第一篇：安全生產(chǎn)管理督查簡報(bào)

安全生產(chǎn)管理督查簡報(bào)

主辦：安全生產(chǎn)處2011年 第4期 2011年2月10日14：00，安全生產(chǎn)處組織召開節(jié)后生產(chǎn)現(xiàn)場安全專項(xiàng)檢查暨2011年第4周安全生產(chǎn)分析例會(huì)，會(huì)后對各生產(chǎn)單位現(xiàn)場進(jìn)行了安全檢查。安全生產(chǎn)處、企業(yè)管理處、設(shè)備工程處、質(zhì)量檢驗(yàn)中心、供銷公司、各生產(chǎn)單位分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員等有關(guān)人員參加了會(huì)議?，F(xiàn)就會(huì)議內(nèi)容和檢查情況通報(bào)如下：

一、安全生產(chǎn)分析會(huì)

安全生產(chǎn)處首先通報(bào)了2011年2月10日上午省安全生產(chǎn)電視會(huì)議內(nèi)容精神。公司總經(jīng)理助理劉峰在聽取了各生產(chǎn)單位放假期間安全生產(chǎn)工作完成情況及存在的問題和下周工作計(jì)劃匯報(bào)后，分析指出公司2010年安全生產(chǎn)形勢整體較好，各單位安全管理工作到位，在新的一年里要繼續(xù)保持這種良好的態(tài)勢，以安全生產(chǎn)管理考核新辦法的實(shí)施為平臺(tái)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場安全管理力度，推行安全精細(xì)化管理，安全檢查要逐步轉(zhuǎn)入深層次檢查，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式方法。會(huì)后開展的安全檢查主要是針對春節(jié)期間現(xiàn)場安全管理的特點(diǎn)，對新的安全隱患進(jìn)行排查治理，以切實(shí)有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場的安全環(huán)境。

安全生產(chǎn)處結(jié)合節(jié)后安全生產(chǎn)情況和公司召開的節(jié)后收心會(huì)議、省安全生產(chǎn)電視會(huì)議的精神，安排了下周的重點(diǎn)工作：

1、加強(qiáng)消防安全管理工作。氣候干燥，各單位要充分利用班前班后會(huì)開展消防安全宣傳教育，加強(qiáng)各崗位的火災(zāi)預(yù)防工作，特別是倉庫、易燃易爆物品存放處加強(qiáng)防范，對各崗位的消防器材要做到定期檢查，維護(hù)保養(yǎng)。

2、各單位勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的征求意見已上報(bào)完成，公司將組織相關(guān)部門進(jìn)行整理上報(bào)。

3、各單位要繼續(xù)認(rèn)真開展“百日安全無事故”活動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)做好安全管理的各項(xiàng)工作。

4、各單位要切實(shí)加強(qiáng)冬季交通安全的檢查力度，確保員工上下班的交通安全。

5、各單位要開展一次員工節(jié)后安全培訓(xùn)教育，提高員工崗位操作安全意識(shí)。

6、各生產(chǎn)崗位員工的勞保穿戴應(yīng)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特別是部分崗位員工穿大棉襖或佩戴防塵帽的規(guī)范管理，預(yù)防因著裝不規(guī)范而發(fā)生安全事故。

7、根據(jù)國家安監(jiān)部門規(guī)定，2011年開始施行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化操作制度，要求各生產(chǎn)單位提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

二、現(xiàn)場檢查情況通報(bào)

（一）煉焦一車間1、7、8#間臺(tái)下電源開關(guān)接線缺少盒蓋，電線裸露，存在安全隱患，需及時(shí)整改。2、7、8#間臺(tái)操作室內(nèi)配電柜里面不能存放易燃雜物，需及時(shí)清走，以后檢查發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。

3、南搗固站空氣壓縮機(jī)電機(jī)防護(hù)罩脫落，存在安全隱患，需及時(shí)聯(lián)系電工維修人員整改。

（二）熱電公司

1、升壓站內(nèi)部分廢舊電纜需及時(shí)清走，預(yù)防外來人員進(jìn)入站內(nèi)盜竊電纜而發(fā)生其它安全事故。

2、辦公樓后檢修棚內(nèi)酒精沒有妥善保管，存在安全隱患，需及時(shí)清理。

3、3#鍋爐東側(cè)龍門架東側(cè)竹梯放置不規(guī)范，需及時(shí)拆走，防止發(fā)生脫落傷人事故。

4、3#鍋爐脫硫后配電箱接電不規(guī)范，存在安全隱患，需及時(shí)整改。

5、脫硫塔現(xiàn)場要做好相關(guān)安全措施，人員巡檢時(shí)要注意路面的濕滑。

（三）備煤車間1、7#皮帶南搗固站頂爬梯平臺(tái)有廢舊物，需及時(shí)清理，防止發(fā)生墜落傷人。

2、各崗位滅火器表面灰塵較多，需及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)。

3、粉碎機(jī)操作室內(nèi)有煙頭1個(gè)，罰款50元。

4、各崗位電源配電箱應(yīng)及時(shí)關(guān)閉，防止煤灰進(jìn)入箱內(nèi)發(fā)生安全事故。

5、干煤棚東頭廢舊箅子需及時(shí)清走，預(yù)防車輛行走碾壓時(shí)發(fā)生意外安全事故。

（四）后勤服務(wù)中心

食堂西側(cè)樓道下面的廢舊紙箱、食用油空瓶等混放一起，東墻上配電箱箱蓋敞開，極易發(fā)生電源線打火引燃旁邊的可燃物，需高度重視，并及時(shí)整改。

安全生產(chǎn)處

二〇一一年二月十一日

第二篇：督查簡報(bào)3

督查簡報(bào)

（第四期）

轉(zhuǎn)眼三月份已結(jié)束，自開學(xué)以來，全校上下始終圍繞“讓教師享受教育的快樂，讓學(xué)生接受快樂的教育”，努力實(shí)現(xiàn)教育質(zhì)量和教育服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，做了一系列的工作并取得了可喜的成績。課程發(fā)展部、學(xué)生護(hù)導(dǎo)部、督查室緊緊圍繞學(xué)校中心工作，樣樣工作有布置有檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校考核細(xì)則，量化各項(xiàng)評比，做實(shí)做優(yōu)各項(xiàng)考核工作。推動(dòng)學(xué)校工作規(guī)范化、民主化、科學(xué)化、高效化?，F(xiàn)將近期督查情況通報(bào)如下：

一、學(xué)校安全工作：

學(xué)校安全工作責(zé)任重大。我們時(shí)刻強(qiáng)調(diào)要繃緊思想警戒弦，織細(xì)安全管理網(wǎng)，筑牢安全防護(hù)墻，敲響平安長鳴鐘，但在實(shí)際工作中還存在很多安全隱患。近期檢查發(fā)現(xiàn)，高年級(jí)個(gè)別男生中午吃過中飯后，以外出買筆、本為借口，到校外上網(wǎng)打游戲。通過幾天跟蹤調(diào)查，中飯后走出校外學(xué)生有：六年級(jí)、五年級(jí)的個(gè)別男生。請有關(guān)年級(jí)和班主任做好這方面工作。檢查發(fā)現(xiàn)，有的班級(jí)交接手續(xù)不全，交待不清，導(dǎo)致上課空堂，沒有老師；放學(xué)路隊(duì)無人護(hù)送；有的教師護(hù)送工作不到位，沒有到指定地點(diǎn)，有的學(xué)生沒有家長接，站在傳達(dá)室亂轉(zhuǎn)，沒有及時(shí)與家長聯(lián)系。

我們一直強(qiáng)調(diào)：越是在安全的時(shí)候越要抓安全?！鞍踩边@根弦，一時(shí)一刻不能松，稍有疏忽就會(huì)出錯(cuò)。

二、學(xué)校常規(guī)工作：

1、開學(xué)第一周，我們就打?qū)λ薪處煹慕虒W(xué)計(jì)劃進(jìn)行了檢查。教學(xué)計(jì)劃按時(shí)上交的教師有：

趙玉彬王萍萍李宗蘭張海燕孫娟田洪芹杜愛玲單英閆文娟周慶敏劉翠萍單秀娟范愛青單愛華蘭霞高麗岳艷麗張玉梅張麗麗張洪真李玉姣鞠文娜郭相遼張玉華郭愛云田玉潔牟敦萍吳艷芳李艷艷郭會(huì)香周志玲王瑞霞毛春婷單寶啟代新張慶禮杜連杰邱敦軍李曉妍張玉霞杜強(qiáng)杜賓杜曉娜孫慧張丹教學(xué)計(jì)劃沒交齊的教師有：

周慶敏田玉潔牟敦萍缺品德與社會(huì)計(jì)劃

教學(xué)計(jì)劃沒上交的教師有：

曲秀貞李華劉林新劉福印孫慶明趙常忠

李艷艷高麗岳艷麗 周慶敏劉翠萍代新張玉霞 閆文娟單秀娟毛春婷。在檢查中也發(fā)現(xiàn)，個(gè)別教師光做不批，希望老師們做到有布置就有檢查。

2、第二周重點(diǎn)督查了規(guī)范辦學(xué)，檢查中發(fā)現(xiàn)有個(gè)別班級(jí)隨便調(diào)課，沒有備案，希望這些老師嚴(yán)格按課程表上課，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。

3、我校從3月4日姚哥莊小學(xué)開始舉行課堂星級(jí)達(dá)標(biāo)評比活動(dòng)。大部分教師的課堂做到了教學(xué)有特色，教學(xué)設(shè)計(jì)有思想，學(xué)法指導(dǎo)有點(diǎn)子，學(xué)生學(xué)習(xí)積極性高。聽完課后先由授課教師說說教學(xué)思路，然后老師們集思廣益進(jìn)行點(diǎn)評，研討交流，相互學(xué)習(xí)，共同提高。大部分教師能積極主動(dòng)的參加聽評課，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。授課教師：田玉潔

授課時(shí)間：2013、3、4

課題名稱：Module 2 Unit 2 It’s going to snow in Harbin 聽課人： 王瑞霞 毛春婷、單秀娟、周慶敏、張麗麗、李曉妍、張玉霞、杜連杰、邱敦軍、杜強(qiáng)、鞠文娜

評課人員：王瑞霞 毛春婷、單秀娟、周慶敏、張麗麗、李曉妍、張玉霞、杜連杰、邱敦軍、杜強(qiáng)、鞠文娜

授課教師：周志玲

授課時(shí)間：2013、3、4

課題名稱：彼特與狼

聽課人：王瑞霞 毛春婷、郭會(huì)香、李曉妍、張玉霞、杜連杰、邱敦軍、杜強(qiáng)、鞠文娜

評課人員：王瑞霞 毛春婷、郭會(huì)香、李曉妍、張玉霞、杜連杰、邱敦軍、杜強(qiáng)、鞠文娜

授課教師：劉翠萍

授課時(shí)間：2013、3、5

課題名稱：煙臺(tái)的海

聽課人：田玉潔、郭相遼、蘭霞、岳艷麗、郭愛云、張玉梅、李玉嬌、高麗、鞠文娜、杜連杰、李曉妍、代新、張玉霞、毛春婷

評課人員：田玉潔、郭相遼、蘭霞、岳艷麗、郭愛云、張玉梅、李玉嬌、高麗、鞠文娜、杜連杰、李曉妍、代新、張玉霞、毛春婷 授課教師：李艷艷

授課時(shí)間：2013、3、5課題名稱：分?jǐn)?shù)與除法的關(guān)系

聽課人：閆文娟、王萍萍、郭愛云、高麗、張玉霞、李曉妍、田洪芹、代新、杜連杰、毛春婷

評課人員：閆文娟、王萍萍、郭愛云、高麗、張玉霞、李曉妍、田洪芹、代新、杜連杰、毛春婷

授課教師：郭會(huì)香

授課時(shí)間：2013、3、5

課題名稱：聰明的機(jī)器人

聽課人：周志玲、代新、李曉妍、張玉霞、杜連杰、杜強(qiáng)、毛春婷 評課人員：周志玲、代新、李曉妍、張玉霞、杜連杰、杜強(qiáng)、毛春婷授課教師：張麗麗

授課時(shí)間：2013、3、6

課題名稱：M2U1 She learnt English

聽課人：單秀娟、岳艷麗、劉翠萍、杜強(qiáng)、周慶敏、單英、李玉嬌、張玉霞、王瑞霞、邱敦軍、代新、杜連杰、毛春婷

評課人員：單秀娟、岳艷麗、劉翠萍、杜強(qiáng)、周慶敏、單英、李玉嬌、張玉霞、王瑞霞、邱敦軍、代新、杜連杰、毛春婷

授課教師：李玉嬌

授課時(shí)間：2013、3、6

課題名稱：煙臺(tái)的海

聽課人：高麗、郭會(huì)香、蘭霞、杜愛玲、劉翠萍、代新、王瑞霞、杜強(qiáng)、杜連杰、岳艷麗、鞠文娜、張玉霞、毛春婷

評課人員：高麗、郭會(huì)香、蘭霞、杜愛玲、劉翠萍、代新、王瑞霞、杜強(qiáng)、杜連杰、岳艷麗、鞠文娜、張玉霞、毛春婷

授課教師：鞠文娜

授課時(shí)間：2013、3、7

課題名稱：記金華的雙龍洞

聽課人：高麗、劉翠萍、張玉梅、田玉潔、張玉華、岳艷麗、王瑞霞、邱敦軍、代新、李曉妍、郭愛云、毛春婷、張玉霞

評課人員：高麗、劉翠萍、張玉梅、田玉潔、張玉華、岳艷麗、王瑞霞、邱敦軍、代新、李曉妍、郭愛云、毛春婷、張玉霞

授課時(shí)間：2013、3、7

課題名稱：圓柱和圓錐的面積

聽課人：郭會(huì)香、李宗蘭、閆文娟、趙玉彬、孫娟、田玉潔、張玉華、田洪芹、王瑞霞、張玉霞、代新、邱敦軍、吳艷芳、李曉妍、杜連杰、毛春婷

評課人員：郭會(huì)香、李宗蘭、閆文娟、趙玉彬、孫娟、田玉潔、張玉華、田洪芹、王瑞霞、張玉霞、代新、邱敦軍、吳艷芳、李曉妍、杜連杰、毛春婷

授課教師：張玉梅

授課時(shí)間：2013、3、7

課題名稱：冬陽童年駱駝隊(duì)

聽課人：岳艷麗、單英、張海燕、高麗、代新、張玉霞、王瑞霞、邱敦軍、杜連杰、李曉妍、毛春婷

評課人員：岳艷麗、單英、張海燕、高麗、代新、張玉霞、王瑞霞、邱敦軍、杜連杰、李曉妍、毛春婷

評課內(nèi)容：老師將關(guān)于駱駝的四個(gè)片段娓娓向?qū)W生一一展示，給學(xué)生留下了深刻印象。后又拓展了第九課的詩歌，將童年片段串聯(lián)起來，勾起了學(xué)生無盡的回憶。

授課教師：張玉華

授課時(shí)間：2013、3、8

課題名稱：扇形統(tǒng)計(jì)圖

聽課人：單英、田洪芹、張玉霞、杜連杰、閆文娟、孫娟、周志玲、邱敦軍、郭愛云、代新、王瑞霞、毛春婷

評課人員：單英、田洪芹、張玉霞、杜連杰、閆文娟、孫娟、周志玲、邱敦軍、郭愛云、代新、王瑞霞、毛春婷

授課教師：吳艷芳

授課時(shí)間：2013、3、8

課題名稱：真分?jǐn)?shù)和假分?jǐn)?shù)

聽課人：孫娟、閆文娟、張玉華、李曉妍、王瑞霞、邱敦軍、杜連杰、田洪芹、張玉霞、毛春婷

評課人員：孫娟、閆文娟、張玉華、李曉妍、王瑞霞、邱敦軍、杜連杰、田洪芹、張玉霞、毛春婷

授課教師：郭相遼

授課時(shí)間：2013、3、8

課題名稱：半截蠟燭

聽課人：岳艷麗、張玉梅、高麗、李曉妍、杜連杰、張玉霞、王瑞霞、毛春婷

評課人員：岳艷麗、張玉梅、高麗、李曉妍、杜連杰、張玉霞、王瑞霞、毛春婷

授課教師：岳艷麗

授課時(shí)間：2013、3、11

課題名稱：祖父的園子

聽課人：高麗、張海燕、張玉霞、代新、張玉梅、李曉妍、郭相遼、毛春婷

評課人員：高麗、張海燕、張玉霞、代新、張玉梅、李曉妍、郭相遼、毛春婷

授課教師：張洪真

授課時(shí)間：2013、3、11

課題名稱：擺的研究

聽課人：張海燕、單英、孫娟、劉翠萍、代新、李曉妍、張玉霞、杜連杰、毛春婷

評課人員：張海燕、單英、孫娟、劉翠萍、代新、李曉妍、張玉霞、杜連杰、毛春婷

4、第四周對單元知識(shí)樹進(jìn)行了檢查和反饋

按時(shí)上交的老師是：

單愛華 單秀娟 單英 杜愛玲 田洪芹 李曉妍 李宗蘭 孫娟 王萍萍 代新 趙玉彬 張海燕 閆文娟 周慶敏 蘭霞 郭愛云 牟敦萍 李玉嬌 鞠文娜 郭會(huì)香 周志玲 田玉潔 吳艷芳 張玉梅 郭相遼 岳艷麗 張麗麗 張曉東 高麗 張洪真

優(yōu)點(diǎn)：

知識(shí)樹設(shè)計(jì)合理，枝干層次分明，上交及時(shí)。

需要改進(jìn)的地方：

知識(shí)樹說明應(yīng)該寫得詳盡具體，詳細(xì)分析各枝干的內(nèi)容。

具體包括以下步驟：

1、教材分析。

2、教學(xué)目標(biāo)。

3、教學(xué)重難點(diǎn)。

4、突破措施（重點(diǎn)寫，應(yīng)詳細(xì)具體）。

5、課時(shí)安排。

5、第五周重點(diǎn)對晨讀和午練進(jìn)行了督查

靠班比較及時(shí)的有一年級(jí) 二年級(jí)一班三年級(jí)二班四年級(jí)二班 五年級(jí) 六年級(jí)一班 六年級(jí)三班 六年級(jí)四班；周三檢查早讀時(shí)發(fā)現(xiàn)

三年級(jí)二班和六年級(jí)二班沒人靠班，周四檢查早讀時(shí)發(fā)現(xiàn)四年級(jí)一班沒人靠班，周五檢查早讀時(shí)發(fā)現(xiàn)二年級(jí)二班 二年級(jí)三班 四年級(jí)一班沒人靠班。另外在檢查午練時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分班級(jí)只是讓學(xué)生自己隨便練，老師的指導(dǎo)沒有跟上，這樣練根本沒有成效。

督查短評：寫字教學(xué)是語文教學(xué)不可缺少的一環(huán)，它不是某個(gè)階段特有的教學(xué)任務(wù)，而是整個(gè)語文教學(xué)階段共有的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)是語文教學(xué)一項(xiàng)十分重要的基本功訓(xùn)練。

事實(shí)上，許多教師就是把寫字當(dāng)做一項(xiàng)機(jī)動(dòng)的教學(xué)任務(wù)，可有可無；更多的時(shí)候，把寫字放到課外，由學(xué)生自己去完成。眾所周知，愛玩是孩子的天性，在沒有老師輔導(dǎo)、督查的情況下，學(xué)生往往只是為了完成任務(wù)而寫字，而不是以寫好字為目的，寫字質(zhì)量就無法得到保證，更不用說什么培養(yǎng)能力了。

三、考勤情況

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個(gè)學(xué)校，只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度，才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到教師的工作態(tài)度，從出勤情況可以很快看出，誰在努力工作，誰在尋找理由混日子。所以，考勤事雖小，態(tài)度決定成敗。本月出滿勤的干部教師有： 杜連杰 單寶啟 李曉妍張玉霞杜強(qiáng)邱敦軍郭相遼張玉梅劉翠萍 向這些老師學(xué)習(xí)。

姚哥莊小學(xué) 督查室2013、3、29

第三篇：安全生產(chǎn)管理

談如何加強(qiáng)水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建設(shè)的重要階段，施工質(zhì)量直接關(guān)系到能否達(dá)到工程建設(shè)的目的，能否發(fā)揮理想的工程效益。因此，如何加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)理管理至關(guān)重要。水利工程施工管理的成功與否,直接影響到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、成本與進(jìn)度。本文就如何加強(qiáng)水利工程施工管理進(jìn)行淺述。

關(guān)鍵詞: 水利工程 施工管理 成本 進(jìn)度 質(zhì)量

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標(biāo)是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設(shè)方滿意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報(bào)。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強(qiáng)管理,才能達(dá)到預(yù)期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實(shí)現(xiàn)的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導(dǎo)致返工,從而造成人工、材料、機(jī)械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來談加強(qiáng)水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)的重要問題，而且實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的口號(hào)喊了許多年，但目標(biāo)成本制定了不知多少個(gè)，可工程成本始終沒有降下來，究其原因，不外乎是光喊低成本戰(zhàn)略，而缺乏低成本戰(zhàn)術(shù)?？傊贫ǔ杀竟芾砟繕?biāo)，而缺乏可操作性，使目標(biāo)始終無法實(shí)現(xiàn)，概括起來，包括以下幾個(gè)方面：

1.1按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制材料、設(shè)備的采購價(jià)格,采購前根據(jù)圖紙要求選擇多種符合條件的材料,并從價(jià)格、質(zhì)量、發(fā)貨速度和數(shù)量等多方面進(jìn)行比較,選擇價(jià)廉物美的產(chǎn)品,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。同時(shí)要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

1.3控制由工程變更或其他因素所引起的效率影響和消耗量增加,并做好由工程變更造成的工期延長的索賠。

1.4加強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。

1.5承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。

1.6施工過程中采用有效的降低成本的技術(shù)措施,如結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗。

2施工質(zhì)量控制

水利工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)大型的系統(tǒng)工程，具有復(fù)雜度高，多功能性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了對其工程質(zhì)量造成影響的因素來源是多方面的，主要來源有：

2.1人的因素

工程質(zhì)量取決于工序質(zhì)量和工作質(zhì)量,工序質(zhì)量又取決于工作質(zhì)量,而工作質(zhì)量取決于工程建設(shè)的直接參與者人,參與建設(shè)的人員的技術(shù)水平、文化修養(yǎng)、心理行為、職業(yè)道德、身體條件等因素,直接影響到工程質(zhì)量的好壞。人作為控制的對象,要避免產(chǎn)生失誤,要充分調(diào)動(dòng)人的積極性,以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先,要有合格的現(xiàn)場施工管理人員,施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn),施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),更需要具備豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)事件的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。

2.2材料因素

工程項(xiàng)目是由各種建筑材料、輔助材料、成品、半成品、構(gòu)配件等構(gòu)成的實(shí)體,這些構(gòu)成物本身的質(zhì)量及其質(zhì)量控制工作,對工程質(zhì)量具有十分重要的影響。由此可見,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。因此,建筑材料到達(dá)現(xiàn)場后,應(yīng)按國家規(guī)范的要求對到場的材料和產(chǎn)品,進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和驗(yàn)收,并且正確合理的使用,建立管理臺(tái)帳,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)管理,不得使用無出廠證明和質(zhì)量不合格的材料和設(shè)備等,并防止因運(yùn)輸路途的保管不正確而出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料和設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場。許多材料只有制造單位的有關(guān)資料,還不能確定其是否適用的,必須進(jìn)行試驗(yàn)。施工企業(yè)應(yīng)填寫好建筑材料報(bào)驗(yàn)單,詳細(xì)說明材料來源、產(chǎn)地、材料規(guī)格、用途以及施工承包商的試驗(yàn)情況。還要說明材料預(yù)計(jì)到貨日期。上述材料報(bào)驗(yàn)單應(yīng)連同材料出廠質(zhì)量保證書和材料自檢試驗(yàn)報(bào)告,一并送監(jiān)理審核。

2.3機(jī)械的因素

施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而,必須對工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制,確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。

施工機(jī)械設(shè)備的選型,應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素,分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇,可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式,來選定具體的機(jī)械。如堆石壩施工所采用的振動(dòng)碾,其性能參數(shù)主要是壓實(shí)功能和生產(chǎn)能力,在已選定牽引式振動(dòng)碾的情況下,應(yīng)選擇能夠在規(guī)定的鋪筑厚度下,振動(dòng)碾壓6～8遍以后,就能使填筑壩料的密度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的振動(dòng)碾。2.4施工方法或施工工藝的因素

施工方案合理與否、施工方法和工藝先進(jìn)與否, 均會(huì)對施工質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響,是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利完成的關(guān)鍵。在施工實(shí)踐中,由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進(jìn)度遲緩, 質(zhì)量下降,增加投資等情況時(shí)有發(fā)生。為此,在制定施工方案和施工工藝時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、組織等方面進(jìn)行全面分析,綜合考慮,采取科學(xué)合理的施工方法,確保施工方案、施工工藝在技術(shù)上可行,在經(jīng)濟(jì)上合理,且有利于提高施工質(zhì)量。對施工方法的控制,可從以下幾點(diǎn)著手:首先施工方案應(yīng)隨工程的進(jìn)展而不斷細(xì)化和深化;其次在施工方案選擇時(shí),對主要的施工項(xiàng)目要事先擬訂幾個(gè)可行的方案,找出主要矛盾,明確各方案的優(yōu)缺點(diǎn),通過反復(fù)論證和比較,選出最佳方案;另外對主要項(xiàng)目的關(guān)鍵部位和難度較大的項(xiàng)目,如新工藝、大跨度、高大結(jié)構(gòu)部位等,制定方案時(shí)應(yīng)充分考慮到可能發(fā)生的施工質(zhì)量問題及處理的方法。

2.5環(huán)境因素

環(huán)境因素的控制,主要有技術(shù)環(huán)境、施工管理環(huán)境及自然環(huán)境。技術(shù)環(huán)境因素包括施工所用的規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)。施工管理環(huán)境因素包括質(zhì)量保證體系、三檢制、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量簽證制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。自然環(huán)境因素包括工程地質(zhì)、水文、氣象、溫度等。這些因素對施工質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn),尤其是某些環(huán)境因素更是如此。因此,加強(qiáng)環(huán)境控制,改進(jìn)作業(yè)條件,把握好技術(shù)環(huán)境,輔以必要措施,是控制環(huán)境對質(zhì)量影響的重要保證。

3進(jìn)度控制

進(jìn)度控制作為工程項(xiàng)目建設(shè)的三大控制目標(biāo),是十分重要的。工程進(jìn)度失控,必然導(dǎo)致人力、物力的增加,甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度,建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加,工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻(如截流、下閘蓄水)趕不上工期,錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì),將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投產(chǎn)受益,這種損失將是巨大的,直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度,同樣也是片面的,也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào),與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致,并適應(yīng)現(xiàn)場氣候、水文、氣象等自然規(guī)律,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。因此,進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場的管理性文件(如現(xiàn)場指令)等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃,施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工,根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段,逐階段加以控制,從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn);按分包單位分解,確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo),嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè),保證工期的順利完成;按專業(yè)工種分解,確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期,為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度,應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ),通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間,能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo),將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃,短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

4安全管理

在工程建設(shè)階段,安全問題直接影響到工程質(zhì)量與施工人員的人身安全,如近年來,有許多工地因施工人員的一小小的煙頭而引起大火,導(dǎo)致工程質(zhì)量大受影響;因施工人員不系安全帶而發(fā)生墜落事件等。加強(qiáng)安全管理是施工企業(yè)的第一頭等大事。

4.1建立安全管理體系

建立健全安全管理體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅(jiān)持以項(xiàng)目第一責(zé)任人為核心的安全委員會(huì)管理機(jī)構(gòu);建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層制定各級(jí)人員的安全責(zé)任制,貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。

4.2安全教育培訓(xùn)

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)應(yīng)貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)全過程,覆蓋工程項(xiàng)目部的所有人員。因施工人員的流動(dòng)性大的特點(diǎn),特別要對新進(jìn)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

4.3安全檢查

施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)選擇經(jīng)常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式,通過檢查,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全行為,從而采取對策,消除不安全因素,保障安全生產(chǎn)。5結(jié) 語

綜合來說,施工管理的好與壞直接影響到工程建設(shè)的多方面,施工企業(yè)應(yīng)不斷深化體制改革,借鑒國內(nèi)外成功的管理實(shí)例,采取切實(shí)有效的措施,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,從而達(dá)到提高工程建設(shè)質(zhì)量,獲得更多利潤的目的。

第四篇：淺談安全生產(chǎn)管理

淺談安全生產(chǎn)管理

摘要 分析了我公司安全生產(chǎn)的根本目的及生產(chǎn)過程中決定安全的基本因素，對企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、工作方法進(jìn)行了探討，并提出了針對性措施促進(jìn)企業(yè)安全管理工作的全面提升。

關(guān)鍵詞 安全生產(chǎn) 管理 保證措施

最近下發(fā)的《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號(hào)）是指導(dǎo)我國今后一段時(shí)期搞好安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)性文件。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問題仍很突出。通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》精神，結(jié)合工作實(shí)際，我就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點(diǎn)思考。

一、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

1.安全生產(chǎn)管理的根本目的安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計(jì)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使股東的合法利益不受侵犯，這也是安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.對工人進(jìn)行安全教育

認(rèn)真開展新員工的入廠安全教育，做到教育有記錄有考核，新員工入廠安全教育率達(dá)100％。同時(shí)，利用會(huì)議、錄像、演練等形式積極開展各級(jí)崗位人員的消防安全教育，教育普及率達(dá)100％。每年的“5.31”日為公司安全日，6月份為安全月，11.9消防日，公司都認(rèn)真組織開展了一系列的宣傳教育活動(dòng)，開展安全應(yīng)急預(yù)案演練，提高職工的安全技能。

3.安全管理的普遍原則

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個(gè)職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時(shí)間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

4.如何提高安全管理水平

根據(jù)實(shí)際情況，我們出臺(tái)了各種安全管理制度，如安全防火管理制度、停送電安全管理規(guī)定、設(shè)備操作牌安全管理規(guī)定、安全確認(rèn)規(guī)定、壓力容器使用安全規(guī)定、氧氣、乙炔使用安全規(guī)定、特種作業(yè)人員管理安全規(guī)定、起重機(jī)械、吊具索具、鋼絲繩的安全檢查與管理規(guī)定、手持式電動(dòng)工具安全管理規(guī)定、交接班制度、事故應(yīng)急救援管理制度等，此外我們還不斷的完善了《安全操作規(guī)程》。如增加了永磁起重器及電動(dòng)平車的安全操作規(guī)程，規(guī)范了崗位人員操作；并于去年9月份修訂了《危險(xiǎn)作業(yè)審批及管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)了危險(xiǎn)作業(yè)要求，明確作業(yè)審批流程。

二、認(rèn)識(shí)規(guī)律，掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)

決定安全與否的基本因素主要有以下6項(xiàng)：

1.操作人員按規(guī)程操作；正確方法的使用；及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異常或危險(xiǎn)狀態(tài)；

及時(shí)巡視檢查；正確使用防護(hù)用品，熟悉避險(xiǎn)方法；準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料，不弄虛作假，不隱瞞真相；服從指揮，忠于職守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。

2.設(shè)備：認(rèn)真做好特種設(shè)備的運(yùn)行管理與定期檢查維護(hù)工作，特種設(shè)備年檢合格率達(dá)100％。做好重點(diǎn)部位高壓配電室、油庫的安全檢查工作，確保安全運(yùn)行。

3.物料：對生產(chǎn)過程中使用的原料鋼管，備品備件、工具等規(guī)范放置嚴(yán)格要求。

4.職業(yè)衛(wèi)生：積極開展預(yù)防工傷職業(yè)病活動(dòng)，去年組織公司有害作業(yè)工種人員健康體檢（7人），并建立了體檢檔案。按照崗位特點(diǎn)和要求配置了相應(yīng)的防護(hù)用具；同時(shí)，針對室外作業(yè)人員和噴漆作業(yè)人員的作業(yè)性質(zhì)，參照國家標(biāo)準(zhǔn)和要求給予此類人員增補(bǔ)了防暑降溫費(fèi)和保健費(fèi)，對保護(hù)廣大職工的身體健康狀況起到了重要作用。

5.科學(xué)與技術(shù)：我公司引進(jìn)了兩條先進(jìn)的石油套管生產(chǎn)線但同時(shí)也帶來了特殊的安全問題，選擇生產(chǎn)技術(shù)的首要條件是安全可靠。安全技術(shù)研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究；針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；針對生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)現(xiàn)象開展研究；結(jié)合新技術(shù)發(fā)展提出的新問題開展研究。

6.管理：從安全管理制度入手，對原各項(xiàng)安全管理制度逐個(gè)進(jìn)行修訂與整理，使之合理化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，目前以完成《公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任制》以及對各項(xiàng)安全操作規(guī)程的修訂工作。同時(shí)，從規(guī)范管理的角度，逐步屢清工作流程，建立了安全隱患整改制度及流程，編制了公司安全隱患報(bào)告制度，確保各項(xiàng)安全隱患閉環(huán)管理，整改措施落實(shí)到位。

三、管理者如何抓好安全生產(chǎn)

1、樹立科學(xué)的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想

事故是可以避免和預(yù)防的。事故與安全是一對永恒的矛盾，這就要求我們建立積極的預(yù)防思想。

2、安全生產(chǎn)管理三原則

方針：“安全第一、預(yù)防為主”，安全是企業(yè)興亡的基石，是企業(yè)的生命線、效益的前提，是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、吸引人才和勞動(dòng)力的磁石。

技術(shù)：用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。

結(jié)果：保證安全生產(chǎn)的必備條件（人員、設(shè)備及管理），時(shí)刻在最佳狀態(tài)。

3、安全生產(chǎn)工作方法

安全生產(chǎn)工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。

a.解決認(rèn)識(shí)問題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位。成立專門部門主管安全，安全管理人員保障到位，責(zé)任落實(shí)到人，工作有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有檢查。購置安全教育書籍（班組級(jí)），下發(fā)到班組，要求班組每周組織學(xué)習(xí)1次，每次2小時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握各自崗位存在的危險(xiǎn)源以及相應(yīng)的安全操作規(guī)程、職業(yè)衛(wèi)生知識(shí)等內(nèi)容。

b.認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人。公司設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”），由總經(jīng)理任主任，由常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理任

副主任，成員由生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)備保障部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、市場部、采購部部門負(fù)責(zé)人組成。各生產(chǎn)班組和設(shè)備維修班設(shè)不脫產(chǎn)的班組安全員。安委會(huì)辦公室設(shè)在基礎(chǔ)管理部，負(fù)責(zé)安委會(huì)會(huì)議的組織及日常管理事務(wù)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任層層落實(shí)，指標(biāo)逐級(jí)考核，形成安全工作人人齊抓共管的良好氛圍。

c.完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，積極安全隱患排查整改工作，迎接總公司安全生產(chǎn)檢查。組織開展吊裝作業(yè)專項(xiàng)監(jiān)督檢查。責(zé)任部門想方設(shè)法，積極采取措施，針對檢查中的問題積極落實(shí)整改。安全生產(chǎn)自查，對公司的生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全條件、危險(xiǎn)點(diǎn)、易燃易爆場所、特種設(shè)備管理相關(guān)的管理制度、工藝規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)現(xiàn)場等情況進(jìn)行綜合檢查，并做好記錄。開展安全生產(chǎn)改進(jìn)活動(dòng)，對查出的隱患進(jìn)行督促、指導(dǎo)整改，對短時(shí)間內(nèi)無法整改問題制定了安全控制措施。

d.積極開展安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估工作。安全性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評價(jià)，并對各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評估，以明確反事故斗爭的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。

e.積極推行設(shè)備狀態(tài)檢修，提高設(shè)備可靠性。設(shè)備點(diǎn)檢定修制就是以設(shè)備點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性，并使上述三方面達(dá)到最佳化管理的體制。點(diǎn)檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來，變過去設(shè)備壞了再修或周期到了就修為設(shè)備的預(yù)知檢修，通過對設(shè)備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設(shè)備過維修和欠維修，從而保證設(shè)備的正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。

f.加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

四、結(jié)論

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應(yīng)做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患；這些工作如何進(jìn)行才是最合理、最可靠的，值得管理者們不斷深入地研究和探討。通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》精神，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，給了我們一些非常及時(shí)的指導(dǎo)。今后我們將進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化廣大干部職工的安全意識(shí)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

首航科學(xué)技術(shù)開發(fā)公司 李紅光

二〇一一年五月五日

第五篇：安全生產(chǎn)管理

機(jī)電0911——侯海豐——2009529113——安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)管理

從政治上講，安全生產(chǎn)是保障人權(quán)和保護(hù)人們的一項(xiàng)基本策略, 從經(jīng)濟(jì)上

講，安全生產(chǎn)是發(fā)展社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)現(xiàn)代化的重要條件, 從社會(huì)影響來

看，安全生產(chǎn)關(guān)系到社會(huì)的安定;因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是社會(huì)

賦予的神圣使命，是人類進(jìn)步和發(fā)展的保證，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史

意義，必須把它抓實(shí)抓好，決不能掉以輕心。

不勝枚舉的事故，造成了重大的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，血的教訓(xùn)，慘痛的經(jīng)

歷告訴我們：安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，安全狀況急待改善，加強(qiáng)安全生產(chǎn)不僅十分必

要，而且非常迫切。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理中還存在著：1，安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安

全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本” “安全第一，預(yù)防為主” ；缺乏法律觀念和

意識(shí)，逃避承擔(dān)法律義務(wù)和責(zé)任；沒有實(shí)施有效的安全教育，安全意識(shí)談??； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒有得

到很好貫徹落實(shí)； 3，宏觀安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，必須完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管

理體系，健全和優(yōu)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制；4，應(yīng)對突發(fā)事故的預(yù)案和預(yù)案的實(shí)施有明顯不足等問題。

實(shí)施有效的安全生產(chǎn)管理是控制和減少事故的重要手段，一方面通過宏觀的安全生產(chǎn)管理來解決全社會(huì)共性的問題；另一方面通過推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高廣大干部職工的安全意識(shí)和安全知識(shí)水平，控制和減少事故隱患、杜絕“三

違”現(xiàn)象。同時(shí)，推行現(xiàn)代安全管理來滿足現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)的需要，降低人類

利用技術(shù)的生命、健康、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)。

姓名：侯海豐學(xué)號(hào)：2009529113

學(xué)校：常州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院