第一篇：建筑總公司2014年工作目標(biāo)

西興建發(fā)[2014]2號(hào)

二0一四年主要工作目標(biāo)和任務(wù)

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為認(rèn)真貫徹落實(shí)“百年大計(jì)、質(zhì)量為本”“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，確保公司年度技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合“全縣開(kāi)展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐”活動(dòng)，及全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)“安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”活動(dòng)，著力作好以下工作：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及本年度應(yīng)完成的工作任務(wù)：

1、力爭(zhēng)年內(nèi)完成生產(chǎn)總值是1.5億元，上交稅金800萬(wàn)元，企業(yè)凈利潤(rùn)150萬(wàn)元。

2、工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率為100%，爭(zhēng)創(chuàng)“六盤(pán)懷” 1

優(yōu)質(zhì)工程一個(gè)。

3、進(jìn)一步完善**砼業(yè)股份有限公司的建設(shè)工作。

4、籌建公司辦公樓。

二、質(zhì)量責(zé)任管理目標(biāo)：

1、建立健全質(zhì)量責(zé)任制。

2、必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。若在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。

3、必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)有記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。

4、必須建立健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

5、對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。

6、對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。

7、應(yīng)當(dāng)建立健全教育培訓(xùn)制度加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)，未教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

9、質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ桃淮谓或?yàn)合格率為100%。

三、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：

1、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度。

2、安全副總經(jīng)理是公司總經(jīng)理在安全管理方面的助手和參謀，在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理做好企業(yè)的安全管理工作。直接領(lǐng)導(dǎo)公司生產(chǎn)安全部門(mén)的工作，定期聽(tīng)取匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)監(jiān)督檢查。

3、組織制訂、修訂企業(yè)內(nèi)的安全規(guī)章制度，安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

4、領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司安全生產(chǎn)檢查和專業(yè)安全檢查工作，按期對(duì)所負(fù)責(zé)的三級(jí)危險(xiǎn)源進(jìn)行安全檢查，督促各部們對(duì)不安全因素及時(shí)采取措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，落實(shí)整改安全生產(chǎn)上存在的問(wèn)題和事故隱患。

5、組織安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。

6、宣傳倡導(dǎo)企業(yè)安全文化，及時(shí)布置和檢查安全管理部門(mén)的工作，經(jīng)常對(duì)全公司員工進(jìn)行安全形勢(shì)和安全技術(shù)知識(shí)教育，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)。

7、組織編制公司安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件的安全、環(huán)保

項(xiàng)目計(jì)劃，督促項(xiàng)目部合理使用安全措施費(fèi)用和安全教育經(jīng)費(fèi)。

8、定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，負(fù)責(zé)總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)考核和應(yīng)急預(yù)案演練工作。

9、組織制定重大事故隱患整改方案、安全措施、有毒危害治理、環(huán)境保護(hù)方案的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作，按照“三同時(shí)”要求，組織有關(guān)部門(mén)參加審查和安全評(píng)審。

10、按照發(fā)生事故“實(shí)事求是、尊重科學(xué)”和“四不放過(guò)”的原則，組織對(duì)各類(lèi)事故的調(diào)查處理，擬定防范措施和處理意見(jiàn)，采取防范措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并及時(shí)向上級(jí)安全和生產(chǎn)部門(mén)報(bào)告。

11、安全目標(biāo)：結(jié)合“安全生產(chǎn)主體責(zé)任”活動(dòng)年，傷亡事故為零，輕傷事故控制在2‰以內(nèi)。

*******************二0一四年三月二十二日

第二篇：建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想

建筑公司工作目標(biāo)和設(shè)想

*年××公司將根據(jù)劉總的工作報(bào)告和十五屆職代會(huì)及××××年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，結(jié)合××公司各個(gè)方面的實(shí)際情況，××公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)仔細(xì)商討，制定了××××年××公司各項(xiàng)工作目標(biāo)和設(shè)想：

開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量。

安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

嚴(yán)

格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量。

積極配合和支持公司的改革工作。

關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定。

一、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)總量

××××年，我們確保承接施工任務(wù)1.2億元，力爭(zhēng)1.5億元，具體措施如下：

㈠充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理積極性，改變項(xiàng)目經(jīng)理思想觀念，克服“小富即安”的思想和怕冒險(xiǎn)，不敢冒險(xiǎn)的意識(shí)，鼓勵(lì)和激發(fā)他們進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)和磨煉，××公司有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理7人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理12人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理24人，給他們指標(biāo)，給他們壓力，他們必須完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值：一級(jí)500萬(wàn)元，二級(jí)300萬(wàn)元，三級(jí)200萬(wàn)元。

㈡擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，鞏固聯(lián)營(yíng)。調(diào)動(dòng)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理積極性，積極承接任務(wù)，就是為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。但是我們也不能放松，與一些德才兼?zhèn)涞穆?lián)營(yíng)方合作，只要服從我們的管理，對(duì)公司有益，一切好商量。

㈢從地域上拓展經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)固××，向外發(fā)展。近幾年，我們?cè)凇痢恋慕?jīng)營(yíng)環(huán)境日益改善，尤其××在近兩年建設(shè)投資額較大，市政府搬遷工程、新建電廠、污水處理等一批上規(guī)模項(xiàng)目，我們要搶抓機(jī)遇。同時(shí)，我們眼光必須放長(zhǎng)遠(yuǎn)，××畢競(jìng)比較落后，且競(jìng)爭(zhēng)激烈，我們?cè)诜€(wěn)固××的基礎(chǔ)上，今年盡力開(kāi)拓1至2個(gè)省外市場(chǎng)。好范文版權(quán)所有

二、安全生產(chǎn)，提高整體質(zhì)量水平，創(chuàng)品牌和形象工程。

××*年工程一次交驗(yàn)合格率100，優(yōu)良品率80以上，爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，芙蓉獎(jiǎng)1項(xiàng)，省級(jí)安全文明工地3項(xiàng)。安全生產(chǎn)，杜絕死亡事故，年負(fù)傷頻率控制在12‰以內(nèi)。

三、嚴(yán)格管理，提升公司效益，力摘“虧”字。

××××年確保完成施工產(chǎn)值8000萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成9000萬(wàn)元

管理出效益，管理見(jiàn)成效，××××年我們按照公司各項(xiàng)工作要求，從管理上爭(zhēng)效益，力摘“虧”帽。

㈠項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是我們建筑企業(yè)管理的基點(diǎn)。工程項(xiàng)目是企業(yè)效益的源泉，我們要把以往的宏觀管理改為微觀，全過(guò)程跟蹤管理，管質(zhì)量、管安全、管成本、管效益。從人、財(cái)、物三方面嚴(yán)格控制。人就是工地的管理人員和持證上崗人員無(wú)條件由公司委派；財(cái)就是項(xiàng)目工程無(wú)條件由分公司財(cái)務(wù)科主管，材料款、人工工資由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)發(fā)放；物就是用于工程上的所有材料必須嚴(yán)格把關(guān)，不合格的絕對(duì)禁止使用。注意現(xiàn)場(chǎng)文明，清除安全隱患。

㈡財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理就是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)人員的管理。今年我們××公司要與公司同步，機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)行大包干，盡量減少開(kāi)支，堵塞漏洞。

㈢人員管理

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，人才為本，人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越具有決定性意義。我們現(xiàn)在人才資源相當(dāng)緊張，不是沒(méi)有人才，而是××公司幾十年培養(yǎng)出來(lái)的人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，我們關(guān)鍵是如何保留人才。今年我們要對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和特殊工種的技術(shù)人員實(shí)行備案制，多次不聽(tīng)從安排而在外打工者，我們要進(jìn)行專項(xiàng)清理和整頓。

四、勞務(wù)輸出，擴(kuò)大就業(yè)總量

勞務(wù)輸出，歷來(lái)是困擾公司和各分公司的頭等大事，去年我們?cè)囂叫缘馗闪艘荒?，未?jiàn)成效，今年我們繼續(xù)堅(jiān)持不懈地將勞務(wù)輸出作為分公司的重要工作來(lái)抓，且力爭(zhēng)承接勞務(wù)施工任務(wù)500萬(wàn)元。

五、積極配合和支持公司的改革工作

××××年是公司的“改革年”，劉總的工作報(bào)告中，關(guān)于改革工作占了相當(dāng)長(zhǎng)的篇幅，可見(jiàn)對(duì)改革工作的重視，而我們××公司是公司最大的一個(gè)分公司，工作面寬，工作量大，我們不拖公司后腿，積極主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。好范文版權(quán)所有

六、關(guān)心職工，維護(hù)穩(wěn)定

企業(yè)要發(fā)展，改革要深入，內(nèi)部環(huán)境必須得穩(wěn)定。在企業(yè)發(fā)展和改革過(guò)程中，有很多新思想，新觀念一下子職工不能接受，這就要求我們得做好思想工作，讓職工理解和支持，我們要注意我們的工作作風(fēng)和工作方法。要關(guān)心職工，解決職工的實(shí)際困難，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，切實(shí)維護(hù)公司的穩(wěn)定。

第三篇：建筑公司工作目標(biāo)及規(guī)劃

公司工作目標(biāo)及公司近期規(guī)劃

根據(jù)公司近期發(fā)展的規(guī)劃，今年集團(tuán)公司總的思路是圍繞做大做強(qiáng)建筑業(yè)總體目標(biāo);深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實(shí)力，打造志華品牌，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理，確保安全質(zhì)量上臺(tái)階，抓好科技創(chuàng)新和人才培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以優(yōu)異成績(jī)向國(guó)慶60周年獻(xiàn)禮。

完成總產(chǎn)值3億元，實(shí)現(xiàn)勞保費(fèi)600萬(wàn)元，管理費(fèi)600萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2500萬(wàn)元，毛利潤(rùn)1200萬(wàn)元。

力爭(zhēng)獲得一個(gè)“泰山杯”工程獎(jiǎng)項(xiàng)，4個(gè)沂蒙杯、金州杯項(xiàng)目，4個(gè)省級(jí)安全文明工地，3個(gè)市級(jí)安全文明工地，6-10個(gè)市級(jí)主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。

三年內(nèi)力爭(zhēng)獲得1個(gè)“國(guó)家最高工程獎(jiǎng)---魯班獎(jiǎng)”，3個(gè)“泰山杯”工程獎(jiǎng)項(xiàng)，產(chǎn)值累計(jì)10億元：五年內(nèi)，產(chǎn)值完成15億，利稅1.5億元，一、二級(jí)建造師過(guò)百名，各類(lèi)專業(yè)管理、持證人員500名，勞保費(fèi)萬(wàn)元。

在工作把握上，堅(jiān)持把科學(xué)發(fā)展觀貫穿志華發(fā)展的始終，突出“志華集團(tuán)又好又快發(fā)展”一個(gè)主題，著力強(qiáng)化“積極作為，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,拓展市場(chǎng)”三大理念，重點(diǎn)做好七項(xiàng)工作：

（一）、搶抓機(jī)遇，拓寬市場(chǎng)，促進(jìn)志華集團(tuán)平穩(wěn)較快發(fā)展。

是我公司發(fā)揮企業(yè)資質(zhì)重要的一年，盡管建筑業(yè)是受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大的產(chǎn)業(yè)之一，但縱觀建筑業(yè)發(fā)展面臨的形式，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。一方面，當(dāng)前金融危機(jī)不斷蔓延，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放慢，房地產(chǎn)市場(chǎng)萎縮，房屋建筑工程合同減少；另一方面，為應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，國(guó)家實(shí)施積極地財(cái)政政策和適度貨幣政策，固定資產(chǎn)投資將進(jìn)入一個(gè)新的增長(zhǎng)期。國(guó)務(wù)院提出了擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的十項(xiàng)措施，兩年內(nèi)將投資4萬(wàn)億元的刺激經(jīng)濟(jì);省內(nèi)也相繼出臺(tái)了21條政策措施，保障性安居工地、新農(nóng)村建設(shè)、災(zāi)后重建以及鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)、港口、電力等重大基礎(chǔ)是重頭戲，為今后建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了很大的空間。另外，“十一五”期間，國(guó)家和省內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐將繼續(xù)加速。鐵路、高速公路和農(nóng)村公路建設(shè)將進(jìn)入高潮，港口、電力、水力等專業(yè)市場(chǎng)繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)。總之，建筑業(yè)在承擔(dān)建筑任務(wù)、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)雙重任務(wù)的同時(shí)，也獲得了持續(xù)發(fā)展的新機(jī)遇。因此，我們要堅(jiān)定信心，積極應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，在困難和風(fēng)險(xiǎn)中準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，在挑戰(zhàn)和考驗(yàn)中清醒把握方向，從變化中捕捉發(fā)展機(jī)遇，抓住國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)增長(zhǎng)的有利時(shí)機(jī)，科學(xué)謀劃，確保公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

（二）發(fā)揮國(guó)家一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，壯大外出施工實(shí)力，搶占市場(chǎng)份額，打造志華品牌。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)水平。

以施工現(xiàn)場(chǎng)為平臺(tái)，全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、技術(shù)和隊(duì)伍管理，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

首先要加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，以爭(zhēng)創(chuàng)“沂蒙杯”、“泰山杯”為目標(biāo)，促進(jìn)工程質(zhì)量總體水平不斷提高。再就是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故發(fā)展。

（四）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，增強(qiáng)志華集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)活力與競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，積極開(kāi)展科技創(chuàng)新，提高企業(yè)技術(shù)水平、管理水平和生產(chǎn)能力，大力實(shí)施立體化人才培訓(xùn)，全面提高從業(yè)人員的素質(zhì)，為志華集團(tuán)又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在提升從業(yè)人員素質(zhì)方面，一要開(kāi)展農(nóng)民工培訓(xùn)，發(fā)揮金鑫勞務(wù)企業(yè)和沂蒙職業(yè)技術(shù)學(xué)校的培訓(xùn)功能，配合相關(guān)部門(mén)實(shí)施“陽(yáng)光工程”、“溫暖工程”培訓(xùn)計(jì)劃;二是開(kāi)展多層次的人才培訓(xùn)，努力培養(yǎng)造就一支以企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人、建造師為主體的高級(jí)管理人才隊(duì)伍；以關(guān)鍵崗位人員、技術(shù)骨干、特種作業(yè)人員為主體的專業(yè)人才梯隊(duì)；以技工、高級(jí)技工、技師為主體的一線作業(yè)隊(duì)伍，為促進(jìn)志華集團(tuán)發(fā)展提供智力保障。

（五）繼續(xù)加大安全質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，對(duì)存在隱患及時(shí)下達(dá)整改書(shū)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的，從重從嚴(yán)處罰。

（六）把握機(jī)遇，擴(kuò)大進(jìn)一步施工規(guī)模，圓滿完成今年的工作目標(biāo)。

（七）繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，提高管理水平，真抓實(shí)干，自覺(jué)執(zhí)行公司規(guī)章制度，規(guī)范勞動(dòng)用工，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，腳踏實(shí)地做好本職工作，相互協(xié)調(diào)，相互協(xié)作，促進(jìn)公司健康穩(wěn)步發(fā)展。

同志們，的工作目標(biāo)已經(jīng)確定，做好今年各項(xiàng)工作，需要我們堅(jiān)定信心，積極作為，開(kāi)拓進(jìn)取，扎實(shí)工作。讓我們?cè)谛碌囊荒昀铮邩前蔚厝ё?，豪氣凌云十萬(wàn)兵，全力向著理想的目標(biāo)奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，以優(yōu)異的業(yè)績(jī)迎接建國(guó)60周年。

第四篇：江城縣建筑總公司概況

江城縣建筑總公司概況

江城哈尼族彝族自治縣建筑總公司于2014年1月15日兼并重組江城縣一建司、二建司聯(lián)合組建的建筑總公司。目前，新公司建筑資質(zhì)為叁級(jí)，為集體企業(yè)性質(zhì)，注冊(cè)資金：貳仟貳佰壹拾萬(wàn)元。

公司現(xiàn)有職工361人，專業(yè)技術(shù)人員325人，占員工總?cè)藬?shù)的90%，具有高中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱180人，其中高級(jí)專業(yè)職稱16人、中級(jí)專業(yè)職稱164人，注冊(cè)造價(jià)師6人，一級(jí)建造師5人，二級(jí)建造師9人，項(xiàng)目管理師8人，注冊(cè)會(huì)計(jì)師1人，施工員、質(zhì)檢員、安全員、預(yù)算員共26人。

設(shè)立有辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量安全部。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，將設(shè)置市場(chǎng)人事部、信息部、總工辦及公司智囊團(tuán)。

擁有專業(yè)門(mén)類(lèi)齊全的施工設(shè)備288臺(tái)（套、件），總功率15397千瓦，動(dòng)力裝備21.31千瓦；技術(shù)裝備5.8萬(wàn)元/人。

可承擔(dān)單項(xiàng)建安合同額不超過(guò)企業(yè)注冊(cè)資金5倍的下列房屋建筑工程的施工：

（1）14層及以下，單跨跨度24米及以下的房屋建筑工程；

（2）高度70米及以下的構(gòu)筑物；

（3）建筑面積63萬(wàn)平方米及以下的住宅小區(qū)或建筑群體?？沙袚?dān)單位工程造價(jià)60萬(wàn)元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修工程（建筑幕墻工程除外）的施工；河道疏浚、灌溉、排水工程；市政工程施工。

公司重組以來(lái)，全體員工以“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、高效、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，“信譽(yù)第一、顧客至上”的經(jīng)營(yíng)方針，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量追求，承建了康平鎮(zhèn)大廟村土方開(kāi)挖項(xiàng)目；曲水鎮(zhèn)界-1-

河河堤2標(biāo)段項(xiàng)目；牛洛河治理3標(biāo)段項(xiàng)目；嘉禾鄉(xiāng)芒木樹(shù)，整董鎮(zhèn)干龍?zhí)?、納龍?zhí)铩⒙纺虾?，?guó)慶鄉(xiāng)莫波寨三面光引水渠項(xiàng)目；江城縣行政中心綠化土建項(xiàng)目；更換一中大橋至江城浙商投資開(kāi)發(fā)有限公司人行道地磚項(xiàng)目；更換三江大道人行道地磚項(xiàng)目等。公司所承建的項(xiàng)目，以工期快、質(zhì)量好贏得信譽(yù)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收和評(píng)估，工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，其中，部分工程被評(píng)為優(yōu)良工程，曾受到有關(guān)部門(mén)和建設(shè)單位的好評(píng)。

今后，公司將緊緊抓住中央加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇，充分利用江城的地域和資源優(yōu)勢(shì)，以優(yōu)良的工程品質(zhì)、更高的企業(yè)誠(chéng)信竭誠(chéng)服務(wù)與廣大業(yè)主。愿與社會(huì)各界朋友真誠(chéng)合作、攜手共進(jìn)，共同奮斗，實(shí)現(xiàn)共贏。

總之，“打造江城地方龍頭企業(yè)，為客戶提供最滿意的服務(wù)”是公司為之長(zhǎng)期奮斗的目標(biāo)。

第五篇：總公司目標(biāo)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略

重慶電力建設(shè)總公司目標(biāo)愿景及發(fā)展戰(zhàn)略

（草案）

根據(jù)市公司“三大目標(biāo)”、“四大愿景”、“三步走”的戰(zhàn)略規(guī)劃，從我公司的行業(yè)屬性、企業(yè)本質(zhì)、現(xiàn)狀出發(fā)，立足公司發(fā)展和員工發(fā)展，提出公司2010年到2020年的奮斗目標(biāo)、共同愿景、基本工作思路、“135”發(fā)展規(guī)劃、“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略以及“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”，是公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。

目標(biāo)愿景是公司的奮斗目標(biāo)，“135”發(fā)展規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的行動(dòng)綱領(lǐng)，“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的具體步驟，基本工作思路是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的工作指針，“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景的環(huán)境要素。

一、奮斗目標(biāo)：中國(guó)一流電力建設(shè)公司

公司是一個(gè)發(fā)展科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；⑿б婕s化、管理精益化的行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)知名、具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流電力建設(shè)公司。

發(fā)展科學(xué)化就是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“發(fā)展”為第一要義，以“以人為本”為核心，以“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”為基本要求，以“統(tǒng)籌兼顧”為根本方法，努力推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。經(jīng)營(yíng)規(guī)?；褪桥ν卣构镜氖袌?chǎng)空間，不斷擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，充分挖掘各類(lèi)資源的潛力，實(shí)現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置，大幅度降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，鞏固擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果。效益集約化就是堅(jiān)持以社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為根本，將人、財(cái)、物、機(jī)等關(guān)系公司經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)要素集中調(diào)配并優(yōu)化使用，促進(jìn)公司工作整體協(xié)調(diào)發(fā)展，1

以最小的成本獲得最大的收益。管理精益化就是要突出嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作要求，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控機(jī)制，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理程序，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷細(xì)化和量化管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理到位、執(zhí)行到位；追求質(zhì)量的盡善盡美、精益求精，同時(shí)要少投入、少消耗資源，尤其是要減少再生資源的投入和多產(chǎn)出效益。

行業(yè)領(lǐng)先就是進(jìn)入全國(guó)電建行業(yè)前列，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指

標(biāo)保持同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)水平。國(guó)內(nèi)知名就是企業(yè)管理科學(xué)，履責(zé)能力強(qiáng)，品牌價(jià)值高，社會(huì)貢獻(xiàn)大，知名度較高。具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力就是在國(guó)際市場(chǎng)占有一定份額，在已經(jīng)承接國(guó)外火電工程的基礎(chǔ)上，能夠持續(xù)穩(wěn)健地承攬國(guó)外工程項(xiàng)目。

二、共同愿景：和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)

和諧企業(yè)展示公司的文化導(dǎo)向，現(xiàn)代公司標(biāo)志公司的發(fā)

展定位，一流業(yè)績(jī)反映公司的綜合實(shí)力。和諧企業(yè)就是堅(jiān)持以人為本，促進(jìn)公司與社會(huì)、公司與員工、員工與員工的和諧，實(shí)現(xiàn)員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展。現(xiàn)代公司就是具備現(xiàn)代企業(yè)制度，技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)作高效、風(fēng)險(xiǎn)在控、管理科學(xué)的現(xiàn)代電力建設(shè)企業(yè)。一流業(yè)績(jī)就是企業(yè)品牌價(jià)值高，履責(zé)能力強(qiáng)，社會(huì)貢獻(xiàn)大。

三、“135”發(fā)展規(guī)劃：“1”即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)——將公司

創(chuàng)建成為中國(guó)一流電力建設(shè)公司；“3”即推進(jìn)三個(gè)創(chuàng)新——推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；“5”即實(shí)施五大戰(zhàn)略——實(shí)施人才戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略。機(jī)制創(chuàng)新就是建立科學(xué)、合理、有效的決策、執(zhí)行、反

饋、監(jiān)督體系和流程，以優(yōu)秀、嚴(yán)格的管理機(jī)制、控制機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制推進(jìn)公司發(fā)展。管理創(chuàng)新就是在管理思想上提升管理境界，在方法上做到理性與感性相結(jié)合，在管理工具上加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)和管理軟件的應(yīng)用，在管理模式上做到“責(zé)權(quán)利”的統(tǒng)一。技術(shù)創(chuàng)新就是加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的學(xué)習(xí)與運(yùn)用，走自主創(chuàng)新之路，廣泛借助公司之外科研院所的技術(shù)力量，不斷提高公司能力和水平。

人才戰(zhàn)略就是大力倡導(dǎo)“專家治理、專家治司”理念，培養(yǎng)各級(jí)各類(lèi)專家、行家，建立人才梯隊(duì)，形成科學(xué)的選人、用人、育人機(jī)制，培養(yǎng)各級(jí)各類(lèi)優(yōu)秀人才，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍和卓越的管理團(tuán)隊(duì)。品牌戰(zhàn)略就是大力推進(jìn)公司品牌建設(shè)，提升工藝質(zhì)量，打造精品工程，提高業(yè)主滿意度；加強(qiáng)公共關(guān)系建設(shè)，營(yíng)造良好外部環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)外宣傳和品牌推廣，提升公司知名度、認(rèn)知度、美譽(yù)度。企業(yè)文化戰(zhàn)略就是培育公司廣大員工認(rèn)同的企業(yè)精神、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)理念、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范，著眼于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和員工的全面進(jìn)步，為全面實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供精神動(dòng)力。多元化戰(zhàn)略就是做精電源建設(shè)市場(chǎng)，做強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)市場(chǎng)，做大電廠檢修市場(chǎng)，做優(yōu)民用建筑市場(chǎng)，做好清潔能源建設(shè)市場(chǎng)，做活多種產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，確保公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?！白叱鋈ァ睉?zhàn)略就是實(shí)施“穩(wěn)固重慶、開(kāi)拓西南、面向全國(guó)、走向世界”的市場(chǎng)戰(zhàn)略，把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)定位在市內(nèi)、市外、國(guó)內(nèi)、國(guó)外，確保公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不斷向外拓展。

四、“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略

第一步，到2012年，承攬一臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組建筑、安

裝工程；完成產(chǎn)值10.5億元；完成利潤(rùn)總額1410萬(wàn)元，產(chǎn)值利潤(rùn)率排名進(jìn)入全國(guó)同行前15名以內(nèi)。

第二步，到2015年，完成一臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組建筑、安

裝工程，具備同時(shí)施工兩臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組建筑、安裝工程的實(shí)力；承攬30公里以上特高壓直流、交流輸電線路及變電站建筑安裝工程；完成產(chǎn)值12億元；完成利潤(rùn)總額1450萬(wàn)元，產(chǎn)值利潤(rùn)率排名進(jìn)入全國(guó)同行前12名以內(nèi)。初步建成中國(guó)一流電力建設(shè)公司，基本實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)。

第三步，到2020年，全面建成中國(guó)一流電力建設(shè)公司。具備同時(shí)施工三臺(tái)百萬(wàn)千瓦機(jī)組建筑、安裝工程的實(shí)力；承攬50公里以上特高壓直流、交流輸電線路及變電站建筑安裝工程；完成產(chǎn)值15億元；完成利潤(rùn)總額1500萬(wàn)元。

五、基本工作思路：科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財(cái)為要

科學(xué)發(fā)展，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，制訂符合公司

實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)追趕式跨越式發(fā)展。要堅(jiān)定不移地推進(jìn)公司“135”發(fā)展規(guī)劃和“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施人、財(cái)、物的集約化管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加快建立統(tǒng)一、集約、精益、高效的科學(xué)管理體系，夯實(shí)基礎(chǔ)、控制風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新實(shí)踐，完善規(guī)章制度，提升管控水平，增強(qiáng)公司可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

以人為本，就是要以公司員工和服務(wù)對(duì)象為本，堅(jiān)持不

懈地構(gòu)建和諧企業(yè)。對(duì)內(nèi)要以員工為本，堅(jiān)持一切為了員工、一切依靠員工，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，提升隊(duì)伍素質(zhì)，營(yíng)造和

諧共處的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展。對(duì)外要以服務(wù)對(duì)象為本，堅(jiān)持“精品奉獻(xiàn)社會(huì)，真誠(chéng)服務(wù)業(yè)主”的宗旨，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，持續(xù)提升公司品牌價(jià)值和形象。

正氣為先，就是要樹(shù)立新風(fēng)正氣，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好

氛圍。全體干部員工都要樹(shù)立“必須干、一起干、勇于干、能干成”的堅(jiān)定信心和頑強(qiáng)意志，為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)愿景努力奮斗。公司上下要合力同心、目標(biāo)同向，以我為主、勇于負(fù)責(zé)，以我為輔、甘于配合，以不甘落后的志氣，后來(lái)居上的勇氣，奮起直追的豪氣，戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險(xiǎn)，將藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

理財(cái)為要，就是要加強(qiáng)人、財(cái)、物“三集”管理，開(kāi)源

節(jié)流，降本增效，持續(xù)提升公司經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展能力。

六、“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”：在建設(shè)中國(guó)一流電力建設(shè)公司的過(guò)程中，主動(dòng)適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家法律法規(guī)的要求，主動(dòng)適應(yīng)市公司追趕式跨越式發(fā)展的要求，主動(dòng)適應(yīng)“節(jié)能減排、上大壓小”的要求，主動(dòng)適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求，主動(dòng)適應(yīng)新能源發(fā)展的要求。

重慶市電力公司目標(biāo)愿景

奮斗目標(biāo)：國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位

共同愿景：綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)

三步走戰(zhàn)略：第一步，到2012年，特高壓電網(wǎng)落點(diǎn)重慶，500千伏形成“目”字型環(huán)網(wǎng)，消除主網(wǎng)單線單變，綠色電網(wǎng)和智能電網(wǎng)建設(shè)初見(jiàn)成效，創(chuàng)新體制機(jī)制取得突破，同業(yè)對(duì)標(biāo)持續(xù)升位。其中：2010年，公司系統(tǒng)售電量突破400億千瓦時(shí)，線損率降至8.3%，城網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99.9%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到28萬(wàn)元/人〃年。2012年，公司系統(tǒng)售電量突破500億千瓦時(shí)，線損率降至8.2%，城網(wǎng)供電可靠率達(dá)到99.92%，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到38萬(wàn)元/人〃年。

第二步，到2015年，廣泛應(yīng)用智能電網(wǎng)技術(shù)，基本形成符合現(xiàn)代企業(yè)管理的體制機(jī)制，主要指標(biāo)進(jìn)入同類(lèi)企業(yè)先進(jìn)行列，初步建成國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位。

第三步，到2020年，全面建成國(guó)內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位，實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)。

基本工作思路：科學(xué)發(fā)展、以人為本、正氣為先、理財(cái)為要