第一篇：礦長述職報(bào)告

述職報(bào)告

監(jiān)獄黨委：

本人至2003年3月份擔(dān)任cy生建煤礦生產(chǎn)礦長以來，在監(jiān)獄黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，在同志們的大力幫助和支持下，緊緊圍繞我監(jiān)獄制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)了黨的“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行了安全生產(chǎn)法規(guī)和各項(xiàng)管理制度，真抓實(shí)干，勤奮工作，實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)安全生產(chǎn)年，連續(xù)兩年被評(píng)為先進(jìn)工作者，為確保jn監(jiān)獄整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)2005年的工作，我從以下幾個(gè)方面向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職,請予評(píng)議。

一、堅(jiān)定不移地將安全生產(chǎn)做為“天字號(hào)”工程來抓。

煤礦生產(chǎn)，安全為天。沒有安全就沒有效益，沒有安全就談不上發(fā)展，安全生產(chǎn)歷來是煤礦工作的天字號(hào)工程，也是煤礦工業(yè)常抓常新的永久性課題。從我上任伊始，就堅(jiān)定了必須把安全生產(chǎn)抓好、抓出色、抓出個(gè)樣子來看看的決心。在認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)了科學(xué)發(fā)展觀的精神后，我堅(jiān)持以人為本，從人抓起，調(diào)動(dòng)全員，牢固樹立了“一切為了安全、一切服從安全，不安全不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。為此，在各口的大力配合下，我們采取了以下措施，一是抓好各職能科室監(jiān)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、干警職工和罪犯的三級(jí)安全生產(chǎn)意識(shí)教育，全面提高安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)輔佐安全生產(chǎn)事故展、“現(xiàn)身說法”講演等多種警示教育，做到時(shí)時(shí)敲警鐘。二是加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高了崗位安全生產(chǎn)水平。我們一方面走出去到兄弟單位去學(xué)習(xí)，一方面把一些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員請進(jìn)來就行授課，還讓全體領(lǐng)導(dǎo)和廣大干警職工參加各種形式的培訓(xùn)，要求相關(guān)人員人人取得相應(yīng)資格，這樣大大增強(qiáng)安全生產(chǎn)管理能力。三是針對(duì)大多數(shù)罪犯流動(dòng)性大、安全知識(shí)少，操作技能低的情況，積極創(chuàng)造條件，進(jìn)一步抓好了新收犯崗前安全教育培訓(xùn)。在各口各單位的配合下，我們團(tuán)結(jié)一致，積極進(jìn)取，全年生產(chǎn)原煤59.7萬噸，完成掘進(jìn)進(jìn)尺5700多米，實(shí)現(xiàn)了安全

1生產(chǎn)1500多天的大好局面。

二、堅(jiān)持不懈地以雙基建設(shè)為主線，狠抓現(xiàn)場管理。

現(xiàn)場管理最占用人力、精力和時(shí)間，但也最保險(xiǎn)、最有效，也可以算所有認(rèn)為笨法中最好的法，監(jiān)獄煤礦的屬性和特點(diǎn)也要求必須和只能如此。因此，我堅(jiān)持帶個(gè)好頭，作個(gè)樣板，常下井去跑跑常到一線去看看，并要求各口技術(shù)負(fù)責(zé)人必須管理、檢查、帶領(lǐng)在現(xiàn)場；必須深入安全生產(chǎn)一線，在重點(diǎn)場地、重點(diǎn)時(shí)段現(xiàn)場指揮，現(xiàn)場管理；必須多走、多看，深入到迎頭、采面，現(xiàn)場指正、整改和扣罰；在我的帶動(dòng)和各生產(chǎn)單位的大力配合下，雙基建設(shè)得到進(jìn)一步鞏固，現(xiàn)場管理質(zhì)量得到穩(wěn)步提高。

三、與時(shí)俱進(jìn)，倡導(dǎo)管理思維轉(zhuǎn)變。

新形勢下，搞好安全生產(chǎn)面臨著諸多挑戰(zhàn)，我認(rèn)為，惟有不斷地學(xué)習(xí)，不斷地創(chuàng)新，不斷地改變自己，才能面對(duì)挑戰(zhàn)從容不迫，才能抓住機(jī)遇干一番事業(yè)。當(dāng)前的安全生產(chǎn)，無論是管理思維還是機(jī)制構(gòu)建，都滯后于社會(huì)的發(fā)展。2004年，依照監(jiān)獄黨委的工作思路，我與生產(chǎn)各口的同志們，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六屆四中全會(huì)精神內(nèi)涵，充分把握國家安全生產(chǎn)方針的指導(dǎo)精神，共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，使大部分同志們實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，即“從人治向法制轉(zhuǎn)變；從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變；從以控制傷亡事故為主向全面作好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變”。隨著工作思路的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)呈現(xiàn)出一番欣欣向榮的景色。

四、堅(jiān)持不懈抓好各級(jí)班子建設(shè)。

團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，戰(zhàn)斗力靠團(tuán)結(jié)。在平時(shí)的工作中，我很注意各職能科室各監(jiān)區(qū)在生產(chǎn)任務(wù)上的協(xié)調(diào)配合，只要捋順?biāo)麄兊年P(guān)系，就會(huì)事倍功半，收到良好的效果。安全生產(chǎn)是一個(gè)整體性管理工程，如果一個(gè)環(huán)節(jié)不盡心不負(fù)責(zé)，就可能影響到整個(gè)生產(chǎn)工作的安全性穩(wěn)定性。從上任的第一天起,我就注重各級(jí)班子建設(shè)，通過落實(shí)各種制度，對(duì)生產(chǎn)各口的思想、作風(fēng)、紀(jì)律進(jìn)行全方位

約束。同時(shí),在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法上,引導(dǎo)大家不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),進(jìn)一步增強(qiáng)了生產(chǎn)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設(shè)上，通過競爭上崗，調(diào)整干部數(shù)十人次,使年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到明顯優(yōu)化,大大提高了中層干部的整體素質(zhì)。

五、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設(shè)。

在加強(qiáng)勤政廉政建設(shè)工作中,我始終堅(jiān)持了三個(gè)觀點(diǎn):一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與安全生產(chǎn)工作的高度統(tǒng)一性,從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)對(duì)安全生產(chǎn)工作的促進(jìn)作用,從而增強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性;二是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與履行職責(zé)的互融共進(jìn)性,把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ),要求生產(chǎn)各口領(lǐng)導(dǎo)在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)于律己,維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔;三是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與工作實(shí)績的關(guān)聯(lián)性?；谝陨蠋c(diǎn)認(rèn)識(shí),在安全生產(chǎn)工作的部署上,我始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為一個(gè)重要的環(huán)節(jié)一同部署,一樣督辦檢查。在具體操作上,我力求做到帶頭守紀(jì)、以身作則,辦事公道、不循私惰,作風(fēng)正派、勤政廉政,較好地發(fā)揮了示范作用,促進(jìn)了我獄黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的不斷加強(qiáng)。

回顧近兩年來的履職經(jīng)歷,我感到既充實(shí),又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,不僅增進(jìn)了了解,溝通了感情,建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示,工作能力也得到了一定的提高。概括起來,有三點(diǎn)啟示:一是靠信念成就事業(yè)。我剛到任時(shí),面對(duì)cy礦后期開采設(shè)施老化、地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)條件較差的困難環(huán)境,確實(shí)感到擔(dān)子重、壓力大,但我有一個(gè)堅(jiān)定的信念,就是相信組織上的正確領(lǐng)導(dǎo),相信班子成員間的團(tuán)結(jié)合作,相信絕大多數(shù)干警職工的責(zé)任感。憑著這種信念,我克服了工作上一個(gè)又一個(gè)困難,可以說,信念和毅力使我成就了一些事情,而在事業(yè)推進(jìn)的過程中又進(jìn)一步堅(jiān)定了信念、磨煉了意志。二是靠工作統(tǒng)一思想。我深切感到,工作是統(tǒng)一思想的助推器,是協(xié)調(diào)關(guān)系的潤滑油,是形成合力的凝結(jié)

劑?；叵虢鼉赡甑墓ぷ髦?，每次大的決策前,方方面面總有一些不同的意見,但我們并沒有把精力消耗在無謂的爭論上,而是在工作實(shí)踐中逐步加深認(rèn)識(shí),增進(jìn)了解,很快就達(dá)成了共識(shí),把各方面的積極性、創(chuàng)造性凝聚到了一起。三是靠個(gè)性謀求共識(shí)。在工作實(shí)

踐中,我努力學(xué)習(xí)運(yùn)用馬克思主義哲學(xué)的基本原理,科學(xué)處理共性與個(gè)性的關(guān)泵,在充分尊重個(gè)性的基礎(chǔ)上,讓一些與共性無礙的個(gè)性健康發(fā)展,同時(shí)采取注重正確引導(dǎo)、提倡相互兼容等方式,使個(gè)性與共性協(xié)調(diào)發(fā)展,最終將消極因素逐步轉(zhuǎn)化為積極因素,形成推動(dòng)國稅事業(yè)健康發(fā)展的合力。

總結(jié)一年來的工作,我覺得有所得也有所失,不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,這也是本人今后進(jìn)一步努力的方向.一是要提高認(rèn)識(shí)水平。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,要注重從總體上把握,增強(qiáng)工作的預(yù)見性,同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱,處理事情簡單化,時(shí)刻保持強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。二是要防止急于求成。對(duì)工作的部署和要求,要充分尊重現(xiàn)實(shí),體現(xiàn)層次性,區(qū)別對(duì)待,循序漸進(jìn),避免一刀切、一律化。三是要避免苛求于人。對(duì)工作總體上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是無可厚非的,但在一些具體問題上不能事事都要求完美,因人、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,以避免無意中傷害同志們的積極性,要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,營造-出一種生氣勃勃的良好局面。

謝謝大家，我的發(fā)言完畢！

第二篇：礦長述職報(bào)告

礦長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的各位同志：

首先向關(guān)心、幫助支持我工作的同志們表示衷心的感謝！現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司要求，下面我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請審議。

今年以來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以領(lǐng)導(dǎo)的信任和職工的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把大林煤礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)

（一）安全方面

1.工傷情況：輕微傷5人，輕傷3人，重傷0人。

2.三違處罰情況：三違502人，罰款173800元。

3.安全培訓(xùn)：安全培訓(xùn)15次，參加培訓(xùn)2841人。

4.事故隱患排查治理：迎接上級(jí)安全檢查15次（共計(jì)隱患141條），已全部整改完成，整改率100%。本礦自查42次（共計(jì)隱患653條），目前已整改完善644條，9條正在整改中，整改率98.6%。

（二）生產(chǎn)方面

1.生產(chǎn)原煤：11.2萬噸。

2.掘進(jìn)進(jìn)尺：860.4m。

（三）一通三防方面

1.瓦斯超限16次；CO超限5次。

2.瓦斯抽放：高負(fù)壓62.88萬立方米，低負(fù)壓11.79萬立方米，利用0萬立方米；發(fā)電量0萬度。

3.施工高位鉆孔：1531m。

4.構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施：12組。

（四）地測防治水方面

施工探放水進(jìn)尺：8470.75m

（15

次），其中：11403回風(fēng)巷物探6次，鉆探6次，鉆孔3959m；一采區(qū)回風(fēng)上山物探2次，鉆探2次，鉆孔968.25m；一采區(qū)運(yùn)輸上山物探1次，鉆探1次，鉆孔654m；一采區(qū)軌道上山物探2次，鉆探2次，鉆孔1258.5m；1056回風(fēng)石門物探1次，鉆探1次，鉆孔658m；11402切眼物探1次，鉆探1次，鉆孔354m；11403運(yùn)輸巷物探1次，鉆探1次，鉆孔619m。

二、主要做了以下幾個(gè)方面的工作

（一）落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任方面

1.礦井成立了以法定代表人（周建新）為主任，礦長（史

安民）為副主任的安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，明確了法定代表人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2.安全部門分級(jí)分批組織安全管理人員開展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容，推進(jìn)學(xué)習(xí)教育全覆蓋到基層、到區(qū)隊(duì)、到班組、到崗位。

3.礦井對(duì)安全生產(chǎn)重大問題進(jìn)行了研究，形成了安全重大風(fēng)險(xiǎn)管控清單，并向?qū)俚孛旱V安全監(jiān)管監(jiān)察部門進(jìn)行了報(bào)告。

4.對(duì)重大災(zāi)害進(jìn)行了治理，每季度開展了自查自糾工作，并形成了自查自糾報(bào)告進(jìn)行上報(bào)。

（二）建立健全安全生產(chǎn)管理體系方面

礦井成立了調(diào)度指揮中心、安全監(jiān)察科、通防科、機(jī)運(yùn)科、生產(chǎn)技術(shù)科、地測科、財(cái)務(wù)科、后勤科、供應(yīng)科、保衛(wèi)科、行政辦、勞資科、綜采隊(duì)、綜掘隊(duì)、開拓隊(duì)、通風(fēng)隊(duì)、瓦斯抽采隊(duì)、防突隊(duì)、礦兼職救護(hù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理部門；礦井按照要求配備有五職礦長；配備有通防副總工程師1名、機(jī)電副總工程師1名、安全副總工程師

1名、生產(chǎn)副總工程師

1名、采掘副總工程師

2名、地測副總工程師

1名；配備了采煤技術(shù)員1名，掘進(jìn)技術(shù)員1名，通防技術(shù)員1名，防突技術(shù)員1名，機(jī)電技術(shù)員

1名，地測技術(shù)員

1名，安全技術(shù)員2名，監(jiān)測監(jiān)控技術(shù)員1名。

（三）杜絕超能力組織生產(chǎn)方面

礦井設(shè)計(jì)能力為45萬t/年，2021年實(shí)際產(chǎn)量為11.2萬t，2022年計(jì)劃產(chǎn)量為21.8萬t；礦井布置一個(gè)采區(qū)，目前布置一個(gè)采煤工作面，4個(gè)掘進(jìn)工作面，其中煤巷掘進(jìn)1個(gè)工作面，巖巷掘進(jìn)3個(gè)工作面，煤礦嚴(yán)格執(zhí)行采掘頭面單班作業(yè)人數(shù)，綜采工作面每班作業(yè)人員不得超過25人，掘進(jìn)工作面單班作業(yè)人員不得超過9人。

（四）生產(chǎn)接續(xù)正常方面

礦井開拓煤量3021萬噸，可采期60年，準(zhǔn)備煤量35.6萬噸，可采期1.5年，回采煤量8.9萬噸，可采期5個(gè)月；礦井開拓、準(zhǔn)備、回采煤量可采期必須符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

（五）安全費(fèi)用提足用好方面

礦井建立健全了安全費(fèi)用提取及使用制度，明確了安全費(fèi)用提取和使用的程序、職責(zé)及權(quán)限；建立健全了煤礦安全投入內(nèi)部監(jiān)督和考核制度，確保安全投入取得實(shí)效，保證災(zāi)害治理、裝備升級(jí)、人員培訓(xùn)等工作所需資金；煤礦安全費(fèi)用使用符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》財(cái)企〔2012〕（16號(hào)）第十七條標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)立了煤礦安全費(fèi)用專用賬戶進(jìn)行核算，嚴(yán)格按規(guī)定范圍安排使用，不存在擠占、挪用安全費(fèi)用現(xiàn)象。

（六）礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井方面

礦井建立了礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井管理制度，保證每班必須由帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井，并與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井；礦長每月帶班下井不得少于5次，其余分管領(lǐng)導(dǎo)和副總工程師每月帶班下井根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行安排，每月帶班下井不得少于5次；每月5日前，根據(jù)人員定位系統(tǒng)記錄、帶班記錄、交接班記錄統(tǒng)計(jì)上月帶班計(jì)劃的完成情況，張貼在井口或者其他醒目位置公示，公示內(nèi)容涵蓋帶班領(lǐng)導(dǎo)入井時(shí)間、行走路線、出井時(shí)間等。

（七）保證本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員不違章指揮方面

不斷提高本人和礦領(lǐng)導(dǎo)班子的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，增強(qiáng)安全意識(shí)，做到不違章指揮，不強(qiáng)令職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，及時(shí)糾正和制止在生產(chǎn)中的失職和違章行為，遇到險(xiǎn)情時(shí)在第一時(shí)間組織人員撤離現(xiàn)場。

（八）嚴(yán)格管控安全風(fēng)險(xiǎn)、如實(shí)報(bào)告重大風(fēng)險(xiǎn)方面

1.建立完善企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估制度

礦井建立健全了安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、管控和警示報(bào)告作出了具體規(guī)定和要求，建立了煤礦重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控清單，并根據(jù)專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)新增的重大安全風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，實(shí)現(xiàn)了“一礦一清單”，實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)分級(jí)管理。

2.強(qiáng)化重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控

（1）礦井根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告及專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估報(bào)告編制了《煤礦重大安全風(fēng)管控方案》，逐一落實(shí)了煤礦、部門、區(qū)隊(duì)、班組和崗位的監(jiān)管責(zé)任。

（2）對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置了重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告欄。

（3）制作了各崗位重大安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡，并要求員工熟悉本崗位重大安全風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容并隨身攜帶。

3.建立重大安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度

礦井建立了安全風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告制度，礦井于1月31日前，按分級(jí)監(jiān)管原則向所在地煤礦安全監(jiān)管部門報(bào)送重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單，并按照專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)新增的重大安全風(fēng)險(xiǎn)更新重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單。

（九）及時(shí)消除事故隱患方面

1.礦井建立健全了事故隱患排查治理管理制度，對(duì)隱患排查治理報(bào)告、通報(bào)和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)參照其他規(guī)定，每月10日、20日、30日組織開展安全隱患自查；對(duì)排查處的事故隱患建立了事故隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)施清單管理、閉環(huán)管理。

2.礦井安排專人對(duì)上級(jí)主管部門及礦井自查出的事故隱患及時(shí)錄入了貴州省煤礦信息填報(bào)系統(tǒng)，并及時(shí)進(jìn)行了銷號(hào)。

（十）安全培訓(xùn)到位方面

礦井制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃開展培訓(xùn)工作；礦井建立健全了安全培訓(xùn)管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行；已按照要求對(duì)新老工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，全部考試合格后，才能上崗作業(yè)；特種作業(yè)人員全部按照要求送培，安全生產(chǎn)管理人員均考核合格，均持證上崗。

（十一）職工待遇方面

保障按時(shí)按量發(fā)放不低于國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)防護(hù)用品給職工并在得到規(guī)范使用，切實(shí)保證職工福利待遇。

（十二）職工合法權(quán)益方面

尊重職工在安全生產(chǎn)方面應(yīng)有的權(quán)益，引導(dǎo)鼓勵(lì)職工履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)鼓勵(lì)職工對(duì)安全生產(chǎn)違法、違章行為提出批評(píng)、舉報(bào)對(duì)提出批評(píng)和舉報(bào)的職工不打擊報(bào)復(fù)，不因此解除勞動(dòng)合同和降低_資待遇。

嚴(yán)格落實(shí)用工管理責(zé)任，維護(hù)職工權(quán)益，按時(shí)為職工發(fā)放符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督教育其

正確佩戴維護(hù)和使用。

（十三）不加班延點(diǎn)方面

按照國家有關(guān)規(guī)定制定本礦職工工作制度，堅(jiān)決做到不加班、不延點(diǎn)。

（十四）不遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)事故方面

在發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，認(rèn)真組織事故應(yīng)急救援，對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)生產(chǎn)安全事故。

（十五）其他方面

1.應(yīng)急管理方面

（1）礦井根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位組織管理體系、生產(chǎn)規(guī)模和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，編制了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和演練計(jì)劃，并開展了水害和自然災(zāi)害專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練。

（2）礦井成立了以礦長為組長，分管副礦長、總工程師為副組長，職能科室負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)。

（3）礦井由安監(jiān)科組織開展本單位的應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急知識(shí)、自救互救和避險(xiǎn)逃生技能的培訓(xùn)。

（4）礦井以文件的形式賦予了調(diào)度員、安全員、瓦檢員、班組長等重大險(xiǎn)情緊急撤人權(quán)。

2.安全生產(chǎn)管理制度方面

（1）建立健全安全生產(chǎn)管理制度

礦井根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”編制指南》建立健全了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、投入、獎(jiǎng)懲、技術(shù)措施審批、培訓(xùn)、辦公會(huì)議制度，安全檢查制度，事故隱患排查、治理，報(bào)告制度，事故報(bào)告與責(zé)任追究制度，設(shè)備、設(shè)施檢查維修制度、地質(zhì)災(zāi)害普查、井下勞動(dòng)組織定員、礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、井工煤礦入井檢身與出入井人員清點(diǎn)等安全生產(chǎn)管理制度，形成了匯編版本，并予以下發(fā)貫徹執(zhí)行。

礦井根據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范要求，參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”編制指南》建立健全了各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程下發(fā)到人員，要求所有人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證施工過程安全無事故。

（2）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

大林煤礦參照《貴州省煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)制度”編制指南》建立健全了涵蓋煤礦企業(yè)所有層級(jí)、所有崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并在適當(dāng)位置進(jìn)行長期公示，實(shí)現(xiàn)了“一崗一清單”。

編制了安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制考核辦法，并納入了績效考核；實(shí)施“以師帶徒”制度，簽訂了師徒協(xié)議，落實(shí)了全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

經(jīng)過對(duì)我履行職責(zé)情況以來的工作總結(jié)，雖然取得了一定成績，但還存在著很多不足。一是學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性需要進(jìn)一步加強(qiáng)；二是創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)不足；三是在管理上還不夠精細(xì)。在以后的工作中，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)和精細(xì)管理意識(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全礦員工攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，為播州區(qū)大林煤礦健康和諧發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

謝謝大家！

第三篇：礦長述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

XX年以來，在xxx煤礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，作為主持行政工作的負(fù)責(zé)人，我能夠認(rèn)真圍繞本單位安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作的實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作，以身作則，當(dāng)好表率，以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)了礦領(lǐng)導(dǎo)班子的形象，為礦完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)積極努力，做出了自己應(yīng)盡貢獻(xiàn)?，F(xiàn)就本的工作簡要述職如下：

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)。

作為一名行政領(lǐng)導(dǎo)干部，不僅業(yè)務(wù)水平要強(qiáng)，對(duì)政治理論的掌握也要過硬，否則，就難以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?；谶@種認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身從事的工作，本人加強(qiáng)了對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，除積極參加黨組織召集的各種政治學(xué)習(xí)活動(dòng)外，還積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，利用業(yè)余時(shí)間重點(diǎn)學(xué)習(xí)了鄧小平同志的特色理論，xx的“xxxx”重要思想，并不斷深刻領(lǐng)會(huì)其精神內(nèi)涵，以此作為工作動(dòng)力，努力在實(shí)踐中提高自身的業(yè)務(wù)管理能力和政策執(zhí)行水平。在日常的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，能夠按照“xxxx”重要思想和黨的“xx大”精神嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，貫徹上級(jí)制定下發(fā)的各種文件和重要會(huì)議精神，思想行動(dòng)上與上級(jí)高度保持一致，并能自覺加強(qiáng)班子成員之間的團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)一致，正確運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)解決處理安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)中所遇問題，保持了單位安全、生產(chǎn)、穩(wěn)定形勢的良性發(fā)展。

二、深入基層，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作。

我礦現(xiàn)有的五對(duì)井，由于開采時(shí)間較長，地質(zhì)條件復(fù)雜，加之地處分散，給正常的安全生產(chǎn)管理帶來一定難度。本著“為基層，為職工著想”的工作理念，我個(gè)人在搞好日常工作的同時(shí)，經(jīng)常放棄休息日和節(jié)假日，深入各井下，認(rèn)真察看安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，幫助和指導(dǎo)基層解決安全生產(chǎn)中存在的問題，為基層解決了大量的難題。同時(shí)，按照上級(jí)關(guān)于強(qiáng)化干部作風(fēng)的要求，堅(jiān)持下井跟班、盯班，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，每月的下井指數(shù)都能達(dá)到或超額完成上級(jí)規(guī)定。

在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，我個(gè)人始終奉行“艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)”的思想，采取多種措施，堅(jiān)持節(jié)約開支，努力降低生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用。在平時(shí)工作中，較注重從實(shí)際出發(fā)，把職工和企業(yè)的利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)，深入實(shí)際，現(xiàn)場解決問題，作風(fēng)扎實(shí)，遇事不推諉，因而，自我擔(dān)任六礦礦長以來，未曾出現(xiàn)過工作重大失誤。

三、積極抓好職工隊(duì)伍穩(wěn)定，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

由于歷史的原因，穩(wěn)定問題一直困擾著礦區(qū)，在煤礦表現(xiàn)尤為突出。隨著大井職工工資水平的攀升，職工的心態(tài)愈顯不穩(wěn)，各種想法會(huì)愈來愈多，穩(wěn)定工作的難度將無疑增大。針對(duì)這一實(shí)際，今年以來，我們加大了穩(wěn)定工作的力度，一方面，黨政分工不分家，實(shí)行“一崗雙責(zé)”抓穩(wěn)定；另一方面，認(rèn)真做好職工的思想政治工作，特別是做好停產(chǎn)整治期間放假人員的思想工作。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)職工來信來訪的接待工作，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，耐心說服教育。通過積極努力，一年來，本單位的形勢保持了穩(wěn)定。

在做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司“善待職工，嚴(yán)管干部”的要求，加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)分配管理，制定了“三公開”制度，認(rèn)真加以執(zhí)行，較好地剎住了克扣、截留職工工資獎(jiǎng)金的不良風(fēng)氣。

第四篇：礦長述職報(bào)告

煤礦述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)：

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，克服重重困難，在葛店礦安全礦長的崗位上，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，今年1—3季度葛店礦實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。從今年10月份調(diào)入李崗煤礦籌備組工作至今，面對(duì)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，我及時(shí)調(diào)整工作重心，努力提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，協(xié)調(diào)各方面問題，現(xiàn)已基本完成了2005年既定的籌備計(jì)劃，為下一步工作的開展打下了基礎(chǔ)。下面我就一年來的工作情況匯報(bào)如下，不妥之處，敬請批評(píng)指正。第一部分：前三個(gè)季度在任葛店礦安全礦長期間的工作情況

（一）、加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，規(guī)范職工的安全行為，提高全體職工的安全操作水平。員工安全知識(shí)水平的高低是抓好安全生產(chǎn)工作的頭道關(guān)，今年年初我從以往的安全培訓(xùn)工作中進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探索新的培訓(xùn)途徑和教育形式。針對(duì)新招收員工文化素質(zhì)低，部分老職工安全意識(shí)低，部分崗位的安全管理水平低的“三低”現(xiàn)象，我們分階段，分批次，找重點(diǎn)的組織開展了全員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全培訓(xùn)活動(dòng)。并結(jié)合日常的自學(xué)培訓(xùn)、專項(xiàng)勞動(dòng)競賽、各部門專項(xiàng)治理競賽活動(dòng)，增加了各專業(yè)培訓(xùn)班和特殊工種培訓(xùn)班的舉辦次數(shù)，擴(kuò)大了員工接

（二）、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。進(jìn)入2005年，葛店礦面臨著采區(qū)分散，地質(zhì)條件復(fù)雜，開采水平不斷延伸，運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐步增多等諸多不利因素，按照以提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為確保礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的工作思路，從嚴(yán)抓作業(yè)場所管理入手、加強(qiáng)自我管理意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)的約束機(jī)制。從年初開始就嚴(yán)格按照《國有煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，從工程設(shè)計(jì)、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)現(xiàn)場“三大員”的管理，強(qiáng)化他們的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，并按照現(xiàn)行的結(jié)構(gòu)工資制度，對(duì)不合格的工程不予結(jié)算等措施，取得了良好的效果。具體做法是：

1、親自組織帶領(lǐng)各組隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班隊(duì)干部和職工代表，每月連續(xù)五天到全礦各個(gè)單位開展區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩活動(dòng)，進(jìn)行全面的觀摩、評(píng)比和學(xué)習(xí)，促進(jìn)了基層單位之間的信息交流，找出了差距，制定了整改措施，推動(dòng)全礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新臺(tái)階；

2、針對(duì)工作中存在的問題，親自組織有關(guān)職能部門召開現(xiàn)場辦公會(huì)解決具體問題；

3、在年初超前考慮，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，并分步實(shí)施；

4、在問題整改上，我們按照重點(diǎn)整治，責(zé)任到人，明確分工，整體推進(jìn)的原則，采取轉(zhuǎn)向治理和分散治理并舉的方法，對(duì)重點(diǎn)地段和重要的作業(yè)場所，我們組建專業(yè)施工隊(duì)伍，進(jìn)行重點(diǎn)整改。其他各生產(chǎn)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作也嚴(yán)格落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，限期整改。５、為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在實(shí)際工作中見效快，效果好，真正起到推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的作用，專門制定了切實(shí)

（三）、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，突出現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)考核，將影響安全生產(chǎn)的各種隱患消除在萌芽狀態(tài)。

在安全管理工作中我始終認(rèn)為團(tuán)結(jié)協(xié)作、全員參與、嚴(yán)格考核是抓好安全管理的制勝法寶。因此我特別注重在管理上廣開言路，在工作中率先垂范，牢固樹立起全局意識(shí)，時(shí)刻從大局出發(fā)，實(shí)事求是的解決工作中的問題，處處體現(xiàn)安全服務(wù)于生產(chǎn)的指導(dǎo)原則。2005年葛店礦進(jìn)一步完善了安全現(xiàn)場辦公制度、安全座談會(huì)制度、安全辦公會(huì)議制度等，使這些活動(dòng)進(jìn)一步規(guī)范化、日常化，在安全管理上充分發(fā)揮了集體的智慧，許多職工所提的有利于安全生產(chǎn)的意見和建議大部分得到了采納和推廣，通過嚴(yán)格的考核也杜絕了在安全管理上各部門之間的相互推諉扯皮現(xiàn)象，提高了工作效率。一系列規(guī)章制度的建立，進(jìn)一步明確了各級(jí)安全職責(zé)，使廣大干部帶頭深入安全生產(chǎn)第一

線，切實(shí)做到關(guān)口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴(yán)格不起來，落實(shí)不下去”的問題。做到安全管理工作責(zé)任明確、權(quán)限清晰、措施得力。做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，環(huán)環(huán)相扣，獎(jiǎng)懲到位。

建立健全了安全隱患排查、匯報(bào)和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊(duì)每5天對(duì)所轄范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行全面排查，礦每10天進(jìn)行一次全面地安全檢查，對(duì)存在的問題及時(shí)分析，查找原因，采取有針對(duì)性的措施對(duì)隱患進(jìn)行整改。按“四定”原則進(jìn)行落實(shí)。我們加大了安全隱患整改考核力度，樹立起瓦斯超限就是事故、存在隱患就是事故的觀念，定期分析安全狀況，對(duì)礦井經(jīng)常進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)，并及時(shí)制定詳細(xì)的防范措施，對(duì)隱患整改及時(shí)、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎(jiǎng)。對(duì)各級(jí)事故的責(zé)任者，從嚴(yán)從重從快處理。

（四）、調(diào)查研究、制定政策、健全機(jī)制、狠反“三違”。

為了在全礦形成人人狠反“三違”、人人關(guān)注安全、人人遵章守紀(jì)的良好氛圍，我在廣泛調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了更加切實(shí)可行的安全管理制度。利用有利時(shí)機(jī)，在全礦開展不同形式的安全競賽、安全會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，擴(kuò)大安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的適用范圍，提高各級(jí)管理干部和現(xiàn)場管理人員的風(fēng)險(xiǎn)抵押標(biāo)準(zhǔn)，將安全獎(jiǎng)的兌現(xiàn)同各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況掛鉤。使全員人人有指標(biāo)、人人有考核、人人有獎(jiǎng)懲，加大對(duì)“三違”人員的處理、處罰力度，促使人人時(shí)刻緊繃安全之弦，共筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。

在狠反“三違”方面，我?guī)ь^嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部抓“三違”的指標(biāo)，同時(shí)對(duì)職工抓“三違”的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也對(duì)“三違”人員實(shí)行重罰，并取消“三違”人員半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等各類安全獎(jiǎng)勵(lì)。為使“三違”人員真正受到教育，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，著力治本的原則，采取了對(duì)“三違”人員集中辦班，每期都親自到場講課，并對(duì)“三違”人員進(jìn)行綜合分析。分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動(dòng)態(tài)、安全管理動(dòng)態(tài)等現(xiàn)象，查找“三違”發(fā)生的根源。對(duì)性質(zhì)和行為嚴(yán)重及具有典型教育意義的“三違”人員，由安檢科和工會(huì)聯(lián)合請其愛人或家長參加幫教，并到區(qū)隊(duì)巡回演講等。通過采取這些得力的措施，最大限度的減少了“三違”行為的發(fā)生。

（五）、開展豐富多彩的安全活動(dòng)，創(chuàng)造良好的安全文化局面 為全面構(gòu)筑黨政工團(tuán)齊抓共管，橫到邊、縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，形成濃厚的安全文化氛圍，多次組織礦政工部、安檢科、礦工會(huì)、礦團(tuán)委等政工部門干部研究安全活動(dòng)方案，制定措施，開展了一系列豐富多彩的安全文化活動(dòng)，取得了良好的效果。女工部充分發(fā)揮女工的特點(diǎn)，積極開展安全協(xié)管活動(dòng)，組織開展了井口安全問答、送茶水等送溫暖活動(dòng)；工會(huì)、團(tuán)委也充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員和基層技術(shù)人員的作用，開展了零點(diǎn)行動(dòng)、四點(diǎn)突擊等突擊檢查活動(dòng)。政工部、安檢科也經(jīng)常組織安全知識(shí)競賽、安全演講賽、安全征文、安全討論會(huì)等形式多樣的安全文化活動(dòng)，在豐富職工生活的同時(shí)，也在潛移默化中提高了職工的安全意識(shí)。

（六）堅(jiān)持馬列主義學(xué)風(fēng)，做“三個(gè)代表”的忠誠實(shí)踐者

一年來，我堅(jiān)持***理論和“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，將所學(xué)理論知識(shí)與自身工作實(shí)際結(jié)合起來，隨時(shí)用先進(jìn)思想指導(dǎo)工作，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)習(xí)制度，在學(xué)習(xí)中做到自覺、主動(dòng)、積極，起到了很好的表率作用。在今年全司開展的保持***員先進(jìn)行教育活動(dòng)中，我堅(jiān)持每天早來晚走，見縫插針的學(xué)習(xí)，我的學(xué)習(xí)筆記和心得均得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和同志們的贊許。平常的工作中我更是早下井，晚升井，每月入井次數(shù)都在22個(gè)以上，并經(jīng)常走訪各個(gè)崗位的職工，了解他們的工作和生活情況，聽取他們的意見，對(duì)于職工們所反映的問題，我都在第一時(shí)間給予答復(fù)。實(shí)在解決不了的我也努力協(xié)調(diào)，盡量讓職工們都能感到煤礦大家庭的溫暖。通過對(duì)“三個(gè)代表”的學(xué)習(xí)我的人本管理的思想和大局觀念得到增強(qiáng)，理論水平進(jìn)一步提高。

二、10月1日至今在李崗籌備組的工作情況

籌備組組建以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部室領(lǐng)導(dǎo)做了大量前期工作的基礎(chǔ)上，我重點(diǎn)做好了以下幾個(gè)方面的工作： 一是在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下于，經(jīng)過1個(gè)月的積極努力，于11月3日完成了鄭州天宏工業(yè)有限公司的增資擴(kuò)股、法人變更、營業(yè)執(zhí)照換發(fā)和印鑒更換等工作。隨后為便于運(yùn)作，12月1日進(jìn)行了第二次股權(quán)轉(zhuǎn)讓和注冊登記變更，二是隨后經(jīng)多方協(xié)調(diào)已將可研委托書送交鄭州煤炭設(shè)計(jì)院，目前項(xiàng)目可研報(bào)告的編制工作正在進(jìn)行中。

三是為了保證2006年李崗礦工業(yè)廣場**工作的順利開展，經(jīng)與新密市國土局協(xié)調(diào)關(guān)系，按鄭州設(shè)計(jì)院提供的工廣用地資料向新密市國土局補(bǔ)報(bào)了2006用地計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，現(xiàn)已上報(bào)省國土資源廳審批。篇二：2011年神東公司總經(jīng)理助理兼煤礦礦長述職報(bào)告(定稿)述職報(bào)告

張有河

（2011年1月15日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 2010年，補(bǔ)連塔煤礦在兩級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體干部員工認(rèn)真執(zhí)行兩級(jí)公司各項(xiàng)指示，圍繞礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營工作實(shí)際，積極開展各項(xiàng)工作，以高度的責(zé)任感、使命感和極大的工作熱情投入到自己工作中。在這一年里，按照職責(zé)分工，恪盡職守，上下同心，努力工作，圓滿完成了公司交予的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。下面，我代表補(bǔ)連塔煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職，請審議。

一、持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理實(shí)現(xiàn)新跨越 2010年，補(bǔ)連塔煤礦深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，不斷鞏固和夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，堅(jiān)持實(shí)施“七堅(jiān)持七強(qiáng)化”工程，一是堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針不動(dòng)搖，強(qiáng)化宣傳貫徹；二是堅(jiān)持推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系不動(dòng)搖，強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行；三是堅(jiān)持從嚴(yán)管理不動(dòng)搖，強(qiáng)化監(jiān)督檢查；四是堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控不動(dòng)搖，強(qiáng)化危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)；五是堅(jiān)持安全培訓(xùn)不動(dòng)搖，強(qiáng)化員工安全意識(shí)；六是堅(jiān)持班組建設(shè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)；七是堅(jiān)持安全文化建設(shè)不動(dòng)搖，強(qiáng)化黨政工團(tuán)齊抓共管。順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，全年未發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故和重大機(jī)電責(zé)任事故。

二、科學(xué)組織，精心安排，產(chǎn)量任務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破

補(bǔ)連塔煤礦2010年生產(chǎn)原煤2555萬噸，商品煤2430萬噸，均超公司計(jì)劃55萬噸。隨著逐年產(chǎn)量任務(wù)的遞增，我們堅(jiān)持“安全、均衡、超前、高效”生產(chǎn)組織原則，采用“超前維護(hù)、動(dòng)態(tài)檢修、連續(xù)生產(chǎn)”靈活靈動(dòng)的組織作業(yè)方式，既發(fā)揮了綜采設(shè)備的優(yōu)勢，又合理利用了人力，提高單產(chǎn)和工效。7米大采高設(shè)備安裝投產(chǎn)以來，在“摸著石頭過河”中，我們不斷探索設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，積累生產(chǎn)組織經(jīng)驗(yàn)，摸索出了一整套成功的大采高工作面 管理經(jīng)驗(yàn)。

三、加強(qiáng)成本管理，提升運(yùn)行質(zhì)量，經(jīng)營管理達(dá)到新水平全面執(zhí)行預(yù)算管理，建立了成本控制鏈。一是超前謀劃，精心設(shè)計(jì)礦井采掘接續(xù)，優(yōu)化工作面布置，從大的系統(tǒng)上增效益，降成本。二是精細(xì)機(jī)電管理，一年來，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間始終低于公司計(jì)劃指標(biāo)，通過高效、可靠的設(shè)備運(yùn)行，保障產(chǎn)能效益的最大化。三是不斷提升技術(shù)管理水平，通過技術(shù)革新創(chuàng)效增收。四是明細(xì)責(zé)任，重獎(jiǎng)重罰，從機(jī)制上保證管理運(yùn)行過程的提質(zhì)創(chuàng)效。五是通過持續(xù)的“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，強(qiáng)化樹立全員節(jié)約意識(shí)、增效意識(shí)。2010年，我礦完全成本、責(zé)任成本均未超公司下達(dá)的計(jì)劃。

四、圍繞中心，創(chuàng)新方式，黨建和思想政治工作穩(wěn)步提升 礦黨委圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù), 扎實(shí)推進(jìn)黨建創(chuàng)新。認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨章》、十七屆四中、五中全會(huì)精神和集團(tuán)黨組下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨的建設(shè)工作的決定》，全面強(qiáng)化“三支”隊(duì)伍（黨員、干部、政工）建設(shè)，努力探索黨工團(tuán)工作新模式、新途徑。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，做到以建立制度來保障學(xué)習(xí)時(shí)間、以精選內(nèi)容來突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)、以多種形式來提高學(xué)習(xí)質(zhì)量、以撰寫心得體會(huì)來深化學(xué)習(xí)效果，提高全體黨員思想政治素質(zhì)。積極、認(rèn)真完成好了基層黨組織“公推直選”換屆工作；深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)新了勞務(wù)工黨員管理和“新三會(huì)一課”等基層組織建設(shè)方式，建立了優(yōu)秀勞務(wù)工黨員補(bǔ)助基金，增強(qiáng)了勞務(wù)工黨員歸屬感和黨員責(zé)任意識(shí)。

五、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提升素質(zhì)，四好班子建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

一年來，補(bǔ)連塔煤礦深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，分析班子現(xiàn)狀，查找班子不足，努力打造“四好”堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。下發(fā)了《補(bǔ)連塔煤礦關(guān)于開展中層管理干部業(yè)績考核的通知》（神東補(bǔ)礦[2010]63號(hào)），對(duì)全礦技術(shù)員以上的管理干部進(jìn)行考核測

評(píng)；提高民主生活會(huì)質(zhì)量，會(huì)前認(rèn)真做好準(zhǔn)備，找準(zhǔn)問題，確定民主生活會(huì)主題，充分開展思想交流，提高黨性修養(yǎng)，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)；嚴(yán)格落實(shí)公司“禁酒令”、領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假等相關(guān)制度和要求；嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于科隊(duì)級(jí)干部選聘任用的要求，實(shí)行干部競聘上崗制。

六、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)指示

作為基層單位的一把手，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行好兩級(jí)公司的戰(zhàn)略部署、指示精神和各項(xiàng)制度規(guī)定，帶領(lǐng)全礦員工在思想和行動(dòng)上與上級(jí)保持高度一致，既體現(xiàn)自身政治素質(zhì)和對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，又反映出一個(gè)基層“班長”能否凝聚團(tuán)隊(duì)、帶頭執(zhí)行、強(qiáng)化落實(shí)的能力和修養(yǎng)。從“四公司”整合到集團(tuán)“十八”字發(fā)展戰(zhàn)略的提出以及對(duì)公司出臺(tái)的一系列制度規(guī)定，補(bǔ)連塔礦對(duì)兩級(jí)公司各項(xiàng)決策精神和制度的貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)，形成了一整套相對(duì)完備且效果明顯的流程。可以自豪地講，作為產(chǎn)量第一大礦，補(bǔ)連塔全體干部員工也是“大神東”建設(shè)和神華發(fā)展戰(zhàn)略最堅(jiān)定的擁護(hù)者。

七、身體力行，埋頭苦干，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作

作為補(bǔ)連塔礦領(lǐng)導(dǎo)班子的“班長”，自己率先垂范，把握大局，注重細(xì)節(jié)，始終把安全工作擺在首位，從思想上牢固樹立安全生產(chǎn)方針。從行動(dòng)上自覺履行崗位職責(zé)，重心下移，靠前指揮。始終要求自己在工作上、生活中、個(gè)人修養(yǎng)上說在前面，做在前面。一年來，和在座的各位一樣沒有時(shí)間陪家人共享天倫，沒有完全盡到做父親與兒子的職責(zé)，即使國務(wù)院23號(hào)文件沒有下發(fā)之前平均每月下井跟班也都保持在25個(gè)以上，因?yàn)槲覉?jiān)信，舍小我，顧大局。家人的理解與支持，讓我欣慰而感動(dòng)，苦也甜。在日常工作中，始終以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)帶動(dòng)大家埋頭苦干；以吃苦耐勞的精神感染班子成員盡職盡責(zé)；以“空杯心態(tài)”進(jìn)行科學(xué)管理。

八、堅(jiān)定信念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，黨風(fēng)廉政建設(shè)卓有成效

認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)黨組《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“五條規(guī)定”、“七項(xiàng)要求”，加強(qiáng)反腐倡廉日常教育，通過參加公司廉潔自律培訓(xùn)，自行開展中心組學(xué)習(xí)、參觀革命圣地、參加黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、警示教育、普法考試及預(yù)防職務(wù)犯罪講座等方式，時(shí)刻為黨員干部敲響警鐘，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的整體素質(zhì)。對(duì)工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)先樹優(yōu)、員工療養(yǎng)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，堅(jiān)持公平、公正原則，張榜公布，接受員工監(jiān)督。認(rèn)真接待和查辦群眾的來信來訪，對(duì)群眾反映的普遍性問題，認(rèn)真調(diào)查研究，及時(shí)反饋，杜絕越級(jí)上訪事件。作為補(bǔ)連塔煤礦的帶頭人，我深知清政廉潔的重要性，深刻明白從內(nèi)心深處把握好這一原則，才能促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力，講黨性、講原則，樹立正氣之風(fēng)。堅(jiān)持先請示后辦事，先開會(huì)后辦事，大事集體研究，不擅自做主。

九、工作中存在的不足 2010年，工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足。隨著產(chǎn)量的增加、采場的擴(kuò)大、礦井的延伸、隊(duì)伍的擴(kuò)大、安全戰(zhàn)線的拉長，對(duì)照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和大神東建設(shè)要求，總感覺到在礦井運(yùn)行的方方面面有著不小的差距，在觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、精細(xì)化管理、隊(duì)伍培養(yǎng)和儲(chǔ)備、執(zhí)行力塑造、文化建設(shè)等方面，愈深挖管理內(nèi)涵，愈感覺到“短板”更多，因此也常懷自責(zé)自愧之心，滋生急躁情緒。同時(shí)，認(rèn)識(shí)到這些問題，我們也會(huì)變壓力為動(dòng)力，面對(duì)事業(yè)發(fā)展的急迫要求，時(shí)刻抱有“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”的心態(tài)，常懷感恩之心，常懷律己之心，真正以身作則，從我做起，以黨性和人品立德，“公生明，廉生威”，以德樹威，以業(yè)績樹威，做神東事業(yè)忠誠的守衛(wèi)者。

最后，春節(jié)即將來臨，在這里給大家提前拜個(gè)早年！述職完畢，謝謝！篇三：礦長年終(工作總結(jié))述職報(bào)告

礦長年終述職報(bào)告

尊敬的xxxxx領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xxxxxxx煤業(yè)有限公司礦長。根據(jù)xxxxx要求，我就今年以

來的履職情況向進(jìn)行如下匯報(bào)懇請領(lǐng)導(dǎo)給與批評(píng)和指正。

一、豐泰煤業(yè)工程建設(shè)概況

山西xxxxxx煤業(yè)為兼并重組整合礦井,于2011年3月正式開工興建。xxxxxx煤業(yè)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃，統(tǒng)籌布局，整體推進(jìn)，改擴(kuò)建工程有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，至2013今年底，井巷各工程主斜井、回風(fēng)斜井刷大、井底車場、井底煤倉、中央配電室、中央水泵房、主副水倉、等候室醫(yī)療室等一期工程已全部完工并投入使用；南軌道巷、南回風(fēng)巷、南膠帶巷等二期工程已開掘到位；三期工程回風(fēng)順槽、進(jìn)風(fēng)順槽、高抽巷也初露端倪。

土建工程：辦公大樓、職工食堂、單身宿舍、聯(lián)合建筑、高壓配

電室、抽放泵站、風(fēng)機(jī)房、機(jī)修間、篩分間、棧橋等大型工程已全部完工，并投入使用。各類擋墻、環(huán)場道路、場區(qū)硬化也已按照設(shè)計(jì)要求逐一完善，筒倉工程正在緊張施工。現(xiàn)已分別起高28米、36米。至2013年底地面土建工程80%的設(shè)計(jì)內(nèi)工程已建設(shè)完工。90萬噸現(xiàn)代化礦井的規(guī)模已顯雛形。

二、2013年各項(xiàng)工程完成情況 2013年經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全

面發(fā)展，特別是xxxx以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部

作風(fēng)勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了改變

和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思進(jìn)和諧發(fā)展的好局面。2013年減去春節(jié)放假、政策性停工停產(chǎn)占用時(shí)間外，xxxx全年實(shí)際生產(chǎn)天數(shù)xxxx余天，生產(chǎn)原煤xxxx噸，完成投資 萬元。

1、井巷工程蓄勢待發(fā)

1-12月份累計(jì)完成進(jìn)尺1176.2米，其中，巖巷621.3米，半煤

巖巷25米，煤巷315.9米。

至今年年底井巷工程二期工程已全部完工。

全年共完成進(jìn)尺1176.2米，占年計(jì)劃的39.5%，完成投資1992.28 萬元，占年計(jì)劃的 %。

2、土建工程日臻完善 1-10月累計(jì)完成工程量：

建筑面積：2700.5㎡，澆注筒倉、水池：8999.9m3 硬化場地：15000㎡，砌筑各類擋墻：345m/3863.25㎡

砌筑圍墻：370m/162m3，加修泄洪涵洞40m/177.18m3 鋪設(shè)軌道570m。

完成投資2548.3萬元，占年計(jì)劃的 % 至今年年底除筒倉工程在建外，地面設(shè)計(jì)內(nèi)工程僅剩器材棚、器

材庫未動(dòng)工，其它均已完工。

3、設(shè)備安裝

機(jī)電工程超前考慮，設(shè)備安裝及時(shí)跟進(jìn)。

雙回路35kv供電工程于元月全部完成，較大的改善了用電緊張的局面。

井下雙回路超高壓供電也于7月底投入運(yùn)行。主扇風(fēng)機(jī)在線監(jiān)測、噪音治理已經(jīng)收尾。

提升運(yùn)輸全面改造，保持護(hù)裝置安裝到位。

通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)全部升級(jí)，安全監(jiān)控，人員定位，工業(yè)視頻已聯(lián)網(wǎng)環(huán)網(wǎng)并已全部投入運(yùn)行。為全面提升本礦科技含量、提升管理水平，提供了有力支撐。

抽放系統(tǒng)：抽放泵、抽放管理已安裝到位。

井下中央供電設(shè)備已安裝完備，排水設(shè)備安裝已投入運(yùn)行，為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行提高扎實(shí)能力，提供了有力保證。

地面動(dòng)照線網(wǎng)、安全加熱設(shè)備、鍋爐安裝已全面完成或正在進(jìn)行施工。

全年設(shè)備安裝完成投資704.36萬元。

至此除生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備安裝隨掘隨安外，抽放、供電、排水、監(jiān)控、壓風(fēng)、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)工程已初步形成，部分工程已建立完善。

4、各種報(bào)告的編制上報(bào)、職工福利保險(xiǎn)統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)。今年先后完成了（1）、山西xxxxx有限公司完成了主、副井口房，地面空壓機(jī)房、消防材料庫、器材庫、油脂庫、首采面巷道等施工圖。

（2）、山西xxxxxx服務(wù)有限公司編制的《xxxxxxx請》報(bào)告在進(jìn)行中。

（3）、山西xxxxx計(jì)有限公司編制的《xxxxxxxx（4）、《xxxxxxx（5）、職工福利如期發(fā)放，五險(xiǎn)一金足額繳納。

三、2013年主要工作回顧

轉(zhuǎn)眼間，來xxxx已是一年多的時(shí)間，從一個(gè)xxxxx管理者，回顧踏浪歷程，倍感歲月崢嶸，此中有公司的扶持、領(lǐng)導(dǎo)的呵護(hù)、還有各位同仁的幫助支撐持。有收獲的喜悅，也有對(duì)xxxxxx來的憧憬。

我始終以xxxxxxx的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，圍繞“共建和諧家園”這一主題，牢記 “安全第一” 思想理念，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，為豐泰的發(fā)展盡己之力。

1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了安全建設(shè)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。上任伊始，就確定了從思想根源上抓安全，從制度建設(shè)上保安全的工作思路，在現(xiàn)場施工隊(duì)伍多、條件較復(fù)雜困難較多、不安全因素增多的情況下，我與班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了從井上到井下、從職工到干部、部門科室、施工單位、監(jiān)理單位齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止12月20日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)了xxxx天。一年來堅(jiān)持按時(shí)入井82天，查處隱患46條，現(xiàn)場處置安全隱患、工程隱患4處。組織召開安全整頓13次。始終以管理者的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，傾己所能保護(hù)礦工生命，認(rèn)真踐行對(duì)七條規(guī)定的承若。

2、根據(jù)基建礦井的特點(diǎn)，圍繞進(jìn)度、質(zhì)量抓落實(shí)，嚴(yán)密組織促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

面對(duì)井下戰(zhàn)線長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，設(shè)計(jì)要求多、工序銜接頻繁的實(shí)際，我與班子成員進(jìn)一步解決思想、精心組織牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持以礦為家，緊盯現(xiàn)場，與各工隊(duì)一起研究布置工程計(jì)劃實(shí)施，工藝工序銜接。月月開展驗(yàn)收總結(jié)、考核兌現(xiàn)活動(dòng)。大力實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，將主斜井串車提升改為1000mm大傾角皮帶提升，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

3、以工程進(jìn)度為抓手，以動(dòng)態(tài)管理為切入點(diǎn)，全面加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。開工伊始就確立了抓進(jìn)度、保質(zhì)量，以安全保進(jìn)度、以質(zhì)量促進(jìn)度的生產(chǎn)管理理念，把安全、質(zhì)量、進(jìn)度有機(jī)結(jié)合起來，從月初的計(jì)劃制定，月中的現(xiàn)場檢查到月底的考核兌現(xiàn)，從井上下數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量的監(jiān)管到單項(xiàng)工程的預(yù)算驗(yàn)收，都詳細(xì)的地制定了辦法和措施，從每月的考核來看各項(xiàng)工程都能有序地按計(jì)劃完成，全年共查出質(zhì)量瑕疵56條，糾正違規(guī)施工11次，查處不合格工程4處，并全部得到整改。

4、以制度建設(shè)為核心，以人本管理為著力點(diǎn)，全面提高管理能力和管理水平。

面對(duì)宏大的建設(shè)工程，如果沒有一套科學(xué)合理的規(guī)章制度，和一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，那么生產(chǎn)安全有序管理將是一句空話，因此作為生產(chǎn)管理的組織者。，始終把制度的完善和隊(duì)伍的建設(shè)，當(dāng)做核心篇四：煤礦生產(chǎn)副礦長述職報(bào)告

述職報(bào)告

“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，我在2011年的安全生產(chǎn)管理過程中有了更深的體會(huì)，過去的一年中，煤礦委任我擔(dān)任了生產(chǎn)副礦長這一職務(wù)，我深感責(zé)任重大，一直在努力地工作，一年過去了，總結(jié)一下自己的工作，對(duì)明年的工作一定會(huì)起到積極的推進(jìn)作用。生產(chǎn)管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生產(chǎn)管理的前提，安全管不好生產(chǎn)就無法順利進(jìn)行。

過去的一年中，做為生產(chǎn)副礦長，我一貫堅(jiān)持礦上規(guī)定的井下帶班作業(yè)制度，每班下井之前，都給工人講明有關(guān)安全生產(chǎn)方面的注意事項(xiàng)和當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，教育工人按章操作。

我礦采用的新的采煤方法，今年才是第二個(gè)年頭，工人在技術(shù)方面還不是很熟練，為了搞好液壓支架的推進(jìn)工作，帶班期間，我特別注意工作面的支護(hù)質(zhì)量問題，把安全放在首位，并在工作面指導(dǎo)工人，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，還經(jīng)常親自動(dòng)手，對(duì)液壓板進(jìn)行一般的維修。

由于我礦井下運(yùn)輸距離較長，加上刮板機(jī)老化，時(shí)常出現(xiàn)故障問題，有時(shí)自己也和工人一起參加維修工作。

爆破管理是我礦安全管理的一個(gè)重點(diǎn)，在工作面我經(jīng)

常教育炮工，一定要按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，并經(jīng)常對(duì)他們的操作進(jìn)行檢查，提醒他們放炮時(shí)一定要注意警戒。堅(jiān)持“一炮三檢 ”工作，放炮后一定要檢查是否有啞雷管，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須當(dāng)班排除，預(yù)防造成事故和雷管流失。

平時(shí)，我注意井下的隱患排查工作，每次下井時(shí)，我都會(huì)從井筒到工作面認(rèn)真地檢查一遍，并將發(fā)現(xiàn)的問題記在本子上，以便于安排下一步的工作。

對(duì)于生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的違章行為，我都會(huì)當(dāng)面制止，對(duì)嚴(yán)重違章的人員進(jìn)行教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰。

為了做好生產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)工作，自己每班都會(huì)到調(diào)度室觀察統(tǒng)計(jì)數(shù)字，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，及時(shí)解決。

在井口，經(jīng)常強(qiáng)調(diào)檢身工和入井人員遵守檢身制度，教育井上推罐工翻煤時(shí)一定要注意安全，預(yù)防砸傷人員和損壞拉煤車輛。

為了搞好職工的安全教育工作，我和其它領(lǐng)導(dǎo)一起，堅(jiān)持組織參加每月兩次的職工安全教育課，會(huì)上自己除和大家一起學(xué)習(xí)安全知識(shí)外，還將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題一一給大家講清楚，并定出整改時(shí)間，任務(wù)分配到人。并將生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度公布給大家，使大家心中有數(shù)，以激發(fā)大家的干勁。

在遇火災(zāi)時(shí)，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，能積極參與救災(zāi)，第一時(shí)間向礦上匯報(bào)，并及時(shí)帶領(lǐng)工人，趕到救災(zāi)現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮，親自動(dòng)手，以最快的速度將火撲滅，避免了礦上財(cái)產(chǎn)的損失。2011年自己做出了一些成績，但是，在管理上還存在著一些不足。如六月份出現(xiàn)了一起重傷事故，死亡一人，生產(chǎn)過程中又出現(xiàn)了一些其它事故，這說明，我們在管理上還存在不到位的地方，對(duì)職工的安全教育還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)。

今后，我一定嚴(yán)格要求自己，不斷提高安全意識(shí)和管理水平，抓好安全生產(chǎn)，和大家團(tuán)結(jié)一起，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。篇五：煤礦礦長述職報(bào)告三篇

煤礦礦長述職報(bào)告三篇

篇一：煤礦礦長>述職報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司黨委的通知要求，下面，我就今年以來履行職責(zé)情況向大家進(jìn)行匯報(bào)，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

第一，今年以來各項(xiàng)工作的基本情況

今年以來，在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦其他班子成員和廣大干部職工的大力支持下，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動(dòng)力，以加快企業(yè)發(fā)展為己任，以把陶陽礦的事情辦得更好為目標(biāo)，積極落實(shí)>科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，立足于管理提效益，著眼于改革要活力，靠實(shí)干爭創(chuàng)一流，經(jīng)過上上下下的不懈努力，全礦各項(xiàng)工作整體推進(jìn)，全面發(fā)展。特別是調(diào)整礦領(lǐng)導(dǎo)班子以來，全礦干部職工精神面貌煥然一新，干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，管理力度進(jìn)一步加大，各項(xiàng)工作都有了新的飛躍和提高，全礦呈現(xiàn)出政通人和，人心思上，和諧發(fā)展的大好局面。

一、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，順利實(shí)現(xiàn)了>安全生產(chǎn)

我始終認(rèn)為，安全是搞好其他各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)。在現(xiàn)場條件極其復(fù)雜困難、不安全因素增多的情況下，我與生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅(jiān)持自我加壓抓現(xiàn)場，超前預(yù)防查隱患，強(qiáng)化>培訓(xùn)抓教育，嚴(yán)格責(zé)任抓落實(shí)，建立起了黨政工團(tuán)齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。截止到12月10日全礦連續(xù)安全生產(chǎn)1252天，創(chuàng)出了建礦以來第二個(gè)最長安全周期。企業(yè)先后被山東省煤炭工業(yè)局評(píng)為“全省煤炭系統(tǒng)安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)雙基建設(shè)先進(jìn)單位”、“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、圍繞效益抓源頭，嚴(yán)密組織，促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對(duì)井下戰(zhàn)線長，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張的實(shí)際，我與生產(chǎn)班子成員進(jìn)一步解放思想，精心組織，牢牢抓住制約安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，堅(jiān)持吃住在礦，盯現(xiàn)場，包區(qū)隊(duì)，一起研究布置采場接續(xù)，一同安排部署安全生產(chǎn)工作，月月開展穩(wěn)產(chǎn)高掘創(chuàng)水平活動(dòng)，大力實(shí)施“科技興礦”戰(zhàn)略，上馬了綜掘機(jī)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)量83萬噸，超計(jì)劃3萬噸；完成掘進(jìn)總進(jìn)尺19450米，超計(jì)劃1450米；順利完成了集團(tuán)公司下達(dá)的利潤考核指標(biāo)。

三、突出重點(diǎn)，狠抓了煤質(zhì)管理和營銷清欠

在煤炭市場持續(xù)好轉(zhuǎn)的有利條件下，礦黨政班子審時(shí)度勢，始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和銷售服務(wù)上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，及時(shí)改造運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超灰扣產(chǎn)扣尺等措施，收到了一定效果。利用一個(gè)多月的時(shí)間，順利建成了跳汰洗煤廠，增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。全年生產(chǎn)精煤45482噸，平均合格率達(dá)90%以上。狠抓了營銷清欠工作，確保了產(chǎn)銷平衡，全年清回外欠煤款112萬元。

四、科學(xué)管理，注重創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高

今年以來，始終堅(jiān)持以創(chuàng)新管理為動(dòng)力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。特別是新班子上任以來，與各線重新簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“各項(xiàng)費(fèi)用比上半年統(tǒng)一下調(diào)8%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了“節(jié)約挖潛月”活動(dòng)，狠抓了招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、辦公費(fèi)的管理和控制，加大節(jié)電力度，各項(xiàng)費(fèi)用與上半年相比下降10%以上。

五、適應(yīng)形勢變化，狠抓了主輔分離輔業(yè)改制工作 按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，成立了以礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的改制領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)六個(gè)專業(yè)組，明確分工，落實(shí)責(zé)任，超常規(guī)工作；對(duì)xx公司、xx公司、xx改制單位的固定資產(chǎn)、人員情況和費(fèi)用補(bǔ)貼逐一清查核實(shí)，形成了較為完整的改制方案。狠抓改制方案的修訂、上報(bào)和審核工作，分別召開全礦九屆十六次職代會(huì)和改制單位職代會(huì)，全票審議通過了七個(gè)方案，順利通過了省>勞動(dòng)保障廳、社會(huì)保障廳的檢查驗(yàn)收，主輔分離輔業(yè)改制取得了階段性成果。

六、實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)改革發(fā)展。面對(duì)我礦資源逐步枯竭的實(shí)際，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨政一班人以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，狠抓了非煤產(chǎn)業(yè)的改革發(fā)展。對(duì)xxx廠進(jìn)行了三期技改，承接了原xxx公司并作為xxx廠新廠址，順利完成了xxx廠廠房改造、設(shè)施完善和大宗設(shè)備的搬遷工作，與美國派倫公司加強(qiáng)合作，進(jìn)一步擴(kuò)大了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模。精心組織，狠抓骨干廠隊(duì)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，確保了經(jīng)營指標(biāo)的順利完成。在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下，完成了矸石熱電廠的平穩(wěn)移交；鹽化工項(xiàng)目經(jīng)過考察調(diào)研，形成了初步>調(diào)研報(bào)告，為集團(tuán)公司正確決策創(chuàng)造了條件。

七、關(guān)心職工生活，盡心盡力為職工辦好事、辦實(shí)事在加快企業(yè)發(fā)展的過程中，礦黨政班子以構(gòu)建和諧礦區(qū)為目標(biāo)，認(rèn)真解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。一是在新西區(qū)整修了9800平方米的娛樂場地，安裝了11套健身器材；二是將4426名職工的效益工資調(diào)入崗位工資；三是籌集資金，鋪設(shè)了宿舍南公路；四是6座家屬樓順利竣工，180戶喬遷新居；五是對(duì)第二公寓進(jìn)行改造；六是對(duì)礦及宿舍供暖管路進(jìn)行改造；七是對(duì)礦工業(yè)廣場進(jìn)行了重新硬化，對(duì)部分辦公樓進(jìn)行了粉刷改造；八是關(guān)注弱勢群體，積極為職工群眾排憂解難，礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)開展了扶貧結(jié)對(duì)子活動(dòng)，經(jīng)常走訪和>慰問特困職工，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

八、堅(jiān)持三個(gè)文明一起抓，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)新班子上任以來，先后修訂下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究暫行規(guī)定》等文件，對(duì)班子建設(shè)和干部作風(fēng)提出了更高、更嚴(yán)、更細(xì)的要求。不斷探索符合我礦實(shí)際的>企業(yè)文化建設(shè)新理念、新思路、新舉措，制訂了我礦文化建設(shè)三年規(guī)劃。另外，三大教育、武裝保衛(wèi)、審計(jì)監(jiān)察、節(jié)能環(huán)保、衛(wèi)生防疫、檔案管理、煤炭經(jīng)濟(jì)研究等工作也都取得了較好成績。

九、注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身素質(zhì)在本職工作崗位上，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，自覺做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，帶頭貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“十二禁止”以及我礦制定的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，時(shí)時(shí)處處把好廉潔關(guān)口，自覺用黨的紀(jì)律約束自己，樹立了自身良好形象。認(rèn)真抓好了分管范圍內(nèi)的>黨風(fēng)廉政建設(shè)和勤政教育，加大了執(zhí)紀(jì)辦案和效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了黨風(fēng)礦風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)。

第二，存在的問題和不足

一是有時(shí)>政治學(xué)習(xí)抓的不緊，一忙起來往往就放松了學(xué)習(xí)。二是安全上還存有薄弱環(huán)節(jié)，零打碎敲的事故還時(shí)有發(fā)生。三是內(nèi)部管理有漏洞，材料費(fèi)用超支比較嚴(yán)重，生產(chǎn)成本急劇上升；四是非煤產(chǎn)業(yè)盈利水平較低，缺乏骨干項(xiàng)目和拳頭產(chǎn)品；五是煤質(zhì)質(zhì)量普遍較差，影響了效益的提高和陶陽煤的市場信譽(yù)；六是少數(shù)干部的工作作風(fēng)、思想觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。以上問題在今后工作中將努力克服。

第三，2006年的努力方向和工作措

做好二oo六年的工作，圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，讓廣大職工家屬過上更好的日子，意義深遠(yuǎn)，自己作為一礦之長，更深感責(zé)任重大。

一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。在新的一年里，要堅(jiān)持以>鄧小平理論和“>三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神，全面領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，不斷提高自己的政治素質(zhì)和管理水平。同時(shí)，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、>市場營銷知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)制度和上級(jí)一系列政策規(guī)定的學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，開拓創(chuàng)新，真抓嚴(yán)管，堅(jiān)決完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

二是要千方百計(jì)地抓好安全生產(chǎn)。煤礦生產(chǎn)，安全為天，安全好不好，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，自己作為企業(yè)的第一行政負(fù)責(zé)人，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來抓，堅(jiān)持以人為本，大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，大力開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”和“精品工程創(chuàng)建”活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，加大安全投入和生產(chǎn)設(shè)備投入，改進(jìn)采掘工藝，進(jìn)一步科學(xué)組織，優(yōu)化采場，努力提高產(chǎn)量進(jìn)尺，確保 “1639”安全目標(biāo)和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，為加快企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造好條件。

三是要?jiǎng)?chuàng)新管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持一手抓穩(wěn)產(chǎn)增效，一手抓節(jié)約挖潛，按照“目標(biāo)管理，責(zé)任明確，剛性考核，節(jié)獎(jiǎng)超罰”的要求，健全完善成本指標(biāo)內(nèi)控體系，突出加強(qiáng)成本管理、資金管理、>物流管理和勞動(dòng)力管理，提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任部門的責(zé)任落實(shí)，發(fā)揮好監(jiān)督檢查、管理考核和參謀助手的作用。要切實(shí)加強(qiáng)營銷工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)煤炭銷售，確保效益源頭。

四是要做優(yōu)做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要堅(jiān)持以做大做強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)為目標(biāo)，以發(fā)展壯大汽車配件業(yè)為主攻方向，鞏固現(xiàn)有骨干項(xiàng)目，充分抓住汽車配件廠搬遷這一大好機(jī)遇，利用先進(jìn)設(shè)備，加大投入，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，加強(qiáng)與美國plt公司的經(jīng) 濟(jì)合作，促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的提升、提速和提效。要進(jìn)一步解放思想，積極開辟物業(yè)創(chuàng)收渠道，拓展服務(wù)空間，健全完善物業(yè)服務(wù)、計(jì)價(jià)和收費(fèi)管理體系，不斷強(qiáng)化后勤服務(wù)的“造血”功能和自我發(fā)展水平。

五是要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力。要把關(guān)閉破產(chǎn)作為今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，積極爭取政策，加大工作力度，力爭一季度立項(xiàng)，年底進(jìn)入破產(chǎn)程序。要按照集團(tuán)公司的要求，繼續(xù)抓好主輔分離、輔業(yè)改制工作，實(shí)現(xiàn)陽光公司的整體民營，完成職工醫(yī)院、職工子弟學(xué)校的整體移交，組建社區(qū)服務(wù)中心，使主業(yè)更強(qiáng)，輔業(yè)更活。要進(jìn)一步深化干部使用、勞動(dòng)用工和工資分配三項(xiàng)制度改革，制定傾斜政策，逐步提高廣大干部職工特別采掘一線職工的收入水平，確保采掘職工人均收入增長10%以上，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力。六是要堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧、穩(wěn)定礦區(qū)。要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化10大文化建設(shè)，推行“6s、4e、4卡”管理制度，構(gòu)建5661企業(yè)文化體系，使其成為加強(qiáng)管理、提高效益、參與競爭、推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作全面發(fā)展的資源平臺(tái)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核和管理，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，確保全年指標(biāo)的完成。要教育和引導(dǎo)廣大干部牢記組織的重托，正確對(duì)待手中的權(quán)力，真正做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，多深入基層，多聯(lián)系群眾，竭盡全力干好工作，積極把今年提出的“10件實(shí)事”落到實(shí)處，調(diào)動(dòng)一切積極因素，共同為陶陽煤礦的改革發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

七是要干事創(chuàng)業(yè)，推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。要以黨的十六屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，努力把全礦廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀上來，統(tǒng)一到立足本職、負(fù)起責(zé)任、干好工作、全面完成“十一五”發(fā)展規(guī)劃即“二二一一”目標(biāo)任務(wù)上來，確保到2010年實(shí)現(xiàn)由一礦變兩礦，煤炭產(chǎn)量達(dá)到200萬噸以上，實(shí)現(xiàn)銷售收入10億以上，職工收入年均增長10%以上，努力把陶陽礦建成主業(yè)突出、綜合競爭力較強(qiáng)、產(chǎn)權(quán)明晰、機(jī)制靈活、“富美強(qiáng)大”的現(xiàn)代企業(yè)，確保“五年十億”宏偉目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

篇二：煤礦礦長述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先，感謝趙總及煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員半年來對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已半年有余。在此之際，總結(jié)一下在這半年中我做了哪些工作？工作中收獲了那些成績和經(jīng)驗(yàn)？其中還有那些缺點(diǎn)和不足？這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長處，克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于2011年2月底來煤礦參加實(shí)習(xí)工作，2011年6月從畢節(jié)學(xué)院畢業(yè)后直接到礦上從事測量工作至今的半年時(shí)間里，我時(shí)刻把測量工作的主旨牢記于心，認(rèn)真運(yùn)用測量理論及有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，分析煤礦井上、井下的實(shí)際情況，通過平時(shí)進(jìn)行的實(shí)踐測量操作，是我熟練地掌握了煤礦測量工作中的一些更深層次的知識(shí)和技能。在我礦技術(shù)室，我任測量技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)全礦井上下測量及相關(guān)技術(shù)措施的編制工作。因煤礦技術(shù)工作不 是單單靠一個(gè)人的力量和構(gòu)思完成的，只有靠所有人員的合著和團(tuán)結(jié)才能讓工作快速而高效的完成，所以各項(xiàng)工作必須緊密配合，這就要求測量人員在工作中一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)心謹(jǐn)慎，必須為下一步工作打下良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作簡要述職如下，請審議。

一、>克服困難，做好基礎(chǔ)工作

記得剛來這個(gè)新的環(huán)境工作時(shí)，這里的一切都是陌生的，但我沒有退縮，沒有任何畏難情緒，而是知難而進(jìn)，秉著一個(gè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度認(rèn)真了解各施工井巷工程的進(jìn)展情況，整理和更新了相關(guān)井巷的測量記錄帳及各種比例的工程平面圖，研究探討適合本礦的最佳測量方法?？炭嚆@研和鞏固本專業(yè)理論知識(shí)，積極深入到井下工作面操作測量，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每次測量工作都按照礦山測量技術(shù)要求，一絲不茍地完成到位，切實(shí)做到測量精度達(dá)到技術(shù)規(guī)范要求。做了大量的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作

自從來到煤礦工作以來，在同事、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我努力運(yùn)用本專業(yè)的理論知識(shí)結(jié)合每天的實(shí)際工作、總結(jié)當(dāng)天的工作情況，再做好明天的準(zhǔn)備工作。隨著知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，自己的業(yè)務(wù)能力大有提高。通過不斷的實(shí)際操作，平時(shí)對(duì)專業(yè)知識(shí)的鉆研和對(duì)工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)，與兄弟礦山互相交流，使我在同事協(xié)助測量中，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的放樣，平巷對(duì)平巷、平巷對(duì)上山、上下中段之間的貫穿都能熟練地順利完成，并且成果都符合精度要求。測量是一門嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)科，是時(shí)刻與數(shù)字打交道的工作，所以每次工作我都嚴(yán)謹(jǐn)以待，不允許出一點(diǎn)差錯(cuò)，對(duì)每個(gè)工程都認(rèn)真、細(xì)心的完成。

三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，礦山測量也出現(xiàn)了新的技術(shù)、新工藝、新材料，作為一名技術(shù)工作者，如果不及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充、將不能適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展需要。我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)并會(huì)熟練操作全站儀，cad 電子版圖紙、cad 多圖層復(fù)合圖紙的制作，抽時(shí)間與地質(zhì) 采礦的同行們相互學(xué)習(xí)相互進(jìn)步，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、能力拓展、提高工作效率

測量工作是一項(xiàng)頭腦靈活反應(yīng)機(jī)智、腿勤腳勤的活兒。另外，上文也說道它也是一項(xiàng)靠團(tuán)體共同努力才能完成的工作。但就我們測量隊(duì)伍的實(shí)際而言，成手技術(shù)員的比率非常小，故而在某種程度上也就大大降低了工作效率，測量工作看似簡單粗糙，其實(shí)學(xué)問很多。所以在這種情況下，實(shí)際工作中除了我個(gè)人能力的提高外，還針對(duì)未來的小組成員的個(gè)人能力及學(xué)習(xí)時(shí)間的長短制定了不同的計(jì)劃，進(jìn)行嚴(yán)格的訓(xùn)練，培養(yǎng)他們在工作中小心謹(jǐn)慎、測量結(jié)果真實(shí)可靠，必須嚴(yán)格按照測量技術(shù)的基本要求進(jìn)行各項(xiàng)工作習(xí)慣。讓從我們手里出來的數(shù)據(jù)必須有一定的真實(shí)性準(zhǔn)確性和代表性。通過實(shí)際的測量學(xué)習(xí)，讓成員們學(xué)到了很多實(shí)實(shí)在在的東西，比如對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器的操作更加熟練，學(xué)會(huì)了各種比例工程平面圖的繪制和經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的使用等課堂上無法做到的東西，很大程度上提高了動(dòng)手、動(dòng)腦和繪圖的能力，同時(shí)也拓展了與地質(zhì)和采礦專業(yè)的合作能力。

第五篇：述職報(bào)告董礦長

2014年述職述廉報(bào)告

王家寨煤礦 董玉超（2015年1月9日）

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，王家寨煤礦在市局和集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)十八大、十八屆中紀(jì)委二次全會(huì)、十八屆三中全會(huì)等會(huì)議精神，強(qiáng)化管理，落實(shí)措施，確保王家寨煤礦安全生產(chǎn)周期達(dá)到九周年，鞏固了國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、全國十佳雙基建設(shè)礦井、全國安全文化建設(shè)示范基地等國家級(jí)稱號(hào)，做到了在年初提出的“泰安領(lǐng)先、全省率先、全國爭先”的目標(biāo)，推動(dòng)了王家寨煤礦安全發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下:

一、圍繞黨建工作要點(diǎn)，提高基層黨組織凝聚力。王家寨煤礦嚴(yán)格按照各級(jí)黨委的部署要求，圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)，牢牢把握、加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨建工作的要點(diǎn)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)十八大、十八屆三中全會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮廣大黨員的積極性、創(chuàng)造性和模范帶頭作用，黨建工作全面提升到一個(gè)新的水平，推動(dòng)了礦井又好又快發(fā)展。

1、求真務(wù)實(shí)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)。以深入開展“三提三創(chuàng)”主題教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，緊緊圍繞“四整五嚴(yán)”，認(rèn)真開展群眾路線實(shí)踐教育活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨員干部的自律、自珍、自重、自潔意識(shí)，切實(shí)提高了黨員隊(duì)伍的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。

2、發(fā)揮典型帶頭作用，倡新風(fēng)樹正氣。注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型、宣傳典型，運(yùn)用典型示范。對(duì)今年“五一”、“五四”期間評(píng)選出的“十大杰出青年”、“十大勞動(dòng)模范”、“十大安全標(biāo)兵”、“十佳女職工”、優(yōu)秀黨員等，廣泛深入地宣傳他們的事跡，使廣大黨員、職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍廉潔自律。黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)系到煤礦的整體形象和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，是煤礦事業(yè)健康成長和不斷進(jìn)步的重要保證。作為黨總支書記，我始終以《廉政準(zhǔn)則》、“八項(xiàng)規(guī)定”為準(zhǔn)繩，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，建立起了廉潔自律的領(lǐng)導(dǎo)班子。

1、創(chuàng)新制度，良性運(yùn)作。為了保證工作機(jī)制的有效執(zhí)行，各支部建立并認(rèn)真執(zhí)行了相應(yīng)的配套制度。定期召開民主生活會(huì)，將問題和看法擺在桌面上，將黨支部管理的目標(biāo)、任務(wù)、職責(zé)細(xì)化分解、落實(shí)，目標(biāo)精細(xì)到人頭、到崗位，實(shí)現(xiàn)了支部管理科學(xué)化、規(guī)范化。

2、突出專題，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。各基層黨支部按照上級(jí)黨委要求，將支部班子自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)為重要手段，圍繞“思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、紀(jì)律作風(fēng)、生活作風(fēng)”等方面，深刻剖析，查找思想根源，積極進(jìn)行思想交流，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，做到了總結(jié)成績客觀真實(shí)，分析問題深刻有力，達(dá)到了增進(jìn)了解，相互幫助，化解矛盾，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)的目的。

3、以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為重點(diǎn)，深入推進(jìn)各項(xiàng)反腐倡廉建設(shè)。始終把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制擺在重要位置，進(jìn)一步落實(shí)反腐倡廉建設(shè)各項(xiàng)制度要求，著力構(gòu)建統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)的整體工作機(jī)制。層層簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，做到了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的工作格局和縱到底、橫到邊的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。

4、堅(jiān)持嚴(yán)格自律，以身作則，切實(shí)加強(qiáng)礦黨總支自身建設(shè)。始終把加強(qiáng)自身建設(shè)放在突出位置，講黨性、重品性、作表率，秉公用權(quán)、廉潔從政，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。帶頭加強(qiáng)思想政治建設(shè)，帶頭樹立良好生活作風(fēng)，帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，帶頭廉潔勤政，努力為礦井又好又快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的廉政保障。

三、強(qiáng)化安全管理，大力整改整治，確保王家寨煤礦穩(wěn)定、有序生產(chǎn)。

1、堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)指示，堅(jiān)定貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，確保煤炭生產(chǎn)安全有序。

2014年王家寨煤礦始終堅(jiān)持“天地人和”安全方針，牢記“職工生命為天、安全至高無上、責(zé)任重于泰山”的安全

宗旨，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)和精細(xì)管理整改整治提升安全基礎(chǔ)，以“十項(xiàng)安全管理法”、“三化六步”工作法和手指口述確認(rèn)法“安全三法”管控現(xiàn)場安全，履職盡責(zé)，確保全礦安全生產(chǎn)周期超過9周年、突破3458天，通過了國家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、安全評(píng)估9A級(jí)礦井、省級(jí)雙基建設(shè)先進(jìn)單位初審驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了煤礦生產(chǎn)安全、健康、和諧。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大安監(jiān)執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊各類違章違紀(jì)。2014年，王家寨煤礦共查處“三違”起數(shù)5202起，“三違”罰款共計(jì)624980元，其中管理干部被處罰2876人次，罰款414840元，分別占“三違”起數(shù)、總罰款額的55.3%、66.4%，23名管理干部受到行政處分，其中撤職11人，降級(jí)5人，記過1人，嚴(yán)重警告5人，警告1人。

3、不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，取人之長補(bǔ)己之短。認(rèn)真學(xué)習(xí)華恒煤礦與翟鎮(zhèn)大礦的精細(xì)管理，學(xué)習(xí)柴里煤礦與高莊煤礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與雙基建設(shè)，學(xué)習(xí)他們的“六化”、“五全”管理，不斷創(chuàng)新管理，同時(shí)認(rèn)真推行落實(shí)阿米巴班組管理法與6s管理法，科學(xué)調(diào)度，用心經(jīng)營管理，進(jìn)一步節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，確保王家寨煤礦在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭形勢下能有所突破、逆勢而上。

4、認(rèn)真迎接各級(jí)檢查，切實(shí)提高隱患排查能力，確保整改整治效果。2014年，王家寨煤礦前11月份共迎接各級(jí)檢查63次，提出問題913條，其中山東省煤炭局檢查1次，提出問題16條；山東煤監(jiān)局一通三防、防治水專項(xiàng)檢查1次，提出問題9條；山東煤監(jiān)局安全技術(shù)中心2014年職業(yè)衛(wèi)生與安全評(píng)估檢查驗(yàn)收1次，提出問題51條；魯中分局節(jié)后復(fù)產(chǎn)、兩會(huì)安全監(jiān)察和復(fù)查各1次，提出問題13條；泰安市煤炭局檢查5次，提出問題66條；新泰市局檢查15次，提出問題294條；集團(tuán)公司安監(jiān)處檢查39次，查出問題454條。12月份，迎接魯中分局12月2-3日定期安全監(jiān)察1次，迎接市局12月12日五大工程、三項(xiàng)考核以及月度覆蓋安全大檢查1次，迎接12月23日由市局、市國土資源局、市公安局組成的冬季安全隱患大排查大治理聯(lián)合檢查1次。通過對(duì)各級(jí)檢查提出問題的整改和落實(shí)，積極消除現(xiàn)場隱患，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

4、積極開展整改整治、創(chuàng)建精品工程活動(dòng)。根據(jù)我礦生產(chǎn)實(shí)際，自2014年3月份開始，在全礦范圍內(nèi)持續(xù)深化開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理整改整治專項(xiàng)活動(dòng)。截止12月份，王家寨煤礦共驗(yàn)收采掘工程234個(gè)，其中224個(gè)優(yōu)良品，10個(gè)合格品，大大提高了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平與精細(xì)管理水平。

5、全面貫徹落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，學(xué)法知法懂法。加大學(xué)習(xí)宣傳培訓(xùn)力度，把新法的內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)和精神灌輸?shù)矫恳幻毠ぁＭ瑫r(shí)按照新《安全生產(chǎn)法》要求，重新完善補(bǔ)充修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制等管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場

管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保安全生產(chǎn)。

2014年，王家寨煤礦全體干部職工在我的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)安全部署，深入開展“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)提升年”活動(dòng)、安全生產(chǎn)大檢查、“打非治違”和隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)等安全活動(dòng)，堅(jiān)持“天地人和”安全理念，以創(chuàng)建“六型六化”礦井為目標(biāo)，以“四個(gè)寧可”為指導(dǎo)，強(qiáng)化頂板管理、機(jī)電提運(yùn)、一通三防、防治水、安全管理等專項(xiàng)整治，強(qiáng)化措施，深化落實(shí)，杜絕了各類事故發(fā)生，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新突破：先后榮獲國家級(jí)重合同守信用企業(yè)、全國安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新十大優(yōu)秀企業(yè)、全國安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新成果應(yīng)用典范獎(jiǎng)、山東煤礦安全生產(chǎn)誠信建設(shè)示范礦井、山東煤礦安全程度評(píng)估9A級(jí)礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

在今后工作中，王家寨煤礦將在各級(jí)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化自身建設(shè)，扎實(shí)、深入的做好黨建工作，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、綜合管理等工作，推動(dòng)煤礦安全、健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展！