第一篇：關于糧油供應公司的財務狀況調查報告

關于糧油供應公司的財務狀況調查報告

隨著會計制度的日臻完善，社會對會計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來社會的會計專業(yè)人員，為了順應社會的要求，加強社會競爭力，也應該嚴于自身的素質，培養(yǎng)較強的會計工作的操作能力，我結合自己所學的知識對專業(yè)業(yè)務有了更深層次的認識，使自己更加地了解了理論與實際的關系.10月底我對錦州錦州市太和區(qū)糧油供應公司的財務情況進行調查，在調查過程中，得到了該公司領導及財務人員的支持和協(xié)助?，F(xiàn)將調查情況報告如下： 一：企業(yè)基本情況

錦州市太和區(qū)糧油供應公司成立于1983年，注冊資本金64萬元。坐落在錦州市太和區(qū)西寧里56號，現(xiàn)有職工60人-100人；營業(yè)范圍：糧食批發(fā)，食用油，飼料等。

二：調查內容

我們將公司的財務管理、成本核算制度、財會基礎工作等作為主要調查內容，具體包括：

1、憑證附件是否齊全、原始單據(jù)是否規(guī)范、報審制度是否嚴格。

2、人員素質情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

3、財會基礎工作及財務管理水平等。

4、成本核算是否準確、真實。

5、借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度是否嚴格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管是否健全。

三：調查結果

根據(jù)調查內容，我們經(jīng)過一系列調查，發(fā)現(xiàn)：

1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格.例如有些所

付款項，無任何支、收單位或個人簽字憑據(jù);物資采購只有經(jīng)辦

人無物資回廠入庫單或物資驗收人簽字。

2、辦稅人員素質參差不齊，新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)

驗。

3、沒有建立完善的成本核算制度。每個產品品種沒有實行目標成本

制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材

料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元

主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析

4、記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。材料領料單填制不規(guī)范，有的無申領人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管

員代填發(fā)料單。

5、不嚴格按現(xiàn)行權責發(fā)生制核算，說明財會基礎工作有待加強，財

務管理水平有待提高。銀行存款帳戶未按開戶行、帳號分明細，未定期編制銀行存款調節(jié)表，存在管理漏洞。

四：調查體會

由于該公司領導層對財務管理意識不強，從企業(yè)建立之初就沒有

著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中造成成本管理失控。而且成本控制管理恰恰是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障。針對公司現(xiàn)在具體存在的問題，我認為要做好以下幾個方面的工作：

1、盤活存量：及時清理收回應收款項；清理固定資產，對不用的固定資產變現(xiàn)。

2、加強銀行存款管理；按要求分設明細帳；按月編制銀行存款調節(jié)表，由會計勾兌，出納清理未達帳。

3、編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調度資金，提高資金利用效率。

4、建立“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制和管理制度。即：以市場為導向，成本為基礎，盈利為目的。

5、測算每個產品的目標成本，對每個品種的制造成本準確計算，對

虧損嚴重的品種暫停生產。

6、在掌握每個產品的制造成本上，調整產品生產結構，對適銷對路，盈利較好的品種要注意擴大生產。

7、建立建全各項成本管理制度，從材料購、消、存，到產成品入庫、銷售等整個生產銷售環(huán)節(jié)制訂相應的控制，稽核制度，嚴格執(zhí)行。

8、建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。

9、以財務科為主，不定期對成本核算過程進行核對，分析差異原因，提出解決辦法。

10、嚴格執(zhí)行企業(yè)會計制度，會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。

11、聘請常年企業(yè)顧問，不定期對財務核算管理工作做出客觀公正的評價。對年度會計報表進行審簽，提高報表使用的可信度。經(jīng)歷了這次企業(yè)財務調查，我欣喜的發(fā)現(xiàn)自己得到雙重收獲，業(yè)務技巧上的日趨完善以及心靈的成熟蛻變，這次實踐使我把學到的書本理論應用到實踐中去，可以更加熟悉就業(yè)市場，了解社會現(xiàn)實，加強自身競爭意識，同時也發(fā)現(xiàn)自己知識結構的缺陷。實踐，就是把我們在學校所學的理論知識運用到實際中去，使自己所學的理論知識有只學不實踐，那么所學的就等于零。理論應該與實踐相結合。另一方面，是實踐可為以后找工作打基礎。通過這段時間的學習，接觸的人與事不同，從中所學的東西自然就不一樣了。要學會從實踐中學習，從學習中實踐。而且當今國內外的經(jīng)濟日益變化，就業(yè)壓力越來越大，我們擁有了越多機會的同時，也有了更多的挑戰(zhàn)，所以只有通過實踐不斷的增強對社會的認識，不斷的增加工作經(jīng)驗才能在競爭中立于不敗之地。

總之，這次調查實踐，對我來說確實是一筆很大的財富，激勵和 鼓舞我以后應當怎樣成熟的面對實際工作。

08春會計專 叢琳

2009年10月24日

第二篇：中小企業(yè)財務狀況調查報告

中小企業(yè)財務狀況調查報告范文

隨著招商引資力度進一步加大和民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，2003年海安國稅新增納稅人1842戶，比上年同期增長47%。而在2004年，縣政府下達民營企業(yè)發(fā)展目標要求新發(fā)展個體私營企業(yè)9250戶。不斷增加的中小企業(yè)一方面增加了稅源，另＿方面也對基層稅收管理帶來很大的挑戰(zhàn)。最近，在進行納稅評估、一般納稅人復檢等工作時事，對中小企業(yè)的財務狀況進行抽樣調查，其結果不盡如意，提高中小企業(yè)財務核算水平、加強財務管理已刻不容緩。

一、中小企業(yè)財務狀況

（一）調查的內容

我們將企業(yè)的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容，具體包括

1、財務人員設置情況，包括：

1、崗位設置狀況，是否設有總賬、出納、保管.2、人員素質情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

3、賬冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。

4、成本核算是否準確、真實。

5、抽查主要原材料、產成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

（二）調查的結果

在調查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中，1、崗位設置不全，或不規(guī)范的40戶，占調查戶數(shù)的80%

2、賬冊設置齊全32戶，占調查戶數(shù)的64%；記載及時，或基本及時的20戶，占調查戶的40%；帳實相符5戶，占調查戶數(shù)的10%

3、成本核算準確、真實的15戶，占調查戶數(shù)的30%

4、盤存主要原材料、成產品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調查戶數(shù)的90%.通過這次調查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務上存在問題。

二、調查結果的分析

調查的結果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結果的？

1、是隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢。部分納稅人產生了重生產經(jīng)營管理，輕財務核算；重營銷隊伍建設，輕財務人員培訓。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務機關的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務只是非開票不可的業(yè)務，有的記賬只是形式主義，為了應付稅務機關。

2、是財務人員、辦稅人員素質參差不齊，由于新辦企業(yè)不斷增加財務人員緊缺，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳，時間上不能保證；新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)驗；更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

3、是稅務部門管理不到位。稅務部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒，疏于對納稅人的財務管理，不能按照征管法的要求加強稅收征管，部分稅務人員工作責任心不強，遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化。在系統(tǒng)內部，對稅務人員的執(zhí)法責任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實，稅務人員思想上產生麻痹，得過且過的觀點左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

4、是現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕。對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰，征管法第六十條第二項規(guī)定，納稅人未按規(guī)定設置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關資料的，由稅務機關責令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，處二千元以上一萬元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務機關最多也只能給予納稅人罰款一萬元。

5、是現(xiàn)行財稅法規(guī)對財務不健全缺少切實的、有效的、統(tǒng)一的界定方法。有的條文只是把“賬證不全”、“不能準確的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金”籠統(tǒng)的稱作財務不健全，但具體的什么叫做“賬證不全”、什么叫“不能準確的核算銷項稅金、進項稅金、應納稅金”沒有完整的、清楚的、統(tǒng)一的，操作性強的量化的標準，計算的規(guī)范尺度，“不全”、“不能準確”應達到的程度是什么，讓人感到模糊不清，財務狀況是否健全難以界定且費時費力，稅務管理人員無法把握財務不健全的“度”，客觀上造成稅務人員疏于對這類問題的管理。

三、加強管理的思考

切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理促進中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過思考，筆者認為要做好以下幾個方面的工作：

（一）加強稅法宣傳。堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結合，進一步提高全體公民的稅法意識，使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”，明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要，明白“誠信納稅”與“商譽”一樣的有價值。在日常工作中，有針對性地進行稅法宣傳，通過會計例會、業(yè)余稅校等陣地進行經(jīng)常性稅法宣傳，通過納稅評估、涉稅事項調查等進行專項輔導，促進涉稅專業(yè)人員專業(yè)知識提高。通過稅法宣傳教育，使中小企業(yè)業(yè)主明白從“誠信做帳”開始“依法誠信納稅”。

（二）強化辦稅人員的培訓管理。辦稅人員是聯(lián)系稅務機關與納稅人的橋梁，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質量高低的重要因素。因此，應以辦稅人員管理為突破口，實現(xiàn)誠信做賬意識的增強。

1、建立辦稅人員檔案，成立辦稅人員協(xié)會，明確分片辦稅負責人，通過自律組織，交流工作體會，提高業(yè)務。

2、加大管理力度，堅持辦稅人員例會制和考核制，定期進行活動，宣傳稅收政策法規(guī)和稅收征管工作要求。建立《辦稅人員考核登記簿》，重點考核財務核算水平、日常工作能力、工作業(yè)績，通過日常征管、納稅評估、涉稅調查來綜合評價。

（三）嚴把認定關。稅務認定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預認定、正式認定、年檢和所得稅征收方式鑒定等，在各種認定、年檢、鑒定中，要嚴格把關，不能遷就，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過關。

（四）減少責任區(qū)人員“不務正業(yè)”的時間。稅務部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局，責任區(qū)的管理人員更千頭萬緒，經(jīng)常要應付各種學習、考試、檢查，不斷要寫小結、寫心得、寫信息、報報表，不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建，每月到責任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日。因此上級部門必須保證基層管理人員到責任區(qū)的時間，每月最好不少于12個工作日。

（五）加大評稅、稽查力度。納稅評估是管理的重要方面，在評估中發(fā)現(xiàn)賬外經(jīng)營、做假賬一定要移交稽查部門處理；在稽查中發(fā)現(xiàn)做假賬故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。

總之，切實加強中小企業(yè)納稅人會計核算與賬冊管理已迫在眉睫，但誰也不能指望一夜之間有個多大的變化，要有一個循序漸進的過程，要分三步走：

第一步是“全”，就是要求納稅人設置全總賬、出納、保管崗位，設置全相應賬冊；

第二步是“實”，就是要求納稅人如實、全面記賬；

第三是“規(guī)范”，就是要求納稅人按照法律、法規(guī)的規(guī)定進行記賬。在做好以上五項工作，經(jīng)過這三個步驟后，中小企業(yè)納稅人財務狀況一定會有質的變化。

第三篇：關于對東大牧業(yè)公司財務狀況的調查報告(定稿)（范文）

關于對東大牧業(yè)公司財務狀況的調查報告

一、企業(yè)基本概況

(一)基本概況

本溪市東大牧業(yè)有限公司公司成立于1998年 6月份，民營股份制企業(yè)，注冊資金500萬元，主要經(jīng)營，種蛋，商品鵝，加工飼料，羽絨等。地址在本溪市明山區(qū)臥龍鎮(zhèn)歡喜嶺村，下設位于明山區(qū)的蛋種雞場，位于本溪縣的北方良種鵝育種中心、兩個中試商品鵝場，位于桓仁縣的父母代種鵝養(yǎng)殖場，位于明山區(qū)的東大鵝業(yè)有限公司肉鵝屠宰加工廠、羽絨加工廠。共占地 16.2萬平方米，建筑面積2.76萬平方米，年產值9000萬元，利稅700萬元，現(xiàn)有職工人數(shù)584人，其中專業(yè)技術人員72人，公司總資產6739萬元，資產負債率37.4%，銀行資質等級AA級公司現(xiàn)有生產能力為年提供商品蛋雞400萬只，種鵝苗10萬套，商品鵝苗100萬只，年出欄商品鵝12萬只，年生產飼料1萬噸，年屠宰加工肉鵝500萬只，年加工羽絨2200噸。是遼寧省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)，有能力引領該行業(yè)再創(chuàng)輝煌。

(二)財務機構設置

本溪市東大牧業(yè)公司現(xiàn)有財務人員6人，其中會計師1人，助理會計師2人，財務人員分工嚴格，業(yè)務操作比較規(guī)范。企業(yè)財務管理做的都比較完善，都建立了一套完整的管理制度，從采購直至產品銷售，均在財務預測和監(jiān)控之中，實行錢帳分管，帳物分管，執(zhí)行嚴格的費用報銷和成本控制制度。

二、企業(yè)財務狀況

(一)基本狀況

由于東大牧業(yè)公司領導層對財務管理意識較強，從企業(yè)建立之初就著手建立一套規(guī)范的財務運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務管理一直處于控制之中，幾年來企業(yè)連年盈利，步入了快速發(fā)展境地。這與其說是經(jīng)營上的成功，不如說是財務上的成功。

主要有：成本管理控制，成本控制管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，東大牧業(yè)公司建立了一整套的成本控制制度，如目標成本預測，如成本目標考核制度，造成經(jīng)營當中成本管理良好。

經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入742萬元，銷售成本535萬元，企業(yè)經(jīng)營費用29萬元，管理費用204萬元，財務費用12萬元，產品銷售稅金及附加13萬元，利潤虧損32萬元。2010年末資產總額2598萬元，負債2021萬元，所有者權益577萬元。

(二)財務狀況分析

“本溪市東大牧業(yè)公司”在2010經(jīng)營期間，累計實現(xiàn)銷售收入136 萬元，銷售成本 114 萬元，銷售成本占銷售收入 84％。企業(yè)經(jīng)營費用 4 萬元，管理費用26萬元，利潤虧損 30萬元。費用的節(jié)約是效益增加的直接途徑。而流動資產1269萬元，其中僅待處理流動資產凈損失就有20萬元，占15%嚴重影響了資金的有效周轉。企業(yè)在資金周轉速度很慢，采取舉債經(jīng)營形式的情況下，盡可能的保全原市場占有份額，努力經(jīng)營保證職工的開支。

三、調查結果

（一）財務中存在的問題

1.沒有建立完善的成本核算制度。每個產品品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務科帳不一致，成本計算缺乏準確性。成本計算單元主要材料耗用量，無法對成本升降原因進行定量分析。

2.貨物領取單填制不規(guī)范，有的無申領人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)貨單。

3.記帳憑證的原始單據(jù)不正規(guī)，有的收入用繳款單或其他單據(jù)為據(jù)。

4.借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱，保管不健全。沒有建立完善的成本核算制度，每個交易品種沒有實行目標成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度，財務賬簿不一致。成本計算缺乏準確性，無法對成本升降原因進行定量分析。

5.借款利息未預提分攤，影響當期成本費用均衡計算。

6.企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期計劃，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念，存在重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象。特別是在經(jīng)濟繁榮時，盲目擴大生產規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，產品成本提高，經(jīng)營現(xiàn)金流入量銳減，或是新上項目見效慢，原有業(yè)務資金告急，或是債務到期，財務風險加大等等情況出現(xiàn)時，問題與危機就充分暴露出來。

7.成本管理嚴重弱化企業(yè)的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業(yè)生產的盈虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設性的意見。在成本核算方面也十分粗放。企業(yè)把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統(tǒng)地匯總核算，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層卻不知道哪種產品盈利多，哪一種產品盈利少，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。

（二）改進建議

本溪市東大牧業(yè)公司經(jīng)過加強財務管理、降低成本、降低資金成本，企業(yè)財務狀況進一步改善是有希望的?，F(xiàn)針對東大牧業(yè)公司具體存在的問題，提出改進建議。

1.建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。(1)財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用量本利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高商品功能又能降低成本的途徑。在商品核算方面要遵守重要性原則，對主要商品要詳細核算其成本構成，并為經(jīng)營部門提出改進措施，對嚴重影響企業(yè)效益的產品要做橫向對比，把成本浪費消滅在商品經(jīng)營的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。(2)拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算內容，不僅要考核產品制造成本核算，而且要考核產品的質量成本、責任成本。把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重于成本控制。

2.在財務成果分配活動中，建立資金補償積累機制，抓好資金的后續(xù)管理(1)財務部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，防止過多地分流到工資福利、非生產性投資等方面。(2)合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加企業(yè)積累，促進企業(yè)自我流動發(fā)展，同時，企業(yè)要妥善處理好個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。(3)財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

3.盤活存量：及時清理收回應收款項；清理固定資產，對不用的固定資產變現(xiàn)。

4.構建適應現(xiàn)代市場發(fā)展需要的資金管理機制，在分配活動中發(fā)揮財務管理的中心作用，提高資金營運效益。財務部門要改變目前僅限于內部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集市場外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與交易項目的測算，論證?？紤]時間價值和風險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務預算關。規(guī)范融資行為，財務部門務必保持良好的融資信譽，形成“借—還—借”的良性態(tài)勢，不僅要重視銀行信用，更要重視和講究商業(yè)信用。

5.在財務成果分配活動中，建立資金補償累計機制，抓好資金的后續(xù)管理。財務部門要監(jiān)控資金的分流，防止過多地分流到工資福利，非市場性投資等方面，合理制定稅后利潤分配政策，盡可能增加留存收益，不斷增加收入積累，促進市場自我流動發(fā)展。同時，要妥善處理好個人消費與市場發(fā)展的問題，財務部門要認真實施資本保全制度，監(jiān)督管理好資本金。

6.建立成本目標考核制度。將目標成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核，并給予一定獎勵，鼓勵人人參與成本管理。

四、調查體會

通過這次社會調查使我明白了自己原來知識還比較欠缺。自己要學習的東西還太多，以前老是覺得自己什么東西都會，什么東西都懂，有點眼高手低。通過這次社會調查，我才明白學習是一個長期積累的過程，在以后的工作、生活中都應該不斷的學習，努力提高自己知識和綜合素質。

第一次進行社會調查，很感謝貴單位給予我積極的配合，對我學習實踐的支持。經(jīng)過這次對本溪東大牧業(yè)有限公司深入的財務調查，使我開闊了眼界，學到了很多在書本上學不到的社會知識，從中得到了不少啟發(fā)，從查找問題、提出問題到解決問題，都需要我們親身體驗，積極參與，認真思考，這是在課堂上所學不到的。在學校學的知識都是最基本的理論知識，不管現(xiàn)實情況怎么樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變，只有最基礎的知識，加上實踐，兩者相互結合，才能達到最理想的效果，才能適應這瞬息萬變的社會。

這次的社會調查雖然很短暫，但是讓我學到了不少知識，也讓我從中感悟到會計工作本來就是一項需要有耐心、細心的工作，更要有高度的責任心和超強的專業(yè)技術水平。通過本次調查也讓我對會計這個行業(yè)有了更大的興趣，希望畢業(yè)后可以做一個優(yōu)秀的會計人員，不斷的學習不斷提高自己，我相信只要用心去做，就會越學越好越做越精，我相信只要自己不斷努力就可以不斷的超越自我，不斷學習才會不斷進步，成功才會屬于自己！

第四篇：中小企業(yè)財務狀況調查報告

中小企業(yè)財務狀況調查報告

一、調查項目背景

隨著招商引資力度進一步加大和民營經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，最近，在進行納稅評估、一般納稅人復檢等工作時事，對中小企業(yè)的財務狀況進行抽樣調查，其結果不盡如意，提高中小企業(yè)財務核算水平、加強財務管理已刻不容緩。

二、調查的內容

我們將企業(yè)的財務人員設置、帳冊設置、核算狀況等作為主要調查內容，具體包括

1、財務人員設置情況，包括：

1、崗位設置狀況，是否設有總賬、出納、保管.2、人員素質情況，包括是否有專業(yè)證書、是否專職等。

3、賬冊設置情況，包括設置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實是否相符。

4、成本核算是否準確、真實。

5、抽查主要原材料、產成品、現(xiàn)金是否與賬面相一致。

三、調查的結果

在調查年銷售額300萬元以下的50戶中小企業(yè)中：

1、崗位設置不全，或不規(guī)范的40戶，占調查戶數(shù)的80%

2、賬冊設置齊全32戶，占調查戶數(shù)的64%；記載及時，或基

本及時的20戶，占調查戶的40%；帳實相符5戶，占調查戶數(shù)的10%

3、成本核算準確、真實的15戶，占調查戶數(shù)的30%

4、盤存主要原材料、成產品、現(xiàn)金與賬面相不一致45戶，占調查戶數(shù)的90%.通過這次調查，發(fā)現(xiàn)有90%以上的中小企業(yè)納稅人在財務上存在問題。

四、調查結果分析

調查的結果是令人吃驚的，是什么原因造成這樣的結果的（一）隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，投資主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢部分納稅人產生了重生產經(jīng)營管理，輕財務核算；重營銷隊伍建設，輕財務人員培訓。少數(shù)納稅人文化層次和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念欠佳，不能按照《征管法》和稅務機關的要求建賬，主觀隨意性太大，收支無發(fā)票，收入隨意報，記賬的業(yè)務只是非開票不可的業(yè)務，有的記賬只是形式主義，為了應付稅務機關。

（二）財務人員、辦稅人員素質參差不齊

由于新辦企業(yè)不斷增加財務人員緊缺，老會計有一定水平，但一人代幾個單位的帳，時間上不能保證；新會計不是缺理論知識，就是少實踐經(jīng)驗；更主要的原因是企業(yè)是老板，工資由老板發(fā)，不聽老板的就被炒魷魚，所以會計只能根據(jù)老板提供的票據(jù)“做賬”、“圓賬”。

（三）稅務部門管理不到位

稅務部門特別是管理部門由于工作的千頭萬緒，疏于對納稅人的財務管理，不能按照征管法的要求加強稅收征管，部分稅務人員工作責任心不強，遇到問題不是很好地對照法律法規(guī)的要求加以整改，而是回避矛盾，將納稅人存在的問題私自消化。在系統(tǒng)內部，對稅務人員的執(zhí)法責任追究重于書面與形式，沒有得到很好的落實，稅務人員思想上產生麻痹，得過且過的觀點左右了少數(shù)人的執(zhí)法行為。

（四）現(xiàn)行法律法規(guī)對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰較輕對納稅人未按規(guī)定建賬的處罰，征管法第六十條第二項規(guī)定，納稅人未按規(guī)定設置賬簿、保管賬簿或者保管記賬憑證和有關資料的，由稅務機關責令限期改正，可以處二千元以下的罰款；情節(jié)嚴重的，處二千元以上一萬元以下的罰款。如納稅人偷稅數(shù)額較大，而故意銷毀或隱慝賬簿憑證的，稅務機關最多也只能給予納稅人罰款一萬元。

五、對加強管理的幾點建議

（一）加強稅法宣傳

堅持日常宣傳與宣傳月宣傳相結合，進一步提高全體公民的稅法意識，使廣大公民牢固樹立依法納稅、誠信納稅和偷稅漏稅違法的觀念，讓納稅人心中有“稅”，明白“誠信納稅”與“誠信做人”一樣重要，明白“誠信納稅”與“商譽”一樣的有價值。在日常工作中，有針對性地進行稅法宣傳，通

過會計例會、業(yè)余稅校等陣地進行經(jīng)常性稅法宣傳。

（二）強化辦稅人員的培訓管理

辦稅人員是聯(lián)系稅務機關與納稅人的橋梁，是稅法宣傳聲音的傳播者，是決定征管質量高低的重要因素。因此，應以辦稅人員管理為突破口，實現(xiàn)誠信做賬意識的增強。

（三）嚴把認定關

稅務認定中涉及到對賬冊、憑證管理的有一般納稅人預認定、正式認定、年檢和所得稅征收方式鑒定等，在各種認定、年檢、鑒定中，要嚴格把關，不能遷就，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，不符合規(guī)定不能讓其過關。

（四）減少責任區(qū)人員“不務正業(yè)”的時間

稅務部門的絕大部分工作都會落實到基層管理分局，責任區(qū)的管理人員更千頭萬緒，經(jīng)常要應付各種學習、考試、檢查，不斷要寫小結、寫心得、寫信息、報報表，不但要管理、評估更要搞創(chuàng)建，每月到責任區(qū)巡查的時間一般不超過5個工作日。

（五）加大評稅、稽查力度

納稅評估是管理的重要方面，在評估中發(fā)現(xiàn)賬外經(jīng)營、做假賬一定要移交稽查部門處理；在稽查中發(fā)現(xiàn)做假賬故意偷稅的建議處于二倍以上罰款。

走進企業(yè)與其管理人員進行溝通是我們學好專業(yè)知識的前提。此次調查更為重要的是讓我對企業(yè)的發(fā)展有了更進

一步的了解,這些財富將會使我在今后的學習中對受益匪淺。感謝學校能給我們提供這樣一個難得的機會,在以后的工作中，我會做的更好！

第五篇：銀行信貸客戶的財務狀況調查報告

銀行信貸客戶的財務狀況調查報告

以五糧液公司為例（000858）

金融102第八組

一.五糧液公司基本情況介紹

公司是以五糧液及其系列酒的生產、銷售為主要產業(yè)，同時生產經(jīng)營精密塑膠制品、大中小高精尖注射和沖壓模具現(xiàn)代制造產業(yè)，以及生物工程為發(fā)展產業(yè)，藥業(yè)工業(yè)、印刷業(yè)、電子器件產業(yè)、物流運輸和相關的服務業(yè)的具有深厚企業(yè)文化的現(xiàn)代化企業(yè)集團。公司現(xiàn)已系統(tǒng)研制開發(fā)了五糧春、五糧神、五糧醇等幾十種不同檔次、不同口味，滿足不同區(qū)域、不同文化背景、不同層次消費者需求的系列產品。數(shù)年來'五糧液'品牌連續(xù)在中國白酒制造業(yè)和食品行業(yè)'最有價值品牌'中排位居前，具有領導市場的影響力。目前公司根據(jù)消費者的個性化需求，進一步細分、微分市場，新設計開發(fā)國寶五糧液、人民大會堂國宴五糧液等，豐富和完善產品線，加快新產品開發(fā)步伐，有效地支持了公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長。

二.五糧液公司財務分析

三.總結