第一篇：國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報（推薦）

文章標(biāo)題：國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全匯報

今天，省國資委首次召開的出資企業(yè)安全生產(chǎn)會，對于做好出資企業(yè)的安全生產(chǎn)極為重要。為此，我代表DY公司，簡要地匯報公司安全生產(chǎn)管理情況。請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

公司現(xiàn)有12個下屬單位，1萬名在崗職工，主要從事礦山和銅冶煉生產(chǎn)。共有各類專業(yè)技術(shù)人員3800人。成為集采礦、選礦、冶煉化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設(shè)計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸于一體的國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，同時也是H省重點企業(yè)。

公司產(chǎn)品有近百種，主要為粗銅、陰極銅、黃金、白銀、銅材、鋁材等有色金屬產(chǎn)品；銅精礦、鐵精礦、硫精礦等礦產(chǎn)品；硫酸、磷肥等化工產(chǎn)品；硫酸銅、硫酸鋅、精硒、鉑鈀等綜合利用產(chǎn)品。

近幾年來，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及具體要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全生產(chǎn)擺在公司黨政的重要議事日程，不斷強化安全生產(chǎn)管理，采取切實有效措施，狠抓安全生產(chǎn)，努力把安全生產(chǎn)事故率控制在考核指標(biāo)之內(nèi)（2005年工亡1人，重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故均為零。千人負(fù)傷率為1.3‰），為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好的安全環(huán)境。我們的主要做法是：

（一）堅持完善安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，站在“安全發(fā)展、國泰民安”的高度，與時俱進，始終把搞好安全生產(chǎn)作為關(guān)心職工、促進企業(yè)發(fā)展的重要來抓。各級黨組織在黨委會和中心組學(xué)習(xí)會上，定期學(xué)習(xí)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度和黨中央、國務(wù)院及省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，以及國家對重大特大事故責(zé)任者的處理決定通報，專題討論公司安全生產(chǎn)中有關(guān)問題。為了加強安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，并在企業(yè)內(nèi)部改革中，堅持做到安全生產(chǎn)管理部門不改，人員少減。目前，公司設(shè)有綜合安全生產(chǎn)管理部門----安全環(huán)保部。各廠(礦)也相應(yīng)建立了安全生產(chǎn)委員會和安環(huán)科；車間、工段、班組設(shè)有專(兼)職安全員。全公司現(xiàn)有專(兼)職安全員1300多人，其中專職安全管理干部185人。同時，工會組織設(shè)有勞動監(jiān)督檢查委員會或小組，共青團組織建立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，黨政工團，齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

在安全管理中，公司堅持抓好兩個重點：一是班組安全管理。從抓班組長培養(yǎng)入手，提高他們的素質(zhì)和管理水平，強化班組管理。扎扎實實地開展星期一的班組安全活動，并在班組中開展以“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，管理無漏洞”為主要內(nèi)容的“四無”活動。通過定期檢查評比，樹立班組安全管理的先進典型，推廣先進經(jīng)驗，促進班組安全上臺階。二是抓重點要害部位和危險源點管理。公司制定了《危險源點分級管理辦法》，對油庫、炸藥庫，副井等危險源點進行評價分級，并制定安全措施，建立檔案，制定應(yīng)急救援預(yù)案，加強檢查和演練。對于尾礦庫的管理和地質(zhì)災(zāi)害管理，公司每年都要制定《尾礦庫渡汛預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案》，從組織、人員、物資、措施上落實防汛搶險方案，以保證尾礦庫正常運行，有效防止地質(zhì)災(zāi)害，最大限度地減輕地質(zhì)災(zāi)害損失和避免人身傷亡。

為了把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，公司制定和完善了各級管理干部、職能部門以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自上而下制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押承包，嚴(yán)格考核，堅決兌現(xiàn)。各廠(礦)結(jié)合實際，還實行了管理干部掛鉤班組制度，機關(guān)干部參加班組安全活動，幫助班組搞好安全生產(chǎn)，使管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落到實處。

為了加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，公司制訂了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安生產(chǎn)全教育制度》、《重大事故隱患管理辦法》、《經(jīng)濟開發(fā)體、外包隊和各類雇工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《民用爆破器材安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任承包管理辦法》、《礦山救護管理辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(礦山)、車間、班組條件及驗收辦法》、《公司應(yīng)急救援預(yù)案》等等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)做到有章可循，有法可依，基本上走上制度化軌道。

(二)堅持開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)，提高干部職工的安全意識。

公司堅持以活動為載體，不斷深化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，并取得實效。一是深入開展以“操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)”的制定和執(zhí)行為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容，分班組、車間、廠(礦)三個層次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作后，保持了較長周期安全生產(chǎn)。冶煉廠連續(xù)1

9年保持省安全生產(chǎn)紅旗單位稱號。二是深入開展以“我懂安全、我要安全，人人有責(zé)、確保安全”為主題，以“十個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽活動。三是精心組織“安全生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g，公司通過電視、報紙、廣播、黑板報等宣傳媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)。同時，組織開展安全知識競賽、安全簽名、安全文藝匯演、安全辯論賽、安全漫畫展、安全演講賽等活動，營造安全氛圍，提高職工安全意識。四是組織開展各級管理干部的安全管理知識培訓(xùn)。公司規(guī)定，對新提拔的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試存檔，作為干部考核的依據(jù)之一。五是組織開展安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，以及每年進行一次全員的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。堅持教育培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；六是組織新工人的“三級”安全教育。未通過者，不提供上崗機會；

(三)加強安全監(jiān)督檢查和隱患整治，嚴(yán)肅查處各類安全事故。

公司堅持“班組日檢、工段周檢、車間月檢、廠礦季檢、公司春秋兩季大檢查制度”。此外，還開展不定期、專業(yè)性節(jié)假日期間臨時性的安全檢查。檢查內(nèi)容具體，重點突出，對查出的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“三定四不推”的原則，及時進行整改。近幾年來，公司已整改的大的隱患十多項，投入的整改資金達2700萬元。如銅綠山礦炸藥庫隱患和尾礦庫兩項工程投入700多萬元。達到了預(yù)期的效果。

為了杜絕重大傷亡事故，強化重大安全隱患管理，公司制定了《傷亡事故責(zé)任者處理規(guī)定》，對發(fā)生的各類事故，始終堅持“四不放過”原則，對事故責(zé)任者，嚴(yán)格按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并在全公司進行通報。達到了“處理一人，震動一片，教育全員”為目的。

（四）作好預(yù)防為主，開展安全評價，變安全管理由事后查處為事前預(yù)防。

按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品管理條例》等法規(guī)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，公司完成了多種安全專項整治。

1、非煤礦山整治。公司對這項高度重視，成立專門組織，認(rèn)真落實。依據(jù)國家非煤礦山安全整治驗收標(biāo)準(zhǔn)，公司非煤礦山單位對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項地進行了整治、完善。通過市安全生產(chǎn)局組織的整治驗收，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國家要求。

2、?；穼ｍ椪悟炇铡９窘M織對重大危險源和危險化學(xué)品進行了清理、登記、建檔，編寫了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并及時組織職工進行事故應(yīng)急救援演習(xí)，有效地提高了職工預(yù)防事故、處理事故和減少事故損失的能力。公司10家單位均進行了重大危險源、危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸?shù)陌踩u價，通過了市安全生產(chǎn)局組織的檢查驗收，辦理了各種相關(guān)資質(zhì)證書。

3、按國家非煤礦山統(tǒng)一進行安全評估的規(guī)定和省安全生產(chǎn)局安全評估的要求，組織開展了銅綠山礦安全評估，并通過省安全生產(chǎn)局組織的專家評估驗收，達到了國家A級礦山標(biāo)準(zhǔn)。

4、對新建、改建、擴建工程項目進行了安全評價，確保了勞動安全衛(wèi)生“三同時”的落實，實現(xiàn)了設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，改善了作業(yè)場所生產(chǎn)環(huán)境條件，保障了職工人身生命健康。

4、積極開展事故應(yīng)急預(yù)案的編制、學(xué)習(xí)及演練，并取得較好實效。礦山兼職救護隊定期進行演練，使其技能不斷提高。

近幾年來，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們在安全生產(chǎn)管理中做了大量的，也取得實效，但安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，也暴露出了公司安全管理中存在的問題。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為主要在以下幾個方面：

l、青工數(shù)量多，技能參差不齊。近年來，隨著公司減員分流、內(nèi)部退養(yǎng)政策的實施，一大批有經(jīng)驗、懂技術(shù)的職工離開崗位，換上來的青工占職工總數(shù)的90％以上。少數(shù)青工安全生產(chǎn)意識不強，稍有疏忽，就容易發(fā)生事故。

2、安全教育培訓(xùn)還要不斷加強。如新工人的“三級”安全教育，特別是班組級培訓(xùn)，效果還沒有完全達到要求，有待進一步加強。

3、我公司是一個近50年史的老企業(yè)，有的設(shè)備設(shè)施老化陳舊，工藝也相對落后。盡管公司已開展了大量的技術(shù)改造，但還需改造的項目很多，資金難以滿足需要。

4、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程有時執(zhí)行不到位，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。

5、礦山周邊非法小礦井越界開采及濫采亂挖現(xiàn)象依然嚴(yán)重，尤其是銅綠山礦周圍情況較為突出，嚴(yán)重威脅礦山的安全生產(chǎn)。

上述這些問題，公司正在組織研究解決這些問題的措施和辦法。

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的頭等大事。我們要認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院以及省市關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，加大隱患的查處和整改力度，進一步搞好公司的安全生產(chǎn)，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。

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第二篇：國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報

文章標(biāo)題：國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報

今天，省國資委首次召開的出資企業(yè)安全生產(chǎn)工作會，對于做好出資企業(yè)的安全生產(chǎn)工作極為重要。為此，我代表DY公司，簡要地匯報公司安全生產(chǎn)管理工作情況。請各位領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和幫助。

公司現(xiàn)有12個下屬單位，1萬名在崗職工，主要從事礦山和銅冶煉生產(chǎn)。共有各類專業(yè)技術(shù)人員3800人

。成為集采礦、選礦、冶煉化工、壓延加工、余熱發(fā)電、綜合回收、科研設(shè)計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸于一體的國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)，同時也是H省重點企業(yè)。

公司產(chǎn)品有近百種，主要為粗銅、陰極銅、黃金、白銀、銅材、鋁材等有色金屬產(chǎn)品；銅精礦、鐵精礦、硫精礦等礦產(chǎn)品；硫酸、磷肥等化工產(chǎn)品；硫酸銅、硫酸鋅、精硒、鉑鈀等綜合利用產(chǎn)品。

近幾年來，公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及具體要求，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把安全生產(chǎn)擺在公司黨政的重要議事日程，不斷強化安全生產(chǎn)管理，采取切實有效措施，狠抓安全生產(chǎn)工作，努力把安全生產(chǎn)事故率控制在考核指標(biāo)之內(nèi)（2005年工亡1人，重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故均為零。千人負(fù)傷率為1.3‰），為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供了良好的安全環(huán)境。我們的主要做法是：

（一）堅持完善安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司堅持以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，站在“安全發(fā)展、國泰民安”的高度，與時俱進，始終把搞好安全生產(chǎn)作為關(guān)心職工、促進企業(yè)發(fā)展的重要工作來抓。各級黨組織在黨委會和中心組學(xué)習(xí)會上，定期學(xué)習(xí)企業(yè)安全管理的規(guī)章制度和黨中央、國務(wù)院及省市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列指示精神，以及國家對重大特大事故責(zé)任者的處理決定通報，專題討論公司安全生產(chǎn)工作中有關(guān)問題。為了加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，并在企業(yè)內(nèi)部改革中，堅持做到安全生產(chǎn)管理部門不改，人員少減。目前，公司設(shè)有綜合安全生產(chǎn)管理部門----安全環(huán)保部。各廠(礦)也相應(yīng)建立了安全生產(chǎn)委員會和安環(huán)科；車間、工段、班組設(shè)有專(兼)職安全員。全公司現(xiàn)有專(兼)職安全員1300多人，其中專職安全管理干部185人。同時，工會組織設(shè)有勞動監(jiān)督檢查委員會或工作小組，共青團組織建立了青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，形成了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系和“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，黨政工團，齊抓共管”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

在安全管理工作中，公司堅持抓好兩個重點：一是班組安全管理。從抓班組長培養(yǎng)入手，提高他們的素質(zhì)和管理水平，強化班組管理工作。扎扎實實地開展星期一的班組安全活動，并在班組中開展以“個人無違章，崗位無隱患，班組無事故，管理無漏洞”為主要內(nèi)容的“四無”活動。通過定期檢查評比，樹立班組安全管理的先進典型，推廣先進經(jīng)驗，促進班組安全工作上臺階。二是抓重點要害部位和危險源點管理。公司制定了《危險源點分級管理辦法》，對油庫、炸藥庫，副井等危險源點進行評價分級，并制定安全措施，建立檔案，制定應(yīng)急救援預(yù)案，加強檢查和演練。對于尾礦庫的管理和地質(zhì)災(zāi)害管理，公司每年都要制定《尾礦庫渡汛預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案》，從組織、人員、物資、措施上落實防汛搶險方案，以保證尾礦庫正常運行，有效防止地質(zhì)災(zāi)害，最大限度地減輕地質(zhì)災(zāi)害損失和避免人身傷亡。

為了把安全生產(chǎn)責(zé)任落到實處，公司制定和完善了各級管理干部、職能部門以及各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，自上而下制定和分解安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，實行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押承包，嚴(yán)格考核，堅決兌現(xiàn)。各廠(礦)結(jié)合實際，還實行了管理干部掛鉤班組制度，機關(guān)干部參加班組安全活動，幫助班組搞好安全生產(chǎn)，使管理干部安全生產(chǎn)責(zé)任進一步落到實處。

為了加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，公司制訂了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安生產(chǎn)全教育制度》、《重大事故隱患管理辦法》、《經(jīng)濟開發(fā)體、外包隊和各類雇工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《民用爆破器材安全管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)責(zé)任承包管理辦法》、《礦山救護工作管理辦法》、《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工廠(礦山)、車間、班組條件及驗收辦法》、《公司應(yīng)急救援預(yù)案》等等一系列管理制度，使安全生產(chǎn)工作做到有章可循，有法可依，基本上走上制度化軌道。

(二)堅持開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作，提高干部職工的安全意識。

公司堅持以活動為載體，不斷深化安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，并取得實效。一是深入開展以“操作程序和動作標(biāo)準(zhǔn)”的制定和執(zhí)行為核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化為內(nèi)容，分班組、車間、廠(礦)三個層次的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動。廣大職工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作后，保持了較長周期安全生產(chǎn)。冶煉廠連續(xù)19年

保持省安全生產(chǎn)紅旗單位稱號。二是深入開展以“我懂安全、我要安全，人人有責(zé)、確保安全”為主題，以“十個一”為主要內(nèi)容的“安康杯”競賽活動。三是精心組織“安全生產(chǎn)月”活動?；顒悠陂g，公司通過電視、報紙、廣播、黑板報等宣傳媒體，大力宣傳安全生產(chǎn)。同時，組織開展安全知識競賽、安全簽名、安全文藝匯演、安全辯論賽、安全漫畫展、安全演講賽等活動，營造安全氛圍，提高職工安全意識。四是組織開展各級管理干部的安全管理知識培訓(xùn)。公司規(guī)定，對新提拔的各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，考試存檔，作為干部考核的依據(jù)之一。五是組織開展安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)，以及每年進行一次全員的標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)。堅持教育培訓(xùn)，考試合格后持證上崗；六是組織新工人的“三級”安全教育。未通過者，不提供上崗機會；

(三)加強安全監(jiān)督檢查和隱患整治，嚴(yán)肅查處各類安全事故。

公司堅持“班組日檢、工段周檢、車間月檢、廠礦季檢、公司春秋兩季大檢查制度”。此外，還開展不定期、專業(yè)性節(jié)假日期間臨時性的安全檢查。檢查內(nèi)容具體，重點突出，對查出的隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“三定四不推”的原則，及時進行整改。近幾年來，公司已整改的大的隱患十多項，投入的整改資金達2700萬元。如銅綠山礦炸藥庫隱患和尾礦庫兩項工程投入700多萬元。達到了預(yù)期的效果。

為了杜絕重大傷亡事故，強化重大安全隱患管理，公司制定了《傷亡事故責(zé)任者處理規(guī)定》，對發(fā)生的各類事故，始終堅持“四不放過”原則，對事故責(zé)任者，嚴(yán)格按規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟處罰，并在全公司進行通報。達到了“處理一人，震動一片，教育全員”為目的。

（四）作好預(yù)防為主，開展安全評價，變安全管理由事后查處為事前預(yù)防。

按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品管理條例》等法規(guī)，根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的要求，公司完成了多種安全專項整治工作。

1、非煤礦山整治工作。公司對這項工作高度重視，成立專門組織，認(rèn)真落實。依據(jù)國家非煤礦山安全整治驗收標(biāo)準(zhǔn)，公司非煤礦山單位對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項地進行了整治、完善。通過市安全生產(chǎn)局組織的整治驗收，全部達到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合國家要求。

2、危化品專項整治驗收工作。公司組織對重大危險源和危險化學(xué)品進行了清理、登記、建檔，編寫了事故應(yīng)急救援預(yù)案，并及時組織職工進行事故應(yīng)急救援演習(xí)，有效地提高了職工預(yù)防事故、處理事故和減少事故損失的能力。公司10家單位均進行了重大危險源、危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用、經(jīng)營、運輸?shù)陌踩u價，通過了市安全生產(chǎn)局組織的檢查驗收，辦理了各種相關(guān)資質(zhì)證書。

3、按國家非煤礦山統(tǒng)一進行安全評估的規(guī)定和省安全生產(chǎn)局安全評估的要求，組織開展了銅綠山礦安全評估工作，并通過省安全生產(chǎn)局組織的專家評估驗收，達到了國家A級礦山標(biāo)準(zhǔn)。

4、對新建、改建、擴建工程項目進行了安全評價，確保了勞動安全衛(wèi)生“三同時”的落實，實現(xiàn)了設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全，改善了作業(yè)場所生產(chǎn)環(huán)境條件，保障了職工人身生命健康。

4、積極開展事故應(yīng)急預(yù)案的編制、學(xué)習(xí)及演練，并取得較好實效。礦山兼職救護隊定期進行演練，使其技能不斷提高。

近幾年來，在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們在安全生產(chǎn)管理工作中做了大量的工作，也取得實效，但安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，也暴露出了公司安全管理工作中存在的問題。經(jīng)過認(rèn)真分析，我們認(rèn)為主要在以下幾個方面：

l、青工數(shù)量多，技能參差不齊。近年來，隨著公司減員分流、內(nèi)部退養(yǎng)政策的實施，一大批有經(jīng)驗、懂技術(shù)的職工離開工作崗位，換上來的青工占職工總數(shù)的90％以上。少數(shù)青工安全生產(chǎn)意識不強，稍有疏忽，就容易發(fā)生事故。

2、安全教育培訓(xùn)工作還要不斷加強。如新工人的“三級”安全教育，特別是班組級培訓(xùn)，效果還沒有完全達到要求，有待進一步加強。

3、我公司是一個近50年史的老企業(yè)，有的設(shè)備設(shè)施老化陳舊，工藝也相對落后。盡管公司已開展了大量的技術(shù)改造工作，但還需改造的項目很多，資金難以滿足需要。

4、安全生產(chǎn)管理制度、崗位操作規(guī)程有時執(zhí)行不到位，習(xí)慣性違章仍有發(fā)生，這也是導(dǎo)致事故發(fā)生的原因。

5、礦山周邊非法小礦井越界開采及濫采亂挖現(xiàn)象依然嚴(yán)重，尤其是銅綠山礦周圍情況較為突出，嚴(yán)重威脅礦山的安全生產(chǎn)。

上述這些問題，公司正在組織研究解決這些問題的措施和辦法。

安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的頭等大事。我們要認(rèn)真貫徹落實黨中央國務(wù)院以及省市關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和方針政策，加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，加大隱患的查處和整改力度，進一步搞好公司的安全生產(chǎn)工作，為企業(yè)改革和發(fā)展創(chuàng)造一個穩(wěn)定的安全環(huán)境。

《國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀國有大型銅業(yè)聯(lián)合企業(yè)安全工作匯報。

第三篇：云南銅業(yè)企業(yè)文化

一、云銅使命：是指云銅存在的意義、價值和根本目的傳青銅文明建幸福云銅

釋義：

“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的牛虎銅案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團，把青銅文明薪火相傳，推進中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢”擺到“中國夢”的大盤子中來謀劃，促進兩個夢想的早日實現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命。

“建幸福云銅”。強調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團發(fā)展有平臺、付出有回報、勞動有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。

二、云銅愿景：云銅的理想、抱負(fù)和藍圖的描述與勾畫

建設(shè)中國最具成長性的一流銅業(yè)公司

釋義：

“最具成長性”：核心要求就是發(fā)展速度要最快，發(fā)展質(zhì)量要最好，發(fā)展后勁要最足。外在表現(xiàn)為利潤增長快、市場空間廣、人才儲備足、行業(yè)優(yōu)勢大、企業(yè)形象好；內(nèi)涵體現(xiàn)在資源掌控能力強、科學(xué)管控能力強、科技創(chuàng)新能力強、資本運作能力強、文化引領(lǐng)能力強。

“一流銅業(yè)公司”指在資源保障、管理水平、科技創(chuàng)新、人才優(yōu)勢、盈利能力和文化引領(lǐng)等方面當(dāng)中國銅行業(yè)的排頭兵。

三、核心價值觀：是云銅最基本的信仰和判斷言行的是非標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任 誠信 開放 卓越

釋義：

責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。

誠信：內(nèi)部以誠相待，團結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運營方式開放，實現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進，爭當(dāng)一流。

四、云銅精神：是建立在共同信念、價值基礎(chǔ)之上的群體意識，是企業(yè)的歷史積淀、文化結(jié)晶

勵精圖治創(chuàng)新求強

釋義：

“勵精圖治”指振奮精神，務(wù)實進取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅定，頑強拼搏。

“創(chuàng)新求強”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強云銅的發(fā)展能力、盈利能力。

“勵精圖治、創(chuàng)新求強”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。

五、工作理念：是云銅人經(jīng)過長期的理性思考與實踐所形成的思想觀念、精神向往、理想追求，是云銅人理論探索和工作實踐的航標(biāo)

勇為人先同創(chuàng)輝煌

釋義：

“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念。

“同創(chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項主業(yè)，依靠銅來做強做大、又好又快發(fā)展。

六、核心競爭力:是云銅發(fā)展壯大、基業(yè)長青的內(nèi)核、靈魂，是云銅的DNA

持續(xù)變革能力

釋義：

核心競爭力是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的DNA，是學(xué)不走、偷不來、難以模仿的一種能力，是推動一個企業(yè)發(fā)展壯大的內(nèi)核、靈魂，是一個企業(yè)保持基業(yè)長青的內(nèi)在能力。

回顧云銅集團成立17年來所走過的艱難曲折的道路，“四礦一廠”組建集團時，當(dāng)年虧損1.5億元。其后，云銅探索了“母子公司雙層經(jīng)營”的體制，為分兵突圍創(chuàng)造了條件；積極爭取到地方指標(biāo)實行股改上市，解決了企業(yè)發(fā)展急需資金的問題；利用股市融資，引進消化吸收再創(chuàng)新艾薩銅冶煉技術(shù)和建設(shè)大紅山銅礦；爭取到政策性關(guān)閉破產(chǎn)，使企業(yè)輕裝上陣；對資源枯竭礦山實施異地安置，改善了員工居住條件；率先實施資源戰(zhàn)略，低成本走出云南發(fā)展……

一路走來，云銅總是在解困中得到發(fā)展，體現(xiàn)在戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上，始終先人一步，多人一招，把握機遇，迅速發(fā)展，而背后的支撐，是云銅具備了結(jié)合實際、主動變革、敢于變革、善于變革、持續(xù)變革的思維和能力，正是這種持續(xù)的變革能力，云銅才能在發(fā)展的征途上，過關(guān)斬將，勇往直前。這種能力，是遵循“世界是運動的”哲學(xué)原理，在持續(xù)改進、否定自我、超越自我之中逐漸形成的。

核心競爭力不是孤立存在的，它必須和企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。所以為壯大云銅核心競爭力，必須全力培育五大競爭能力要素——

一是資源占有能力——要實現(xiàn)“量多質(zhì)優(yōu)、自給率高”目標(biāo)。

二是成本競爭能力——要實現(xiàn)“運營轉(zhuǎn)型、降本增效”目標(biāo)。

三是科技創(chuàng)新能力——要實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動、創(chuàng)效為先”目標(biāo)。

四是資本運作能力——要實現(xiàn)“價值增值、效益增長”目標(biāo)。

五是文化引領(lǐng)能力——要實現(xiàn)“外塑形象、內(nèi)聚人心”目標(biāo)。

七、經(jīng)營管理十法則：

經(jīng)營管理的十法則——

經(jīng)營觀：依法誠信效益至上

安全觀：鐵腕長治重拳久安

質(zhì)量觀：精益求精永葆一流

廉潔觀：清正為德廉潔是道

環(huán)境觀：尊重自然和諧共生

學(xué)習(xí)觀：立身之本發(fā)展之源

人才觀：以用為本尚德尚能

風(fēng)險觀：風(fēng)險常態(tài)重在防控

成本觀：全員參與多管齊下

執(zhí)行觀：高效到位拒絕借口

八、文化氛圍：

班子文化氛圍：陽光坦誠簡單包容

釋義：集團各級班子成員要心態(tài)積極，健康向上，公道正派，做事公開，陽光操作，坦率真誠，人際關(guān)系簡單不復(fù)雜，相互尊重，相互理解，努力營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

團隊文化氛圍：有激情在狀態(tài)強本領(lǐng)敢擔(dān)當(dāng)

釋義：集團廣大干部員工要有理想，有動力，能力強，愛崗敬業(yè)，銳意進取，敢于負(fù)責(zé)。倡導(dǎo)這種團隊文化，旨在把員工隊伍打造成一支朝氣蓬勃、能征善戰(zhàn)、敢于勝利的精英團隊。

九、宣傳語

傳青銅文明建幸福云銅

第四篇：大型國有企業(yè)簡介

中化重慶涪陵化工有限公司（簡稱涪陵化工）屬大型國有企業(yè)，公司位于重慶市涪陵區(qū)黎明路2號。有長江、烏江黃金水道的運輸優(yōu)勢，緊靠渝涪高速公路和渝懷鐵路。公司前身為涪陵化工股份有限公司。多年來，涪化人發(fā)揚“勤奮務(wù)實促發(fā)展，團結(jié)拼搏攀高峰”的企業(yè)精神，走過了由小到大、由弱到強的發(fā)展歷程。目前，涪陵化工有130萬噸化肥、120萬噸硫酸的生產(chǎn)能力，是全國重點磷復(fù)肥骨干生產(chǎn)企業(yè)之

一。涪陵化工主導(dǎo)產(chǎn)品為磷酸一銨、磷酸二銨、復(fù)合肥、硫酸、合成氨等。擁有總資產(chǎn)15億元。2005 年生產(chǎn)化肥100萬噸，硫酸110萬噸，實現(xiàn)銷售收入16億元。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，涪陵化工實力得到不斷增強，形象也得到迅速提升。公司先后獲得全國化肥生產(chǎn)先進企業(yè)、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀等稱號。公司是涪陵區(qū)重點企業(yè)、重慶市工業(yè)企業(yè)50強、全國肥料制造業(yè)100強企業(yè)。為實現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)市場競爭力，涪陵化工建成了市級技術(shù)研發(fā)中心。其中：大型料漿濃縮法磷銨國產(chǎn)化裝置項目獲得2004年國家科技進步二等獎。在獨立進行自身技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)的同時，公司與全國著名高等院校、科研單位合作，研發(fā)了一批科技含量高、具有較高附加值的精細(xì)化工產(chǎn)品。目前已利用濕法磷酸凈化技術(shù)，成功開發(fā)出不同等級的磷酸和磷酸鹽產(chǎn)品，填補了國內(nèi)空白。涪陵化工始終堅持“以質(zhì)量創(chuàng)品牌，以品牌占市場”經(jīng)營的方針，全面推行

規(guī)范化管理，通過了ISO9001 ：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司“騰升牌”磷酸一銨、磷酸二銨為中國名牌產(chǎn)品和國家免檢產(chǎn)品；“騰升牌” 復(fù)合肥為國家免檢產(chǎn)品和重慶市名牌產(chǎn)品；“騰升”商標(biāo)為重慶市著名商標(biāo)。結(jié)合國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃，涪陵化工制定了“十一五”發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。做到化肥與非化肥產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，確保高速、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。到2010年，涪陵化工將建成重慶市的化肥生產(chǎn)基地，形成200萬噸/年的化肥生產(chǎn)能力；年實現(xiàn)銷售收入50億元。涪陵化工在發(fā)展化肥的同時，抓發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，做好硫酸余熱和磷石膏等資源的綜合利用；大力發(fā)展具有高附加值的磷酸（鹽）等精細(xì)化工產(chǎn)品。力爭把公司建成以化肥生產(chǎn)為主體、以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為先導(dǎo)，具有較強核心競爭力和靈活機制的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型企業(yè)集團。

第五篇：中國大型銅企(企業(yè)文化)

1.銅陵有色金屬控股有限公司

? 企業(yè)理念

? 企業(yè)價值觀:創(chuàng)造成就未來

創(chuàng)造是前進的動力，是成功的源泉。銅陵有色堅持不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，奠定了在中國銅工業(yè)中的領(lǐng)軍地位。創(chuàng)造成就了銅陵有色過去，還將成就銅陵有色的未來。銅陵有色將秉承創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造的優(yōu)良傳統(tǒng)：

? 創(chuàng)造卓越績效； ? 創(chuàng)造世界品牌； ? 創(chuàng)造一流技術(shù)；

? 創(chuàng)造獨具特色的先進管理模式。

通過創(chuàng)新創(chuàng)造，獲取企業(yè)旺盛的生命力和競爭力，成就企業(yè)、股東和員工美好的未來，為民族有色金屬工業(yè)的振興和發(fā)展做出貢獻。

? 企業(yè)精神:求實、創(chuàng)新、合作、自強

? 求實：踏實工作，追求實效；立足實際，科學(xué)決策；誠信為本，守法經(jīng)營。

? 創(chuàng)新：面對挑戰(zhàn)，堅持思想與觀念創(chuàng)新，在工作中持續(xù)改進；堅持產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足市場和客戶的需求；堅持技術(shù)與管理創(chuàng)新，不斷研發(fā)與運用新技術(shù)、探索先進的管理方法，在創(chuàng)新的實踐中使企業(yè)煥發(fā)出新活力。

? 合作：堅持員工之間的團結(jié)，相互支持與關(guān)愛，打造和諧共進的企業(yè)團隊；堅持與合作伙伴的密切合作，用業(yè)績和誠信回報合作者；堅持與社會和社區(qū)合作，發(fā)展和睦友善的“互助雙贏”的協(xié)作關(guān)系。? 自強：奮力拼搏，永不懈怠，勇于趕超跨越，“十二五”期末，公司進入中國企業(yè)100強、主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進入世界銅行業(yè)前三位，邁入世界銅業(yè)強企之林。

? 企業(yè)使命: 高效利用資源 貢獻社會進步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)貢獻社會進步的目標(biāo)。

? 企業(yè)愿景: 打造世界銅冠 人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國際著名的多金屬資源公司。

營造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長打造事業(yè)平臺，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績回報企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

2.江西銅業(yè)集團公司

(中國最大的陰極銅生產(chǎn)商及品種齊全的銅加工產(chǎn)品供應(yīng)商，是中國銅工業(yè)的領(lǐng)跑者和有色金屬行業(yè)綜合實力最強的企業(yè)之一)

? 核心理念：用未來思考今天

秉承“用未來思考今天”的理念，始終站在未來發(fā)展的戰(zhàn)略高度，制定發(fā)展規(guī)劃，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，以遠(yuǎn)見卓識的戰(zhàn)略眼光，持續(xù)推動規(guī)劃的實施和目標(biāo)的達成。始終堅持“同心 同創(chuàng) 同進”，恪守契約精神、尊重多樣化的文化習(xí)俗、推進利益相關(guān)者的合作共贏。

? 企業(yè)使命：致力于持續(xù)發(fā)掘資源價值，追求人與自然的和諧共生

3.云南銅業(yè)集團

? 經(jīng)營理念：創(chuàng)造價值、回報至上 ? 使命：傳青銅文明 建幸福云銅

“傳青銅文明”。人類的冶金技術(shù)最早可推到商周時期的青銅冶煉技術(shù)，在銅中加入一定量的錫冶煉而成的；而云南是“有色金屬王國”，其特有的銅錫共生礦是鑄造青銅器的主要原料。江川李家山出土的?；~案，再現(xiàn)了2000多年前古代滇池地區(qū)絢麗多姿的青銅文明。今天，誕生于紅土高原的云銅集團，把青銅文明薪火相傳，推進中華民族的偉大復(fù)興，把“云銅夢”擺到“中國夢”的大盤子中來謀劃，促進兩個夢想的早日實現(xiàn)是全體云銅人義不容辭的光榮使命?！敖ㄐ腋Ｔ沏~”。強調(diào)以人為本，以員工為要，充分體現(xiàn)“發(fā)展依靠員工、發(fā)展成果惠及員工”的辦企思想，讓員工在云銅集團發(fā)展有平臺、付出有回報、勞動有尊嚴(yán)。云銅幸福與否，要通過員工來判斷，通過員工來體驗，更要通過員工來創(chuàng)建。所以，員工是“幸福云銅”的建設(shè)主體，又是直接受益者。

? 核心價值觀： 責(zé)任 誠信 開放 卓越

責(zé)任：企業(yè)勇于承擔(dān)政治責(zé)任、社會責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)以身作則，率先垂范；員工愛崗敬業(yè)，勤奮工作。

誠信：內(nèi)部以誠相待，團結(jié)協(xié)作；外部恪守承諾，與利益相關(guān)者合作共贏。遵紀(jì)守法，言行一致，誠信立德。

開放：觀念開放，吸收新事物，引領(lǐng)新變革；運營方式開放，實現(xiàn)合作雙贏、共贏；文化開放，形成融洽、文明、和諧、包容的文化氛圍。

卓越：滿懷激情，不斷追求，勇于超越，努力創(chuàng)造更好的業(yè)績；遵循規(guī)律，關(guān)注細(xì)節(jié)，持續(xù)改進，爭當(dāng)一流。

? 云銅精神： 勵精圖治 創(chuàng)新求強

“勵精圖治”指振奮精神，務(wù)實進取，矢志不渝朝著既定目標(biāo)邁進；順境中居安思危，兢兢業(yè)業(yè)，逆境中信念堅定，頑強拼搏。

“創(chuàng)新求強”指依靠智慧和膽略，勇于變革，敢于創(chuàng)新，破解難題，增強云銅的發(fā)展能力、盈利能力。

“勵精圖治、創(chuàng)新求強”是在“敢為天下先、永遠(yuǎn)爭第一”基礎(chǔ)上的升華，其務(wù)實與創(chuàng)新的內(nèi)核是一脈相承的，是新形勢、新任務(wù)下云銅精神的傳承與光大。

? 工作理念： 勇為人先 同創(chuàng)輝煌

“勇為人先”指倡導(dǎo)一種為了實現(xiàn)目標(biāo)，憑借智慧和膽略，敢于創(chuàng)新、勇于突破的理念。“同創(chuàng)輝煌”一是指依靠員工、班子的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造不凡的業(yè)績；二是“同”有“銅”之諧音，寓意要緊扣銅這項主業(yè)，依靠銅來做強做大、又好又快發(fā)展。

? 經(jīng)營管理十法則：

經(jīng)營觀： 依法誠信 效益至上 安全觀： 鐵腕長治 重拳久安 質(zhì)量觀： 精益求精 永葆一流 廉潔觀： 清正為德 廉潔是道 環(huán)境觀： 尊重自然 和諧共生 學(xué)習(xí)觀： 立身之本 發(fā)展之源 人才觀： 以用為本 尚德尚能 風(fēng)險觀： 風(fēng)險常態(tài) 重在防控 成本觀： 全員參與 多管齊下 執(zhí)行觀： 高效到位 拒絕借口

4.金川集團有限公司 ? 戰(zhàn)略理念：

構(gòu)筑資源優(yōu)勢 深化科技創(chuàng)新 加強資本運作 實施跨國經(jīng)營

資源戰(zhàn)略是金川的第一戰(zhàn)略。面向全球進行資源開發(fā)與綜合利用，保障資源供給、積極構(gòu)筑資源優(yōu)勢是金川發(fā)展的第一要務(wù)。

深化科技創(chuàng)新，提高資源綜合利用水平，促進產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅持走自主創(chuàng)新與引進、消化、吸收相結(jié)合的道路。改進技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低成本；研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新領(lǐng)域，提升企業(yè)綜合競爭實力。

金融資本助力產(chǎn)業(yè)資本，通過資本運作不斷壯大資本總量，推動資源拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

努力提升全球范圍內(nèi)資源的配置與經(jīng)營能力，通過資源、人才、管理、技術(shù)、市場的全球整合，形成企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，塑造國際品牌。

? 人才理念:適者為才 人盡其才 尊重價值 多元激勵

金川集團對人才的需求是多層次、多領(lǐng)域的，凡是認(rèn)同金川文化、適合崗位要求的員工都是人才。金川致力于為員工搭建展示能力的舞臺、成就事業(yè)的平臺，充分發(fā)揮員工的才智。

我們既尊重員工創(chuàng)造的價值，也尊重員工合理回報的要求；既關(guān)注員工的物質(zhì)生活需要，也關(guān)注員工的精神生活需要。針對不同層次、不同類別的人才，通過建立多元、公平、效益聯(lián)動的激勵機制，調(diào)動員工積極性，穩(wěn)步提高員工物質(zhì)、精神生活水平。

? 使命: 聚金匯川，利民興邦

聚金匯川：金川集團聚集資源之金、資本之金，匯納人才之川、技術(shù)之川、文化之川，廣聚八方力量，打造長青基業(yè)。利民興邦：創(chuàng)業(yè)為國，立企為民，創(chuàng)造資源價值，造福于客戶、員工和民眾，服務(wù)國家建設(shè)，推動所在區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展。

? 愿景：世界的金川 中國的驕傲

面向未來，金川集團致力于成為世界領(lǐng)先的跨國經(jīng)營礦業(yè)集團：在全球范圍內(nèi)配置資源，在資源規(guī)模、管理模式、人才素質(zhì)方面達到世界先進水平；持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新、成為資源綜合利用的國際典范，引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)方向；塑造有實力、負(fù)責(zé)任的世界級品牌形象，讓金川享譽全球，成為中國永遠(yuǎn)的驕傲。

? 核心價值觀: 責(zé)任·人本·創(chuàng)新·共贏

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責(zé)任：牢記責(zé)任、不辱使命是金川集團對自身及其員工的第一要求。

資源報國是金川集團與生俱來的神圣責(zé)任；善用資源、創(chuàng)造價值、回報股東是金川集團的根本責(zé)任；

關(guān)愛員工、保護環(huán)境、造福社會是金川集團始終堅守的責(zé)任；

忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、勇創(chuàng)佳績是金川員工的首要責(zé)任。

? 人本：金川將員工視為企業(yè)生存、發(fā)展的根本要素和動力源泉。只有充分發(fā)揮人的才能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，企業(yè)才能基業(yè)長青。企業(yè)發(fā)展依靠員工，發(fā)展成果惠及員工。尊重人、關(guān)愛人、發(fā)展人是金川對員工的基本態(tài)度。? 創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有金川的現(xiàn)在，沒有創(chuàng)新更不會有金川的未來。持續(xù)的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新是金川發(fā)展的必然選擇。金川將通過強化創(chuàng)新意識、營造創(chuàng)新氛圍、完善創(chuàng)新機制、激發(fā)創(chuàng)新活力來提高金川的創(chuàng)新能力。

創(chuàng)新力基于學(xué)習(xí)力。金川集團致力于培育學(xué)習(xí)型員工、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，強調(diào)全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。

? 共贏：金川秉持合作共贏理念，堅持誠信互利，滿足客戶需求，偕同合作伙伴共同成長。

? 企業(yè)精神: 艱苦奮斗勇于超越

艱苦奮斗：艱苦奮斗是金川員工的優(yōu)良傳統(tǒng)，是金川集團創(chuàng)造輝煌業(yè)績的力量源泉。在新的征程中，金川繼續(xù)堅持艱苦奮斗的寶貴精神———“不怕苦、不怕難”的質(zhì)樸作風(fēng)；“不滿足、不退縮”的昂揚斗志；“不奢侈、不浪費”的節(jié)儉意識。

勇于超越：勇于超越是金川集團不斷攻堅克難、取得成功的關(guān)鍵所在。勇于超越是一種積極應(yīng)變、勇往直前的發(fā)展精神，是一種直面挑戰(zhàn)、贏得勝利的拼搏精神，是一種否定自我、超越自我的進取精神。

5.寧波金田銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營理念：真誠合作 同興共榮

? 管理理念：文化引導(dǎo) 制度保證 規(guī)范運作

? 用人理念：人才為本 適才適用 公平公正 結(jié)果導(dǎo)向 ? 學(xué)習(xí)理念：工作學(xué)習(xí)化 學(xué)習(xí)工作化 好好學(xué)習(xí)天天進步

? 安全理念：始于教育 重在管理 ? 質(zhì)量理念：沒有質(zhì)量就沒有一切

? 環(huán)保理念：生態(tài)比生產(chǎn)更重要

核心價值觀: 團隊

學(xué)習(xí)誠信 責(zé)任

企 業(yè) 精 神: 天天求變

永不自滿 勇于競爭 追求卓越

6.大冶有色金屬集團控股有限公司

? 經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向，以效益為中心 ? 企業(yè)使命：用品質(zhì)鑄輝煌，為社會增光彩 ? 核心價值觀：責(zé)任、忠誠、學(xué)習(xí)、進取 ? 愿景：一流銅業(yè)、國際品牌

7.金隆銅業(yè)有限公司

? 經(jīng)營理念：關(guān)注員工價值體現(xiàn) 自覺履行社會責(zé)任 保持顧客滿意雙贏 推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

? 企業(yè)使命：煉銅煉人 造福世界 ? 企業(yè)精神：創(chuàng)造價值 煉就未來

? 企業(yè)價值觀：資源利用最優(yōu)化 價值創(chuàng)造最大化 ? 企業(yè)愿景：用先進的指標(biāo)體現(xiàn)國際一流

用持續(xù)的發(fā)展保持國際一流

8.安徽銅都銅業(yè)股份有限公司

? 經(jīng)營理念：與世界同步，與客戶共贏 銅陵有色是一個融入國際化的企業(yè)集團。公司要不斷追蹤世界發(fā)展潮流，吸收世界先進經(jīng)營理念，以先進技術(shù)和工藝創(chuàng)造出一流國際化產(chǎn)品，滿足世界客戶的需求；同時，與客戶攜手合作，誠信互惠，實現(xiàn)“雙贏”。

? 管理理念：以人為本，持續(xù)改進

尊重員工在企業(yè)中的主體作用和地位，充分發(fā)揮員工的潛能，倡導(dǎo)員工自主管理，并以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以信息化為手段，以企業(yè)文化為引領(lǐng)，對企業(yè)各項管理工作持續(xù)改進，整合提高。

? 發(fā)展理念：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做精做大主業(yè)

——在發(fā)展方式上不斷推進創(chuàng)新，堅持做到“四個結(jié)合”：“外延式發(fā)展”與“內(nèi)涵式發(fā)展”相結(jié)合，“內(nèi)生型發(fā)展”與“創(chuàng)新型發(fā)展”相結(jié)合，“生產(chǎn)經(jīng)營性發(fā)展”與“資本運營性發(fā)展”相結(jié)合，“本企業(yè)發(fā)展”與“利益相關(guān)方和諧發(fā)展”相結(jié)合。

——在發(fā)展方向上，堅持信息化與工業(yè)化相融合，持續(xù)推進主業(yè)優(yōu)化升級，使公司成為具有國際競爭力的企業(yè)集團。

? 企業(yè)使命：高效利用資源，貢獻社會進步

公司以礦產(chǎn)資源的勘探、開采及加工為主業(yè)，致力于礦產(chǎn)資源的高效開發(fā)利用，創(chuàng)造財富與相關(guān)方共享。在發(fā)展過程中，始終把高效利用資源作為生存和發(fā)展的使命。積極利用高新技術(shù)，提升裝備和工藝技術(shù)水平，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)生態(tài)礦山、綠色冶煉，提高自然資源的綜合利用率和回收率；加大合金材料、新材料研發(fā)，提高材料性能，節(jié)約材料用量，提高資源利用率；加強再生資源利用研究，提高再生資源利用率，提高資源利用效率。通過高效利用資源，為社會創(chuàng)造更多的財富，實現(xiàn)貢獻社會進步的目標(biāo)。? 企業(yè)愿景：打造世界銅冠，人企共同發(fā)展

公司以“銅冠”為企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌。在未來發(fā)展中，公司要以卓越的績效、優(yōu)秀的品質(zhì)，“十二五”使主產(chǎn)品電解銅產(chǎn)量進入世界前三位，最終成為世界銅業(yè)之冠、國際著名的多金屬資源公司，攜相關(guān)方分享“銅冠”成果。

營造公平、公正、公開、透明的工作環(huán)境，為員工全面成長打造事業(yè)平臺，不斷提高員工的幸福指數(shù)；員工以積極進取的工作精神，創(chuàng)造一流的業(yè)績回報企業(yè)，使企業(yè)和員工共同發(fā)展、和諧發(fā)展。

9.富春光集團

? 經(jīng)營理念：永續(xù)創(chuàng)新發(fā)展、通力回報社會 ? 企業(yè)使命：以人為本，以德治企 ? 企業(yè)精神：刻苦 勵志 實干 創(chuàng)新 ? 企業(yè)價值觀：四榮四恥 獻身事業(yè)

10.西部礦業(yè)股份有限公司

? 核心理念：以人為本，安全發(fā)展，環(huán)保優(yōu)先 ? 使命：開發(fā)西部，報效國家。力爭成為“國內(nèi)一流，國際知名”的大型跨國礦業(yè)公司。? 企業(yè)精神：批判包容 務(wù)實創(chuàng)新