第一篇：XXX公司2016年健康安全環(huán)保工作要

XXX公司

2016年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn)

一、總體思路

2016年，以集團(tuán)公司安全環(huán)保工作總體部署為出發(fā)點(diǎn)，以深化HSE體系建設(shè)為工作主線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、堅(jiān)持標(biāo)本兼治，落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任，強(qiáng)化運(yùn)行控制，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，抓好承包商管理，提升事故預(yù)防和應(yīng)急反應(yīng)能力，保障公司安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。

二、工作目標(biāo)

1.杜絕工業(yè)生產(chǎn)一般事故A級(jí)及以上責(zé)任事故； 2.杜絕交通亡人責(zé)任事故； 3.杜絕火災(zāi)、爆炸事故； 4.杜絕Ⅲ級(jí)及以上環(huán)境事件；

5.廢水、廢氣、固體廢物實(shí)現(xiàn)規(guī)范處置；

6.職業(yè)健康體檢率>98%，職業(yè)病危害因素檢測(cè)率≥98%，無(wú)新增職業(yè)病病例。

三、重點(diǎn)工作安排

為確保實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，2016年將抓好以下幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：

（一）進(jìn)一步落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任

一是完成崗位安全責(zé)任的梳理和培訓(xùn)。一季度完成所有崗位的安全責(zé)任梳理完善，二季度完成崗位安全責(zé)任的發(fā)布、培訓(xùn)工作。二是修訂完善《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，做到逐級(jí)分解簽訂，全員簽訂《安全承諾書(shū)》。

三是完善HSE考核管理，建立安全環(huán)保責(zé)任目標(biāo)定期考評(píng)機(jī)制，通過(guò)開(kāi)展安全述職、HSE審核和專項(xiàng)檢查等方式，強(qiáng)化階段目標(biāo)監(jiān)管。

四是落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系點(diǎn)，對(duì)定點(diǎn)聯(lián)系工作跟蹤考核；局處兩級(jí)干部繼續(xù)制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，及時(shí)做好公示，接受員工監(jiān)督。

五是穩(wěn)步推進(jìn)HSE履職考評(píng)工作。建立不同層級(jí)、不同崗位人員的HSE履職能力評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，至少對(duì)60%的關(guān)鍵崗位的處、科級(jí)干部和80%的基層操作崗位員工開(kāi)展HSE履職能力評(píng)估，對(duì)新提拔、新調(diào)整到關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部以及新入職、轉(zhuǎn)崗和重新上崗的員工，必須100%進(jìn)行HSE能力評(píng)估，并將評(píng)估結(jié)果與干部任用和員工上崗掛鉤。

（二）深化推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)

一是做好第二階段HSE體系推進(jìn)工作。在一期成果鞏固、推廣的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)化基礎(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行能力。針對(duì)公司EPMCC業(yè)務(wù)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)暴露出來(lái)的問(wèn)題提出有針對(duì)性的解決方案，重點(diǎn)突破。二期推進(jìn)工作以各單位自主推進(jìn)為主，公司推進(jìn)辦公室總體協(xié)調(diào)和審核，重點(diǎn)完善HSE制度、HSE績(jī)效、HSE培訓(xùn)三大系統(tǒng)。各單位嚴(yán)格按照排定的年度工作計(jì)劃，有效組織推進(jìn)資源，確保階段性推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，按季度上報(bào)體系推進(jìn)工作情況。年 2 底各單位做體系推進(jìn)專項(xiàng)匯報(bào)。公司HSE推進(jìn)辦公室做好全年推進(jìn)目標(biāo)、指標(biāo)的審核及評(píng)價(jià)工作。

二是完善HSE體系審核機(jī)制。轉(zhuǎn)變審核理念，強(qiáng)化過(guò)程管控，提高審核質(zhì)量。積極推行HSE管理體系量化審核，完善量化審核標(biāo)準(zhǔn)，做到國(guó)內(nèi)單位全覆蓋，進(jìn)行量化審核。做好審核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的分析總結(jié)和閉環(huán)整改，把審核發(fā)現(xiàn)的每一項(xiàng)問(wèn)題都追溯到管理，持續(xù)改進(jìn)。加強(qiáng)審核員隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展量化審核組長(zhǎng)和骨干人員培訓(xùn)，推進(jìn)HSE管理體系有效運(yùn)行。

三是做好HSE/OHS/EMS體系再認(rèn)證工作。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)安全環(huán)保基礎(chǔ)工作

一是鞏固安全環(huán)保合規(guī)管理成果。在公司2015年“安全環(huán)保合規(guī)管理年活動(dòng)”基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好安全環(huán)保合規(guī)管理工作，各單位應(yīng)將合規(guī)管理納入年度工作計(jì)劃，定期開(kāi)展合規(guī)性評(píng)價(jià)工作。

二是繼續(xù)梳理公司HSE規(guī)章制度。全面梳理現(xiàn)有HSE制度和標(biāo)準(zhǔn)等文件，建立健全結(jié)構(gòu)合理、層次清晰、內(nèi)容完整的HSE制度框架和標(biāo)準(zhǔn)體系表；制定職責(zé)明確、內(nèi)容完整、程序清晰、可操作性強(qiáng)的HSE管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)HSE制度的宣貫培訓(xùn)、執(zhí)行落實(shí)和維護(hù)更新。各單位要建立并實(shí)施過(guò)程指標(biāo)考核系統(tǒng)，將HSE制度執(zhí)行落實(shí)作為安全監(jiān)管的重要內(nèi)容。

三是抓好基層站隊(duì)和班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《基層站隊(duì)HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》和公司《基層站隊(duì)、班組達(dá)標(biāo)方案》，全面啟動(dòng)公司的基層站隊(duì)、班組HSE標(biāo) 準(zhǔn)化建設(shè)。各單位要落實(shí)主體責(zé)任，制定工作計(jì)劃，完善工作機(jī)制，加大資源投入，確保達(dá)標(biāo)計(jì)劃全面落實(shí)。公司總部將加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)基層站隊(duì)、班組HSE標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行抽查評(píng)審。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)HSE信息系統(tǒng)深化應(yīng)用，深入開(kāi)展HSE信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析工作，強(qiáng)化HSE信息系統(tǒng)應(yīng)用考核，規(guī)范信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，不斷提高事故、事件上報(bào)率。

五是推動(dòng)安全文化建設(shè)工作。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“6.5”環(huán)境日、“119”消防日等宣傳教育活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展特色安全活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。

（四）進(jìn)一步抓好安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控工作

一是做好HSE風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和管控。要分級(jí)落實(shí)集團(tuán)公司八大安全風(fēng)險(xiǎn)、六大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任和防控措施，建立規(guī)范的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作機(jī)制，從崗位、班組、基層單位、二級(jí)單位、到公司進(jìn)行分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控，把風(fēng)險(xiǎn)控制措施與責(zé)任到崗、操作規(guī)程定量、安全檢查表有針對(duì)性、應(yīng)急處置卡簡(jiǎn)化和崗位需求HSE培訓(xùn)矩陣相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)“五位一體”。

二是各單位結(jié)合實(shí)際，梳理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別本單位的重大風(fēng)險(xiǎn)，分級(jí)建立重大風(fēng)險(xiǎn)清單，編制有針對(duì)性的防控方案，定期組織評(píng)估和監(jiān)控總部層面的重大風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)防范措施。加強(qiáng)對(duì)作業(yè)變更、新技術(shù)、新裝備、新工藝等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，落實(shí)主體責(zé)任，明確工作程序和安全環(huán)保要求。嚴(yán)格作業(yè)許可管 理，嚴(yán)肅查處作業(yè)許可不落實(shí)、執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。

三是繼續(xù)做好隱患治理工作。對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任，掛牌督辦，按照規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收、銷項(xiàng)、簽字確認(rèn)和統(tǒng)計(jì)。

（五）全面推進(jìn)安全環(huán)保監(jiān)督體制建設(shè)

按照集團(tuán)公司安全環(huán)保監(jiān)管要求，根據(jù)主要業(yè)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，改進(jìn)和完善監(jiān)督機(jī)制，完善監(jiān)督方法。制定公司監(jiān)督制度框架，建立監(jiān)督流程，自上而下構(gòu)建有制度、有培訓(xùn)、有考核、有追責(zé)的內(nèi)部監(jiān)管模式，突出“督查、督辦、督導(dǎo)”作用。加強(qiáng)區(qū)域巡回監(jiān)督、屬地監(jiān)督和固定旁站監(jiān)護(hù)。重點(diǎn)項(xiàng)目派駐專職安全監(jiān)督，非常規(guī)作業(yè)、危險(xiǎn)作業(yè)必須由屬地單位監(jiān)管，安全監(jiān)護(hù)人員實(shí)施旁站監(jiān)護(hù)，形成公司、二級(jí)單位和基層單位三級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。加強(qiáng)安全監(jiān)督人員培訓(xùn)，所有監(jiān)督人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核合格后，持證上崗。

（六）不斷改進(jìn)HSE培訓(xùn)管理

一是推廣應(yīng)用HSE培訓(xùn)矩陣。對(duì)各崗位HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，編制崗位HSE培訓(xùn)矩陣和崗位HSE履職能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，做好員工崗位HSE履職能力評(píng)價(jià)工作。

二是做好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，提高培訓(xùn)實(shí)效。按照培訓(xùn)矩陣和年度培訓(xùn)計(jì)劃，公司繼續(xù)做好項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)、專職HSE管理人員、HSE內(nèi)訓(xùn)師、HSE內(nèi)審員的培訓(xùn)工作。建立員工培訓(xùn)檔案，按照需求培養(yǎng)配置各級(jí)內(nèi)訓(xùn)師。

三是繼續(xù)做好分包商項(xiàng)目經(jīng)理（安全專職管理人員）培訓(xùn)班 5 工作，對(duì)分包商項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員等HSE關(guān)鍵人員進(jìn)行專項(xiàng)HSE培訓(xùn)。

（七）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)承包商的安全監(jiān)管

加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)與HSE業(yè)績(jī)審查、招標(biāo)與安全生產(chǎn)合同簽訂、承包商安全教育培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理、安全績(jī)效評(píng)估等全過(guò)程管理。全面開(kāi)展工程施工承包商HSE能力評(píng)估，重點(diǎn)評(píng)估承包商的安全生產(chǎn)資質(zhì)、安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、安全生產(chǎn)資源保障、人員安全資格與能力，以及近三年安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)等情況。完善物資設(shè)備供應(yīng)商、運(yùn)輸服務(wù)商等其他承包商的HSE能力評(píng)估。對(duì)提供虛假安全資質(zhì)材料、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、隱患不及時(shí)治理和發(fā)生一般A級(jí)及以上工業(yè)生產(chǎn)安全責(zé)任事故的外部承包商，堅(jiān)決清退。開(kāi)展專項(xiàng)教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)禁令執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（八）提高應(yīng)急處置能力

加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練、培訓(xùn)管理工作。完成公司應(yīng)急專家?guī)旖⒌认嚓P(guān)工作。各單位要組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練工作，按照預(yù)案不同風(fēng)險(xiǎn)、事故險(xiǎn)情類型，分別開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、情景模擬和管理層桌面推演等演練，系統(tǒng)提高第一時(shí)間的應(yīng)急處置、救援及響應(yīng)能力。各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和預(yù)案的要求做好應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和管理，完善應(yīng)急物資及裝備配備。各單位要在基層現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)“一案一卡”（現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案、崗位應(yīng)急操作卡）工作的實(shí)施，確保應(yīng)急處置及時(shí)有效。

（九）進(jìn)一步加強(qiáng)健康環(huán)保管理 一是高度重視職業(yè)健康工作。建立職業(yè)健康動(dòng)態(tài)監(jiān)控檔案，加強(qiáng)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)與防范，針對(duì)項(xiàng)目人員流動(dòng)性大、野外施工多、地區(qū)性疾病防范難度大等特點(diǎn)，做好職業(yè)健康體檢和職業(yè)危害監(jiān)督檢查，積極落實(shí)防止職業(yè)中毒、食物中毒、作業(yè)健康損害和心理疾病等的控制措施，對(duì)有毒有害場(chǎng)所、放射性作業(yè)等配備有效的健康防護(hù)設(shè)施，確保職業(yè)危害監(jiān)護(hù)防范到位。

二是積極保護(hù)環(huán)境生態(tài)。開(kāi)展環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和技能。各項(xiàng)目部要嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保法規(guī)，落實(shí)清潔生產(chǎn)，加強(qiáng)工業(yè)垃圾、施工廢棄物、工程污水等規(guī)范處置，嚴(yán)禁未經(jīng)許可擅自丟棄和排放。環(huán)境敏感區(qū)和使用有毒有害物質(zhì)作業(yè)場(chǎng)所要制訂專門的環(huán)保措施，杜絕各類污染事故和生態(tài)破壞事故的發(fā)生。

第二篇：2005年公司安全環(huán)保與健康工作總結(jié)

2005年公司安全環(huán)保與健康工作總結(jié)

暨2006年安全環(huán)保與健康

工 作 安 排

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

2005年，供熱公司安全、環(huán)保與健康工作在上級(jí)主管部 門和局質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司全體員工的共同努力，各項(xiàng)安全、環(huán)保與健康指標(biāo)全部控制在管理局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)之內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了管理局“三個(gè)杜絕、三個(gè)不超、兩個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)目標(biāo)。公司2005年被管理局評(píng)為安全生產(chǎn)模范單位和環(huán)境保護(hù)模范單位，公司安全環(huán)保科連續(xù)四年被管理局評(píng)為先進(jìn)管理科室。下面，我受公司健康安全環(huán)境管理委員會(huì)的委托向大會(huì)做2005年安全、環(huán)保與健康工作總結(jié)和2006年安全、環(huán)保與健康工作安排。

一、安全生產(chǎn)工作

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善措施，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)紿終堅(jiān)持貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。去年初，公司按照管理局《2005年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》的要求，經(jīng)公司安委會(huì)認(rèn)真討論，下發(fā)了《供熱公司2005年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》文件，及時(shí)調(diào)整了安委會(huì)委員及領(lǐng)導(dǎo)承包要害部位。另外，公司還根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況將局級(jí)安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任進(jìn)行了層層分解,先后與24個(gè)車間（隊(duì)）、兩個(gè)分公司的安全第一責(zé)任人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，落實(shí)了安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任和考核制度。各基層單位也按公司體系管理要求將各單位責(zé)任目標(biāo)分解到了班組,做到責(zé)任到人目標(biāo)到位,使每個(gè)員工都肩上有擔(dān)子、工作有任務(wù)、心中有壓力。

（二）強(qiáng)化體系建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大監(jiān)督檢查力度，做好事故預(yù)防工作

去年１月份公司對(duì)ＥＭＳ／ＯＳＨ／ＨＳＥ進(jìn)行了一次監(jiān)督審核，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題５７個(gè)，開(kāi)出了４項(xiàng)不符合，這些不符合在限期內(nèi)全部進(jìn)行了關(guān)閉。6月份公司組織了一次內(nèi)審員培訓(xùn)班,對(duì)55名內(nèi)審員進(jìn)行了新標(biāo)準(zhǔn)的宣慣和培訓(xùn)。在小區(qū)改造、道路改造和大修改造工作中，嚴(yán)格執(zhí)行ＨＳＥ體系管理，施工前對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和環(huán)境因素識(shí)別，并制定出控制預(yù)防措施，經(jīng)過(guò)有關(guān)部門審批后方可施工，保證了大修改造項(xiàng)目的順利進(jìn)行。今年７月份，按照新標(biāo)準(zhǔn)我們對(duì)管理手冊(cè)、程序文件和作業(yè)文件進(jìn)行了修訂,12月1日發(fā)布實(shí)施。12月6日-8日又對(duì)2005年的體系運(yùn)行情況進(jìn)行了內(nèi)部審核，共開(kāi)具了67項(xiàng)不符合，12月19日對(duì)不符合項(xiàng)及存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面關(guān)閉。12月21日-23日迎來(lái)了北京中油認(rèn)證中心的監(jiān)督審核，開(kāi)具了4項(xiàng)不符合，提出了42個(gè)問(wèn)題，目前正在整改中。

到目前為止，公司共開(kāi)展了３次安全檢查，一次特種設(shè)備專項(xiàng)檢查，稽查組夜查15次，檢查覆蓋率100%，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題１５６個(gè)，整改１５６個(gè)，整改率100%；發(fā)現(xiàn)事故隱患1個(gè)，現(xiàn)以委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，目前正在整改中。

為保證鍋爐壓力容器安全運(yùn)行，檢驗(yàn)鍋爐１２１臺(tái)，校驗(yàn)安全閥３４３只，防雷接地檢測(cè)４３５個(gè)點(diǎn)，硫化氫氣體檢測(cè)儀５臺(tái)，可燃?xì)怏w報(bào)警檢測(cè)儀２０臺(tái)，檢驗(yàn)起重設(shè)備１臺(tái)。

（三）、“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)情況

為了認(rèn)真開(kāi)展好“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)，公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)安排的通知》，并成立了由公司主管安全的副經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了認(rèn)真的安排布置。

（1）避繁就簡(jiǎn)，科學(xué)合理地梳減基層基礎(chǔ)資料

在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，公司按照規(guī)范、實(shí)用的原則，從各基層單位抽調(diào)了5名有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員，與公司生產(chǎn)相關(guān)部門進(jìn)行了共同研究、討論，將現(xiàn)用的安全生產(chǎn)資料進(jìn)行了一次總體梳理，對(duì)重復(fù)的記錄、不適用的記錄進(jìn)行了合并、精簡(jiǎn)，有效避免了基層員工忙于編資料、寫(xiě)資料的現(xiàn)象，即減輕了員工工作勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了工作效率，受到了基層工作人員的普遍贊揚(yáng)和歡迎。

（2）通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)

一年來(lái)，公司組織了一次黑板報(bào)比賽和一次安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽試題答題活動(dòng)，共有1６00多人參加了答題，同時(shí)下發(fā)了《供熱公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》。在基層車間（隊(duì)）和班組重點(diǎn)開(kāi)展了“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層單位無(wú)事故”的“四無(wú)”活動(dòng)；９月份組織了一期安全生產(chǎn)知識(shí)槍答賽，共有２３個(gè)單位６９名選手參加了比賽。

（3）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工安全技能水平

為了切實(shí)提高安全培訓(xùn)效果和員工安全素質(zhì)，公司一改傳統(tǒng)的書(shū)本教條方式，以以課帶訓(xùn)的方式結(jié)合安全典型事故案例形象生動(dòng)地開(kāi)展了崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。2005年夏季,公司共組織司爐工換證培訓(xùn)班9期,共375 人參加培訓(xùn)，其中民族司爐工3期,103人參加培訓(xùn),化驗(yàn)工換證培訓(xùn)75人,焊工換證培訓(xùn)13人,基層骨干脫產(chǎn)培31人,新入廠人員100%接受了培訓(xùn)。

（4）完善生產(chǎn)管理制度，加大隱患治理力度

2005年，公司根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》實(shí)施方案，修訂完善了《設(shè)備管理?xiàng)l例》、《鍋爐房設(shè)備等級(jí)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《關(guān)于基本建設(shè)、更新、改造、大修工作管理規(guī)定》、《供熱公司基建及大修理工程預(yù)結(jié)算管理辦法》等相關(guān)安全生產(chǎn)制度，使公司各項(xiàng)基礎(chǔ)管理變得有章可循，有法可依。

（5）強(qiáng)三基、反三違，不斷規(guī)范體系運(yùn)行

去年１月份公司以反“三違”工作為基點(diǎn)，不斷加強(qiáng)基層“三基”工作，強(qiáng)化ＥＭＳ／ＯＳＨ／ＨＳＥ監(jiān)督審核的實(shí)效性。在實(shí)際工作中，我們建立了反“三違”檔案，健全了反“三違”管理制度。每次檢查都嚴(yán)格按照 “八查八規(guī)范”要求，很抓制度建設(shè)、責(zé)任制落實(shí)、制度落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管理、設(shè)施完整性、安全合同簽訂、員工安全技能、事故隱患，規(guī)范了安全操作、體系運(yùn)行、管理責(zé)任、本質(zhì)化安全管理、作業(yè)行為、主體責(zé)任、培訓(xùn)教育、安全投入，做到發(fā)現(xiàn)一處問(wèn)題整改一處，對(duì)當(dāng)時(shí)不能立即整改的也要求制定預(yù)防措施，規(guī)定整改時(shí)間。

（6）認(rèn)真貫徹《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》精神，全面落實(shí)《決定》實(shí)施方案

為了切實(shí)落實(shí)好公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》實(shí)施方案，使各項(xiàng)工作扎實(shí)有效地開(kāi)展，7月份，成立了以主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為組長(zhǎng)的方案實(shí)施情況檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)公司《決定》實(shí)施方案進(jìn)行了檢查考核。通過(guò)檢查，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門非常重視，都能夠按照計(jì)劃認(rèn)真開(kāi)展工作，并取得了好的實(shí)效，為保持公司良好的健康安全環(huán)境管理勢(shì)頭打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

（7）履行安全生產(chǎn)述職報(bào)告制度。

按照年初的要求，認(rèn)真開(kāi)展了基層單位第一責(zé)任人安全生產(chǎn)述職報(bào)告工作，全公司有40個(gè)基層單位的第一責(zé)任人做了安全述職報(bào)告，公司第一、二責(zé)任人也向局安委會(huì)遞交了安全述職報(bào)告。

（四）加強(qiáng)交通安全管理，遏制重特大交通事故發(fā)生 2005年，公司圍繞交通安全是公司安全工作中的重中之重這一主題，抓好了“三三二 一”工程，即：抓好三項(xiàng)活動(dòng)，針對(duì)有車輛的單位開(kāi)展“愛(ài)自己、愛(ài)他人、愛(ài)崗位”的“三愛(ài)”活動(dòng)；創(chuàng)建“零事故車隊(duì)”和“百萬(wàn)公里優(yōu)秀駕駛員”活動(dòng)。開(kāi)展了駕駛?cè)藛T出車前安全講話活動(dòng)；堅(jiān)持了長(zhǎng)途車原則上在冬季北京時(shí)間16：00點(diǎn)以后不準(zhǔn)派出制度；堅(jiān)持了每月一次的司機(jī)安全學(xué)習(xí)制度。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員內(nèi)部上崗證和“三交一封”制度，有效降低了交通事故的發(fā)生率。2005年，公司共發(fā)生四起一般交通事故，直接經(jīng)濟(jì)損失7000元左右。

（四）消防安全管理情況

為全面貫徹落實(shí)《消防法》，公司制定了消防預(yù)案，建立了防火檔案，和各基層單位簽定了《消防安全責(zé)任狀》，定期組織消防應(yīng)急演習(xí)，很好地提高了員工消防意識(shí)，增加了整體應(yīng)急自救能力。為確保消防設(shè)施的完好，公司每季度堅(jiān)持對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。到目前為止，公司共投入了3.5萬(wàn)元左右，配備、維修、充裝滅火器263具，配消防箱26個(gè)，消防鉤、斧54個(gè)，從而保證了消防設(shè)施的完好。

二、環(huán)境保護(hù)工作

環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策。在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，首先是公司黨委一班人認(rèn)識(shí)到：供熱行業(yè)環(huán)保工作的好與差直接關(guān)系到老百姓的健康和油城的發(fā)展，既要抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，又要抓好企業(yè)社會(huì)效益，既要企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，又要還城市一片潔凈的天空成為公司的發(fā)展理念。為了做好環(huán)境保護(hù)工作，公司推行了ISO14000環(huán)境管理體系，積極貫徹ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)；加大了宣傳力度，從源頭抓起，全過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)污染物達(dá)標(biāo)排放，對(duì)排放不達(dá)標(biāo)的鍋爐房在生產(chǎn)會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)；通過(guò)深入推行“一書(shū)一表”體系工程活動(dòng)，加強(qiáng)員工規(guī)范操作管理，加強(qiáng)鍋爐運(yùn)行中的燃燒調(diào)整，做到勤撥火、勤檢查、勤除灰，合理調(diào)整好鼓引風(fēng)量，保證設(shè)備正常運(yùn)行及優(yōu)質(zhì)高效供熱，避免因不合理操作造成燃料燃燒不完全、灰渣含碳量增大的環(huán)境污染；通過(guò)宣傳和有效的措施，環(huán)保意識(shí)在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工中有了明顯的提高。

1、科學(xué)論證,全面系統(tǒng)地進(jìn)行管網(wǎng)熱力調(diào)整，關(guān)閉了工人12臺(tái)4T/H鍋爐和前進(jìn)6臺(tái)6T/H鍋爐，對(duì)原前進(jìn)鍋爐房進(jìn)行了改、擴(kuò)建，根據(jù)調(diào)整后的熱力分布情況建立了前進(jìn)、工人兩座換熱站。從而，即達(dá)到減少煙塵排放出口數(shù)量，降低環(huán)境污染目的，又保證停用前鍋爐房所帶用戶的室溫達(dá)標(biāo)。在新建及改擴(kuò)建工程中我們始終堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，做到環(huán)保設(shè)施與其它工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收。改、擴(kuò)建的前進(jìn)鍋爐房的除塵方式為濕法除塵，較其它除塵方式相比有著除塵效果好、密封性能高、粉塵污染率低的優(yōu)點(diǎn)。

2、從把住源頭入手，加大對(duì)防塵及可改善燃燒狀況的設(shè)備設(shè)施投入力度。公司先后出資90多萬(wàn)元對(duì)12個(gè)供熱車間加裝了進(jìn)煤加濕碎煤機(jī)，投入近900萬(wàn)元將銀河、西北、古田、東南、南林等五座鍋爐房27臺(tái)10T/H的多管除塵器全部更換成復(fù)合式濕法脫硫除塵器，并利用地下水和循環(huán)水進(jìn)行沖渣、沖灰，目前運(yùn)行效果較好。

4、在噪聲治理方面，公司積極引進(jìn)科技成分含量高的隔音設(shè)施，加大員工科技技術(shù)培訓(xùn)，積極推行技改活動(dòng)，投入70多萬(wàn)元資金，對(duì)勝利、文化、西南等10座鍋爐房和3個(gè)換熱站的噪聲污染問(wèn)題進(jìn)行了整改治理，收到了明顯的效果。

三、職業(yè)健康工作

根據(jù)管理局“關(guān)于開(kāi)展2005年《職業(yè)病防治法》宣傳周活動(dòng)”通知精神的總體要求，公司積極安排布置各項(xiàng)宣傳活動(dòng)。各單位通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)下載《職業(yè)病防治法》，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，同時(shí)還通過(guò)黑板報(bào)、懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)、公司網(wǎng)等多種形式，大力宣傳“尊重生命，保護(hù)勞動(dòng)者健康”和“保護(hù)勞動(dòng)者健康是我們的共同的責(zé)任”的重要性，使公司全體職工對(duì)《職業(yè)病防治法》有了更深的了解，提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)，收到了較好的效果

我公司現(xiàn)有燃煤鍋爐房26座，特殊工種 1314 人，從事有毒有害崗位作業(yè)的有 515 人。根據(jù)管理局的安排，按照《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》、GBZ1-2002《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和《工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值》的規(guī)定，今年3月份，我們委托市疾病預(yù)防控制中心對(duì)34個(gè)鍋爐房和換熱站的213個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了噪聲檢測(cè)，有8個(gè)鍋爐房的泵房噪聲超過(guò)了國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)17個(gè)鍋爐房的上煤系統(tǒng)的38個(gè)點(diǎn)進(jìn)行了粉塵檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果，合格率100%。8月份，委托市疾病預(yù)防控制中心對(duì)公司從事噪聲作業(yè)人員168人、噪聲兼粉塵作業(yè)人員14人、粉塵作業(yè)人員254人、其他工種15人，共計(jì)451人進(jìn)行了健康體檢，體檢結(jié)果，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)職業(yè)病。有64人由于各種原因未能參加體檢。根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害評(píng)價(jià)規(guī)范》要求，委托市疾病預(yù)防控制中心對(duì)前進(jìn)鍋爐房改擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行了職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)。

四、目前安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與健康工作存在的問(wèn)題

1、EMS/OSH/HSE管理體系雖然運(yùn)行了一年，但是還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系的認(rèn)識(shí)深度不夠，沒(méi)有完全按照體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

2、員工安全意識(shí)不是很強(qiáng)，自我保護(hù)能力較差，習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。

3、在應(yīng)急預(yù)案演練方面，部分單位只是停留在書(shū)本上，實(shí)際演練效果不是很好，適用性和針對(duì)性不強(qiáng)，預(yù)案評(píng)估工作相對(duì)滯后。4、2005年，公司共發(fā)生工傷事故9起，其中因違章造成的事故5起，意外傷害事故4起。違章的主要原因是沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，安全意識(shí)淡薄，自我保護(hù)能力差。

五、2006年安全環(huán)保健康工作要點(diǎn)

（一）安全環(huán)保健康工作目標(biāo)

1、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司健康安全環(huán)保工作，深入貫徹《安全生產(chǎn)法》，堅(jiān)持 “以人為本、安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，深入開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)。強(qiáng)化從基層抓安全，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，深化 HSE體系建設(shè)，很抓安全教育培訓(xùn)，加大安全投入，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。

2、控制目標(biāo) 安全生產(chǎn)控制目標(biāo)：

公司和各單位都要努力追求“零事故、零污染、零損失”的奮斗目標(biāo)；努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、四個(gè)全面、兩個(gè)確?！钡陌踩a(chǎn)控制指標(biāo)。

四個(gè)杜絕：杜絕造成重大社會(huì)影響的安全事故；杜絕重特大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕生產(chǎn)死亡事故、一次死亡2人（同等以上責(zé)任）交通事故、火災(zāi)事故；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）以上事故。

三個(gè)不超：?jiǎn)T工傷亡事故千人死亡率不超過(guò)0.04；千人重傷率不超過(guò)0.30；交通事故千臺(tái)車死亡率（有責(zé)）不超過(guò)1。

四個(gè)全面：全面修訂操作規(guī)程；全面實(shí)施基層單位“一書(shū)一表”；全面落實(shí)重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施；全面完成各級(jí)應(yīng)急預(yù)案編制和演練。

兩個(gè)確保：確保企業(yè)公眾聚集場(chǎng)所的安全；確保企業(yè)關(guān)鍵、要害部位的生產(chǎn)安全。

環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：

一杜絕：杜絕特大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；

二控制：廢水和廢氣中污染物排放總量控制在指標(biāo)之內(nèi)； 三達(dá)標(biāo)：有控廢氣達(dá)標(biāo)率95%；固定源工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率95%；工業(yè)固體廢棄物處置達(dá)標(biāo)率95%。職業(yè)健康工作目標(biāo)：

杜絕重大職業(yè)病危害事故的發(fā)生；職業(yè)健康體檢率 達(dá)到95%以上；職業(yè)病危害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率達(dá)95%以上；職業(yè)衛(wèi)生建檔率達(dá)到100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。

（二）安全環(huán)保健康工作任務(wù)

1在鞏固“安全生產(chǎn)管理年”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng)成果的基礎(chǔ)上，2006年在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“強(qiáng)三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動(dòng)。

2、要進(jìn)一步強(qiáng)化“三基”工作。認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作的重心下移至基層車間和班組，狠抓“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練）工作，加強(qiáng)崗位員工的責(zé)任心，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位、措施到位。

3、深化EMS/OSH/HSE管理體系建設(shè)，強(qiáng)化HSE風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步完善“一書(shū)一表”，鞏固提高“一書(shū)一表”的運(yùn)行質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督，使體系管理深入到每一個(gè)員工心中，用體系管理來(lái)規(guī)范我們的行為。

4、要確保設(shè)備的本質(zhì)安全。設(shè)備安全是安全生產(chǎn)的重要前提，各單位領(lǐng)導(dǎo)要把重視安全生產(chǎn)與重視設(shè)備管理結(jié)合起來(lái)，要把抓設(shè)備管理工作像抓安全生產(chǎn)一樣重視，切實(shí)抓好設(shè)備管理工作。

5、加大安全培訓(xùn)力度，增強(qiáng)全員素質(zhì)。各部門和單位要加大員工的安全培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)，提高基層干部管理能力和員工規(guī)范操作技能；要增強(qiáng)員工的“三種意識(shí)”（安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法制意識(shí)）、提高“三種能力”（安全環(huán)保技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力、應(yīng)急反應(yīng)能力）；要做好特殊工種的取證換證工作；要做好崗前培訓(xùn)、崗位練兵、施工前安全交底和新工人或轉(zhuǎn)崗工人三級(jí)安全教育工作；要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作，對(duì)預(yù)案的科學(xué)性、操作性、實(shí)用性進(jìn)行評(píng)估。

6、堅(jiān)持“以人為本”，以“三愛(ài)”活動(dòng)為主體，開(kāi)展好駕駛?cè)藛T職業(yè)道德教育；堅(jiān)持司機(jī)每月安全學(xué)習(xí)制度；堅(jiān)持開(kāi)展創(chuàng)建“零事故”車隊(duì)和百萬(wàn)公里無(wú)事故駕駛員活動(dòng)；堅(jiān)持開(kāi)展交通安全“三三二一”工程；杜絕部分領(lǐng)導(dǎo)未經(jīng)允許私自駕車和車輛帶病運(yùn)行的現(xiàn)象。

7、加大事故責(zé)任追究力度。今年將加大對(duì)發(fā)生事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任追究。今后凡發(fā)生員工傷亡事故的單位，按照事故等級(jí)，原則上免去相應(yīng)級(jí)別主要負(fù)責(zé)人的職務(wù)，停職接受事故調(diào)查。發(fā)生重大員工傷亡事故的，免去所屬二級(jí)單位行政正職職務(wù)；發(fā)生較大員工傷亡事故的，免去基層單位行政正職職務(wù)。

8、要加大對(duì)“三違”行為的處罰力度。繼續(xù)堅(jiān)持加大監(jiān)督檢查力度，從嚴(yán)查處“三違”行為，尤其是干部違章指揮和管理人員違章，員工有章不循、無(wú)章蠻干的嚴(yán)重違章行為。對(duì)因違章而造成事故的一律實(shí)行試崗處理直至解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

9、認(rèn)真抓好消防安全管理工作。強(qiáng)化要害部門和裝置動(dòng)火、用電、用氣的管理，加強(qiáng)消防設(shè)施的檢查和配備，加強(qiáng)生產(chǎn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和公眾聚集場(chǎng)所的防火檢查。

10、加大環(huán)保宣傳的力度，提高員工環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；加強(qiáng)鍋爐運(yùn)行中的燃燒調(diào)整，必須做到勤撥火、勤調(diào)整、勤檢查、勤排灰，保證除塵系統(tǒng)運(yùn)行正常，使煙塵達(dá)標(biāo)排放；按照《集團(tuán)公司綠色作業(yè)隊(duì)指導(dǎo)意見(jiàn)》的要求，繼續(xù)做好創(chuàng)建局級(jí)綠色作業(yè)隊(duì)工作；繼續(xù)執(zhí)行鍋爐煙塵排放濃度與各鍋爐房的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核掛鉤，實(shí)行達(dá)標(biāo)排放獎(jiǎng)勵(lì)，超標(biāo)排放處罰。

11、認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生工作通知》和《集團(tuán)公司職業(yè)病防治管理辦法》，加強(qiáng)有毒有害、粉塵作業(yè)場(chǎng)所的監(jiān)測(cè)工作和職業(yè)健康體檢工作，完善檢測(cè)、體檢原始檔案，并按照檔案管理要求進(jìn)行妥善保管。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，2006年，我們要繼續(xù)強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)基層安全基礎(chǔ)管理工作，不斷深化健康安全環(huán)境體系建設(shè)工作，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)“零事故、零污染、零損失”目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司安全環(huán)保健康工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。

二00六年一月

第三篇：健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，華油實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)油田公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率 100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率 100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班

組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。

強(qiáng)化屬地相關(guān)方hse監(jiān)管。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的屬地管理者組織對(duì)進(jìn)入屬地的相關(guān)方、承包商進(jìn)行必要的hse培訓(xùn)和交底，審核交叉作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可。區(qū)域負(fù)責(zé)人對(duì)承包商、相關(guān)方實(shí)施作業(yè)過(guò)程監(jiān)控，對(duì)非常規(guī)作業(yè)的作業(yè)許可措施進(jìn)行核查，對(duì)所管區(qū)域內(nèi)的作業(yè)予以監(jiān)督，確保措施落實(shí)到位。承包商的hse業(yè)績(jī)納入屬地管理單位考核，承包商發(fā)生安全事故，追究屬地管理責(zé)任?？萍?jí)單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，制定每個(gè)屬地管理的具體實(shí)施方案，抓好典型，以點(diǎn)帶面，全面推廣。

（二）“三個(gè)提升”

1、抓好安全環(huán)保理念的提升。繼續(xù)抓好全員安全環(huán)保理念的培育工作，大力倡導(dǎo)以尊重生命和體現(xiàn)人的價(jià)值為核心的安全環(huán)保文化。牢固樹(shù)立和深入實(shí)踐“以人為本抓安全”的“人本觀”、“一切事故都可以控制和避免”的“預(yù)防觀”、“我的崗位我負(fù)責(zé)、我在崗位您放心”的“責(zé)任觀”、“只有規(guī)定動(dòng)作，沒(méi)有自選動(dòng)作”的執(zhí)行觀、“安全是企業(yè)的核心價(jià)值”的“價(jià)值觀”、“一人安全，全家幸?！钡摹坝H情觀”、“保護(hù)環(huán)境就是保護(hù)生產(chǎn)力”的“環(huán)保觀”、“關(guān)心員工健康從員工健康時(shí)開(kāi)始”的“健康觀”等健康安全環(huán)保理念。充分利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)和會(huì)議等方式，廣泛宣傳公司安全環(huán)保理念；充分利用漫畫(huà)展、親情提示板等各種載體灌輸安全環(huán)保理念；充分利用各種培訓(xùn)、養(yǎng)成式教育，固化安全環(huán)保理念。發(fā)揮廣大員工在安全環(huán)保文化建設(shè)實(shí)踐中的主體作用，進(jìn)一步提高全員做好安全環(huán)保工作的責(zé)任意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)，做到對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。

2、抓好安全環(huán)保素質(zhì)的提升。以提升各級(jí)管理干部業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和崗位員工操作技能為重點(diǎn)，分層次、有重點(diǎn)開(kāi)展全員培訓(xùn)。加強(qiáng)任職資格培訓(xùn)，認(rèn)真組織公司主要負(fù)責(zé)人、安全主管負(fù)責(zé)人及公司安全監(jiān)管人員任職資格培訓(xùn)，做到持證上崗；組織特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗率達(dá)到100%；加強(qiáng)新入廠、轉(zhuǎn)崗、重新上崗人員“三級(jí)安全教育”，不斷提高培訓(xùn)人員能力,提高三級(jí)教育培訓(xùn)質(zhì)量和實(shí)際效果；各三級(jí)單位加強(qiáng)個(gè)性化培訓(xùn)工作，根據(jù)不同的崗位和技能特點(diǎn)，采取針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，提高不同崗位人員的操作技能及安全意識(shí)。對(duì)班組長(zhǎng)和生產(chǎn)崗位操作員工，重點(diǎn)進(jìn)行崗位操作規(guī)程、危害識(shí)

別、風(fēng)險(xiǎn)控制、應(yīng)急處置等方面的培訓(xùn)；對(duì)安全環(huán)保專業(yè)人員開(kāi)展相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)保綜合業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。提倡互動(dòng)性、幫教性、技能演示性的培訓(xùn)，拓展崗位練兵、技能競(jìng)賽、“小練兵、大比武”等培訓(xùn)載體，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、抓好安全環(huán)?；鶎庸芾砉ぷ魉降奶嵘０凑铡盎鶎庸芾順?biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，制定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施考核細(xì)則，進(jìn)一步完善崗位操作規(guī)程和規(guī)章制度等管理文件，形成規(guī)范配套、簡(jiǎn)便易行、操作性強(qiáng)的制度和規(guī)程，增強(qiáng)基層制度執(zhí)行的效果；規(guī)范員工的操作行為，杜絕“三違”行為；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)的隱患治理，設(shè)備設(shè)施規(guī)范使用，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高班站hse管理水平。

（三）“六項(xiàng)建設(shè)”

1、抓好“四無(wú)”班站和綠色基層隊(duì)建設(shè)。繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)“四無(wú)（個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)違紀(jì)、基層無(wú)事故）”班站建設(shè)，完善“四無(wú)”班站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢查考核力度，重點(diǎn)考核崗位員工“反違章禁令”執(zhí)行情況，崗位隱患排查整改情況，班組遵章守紀(jì)情況，事件、事故控制情況。按照集團(tuán)公司《綠色基層隊(duì)（站）、車間（裝置）建設(shè)與驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》要求，在4家污水處理廠和2家注汽公司開(kāi)展綠色基層隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，積極推廣使用節(jié)能、降耗、減污、增效的新技術(shù)、新工藝，實(shí)施生產(chǎn)全過(guò)程環(huán)境保護(hù)管理，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化和設(shè)備本質(zhì)環(huán)保化。抓好典型經(jīng)驗(yàn)推廣工作，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展。

2、抓好“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。逐步完善“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”考核辦法，規(guī)范車隊(duì)各項(xiàng)管理工作流程。每季度公司都將組織車管干部培訓(xùn)班，強(qiáng)化對(duì)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和宣貫，指導(dǎo)基層車隊(duì)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。上半年公司將組織“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì) ”建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過(guò)選樹(shù)典型，學(xué)習(xí)交流，推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”建設(shè)。公司每半年組織一次“標(biāo)準(zhǔn)化示范車隊(duì)”專項(xiàng)考核，作為年終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)車隊(duì)依據(jù)。篇二：職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

為確保新的一年里，公司生產(chǎn)安全、發(fā)展順利、職工身體健康、環(huán)境保護(hù)符合國(guó)家要求，特制訂本職業(yè)健康安全環(huán)保工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

公司健康安全環(huán)保工作，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全第一、職業(yè)健康、環(huán)保為上”的理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)職業(yè)健康安全環(huán)保的法律法規(guī)和總公司健康安全環(huán)保工作的計(jì)劃部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。

四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)總公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；

綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在總公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2012年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 1.強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。2.強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。

成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主

任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)制。科級(jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。3.強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

實(shí)行屬地管理區(qū)域負(fù)責(zé)制。以生產(chǎn)崗位為基點(diǎn)，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)為單元，對(duì)基層崗位員工的屬地進(jìn)行詳細(xì)的劃分，標(biāo)出每塊區(qū)域、每臺(tái)設(shè)備和每條工藝的安全環(huán)保負(fù)責(zé)人，賦予屬地主管清晰、明確的安全環(huán)保職責(zé)，將屬地安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到崗位和員工。同時(shí)加大屬地內(nèi)的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)屬地安全職責(zé)的有效落實(shí)。強(qiáng)化屬地管理責(zé)任意識(shí)，落實(shí)屬地職責(zé)，承擔(dān)屬地責(zé)任。xx公司

2011年x月x日篇三：職業(yè)安全健康、環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 xx項(xiàng)目部

職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理工作計(jì)劃 篇四：2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

五礦營(yíng)口中板有限責(zé)任公司

2014安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、部門職責(zé) 1． 負(fù)責(zé)公司安全管理工作。監(jiān)督落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)安全的宣傳、教育和培訓(xùn)，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)并制訂控制措施，組織職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，組織安全事故調(diào)查，對(duì)安全工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。2． 負(fù)責(zé)公司環(huán)保管理工作。組織環(huán)境管理體系建設(shè)，監(jiān)督環(huán)保設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，確保環(huán)保、減排指標(biāo)的完成，協(xié)助完成項(xiàng)目的環(huán)評(píng)和“三同時(shí)”工作，對(duì)環(huán)保工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。3． 負(fù)責(zé)公司消防管理工作。監(jiān)督消防設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的消防設(shè)計(jì)審查和消防驗(yàn)收工作，對(duì)消防工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。4． 負(fù)責(zé)公司職業(yè)健康管理工作。監(jiān)督職業(yè)健康設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)，組織項(xiàng)目的“三同時(shí)”工作，組織監(jiān)測(cè)、體檢、申報(bào)、告知，對(duì)職業(yè)健康工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

5． 負(fù)責(zé)公司綜合治理、綠化、廠房?jī)?nèi)清掃等工作。對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行總體策劃、實(shí)施、檢查、整改、考核。

二、目標(biāo)指標(biāo)

三、管理思路 1．安全、健康、消防工作：以重大危險(xiǎn)源運(yùn)行、人員違章行為及檢修安全監(jiān)控為三個(gè)重點(diǎn)，突出“安全標(biāo)準(zhǔn)化”和“職業(yè)健康安全管理體系”這兩個(gè)體系的持續(xù)運(yùn)行和有效融合，夯實(shí)班組建設(shè)這一個(gè)基礎(chǔ)。以績(jī)效考核為引導(dǎo)，以隊(duì)伍建設(shè)為支撐，確保安全管理工作的穩(wěn)健運(yùn)行。

2．環(huán)保工作：以環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行為標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)標(biāo)排放為目的，推進(jìn)環(huán)保改造項(xiàng)目的建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和監(jiān)控。3．綜合治理等工作：以綜合治理工作為統(tǒng)領(lǐng)，提高標(biāo)準(zhǔn)，整頓環(huán)境，重塑有序的環(huán)境。

四、創(chuàng)新計(jì)劃及重點(diǎn)工作 1.安全檢查： 1）繼續(xù)保持安全互查、聯(lián)查、夜查、模糊檢查、綜合檢查、專項(xiàng)檢查等形式。其中，重點(diǎn)要突出專項(xiàng)檢查的專業(yè)性。專項(xiàng)檢查對(duì)象設(shè)定要更細(xì)更具體，要與工藝技術(shù)規(guī)程、崗位安全規(guī)程（或作業(yè)規(guī)程）結(jié)合更緊密，為此要建立健全《安全檢查表》，按照“設(shè)名錄→分任務(wù)→查法規(guī)（規(guī)程）→充內(nèi)容”的步驟分階段實(shí)施。此項(xiàng)工作要在上半年完成。2）強(qiáng)調(diào)安全檢查的分級(jí)管理。危險(xiǎn)源的分級(jí)要與管理層級(jí)進(jìn)行

對(duì)接。即哪一級(jí)危險(xiǎn)源由哪一級(jí)單位監(jiān)管，出現(xiàn)問(wèn)題要考核相應(yīng)的管理人員。為此要對(duì)各層級(jí)管理人員（含安全管理人員）設(shè)定更為細(xì)致的指標(biāo)、任務(wù)，并依據(jù)各單位的《安全環(huán)?？?jī)效考核方案》進(jìn)行考核。此項(xiàng)工作要在一季度內(nèi)完成。3）做好隱患整改的閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須得到徹底解決。危險(xiǎn)作業(yè)（煤氣作業(yè)、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、大型吊裝作業(yè)）及檢修作業(yè)要實(shí)行封票管理。此項(xiàng)工作要在1月份完成。2.安全培訓(xùn)： 1）對(duì)一線工人的培訓(xùn)要遵循“鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、注重培訓(xùn)實(shí)效”的原則，培訓(xùn)在現(xiàn)場(chǎng)，抽考在現(xiàn)場(chǎng)。2）建立三級(jí)安全培訓(xùn)題庫(kù)。題庫(kù)范圍要緊密圍繞安全常識(shí)、安全規(guī)程、預(yù)案，此項(xiàng)工作要在1月份完成；以分廠為單位，在年中之前要建立起《員工安全培訓(xùn)手冊(cè)》。3）組織安全管理主題辯論會(huì)。10個(gè)基層單位分成5組，每?jī)蓚€(gè)月組織一次。每組4個(gè)辯手（主管安全副廠長(zhǎng)、安全科長(zhǎng)、車間主任助理、車間安全員）。通過(guò)設(shè)置辯題，正反雙方的辯論，督促各級(jí)安全管理人員共同學(xué)習(xí)，體現(xiàn)安全管理中的團(tuán)隊(duì)價(jià)值。4）突出國(guó)家法規(guī)和公司制度的學(xué)習(xí)。將安全、環(huán)保、職業(yè)健康及消防的主要法律、法規(guī)及公司制度培訓(xùn)一遍，每2個(gè)月組織一次，使管理人員建立依法依規(guī)辦事的意識(shí)。5）加強(qiáng)對(duì)基層安全培訓(xùn)的逐層監(jiān)管。安環(huán)部每月參加一次分廠的安全培訓(xùn)，評(píng)分排名次，獎(jiǎng)先罰后。車間的安全培訓(xùn)，分廠也應(yīng)參加。此項(xiàng)工作從1月份開(kāi)始實(shí)行。3.安全主題月活動(dòng)：

1）繼續(xù)開(kāi)展持續(xù)了兩年的安全主題月活動(dòng)。每個(gè)主題活動(dòng)月開(kāi)

始前要做好策劃，有計(jì)劃、有總結(jié)。2）細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，設(shè)置分主題。每個(gè)月的主題活動(dòng)都要有員工參與的內(nèi)容。從管理流程的梳理向鼓勵(lì)全員參與過(guò)渡。4.體系及標(biāo)準(zhǔn)化： 1）突出職業(yè)健康安全管理體系的日常管理。管理方案、糾正和預(yù)防措施報(bào)告的編制要與日常管理措施結(jié)合進(jìn)行，每月要對(duì)這方面的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。2）強(qiáng)化“4.4.6運(yùn)行控制”這一要素，實(shí)施并保持“形成文件的程序”及“規(guī)定的運(yùn)行規(guī)則”。繼續(xù)開(kāi)展“雙對(duì)雙查”（對(duì)照作業(yè)查漏點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查不足）活動(dòng)，確保制度規(guī)定與作業(yè)活動(dòng)的一致性和緊密性。此項(xiàng)活動(dòng)要在上半年完成。3）安全標(biāo)準(zhǔn)化的對(duì)標(biāo)工作要持續(xù)開(kāi)展，結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系的合規(guī)性評(píng)價(jià)，逐條評(píng)審并確定整改方案。此項(xiàng)工作要按《2014企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃》完成。4）繼續(xù)推進(jìn)“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作。以班組為基礎(chǔ)單位，推行安全示范崗、星級(jí)班組建設(shè)、班組長(zhǎng)輪訓(xùn)，帶動(dòng)車間安全評(píng)比活動(dòng)。此項(xiàng)工作按培訓(xùn)計(jì)劃和班組安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)方案執(zhí)行。

5.職業(yè)健康： 1）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)“健康”在安全管理中的重要性。對(duì)職業(yè)危害因素的管控要進(jìn)一步加強(qiáng)，從“危險(xiǎn)源辨識(shí)”到源頭治理，要投入更多的管理精力。2）適當(dāng)調(diào)整職業(yè)危害崗位，但要注意要嚴(yán)格控制數(shù)量。此項(xiàng)工作要在職業(yè)健康管理月完成。

3）糾正員工不重視職業(yè)衛(wèi)生個(gè)體防護(hù)的做法，除加強(qiáng)宣傳教育外，還要加強(qiáng)檢查和處罰力度。6.應(yīng)急管理： 1）將應(yīng)急物資及設(shè)備、設(shè)施納入點(diǎn)檢范疇，確保其臨戰(zhàn)時(shí)的有效性。此項(xiàng)工作從1月份開(kāi)始實(shí)施。2）事故預(yù)案要對(duì)照實(shí)際流程進(jìn)行相應(yīng)修訂。公司級(jí)重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)預(yù)案要通過(guò)市安監(jiān)部門的評(píng)審。此項(xiàng)工作要在上半年完成。3）從兩方面對(duì)指揮調(diào)度系統(tǒng)人員進(jìn)行培訓(xùn)，一是掌握應(yīng)急物資的分布，二是提高其對(duì)事故初始評(píng)估的能力。此項(xiàng)工作上半年和下半年各進(jìn)行一次。4）按照預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)、恢復(fù)的大流程，逐項(xiàng)進(jìn)行梳理。以切實(shí)提高實(shí)戰(zhàn)能力為目標(biāo)。建立風(fēng)險(xiǎn)管理的《應(yīng)急功能矩陣表》，確定各項(xiàng)應(yīng)急功能的負(fù)責(zé)、支持單位及人員，以明確職責(zé)，從而提高應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。此項(xiàng)工作要在一季度完成。7.消防管理： 1）突出重點(diǎn)消防部位的重要性，重新核定進(jìn)行掛牌管理。此項(xiàng)工作在3月份危險(xiǎn)源辨識(shí)管理月之后完成。8.綜合治理： 1）進(jìn)一步解決環(huán)境的臟、亂、差。重點(diǎn)抓公共環(huán)境的有序、人員行為的規(guī)范。每月4期《曝光板》，每一期要體現(xiàn)不同的側(cè)重點(diǎn)。2）研究解決固體廢棄物的處置難題。3）本著投入少、見(jiàn)效快的原則適度進(jìn)行春季綠化。主要是針對(duì)原有綠化破壞區(qū)域、新建廠空白區(qū)域進(jìn)行。此項(xiàng)工作要從4月份開(kāi)始。9.重點(diǎn)監(jiān)控： 1）重大危險(xiǎn)源監(jiān)管。對(duì)重大危險(xiǎn)源的運(yùn)行參數(shù)要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)超出臨界值的情況必須查明原因；對(duì)采取特護(hù)措施的進(jìn)行多級(jí)監(jiān)管。2）檢修安全監(jiān)管是重中之重。一是要建立健全檢修安全規(guī)程。篇五：實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

2011年健康安全環(huán)保工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想 2011年，xx實(shí)業(yè)公司健康安全環(huán)保工作堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹(shù)立“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)xx公司健康安全環(huán)保工作部署，按照“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”的總體要求，全面落實(shí)責(zé)任，深化風(fēng)險(xiǎn)管理，夯實(shí)健康安全環(huán)?；鶎踊A(chǔ)工作，不斷完善健康安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

二、目標(biāo)和指標(biāo)

奮斗目標(biāo)：零傷害、零污染、零事故。

安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：

六個(gè)杜絕：杜絕造成較大社會(huì)影響的安全事故；杜絕較大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)、爆炸事故；杜絕重傷（1人）以上的安全責(zé)任事故；杜絕交通死亡事故（同等及以上責(zé)任）；杜絕一

次直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元（消防事故損失控制在2.8萬(wàn)元以下）以上事故；杜絕急性職業(yè)病危害事故和放射事故。四個(gè)全面：全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面推進(jìn)hse管理體系有效運(yùn)行；全面整治事故隱患，全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)員工負(fù)傷率不超過(guò)千分之一，交通事故重傷（同等及以上責(zé)任）不超過(guò)一人，有害作業(yè)場(chǎng)所危害因素指標(biāo)不超過(guò)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

兩個(gè)確保：確保重點(diǎn)單位、關(guān)鍵裝置、要害部位的生產(chǎn)安全，確保公共聚集場(chǎng)所的安全。

一個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)油田公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：杜絕重大及以上責(zé)任環(huán)境事件；工業(yè)污水排放達(dá)標(biāo)率100％，修井作業(yè)廢水回收率100％；無(wú)污染作業(yè)率100%；有控廢氣排放達(dá)標(biāo)率100％；油泥處理率達(dá)到100%；“三廢”處理設(shè)施運(yùn)行率、完好率、有效率達(dá)到98%；綠化覆蓋率大于40％。

健康安全環(huán)保各項(xiàng)工作指標(biāo)控制在油田公司下達(dá)的控制指標(biāo)之內(nèi)。

三、主要工作任務(wù) 2011年，公司健康安全環(huán)保工作要做到：“一個(gè)推進(jìn)”、“三個(gè)提升”、“六項(xiàng)建設(shè)”、“八個(gè)強(qiáng)化”。

（一）一個(gè)推進(jìn)：強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理

1、強(qiáng)力推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)。有感領(lǐng)導(dǎo)就是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使崗位員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性、感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。公司每一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各級(jí)組織的正職領(lǐng)導(dǎo)要深刻領(lǐng)會(huì)有感領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)內(nèi)涵，自覺(jué)學(xué)習(xí)掌握hse知識(shí)和管理技能，提高踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的能力。要在工作中主動(dòng)做到“八個(gè)親自”：親自制定個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)和實(shí)施；親自主持召開(kāi)hse工作會(huì)議，研究解決生產(chǎn)中hse重大問(wèn)題；親自組織開(kāi)展hse審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)hse管理薄弱環(huán)節(jié)；親自組織開(kāi)展hse危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作，推動(dòng)全員辨識(shí)、分級(jí)管理、系統(tǒng)評(píng)價(jià)、監(jiān)督實(shí)施；親

自宣貫hse理念，講授法律法規(guī)和hse相關(guān)知識(shí)；親自到聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展hse活動(dòng)并填寫(xiě)反饋單，解決基層單位hse管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題；親自進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，推動(dòng)活動(dòng)廣泛開(kāi)展；親自檢查考核副職履職情況，督促副職hse責(zé)任落實(shí)。將領(lǐng)導(dǎo)干部落實(shí)“八個(gè)親自”要求納入到hse體系審核和領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保述職中和個(gè)人業(yè)績(jī)考核中，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部深入踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。

2、強(qiáng)力推進(jìn)直線責(zé)任。直線責(zé)任就是落實(shí)企業(yè)各級(jí)一把手對(duì)安全環(huán)保全面負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)，層層抓落實(shí)；公司將全面修訂各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，明確業(yè)務(wù)和領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作及承擔(dān)的安全環(huán)保責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)各自承擔(dān)工作的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)工作誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)組織誰(shuí)負(fù)責(zé)。公司與科級(jí)單位和機(jī)關(guān)職能部門，科級(jí)單位與基層隊(duì)，基層隊(duì)與班組要層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，明確安全環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格安全環(huán)保業(yè)績(jī)考核。成立hse分委會(huì)。按照公司領(lǐng)導(dǎo)分工，設(shè)立黨群系統(tǒng)、生產(chǎn)和安全環(huán)保、法規(guī)和物管、科技和市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)、資產(chǎn)和人事等六個(gè)hse分委會(huì)。hse分委會(huì)主任由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門和單位領(lǐng)導(dǎo)組成。明確hse分委會(huì)職責(zé)和工作流程，建立工作例會(huì)、重大問(wèn)題評(píng)議等工作機(jī)

制?？萍?jí)單位要根據(jù)公司hse分委會(huì)設(shè)立模式，于2月底前完成hse分管小組設(shè)立工作。各分管小組對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)直線責(zé)任。公司hse分委會(huì)和基層單位的分管小組成員要按照集團(tuán)公司《hse管理原則要求》認(rèn)真履行管理職責(zé)，對(duì)本系統(tǒng)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全環(huán)保工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

各分委會(huì)和管理小組要根據(jù)分管業(yè)務(wù)特點(diǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的操作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范開(kāi)展適用性評(píng)價(jià)，及時(shí)清理作廢文件，修訂完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；組織開(kāi)展危害辨識(shí)與評(píng)價(jià)，全面辨識(shí)本系統(tǒng)存在的危害因素，分級(jí)評(píng)價(jià)，制定控制措施并監(jiān)督實(shí)施；開(kāi)展工藝安全分析和工作前安全分析，加強(qiáng)對(duì)安全環(huán)保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制；加強(qiáng)源頭控制,設(shè)計(jì)方案編制要明確生產(chǎn)作業(yè)、施工過(guò)程中hse危害因素控制措施，加強(qiáng)設(shè)計(jì)方案論證，嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，狠抓施工過(guò)程管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目要實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控。

3、強(qiáng)力推進(jìn)屬地管理。屬地管理就是要落實(shí)每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，落實(shí)每一名員工對(duì)自己工作崗位區(qū)域內(nèi)的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)及承包商的安全環(huán)保負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)的領(lǐng)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的區(qū)域誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)。

第四篇：SHE-1安全健康和環(huán)保

Safety, Health, Environmental Objective

安全、健康、環(huán)保目標(biāo)

The DuPont Company maintains a strong tradition of safeguarding its employees, contractors, neighbors, the community at-large and the environment.杜邦公司一貫堅(jiān)持其保護(hù)員工、承包商、鄰居、周圍社區(qū)和環(huán)境安全的優(yōu)秀傳統(tǒng)。

This is a DuPont core value and along with our core values for people, community, quality, customers and ethics is a part of what makes DuPont a great global company and a great place to work.這是杜邦的核心價(jià)值之一，并且它與杜邦對(duì)人員、社區(qū)、質(zhì)量、客戶和職業(yè)道德的其它核心價(jià)值一起使杜邦成為一家國(guó)際性大公司和工作的絕好場(chǎng)所。

DuPont Suzhou Polyester Company will continue to maintain these traditions.Accordingly, we have set the following Safety, Health and Environmental goals:

蘇州杜邦聚酯有限公司將繼續(xù)保持這些傳統(tǒng)。因此，我們?cè)O(shè)立了以下安全、健康、環(huán)保的目標(biāo)：

Zero injuries for all employee and contractors.所有員工和承包商的傷害為零。

Zero serious process incidents.嚴(yán)重的工藝安全事件為零。

Zero category A or B environmental incidents.A或B類的環(huán)保事件為零。

Be recognized as a safety, Health and Environmental leader with DuPont and within China.成為杜邦和中國(guó)公認(rèn)的安全、健康、環(huán)保的領(lǐng)導(dǎo)。

Meeting these goals will require a high level of personal commitment and leadership from each of us.It is a continuous commitment that must be demonstrated daily by everyone.DSPC personnel will not tolerate conscious violation of this commitment _ Safety, Health and Environmental stewardship is a requirement for employment at DSPC.這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要求我們每一位都作出高水準(zhǔn)的個(gè)人承諾，具備高效的領(lǐng)導(dǎo)才能。這將是一個(gè)持續(xù)的承諾，必須體現(xiàn)在每個(gè)人的日常表現(xiàn)中。蘇州杜邦公司的員工不能容忍故意違反這項(xiàng)承諾，即對(duì)安全、健康和環(huán)保工作自始至終的監(jiān)督管理是蘇州杜邦雇傭員工的必要條件。Plant Manager廠長(zhǎng)

第五篇：2009上半年鉆井公司安全環(huán)保工作

2009年上半年安全環(huán)保工作匯報(bào)

上半年，公司安全環(huán)保工作以“精細(xì)管理年”為統(tǒng)領(lǐng)，按照公司年初制定的安全環(huán)保工作方案總體安排，認(rèn)真貫徹落實(shí)一屆一次職代會(huì)精神，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，圍繞公司“1346”發(fā)展戰(zhàn)略，努力進(jìn)取，扎實(shí)工作，較好地完成了上半年各項(xiàng)工作。

一、事故基本情況

上半年，公司共發(fā)生各類安全事故

12起。其中發(fā)生工業(yè)生產(chǎn)事故6起，無(wú)亡人；發(fā)生道路交通責(zé)任事故6起，亡1人（責(zé)任待定），重傷1人（交通事故不做考核）。

二、目標(biāo)完成情況

公司安全環(huán)保目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕、三個(gè)不超、四個(gè)達(dá)標(biāo)”

四個(gè)杜絕：杜絕一般B級(jí)以上安全事故、杜絕井噴失控事故、杜絕爆炸物品爆炸事故、杜絕重大及以上環(huán)境污染、職業(yè)病危害和生態(tài)破壞事故。

三個(gè)不超：工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人死亡率不超過(guò)0.04、工業(yè)生產(chǎn)事故員工千人重傷率不超過(guò)0.30、交通事故千臺(tái)車人員死亡率不超過(guò)0.50。

四個(gè)達(dá)標(biāo)：有控廢氣排放、職業(yè)健康檢查率95%以上、作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害監(jiān)測(cè)率93%以上、建設(shè)項(xiàng)目HSE“三同 時(shí)”執(zhí)行率100%達(dá)標(biāo)。

按照公司制定的安全環(huán)保工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)達(dá)標(biāo)”和“三個(gè)不超”，在“四個(gè)杜絕”的目標(biāo)中，有“一個(gè)杜絕”超標(biāo)，沒(méi)有完成上半年安全環(huán)保工作目標(biāo)。

三、安全環(huán)保重點(diǎn)工作

（一）圍繞精細(xì)化管理所做的重點(diǎn)工作

1、服務(wù)基層突出一個(gè)“誠(chéng)”字

（1）為安全管理后進(jìn)隊(duì)出謀劃策。今年生產(chǎn)起步后，針對(duì)去年安全基礎(chǔ)管理薄弱的井隊(duì)，有針對(duì)性地開(kāi)展工作。15108隊(duì)和15114隊(duì)去年發(fā)生過(guò)事故，我們深入這兩個(gè)小隊(duì)與干部員工座談，緊緊把握提速脈搏，幫助井隊(duì)分析安全、質(zhì)量、速度、效益等方面的關(guān)系，尋找安全管理薄弱點(diǎn)，幫助他們?cè)诟倪M(jìn)管理上做文章，協(xié)調(diào)職能部門幫助查找整改制約安全管理方面的問(wèn)題。在機(jī)關(guān)職能部門的幫助下和兩個(gè)鉆井隊(duì)干部員工的努力下，這個(gè)兩個(gè)井隊(duì)鉆速穩(wěn)步提升，安全管理水平也大幅度提高，這種在“安全管理中服務(wù)，在服務(wù)中進(jìn)行安全管理”的做法，受到基層肯定，也確實(shí)收到一定成效。

（2）想基層之所想。按照鉆探工程公司和車輛管理部門的要求，公司所屬車輛的行車證和注冊(cè)登記證書(shū)需要更名。這項(xiàng)工作時(shí)間緊、任務(wù)重。按照相關(guān)要求，車輛必須到車輛管理所進(jìn)行辦理業(yè)務(wù)，在做好前期基礎(chǔ)工作的同時(shí)，我 們與交通管理部門多次協(xié)調(diào)，做工作，請(qǐng)交警支隊(duì)工作人員上門為公司車輛進(jìn)行照相、拓印、驗(yàn)車，利用2天時(shí)間對(duì)312臺(tái)車的行車證和注冊(cè)登記證書(shū)進(jìn)行了更名；公司車輛每個(gè)季度都有幾十臺(tái)需要年檢，經(jīng)反復(fù)與監(jiān)測(cè)站和交警支隊(duì)溝通，在保證檢測(cè)質(zhì)量的情況下，把檢測(cè)站的檢測(cè)人員請(qǐng)到公司對(duì)車輛進(jìn)行檢測(cè)。這樣既方便了基層單位，不耽誤鉆井生產(chǎn)，又節(jié)省了費(fèi)用。這兩項(xiàng)工作共計(jì)為公司節(jié)省近10萬(wàn)元。（3）送基層之所需。為了滿足基層干部員工識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，安全管理部門認(rèn)真收集多年來(lái)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故，從鉆前準(zhǔn)備到完井整個(gè)施工過(guò)程，選出有代表性的事故制作成展板深入基層單位進(jìn)行事故案例巡展。安全管理人員在展板前認(rèn)真地與干部員工交流，剖析每起事故發(fā)生的原因，共同尋找自己在日常工作中是否存在類似的不安全行為，在和諧的氣氛中，使安全意識(shí)在潛移默化地傳遞每個(gè)人記憶；為使井隊(duì)干部把全部的精力投入到鉆井生產(chǎn)上，分區(qū)塊召開(kāi)安全例會(huì)，既保證上級(jí)精神和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求及時(shí)傳達(dá)下去，又避免牽扯井隊(duì)干部更多的精力。至今為止，分區(qū)塊召開(kāi)安全例會(huì)8次。

2、基礎(chǔ)工作突出一個(gè)“細(xì)”字

（1）細(xì)化管理制度。按照精細(xì)化管理實(shí)施方案的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)多次組織相關(guān)人員，對(duì)公司現(xiàn)有的安全管理制度進(jìn)行討論、審核和修訂，從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，對(duì)《交通 管理辦法》、《特種設(shè)備管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部安全聯(lián)系點(diǎn)管理辦法》和《鉆井五公司環(huán)境保護(hù)管理辦法》進(jìn)行細(xì)化、刪減、補(bǔ)充和完善；針對(duì)《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法》沒(méi)有做到過(guò)程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，從班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)入手對(duì)安全業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行重新細(xì)化和量化，杜絕把獎(jiǎng)勵(lì)金當(dāng)做福利待遇，不斷提高對(duì)班組長(zhǎng)考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，力求最大程度調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)抓好班組安全工作的積極性。截止6月份，公司累計(jì)發(fā)放安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金4個(gè)月，應(yīng)發(fā)402800元，考核104000元，實(shí)際發(fā)放298800元；考核208人次，占總數(shù)的41.9%。

（2）細(xì)化操作規(guī)程。通過(guò)對(duì)鉆井行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行分析，理清易發(fā)生事故的崗位和工況，結(jié)合去年發(fā)生的事故和檢查情況，利用HSE管理體系的方法，對(duì)《鉆井作業(yè)安全操作指南》和《井架搬遷操作規(guī)程》，從工作內(nèi)容、操作步驟、注意事項(xiàng)及每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化和完善，使崗位工人知道做什么，怎樣做和達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

（3）細(xì)化考核體系。細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制考核指標(biāo)和考核獎(jiǎng)懲辦法，將安全生產(chǎn)指標(biāo)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核指標(biāo)中，公司領(lǐng)導(dǎo)與各分公司主要負(fù)責(zé)人、部室主任、直屬鉆井隊(duì)簽訂了《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，建立了公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、鉆井隊(duì)三級(jí)考核體系，使考核范圍更加全面、考核體系更為清晰、過(guò)程考核更加嚴(yán)格，初步形成一級(jí) 抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)工作格局。

3、安全培訓(xùn)力求一個(gè)“實(shí)”字

（1）特殊工種培訓(xùn)。由于特殊工種人員變化較大，為了確保每個(gè)特殊工種都持證上崗，我們對(duì)每個(gè)小隊(duì)的特殊工種進(jìn)行仔細(xì)核實(shí)。今年全公司有156名特殊工種崗位操作人員接受取證及復(fù)審前的培訓(xùn)，我們積極與培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)系，及時(shí)變更培訓(xùn)計(jì)劃，復(fù)證降低學(xué)時(shí)，即不影響生產(chǎn)，又保證特殊工種取證和復(fù)證工作。到目前為止，已有121個(gè)特殊工種操作人員接受取證及復(fù)審培訓(xùn)。

（2）出國(guó)人員培訓(xùn)。按照鉆探工程公司的統(tǒng)一安排，自4月8日開(kāi)始，分兩批組織工程開(kāi)發(fā)分公司出國(guó)人員共計(jì)220人到大慶油田技術(shù)培訓(xùn)中心參加出國(guó)人員HSE取證培訓(xùn)。為了保證培訓(xùn)質(zhì)量，指定專人負(fù)責(zé)，每天與培訓(xùn)學(xué)校溝通學(xué)員紀(jì)律情況，220人全部取得了中石油出國(guó)人員HSE證書(shū)，保證出國(guó)人員的各類資格證書(shū)齊全有效。

（3）交通安全培訓(xùn)。結(jié)合《中華人民共和國(guó)道路交通法》、《黑龍江省道路交通管理?xiàng)l例》，對(duì)專（兼）職駕駛員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和交通事故案例教育。3月25日和4月28日分別對(duì)綜合中心和鉆前分公司的駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn)；按照鉆探工程公司要求，從6月8日開(kāi)始，分11批次組織全公司駕駛員到大慶職業(yè)教育學(xué)院進(jìn)行準(zhǔn)駕證取證培訓(xùn)。

（4）現(xiàn)場(chǎng)檢查培訓(xùn)。按照培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)的思路，從值班記 錄的正確填寫(xiě)到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化到如何落實(shí)崗位責(zé)任制有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)，把安全是家庭幸福，隱患是事故，違章操作的重大危害向井隊(duì)值班干部和工人細(xì)心講解。這種一邊檢查，一邊培訓(xùn)，將安全檢查與培訓(xùn)融為一體的方式收到事半功倍的效果。

4、安全文化追求一個(gè)“情”字

（1）打造安全親情文化鏈。在安全管理過(guò)程中，親情的作用是任何規(guī)章制度所不能代替的。緊緊抓住鉆探工程公司開(kāi)展安全文化作品征集活動(dòng)這一契機(jī)，把握“安全是父母的囑托，安全是妻子的希望，安全是兒女的期盼”這條主線，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全家書(shū)、安全感言和安全寄語(yǔ)等安全文化作品征集活動(dòng)。公司上下廣泛動(dòng)員，廣大干部員工和家屬積極參與，不僅保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)作品征集任務(wù)，而且一封封飽含親人情感的安全家書(shū)，令人難以忘懷的安全感言，產(chǎn)生巨大反響，打造了“員工-班組-家庭-企業(yè)”的安全親情鏈，為安全生產(chǎn)筑起了一道堅(jiān)實(shí)的防線。在5月份鉆探工程公司開(kāi)展的安全文化作品征集評(píng)比活動(dòng)中，公司取得第二名的好成績(jī)。

（2）安全短信提示暖人心。針對(duì)特殊天氣、季節(jié)變化和特殊時(shí)期對(duì)安全生產(chǎn)的影響，安全管理人員編寫(xiě)安全短信群發(fā)給基層干部，提醒基層干部正確處理好安全與鉆井提速的關(guān)系，讓溫馨的提示充滿員工生產(chǎn)、生活的每個(gè)角落，使員 工時(shí)時(shí)處處被濃厚的溫馨氛圍所包圍，時(shí)時(shí)刻刻緊繃“安全弦”，自我防范能力得到了進(jìn)一步提升。上半年以來(lái)，共發(fā)送安全短信12次，基層隊(duì)覆蓋率達(dá)100%。

（二）日常安全管理工作

1、監(jiān)督檢查形式多樣化

（1）檢查與促進(jìn)責(zé)任落實(shí)相結(jié)合。在日常檢查過(guò)程中，把檢查工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到對(duì)鉆井隊(duì)干部履行職責(zé)的檢查上，從會(huì)議精神的傳達(dá)到制度的落實(shí)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，充分體現(xiàn)了責(zé)任追究制度的嚴(yán)肅性。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，根據(jù)職責(zé)分工，從值班干部、班組長(zhǎng)到操作者全部納入考核，并根據(jù)《班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法》的規(guī)定，扣發(fā)班組長(zhǎng)安全獎(jiǎng)勵(lì)金，使大家認(rèn)識(shí)到了違章不僅僅是操作者個(gè)人的事情，而是管理者、監(jiān)督者和操作者都有責(zé)任。截止6月份，考核違章指揮6人，違章操作17人。

（2）二是檢查和整改落實(shí)相結(jié)合。在檢查過(guò)程中，不僅僅下發(fā)整改通知單，而是邊檢查邊指導(dǎo)井隊(duì)整改，對(duì)鉆井隊(duì)不能整改的，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到有效整改。

（3）日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。在抓好日常檢查的同時(shí)，根據(jù)不同時(shí)期和季節(jié)特點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)檢查活動(dòng)。相繼開(kāi)展了冬季安全生產(chǎn)大檢查和消防和電器電路專項(xiàng)檢查，共查找各類隱患25個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)整改21個(gè)，并對(duì)消防器材進(jìn)行更新，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的電纜進(jìn)行更換。在安全生產(chǎn)月期間，組織鉆前分公司安裝隊(duì)、綜合中心電工，有針對(duì)性地開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)的高空落物、觸電和火災(zāi)等高風(fēng)險(xiǎn)的削減措施進(jìn)行聯(lián)合大檢查，共發(fā)現(xiàn)并責(zé)令整改等各類隱患54個(gè)，有效地促進(jìn)了公司的安全管理工作。

（4）檢查與現(xiàn)場(chǎng)考試相結(jié)合。在安全檢查時(shí)，一改過(guò)去那種只看不問(wèn)的安全檢查模式，圍繞崗位責(zé)任制落實(shí)情況、“崗位安全禁令”和中石油“反違章禁令”的掌握情況等應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行口頭提問(wèn)。截止六月末，累計(jì)現(xiàn)場(chǎng)考核151隊(duì)次，354人，達(dá)到以考試促進(jìn)制度落實(shí)，以考試促進(jìn)安全意識(shí)提高的效果。

2、處理事故突出一個(gè)“快”字

（1）抓事故處理。發(fā)生事故后，不論事故的大小，從主觀和客觀查找促成事故的條件入手，對(duì)事故全面、具體地分析，特別是不放過(guò)事故背后隱藏的管理缺陷和責(zé)任缺失，根據(jù)事故損失大小和后果的嚴(yán)重程度，層層追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。

（2）抓事故教訓(xùn)分享。在區(qū)塊和安全專業(yè)例會(huì)上，事故單位的責(zé)任人和大家分享事故教訓(xùn)，從事故發(fā)生時(shí)的工況、事故直接原因和間接原因到對(duì)事故責(zé)任人的處理進(jìn)行認(rèn)真剖析；安全管理部門也從制度完善、培訓(xùn)工作和監(jiān)督檢查等方面查找自身的不足。通過(guò)對(duì)事故教訓(xùn)分享，事故資源得到 有效利用，做到舉一反三，吸取教訓(xùn)，有效地避免類似事故的再次發(fā)生。上半年，都到現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)事故分析會(huì)。

3、交通管理水平持續(xù)強(qiáng)化

（1）完善交通管理制度。針對(duì)公司外雇駕駛員和外雇車輛較多的實(shí)際，我們及時(shí)制定了《外雇車輛及外雇駕駛員管理辦法》，明確外聘駕駛員的責(zé)任、義務(wù)和違約等事項(xiàng)及外雇駕駛員聘用和辭退制度。

（2）加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查。不定期地對(duì)駕駛員不系安全帶、超速行駛、強(qiáng)超強(qiáng)會(huì)、在行駛中接打電話等習(xí)慣性違章現(xiàn)象進(jìn)行檢查，把交通安全管理措施落到實(shí)處。上半年，共檢查車輛達(dá)140臺(tái)次，考核違章駕駛員14人次，4、環(huán)保工作穩(wěn)步推進(jìn)

（1）加強(qiáng)環(huán)保宣傳，提高環(huán)保意識(shí)。按照上級(jí)文件精神，以“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日為契機(jī)，在公司主頁(yè)上滾動(dòng)播出“4.22” 世界地球日、“6.5 ”世界環(huán)境日活動(dòng)主題，組織各單位在門前懸掛條幅進(jìn)行環(huán)保宣傳，提高全員環(huán)保意識(shí)，為公司樹(shù)立了良好的環(huán)保公益形象。

（2）加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)，提高固化水平。重新規(guī)范了集中排放點(diǎn)的圍欄和安全標(biāo)識(shí)，根據(jù)今年的鉆井任務(wù)，同鉆前分公司一道制定詳細(xì)的施工計(jì)劃；固化施工前，在鉆前分公司召開(kāi)固化開(kāi)工動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)油田公司一季度安全環(huán)保例會(huì)精神和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固化工作的具體要求；積極聯(lián)系相關(guān)采油廠 和油田公司環(huán)保部門對(duì)單井固化和集中固化點(diǎn)進(jìn)行審批，確保泥漿環(huán)保固化如期開(kāi)工。

（3）加強(qiáng)過(guò)程管理，確保清潔生產(chǎn)。定期對(duì)泥漿轉(zhuǎn)運(yùn)、排放、處理的全過(guò)程監(jiān)督，對(duì)不按規(guī)定隨意排放的，安全環(huán)保部會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部按規(guī)定對(duì)其處理，杜絕私排亂放廢棄鉆井液情況，并將處罰原因及結(jié)果通報(bào)公司各單位，引以為戒。深刻汲取兄弟鉆井公司在環(huán)保管理方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，剖析他們被油田公司安全環(huán)保部處罰通報(bào)的原因，查找不足。3月27日至4月3日，利用7天時(shí)間對(duì)31個(gè)井隊(duì)的《環(huán)境保護(hù)應(yīng)急預(yù)案》和《環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和日常環(huán)保管理進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。5月14日，油田公司和鉆探公司領(lǐng)導(dǎo)到采油四廠鉆前分公司回填現(xiàn)場(chǎng)、15114隊(duì)和15108隊(duì)實(shí)地調(diào)研，對(duì)公司扎實(shí)細(xì)致的環(huán)保工作給予充分地肯定。

5、安全投入力度加大

按照二〇〇九年安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)工作安排，安全環(huán)保投入費(fèi)用優(yōu)先列入預(yù)算，加大資金投入力度，在公司各職能部門和物資中心的大力協(xié)助下，為5個(gè)撬裝鉆機(jī)的起放井架大繩更換專用索具；按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為30101等9個(gè)鉆井隊(duì)更換了不符合標(biāo)準(zhǔn)的各類燈具141套；為缺少滅火器的井隊(duì)和后勤單位配齊消防設(shè)施；對(duì)部分井隊(duì)電機(jī)主線和駐地老化的電纜進(jìn)行更換；鉆前分公司和運(yùn)輸分公司投入10余萬(wàn)元 對(duì)特種車輛加裝安全防護(hù)欄。

6、資質(zhì)工作成效顯著

資質(zhì)管理是關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次組織召開(kāi)資質(zhì)工作專業(yè)會(huì)，全面推進(jìn)井隊(duì)資質(zhì)認(rèn)證工作。安全管理部門在機(jī)關(guān)各部門緊密配合下，嚴(yán)格對(duì)照《資質(zhì)管理規(guī)定》，從司鉆操作證等各類證件到各類基礎(chǔ)詳細(xì)核實(shí)和補(bǔ)充。6月3日，公司代表鉆探工程公司迎接集團(tuán)公司資質(zhì)專項(xiàng)檢查，由于前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)，鉆井隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作準(zhǔn)備充分，多媒體匯報(bào)材料翔實(shí)，6支隊(duì)伍資質(zhì)申報(bào)、1支隊(duì)伍復(fù)審一次通過(guò)。資質(zhì)認(rèn)證專家組對(duì)公司資質(zhì)認(rèn)證工作給予了“領(lǐng)導(dǎo)重視、資料齊全、數(shù)據(jù)翔實(shí)、資料可信、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范”的高度評(píng)價(jià)。

7、體系管理和信息系統(tǒng)逐步完善

（1）QHSE體系試運(yùn)行有效。按照鉆探工程公司統(tǒng)一安排，QHSE管理體系在公司已經(jīng)開(kāi)始試運(yùn)行。在體系試運(yùn)行過(guò)程中，廣泛聽(tīng)取各分公司（中心）、鉆井隊(duì)意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)修訂《QHSE管理手冊(cè)》、《QHSE作業(yè)程序文件》、《QHSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)》和《QHSE檢查表》，并制定糾正預(yù)防措施，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及出現(xiàn)的新問(wèn)題不斷完善管理體系，保持了QHSE體系的可持續(xù)性和連續(xù)性。

（2）HSE信息系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級(jí)部門對(duì)HSE信息系統(tǒng)維護(hù)和運(yùn)行考核的具體要求，成立以安全環(huán)保部和各分 公司（中心）安全員為成員的HSE信息系統(tǒng)維護(hù)小組，從公共管理、安全管理、環(huán)保管理、交通管理等9大項(xiàng)、232個(gè)管理小項(xiàng)，共輸入數(shù)據(jù)2萬(wàn)多個(gè)，每個(gè)月還要準(zhǔn)確及時(shí)地完成安全月報(bào)和環(huán)保月報(bào)的錄入，確保HSE業(yè)務(wù)規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資源共享。由于公司對(duì)HSE信息系統(tǒng)的重視，安全管理人員及時(shí)準(zhǔn)確錄入數(shù)據(jù)，該系統(tǒng)維護(hù)工作多次受到上級(jí)業(yè)務(wù)部門的表?yè)P(yáng)。

三、存在主要問(wèn)題

（一）工業(yè)生產(chǎn)事故上升幅度較大

僅上半年就發(fā)生6起工業(yè)生產(chǎn)事故，傷6人，其中有5起事故是班組協(xié)同操作時(shí)發(fā)生的。事故涉及施工范圍廣，小到物質(zhì)發(fā)放，大到鉆前準(zhǔn)備、維修設(shè)備。按事故類別統(tǒng)計(jì)分析，物體打擊和機(jī)械傷害是公司工業(yè)生產(chǎn)事故的主要類型。按發(fā)生原因統(tǒng)計(jì)分析，違章操作仍然是引發(fā)事故的主要原因，占工業(yè)生產(chǎn)事故總起數(shù)的83%。

（二）“三違”行為沒(méi)有得到有效遏制

就今年發(fā)生的事故而言，明顯反映出部分干部員工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力差。在日常工作中，部分干部和員工圖省事、走捷徑、怕麻煩的老毛病依然存在，“三違”行為沒(méi)有得到有效遏制。

（三）交通安全管理水平亟需加強(qiáng)

駕駛員技能參差不齊，特別是部分外雇駕駛員文化素 質(zhì)較低、缺乏職業(yè)道德、法律法規(guī)觀念淡薄、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)等。同時(shí)，超速行駛、跑私車、不系安全帶等違章現(xiàn)象仍然不同程度存在。另外，零散車輛的管理問(wèn)題仍然比較突出。主要集中零散車輛管理上，“三交一封”等管理制度執(zhí)行不力，也給車輛管理增加了難度和增加意外事故發(fā)生的幾率。

（四）安全管理人員專業(yè)素質(zhì)需要提高

現(xiàn)代安全管理，給安全管理人員提出更高度的要求，需要精通生產(chǎn)流程、安全知識(shí)，還必須具有豐富的管理能力的復(fù)合型管理人才。處理問(wèn)題和解決問(wèn)題還憑經(jīng)驗(yàn)做事，不能用創(chuàng)新的方法，安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)需要提高。公司安全管理人員雖然壓力較大，但是有工作熱情，具體解決問(wèn)題的措施和辦法需要加強(qiáng)。

（五）安全環(huán)保管理精細(xì)化水平需要提高

日常安全環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，如工傷辦理、消防、特種設(shè)備、交通和環(huán)保管理等業(yè)務(wù)，上級(jí)職能部門開(kāi)展的活動(dòng)較多，需要經(jīng)常迎接上級(jí)業(yè)務(wù)部門的檢查。因此，深入基層和施工現(xiàn)場(chǎng)頻次低，系統(tǒng)檢查和服務(wù)基層井隊(duì)少，使安全環(huán)保精細(xì)化管理缺乏針對(duì)性和系統(tǒng)性。

四、下半年主要工作

下半年，公司安全環(huán)保工作按照精細(xì)化管理要求，緊緊圍繞公司2009安全環(huán)保工作要點(diǎn)，以“壓事故、保安全、查違章、除隱患”為重點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

（一）加大反“三違”力度

一是繼續(xù)把反“三違”作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，從嚴(yán)處理“三違”行為。凡發(fā)現(xiàn)“三違”行為，無(wú)論是什么原因，都要按照事故來(lái)處理，堅(jiān)決有效遏制“三違”行為。

二是試行“三違”行為舉報(bào)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)檢舉“三違”行為及拒絕違章操作的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、鐵面抓安全，鐵腕處違章。安全管理人員要從為公司和員工生命負(fù)責(zé)的角度出發(fā)，敢于較真，敢于亮相揭丑。

（二）加強(qiáng)交通安全管理

認(rèn)真落實(shí)交通安全專業(yè)例會(huì)精神，加強(qiáng)對(duì)專（兼）職駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通法律、法規(guī)、職業(yè)道德和駕車技能的針對(duì)性培訓(xùn)；繼續(xù)搞好交通安全檢查，把長(zhǎng)途車審批、“三交一封”等車輛管理制度落到實(shí)處，杜絕酒后駕駛、無(wú)證駕車等違法行為，遏制駕車接打電話、吸煙等不安全行為，確保交通形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)。

（三）加大安全培訓(xùn)力度

按照和人力資源部一起制定的培訓(xùn)計(jì)劃，在停產(chǎn)期間分層次組織基層干部、班組長(zhǎng)進(jìn)行安全環(huán)保知識(shí)培訓(xùn)，提高基層干部和班組長(zhǎng)的安全管理能力；對(duì)新入廠員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，增強(qiáng)他們安全意識(shí)，提高了防范安全事故的能力。安全質(zhì)量環(huán)保部〃 2009年7月10日