第一篇：企業(yè)內(nèi)部管理雜志策劃書(shū)

《酒盛世紀(jì)》管理交流版

（管理讀本書(shū)籍）策劃方案

一、書(shū)名、規(guī)格

書(shū)名：《酒盛世紀(jì)》 管理交流版

釋義：暗合新世紀(jì)陶瓷公司名，并包含酒文化和酒容器文化。規(guī)格：銅版紙、精裝、冊(cè)類書(shū)籍、200頁(yè)左右（具體參考《易友》）

二、定位及用途

公司職員提升管理水平、統(tǒng)一意識(shí)形態(tài)讀本。公司職員（班長(zhǎng)以上）人手一本，印數(shù)大概在200-300本。內(nèi)容主要為經(jīng)典、簡(jiǎn)短企業(yè)管理哲理故事，富有可讀性和趣味性，讓職員在輕閱讀中啟迪思維、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，中間夾雜公司企業(yè)文化以及主編根據(jù)新世紀(jì)實(shí)際情況的點(diǎn)評(píng)，讓職員潛移默化中提升對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同度。

三、經(jīng)費(fèi)預(yù)算

印刷費(fèi)+設(shè)計(jì)費(fèi)大概在10-20元/本，具體需要采購(gòu)詢價(jià)。

四、內(nèi)容概要（目錄）

1）封面

2）序言——總經(jīng)理李雪

3）目錄

4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新世紀(jì)期望與寄語(yǔ)

5）公司簡(jiǎn)介、歷史、展望、架構(gòu)、主要企業(yè)文化表述

6）扉頁(yè)（公司景點(diǎn)彩圖）

7）管理類文章簡(jiǎn)摘

第一輯 服從意識(shí)

第二輯 道德意識(shí)

第三輯 執(zhí)行力

第四輯 成長(zhǎng)意識(shí)

第五輯 團(tuán)隊(duì)精神

第六輯 工作效率

第七輯 溝通交流

第八輯 質(zhì)量意識(shí)

第九輯 節(jié)約意識(shí)

第十輯 紀(jì)律意識(shí)

第十一輯 服務(wù)意識(shí)

第十二輯 成功企業(yè)管理案例

8）金玉良言（成功人士論述管理）

9）編者的話

五、編輯架構(gòu)與程序

與《瓷韻酒香》編輯架構(gòu)與程序基本一致。

六、具體實(shí)施計(jì)劃排程

6月份：完成基本策劃與版目設(shè)置。

7月份：完成公司企業(yè)文化部分編輯。

8月份：完成全部編輯、設(shè)計(jì)；組建公司管理層評(píng)審會(huì)，完成稿件評(píng)審，付印。

第二篇：淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

淺談如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

現(xiàn)今的很多企業(yè)，通過(guò)資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長(zhǎng)壯大，但面對(duì)日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，因?yàn)閷?duì)于內(nèi)部管理的疏忽而日感艱難。對(duì)此，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理可以從如下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

一、定目標(biāo)，立原則。首先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通俗的理解為“追求企業(yè)價(jià)值最大化”的目標(biāo)。其次，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)根植（MBA培訓(xùn)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)）企業(yè)價(jià)值的來(lái)源和用途（即來(lái)源于員工創(chuàng)造、組織效應(yīng)和資本效益，用于勞動(dòng)報(bào)酬、企業(yè)利潤(rùn)和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營(yíng)成本、股東回報(bào)、企業(yè)發(fā)展、資金成本），讓員工客觀的看待企業(yè)利潤(rùn)與自身報(bào)酬的關(guān)系。再次，將“公司利益最大化”（公司利益=股東利益+員工利益）與“公司發(fā)展與員工相結(jié)合”的經(jīng)營(yíng)理念充分融合。

二、理流程，建體系。首先確立公司經(jīng)營(yíng)核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項(xiàng)管理體系和流程進(jìn)行書(shū)面的整理，流程確立實(shí)行層級(jí)核定（即個(gè)人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門(mén)長(zhǎng)，部門(mén)流程和跨部門(mén)流程交總經(jīng)理辦公會(huì)，事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理流程提交董事會(huì)核定）。目前整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設(shè)需要健全，更需要各職能部門(mén)在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌進(jìn)行。體系建設(shè)不是一個(gè)人、一個(gè)部門(mén)的事情，無(wú)論從建立和執(zhí)行來(lái)看，都必須是體系化、全局化。當(dāng)前重點(diǎn)就人力

資源體系、績(jī)效管理體系、內(nèi)部控制體系進(jìn)行梳理和完善。

三、搭架構(gòu)、明職能。成立董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)議決策機(jī)構(gòu)，建立健全董事會(huì)制度和總經(jīng)理辦公會(huì)制度，并對(duì)決策流程和權(quán)責(zé)做制度保障。我們現(xiàn)有的架構(gòu)是不斷發(fā)展而來(lái)的，值得珍惜，也需要不斷的充實(shí)，更需要明確，需要客觀的標(biāo)準(zhǔn)去解讀，需要大家的認(rèn)知。要充分規(guī)避利益關(guān)系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會(huì)要從多個(gè)方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問(wèn)題，決策委員會(huì)的成員必須允許保持相對(duì)的獨(dú)立性。決策委員會(huì)的核心原則就是“公司利益至上”原則。

四、設(shè)指標(biāo)，分權(quán)責(zé)。一方面改變?cè)瓋H注重“銷售和利潤(rùn)”的結(jié)果指標(biāo)考核現(xiàn)狀，加強(qiáng)過(guò)程控制，將營(yíng)運(yùn)管理指標(biāo)納入經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效，提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量；另一方面完善從崗位職責(zé)、招聘設(shè)計(jì)、培訓(xùn)管理、工作檢查、績(jī)效評(píng)估等一系列標(biāo)準(zhǔn)，要書(shū)面化、制度化、客觀化，要取得員工的認(rèn)同和接受，加強(qiáng)績(jī)效管理。權(quán)責(zé)與職能相匹配，職能與分工相一致，通過(guò)人力資源體系建設(shè)來(lái)明確分工與權(quán)責(zé)，重在規(guī)范與引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益。

五、建制度，抓執(zhí)行。制度必須要有嚴(yán)格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到?jīng)Q策委員會(huì)審議。制度的制定是依據(jù)流程而言的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而不斷的強(qiáng)化和完善，制度要有獎(jiǎng)懲、要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會(huì)造成管理資源的浪費(fèi)，甚至?xí)?duì)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。要加強(qiáng)員工制度培訓(xùn)，制度的標(biāo)準(zhǔn)要清晰，解釋的口徑一定要一致。職能部

門(mén)要不定期加強(qiáng)執(zhí)行評(píng)估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績(jī)效掛鉤。

六、常評(píng)估，持改進(jìn)。健全內(nèi)部控制體系，建立決策審計(jì)機(jī)制，對(duì)于董事會(huì)決策，可外請(qǐng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)評(píng)估；對(duì)于總經(jīng)理辦公會(huì)決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行交替審計(jì)和評(píng)估，總經(jīng)理辦公會(huì)也要組織人員對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行評(píng)估。要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題經(jīng)常討論，將評(píng)估結(jié)果和建議提請(qǐng)決策機(jī)構(gòu)修訂與完善。價(jià)值評(píng)估體系建設(shè)要以客觀的認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值的產(chǎn)生與用途為前提，要體現(xiàn)“價(jià)值公允”的原則，要有客觀性?？傊镜墓芾眢w系和運(yùn)營(yíng)方案是一個(gè)系統(tǒng)工程，他需要全員參與和共同進(jìn)步與努力，是一個(gè)不斷完善的過(guò)程。

第三篇：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)控制度，是企業(yè)自身的需要，也是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)只有根據(jù)自身的實(shí)際狀況，制定滿足管理需要的內(nèi)部控制制度，并加以嚴(yán)格遵循實(shí)施，才能持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》及財(cái)政部有關(guān)規(guī)章制度的要求，各單位（包括國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、公司、企業(yè)、事業(yè)單位和其它經(jīng)濟(jì)組織）應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合部門(mén)和系統(tǒng)內(nèi)部的有關(guān)內(nèi)部控制規(guī)定，建立適合本單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求的內(nèi)部控制制度，并組織實(shí)施。

所謂內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)、管理者和其他員工實(shí)施的，為保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率效果以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過(guò)程。內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督?jīng)Q策、信息與傳遞以及自我檢測(cè)等方面，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其有效實(shí)施無(wú)疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理邁上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的合理化和正規(guī)化。

一、內(nèi)部控制在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響，產(chǎn)生良好的效果

（一）確保企業(yè)制訂的各項(xiàng)管理方針、目標(biāo)的貫徹執(zhí)行

內(nèi)部控制制度由若干具體政策、制度和程序所組成，滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要企業(yè)內(nèi)部存在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理環(huán)節(jié)，就有相應(yīng)的管理辦法和控制措施，從而有效地貫徹企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）確保會(huì)計(jì)信息及其他管理信息的真實(shí)可靠，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

健全內(nèi)控制度，可以規(guī)范企業(yè)各類信息的采集、歸類、記錄和匯總的過(guò)程和行為，確保會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠，如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正各種錯(cuò)弊，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）確保資產(chǎn)的安全完整，并加以有效利用

健全內(nèi)控制度，能夠科學(xué)有效地監(jiān)督和制約企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的采購(gòu)、計(jì)量、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)各種資源的利用和現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行控制和管理，從而確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，防止資產(chǎn)流失。

（四）確保企業(yè)利潤(rùn)最大化

健全內(nèi)部控制，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做到活而有序，減少了不必要的成本費(fèi)用開(kāi)支，促進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)，以求企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的盈利目標(biāo)。

二、近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，從政府部門(mén)到企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不斷提高，大部分國(guó)有企業(yè)都在一定程度、一定范圍內(nèi)建立了內(nèi)部控制制度，但是在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，還存在著許多不盡完善的地方

（一）內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善

內(nèi)部控制制度的建設(shè)及有效運(yùn)行，有賴于企業(yè)良好的法人治理結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)代企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，客觀上需要一個(gè)規(guī)范的法人治理機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)內(nèi)部控制，以保障所有者、經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人等的合法權(quán)益。但從目前情況看，大部分國(guó)有企業(yè)改制后，雖然在形式上建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但由于產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人缺位，未形成有效的內(nèi)部權(quán)力制衡機(jī)制，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，造成內(nèi)控力度削弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性加大，監(jiān)督機(jī)

制失效。

（二）會(huì)計(jì)信息失真、造假機(jī)率增大

有的企業(yè)由于會(huì)計(jì)工作秩序混亂、核算不實(shí)而造成的信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重。如常規(guī)性的印單（票）分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會(huì)計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)；會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持；人為捏造會(huì)計(jì)事實(shí)、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)置賬外賬、亂擠亂攤成本、隱瞞或虛報(bào)收入和利潤(rùn)；資產(chǎn)不清、債務(wù)不實(shí)等等。造假現(xiàn)象在上市公司中已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，在其他企業(yè)中的現(xiàn)狀就更為堪憂。

（三）費(fèi)用支出失控，潛在風(fēng)險(xiǎn)加大

有的企業(yè)對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的內(nèi)控管理相當(dāng)薄弱，制度形同虛設(shè)，采購(gòu)環(huán)節(jié)職責(zé)未按規(guī)定嚴(yán)格分離，經(jīng)濟(jì)往來(lái)中審查制度不嚴(yán)密，存貨發(fā)出手續(xù)不完善，加之未及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬，造成多年來(lái)庫(kù)存物資的毀損、報(bào)廢、短缺未得到及時(shí)處理，致使?jié)撛谔潛p增加，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。有些企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的管理中往往存在著較大的管理漏洞，為了搞活經(jīng)濟(jì)，允許部門(mén)經(jīng)理支一定比例的業(yè)務(wù)費(fèi)用，但對(duì)這部分費(fèi)用的適用范圍無(wú)明確規(guī)定，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致部門(mén)經(jīng)理大手大腳、揮霍浪費(fèi)。

（四）內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)

內(nèi)部審計(jì)作為內(nèi)部控制的再控制，本身就應(yīng)從第三者的立場(chǎng)上客觀公正地對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督進(jìn)行再監(jiān)督，它的地位應(yīng)當(dāng)是超然獨(dú)立的。但是目前企業(yè)大部分內(nèi)部審計(jì)部門(mén)基本上與其他職能部門(mén)平行，這樣就無(wú)法保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性和權(quán)威性，以致于違法違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。

三、加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，是當(dāng)前深化企業(yè)改革，強(qiáng)化企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，需從以下幾個(gè)方面入手

（一）完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境，嚴(yán)格授權(quán)批準(zhǔn)制度

在法人治理結(jié)構(gòu)方面，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間應(yīng)形成權(quán)責(zé)分配、激勵(lì)與約束、權(quán)利制衡關(guān)系，把各項(xiàng)管理落到實(shí)處。在管理部門(mén)設(shè)置方面，建立完善科學(xué)的、符合企業(yè)特點(diǎn)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，合理、有效地設(shè)置各部門(mén)和崗位，建立部門(mén)和崗位責(zé)任制度，明確工作職責(zé)，建立、健全內(nèi)部牽制制度，實(shí)行不相容職務(wù)相分離。根據(jù)內(nèi)部控制的要求，單位在確定和完善組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離的原則。單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)通?？梢詣澐譃槲鍌€(gè)步驟，即：授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄。一般情況下，如果上述每一步驟由相對(duì)獨(dú)立的人員（或部門(mén)）實(shí)施，就能夠保證不相容職務(wù)的分離，便于內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

授權(quán)批準(zhǔn)控制是指對(duì)單位內(nèi)部部門(mén)或職員處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的權(quán)限控制。授權(quán)批準(zhǔn)按其形式可分為一般授權(quán)和特殊授權(quán)。所謂一般授權(quán)是指對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般授權(quán)時(shí)效性較長(zhǎng)；而特殊授權(quán)是對(duì)辦理例外業(yè)務(wù)時(shí)權(quán)力、條件和責(zé)任的規(guī)定，一般其時(shí)效性較短。不論采用哪一種授權(quán)批準(zhǔn)方式，企業(yè)必須建立授權(quán)批準(zhǔn)體系，明確各職能部門(mén)授權(quán)批準(zhǔn)范圍、權(quán)限、程序、責(zé)任等，單位內(nèi)部的各級(jí)管理層必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使相應(yīng)職權(quán)，經(jīng)辦人員也必須在授權(quán)范圍內(nèi)辦理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，保證企業(yè)權(quán)責(zé)分明，科學(xué)管理。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，全面推行預(yù)算管理

企業(yè)必須依據(jù)會(huì)計(jì)法和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度等法規(guī)，制定適合本企業(yè)的會(huì)計(jì)處理程序，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。在實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一的一級(jí)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，統(tǒng)一設(shè)定明細(xì)科目，集團(tuán)性公司更有必要統(tǒng)一下級(jí)公司的會(huì)計(jì)明細(xì)科目，以便統(tǒng)一口徑，統(tǒng)一核算。明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序與方法，遵循會(huì)計(jì)制度規(guī)定的核算原則，使會(huì)計(jì)真正實(shí)現(xiàn)為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和管理提供信息、為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理提供信息、為企業(yè)外部各有關(guān)方面了解其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果提供信息的目標(biāo)。

預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它是為達(dá)到企業(yè)既定目標(biāo)編制的經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等收支總體計(jì)劃，包括籌資、融資、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、投資、管理等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。要以營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量為重點(diǎn)推行全面預(yù)算管理，并對(duì)預(yù)算結(jié)果及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)產(chǎn)生的差異進(jìn)行有效控制。

（三）健全財(cái)產(chǎn)保全制度，防范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)產(chǎn)保全控制，限制未授權(quán)人員對(duì)財(cái)產(chǎn)直接接觸，并采取定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)、記錄保護(hù)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、記錄監(jiān)控等措施，確保各種財(cái)產(chǎn)的安全完整。

樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，針對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、識(shí)別、評(píng)估、分析、報(bào)告等措施，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面防范和控制。必要時(shí)可設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)或崗位，專門(mén)負(fù)責(zé)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、規(guī)避和控制。

（四）完善用人制度，加強(qiáng)信息管理

人力資源要素的數(shù)量和質(zhì)量狀況，人力資源所具有的忠誠(chéng)、向心力和創(chuàng)造力，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的活力和強(qiáng)大推動(dòng)力所在。因此，如何充分調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，發(fā)揮人力資源的潛能，已成為企業(yè)管理的中心任務(wù)。人力資源控制應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘程序，保證應(yīng)聘人員符合招聘要求。要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)以更好地完成規(guī)定的任務(wù)；加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)績(jī)考核，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

管理信息系統(tǒng)控制包括兩方面的內(nèi)容，一方面是要加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)本身的控制。隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)利用計(jì)算機(jī)從事經(jīng)營(yíng)管理的方式、手段越來(lái)越普遍，除了會(huì)計(jì)電算化和電子商務(wù)的發(fā)展外，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與購(gòu)銷儲(chǔ)運(yùn)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)。為此必須加強(qiáng)對(duì)電子信息系統(tǒng)的控制。另一方面，要運(yùn)用電子

（五）建立內(nèi)部報(bào)告制度，完善內(nèi)部審計(jì)體制

為滿足企業(yè)內(nèi)部管理的時(shí)效性和針對(duì)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部管理報(bào)告體系，借助管理會(huì)計(jì)手段，如實(shí)反映經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)披露相關(guān)重要信息。

內(nèi)部審計(jì)控制是內(nèi)部控制的一種特殊形式，這是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理制度是否合規(guī)、合理和有效的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在某種意義上講是對(duì)其他內(nèi)部控制的再控制。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立性，應(yīng)獨(dú)立于其他經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，最好受董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。內(nèi)審部門(mén)負(fù)責(zé)審查各項(xiàng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，并將審查結(jié)果向企業(yè)董事會(huì)或最高管理當(dāng)局報(bào)告。內(nèi)部審計(jì)工作越仔細(xì)，內(nèi)部控制制度越健全，越能增強(qiáng)內(nèi)部控制工作的效率與可靠性。

第四篇：雜志策劃書(shū)

雜志策劃書(shū)

㈠稿件來(lái)源：（要求原創(chuàng)）學(xué)校論壇帖子學(xué)生記者的訪談。學(xué)生自由投稿。摘錄特約稿件，包括專業(yè)人士對(duì)時(shí)事的評(píng)析、老師的感悟，校友或畢業(yè)生寄語(yǔ)。㈡發(fā)行形式：

發(fā)行形式主要有兩種：1鼓勵(lì)班級(jí)單位至少訂購(gòu)一套，2學(xué)生、老師分散購(gòu)買同時(shí)，一定要給校領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)負(fù)責(zé)人和商家選擇性地贈(zèng)閱，以擴(kuò)大本刊物的影響力，獲取更多支持。

㈢資金來(lái)源：

1、商家贊助

2、銷售刊物所得經(jīng)費(fèi)

3、爭(zhēng)取學(xué)校的資金支持

4、舉辦活動(dòng)

5．學(xué)生捐款（剛起步狀態(tài)）

㈣工作流程：

策劃書(shū)一經(jīng)審核通過(guò)，應(yīng)立即執(zhí)行以下事項(xiàng)（按先后順序排列）：

1、確定刊物工作人員詳細(xì)名單。

2、與學(xué)校官方取得聯(lián)系，聽(tīng)取意見(jiàn)，防止日后有不必要的麻煩。

3、落實(shí)外聯(lián)，確保刊物發(fā)行資金問(wèn)題

4、確保稿件的質(zhì)量與數(shù)量，應(yīng)該重點(diǎn)籌備網(wǎng)外的征稿工作（如設(shè)立投稿箱、聯(lián)系社團(tuán)）。

5、在上述條件都滿足的前提下，應(yīng)盡快籌備與發(fā)行第一期試刊號(hào)，并在大教室舉行本刊物首發(fā)式。屆時(shí)將邀請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)和院報(bào)編輯老師參加。

㈤主要版塊

零距離接觸：采訪校園風(fēng)云人物，促進(jìn)學(xué)生對(duì)優(yōu)秀老師、學(xué)生的了解

深度報(bào)道：主要以大學(xué)生關(guān)注的熱門(mén)事件或校園內(nèi)的一些值得深思的事情為主,配評(píng)論,做新聞?wù){(diào)查,新聞?dòng)^察和深度報(bào)道.力求在內(nèi)容上有深度,以 彌補(bǔ)時(shí)效不強(qiáng)的缺陷

文學(xué)園地：小說(shuō)長(zhǎng)廊 詩(shī)歌園地 文學(xué)評(píng)論 散文 隨筆等

知識(shí)園地;包括生活之友 考研 留學(xué) 理財(cái) 歷史一頁(yè)

雜談隨感：1話說(shuō)當(dāng)下：國(guó)家大事、教育新聞、時(shí)事政治。

2聚焦校園：我們身邊的人和事

3七嘴八舌：話題辯論和個(gè)人感悟。

心靈雞湯：兩代之間，勵(lì)志事跡,校園感人事跡，心理咨詢。

睛點(diǎn)一刻：發(fā)掘校園內(nèi)外一切有趣的人或事，講述象牙塔里的快樂(lè)故事，打造

開(kāi)心校園，校園搞笑幽默短文，網(wǎng)擇原創(chuàng)皆可。包括樂(lè)娛樂(lè)、體育 圖片，優(yōu)秀攝影作品，笑話作品等，提倡原創(chuàng)。

藝術(shù)天地：書(shū)法、美術(shù)、攝影類（旁附作品說(shuō)明及作者）

互動(dòng)環(huán)節(jié)：接受讀者提議建言等

注：具體欄目根據(jù)實(shí)際稿件內(nèi)容敲定為準(zhǔn)，如遇重大校園新聞可以采用專題報(bào)道的形式。總之，內(nèi)容上要求嚴(yán)肅和輕松的文章搭配起來(lái)，豐富刊物內(nèi)容。

如果是論壇的文章，保留文章的地址，讓讀者在論壇上進(jìn)行評(píng)論、切實(shí)提 高互動(dòng)性。

意見(jiàn)專欄：對(duì)學(xué)校以及學(xué)生會(huì)有什么不滿的地方或是好的想法有助于學(xué)校成長(zhǎng)的內(nèi)容

一線園地：學(xué)會(huì)會(huì)可以說(shuō)是學(xué)生的一線，主要介紹學(xué)生會(huì)里面的部門(mén)內(nèi)容，以及

各個(gè)職務(wù)是干什么的，里面有什么符合學(xué)生利益的制度，工作是怎么開(kāi)展的。

院系互交：這個(gè)主要是讓各個(gè)院系之間互相交流，互相了解，互相學(xué)習(xí)的好地方 工作介紹：與外界聯(lián)系好工作給學(xué)生提供兼職的好地方，不用學(xué)生自己出去找（一定要與廠家聯(lián)系好避免不必要的麻煩）

㈥刊物宣傳與推廣

1通過(guò)廣播、校園網(wǎng)（學(xué)校主頁(yè)、網(wǎng)站）平面媒體（海報(bào)、展板）等

3組織活動(dòng)宣傳：通過(guò)組織特色活動(dòng)、雜志自身的紀(jì)念性活動(dòng)等形式開(kāi)展宣傳。例如，以雜志的名義做公益活動(dòng)，增強(qiáng)觀眾互動(dòng)。打造雜志品牌形象。

4向?qū)W校發(fā)布大量招募信息，招募校園通訊員，提高本刊物在學(xué)校的知名度。讓學(xué)生會(huì)配合積極宣傳，最好讓各院系出展板一塊。

㈦雜志自身特點(diǎn)：

1.內(nèi)容定位：我手寫(xiě)我心

2、價(jià)格定位：半公益性質(zhì)的，原料成本價(jià)

3、形態(tài)定位：校園綜合性雜志

4、受眾分析：以本校學(xué)生為主要受眾群體，也包括關(guān)注大學(xué)生的老師等

5、投稿方式：公開(kāi)電子郵件采用網(wǎng)絡(luò)投稿或手寫(xiě)投稿直接交于廣播臺(tái)編輯

部。

6、發(fā)行周期：1個(gè)月。

7、發(fā)行量：2000本

附錄

本刊物的最大吸引力是我校師生原創(chuàng)的，綜合面廣，切實(shí)的反映了理工人的真實(shí)寫(xiě)照，也囊括了各個(gè)學(xué)院同學(xué)的最新動(dòng)態(tài)，提供了一個(gè)發(fā)揮才能和交流心得的良好平臺(tái)。

可能存在的問(wèn)題與應(yīng)對(duì)方案

一、稿件來(lái)源

稿件總體數(shù)目不足或缺少優(yōu)秀稿件是制約刊物出版的最大障礙。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有以下幾個(gè)方面：刊物宣傳力度不夠，很多人不知道刊物影響力不夠，質(zhì)量上難以滿足同學(xué)們的需求，很多人不愿意投稿 3 收稿的渠道不足，可能出現(xiàn)有稿無(wú)處可投的尷尬局面學(xué)生投稿動(dòng)力不足

主要解決辦法：擴(kuò)大宣傳，增加宣傳媒介，舉辦有意義的活動(dòng)，或通過(guò)全校范圍內(nèi)招聘通訊員來(lái)提高知名度提高編輯對(duì)稿件的審查力度，盡可能多地去蕪存精，保證刊載文章的質(zhì)量。另外積極了解同學(xué)們的意見(jiàn)，擴(kuò)大刊物的覆蓋面，盡最大可能的滿足大多數(shù)同學(xué)的需求。另外可以對(duì)我校一些文筆較好的老師和學(xué)生約稿，提高稿件質(zhì)量。增加收稿方式。具體可以增加收稿箱和電子郵件等媒介，也可以由文學(xué)社團(tuán)或各個(gè)學(xué)院為單位負(fù)責(zé)收稿，然后匯總。主要通過(guò)一些考評(píng)加分或贈(zèng)送當(dāng)期雜志等措施來(lái)鼓勵(lì)同學(xué)積極投稿。

二.資金來(lái)源

資金的不足也是限制刊物規(guī)模乃至生存的重要因素。主要原因如下：學(xué)校對(duì)刊物的認(rèn)可程度不高，很少甚或完全不給資金支持。商家對(duì)刊物的影響力有疑慮，不予贊助學(xué)生對(duì)刊物的質(zhì)量不滿，導(dǎo)致刊物的最大顧客源流失

可以采取的應(yīng)對(duì)辦法：

本刊第一期刊物先出一份電子版的，作為樣本，分別交由商家和學(xué)校審核，以質(zhì)量贏得認(rèn)可，消除疑慮。也可以采取問(wèn)卷調(diào)查的形式來(lái)了解我校廣大師生對(duì)刊物的認(rèn)可程度。

在平時(shí)的紙質(zhì)刊物發(fā)行過(guò)程中，可以根據(jù)當(dāng)期的稿件質(zhì)量適當(dāng)調(diào)整發(fā)行刊物的數(shù)目，使資金得到最大程度的合理利用。

平時(shí)多與關(guān)心母校發(fā)展的校友聯(lián)系，一方面可以邀稿來(lái)提升刊物的質(zhì)量，另一方面也可爭(zhēng)取資金支持。

當(dāng)然最重要的還是提高刊物的質(zhì)量。

第五篇：雜志專題策劃書(shū)

市場(chǎng)看點(diǎn)：

傳統(tǒng)的新聞模式感覺(jué)是老三樣，沒(méi)有新意。本欄目也是新聞欄目，特色在于編輯對(duì)當(dāng)月it時(shí)事作點(diǎn)評(píng)，以獨(dú)特的視角對(duì)重點(diǎn)新聞作評(píng)論。

菜鳥(niǎo)加油站：

面向新手，內(nèi)容和《xxx》、《xxxx》的相關(guān)欄目有所區(qū)別，內(nèi)容深度上略微加深。理由是目前讀者的計(jì)算機(jī)水平已經(jīng)不是XX年左右那樣傻傻的，已經(jīng)具備的基本的計(jì)算機(jī)操作知識(shí)。此欄目所介紹內(nèi)容可涉及電腦應(yīng)用的方方面面，以一步一圖的形式作，從語(yǔ)言和配圖講述方面要盡量做到清晰，不遺漏任何一個(gè)步驟。每期作三至四篇詳細(xì)的應(yīng)用文章，欄目主導(dǎo)思想就是選題淺顯，內(nèi)容講的詳細(xì)，讓新手可以看的懂。

寬帶：

針對(duì)當(dāng)前的寬帶網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)同涉及當(dāng)今寬帶網(wǎng)最熱、最實(shí)用的內(nèi)容。如：當(dāng)前無(wú)線局域網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始走向家庭，就寫(xiě)一些這方面的組裝、實(shí)用、可以進(jìn)行的應(yīng)用等內(nèi)容。黑客、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、聊天工具、網(wǎng)絡(luò)病毒、電子郵件、網(wǎng)站架設(shè)等均可在這個(gè)欄目中進(jìn)行充分的發(fā)揮。

? 寬帶專題：比如說(shuō)“家庭局域網(wǎng)專題”：分為硬件篇、軟件篇，它們就是其中的小文章。但所有小文章的主題思想就是要說(shuō)明如何能夠成功的組網(wǎng)。

? 網(wǎng)客學(xué)堂：各種網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用軟件使用和技巧文章。

? 設(shè)計(jì)達(dá)人：制作網(wǎng)站的各種工具使用、技巧。如三維、dv技術(shù)、動(dòng)畫(huà)天地等

? 資源驛站：各類資源網(wǎng)站推薦

? 網(wǎng)絡(luò)反黑組：先教人做黑客，再教會(huì)讀者如何黑別人以及如何防止黑客的攻擊。

硬件：

? 硬件“磚”題：包括硬件和數(shù)碼的內(nèi)容。每期一個(gè)專題，從開(kāi)始到最后詳細(xì)、系統(tǒng)地講解一個(gè)具體的硬件。如計(jì)算機(jī)超頻、k8的搭配、顯示卡專題等。

? 新品評(píng)測(cè)：新產(chǎn)品的測(cè)試、采購(gòu)技巧等。

? 十大xxx：本月十在最差硬件排行榜、本月十大最酷硬件榜、本月十大最值得購(gòu)買排行榜等等…….產(chǎn)品可以不僅僅受限硬件，還可以延伸到數(shù)碼類產(chǎn)品，甚至是電影……

? 選購(gòu)指南：數(shù)碼產(chǎn)品的選購(gòu)、新產(chǎn)品的評(píng)測(cè)、對(duì)比等，本月的配置推薦、點(diǎn)評(píng)

? 巧用硬件：硬件的應(yīng)用技巧，如問(wèn)題的解決、驅(qū)動(dòng)的選擇技巧、優(yōu)化等

? 土豪排行榜：有這么一群人，他們被稱之為th。他們所擁有的硬件，總是最頂級(jí)的。他們所享受的快樂(lè)也是最獨(dú)特的。就由我們來(lái)帶領(lǐng)你們來(lái)認(rèn)識(shí)他們，讓他們把自己的歡樂(lè)與心情與你我共同分享！前期作者我來(lái)尋找，并在雜志中公開(kāi)招暮新th。入選th可獲得當(dāng)月雜志及雜志社饋贈(zèng)禮品一份。并永久停留在em網(wǎng)站th排行榜中。

? 打假王：別以為所有人都是老鳥(niǎo)，并且這老鳥(niǎo)中還有些人是裝出來(lái)的。每天都有無(wú)數(shù)的新鳥(niǎo)等待新的營(yíng)養(yǎng)和知識(shí)去吸收。新的技術(shù)可不僅僅是為了造福消費(fèi)者，假東西也會(huì)受益。用我們最銳利的目光去追擊市場(chǎng)上最假、最差的產(chǎn)品。讓新鳥(niǎo)可以驕傲的告訴老鳥(niǎo)，你們老了！

游戲：

? 新游快報(bào)：即將上市的單機(jī)游戲與即將公測(cè)的網(wǎng)絡(luò)游戲快報(bào)，游戲活動(dòng)與游戲新聞報(bào)導(dǎo)。

? 游民日記：類似小生手記，以小編獨(dú)特的視角評(píng)論游戲圈或編輯部里的大事小事。

? 游戲人生：游戲玩家或游戲廠商的采訪，如“職業(yè)玩家成長(zhǎng)之路”或“xx公司訪談”類的文章。

? 試玩手記：新游戲的試玩手記與心得。

軟件：

? 新軟精華區(qū)：介紹當(dāng)月新出的實(shí)用軟件

? 軟件手把手：實(shí)用軟件的圖文教程，講述一些軟件如何應(yīng)用

? 軟件專題： 打造一個(gè)專題，對(duì)一款或者是一個(gè)類別的軟件的詳細(xì)介紹

? 軟件天師：軟件的另類功能介紹，中高級(jí)玩家心得技巧

? 軟件忍法帖：以小貼士的形式制作，介紹一些軟件的技巧心得

讀者俱樂(lè)部：

? 熱點(diǎn)討論區(qū)：找出讀者喜歡的一個(gè)話題，找作者與編輯發(fā)表自己觀點(diǎn)，或直接摘錄網(wǎng)上比較精彩的評(píng)論

? 編輯部動(dòng)態(tài)：類似于小白菜聊天室的一個(gè)欄目，讀編互動(dòng)，傳達(dá)雜志的最新消息

? 博士在線：分類解答各類讀者的問(wèn)題