第一篇：2014年一級(jí)建造師市政工程案例專練七

人之所以平凡，在于無法超越自己。--學(xué)信教育網(wǎng)

2014年一級(jí)建造師市政工程案例專練七背景

某市擬建城市主干道路，全長(zhǎng)14.4kM，斷面為雙向8車道，道路紅線60m，兩側(cè)各設(shè)50m寬綠化帶;工程還包括28.8kM長(zhǎng)雨水管道和14.4kM長(zhǎng)污水管道及數(shù)座小型橋梁，施工期為1年，工程造價(jià)為4.3億元。由于拆遷影響，造成工期壓縮至6個(gè)月。

問題、針對(duì)工程背景材料，施工前項(xiàng)目部應(yīng)做哪些準(zhǔn)備?

2、在工期壓縮前提下，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程?

3、道路施工如何保證路面平整度和壓實(shí)度?

分析與答案

1、應(yīng)做好四個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

(1)組織準(zhǔn)備。組建施工組織機(jī)構(gòu);建立生產(chǎn)勞動(dòng)組織。

(2)技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計(jì)文件;編造施工組織設(shè)計(jì);技術(shù)交底;測(cè)量放樣。

(3)物資準(zhǔn)備。包括材料、機(jī)具、勞保用品。

(4)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。包括拆遷工作;臨時(shí)設(shè)施、施工交通;環(huán)境保護(hù)、文明施工。

2、首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計(jì)，探討和優(yōu)化施工方案。其次合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時(shí)間和程序，并進(jìn)行有效控制，并適當(dāng)考慮天氣等不利因素，根據(jù)計(jì)劃合理布署。

(3)道路路面的平整度和壓實(shí)度質(zhì)量控制的主要指標(biāo)，原則是：在壓實(shí)度的基礎(chǔ)上保持平整度。

1)實(shí)行總工負(fù)責(zé)制。

2)在試驗(yàn)段基礎(chǔ)段，認(rèn)真分析總結(jié)，確定施工參數(shù)，保證指標(biāo)實(shí)現(xiàn)

3)實(shí)時(shí)控制，保證連續(xù)均勻不間斷的攤鋪。壓路機(jī)不得在未碾壓成型路段上轉(zhuǎn)向、掉頭、加水和停留。

點(diǎn)評(píng)：關(guān)于

參考答案：

1.答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充(1)材料采購和構(gòu)件加工，要擇優(yōu)選擇;(2)要減少采購過程中的管理損耗。

2.答：不全面，應(yīng)補(bǔ)充.(1)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

3、答：不對(duì)，因?yàn)?1)計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的資料，依據(jù)招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)價(jià)格、相關(guān)定額及計(jì)價(jià)方法進(jìn)行仔細(xì)的計(jì)算;(2)計(jì)算目標(biāo)成本(即計(jì)劃成本)時(shí)要根據(jù)國家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制“施工圖預(yù)算”;依據(jù)企業(yè)的施工定額編制。此例中計(jì)算承包價(jià)和目標(biāo)成本均采取簡(jiǎn)單的打折計(jì)算不妥。

4.答：不正確，因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌?，在成本控制中?yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過程)嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，有可能并無精確測(cè)量的必要并且增加成本。

第二篇：2014年一級(jí)建造師市政工程案例專練五

人之所以平凡，在于無法超越自己。--學(xué)信教育網(wǎng)

2014年一級(jí)建造師市政工程案例專練五

某城市引水工程，輸水管道為長(zhǎng)980m、DN3500mm鋼管，采用頂管法施工;工作井尺寸為18m×20m，挖深15m，圍護(hù)結(jié)構(gòu)為Φ800mm鉆孔灌注樁，設(shè)四道支撐。工作井挖土前，經(jīng)檢測(cè)發(fā)現(xiàn)三根鉆孔灌注樁樁身強(qiáng)度偏低，造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。調(diào)查結(jié)果表明砼的粗、細(xì)骨料合格。

頂管施工前，項(xiàng)目部把原施工組織設(shè)計(jì)確定的頂管分節(jié)長(zhǎng)度由6.6m改為

8.8m，仍采用原龍門吊下管方案，并準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)予以實(shí)施。監(jiān)理工程師認(rèn)為此做法違反有關(guān)規(guī)定并存在安全隱患，予以制止。

頂管正常頂進(jìn)過程中，隨頂程增加，總頂力持續(xù)增加，在頂程達(dá)三分之一時(shí)，總頂力接近后背設(shè)計(jì)允許最大荷載。

問題：

1、頂力隨頂程持續(xù)增加的原因是什么?應(yīng)采取哪些措施處理?

參考答案：

1、因?yàn)殡S著頂程的增加，頂管管壁與土體的摩擦力也不斷增加，因此頂力也應(yīng)持續(xù)增加。可采用泥漿套或中繼間進(jìn)行處理。

某項(xiàng)目部承建一生活垃圾填埋場(chǎng)工程，規(guī)模為20萬噸，場(chǎng)地位于城鄉(xiāng)結(jié)合部。填埋場(chǎng)防水層為土工合成材料膨潤(rùn)土墊(GCL)，上層防滲層為高密度聚乙烯膜，項(xiàng)目部以招標(biāo)形式選擇了高密度聚乙烯供應(yīng)商及專業(yè)焊接隊(duì)伍。工程施工過程中發(fā)生如下事件：

①原擬堆置的土方改成外運(yùn)，增加了工程成本。為了做好索賠管理工作，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建立了真實(shí)、準(zhǔn)確的索賠管理臺(tái)賬。索賠臺(tái)賬包含索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期和金額，每筆索賠都及時(shí)進(jìn)行登記。②臨時(shí)便道占用城市綠地，項(xiàng)目部上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位同意。

③為滿足高密度聚乙烯膜焊接進(jìn)度要求，專業(yè)焊接隊(duì)伍購進(jìn)一臺(tái)焊接機(jī)，經(jīng)外觀驗(yàn)收，立即進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

④為給高密度聚乙烯膜焊接提供場(chǎng)地，對(duì)GCL層施工質(zhì)量采取抽樣檢驗(yàn)方式

檢驗(yàn)，被質(zhì)量監(jiān)督部門勒令停工，限期整改。

⑤施工單位制定的GCL施工程序?yàn)椋候?yàn)收?qǐng)龅鼗A(chǔ)→選擇防滲層土源→施工現(xiàn)場(chǎng)按照相應(yīng)的配比拌合土樣→土樣現(xiàn)場(chǎng)推鋪、壓實(shí)→分層施工同步檢驗(yàn)→工序檢驗(yàn)達(dá)標(biāo)完成。

問題：

1、給出③事件的正確處置方法。

2、事件④中，質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)GCL施工質(zhì)量檢驗(yàn)方式發(fā)出限期整改指示的原因是什么?理由是什么?

3、補(bǔ)充事件⑤GCL施工程序中缺失環(huán)節(jié)。

學(xué)信教育專業(yè)培訓(xùn)一級(jí)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師培訓(xùn)、CPMP等項(xiàng)目 學(xué)信教育地址,紫荊山路與商城路交叉路口華林新時(shí)代廣場(chǎng)13樓

參考答案：

1、應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用的機(jī)具進(jìn)行檢查，包括審查機(jī)具是否在有效期內(nèi)，機(jī)具種類是否齊全，數(shù)量是否滿足工期要求。

2、原因是GCL施工質(zhì)量采取抽樣檢驗(yàn)一種方式不正確。應(yīng)采取觀感檢驗(yàn)和抽樣檢驗(yàn)兩種方式檢驗(yàn)。

3、補(bǔ)充如下：做多組不同摻量的試驗(yàn);做多組土樣的滲水試驗(yàn);選擇抗?jié)B達(dá)到又經(jīng)濟(jì)合理的配比作為施工配比;

1背景

某施工單位通過投標(biāo)，中標(biāo)了市政綜合配套工程，工程包括道路6000㎡，跨線橋梁一座，雨水管徑DN800一DNl600，長(zhǎng)4km，污水管徑DN400～DN900，長(zhǎng)4.2km，給水管徑DN400mm，長(zhǎng)2.1km，工程中標(biāo)金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建了項(xiàng)目部。為節(jié)省開支，減少人員，一人多職，為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施：

(1)材料成本控制的重點(diǎn)要放在主材的價(jià)格上。

(2)操作人員的工資要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。

(3)機(jī)械的使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。

工程在竣工結(jié)算后，成本虧損168萬元。

2問題

(1)項(xiàng)目部成本控制的重點(diǎn)有哪些不妥之處?

(2)項(xiàng)目部勞動(dòng)定額有哪些改進(jìn)之處?

(3)分析項(xiàng)目部機(jī)械管理存在的問題?

3.分析與答案

(1)成本控制要以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素(人、材、機(jī)、管理費(fèi)等)加強(qiáng)管理。而不能單純控制主材價(jià)格，應(yīng)對(duì)材料的運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。

在成本管理上既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí);制定切合實(shí)際的降低成本設(shè)計(jì)，把相應(yīng)的措施、方法責(zé)任層層落實(shí)到人，成本要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)出現(xiàn)的問題要得到及時(shí)的糾正和解決。只控制住了主材的價(jià)格是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)貫徹全面的管理，對(duì)材料的運(yùn)輸、加工、儲(chǔ)存、安裝及輔助材料都要嚴(yán)格管理，堵塞漏洞。

(2)勞動(dòng)管理要根據(jù)勞動(dòng)定額，宜采用勞務(wù)分包，一次包死的方法，這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進(jìn)行總價(jià)控制，部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。

(3)機(jī)械設(shè)備的使用管理，要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)配置使用;宜按照工作量和投標(biāo)時(shí)的總機(jī)械費(fèi)用，包干使用，這樣承租方和出租方事前有約定有合同，才能保證承租方合理的利潤(rùn)。

點(diǎn)評(píng)：此案例實(shí)踐性強(qiáng)，但與教材中有關(guān)的知識(shí)點(diǎn)結(jié)合的不緊密?？荚嚂r(shí)可結(jié)合教材中相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)回答。

1.背景

某市開發(fā)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項(xiàng)目B標(biāo)段招標(biāo)，某公司通過資格預(yù)審，買到招標(biāo)文件，根據(jù)文件的要求，報(bào)價(jià)部分采用工程量清單方式報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件只提供了部分分項(xiàng)工程量清單數(shù)量，施工措施費(fèi)部分沒有任何項(xiàng)目。某公司在投標(biāo)時(shí)，對(duì)報(bào)價(jià)部分采用了下列計(jì)算方法，工程量的計(jì)算直接采用招標(biāo)清單數(shù)量，價(jià)格使用某市定額站的信息價(jià)格和估算價(jià)，組價(jià)完成后，并按甲方要求同技術(shù)標(biāo)按規(guī)定封裝，并在規(guī)定時(shí)間報(bào)送到招標(biāo)單位。

2.問題

(1)投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價(jià)格，是否合理?如不合理，應(yīng)如何處理?

(2)清單報(bào)價(jià)是否還應(yīng)計(jì)算施工措施費(fèi)用?為什么?

3.分析與答案

(1)投標(biāo)單位完全采用清單工程數(shù)量是合理的。但采用定額站的信息價(jià)格是不合理的。價(jià)格信息應(yīng)當(dāng)按實(shí)際詢價(jià)。

(2)應(yīng)該計(jì)算。按《建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》規(guī)定，投標(biāo)單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)計(jì)算措施費(fèi)，否則視為包括在其他項(xiàng)目中。

點(diǎn)評(píng)：此案例中教材中的答案與現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范有沖突。

第三篇：2014年一級(jí)建造師市政工程精選模擬七

辛勤的蜜蜂永遠(yuǎn)沒有時(shí)間的悲哀--學(xué)信教育網(wǎng)

2014年一級(jí)建造師市政工程精選模擬七

一、單項(xiàng)選擇題

1、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過程中進(jìn)行必要調(diào)整的依據(jù)是施工進(jìn)度（）結(jié)果。

A．月度檢查

B．例行統(tǒng)計(jì)

C．檢查審核

D．現(xiàn)場(chǎng)巡視

2、預(yù)制安裝水池噴射水泥砂漿保護(hù)層施工應(yīng)（）進(jìn)行。

A．水池滿水試驗(yàn)合格后將滿水試驗(yàn)用水放空

B．水池滿水試驗(yàn)合格后保持水池在滿水狀態(tài)

C．水池滿水試驗(yàn)之前

D．水池滿水試驗(yàn)合格后將滿水試驗(yàn)用水放出一半

3、給水與污水處理廠試運(yùn)轉(zhuǎn)單機(jī)試車，一般空車試運(yùn)行不少于（）。

A．1hB．2hC．3hD．5h4、路堤施工中，采用土工合成材料加筋的主要目的是提高路堤的（）。

A．承載力

B．平整度

C．穩(wěn)定性

D．水穩(wěn)性

5、對(duì)于工程的特殊部位或分項(xiàng)工程、分包工程的施工質(zhì)量，應(yīng)制定相應(yīng)的（）。

A．技術(shù)措施

B．監(jiān)控措施

C．保障措施

D．防范措施

6、沉井下沉施丁時(shí)，挖土應(yīng)分層、均勻、對(duì)稱進(jìn)行；對(duì)于有底梁或支撐梁沉井，其相鄰格倉高差不宜超過（）。

A．0.3mB．0.2mC．0.4mD．0.5m7、瀝青路面必須保持較高的穩(wěn)定性，“穩(wěn)定性”含義之一是指（）。

A．路基整體穩(wěn)定性

B．路面抗壓縮破壞能力

C．路基抗變形能力

D．具有較低溫度

8、施工鋼板樁圍堰時(shí)，在（）中不宜使用射水下沉辦法。

A．黏土

B．砂土

C．碎石土

D．風(fēng)化巖

9、安裝支架時(shí)，支架不得與（）相連。

A．模板

B．施工腳手架

C．拱架

D．臨時(shí)支撐

10、下列條件發(fā)生重大變化時(shí)，可不需要重新進(jìn)行焊接工藝評(píng)定的是（）。

A．施工場(chǎng)地

B．鋼材

C．焊接材料

D．焊接方法

11、各種合格證書或檢驗(yàn)報(bào)告為復(fù)印件時(shí)必須（），并注明使用工程名稱、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期和原件存放地點(diǎn)。

A．加蓋經(jīng)銷商公章

B．加蓋生產(chǎn)商公章

C．加蓋供應(yīng)方印章

D．加蓋企業(yè)印章

12、二次襯砌拆模時(shí)間應(yīng)據(jù)結(jié)構(gòu)斷面形式及混凝土達(dá)到的強(qiáng)度確定；矩形斷面，側(cè)墻應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)的（）。

A．70%

B．75%

C．80%

D．100%

13、采用混凝土砌塊砌筑拱形管渠或管渠的彎道時(shí)，宜采用楔形或扇形砌塊；當(dāng)砌體垂直灰縫寬度大于30mm時(shí)，應(yīng)采用細(xì)石混凝土灌實(shí)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)不應(yīng)小于（）。

A．C25

B．C1

5C．C20

D．C3014、工程施工階段按照施工（）要求，設(shè)置道路、組織排水、搭建臨時(shí)設(shè)施、堆放物料和停放機(jī)具設(shè)備等。

A．圍擋面積

B．現(xiàn)場(chǎng)需要

C．工期安排

D．總平面圖

15、水泥土攪拌樁不適用于加固（）。

A．淤泥質(zhì)土

B．軟塑黏性土

C．稍密粉土

D．密實(shí)砂土

16、泥質(zhì)防水層施工，應(yīng)在操作過程中確保摻加膨潤(rùn)土數(shù)量準(zhǔn)確，拌合均勻，機(jī)拌不能少于（）遍，含水量最大偏差不宜超過2%，振動(dòng)壓路機(jī)碾壓控制在4～6遍，碾壓密實(shí)。

A．3B．2C．5D．

417、《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ 37—2012規(guī)定：以道路在城市路網(wǎng)中的地位、交通功能為基礎(chǔ)，同時(shí)也考慮對(duì)沿線的服務(wù)功能，將城鎮(zhèn)道路分為（）個(gè)等級(jí)。

A．2B．3C．4D．

518、黏聚力和內(nèi)摩擦角均較高的瀝青混合料結(jié)構(gòu)是（）。

A．骨架一空隙結(jié)構(gòu)

B．骨架一密實(shí)結(jié)構(gòu)

C．懸浮一密實(shí)結(jié)構(gòu)

D．懸浮一空隙結(jié)構(gòu)

19、直埋保溫管安裝過程中，距補(bǔ)償器（）范圍內(nèi)管段不應(yīng)有變坡和轉(zhuǎn)角。

A．5mB．8mC．10mD．12m20、招標(biāo)文件評(píng)審評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理體系及措施的評(píng)分屬于（）。

A．履約能力

B．商務(wù)標(biāo)

C．技術(shù)標(biāo)

D．經(jīng)濟(jì)標(biāo)

21、拼裝最后一環(huán)臨時(shí)管片(負(fù)一環(huán)，封閉環(huán))前，盾構(gòu)（）千斤頂一般不能使用。

A．下部

B．上部

C．左側(cè)

D．右側(cè)

22、鋼一混凝土組合梁在鋼梁與鋼筋混凝土板之間設(shè)傳（）器，二者共同工作。

A．拉B．壓C．剪D．彎

23、砍伐城市樹木，必須經(jīng)城市人民政府()批準(zhǔn)，并按規(guī)定補(bǔ)植樹木或采取其他補(bǔ)救措施。

A．規(guī)劃部門

B．城市綠化行政主管部門

C．園林綠化

D．綠化管理

24、防潮層采用纏繞式保護(hù)層的重疊部分應(yīng)為其帶寬的（），纏繞時(shí)應(yīng)裹緊，不得有松脫、翻邊、皺褶和鼓包，起點(diǎn)和終點(diǎn)必須用（）捆扎牢固，并應(yīng)密封。

A．1/3；箍帶

B．1/2；箍帶

C．1/2；鍍鋅鐵絲

D．1/3；鍍鋅鐵絲

25、以地表水為水源時(shí)，生活飲用水的常規(guī)處理一般采用（）工藝流程。

A．沉淀→混凝→過濾→消毒

B．過濾→沉淀→混凝→消毒

C．混凝→沉淀→過濾→消毒

D．混凝→過濾→沉淀→消毒

26、進(jìn)行索賠須有正當(dāng)索賠理由和充分證據(jù)，索賠事件發(fā)生（）內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知。

A．15dB．45dC．28dD．60d27、下列選項(xiàng)中，沿路基橫斷面方向路基碾壓順序正確的是（）。

A．自路基一邊向另一邊順序進(jìn)行

B．自路基中心向兩邊交替進(jìn)行

C．自路基中心向兩邊同時(shí)進(jìn)行

D．自路基兩邊向中心進(jìn)行

28、預(yù)制安裝水池的壁板縫混凝土分層澆筑高度不宜超過（）。

A．250mmB．450mmC．100mmD．500mm29、混凝土澆筑完成后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)方法錯(cuò)誤的是（）。

A．保濕覆蓋

B．土工氈覆蓋

C．噴灑養(yǎng)護(hù)

D．圍水養(yǎng)護(hù)

30、盾構(gòu)掘進(jìn)通過某一斷面的地層變形時(shí)間曲線與盾構(gòu)掘進(jìn)過程中所處位置相關(guān)，某一斷面地層變形的變形時(shí)間曲線劃分為（）個(gè)階段。

A．3B．4C．5D．6

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第四篇：一級(jí)建造師考試(市政工程)

2011一級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)(1)

1、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則：

1)成本最優(yōu)化原則：施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過程進(jìn)行成本控制。

3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

2、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作：

1)加強(qiáng)成本管理觀念：

2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。

4)建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：

1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入;③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

3)材料人員的成本管理責(zé)任

4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本;③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開支;③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失;④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：①嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出;②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的;③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制;④開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的編差;⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

4、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：

1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本;

2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

5、工程項(xiàng)目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

6、施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?

答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù)

7、施工成本管理如何控制?

就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167

1、施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。

3、履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng);監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。

6、合同終止后，承包方應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作應(yīng)包括：合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。

7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

8、發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。

9、代建制建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選

1)建設(shè)工程已列入建設(shè)計(jì)劃;

2)建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備;

3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料;

4)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);

5)參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。

10、索賠的程序：

1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：

要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。在合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

4)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

11、索賠項(xiàng)目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。

12、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法：

1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠：

按中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。

2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：

在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。臺(tái)風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。

3)工程變更導(dǎo)致的索賠：工期、費(fèi)用索賠

4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠：工期、費(fèi)用索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。

5)由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。

6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。

13、索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料。

14、同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況;導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單;對(duì)工期的延誤;對(duì)工程損害程度;導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

15、最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)索賠申請(qǐng)表

2)批復(fù)的索賠意向書

3)編制說明

4)附件

16、索賠的管理：

1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案

2)索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期和金額。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。

3)對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。

17、計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?

答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。計(jì)量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。

18、工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么確定。

答：1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。

2)合同中只有類似工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

3)合同中即無適用價(jià)格又無類似價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

19、監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?為什么?

答：1)地基中的弧石的處理引導(dǎo)發(fā)的索賠應(yīng)該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗(yàn)的承包方預(yù)先無法預(yù)測(cè)的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造成實(shí)際損失。

2)雨后土壤含水過大，無法強(qiáng)夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。其責(zé)任在承包方，因此不給索賠。

第五篇：2011一級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)

2011一級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)總結(jié)

1、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則：

1)成本最優(yōu)化原則：施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理，達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制，如對(duì)施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制，對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，對(duì)施工的全過程進(jìn)行成本控制。

3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

2、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作：

1)加強(qiáng)成本管理觀念：

2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作：項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。

4)建立健全責(zé)任制度：如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實(shí)現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面：

1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任：①分析各種因素，為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù)，②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合，增加工程收入;③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更，做好索賠，保證工程收入;④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策，嚴(yán)格控制分包，確實(shí)做到“以收定支”。

2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面，為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ)，消滅質(zhì)量事故，降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議，走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開拓途徑;④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，將事故成本減少到最低。

3)材料人員的成本管理責(zé)任

4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機(jī)械施工，減少機(jī)械使用成本;③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度，使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5)行政管理人員的成本管理責(zé)任：①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖，合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員，節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開支;③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資，防止損壞和流失;④安排好后勤服務(wù)，在節(jié)約的前提下，滿足生活需要。

6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任：①嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出;②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金，通過控制資金使用達(dá)到控制成本的目的;③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息，以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制;④開展成本分析，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況，以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的編差;⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

4、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本：

1)在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本;

2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本，形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

5、工程項(xiàng)目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

6、施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?

答：它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù)

7、施工成本管理如何控制?

就是根據(jù)成本計(jì)劃，及時(shí)分析工程實(shí)施過程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，提供反饋信息，以更及時(shí)調(diào)整，消除施工過程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

市政公用工程施工項(xiàng)目合同管理 P167

1、施工項(xiàng)目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。

3、履行分包合同時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項(xiàng)目向發(fā)包方負(fù)責(zé)，分包方就分包項(xiàng)目向承包方負(fù)責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請(qǐng);監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，將審查結(jié)果通知承包方。

6、合同終止后，承包方應(yīng)做的評(píng)價(jià)工作應(yīng)包括：合同訂立情況評(píng)價(jià)、合同履行情況評(píng)價(jià)、合同管理工作評(píng)價(jià)、合同條款評(píng)價(jià)。

7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

8、發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時(shí)間間隔根據(jù)需要制定，最短時(shí)間間隔不得少于20d。

9、代建制建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選

1)建設(shè)工程已列入建設(shè)計(jì)劃;

2)建設(shè)用地和工程報(bào)建手續(xù)完備;

3)具有工程勘察設(shè)計(jì)、施工所需要的基本資料;

4)建設(shè)資金已經(jīng)落實(shí);

5)參照上述程序進(jìn)行分包招標(biāo)。

10、索賠的程序：

1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：

要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時(shí)的有效證據(jù)。在合同實(shí)施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項(xiàng)目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報(bào)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失和延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料。

3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請(qǐng)，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包方作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可。

4)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。

11、索賠項(xiàng)目主要是工期索賠和費(fèi)用索賠。

12、索賠項(xiàng)目概述及起止日期計(jì)算方法：

1)延期發(fā)出圖紙產(chǎn)生的索賠：

按中標(biāo)通知書后第29d為索賠起算日，收到圖紙及相關(guān)資料的日期為索賠結(jié)束日。該類項(xiàng)目一般只進(jìn)行工期索賠。

2)惡劣的氣候條件導(dǎo)致的索賠：

在惡劣氣候條件開始影響的第一天為起算日，惡劣氣候條件終止日為索賠結(jié)束日。臺(tái)風(fēng)、特大暴雨給索賠，季節(jié)性大雨不給索賠。

3)工程變更導(dǎo)致的索賠：工期、費(fèi)用索賠

4)以承包方能力不可預(yù)見引起的索賠：工期、費(fèi)用索賠。如地質(zhì)情況、軟基處理等。

5)由外部環(huán)境而引起的索賠：如征地拆遷、施工條件、用地的出入權(quán)和使用權(quán)等而引起的索賠。

6)監(jiān)理工程師指令導(dǎo)致的索賠。

13、索賠意向書提交后，就應(yīng)從索賠事件起算日起至索賠事件結(jié)束日止，認(rèn)真做好同期紀(jì)錄，每天均應(yīng)有記錄，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師的簽認(rèn)。還應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)照片、錄像資料。

14、同期記錄的內(nèi)容有：事件發(fā)生及過程中現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況;導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的閑置清單;對(duì)工期的延誤;對(duì)工程損害程度;導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的工作人員、機(jī)械、材料數(shù)量、有效票據(jù)等。

15、最終報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1)索賠申請(qǐng)表

2)批復(fù)的索賠意向書

3)編制說明

4)附件

16、索賠的管理：

1)承包方應(yīng)建立、健全工程索賠臺(tái)帳或檔案

2)索賠臺(tái)帳應(yīng)反映索賠發(fā)生的原因、時(shí)間、索賠意向提交時(shí)間、索賠結(jié)束時(shí)間、索賠申請(qǐng)工期和金額。監(jiān)理工程師審核結(jié)果，發(fā)包方審批結(jié)果等內(nèi)容。

3)對(duì)合同工期內(nèi)發(fā)生的每筆索賠均應(yīng)及時(shí)登記。

17、計(jì)量工程師拒絕承包方提出的超范圍強(qiáng)夯的工程量的計(jì)量支付是否合理?為什么?

答：拒絕是合理的。其理由：第一，該部分的工程量超出了設(shè)計(jì)施工圖的要求，即超出了合同規(guī)定的范圍，不屬于計(jì)量工程師計(jì)量的范圍。計(jì)量工程師無權(quán)處理合同以外的工程內(nèi)容。第二，監(jiān)理工程師認(rèn)可的是承包方保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，技術(shù)措施費(fèi)用應(yīng)由承包方自行承擔(dān)。

18、工程變更部分的合同價(jià)款應(yīng)根據(jù)什么確定。

答：1)合同中有適用于變更工程的價(jià)格，按已有價(jià)格計(jì)價(jià)。

2)合同中只有類似工程的價(jià)格，可參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。

3)合同中即無適用價(jià)格又無類似價(jià)格，由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，計(jì)量工程師批準(zhǔn)執(zhí)行。

19、監(jiān)理工程師是否應(yīng)該受理承包方提出的延長(zhǎng)工期和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r?為什么?

答：1)地基中的弧石的處理引導(dǎo)發(fā)的索賠應(yīng)該受理，因地質(zhì)資料不詳且是有經(jīng)驗(yàn)的承包方預(yù)先無法預(yù)測(cè)的，非承包方責(zé)任，并確實(shí)已造成實(shí)際損失。

2)雨后土壤含水過大，無法強(qiáng)夯，其損失的索賠不京戲賠償。是有經(jīng)驗(yàn)的承包方應(yīng)能夠預(yù)測(cè)到而且應(yīng)該采取措施加以避免的。其責(zé)任在承包方，因此不給索賠。

1、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：

1)必須在施工前編制;

2)必須有上一級(jí)負(fù)責(zé)人審批，并加蓋公章，填寫審批表，有變更時(shí)要及時(shí)辦理變更審批。

3)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)組織科學(xué)，技術(shù)先進(jìn)，費(fèi)用經(jīng)濟(jì)。

2、市政公用工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：

1)工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)：

①具有多專業(yè)工程交錯(cuò)、綜合施工的特點(diǎn);②有舊工程拆遷、新工程同時(shí)建設(shè)的特點(diǎn);③有與城市交通、市民生活相互干擾的特點(diǎn);④有工期短以減少擾民、減少對(duì)社會(huì)干擾的特點(diǎn);⑤有施工用地緊張、用地狹小的特點(diǎn);⑥有施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)等。

工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。(05年考點(diǎn))

2)施工平面布置圖：施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)性特性。(05年考點(diǎn))

3)施工部署和管理體系：

施工部署包括：施工階段的區(qū)劃安排、進(jìn)度計(jì)劃、工、料、機(jī)、運(yùn)計(jì)劃。

管理體系包括：組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理負(fù)責(zé)人及各部門主要負(fù)責(zé)人等崗位職責(zé)、工作程序等。

4)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)：在多個(gè)專業(yè)工程綜合進(jìn)行時(shí)，工程質(zhì)量常常會(huì)相互干擾因而設(shè)計(jì)質(zhì)量總目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)時(shí)，必須嚴(yán)密考慮工程的順序和相應(yīng)的技術(shù)措施。

5)施工方案及技術(shù)措施：

施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。(06考點(diǎn))

6)安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施。

3、按《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的工程包括七大類工程：2版增

1)基坑支護(hù)與降水工程：基礎(chǔ)開挖深度大于5m，或深度未超過5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在開挖面之上的工程。

2)土石方開挖工程：開挖深度超過5m的基坑(槽)開挖工程。

3)模板工程：包括工具式模板工程(指滑模、爬模、大模板等)、水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)和特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

4)起重吊裝工程;

5)腳手架工程：①高度超過24m落地式腳手架;②附著式升降腳手架;③懸挑式腳手架;④門式腳手架;⑤掛腳手架;⑥吊籃腳手架;⑦拆卸平臺(tái)。

6)拆除、爆破工程;

7)其他類工程：①預(yù)應(yīng)力張拉施工;②隧道工程施工;③橋梁工程施工;④特種設(shè)備工程;⑤6m深度以上邊坡工程;⑥大江大河導(dǎo)流、截流工程。

4、專項(xiàng)施工方案編寫的要點(diǎn)：

1)充分分析工程規(guī)模、特點(diǎn)及設(shè)計(jì)意圖，抓住工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)。抓住工程施工的主要矛盾，作為編制專項(xiàng)方案依據(jù)。

2)專項(xiàng)設(shè)計(jì)與計(jì)算驗(yàn)算：對(duì)于模板支架、基坑支護(hù)、降水、施工便橋、構(gòu)筑物推進(jìn)、沉井、軟基處理、預(yù)應(yīng)力張拉、大型構(gòu)件吊裝、混凝土澆筑、設(shè)備安裝等分項(xiàng)工程，應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、強(qiáng)度等內(nèi)容的核算。

3)對(duì)施工方法和施工工藝進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，對(duì)于關(guān)鍵環(huán)節(jié)應(yīng)詳細(xì)分析、論證，確定工藝操作方法，材料要求，技術(shù)質(zhì)量控制指標(biāo)和安全保障措施，以便能指導(dǎo)施工，同時(shí)考慮季節(jié)施工的影響，制定冬雨季施工措施。

4)對(duì)工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)和分級(jí)，實(shí)行危險(xiǎn)源分級(jí)管理，針對(duì)重大危險(xiǎn)源必須制定切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案。

5)制定工程的變形監(jiān)測(cè)控制、支護(hù)監(jiān)測(cè)控制措施，確保施工安全。

6)制定工程試驗(yàn)檢驗(yàn)方法和計(jì)劃。

7)制定切實(shí)可行的安全措施。

5、專項(xiàng)方案的編制、審核：

專項(xiàng)方案由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制，施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽任后實(shí)施。

6、對(duì)以下工程專項(xiàng)方案尚需組織專家進(jìn)行論證審查，專家組應(yīng)不少于5人，根據(jù)專家組的書面結(jié)論審查報(bào)告，施工企業(yè)進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施：

1)深基坑工程：開挖深度超過5m

2)地下暗挖工程：暗挖工程遇到溶洞、暗河、淤泥、斷層等地質(zhì)復(fù)雜或周邊管線復(fù)雜的工程。

3)高大模板工程：水平砼構(gòu)件模板支撐體系高度超過8m，或跨度大于18m

4)30m以上高空作業(yè)的工程。

5)大江、大河深水作業(yè)工程。

6)土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程。

7、市政公用工程施工期間交通導(dǎo)行方案設(shè)計(jì)原則：

1)確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域;

2)保證交通流量、高峰期的需要;

3)獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)。

8、交通導(dǎo)行的安全保證措施：(施工時(shí)應(yīng)如何做到對(duì)交通的影響最小?)

要獲得交通管理和道路管理部門的批準(zhǔn)。

1)嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍;

2)統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號(hào);

3)嚴(yán)格控制臨時(shí)占路時(shí)間;

4)對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂施工交通安全責(zé)任合同。

9、遇到以下四種情況時(shí)，施工方法應(yīng)詳細(xì)具體些：

1)工程量大、項(xiàng)目大、在整個(gè)工程中占重要地位的分部分項(xiàng)工程;

2)施工技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目;

3)采用新技術(shù)、新工藝及對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的項(xiàng)目;

4)特殊結(jié)構(gòu)或工人在操作上不夠熟練的工序。

10、在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)一般按哪六個(gè)步驟進(jìn)行?

1)確定施工過程;

2)計(jì)算工程量;

3)確定機(jī)械臺(tái)班數(shù)和勞動(dòng)量;

4)確定各施工過程的作業(yè)天數(shù);

5)編制施工進(jìn)度計(jì)劃;

6)編制主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計(jì)劃。

11、項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理簽批的施工組織設(shè)計(jì)是否有效?

施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目部的上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和部門的審批手續(xù)，才能生效。

12、小區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程施工方案中準(zhǔn)備了防雨物資，該項(xiàng)目部對(duì)雨季施工方案是否完善，應(yīng)補(bǔ)充哪些內(nèi)容?

答：防雨措施不完善，應(yīng)補(bǔ)充：

1)隨時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào)和施工主動(dòng)權(quán);

2)準(zhǔn)備好防雨設(shè)施和材料;

3)制定重點(diǎn)工序——焊接和回填作業(yè)措施;

4)雨天交通疏導(dǎo)措施。

13、編制執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃要注意哪些主要問題?

1)本工程的施工技術(shù)較復(fù)雜、拆遷量大，在整個(gè)工程施工組織進(jìn)度計(jì)劃中必須予以充分的考慮;

2)在確定施工過程、機(jī)械臺(tái)班數(shù)和勞動(dòng)量、主要工種勞動(dòng)力需用量計(jì)劃及施工機(jī)械、輔材、主材、構(gòu)件、加工品等需用計(jì)劃方面必須跟蹤檢查，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

14、該工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖設(shè)計(jì)應(yīng)考慮哪些因素?

必須建在現(xiàn)場(chǎng)勘查和信息懼、分析研究基礎(chǔ)上，特別是合理布置現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸通道，做好交通疏導(dǎo)，把對(duì)社會(huì)交通、環(huán)境保護(hù)、文明施工作為重點(diǎn)因素來設(shè)計(jì)安排;

其次是合理布置生產(chǎn)、生活臨時(shí)區(qū)域，布置好倉庫和材料、構(gòu)件堆放位置，設(shè)置好臨時(shí)給水、排水、用電管線，動(dòng)態(tài)進(jìn)行調(diào)整。