121項(次)，提出意見和建議129條，避免經(jīng)濟損失萬元，增創(chuàng)經(jīng)濟效益億元。