第一篇：煤礦安全生產(chǎn)管理體會(huì)

《煤礦安全生產(chǎn)管理》學(xué)習(xí)體會(huì)

運(yùn)輸工區(qū)陳輝

2012年本人利用業(yè)余時(shí)間通過遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)的平臺(tái)，學(xué)習(xí)了山東肥礦集團(tuán)安培中心紀(jì)曉峰副教授的《煤礦安全生產(chǎn)管理》這門課程，聯(lián)想我礦實(shí)際及這幾年的工作實(shí)踐，有以下幾點(diǎn)體會(huì)。

一、做好安全工作必須思想上高度重視。

目前對(duì)于旗山礦來(lái)講，安全生產(chǎn)是我們賴以生存的必要條件，我們思想上必須牢固樹立“安全唯一”的理念。要從政治的高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)對(duì)于煤礦的重要意義，安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展和社套穩(wěn)定大局。只有搞好煤礦安全生產(chǎn)工作，才能切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益，反映先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，才能把“三個(gè)代表”重要思想落到實(shí)處，另外做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會(huì)，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，所以我們必須高度重視安全，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。

二、做好安全工作行動(dòng)上必須嚴(yán)格落實(shí)。

抓安全生產(chǎn)必須務(wù)實(shí)，任何的不務(wù)實(shí)、不作為和亂作為都有危害、都不可取。安全上一時(shí)的疏忽會(huì)留下一個(gè)潛伏的隱患。問題與隱患能隱藏一時(shí)，卻也能在不經(jīng)意時(shí)爆發(fā)。對(duì)于安全隱患，輕易地相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷，而沒有及時(shí)地采取有效措施，熱衷于臨時(shí)突擊，必然積小成大，釀成后患。安全工作，只有一點(diǎn)點(diǎn)地日常積累，實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，才能夠做到“以不變應(yīng)萬(wàn)變”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

三、安全生產(chǎn)要強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理

想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少。在日常的安全生產(chǎn)中，總有人總不屑一顧安全管理的細(xì)節(jié)，不知安全生產(chǎn)必須依靠精益求精的細(xì)節(jié)管理。我們不缺乏備類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行?？傆心敲匆恍┤瞬粐?yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，不注重細(xì)節(jié)，許多在我們身邊發(fā)生的事故教訓(xùn)，回想起來(lái)總有許多安全細(xì)節(jié)上的疏忽，終究釀成悲劇。

安全生產(chǎn)無(wú)小事，在安全管理工作中，我們要時(shí)刻繃緊安全這個(gè)神經(jīng)，帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運(yùn)用“放大鏡”及時(shí)整改隱患。要從大局著眼，從細(xì)微處入手，看在眼里，想在心理，掛在嘴上，落實(shí)到行動(dòng)上，四、安全工作需要強(qiáng)化閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全問題，及時(shí)采取措施，落實(shí)整改責(zé)任人，最終將安全隱患消除掉，這就形成了一個(gè)完整的安全閉環(huán)管理，就是為了對(duì)安全隱患全部、干凈、徹底消滅之，不留后患。但是在實(shí)際工作中，有的處理起隱患來(lái)不是拖泥帶水，就是不夠果斷，以至于舊的還沒有解決，新的安全問題又接踵而至。

總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有思想上高度重視，行動(dòng)上狠抓落實(shí)；只有從預(yù)防抓起，從細(xì)節(jié)抓起，強(qiáng)調(diào)閉合管理，注重日?；A(chǔ)工作，我們的安全工作才會(huì)更安全

第二篇：煤礦安全生產(chǎn)管理體會(huì)

煤礦安全生產(chǎn)管理體會(huì)

煤炭企業(yè)要搞好安全工作就要牢固確立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作。切實(shí)貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，真正做到把搞好企業(yè)的安全生產(chǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行為和自我責(zé)任。結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實(shí)踐,談一些個(gè)人的體會(huì)。

抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想必須從嚴(yán)。血的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)管理必須從嚴(yán)，抓安全生產(chǎn)不單單是出了事故處罰從嚴(yán)，必須包括教育從嚴(yán)、管理從嚴(yán)、檢查從嚴(yán)、整改隱患從嚴(yán)、最后才是處罰從嚴(yán)。真正樹立起“安全第一”的思想，在指導(dǎo)思想上從嚴(yán)，組織結(jié)構(gòu)上的嚴(yán)密、規(guī)章制度上的嚴(yán)格、工作作風(fēng)上的嚴(yán)謹(jǐn)，從而保證安全生產(chǎn)。

管生產(chǎn)必須管安全毫無(wú)疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化。不僅要對(duì)一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對(duì)安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；要防范這些無(wú)形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識(shí)，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

還有一個(gè)重要方面，就是要發(fā)動(dòng)群眾，群策群防，全員參與。對(duì)《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識(shí)上再提高、防控責(zé)任上再明確。

安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子，時(shí)刻保持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長(zhǎng)抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會(huì)做出新的貢獻(xiàn)。

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第三篇：31.煤礦安全生產(chǎn)管理的體會(huì)

同發(fā)煤礦安全生產(chǎn)管理會(huì)

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源得到了充分的利用，在謀求

經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，安全生產(chǎn)管理成了各項(xiàng)工作的重中之重。由于煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，它直接關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)、職工的根本利益。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，不僅需要始終不懈地堅(jiān)持安全第一的方針，而且在安全生產(chǎn)的 實(shí)踐中還必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。

一、安全生產(chǎn)管理的必要性

（一）安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)統(tǒng)攬全局的工作。

把安全生產(chǎn)納入煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局統(tǒng)籌把握。煤礦企業(yè)必須認(rèn)真

領(lǐng)會(huì)好、宣傳引導(dǎo)好、貫徹落實(shí)好?！鞍踩谝?、生產(chǎn)第二”絕不是一句空話，沒有安全，根本就沒有談生產(chǎn)、拉效益的前提和基礎(chǔ)，只有首先安全了，煤礦才會(huì)有生產(chǎn)量、有效益、有出路、有底氣。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。

搞好安全生產(chǎn)工作，切實(shí)保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，體現(xiàn)了

對(duì)人民的根本利益，反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作也是全面建設(shè)小康社會(huì)、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展的重要內(nèi)容，是實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分，是煤炭企業(yè)履

行管理和安全監(jiān)管職能的基本任務(wù)，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。

所以，對(duì)于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作來(lái)說，搞好安全生產(chǎn)，是企業(yè)

根本保障和迫切需要，因?yàn)榘踩a(chǎn)關(guān)系到各行各業(yè)，關(guān)系到千家萬(wàn)

戶。加強(qiáng)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)工作，是維護(hù)礦工根本利益的重要條件，是保持礦區(qū)和諧穩(wěn)定的重要環(huán)節(jié)。搞好安全生產(chǎn)工作，是煤炭企業(yè)的重要職責(zé),生產(chǎn)中出現(xiàn)安全問題,那就沒有全面履行好職責(zé)。

二、安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有些人將它們對(duì)立起來(lái)，視為水與火，有些同志認(rèn)為我們產(chǎn)量提高了,安全也就可以不講了.這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的和片面的。安全與生產(chǎn)之所以不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立著的雙方，安全和生產(chǎn)的關(guān)系就像是人的一雙腿，缺一不可.安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須高度重視，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新形勢(shì)下，必須克服安全工作“說起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要” 的錯(cuò)誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅(jiān)持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實(shí)處，落實(shí)到井上井下的全方位、全過程。

三、安全與效益的關(guān)系

就煤礦整體工作而言，經(jīng)濟(jì)效益是中心，這是企業(yè)全部工作的目的和歸宿，但在具體生產(chǎn)過程中，必須堅(jiān)持安全第一，不安全不能生產(chǎn)。煤礦的效益對(duì)安全生產(chǎn)有特殊要求。煤礦的效益主要來(lái)自于煤炭生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)煤炭就是一句空話。事實(shí)上，一個(gè)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的情況如何，必然會(huì)影響企業(yè)的效益。企業(yè)發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟(jì)損失和傷亡，還要花費(fèi)一定的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間去處理。這本身就是直接的經(jīng)濟(jì)損失。出勤難以保證，生產(chǎn)難以進(jìn)行，這也是無(wú)法估量的損失。由此可見，安全生產(chǎn)對(duì)煤礦至關(guān)重要。但是也應(yīng)看到，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，降低生產(chǎn)成本，保證煤炭質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。事實(shí)證明，效益與安全是煤礦企業(yè)的一項(xiàng)根本性任務(wù)，企業(yè)管理必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全.四、突擊與持久的關(guān)系

安全生產(chǎn)涉及到井上井下，方方面面，有些工作需要集中時(shí)間、集中力量突擊完成，一段時(shí)間內(nèi)形成經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還要注意日常鞏固，避免一陣風(fēng)，走過場(chǎng)行為。這就需要持之以恒，做扎實(shí)細(xì)致的工作。在安全生產(chǎn)實(shí)踐上，注重把二者有機(jī)得結(jié)合起來(lái)，通過集中抓打開工作新局面，通過經(jīng)常抓使工作深入持久，不斷鞏固發(fā)展。打好突擊戰(zhàn)。在此基礎(chǔ)上抓鞏固，求提高，達(dá)到以周促月，以月促年的目的。這里的關(guān)鍵問題是要處理好突擊與持久的關(guān)系。在這方面，我們有經(jīng)驗(yàn)，也有教訓(xùn)。為什么安全事故教育堅(jiān)持不好，收效甚微，其中一個(gè)不可忽視的原因就是只重視社會(huì)突擊戰(zhàn)，忽視持久戰(zhàn)。往往是文件一至，上下號(hào)召，聲勢(shì)浩大，完成了事。事故安全教育是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，僅靠“突擊”一下是不可能解決問題的，它需樹立“持久戰(zhàn)”的思想，從制度、紀(jì)律、時(shí)間、形式、教育等方面逐步建立一套考核機(jī)制，惟有如此，才能搞好這項(xiàng)工作。在安全生產(chǎn)中，我們要處理好突擊與持久的關(guān)系，用突擊來(lái)鞏固持久，以持久來(lái)檢查突擊，把突擊與持久恰當(dāng)?shù)眠\(yùn)用到安全生產(chǎn)活動(dòng)中。

五、硬件與軟件的關(guān)系

安全生產(chǎn)中的硬件與軟件是指設(shè)備與管理兩個(gè)方面。搞好安全生產(chǎn)沒有先進(jìn)的設(shè)備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。對(duì)于像我們這樣的小煤礦而言,完全是靠人力開采,幾乎用不了什么機(jī)械設(shè)備.因此我們更要高度重視人生安全.根據(jù)現(xiàn)有條件我們當(dāng)前任務(wù)是要注重狠抓軟件建設(shè)，深化安全管理，狠抓職工培訓(xùn)，促進(jìn)職工隊(duì)伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機(jī)得結(jié)合起來(lái)，使之成為鳥之兩翼，車之兩輪，相輔相成，互相促進(jìn)。但也必須看到，同樣的裝備，同樣的條件上，同在一個(gè)礦生產(chǎn)，有些班隊(duì)平安無(wú)事，有些班隊(duì)則發(fā)生事故。其原因就是思想麻痹大意,沒有自我保護(hù)意識(shí),對(duì)自身不負(fù)責(zé)任.六、愛護(hù)與袒護(hù)的關(guān)系

愛護(hù)與袒護(hù)雖然只有一字之差，但有原則上的區(qū)別。然而，在安全生產(chǎn)中由于有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)愛護(hù)的認(rèn)識(shí)有偏差，往往錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，這樣必然給安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。在安全生產(chǎn)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著重要的使命和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部愛護(hù)下屬既是領(lǐng)導(dǎo)工作的需要，也是安全生產(chǎn)的需要。如何才是愛護(hù)下屬呢? 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把對(duì)下屬的愛護(hù)全部體現(xiàn)到安全管理中。嚴(yán)要求、嚴(yán)檢查、嚴(yán)監(jiān)督、嚴(yán)管理、嚴(yán)追查、嚴(yán)處理才是真愛護(hù)。對(duì)于下屬發(fā)生的違章行為和責(zé)任事故不姑息、不遷就，該教育就教育，該追查就追查，該處罰就處罰，該撤職就撤職。這樣才是真正的關(guān)心下屬，愛護(hù)下屬。而在安全生產(chǎn)上，確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部錯(cuò)把袒護(hù)當(dāng)愛護(hù)，他們把嚴(yán)格要求同愛護(hù)下屬對(duì)立起來(lái)，一味得討好、遷就下屬，結(jié)果幫了倒忙。對(duì)下屬的違章指揮和違章作業(yè)如果袒護(hù)，表面看來(lái)是關(guān)心愛護(hù)，實(shí)際上是害了下屬，往往導(dǎo)致事故的發(fā)生。

七、大事與小事的關(guān)系

俗話說，小洞不補(bǔ)，大洞吃苦。安全工作中的大事與小事的關(guān)系，是量變與質(zhì)變的具體體現(xiàn)，搞好安全工作重點(diǎn)要抓好預(yù)防工作，而要搞好預(yù)防工作就要化解量變，防止質(zhì)變。各類事故，往往源于一些“微不足道”的小事，這就促使我們運(yùn)探究大與小的關(guān)系。以小為大，就會(huì)時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦；要知道，不排除小隱患就可能變成大隱患；不解放小問題就可能變成大問題；不處理小事故就可能變成大事故。而以大為小，往往由小變大，積小成巨，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生。事故的教訓(xùn)告訴我們，安全生產(chǎn)無(wú)小事。誰(shuí)忽視小事、放松小事，誰(shuí)就受處懲罰、吃苦頭。一定要妥善處理大事與小事的關(guān)系，把事故預(yù)防和消滅在萌芽狀態(tài)，不然，放小變大，最易誘發(fā)大事故的發(fā)生，是很難搞好安全生產(chǎn)的。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿在實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放在首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一、生產(chǎn)第二”的操作原則，抓安全促生產(chǎn)使企業(yè)獲得最大的政治、經(jīng)濟(jì)效益，并堅(jiān)持管理、設(shè)備、培訓(xùn)并重的原則來(lái)保障安全生產(chǎn)，我們的煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事不出事故真正意義上的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

第四篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

論文關(guān)鍵詞：煤礦安全生產(chǎn)管理

前言

煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動(dòng)強(qiáng)度高、從業(yè)危險(xiǎn)性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)安全自然就成了人命關(guān)天的頭等大事。國(guó)家和各級(jí)部門下發(fā)了一系列文件，召開了多次會(huì)議。實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)管理光靠領(lǐng)導(dǎo)重視、開會(huì)議、發(fā)文件是不夠的，安全生產(chǎn)工作必須落實(shí)到每一個(gè)具體企業(yè)，每一個(gè)職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；?xì)節(jié)管理，真正做到“從零開始，向零奮斗”的安全“零”目標(biāo)。因此，抓好安全生產(chǎn)工作意義重大，安全工作不僅需要堅(jiān)持不懈的安全第一方針，而且在安全生產(chǎn)的實(shí)踐中必須處理好其內(nèi)在的各種關(guān)系。根據(jù)自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，談幾點(diǎn)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)和看法。

一、樹立指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持黨的安全第一方針，樹立安全發(fā)展理念，繼續(xù)構(gòu)建“02345”安全管理體系，深入開展“向管理要安全”活動(dòng)，嚴(yán)格干部履職，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“主體責(zé)任”，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素質(zhì)提升建設(shè)，狠抓崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管控，狠反“三違”和事故，實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

二、處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

在安全與生產(chǎn)的關(guān)系上，有人將它們對(duì)立起來(lái)，視為一對(duì)矛盾，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是片面和錯(cuò)誤的。安全與生產(chǎn)之所不是一對(duì)矛盾，就是因?yàn)樗鼈兏静皇菍?duì)立的雙方，安全生產(chǎn)相互依存的關(guān)系，安全是伴隨著生產(chǎn)而言的，沒有生產(chǎn)就沒有安全。生產(chǎn)過程中必須保證安全，不安全就不能拿

生產(chǎn)。人們常說：“安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”就是這個(gè)道理。在認(rèn)識(shí)安全和生產(chǎn)的關(guān)系上，我們必須堅(jiān)持唯物辯證法，用對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)來(lái)觀察，分析事物和現(xiàn)象，既要承認(rèn)安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，又要承認(rèn)安全與生產(chǎn)之間存在者區(qū)別，正確理解與掌握安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系，反對(duì)形而上學(xué)，只見局部不見整體的觀點(diǎn)。

三、深化完善安全兩個(gè)機(jī)制

（一）落實(shí)安全責(zé)任機(jī)制，向管理要安全

1.統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，鞏固六位一體抓安全和嚴(yán)管重罰重教的安全高壓態(tài)勢(shì)氛圍。

2.完善安全目標(biāo)激勵(lì)、防重風(fēng)險(xiǎn)抵押、季度安全累進(jìn)激勵(lì)、安全結(jié)構(gòu)工資制度、安全主題活動(dòng)競(jìng)賽和聯(lián)?；ケ５绒k法，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工安全工作積極性。

3.完善安全事故責(zé)任追究和縱橫向監(jiān)督與考核機(jī)制，并按照“催辦、督辦、查辦”的原則履行監(jiān)督職責(zé)，做到“事前有提醒、事中有督促、事后有考核”；建立科隊(duì)級(jí)管理人員安全履職預(yù)警考核機(jī)制，增強(qiáng)各級(jí)人員責(zé)任心，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和履職到位。

4.落實(shí)“雙七條”規(guī)定。嚴(yán)格遵循“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)安排誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，守住安全生產(chǎn)底線。確保全員、全過程安全責(zé)任落實(shí)到位。

5.落實(shí)業(yè)務(wù)保安和一崗雙責(zé)。堅(jiān)持管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，做到黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，齊抓共管。

（二）完善嚴(yán)管嚴(yán)控機(jī)制，向安全要生產(chǎn)權(quán)

1.嚴(yán)格各級(jí)帶跟班制度，嚴(yán)防現(xiàn)場(chǎng)失控。要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班、隊(duì)干跟班、管理人員下井檢查、抓“三違”和查隱患的督查考核，促進(jìn)履職到位。

2.保持高壓態(tài)勢(shì)，有效遏制“三違”。扶正壓邪，堅(jiān)持嚴(yán)管重罰重教不

動(dòng)搖，嚴(yán)厲打擊觸犯禁令等嚴(yán)重違章和弄虛作假行為,強(qiáng)力規(guī)范員工行為。

3.嚴(yán)格隱患倒查買斷制度。做到考核安全隱患責(zé)任到人，及時(shí)消除事故隱患。

四、安全工作靠大家

在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無(wú)關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)這是一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，形成這種認(rèn)識(shí)誤區(qū)的根源在于沒有搞清楚，搞好安全工作的重要性。存在這種認(rèn)識(shí)的職工主觀上產(chǎn)生麻痹，思想上警惕性放松，在實(shí)際生產(chǎn)工作中對(duì)安全心不在焉，能應(yīng)付則應(yīng)付、能走“捷徑”則走“捷徑”，這就為事故發(fā)生埋下了禍根。抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其職責(zé)主要是監(jiān)督、檢查，了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時(shí)以外呢?因此說，抓好安全工作更應(yīng)該靠大家，靠我們每一個(gè)員工自己。只有依靠自己，安全學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會(huì)增強(qiáng)，安全意識(shí)和防范技能才會(huì)在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動(dòng)地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)依靠自己抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患、反違章，時(shí)時(shí)事事保安全”的思想，從而真正做到工作上“三不傷害”?！叭粋Α钡木駥?shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個(gè)“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個(gè)職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會(huì)形成。

總之，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，一項(xiàng)需要長(zhǎng)期

堅(jiān)持的工作，我們必須牢牢將“安全第一，預(yù)防為主”的方針貫穿到實(shí)踐中，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，將安全工作放到首位，堅(jiān)持先安全后生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的操作原則，我們煤礦企業(yè)才能達(dá)到少出事故和不出事故的目標(biāo)。

通瓦科：胡赟

第五篇：淺談煤礦安全生產(chǎn)管理

淺談如何抓好安全

安全生產(chǎn)是我們黨和國(guó)家的一項(xiàng)重要工作方針，安全生產(chǎn)是搞好一切工作的基礎(chǔ)和保證。如何才能搞好安全生產(chǎn)呢？筆者認(rèn)為，應(yīng)該從以下六個(gè)方面抓安全管理。

一、時(shí)刻繃緊安全弦

常聽一些職工講，也不知咋搞地，過斷層、過聯(lián)巷和煤頂那么難干都安安全全地過來(lái)了，可是一旦條件變好，往往就容易出工傷。這些話說明了職工們?cè)凇袄Ь场敝兄匾暳税踩陧樉持泻鲆暳税踩?。由此可見，煤礦生產(chǎn)必須時(shí)刻繃緊安全弦。

手頭上有一本由集團(tuán)公司職工教育辦公室出版的《安全培訓(xùn)教學(xué)案例選編》，書中所寫都是礦區(qū)典型安全事故案例，是用生命和鮮血換來(lái)的教訓(xùn)。不論是該書上所寫，還是這兩年礦區(qū)發(fā)生的零星事故，都有一個(gè)共同的結(jié)論：忽視了安全。煤礦生產(chǎn)必須時(shí)刻繃緊安全弦，時(shí)刻有如履薄冰之感，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，防驕、防躁、防松。如果抱著僥幸心理，撞大運(yùn)，早晚得出事。井下作業(yè)環(huán)境特殊，稍不注意，就可能出現(xiàn)這樣或那樣的安全事故。美國(guó)安全工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認(rèn)為事故存在“88：10：2”規(guī)律，即100起事故有88起純屬人為，10起人和物的不安全狀態(tài)綜合造成的，只有2起是難以預(yù)防的。所以，礦區(qū)每一位員工，頭腦必須時(shí)刻保持清醒，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，努力做到“困境”中小心謹(jǐn)慎，順境中也不掉以輕心，時(shí)刻繃緊安全弦。任何一

1個(gè)工種，一個(gè)崗位，都馬虎不得，大意不得，安全與危險(xiǎn)只是一線之隔，一念之差，就有可能釀成事故。所以，無(wú)論何時(shí)何地，都要繃緊安全弦，確保安全生產(chǎn)。

二、安全生產(chǎn)切莫頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳

“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”一詞，是說一個(gè)人頭痛后就去醫(yī)院醫(yī)治治頭痛，腳疼了再去醫(yī)治腳痛。

筆者認(rèn)為，人生病后，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。如果頭痛后不僅讓醫(yī)生給醫(yī)治頭，還非得檢查身體其他部位是否健康，甚至堅(jiān)持做一下全身CT，這也未嘗不可，但純屬多此一舉。然而，安全生產(chǎn)卻不可頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

眾所周知，煤礦是高危行業(yè)，不少煤礦水、火、頂板、瓦斯、粉塵五毒俱全。井下作業(yè)環(huán)境特殊，稍有不慎，就可能出現(xiàn)這樣或那樣的事故。所以，抓安全生產(chǎn)必須考慮周到，做到超前防范，假設(shè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)地方都有可能出現(xiàn)差錯(cuò)或事故，這樣就會(huì)時(shí)刻繃緊安全弦，時(shí)刻有如履薄冰之感，也才能把安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)做地“天衣無(wú)縫”，讓事故無(wú)立足之地。如果某一單位出了頂板事故，全礦立即“大張旗鼓”地去防頂板；出了運(yùn)輸事故，又要求全礦上下加強(qiáng)運(yùn)輸管理。這樣就有點(diǎn)“手忙腳亂”，容易形成一陣風(fēng)，難免顧此失彼。抓安全生產(chǎn)如同下象棋，如果“車”有危險(xiǎn)便去保“車”，“馬”有危險(xiǎn)又去?！榜R”，很可能揀了“芝麻”，丟了“西瓜”，一著不慎，全盤皆輸。

在抓安全生產(chǎn)時(shí)，如果抱著“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的思想，早晚得出事。礦區(qū)每一位管理人員，必須時(shí)刻保持清醒的頭腦，必須時(shí)刻“胸懷全局”，必須意識(shí)到安全生產(chǎn)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，一處考慮不到就可能出事，一點(diǎn)防范不力也許就能釀成大禍。筆者希望每一位煤礦管理人員，無(wú)論井下條件是好是壞，在安全管理工作中，千萬(wàn)不能急來(lái)抱佛腳，更不要“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”,以確保安全生產(chǎn)。

三、安全管理切莫心存僥幸

從新聞媒體上，經(jīng)?？梢钥吹?、聽到全國(guó)各地有安全事故發(fā)生。而對(duì)于事故發(fā)生原因的調(diào)查后，幾乎都是這樣的結(jié)論：這起事故完全可以避免。

既然事故可以避免，為什么還會(huì)發(fā)生呢？從每一起事故中，大家可以清楚地看到，責(zé)任單位事先都已經(jīng)排查出了隱患，但卻抱著僥幸心理不去整改，認(rèn)為“小河溝里翻不了船”，最后導(dǎo)致了事故的發(fā)生?！度龂?guó)演義》中的關(guān)羽何以失荊州？何以敗走麥城？結(jié)論是：大意、驕傲。人常說，亡羊補(bǔ)牢，猶為未晚。然而，為什么一次次事故的發(fā)生，不能讓人引以為戒呢？條條規(guī)程血染成，不能再用血驗(yàn)證。可以說每一次事故，都是一次血的教訓(xùn)。對(duì)于每一次事故，事故單位都“大張旗鼓”地按照“四不放過”的原則開追查會(huì)、反思會(huì)，以求從中吸取教訓(xùn)，但話又說回來(lái)，能否真正從中吸取教訓(xùn)，那就難說了，也許是走走過場(chǎng)。就像現(xiàn)在各礦采掘工作面（頭）的現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)牌板，當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)是不是真正對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行了認(rèn)真排

查，確認(rèn)后才填寫的，還是不排查就“瞎子放驢般”的胡亂填寫上，這恐怕只有班隊(duì)長(zhǎng)自己心里清楚。如果不排查或排查不認(rèn)真就填上“良好”、“無(wú)隱患”之類的話，那問題就嚴(yán)重了，那就是自欺欺人、掩耳盜鈴。換句話說就是拿自己和別人的生命開玩笑。

眼下，集團(tuán)公司正在推行安全自主管理，這表明集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)相信基層單位有能力抓好安全，才放心地把安全管理的“權(quán)力”下放到了區(qū)隊(duì)、班組，此舉有利于區(qū)隊(duì)班組靈活抓安全。但是話又說回來(lái)，我們不能因?yàn)檎莆樟税踩灾鞴芾淼摹皺?quán)力”，就各自為政，想咋辦就咋辦。別忘了，在安全自主管理“權(quán)力”的背后，還懸著一把“尚方寶劍”：誰(shuí)在安全管理上不負(fù)責(zé)任，誰(shuí)將付出沉重的代價(jià)。要想安全不出事，就要真正把安全放在第一位，牢固樹立“自己的安全自己管”的理念，養(yǎng)成現(xiàn)場(chǎng)排查隱患的良好習(xí)慣，堅(jiān)決摒棄“排查隱患走過場(chǎng)”的思想，只要有隱患，就要堅(jiān)決先排除掉再去干活，真正做到安全自主管理，避免悲劇發(fā)生。

四、安全生產(chǎn)要“瞻前顧后”。

成語(yǔ)“瞻前顧后”比喻顧慮過多，猶豫不決。宋朱熹《朱子全書．學(xué)一》說：瞻前顧后，便做不成。

筆者卻認(rèn)為，在安全生產(chǎn)上，既要“瞻前”，更要“顧后”。否則，就容易出事。筆者曾聽說某采煤工作面收作時(shí)，迎頭人員不僅“埋頭苦干”，而且做到了認(rèn)真觀察眼前的支架狀況及頂板變化，可謂小心翼翼。雖然他們做到了“瞻前”，卻忘記了“顧后”，導(dǎo)致后來(lái)距他們身后十米遠(yuǎn)的地方突然冒頂，堵住了他們的退路，使他們險(xiǎn)遭不測(cè)。井下作業(yè)環(huán)境特殊，無(wú)論是采煤面還是掘進(jìn)頭，職工們時(shí)時(shí)刻刻處于“險(xiǎn)境”中，如果不能眼觀六路、耳聽八方，隨時(shí)都可能吃虧。話又說回來(lái)，煤礦工人畢竟是在工作，而不是“破釜沉舟”地去跟“河”對(duì)岸的“敵人”拼命，一旦“后路”被堵，工人們將有可能為此付出沉重的代價(jià)，更有可能遭遇“滅頂之災(zāi)”。筆者希望在煤礦工作的每一位員工，尤其是在井下作業(yè)的職工，一定要做到“瞻前顧后”，以免悲劇發(fā)生。