第一篇：華茂公司上半年安全環(huán)保工作分析

華茂公司上半年安全環(huán)保工作分析

華茂公司自5月1日投產(chǎn)以來(lái)，在丁總的直接督導(dǎo)下，全體員工的共同努力下，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，努力完善安全生產(chǎn)自我約束機(jī)制，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加快安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)，強(qiáng)化安全教育和培訓(xùn)，為公司安全工作的開(kāi)展和指標(biāo)的完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

一、開(kāi)展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)關(guān)于組織開(kāi)展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的文件精神，組織制訂了華茂公司“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，認(rèn)真組織各部門開(kāi)展安全活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)檢查，并做好總結(jié)評(píng)比工作。

二、強(qiáng)化制度建設(shè)及培訓(xùn)

1、上半年共制定：華茂公司安全環(huán)保節(jié)能管理考核細(xì)則、華茂公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)、消防管理制度等十項(xiàng)制度。包括了華茂公司安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、各崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急管理程序、安全基本準(zhǔn)則等，各項(xiàng)制度已下發(fā)各部門執(zhí)行。

2、制作了華茂公司班組長(zhǎng)安全消防培訓(xùn)PPT教材，分三批對(duì)華茂公司班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)、考試，提高班組長(zhǎng)的安全業(yè)務(wù)管理技能。

三、組織開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)

組織華茂公司各單位新職工參加集團(tuán)公司治安消防處在華茂院 1

內(nèi)舉辦的火場(chǎng)滅火應(yīng)急演練，提高了大家的消防應(yīng)急處置能力。

四、抓好安全大檢查活動(dòng)

每周由安全消防室主任（副主任）帶隊(duì)，組織室有關(guān)人員參加，對(duì)華茂公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍區(qū)安全消防綜治工作進(jìn)行大檢查，檢查情況形成檢查通報(bào)，查處了各類違規(guī)、違章和習(xí)慣性違章，使違章行為及時(shí)得到了糾正，從而有效地保證了公司生產(chǎn)安全。

五、公司分別迎接了工業(yè)新區(qū)、市安監(jiān)局督察組、省安監(jiān)局檢查組到華茂公司進(jìn)行安全生產(chǎn)執(zhí)法大檢查，并通過(guò)了各級(jí)監(jiān)察組的檢查。

下半年工作重點(diǎn)：

一、在認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的同時(shí)，結(jié)合我公司的實(shí)際，以“一個(gè)貫徹、兩個(gè)推行、三個(gè)突出、五個(gè)強(qiáng)化”為重點(diǎn)，以安全三級(jí)管理為依托，全面抓好下半年安全生產(chǎn)工作。

1、“一個(gè)貫徹”。認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，使安全工作真正走上法制化建設(shè)的軌道。

1、2、“兩個(gè)推行”。一是全面推行ISO14001/ISO18001管理體

系的認(rèn)證工作，確保認(rèn)證工作的完成。進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，把ISO14001/ISO18001管理體系落實(shí)到實(shí)際工作中。

建立安全管理展示區(qū)包括：各崗位安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案噴繪及安全警示圖片等上墻，各崗位安全裝置日檢、周檢臺(tái)賬，規(guī)范上墻懸掛，二是推行“安全生產(chǎn)無(wú)隱患、無(wú)違章班組”。

3、“三個(gè)突出”。一是突出落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度，總結(jié)講評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況及基層基礎(chǔ)工作檢查考核和安全生產(chǎn)工作管理情況，分析存在的不足，制定整改措施，安排部署下一階段的安全生產(chǎn)工作。

二是突出抓好安全教育培訓(xùn)工作。主要以安全操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作法為教育培訓(xùn)重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，確實(shí)提高全體員工的安全意識(shí)和技術(shù)水平。建全全體職工安全培訓(xùn)檔案。

三是突出對(duì)易燃、易爆部位和重點(diǎn)要害部位的安全監(jiān)督和控制。

3、“五個(gè)強(qiáng)化”。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，努力實(shí)現(xiàn)零隱患運(yùn)行。各車間要抓好安全、環(huán)保自檢自查，安環(huán)部要抓好監(jiān)督指導(dǎo)、考核評(píng)比工作。

二是強(qiáng)化安全設(shè)施的有效投入。全體員工要積極提合理化建議，開(kāi)展安全科技攻關(guān)，利用科技手段消除不安全因素，降低風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

三是強(qiáng)化外協(xié)施工單位的安全管理。加強(qiáng)外協(xié)施工單位的監(jiān)督檢查，把外協(xié)施工單位的安全管理列入檢查考核的范圍內(nèi)，以防止事故的發(fā)生。

四是強(qiáng)化基層班組的安全基礎(chǔ)管理。強(qiáng)化安全作業(yè)票簽發(fā)制度，加強(qiáng)工業(yè)動(dòng)火管理，各車間要在施工作業(yè)前對(duì)危險(xiǎn)性進(jìn)行分析，制定有效的預(yù)防措施，三級(jí)動(dòng)火及高空作業(yè)必須有合格的動(dòng)火手續(xù)。強(qiáng)化作業(yè)指導(dǎo)書制度。崗位員工要熟練掌握所在崗位的作業(yè)指南及檢查表的內(nèi)容。

五強(qiáng)化特殊工種職工安全管理，下半年要求電工、焊工、叉車、電拖頭、開(kāi)吊工等特種作業(yè)工人全部掛牌上崗。

總之，安全管理只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，每天都是從零開(kāi)始，安全管理的好壞，直接影響到員工的生命和國(guó)家的財(cái)產(chǎn)安全，也影響到企業(yè)和員工的經(jīng)濟(jì)利益，只有抓好安全生產(chǎn)，才能保障隊(duì)伍的穩(wěn)定，我們將按現(xiàn)代科學(xué)安全管理要求，努力提高職工安全自我保護(hù)意識(shí)教育，完善生產(chǎn)過(guò)程中的安全技術(shù)措施，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督工作。我們將繼續(xù)鞏固成果，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，加生產(chǎn)文明作業(yè)和安全監(jiān)管，確保實(shí)現(xiàn)本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第二篇：安全環(huán)保工作分析報(bào)告

九分公司HSE工作分析報(bào)告

根據(jù)公司安排，為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)安全監(jiān)控管理，有效防范和堅(jiān)決遏制事故發(fā)生，借此機(jī)會(huì)提高安全管理水平，提高安全意識(shí)?，F(xiàn)將HSE工作匯報(bào)如下：

一、HSE管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

為加強(qiáng)安全管理工作，分公司根據(jù)實(shí)際,進(jìn)一步完善了安全管理機(jī)制,形成了有效的安全組織和監(jiān)管體系。分公司在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了更高的要求，面對(duì)新問(wèn)題分公司認(rèn)真查核各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)適應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的安全操作規(guī)程和規(guī)章制度給予保留，對(duì)不適應(yīng)的予以刪除，并組織廣大職工利用安全會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和生產(chǎn)不忙時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)，使全體職工在工作中知道應(yīng)該怎樣做是安全的，從而進(jìn)一步杜絕了“三違”現(xiàn)象。各中隊(duì)、各項(xiàng)目部在抓生產(chǎn)、抓經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，認(rèn)真搞好本單位的安全工作，分公司將各單位的安全工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制范疇進(jìn)行考核，對(duì)基層單位工作行使安全一票否決，基層效益工資也與安全工作實(shí)績(jī)掛鉤考核。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，使各工作層面、各生產(chǎn)崗位、各級(jí)人員都有了安全責(zé)任，形成自上而下的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。但是通過(guò)日常檢查和平時(shí)的交流，也發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題和不足，形式不容樂(lè)觀，需要進(jìn)一步完善和改進(jìn)。主要表現(xiàn)在：

1、HSE運(yùn)行機(jī)制不健全，管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)管理需進(jìn)一步完善。施工現(xiàn)場(chǎng)是安全管理工作的起始點(diǎn)也是落腳點(diǎn)，只有把施工現(xiàn)場(chǎng) 的安全工作做好了，才能真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。但是安全管理人員缺失，導(dǎo)致對(duì)各項(xiàng)目的HSE監(jiān)管跟不上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)資料、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控等環(huán)節(jié)不能很好的進(jìn)行檢查督促。項(xiàng)目施工過(guò)程中安全管理工作作為重要環(huán)節(jié)，要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目安全管理人員的積極性，才能更好的確保安全生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)參差不齊，許多“低老壞”現(xiàn)象屢禁不止。

2、HSE管理制度及措施落實(shí)不到位。

安全管理工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，更是團(tuán)隊(duì)合作的工作，落實(shí)到基層的工作，有些重要文件停留在中隊(duì)管理層就截止了，沒(méi)有及時(shí)有效的傳達(dá)到職工層，成為分公司安全管理工作的一大瓶頸。目前安全資料任務(wù)繁重，三級(jí)安全人員缺乏，力量不夠，安全總監(jiān)不能將精力更好的放在安全管理及施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查上，從而不能更好的發(fā)揮安全監(jiān)督的作用。

3、對(duì)HSE工作宣貫開(kāi)展力度不夠，HSE管理思路不暢通?；鶎庸芾砀刹科綍r(shí)忙于生產(chǎn)管理，不同程度上忽視了安全管理，對(duì)安全管理規(guī)定條款內(nèi)容宣貫力度不夠，安全管理理念不能很好的傳達(dá)到職工，缺少上傳下達(dá)的通道，給職工帶來(lái)了“安全工作與我關(guān)系不大”的思想。班組安全例會(huì)流于形式，項(xiàng)目的“崗前會(huì)”執(zhí)行不到位，安全活動(dòng)記錄真實(shí)性差。

4、交通安全工作歷來(lái)是安全工作的重中之重，司駕人員是關(guān)鍵，車輛設(shè)備是根本，車輛管理水平有待于提高。

分公司在車輛設(shè)備的日常管理上嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，但是仍存在

著較多的問(wèn)題：一是沒(méi)有很好的開(kāi)展日常安全檢查，“三交一定”制度執(zhí)行不嚴(yán)。二是對(duì)交通安全教育重視不夠，教育內(nèi)容的針對(duì)性和實(shí)效性差。外租車輛、設(shè)備及工程項(xiàng)目上的外雇司機(jī)，存在著“后補(bǔ)手續(xù)”的現(xiàn)象，今后堅(jiān)決杜絕類似的事情發(fā)生。

5、分包隊(duì)伍已成為分企業(yè)不可缺少的施工力量，對(duì)他們的管理存在著較大的問(wèn)題。

分包隊(duì)施工作業(yè)人員文化素質(zhì)偏低，對(duì)安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)，理解能力較差，自我保護(hù)能力弱，往往只注重經(jīng)濟(jì)效益不注重安全投入。分包隊(duì)伍的準(zhǔn)入、審批、合同、備案等制度沒(méi)有很好的實(shí)行，《安全環(huán)保協(xié)議》簽訂、風(fēng)險(xiǎn)抵押金收取難度大，阻礙了安全工作的有效開(kāi)展。分包隊(duì)的管理重點(diǎn)應(yīng)放在開(kāi)工前的審批，分包商一旦入場(chǎng)開(kāi)工，安全管理的難度將加大。

二、對(duì)HSE工作建議性措施

1、分公司已多次開(kāi)會(huì)分析研究目前安全管理工作的現(xiàn)狀和不足，深入剖析了安全管理工作存在的問(wèn)題，根據(jù)施工項(xiàng)目分散，安全管理人員缺乏的局面制定了相應(yīng)的解決方案，但是安全工作必定是團(tuán)隊(duì)行為，需要全員參與，現(xiàn)在的員工素質(zhì)不單單靠自覺(jué)能實(shí)現(xiàn)的，這就需要加大對(duì)安全工作的扶持力度和政策支持，提高安全管理部門的安全監(jiān)管力度。

2、分公司安全監(jiān)督部門職責(zé)應(yīng)該是監(jiān)督檢查分公司在執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度上是否健全、宣貫公司及上級(jí)文件精神上是否及時(shí)、排查駐地和現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的安全隱患，并制定有效的防范措施、特殊作業(yè)

環(huán)節(jié)（特種作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、出海作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全監(jiān)督、監(jiān)督分公司HSE運(yùn)行體制是否有效等，但是在處理周報(bào)、月報(bào)、文件發(fā)放接收、職工查體、車輛年檢、特種設(shè)備檢驗(yàn)、人員培訓(xùn)換證、職業(yè)衛(wèi)生管理、長(zhǎng)途路單辦理、勞動(dòng)保護(hù)用品申報(bào)、儀器鑒定、常規(guī)性活動(dòng)等日常事物，消耗了大量精力，占用了大量的時(shí)間。建議增加三級(jí)安全資料員一名，規(guī)范資料。

3、充分發(fā)揮三級(jí)安全員的作用，作為二級(jí)單位的日常工作建議回歸以前的模式，由安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）業(yè)務(wù)人員直接和三級(jí)安全員進(jìn)行對(duì)話，分配和安排日常的工作，這樣既能發(fā)揮三級(jí)安全員的作用又能提高他們的重視程度，提高他們自身的責(zé)任感，同時(shí)三級(jí)安全總監(jiān)可以更好的將精力放在規(guī)章制度的建立、完善和監(jiān)督檢查上面，加強(qiáng)分公司的安全管理工作。

4、由于目前安全工作任務(wù)點(diǎn)多面廣，大量的工作需要放在現(xiàn)場(chǎng)，甚至需要進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)，例如出海作業(yè)、動(dòng)火施工，實(shí)踐證明短時(shí)間的出海監(jiān)督回來(lái)后就可以積攢大量的日常工作，甚至有些緊急通知無(wú)法進(jìn)行處理，從而和安全環(huán)保部（設(shè)備管理部）的業(yè)務(wù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，并造成一定的矛盾。這一點(diǎn)表明增加人員的必要性。

以上幾點(diǎn)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

勝利油建九分公司 二0一二年七月十一日

第三篇：公司20＊＊年安全環(huán)保工作總結(jié)

公司2019年安全環(huán)保工作總結(jié)

2019年以來(lái),公司安全環(huán)保管理工作在在市、縣政府、經(jīng)開(kāi)區(qū)管委會(huì)等上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)下,雙元鋁業(yè)堅(jiān)持以改善安全環(huán)境質(zhì)量、保障職工健康、保護(hù)環(huán)境安全為出發(fā)點(diǎn),著力抓好重點(diǎn)崗位、特種設(shè)備的安全預(yù)防，著力把握環(huán)境綜合整治及生態(tài)保護(hù),經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力,主要污染物排放得到控制,安全生產(chǎn)環(huán)境得到進(jìn)一步改善,實(shí)現(xiàn)了上半年安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。具體情況如下:

一、安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保工作實(shí)現(xiàn)了杜絕性指標(biāo)8個(gè)為零,即因工死亡事故,廠內(nèi)道路交通事故設(shè)備爆炸事故,多人急性中毒事故,杜絕重大環(huán)境污染事故,杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重特大設(shè)備事故，杜絕危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、爆炸事故，安全環(huán)保目標(biāo)在控制范圍內(nèi)，總體穩(wěn)定。

二、主要開(kāi)展的工作

(一)強(qiáng)化目標(biāo)管理,落實(shí)安環(huán)責(zé)任。

一是量化責(zé)任目標(biāo),完善考評(píng)細(xì)則,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任制工作。年初與各單位簽定《安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》,并分解到班組,落實(shí)到崗位,責(zé)任到人頭。二是定期召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全文件精神，通報(bào)公司安環(huán)信息,部署每周工作,并傳達(dá)到班組，加化了班組長(zhǎng)及安全員的履職能力和責(zé)任。

(二)圍繞系統(tǒng)管理,開(kāi)展了多種形式的安環(huán)教育。

一是積極組織特殊工種脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升操作技能。二是通過(guò)開(kāi)展部門安全教育、安全知識(shí)競(jìng)賽等方式宣傳安全知識(shí)。三是針對(duì)公司生產(chǎn)中出現(xiàn)的情況及兄弟單位發(fā)生的典型，利用班前班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行警示教育，職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有了一定程度的提高。

(三)立足生產(chǎn)動(dòng)態(tài)查隱患,狠抓整改效果不放松。

一是圍繞工藝裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、防控手段等方面存在的隱患,以及責(zé)任落實(shí)、遵章守紀(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié),重點(diǎn)開(kāi)展了各類安全、環(huán)境隱患的排查和整改工作,通過(guò)員工自查、安環(huán)員督查、部門排查、公司專項(xiàng)檢查等形式共查改各類隱患693個(gè),三違行為6起。二是結(jié)合“百日安全無(wú)事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治工作，共開(kāi)展安全拉網(wǎng)式排查3次,隱患專項(xiàng)整治3次,共查找隱患180項(xiàng),整改完成180項(xiàng)。三是扎實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,立足現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)進(jìn)行安全改善,實(shí)行整改驗(yàn)收制,狠抓了整改效果的落實(shí)。四是強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升現(xiàn)場(chǎng)定置能力，共制作和改善安全、環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)工具存放用器具共62項(xiàng),公司整體現(xiàn)場(chǎng)定置管理正逐步向好發(fā)展。五是深化體系貫標(biāo),持續(xù)改善公司安全與環(huán)境檢測(cè)、危廢處理、室內(nèi)粉塵檢測(cè)，并抓好安全與環(huán)境管理體系日常維護(hù)、監(jiān)督檢查和內(nèi)審工作。六是積極推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目落地，脫硫項(xiàng)目獲得備案和環(huán)評(píng)批復(fù)，目前正在進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)工作；循環(huán)經(jīng)濟(jì)利用項(xiàng)目項(xiàng)目已備案，目前正在辦理環(huán)評(píng)手續(xù)。七是積極配合上級(jí)部門檢查工作，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)安全、綠色發(fā)展，對(duì)有安全、污染的隱患及時(shí)糾偏。

三、工作中存在的不足

我們?cè)诎踩h(huán)保管理工作中還存在以下幾個(gè)主要問(wèn)題。一是班組安全環(huán)保自主管理意識(shí)不強(qiáng),安全環(huán)保管理水平有待提升。個(gè)別部門對(duì)安全工作仍存在“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的“重生產(chǎn)輕安全、環(huán)?！庇^念,安全、環(huán)保意識(shí)淡薄。三是本質(zhì)化安全程度仍需進(jìn)一步提高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別能力不夠、對(duì)問(wèn)題不能舉一反三,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患不能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和根除。四是在落實(shí)環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施運(yùn)行檢查記錄上不夠重視。缺乏體系標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)觀念,責(zé)任意識(shí)有待于加強(qiáng)。五是在相關(guān)方施工過(guò)程中的安全技術(shù)措施還不夠完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作還做得不細(xì),現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督上也存在漏洞。

三、下一步工作安排

（一）始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。

以防范遏制重大特事故為重點(diǎn)，以強(qiáng)基固本為抓手，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”體系建設(shè)為載體，全面落實(shí)安全、環(huán)保主體責(zé)任，履職擔(dān)當(dāng)善作為，凝心聚力謀發(fā)展。

(二)繼續(xù)推進(jìn)環(huán)境整治。

一抓宣傳,營(yíng)造良好氛圍，提高企業(yè)全員環(huán)境整治的忠誠(chéng)履職盡責(zé)意識(shí)。二抓整治,推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,使環(huán)境整治逐步由“突擊”式向規(guī)范化、日?；椭贫然姆较蜣D(zhuǎn)變。

（三）建立經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。

確保安全、環(huán)境整治資金。加強(qiáng)督查落實(shí),對(duì)環(huán)境整治工作進(jìn)行全面的督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決困難問(wèn)題,促進(jìn)安全、環(huán)境整治工作順利推進(jìn)。

（四）完善環(huán)境管理體系，持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)。

結(jié)合公司實(shí)際和最新環(huán)保政策要求，完善各項(xiàng)環(huán)境管理制度；切實(shí)做好環(huán)境事故應(yīng)急演練，提高重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)源應(yīng)急處置能力；切實(shí)推進(jìn)污染減排工作，減低“三廢”排放量。

第四篇：公司環(huán)保工作總結(jié)_2008--2010年

2008環(huán)保工作總結(jié)

2000年起國(guó)家為了貫徹環(huán)保政策，先后出臺(tái)了許多措施，關(guān)閉了許多環(huán)保不達(dá)標(biāo)企業(yè)。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策和制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題，無(wú)論是工程建設(shè)時(shí)期還是現(xiàn)在的生產(chǎn)時(shí)期，都不忘抓好環(huán)保管理工作。

2008年以來(lái)，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

（一）完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095-1996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2008）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-2002）、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13271-2001）、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

2009年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。同時(shí)我們以“4?22”地球日、“6?5”世界環(huán)境日、科普宣傳周為契機(jī)，廣泛開(kāi)展了環(huán)保宣傳工作，懸掛橫幅，制作了環(huán)保宣傳站牌，張貼環(huán)保宣傳標(biāo)語(yǔ)等。公司花費(fèi)了8多萬(wàn)元對(duì)廠區(qū)內(nèi)90%以上空?qǐng)龅囟歼M(jìn)行了綠化，并每年花2萬(wàn)元請(qǐng)綠化公司專人養(yǎng)護(hù)。我們以讓員工走進(jìn)公司大門給人以花園式工廠的感覺(jué)為目標(biāo)，今后還要在廠區(qū)內(nèi)進(jìn)一步規(guī)劃綠化。

（三）堅(jiān)持環(huán)保工作，做好外請(qǐng)監(jiān)督內(nèi)抓管理。

2008年，我公司邀請(qǐng)“上?？迫A環(huán)境資源管理咨詢有限公司”組織人員對(duì)我公司現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境影響考察，并做了職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)等工作。強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，增強(qiáng)了企業(yè)員工的環(huán)境意識(shí)，優(yōu)化了我們的生活工作環(huán)境。同時(shí)配合環(huán)保部門，加強(qiáng)公司各類噪聲源的管理，規(guī)范建設(shè)施工噪聲申報(bào)制度，加大對(duì)企業(yè)固定噪聲源治理力度。

（四）積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，對(duì)鉛廢料進(jìn)行熔煉回收利用，對(duì)鉛泥、鉛渣等廢物在危險(xiǎn)廢料庫(kù)中分類存放(定期賣給有資質(zhì)的處理公司處理)。處理后的污水回用，使2008年循環(huán)水使用率達(dá)到了85％以上，有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

（五）總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

東營(yíng)昌通化工有限公司

二零零八年十二月二十日

2009環(huán)保工作總結(jié)

2009年以來(lái)，公司環(huán)境保護(hù)工作在市委、市政府、市環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績(jī)，實(shí)實(shí)在在地做了大量、細(xì)致的工作，公司綜合環(huán)境得到了進(jìn)一步的改善，沒(méi)有發(fā)生一起環(huán)境污染事件?，F(xiàn)就一些具體工作總結(jié)如下：

（一）完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)。

公司投產(chǎn)以來(lái)，十分關(guān)注環(huán)保達(dá)標(biāo)情況，嚴(yán)格按照《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3095-1996）、《城市區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)》(GB3096-93)、《工業(yè)企業(yè)廠界噪聲標(biāo)準(zhǔn)》（GB12348-2008）、《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》（GB3838-2002）、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13297-1996）和《鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB13271-2001）、《中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》、《危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單管理辦法》等政策法規(guī)進(jìn)行監(jiān)督完善，真正做到外請(qǐng)監(jiān)督、內(nèi)抓管理。

2010年，遵照環(huán)保部門下達(dá)的環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際，以文件的形式下達(dá)了公司所屬各部門環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)要求，在進(jìn)一步明確環(huán)境保護(hù)工作由所屬各部門、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，又充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)保員，具體負(fù)責(zé)各轄區(qū)內(nèi)的環(huán)保各項(xiàng)工作。

（二）加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

組織人員參加了有關(guān)部門組織的環(huán)保專題會(huì)議；并在公司內(nèi)部做了大力宣傳。在全公司營(yíng)造了保護(hù)環(huán)境、全民參與的濃烈氛圍，讓環(huán)保走進(jìn)了我們的生活、生產(chǎn)，讓大家更深入全面地了解環(huán)保部門的職責(zé)、環(huán)境質(zhì)量的狀況、環(huán)境保護(hù)工作的任重道遠(yuǎn)。

（三）積極開(kāi)展污染物的治理和利用工作。

為全面降低我公司污染物的數(shù)量及公司的成本。根據(jù)公司環(huán)保部門部署，處理后的污水回用，使2008年循環(huán)水使用率達(dá)到了85％以上，有效物質(zhì)保留利用，無(wú)害氣體達(dá)標(biāo)排放，固體物料反復(fù)使用或者作為其他行業(yè)原材料，不僅治理還進(jìn)行了綜合利用，變廢為寶，為企業(yè)創(chuàng)造了效益，減少了損失。

（四）總結(jié)

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求。我公司成立之初，就制定了“環(huán)保五步發(fā)展計(jì)劃”：創(chuàng)建“環(huán)保型企業(yè)”，完成ISO14000環(huán)境管理體系貫標(biāo)，創(chuàng)建“清潔工廠”，我們將總結(jié)過(guò)去的成果，學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象，積極響應(yīng)國(guó)家政策，配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，抓好企業(yè)的環(huán)保治理，長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè)。

東營(yíng)昌通化工有限公司

二零零玖年十二月二十日

2010環(huán)保工作總結(jié)

2010年，公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視下，本著求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全面完成了區(qū)政府下達(dá)的環(huán)保工作任務(wù)。

一、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)十七屆三中、四中全會(huì)精神，踐行科學(xué)發(fā)展觀，重點(diǎn)推進(jìn)創(chuàng)建綠色企業(yè)活動(dòng)，提高企業(yè)文明程度。年初，公司向各企業(yè)傳達(dá)了區(qū)政府下達(dá)的2010年環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)，要求企業(yè)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開(kāi)展環(huán)保和創(chuàng)建綠色企業(yè)工作，并將此作為年終考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，提高企業(yè)搞好環(huán)保工作的積極性。

二、創(chuàng)建綠色企業(yè)，促進(jìn)清潔生產(chǎn)

1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化工業(yè)布局，全面開(kāi)展工業(yè)企業(yè)污染治理。今年，公司對(duì)系統(tǒng)各企業(yè)進(jìn)行了全面的檢查，以清潔生產(chǎn)為目標(biāo)，督促各企業(yè)淘汰掉落后的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備，從而確保在生產(chǎn)過(guò)程中減少污染、降低消耗，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高了環(huán)境效益。

2、對(duì)正常生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)仔細(xì)摸排，嚴(yán)控工業(yè)廢水、廢氣的排放。

3、組織企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）參觀學(xué)習(xí)，提高企業(yè)綠化意識(shí)，并要求各企業(yè)在廠區(qū)生活區(qū)內(nèi)最大限度的進(jìn)行綠化，2010年，各企業(yè)平均綠化率達(dá)到40%。

三、認(rèn)真做好環(huán)境宣傳教育工作

公司在系統(tǒng)職工中開(kāi)展環(huán)境普及教育，進(jìn)行廣泛深入地環(huán)保知識(shí)、政策、法律、法規(guī)的宣傳，提高職工的環(huán)境意識(shí)使職工環(huán)境教育普及率達(dá)90%。

四、深入開(kāi)展“潔凈”工作

總公司要求各企業(yè)組織每個(gè)職工參與活動(dòng)，定期徹底清理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，并對(duì)廠門口的大面積區(qū)域進(jìn)行清理、美化，保持廠容廠貌干凈整潔。

通過(guò)上述一系列的工作，在工業(yè)總公司系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造出了“環(huán)境保護(hù)、人人有責(zé)”的良好氛圍，為進(jìn)一步搞好環(huán)保工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

東營(yíng)昌通化工有限公司

二零壹零年十二月二十日

第五篇：2011安全環(huán)保監(jiān)理工作分析報(bào)告

2011安全環(huán)保監(jiān)理工作分析報(bào)告

烏弄龍?里底水電工程籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部：

根據(jù)貴處下發(fā)的各類整改、通報(bào)、批評(píng)、考核的文件要求，我監(jiān)理部也深深的感覺(jué)到存在不少問(wèn)題，為此我監(jiān)理部現(xiàn)形成分析報(bào)告如下：

1、由于當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境的因素影響，我監(jiān)理部新進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不能適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，導(dǎo)致人員流動(dòng)行很大，給管理、教育帶來(lái)了很大的困難。

2、各位監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理部組織開(kāi)展的學(xué)習(xí)交流，不能很徹底的了解，造成上崗人員技能水平難以滿足崗位要求。

3、在2011中，我監(jiān)理部所監(jiān)理工程項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，交通不便利導(dǎo)致前方和總監(jiān)辦脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。

4、部分監(jiān)理工程師缺乏責(zé)任心和工作主動(dòng)性，在施工現(xiàn)場(chǎng)不作為現(xiàn)象較為普遍，無(wú)法樹立監(jiān)理工程師的管理威信，最終導(dǎo)致監(jiān)理工作執(zhí)行力不強(qiáng)。

5、監(jiān)理對(duì)籌建處的各項(xiàng)管理制度和指令、要求執(zhí)行不到位，安全環(huán)保措施審查部及時(shí)、深度不足、措施內(nèi)容不完備，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏有效的監(jiān)理手段保障工作落實(shí)。

6、內(nèi)業(yè)資料管理人員責(zé)任心不強(qiáng)和工作主動(dòng)性積極及更換頻繁，工作交接不徹底。

綜上所述，通過(guò)2011的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我監(jiān)理部在2012中即將加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，并積極組織參加社會(huì)上的各類認(rèn)證考試。此時(shí)此刻我們深深的感覺(jué)到“沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工是監(jiān)理部及金杉監(jiān)理公司最大的成本”。因?yàn)楸O(jiān)理部不缺乏各類好的管理規(guī)章制度，而是缺乏像軍人那樣的不折不扣的執(zhí)行力度。

云南金杉工程建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

烏弄龍電站場(chǎng)內(nèi)公路工程建設(shè)監(jiān)理部

2012年2月24日