第一篇：我的個(gè)人愿景

我的個(gè)人愿景

個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃是近幾年西方一些開(kāi)拓性的大企業(yè)公司在人力資源管理與開(kāi)發(fā)中出現(xiàn)的新職能、新方法。目前，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃已被國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛重視和運(yùn)用，同時(shí)也受到了企業(yè)員工的普遍歡迎。

隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來(lái)越多的員工越來(lái)越強(qiáng)烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰(zhàn)性。因此，對(duì)個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃的設(shè)計(jì)，可以使職工有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的才華，增強(qiáng)身處企業(yè)所獲得的成就感。并且提高員工對(duì)個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)中一個(gè)比較新的職能。

如何制定個(gè)人職業(yè)愿景的計(jì)劃

一、開(kāi)展個(gè)人職業(yè)愿景的重要性

1、開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃有利于促進(jìn)員工的成長(zhǎng)以及增加他們?cè)谄髽I(yè)的成就感。隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)組織中越來(lái)越多的員工越來(lái)越強(qiáng)烈地要求改善和提高工作生活質(zhì)量。企業(yè)員工要求改善或提高工作生活質(zhì)量的含義不僅僅是要提高工作福利待遇，而更重要的是工作要有興趣性和挑戰(zhàn)性。因此，開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)，可以使職工有明確的發(fā)展方向和目標(biāo)，使職工有機(jī)會(huì)展示自己的才華，增強(qiáng)身處企業(yè)的成就感。

2、開(kāi)展個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)組織有效地使用人才的迫切需要。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一方面使企業(yè)組織面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又給企業(yè)組織的發(fā)展和變革提供了機(jī)會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)組織不了解自己?jiǎn)T工的職業(yè)興趣，也就無(wú)法指導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)興趣的開(kāi)發(fā)，也就無(wú)法培養(yǎng)和調(diào)動(dòng)員工去適應(yīng)發(fā)展和變革的需要。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)計(jì)劃既為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，又是現(xiàn)代企業(yè)組織培養(yǎng)人才最經(jīng)濟(jì)、最有效的方法之一。

二、開(kāi)展個(gè)人職業(yè)愿景的條件

1、提高員工對(duì)個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，是開(kāi)展個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)的前提條件。個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃是現(xiàn)代人力資源管理與開(kāi)發(fā)中一個(gè)比較新的職能。因此，企業(yè)的各級(jí)管理人員，要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃的了解，加大宣傳力度，使職工充分認(rèn)識(shí)到制定對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的重要性，促使職工積極投入到制定工作中來(lái)。

2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，是實(shí)施個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃的保證。企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容和必然要求，公司要想留住人才、吸引人才，有效的用好人才，必須創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。今年公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化中提出了不是試點(diǎn)是亮點(diǎn)的口號(hào)，并先后下發(fā)了九個(gè)支持性文件，提出了不少先進(jìn)理念，說(shuō)明公司在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化方面已有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，為制定個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃提供了有力的保證。

不同的職業(yè)有不同的特點(diǎn)和適應(yīng)性，職涯實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展的前提是：從事一份適合自己興趣、性格、能力的職業(yè)。職業(yè)選擇并不僅僅意味著求職應(yīng)聘，也包含在現(xiàn)有崗位上的提升以及崗位輪換。

職涯愿景理論認(rèn)為，影響職業(yè)選擇的因素有很多，其中主要是運(yùn)氣機(jī)會(huì)、興趣愛(ài)好、知識(shí)技能、個(gè)人性向等四個(gè)方面。以下就這四個(gè)方面做一簡(jiǎn)要地說(shuō)明。知識(shí)技能

知識(shí)技能永遠(yuǎn)是影響擇業(yè)的首要因素。

幾乎所有比較規(guī)范的用人單位，在人員招聘與人員配置方面，都建立有以崗位能力素質(zhì)為基礎(chǔ)的、結(jié)合專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、學(xué)歷、和工作經(jīng)驗(yàn)等要求的勝任力素質(zhì)模型及面試評(píng)估工具，其目的就是衡量應(yīng)聘者與崗位的能力素質(zhì)要求匹配程度。勝任力素質(zhì)模型中各崗位對(duì)知識(shí)技能的要求首當(dāng)其沖。但是，專(zhuān)業(yè)知識(shí)的程度還不能完全說(shuō)明符合勝任模型要求，企業(yè)要的是工作產(chǎn)出――也就是知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。很難想像一個(gè)性格內(nèi)向、無(wú)法同人們交流互動(dòng)的高學(xué)歷者能在崗位上運(yùn)作自如。也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)知識(shí)（理論層面）應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，其體現(xiàn)就是專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)的崗位技能（操作層面），這也就是為什么職場(chǎng)上越來(lái)越重視學(xué)歷，卻也不再“唯學(xué)歷”，甚至是有時(shí)人們更為看重培訓(xùn)的經(jīng)歷。

興趣愛(ài)好

興趣是最好的老師，對(duì)人的發(fā)展有一種神奇的力量。人們對(duì)某種職業(yè)感興趣，就會(huì)對(duì)該種職業(yè)活動(dòng)表現(xiàn)出肯定的態(tài)度，在工作中調(diào)動(dòng)整個(gè)心理活動(dòng)的積極性，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，這樣就有助于事業(yè)的成功。反之，強(qiáng)迫自己做不愿意做的工作，對(duì)精力、才能都是一種浪費(fèi)。不同的職業(yè)需要不同的興趣特征。一個(gè)擅長(zhǎng)技能操作的人，靠他靈巧的雙手，在技能領(lǐng)域得心應(yīng)手，但如果硬把他的興趣移到思辨型的理論研究或與人交往的營(yíng)銷(xiāo)和公關(guān)上來(lái)，他會(huì)感到無(wú)用武之地。廣泛的興趣可以促使人們注意和接觸多方面的事物，為自己選擇職業(yè)創(chuàng)造更多有利條件。在職業(yè)選擇以及職業(yè)規(guī)劃上，每一個(gè)人都應(yīng)當(dāng)盡可能多地專(zhuān)注于自身興趣相關(guān)的職業(yè)。

個(gè)人性（格傾）向

本文中性向泛指?jìng)€(gè)人的性格特點(diǎn)（性格傾向）、氣質(zhì)、與外界互動(dòng)方式以及感知、思考、判斷的方式方法等。性向可以后天訓(xùn)練，不過(guò)性向的改變因人而異。不同職業(yè)對(duì)性向特點(diǎn)有著特定的適應(yīng)性要求，要選擇某一職業(yè)，不具備這一職業(yè)所要求的性向特征比具備相應(yīng)的性向特征在職涯發(fā)展乃至實(shí)現(xiàn)方面都會(huì)有更大的阻力。性向的類(lèi)型分類(lèi)及診斷有很多方法，有的側(cè)重于精神分析方面，有的側(cè)重于職涯選擇的性格適應(yīng)方面，還有的側(cè)重于同環(huán)境的互動(dòng)方面。MBTI量表分析方法即是面臨職業(yè)選擇困惑的人士職業(yè)性格適應(yīng)性測(cè)評(píng)的一種分類(lèi)診斷方法。按照MBTI量表分析，從辨別個(gè)人在性格（內(nèi)向與外向）、信息收集（感知與直覺(jué)）、決策（思考與感覺(jué)）、生活方式（判斷與認(rèn)知）方面的不同偏好予以分類(lèi)并進(jìn)行測(cè)量。比如其中與人力資源工作者相適應(yīng)的個(gè)性風(fēng)格應(yīng)當(dāng)具備“極富創(chuàng)意；感情熱情強(qiáng)烈、原則性強(qiáng)且具有良好的個(gè)人品德；善于收集事實(shí)以及檢核標(biāo)準(zhǔn)，獨(dú)立進(jìn)行創(chuàng)造性思考分析；即使面對(duì)懷疑，他們對(duì)自己的觀點(diǎn)仍堅(jiān)信不疑；看問(wèn)題常常更能入木三分”等特點(diǎn)。

就職涯愿景模型開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期實(shí)踐的體會(huì)，最易于結(jié)合工作具體實(shí)際給予職場(chǎng)人士尤其是希望在人際互動(dòng)方面獲取幫助的人士指導(dǎo)參考意義的，當(dāng)屬美國(guó)兩位心理學(xué)兼管理顧問(wèn)大師Stuart Atkins和Allan Katcher創(chuàng)建的LIFO系統(tǒng)。LIFO全稱(chēng)為L(zhǎng)ife Orientation，是以人際溝通學(xué)、管理學(xué)與組織心理學(xué)為基礎(chǔ)研發(fā)而來(lái)的一套人本管理系統(tǒng)。它通過(guò)一套特別設(shè)計(jì)的問(wèn)卷，來(lái)顯示在順利與不順利的情境下，個(gè)人行為風(fēng)格的取向與偏好。LIFO系統(tǒng)的基本理念是：長(zhǎng)處與缺點(diǎn)是一

體的二面，所謂缺點(diǎn)，往往是長(zhǎng)處的使用過(guò)當(dāng)。因此透過(guò)LIFO系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，不但可以促使我們對(duì)了解自己，了解別人，進(jìn)而有效地發(fā)揮長(zhǎng)處，建設(shè)性地思考與更為恰當(dāng)?shù)男袨?，在此過(guò)程中不斷結(jié)合外部環(huán)境的需要調(diào)整個(gè)人的性向，繼而在每一段職業(yè)生涯周期中盡可能多的獲取人際的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職涯發(fā)展。機(jī)會(huì)

《老子》云：“天地不仁，以萬(wàn)物為芻狗；圣人不仁，以百姓為芻狗”。意思是天地是沒(méi)有仁愛(ài)的，將機(jī)會(huì)與不幸任意拋灑。

某調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的報(bào)告指出 “機(jī)會(huì)在職業(yè)選擇的過(guò)程中在各種影響因素中占70%”。沒(méi)有必要在職業(yè)的選擇方面討論機(jī)會(huì)因素到底具體占多少分量的數(shù)字，不可否認(rèn)，職涯的發(fā)展進(jìn)程中，機(jī)會(huì)因素不可小覷。而“機(jī)會(huì)往往會(huì)眷顧隨時(shí)做好準(zhǔn)備的人”。

對(duì)于影響職業(yè)選擇的因素而言，興趣愛(ài)好與生俱來(lái)，機(jī)會(huì)往往又是不可預(yù)知，個(gè)人能夠通過(guò)訓(xùn)練在短時(shí)間內(nèi)得以改善的，就是技能的提高以及性向風(fēng)格的訓(xùn)練。職涯愿景模型主要就是試圖結(jié)合個(gè)人的工作績(jī)效，在有效的提高個(gè)人技能以及管理拓展性向特征方面給職場(chǎng)人士一些參考。

三、開(kāi)展個(gè)人職業(yè)愿景步驟

1、提供個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃咨詢(xún)。企業(yè)各級(jí)管理人員要提高各方面的咨詢(xún)，使每個(gè)員工的職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)切實(shí)可行，并得以實(shí)現(xiàn)。

2、幫助員工進(jìn)行個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì)。在提高對(duì)員工職業(yè)生涯計(jì)劃認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對(duì)于人生道路來(lái)說(shuō)具有戰(zhàn)略意義，至關(guān)重要。決策正確，則一帆風(fēng)順，事業(yè)有成。反之則彎路多多，損失多多。個(gè)人愿景和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)由審視自我、確立目標(biāo)、生涯策略、生涯評(píng)估四個(gè)環(huán)節(jié)組成。

首先，有效的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，必須是在充分且正確地認(rèn)識(shí)自身的條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行。對(duì)自我及環(huán)境的了解越透徹，越能做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。了解個(gè)人技能清單的步驟是：

第一步是記錄個(gè)人熟悉的技能。

第二步是篩選目標(biāo)職業(yè)（目標(biāo)崗位）需要的技能。

第三步是清點(diǎn)個(gè)人具備的技能中尚不具備目標(biāo)職業(yè)（目標(biāo)崗位）需要的技能。

第四步是區(qū)分個(gè)人技能中的專(zhuān)業(yè)技能和可轉(zhuǎn)移技能。

第五步就是尋求建立職涯標(biāo)型靶，對(duì)個(gè)人技能進(jìn)行“標(biāo)桿管理”。第六步是培養(yǎng)個(gè)人對(duì)職業(yè)技能的進(jìn)一步提升

其次，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)需要切實(shí)可行的目標(biāo)，以便排除不必要的猶豫和干擾，全心致力于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第三，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)需要有確實(shí)能夠執(zhí)行的生涯策略，這些具體且可行性較強(qiáng)的行動(dòng)方案會(huì)幫助你一步一步走向成功，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

最后，有效的個(gè)人愿景和生涯設(shè)計(jì)還要不斷地反省修正生涯目標(biāo)，反省策略方案是否恰當(dāng)，以能適應(yīng)環(huán)境的改變，同時(shí)可以作為下輪生涯設(shè)計(jì)的參考依據(jù)。個(gè)人要隨時(shí)注意修訂個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)，盡量使自己職業(yè)生涯的計(jì)劃與企業(yè)的需求相適應(yīng)，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，適應(yīng)社會(huì)需求，方不至于被淘汰出局。

3、幫助員工朝著個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)。鼓勵(lì)員工向著個(gè)人愿景和職業(yè)生涯計(jì)劃目標(biāo)邁進(jìn)的過(guò)程中，注意對(duì)職業(yè)發(fā)展不同階段的員工的關(guān)心，對(duì)員工要一視同仁，積極地提倡公開(kāi)而平等的競(jìng)爭(zhēng)。

4、加強(qiáng)公司員工培訓(xùn)，有目的的、系統(tǒng)的提高員工的整體素質(zhì)和工作素質(zhì)，增加員工的積極性、向心力。

四、在設(shè)計(jì)職業(yè)愿景的過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

員工在企業(yè)中絕不應(yīng)只“低頭拉車(chē)”專(zhuān)心研究某一種專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)同時(shí)“抬頭看路”看看這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)在未來(lái)社會(huì)是否還將為人們所需求。一般說(shuō)來(lái)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看問(wèn)題，多掌握幾種技能要比只精通一門(mén)狹窄專(zhuān)業(yè)知識(shí)更有前景。人們總是習(xí)慣于低估自己，結(jié)果往往是弄假成真。對(duì)此，心理學(xué)家羅洛·梅總結(jié)道：“許多人覺(jué)得，在命運(yùn)面前，自己的力量微不足道，打破現(xiàn)有的框架需要非凡的勇氣，因而許多人最終還是選擇了安于現(xiàn)狀，這樣似乎更舒適些。所以在當(dāng)今社會(huì)，?勇敢?的反義詞已不是?怯懦?，而是因循守舊”。作為企業(yè)員工應(yīng)避免這樣?？傊?，個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃是企業(yè)自身培養(yǎng)人才，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性，吸引人才，留住人才的最有效方法之一。企業(yè)各級(jí)管理人員應(yīng)盡快使經(jīng)驗(yàn)管理上升到科學(xué)管理，讓個(gè)人愿景和個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃為企業(yè)服務(wù)，為員工服務(wù)。一般而言，職涯愿景的實(shí)現(xiàn)是分階段進(jìn)行的，相應(yīng)的，個(gè)人在價(jià)值觀、個(gè)人

性向、知識(shí)技能等方面的改進(jìn)、提升也是分階段的。每一階段往往會(huì)有一個(gè)或者幾個(gè)具體的、標(biāo)志性的行為或者現(xiàn)象，比如職位升遷、薪資的大幅提升、重大課題的完成甚至學(xué)歷的提高等。職涯愿景理論將每一階段的發(fā)展稱(chēng)為職涯突破。分別對(duì)應(yīng)于心理準(zhǔn)備、知識(shí)技能，按照職位對(duì)“管理、技能”的不同需求程度，本文將目標(biāo)職位分為“低管理、低技能” “高管理、低技能” “低管理、高技能”“高管理、高技能”等不同類(lèi)群，結(jié)合職業(yè)生涯面臨的機(jī)會(huì)以及個(gè)人。

第二篇：個(gè)人愿景

個(gè)人愿景

自2011年11月份進(jìn)入公司，轉(zhuǎn)眼間快半年了。在這期間我懷著一顆感恩的心，按照公司的制度嚴(yán)格要求自己。不斷地熟悉產(chǎn)品，掌握

瓷磚的優(yōu)勢(shì)。邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)將自己愿景規(guī)劃如下：

1）在實(shí)習(xí)期間，不斷學(xué)習(xí)，熟悉各個(gè)流程，在同事的幫助下能夠簽單，希望給予轉(zhuǎn)正，成為一名真正的員工，發(fā)揚(yáng)精神，在工作中不怕吃苦，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，使我充實(shí)的過(guò)好每一天。2）在工作中不斷學(xué)習(xí)，掌握技能，改善家庭經(jīng)濟(jì)狀況，具備一定經(jīng)濟(jì)獨(dú)立能力。

3）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，知難而上，做事嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，工作受到領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定。

4）在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，形成自己獨(dú)特的工作特點(diǎn)。

5）不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，認(rèn)識(shí)新的事物。

6）成為公司的骨干，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)工作。

7）每個(gè)月給自己攢一些零花錢(qián)。

8）結(jié)合自己所學(xué)知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，不斷摸索創(chuàng)新。

9）積極回訪老顧客，宣傳品牌，讓顧客進(jìn)店看磚，爭(zhēng)取開(kāi)大單。

10）用真心、實(shí)心、誠(chéng)心和熱心來(lái)為大家服務(wù)。

我相信：愛(ài)拼才會(huì)贏!

第三篇：個(gè)人愿景（模版）

個(gè)人愿景

自我形象：乘年輕，多看書(shū)，多學(xué)點(diǎn)知識(shí)。提高自我修養(yǎng)。外在樸素

大方，內(nèi)在學(xué)識(shí)不錯(cuò)。

職業(yè)工作：找到一份與本專(zhuān)業(yè)或第二學(xué)位相關(guān)的工作。希望工作環(huán)境

好，提升空間大的職業(yè)平臺(tái)。

個(gè)人健康：身體是革命的本錢(qián)，從現(xiàn)在到未來(lái)堅(jiān)持好每天抽出部分時(shí)

間鍛煉身體的好習(xí)慣。

人際關(guān)系：個(gè)人有點(diǎn)宅，以后多參加活動(dòng)，多交朋友，提高與他人交

流、溝通的能力。

個(gè)人休閑：如果可以，有經(jīng)濟(jì)條件。到自己喜歡的旅游景點(diǎn)去欣賞沿

途風(fēng)景、了解不同風(fēng)土人情和品味各地美食。

婚姻家庭：和自己愛(ài)的人組建一個(gè)幸福美滿(mǎn)的家庭。

鐘麗 11130020

湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)學(xué)院經(jīng)英Q1142

第四篇：個(gè)人愿景修訂

2013年個(gè)人愿景修訂記錄 時(shí)間：2013年元月7日

地點(diǎn)：鐵區(qū)焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長(zhǎng)發(fā)言：2013年是新的一年，新的一年我們有了新的展望和新的目標(biāo)。在面臨鋼鐵行業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，我們要全新轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)觀念，提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平，提升工作技能，努力進(jìn)行以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)及有關(guān)會(huì)議精神，深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)調(diào)創(chuàng)提”、“兩轉(zhuǎn)一提”活動(dòng)，充分發(fā)揮“信息化引領(lǐng)、自動(dòng)化支撐”作用，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、提質(zhì)增效為著力點(diǎn)，確保焦化區(qū)域維護(hù)工作，推進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合、同步發(fā)展，開(kāi)創(chuàng)自動(dòng)化部和諧發(fā)展新局面。組員代表王紅發(fā)言：在過(guò)去的一年里，我負(fù)責(zé)我們班組的庫(kù)存管理工作，對(duì)班組設(shè)備細(xì)心點(diǎn)數(shù)，指定詳細(xì)計(jì)劃，確保生產(chǎn)維護(hù)設(shè)備及時(shí)到位。工作也同時(shí)得到了部里的“設(shè)備管理先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)，在今年的工作愿景中我將我的愿景修訂為“細(xì)心管理班組庫(kù)存設(shè)備，爭(zhēng)取連創(chuàng)設(shè)備管理先進(jìn)班組”，以提醒督促自己的工作，望大家共同監(jiān)督提示。

組員代表劉吉星發(fā)言：2012年我順利的通過(guò)了工程師評(píng)定，工作業(yè)務(wù)水平也有了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步，可以獨(dú)擋一面工作，內(nèi)外工程成果初見(jiàn)成效。在今后的日子里我會(huì)繼續(xù)努力提高個(gè)人能力，爭(zhēng)取早日成為一名高級(jí)工程師。

班組長(zhǎng)總結(jié)：以上兩名同志都對(duì)自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實(shí)際的目標(biāo)，我們?yōu)樗麄兡軌虮M早實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而加油，也同時(shí)希望大家在有限的時(shí)間也同時(shí)思考個(gè)人愿景的提升空間，更好的萊鋼的發(fā)展做出自己的努力。

2013年個(gè)人愿景修訂記錄 時(shí)間：2013年三月5日

地點(diǎn)：鐵區(qū)焦化站值班室

主 持 人：李濤

參加人員：全體組員

記錄整理：韓笑

班組長(zhǎng)發(fā)言：今天我們班組人員聚集在一起召開(kāi)會(huì)議，主要議題是我們班組的人員有幾位同志的個(gè)人愿景有了新的改變，我們?cè)谝黄鸸餐逃懸幌隆Ｌ岣邆€(gè)人愿景目標(biāo)，為新的目標(biāo)而努力是我們每個(gè)人工作的動(dòng)力。個(gè)人愿景是一切愿景的基礎(chǔ)，反過(guò)來(lái)，個(gè)人愿景只有融入到組織愿景，才會(huì)從適應(yīng)性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，才能真正的自我超越！

組員代表房濤發(fā)言：在過(guò)去的一年里，我的愿景不具體，我今年馬上就要趕赴新疆喀什項(xiàng)目去工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)這一年的工作愿景就是我作為一名老儀表工人，在工作中我要表現(xiàn)得積極肯干，安安全全順利的完成我的工作，讓家人和單位領(lǐng)導(dǎo)放心。

組員代表張艷艷發(fā)言：作為焦化的一名老同志，也同時(shí)作為一名班組內(nèi)的高工，我覺(jué)得我應(yīng)該給其他的年輕同志起到一個(gè)帶頭作用，我要利用我的工作之余努力的開(kāi)展一項(xiàng)非本專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，并且制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，我希望自己能夠一次性通過(guò)一級(jí)建造師資格考試，成為一名一人多技的人才。

組員代表徐志明發(fā)言：作為在焦化工作的我們來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得安全應(yīng)該時(shí)刻刻在我們的心上，焦化是個(gè)工業(yè)污染、有毒氣體和有害物質(zhì)集中的單位，我們大家在日常的工作中安全是時(shí)刻記掛的事，我的愿景就是平平安安無(wú)事故365天，快快樂(lè)樂(lè)好心情365天。讓我們的家人和身邊的朋友不必為我們擔(dān)心。我也同時(shí)希望我們大家每時(shí)每刻安安全全，平平安安每一天。

班組長(zhǎng)總結(jié)：以上同志都對(duì)自己新的一年的工作愿景有了更深刻和實(shí)際的目標(biāo)，有安全的，有學(xué)業(yè)的，有工作的，我們大家都有了自己新的愿景目標(biāo)，希望大家都能夠?yàn)樽约旱哪繕?biāo)而努力，我們大家也同時(shí)監(jiān)督和鼓勵(lì)著他們?cè)缛諏?shí)現(xiàn)愿景目標(biāo)。

第五篇：個(gè)人愿景

個(gè)人愿景

——陳海坡

我是黨支部書(shū)記、村主任兼經(jīng)聯(lián)社長(zhǎng)陳海坡，作為村里的一把手，我的個(gè)人愿景如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)

我村領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，要講紀(jì)律、講認(rèn)真、講負(fù)責(zé)、講創(chuàng)新，要實(shí)現(xiàn)自我超越，每個(gè)人要不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新事物，挖掘自身潛力。只有這樣我們才能在村的各項(xiàng)工作中尋找出突破口，我們的工作才能得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和群眾的支持。

二、提高黨員整體素質(zhì)

我們通過(guò)學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)理論方針、政策，特別是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等活動(dòng)的開(kāi)展，我黨支部全體黨員從中不斷突破自我，改變自身的心智模式，從群眾基層根本利益出發(fā)，查找不足，發(fā)揮自身作用，為群眾起好帶頭作用。

三、維護(hù)村內(nèi)和諧穩(wěn)定

保持社會(huì)穩(wěn)定，最重要的就是正確處理好村內(nèi)發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系。從村民角度出發(fā)，改變自身的心智模式，為村民解決各種疑難問(wèn)題，了解民情、民需，樹(shù)立自身威信。查找村內(nèi)不和諧因素，解決實(shí)際問(wèn)題。

四、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)

利用好張紫路發(fā)展溝域經(jīng)濟(jì)，突出我村特色。在未來(lái)山區(qū)搬遷工程完成后，我村的人員流動(dòng)增大，必將給我村帶來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。我們要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，為我村的發(fā)展打好基礎(chǔ)。