第一篇：工程部安全管理規(guī)劃

工程部2014年安全管理規(guī)劃

一、安全教育培訓

1、職工入場職工三級安全教育

新入場職工三級安全教育由工程部和生產(chǎn)班組共同完成，內(nèi)容包括本企業(yè)安全工作特點；安全形勢；安全防護知識；安全器具和個人防護用品的使用；典型事故案例分析等。教育完畢，并逐級進行考試，合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場工作。

2、在崗職工安全教育

工程部每年制定本部門人員的安全培訓計劃，并組織實施。

3、外協(xié)人員的安全教育培訓

外協(xié)人員的安全教育培訓由安全員按“三級安全教育”的規(guī)定進行安全教育培訓，考試合格后持證上崗。

二、安全檢查

1、經(jīng)常性安全施工檢查

工程部每周組織一次涵蓋所有施工范圍的安全檢查；施工班組班前、班后、崗位安全檢查；安全員日常巡回安全檢查。包含檢查記錄的檢查。

2、專業(yè)安全檢查

施工用電安全檢查；防塵，防火檢查；分包隊伍安全管理檢查。

3、季節(jié)性、節(jié)假日安全施工檢查

冬季施工安全檢查、雨季施工安全檢查、節(jié)假日前后安全檢查。

4、安全檢查使用安全檢查表并予以打分。檢查結(jié)果和定期考核掛鉤。

三、安全例會

1、信息技術(shù)公司每季度召開一次安全工作例會，參加人員為信息技術(shù)公司安委會成員，同時根據(jù)需要邀請公司安監(jiān)部或公司有關(guān)人員列席。貫徹上級有關(guān)安全工作要求；研究制訂安全工作目標；解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；總結(jié)和評比安全工作；計劃安排階段性安全工作。

2、工程部每周開展一次安全例會，總結(jié)本周本部門安全工作，及時改進本部門的安全管理工作，同時對下周的主要工作進行必要的安全技術(shù)措施的討論和風險評估。

3、班組的班前交底會每日進行一次，交底的內(nèi)容針對當日的具體施工任務(wù)，包含前一天的安全工作小結(jié)。

4、各級安全工作例會要有完整的記錄并留檔保存。

第二篇：工程部安全管理崗位職責

工程部安全管理崗位職責

1、參加制定公司的安全規(guī)劃和計劃；

2、對國家和上級的安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、制度和公司的安全管理制度、規(guī)定等執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；

3、對安全設(shè)施、機械設(shè)備、安全裝置的使用權(quán)與安全有關(guān)的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；

4、組織參加安全大檢查，并調(diào)查重大安全隱患，提出處理意見，督促有關(guān)部門處理；

5、組織、參加事故調(diào)查處理，并在主管領(lǐng)導的主持下，查明原因，確定事故責任者，提出對有關(guān)責任人的處理建議，督促制定落實防范措施和有關(guān)責任人的處理，負責將處理結(jié)案結(jié)果上報，協(xié)助上級安全部門做好重大事故的調(diào)查處理工作；

6、嚴格執(zhí)行事故報告制度。對公司員工（包括外協(xié)人員）傷亡事故不得隱瞞不報、謊報、故意遲延不報。發(fā)生重傷以上事故，應(yīng)立即上報，并按規(guī)定時間向上級有關(guān)部門報送事故統(tǒng)計分析表；

7、督促安全技術(shù)措施經(jīng)費的提取，掌握使用，并對安全技術(shù)措施計劃完成情況進行檢查；

8、會同有關(guān)部門組織開展安全技術(shù)培訓、教育工作；

9、參加公司各項評比活動，在審核、考評中安全評價具有否決權(quán)；

10、參加新建、改建、擴建工程有關(guān)安全方面的設(shè)計審查和投產(chǎn)驗收；

11、與各部門密切配合，相互支持，搞好專業(yè)監(jiān)察與群眾監(jiān)督；

12對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績的單位和個人向主管領(lǐng)導提出表揚和獎勵，有權(quán)處罰違章作業(yè)、違章指揮、違范勞動紀律者；

13、遇有危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)先停止生產(chǎn)撤離人員及設(shè)備，并立即報告研究處理。有權(quán)越級反映安全工作意見，對重大傷亡事故處理不當，有權(quán)越級控告；

14、完成上級安全管理部門授權(quán)的工作，每月向上級安全部門書面報告安全生產(chǎn)主要情況。

第三篇：西峽項目部工程部管理規(guī)劃

個人管理規(guī)劃

根據(jù)公司調(diào)整工作要求，結(jié)合項目進展情況，在發(fā)展項目一貫良好的工程管理辦法下，做為西峽項目工程部經(jīng)理對個人將要開展的工程管理工作做出如下管理規(guī)劃。個人規(guī)劃：

一、角色轉(zhuǎn)變：

本人在以往的工程管理工作中，主要從事施工單位項目管理工作到房地產(chǎn)企業(yè)從事土建工程師職務(wù)，所從事的大部分工作是做為專業(yè)的技術(shù)管理人員。本次得到領(lǐng)導認可被公司任命為工程部經(jīng)理，是在職業(yè)工作中一次重大的角色改變，是從一名專業(yè)的技術(shù)管理到全方面的多元化的項目管理轉(zhuǎn)變。在其中不僅僅是土建方面的技術(shù)管理，還包括了水電等涉及項目全方面的控管，而且涉及到對項目各個單位工程、分部分項工程的施工單位，材料等的管理控制。

角色的轉(zhuǎn)變更加要求自己能夠盡快的學習各方面的知識，提高自身的能力，不僅僅是在專業(yè)知識方便的學習，更是要求從交際和項目管理的學習。只有盡快的提高自己才能適應(yīng)角色，才能更好的完成管理工作。

二、理清頭緒：

1）、從單一到全面的控管轉(zhuǎn)變。

角色的轉(zhuǎn)變首先要理清工作的頭緒。以前從事的單一的管理工作并沒有能夠涉及到方方面面的工作，對之前關(guān)于項目管理中發(fā)生的各個樓棟詳細情況了解不是很透徹。這就要求自己首先理清頭緒，為接下來的工作做好準備。

2）、總結(jié)——發(fā)展

理清頭緒離不開對以往工作的總結(jié)，總結(jié)之前工作的經(jīng)驗和不足，總結(jié)工程進展到每一個階段問題和不足，同時總結(jié)已完工程的成功經(jīng)驗，為以后的工作做好預(yù)防工作?？偨Y(jié)以往工作過程中的管理的經(jīng)驗，彌補不足，發(fā)展好的管理方法。并總結(jié)一套針對本工程管理辦法以便于更符合西峽項目的管理，更好的為西峽工程進展做好服務(wù)。

3）、盤點——查漏補缺

新的工作職責，角色的轉(zhuǎn)變要求要對以前已經(jīng)完成的工作和未完成的工作做一個全面的清晰的盤點，針對以前施工完成的各項工作查漏補缺，并對將要進行的工作做到提前準備。

三、制定計劃：

在理清頭緒后就要對今后的工作做出詳細的計劃，根據(jù)項目部總的計劃大綱做出一套更加詳細的計劃，以便對今后的工程管理工作提供目的性，方向性。沒有計劃就沒有準備。不打無準備的仗，在公司的整體要求下，計劃的可行性和方向性必須明確，這樣才能在工程管理過程中起到指導性的作用。

四、以身作則，保證工程的安全、質(zhì)量、進度，并合理的控制成本。

做為工程經(jīng)理，任何事情都要以身作則，團結(jié)同事，把工程的安全施工放在首位，確保工程質(zhì)量，合理控制進度，并且嚴格控制成本，做到為公司負責。

以上個人工程管理規(guī)劃需要在工作中加以補充，使個人的管理規(guī)劃更加的詳盡，更加的適應(yīng)工作的開展和項目的進展。希望領(lǐng)導能夠在工作中給予指導，并且給予批評指正。

宋豪杰

2012-3-15

西峽項目工程部管理規(guī)劃

根據(jù)公司對西峽項目工程部管理人員的變化，在公司領(lǐng)導蔡總及項目副經(jīng)理聶磊的要求下針對工程部管理做出補充管理規(guī)劃。在西峽項目初期項目部便對西峽項目管理提出了《工程管理辦法》 其中詳細的規(guī)定了工程質(zhì)量、進度、安全、投資各方面控制的目標，辦法，而且針對各個崗位制度規(guī)定了崗位職責。

本工程部管理規(guī)劃在前期《工程管理辦法》的基礎(chǔ)上總結(jié)之前的經(jīng)驗，發(fā)展優(yōu)良的管理程序做出適當?shù)难a充。有不詳和不妥之處望領(lǐng)導給予批評指正。

目 錄

一、工程計劃管理制度 ………………………….……………

二、工程例會及現(xiàn)場監(jiān)理例會制度….…………………….三、工程定期檢查制度….…………………….………….四、工程管理系統(tǒng)運行辦法 ……..…………………………..9

五、工程驗收管理辦法..………………………………………10

六、工程進度款撥付管理制度………………………...13

七、工程廉潔管理………………………………………..工程計劃管理制度

一．計劃管理體系：

1． 審核通過招標確定的施工單位編制的項目管理規(guī)劃（包括施工方案和進度總計劃）；小型和零星工程由工程部編制施工進度計劃。

2． 審批監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則并督查執(zhí)行情況。

3． 每月末編制下月施工進度計劃。由施工單位編制月計劃,周計劃報監(jiān)理審批后再報工程部；工程部根據(jù)工程的總進度計劃審核并匯總編制公司的工程計劃；零星工程由工程部直接編制計劃。

4． 材料使用計劃。為保證月進度計劃的順利進行，每月在編制進度計劃的同時，要編制本月的材料計劃，報材料采購人員。

施工單位根據(jù)工程的進展，提出材料計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、生產(chǎn)廠家及進場時間等），經(jīng)監(jiān)理審核后報工程部，工程部匯總審核后，屬于施工單位購買的簽署書面意見，屬于建設(shè)單位購買的以書面形式向材料采購部門報材料采購計劃（寫明數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、進場時間等）。二．計劃的調(diào)整和修改

工程部密切跟蹤進度實施情況。要經(jīng)常對實際進度與計劃進度進行比較和分析，如果出現(xiàn)大的偏差，要及時分析原因，采取各種措施（包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等等）。如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，報公司有關(guān)部門研究批準后執(zhí)行，作為進度控制的新依據(jù)。三．計劃的編報要求

1． 內(nèi)容要求：計劃的主要內(nèi)容應(yīng)該包括：編制說明和計劃圖表。編制說明中應(yīng)明確計劃編制的依據(jù)和原則、計劃的關(guān)鍵線路、重點工作、確保計劃的措施等等。2． 時間要求：

項目開工前，工程部審批由施工單位編報的項目管理實施規(guī)劃和監(jiān)理單位編報的監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則。進度計劃的編制時間根據(jù)需要可以采取月報（月編）或半月報（半月編），月報實行每月26日施工單位把下月計劃報送監(jiān)理審批后再送工程部審核，監(jiān)理審批后在28日之前報工程部，工程部在29日前匯總編制全項目的工程計劃報公司審查。月報、半月報的時間根據(jù)公司要求上報。

工程例會制度以及現(xiàn)場監(jiān)理例會制度

一． 工程現(xiàn)場監(jiān)理例會制度定 監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持，由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加 二．會議內(nèi)容：

⑴施工單位通報各自在工程質(zhì)量、安全、工期等一周的情況總結(jié)匯報。（本周計劃完成情況）。

⑵參加人員對存在的問題及原因分析，制定出相應(yīng)的處理控制措施。

⑶施工單位匯報下期的工作安排（下周計劃）。⑷通報工程項目建設(shè)出現(xiàn)的較大質(zhì)量、安全隱患及其處理結(jié)果。

⑸解決各個承包單位之間以及業(yè)主與承包單位之間的協(xié)調(diào)配合問題。

⑹我公司通報公司對該工程存在的質(zhì)量、安全、工期等問題，并做出對施工方的相應(yīng)處理。并通報項目部對下期的工作安排。

由監(jiān)理公司總工程師主持，每月檢查不少于兩次。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，整改后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部進行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。三． 不定期會議：

不定期會議由工程部經(jīng)理主持，由工程部、監(jiān)理單位、施工單位主要項目負責人和管理人員參加（工程部依據(jù)會議的重要性，可通知項目相關(guān)人員參與。）

在工程施工建設(shè)過程中，依據(jù)管理需要，隨時召開。以解決突發(fā)性事件、以及管理中需要及時解決、協(xié)調(diào)的問題。四． 會議紀要

每期工程例會都要由監(jiān)理工程師把會議內(nèi)容整理成會議紀要，監(jiān)、乙方主要負責人均要簽字。

工程定期檢查制度

工程施工期間監(jiān)理公司平時巡檢，專檢，抽檢之外進行工程定期檢查。

工程部對工程施工期間不定時檢查并監(jiān)督檢查監(jiān)理日常工作，并對監(jiān)理工作作出考核一并計入0.5‰考核管理費用。

工程定期檢查由監(jiān)理公司總工程師主持，每月檢查不少于兩次。由監(jiān)理公司、工程部、施工單位的主要管理人員及施工單位的主要班組長參加，對本工程一周的工程質(zhì)量、安全、工期等進行全面檢查，并對所查出的隱患作限期整改，形成通報，必要時形成監(jiān)理整改通知單，整改后應(yīng)報監(jiān)理工程師和工程部進行相關(guān)檢查。施工單位應(yīng)在下周的定期會議上作相關(guān)整改情況的匯報，并出具相應(yīng)的整改報告書。

工程管理系統(tǒng)運行辦法

一、單位的考察

對于參與項目建設(shè)的施工隊伍，工程部要通過對其調(diào)查、分析、了解考察施工隊伍的資質(zhì)、施工能力、技術(shù)水平、管理水平、資信狀況等等。為項目建設(shè)提供確切的保障。

二、合同執(zhí)行

項目開工前，工程部應(yīng)充分了解合同的內(nèi)容和要求，在施工管理中嚴格按合同約定執(zhí)行。如合同在執(zhí)行過程中，因我方客觀事實造成的合同不能按照原約定執(zhí)行的，工程部應(yīng)及時向主管領(lǐng)導匯報。

三、施工組織設(shè)計審查

工程開工前，工程部要對承包單位報來的施工組織設(shè)計從組織機構(gòu)、勞動力配備、施工機具、計劃優(yōu)化，以及質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面進行審查。要提出書面審查意見。

四．項目建設(shè)計劃 依據(jù)施工圖，合同及我項目營銷計劃要求，編制我項目對該工程的建設(shè)計劃書，并分階段列出各施工單位的進度計劃任務(wù)，配備相應(yīng)的進度計劃控制表格。五．現(xiàn)場監(jiān)督跟蹤

主管工程師每天記錄工程日志；工程部應(yīng)對工程的質(zhì)量、工期進行監(jiān)督、檢查，并每三天跟蹤一次進度計劃的實施情況。每周對工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等進行匯總、分析，對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與監(jiān)理單位溝通，并找出原因并提出解決辦法或措施，在工程定期列會上做出相關(guān)總結(jié)。六． 工程部內(nèi)部的交流和溝通

定期溝通信息、研究問題、交流經(jīng)驗。七．現(xiàn)場技術(shù)文件和資料的管理

工程部參加技術(shù)資料、施工圖紙的審查； 對于工程的技術(shù)文件、合同等各種資料，工程部要做好簽收；對于工程部發(fā)出的現(xiàn)場簽證、變更要做好簽發(fā)。要分門別類建立管理臺帳。

簽證及技術(shù)核定單原件需歸檔備案。1.變更、技術(shù)核定單

(1)各部門及施工方提出的設(shè)計變更意向，應(yīng)首先提交工程部，待工程部組織有關(guān)人員分析、研究可行性；如果可行，經(jīng)工程部經(jīng)理、副經(jīng)理簽字后提交設(shè)計院。（如有重大變化，及牽涉造價增加的，需由項目總經(jīng)理簽字確認，方能提交設(shè)計院）

(2)設(shè)計院下達變更聯(lián)系單，工程部接到聯(lián)系單后，通知監(jiān)理單位下達變更指令，施工單位執(zhí)行。

(3)未經(jīng)設(shè)計院同樣，工程部及監(jiān)理部門不能隨意出具設(shè)計意向變更。

(4)《設(shè)計變更單》由工程部、監(jiān)理單位、施工單位各留存一份。2．現(xiàn)場簽證

(1)施工單位提出現(xiàn)場簽證后,由負責該項目的工程師向工程部經(jīng)理、副總匯報，并說明情況。

(2)工程部組織人員認真分析合同條款，確認發(fā)生的費用應(yīng)由甲方承擔后，指派該項目工程師到現(xiàn)場測量、簽證?！逗炞C單》經(jīng)工程部經(jīng)理簽字后工程部、施工單位各留存一份。八． 信息溝通、反饋

在施工管理中，遇到需與其他部門協(xié)調(diào)或根據(jù)施工現(xiàn)場需要調(diào)整之處，及時與有關(guān)部門溝通，使問題及時得到解決。

工程驗收管理辦法

一．工程驗收的依據(jù) 1．施工合同和協(xié)議； 2．施工圖； 3．設(shè)計變更； 4．現(xiàn)場簽證；

5．國家制定的施工及驗收規(guī)范。三．工程驗收的組織及程序

見《西峽弘?？敌^(qū)項目工程管理辦法》

工程進度款撥付及決算管理制度

一、進度款支付辦法

（1）當施工單位完成一定的形象進度后（通常為合同約定的付款節(jié)點），將已完工程量報表及預(yù)算書（若合同約定為單位面積包干可不要）和工程款支付申請表報送監(jiān)理機構(gòu)。（2）監(jiān)理機構(gòu)對清單上的工程量進行認證、計量、在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后報工程部。（3）工程部對現(xiàn)場已完經(jīng)過驗收合格的工程量對照工程量清單、預(yù)算書進行核查確認，在工程量清單或《申請表》上簽署審核意見后送交項目副經(jīng)理審核。（4）工程部將工程量清單和工程款支付申請表轉(zhuǎn)財務(wù)部審查、復核，無誤后向施工單位支付。

二、竣工決算

（1）工程竣工驗收合格后，施工單位向監(jiān)理機構(gòu)提交結(jié)算申請及完整的結(jié)算資料。

（2）監(jiān)理機構(gòu)審核并簽署意見后提交工程部。

（3）工程部審核所有的設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單，對遺留有爭議的問題與監(jiān)理機構(gòu)、施工單位協(xié)商做出明確結(jié)論。簽署意見后將全部結(jié)算資料提交公司。

（4）工程部經(jīng)理依據(jù)決算書扣除工程進度款、質(zhì)量保證金、和其它應(yīng)扣除的款項（預(yù)付款、水、電費、違約金等）確定最后的支付金額，按施工合同結(jié)算條款的約定辦理支付手續(xù)。并報公司相關(guān)部門審批。

工程廉潔管理

為加強工程項目建設(shè)期間的廉潔，確保項目高效優(yōu)質(zhì)的按期竣工，工程部人員應(yīng)做到廉潔施工。工程部廉潔管理

1、工程部人員有責任拒絕乙方賄賂變相贈送的禮品，現(xiàn)金、購物券等。

2、工程部經(jīng)理有責任對本項目管理人員進行廉潔教育。

3、工程部人員應(yīng)嚴格自律，如在本項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)管理人員索要，收受賄賂，工程部將上報公司，按照公司要求進行處理。

第四篇：2012工程部規(guī)劃方案

2012工程部規(guī)劃方案

一：工程人員基本要求：

1.基本素質(zhì)：踏實、誠信、正直

2.安裝知識：熟悉產(chǎn)品的安裝、按照公司規(guī)范進行安裝（附公司規(guī)范）

3.安裝技能要求：熟練完成2S

（2S包括：安裝過程中的服務(wù)、售后的服務(wù)）

4、團隊配合要求：能與對應(yīng)業(yè)務(wù)員配合完成工程

二．公司業(yè)務(wù)資源分配：

由業(yè)務(wù)最高負責人按照平均分配的原則進行分配（因為市場二八原則的原因，具體情況由負責人把控）

三、工程部薪酬

1、薪酬標準：按照風管機 1300元/臺，多聯(lián)機1400元/臺,安裝完畢支付95%，調(diào)試完畢支付5%

2、業(yè)務(wù)部客戶評分規(guī)定及獎勵（需要推選一名女性回訪員）

（1）評分內(nèi)容包括：安裝質(zhì)量安裝效果、安裝過程中服務(wù)態(tài)度、售后服務(wù)度質(zhì)量

1、共三項每項十分，以客戶打分為準。（您的十分滿意，代表我們的百分努力）

2、獎勵懲罰：25分到28分獎勵50元。29到30分獎勵100元。

3、淘汰制度：

（1）、公司將對所有的工程隊實行末位淘汰制，連續(xù)2個月均客戶評分平均分低于18分的工程隊被淘汰。

（2）連續(xù)2個月客戶評分為所有工程隊中最低的工程隊被淘汰（此條占時不進行、需進入更多競爭環(huán)節(jié)）

4、工程部人員應(yīng)配合業(yè)務(wù)人員進行現(xiàn)場拍照，隱蔽工程完工后通知業(yè)務(wù)人員進行拍照，因工程部未通知業(yè)務(wù)人員或不符合公司安裝規(guī)范的不予以任何獎勵

建議：以一個月的實施情況擬定下個月的目標。

編制人：周寧珂2012年10月

第五篇：安全管理規(guī)劃（推薦）

安全管理規(guī)劃：

為進一步做好安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和當前安全管理工作實際情況，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強組織領(lǐng)導，落實制度，認真完成公司安全生產(chǎn)管理各項目標指標，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實際情況，特制定以下工作規(guī)劃。

一、安全生產(chǎn)管理目標：

1、全年重大工傷/死亡事件為零；

2、重大火災(zāi)事故0件；

3、.休業(yè)百萬工時；

4、杜絕嚴重違章操作；隱患整改完成率100％；安全培訓率達到100％；特殊工種持證上崗率達到100％。

二、2014年安全管理工作規(guī)劃：

為確保年底無安全事故，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年工作中，重點做以下工作：

1、完善安全生產(chǎn)責任制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制，以安全責任制為依據(jù)帶動項目管理工作，認真落實安全管理制度。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培訓到位、責任職責到位、檢查整改到位、考核到位、獎懲到位。

2、深入剖析公司現(xiàn)有公司各項安全管理制度，明確適合于公司發(fā)展及實際情況的安全管理工具、方法，將各項制度標準化、規(guī)范化，并結(jié)合長城公司各項安全管理制度編制公司級全管理制度

3、深入開展企業(yè)安全文化建設(shè)，一是抓安全技能培訓，提升職工技能。今年我們將采取多種形式加大對在職安全員的技能培訓，使其在專業(yè)水平上有所提高（滅火器、消防栓、職業(yè)病、安全八大危害、案例橫展等）。二是抓規(guī)范教育，統(tǒng)一工作行為?？倓?wù)科將結(jié)合精益部門對各部門的安全執(zhí)行情況進行監(jiān)察，引導職工規(guī)范作業(yè)行為，履行崗位責任，杜絕違章行為，減少安全隱患，避免或?qū)⑹鹿孰[患及時消除在萌芽狀態(tài)，全面落實教育培訓工作，努力培養(yǎng)員工安全理念。三抓安全獎懲激勵，調(diào)動職工積極性。通過積極開展“安全生產(chǎn)月”、“消防月”等活動，樹立安全管理長效機制；組織安全知識競賽、活動，提高專職安全管理人員業(yè)務(wù)水平

3、加強事故應(yīng)急救援管理工作。針對各工程可能發(fā)生的建筑施工“六大傷害”及危險化學品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責和要求，編制完善崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，加強專業(yè)應(yīng)急救援知識培訓，定期組織各種事故應(yīng)急救援預(yù)案演練活動，強化應(yīng)急管理體系，從而提高員工的事故處理能力和應(yīng)急技能。

4、突出重點，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)事故隱患的專項整治，進一步推行工程風險管理工作，將風險識別、隱患排查與專項整治工作相結(jié)合，改變風險控制不到位，管理標準、制度、流程不規(guī)范，安全管理滯留在表面上等現(xiàn)象。將整改后的驗證工作做到實處，杜絕弄虛造假、閉門造車行為。加強現(xiàn)場專項檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

5、狠抓文明施工管理，樹立企業(yè)形象。一是人員控制，進場人員必須是實名登記，掌握每一個施工人員的來歷。二是加強教育，規(guī)范其行為，增強從業(yè)人員遵紀守法意識。三是加大文明施工投入，在“聲、光、塵”方面加大控制力度，使環(huán)保理念融入日常施工中。

6、加強對施工班組和分包單位安全管理工作，今年安全科將協(xié)助各項目部編制完善施工班組、分包單位管理細則，加強施工總承包管理，理順思路，力爭在控制管理上有所突破。

7、規(guī)范檢查行為。編制各類工程安全檢查評分表，以事實為依據(jù)，以規(guī)范為準繩，對各施工現(xiàn)場作出正確評價。

8、轉(zhuǎn)變管理模式，加強外省市區(qū)域工程監(jiān)管。隨著公司業(yè)務(wù)向外拓展，我們應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思維，采取確實有效措施掌握區(qū)域性工程動態(tài)，改變被動跟蹤為主動管理，努力實現(xiàn)三級管理的轉(zhuǎn)變。

9、六月份是“安全生產(chǎn)月”，結(jié)合公司實際情況，積極開展安全生產(chǎn)月活動，以促進公司的安全生產(chǎn)管理工作，具體安排另行發(fā)文。

三、1、結(jié)合各車間現(xiàn)狀設(shè)立安全管理人員（安全管理人員必須為班組長管理人員），并建立安全員管理制度，主要配合總務(wù)開展各項安全管理工作及各類安全文件的建立、執(zhí)行及監(jiān)督管理工作；

2、結(jié)合各車間生產(chǎn)情況對勞保佩戴標準進行梳理，根據(jù)不同工位制定勞保佩戴標準及勞保定額，并建立勞保管理規(guī)定；

3、對公司各車間消防器材進行排查，明確消防器材狀態(tài)，并建立公司級消防器材臺賬及消防器材管理制度；

4、組織各車間安全員以周、月、季度的形式進行現(xiàn)場的安全檢查，明確各車間危險源并建立危險源臺賬，針對危險源項目制定整改計劃管控；

5、建立公司安全三級教育管理制度，明確公司級、部門級、班組級培訓項目，并建立公司三級安全教育檔案；

6、結(jié)合各車間安全員梳理公司安全管理制度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行完善，形成安全管理制度匯編；

7、組織安全員針對各項安全管理制度進行集中性的培訓、學習（3-5天），使各車間具備安全管理員專業(yè)知識及素養(yǎng)；

8、結(jié)合公司現(xiàn)狀制定安全管理計劃，明確具體的開展項目、指標及安全管理方向，并組織各車間管理人員進行討論，確定2015年安全管理重點；

三、建立組織措施，認真落實工作規(guī)劃 為保證工作規(guī)劃的順利開展，科室應(yīng)精心策劃，統(tǒng)籌安排，成立專項工作指導小組，職責分工落實到人，形成“橫管到邊、縱抓到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，逐步達成“我的工作我負責，科室工作我有責”這樣一種共識，為安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。

1、認真落實項目經(jīng)理是施工安全第一責任人的職責。項目的日常安全管理不僅是安全員的工作，同時是人人參與安全管理，人人負責安全生產(chǎn)的工作局面，要突出項目經(jīng)理的安全責任，使安全管理工作擺在首要位子上。

2、從四月份開始，每季度科室組織一次專項檢查和隱患排查工作。重點為：高處懸空作業(yè)、模板工程、腳手架工程、施工用電、箱梁施工、盾構(gòu)施工、深基坑施工、大型機械、軌道交通消防安全等，對排查出的重大隱患進行登記，采取措施落實整改，將整改后的驗證工作形成記錄，建立隱患排查記錄臺帳。

3、強化日常安全檢查，抓好季節(jié)性安全檢查；進行經(jīng)常性、突擊性、針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，要及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防臺防汛、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒、防滑、防火為主要內(nèi)容進行檢查，確保施工安全。

4、五月份組織全公司范圍內(nèi)安全知識學習培訓活動，外省市區(qū)域由各分公司組織，上海區(qū)域由安全科組織。對無證上崗、業(yè)務(wù)素質(zhì)低的人員實行強制培訓，使專職安全管理人員的業(yè)務(wù)水平有明顯的提高?？剖页蓡T也要加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)水平的提高，每周組織兩次不少于四小時的集中學習，制定學習計劃，有針對性的系統(tǒng)學習。為了檢驗學習效果，科室每月進行一次小結(jié)測驗。

5、六月份將根據(jù)今年“安全生產(chǎn)月”主題積極組織開展活動。計劃5月28日，組織召開“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署“安全生產(chǎn)月”活動，安排工作重點。利用一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次?；顒臃譃槿齻€階段，第一個階段大力宣傳“安全月”活動的意義，讓所有施工人員對活動意義有個正確的認識，提高各級管理人員安全生產(chǎn)意識；第二個階段認真開展自查自糾工作，查思想、查管理、查意識、查遺留隱患，向制度化、規(guī)范化、科學化管理發(fā)展；第三個階段為總結(jié)工作，通過開展“安全月”活動，總結(jié)經(jīng)驗查找不足。六月份將組織公司在建項目安全員進行安全生產(chǎn)知識競賽，提高安全管理人員的業(yè)務(wù)知識。

6、七月中旬至十月底為“百日安全無事故”活動，重點加強防汛防臺、坍塌等安全隱患防御，要求各在建項目部針對本工程施工安全實際，進行自查自糾，具體工作細則按《百日安全無事故活動計劃》實施。

7、十一月份至十二月份為冬季安全生產(chǎn)管理階段，重點做好冬季防火、防凍、防滑、防觸電等安全管理。由于冬季氣候干燥、風力大，極易發(fā)生火災(zāi)，要求全員參與作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)、倉庫、配電設(shè)施等的防火工作。

今年安全科的安全監(jiān)管重點工作是，一加大教育培訓力度來提高全員的安全知識。二是確保上海在世博會期間安全文明施工的全面管理，必須做到管好自己人，看好自己后的門。三是要檢查、整改、驗證到位，利用日常檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查等查細做實，四是要及時掌握外省市在建工程重大危險的存在和消除。五是要加大對大中機械的安全管理，從證件資料到現(xiàn)場安裝使用必須符合要求。六是人員的管理，嚴格按照《項目經(jīng)理管理細則》加強對項目經(jīng)理安全第一責任人的管理落實和《班組管理細則》來管好班組民工，確使公司在建項目能始終處于授控。