第一篇：二○○九年上半年工作總結(jié)

鳳山街道辦事處

二○○九年上半年工作總結(jié)

2009 年上半年，我辦在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照區(qū)委工作會(huì)和區(qū)兩代會(huì)的工作部署和要求，緊緊圍繞“推進(jìn)五項(xiàng)建設(shè)、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提升”總體要求，狠抓落實(shí)，經(jīng)濟(jì)建設(shè)及各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)呈現(xiàn)出和諧健康發(fā)展的良好勢(shì)頭。具體工作如下：

一、深入推進(jìn)以專業(yè)市場(chǎng)為重點(diǎn)的現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)建設(shè)。發(fā)展商貿(mào)服務(wù)業(yè)是我辦的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，也是解決城周失地農(nóng)民就業(yè)和增收的有效途徑。為此我們緊緊依托我辦區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加大專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)力度，著力構(gòu)筑大市場(chǎng)，發(fā)展大商貿(mào)，搞活大流通。一是袁家莊蔬菜瓜果批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，預(yù)計(jì)年內(nèi)投入運(yùn)營(yíng)；二是下水的“美麗家園裝飾市場(chǎng)”掃尾工程基本完成，正在引資招商，爭(zhēng)取年內(nèi)形成規(guī)模；三是鳳山底村長(zhǎng)安商貿(mào)城建設(shè)也正積極創(chuàng)造條件，準(zhǔn)備開(kāi)工建設(shè)；四是西崖底村虎山大廈和市場(chǎng)大廈建設(shè)，前期準(zhǔn)備工作基本完善，力爭(zhēng)近期付諸實(shí)施；五是喬家溝已修建的門(mén)面房正與開(kāi)發(fā)商協(xié)商交工，準(zhǔn)備投入運(yùn)營(yíng)；其余各村要都按照各自的新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃，加快了市場(chǎng)建設(shè)力度，以發(fā)展現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)，為打造我辦經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的產(chǎn)業(yè)支撐，帶動(dòng)全辦經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、深入推進(jìn)以虎山經(jīng)濟(jì)林帶為重點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)林覆蓋工程。1

為了使經(jīng)濟(jì)林覆蓋真正成為是山區(qū)群眾脫貧致富的民心工程，今年我辦按照區(qū)委提出的“核桃管理年”活動(dòng)的要求認(rèn)真組織實(shí)施，成立了以街道辦主任王宇為組長(zhǎng)的包工程領(lǐng)導(dǎo)組，并成立具體的工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)組，堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃，規(guī)模開(kāi)發(fā)，綜合治理的原則，重點(diǎn)做好銓則焉村750核桃林建設(shè)以及西崖底、下水西等村的經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)植補(bǔ)造和管護(hù)工作，同時(shí)做好通道綠化和村莊綠化工作，營(yíng)造我辦青山綠水的新面貌。為了確保工程質(zhì)量，我們采用了專業(yè)隊(duì)包干負(fù)責(zé)的辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)林的栽植，目前銓則焉750畝核桃林全部栽植完成，并進(jìn)行了兩次澆水，苗木成活率達(dá)97%。金秋，我辦還將在做好管護(hù)工作的同時(shí)，補(bǔ)足以西崖底、下水西、后王家坡、崔家崖村的退耕還林欠帳，進(jìn)一步改善區(qū)域綠化新氣象，加快區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為小康社會(huì)和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)奠定良好基礎(chǔ)。

三、深入推進(jìn)以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點(diǎn)的宜居中心建設(shè)。

以解決農(nóng)民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題為切入點(diǎn)，加大投入力度，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，積極改善村民生活條件，全面啟動(dòng)各村的居住小區(qū)建設(shè)，新農(nóng)村建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，宜居中心初具雛形。前王家坡村和下水西村正積極穩(wěn)妥的將已建成的村民住宅陸續(xù)下放到村民手中；袁家莊規(guī)劃實(shí)施的43棟村民商住樓緊張施工，預(yù)計(jì)年內(nèi)主體基本完成；西崖底大交線西側(cè)村民商住樓建設(shè)全部動(dòng)工修建，年內(nèi)主體完工；袁家莊中學(xué)，按照整體規(guī)劃，分布實(shí)施的辦法，正在積極籌備；下水西小學(xué)搬遷已完成了招投標(biāo)，準(zhǔn)

備動(dòng)工修建。與此同時(shí)，北川河改造、中衛(wèi)鐵路建設(shè)等市區(qū)重點(diǎn)工程的協(xié)調(diào)配合工作進(jìn)展有序，環(huán)保攻堅(jiān)戰(zhàn)役取得階段性勝利，我辦轄區(qū)范圍內(nèi)燃煤茶爐、營(yíng)業(yè)性爐灶和納入集中供熱范圍內(nèi)的所有鍋爐基本取締，為呂梁市建設(shè)具有北方特色的山水園林城市作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、深入推進(jìn)以社會(huì)保障為重點(diǎn)的社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)

社會(huì)保障不僅是改善民生的熱點(diǎn)問(wèn)題，而且是社會(huì)穩(wěn)定的牢固基石，是維護(hù)困難群眾的切身利益，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會(huì)的根本要求。為此，我們根據(jù)街道辦的實(shí)際情況，以城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城鄉(xiāng)醫(yī)療救助建設(shè)為重點(diǎn)，完善工作制度，采取切實(shí)有效的措施，各項(xiàng)社會(huì)救助工作有了新的進(jìn)步。半年來(lái)，我辦共發(fā)放救災(zāi)救濟(jì)款2萬(wàn)元，救災(zāi)白面200袋；受理廉租住房租金補(bǔ)貼500余戶；實(shí)施大病醫(yī)療救助15戶，城鄉(xiāng)低保工作也正在開(kāi)展當(dāng)中。為了健全社區(qū)服務(wù)體系，我辦準(zhǔn)備籌建的社區(qū)綜合服務(wù)中心和團(tuán)結(jié)、和平、久安、迎賓四個(gè)社區(qū)服務(wù)站建設(shè)項(xiàng)目被列為國(guó)家“十一五”社區(qū)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目，目前已完成立項(xiàng)、規(guī)劃等準(zhǔn)備工作，正在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，前期準(zhǔn)備工作即將就緒。

另外，我辦全面完成了上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃生育任務(wù)，上環(huán)完成143例，女扎103例，其中雙女7例。開(kāi)展春季流動(dòng)人口清查驗(yàn)證13317人，其中育齡婦女3624人，申請(qǐng)國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)扶助對(duì)象8人，辦理獨(dú)生子女證15戶。

五、深入推進(jìn)以信訪穩(wěn)定為重點(diǎn)的平安建設(shè)

確保社會(huì)大局穩(wěn)定就是在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，發(fā)展是硬道

理，穩(wěn)定是硬任務(wù)，穩(wěn)定壓倒一切。為扭轉(zhuǎn)我辦信訪穩(wěn)定工作的被動(dòng)落后局面，今年以來(lái)，我們認(rèn)真研究，針對(duì)我信訪工作中存在的問(wèn)題，從思想上重視，從力量上保證、從制度上完善、從方法上改進(jìn)，從措施上強(qiáng)化，把信訪穩(wěn)定工作作為壓倒一切的頭等大事放在心上、抓在手里，落實(shí)在行動(dòng)上，長(zhǎng)抓不懈，使信訪工作在理順情緒、化解矛盾、凝聚人心、維護(hù)穩(wěn)定等方面發(fā)揮了重要的保障作用。一是完善信訪接待制度，街道辦信訪接待中心堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)接訪，各村實(shí)行村干部信訪接待制度，對(duì)群眾的來(lái)信來(lái)訪能夠解決的及時(shí)給予辦理，不能及時(shí)解決的要做好解釋工作，化解群眾的不滿情緒，力爭(zhēng)把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，解決在初發(fā)階段。二是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。我辦多次召開(kāi)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定工作會(huì)議，研究制定了信訪工作實(shí)施方案，使信訪工作真正達(dá)到了目標(biāo)具體化，工作任務(wù)明確化。對(duì)群眾反映的矛盾大、糾紛多的問(wèn)題，認(rèn)真做好梳理分類，達(dá)到底數(shù)清、情況明，研究出有效的解決措施和方法。同時(shí)明確各村支書(shū)、主任是信訪穩(wěn)定第一責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，妥善化解村民矛盾。對(duì)于因工作失誤引發(fā)上訪的干部嚴(yán)格追究責(zé)任。今年我辦后王家坡村的支部書(shū)記和村委主任因處理問(wèn)題不及時(shí)，導(dǎo)致村民持續(xù)上訪，街道辦對(duì)二人進(jìn)行了黨內(nèi)警告處分。三是精心組織，認(rèn)真排查。在全辦范圍進(jìn)行了廣泛細(xì)致地排查工作，察民情、訪民愿、找問(wèn)題。然后經(jīng)過(guò)梳理，形成問(wèn)題匯總，根據(jù)這些問(wèn)題，黨委辦事處逐條逐項(xiàng)地采取了應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)行了穩(wěn)妥處理，為信訪工作

創(chuàng)造了良好的工作基礎(chǔ)。努力清除工作隱患。四是實(shí)行信訪聽(tīng)證制度，對(duì)一些群眾反映強(qiáng)烈，難于處理的問(wèn)題進(jìn)行信訪聽(tīng)證。今年我辦對(duì)上水西村、喬家溝村、后王家坡村的問(wèn)題進(jìn)行了聽(tīng)證，消除了村民的疑慮，取得了較好的效果。五是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，突出重點(diǎn)，調(diào)處、化解不穩(wěn)定因素。今年以來(lái)，我辦變以往的“群眾上訪”為“領(lǐng)導(dǎo)干部下訪”，派駐強(qiáng)有力的工作組駐村工作，傾聽(tīng)群眾呼聲，搶抓工作主動(dòng)，化解各種不穩(wěn)定因素。上水西村遺留六、七年的70戶村民商住樓的開(kāi)工等問(wèn)題得到妥善解決，鳳山底、喬家溝、后王坡等村的問(wèn)題也在妥善解決當(dāng)中。

與此同時(shí)，我辦認(rèn)真落實(shí)社會(huì)治安綜合治理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動(dòng)和非正常上訪責(zé)任人，完善社會(huì)治安防范體系，在全辦形成共同維護(hù)穩(wěn)定的強(qiáng)大合力。按照“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年”活動(dòng)的要求，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加大對(duì)安全隱患排查治理力度，切實(shí)把各方面的安全隱患、安全風(fēng)險(xiǎn)降到最小，確保安全萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)我辦安全穩(wěn)定形勢(shì)的根本好轉(zhuǎn)。

六、深入推進(jìn)以提高執(zhí)政能力為重點(diǎn)的基層組織建設(shè)

半年來(lái)，全辦各級(jí)黨組織以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，緊緊圍繞黨的中心工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨委關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的指示精神，不斷解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，在黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、班子建設(shè)、黨員隊(duì)伍管理等方面，做了大量艱苦細(xì)致、富有成效的工作。一是簽訂黨建責(zé)任狀，明確

工作目標(biāo)。二是組織干部培訓(xùn)。抓住兩委換屆契機(jī)，聘請(qǐng)市黨校教授對(duì)各村兩委班子成員進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)。三是加強(qiáng)陣地建設(shè)，全辦10個(gè)行政村有8各村建成了高標(biāo)準(zhǔn)的黨員活動(dòng)室，西崖底村連續(xù)5年、前王家坡村連續(xù)2年被市委命名為五星級(jí)黨支部，喬家溝被區(qū)委命名為四星級(jí)黨支部，其余各村均被命名為三星級(jí)黨支部。四是強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè)，一方面加強(qiáng)各村新黨員的培養(yǎng)，另一方面通過(guò)黨校培養(yǎng)后備干部，半年來(lái)新發(fā)展黨員13名，培養(yǎng)黨員后備干部23名。通過(guò)扎實(shí)有效的工作，有力地促進(jìn)了我辦基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，為全辦社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

回顧半年來(lái)的工作，雖然我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?jī)，但是我們也清醒地認(rèn)識(shí)到目前發(fā)展中存在的困難和不足：一是受國(guó)際金融危機(jī)的影響,發(fā)展的環(huán)境不是很好，需要培育一批成長(zhǎng)型企業(yè)，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈；二是由于投入不足，項(xiàng)目的總量偏少，項(xiàng)目的規(guī)模偏小，真正大的龍頭企業(yè)量比較少，影響了經(jīng)濟(jì)總量的提升；三是招商引資力度不夠，招商氛圍不夠濃厚，招商意識(shí)有待加強(qiáng)；四是信訪穩(wěn)定問(wèn)題仍很突出，確保穩(wěn)定仍是我辦的頭等大事。針對(duì)這些困難和不足，我們要堅(jiān)定信心，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，認(rèn)真研究措施和對(duì)策，在下半年的工作中切實(shí)加以解決和克服，確保我辦全年工作任務(wù)圓滿完成。

第二篇：二○○九年工作總結(jié)

二○○九年工作總結(jié)

一、工程簡(jiǎn)介：

長(zhǎng)春至深圳高速公路福建松溪至建甌段建設(shè)項(xiàng)目，起點(diǎn)位于松溪縣與浙江慶元縣交界處的木城（K0+000）,終點(diǎn)位于建甌市的弓魚(yú)樞紐互通與浦南高速公路相接，路線全長(zhǎng)106.626m，設(shè)計(jì)荷載為公路—Ⅰ級(jí)，全線采用四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計(jì)速度為100km/m,路基寬度26m。我陜西明泰工程建設(shè)有限責(zé)任公司中標(biāo)A10合同段，本標(biāo)起于建甌市東峰鎮(zhèn)田口附近，樁號(hào)K89+300,與松溪（閩浙界）至建甌高速公路A9合同段相接，終于建甌市東峰鎮(zhèn)鐘山實(shí)業(yè)有限公司附近，樁號(hào)K99+860，合同段路線全長(zhǎng)10.504公里。

二、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：985萬(wàn)元，上繳管理費(fèi)：200萬(wàn)元，安全事故為0，文明施工、環(huán)境保護(hù)達(dá)到年初工作計(jì)劃要求。

三、工作業(yè)績(jī)：

主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理、班組的管理協(xié)調(diào)工作、安全管理工作、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)、材料管理工作、技術(shù)管理和精神文明建設(shè)幾個(gè)方面。

1、工程質(zhì)量管理。

針對(duì)松建高速A10項(xiàng)目的重要性，工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)。施工前期，項(xiàng)目部注重對(duì)班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員是項(xiàng)目最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見(jiàn)的體現(xiàn)，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全體一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

4、安全管理工作

在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得良好成績(jī)。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個(gè)施工管理人員，項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，劉經(jīng)理就教導(dǎo)我要注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴(yán)格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每次施工完畢，要求鋼筋班組整理收集，在下次施工時(shí)盡量利用。節(jié)約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，為節(jié)約成本打下好的基礎(chǔ)。

7、技術(shù)管理

在工作中，對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，福建省高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化指南中提出“一流的材料，一流的設(shè)備，一流的工藝，一流的管理”四個(gè)一流和創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流水平。工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美，質(zhì)量安全可靠，功能上以人為本，方便使用，外觀做到表面平整、線條直順、棱角分明、色澤一致，與生態(tài)景觀協(xié)調(diào)的要求。所以就更要求我們的技術(shù)力量過(guò)硬，才有可能達(dá)到業(yè)主的要求。

8、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，深刻認(rèn)真開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，積極開(kāi)展各類文化活動(dòng)，促進(jìn)與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)政府和諧共處

2009年11月項(xiàng)目部按照公司的總體要求和安排，結(jié)合自己的實(shí)際情況，組織了項(xiàng)目部黨員學(xué)習(xí)實(shí)踐發(fā)展觀活動(dòng)?；顒?dòng)分為三個(gè)階段，即學(xué)習(xí)調(diào)研階段、分析檢查階段、整改落實(shí)階段。在學(xué)習(xí)調(diào)研階段，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際，采取措施，組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》和《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》，同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大和黨中央的一系列指示精神；分析檢查階段，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與黨員交流的方式，廣泛征求群眾意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際，查找問(wèn)題，分析原因，組織全體成員開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)要求撰寫(xiě)了分析檢查報(bào)告，報(bào)告分析了項(xiàng)目部存在問(wèn)題的主客觀原因和項(xiàng)目部目前所面臨的形勢(shì)，明確了進(jìn)一步做好工作的努力方向；在整改落實(shí)階段，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓住制定整改落實(shí)方案，集中解決了突出問(wèn)題等工作。

四、出勤情況

今年我堅(jiān)持出滿勤，無(wú)遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá)，積極參加。

五、思想情況

向黨組織及時(shí)匯報(bào)當(dāng)前思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)。

六、目前存在的問(wèn)題

本人工作中仍存在種種不足，如缺少創(chuàng)新意識(shí)，依賴性較強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)有待進(jìn)一步提高等等，在2010年的工作中，我一定克服存在的缺點(diǎn)，不斷提高自身素質(zhì)，提高自己對(duì)問(wèn)題的綜合處理能力，把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃部門(mén)工作人員，爭(zhēng)取為我公司的統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃信息化工作做出更大的貢獻(xiàn)。

七、為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、要?jiǎng)?chuàng)造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。

4、加強(qiáng)與公司之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

匯報(bào)人：朱建英2009年12月28日

第三篇：九分公司2013年年效能監(jiān)察工作總結(jié)

一公司九分公司2013年效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是紀(jì)檢監(jiān)察為施工生產(chǎn)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我分公司認(rèn)真按照一公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)勞務(wù)和工程分包、大宗物品及材料采購(gòu)等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求、方法和措施，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果。今年我分公司共立效能監(jiān)察項(xiàng)目2個(gè)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、組織隊(duì)伍健全，形成長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)效能監(jiān)察工作全面落實(shí)。為按照上級(jí)要求認(rèn)真做好效能監(jiān)察工作，年初我們就做出了《2013年開(kāi)展效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)》，并結(jié)合我分公司實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度。分公司黨政班子十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察工作納入重要的議事日程，認(rèn)真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，形成了層層監(jiān)督組織網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)本單位在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、廉政建設(shè)、招投標(biāo)、物質(zhì)采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行全面監(jiān)督，保證效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目有效開(kāi)展。

九分公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：許琳 副組長(zhǎng)：曹貴剛

成員：蘭海龍李亞輝王奎郭宏斌趙英杰徐士俊康建剛白樺

二、圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，確立立項(xiàng)項(xiàng)目。為了全面做好2013年公司效能監(jiān)察工作，促使效能監(jiān)察工作有計(jì)劃、有目標(biāo)地開(kāi)展。分公司及時(shí)召開(kāi)專題會(huì)議，認(rèn)真分析公司2013年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作形勢(shì)，統(tǒng)一思想，按照公司紀(jì)委要求，對(duì)物資采購(gòu)和工程（勞務(wù)）分包管理進(jìn)行了立項(xiàng)。

三、措施得力，本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，立項(xiàng)項(xiàng)目得到全面落實(shí)。

為全面實(shí)施2013年立項(xiàng)項(xiàng)目，分公司認(rèn)真分析研究，結(jié)合實(shí)際，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，保證了效能監(jiān)察質(zhì)量。在實(shí)施材料采購(gòu)和工程（勞務(wù)）分包監(jiān)督過(guò)程中，分公司夠嚴(yán)格按照材料采購(gòu)和工程（勞務(wù)）分包相關(guān)制度進(jìn)行操作，做到在詢價(jià)、比價(jià)中堅(jiān)持“以最低綜合成本采購(gòu)或者分包，以“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”、“同質(zhì)比價(jià)、同價(jià)比質(zhì)、同質(zhì)同價(jià)比信譽(yù)比服務(wù)“等原則進(jìn)行采購(gòu)或者分包，確保利潤(rùn)最大化。(物資采購(gòu)臺(tái)賬、工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算名冊(cè)附后)

同時(shí)，分公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組還對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工進(jìn)行了動(dòng)態(tài)管理與跟蹤。今年在包鋼新體系2X500燒結(jié)機(jī)工程上確立了重點(diǎn)監(jiān)察施工段。每周一、周四向公司紀(jì)委上報(bào)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等方面的實(shí)施情況。

效能監(jiān)察實(shí)施以來(lái)，使分公司在材料采購(gòu)、工程（勞務(wù)）分包上進(jìn)一步規(guī)范、透明，提升了分公司項(xiàng)目管理水平。表現(xiàn)在：一是效能監(jiān)察對(duì)監(jiān)察對(duì)象履職行為有約束和規(guī)范作用。二是效能監(jiān)察對(duì)公司管理有強(qiáng)化作用，能實(shí)現(xiàn)從源頭治理的效果。三是效能監(jiān)察對(duì)公司增效有促進(jìn)作用。降低了分包和采購(gòu)成本，直接產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益。因此，可以說(shuō)是效能監(jiān)察可以出效益。附表1：

工程分包、勞務(wù)分包、結(jié)算情況統(tǒng)計(jì)名冊(cè)

【注】1.付款比例統(tǒng)計(jì)數(shù)截止日期為2013年12月11日;2.陳瑞華燒結(jié)機(jī)工程付款比例為燒結(jié)機(jī)5#轉(zhuǎn)運(yùn)站和1#主抽風(fēng)機(jī)兩項(xiàng)工程合計(jì)付款比例;

附表2：

物資采購(gòu)合格供方名冊(cè)

第四篇：二00九年工作總結(jié)

二0一0年工作總結(jié)報(bào)告

(西雙港埠國(guó)際貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司)

二0一0九年一月

二00九年，港埠公司在王洪總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)行政管理部門(mén)的關(guān)心、支持、幫助下，高舉毛鄧?yán)碚摵腿齻€(gè)代表偉大旗臶，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、勤奮務(wù)實(shí)”的工作思路，全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，精誠(chéng)合作、勤奮務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、解放思想、銳意進(jìn)取，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求“科學(xué)調(diào)整、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)管理”，較好的完成了全年的工作任務(wù)并取得了顯著成效?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、2009年公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況

公司全體職工始終堅(jiān)持“立足港口，面向社會(huì)”的工作方針，對(duì)內(nèi)“加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”，對(duì)外“腳踏實(shí)地、開(kāi)拓創(chuàng)新”。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展方針。半年來(lái)，雖然遭受金融危機(jī)、甲型H1N1流感、槍擊事件等的外力阻撓，但公司全體干部職工“腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新”的開(kāi)展工作，將外部制約因素降到最低。我公司2009年完成貨物吞吐量42萬(wàn)噸，比08年的37.9萬(wàn)噸增長(zhǎng)了10.8%；全年完成客運(yùn)吞吐量3.4萬(wàn)人次，比08年增長(zhǎng)了342.8%。

二、2009年基本工作情況

（一）深化改革、開(kāi)拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司始終堅(jiān)持打造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、善于創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則公開(kāi)、公正、公平的考核員工、評(píng)定業(yè)績(jī)。半年來(lái)，在廣大干部職工的不懈努力下，公司結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況采取多種多樣的深化改革措施，大大增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)體協(xié)作能力、整體作戰(zhàn)能力，公司展現(xiàn)蓬勃生機(jī)和巨大發(fā)展?jié)摿Α＞唧w改革措施有以下七個(gè)方面：一是改變港口貨物獨(dú)家裝卸的管理模式，不斷推進(jìn)高效、務(wù)實(shí)的裝卸隊(duì)伍建設(shè)。公司通過(guò)認(rèn)真分析裝卸結(jié)構(gòu)管理和港口裝卸現(xiàn)狀，清醒地認(rèn)識(shí)到只有在現(xiàn)有條件下不斷優(yōu)化港口裝卸管理，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和港口貨運(yùn)業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)步伐。自09年1月起，公司就不斷探索引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加強(qiáng)裝卸隊(duì)伍管理，于2月3日起通過(guò)對(duì)2個(gè)裝卸隊(duì)伍為期一個(gè)月的試用后，正式將港口貨物獨(dú)家裝卸的管理模式改變?yōu)?家裝卸隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)管理的市場(chǎng)性管理模式。半年來(lái)，通過(guò)對(duì)裝卸隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性的管理模式大大提高了港口貨物的裝卸效率、有效的杜絕了裝卸隊(duì)伍中存在的吃拿卡要現(xiàn)象，不斷提高的裝卸隊(duì)伍整體素質(zhì)獲得了廣大貨主的一致好評(píng)。不斷樹(shù)立了公司良好的港口經(jīng)營(yíng)管理形象。二是積極調(diào)整工資分配方式，將個(gè)人收益同公司運(yùn)營(yíng)情況緊密結(jié)合。員工是創(chuàng)造財(cái)富、推進(jìn)公司發(fā)展的根本因素，因此如何讓廣大職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的開(kāi)展工作是公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷思索的重要課題。因此，公司于5月起打破原有工資定額分配的方式，全面推進(jìn)員工績(jī)效考核辦法，將員工的日常收入接軌工資整體收益。通過(guò)建立良好的激勵(lì)機(jī)制，建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改 2 進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，合理規(guī)劃了部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高了公司整體凝聚力、不斷提高了廣大員工的工作效率。為公司下一輪的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是深入優(yōu)化部門(mén)設(shè)臵，不斷實(shí)現(xiàn)公司“立足港口、面向社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念。通過(guò)公司長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的討論研究，公司于5月起正式組建物流部，于11月將原有業(yè)務(wù)部分成為港口調(diào)度室和裝卸可2個(gè)部門(mén)。完成了公司經(jīng)營(yíng)多樣化、部門(mén)專一劃的改革。為公司進(jìn)一步打開(kāi)市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是合理調(diào)整工作崗位，不斷增強(qiáng)公司整體協(xié)作能力。為打造專門(mén)、高效的工作團(tuán)隊(duì)，合理規(guī)劃部門(mén)人員設(shè)臵，公司管理層積極探討、商榷；以加強(qiáng)部門(mén)凝聚力、戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，公司科學(xué)調(diào)整部門(mén)人員配臵，通過(guò)調(diào)整收費(fèi)員崗位、整合業(yè)務(wù)人員設(shè)臵等方式，做到人盡奇才、不拘一格。五是完善公司硬件設(shè)施配臵，不斷提高公司整體服務(wù)形象。公司發(fā)展始終堅(jiān)持結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)及州委州政府的當(dāng)前工作重點(diǎn)。2009年以來(lái)，全球爆發(fā)了金融危機(jī)及規(guī)?？涨暗募仔虷1N1流感疫情，全世界范圍內(nèi)的各個(gè)國(guó)家都深受其害。鑒于疫情重大，公司總經(jīng)理要求各部門(mén)嚴(yán)防死守、不出現(xiàn)任何紕漏，堅(jiān)決杜絕疫情從港口區(qū)域傳入。為此，公司積極于5月21日完成購(gòu)買價(jià)值20余萬(wàn)元的客運(yùn)安檢設(shè)備。通過(guò)不斷完善服務(wù)設(shè)施配臵及服務(wù)質(zhì)量，積極為旅客打造放心港口、文明港口。同時(shí)，結(jié)合物流部業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)為物流部購(gòu)買筆記本電腦，為物流部全面開(kāi)展工作提供硬件辦公基礎(chǔ)。六是根據(jù)市場(chǎng)需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)需要的下屬機(jī)構(gòu)。為豐富公司對(duì)外服務(wù)職能、增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司積極根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及 3 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司于上半年對(duì)業(yè)務(wù)停滯、效益欠佳的洪鑫源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司進(jìn)行注銷。同時(shí)，為保證公司能為貨主提供全面優(yōu)質(zhì)的進(jìn)出口服務(wù)，公司于3—4月又注冊(cè)獨(dú)立的港源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，通過(guò)具有自主報(bào)關(guān)資格的進(jìn)出口企業(yè)增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展能力。七是積極做好查遺補(bǔ)漏工作，不斷完善日常工作管理。良好的業(yè)績(jī)見(jiàn)于日常工作的點(diǎn)滴。公司通過(guò)落實(shí)每月、每季度、每（半）客貨運(yùn)統(tǒng)計(jì)分析、增加客貨分析板塊以優(yōu)化簡(jiǎn)報(bào)版面設(shè)臵、制作統(tǒng)一文件頭以加強(qiáng)公司文件的規(guī)范化管理、發(fā)放宣傳單、公司信息上網(wǎng)公布等以增強(qiáng)對(duì)外宣傳等方式、合理界定物流部工作職責(zé)及各部門(mén)協(xié)作要求以加強(qiáng)公司整體業(yè)務(wù)能力，將日常工作細(xì)化、量化、優(yōu)化，全面增強(qiáng)了公司整體工作效率并加強(qiáng)了外界對(duì)公司的認(rèn)知程度。

（二）落實(shí)基礎(chǔ)工作，確保公司穩(wěn)步發(fā)展

1、積極參與并組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 我公司把搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇，立足于高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高質(zhì)量開(kāi)展，堅(jiān)持搶前抓早。我公司按照中央、省委、州委及直管部門(mén)州港務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，積極組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》等資料，同時(shí)從上到下形成一派學(xué)習(xí)與理論聯(lián)系實(shí)際的良好氛圍。2009年3月23日州港務(wù)局就深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成立專門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，我公司黨支部書(shū)記孫劍銘、總經(jīng)理王洪同時(shí)列入領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)任組員。同時(shí)，公司利用辦公會(huì)布臵查疑補(bǔ)漏、科學(xué)發(fā)展工作任務(wù)，各部積極對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題進(jìn)行整改修正。4 通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全體干部職工，進(jìn)一步自覺(jué)用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和改造主觀世界，不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的理論分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷完善自身建設(shè)、發(fā)現(xiàn)自身存在的不足并加以修正，努力為公司新一輪的發(fā)展?fàn)I造強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐氛圍。

2、積極組織好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的同時(shí)積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

“安全生產(chǎn)月”期間。我公司領(lǐng)導(dǎo)就深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立“安全發(fā)展”理念，圍繞 “安全生產(chǎn)年”工作主線，積極加強(qiáng)公司全體員工的安全意識(shí)教育。5月16日辦公會(huì)上，公司總經(jīng)理王洪強(qiáng)調(diào)：各部門(mén)要充分貫徹落實(shí)西雙版納洲政府提出“關(guān)愛(ài)生命，安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，有針對(duì)性地開(kāi)展隱患整改工作，對(duì)各類隱患要進(jìn)行跟蹤調(diào)查并及時(shí)解決。同時(shí)，我公司積極要求各部門(mén)組織廣大員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)安全資料、法律法規(guī)，同時(shí)，制作宣傳橫幅懸掛在景洪港內(nèi)。公司積極利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機(jī)，做好防患工作，確保了公司上半年各責(zé)任區(qū)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，公司積極建立將各辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的安全責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到到個(gè)人的深入基層的安全管理體系。

3、做好茶樓翻修工作并落實(shí)茶樓承租人

出租給楊上躍的聚江緣茶樓于5月20日到期，公司客運(yùn)部會(huì)同執(zhí)行監(jiān)事、財(cái)務(wù)室對(duì)楊上躍經(jīng)營(yíng)期間增加的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)并與其友好協(xié)商移交補(bǔ)償事宜。同時(shí)，公司為確保茶樓 5 用餐環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施安全，組織對(duì)茶樓內(nèi)部設(shè)施、樓梯進(jìn)行全方面的檢修，對(duì)存在安全隱患的部分設(shè)施進(jìn)行翻修或重建。通過(guò)半個(gè)月左右的維修，茶樓煥然一新。之后，公司又積極聯(lián)系承租人，通過(guò)協(xié)商、討論，將聚江緣茶樓又出租給黃麗華經(jīng)營(yíng)，確保了茶樓經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定及港區(qū)和諧。

4、全面做好日常工作、確保公司穩(wěn)步發(fā)展

一年來(lái)，公司各個(gè)部門(mén)積極開(kāi)通腦筋想辦法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)好公司日常工作。首先，各部門(mén)以加強(qiáng)員工管理、促進(jìn)部門(mén)協(xié)作為工作方針，通過(guò)招收新員工及調(diào)整工作崗位、調(diào)整部門(mén)人員等方式，全面加強(qiáng)員工日常工作管理及監(jiān)督，較好的完成了上半年工作任務(wù)。其次，各部門(mén)積極對(duì)現(xiàn)有工作方法進(jìn)行探討，努力探尋更科學(xué)、更有效的管理及工作方式，如：簡(jiǎn)報(bào)增加客貨信息板塊、標(biāo)準(zhǔn)文件頭制作、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)、進(jìn)出口貨物調(diào)查、洪水季節(jié)客貨調(diào)查等都是各部門(mén)實(shí)事求是，以主人翁的姿態(tài)促成并完成的。再次，抓住機(jī)遇促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)內(nèi)航班的開(kāi)通、礦石供需合同的簽訂、進(jìn)出口業(yè)務(wù)公司的合作嘗試、庫(kù)區(qū)旅游的探討都是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工腳踏實(shí)地的工作所取得的。雖然目前有些工作還在進(jìn)一步努力中，但我們?nèi)詧?jiān)信公司具有寬廣的發(fā)展平臺(tái)。

5、積極推動(dòng)關(guān)累綜合樓建設(shè)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ) 關(guān)累綜合樓的順利建設(shè)關(guān)系到公司30年的港口經(jīng)營(yíng)權(quán)，為此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極托關(guān)系、找門(mén)路，通過(guò)上半年的努力，全面完成辦理規(guī)劃許可證、土地使用證、工程許可證、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作。11月起，綜合樓項(xiàng)目正式破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)2010年4 6 月底可全線竣工。在該項(xiàng)目上，許多員工如羅云玲、張衛(wèi)宏等都利用一切可以利用的資源為項(xiàng)目開(kāi)工做出了巨大貢獻(xiàn)。

（三）注重區(qū)域特點(diǎn)，為地方發(fā)展及穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量 一直以來(lái)，公司始終堅(jiān)持“立足州內(nèi)、輻射州邊”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司現(xiàn)有資源，為全周的社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)力量。2009年以來(lái)，公司根據(jù)當(dāng)前州內(nèi)工作重點(diǎn)及景洪港自身發(fā)展特點(diǎn)，積極獻(xiàn)智獻(xiàn)力，圓滿完成了相關(guān)部門(mén)交辦的工作并獲得各級(jí)部門(mén)的一致肯定和好評(píng)。

1、積極協(xié)助州港務(wù)局做好政務(wù)信息收集工作

西雙版納州副州長(zhǎng)楊沙于2009年3月20日在全州實(shí)施陽(yáng)光政府四項(xiàng)制度動(dòng)員部署電視電話會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)，州各級(jí)政府及職能部門(mén)要堅(jiān)定不移的實(shí)施四項(xiàng)制度，既實(shí)施重大決策聽(tīng)證制度、實(shí)施重要事項(xiàng)公示制度、實(shí)施重點(diǎn)工作通報(bào)制度、實(shí)施政務(wù)信息查詢制度，要將服務(wù)群眾的終端設(shè)在各級(jí)政府和職能部門(mén)。我公司根據(jù)楊沙副州長(zhǎng)的講話精神及州港務(wù)局信息收集工作的統(tǒng)一部署，積極動(dòng)員我公司客運(yùn)部、業(yè)務(wù)部及廣大職工開(kāi)動(dòng)腦筋、注意細(xì)節(jié)，廣泛收集涉及我州港口碼頭各項(xiàng)服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)信息，并由辦公室統(tǒng)一整理后呈報(bào)州港務(wù)局，很好的協(xié)助了州港務(wù)局落實(shí)信息收集、建立信息查詢制度的工作。

2、積極協(xié)助州委、州政府開(kāi)展干部走訪國(guó)有改制企業(yè)下崗職工

根據(jù)州委、州政府的統(tǒng)一部署和要求，我公司協(xié)助州港務(wù)局認(rèn)真按照《關(guān)于開(kāi)展“干部走訪國(guó)企改制下崗失業(yè)人員”活動(dòng)的通知》（西學(xué)組[2009]11號(hào)）、《中共西雙版納州委州人民政府辦 7 公室關(guān)于切實(shí)解決國(guó)企改革下崗離崗失業(yè)人員困難的意見(jiàn)》[西辦發(fā)（2009）20號(hào)]等文件要求，我公司積極抽調(diào)走訪干部2人參加由州港務(wù)局、州民政局和我公司組成的干部走訪組，認(rèn)真組織落實(shí)國(guó)有改制企業(yè)下崗職工的兩階段走訪調(diào)查工作。在5月7日及6月8日的辦公會(huì)議上，公司總經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)，該活動(dòng)的目的是為了著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效的重要舉措。公司要積極配合好港務(wù)局開(kāi)展走訪工作，參加走訪小組兩名同志要積極要將走訪工作落到實(shí)處。在2次走訪過(guò)程中，我公司參組人員根據(jù)走訪對(duì)象（原州輪船公司）改制后職工的聚居特點(diǎn)，采取集中宣傳、分散走訪的形式，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的中心思想以及州委、州政府當(dāng)前著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題的中心工作，廣泛宣傳、深入走訪，圓滿完成了本次走訪任務(wù)。走訪結(jié)束后，公司又積極協(xié)助走訪小組認(rèn)真做了總結(jié)及分析，將走訪中收集到職工的實(shí)際困難與對(duì)政府工作的意見(jiàn)和建議分類整理后及時(shí)反饋給州委、州政府的相關(guān)部門(mén)，為州委州政府制定及落實(shí)相關(guān)政策提供了事實(shí)依據(jù)。

3、積極協(xié)助州委州政府開(kāi)展走私牛打擊、處臵行動(dòng) 自版納州開(kāi)展打擊活體牲畜走私專項(xiàng)治理行動(dòng)以來(lái)，州內(nèi)各級(jí)政府及檢驗(yàn)、海關(guān)等職能部門(mén)通力合作，通過(guò)巡回查緝和定點(diǎn)查緝相結(jié)合的模式，對(duì)轄區(qū)邊境沿線進(jìn)行巡回查緝，將走私的活體牲畜及肉制品最大程度截堵在境外。5月15日，檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站等部門(mén)對(duì)查獲的79頭走私牛在景洪港堆場(chǎng)進(jìn)行處臵。公司大力協(xié)助本次走私牛的處臵行動(dòng)，不但提供堆場(chǎng)用作走 8 私牛處臵場(chǎng)地，同時(shí)提前清理好堆場(chǎng)并全程做好現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)工作，保證了本次處臵行動(dòng)順利有序的進(jìn)行。本次處臵行動(dòng)從上午10點(diǎn)一直延續(xù)到下午19點(diǎn)才順利完成。處臵工作完成后，我公司又積極配合并協(xié)助州檢驗(yàn)檢疫局對(duì)堆場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行了全面而細(xì)致的消毒及清掃工作，確保處臵行動(dòng)不留下任何安全隱患。同時(shí)，及時(shí)對(duì)處臵過(guò)程中走私牛撞壞的堆場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行全面的修繕，保證了堆場(chǎng)的即時(shí)性使用。在檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站、港務(wù)局及我公司的努力下，圓滿完成了本次走私牛的處臵行動(dòng)。

4、我公司積極協(xié)助州檢驗(yàn)檢疫局開(kāi)展甲型H1N1流感應(yīng)急模擬演練并積極做好預(yù)防工作

為檢驗(yàn)我州主要港口景洪港甲型H1N1流感防治指揮系統(tǒng)、緊急疫情信息報(bào)告系統(tǒng)和應(yīng)急救治系統(tǒng)的應(yīng)急處理能力，提高各部門(mén)對(duì)甲型H1N1流感病毒的應(yīng)急處臵效率和醫(yī)療衛(wèi)生、檢驗(yàn)檢疫人員及港口各職能部門(mén)的實(shí)戰(zhàn)能力。5月9日上午，州疾控中心與西雙版納出入境檢驗(yàn)檢疫局針對(duì)旅客通過(guò)港區(qū)發(fā)現(xiàn)疑似患者進(jìn)行了一場(chǎng)應(yīng)急模擬演練。州港務(wù)局、州衛(wèi)生局、西雙版納邊防支隊(duì)、西雙版納海關(guān)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀摩了整個(gè)演練過(guò)程。同時(shí)，我公司客運(yùn)部及相關(guān)工作人員也積極參與演練并虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處臵能力。整個(gè)演練過(guò)程在景洪港聯(lián)檢樓入境大廳聯(lián)合開(kāi)展。演練結(jié)束后，黃姍副州長(zhǎng)對(duì)此次演練給予充分肯定。在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我公司積極采取有力措施做好甲感預(yù)防工作。目前為止，通過(guò)公司細(xì)致、全面的工作，景洪港為發(fā)現(xiàn)一例確診病例或疑似病例。

5、積極出臺(tái)鼓勵(lì)措施以促進(jìn)我州內(nèi)河航運(yùn)發(fā)展

自6月10日起，“潑水節(jié)印象”國(guó)內(nèi)旅游航線正式啟動(dòng)，區(qū)間為景洪港中心碼頭至橄欖壩。同時(shí)，“湄公河印象”國(guó)內(nèi)旅游航線也于7月1日起正式啟動(dòng)，區(qū)間為中心碼頭至勐泐園風(fēng)景區(qū)。這兩個(gè)國(guó)內(nèi)旅游線路都是內(nèi)河與陸路無(wú)縫銜接的經(jīng)典航線。若航線能得以順利實(shí)施，對(duì)促進(jìn)全周旅游發(fā)展、促進(jìn)景洪港客運(yùn)發(fā)展、促進(jìn)公司整體跨越意義重大。為此，為進(jìn)一步推進(jìn)我州內(nèi)河航運(yùn)的發(fā)展，我公司積極出臺(tái)鼓勵(lì)措施以幫助各承運(yùn)企業(yè)減小試運(yùn)壓力。一方面，我公司對(duì)各承運(yùn)企業(yè)采取降低作業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、部分船舶不收停泊費(fèi)等方式降低企業(yè)投入；另一方面積極將試運(yùn)期間存在的問(wèn)題反饋給有關(guān)部門(mén)，努力幫助落實(shí)解決辦法。通過(guò)公司長(zhǎng)期的不懈努力，國(guó)內(nèi)旅游航線有效緩解了國(guó)際客運(yùn)業(yè)務(wù)的下滑趨勢(shì)，具較好發(fā)展前景。

（四）切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)發(fā)展奠定人文基礎(chǔ) 一年來(lái)，工會(huì)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)相關(guān)工會(huì)的指示、決定和股東代表大會(huì)的決議，深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取和收集職工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)反映并提出工會(huì)的建議，積極維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。同時(shí)，做好職工的教育、培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展、職工個(gè)人發(fā)展搭建平臺(tái)、奠定人力基礎(chǔ)。工會(huì)于5月10日組織全體職工在景洪電站上游進(jìn)行為期一天的“江上一日游”活動(dòng)，廣大員工利用游玩減緩自身的工作壓力，在游玩中積累熱情、積蓄力量，為更好的投入工作、推動(dòng)公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，為了紀(jì)念汶川地震中故去的人們并加強(qiáng)廣大員工的愛(ài)國(guó)主義教育，我公司工會(huì)于5月19日全國(guó)哀悼日期間組織全體員工觀看愛(ài)國(guó)主義影片《南京！南京！》。此外，工 10 會(huì)還利用周末或閑暇時(shí)斷組織員工進(jìn)行球類運(yùn)動(dòng)、棋牌游戲等活動(dòng)，在年末歲首之際還組織全體員工走進(jìn)職工家里，充分發(fā)揮了工會(huì)服務(wù)員工的工作實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了員工之間的了解與信任，為公司開(kāi)展工作奠定了人文基礎(chǔ)。

三、注重細(xì)節(jié)、狠抓落實(shí)，確保公司生產(chǎn)安全

2009年是公司進(jìn)一步深化改革、開(kāi)拓市場(chǎng)、努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要階段。因此，創(chuàng)造一個(gè)安全和諧，平安順暢的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境就顯得尤為重要。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各部門(mén)必須把安全工作作為今年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來(lái)抓，必須切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，使“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面入手強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)：

（一）全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的“管理、責(zé)任、處臵、監(jiān)督”四個(gè)管理體系。

1、公司進(jìn)一步加強(qiáng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”管理體系。在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步強(qiáng)化本部門(mén)員工安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)，“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)一步建立聯(lián)動(dòng)反映機(jī)制，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安排景洪港、關(guān)累碼頭各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的安全生產(chǎn)管理工作，半年來(lái)，在“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，港埠公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、高效的有序進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故。

2、公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為確保安全生產(chǎn)，11 將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，全面落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)效率，確保港口穩(wěn)定。我公司在上半年結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)及港口發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，做到責(zé)任狀與時(shí)俱進(jìn)；通過(guò)明確管理責(zé)任及目標(biāo)，進(jìn)行專項(xiàng)工作專項(xiàng)監(jiān)管、專項(xiàng)評(píng)估。

3、公司進(jìn)一步完善應(yīng)急處臵體系。公司始終致力于從制度保障安全生產(chǎn)。圍繞這一工作方針，公司一方面責(zé)成各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作特點(diǎn)制定了相應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化了各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定；另一方面從整體角度加強(qiáng)廣大干部職工《安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》及國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的培訓(xùn)與教育工作，將安全管理工作積極向方到部門(mén)，要求各部門(mén)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作細(xì)化、量化到個(gè)人。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前甲型H1N1流感疫情不斷蔓延的及多雨季節(jié)來(lái)臨的實(shí)際情況，及時(shí)制定出臺(tái)《傳染病流行病應(yīng)急預(yù)案》、《防洪抗旱應(yīng)急預(yù)案》等，在全面完善安全生產(chǎn)的制度建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合監(jiān)管獎(jiǎng)懲辦法，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)臵于公司的切實(shí)監(jiān)管和控制之下。

4、公司進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。針對(duì)具體的日常工作，公司積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作力度。完善以“執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)管為主，辦公室、鄰部門(mén)互評(píng)為輔”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。一方面：執(zhí)行監(jiān)事把安全巡查、隱患排查工作作為一項(xiàng)重要的日常工作來(lái)執(zhí)行，以保持對(duì)各個(gè)部門(mén)全體職工適度的壓力和“警鐘長(zhǎng)鳴”的工作態(tài)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)港口碼頭作業(yè)區(qū)域、聯(lián)檢樓、各工作崗位的安全工作執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)管巡查，對(duì)公司各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等安全狀況進(jìn)行了大量的隱患排查并 12 進(jìn)行相應(yīng)維修整改，使各種設(shè)備的完好率及安全性常年保持在95%以上，保證了09年未發(fā)生一起重大安全事故；另一方面在辦公室及各部門(mén)間開(kāi)展查遺補(bǔ)漏工作，利用辦公會(huì)及集體學(xué)習(xí)時(shí)間，號(hào)召各個(gè)部門(mén)彼此善意的相互查找問(wèn)題并討論完善措施，取得良好成效。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)一線工作人員的安全監(jiān)管工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)裝備的配備。

（二）全面貫徹落實(shí)“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，加強(qiáng)軟、硬件配備確保安全生產(chǎn)

1、為建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改變?cè)写箦侊埖墓べY模式，將日常安全生產(chǎn)意識(shí)全面貫穿到員工的日常工作中，確保安全生產(chǎn)。我公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，努力尋求“科學(xué)管理、安全發(fā)展”道路，我公司于4—5月期間及時(shí)改進(jìn)工資分配及管理方式，將日常安全工作掛鉤員工績(jī)效工資，賞罰分明。這對(duì)促進(jìn)廣大干部職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性、按規(guī)操作、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)起到了顯著效果。同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了廣大干部職工相互敦促、相互提醒，確保各安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

2、為深入貫徹《中華人民共和國(guó)港口設(shè)施安保規(guī)則》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”制度，切實(shí)構(gòu)建和諧、平安的國(guó)際港口。我公司積極根據(jù)《云南省交通廳關(guān)于盡快在等級(jí)汽車客運(yùn)站和重點(diǎn)港口配備行包安檢設(shè)備的緊急通知》（云交運(yùn)安[2008]588號(hào)）、《云南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于召開(kāi)客運(yùn)站港口旅客行包安檢設(shè)備團(tuán)購(gòu)會(huì)議的緊急通知》（云交運(yùn)安發(fā)電[2009]19號(hào)）于2009年5月21日購(gòu)臵了價(jià)值20余萬(wàn)元的 13 安檢設(shè)備，全套安檢設(shè)備包括：1臺(tái)X射線行包安檢機(jī)、２道安檢門(mén)、４個(gè)手持金屬探測(cè)器。目前，此套安檢設(shè)備已安裝就位并逐漸投入使用，確保了港客旅客業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定的開(kāi)展。

3、針對(duì)目前關(guān)累碼頭作業(yè)區(qū)與作業(yè)無(wú)關(guān)車輛及人員可隨時(shí)進(jìn)出碼頭作業(yè)區(qū)域，致使各種安全事故在碼頭區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生，存在較大的安全隱患的情況。公司積極奔走、四方協(xié)調(diào)，通過(guò)請(qǐng)示、函、報(bào)告等文體形式積極與勐臘縣委、關(guān)累邊境貿(mào)易管理區(qū)委員會(huì)協(xié)商、溝通，努力爭(zhēng)取及早落實(shí)關(guān)累碼頭的封閉式管理工作，以確保港口各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安全、高效的進(jìn)行，但由于彼此認(rèn)識(shí)差異及出發(fā)點(diǎn)不同，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)一步努力中。此外，公司結(jié)合枯水季節(jié)中心碼頭無(wú)貨源、無(wú)關(guān)人員經(jīng)上、下游進(jìn)入碼頭區(qū)域游泳、垂釣等現(xiàn)象，公司通過(guò)在中心碼頭A線安裝隔離網(wǎng)，加強(qiáng)碼頭巡邏等方式，杜絕可能產(chǎn)生的任何安全隱患。

4、為進(jìn)一步提高公司職工安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全工作理論知識(shí)和實(shí)際操作水平，公司組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人及碼頭管理人員、裝卸工組長(zhǎng)等人進(jìn)行定期、不定期地理論學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)。通過(guò)課堂授課方式學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條列》、《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《港口安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，同時(shí)利用圖文、聲像等方式直觀的向廣大干部職工展現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)重后果，利用座談的方式引導(dǎo)廣大干部職工自覺(jué)落實(shí)安全生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)特種工作人員的操作培訓(xùn)，確保港口機(jī)械化作業(yè)安全、有序進(jìn)行。

5、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的檢修工作。一方面，公司對(duì)各生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行每周檢查，排除隱患，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、隔離網(wǎng)、聯(lián)檢大廳存在 14 的漏水、損壞等處及時(shí)修補(bǔ)，確保港口設(shè)施的安全及有效利用；同時(shí)，對(duì)茶樓存在老化設(shè)施問(wèn)題，一次性將茶樓停業(yè)翻修；對(duì)滅火器等常用消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查及更換，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

（三）圍繞全州工作重點(diǎn)狠抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，確保重大節(jié)事期間的安全生產(chǎn)工作

1、領(lǐng)導(dǎo)員工同甘苦，安全生產(chǎn)無(wú)隱患。針對(duì)2009年春節(jié)、元旦、潑水節(jié)、五

一、端午、中秋、國(guó)慶等一系列法定節(jié)假日，公司上下高度重視，在每次節(jié)前均召開(kāi)專門(mén)的安全工作會(huì)議，布臵節(jié)假日安全隱患排查工作、安排崗位值班人員。同時(shí)，公司形成以領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與員工同甘共苦、確保港口安全生產(chǎn)的體制性值班制度。在節(jié)假日大部分員工放假期間，針對(duì)港口碼頭環(huán)境復(fù)雜、防火防盜重點(diǎn)區(qū)域多的特點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)密的安全監(jiān)察及保衛(wèi)工作，保證了各大節(jié)假日平安、和諧、喜慶的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

2、關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展。2009年是國(guó)務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，而2009年6月以“關(guān)愛(ài)生命、安全發(fā)展”為主題，繼繼2002年中共中央宣傳部、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部委結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確定2002年6月開(kāi)展首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái)的第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”。安全無(wú)大小、安全無(wú)時(shí)限，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈。我公司積極以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，開(kāi)展員工安全教育、察遺補(bǔ)漏、內(nèi)部整改、安全大檢查等工作，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作，確保安全工作不留死角。

（四）層層落實(shí)、嚴(yán)防死守，團(tuán)結(jié)各界做好甲型H1N1流感 15 疫情防范工作

隨著甲型H1N1流感疫情不斷在全世界范圍內(nèi)蔓延，我公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件要求的基礎(chǔ)上，要求公司全體職工拿出認(rèn)識(shí)，拿出行動(dòng)，把“防疫”期間港口碼頭的安全工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓。全力以赴，嚴(yán)防死守，確保港口的平安和諧、杜絕甲型H1N1流感疫情從我公司經(jīng)營(yíng)的港口碼頭傳入。

1、全面加強(qiáng)及時(shí)、聯(lián)動(dòng)防范體系建設(shè)。為全面做好甲型H1N1流感疫情防疫工作，我公司全體干部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一方面做好生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、消毒及環(huán)境保持工作，為防疫工作提供健康、干凈的環(huán)境基礎(chǔ)；同時(shí)，積極在州港務(wù)局的帶動(dòng)下與港區(qū)其他企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)建立聯(lián)動(dòng)反映機(jī)制，確保港區(qū)防疫工作落到實(shí)處。

2、積極出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案并組織各部門(mén)學(xué)習(xí)、貫徹。同時(shí)，積極參加檢驗(yàn)檢疫、港務(wù)局、海關(guān)、武警邊檢聯(lián)合舉行的甲型H1N1流感疫情防疫應(yīng)急演練，汲取經(jīng)驗(yàn)。我公司采取集中學(xué)習(xí)、分別落實(shí)的方針將預(yù)防工作嚴(yán)格落實(shí)。

3、全面落實(shí)港口通行證管理工作，有效限制進(jìn)出港區(qū)人員及車輛，確保港區(qū)穩(wěn)定。

4、提前預(yù)留進(jìn)港船舶?？坎次?，隨時(shí)保證各通道的暢通，確保發(fā)現(xiàn)疫情時(shí)能夠及時(shí)處理，同時(shí)，公司業(yè)務(wù)部積極協(xié)助檢驗(yàn)檢疫部門(mén)對(duì)進(jìn)港船舶實(shí)施嚴(yán)格細(xì)致的檢查，確保不讓甲型H1N1流感從港口傳入我國(guó)。

（五）定期收集意見(jiàn)，從服務(wù)企業(yè)的角度落實(shí)安全生產(chǎn)工作

1、為充分查找自身問(wèn)題，確保安全工作不留盲區(qū)。我公司 16 于1月份利用問(wèn)卷調(diào)查、上門(mén)走訪等方式向公司涉及企業(yè)詳細(xì)了解公司在日常工作中的管理不足及遺漏。全面對(duì)裝卸、客運(yùn)、堆場(chǎng)管理等方面存在的安全隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的安全管理與服務(wù)工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)船舶并排?？康闹卫砉ぷ?。及時(shí)將存在的安全問(wèn)題上報(bào)相關(guān)船舶管理部門(mén)，積極協(xié)助相關(guān)部門(mén)落實(shí)船舶的安全管理工作。通過(guò)加派人員、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)等途徑，進(jìn)一步規(guī)范旅客進(jìn)出港區(qū)的安全管理工作。同時(shí)，積極將船舶并排停靠現(xiàn)象反映給船舶主管部門(mén)版納海事局及自建組織船東協(xié)會(huì)，力求爭(zhēng)取及早解決船舶并排停靠的潛在危險(xiǎn)。

四、存在的不足

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問(wèn)題,存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面:

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面.2009年，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的努力下，取得了可喜的成績(jī)。但同時(shí)也面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)，偶爾也出現(xiàn)員工不遵守公司管理制度而被處罰、裝卸工人從車上跌落、吊裝過(guò)程中損 17 壞了船上設(shè)備的事情，雖然未發(fā)生重大安全事故，但是我們要進(jìn)一步規(guī)范自身，注意細(xì)節(jié)，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做好、做深、做足。同時(shí)，我們要堅(jiān)信，“我們能夠造就公司今天的成功和明天的輝煌”，為此，我們要更堅(jiān)強(qiáng)、更成熟、更理性、更科學(xué)的投入和開(kāi)展工作。2010年里，我們的工作方向?qū)⒏鞔_、工作思將更清晰、管理措施將更成熟。我們將在“港興我榮，港衰我恥”的榮辱觀指導(dǎo)下，一定會(huì)進(jìn)一步抓住機(jī)遇、破解難題、開(kāi)拓創(chuàng)新、繼往開(kāi)來(lái)。

西雙版納港埠國(guó)際貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司

第五篇：二0一一年工作總結(jié)

二0一一年工作總結(jié)

二分公司是***大庭中的新成員，正式加入總公司半年時(shí)間，我們立足實(shí)際，制定了分公司的工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并于這半年中認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將我公司本工作及下一工作計(jì)劃向總公司作以下匯報(bào)。

一、2011年工作回顧

今年，二分公司緊緊圍繞總公司的工作總體要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不斷提升完善管理機(jī)制的同時(shí)，為二分司的發(fā)展開(kāi)了個(gè)好頭，今年總共完成了裝飾工程三項(xiàng)，總產(chǎn)值360余萬(wàn)元。

（一）抓市場(chǎng)開(kāi)拓，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

深化經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定地提高工程項(xiàng)目質(zhì)量；持續(xù)不斷地向客戶提供高水平的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。依靠總公司的大力支持，積極參與市場(chǎng)公開(kāi)招標(biāo)活動(dòng)，并獲得了良好的社會(huì)反響。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長(zhǎng)

根據(jù)下半年工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部的崗位職責(zé)，建立起了一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度，提高全體管理人員在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)上的主動(dòng)性，編制合理的項(xiàng)目管理制度、方案，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員合理利用人、財(cái)、物，以有效地降低項(xiàng)目成本。

（三）抓公司內(nèi)部制度建設(shè)，做好人才管理

2011年，我們完成了公司行政、財(cái)務(wù)管理制度的建立的同時(shí)，大力引進(jìn)人才，下力量建立人才的業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才引進(jìn)并留住，把公司內(nèi)部有能力、潛力的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們進(jìn)行了整體規(guī)劃，逐步落實(shí)。

二、明年工作設(shè)想

明年，我們要增強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在總公司的支持下，力爭(zhēng)獲得高品質(zhì)、高回報(bào)、高社會(huì)效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力踏實(shí)、穩(wěn)健地逐步發(fā)展。通過(guò)不斷深化完善項(xiàng)目過(guò)程控制，力爭(zhēng)打造精品工程，努力做到客戶滿意、企業(yè)滿意、社會(huì)滿意，繼續(xù)提高公司對(duì)外形象。

（一）增強(qiáng)公司市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度

1、結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定公司自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤(rùn)高的項(xiàng)目上。通過(guò)適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，明年，我們?cè)诔袚?dān)任務(wù)種類上，要向大型辦公樓上發(fā)展，為公司爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、提高全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)，著力宣傳精細(xì)管理、精致工程、精誠(chéng)服務(wù)的經(jīng)營(yíng)理念，使公司員工了解經(jīng)營(yíng)工作要靠大家努力，人人有責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性，以增加二分司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得效益。做到換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化工程人員“每個(gè)項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程交一方朋友享一方美名。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，擴(kuò)大信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶和供應(yīng)渠道，爭(zhēng)取不斷提高優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的獲得率，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目管理制度完善，實(shí)施精細(xì)核算

1、不斷完善項(xiàng)目管理制度，不斷健全考評(píng)制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來(lái)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。

2、推進(jìn)“誠(chéng)信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體管理。一方面，嚴(yán)格控制工程成本、質(zhì)量，使業(yè)主“贏利”；另一方面，科學(xué)管理，節(jié)材降耗，使公司“贏利”。

3、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強(qiáng)過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、返工等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)業(yè)主同意后，均采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽

而造成的結(jié)算困難。

（三）提升管理理念，加強(qiáng)人才建設(shè)

以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。明年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到施工、結(jié)算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要相互交圈，更要使管理的橫向、縱向相貫，避免管理中出現(xiàn)死角和漏洞，力爭(zhēng)做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。強(qiáng)化各部門(mén)的內(nèi)部管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定基礎(chǔ)，繼續(xù)健全公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，通過(guò)制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度和嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高

人才建設(shè)和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，吸引、用好、留住人才是管理的核心工程。我們準(zhǔn)備在不斷完善員工工資體系和提高員工福利的基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展需求，不斷引進(jìn)更多更好的各類專業(yè)人才，同時(shí)通過(guò)“傳幫帶”“參觀精品項(xiàng)目”“專業(yè)理論培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)方式，為公司員工提供更多更有效的專業(yè)培訓(xùn)，提高公司員工專業(yè)技能和素養(yǎng)為基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

我們力爭(zhēng)在總公司的有力支持和專業(yè)扶持的基礎(chǔ)上，通過(guò)自身的不斷努力，成為***大家庭中一顆閃亮的新星。

***二分司

2011年12月22日