第一篇：甲方如何控制建筑成本

甲方如何控制建筑成本

由于建筑成本是開發(fā)商在房地產(chǎn)開發(fā)成本中的一項(xiàng)重要組成部分，而且是一個(gè)相對(duì)于地價(jià)來說的可控成本。通常地價(jià)是一項(xiàng)不可控成本，其由土地出讓方規(guī)定。而建筑成本可由建設(shè)方與施工方進(jìn)行談判來定價(jià)。而且建筑成本在一定范圍內(nèi)是有彈性的。控制的好，建筑成本就低一些，控制的不好，就會(huì)多花一些不該花的錢。在深圳建筑成本有800多元/平方米的，也有高達(dá)6000多元/平方米的，這就說明建筑成本的控制能發(fā)揮很大的作用。

甲方如何控制建筑成本？要回答這個(gè)問題，必須把建設(shè)過程分為3個(gè)階段。第一個(gè)階段是設(shè)計(jì)階段與合同簽訂階段，第二個(gè)階段是施工階段，第三個(gè)階段是結(jié)算階段。這三個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段是成本控制的大頭或者說是基礎(chǔ)。第二階段是保證，控制好施工階段的成本管理與監(jiān)督，可以保證建筑成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。第三個(gè)階段是成本的確認(rèn)階段，很多官方工程的成本嚴(yán)重超計(jì)劃，多數(shù)就出現(xiàn)在這個(gè)階段。相對(duì)來說私營(yíng)項(xiàng)目，尤其是個(gè)人的項(xiàng)目在這個(gè)階段出現(xiàn)成本控制不住的幾乎沒有。我們這個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)女士，其在官方的造價(jià)中心工作，買上千萬的別墅一買就是2棟，其錢來源于何處，就來源于某些單位的建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算成本。

如何在設(shè)計(jì)階段控制成本，一些地產(chǎn)公司在這方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。他們的經(jīng)驗(yàn)就是規(guī)定每平方米建筑面積的含筋量、規(guī)定每平方米的建筑預(yù)算成本，然后才拿給設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，規(guī)定設(shè)計(jì)院必須滿足這樣的成本控制條件，否則就要其重新設(shè)計(jì)或另找他人設(shè)計(jì)。比妨我現(xiàn)在在的項(xiàng)目就規(guī)定鋼筋用量為每平方米52公斤，預(yù)算成本每平方米建筑面積1400元。通過合同來確定低價(jià)，就是通過低價(jià)中標(biāo)。邀請(qǐng)幾個(gè)承包商來投標(biāo)，然后選出幾家總價(jià)最低的單位，或者將所有的投標(biāo)單位的投標(biāo)價(jià)進(jìn)行比較，不僅比較總價(jià)，而且比較清單的各單項(xiàng)的量和價(jià)，將每一項(xiàng)所報(bào)的最低價(jià)挑出來，然后用這些最低價(jià)計(jì)算出總建筑造價(jià)。以此為目標(biāo)與各意向承包商進(jìn)行砍價(jià)，砍到最低為此。如果他不同意，就告訴他他所報(bào)的哪一項(xiàng)可以降價(jià)。這樣下來，基本上可以將工程造價(jià)的合同價(jià)降到極限的最低價(jià)。比妨我所在的項(xiàng)目是在深圳的信息價(jià)的基礎(chǔ)上下浮17個(gè)百分點(diǎn)，就是用這種方法砍下來的。

施工階段的成本控制的有效與否，需要以設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)化與完整的程度來保障，施工圖越細(xì)越明確越全面，施工過程中的成本控制就越容易。承包合同條款的精確與細(xì)致也是施工階段成本控制的基礎(chǔ)。施工階段的成本變動(dòng)主要由設(shè)計(jì)變更（主要由設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、營(yíng)銷與管理需要所引起），地質(zhì)條件與勘察不符或不可預(yù)見性，施工過程中的不可抗力（如出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)、地震等），甲供材料甲分包出錯(cuò)，甲方要求趕工期等造成。這些也可以在合同中加以約定責(zé)任由施工方承擔(dān)。當(dāng)然多數(shù)情況下還是甲方承擔(dān)。在這樣的情況下，甲方控制成本的方法主要是量的確認(rèn)、組織好甲供材料與監(jiān)督好甲分包的施工。趕工期的費(fèi)用可在合同中加以約定。在進(jìn)行總成本控制時(shí)可規(guī)定一個(gè)成本控制目標(biāo)和簽證的權(quán)限來約束現(xiàn)場(chǎng)的管理人員。另外在施工過程中也可以砍掉一些規(guī)范規(guī)定的施工項(xiàng)目，如地下室的外防水工程、個(gè)別消防設(shè)施就常常被優(yōu)化掉。

第二篇：甲方如何控制施工成本

甲方如何控制施工成本

建設(shè)單位，尤其是建設(shè)項(xiàng)目少的單位，非常擔(dān)心在施工過程中控制不住施工成本，或者說擔(dān)心自己的員工、施工方搞名堂，導(dǎo)致建筑成本大大上升。這種擔(dān)憂可以理解，因?yàn)楣こ坛杀緦?duì)于很多要投資新項(xiàng)目的公司來說都是一筆大的投入。而且建筑行業(yè)是一個(gè)滋生腐敗、缺乏職業(yè)道德的行業(yè)。

如何控制建設(shè)項(xiàng)目的成本呢？

理論上講，一個(gè)項(xiàng)目的總投資的決定因素是在一個(gè)項(xiàng)目的籌劃階段，施工階段對(duì)總投資的影響只有5—10%。下面是建造師教書中內(nèi)容：

項(xiàng)目各階段發(fā)生費(fèi)用比例和決定投資的比例 % 項(xiàng)目階段 可研 設(shè)計(jì) 施工 竣工 發(fā)生費(fèi)用比例 1～2 5～6 90以上 1 決定投資的比例 60～65 10～15 5～10 10

由于大多數(shù)投資者只關(guān)注施工階段，以下就施工階段的成本控制進(jìn)行討論：

課本上所說的成本控制方法有： 1）施工成本預(yù)測(cè) 2）施工成本計(jì)劃 3）施工成本控制 4）施工成本核算 5）施工成本分析 6）施工成本考核

課本上的施工成本管理的措施有： 1）組織措施

#實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

#落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員

#明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 #編制施工成本控制工作計(jì)劃 #確定合理詳細(xì)的工作流程 2）技術(shù)措施

#進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案

#結(jié)合施工方法進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用 3）經(jīng)濟(jì)措施 #編制資金使用計(jì)劃

#確定、分解施工成本管理目標(biāo)

#對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范對(duì)策 4）合同管理 #選用合適的合同結(jié)構(gòu)

#在合同條款中仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素 #合理執(zhí)行期間索賠管理

從這些理論中我們可以學(xué)到那些甲方控制成本的內(nèi)涵呢？

首先是成本控制可以通過成本計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本是可以先定一個(gè)成本目標(biāo)的。這個(gè)成本目標(biāo)可以通過詳細(xì)、完整的設(shè)計(jì)方案來達(dá)到。如果詳細(xì)的全面的、完整的施工圖紙出來了，計(jì)劃成本也就出來了?；蛘哒f是成本的90%是可以控制住了。為什么不能是100%呢？主要是材料、人工成本會(huì)隨時(shí)間的推移而有所波動(dòng)，大多數(shù)情況下是上漲。另外還可能出現(xiàn)一些無法估計(jì)到的風(fēng)險(xiǎn)。成本計(jì)劃的前提是詳細(xì)的全面的完整的施工圖。

其次是成本的控制可以通過組織管理來完成。所謂的組織管理就是人的問題。人的問題包括成本控制人員的選擇、成本控制制度、成本控制權(quán)限。如果一線人員的變更權(quán)利很小，幾乎沒有，成本的控制就掌握在高層人員的手中。在工程管理的實(shí)踐中就是如何控制設(shè)計(jì)變更的問題或者說是簽證的問題。一方面可從內(nèi)部來約束各級(jí)各個(gè)人員的權(quán)限，另一個(gè)方面要在工程承包合同中約定責(zé)成特定人員的權(quán)限，特定階段的總簽證單數(shù)和總金額數(shù)，甚至整個(gè)施工的簽證金額數(shù)。對(duì)人的監(jiān)督與權(quán)力制衡能防止違規(guī)行為導(dǎo)致成本上升。

最后是通過合同保證成本目標(biāo)。通過招投標(biāo)來獲取競(jìng)爭(zhēng)性有利的成本合約。在合同中約定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，甚至在合同中約定沒有簽證。在合同中告知對(duì)方相關(guān)人員的權(quán)限，如果超過權(quán)限就無效，這樣可以降低對(duì)方對(duì)個(gè)別人員公關(guān)從而導(dǎo)致?lián)p失。

第三篇：建筑項(xiàng)目成本控制

建筑項(xiàng)目成本控制

一旦項(xiàng)目目標(biāo)確定，如何控制成本，節(jié)約支出，讓每一項(xiàng)支出均控制在測(cè)算目標(biāo)范圍之內(nèi)就成為項(xiàng)目成本管理者的首要任務(wù)。項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目施工的始終，項(xiàng)目從實(shí)施的開始，就須制定降低成本的具體目標(biāo)和方法，從而有計(jì)劃有措施地控制支出。經(jīng)驗(yàn)表明，影響項(xiàng)目成本的因素很多，對(duì)項(xiàng)目成本控制的具體方法可從以下幾個(gè)方面入手。

（一）人工費(fèi)項(xiàng)目組建后，由公司配合項(xiàng)目采取招標(biāo)的方式在公司內(nèi)部承包分包勞務(wù)的單位中擇優(yōu)選擇1～2家信譽(yù)良好、價(jià)格低廉的勞務(wù)承包商。也就是說，人工費(fèi)的單價(jià)是通過招標(biāo)來確定的。項(xiàng)目人工費(fèi)分定額內(nèi)用工和非定額內(nèi)用工，定額人工費(fèi)按實(shí)際發(fā)生的工程量乘單價(jià)得出，這并不困難，控制非定額用工才是控制人工費(fèi)支出的重點(diǎn)，一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中，包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例，大致上說，結(jié)構(gòu)工程的非定額用工比例在5％左右，裝修工程的非定額用工比例在10％左右。在人工費(fèi)控制中較準(zhǔn)確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴(yán)加控制是很重要的。另外，控制人工費(fèi)的支出還要十分注重避免返工及重復(fù)用工的發(fā)生。

（二）材料費(fèi)材料費(fèi)占建筑工程的造價(jià)比例一般在60％左右，降低材料費(fèi)用是降低工程成本的最重要的途徑。做好材料的管理，主要的方法有：

1.大宗材料招標(biāo)采購(gòu)：公司每年對(duì)大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，從采購(gòu)上降低成本，轉(zhuǎn)移材料漲價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)每種材料一般選擇2～3家信譽(yù)良好、資金雄厚的供應(yīng)商或廠家來供應(yīng)材料。

2.切實(shí)執(zhí)行限額領(lǐng)料及獎(jiǎng)罰制度：施工班組嚴(yán)格實(shí)行限額領(lǐng)料，凡超額使用的材料，由班組自負(fù)費(fèi)用，節(jié)約的由項(xiàng)目部與施工班組五五分成，從而提高施工班組節(jié)約材料的意識(shí)。要對(duì)施工班組交底，讓其掌握節(jié)約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截?cái)?；將短料通過對(duì)焊接長(zhǎng)后使用，減少?gòu)U品率。

3.周轉(zhuǎn)材料及料具的管理：周轉(zhuǎn)材料即在工程中重復(fù)使用的材料，如模板、木枋。周轉(zhuǎn)材料重復(fù)使用的次數(shù)越多，投入量越小，對(duì)降低成本所起的作用越大。因此，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的管理，就是要力求其投入量少，重復(fù)使用次數(shù)多。例如，對(duì)模板的管理就要求做到，一要在施工前通過對(duì)模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，并將模板編號(hào)，將下一層的模板用在上層相同的部位。二要避免將大板改小，小板改無。三要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉(zhuǎn)料具一般按件（噸）每月租賃使用，主要是用于腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數(shù)量不夠影響工期。

4.輔助材料的包干使用：工程中輔助材料很多，如管理不善會(huì)造成材料的極大浪費(fèi)。輔助材料的管理，一般采用包干的方法，如扎絲、鐵釘采用將材料包含在人工單價(jià)中的方法，適當(dāng)提高人工單價(jià)，讓施工班組包干使用。

三）機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械一般通過租賃方式使用，因此，必須合理配備施工機(jī)械，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑置，保證機(jī)械的正常滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）臨時(shí)設(shè)施費(fèi)臨時(shí)設(shè)施以滿足使用為目標(biāo)，盡可能的使用廢舊料及能周轉(zhuǎn)重復(fù)使用的材料。

（五）項(xiàng)目管理費(fèi)用根據(jù)工程的規(guī)模及工期的長(zhǎng)短。從滿足管理效果和效率要求出發(fā)，合理地配備項(xiàng)目管理人員。一支高效、精干的項(xiàng)目管理隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目成本目標(biāo)的組織保證。

（六）分包工程有些作為總包的施工單位，由于其施工的資質(zhì)有限和充分利用市場(chǎng)配置資源的需要，會(huì)將諸如樁基礎(chǔ)、弱電、消防、欄桿、門窗、幕墻、石材等部分工程分包給具有相應(yīng)專業(yè)施工資質(zhì)的企業(yè)施工。分包工程因總包單位僅投入管理費(fèi)用，因此分包的贏利是企業(yè)贏利中很重要的一部分。分包工程一般可在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)和分包單位簽定協(xié)議，由分包單位報(bào)價(jià)，中標(biāo)后由分包單位施工，總包單位按分包工程總額的一定比例收取管理費(fèi)用，或企業(yè)中標(biāo)后再通過招標(biāo)選定分包單位。

（七）質(zhì)量工程質(zhì)量與項(xiàng)目成本息息相關(guān)，分項(xiàng)工程的表面平整度、垂直度精度越高，越能節(jié)約材料和人工。譬如，天棚面如平整度很高，可以不用抹灰，而通過刮膩?zhàn)拥姆椒ㄒ粯幽苓_(dá)到使用要求，還能加大使用空間，節(jié)省費(fèi)用。又如外墻的垂直度是在結(jié)構(gòu)施工過程中最難控制的工序，如外墻偏差過大，為保證外墻的垂直度，在裝修過程中就必須加大抹灰的厚度，從而浪費(fèi)材料及人工，并加大外墻荷載，且施工質(zhì)量難以保證。分項(xiàng)工程的優(yōu)良率越高，投入維修或返修的費(fèi)用就越低。因此，施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目成本管理的一個(gè)重點(diǎn)。

（八）工期項(xiàng)目施工中，如能通過優(yōu)化施工方案，提前完工，將節(jié)省大筆的機(jī)械及周轉(zhuǎn)料具的租賃費(fèi)及項(xiàng)目的管理費(fèi)，從而降低成本。因此，項(xiàng)目成本管理一定要圍繞著減少資源費(fèi)用來進(jìn)行工期的優(yōu)化。

（九）施工技術(shù)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是相互依存的，技術(shù)的提高或新技術(shù)的采用，必然大幅度提高勞動(dòng)效率和節(jié)省材料，從而節(jié)約成本。在項(xiàng)目成本管理中，要十分注重和發(fā)揮技術(shù)對(duì)于降低成本的重要作用。如在鋼筋的連接中采用電渣壓力焊接就是節(jié)省材料，提高工效的具體方法。另一項(xiàng)有利于降低項(xiàng)目成本的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法就是通過優(yōu)化施工方案來提高工效，縮短工期，這是項(xiàng)目常采用的。

（十）索賠的管理項(xiàng)目從合同履約之初，根據(jù)合同，就要加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的索賠，注重索賠證據(jù)的收集及確認(rèn)工作，勤辦理簽證，經(jīng)常向業(yè)主發(fā)索賠的函件并及時(shí)催促確認(rèn)。通過索賠來維護(hù)企業(yè)權(quán)益，提高項(xiàng)目的收入。在高度重視對(duì)業(yè)主的索賠的同時(shí)，要增強(qiáng)自身履行合同的意識(shí)，防止業(yè)主反索賠。

三、項(xiàng)目成本分析

項(xiàng)目成本分析就是通過月度、年（半年）度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析來找到項(xiàng)目成本偏差的原因及降低項(xiàng)目成本的具體的方法，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的贏利。

（一）月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算員（或統(tǒng)計(jì)員）每月末對(duì)公司和業(yè)主上報(bào)當(dāng)月完成產(chǎn)值的報(bào)表，對(duì)外報(bào)量作為當(dāng)月回收工程款的依據(jù)，對(duì)內(nèi)報(bào)量作為項(xiàng)目成本核算的依據(jù)，報(bào)表必須詳細(xì)列出當(dāng)月施工完成的具體部位和工程量，編制內(nèi)部報(bào)量預(yù)算書，并對(duì)當(dāng)月的人、材、機(jī)及管理費(fèi)用、間接費(fèi)用作詳細(xì)的分析。

由項(xiàng)目勞資員作當(dāng)月人工費(fèi)支出報(bào)表，材料員作當(dāng)月材料耗用報(bào)表，機(jī)械管理員作當(dāng)月機(jī)械費(fèi)用、水電費(fèi)用報(bào)表，然后匯總到項(xiàng)目成本員作項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生成本的報(bào)表，再與當(dāng)月內(nèi)部報(bào)量扣除項(xiàng)目應(yīng)上繳公司的費(fèi)用（即項(xiàng)目當(dāng)月收入）對(duì)比，得出當(dāng)月成本盈虧的數(shù)額。由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)的人員（項(xiàng)目副經(jīng)理、勞資員、預(yù)算員、材料員、機(jī)管員、施工員等）召開項(xiàng)目當(dāng)月的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)當(dāng)月的成本具體分析，分析項(xiàng)目當(dāng)月盈虧的具體原因，并制定有效的方法，指導(dǎo)下月的施工生產(chǎn)及成本控制目標(biāo)。

（二）年（半年）度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析每半年和一年末根據(jù)項(xiàng)目完成的施工產(chǎn)值作半年或的成本報(bào)表，再對(duì)項(xiàng)目半年和一年發(fā)生的成本作具體的分析，分析盈虧的原因，并找出降低成本的方法和杜絕虧損的方法。

（三）階段經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析一般包括地下室結(jié)構(gòu)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、裝修工程完工（即項(xiàng)目竣工）的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。每一階段的完工標(biāo)志著這一階段成本的截止，必須作詳細(xì)的分析，通過分析項(xiàng)目成本盈虧的原因，找出項(xiàng)目贏利點(diǎn)及虧損點(diǎn)，為公司以后的項(xiàng)目成本測(cè)算及項(xiàng)目承包積累經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

項(xiàng)目竣工決算后，由項(xiàng)目部編制詳細(xì)的結(jié)算資料及成本資料交公司，由公司預(yù)結(jié)算部門對(duì)項(xiàng)目部結(jié)算資料審核，公司財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目成本資料進(jìn)行審核。公司將對(duì)項(xiàng)目的盈虧情況作詳細(xì)審查，并確定項(xiàng)目的盈虧額，如項(xiàng)目確有贏利，將按《項(xiàng)目全額承包責(zé)任狀》的精神，結(jié)合項(xiàng)目其他指標(biāo)的完成情況確認(rèn)項(xiàng)目贏利的兌現(xiàn)額度，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的全體人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第四篇：淺談建筑企業(yè)成本控制

淺談建筑企業(yè)成本控制

作者：黃永紅 摘要：自我國(guó)正式加入WTO并逐漸與國(guó)際接軌,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，建筑行業(yè)的改革力度也明顯加大，國(guó)內(nèi)建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已逐漸成為建筑市場(chǎng)能否發(fā)展壯大的決定性因素。因此,建筑施工企業(yè)也面臨著更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)是否能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常立不敗之地，關(guān)鍵在于是否有能力為社會(huì)提供質(zhì)量?jī)?yōu)、成本低、工期短的產(chǎn)品，而企業(yè)能否同時(shí)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵則在于有沒有低廉的成本。本篇文章針對(duì)建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本管理上存在的問題，提出了幾項(xiàng)有效控制項(xiàng)目成本的建議，以此加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：成本控制，建筑企業(yè)，問題，措施

近些年來，建筑市場(chǎng)上，成本的控制問題一直面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)：人工成本不斷快速增長(zhǎng)、能源價(jià)格持續(xù)上漲、設(shè)備需要及時(shí)的更新、環(huán)境保護(hù)問題造成的壓力等等。這些因素都使企業(yè)的成本控制一直面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工項(xiàng)目管理內(nèi)容以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)，力求企業(yè)在施工過程中做到資源合理配置、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)、最大限度獲得經(jīng)濟(jì)利益。

一、項(xiàng)目成本管理中存在的問題及成因

1.項(xiàng)目成本管理體制所存在的缺陷

眾所周知，施工項(xiàng)目的管理工作對(duì)于成本控制來說是非常重要的，但目前一些工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置并不合理，由此造成人力資源的浪費(fèi)，大大增加了管理的費(fèi)用支出；由于管理人員的素質(zhì)水平參差不齊，制定成本管理的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)不能最大化地降低工程成本，導(dǎo)致達(dá)不到預(yù)期的成本目標(biāo)；工程施工過程中，由于過于注重短期工程，導(dǎo)致忽視整體工程，施工班組之間缺少溝通和配合，致使施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接不夠好，造成了工期延誤和損失。

2.項(xiàng)目施工成本計(jì)劃不合理

施工過程中，項(xiàng)目施工的前期計(jì)劃的不合理，到了施工實(shí)施階段，由于計(jì)劃的變更導(dǎo)致材料的浪費(fèi)，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因?yàn)闆]有正式的施工圖紙，不能與甲方及時(shí)的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費(fèi)；施工前期預(yù)測(cè)的費(fèi)用不足，對(duì)某些細(xì)節(jié)問題的忽略，會(huì)出現(xiàn)一些額外的費(fèi)用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時(shí)道路維修，施工清理費(fèi)用等一系列問題，最終造成成本嚴(yán)重超出計(jì)劃的后果。

3.材料控制體制的不健全

施工過程中因不能合理的規(guī)劃材料成本和預(yù)測(cè)，使用了價(jià)格較高的建筑材料，造成不應(yīng)有的浪費(fèi)；由于缺乏科學(xué)而嚴(yán)密的管理，導(dǎo)致材料運(yùn)輸和使用的各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞，造成了不必要的浪費(fèi)；而在施工項(xiàng)目的執(zhí)行過程當(dāng)中，一些技術(shù)含量低的項(xiàng)目卻往往分包給了一些承包商，在采用“清包”(而分包商只提供人工，材料則由項(xiàng)目部承擔(dān))方式的時(shí)候，會(huì)造成材料成本脫離管理和難以控制的現(xiàn)象。

4.其他

由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長(zhǎng)，財(cái)務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項(xiàng)目缺少施工預(yù)算，無法在預(yù)算中將計(jì)劃成本和項(xiàng)目施工過程中形成的實(shí)際成本做出不均衡分析，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來糾正成本偏差；與此同時(shí)，缺乏了對(duì)生產(chǎn)一線的消耗控制。

二、控制項(xiàng)目成本的具體措施

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中，成本控制是一項(xiàng)非常重要的工作，它將貫穿于施工項(xiàng)目管理工作的整個(gè)過程中，是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵問題。成本控制的環(huán)節(jié)有很多，想要做好建筑企業(yè)的成本控制工作，首先應(yīng)從項(xiàng)目成本的管理體制抓起。

1.建立精細(xì)、完整的管理體制

前期對(duì)施工項(xiàng)目的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、分析、核算等各項(xiàng)工作要形成一套盡量完整的管理體系，應(yīng)避免成本控制管理工作中人浮于事、流于形式的現(xiàn)象。還要建立成本管理辦公室，賦予其管理權(quán)限的同時(shí)還要責(zé)成管理單位承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，就是說成本管理辦公室不僅要負(fù)責(zé)工程發(fā)生的成本費(fèi)用，還要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全責(zé)。層層落實(shí)，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項(xiàng)目成本管理體制。施工工程中分析問題不僅要及時(shí)采取相應(yīng)改進(jìn)措施，還要提高施工企業(yè)的管理水平。

2.制定科學(xué)項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本管理的目標(biāo)首先是施工預(yù)算，接到工程后，首先應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，確定了該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，還要編制施工組織設(shè)計(jì)，并力求實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)方案的最優(yōu)化、各項(xiàng)生產(chǎn)要素的合理配置，在設(shè)備、人工、材料分析的基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。在項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定中應(yīng)該遵循以下幾項(xiàng)原則：施工預(yù)算成本總額要小于責(zé)任目標(biāo)成本，留有余地；施工預(yù)算還要小于投標(biāo)預(yù)算，盡量實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

為使施工成本計(jì)劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場(chǎng)的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實(shí)際的原則，科學(xué)的預(yù)測(cè)這一時(shí)期的成本費(fèi)用，還應(yīng)加強(qiáng)核算工作，做好成本費(fèi)用預(yù)測(cè)工作后，及時(shí)的制定成本費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格的控制施工管理費(fèi)用的分包費(fèi)用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項(xiàng)目預(yù)算，還要協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審核工作并加強(qiáng)分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項(xiàng)目獲得預(yù)期的效益。

3.控制材料的耗費(fèi)

項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)備的使用及材料的消耗占整個(gè)工程成本的一大部分，因此存在比較大的節(jié)能空間。建立完善的收發(fā)、采購(gòu)制度對(duì)于成本的控制工作相當(dāng)重要。首先，應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度需要購(gòu)置材料，要盡量減少材料儲(chǔ)存，盡量給予資金一定的流轉(zhuǎn)空間；其次，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，一定要做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，堅(jiān)持同等質(zhì)量少花費(fèi)的原則，對(duì)需求量大的材料，要采取公開招標(biāo)的方式；第三，還要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理的進(jìn)行堆放，減少搬運(yùn)的支出，此外，還要嚴(yán)格收發(fā)制度，按照計(jì)劃發(fā)放材料，努力做到賬目清楚，監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)格。

4.合理的使用勞動(dòng)力

要努力研究勞動(dòng)組織的改善，加大力度提高施工人員的生產(chǎn)效率和出勤率，合理編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，還要對(duì)工資的執(zhí)行情況及時(shí)地進(jìn)行檢查、考核和分析，做到合理的使用勞動(dòng)力資金，對(duì)在勞動(dòng)力資金使用方面造成浪費(fèi)的現(xiàn)象，要責(zé)成其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

三、成本管理和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃

企業(yè)的成本管理在項(xiàng)目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費(fèi)和遲遲不能動(dòng)工的不良后果。企業(yè)成本管理工作重點(diǎn)是應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃緊密而有效的結(jié)合起來的。因此，首先應(yīng)對(duì)自己產(chǎn)品所處的市場(chǎng)份額和市場(chǎng)生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強(qiáng)成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時(shí)，表面上看來短期的開支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項(xiàng)成本支出能夠大大提高工作效率。而且從長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和工程整體方面來看，成本支出獲取的經(jīng)濟(jì)效益是非?？捎^的。高新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求的分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)是否能夠符合顧客的要求、產(chǎn)品的維修、后期服務(wù)工作等等都與整個(gè)工程的整體完善程度息息相關(guān)，這一點(diǎn)也決定著企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否

立于不敗之地。所以，想增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅首先要在成本管理上下功夫，更要著力于全局、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的弱點(diǎn)和不足，積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)缺漏，未雨綢繆，提高建筑企業(yè)的整體管理水平。

四、結(jié)束語

以上所述表明，建筑企業(yè)成本控制工作的地位在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中的地位尤其重要。加強(qiáng)成本控制對(duì)提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識(shí)等方面都有一定的意義。人們已經(jīng)明白，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗之地，必須完善管理體制，從細(xì)節(jié)做起，加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)密成本計(jì)劃的同時(shí)，還要注意精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，通過科學(xué)組織施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出等方法，提高工作質(zhì)量和效率，從而進(jìn)一步節(jié)約各方面管理費(fèi)用的支出，全力提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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第五篇：建筑企業(yè)成本控制

工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制日益走向成熟，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，節(jié)支增效，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為大多數(shù)施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。加強(qiáng)建筑工程施工成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理機(jī)制，做好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。

一、當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題

（一）缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各業(yè)務(wù)部門主管及管理人員都需有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利及利益分配等相配套的管理制度加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體系，有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或包工頭，沒有形成完善的成本管理體系。例如一些工程項(xiàng)目，因設(shè)計(jì)變更不規(guī)范或質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失，因職責(zé)分工不明確，找不到直接責(zé)任人，使項(xiàng)目成本增加或蒙受損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如有的項(xiàng)目技術(shù)人員提出經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了支出，但他不是成本主管，得不到獎(jiǎng)勵(lì)，挫傷了技術(shù)人員的積極性，不利于項(xiàng)目技術(shù)開發(fā)，也就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

（二）缺乏可操作的工程成本控制依據(jù)。產(chǎn)品成本的控制要依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。工程作為施工企業(yè)的產(chǎn)品，由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本之間缺乏可比性。因此，如何針對(duì)單體工程項(xiàng)目制定出可操作的工程目標(biāo)成本十分關(guān)鍵。很多施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單化和表面化，有些施工企業(yè)只是簡(jiǎn)單地按照經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件以及工期的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)用等按同比例套算，而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤(rùn)空間。在項(xiàng)目成本管理措施方面，有的只有簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，具體由誰去做，怎么做，做到什么程度沒有具體措施。這樣的目標(biāo)成本由于沒有與實(shí)際施工程序結(jié)合起來，可操作性差，起不到控制作用，更無法分析成本差異產(chǎn)生的原因。

（三）成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。成本管理是一個(gè)全員全過程的管理，目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過程來實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是成本核算人員。長(zhǎng)期以來，一些施工企業(yè)項(xiàng)目部與各部門間缺乏橫向溝通。即在項(xiàng)目施工中，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計(jì)劃部門只按工程進(jìn)度計(jì)價(jià)，不管質(zhì)量是否合格：物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)。表面上看似乎職責(zé)分明，其實(shí)唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而增加人工費(fèi)，如果技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次搬運(yùn)費(fèi)的增加：如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。因此成本核算人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好工程成本管理。

二、工程項(xiàng)目成本管理措施

工程項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵在于建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制，對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，確保有效履行職責(zé)。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組人員在成本控制中的績(jī)效進(jìn)行定期檢查和考核，在項(xiàng)

目管理中對(duì)工程施工成本進(jìn)行全方位的控制與監(jiān)管。

（一）事前計(jì)劃準(zhǔn)備。在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選擇合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。

1.制定施工方案和技術(shù)組織措施。施工方案主要包括：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，工期就不同，所需機(jī)具也不同。因此，施工方案的擇優(yōu)選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和業(yè)主要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍管理。

2.組織簽訂分包合同與材料合同。分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最后由公司經(jīng)理簽訂正式分包合同和材料合同。招標(biāo)投標(biāo)工作應(yīng)本著公平公正的原則進(jìn)行，招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，不搞一人說了算，并且必須有層層審批手續(xù)。同時(shí)，還應(yīng)建立分包商和材料商檔案，以選擇最合理的分包商與材料商，從而達(dá)到控制支出的目的。

3.做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本。公司應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定每個(gè)項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前清楚掌握自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制成本。

（二）事中跟蹤控制。在項(xiàng)目施工過程中，按照所選的技術(shù)方案，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制，包括對(duì)材料費(fèi)的控制、人工消耗的控制和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用控制等內(nèi)容。

1.節(jié)約材料成本。（1）推行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料。在工程施工中，材料成本占整個(gè)工程成本的比重最大，一般可達(dá)70％左右，而且有較大的節(jié)約潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材料成本的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。加強(qiáng)材料管理的重點(diǎn)是對(duì)施工主要材料應(yīng)實(shí)行限額管理，即按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超支由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)，這樣可促使施工作業(yè)隊(duì)更合理使用材料，減少浪費(fèi)。推行限額管理，首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國(guó)家或地區(qū)定額管理部門測(cè)定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)隊(duì)與項(xiàng)目定額員共同測(cè)算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級(jí)收料。三級(jí)收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目部采購(gòu)材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級(jí)收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時(shí)，由材料部門解決。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對(duì)其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。通過限額發(fā)料、三級(jí)收料的辦法不僅控制收發(fā)料中“缺斤短兩”現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。（2）組織材料合理進(jìn)出場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)

定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定材料的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)槿绻M(jìn)場(chǎng)太早，就會(huì)早付款給材料商，增加公司貸款利息，還可能增加二次搬運(yùn)費(fèi)，有些易受潮的材料更可能因堆放太久導(dǎo)致不能使用，需重新訂貨，增加成本：若材料進(jìn)場(chǎng)太晚，不但影響進(jìn)度，還可能造成誤期罰款或增加趕工費(fèi)。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與分包商確定合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

2.節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)兩項(xiàng)內(nèi)容，兩項(xiàng)費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)的大小核定的。但是，它的支出卻并不與項(xiàng)目工程量的大小成正比變化，它的支出主要由項(xiàng)目部自己來支配。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的管理，應(yīng)抓好如下工作：一是人員的精簡(jiǎn)；二是工程程序及工程質(zhì)量的管理，一項(xiàng)工程，在具體實(shí)施中往往受時(shí)間、條件的限制而不能按期順利進(jìn)行，這就要求合理調(diào)度，循序漸進(jìn)；三是促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。

（三）事后分析總結(jié)。事后分析不是馬后炮，而是下一個(gè)循環(huán)周期的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅(jiān)持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，可采取回頭看的方法，及時(shí)檢查、分析、修正、補(bǔ)充，以達(dá)到控制成本和提高效益的目標(biāo)。

1.突出考核分析重點(diǎn)。根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部門、相關(guān)科室、責(zé)任人員及施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核?？己说闹攸c(diǎn)是完成工作量、材料、人工費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)四大指標(biāo)，根據(jù)考核結(jié)果決定獎(jiǎng)罰和任免，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

2.及時(shí)進(jìn)行竣工總成本結(jié)算。工程完工后，項(xiàng)目經(jīng)理部將轉(zhuǎn)向新的項(xiàng)目，應(yīng)組織有關(guān)人員及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)的剩余材料和機(jī)械，辭退不需要的人員，支付應(yīng)付的費(fèi)用，以防止工程竣工后，繼續(xù)發(fā)生包括管理費(fèi)在內(nèi)的各種費(fèi)用。同時(shí)由于參加施工人員的調(diào)離，各種成本資料容易丟失，因此，應(yīng)根據(jù)施工過程中的成本結(jié)算進(jìn)度等，做好竣工總成本的結(jié)算，并根據(jù)其結(jié)果，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的成本管理工作，總結(jié)其得與失，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、責(zé)任成本管理要堅(jiān)持以人為本。要教育全體員工樹立主人翁意識(shí)，不斷提高員工愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。必須轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體員工的成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)。要緊密聯(lián)系工程進(jìn)展實(shí)際，規(guī)范責(zé)任成本管理制度，合理配置資金，調(diào)動(dòng)各方面節(jié)約施工的積極性。