第一篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(zhǎng)，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過(guò)自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。

**就是這其中的佼佼者，三十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂(yōu)解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫(xiě)著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門(mén)、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，XX年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。

一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)

**同志出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長(zhǎng)的地方正和，那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒(méi)錢(qián)醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)時(shí)，他主動(dòng)要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，于是，他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書(shū)本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請(qǐng)教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。

二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展

1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，89年任該院院長(zhǎng)，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會(huì)一班人先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)關(guān)鍵”，使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識(shí)，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益，門(mén)診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動(dòng)產(chǎn)融資，不動(dòng)產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開(kāi)展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡纫幌盗腥耸轮贫雀母锎胧?，為分配制度改革?chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀(guān)念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀(guān)念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢(qián)”，收入有差距也是正?，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來(lái)，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長(zhǎng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專(zhuān)科，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬(wàn)元，運(yùn)行二年來(lái)，不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放，且保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。XX年，城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長(zhǎng)，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長(zhǎng)，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。

三、艱苦奮斗，廉潔行政

**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的，他用自己的工資購(gòu)買(mǎi)了許多維修工具，單位的門(mén)窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長(zhǎng)那時(shí)，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)。到各分設(shè)的門(mén)診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車(chē)自己掏錢(qián)，未報(bào)過(guò)一分錢(qián)，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)電話(huà)費(fèi)。對(duì)以權(quán)謀私，他深?lèi)和唇^，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購(gòu)公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會(huì)發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問(wèn)金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開(kāi)支，他甚至舍不得請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動(dòng)手清理疏通。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過(guò)禮品和紅包。一次為爭(zhēng)工程項(xiàng)目，一位工程老板想給他送個(gè)大紅包，他當(dāng)場(chǎng)予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說(shuō)，該同志才是真正的“布爾什維克”。

四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線(xiàn)

去年3—6月，全縣乃至全國(guó)打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級(jí)抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識(shí)，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽(yáng)溝渠XX多米，投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個(gè)管區(qū)的疫情監(jiān)測(cè)和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測(cè)任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門(mén)診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測(cè)196人，**自始至終站在抗非的第一線(xiàn)，經(jīng)常深入居委會(huì)、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時(shí)間，**同志從未休息過(guò)一天，從未睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來(lái)的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠(chǎng)、城南村等居委會(huì)街道排查流動(dòng)人口數(shù)十人次。一次，一個(gè)發(fā)熱病人在診斷不明時(shí)走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶(hù)詢(xún)問(wèn)，連續(xù)尋找了近5個(gè)小時(shí)，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。

五、關(guān)愛(ài)職工，無(wú)私奉獻(xiàn)

**同志對(duì)衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開(kāi)展各種有益活動(dòng)。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)“沒(méi)有老同志的奉獻(xiàn)，就沒(méi)有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對(duì)老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會(huì)，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，退休職工談到**同志時(shí)均贊不絕口，許多退休老同志稱(chēng)贊他說(shuō)，王院長(zhǎng)千萬(wàn)不能調(diào)走，王院長(zhǎng)在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂(lè)，視患者為親人，對(duì)患者滿(mǎn)腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。

第二篇：衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

胡賢林不計(jì)個(gè)人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴(lài)和愛(ài)戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來(lái)，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計(jì)方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如親人，時(shí)時(shí)為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢(qián)。33年來(lái)，他走遍了全鄉(xiāng)28個(gè)自然村，叫得出六千多號(hào)人的名字。他把對(duì)病人的愛(ài)，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動(dòng)都是情。

胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說(shuō)，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇耍恍膿湓陔p峰衛(wèi)生院這個(gè)“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開(kāi)山區(qū)的機(jī)會(huì),為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站,他不惜犧牲個(gè)人的一切。

醫(yī)生是個(gè)特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對(duì)事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹(shù)立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)幸福。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來(lái)越先進(jìn)不相稱(chēng)的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。要解決這一問(wèn)題，需要社會(huì)各方共同努力，作為醫(yī)護(hù)人員更是責(zé)無(wú)旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

海拔六百米的天臺(tái)山脈連綿不絕，橫亙寧海、新昌和天臺(tái)。素有寧?！靶∥鞑亍敝Q(chēng)的雙峰鄉(xiāng)就坐落在這群山環(huán)抱的三地交界處。那里，有一個(gè)山民們熟悉的身影時(shí)常在崎嶇的山路間穿行。33年來(lái)，他忠實(shí)地履行著救死扶傷的天職，用腳丈量著大山深處的每一寸土地；他一次次放棄了下山行醫(yī)的機(jī)遇，一直堅(jiān)守在大山里，為山區(qū)的父老鄉(xiāng)親建起了“生命守護(hù)站”；他以高尚的醫(yī)德贏得鄉(xiāng)親們廣為傳誦的好口碑……

他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長(zhǎng)胡賢林。已經(jīng)83歲的當(dāng)?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評(píng)價(jià)胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得?！?974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽(tīng)說(shuō)新來(lái)的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時(shí)在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰(shuí)也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀(guān)察診斷，對(duì)癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時(shí)新婚才三天的胡賢林作出了一個(gè)令同事們感到意外的決定，讓老何住進(jìn)他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。

讓病人住婚房，多不吉利，萬(wàn)一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來(lái)，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個(gè)月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。

此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過(guò)在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時(shí)間陪他到杭州看病。上個(gè)月，老何又高燒不退，來(lái)到衛(wèi)生院一查，白細(xì)胞高達(dá)17000單位，比正常人高出7000單位。這對(duì)一個(gè)冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來(lái)說(shuō)，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無(wú)奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗(yàn)，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過(guò)9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來(lái)，類(lèi)似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過(guò)多少次。有時(shí)不僅要出大力，還要墊上自己的錢(qián)。

榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時(shí)常復(fù)發(fā)。氣急時(shí)他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費(fèi)，五六天下來(lái)就要六七百元。這對(duì)喪失勞動(dòng)力的他來(lái)說(shuō)是很難承受的。這時(shí)，胡醫(yī)生總是說(shuō)“先看病，有錢(qián)了再來(lái)還”。10多年來(lái)，幾十元的欠費(fèi)胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢(qián)時(shí)還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬(wàn)元。XX年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷(xiāo)。此后，由鄉(xiāng)財(cái)政核銷(xiāo)。胡賢林沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)10多年來(lái)自己墊了多少醫(yī)藥費(fèi)，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢(qián)時(shí)總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價(jià)藥是雙峰衛(wèi)生院的當(dāng)家藥。為了讓村民省藥費(fèi)，胡賢林動(dòng)足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時(shí)打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車(chē)前草、金錢(qián)草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時(shí)，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚(yú)腥草煎服。

“病情就是命令?！备蛇^(guò)部隊(duì)衛(wèi)生員的胡賢林，對(duì)自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時(shí)常要付出常人難以想象的艱辛。

1988年一個(gè)大雪封山夜，長(zhǎng)丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來(lái)電話(huà)，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進(jìn)寒風(fēng)刺骨的茫茫風(fēng)雪夜。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行。北風(fēng)越吹越緊，刮得睜不開(kāi)眼，喘不過(guò)氣，他最后只好背朝著目標(biāo)倒走。為了趕這足足7.5公里長(zhǎng)的山路，他不知摔倒過(guò)多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！

“一個(gè)雪人叩開(kāi)我家門(mén)，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來(lái)救命了?！被貞浧鹜?，老俞至今還激動(dòng)不已。

1998年9月的一個(gè)凌晨，王家染村來(lái)電請(qǐng)他趕快去搶救一名喝農(nóng)藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔(dān)著灌腸用具，揣上兩個(gè)隔夜的冷麥糕就出發(fā)。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔(dān)子一路小跑，2個(gè)多小時(shí)趕了15公里山路。只見(jiàn)病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細(xì)。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細(xì)心觀(guān)察，調(diào)整用藥。經(jīng)過(guò)一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線(xiàn)上拉了回來(lái)。

連夜送產(chǎn)后大出血病人到城關(guān)的大醫(yī)院；搶救農(nóng)藥中毒的村民三天三夜沒(méi)合眼；為趕時(shí)間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉(xiāng)巡診顧不上術(shù)后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉(xiāng)親們說(shuō)了一件又一件。

村民們說(shuō)，“看到胡醫(yī)生，我們眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>

胡賢林的辦公室里掛著一幅自勉牌匾，上書(shū)“以白求恩同志為榜樣，全心全意為山區(qū)父老鄉(xiāng)親服務(wù)”。33年來(lái)，他接診病人30多萬(wàn)人次，挽救了近百個(gè)山民的生命。一心撲在“大家”上

黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽(tīng)診器、體溫表、血壓計(jì)這“老三件”是雙峰衛(wèi)生院建院初期的全部家當(dāng)。村民做個(gè)血化驗(yàn)、拍個(gè)x光片，還得趕到15公里外的城關(guān)醫(yī)院。擔(dān)任雙峰衛(wèi)生院院長(zhǎng)后，為了讓大山里的衛(wèi)生院真正成為鄉(xiāng)親們放心的“生命守護(hù)站”，胡賢林可謂是費(fèi)盡了心血、絞盡了腦汁。

老胡一直很清貧。前些年總算在城關(guān)買(mǎi)了套房子，五萬(wàn)多元房款還得分期付清?！皯{你的技術(shù)，幾年就好發(fā)財(cái)?！庇腥斯膭?dòng)他到城關(guān)開(kāi)診所。更有同行說(shuō)，若老胡開(kāi)診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧?？h衛(wèi)生局副局長(zhǎng)葛文華說(shuō)，他在局里18年，五任局長(zhǎng)都關(guān)心地問(wèn)過(guò)他要不要調(diào)到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關(guān)一家骨傷科醫(yī)院院長(zhǎng)托人說(shuō)情、電話(huà)催促無(wú)效后，特地上山來(lái)“預(yù)訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發(fā)揮一個(gè)醫(yī)生的余熱。冬去春來(lái)。院子里，老胡翻建雙峰衛(wèi)生院時(shí)栽下的一棵桂花樹(shù)、一棵柏樹(shù)在山風(fēng)中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡

用愛(ài)心點(diǎn)亮生命之光 ——**區(qū)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)##先進(jìn)事跡

每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠(chéng)的愛(ài)心。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)##從醫(yī)17年以來(lái)，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛(ài)心譜寫(xiě)著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛(ài)心之路。

愛(ài)心融入工作，將挽

救每位患者的生命做為醫(yī)生永不背棄的誓言

##同志在農(nóng)村長(zhǎng)大，農(nóng)村缺醫(yī)少藥的狀況和患者受疾病折磨的痛苦表情在她心里留下了深刻的印象。1992年，她中專(zhuān)畢業(yè)被分配到**鄉(xiāng)衛(wèi)生院，走上農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生工作崗位，從此她就下決心將自己的根深深地扎在**鄉(xiāng)這片熱土，為廣大農(nóng)民的健康奉獻(xiàn)自己的青春。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴(lài)的好大夫。為了提高自己的醫(yī)技水平，她爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到上級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，26歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干。她常說(shuō)：“健康所系，性命相托，作為醫(yī)務(wù)工作者，半點(diǎn)馬虎不得”。2001年8月，##同志的父親病危，老父臨終前含淚握住她的手希望她能在病床前守候一晚，可當(dāng)晚衛(wèi)生院恰好又來(lái)了位難產(chǎn)孕婦，情況十分危急，患者點(diǎn)名要求她信任的侯大夫來(lái)幫她助產(chǎn)，為了患者對(duì)衛(wèi)生院的信任，為了醫(yī)生那不背棄的誓言，她含淚辭別病榻中父親，冒著雨、流著淚在泥濘中趕了二十幾里夜路，記不得摔了多少跤，終于及時(shí)趕回了衛(wèi)生院，經(jīng)過(guò)近五個(gè)小時(shí)的全力搶救，孕婦逐漸脫離了生命危險(xiǎn)，嬰兒平安降生?？粗腋５漠a(chǎn)婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生，##感到了滿(mǎn)足，而做為女兒，卻多了對(duì)父親永遠(yuǎn)無(wú)法彌補(bǔ)的愧疚。

愛(ài)心回饋社會(huì)，衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對(duì)患者和職工最大的愛(ài)

##同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，1999年她被任命為衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，2001年1月?lián)卧洪L(zhǎng)。當(dāng)時(shí)，由于**鄉(xiāng)衛(wèi)生院地處偏遠(yuǎn)，交通不便，基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)能力都很差，遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足農(nóng)民的就醫(yī)需求。為盡快改變這一現(xiàn)狀，解決農(nóng)民看病難、看病貴的問(wèn)題，她千方百計(jì)，甚至變賣(mài)了自家的住房，多方籌措資金近10萬(wàn)元，從改善基礎(chǔ)設(shè)施入手，修繕病房、手術(shù)室，購(gòu)置麻醉呼吸機(jī)、心電監(jiān)護(hù)儀等急需的醫(yī)療設(shè)備，并購(gòu)買(mǎi)了微型救護(hù)車(chē)，初步拉升了衛(wèi)生院的診療能力和服務(wù)水平。在醫(yī)院管理和醫(yī)技提高上，##同志堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請(qǐng)合作醫(yī)院的專(zhuān)家來(lái)主刀手術(shù)，通過(guò)“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了“雙贏”?，F(xiàn)在**鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為**區(qū)服務(wù)能力最強(qiáng)的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個(gè)農(nóng)村愛(ài)嬰醫(yī)院，開(kāi)創(chuàng)了建院以來(lái)歷史最好業(yè)績(jī)。擁有1897平米的二層門(mén)診病房綜合樓、病床55張，更新b超機(jī)、300ma大型x光機(jī)、全自動(dòng)心電圖機(jī)、高頻電刀等醫(yī)療設(shè)備10多臺(tái)件，透視、檢驗(yàn)、b超、心電圖等醫(yī)技檢查全開(kāi)展，開(kāi)設(shè)內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)等12個(gè)科室，可開(kāi)展剖宮產(chǎn)術(shù)、子宮肌瘤切除術(shù)、胃穿孔修補(bǔ)術(shù)等，年業(yè)務(wù)收入近300萬(wàn)元。隨著該院日益發(fā)展壯大，##同志又著手制定了一系列的優(yōu)惠政策，比如重癥患者免費(fèi)接送、手術(shù)患者免費(fèi)就餐、貧困患者在新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)前先行減免等，用愛(ài)心回饋廣大農(nóng)民的支持與信任?！?.12”汶川大地震，看著苦難中的四川同胞，如同所有經(jīng)歷過(guò)大地震的唐山人一樣，##同志看在眼里急在心里，多次向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)纓赴災(zāi)區(qū)參加抗震救災(zāi)。為充分表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛(ài)心，##同志積極組織全院向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款200元，之后將自己的二等功獎(jiǎng)金600元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)中，##同志又繳納特殊黨費(fèi)1000元。

愛(ài)院如家，視患者、職工及職工家屬為自己的親人

在衛(wèi)生院改革初期，##同志舍小家顧大家，吃住在衛(wèi)生院，在她的時(shí)間表里，沒(méi)有節(jié)假日，不分晝夜堅(jiān)守在工作崗位上。在 “抗非”戰(zhàn)役最艱苦的60多日夜里，##同志一直堅(jiān)守在斗爭(zhēng)的第一線(xiàn)，在因勞累過(guò)度引發(fā)急性扁桃腺炎過(guò)度肥大，不得不立即進(jìn)行了扁桃體切除后4小時(shí)，滴水未進(jìn)的她又回到了斗爭(zhēng)的前線(xiàn)。有人曾不理解的問(wèn)她為什么這么拼命的干，##同志明確地告訴他們說(shuō)：“我是一名共產(chǎn)黨員，危急時(shí)刻，共產(chǎn)黨員必須沖在前，干在先”。

做為院長(zhǎng)，她始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠(chéng)的心去關(guān)愛(ài)他人，對(duì)待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。每當(dāng)有孤寡老人來(lái)衛(wèi)生院看病住院時(shí)，她都主動(dòng)進(jìn)行照料，清洗衣物，送上可口的飯菜、營(yíng)養(yǎng)品，按政策盡量減免醫(yī)藥費(fèi)，老人出院時(shí)，她常親自開(kāi)車(chē)送老人們回家，幫著劈柴、擔(dān)水、生火，把老人們安置好后才離開(kāi)。前水峪村年近六旬的孫某患有子宮肌瘤，但因夫妻二人都體弱多病，不能正常勞動(dòng)，家境貧寒，三年多一直沒(méi)敢到醫(yī)院做手術(shù)。2008年5月，##同志從該村村長(zhǎng)處聽(tīng)說(shuō)這一

情況后，主動(dòng)找到他們，給孫某做免費(fèi)檢查，并拿出1000元替他們交上了住院押金，5月26日，孫某順利切除了重達(dá)1.6公斤的巨大子宮肌瘤。術(shù)后，孫某于6月初致信《唐山晚報(bào)》，表達(dá)對(duì)衛(wèi)生院的感激之情，同時(shí)逢人便說(shuō)：“感謝黨培養(yǎng)的好干部，感謝侯院長(zhǎng)，是衛(wèi)生院救了我的命，救了我們?nèi)??！?/p>

##的心中還經(jīng)常牽掛著退休職工和職工遺

屬，為他們送去溫暖與關(guān)愛(ài)。逢年過(guò)節(jié)或一有時(shí)間##都會(huì)到家中或打電話(huà)向退休職工、職工遺屬進(jìn)行慰問(wèn)，為他們免費(fèi)體檢，遇到身體不適的，自己出錢(qián)購(gòu)買(mǎi)理療器給他們送去，這些退休職工、職工遺屬也將##當(dāng)做自己的知心人、好閨女，有個(gè)身體不適就會(huì)給她打電話(huà)，對(duì)此##從不厭煩，每每都是細(xì)心安慰。2006年8月，已故老院長(zhǎng)遺屬姚大媽?zhuān)钜雇蝗慌f病復(fù)發(fā)，##得知后，連夜趕到老人家中，治療看護(hù)老人，直到老人病情無(wú)大礙才放心離開(kāi)。

多年來(lái)，##同志的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，她多次受到各級(jí)政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，2002-2008年連續(xù)七年榮獲個(gè)人二等功，榮獲個(gè)人三等功一次，連續(xù)7年被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競(jìng)賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱(chēng)號(hào)。唐山勞動(dòng)日?qǐng)?bào)、唐山電視臺(tái)等多家媒體對(duì)**鄉(xiāng)衛(wèi)生院的先進(jìn)事跡給予了報(bào)道。

第四篇：鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡[推薦]

不管是狂風(fēng)暴雨，還是寒冬酷暑，幾十年來(lái)，在**鎮(zhèn)，常?？梢钥吹揭粋€(gè)拄著拐杖，背著醫(yī)藥箱四處為人減輕苦痛的身影。他就是**中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)**。

2歲時(shí)不幸患小兒麻痹癥而落下終生殘疾，使**對(duì)健康和生命有了比同齡人更深刻的理解和認(rèn)識(shí)，也樹(shù)立了在農(nóng)村做一名好醫(yī)生的堅(jiān)定信念。16歲高中畢業(yè)，**跟著一位老中醫(yī)當(dāng)學(xué)徒，并成為村里“赤腳醫(yī)生”的接班人。為了盡快提高醫(yī)術(shù)，他白天拄著拐杖艱難地跟著師傅出診，晚上則翻書(shū)自學(xué)，其艱辛是常人難以想象的。經(jīng)過(guò)三年的艱苦努力，**終于可以挑起大梁進(jìn)入臨床,七年后，由一名農(nóng)村“赤腳醫(yī)生”轉(zhuǎn)為正式醫(yī)師，并在1983年通過(guò)全省統(tǒng)一考試，取得中醫(yī)師職稱(chēng)。

常言道“醫(yī)者父母心”。在**的心目中，病人就是親人。急病人之所急，想病人之所想，就是給予病人最好的服務(wù)。有一年，一位出血熱病人在他手下就診，病人脾氣暴躁，遇到一點(diǎn)不順心的事便對(duì)家屬大罵，對(duì)醫(yī)生護(hù)士的叮囑也不屑一顧，甚至不配合治療。**了解后，經(jīng)常到病床前和他談心說(shuō)笑，每天親自下廚為他熬米粥。在他的細(xì)心關(guān)照下，病人急躁的心情得到了安撫，高興地配合治療。出院那天，病人感激地說(shuō)：“吳醫(yī)師不但治好了我的病，還醫(yī)好了我這暴躁的怪脾氣，真是難得一見(jiàn)的好醫(yī)生?！边@樣的例子又何嘗只有一個(gè)呢，有的急診病人沒(méi)帶足醫(yī)療費(fèi)，**總是熱心為他們墊付，解其燃眉之急，讓患者安心就診。

XX年，**成為**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人，肩上的擔(dān)子更重了。他多方籌措資金，將醫(yī)院原有的幾間簡(jiǎn)陋辦公室改成現(xiàn)在整潔、規(guī)范的護(hù)理部、輸液部、治療室等專(zhuān)業(yè)科室，還引進(jìn)多種較先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，力爭(zhēng)在軟硬件上滿(mǎn)足農(nóng)村群眾醫(yī)療需求；為培養(yǎng)年輕醫(yī)生，他經(jīng)常手把手地對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，并堅(jiān)持與年輕醫(yī)生一同值班；而在節(jié)假日，**經(jīng)常騎著三輪車(chē)，與其他醫(yī)生一起走村串戶(hù)，送醫(yī)送藥，為空巢老人和孤寡老人免費(fèi)體檢，建立健康檔案。

**就這樣以自己堅(jiān)定的信念，高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，寬厚而仁愛(ài)的性格，堅(jiān)守在農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生一線(xiàn)，三十多年來(lái)，從未間斷，贏得村民的尊重與信任。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡展播

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡展播

今年各地根據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于開(kāi)展2006年全省百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長(zhǎng)評(píng)選表彰活動(dòng)的通知》精神，逐級(jí)推薦產(chǎn)生了百名優(yōu)秀鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院院長(zhǎng)，其中南昌新建縣松湖中心衛(wèi)生院錢(qián)青兵等五名院長(zhǎng)經(jīng)中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)評(píng)選獲全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)殊榮。為了展示他們銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)的風(fēng)采，受省衛(wèi)生廳委托，《江西衛(wèi)生報(bào)》派記者到全省各地市分別采訪(fǎng)了11名優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，從本期開(kāi)始，本報(bào)特開(kāi)設(shè)“農(nóng)民群眾的好院長(zhǎng)”專(zhuān)欄予以刊登他們的先進(jìn)事跡，希望全省廣大農(nóng)村衛(wèi)生工作者以他們?yōu)榘駱?，學(xué)習(xí)他們?cè)r(nóng)村，愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，為保障農(nóng)民群眾的健康做出新貢獻(xiàn)。

青春無(wú)悔書(shū)華章

——記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)錢(qián)青兵

本報(bào)記者 徐雅金

從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長(zhǎng)錢(qián)青兵，在衛(wèi)

——編者按

生院一干就是28年。28年里，經(jīng)他診治的村民不計(jì)其數(shù)，他以赤子之心，把人生最美好的時(shí)光奉獻(xiàn)給了這片他深?lèi)?ài)著的土地。最近，他被中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)授予2006年“全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)秀院長(zhǎng)”榮 譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

衛(wèi)生院發(fā)展的領(lǐng)頭雁

1998年松湖中心衛(wèi)生院遭遇百年大洪澇災(zāi)害，門(mén)診大樓破損嚴(yán)重，已成危房，住院部雜草叢生，用電設(shè)施損壞，制劑室關(guān)門(mén)，衛(wèi)生院門(mén)頭

圍墻倒塌，醫(yī)療糾紛接連不斷，業(yè)務(wù)收入急劇下降，衛(wèi)生院處于人心浮動(dòng)、入不敷出的窘境。根據(jù)這一狀況，上級(jí)部門(mén)決定在該院進(jìn)行職工民主選舉院長(zhǎng)，在這個(gè)時(shí)候錢(qián)青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長(zhǎng)。

面對(duì)一個(gè)臟、亂、差的爛攤子，錢(qián)青兵上任伊始就暗下決心，一切從零做起，帶領(lǐng)全院職工努力奮斗，力爭(zhēng)用最短的時(shí)間使衛(wèi)生院重新煥發(fā)生機(jī)。衛(wèi)生院要發(fā)展，先要搞好衛(wèi)生院基礎(chǔ)建設(shè)。他就首先從基礎(chǔ)建設(shè)抓起。他通過(guò)向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭(zhēng)取到資金120多萬(wàn)，對(duì)中心衛(wèi)生院的門(mén)診部、住院部進(jìn)行徹底改建。當(dāng)時(shí)鎮(zhèn)政府批了一塊地給松湖衛(wèi)生院，而那塊地以前都是當(dāng)?shù)卮迕竦奶锏?，于是在修建期間，村民經(jīng)常到錢(qián)青兵家里吵鬧問(wèn)他要土地補(bǔ)償，并阻饒工程的進(jìn)展，有的村民三天三夜守在他家門(mén)口，還有的甚至踢他家的門(mén)，拿刀威脅他。面對(duì)這種種困難，錢(qián)青兵只說(shuō)了一句話(huà)：如果建不起這個(gè)衛(wèi)生院，我這個(gè)院長(zhǎng)就不當(dāng)了。終于在2001年，一棟占地900平方米嶄新門(mén)診大樓展現(xiàn)在人們眼前。院內(nèi)綠樹(shù)成蔭，花壇草地，病房?jī)?nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機(jī)房、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機(jī)房、衛(wèi)生院門(mén)頭及圍墻，重新架設(shè)了用電專(zhuān)線(xiàn)，更新了病床、辦公設(shè)備、已經(jīng)發(fā)電設(shè)備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。

錢(qián)青兵在衛(wèi)生院的起步中卻發(fā)揮了很大作用。他提出“發(fā)展衛(wèi)生院，改善職工生活”的辦院方針，制訂了五年發(fā)展計(jì)劃，即：一年穩(wěn)定，二年起步，三年改觀(guān)，四年振興，五年發(fā)展。他還大刀闊斧改革人事分配制度，打破原來(lái)的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，分配向臨床一

線(xiàn)傾斜，將綜合目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。在他上任后的一年，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到126萬(wàn)元，比1998年增加了67.5%，2006年1-9月業(yè)務(wù)總收入達(dá)206.8萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2006年業(yè)務(wù)收入可達(dá)到320萬(wàn)余元，比1998年增收244.8萬(wàn)元。

農(nóng)民貼心的好醫(yī)生

在松湖鎮(zhèn)，人們可以不認(rèn)識(shí)鎮(zhèn)長(zhǎng)、書(shū)記，卻不會(huì)不認(rèn)識(shí)錢(qián)院長(zhǎng)。他吃、住都在衛(wèi)生院，把衛(wèi)生院當(dāng)成了自己家，凡是有疑難危重的急診，不管是刮風(fēng)下雨，還是假日夜晚，他都會(huì)及時(shí)趕到急癥室。錢(qián)院長(zhǎng)給記者講述了他一天的工作時(shí)間表：每天早上7：30來(lái)到醫(yī)院，主持召開(kāi)每天的晨會(huì)，在會(huì)上總結(jié)前一天的工作，布臵當(dāng)天的工作，8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)查房，不但查看自己的病人，還要把婦產(chǎn)科、外科、所有的住院病人都查看一遍。9點(diǎn)開(kāi)始在科室坐診，一直要到中午12點(diǎn)，有時(shí)候中午連吃飯的時(shí)間也要坐門(mén)診。下午2點(diǎn)到5點(diǎn)繼續(xù)坐診、寫(xiě)病歷，晚上6點(diǎn)下班，到了晚上，他依然不放心病人，去病房查看完后，才放心回到家里。衛(wèi)生院的辦公室主任、工會(huì)主席李國(guó)友說(shuō)：“錢(qián)院長(zhǎng)幾乎是沒(méi)有休息日，24小時(shí)隨叫隨到?！?記者發(fā)現(xiàn)，就是在錢(qián)院長(zhǎng)在接受采訪(fǎng)的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病。

看到農(nóng)民生活困難，無(wú)錢(qián)看病，這時(shí)錢(qián)青兵總會(huì)伸出援手，為困難的群眾減免醫(yī)藥費(fèi)。記得2005年上半年，有一位豐城圳頭鄉(xiāng)甘家村的農(nóng)民，他的妻子患上子宮肌瘤，需要做手術(shù)，他家里非常窘迫，家徒四壁。由于甘家村離衛(wèi)生院很遠(yuǎn)，中午他在病房照顧他的妻子，下午就回

家去。晚上錢(qián)院長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)任起照顧他妻子的責(zé)任，打飯、送水都是錢(qián)院長(zhǎng)一個(gè)人做。見(jiàn)他妻子連件換洗的衣服也沒(méi)有，錢(qián)院長(zhǎng)又從家里拿了些衣服送給他們。做完手術(shù)后，衛(wèi)生院總共給這位農(nóng)民減免了600多元。這位農(nóng)民激動(dòng)地說(shuō)：“錢(qián)院長(zhǎng)不止救了我妻子，還救了我們?nèi)胰搜?！?/p>

今年錢(qián)青兵因?yàn)楣ぷ鞒錾?，醫(yī)術(shù)精湛，可以調(diào)到縣級(jí)醫(yī)院工作，聽(tīng)說(shuō)錢(qián)院長(zhǎng)要走了，周?chē)拇迕窦娂娕軄?lái)問(wèn)：“錢(qián)院長(zhǎng)，聽(tīng)說(shuō)你要走了，是真的嗎，我們舍不得你啊?！苯?jīng)過(guò)一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機(jī)會(huì)，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。他說(shuō)：“在這里生活了28年，已經(jīng)和這里的村民結(jié)下了深厚的感情，像自家人一樣，我舍不下這里的家人，舍不得這里的一草一木，這里的老百姓也更需要我這樣的醫(yī)生。

如今，由錢(qián)青兵親手栽下的那棵樟樹(shù)已經(jīng)長(zhǎng)得超過(guò)了房頂。樟樹(shù)是他1978年剛到衛(wèi)生院工作時(shí)栽下的，一晃28年過(guò)去了，這棵樟樹(shù)見(jiàn)證著錢(qián)青兵為衛(wèi)生院發(fā)展所做出的一切。這位樸實(shí)無(wú)華、長(zhǎng)年扎根忙碌在基層一線(xiàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績(jī)。為了方便農(nóng)民就醫(yī)需求，改善群眾就醫(yī)條件，他在松湖鎮(zhèn)衛(wèi)生院付出了常人難以想象的努力，終于使這所貧困、落后的鄉(xiāng)衛(wèi)生院舊貌換新顏，實(shí)現(xiàn)了一級(jí)甲等醫(yī)院管理目標(biāo)。

“這個(gè)院長(zhǎng)值得信賴(lài)”

——記貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)江冬生

貴溪志光鎮(zhèn)是一個(gè)以英雄命名的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在這塊灑滿(mǎn)英雄熱血的土地上，有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，1994年畢業(yè)放棄留城呆在大醫(yī)院里的機(jī)會(huì)，毅然選擇扎根農(nóng)村，為農(nóng)民服務(wù)，成為當(dāng)年唯一一個(gè)留在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作的大專(zhuān)生；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，奮發(fā)圖強(qiáng)，注重抓好衛(wèi)生院硬件建設(shè)，并大力實(shí)施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略。三年間，使這個(gè)衛(wèi)生院成為了貴溪市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的排頭兵。2006年他又榮獲“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)江冬生。群眾稱(chēng)他是一把“快刀手”

醫(yī)生的天職就是解除病人的痛苦，這需要精湛的醫(yī)術(shù)作后盾。經(jīng)過(guò)10多年的臨床工作，江冬生深深體會(huì)到，只要一天不學(xué)習(xí)就有不適應(yīng)的感覺(jué)。為此，他一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，注重學(xué)習(xí)國(guó)家衛(wèi)生法律法規(guī)、近期疾病流行動(dòng)態(tài)報(bào)道、藥品知識(shí)及疾病診斷治療方法，自費(fèi)訂閱有關(guān)醫(yī)學(xué)雜志。另一方面更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入了解當(dāng)?shù)丶彩?，大量接觸病人，虛心向老醫(yī)生請(qǐng)教，為不斷提高診斷準(zhǔn)確率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他還到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，積極參加臨床實(shí)踐，進(jìn)一步提高自己的醫(yī)術(shù)。

農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生少，江冬生除了主攻外科外，還要兼管內(nèi)科、兒科、婦產(chǎn)科，成了一名全科醫(yī)生，找到了一條屬于自已適合農(nóng)村群眾治病的道路，通過(guò)刻苦鉆研，他的醫(yī)療技術(shù)水平不斷提高，如今，江冬生不僅能獨(dú)立進(jìn)行胃、膽、子宮切除等一些較難的手術(shù)，而且內(nèi)、兒科等疑難雜癥的診療水平受人稱(chēng)道。2005年，江冬生被列為全省農(nóng)村衛(wèi)生專(zhuān)業(yè)技

術(shù)帶頭人培養(yǎng)對(duì)象。

志光中心衛(wèi)生院張華文副院長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)：“江院長(zhǎng)做的手術(shù)干凈利落，從開(kāi)刀到縫線(xiàn)，都是親自上手，快而且準(zhǔn)，如果手術(shù)臺(tái)上出現(xiàn)險(xiǎn)情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱(chēng)他是“一把快刀手”。

漸漸地，周邊群眾都知道志光衛(wèi)生院有一名肯吃苦、肯鉆研、和藹可親、醫(yī)術(shù)又高的年輕醫(yī)生。每當(dāng)江冬生坐診，桌邊總是圍滿(mǎn)就醫(yī)的病人，有的甚至是從鄰近鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)程趕來(lái)的。從醫(yī)12年來(lái)，他先后為農(nóng)民實(shí)施手術(shù)1000多例。熟悉江冬生的群眾都說(shuō)：“這個(gè)院長(zhǎng)值得信賴(lài)”。

讓農(nóng)民享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)

“農(nóng)民比城區(qū)群眾看病難，作為一名醫(yī)生，我有責(zé)任為更多的農(nóng)民朋友解除病痛，使他們?cè)诩议T(mén)口就能享受到方便及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。抱著這一想法，12年來(lái)，不把病人看好，他心里總是不踏實(shí)。值班醫(yī)生碰到危重病人需要請(qǐng)他會(huì)診，不管刮風(fēng)下雨還是黑夜寒冬，他隨叫隨到，對(duì)待病人，總是非常熱心、耐心、關(guān)心。

2001年12月的一天。江冬生因發(fā)燒正在輸液，這時(shí)衛(wèi)生院送來(lái)了一位因農(nóng)藥而中毒的危重病人。他一把拔下針頭投入到對(duì)患者的搶救中去，3小時(shí)后，當(dāng)看到患者的病情穩(wěn)定后才離開(kāi)。

江冬生對(duì)農(nóng)民兄弟有著深厚的感情，并竭力為他們解除病痛。有時(shí)候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液。一次他給一個(gè)患者開(kāi)了處方，這位患者在醫(yī)生辦公室徘徊，不去取藥，要他改一下處方，他問(wèn)清原因，得知患者帶的錢(qián)不夠。江冬生不假思索地掏出錢(qián)交給患者取藥。他說(shuō)：“給病人看病不給藥，那不是自己哄自己，都是

鄉(xiāng)親，給他們墊點(diǎn)錢(qián)不算啥?！?/p>

作為一個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔(dān)繁重的臨床各項(xiàng)業(yè)務(wù)，夜半三更還要隨時(shí)起床做手術(shù)。去年大年三十，家里的年夜飯都已熟了，醫(yī)院來(lái)了一位車(chē)禍的病人急需做急診手術(shù)，等做完手術(shù)后已經(jīng)是晚上九點(diǎn)鐘了。事后，妻子埋怨他：“你當(dāng)了衛(wèi)生院的頭頭，大年三十還做手術(shù)？”他解釋?zhuān)骸拔沂切l(wèi)生院的頭頭，首先是一名醫(yī)生，我不做手術(shù)誰(shuí)做手術(shù)?！?/p>

江冬生給記者講了一件他深感愧疚的事情。200

5年的一個(gè)晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來(lái)了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務(wù)，如果我走了，這個(gè)患者可能有生命危險(xiǎn)。他就留在衛(wèi)生院做剖宮產(chǎn)手術(shù)，沒(méi)有陪在妻子身邊。

爭(zhēng)創(chuàng)一流衛(wèi)生院

作為院長(zhǎng)，他不僅要自己干好，更要帶領(lǐng)職工干好。擔(dān)任院長(zhǎng)后，他帶領(lǐng)班子成員以創(chuàng)建“群眾滿(mǎn)意醫(yī)院”活動(dòng)為契機(jī)，以創(chuàng)一流衛(wèi)生院為“目標(biāo)”，大刀闊斧實(shí)行改革，真抓實(shí)干求效益。

他注重抓好硬件建設(shè)，按照美化、綠化、亮化和凈化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。同時(shí)，大力實(shí)施“服務(wù)品牌”戰(zhàn)略，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，組織職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)和醫(yī)療防保知識(shí)，教育職工一切以病人為中心，從工作中的細(xì)節(jié)小事做起，衛(wèi)生院打破8小時(shí)工作日制度，設(shè)立服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，完善出診制度，實(shí)行服務(wù)承諾和收費(fèi)公開(kāi)制，要求醫(yī)務(wù)人員隨時(shí)接診，隨叫隨到。如今，在他的帶動(dòng)下，全院職工服務(wù)意識(shí)日益增強(qiáng)，學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃厚，群眾的滿(mǎn)意度日漸增加。

為提高職工的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng)造性，江冬生問(wèn)計(jì)職工、咨詢(xún)農(nóng)民，討教專(zhuān)家。經(jīng)過(guò)幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個(gè)人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。由于機(jī)制活、措施實(shí)，全院職工責(zé)任感明顯增強(qiáng)，工作積極性明顯高漲，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。去年，該院各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到160多萬(wàn)元，比2002年翻了一番，連續(xù)三年業(yè)務(wù)收入超百萬(wàn)元，今年預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)收入能突破200萬(wàn)元。（記者徐雅金）

一位實(shí)干的衛(wèi)生院長(zhǎng)

——記上饒婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)查國(guó)林

一個(gè)初冬早晨，記者前往離婺源縣城不遠(yuǎn)的中云中心衛(wèi)生院。在寬敞明亮的院長(zhǎng)辦公室內(nèi)，院長(zhǎng)查國(guó)林接受了記者的專(zhuān)訪(fǎng)，交談中查國(guó)林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅(jiān)定，是這位院長(zhǎng)給人留下的深刻印象。

提起婺源縣中云中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)查國(guó)林，人們就會(huì)想起他雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)和務(wù)實(shí)的辦事精神，他的名字與“開(kāi)拓創(chuàng)新”、“點(diǎn)子最多的醫(yī)院院長(zhǎng)”等聯(lián)系在了一起。在短短六年時(shí)間，他把一家 “破、老、小” 的農(nóng)村衛(wèi)生院發(fā)展成現(xiàn)在全縣較有名氣的衛(wèi)生院。由于他出色的工作業(yè)績(jī)，最近，他被中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生協(xié)會(huì)授予“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)”稱(chēng)號(hào)。

“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟著你跑?！?/p>

查國(guó)林 2000年3月被委任中云中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)中云衛(wèi)生院是這樣一番景象：醫(yī)院房屋破舊、院內(nèi)雜草叢生；工作人員態(tài)度生硬、扯皮推諉；內(nèi)部管理滯后，服務(wù)設(shè)施落后，很多病人紛紛走向別 的醫(yī)院?？吹竭@種情景，查國(guó)林的心里感到很不好受。天生不服輸?shù)?/p>

他下定決心改變衛(wèi)生院的落后面貌。

“改革！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進(jìn)行徹底的改革，除此之外，別無(wú)他途。” 查國(guó)林心里想。于是他走村串戶(hù)，征求周邊群眾對(duì)衛(wèi)生院的意見(jiàn)，針對(duì)群眾提出的醫(yī)生服務(wù)不好，他對(duì)癥下藥，對(duì)職工的思想進(jìn)行改造，改掉職工心里“等、靠、要”的思想，改掉等病人上門(mén)的思想。說(shuō)干就干，2000年5月他大刀闊斧在全縣率先推行工資全額浮動(dòng)制，打破原來(lái)的大鍋飯，建立靈活、科學(xué)的管理機(jī)制，實(shí)行按勞分配，多勞多得的政策。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。這項(xiàng)改革一經(jīng)實(shí)施，就在中云衛(wèi)生院產(chǎn)生了巨大的反響。以前等病人上門(mén)的情形不見(jiàn)了，職工們很主動(dòng)積極地去外面找病人：以往輕慢病人的情況不見(jiàn)了，代之而

來(lái)的熱情的服務(wù)。

他欣喜地看到醫(yī)院職工思想的變化，但他并不以此為滿(mǎn)足。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過(guò)硬的物質(zhì)條件。2001年初，他創(chuàng)造性地把“公司入股”的資金運(yùn)作模式引入衛(wèi)生院，采取衛(wèi)生院職工入股，社會(huì)力

量融資方式，籌集吸納資金300余萬(wàn)元，興建了門(mén)診、住院及職工宿舍于一體的綜合大樓，并購(gòu)臵了日本歐林巴斯電子胃鏡，電解質(zhì)分析儀，半自動(dòng)血生化儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。衛(wèi)生院的硬件、軟件建設(shè)加強(qiáng)，衛(wèi)生院的經(jīng)濟(jì)效益提高了。到2002年底，衛(wèi)生院門(mén)診人數(shù)首次突破10000人次，住院人數(shù)提高近20%，并被縣衛(wèi)生局評(píng)為最具發(fā)展?jié)摿Φ泥l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)

生院。

在采訪(fǎng)中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個(gè)實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：第一個(gè)設(shè)立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個(gè)實(shí)行信息化局域網(wǎng)管理；第一個(gè)在衛(wèi)生院門(mén)診大樓里安裝上了攝像頭，對(duì)醫(yī)

療服務(wù)實(shí)行電腦監(jiān)控。

當(dāng)記者驚訝一個(gè)基層衛(wèi)生院長(zhǎng)會(huì)有如此超前的管理理念時(shí)，查國(guó)林說(shuō)：“想好就去做，與其跟在別人后面跑，不如跑在最前面，讓別人跟

著你跑?！?/p>

“要想做一名好的衛(wèi)生院長(zhǎng)，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家?！?/p>

6點(diǎn)半，起床；7點(diǎn)半到辦公室（正式上班8點(diǎn)），整理資料、查房；上午批閱文件，與衛(wèi)生院同事商量工作；下午開(kāi)會(huì)、接待、業(yè)務(wù)處理；晚上21點(diǎn)30分回到家。這是查國(guó)林每天的日程安排，這還不包括

出差以及一些手術(shù)安排。

“查院長(zhǎng)把衛(wèi)生院當(dāng)成家，一年

365天幾乎天天都在院里，院里下水道堵了，他就去親自疏通；電燈不亮了，他又去換燈泡；醫(yī)療設(shè)備出了故障，又是他去修理，村民來(lái)電話(huà)要住院，他又去接病人，成了司機(jī)?！毙l(wèi)生院的會(huì)計(jì)程翠珍這樣告訴記者。

當(dāng)記者問(wèn)查院長(zhǎng)為什么不聘請(qǐng)別人來(lái)疏通下水道、修儀器、開(kāi)車(chē)時(shí)，他笑著說(shuō)：“請(qǐng)別人做要花錢(qián)，能做的就盡量自己來(lái)做，能省多少是多少，衛(wèi)生院長(zhǎng)本來(lái)就是生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)?！?/p>

查院長(zhǎng)還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個(gè)主動(dòng)給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會(huì)吃不消，而我們采取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來(lái)，沒(méi)有浪費(fèi)電的現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了。

有一次查國(guó)林發(fā)現(xiàn)有的病人開(kāi)了水龍頭就不關(guān)，白嘩嘩的水流個(gè)不停，他心里很是心疼，如何才能讓大家都節(jié)約用水呢，他反復(fù)想了很久，后來(lái)終于被他想出一個(gè)絕妙的辦法，他要求水工把院內(nèi)所有的水龍頭都呈45度角安裝，這樣做的好處是：人們不再把水龍頭開(kāi)得很大了，因?yàn)橐婚_(kāi)大，自來(lái)水就會(huì)濺出來(lái)撒在身上。如今不論是在病房還是在科室，再也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)浪費(fèi)水的現(xiàn)象。

他就是這樣從從一點(diǎn)一滴做起，從細(xì)微之處著手，為衛(wèi)生院的發(fā)展

建設(shè)鞠躬盡瘁。

“要想做一名好的衛(wèi)生院長(zhǎng)，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。”查國(guó)林

誠(chéng)懇地說(shuō)。

“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”

作為面對(duì)主體是廣大農(nóng)民的基層衛(wèi)生院，經(jīng)常遇見(jiàn)看病暫時(shí)拿不出錢(qián)的病人，查院長(zhǎng)總是力所能及地給予幫助，甚至掏出自己的錢(qián)為他們看病，雖然當(dāng)時(shí)病人只是說(shuō)向他借，但轉(zhuǎn)過(guò)身他就忘了，時(shí)不時(shí)地，總會(huì)有病人向他表示歉意：“查院長(zhǎng)，我還欠你錢(qián)呢?！彼偽⑿φf(shuō)：“不

要記在心上?！?/p>

查國(guó)林深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴(lài)，他提出以人為本的服務(wù)理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務(wù)群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務(wù)”的新舉措，開(kāi)設(shè)綠色生命通道，專(zhuān)人接聽(tīng)急救電話(huà)，救護(hù)車(chē)免費(fèi)接送住院病人。同時(shí)，加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通，給每個(gè)新入院病人發(fā)一本《健康手冊(cè)》，手冊(cè)附上“致患者的一封信”，以及衛(wèi)生院每個(gè)工作人員的聯(lián)系電話(huà)，還有一些結(jié)石等常見(jiàn)病的預(yù)防知識(shí)，醫(yī)生還統(tǒng)一印制名片，發(fā)給每位病人。

為了讓農(nóng)民都看得起病，他還對(duì)普通藥品實(shí)行降價(jià)，藥品降價(jià)幅度達(dá)30%，同時(shí)還對(duì)普通手術(shù)醫(yī)療費(fèi)用實(shí)行最高控費(fèi)，比如平產(chǎn)接生費(fèi)用控制在450元，剖宮產(chǎn)費(fèi)用控制在1800元，單純性闌尾切除手術(shù)費(fèi)用控制在1200元，膽囊切除術(shù)費(fèi)用控制在2000元等。此外，還會(huì)應(yīng)百姓需求引進(jìn)知名專(zhuān)家來(lái)為病人做手術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域，改善服務(wù)質(zhì)量，查國(guó)林的出發(fā)點(diǎn)是：“病人需要的，就是我們要做的，要竭盡所能為患者

提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。”

在查國(guó)林的領(lǐng)導(dǎo)下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛(ài)護(hù)病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務(wù)理念落實(shí)到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴(lài)。如今，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入達(dá)到近200萬(wàn)，較6年前增加了一倍，藥品收入所占比重從70%降至40%，衛(wèi)生院固定資產(chǎn)從260萬(wàn)增至600萬(wàn)；職工年平均收入從8000元增至于15000元。

鷹擊長(zhǎng)空，魚(yú)翔淺底。在高新技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，衛(wèi)生院面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。采訪(fǎng)結(jié)束時(shí)，查國(guó)林院長(zhǎng)表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改

革，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門(mén)口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大

步邁進(jìn)。（徐雅金）

把農(nóng)民健康放首位

——記奉新縣上富中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)謝克達(dá)同志

記者一走進(jìn)大門(mén)，首先映入眼簾的是平整干凈的路面，綠茵茵的草坪，鮮花，綠樹(shù)、……，一切都令人心曠神怡。住院大樓里，“白衣天使”以春天般的溫馨和妙手回春的醫(yī)術(shù)，去撫慰病患者的傷痛。病人們都說(shuō)：“衛(wèi)生院的服務(wù)，讓我們感到滿(mǎn)意！“奉新縣上富中心衛(wèi)生院，這所讓病人感到滿(mǎn)意的衛(wèi)生院，擁有著一支能吃苦、善打硬仗的醫(yī)療人才隊(duì)伍。而這支隊(duì)伍的形成，離不開(kāi)他們身先士卒的領(lǐng)頭

人，他們勇于開(kāi)拓的好院長(zhǎng)——謝克達(dá)。

勇于拼搏謀發(fā)展

“過(guò)去的老住院部為低矮潮濕的磚瓦房，在下雨的日子，外面下大雨里面下小雨”一位醫(yī)務(wù)人員是這樣向記者形容該衛(wèi)生院的舊貌，當(dāng)時(shí)剛走上院長(zhǎng)崗位的謝克達(dá)面臨著衛(wèi)生院如何發(fā)展和各方面的壓力，他陷入了沉思，怎樣才能夠使衛(wèi)生院做大做強(qiáng)?要扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，就要主動(dòng)抓住醫(yī)院發(fā)展的契機(jī)，謝克達(dá)針對(duì)衛(wèi)生院的實(shí)際情況，認(rèn)為醫(yī)院要發(fā)展就必須從“改”字上下手。首先從診療環(huán)境改起。隨著人們的生活條件的提高，作為一名患者，更迫切需求這一切。面對(duì)近百萬(wàn)元資金，對(duì)一個(gè)年收入僅二百來(lái)萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)，該有多困難。資金從哪來(lái)呢?

“不行，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)再緊張也要解決住院病人的住院環(huán)境?！蓖ㄟ^(guò)自籌資金、貸款等方式建起了大樓，如今，一棟嶄新的按高標(biāo)準(zhǔn)建造的住院大樓已呈現(xiàn)在人們眼前，寬敞明亮舒適的住院大樓在該縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮著它獨(dú)具魅力的重要作用。緊接著，他又在老住院樓拆除后的地基上進(jìn)行了美化、亮化，路面進(jìn)行了硬化，真正把該院建成了庭院式衛(wèi)生院，如今走進(jìn)該院就會(huì)感到有一股春的氣息迎面而來(lái)。

用愛(ài)鑄就康復(fù)路

在上富中心衛(wèi)生院經(jīng)常會(huì)發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰(shuí)? “沒(méi)準(zhǔn)，又是等謝院長(zhǎng)看病的”，如今，職工們已經(jīng)不把這種現(xiàn)象當(dāng)作一回事了?？梢?jiàn)，謝克達(dá)同志在患者心目中的地位已經(jīng)非同一般了?！盎颊叩氖?，就是我的事”，二十多年來(lái)，只要一有空，不管白天黑夜他從未拒絕過(guò)任何一位病人的請(qǐng)求，據(jù)統(tǒng)計(jì)每5位住院人中就有2位是他經(jīng)管的，每2例手術(shù)就有1例是他主刀的，他是如何取得病人的信任的呢?除了精湛的醫(yī)療技術(shù)外，還有他那良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，這在群眾中是有口皆碑的“患者有什么需求，我們就要盡量滿(mǎn)足他”。有一天上午做了一合手術(shù)，下午又做了2臺(tái)手術(shù)，已是晚上11點(diǎn)鐘走出手術(shù)室的他，已經(jīng)很疲勞了，回到家剛合眼時(shí)候，有一個(gè)因胎盤(pán)繞頸急需手術(shù)的孕婦送到醫(yī)院急診，家屬極力要求謝院長(zhǎng)和婦科值班醫(yī)生做手術(shù)，由謝院長(zhǎng)主刀，“人命關(guān)天啊!患者的要求，我怎能拒絕呢?”他二話(huà)沒(méi)說(shuō)就答應(yīng)了。走出手術(shù)室時(shí)已凌晨5點(diǎn)多鐘。第二天，患者家屬送來(lái)200元感謝謝院長(zhǎng)“為了錢(qián)，我就不會(huì)去了，你請(qǐng)回吧！”“要么，中午請(qǐng)你吃飯”他說(shuō)：“你們賺點(diǎn)錢(qián)也不容易，留點(diǎn)錢(qián)給小孩子買(mǎi)奶粉吧，這是我

們應(yīng)該做的”多年來(lái)，謝院長(zhǎng)拒收紅包70余次，從未接受過(guò)病人吃請(qǐng)。在患者心中，他已成為他們的健康守護(hù)神。他經(jīng)常要求醫(yī)務(wù)人員，從假如自已是一個(gè)病人的角度去為病人著想，要以病人為中心，患者就是弱者，我們要時(shí)刻關(guān)心、愛(ài)護(hù)他們，要用自己的真誠(chéng)感動(dòng)患者，使患者積極配合治療，樹(shù)立戰(zhàn)勝病魔的信心。

誰(shuí)也無(wú)法忘記2003年那場(chǎng)突如其來(lái)的“非典”，當(dāng)時(shí)外出務(wù)工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達(dá)同志主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)起了轉(zhuǎn)送可疑人員的重任，在那段時(shí)間里，他有多少個(gè)夜晚沒(méi)合過(guò)眼，上南昌至新余，堵截外來(lái)返鄉(xiāng)人員，多少個(gè)風(fēng)里來(lái)、雨里去的日子，考驗(yàn)著這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。他的愛(ài)人和親戚朋友當(dāng)時(shí)都無(wú)法理解他到底是為了什么。記得有一次下大雨，在轉(zhuǎn)送可疑患者的途中，手機(jī)被淋壞了，丟失了人民幣1000余元和身份證，可他沒(méi)吭聲，沒(méi)向組織要任何補(bǔ)償，為了人民的利益，他首先想到的是別人，他，認(rèn)為這

值得。農(nóng)民利益放首位

在采訪(fǎng)中，澡溪鄉(xiāng)下保村大坪組的劉起梅對(duì)記者說(shuō)“我們夫妻倆在深圳打工，兒子生病了，婆婆告訴我們今年鎮(zhèn)里許多人都參加了新型農(nóng)村合作醫(yī)療，他們都說(shuō)參加了以后看病、住院很便宜，報(bào)銷(xiāo)也方便。有些在外地打工的人也回來(lái)看病，她也交了40元錢(qián)參加，今天特地帶兒子來(lái)這看病?！苯衲辏滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作在奉新縣全面鋪開(kāi)，謝院長(zhǎng)在第一時(shí)間組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)參合有關(guān)文件精神，充分利用出黑板報(bào)、懸掛橫幅標(biāo)語(yǔ)、發(fā)宣傳單及宣傳車(chē)進(jìn)村入戶(hù)宣傳等形式，大

力宣傳政策，確保了工作的順利開(kāi)展。該院還成立了以謝克達(dá)院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組和審核、補(bǔ)償辦公室，為患者出院及時(shí)進(jìn)行審核、補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日能得到補(bǔ)償，因特殊情況不能及時(shí)補(bǔ)償，醫(yī)院派專(zhuān)人將補(bǔ)償款送上門(mén)，切實(shí)做好了后勤保障工作。目前，參合農(nóng)民住院補(bǔ)償比例都達(dá)到了75%。該鎮(zhèn)參合農(nóng)民已達(dá)到93.4%。

在院長(zhǎng)崗位上的他，除處理醫(yī)院行政事務(wù)，堅(jiān)持每日下病房外，有空就鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，如今他已成為該院普外科、兒科領(lǐng)域的帶頭人，被宜春市專(zhuān)家人才庫(kù)選錄。謝院長(zhǎng)常說(shuō)“醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存與發(fā)展的生命線(xiàn)。醫(yī)學(xué)是無(wú)止境的，只要學(xué)好了本領(lǐng)，才能取得患者的信任，才能更好地為患者解除痛苦。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿(mǎn)意度也提高了。針對(duì)醫(yī)務(wù)人員在學(xué)校，書(shū)本上所學(xué)的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的情況，他選調(diào)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)的人才到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、學(xué)習(xí)。如今該院在職職工69人，高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員2人，中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員21人，已能開(kāi)展腹部手術(shù)、四肢骨折整復(fù)固定術(shù)、婦科、產(chǎn)科手術(shù)及“六衰”的搶救與治療，業(yè)務(wù)收入突破300萬(wàn)元?，F(xiàn)在該院服務(wù)范圍輻射至周邊10余個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，成為該縣醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)的中流砥柱，為10余萬(wàn)群眾的身體健康保駕護(hù)航。（萬(wàn)娟）

一切為了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

——記樂(lè)平市塔前中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)衷生林

站在塔前衛(wèi)生院732平方米新建的門(mén)診綜合大樓前，看著400多平方米 的綠化區(qū)的花草樹(shù)木，鋪設(shè)了水泥的路面，誰(shuí)會(huì)想到它曾是一個(gè)入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎(jiǎng)金年年倒掛的衛(wèi)生院,這一

切的變化都離不開(kāi)該院院長(zhǎng)衷生林。

衷生林自江西中醫(yī)學(xué)院蓮花分校畢業(yè)以來(lái)，一直從事農(nóng)村衛(wèi)生工作，無(wú)論在什么崗位上工作，他都兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)，1988年10月，他被調(diào)到塔前中心衛(wèi)生院任院長(zhǎng)，這一干就是十幾個(gè)春秋，任職期間，衷生林院長(zhǎng)憑著不懈的努力，使一家落后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院舊貌換新顏；憑著自己精湛的醫(yī)術(shù)和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，成為鄉(xiāng)親們心目中的好醫(yī)生、好院長(zhǎng)。如今該衛(wèi)生院已成為一個(gè)在樂(lè)平和景德鎮(zhèn)地區(qū)頗具影響力的綜合性衛(wèi)生院，為病人提供了一個(gè)優(yōu)雅、美觀(guān)、舒適的就醫(yī)場(chǎng)所。他個(gè)人也多次受到上級(jí)表彰，先后獲衛(wèi)生部監(jiān)督司頒發(fā)的中國(guó)政府聯(lián)合兒童基金會(huì)合作項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人，江西省衛(wèi)生廳、景德鎮(zhèn)市衛(wèi)生局、人事局基層模范先進(jìn)工作者、樂(lè)平市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人等榮譽(yù)

稱(chēng)號(hào)。

健全制度 狠抓管理

上任初始，面對(duì)衛(wèi)生院的困境，衷生林院長(zhǎng)沒(méi)有退卻，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)施太差，服務(wù)跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問(wèn)題。他認(rèn)為，沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓，醫(yī)院要規(guī)范化發(fā)展，必須要有好的制度，針對(duì)院里存在的問(wèn)題，他大刀闊斧地進(jìn)行改革，強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，制定獎(jiǎng)懲措施，不斷健全衛(wèi)生院的各項(xiàng)管理制度，如每日早會(huì)制度以總結(jié)當(dāng)日工作，部署當(dāng)天工作，醫(yī)護(hù)人員一律著裝整齊，掛牌上崗，接受群眾監(jiān)督等，推行多種形勢(shì)的崗位責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)金與

工作業(yè)績(jī)掛勾制度，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎(jiǎng)勤罰懶，使職工不僅能拿滿(mǎn)當(dāng)月工資，而且還能根據(jù)自己的工作業(yè)績(jī)獲得一定的獎(jiǎng)金，大大增強(qiáng)了職工的工作責(zé)任心和工作熱情，職工的工作積極性也得到充分調(diào)動(dòng)，從而形成了用制度管人的良好局面，使醫(yī)院走上了良性發(fā)展的道路。近年來(lái)，衛(wèi)生院先后添臵了X光機(jī)診斷儀、B超診斷儀、心電圖診斷儀、洗胃機(jī)、生化輸氧等一系列醫(yī)療設(shè)備，使全院的整體實(shí)力躍居全市首位，同時(shí)也使本地區(qū)農(nóng)民享受到了方便、質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。為了規(guī)范輸液管理，該院投資2萬(wàn)元裝修輸液大廳，配臵了新型輸液椅及彩色電視機(jī)等設(shè)施，為患者營(yíng)造了一個(gè)整潔、舒適的輸液環(huán)境，受到了廣大患

者的好評(píng)。用心服務(wù) 精心育才

衷生林常對(duì)醫(yī)護(hù)人員說(shuō)：“農(nóng)民生活不易，許多農(nóng)民看病的錢(qián)是東借西湊來(lái)的，我們?cè)賮y開(kāi)藥、多收費(fèi)、收紅包，良心何在！我們衛(wèi)生院絕不能讓農(nóng)民多花一分錢(qián)！”為了給患者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，衛(wèi)生院公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物價(jià)管理，增加收費(fèi)透明度，對(duì)多收費(fèi)的科室處于雙倍罰款，實(shí)行先看病后掛號(hào)，減少病人往返排隊(duì)之苦。每逢星期二、四對(duì)全鎮(zhèn)0-7歲兒童開(kāi)展計(jì)劃免疫接種工作，給患者提供方便。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，他在抓好本院的醫(yī)療業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，又要兼顧村級(jí)防保工作。全鎮(zhèn)有17個(gè)村衛(wèi)生所，每個(gè)衛(wèi)生所都配備了一名專(zhuān)職防保鄉(xiāng)醫(yī)，并在上級(jí)衛(wèi)生主管部門(mén)的大力支持下，合理地解決了防保人員的防保津貼。并制定防保方案和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。衛(wèi)生院專(zhuān)門(mén)成立了防保組，由他兼任防保組組長(zhǎng)，為防保

組配備了電腦，建立健全了門(mén)診日志和傳染病報(bào)告制度，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)報(bào)，傳染病采取網(wǎng)絡(luò)直報(bào)，保持24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)暢通，保障了市、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。他還設(shè)立了預(yù)防綜合門(mén)診，安排了兩名專(zhuān)職醫(yī)師和兩名護(hù)士，負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)兒童預(yù)防接種工作，每年都要為新生兒童進(jìn)行預(yù)防接種達(dá)500多人次，既方便了群眾，又增加了衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入，受到了群眾的熱烈擁護(hù)。在抗擊“非典”期間，他不辭艱勞地帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)人員走村串戶(hù)宣傳預(yù)防“非典”知識(shí)，發(fā)放宣傳單數(shù)萬(wàn)份。

衷生林深深感到，要從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)村衛(wèi)生院搞不活，發(fā)展不起來(lái)的局面，人才是關(guān)鍵。為此，衷院長(zhǎng)十分注重培養(yǎng)和引進(jìn)人才，采取“派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法，先后送5人到市中醫(yī)院進(jìn)修B超和檢驗(yàn)技術(shù)；3人到市人民醫(yī)院進(jìn)修放射、心電圖技術(shù)，5人參加江西醫(yī)學(xué)院成人大專(zhuān)學(xué)習(xí)，還多次聘請(qǐng)市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、婦幼保健院等專(zhuān)家來(lái)院講課，從而大大提高了醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使醫(yī)護(hù)人員特別是年輕的醫(yī)務(wù)人員通過(guò)學(xué)習(xí)鍛煉能盡快挑重?fù)?dān)。該院家屬宿舍建造于上世紀(jì)60年代，房屋低矮，陰暗潮濕、墻面破裂，架料霉?fàn)€，隨時(shí)都有倒塌的危險(xiǎn)，為了穩(wěn)定醫(yī)療隊(duì)伍，切實(shí)解決職工的后顧之憂(yōu)，衷院長(zhǎng)在醫(yī)院資金短缺的情況下，多方籌資，投入數(shù)萬(wàn)元對(duì)職工宿舍進(jìn)行了全面翻修，為職工提供了一個(gè)良好的生活環(huán)境。由于衛(wèi)生院增加了設(shè)備的投入，提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)了服務(wù)態(tài)度，改善了就醫(yī)環(huán)境，業(yè)務(wù)量上升了，職工的干勁也增大了，來(lái)衛(wèi)生院就診的患者絡(luò)繹不絕，醫(yī)療服務(wù)輻射波陽(yáng)、雙田、后港等縣鄉(xiāng)方圓數(shù)十公里，年業(yè)務(wù)收入由最初幾萬(wàn)元增長(zhǎng)到近40萬(wàn)余元，衛(wèi)生院虧損的局面徹底改變了。（萬(wàn)娟）

平民院長(zhǎng)

——記新余下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華

在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機(jī)會(huì)來(lái)到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生發(fā)展的新路子，7年間他以一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的使命感和堅(jiān)持改革不回頭的韌勁，救活了一個(gè)衛(wèi)生院，使得下村衛(wèi)生院成為當(dāng)?shù)厝罕娭档眯刨?lài)的衛(wèi)生院，他就是下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華。

12月的一個(gè)雨天，記者在新余下村中心衛(wèi)生院門(mén)診部李敏華院長(zhǎng)的診室內(nèi)，前來(lái)求治的患者常常排起一條“長(zhǎng)龍”，忙得他連吃飯、上廁所，甚至喝口水都顧不上。雖說(shuō)累點(diǎn)兒，可李敏華心里卻很舒坦，因?yàn)樗镁康尼t(yī)術(shù)和辛勤的勞動(dòng)為自己圓了兒時(shí)夢(mèng)想……

立志做一名好醫(yī)生

李敏華的父親是一名鄉(xiāng)醫(yī)，受父親的影響，加上看到農(nóng)村缺醫(yī)少藥的情況他立志長(zhǎng)大后做一名醫(yī)生，為鄉(xiāng)親們祛病去痛。1978年高中畢業(yè)的他懷著探求知識(shí)的渴望報(bào)考了衛(wèi)生學(xué)校，向?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)寐以求的理想邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。在幾年的學(xué)習(xí)生活，他把全部精力都投入到寒窗苦讀中，在課堂、閱覽室、實(shí)驗(yàn)室處處留下了他專(zhuān)注的身影，憑著執(zhí)著和勤奮，他很快成了全校的尖子生。衛(wèi)校畢業(yè)時(shí)，他因品學(xué)兼優(yōu)可以留校任教，周?chē)瑢W(xué)都向他投出了艷羨的眼光，可是誰(shuí)也沒(méi)料到，他竟然放棄了留城工作的機(jī)會(huì)，決定回鄉(xiāng)當(dāng)一名醫(yī)生。他說(shuō)：“家鄉(xiāng)更需要我這樣的人，我要讓鄉(xiāng)親看好病?！?/p>

挑著行李，帶著回報(bào)家鄉(xiāng)的一腔熱血，李敏華來(lái)到蒙山腳下的人和鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，面對(duì)簡(jiǎn)陋的條件和艱苦的環(huán)境，他沒(méi)有后悔，而是愉快投入工作。他一邊自學(xué)，一邊臨床實(shí)踐，努力提升自己的理論素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)水平，又從實(shí)踐中不斷總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)。他堅(jiān)持收集典型的醫(yī)案病例，科班出身的他，放下架子，虛心向老醫(yī)生求教，主動(dòng)向土郎中取經(jīng)，注重從驗(yàn)方、土方、單方、偏方中吸取營(yíng)養(yǎng)，博采眾長(zhǎng)，很快使自己在業(yè)務(wù)上成熟起來(lái)，一年半載下來(lái)，他就成了農(nóng)村衛(wèi)生院為數(shù)不多的業(yè)務(wù)尖子

和技術(shù)骨干。盡心竭力謀發(fā)展

1998年李敏華被委任下村鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)下村中心衛(wèi)生院離市醫(yī)院僅15公里，離花鼓山煤礦職工醫(yī)院不到2公里，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，李院長(zhǎng)堅(jiān)持高起點(diǎn)，跨越式發(fā)展的理論，從衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)入手，加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，選派年輕同志外出進(jìn)修，培養(yǎng)骨干醫(yī)師，提高全院醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)。購(gòu)進(jìn)胃鏡、B超等先進(jìn)設(shè)備，重點(diǎn)建設(shè)外科和婦產(chǎn)科，引進(jìn)并開(kāi)展外科、婦產(chǎn)科一些高難手術(shù)技術(shù)，醫(yī)療技術(shù)水平明顯提高。1998年衛(wèi)生院只能開(kāi)展闌尾切除術(shù)、疝氣修補(bǔ)等一些簡(jiǎn)單手術(shù)，如今已能開(kāi)展甲狀腺切除術(shù)、胃膽切除術(shù)、腎結(jié)石切開(kāi)取石術(shù)，使原先需要到市醫(yī)院、花鼓山煤礦職工醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)在下村中心衛(wèi)生院就能完成，并且醫(yī)療費(fèi)用降低近

30%。

為改善衛(wèi)生院工作環(huán)境，李敏華想盡一切辦法，多方籌資。下村鎮(zhèn)衛(wèi)生

院投資70萬(wàn)元，興建住院大樓，提高了醫(yī)院的接診能力。此外，還規(guī)范藥房管理，從藥品購(gòu)進(jìn)、儲(chǔ)存、加工、陳列等一系列環(huán)節(jié)規(guī)范操作，確保群眾的用藥安全。建立了農(nóng)村醫(yī)療一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，組織送醫(yī)下鄉(xiāng)，巡回義診。對(duì)農(nóng)村特困戶(hù)五保戶(hù)就診實(shí)行掛號(hào)費(fèi)、部分診療費(fèi)減免。這一系列舉措，加強(qiáng)了衛(wèi)生院內(nèi)部管理、樹(shù)立良好形象，有力推動(dòng)了衛(wèi)生院的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。98年他接任院長(zhǎng)以前，該院年門(mén)診僅10670人次，住院1150人次，手術(shù)70例，接生人數(shù)200人，年業(yè)務(wù)收入80萬(wàn)元。到2005年，該院年門(mén)診人次上升到45000人次，住院人數(shù)增加到6140人次，手術(shù)650例，接生550人次，年業(yè)務(wù)收入突破350

萬(wàn)。贏得患者信賴(lài)

記者在采訪(fǎng)中發(fā)現(xiàn)，作為一名院長(zhǎng)，李敏華沒(méi)有自己專(zhuān)門(mén)的辦公室，診室成了他唯一的辦公室。問(wèn)起原因，他說(shuō)：“衛(wèi)生院醫(yī)技科室不夠，我平時(shí)都在診室，空著房間也可惜，我就把自己的辦公室騰出來(lái)做醫(yī)技科

室?！?/p>

談到李院長(zhǎng)的為人，和他在一間診療室的醫(yī)生說(shuō)：“李院長(zhǎng)平易近人，平時(shí)沒(méi)有什么架子，他對(duì)病人都像朋友一樣，看病時(shí)和患者拉拉家常，贏得病人的信賴(lài)?！?/p>

“李院長(zhǎng)經(jīng)常和我們說(shuō)：?要對(duì)病人熱情、想辦法提高醫(yī)療質(zhì)量。?他對(duì)病人非常負(fù)責(zé)任，不管哪天晚上有手術(shù)，是不是他主刀，他都會(huì)留在醫(yī)院等到手術(shù)結(jié)束才回家?！弊o(hù)士長(zhǎng)鐘梅急忙對(duì)記者說(shuō)。

李敏華認(rèn)為，要當(dāng)好一名院長(zhǎng)，首先要當(dāng)好一名醫(yī)生。由于他的醫(yī)療技

術(shù)好，每天慕名而來(lái)的病人在他的診室前排起了長(zhǎng)隊(duì)，比市里大醫(yī)院的專(zhuān)家門(mén)診還熱鬧。一個(gè)上午下來(lái)，腰酸背痛、口干舌燥，經(jīng)常要忙到中午十二點(diǎn)以后才能吃上午飯，稍作休息下午又要經(jīng)常上臺(tái)做外科手術(shù)。同事經(jīng)常開(kāi)玩笑對(duì)他說(shuō)，上午是內(nèi)科醫(yī)生，下午是外科醫(yī)生，晚上自己要去看醫(yī)生。5年下來(lái)他一共才休了15天假，日均看病45人次。由于長(zhǎng)時(shí)間的努力工作，他患上了嚴(yán)重的胃病，一天三餐只能吃稀飯面條。上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心他的身體，怕他累跨，多次找李院長(zhǎng)談話(huà)，希望他去渝水醫(yī)院任院長(zhǎng)，其實(shí)在渝水醫(yī)院工作壓力小，福利待遇好，還能照顧家庭子女，是個(gè)好單位，可是沒(méi)料到他竟然婉言回絕了，他說(shuō)：“我這一輩子在農(nóng)村呆慣了，進(jìn)城還有點(diǎn)不能適應(yīng)?！保ㄐ煅沤穑?/p>

風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹——記吉安市吉安縣永和衛(wèi)生院院長(zhǎng)肖義成

2005年4月18日是永和衛(wèi)生院獲得新生的日子，那一日，永和衛(wèi)生院完成了整體搬遷，在鎮(zhèn)中心街區(qū)、敦錦公路旁正式開(kāi)張接診，從此贏來(lái)了發(fā)展的第二春。開(kāi)業(yè)一年多來(lái)，醫(yī)療業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，病人絡(luò)繹不絕，醫(yī)務(wù)人員繁忙緊張工作，當(dāng)年門(mén)診病人逾萬(wàn)人次，住院病人1400余人次，特別是住院分娩達(dá)200余人次，年業(yè)務(wù)收入100余萬(wàn)元，是搬遷前的3—5倍，昔日門(mén)可羅雀的蕭條景象己不復(fù)存在，該院職工無(wú)不翹起大姆指：這一切要?dú)w功于我們的帶頭人——肖義成院長(zhǎng)。

臨危受命

永和鎮(zhèn)位于吉安縣東南面，距縣城中心僅12公里，人口近3萬(wàn)，原永

和衛(wèi)生院房屋破舊，陰暗潮濕，且位臵偏僻，道路狹窄，沒(méi)有一件象樣的醫(yī)療設(shè)備，只有老三件，醫(yī)療條件極差，加上離縣城很近，醫(yī)務(wù)人員每天看不到兩個(gè)病人，技術(shù)水平很差，群眾不信任，每年住院分娩也只有10多個(gè)。經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，不要說(shuō)搞建設(shè)，職工的工資都難以發(fā)放，醫(yī)院慘淡經(jīng)營(yíng)瀕臨倒閉。面對(duì)此種狀況，醫(yī)務(wù)人員人心浮動(dòng)，縣衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)焦急萬(wàn)分。俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”,局領(lǐng)導(dǎo)痛下決心，決定更換院長(zhǎng)，經(jīng)全面考察，好中挑優(yōu)，時(shí)任天河衛(wèi)生院院長(zhǎng)的肖義成同志

成為首選。

上任的第一天，面對(duì)10多間低矮瓦房、幾件簡(jiǎn)陋的醫(yī)療器械和10多雙期盼的目光，肖院長(zhǎng)真正體會(huì)到了肩上的壓力。然而他并沒(méi)有被困難所嚇倒，他決心當(dāng)一名拓荒者，團(tuán)結(jié)全院職工，在這塊幾乎是空白的地方干出一番事業(yè)來(lái)。來(lái)院不久，他虛心問(wèn)計(jì)于職工、垂詢(xún)于農(nóng)民、討教于領(lǐng)導(dǎo)，終日尋思興院大計(jì)，不到半年時(shí)間，他就向衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)提出了建院設(shè)想——在鎮(zhèn)新街區(qū)另辟新址建院，整體搬遷衛(wèi)生院，并在職工會(huì)上發(fā)出動(dòng)員令，職工們精神為之振奮。鑒于小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐加快，遷院具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，他的這一設(shè)想很快得到批準(zhǔn)。但籌建新院不是一件小事，選址、征地、籌資哪一件不需要費(fèi)神費(fèi)力。為此事，他不知跑爛了多少雙鞋，磨破了多少嘴皮子，人瘦了一圈又一圈，終于在新街區(qū)中心地段征到了一塊10多畝的黃金地，并通過(guò)職工集資等多種渠道籌集到100余萬(wàn)元的建設(shè)資金。經(jīng)過(guò)一年多的籌建，2005年4月，一座2000平方米的門(mén)診住院綜合大樓拔地而起。有了新房沒(méi)有設(shè)備怎么辦？他只好再次帶頭集資，在他的感染下，職工也紛紛拿出自己的積蓄，終于籌

齊資金購(gòu)臵了X光機(jī)、B超機(jī)、心電圖機(jī)和生化檢驗(yàn)設(shè)備。一所科室齊全、功能完備、布局合理的嶄新衛(wèi)生院呈現(xiàn)在了永和人民面前。

創(chuàng)新理念

新院建成后，肖院長(zhǎng)把主要精力放在經(jīng)營(yíng)上，樹(shù)立“管理、技術(shù)、服務(wù)三管齊下”的辦院理念。一是重新修訂完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，推行了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理責(zé)任制和利益分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。二是抓醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提高，克服重重困難，千方百計(jì)選送年輕同志外出進(jìn)修，一年多來(lái)，共選送7名醫(yī)護(hù)人員赴省城及廣州等大型醫(yī)院進(jìn)修一年，實(shí)現(xiàn)整體醫(yī)療水平的飛躍。同時(shí)，邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院醫(yī)師來(lái)院會(huì)診、手術(shù)、講座，鼓勵(lì)職工在職自學(xué)。他經(jīng)常親自授課，主持會(huì)診、業(yè)務(wù)月講評(píng)，手把手帶教手術(shù)，仔細(xì)檢查醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療文書(shū)、治療方案、操作規(guī)程，使全院的業(yè)務(wù)整體水平大幅度提高，許多醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了一專(zhuān)多能。尤其是外科從無(wú)到有，以前闌尾、疝氣手術(shù)都很少做的衛(wèi)生院，現(xiàn)在居然能開(kāi)展全髖關(guān)節(jié)臵換、膽囊及胃切除等大手術(shù)，在當(dāng)?shù)匾鹆溯^大反響，取得了群眾的高度信任，就診病人迅速增多。三是抓服務(wù)，把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。他經(jīng)常告誡職工：辦院的宗旨就是為病人服務(wù)，病人到我們這里求醫(yī)，是對(duì)我們的信任，是我們醫(yī)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的所在。到過(guò)永和衛(wèi)生院就醫(yī)的人都深有感觸，今日的衛(wèi)生院與昔日的衛(wèi)生院有著天壤之別，無(wú)論就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)，還是服務(wù)態(tài)度都發(fā)生了根本性變化，真正是一所農(nóng)民群眾滿(mǎn)意的衛(wèi)生院。

奉獻(xiàn)至上

從醫(yī)10多年來(lái)，肖院長(zhǎng)總是默默地在農(nóng)村衛(wèi)生院這方圣土上辛勤耕耘。

在經(jīng)濟(jì)浪潮激蕩飛揚(yáng)的今天，肖院長(zhǎng)象洗盡塵世鉛華的僧人一樣不為所動(dòng)，他的心思全放在醫(yī)院的工作上。他是一位院長(zhǎng)，更是一位醫(yī)生，他始終堅(jiān)持臨床一線(xiàn)，每月堅(jiān)持一半以上時(shí)間值夜班，業(yè)務(wù)量全院第一。他對(duì)醫(yī)療工作極端負(fù)責(zé)，從病人進(jìn)院到出院全過(guò)程，他都親歷親為，不放過(guò)一個(gè)環(huán)節(jié)。除了上述兩種身份外，他還有一個(gè)身份就是司機(jī)。為方便群眾就醫(yī)，2005年醫(yī)院購(gòu)臵了一輛救護(hù)車(chē)，為節(jié)省開(kāi)支，他親自駕車(chē)接送病人。肖院長(zhǎng)的家離醫(yī)院只有10多分鐘的車(chē)程，可他一年里回不了幾趟家，他始終放心不下醫(yī)院的工作。當(dāng)人們問(wèn)及他為何要這么辛苦，他總是微微一笑：辛苦算不了什么，我只求對(duì)得起組織、對(duì)得起職工、對(duì)得起永和3萬(wàn)父老鄉(xiāng)親。如今，肖院長(zhǎng)心中又藏著一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：興建一幢住院大樓，添臵一批較先進(jìn)的儀器設(shè)備，全院醫(yī)務(wù)人員都要赴上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修1年以上，達(dá)到全省一流的衛(wèi)生院的標(biāo)準(zhǔn)，更好地為永和

鎮(zhèn)人民服務(wù)。（萬(wàn)娟）

這里因他而生動(dòng)

——記都昌縣政協(xié)委員、蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)楊述保

在都昌醫(yī)療衛(wèi)生戰(zhàn)線(xiàn)，提到楊述保，沒(méi)有不佩服的。從1980年開(kāi)始，他12次獲得全縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號(hào)，一次獲得九江市衛(wèi)生勞動(dòng) 模范，2003年被省衛(wèi)生廳、人事廳授予“防非典先進(jìn)個(gè)人”。

2001年，楊述保調(diào)到了離縣城30公里,開(kāi)業(yè)只有二年，年業(yè)務(wù)收入不足70萬(wàn)元、名聲不響且負(fù)債經(jīng)營(yíng)的蔡嶺鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院任院長(zhǎng)。面對(duì)困難，他沒(méi)有退卻，沒(méi)有迷茫，首先針對(duì)醫(yī)院人心渙散，管理混亂的實(shí)際，從

抓管理入手，建立起一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度，實(shí)行民主管理，讓職工廣泛參與管理，使渙散的人心重新收攏了起來(lái)。在他的帶領(lǐng)下，全體醫(yī)務(wù)人員排難而進(jìn)，共同奮斗，形成了蓬勃發(fā)展的局面，現(xiàn)年業(yè)務(wù)收入達(dá)350萬(wàn)元，年門(mén)診5萬(wàn)人次，年住院1300人次，年手術(shù)400人次，償還了債務(wù)，更新了設(shè)備，為臨床及時(shí)準(zhǔn)確診斷、搶救、治療提供了可靠的保證，固定資產(chǎn)也由50萬(wàn)元增加到650萬(wàn)元。2005年在創(chuàng)建“母嬰安全衛(wèi)生院”、“全省農(nóng)村衛(wèi)生工作先進(jìn)縣”工作中，楊述保抓住契機(jī)，精心組織、部署，使全院上下為創(chuàng)建工作掀起一個(gè)又一個(gè)高潮，院容院貌在創(chuàng)建工作中日新月異。如今的衛(wèi)生院四季鮮花盛開(kāi)，香馨滿(mǎn)院，綠樹(shù)成蔭，生機(jī)盎然，竹園、草坪、球場(chǎng)座落有致。病友心曠神怡，都非常喜愛(ài)這個(gè)治病康復(fù)之所，醫(yī)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)進(jìn)取。醫(yī)療質(zhì)量在創(chuàng)建工作中得到提升，各種醫(yī)療文書(shū)在創(chuàng)建工作中更加規(guī)范。

醫(yī)療機(jī)構(gòu)的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜且難度較大的系統(tǒng)工程。近幾年來(lái)，他一直努力完善各種規(guī)章制度的建設(shè)，要求全院干部職工嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰,積極探索衛(wèi)生改革，尤其是人事制度改革和工資分配制度改革。每年按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的總體目標(biāo)要求，制訂好本單位的工作方案，嚴(yán)格按照方案組織好全院職工完成各項(xiàng)目標(biāo)管理任務(wù)。2003年-2006年，該院每年都是衛(wèi)生局目標(biāo)管理先進(jìn)單位，每年都被蔡嶺鎮(zhèn)人大代表評(píng)議為人民滿(mǎn)意單位，單位的業(yè)務(wù)收入也由2003年的160萬(wàn)元升至2O06年的35O萬(wàn)元。在整個(gè)管理工作中，他都做到身教重于言教，凡是要求職工做到的事情首先自己做到。王東醫(yī)師告訴記者：“單位有一輛車(chē)子，但是楊院長(zhǎng)沒(méi)有因私事坐過(guò)單位的車(chē)，去縣

開(kāi)會(huì)，基本都是搭班車(chē)。幾年來(lái)，他平均每月休假不到二天。大年初一

都是他值班?！?/p>

楊述保長(zhǎng)期在農(nóng)村衛(wèi)生院任職，深深認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和科技落后，農(nóng)村迫切需要好醫(yī)院好醫(yī)生。好醫(yī)院好醫(yī)生從何而來(lái)呢？有外援、有撥款、有輸送，當(dāng)然是捷徑，但最具生命力的要靠自己創(chuàng)造、自己培養(yǎng)。他和班子成員形成了科技興院的共識(shí)。鼓勵(lì)在職人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提升學(xué)歷，40余人的蔡嶺衛(wèi)生院每年用于人才培養(yǎng)的經(jīng)費(fèi)在5萬(wàn)元左右。幾年來(lái)，全院發(fā)表論文10篇，開(kāi)展新技術(shù)11項(xiàng)，有一人考取博士研究生，還有7人在讀本科，12名護(hù)士全部到九江市第一醫(yī)院進(jìn)修過(guò)，每年還派3－5名業(yè)務(wù)骨干赴北京、廣州、南昌等地進(jìn)修?，F(xiàn)在該院能開(kāi)展普通外科、泌尿外科、骨科、婦產(chǎn)科手術(shù)。產(chǎn)科新式剖腹產(chǎn)手術(shù)，速度快、效果好、費(fèi)用低、恢復(fù)快，在全市處于領(lǐng)先地位，以至于城里人也慕名前來(lái)做手

術(shù)。

在完成單位的行政領(lǐng)導(dǎo)工作之余，他總是盡量擠出時(shí)間積極參加臨床工作。作為一個(gè)醫(yī)生時(shí)，他更把治病救人工作視為天職，診察門(mén)診病人，住院部會(huì)診，參加手術(shù)，他的身影經(jīng)常和臨床醫(yī)生交織在一起。他以樂(lè)觀(guān)的態(tài)度去對(duì)待工作，以?shī)^發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除病人痛苦。為了患者的健康，他長(zhǎng)期日復(fù)一日，年復(fù)一年辛苦勞作，恪盡職守，養(yǎng)成了大事躬親、小事過(guò)問(wèn)的習(xí)慣。過(guò)度的操勞卻損害了自己的健康。近些年來(lái)，他腰椎間盤(pán)突出癥經(jīng)常復(fù)發(fā)，胃病越來(lái)越嚴(yán)重，每當(dāng)胃疼，他都是自己打支阿托品照常上班，以至醫(yī)院的同事只知其需要阿托品，卻不知道他干什么用。他臵個(gè)人的健康于不顧，總是

以樂(lè)觀(guān)的態(tài)度去對(duì)待工作，以?shī)^發(fā)向上的精神去影響同事，以熱情周到的服務(wù)去解除患者的痛苦。雖然他近年五十，可遇到危重病人，疑難病癥，仍然是親自參與診斷，親自實(shí)施手術(shù)。瘦弱的身體，時(shí)常使他在完成手術(shù)后，累得虛汗直淌。高志英護(hù)士說(shuō)：“一天深夜，醫(yī)院接診一位外傷性脾破裂患者，到院時(shí)病人已出現(xiàn)休克，病情非常危急，轉(zhuǎn)院已來(lái)不及了，此時(shí)，他自己也是個(gè)病號(hào)，因腰椎間盤(pán)突出疼痛難忍，但為了搶救病人的生命，他不顧自己也在服藥打針，親自上手術(shù)臺(tái)，手術(shù)做到深夜時(shí)，病人得救了，他卻昏倒在手術(shù)室?！彼赣H獨(dú)居他鄉(xiāng)，身患多種疾病，他卻不能“?；丶铱纯础?，即使病情加重，也只好電話(huà)指導(dǎo)鄉(xiāng)村

醫(yī)生用藥治療。

在采訪(fǎng)中，記者了解到他曾擔(dān)任過(guò)萬(wàn)戶(hù)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、南峰鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)、中館鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，無(wú)論在哪里，他嫻熟規(guī)范的衛(wèi)生工作管理方法、經(jīng)驗(yàn)豐富的普通外科、中西結(jié)合專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、高尚的人格魅力、奮發(fā)進(jìn)取的工作精神都得到了充分展現(xiàn)，他每調(diào)離一個(gè)單位時(shí)，職工都

熱淚相送。

德藝雙馨領(lǐng)航行

——記樂(lè)安縣戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)戴鴻祥

在樂(lè)安縣戴坊鄉(xiāng)這個(gè)偏僻的地方有一所漂亮整潔、頗具規(guī)模的衛(wèi)生院，提起該院的院長(zhǎng)，方園幾十里的人無(wú)不舉手稱(chēng)贊。今年48歲的戴鴻祥院長(zhǎng)，他中等個(gè)頭，皮膚黝黑，不善言辭，脫下白大褂別人還以為他是

一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)民。25年來(lái)，他扎根基層，淡泊名利，從普通醫(yī)生到院長(zhǎng)，一步一個(gè)腳印，以解除患者疾苦、保障人民身體健康為己任，以院為家。他除了有一手為病人解除痛苦的精湛醫(yī)術(shù)外，還把一個(gè)很不景氣的衛(wèi)生院搞得紅紅火火，他所領(lǐng)導(dǎo)的戴坊中心衛(wèi)生院也被評(píng)為全市防治非典型肺炎先進(jìn)集體、全縣先進(jìn)單位、全縣優(yōu)秀站所、青年文明號(hào)等。他本人也先后被評(píng)為全縣優(yōu)秀黨務(wù)工作者、全

縣優(yōu)秀站所長(zhǎng)、縣衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人。

一腔真情系百姓

一名醫(yī)生取得患者的信任從來(lái)不是靠廣告、靠包裝，而是靠高水平的醫(yī)療技術(shù)，高質(zhì)量的服務(wù)和高尚的醫(yī)德，通過(guò)病人的體會(huì)口耳相傳的。1982年從撫州衛(wèi)校畢業(yè)后，戴鴻祥一直戰(zhàn)斗在基層衛(wèi)生工作第一線(xiàn)，無(wú)怨無(wú)悔，不計(jì)個(gè)人得失，憑借著對(duì)工作的滿(mǎn)腔熱忱、對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，他努力學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)知識(shí)，通過(guò)自學(xué)，不但成功學(xué)習(xí)和掌握了中西醫(yī)多方面的醫(yī)學(xué)知識(shí)和內(nèi)外婦兒多學(xué)科的服務(wù)治療技能，并能熟練地應(yīng)用中西相結(jié)合的方法，對(duì)農(nóng)村多種常見(jiàn)病、多發(fā)病進(jìn)行診斷治療。戴鴻祥同志認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院要長(zhǎng)足發(fā)展，就必須依靠科技興醫(yī)和人才培養(yǎng)，他和院班子成員經(jīng)過(guò)反復(fù)討論和思考，采取“走出去”和在崗自學(xué)的人才培養(yǎng)方式，先后選派青年技術(shù)骨干到省、縣級(jí)醫(yī)院進(jìn)修。由于加強(qiáng)了人才的培養(yǎng)，衛(wèi)生院人員整體素質(zhì)得到明顯提高。在采訪(fǎng)中，戴國(guó)慶醫(yī)生告訴記者：“戴院長(zhǎng)為人隨和，不僅關(guān)心全院職工的工作生活，在學(xué)習(xí)上對(duì)年青醫(yī)生也會(huì)悉心教導(dǎo)，我們有什么問(wèn)題，他都會(huì)認(rèn)真細(xì)致的講解，從不保留，盡量給年青醫(yī)生鍛煉的機(jī)會(huì)。” 同時(shí)他還制定了一系列學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，堅(jiān)

持每周一學(xué)習(xí)，每月一講座，每年都要舉辦多期鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，他親自上課授教，通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使全院職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生的能力有了明顯提高。

為了扎實(shí)做好該鎮(zhèn)的兒童計(jì)劃免疫工作，戴鴻祥經(jīng)常帶領(lǐng)防保人員下鄉(xiāng)，翻山越嶺，進(jìn)村入戶(hù)，進(jìn)行預(yù)防接種。2002年9月的一天，他又下鄉(xiāng)來(lái)到該鎮(zhèn)橫江村指導(dǎo)兒童接種，該村的鄉(xiāng)村醫(yī)生告訴他離該村委會(huì)十五里遠(yuǎn)的偏僻山村，只有一名兒童在本次接種范圍內(nèi)，想待到下次接種時(shí)再補(bǔ)種，他聽(tīng)后堅(jiān)決不同意，要求這次一定要接種到，不能漏。此時(shí)，正值中午時(shí)分，天氣較炎熱，他與鄉(xiāng)村醫(yī)生一道，背著沉重的冷鏈包，沿著崎嶇陡峭的山路步行近兩小時(shí)，累得汗流浹背，到達(dá)該山村時(shí)，該名兒童卻不在家，一直等了近四個(gè)小時(shí)，才為回到家的兒童接種好疫苗，家長(zhǎng)對(duì)戴院長(zhǎng)這樣認(rèn)真工作的態(tài)度非常感激。在抗擊非典期間，他經(jīng)常深入居委會(huì)、村委會(huì)督促抗非工作，排查發(fā)熱病人，從未休息過(guò)一天，從未睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來(lái)的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫。由于他身先士卒，自始至終站在抗非的第一線(xiàn)，帶領(lǐng)全院職工，充分發(fā)揮抗非主力軍作用，該院獲得全市防治非典型肺

炎工作先進(jìn)集體。兩袖清風(fēng)挺且直

戴鴻祥深深知道，做農(nóng)民的好醫(yī)生、好院長(zhǎng)，僅有良好的醫(yī)術(shù)是不夠的，還得有高尚的醫(yī)德。他常說(shuō)：“醫(yī)者，先做人，后行醫(yī)”。在行醫(yī)生涯中，他始終把醫(yī)德作為醫(yī)生的靈魂。采訪(fǎng)中，戴坊鎮(zhèn)鄒小蓮患者告訴記者：

“戴院長(zhǎng)很負(fù)責(zé)，態(tài)度很好，對(duì)患者很有耐心，一視同仁，他會(huì)根據(jù)病情，盡量使用較便宜的藥，減輕我們的負(fù)擔(dān)。”不管他是普通醫(yī)師，還是一院之長(zhǎng)，他的良好醫(yī)術(shù)、廉潔自律、以人為本的品質(zhì)一直為村民所稱(chēng)道。他心地善良，視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，總是隨叫隨到，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)

患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。

當(dāng)了院長(zhǎng)后，他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金卻是全院職工平均的。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)，對(duì)像添臵有關(guān)儀器設(shè)備等重大事情更是首先與院班子成員商量后達(dá)成共識(shí)，多人參與現(xiàn)場(chǎng)談價(jià)，每購(gòu)一樣設(shè)備貨比三家。在藥品購(gòu)銷(xiāo)中做到公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，都是由具體負(fù)責(zé)管藥庫(kù)人員和院務(wù)會(huì)其它人員談價(jià)進(jìn)貨，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他厲行節(jié)約，如在搬遷新大樓時(shí)，親自動(dòng)手，平整場(chǎng)院，搬運(yùn)設(shè)備和辦公用品等，節(jié)約費(fèi)用上萬(wàn)元。他的這種認(rèn)真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，敢說(shuō)敢干正直性

格，贏得了單位職工信

任。

深化改革謀發(fā)展

2001年3月，戴鴻祥同志經(jīng)全院職工無(wú)記名投票推選為戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)，隨后，縣衛(wèi)生局順應(yīng)民意，于2001年4月正式任命他為戴坊中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)。上任伊始，有著多年從醫(yī)經(jīng)驗(yàn)的戴鴻祥看到醫(yī)院人員眾多，素質(zhì)參差不齊，而且房屋破舊，醫(yī)療設(shè)備陳舊老化，各項(xiàng)工作舉步維艱，憂(yōu)心之余，他感到肩上的擔(dān)子更重了，心頭的責(zé)任更大了。經(jīng)過(guò)深入思考和調(diào)查研究，他決心以改革為突破口，沖破原來(lái)的舊框框，出臺(tái)了一系列全新的舉措，凝聚了人心，為衛(wèi)生院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先他注重了醫(yī)療質(zhì)量的提高，著重抓好了醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使職工對(duì)衛(wèi)生院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶了職工情操，增加了職工主人翁意識(shí)，從而形成了一種強(qiáng)大的凝聚力。經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間，取得了較好的社會(huì)效益，門(mén)診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。同時(shí)，他還積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡纫幌盗腥耸轮贫雀母锎胧?，為分配制度改革?chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ)；實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀(guān)念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀(guān)念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢(qián)”，收入有差距也是正常現(xiàn)象。

為了解決患者就醫(yī)環(huán)境，該院自籌資金60余萬(wàn)元興建了一幢建筑面積1100余平米醫(yī)院綜合大樓，并在2002年11月整體搬遷，大大改善了衛(wèi)生院用房緊張的窘境。此外，他還十分重視產(chǎn)房硬件建設(shè)，投入了近3萬(wàn)元改善產(chǎn)房，創(chuàng)造良好的產(chǎn)婦分娩環(huán)境，使得周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)婦十分樂(lè)意來(lái)該院分娩，2005年住院分娩416例，創(chuàng)下該院產(chǎn)婦住院分娩全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院之最。該院在戴鴻祥院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，衛(wèi)生院的各項(xiàng)事業(yè)有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等明顯提高，在該鎮(zhèn)及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有很高的聲譽(yù)，吸引了很多患者前來(lái)就醫(yī)看病，使得衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入

在2002年首次突破100萬(wàn)元。

一個(gè)院長(zhǎng)的好壞,關(guān)系到衛(wèi)生院的興衰,一個(gè)好院長(zhǎng)可以救活一個(gè)衛(wèi)生院。正是有了第一個(gè)100萬(wàn)元，全院職工看到希望，看到了衛(wèi)生院未來(lái)發(fā)展后勁，大家更是齊心協(xié)力，努力提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，十分注重社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，這幾年業(yè)務(wù)收入連續(xù)突破100萬(wàn)元，至2005年已達(dá)220萬(wàn)元。

一份耕耘，一份收獲。如今的戴坊中心衛(wèi)生院在戴鴻祥的領(lǐng)導(dǎo)下，不僅年業(yè)務(wù)收入達(dá)到了220萬(wàn)元，而且職工的收入比2001年他上任時(shí)翻了

一番多，戴坊中心衛(wèi)生院也連續(xù)幾年在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生綜合考評(píng)中第一

名。

生命之托 重于泰山——記上栗縣長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長(zhǎng)

“我們要讓患者花鄉(xiāng)級(jí)醫(yī)院的收費(fèi)，享受到市級(jí)醫(yī)院的醫(yī)療水平?！边@就是上栗縣長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院鐘健院長(zhǎng)多年來(lái)的追求目標(biāo)。他平素不善辭令，見(jiàn)人卻總是面帶微笑，仿佛向人們敞開(kāi)他無(wú)私的心扉。眼角早現(xiàn)的幾縷細(xì)紋，印證了他在為長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院發(fā)展，為農(nóng)民朋友的健康付出的艱辛。擔(dān)任院長(zhǎng)的八年來(lái)，他始終把農(nóng)民的生命安危放在第一位，把“生命之托，重于泰山”作為自己的座佑銘，帶領(lǐng)全院干部職工不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，積極推進(jìn)衛(wèi)生院改革與發(fā)展。

同事說(shuō)，他是全院職工的貼心人

采訪(fǎng)中，記者從衛(wèi)生院內(nèi)科周呈開(kāi)主任那了解到，八年前，該院由于多種原因，造成醫(yī)療環(huán)境差，醫(yī)生看病只是靠簡(jiǎn)單的體溫計(jì)、血壓計(jì)、聽(tīng)診器進(jìn)行診斷；醫(yī)療用藥短缺，經(jīng)常是配了這藥少了那藥，或者干脆只有零星幾種常用藥；衛(wèi)生技術(shù)人員走的走、散的散，全院僅有40余名職工在支撐著業(yè)務(wù)。醫(yī)院面臨著難以生存的危機(jī)，影響著當(dāng)?shù)匕傩盏木歪t(yī)。當(dāng)時(shí)年僅33歲的鐘健競(jìng)聘為長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)，上栗衛(wèi)生系統(tǒng)的同行都為他捏了一把汗。面對(duì)散渙的人心，落后的設(shè)備，冷落的院區(qū)，責(zé)任和壓力使他寢食難安。通過(guò)分析，他找到問(wèn)題的癥結(jié)，從解決職工工資問(wèn)題入手，多次到鄉(xiāng)政府反映院里情況，引起高度重視。在他的努力爭(zhēng)取下，當(dāng)年職工工資于12月份便補(bǔ)發(fā)到了11月份，不但穩(wěn)定了人

心，還使廣大職工燃起了新的希望。為拉近干職工心距，他深入醫(yī)院職工中，與他們促膝談心，以情感人、以理服人，使干、職工樹(shù)立“院興我榮，院衰我恥”主人翁責(zé)任感和堅(jiān)定發(fā)展的信心，在他的誠(chéng)懇挽留下，一些想走的職工留下來(lái)了，私辦診所的職工停辦了，人心很快得到了穩(wěn)定，大家都表示要和院長(zhǎng)心連心，擰成一股繩，共同走出難關(guān)?！八南祷颊?，也情系職工。許正蘭主治醫(yī)師告訴記者：“鐘院長(zhǎng)對(duì)職工的關(guān)心照顧，勝過(guò)了對(duì)自己。他到長(zhǎng)平衛(wèi)生院任院長(zhǎng)后，醫(yī)院有了不成文的規(guī)定：每逢職工生日，單位準(zhǔn)時(shí)送上鮮花、蛋糕；每逢過(guò)年，他主動(dòng)發(fā)信息給職工進(jìn)行問(wèn)候，并帶領(lǐng)班子到退休職工家上門(mén)拜年；職工或其家屬有病，他會(huì)以單位和個(gè)人的名義分別上門(mén)慰問(wèn)。前不久，職工何文父親生病，他去看病時(shí)自己掏出了100元，并叫工會(huì)主席送去了營(yíng)養(yǎng)

品……”

感人心者，莫乎于情。在鐘健的感化下、努力下，長(zhǎng)平衛(wèi)生院合力倍增，逐漸擰成一股繩，走出了發(fā)展低谷，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的一致好評(píng)，連續(xù)6年被縣衛(wèi)生局評(píng)為普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院目標(biāo)管理考核第一名、被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委和政府評(píng)為先進(jìn)單位，該院黨支部連續(xù)5年被鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、局黨委評(píng)為先進(jìn)黨支部。他進(jìn)一步趁熱打鐵，廣泛發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，制定了一系列規(guī)章制度，裝訂成書(shū)，人手一冊(cè)，及時(shí)提醒，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性；對(duì)全院干職工，每年從工作作風(fēng)、工作業(yè)績(jī)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、廉潔守紀(jì)等方面進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行績(jī)效掛鉤；結(jié)合上級(jí)文件精神，采取定編、定崗、定人、定職責(zé)、定報(bào)酬方法，實(shí)行科室負(fù)責(zé)人競(jìng)聘，再由各科室主任選擇職工，職工選擇科室，通過(guò)雙向選擇的競(jìng)爭(zhēng)方

式，真正做到能者上、庸者讓、劣者下；嚴(yán)格按勞按崗定酬，充分體現(xiàn)多勞多得原則，廣泛調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，杜絕了人浮于事的現(xiàn)象。鐘健上任第二年，長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)收入便增長(zhǎng)了40％以上。

患者說(shuō)，他是村民生命的守護(hù)神

“我們要把農(nóng)民患者的醫(yī)療費(fèi)用壓到最低，讓他們看得起病?！彼?jīng)常這樣告誡院里的醫(yī)護(hù)人員，他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。2006年新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn)工作在上栗縣全面開(kāi)展，鐘健充分利用發(fā)宣傳單等方式，大力宣傳國(guó)家的惠農(nóng)政策。該鄉(xiāng)流江4組的黃河波患者告訴記者，他前些天因患肺氣腫住院治療共花了1613.6元，就是因?yàn)閰⒓恿诵罗r(nóng)合，報(bào)銷(xiāo)了1030元，實(shí)際只花了500多元，大大減輕了家里的負(fù)擔(dān)。衛(wèi)生院經(jīng)常給每個(gè)農(nóng)民免費(fèi)體檢，針對(duì)鄉(xiāng)里農(nóng)民多住在山區(qū)里，看病不方便，鐘健還組織隊(duì)伍下鄉(xiāng)給農(nóng)民體檢，使農(nóng)民能提早發(fā)現(xiàn)、治療疾病。對(duì)看不起病的患者，他會(huì)開(kāi)院務(wù)會(huì)討論減免病人的費(fèi)用，或?yàn)槔щy患者捐款捐物，幾年來(lái)已為患者捐款千余元。對(duì)低保戶(hù)、五保戶(hù)、貧困戶(hù)發(fā)放優(yōu)惠就診卡，適當(dāng)減免其看病費(fèi)用。他經(jīng)常利用節(jié)假日，到敬老院、學(xué)校等地進(jìn)行義診；他帶頭扶貧濟(jì)困，每年不少于兩次的派出院內(nèi)技術(shù)骨干到敬老院給40多位老人檢查身體、為老人送醫(yī)送藥。并資助兩名

困難學(xué)生重返校園。

“為了提供給患者更好的醫(yī)療技術(shù)，鐘院長(zhǎng)還定期派出院里的醫(yī)護(hù)人員到省、市級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，他常常鼓勵(lì)我們職工參加學(xué)歷教育，并且和我市中醫(yī)院開(kāi)展技術(shù)合作，借助他們的技術(shù)力量，提升全院的醫(yī)療水平?！贝飨?guó)醫(yī)生對(duì)記者說(shuō)，“他的黨員先鋒模范作用，感染了我們的醫(yī)生護(hù)

士，同樣我們也把他的這種精神，回饋給院里的患者，或者他們的家屬?！痹谝圆∪藶橹行牡幕顒?dòng)中，鐘健走出了“提高衛(wèi)生院診療水平，改善服務(wù)態(tài)度，改善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，增加醫(yī)院知名度”的堅(jiān)實(shí)一步：要求職工從樹(shù)立自身形象做起，統(tǒng)一配備工作服，實(shí)行掛牌服務(wù)，制定《服務(wù)承諾》;要求每位職工做到微笑服務(wù)，開(kāi)展服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；要求職工加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，定期組織職工開(kāi)展“假如我是患者”的大討論，利用一些節(jié)日，舉行座談會(huì)，弘揚(yáng)主人翁精神；組織職工參加政治學(xué)習(xí)，思想道德學(xué)習(xí)，提高職工的政治、道德素質(zhì)?！皾?rùn)物細(xì)無(wú)聲”，他對(duì)病人的盡心盡職，對(duì)社會(huì)的真情關(guān)愛(ài)，成為許多年輕人的榜樣。

大家說(shuō)，他是實(shí)干興院的拓荒牛

火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。作為一個(gè)走向發(fā)展低谷的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，鐘健深深認(rèn)識(shí)到，要取得新的發(fā)展，自己必須帶頭實(shí)干，激發(fā)共謀發(fā)展共識(shí)。從調(diào)任長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)兼任黨支部書(shū)記至今，他率先垂范，短短的數(shù)年內(nèi)，創(chuàng)造了一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展神話(huà)：從不足50萬(wàn)元的業(yè)務(wù)收入發(fā)展成300多萬(wàn)元；從破舊不堪的醫(yī)療樓房演變?yōu)橥顿Y近300萬(wàn)元、占地3000余平方米的現(xiàn)代住院、門(mén)診大樓；從43名職工上升到77名。為了節(jié)約開(kāi)支，儲(chǔ)備醫(yī)院改造資金，他厲行節(jié)約，對(duì)于藥品的購(gòu)買(mǎi)，除低值易耗品外，都通過(guò)院務(wù)會(huì)討論決定，藥品及醫(yī)療器械的采購(gòu)均由分管負(fù)責(zé)人協(xié)同局采購(gòu)辦購(gòu)買(mǎi)，房屋建設(shè)投標(biāo)及材料采購(gòu)，由局黨委、鄉(xiāng)黨委、政府、紀(jì)委成員，職工代表等監(jiān)督執(zhí)行。每天上、下班他都是騎著一輛破舊的自行車(chē)，到離院三十里的縣衛(wèi)生局開(kāi)會(huì)，也總是乘從客車(chē)，從不租車(chē)。如今，在長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，職工的主人翁意識(shí)特別強(qiáng)烈，節(jié)約

蔚然成風(fēng)。

功夫不負(fù)有心人，通過(guò)幾年的努力，投資兩百多萬(wàn)的集醫(yī)療設(shè)備和舒適住院環(huán)境為一體的門(mén)診綜合大樓終于建成，為順利推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化，實(shí)行新型農(nóng)村合作醫(yī)療打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如今走進(jìn)長(zhǎng)平鄉(xiāng)衛(wèi)生院，看到的是優(yōu)美的環(huán)境、裝修一新的門(mén)診大樓、舒適的病房、微笑和

藹的白衣天使。

一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)跨越。鐘健情系職工民為本，實(shí)干興院虛為懷，迎來(lái)了掌聲，迎來(lái)了贊譽(yù)。2004年，他被上栗縣委、縣政府評(píng)為第一屆“十佳青年”，當(dāng)選為上栗縣第二屆黨代表，連續(xù)四年被評(píng)為上栗縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨和被縣衛(wèi)生局評(píng)為優(yōu)秀院長(zhǎng)。

開(kāi)拓 奮進(jìn) 奉獻(xiàn)

——記贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)劉達(dá)炳

在贛縣有一位不畏艱難、開(kāi)拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、無(wú)私奉獻(xiàn)于醫(yī)療事業(yè)，將一個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院建設(shè)發(fā)展成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備齊全、服務(wù)一流的現(xiàn)代衛(wèi)生院，成為了贛州農(nóng)村衛(wèi)生系統(tǒng)一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。他就是贛縣王母渡中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)劉達(dá)炳，2006年被評(píng)為“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)”。

求真務(wù)實(shí) 開(kāi)拓創(chuàng)新

為給衛(wèi)生院創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，從2004年開(kāi)始，劉達(dá)炳在經(jīng)費(fèi)相對(duì)緊張的情況下，千方百計(jì)節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)和爭(zhēng)取上級(jí)支持投資近15萬(wàn)元全面裝修了住院病房、手術(shù)室、改建了產(chǎn)房，同時(shí)結(jié)合醫(yī)院實(shí)際及發(fā)展需要投資近30萬(wàn)元更新或增設(shè)無(wú)影燈、手術(shù)床、超聲診斷儀、救護(hù)車(chē)等醫(yī)療設(shè)備，并且進(jìn)一步完善職工體育活動(dòng)場(chǎng)所、綠化美化周?chē)h(huán)境、安

裝閉路電視系統(tǒng)、建立本單位的局域網(wǎng)等職工生活設(shè)施，切實(shí)改善了醫(yī)院的就醫(yī)和工作生活環(huán)境。為努力營(yíng)造“醫(yī)院是我家”的醫(yī)院文化氛圍，他率先制定了職工生日晚會(huì)制度、職工身心健康活動(dòng)實(shí)施細(xì)則等，充分發(fā)揮干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性。

沒(méi)有調(diào)查研究就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。為制定醫(yī)院發(fā)展思路，他經(jīng)常深入科室、深入社會(huì)、深入基層村組農(nóng)民家中了解群眾困難和呼聲，掌握醫(yī)療動(dòng)態(tài)，了解群眾在就醫(yī)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。他按照“實(shí)事求是、量力而行、科學(xué)安排、有效發(fā)展”的原則，近年來(lái)，他先后率先在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)門(mén)診、健康體檢門(mén)診、優(yōu)質(zhì)病房、扶貧病房等，在便民惠民措施上他率先推出了孕產(chǎn)婦免費(fèi)接送、免費(fèi)待產(chǎn)、免費(fèi)預(yù)約產(chǎn)檢、單病種限價(jià)包干服務(wù)、免費(fèi)上門(mén)入戶(hù)健康宣教等。通過(guò)以上措施，該院住院分娩產(chǎn)婦數(shù)在近兩年都以50%的速度增長(zhǎng)，今年可達(dá)700人次；醫(yī)院的效益在近兩年每年都以25%以上速度增長(zhǎng)，今年可突破300萬(wàn)元。

內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹(shù)形象

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的生命線(xiàn)，是社會(huì)形象的重要基礎(chǔ)。他深知醫(yī)療質(zhì)量對(duì)一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來(lái)說(shuō)是多么的重要，因此他始終將內(nèi)強(qiáng)醫(yī)院整體素質(zhì)、塑造廉潔高效的醫(yī)院形象作為一個(gè)件大事來(lái)抓。

從建立健全各項(xiàng)制度，提高職工自身素質(zhì)入手，著力加強(qiáng)整個(gè)隊(duì)伍的建設(shè)。根據(jù)工作的需要，該院制定了“醫(yī)療質(zhì)量全程控制實(shí)施方案”、“職工工作職責(zé)手冊(cè)”、干部“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”“醫(yī)院服務(wù)管理制度”、“院各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度”等一系列接受群眾和患者監(jiān)督和自我約束的制度。由于加強(qiáng)了制度建設(shè)，使醫(yī)院工作進(jìn)一步的規(guī)范，社會(huì)形象進(jìn)一步提高，科

室和各環(huán)節(jié)都有章可循，增強(qiáng)了干部職工工作的積極性和自覺(jué)性，既保持了干部自身的廉潔，又塑造了良好的外部形象，工作質(zhì)量和效率不斷

提高。

劉達(dá)炳非常重視人才的培養(yǎng)。為了提高業(yè)務(wù)技能，他帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。近兩年他先后選送10余人次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，使全院職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有了明顯提高，為今后醫(yī)院發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

一心為民 樂(lè)于奉獻(xiàn)

要帶好隊(duì)伍，做好工作，領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)是關(guān)鍵。他經(jīng)常提醒自己，要正確對(duì)待黨和人民賦予的權(quán)力和榮譽(yù)。要對(duì)得起共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號(hào)，要對(duì)得起群眾，就要做到干一行愛(ài)一行，干一天盡職一天。近年來(lái)衛(wèi)生院工作特別多，他以身作則，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)。雖工作多，但他仍不忘到臨床第一線(xiàn)，深入科室、病房解決職工和困難群眾患者的各種困難。2005年春節(jié)時(shí)有一病人由于是全鎮(zhèn)有名的特困戶(hù)，他就毫不猶豫地從自己口袋里掏了200元錢(qián)給這位患者，并減免了患者的醫(yī)療費(fèi)用。在醫(yī)院事無(wú)巨細(xì)只要他碰上就一定親自解決，如一些醫(yī)療設(shè)施的修理、引導(dǎo)病人就診等他都干。他還不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，帶領(lǐng)職工先后開(kāi)展了膽道造影、腎盂造影、陰式子宮全切等新新技術(shù)項(xiàng)目6項(xiàng)，提高醫(yī)療技術(shù)水平