第一篇：2011年做好“五一”安全生產(chǎn)計劃、小結(jié)

勞動街社區(qū)關(guān)于做好“五·一”及

今后一段時期安全生產(chǎn)工作的計劃

為切實做好“五·一”前后安全生產(chǎn)工作，防止各類安全事故的發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)市、水區(qū)、街道辦事處指示精神，結(jié)合社區(qū)實際，現(xiàn)就有關(guān)事項安排如下：

一、以深入開展安全生產(chǎn)“三項行動”為契機，促進安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

一要認(rèn)真組織開展安全生產(chǎn)檢查行動。要嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，重點解決危險化學(xué)品、建筑施工等行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)突出問題，堅決查處非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營的“三非”行為；堅決制止違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。

二要深入開展安全生產(chǎn)治理行動。要進一步推進重點行業(yè)和領(lǐng)域隱患排查治理和安全整治，突出抓好道路交通、消防、危險化學(xué)品、建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣等重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治，繼續(xù)深化隱患排查治理。加大對轄區(qū)單位道路交通安全宣傳教育，特別是在“五·一”期間的安全管理的宣傳。緊扣“三合一”、“六小場所”、自建房等重點難點，進行深入排查整改；要以隱患排查為重點，開展全面檢查，存在安全隱患的要立即上報、整改，及時消除隱患。切實加強安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決安全生產(chǎn)和突出問題，確保安全生產(chǎn)的有序穩(wěn)定。

三要認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動。要以弘揚安全文化，傳播安全知識，提高全民安全意識為重點，大力宣傳安全發(fā)展的科學(xué)理念。要通過加強安全教育和培訓(xùn)工作，在全社會牢固樹立安全發(fā)展的理念，提高廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，增強各族群眾的安全意識。

二、突出重點，全面做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作

“五·一”勞動節(jié)即將來臨，為確保全區(qū)各族人民群眾過一個歡樂、安全、祥和的節(jié)日。從現(xiàn)在開始，要立即組織開展轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，針對節(jié)日期間人流、物流、車流量大；各類慶?；顒印⑸虡I(yè)活動多，人員相對集中等特點，認(rèn)真組織開展安全大檢查工作，抓好重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的檢查。根據(jù)實際制定切實的監(jiān)管措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類影響節(jié)日安全的問題和隱患，確保節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。做好值班調(diào)度工作，嚴(yán)格落實值班制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班，專人值守，節(jié)日期間社區(qū)將安排不少于值班人數(shù)1/3的人員進行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)專報制度，確保信息暢通。對節(jié)日期間發(fā)生的各類事故，必須迅速上報。確保轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

勞動街社區(qū)居委會

2011年4月28日

“五·一”期間安全生產(chǎn)工作小結(jié)

“五一”期間勞動街社區(qū)組織開展了轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，確保了本社區(qū)內(nèi)各族人民群眾過一個歡樂、安全、祥和的節(jié)日。

社區(qū)針對節(jié)日期間人流、物流、車流量大；各類慶祝活動、商業(yè)活動多，人員相對集中，旅游景區(qū)旅客增多的特點，認(rèn)真組織開展了安全大檢查工作，抓好重點行業(yè)、重點領(lǐng)域的檢查。根據(jù)實際制定切實的監(jiān)管措施，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類影響節(jié)日安全的問題和隱患，確保了節(jié)日期間安全形勢穩(wěn)定。并做好值班調(diào)度工作，嚴(yán)格落實了值班制度，堅持“領(lǐng)導(dǎo)帶班，專人值守”節(jié)日期間社區(qū)安排值班人數(shù)1/3的人員進行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行了安全生產(chǎn)專報制度，確保了信息暢通。對節(jié)日期間發(fā)生的各類事故，迅速上報，無遲報、漏報、瞞報情況，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對工作開展情況進行督察自查，確保了轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

認(rèn)真組織開展了安全生產(chǎn)檢查行動。嚴(yán)厲批評了非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，重點檢查了危險化學(xué)品、建筑施工、民爆物品等行業(yè)領(lǐng)域非法違法生產(chǎn)的突出問題，堅決制止了非法建設(shè)、非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營的“三非”行為；堅決制止了違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，重點檢查了工礦企業(yè)超能力、超強度、超定員生產(chǎn)，交通運輸單位超載、超限、超負荷運行的“三超”行為。進一步加大安全生產(chǎn)檢查力度，建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序。

深入開展了安全生產(chǎn)治理行動。進一步推進了重點行業(yè)和領(lǐng)域隱患排查治理和安全整治，突出抓好了道路交通、消防、危險化學(xué)品、建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣、特種設(shè)備、民爆物品等重點行業(yè)和領(lǐng)域的專項整治，繼續(xù)深化了隱患排查治理。社區(qū)緊扣“三合一”、“六小場所”、自建房等重點難點，進行了深入排查整改；以隱患排查為重點，開展全面檢查，存在安全隱患的立即整改，及時消除了隱患。切實加強了安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，解決了

安全生產(chǎn)和突出問題，確保安全生產(chǎn)的有序穩(wěn)定。

認(rèn)真開展了安全生產(chǎn)宣傳教育行動。以弘揚安全文化，傳播安全知識，提高全民安全意識為重點，大力宣傳安全發(fā)展的科學(xué)理念。通過加強安全教育和培訓(xùn)工作，在全社區(qū)牢固樹立了安全發(fā)展的理念，提高了廣大從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，增強了各族群眾的安全意識。

勞動街社區(qū)居委會

2011年5月11日

第二篇：如何做好生產(chǎn)計劃

如何做好生產(chǎn)計劃？

生產(chǎn)計劃工作對一個工廠來說是非常重要的，如何做好生產(chǎn)計劃呢?我認(rèn)為必須要考慮以下幾點：

1、物料是否齊備。

2、熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。

3、材料使用途徑。

4、了解市場需求。

5、了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。

6、生產(chǎn)進度的有效跟蹤與控制。

7、下達生產(chǎn)指令需仔細、準(zhǔn)確，不能少下，漏下。

8、信息需及時反饋與跟進。

9、適當(dāng)考慮異常情況。

10、了解車間產(chǎn)能

11、管理好獨立需求。

12、質(zhì)量情況及品質(zhì)控制。

13、正常情況下不能排期太緊，以考慮插入急單的情況。

14、了解產(chǎn)品、相關(guān)工藝流程、瓶頸工序：前工序先采購。

15、了解物料的性能。

16、物料的采購周期及到料情況跟進。

17、合理地調(diào)配人員。

18、跟MC聯(lián)系保證物料的供給。

19、與工程、技術(shù)部門聯(lián)系技術(shù)支持。

20、制定和查看相應(yīng)的系列計劃：如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。

第三篇：怎樣做好生產(chǎn)計劃

生 產(chǎn) 計 劃

面對當(dāng)前紡織服裝行業(yè)的困境，給服裝生產(chǎn)制造帶來了無限困惑，壓單、擠單、插單、無單等惡性循環(huán)，計劃被無情打破，部門與部門之間，班組與班組之間相互扯皮，訂單一壓再壓。要徹底的解決這些問題，就必須合理的計劃，合理的調(diào)度。計劃調(diào)度是一個有機的整體，我認(rèn)為兩者不應(yīng)該分割。

像我們服裝加工企業(yè)是一個復(fù)雜的動態(tài)系統(tǒng)，關(guān)系到的問題比較多，比較雜，甚至一針一線必須要考慮在內(nèi)。對待計劃工作必須要以“萬變應(yīng)不變”，隨時應(yīng)付實際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對付的方案使我們的生產(chǎn)計劃合理的完成，保證正常的出貨。只有這樣，才能利于實現(xiàn)公司目標(biāo)和保證公司經(jīng)濟效益。

做好生產(chǎn)計劃調(diào)度首先要了解公司部門、班組的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)工藝、人員配備、設(shè)備情況，更為重要的是要各種數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)進度，勞動力負荷與生產(chǎn)能力平衡情況。同時要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實際情況并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時控制生產(chǎn)進度。對于公司上級部門下達的臨時生產(chǎn)命令要及時

作出反應(yīng)，進行應(yīng)急調(diào)度。對于技術(shù)部門下發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)更改命令也要及時地進行協(xié)調(diào)，使班組的生產(chǎn)工作正常進行。公司的生產(chǎn)情況與生產(chǎn)部門的協(xié)調(diào)、溝通、統(tǒng)計、分析、控制、督促有著及為密切的關(guān)系。

對生產(chǎn)管理的基本要求是快速和準(zhǔn)確。所謂快速，是指對各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級部門反映情況快。所謂準(zhǔn)確，是指對問題的判斷準(zhǔn)確，查找原因準(zhǔn)確，采取對策準(zhǔn)確。

生產(chǎn)工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)管理的靈活性必須服從計劃管理的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展生產(chǎn)計劃調(diào)度。在我們公司整個生產(chǎn)中操作者上千人，生產(chǎn)情況千變?nèi)f化，講計劃就必須講統(tǒng)一思想，統(tǒng)一指揮。另外我認(rèn)為生產(chǎn)工作還要以預(yù)防為主。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象。抓好生產(chǎn)前各部門生產(chǎn)班組的溝通協(xié)調(diào)以及面料附料技術(shù)設(shè)備的準(zhǔn)備工作，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。只有做到“以前保后”，才能取得合理計劃生產(chǎn)的主動權(quán)，才能保證公司的經(jīng)濟效益。

安排生產(chǎn)計劃必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負責(zé)的精神，要深入生產(chǎn)第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)過程中千變?nèi)f化的情況，摸清客觀規(guī)律，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題，及時動員員工自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產(chǎn)任務(wù)。在我們公司中實際存在著這方面的因素，生產(chǎn)計劃任務(wù)明確但不合理安排任務(wù)嚴(yán)肅但有點零亂。必須要深入實際的計劃，使生產(chǎn)工作要達到抓早、抓準(zhǔn)、抓狠、抓關(guān)鍵、一抓到底。

在我們公司導(dǎo)致生產(chǎn)不能順利開展的因素，應(yīng)該有以下幾個方面：

1.業(yè)務(wù)計劃生產(chǎn)調(diào)度環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時。

2.生產(chǎn)任務(wù)存在明確但項目透明度低。

3.生產(chǎn)數(shù)據(jù)真實而不確切。

總結(jié)上述問題可歸納為落實不到位。

在工作的落實上，我們可以借鑒和學(xué)習(xí)其他的管理經(jīng)驗，將生產(chǎn)任務(wù)合理化、明晰化、統(tǒng)一化。采用科學(xué)的數(shù)字統(tǒng)計分析，詳細直觀的表格明示。讓公司所有的管理人員所有的員工都明確每一個定單的生產(chǎn)情況，讓公司全體員工融為一體，彌補在管理

中出現(xiàn)的失誤。結(jié)合其他行業(yè)的管理，在生產(chǎn)工作的落實上我建議，在以前采取的表格管理上應(yīng)該更詳細更明確更要堅持，使表格更加的透明，在表格管理上不要光顯示數(shù)據(jù)一定要主明詳細的情況。比如整裝入庫，成品入庫以后一定要在表格中顯示出詳細的存放位置，什么顏色什么號碼存放在幾區(qū)幾桿數(shù)量有多少，一方面可以減少再次的分桿煩惱一步到位，另一方面可以讓生產(chǎn)部門直觀的了解生產(chǎn)情況可根據(jù)情況緊急的調(diào)度合理的計劃。生產(chǎn)班組向整裝交貨在表格中同樣要顯示不同定單的顏色、號碼的數(shù)據(jù)，通過表格要明顯的看出每一個定單的庫存以及未完成的詳細情況。表格統(tǒng)計的項目越多越詳細越是能控制數(shù)字的真實準(zhǔn)確性更能顯示出生產(chǎn)的合理性。各部門可通過的電腦網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)車間可利用顯示屏，共同顯示生產(chǎn)詳細情況，使全體人員做到心中有數(shù)。使生產(chǎn)流暢，保證交期，確保個公司的經(jīng)濟健康發(fā)展。以上不托之處，望領(lǐng)導(dǎo)給予批評。

第四篇：淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃

淺談如何做好企業(yè)生產(chǎn)計劃

生產(chǎn)計劃是生產(chǎn)運營活動的核心。如何讓生產(chǎn)管理軟件（如ERP、SAP等）排出來的生產(chǎn)計劃切實可用、讓管理軟件中的生產(chǎn)計劃模塊不再成為系統(tǒng)的瓶頸，這是很多生產(chǎn)計劃員都想攻克的一個難題。要搞清楚生產(chǎn)計劃的始末，就一定要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計劃的狀況有個全面的了解。

企業(yè)的生產(chǎn)計劃，根據(jù)企業(yè)的不同，其狀況也不同。大致的來說，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)計劃基本上可以分為四個層次。

（一）無窮能力計劃

無窮能力計劃，指的就是在考慮生產(chǎn)計劃、采購計劃的時候，不考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)能力，只管物料需求。這是大部分企業(yè)現(xiàn)在所采用的計劃方法。這個方法的優(yōu)點，就是操作簡便、容易上手。但是，缺點也是很明顯的。

1、會增加企業(yè)的存貨成本。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以采購進來的很多材料，可能需要在企業(yè)中存一段時間才能用得著。要知道，這存放在企業(yè)里都是錢。放在企業(yè)中不僅會占有企業(yè)的資金，而且對于企業(yè)的庫存壓力也不小，企業(yè)還要承擔(dān)風(fēng)險。如銷售訂單或者生產(chǎn)計劃變更導(dǎo)致材料變?yōu)榇魷系娘L(fēng)險。

2、無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因為沒有考慮到企業(yè)的實際生產(chǎn)能力，所以這個所謂的生產(chǎn)計劃就會不斷的進行變更。當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因為產(chǎn)能的限制無法按時完成時，那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪。所以，從無窮能力計劃上看不出產(chǎn)品能否及時交貨，而且還會因為訂單延期的不確定性，導(dǎo)致最后生產(chǎn)部門不得不像消防員一樣到處去救火。

3、無窮能力計劃不但會增加企業(yè)的存貨成本，而且會增加因為生產(chǎn)計劃變更而造成的意外損失。企業(yè)若調(diào)整生產(chǎn)計劃，則意味著還要調(diào)整人員安排，有時候由于產(chǎn)品的特殊性，還要調(diào)整生產(chǎn)線，那對企業(yè)的損失更大。

（二）順推法

順推法指的是生產(chǎn)計劃按照生產(chǎn)訂單的前后一一進行排。順推法考慮了企業(yè)的實際產(chǎn)能，可以非常有效的解決因為無限產(chǎn)能造成的問題。如企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)計劃來安排采購計劃及到料計劃，從而減少企業(yè)庫存的壓力，基本上也不會因為產(chǎn)能的問題而需調(diào)整生產(chǎn)計劃，同時產(chǎn)品的交貨期也有了一定的保障。但是，這個計劃仍然不是最完美的，存在著不少缺陷，比如：

1、若遇到緊急插單，就會無所適從。在企業(yè)中，根據(jù)客戶重要性不同、產(chǎn)品的利潤不同或者交貨期的不同，緊急插單是常有的事情，特別是接單生產(chǎn)為主的企業(yè)。而順推法的話，對于插單的敏感度不高。也就是說，利用順推法把生產(chǎn)計劃排好后，若遇到緊急訂單的話，再重新排生產(chǎn)計劃，那工作量會很大。一般

企業(yè)的做法是，可能進行突擊加班等手段，來解決這緊急訂單的問題。

2、順推法的工作量比較大。因為順推法測算生產(chǎn)計劃時，往往不能一次成功。有時候要在不同客戶之間進行均衡、要最大程度的滿足客戶的交貨需求，就需要不停的調(diào)整。而每調(diào)整一次生產(chǎn)計劃，工作量都是非常大的。所以，利用順推法進行生產(chǎn)計劃排產(chǎn)的話，則靈活性會差很多。

（三）計劃模擬

第二種方法雖然比第一種方法先進，考慮了企業(yè)的產(chǎn)能。但是因為其存在比較多的缺陷，所以企業(yè)用起來總覺得顧頭顧不了腳，不是太稱心。就拿插單問題來說，就夠他們頭疼了。

我們做生產(chǎn)計劃的時候，一般建議大家用計劃模擬的方法來排產(chǎn)。因為前面兩種方法太簡單，無法滿足企業(yè)需求，而若用第四種方法——排程模塊進行排程的話，對于企業(yè)的管理要求太高，企業(yè)可能無法適用。而用計劃模擬的方法，可能更加適合企業(yè)。

計劃模擬簡單的來說，就是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能與實際產(chǎn)能負荷進行對比，若實際產(chǎn)能負荷超過標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的話，那就調(diào)整生產(chǎn)計劃或者安排人員加班增加企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能又或者委外加工生產(chǎn)。當(dāng)然這個對比，若用手工來做的話，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠生產(chǎn)管理系統(tǒng)（如ERP、SAP）的幫助來實現(xiàn)這個需求。

（四）高級排程。

在生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)前，就有專門的排程工具來幫助企業(yè)解決生產(chǎn)排程問題。但是由于其維護負責(zé)，所以在生產(chǎn)企業(yè)中也很難得到推廣。

利用高級排程工具，可以實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的順排、到排，從而最大限度的滿足企業(yè)的需求。其實，高級排程工具的原理跟第三種方法是類似的，只是第三種方法用的是手工，而第四種方法是自動的。但是，因為企業(yè)管理的復(fù)雜性，若想要全自動解決企業(yè)生產(chǎn)計劃問題是非常困難的，對于企業(yè)的管理水平，也提出了比較高的要求。

很多做生產(chǎn)計劃的同行，要么是對排程管理望而卻步，不采用排程模塊；要么就是排程模塊利用的效果不好，利用系統(tǒng)分析出來的生產(chǎn)計劃可行性不高，與實際存在比較大的差異。系統(tǒng)計算出來的生產(chǎn)計劃，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是其他客戶的排程模塊，特別是多品種小批量生產(chǎn)的企業(yè)，排程模塊使用的效果都不是很好，這時還是利用第三種方法，進行半手工的排產(chǎn)，效果要好的多。

生產(chǎn)計劃一直被當(dāng)作是ERP項目的瓶頸，不可逾越的關(guān)口，不僅ERP廠商要找原因，企業(yè)自己也更要找原因。因為，單純從技術(shù)上來說，是沒有什么難度的。難就難在企業(yè)無法百分之一百的按照ERP系統(tǒng)排程模塊的要求來做。無論是從基

本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備上、還是企業(yè)對于計劃的執(zhí)行力度上都是如此。所以，這導(dǎo)致很多企業(yè)最后排程模塊計算出來的生產(chǎn)計劃都只能當(dāng)作參考，而無法馬上拿來采用。

因此，企業(yè)若覺得自己的管理水平還沒有達到一個很完善的程度，那還不如先放棄排程模塊，先按照第三種方法計劃模擬的手段，來實現(xiàn)生產(chǎn)計劃的制定，來得比較實際。

下面介紹幾個生產(chǎn)方面的結(jié)構(gòu)圖示：

1，生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成示意圖

2，生產(chǎn)計劃的時間性分類

生產(chǎn)計劃系統(tǒng)作為生產(chǎn)與運作管理的核心，其目的是為了降低庫存、縮短交貨期和降低生產(chǎn)成本，盡量滿足顧客的要求，使工廠生產(chǎn)效率最高，成本最低，最終目的是全面提升企業(yè)的綜合競爭力。

第五篇：2009五一安全檢查小結(jié)

白蒲鎮(zhèn)五一安全工作小結(jié)

五一期間，各種文化、娛樂、商貿(mào)活動豐富多彩，人流、車流處于高峰時期，為防止節(jié)日期間重特大事故的發(fā)生，確保人民生命財產(chǎn)安全，我們根據(jù)市安委會、市安監(jiān)局的要求，做到：

一是加強對節(jié)日安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確節(jié)日期間的安全職責(zé)，逐級落實督查責(zé)任，共設(shè)立了8個安全督查組，包括綜合組、工業(yè)組、建筑組、公安組、農(nóng)林組、社會事務(wù)組、商貿(mào)組、交警組，所有督查組都有領(lǐng)導(dǎo)帶隊，做到層層負責(zé)，一個不漏。

二是明確督查有求。要求所有督查組，要按照三項行動的要求認(rèn)真排查整治隱患，針對薄弱環(huán)節(jié)，尤其是加大對交通運輸安全、重點生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)、公眾聚集場所消防安全、建筑施工單位等的督查，對督查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，要求限期整改，整改不力的單位該停的停，該關(guān)的關(guān)，絕不姑息遷就。

三是要求鎮(zhèn)直部門、村居社區(qū)和規(guī)模企業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行行節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)值（帶）班和事故專報制度，隨時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，務(wù)必保證安全生產(chǎn)信息渠道暢通，發(fā)現(xiàn)各種異常情況除必須及時妥善處理并按規(guī)定如實上報。

由于全鎮(zhèn)上下齊抓共管，五一期間平安，和諧，沒有發(fā)生任何事故。

白 蒲 鎮(zhèn) 安 委 辦

2009年6月5日