第一篇：我看馬云

我看馬云

人物簡(jiǎn)介：

馬云，中國(guó)著名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官、《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家、中國(guó)雅虎董事局主席、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事、藝術(shù)品中國(guó)商業(yè)顧問(wèn)、物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)“菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”董事長(zhǎng)等職務(wù)。

由一個(gè)中國(guó)貧窮的打工者變成一個(gè)中國(guó)的大富豪，是很多人都覺(jué)得不可能的事，但就在我們身邊有一位這樣的奇人創(chuàng)造了這個(gè)奇跡，這個(gè)人就是馬云，他靠著自己的能力與執(zhí)著，成功的實(shí)現(xiàn)了自己的夢(mèng)想，實(shí)現(xiàn)了人生的輝煌！馬云取得的成功不得不說(shuō)讓每一個(gè)人都對(duì)他感到敬佩，敬佩的背后我從馬云的身上看到了什么？學(xué)到了什么？我想這每一個(gè)期待取得成功的人都會(huì)思考的問(wèn)題！作為一個(gè)一直拼命追求成功的我，自然也思考了這個(gè)問(wèn)題！今天我就把我從馬云身上看到的東西、學(xué)到的東西拿出來(lái)與大家分享！

一、理想

“理想”通俗點(diǎn)說(shuō)就是“目標(biāo)”，我想這是馬云乃至所有成功者的首要條件！馬云正因?yàn)樾睦镆恢贝嬖谥粋€(gè)目標(biāo)、理想，即通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的方式改變?nèi)藗兊馁?gòu)物方式！正因?yàn)橛辛诉@個(gè)目標(biāo)，所以他不怕苦、不怕累的追尋著、奮

斗著，最終實(shí)現(xiàn)了自己的成功，從馬云的身上我看到了“理想”多成功的決定性作用，沒(méi)有理想的生活就像一艘無(wú)舵的航船，飄飄蕩蕩，沒(méi)有方向、沒(méi)有目標(biāo)，生活中缺少了奮斗的動(dòng)力，成功自熱不會(huì)從天而降！

二、堅(jiān)持

記得2005年馬云去西安舉行第一次阿里集團(tuán)校園招聘的時(shí)候，《中國(guó)貿(mào)易報(bào)》的工作人員邀請(qǐng)馬云為西安互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員寫句鼓勵(lì)的話，他欣然寫下“貴在堅(jiān)持”四個(gè)字，這幾個(gè)字也反映出他成功的秘訣，如果沒(méi)有堅(jiān)持，第一個(gè)5年在他做中國(guó)黃頁(yè)時(shí)就已經(jīng)倒下，也就不會(huì)有第二次、第三次創(chuàng)業(yè)；如果沒(méi)有堅(jiān)持，也不會(huì)有在2000年互聯(lián)網(wǎng)寒冬的時(shí)候，阿里巴巴的龜縮。當(dāng)然如果沒(méi)有堅(jiān)持，他也不可能有今天的成就。在當(dāng)今許多個(gè)人站長(zhǎng)在堅(jiān)持與放棄中猶豫的時(shí)候，或許馬云就是最好的成功案例，成功往往都在于再堅(jiān)持一下，當(dāng)然再堅(jiān)持一下意味著需要付出更多的艱辛，需要付出更大的代價(jià)，也需要忍受更大的苦難。我記得高考那年，班主任老師給我們說(shuō)過(guò)一句名言“黎明前最黑暗，成功前最渺茫，挺住就意味著一切”這句話伴隨我走過(guò)了高三那段最黑暗的時(shí)期，也讓我找到了一種動(dòng)力。希望堅(jiān)持的勇氣和必勝的信念能讓大家再稍微多堅(jiān)持一下，如果你的方向沒(méi)錯(cuò)，如果你的執(zhí)行力沒(méi)問(wèn)題，堅(jiān)持到底，你一定能成功！這也是我從馬云身上看到的！

三、能力

從馬云的身上我看到的更多的是能力！馬云正是通過(guò)他優(yōu)秀的口才才吸引了很多有識(shí)之士的信任與幫助，才保證了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)固，也因?yàn)樗目诓牛抛尨蠹覉?jiān)信跟著他會(huì)有前途、從而讓他們?cè)敢鉃榱怂某晒ε闼黄鹑^斗、付出。捫心自問(wèn)，如果換成你，能夠贏社會(huì)上成功人士的欣然加盟嗎？能夠讓別人堅(jiān)信跟著你會(huì)取得成功嗎？這些馬云都做到了，他憑借的就是能力，他憑借自己的能力才建立了一個(gè)世界舉世無(wú)雙的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而創(chuàng)造了阿里巴巴的神話。另外假設(shè)馬云沒(méi)有良好的自我反思、總結(jié)、控制能力，他也不會(huì)取得成功！大學(xué)里，馬云認(rèn)真的反思自己，總結(jié)自己的不足，進(jìn)而開(kāi)始控制自己拼命的學(xué)習(xí)英語(yǔ)，最終取得了英語(yǔ)上的成功！假如他沒(méi)有良好的英語(yǔ)水平，就不可能同世界風(fēng)投談融資，也就不可能同楊致遠(yuǎn)相交甚篤，也不可能找到阿里巴巴的發(fā)展機(jī)會(huì)！問(wèn)自己一句，我曾靜下心分析自己的夢(mèng)想、反思自己取得夢(mèng)想的不足嗎？我會(huì)有這個(gè)毅力與恒心去努力增長(zhǎng)自己所欠缺的能力嗎？所以我覺(jué)得，這些不得不看做馬云成功的又一個(gè)重要能力！馬云的身上讓我看到了太多的能力，正是因?yàn)樗邆淞诉@些能力，所以他才取得了自己想要的成功！并不是每一個(gè)想取得成功的人都能取得成功，尤其是那些碌碌無(wú)為的人，他們要想獲得真正的成功，可謂難于登天！這

并不是因?yàn)樗麄兊拿\(yùn)不夠好，而是因?yàn)檫@些人只會(huì)怨天尤人，卻從不注意提高自己的能力。而是一味地去羨慕別人的成功。要知道，成功對(duì)那些沒(méi)有能力的人來(lái)說(shuō)，就像海上的日出一樣，可望而不可及。所以要想取得成功，就要努力增長(zhǎng)自己各方面的能力，這一點(diǎn)在馬云的身上我看到了證明！

每個(gè)人都有機(jī)會(huì)成為馬云，但每個(gè)人都不會(huì)成為第二個(gè)馬云，因?yàn)槌晒κ遣荒軓?fù)制的！馬云做到的事情也不見(jiàn)的你能做到，馬云為成功吃過(guò)的苦，遇到的白眼我想不會(huì)第二個(gè)人遇到！尺有所長(zhǎng)、寸有所短，我們也無(wú)需一味的去模仿別人，我們需要做的就是發(fā)揚(yáng)自己的長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn)，并善于從那些成功人士的身上找到自己所需要的、欠缺的能力，積極吸取，如果能做到這些，成功一定會(huì)屬于你！

第二篇：看馬云演講有感

馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上演講對(duì)我的觸動(dòng)

第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在烏鎮(zhèn)落下帷幕已經(jīng)過(guò)去一個(gè)周末了，在大會(huì)期間，上至國(guó)家政要，下至全世界的互聯(lián)網(wǎng)大佬都來(lái)暢談，未來(lái)的世界會(huì)是一種怎樣的變化，有錢的出錢有技術(shù)的出技術(shù)，仿佛一切的憧憬都指日可待。

然而最觸動(dòng)我的，不是這些技術(shù)與概念，不是一張美好的藍(lán)圖，而是馬云的演講，一個(gè)關(guān)于電子商務(wù)的思考，當(dāng)然我不是關(guān)心他思考的電子商務(wù)是什么，而是，他是如何思考的。就像你想成為另一個(gè)喬布斯，比爾蓋茨，你要做的不是看他的傳記，而是看他在成為眾人所知的明星之前，都看了什么。

馬云在演講中提到這么一句話：這幫人怎么這么聰明，比聰明你已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了，比勤奮估計(jì)更沒(méi)機(jī)會(huì)，你只能比未來(lái)，我認(rèn)為十年以后中國(guó)社會(huì)會(huì)出現(xiàn)這樣的事情，我必須去做。

這是一句很樸實(shí)的話，甚至連干貨都算不上，但這卻是最醍醐灌頂?shù)囊痪湓?，為什么？我們?nèi)ニ伎家恍┻@些年房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的變化，從剛開(kāi)始有高中文憑的人都不愿意做，到現(xiàn)在本科生一抓也一大把，對(duì)于從事多年文憑又不高的經(jīng)紀(jì)人，在競(jìng)爭(zhēng)中有什么聰明優(yōu)勢(shì)呢？比勤奮？人家年輕有精力，又怎么比得過(guò)。

所以要想把別人都比下去，最重要的是思考十年之后房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)會(huì)出現(xiàn)什么，會(huì)是一種怎樣的工作？只有清楚的預(yù)見(jiàn)了這些變化，并且朝著這種變化做出不斷的調(diào)整適應(yīng)。

帶我入行的經(jīng)紀(jì)人教導(dǎo)我說(shuō)，要寫好房源描述，要設(shè)置好鬧鐘及時(shí)刷新，要學(xué)會(huì)做雙面經(jīng)紀(jì)人，房東客戶一起騙，當(dāng)所有人都這樣做之后，我掌握的本領(lǐng)不夠就競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)人家。然而現(xiàn)在已經(jīng)悄悄的在改變這種規(guī)則了，比如使用“房產(chǎn)小蜜書(shū)”營(yíng)銷管理軟件，專門就是為經(jīng)紀(jì)量身定做的嘛，使用小蜜書(shū)之后，完全不用擔(dān)心怎么要怎么寫描述，不用擔(dān)心忘記刷新怎么辦，因?yàn)樗紟湍愀愣耍€有其它比如占據(jù)很大一塊工作時(shí)間的房源發(fā)布，房源采集，小蜜書(shū)都能幫助每一個(gè)經(jīng)紀(jì)人極大的提高工作效率。

現(xiàn)在尋思著怎么靠完成這些工作就能出人頭地的經(jīng)紀(jì)人，十年后不知道還不會(huì)在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這個(gè)行業(yè)，同時(shí)這些工作的ROI（投資回報(bào)率）已經(jīng)不值得你投入這么大的時(shí)間了，那么，什么值得花時(shí)間去投資呢？

專業(yè)的服務(wù)。中介在網(wǎng)絡(luò)上的評(píng)價(jià)都不怎么高，絕大部分都和素質(zhì)不高，坑蒙拐騙有關(guān)，幾乎所有的租房購(gòu)房者都有過(guò)被騙的經(jīng)歷，中介=騙子成了大家的第一印象，但即使受騙大家也離不開(kāi)中介，為什么？是因?yàn)榻灰资掷m(xù)繁瑣，是因?yàn)椴幌氪蚪职詥?？都不是?/p>

無(wú)法取代的原因是，房子的估值無(wú)法量化！還有就是無(wú)法綜合對(duì)比各種戶型格局的優(yōu)劣勢(shì)，而這些是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所取代不了的，但很遺憾，先的經(jīng)紀(jì)人在這塊的業(yè)務(wù)力能都不強(qiáng)，頂多就是靠倒賣信息來(lái)賺錢，當(dāng)這些在互聯(lián)網(wǎng)上都能輕易獲得時(shí)，中介服務(wù)必然走向?qū)I(yè)化的方向。

而現(xiàn)在，恰好就是一個(gè)分水嶺。

記得之前看到過(guò)這么一句話：這些年我一直提醒自己一件事，千萬(wàn)不要感動(dòng)自己。大多數(shù)人看似的努力，不過(guò)是愚蠢造成的。什么熬夜看書(shū)到天亮，連續(xù)幾天只睡幾個(gè)小時(shí)，多久沒(méi)有放假了。如果這些也值得夸耀，那么富士康流水線上任何一個(gè)人都比你努力多了。人難免天生有自憐的情緒，唯有時(shí)刻保持清醒，才能看清真正的價(jià)值在哪里。

比拼誰(shuí)的房源描述寫的好，誰(shuí)刷新的時(shí)間準(zhǔn)已經(jīng)不是經(jīng)紀(jì)人需要關(guān)注的內(nèi)容了，經(jīng)紀(jì)人專業(yè)的價(jià)值未來(lái)將體現(xiàn)在專業(yè)的服務(wù)上！

第三篇：從馬云看創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

從馬云看創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)

——08計(jì)統(tǒng) 張琪 15420082201861

在中國(guó)，有一位像比爾·蓋茨似的人物，他是《福布斯》創(chuàng)刊50多年來(lái)成為封面人物的首位中國(guó)大陸的企業(yè)家，擔(dān)任阿里巴巴的主席及CEO，軟銀、雅虎中國(guó)等諸多知名公司的董事。他的長(zhǎng)相極有特色，語(yǔ)錄也在年輕人中廣為流傳。他是英語(yǔ)科班出身，卻從事著相隔甚遠(yuǎn)的電子商務(wù)行業(yè)，并成為人們津津樂(lè)道的創(chuàng)業(yè)成功者。這個(gè)傳奇人物在中國(guó)有著響亮的名字——馬云。我認(rèn)為，從馬云身上，能夠看出一下幾點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)。創(chuàng)業(yè)意識(shí)——馬云1988年從杭州師范學(xué)院畢業(yè)后在杭州電子科技大學(xué)任英文及國(guó)際貿(mào)易講師，并在那里一待就是七年。他的創(chuàng)業(yè)意識(shí)應(yīng)該是很早就萌發(fā)出來(lái)了，他自己曾說(shuō)，在任教期間，深圳開(kāi)發(fā)、海南開(kāi)發(fā)等很多機(jī)會(huì)擺在眼前，卻因?yàn)閷?duì)母校校長(zhǎng)的一個(gè)五年承諾一直未能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。我認(rèn)為，這種對(duì)承諾的堅(jiān)守正是一個(gè)人誠(chéng)信的表現(xiàn)，這在他的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必然是發(fā)揮了重要作用的。

知識(shí)結(jié)構(gòu)——馬云本科及碩士的專業(yè)都是外語(yǔ)，可以說(shuō)他的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要是在語(yǔ)言、翻譯方面。這或許也是他1992年第一次創(chuàng)業(yè)，就選擇成立海博翻譯社的緣故。1995年，馬云作為翻譯首次訪問(wèn)美國(guó)，參觀了西雅圖一個(gè)朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見(jiàn)識(shí)了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，并且首次接觸到了因特網(wǎng)?；貒?guó)后，馬云開(kāi)設(shè)了制作主頁(yè)的公司“海博網(wǎng)路”。后來(lái)，他又創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”。1999年，創(chuàng)辦了阿里巴巴網(wǎng)站，開(kāi)始了他的電子商務(wù)之旅。電子計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，這些雖然都與馬云的外語(yǔ)專業(yè)相隔甚遠(yuǎn)，但不得不說(shuō)，是馬云的外語(yǔ)技能為他打開(kāi)了一扇與世界溝通的大門。倘若不是他優(yōu)秀的翻譯才華，也不會(huì)有這一段經(jīng)歷，更不會(huì)有他日后的廣闊天地。當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)并非馬云所長(zhǎng)，也是他創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的一大知識(shí)缺憾，所幸的是，馬云善于運(yùn)用他的管理才華，去聘用擅長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)的人才，來(lái)彌補(bǔ)這個(gè)缺憾。能力結(jié)構(gòu)——前面說(shuō)過(guò)，馬云曾因?yàn)樽袷爻兄Z而放棄了很多機(jī)會(huì)，這是誠(chéng)信的最好表現(xiàn)，這也是創(chuàng)業(yè)者甚至所有企業(yè)家最重要的品質(zhì)。馬云不喜歡把自己稱之為商人，因?yàn)樯倘送侵乩p義的代名詞，而企業(yè)家則更多地體現(xiàn)了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)和品德。馬云沒(méi)有把錢當(dāng)作唯一的追求，他認(rèn)為事業(yè)好了錢自然會(huì)來(lái)，所以他始終追求的是事業(yè)上的成功。馬云年少時(shí)很有正義感，曾經(jīng)被電視臺(tái)錄過(guò)節(jié)目，擁有一大群重感情的朋友，這些都為他日后的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的人脈基礎(chǔ)。

阿里巴巴曾經(jīng)遭遇過(guò)SARS危機(jī)，他在第一時(shí)間保持了鎮(zhèn)定，將員工的健康擺在第一位，并讓員工在保障身體健康的前提下，在家中繼續(xù)進(jìn)行網(wǎng)站的運(yùn)作工作。危機(jī)公關(guān)、與媒體交涉等等應(yīng)急做法，考驗(yàn)出了馬云的智慧，更讓阿里巴巴的員工團(tuán)體更加堅(jiān)強(qiáng)凝聚。馬云對(duì)B2B業(yè)務(wù)等專業(yè)知識(shí)不甚了解，但是他卻能良好地運(yùn)作如此龐大的互聯(lián)網(wǎng)公司，其秘訣就在于作為管理者的用人智慧。他說(shuō)，外行可以領(lǐng)到內(nèi)行，但是要尊重內(nèi)行。領(lǐng)導(dǎo)者要有胸懷、眼光和實(shí)力。其中胸懷就是能廣納賢才、善用人才，永遠(yuǎn)相信下面的人比自己強(qiáng)，永遠(yuǎn)把自己只當(dāng)做水泥，用來(lái)聚集這些人才，讓他們的才華得到充分地施展。馬云對(duì)待下屬，既從不挖人，也從不留人。這是對(duì)員工充分地信任、給予自由，不施以誘惑，不強(qiáng)迫，這樣才能營(yíng)造出自由平等的工作氛圍。

企業(yè)家的責(zé)任——馬云成功后，在承擔(dān)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任方面做得也是備受贊賞。他時(shí)常到世界各地的大學(xué)去演講，講述他自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和領(lǐng)悟，激勵(lì)全世界的青年人去創(chuàng)造自己的夢(mèng)想。他常說(shuō)：“如果我馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，那么我相信中國(guó)80%的年輕人都能創(chuàng)業(yè)成功?！?2008年10月31日，阿里巴巴有限公司和杭州師范大學(xué)合作共建杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院，馬云任董事會(huì)董事長(zhǎng)，這是他以一個(gè)過(guò)來(lái)人的身份為中國(guó)有夢(mèng)想的青年人贈(zèng)送的一個(gè)禮物。馬云的語(yǔ)錄被年輕人廣泛追捧，就是因?yàn)樗膫髌娼?jīng)歷、他的精神力量，全都感染著涌動(dòng)著創(chuàng)業(yè)激情的年輕人，指引著他們向成功的方向，勇敢地走下去。

第四篇：我最崇拜的馬云

我最崇拜的人--馬云.09級(jí) 人力資源管理

64號(hào) 張?zhí)飯@

當(dāng)代主要指中國(guó)企業(yè)家馬云（1964年10月15日－），浙江省杭州市人，阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一?，F(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位大陸企業(yè)家，曾獲選為未來(lái)全球領(lǐng)袖。除此之外，馬云還擔(dān)任軟銀集團(tuán)董事、中國(guó)雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟(jì)合作組織（APEC）下工商咨詢委員會(huì)(ABAC)會(huì)員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(zhǎng)、華誼兄弟傳媒集團(tuán)董事。

在阿里巴巴上，沒(méi)人不知道馬云的，所以，在光彩之中看到的永遠(yuǎn)是最好的。那我們要如何對(duì)待這個(gè)傳說(shuō)中的人物？

馬云值得學(xué)習(xí)的地方：

當(dāng)別人都說(shuō)這條路走不通的時(shí)候，也恰恰是你成功的最好機(jī)遇！不要害怕吹牛，把吹破的牛皮補(bǔ)上了，那叫創(chuàng)造奇跡。

為錢而創(chuàng)業(yè)他已經(jīng)做過(guò)了，所以時(shí)刻提醒后來(lái)的朋友，五年之后創(chuàng)業(yè)這條路還能走的話，那說(shuō)明你做這件事是理智和妥當(dāng)?shù)?。他時(shí)刻婉轉(zhuǎn)的提醒現(xiàn)在阿里上的人們，當(dāng)初他并不是靠一流的創(chuàng)意成就了阿里巴巴，而是靠他多年的執(zhí)行，而現(xiàn)在很多人卻總是在上面吹捧創(chuàng)意，馬云說(shuō)過(guò)他是由失敗到成功走過(guò)來(lái)的，不是想過(guò)來(lái)的！

很多人在玩弄網(wǎng)絡(luò)，馬云說(shuō)簡(jiǎn)單是最好的創(chuàng)業(yè)，所以你們想創(chuàng)業(yè)，重點(diǎn)還是要去賺錢。做一件事要堅(jiān)持，他確實(shí)很堅(jiān)定，但很多人在網(wǎng)絡(luò)上夭折了，有的時(shí)候技巧并不重要?！啊囤A在中國(guó)》沒(méi)有失敗者，只有幸運(yùn)者?！边@句話很經(jīng)典。我理解為，失敗只是你的不幸，放棄是你永遠(yuǎn)的失敗。不過(guò)不知道馬云是認(rèn)為他是個(gè)成功者還是個(gè)幸運(yùn)者。做什么事，他都保持著足夠的激情，哪怕是碰到很多人的反對(duì)和困難。我們應(yīng)該不只看成功人的成功，而且得看成功人的失敗： 當(dāng)一件事還沒(méi)有結(jié)果的時(shí)候，不要過(guò)早的去下定論或議論它，有時(shí)候做出來(lái)的結(jié)果更讓人心服。少談成功多談失敗，審視自己，審視別人，批評(píng)別人，也批評(píng)自己，成功已經(jīng)成為過(guò)去，很多人無(wú)法模仿，但展現(xiàn)失敗卻能讓更多人避免同樣的失敗。

有偉大的理想，有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，有堅(jiān)定的信念，想幫助更多人，但不能把所有人都當(dāng)成馬云，有時(shí)候欲速則不達(dá)，模式太多未必是好事，但太單一卻滿足不了更多的群體。所以有的人說(shuō)：成也馬云，敗也馬云。

死扛是好的，但最好是不能成功也能存活，畢竟能成功的是少數(shù)，把為中小企業(yè)定一個(gè)低起點(diǎn)的目標(biāo)也是好的。當(dāng)馬云喊著冬天的時(shí)候，為什么還有的人在吹著自己正春風(fēng)得意，因?yàn)楹芏嗳艘詾轳R云在他們就成。給別人做一個(gè)支點(diǎn)，而不是靠臺(tái)。

馬云具備哪些成功者的素質(zhì)呢？

先是膽識(shí)，他擁有一份穩(wěn)定的工作，但他放棄了教師的豐厚待遇去經(jīng)營(yíng)一個(gè)總賠錢的翻譯社 然后是眼光?；ヂ?lián)網(wǎng)是個(gè)新新事物，政府都不敢作出判斷的時(shí)候他已經(jīng)從美國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)~ 其次是心態(tài)，他帶著團(tuán)隊(duì)北上卻遭遇“冷空氣”各大企業(yè)冰冷的態(tài)度讓他一度失望，但他沒(méi)有放棄~ 最后是毅力，在做淘寶網(wǎng)的時(shí)候，收支嚴(yán)重失衡要不是他堅(jiān)持“目標(biāo)盈利一元錢”就不會(huì)有今天的阿里巴巴~ 馬云還有句話：成功的原因千千萬(wàn)，失敗的原因就那么幾個(gè)。別人的成功無(wú)可復(fù)制，但別人失敗的教訓(xùn)我們可以避免~~

前瞻，在中國(guó)沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候就知道互聯(lián)網(wǎng)會(huì)改變社會(huì)。

執(zhí)著，盯著社會(huì)世俗的眼光，沒(méi)有成為先驅(qū)，而能夠堅(jiān)持下來(lái)，剩者為王。

豁達(dá)，如此精英人物，沒(méi)有想去控股一個(gè)企業(yè)，時(shí)刻可以裝扮 梅超風(fēng)、白雪公主，如何不讓人心動(dòng)？

更重要的是 他存在的社會(huì)背景，中國(guó)日新月異，順勢(shì)而為呀。馬云說(shuō)過(guò)：今天是殘酷的，明天更殘酷，但絕大多數(shù)人死在了明天晚上，看不到后天的太陽(yáng)！只要堅(jiān)守自己的真確觀念，堅(jiān)持、堅(jiān)持再堅(jiān)持。

成功者永遠(yuǎn)相信明天是美好的!

一、敏銳的商業(yè)直覺(jué)：當(dāng)中國(guó)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他就開(kāi)始做他的中國(guó)黃葉，顯然中國(guó)黃葉并不是一個(gè)很好的商業(yè)模式，后來(lái)雅虎、新浪、sohu等迅速崛起的時(shí)候，馬云黯然地離開(kāi)了北京；

二、堅(jiān)持不懈的努力：馬云說(shuō)，成功就在于堅(jiān)持。你不需要很懂得某個(gè)領(lǐng)域，但只要你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域有信心，堅(jiān)持下去就一定會(huì)成功。個(gè)人覺(jué)得這個(gè)是有前提的，有點(diǎn)像賭博

三、勤奮：馬云每天拿著教鞭在公司實(shí)行走動(dòng)式管理

四、怪異：他是一個(gè)奇跡，他的公司也是一個(gè)奇跡，激情洋溢得像漫畫(huà)，很難復(fù)制。

五、創(chuàng)新：淘寶的支付寶從某種程度上解決了網(wǎng)絡(luò)交易的信任問(wèn)題，將淘寶推進(jìn)速度大大加快，個(gè)人覺(jué)得這是很重要的一個(gè)原因。

六、團(tuán)隊(duì)：與其說(shuō)是馬云個(gè)人的成功，不如說(shuō)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。而馬云擁有了影響和激勵(lì)以及團(tuán)結(jié)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。

馬云的成長(zhǎng)歷程：

1、青年馬云的蛻變

看這段歷史，感覺(jué)最深的就是馬云的蛻變過(guò)程，從小時(shí)候成績(jī)平平又好勇斗狠到大學(xué)時(shí)的優(yōu)秀學(xué)生到工作后成為本行業(yè)的十大杰出青年教師。整個(gè)過(guò)程馬云越來(lái)越優(yōu)秀，那么這個(gè)蛻變是如何發(fā)生的？

馬云在小學(xué)、中學(xué)階段頑皮，好打架，在1982年參加高考第一次落榜后也沒(méi)有多大改變。那時(shí)的馬云，沒(méi)有什么理想，落榜后像大多數(shù)人一樣開(kāi)始參加工作，進(jìn)入社會(huì)。但是，后來(lái)有一本書(shū)卻改變了馬云的思想。這本書(shū)就是路遙寫的《人生》，此書(shū)在那個(gè)時(shí)代影響了許多人。可惜我沒(méi)怎么看過(guò)，僅僅只是有些了解。我們無(wú)法猜到這本書(shū)的那個(gè)地方打動(dòng)了馬云，是高加林的悲劇經(jīng)歷還是人生本來(lái)的變幻莫測(cè)？，最后讓馬云決定一定要上大學(xué)。有了這個(gè)決定，馬云開(kāi)始了艱苦的復(fù)讀經(jīng)歷，經(jīng)過(guò)兩年的努力終于在1984年走進(jìn)了大學(xué)的校門。那個(gè)年代大學(xué)生絕對(duì)是天之驕子，進(jìn)了大學(xué)門就算是個(gè)人人生的重大轉(zhuǎn)折，未來(lái)前景一片光明。這一切的發(fā)生就是因?yàn)槌霈F(xiàn)了一個(gè)引導(dǎo)者---那本路遙的書(shū)，這個(gè)引導(dǎo)者改變了馬云的思想，進(jìn)而改變了馬云的人生之路。

當(dāng)然這只是一個(gè)開(kāi)始，我認(rèn)為讓馬云日后越來(lái)越優(yōu)秀的原因還是馬云把他的興趣和學(xué)習(xí)、工作很緊密地結(jié)合了起來(lái)。馬云12歲開(kāi)始自學(xué)英語(yǔ)，長(zhǎng)年堅(jiān)持，可以說(shuō)已成為他最大的興趣，通過(guò)學(xué)習(xí)英語(yǔ)，不僅為他以后的對(duì)外交往打下了堅(jiān)實(shí)的語(yǔ)言基礎(chǔ)，還讓他結(jié)識(shí)了不少的外國(guó)朋友，更重要的是這成為他日后自信心的重要源泉。中學(xué)階段，馬云的英語(yǔ)已經(jīng)十分出色，但其他課程成績(jī)平平，導(dǎo)致他數(shù)次高考落榜。幾次落榜的陰影完全掩蓋了其英語(yǔ)的出色，對(duì)其自信心打擊也不小，如果當(dāng)時(shí)沒(méi)有堅(jiān)持繼續(xù)考大學(xué)，估計(jì)也就沒(méi)有現(xiàn)在的馬云。還好，馬云繼續(xù)堅(jiān)持，終于進(jìn)了大學(xué)，而且學(xué)習(xí)的專業(yè)還是其最大的興趣愛(ài)好--英語(yǔ)，此時(shí)的馬云如魚(yú)得水，成績(jī)自然沒(méi)得說(shuō)，我想信心也都爆棚了。馬云畢業(yè)后的工作也是與其興趣相一致的英語(yǔ)教學(xué)，這更加能夠發(fā)揮出其特長(zhǎng)，想不優(yōu)秀都難了。馬云從大學(xué)學(xué)習(xí)的專業(yè)到工作的內(nèi)容都和他最大的興趣高度相關(guān)，從而不斷發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越優(yōu)秀。馬云這個(gè)蛻變經(jīng)歷讓我想到，在2005年超級(jí)女聲成都賽區(qū)總決賽時(shí)，何潔問(wèn)評(píng)委何炅，“自己覺(jué)得唱歌重要還是主持重要？”，何炅在回答中說(shuō)起，自己在大學(xué)期間很平凡，和同齡人比一點(diǎn)也不出眾，畢業(yè)后當(dāng)了老師，此后不斷找尋自己的優(yōu)勢(shì)，不斷自信起來(lái)，自己也越來(lái)越出眾。其中唱歌和主持就是何炅自我發(fā)現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)，有了這些優(yōu)勢(shì)才使何炅越發(fā)自信與出眾。最后何炅鼓勵(lì)選手們，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)自己的自信，你們會(huì)越來(lái)越出色。

何炅的經(jīng)歷和馬云的經(jīng)歷還真有些相似之處，說(shuō)遠(yuǎn)點(diǎn)，就是如果一個(gè)人想改變自己的人生，讓自己蛻變，第一就是一定要有一個(gè)引導(dǎo)者，他可能是一本書(shū)、一件事、一個(gè)人，借此來(lái)改變你的思想。第二就是發(fā)掘你的興趣愛(ài)好，找尋自己的優(yōu)勢(shì)，把它和你的工作、學(xué)習(xí)相結(jié)合，從而發(fā)揮出你的最大潛力和才能，讓自己越來(lái)越優(yōu)秀，進(jìn)而改變自己的人生。

2、性格決定命運(yùn)

馬云從小性格堅(jiān)強(qiáng)、勇敢、不服輸。自己雖然個(gè)頭小，但打起架來(lái)卻不看對(duì)方塊頭大小，從不怕個(gè)頭大的，“因?yàn)槲胰诵?，所以人家不防你。所以你進(jìn)攻要速度快?！边@些打架的經(jīng)歷和學(xué)問(wèn)形成了馬云性格中爭(zhēng)強(qiáng)好勝，不懼怕強(qiáng)者的因素，這些性格特點(diǎn)在馬云以后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都可以看出來(lái)，在創(chuàng)辦中國(guó)黃頁(yè)時(shí)，不怕和電信公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)辦阿里巴巴時(shí)，不怕已有的競(jìng)爭(zhēng)者，最后做到全球最大的B2B網(wǎng)站，在創(chuàng)辦淘寶時(shí)，C2C市場(chǎng)已經(jīng)有了一個(gè)絕對(duì)的強(qiáng)者易趣，但淘寶依然強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，用了不到兩年的時(shí)間成為易趣勢(shì)均力敵的市場(chǎng)對(duì)手。

馬云說(shuō)過(guò)自己小時(shí)候打架很少為自己，大多數(shù)都是為了朋友出手。可以看出馬云極其重視朋友的感情，馬云自己也說(shuō)到，“這么多年，到現(xiàn)在為止，我覺(jué)得最最珍貴地是朋友的友情。我在每一次最困難的時(shí)候，都是朋友幫忙。小時(shí)候也一樣，所以我把朋友的友情看得很重。所以你出去的時(shí)候，有時(shí)候朋友受欺侮了，我好像一種莫名其妙地感覺(jué)，就覺(jué)得這個(gè)人怎么可以這樣？”這種對(duì)朋友的態(tài)度讓馬云擁有了一大批鐵桿朋友，這批朋友形成的龐大關(guān)系網(wǎng)成為日后馬云創(chuàng)業(yè)時(shí)的重要資源，其中不少朋友還成了其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的重要成員。我想沒(méi)有這些性格特點(diǎn)，也就沒(méi)有現(xiàn)在的馬云。

3、海博翻譯社的經(jīng)驗(yàn)

馬云經(jīng)營(yíng)翻譯社，最初只是認(rèn)為搞這個(gè)東西有前景，沒(méi)有把賺錢放在第一位，結(jié)果虧了三年，不過(guò)三年后開(kāi)始扭虧轉(zhuǎn)平并贏利，最后翻譯社越做越好。這段經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)我想對(duì)馬云以后的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)產(chǎn)生了很大影響，至少讓他認(rèn)識(shí)到自己看來(lái)有前景的東西，只要堅(jiān)持搞，那怕虧幾年，最后總會(huì)成功的。這以后，他創(chuàng)立阿里巴巴，實(shí)行三年不贏利的戰(zhàn)略，再后來(lái)創(chuàng)立淘寶，也是喊出三年免費(fèi)的口號(hào)，這些多多少少都是以前經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)。當(dāng)然馬云之所以敢多次采用這種經(jīng)營(yíng)模式，除了以前的經(jīng)驗(yàn)，主要還是其富有遠(yuǎn)見(jiàn)的眼光和企業(yè)未贏利時(shí)的資金籌措能力。

人人都會(huì)有那么一段歷史，走過(guò)了也就算了，但有時(shí)回頭再看一看，還是會(huì)發(fā)現(xiàn)一些值得自己學(xué)習(xí)的地方。

第五篇：《從馬云創(chuàng)業(yè)邏輯》看美容院管理

《從馬云創(chuàng)業(yè)邏輯》看美容院管理

最近在看一本書(shū)《馬云創(chuàng)業(yè)邏輯》，收益良多，也從中總結(jié)了美容院創(chuàng)業(yè)由小到大每個(gè)階段該做那些事情，什么是重要的必要要去做的，通過(guò)怎樣的方式去做。大體做了一下總結(jié)：

一、在中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，企業(yè)的價(jià)值觀和使命感很重要

馬云說(shuō)：“阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)到今年剛好9年，我覺(jué)得脫穎而出得不是我們的利潤(rùn)比別人高，不是我們營(yíng)收能力比別人強(qiáng)，或者說(shuō)員工的數(shù)量比別人多。實(shí)際上我們?cè)谥袊?guó)可能是少數(shù)幾家一開(kāi)始就注重遠(yuǎn)見(jiàn)、注重戰(zhàn)略、注重制度建設(shè)、注重團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)、注重文化建設(shè)的企業(yè)，這些東西都不完美，但是我們可能是最早有這個(gè)意識(shí)往前走的?！?/p>

對(duì)于現(xiàn)在的美容化妝品行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果僅僅把美容院當(dāng)做是一個(gè)賺錢的地方，一定做不大。很少有美容院按企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)打造自己的價(jià)值觀和使命感，沒(méi)有了這層文化，會(huì)讓我們所有的管理沒(méi)有了主心骨。一個(gè)沒(méi)有主心骨的管理就會(huì)沒(méi)有了支柱的，也讓企業(yè)和員工沒(méi)有共同去追求的靈魂。因此企業(yè)無(wú)論大小都應(yīng)該有自己的文化。

二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，“逆商”在黑暗中行走靠智慧和專注

馬云說(shuō)：我在最黑暗的日子里學(xué)會(huì)的一課就是你必須保持團(tuán)隊(duì)的價(jià)值、創(chuàng)新和視野。只要你不放棄，就仍然擁有一線機(jī)會(huì)。當(dāng)你的力量還很渺小的時(shí)候，你需要要專注，靠你的大腦生存、而不是你的力氣。

在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者就是要像蟑螂“小強(qiáng)”一樣擁有強(qiáng)大的生命力才能創(chuàng)造出真正的價(jià)值，在這如今的美容劃轉(zhuǎn)品行業(yè)，很多的店沒(méi)有危機(jī)意識(shí)，安于現(xiàn)狀或者行動(dòng)過(guò)慢都很導(dǎo)致你的企業(yè)慢慢遠(yuǎn)離主體市場(chǎng)，在這個(gè)階段首先要堅(jiān)定自己的信念，始終堅(jiān)持打造企業(yè)的價(jià)值觀和使命感。其次要有危機(jī)意識(shí)，自己把自己當(dāng)英雄才是最大的悲??；再次保持自己清醒的大腦，知道這個(gè)階段始終要堅(jiān)持品牌發(fā)展的道理。不能被社會(huì)上很多本末倒置的行為迷惑而走錯(cuò)了方向。再次不要怕打擊，困難，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)就是不斷的打擊磨練出來(lái)的。

三、堅(jiān)持夢(mèng)想才能在無(wú)數(shù)的困難面前找到方向

夢(mèng)想有時(shí)就是偶然的想法，很多成功的人，在夢(mèng)想開(kāi)始的一剎那在很多人看來(lái)就是瘋了。而恰恰是這樣的瘋狂想法，才成就了那些偉人。

馬云是這樣形容自己當(dāng)初打算搞互聯(lián)網(wǎng)是的情形“我記得剛從西雅圖回來(lái)，準(zhǔn)備成立公司的時(shí)候，那天晚上我叫了24個(gè)朋友到我家，他們都是我們?cè)谝剐５膶W(xué)生，包括一個(gè)82歲的老太太。我們開(kāi)了個(gè)會(huì)，我說(shuō)我們要做互聯(lián)網(wǎng)，說(shuō)實(shí)在的，我對(duì)技術(shù)一竅不通，要解釋一個(gè)根本不懂得東西真是像癡人說(shuō)夢(mèng)一樣。我第二天想了想：干了，不管怎樣，我都要干下去，所以我說(shuō)今天的年輕人，我比你們強(qiáng)，你們有好多人都是晚上想走千條路，早上起來(lái)走原路。

事實(shí)上，夢(mèng)想的偉大就在于堅(jiān)持的力量和執(zhí)著的信念，當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中會(huì)遇上無(wú)數(shù)的困難，只要內(nèi)心的堅(jiān)持才能讓夢(mèng)想這顆種子得到土壤生根發(fā)芽，長(zhǎng)成參天大樹(shù)，因此在美容院的經(jīng)營(yíng)管理中，有了夢(mèng)想就要不斷的去堅(jiān)持，這樣才能讓你在任何的困難面前不迷失方向，永遠(yuǎn)為打造店面的核心價(jià)值而努力奮斗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

四、搞定顧客、打造團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的核心

“客戶第一”不僅要成為一種戰(zhàn)略，更要成為一個(gè)基因，從創(chuàng)始人到普通員工都要如此。在“客戶第一”這一點(diǎn)上，馬云是這樣說(shuō)的“很多公司都講客戶第一，但是多少公司在組織構(gòu)架中把客戶放在最上面呢？在我們心目中的組織機(jī)構(gòu)圖，最上邊的是客戶，在下來(lái)是CEO。領(lǐng)導(dǎo)就是前面幾位副總裁，副總裁后面是總監(jiān)，員工是她們的領(lǐng)導(dǎo)，而員工的領(lǐng)導(dǎo)是客戶，指令永遠(yuǎn)是從上面下來(lái)。我心里這樣設(shè)置的時(shí)候，表示公司最大的是客戶。不管別人怎么說(shuō)，我堅(jiān)持在公司客戶第一，員工第二、股東第三。”看完這段話，你就能知道客戶第一應(yīng)該怎么去構(gòu)架組合。而在打造團(tuán)隊(duì)中，最好的方法就是KPI+人治，即能避免“法治”帶來(lái)的沒(méi)有人性化、死板，又能避免“人治”過(guò)程中的不規(guī)范的機(jī)制，在企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)成員的打造也是很重要的，要什么樣的員工就按什么樣的要求去打造。無(wú)論是人治、法治都要根據(jù)店面的需求和發(fā)展戰(zhàn)略，制定出真正適合店面持續(xù)發(fā)展的管理之路。

五、創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要戰(zhàn)略

創(chuàng)新是現(xiàn)在很多企業(yè)最難突破的地方，而馬云是這樣看創(chuàng)新的“我從來(lái)不適用咨詢公司，也很少理會(huì)學(xué)者的說(shuō)法，因?yàn)樗麄兊睦碚摱际鞘潞髿w納出來(lái)的，創(chuàng)新絕對(duì)不是提前設(shè)計(jì)好的，可以按圖索地一步步走下來(lái)，創(chuàng)新沒(méi)有理論也沒(méi)有公式就是一個(gè)一個(gè)地解決問(wèn)題，在馬云看來(lái)：創(chuàng)新 就是根據(jù)客戶需求來(lái)調(diào)整自己，甚至他要什么，我們就調(diào)整成什么樣。

在美容院的管理當(dāng)中，個(gè)人認(rèn)為，聽(tīng)什么管理大師都沒(méi)有用，就是踏踏實(shí)實(shí)的做好服務(wù)，踏踏實(shí)實(shí)做好品牌，踏踏實(shí)實(shí)的把客戶的每一個(gè)需求就滿足，所謂的創(chuàng)新都是在這些基礎(chǔ)上演變而來(lái)的，沒(méi)有這些做基石，創(chuàng)新也只是曇花一現(xiàn)，沒(méi)有什么實(shí)際的意義也不能成為店面持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，因此，美容院管理的未來(lái)是對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)者在這樣大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，甚至成為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的核心生力軍的巨大考驗(yàn)，只有踏實(shí)經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信為本，專業(yè)制勝的美容院才是全新的有核心競(jìng)爭(zhēng)力的王牌企業(yè)，愿所有的美容院成功的路會(huì)越走越長(zhǎng)遠(yuǎn)。