第一篇：淺談建筑工程項目成本控制

綜合論述

廣東建材 2009 年第7 期

淺談建筑工程項目成本控制

賴春苑

(廣東海外建設集團有限公司)

摘 要: 本文通過對建筑工程項目施工成本管理存在的問題和成本控制途徑的總結，指出：建筑工

程項目的成本控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)發(fā)展的基礎，主要通過編制科學合理的 施工組織設計、采取經(jīng)濟措施、加強質(zhì)量和安全管理等手段來實現(xiàn)。關鍵詞：工程項目；成本控制；控制原則；控制途徑前言

施工時，制訂好項目的計劃成本和目標成本，采取技術

控制好人、材、機和管理費等事 提高經(jīng)濟效益是施工企業(yè)經(jīng)營最終的追求目標，也 和經(jīng)濟結合的有效手段，中成本；竣工驗收階段，及時辦理工程結算及追加合同

是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。而建筑工程項目的成本

做好成本的核算分析。

控制是 施工企業(yè)增加盈利的根本途徑，也是企業(yè)發(fā)展 價款，的基礎。建筑工程項目成本控制的根本目的在于通過成2.2 成本最低化原則

成本控制不是單純的限制和監(jiān)督。一方面要精打細 本管理的各種手段，達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要

節(jié)約開支，杜絕浪費。另一方面要按照成本效益的原 求。成本控制工作實施程度的大小，直接關系到企業(yè)效 算，實現(xiàn)相對的成本節(jié)約，以較少的消耗取得更多的收 益的好壞。在建筑市場日趨激烈的今天，建筑施工企業(yè) 則，注重挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須不斷完善 益。

項目管理和項目成本控制，強化各項管理工作，健全成 通過主觀努力達到理想的最低成本。本管理責任制，挖掘降低成本的潛力，才能提高經(jīng)濟效 益。以下是筆者結合多年的工程項目造價管理工作就建 筑工程項目成本控制淺談自己的一點心得體會。

2.3 目標管理原則

成本控制必須以目標成本為依據(jù)。由于目標成本作 為企業(yè)的整體目標，不便進行日?？刂疲瑧凑漳繕斯?/p>

理理論，設定切實可行的目標成本，并層層分解，落實到建筑工程項目成本控制原則

各班組甚至每個人，進行分級歸口管理；目標的 建筑工程項目成本控制原則是施工企業(yè)成本管理 各部門、建立崗位和成本責任制；目標的檢查應及 的核心，在對建筑工程項目施工過程進行成本控制時，責任應全面，應遵循以下基本原則： 時、全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；目標的評價應公

2.1 全面性原則

實行全面性原則包括全員和全過程的成本控制。控 制的對象不只是成本計算期的實際成本控制，應擴大至 實際成本期外的各項業(yè)務活動。

正、合理。

2.4 責權相結合的原則

在建筑工程項目施工過程中，應按照經(jīng)濟責任制的 要求和“責、權、利”相結合的原則進行成本控制，在項目 經(jīng)理部形成整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡。

2.1.1 建筑工程項目成本的全員控制

項目成本是一項綜合性很強的指標，它涉及到項目 組織中各個部門、單位和班組，并與每個職工利益密切

2.5 例外管理的原則

所謂“例外”就是一些不正常的不符合常規(guī)的差異。

相關，需要大家的共同關心和努力、群策群力。并制訂各 諸如影響成本的施工所在地的地質(zhì)、氣候條件等不可預 部門、各單位的責任上網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算制度等，指 見的因素發(fā)生重大變化或因低價中標至實際工程量與 標落實到人。中標工程量差異很大等情況出現(xiàn)時，應按“例外”管理的 2.1.2 建筑工程項目成本的全過程控制

原則，對目標成本或成本控制作出相應的調(diào)整。

施工項目的成本控制，要貫穿于項目施工的始終，3 建筑工程項目施工成本管理存在的問題 項目實施的全過程都應有成本控制的意識。投標階段，做好項目成本的預算和分析，合理編制報價，簽好合同；

3.1 重視事后控制，忽視事前、事中的控制

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建筑工程項目的成本形成貫穿于整個施工過程，許 降低工程項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流。多建筑施工企業(yè)對事后的成本核算非常重視，但對成本 要做好建筑工程項目的成本控制，必須加強以下幾方面 的事前、事中控制卻不力，使得項目經(jīng)理部人員事前并 的工作。不清楚分部分項的成本控制目標，不明白每月的成本控 4.1 編制科學合理的施工組織設計 制計劃，因而就不知道采取組織措施、技術措施、經(jīng)濟措 施工組織設計是指導施工的主要依據(jù)，技術人員應 施和合同措施，對材料分包、勞務分包和施工管理等成 對工程技術方案作必須的技術論證，并結合現(xiàn)場實際，本進行控制，造成公司和項目經(jīng)理不能隨時掌握項目成 根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，本的真實情況，而不能及時進行偏差糾正，最終導致項 施工方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合 目成本失控。理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標與措施，3.2 項目管理人員的經(jīng)濟觀念薄弱

確定合理的施工程序，使施工過程具有科學性，以保證

從而提高經(jīng)濟效益。在編制施工 目前，建筑施工項目經(jīng)理部普遍存在經(jīng)濟觀念不強 工程施工的順利進行，的現(xiàn)象，也就是在項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質(zhì) 組織設計時，還應充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只

平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互關系，避免重復施工、突

負責材料的采購及進場點驗，而無人關心工程項目的成擊施工。

本管理工作。表面看來職責清晰、分工明確，但項目效益

是靠大家來創(chuàng)造的，如果搞技術的為了保證工程質(zhì)量，4.2 實行二次預算分割，合理制定項目目標責任 選用了雖然可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大工程 成本 項目成本；如果搞材料的只從質(zhì)量角度出發(fā)，采購了優(yōu)

項目責任成本是對項目實施總量控制的依據(jù)，由項

質(zhì)高價的材料，即使是材料使用中沒有一點浪費，成本

目管理經(jīng)費和工程直接成本兩部分組成。項目一開始，還是降不下來。

由公司成本管理部門嚴格按照成本指標管理體系及成3.3 忽視“不可預見成本”的管理與控制

本核算管理體系的有關文件精神，根據(jù)投標報價，各種

目前，建筑施工項目還普遍存在重視生產(chǎn)成本，弱

自然條件以及當?shù)馗鞣N材料（包括甲供料）的價格水平，視質(zhì)量成本、工期成本的現(xiàn)象；對建筑施工生產(chǎn)中出現(xiàn)

結合企業(yè)定額，預測盈虧平衡點，確定項目目標責任成的不可預見成本的發(fā)生只是順其自然、任其發(fā)生，而不

本。因項目責任成本是事先制定，存在著一定的不可預

加以控制。實際上，不可預見成本也是可以控制的，如安

見性。為了更加切合項目實際，項目部要在責任預算的全事故損失就可以避免。其它諸如擾民費、政府部門罰

基礎上，進一步做好市場調(diào)查，認真分析工程特點，掌握

款等也是可以減少或避免的。

現(xiàn)場施工單位情況，進行再次預算分割。

3.4 項目施工現(xiàn)場的材料管理不嚴格，浪費現(xiàn)象

4.3 采取經(jīng)濟措施控制工程成本

嚴重 工程成本分為間接成本和直接成本。

有些建筑施工企業(yè)沒有領料用料制度，或有制度無 人執(zhí)行，致使材料進場、出庫無數(shù)，余料無回收，失竊及 浪費現(xiàn)象嚴重。尤其是實行計件承包后，工人班組忙于 出產(chǎn)量，材料物資過量消耗，機構設備過度磨損，小型手 動工具無人愛護，有時借出有手續(xù)，還回無驗收；下料計

算不準確，廢品率超標，鋼筋堆放無人看管，遺失時有發(fā)

間接成本的支出與工程施工無直接關系，主要是由

項目管理機構的組成來決定。因此，要精簡管理層，盡量 選用一專多能型的管理人員，經(jīng)理部要徹底改變“大而 全”機構臃腫的狀況，結合項目的特點成立有效的管理 機構，同時對各項間接費用進行分解，制定合理間接費 開支的各項指標，壓縮開支。財務部門要逐月對項目管

生，造成閑置浪費，材料供應記錄不全，供貨量與實際不 理費使用情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，分析原

符。有些項目由于人手緊張沒有專職的材料管理人員，因，制定糾正措施。沒有供料計劃或供料計劃無人執(zhí)行。出了問題往往追不 直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體和 到責任人，這也是造成項目成本失控的主要原因。建筑工程項目成本控制的途徑

有助于工程形成的各項費用，包括人工費、材料費、施工

機械使用費和其他直接費等成本費用。直接成本的控制 是降低工程成本的關鍵，而材料費又占工程成本的 60%

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～70%，是影響成本的主要因素，因而是項目成本控制的 備租賃計劃管理，控制好機械租賃費用，避免設備閑置；

要加強機械設備的調(diào)度工作，提高現(xiàn)場設備的利用率； 重點所在。

要加強機械操作人員的技術培訓及設備的維修和保養(yǎng)，4.3.1 人工費控制

提高設備的完好率；對于短缺機械，企業(yè)內(nèi)部又調(diào)配不

人工費控制按照“量”“價”、分離的原則，一是對項 了的情況下，要進行購買與租賃的經(jīng)濟比較，購置設備 目消耗工日數(shù)量的控制；二是對人工單價的控制。主要 數(shù)量應滿足現(xiàn)場施工生產(chǎn)需要，切記盲目購置；要嚴格 從用工數(shù)量上進行控制，用工數(shù)量應按《勞動定額》的工 控制人力、動力、燃料等費用的支出，力求從各個角度來 日消耗量簽訂班組承包合同；可采用技術革新，不斷提 降低機械使用的各種費用。高隊伍的技能，注意勞動組合和人員的配套，充分利用 有效工作時間，盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量等手段以提高

4.4 加強質(zhì)量管理，控制工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而支出 勞動生產(chǎn)率，降低工日消耗量。另外還可從人工費單價 的一切費用，以及未達到質(zhì)量標準而生產(chǎn)的一切質(zhì)量事 上控制部分成本，主要是通過各作業(yè)單層簽訂人工費承 故損失費用之和。在施工中，要加強工程項目的技術質(zhì) 包合同來確定。一些技術含量高及主體工程以外的項目 量檢驗及人員的技術，提高操作人員的技術素質(zhì)。要切 可承包給日工資單價比較低的勞動力進行分包，以降低 實加強質(zhì)量管理，嚴把各道工序質(zhì)量關，提高工程質(zhì)量 人工費。一次合格率避免返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成4.3.2 材料費的控制

在建筑工程項目中，材料成本占整個工程成本的比 重很大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其它成本出現(xiàn)虧損 時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的 控制，是控制工程成本的關鍵。材料費的控制，按照“量

本，提高經(jīng)濟效益。

4.5 加強安全管理，控制安全事故對工程成本的影響

確保項目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機械設備安 全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。在項目施工中，要加強

價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價

現(xiàn)場安全管理，防止安全事故的發(fā)生，從而減少項目成格的控制。

本支出。一些工程項目盈得的工程利潤往往被 1、2 次事

材料用量要按定額確定單項工程的材料消耗量，嚴

故損耗一空。因此，在項目施工中，千萬不能忽視安全管

格執(zhí)行材料進場驗收和限額領料制度，有效地控制材料

理工作，切實防止因安全管理工作不到位而影響工程項

損耗量（如施工操作過程中和施工場內(nèi)運輸損耗等）；要

目的經(jīng)濟效益。

實行責任成本管理，責任落實到工班；改進施工技術，推

做好調(diào)整概算和索賠的工作 廣使用降低材料消耗的各種新技術、新工藝和新材料； 4.6 加強合同管理，目前，許多建筑工程施工項目采用的是工程量清單 要對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，在保證

報價低價中標。但實際施工中，有些子項的工作內(nèi)容往

標材質(zhì)的前提下，力求用低價材料，并加強周轉材料的往會有所改變，是投標所不能預料的，甚至有些施工子

管理，以增加材料的周轉次數(shù)。項是報價時工程量清單所不包含的，項目經(jīng)理部須認真

材料價格主要有材料采購部門在采購過程中加以 研究投標報價的編制辦法，熟悉合同條款，結合現(xiàn)場實 控制，要以材料預算價格來控制材料采購成本。材料采 際，分析合同單價組成以及報價外各子項的實際支出費

積極向業(yè)主和設計部門反映，力求得到業(yè)主及設計 購是材料成本控制的源頭，必須及時掌握市場價格的變 用，調(diào)整概算，簽定補充合同，增加預算收入?；?，在實行“貨比三家”和“優(yōu)中選優(yōu)”中選擇質(zhì)優(yōu)價廉、的認可，供貨及時和信譽良好的材料生產(chǎn)廠家，就近、就好、就低

地采購材料；合理組織運輸，采用最經(jīng)濟的運輸方式，降

合同管理是一項重要的工作，項目經(jīng)理部必須履行

施工合同，在施工合同及補充合同簽定后對合同內(nèi)容、重點或關鍵問題作出特別說明和提示，向各職能 低運輸成本；對材料資源進行詳細地調(diào)查，根據(jù)施工計 風險、部門人員交底，落實施工合同約定的目標，依據(jù)施工合 劃，確保材料的均衡供應，盡可能降低材料儲備。

4.3.3 施工機械費的控制

機械費主要是由機械臺班消耗量和臺班單價兩方

面決定。為有效控制臺班支出，要制定切實可行的施工 組織設計，合理地配置施工機械的型號和數(shù)量，加強設

同指導工程實施和項目管理工作，避免因合同糾紛而造

成的經(jīng)濟損失。索賠是挽回經(jīng)濟損失的重要途徑之一，38-

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植物配置在城市道路 園林景觀設計中的分析與應用

馬紹元（岳麓山風景名勝區(qū)麓山景區(qū)管理處）

摘 要：園林植物景觀是城市街景中的重要環(huán)節(jié)，它涉及到城市規(guī)劃、環(huán)境景觀設計、園林、園藝等

相關理論。本文在對園林植物景觀設計仔細研究分析的基礎上，對城市街道園林植物景觀設計與植物

配置方法進行了分析探討。

關鍵詞：植物配置；城市道路；園林景觀設計；地域特色

植物的色彩、質(zhì)地、形態(tài)等因素對構成景觀功能的發(fā)揮影響較大。在植物配置時，要考慮到植物在景觀中 發(fā)揮的主要作用，就要有針對性地選擇相應的植物。因 此要合理地組織植物空間，就必須研究植物可感知的性 狀，了解植物的形態(tài)、質(zhì)感及顏色，才能塑造優(yōu)質(zhì)的城市 綠化環(huán)境。

自然式植物配置，一方面講究樹木花卉的四時生 態(tài)，植物的自然形象與建筑、山、水的配合關系；另一方 面則追求大的空間內(nèi)容與色彩的變化，強調(diào)整體的景觀 效果。沿街在一定的寬度內(nèi)布置由不同植物種類組成，具有高低、濃淡、疏密和各種形體變化的自然樹叢，注重 植物層次、色彩與地形的運用，形成變化較多的景觀輪 廓與層次，在四季之中表現(xiàn)出不同的個性，形成生動活 潑的氣氛，增強街道的空間變化。城市道路植物景觀配置模式

根據(jù)城市道路的特征，總結其景觀配置模式主要

有：自然式、規(guī)則式、混合式、密林式、簡易式、多層式。

1.1 自然式

自然式是根據(jù)地形與環(huán)境來模擬自然景色的綠化模式，從植物的配置到活動空間的組織、地形的處理等

都以自然手法來組織，形成一種連續(xù)的自然景觀組合。如長沙市金星路的景觀園林以游龍狀的羅漢松和鐵樹樁為主景，配以流線形的時令花卉，點綴幾株球形植物，配以地被植物金葉過路黃，給人以自然式園林的休閑風

圖 1 自然式景觀配置

光。

1.2 規(guī)則式

規(guī)則式是指有規(guī)律的布置植物，或以某種規(guī)則的圖

-----------------是合同管理的重要環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理部在履行施工合同期 程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)及人、材、物各要素，間，應注意收集、記錄對方當事人違約事實的證據(jù)，作為 稍有不甚，就可能失控。要做好工程項目的成本控制工 索賠的依據(jù)。按施工合同文件有關規(guī)定，認真、如實、合 作還需要在實踐中不斷的探索和總結提高?！?理、正確地計算索賠的時間和費用，撰寫索賠文件，及時

【參考文獻】 提出高質(zhì)量的索賠報告，為索賠成功和企業(yè)取得較好的[1] 龔維麗.工程造價計價與控制[M].北京:中國計劃出版社, 經(jīng)濟效益打下堅實的基礎。結語

建筑工程項目成本控制的最終目的，就是在保證安

全和質(zhì)量的同時向成本要效益，以最低的成本投入，獲 得最大的經(jīng)濟效益。以上是本人從事建筑工程項目造價 管理工作的一些體會。成本控制是一項貫穿于施工全過

2003 [2]《建設工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用

書編寫 委員會編寫，中國建筑工業(yè)出版社 2004 年 [3]《建設工程項目合同管理》中國建設監(jiān)理協(xié)會，知識產(chǎn)權出版 社 2004 年

第二篇：淺談如何控制工程項目材料成本

淺談如何控制工程項目材料成本

［摘要］目前，在我國建筑市場微利潤形勢下做好材料成本控制，是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。文章就如何做好材料成本控制提出建議和措施。

［關鍵詞］控制；工程項目；材料成本

［作者簡介］陳鳳，廣西壯族自治區(qū)冶金建設公司，研究方向：成本控制，廣西柳州，545002

［中圖分類號］ F275.3 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1007-7723（2007）09-0121-0001

當前，我國的建筑市場競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小，形勢迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內(nèi)部的成本管理。而材料費用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。

目前，企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料費用占整個項目成本中的比重最大，達60%以上，因此降低成本的潛力最大。多數(shù)企業(yè)在施工準備階段的用料計劃計算得不準確，進料時把關不嚴，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴重；在堆放物料的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成浪費；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴重。

針對以上情況，采取如下措施：

一、編制項目預算成本，嚴格限額領料控制制度

在項目的開工階段，就應該根據(jù)合同價格的構成，重新調(diào)整編制預算成本，才能對工程實施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法是：編制項目預算成本，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。嚴格限額領料控制制度，按理論加損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊，減少物料成本損失。在施工經(jīng)驗方面，以鋼結構廠房為例，經(jīng)驗豐富的施工隊可將損耗系數(shù)控制在1.04以內(nèi)，由此可節(jié)約材料、增加效益。對于節(jié)約了材料的施工隊伍，公司給予獎勵；而超額領料的施工隊伍，則扣其工程款予以處罰。采用此種手段調(diào)動人員的積極性，達到控制材料成本的目的。

二、制定采購計劃，選擇供應商

首先檢查倉庫存貨情況，制定采購計劃。下一步進行市場調(diào)研，在充分掌握物資采購信息的基礎上，論質(zhì)比價，對耗量大、價款總額大的材料采取招標方式，公開競價、擇優(yōu)選定，降低采購成本。

將材料采購任務分配給每個采購員，每人負責若干種主要原材料的采購。最后，根據(jù)各種原材料的目標成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個采購員的經(jīng)濟責任完成情況。

三、施工階段的材料成本控制

在施工前期的準備階段，對材料核數(shù)定量方面盡量做到準確，過多或不足都不利于成本的控制。對照預算成本作出評價，采取積極的防范措施糾正偏差。在項目的施工階段，嚴格材料進場驗收，做到賬物相符，改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。工程進入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負責周轉材料的回收，杜絕浪費現(xiàn)象。

四、材料成本的動態(tài)管理

材料成本并不是一成不變的，在實際施工過程中，隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價格變動，成本都會發(fā)生變化。在總價包干和綜合單價包干的合同中，材料的價格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價格風險，主要措施除了加強市場實時的詢價力度外，還要有自己的價格信息網(wǎng)和可靠的供應商隊伍。市場的變化誰都不能左右，一旦遇到某一種或幾種主要材料價格大幅度漲價的情況，就無法保證工程的順利進行，并增加工程成本。

五、材料費索賠

由于客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用，都可進行材料費的索賠。承包商要建立健全材料管理制度，記錄建材的進貨日期和價格，建立領用制度，以便索賠時能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價的上漲，承包商應提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。

建筑施工企業(yè)面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環(huán)境，在材料成本部分挖掘潛力，制定材料成本的控制措施、推行責任制和獎懲制，有利于增強全體管理人員的材料成本意識和主人翁精神，有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，對建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。

第三篇：淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制

淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制

摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。

關鍵詞:工程項目；成本；控制

建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

一、成本控制的原則

項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：

節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預測、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領域選擇關鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預算的費用支出往往采取嚴格的審批程序。

責權利相結合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。它要求成本責任中心的會計師在履行控制責任成本這一職責的同時，要賦予他們應有的權力。此外，為了調(diào)動成本責任中心的工作積極性和主動性，應定期對他們的工作業(yè)績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，從而更好地履行成本控制的職責。全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。

項目全員控制。成本費用的發(fā)生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強調(diào)全員控制重

要性的同時，不能忽視領導的帶頭作用，它要求領導做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴格控制自身的責任成本。項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

二、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。

（一）直接成本控制人工費的控制。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)效率。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：

①嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

②嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。機械費的控制。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：

①合理選擇施工機械。

②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。實行機械操作人員考核制度，把機械設備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，實行獎懲。③做好機械設備維修保養(yǎng)工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。

（二）間接成本控制

間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。

（三）其它費用成本控制

其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認為應注意以下幾個方面：

（1）嚴格根據(jù)各工程項目施工的需要進行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。

（2）在施工過程中要加強安全監(jiān)督和控制，堅持事故零目標的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。

（3）加強職業(yè)病防治，做好預防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。

（4）嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

（5）工程完工應及時組織有關人員清理現(xiàn)場剩余材料和機械，辦理竣工結算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。

（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。

（7）業(yè)務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度。

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力，因此利用激勵機制對各部門和責任主體實施責任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標落實到相應的部門與班組，明確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間和工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。

四、結束語

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習慣；要依靠群眾，強化管理，全員參與，指標到人，做到人人有家可當，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進經(jīng)濟增長方式的轉變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。

第四篇：淺談建筑工程項目管理中的成本控制

淺談建筑工程項目管理中的成本控制

摘要：高效益、優(yōu)質(zhì)量的項目工程，是每一家建筑企業(yè)的追求與目的。加強建筑工程項目管理中的成本控制，可以使施工企業(yè)在贏利上獲取最大的效益，所以，工程項目管理中成本控制的重要位置無可取代。因此，本文就我國建筑工程施工企業(yè)項目成本控制中的問題，以及相應的對策進行了淺要的分析與探討。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU998.1 文獻標識碼：A

如今，建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中可謂是蒸蒸日上，建筑工程企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量、安全上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟利潤最大化才是最終目的。施工項目的管理與控制，就是要直接或間接的制約、影響、協(xié)助各項專業(yè)進行管理與規(guī)劃，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)的合理分配。事實上，建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿工程建設的生命線，加強成本控制是積攢人力、財力、物力的必然之路。1 建筑工程項目管理中成本控制的概念及內(nèi)容

1.1 建筑工程項目管理中成本控制的概念

建筑工程項目管理中的成本控制，是指在確保工程進度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術、經(jīng)濟、管理等手段，認真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行詳盡分析、嚴格審查項目中所支出的各項費用是否符合標準，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2 建筑工程項目管理中成本控制的內(nèi)容

1.2.1 成本控制組成建筑工程項目管理中，成本控制是由成本預算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。

1.2.2 成本控制程序

對于成本控制，要有步驟、有程序的進行。首先，對項目工程進行成本預測，由項目經(jīng)理、商務部的造價人員等相關工作人員共同確定。再由相關管理部門編制目標成本，備案成冊，按照預算計劃進行實施。接下來，各個部門其中包括財務、商務、生產(chǎn)、工程部門以目標成本為依據(jù)，著實進行支出規(guī)劃。最后，通過工程信息的反饋，進行工程成本考核，根據(jù)實際情況有效控制項目成本。

1.2.3 成本控制重點

建筑工程項目管理中的成本控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實的監(jiān)督防線，對于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費

用、取費標準、主要工程量等，準確制定工程預算，將責任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴守控制防線。建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

2.1 管理問題

在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責任制，各職能部門對成本控制的責任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

2.2 技術問題

在建筑工程施工過程中，很多的技術管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設的全過程，只是從圖紙上、概預算規(guī)則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。

2.3 人員問題

在選擇工程項目管理人員、預算員等與成本控制相關的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

3.1 加強建筑工程中成本控制的管理

成本，是一項工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經(jīng)營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負責的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責，給予一定的權力, 通過科學的宏觀調(diào)控與細致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

3.2 重視建筑工程技術對成本控制的影響

在經(jīng)濟合理的基礎上對工程技術進行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術負責人要從造價控制、工程質(zhì)量、進度、人員資源配置等進行控制與管理，創(chuàng)建適應市場經(jīng)濟且符合現(xiàn)場施工特點的工程技術管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立而又統(tǒng)一的關系，通過技術與經(jīng)濟相結合的方法，采用開放與保守的科學手段，進而達到管理有方、技術有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3 培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才

建筑工程成本管理與控制是一項很重要的工作，這就需要工作人員在素質(zhì)、能力、水平上也要達到標準。成本控制人員應當要不斷學習財務和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術方面的知識、現(xiàn)場的施工經(jīng)驗進行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關系到工程建設的盈虧，所以，負責該項工作的人員要認真對工程成本進行預算，編制好成本控制計劃，結合現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理為降低成本制定改進措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協(xié)作，一有新消息及時通知、交流。成本控制人員，人人都要有一顆責任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。結束語

如上訴所述，建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非，做好成本管理與控制工作，需要商務、工程、財務、物資等各個部門、各個環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計劃、設計、預算、考察等，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長。

第五篇：淺談建筑施工企業(yè)的工程項目成本控制

摘要:介紹建筑工程項目成本控制的概念、原則、內(nèi)容及控制方法。

關鍵詞:工程項目；成本；控制

建筑施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

一、成本控制的原則

項目實施過程中進行成本的控制，必須遵循如下原則：

節(jié)約原則。節(jié)約就是項目施工所用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前預測、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以便優(yōu)化施工方案，改進施工工藝，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

經(jīng)濟原則。經(jīng)濟原則是指因推行成本控制而發(fā)生的成本不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理活動都是有成本的，為建立一項控制所花費的人力、物力、財力不能超過這項控制所能節(jié)約的成本。這項原則在很大程度上決定了企業(yè)只能在重要領域選擇關鍵因素加以控制，它要求在成本控制中對例外情況加以特別關注，對正常的費用開支采取從簡的措施，例如對超出預算的費用支出往往采取嚴格的審批程序。

責權利相結合的原則。要使成本控制真正發(fā)揮效益，必須貫徹責權利相結合的原則。它要求成本責任中心的會計師在履行控制責任成本這一職責的同時，要賦予他們應有的權力。此外，為了調(diào)動成本責任中心的工作積極性和主動性，應定期對他們的工作業(yè)績進行考評獎懲，使他們做到外有壓力、內(nèi)有動力，從而更好地履行成本控制的職責。

全面控制原則。全面控制原則包括兩個含義，即全員控制和全過程控制。

項目全員控制。成本費用的發(fā)生不是由某幾個人來完成的，而是涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立起全員控制的觀念。在強調(diào)全員控制重要性的同時，不能忽視領導的帶頭作用，它要求領導做到：重視并全力支持成本控制；具有完成目標成本的信心和決心；具有實事求是的精神；以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

項目全過程成本控制。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，從施工準備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。工程驗收移交階段，要及時追加合同索賠價款，辦理工程結算，使工程成本自始至終處于有效控制之下。

二、明確成本控制的內(nèi)容，尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標

成本控制的內(nèi)容包括直接成本控制、間接成本控制、其它費用成本控制三個方面。

（一）直接成本控制 人工費的控制。人工費大約占工程總造價7~12％，人工費的確定是量和價的確定。若按定額人工價來進行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場因素變化大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進的施工機械來提高生產(chǎn)

效率。對施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動合同。2 材料費控制。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70％，而且有較大的節(jié)約潛力，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關鍵。材料成本節(jié)約主要從兩方面著手：

①嚴格控制材料消耗量。根據(jù)工程進度，嚴格按照材料消耗定額執(zhí)行材料消耗量，不能突破；對各種材料堅持余料回收；加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、倉儲和攤銷損耗等；此外，合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。

②嚴格控制材料價格。施工企業(yè)應及時分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。機械費的控制。機械費占工程成本的5％左右，但實際由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費支出超出預算成本，這樣導致機械費虧損現(xiàn)象非常普遍。因此，加強企業(yè)機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業(yè)效率，防止事故發(fā)生，保持機械設備最佳狀態(tài)，充分發(fā)揮機械設備在施工中的作用，從而節(jié)約機械費，提高施工企業(yè)效益有重大的意義。節(jié)約機械費有以下三方面的措施：

①合理選擇施工機械。

②做好協(xié)調(diào)組織工作，合理使用施工機械，最大程度發(fā)揮機械利用效率。同時應做好機械操作人員的技能準備工作，防止因操作不當或不熟練而影響施工機械使用率。實行機械操作人員考核制度，把機械設備使用的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟效益聯(lián)系起來，實行獎懲。

③做好機械設備維修保養(yǎng)工作。操作人員應堅持搞好機械設備的日常保養(yǎng)，使機械設備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。專業(yè)修理人員應根據(jù)設備的技術狀況、磨損情況、作業(yè)條件、操作維修水平等情況，進行中修或大修，以保障施工機械的正常運轉使用。

（二）間接成本控制

間接成本的節(jié)約超支在很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營管理工作好壞決定的，它與同期完成直接成本有關。若同期完成的直接成本大，則相應的間接成本就相對降低；若同期完成的直接成本小，則相應的間接成本就相對變大。因此，縮短工程項目工期、提高企業(yè)管理水平是降低間接成本的有效手段。

（三）其它費用成本控制

其它費用成本控制涉及的內(nèi)容很多，管理難度也比較大，我認為應注意以下幾個方面：

（1）嚴格根據(jù)各工程項目施工的需要進行合理平穩(wěn)調(diào)度資金、控制資金、使用成本。

（2）在施工過程中要加強安全監(jiān)督和控制，堅持事故零目標的管理思想，減少安全事故費用支出，可以采取上保險等方式。

（3）加強職業(yè)病防治，做好預防工作，減少職業(yè)病的發(fā)生，從而減少費用支出。

（4）嚴格零星簽證用工，減少定額外的用工數(shù)量。

（5）工程完工應及時組織有關人員清理現(xiàn)場剩余材料和機械，辦理竣工結算，辭退不需要的人員，從各方面減少工程完工后的費用支出。

（6）辦公費用、交通工具、差旅開支必須厲行節(jié)約，可采取部門包干、節(jié)約獎勵的方法。

（7）業(yè)務費用開支遵循必要和從嚴原則，建立嚴格的審批、報銷制度。

三、提高管理水平，降低成本支出

成本控制的最終目的是追求利潤最大化，它需要扎實的管理基礎和全體員工的共同努力，因此利用激勵機制對各部門和責任主體實施責任成本考核，獎優(yōu)罰劣，是十分必要的。公司要對項目部設定總的成本控制目標，項目部要將分項目標落實到相應的部門與班組，明

確責任人和獎罰辦法，然后根據(jù)工程的進度，按時間和工程節(jié)點進行考核，并實施獎罰，使成本管理取得實效。

四、結束語

工程項目成本控制是一個復雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，必須要以經(jīng)濟效益為中心，強化成本管理，嚴格按照成本計劃，堅持“算了再干”，改變“干了再算”的習慣；要依靠群眾，強化管理，全員參與，指標到人，做到人人有家可當，有財可理；要加大按效益分配的力度，切實強化項目成本控制，向科技、管理要效益，這必將促進經(jīng)濟增長方式的轉變，使施工企業(yè)的成本管理走上一個新的臺階。