第一篇：工程部經理安全管理責任制

工程部經理安全管理責任制

一．執(zhí)行總經理指示，對主管副總經理直接負責保所管轄系統(tǒng)設備的安全運行。

二．實地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質量與工作效率，現(xiàn)場督導重要維修工程及

增改工程的施工，控制工程質量與進度。

三．保證所管轄系統(tǒng)設備處于優(yōu)良的技術狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)故障或隱患問題要立即組織

員工進行檢修，問題嚴重時要及時向主管副總經理報告。

四．審閱運行報表，掌握所屬系統(tǒng)當天能耗狀況，及時杜絕浪費現(xiàn)象，使系統(tǒng)設

備在保證安全運行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

五．負責制定所管轄系統(tǒng)運行方案，并不斷與運行人員云就改進措施。對所屬系

統(tǒng)的重大改造工程參與設計，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。

六．負責制度所管轄系統(tǒng)設備月度和年度的維修保養(yǎng)機會和備品、備件計劃，制

定送報主管和總經理審定。

七．執(zhí)行主管副總經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執(zhí)行

操作規(guī)程及員工守則，認真貫徹設備保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、“死不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好）。

八．針對所屬員工的技術正太和思想狀況，編制培訓計劃，審核下屬員工考勤，做到技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月由技術資料員整理歸檔。

九．負責裝修管理，按有關規(guī)定審查和驗收，確保建筑結構安全和裝修協(xié)調、統(tǒng)一、美觀、符合消防要求。

十．完成上級交辦的其他工作。

第二篇：工程部安全責任制

內蒙古大唐同方硅鋁科技有限公司

工程部安全職責

1、在本公司總經理、分管副總經理和總工程師的領導下，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作指導方針和上級有關安全生產的指令和規(guī)定。

2、對施工單位在冬施工程中加強防護措施及設備管理、設備可靠性指標統(tǒng)計及控制、九項監(jiān)督、備品備件、技術監(jiān)控等負有管理直接責任。

3、根據(jù)本公司安全目標措施計劃，組織制定本部門實現(xiàn)公司安全目標計劃的具體措施，層層落實責任制，確保工程部安全目標的實現(xiàn)。

4、負責審核和匯編重點項目的技術組織措施計劃，督促計劃的實施，不斷提高設備的安全可靠性和經濟性。

5、本部門各級人員要按標準要求深入現(xiàn)場，隨時掌握安全隱患，督促相關單位及時消除隱患。

6、對施工管理和質量及安全文明作業(yè)環(huán)境負全面責任。

7、定期組織檢查及管理工作。對重大危險源實施監(jiān)控和日常管理工作。

8、負責現(xiàn)場的外包工程的安全技術管理工作，在招議標發(fā)標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。組織施工、安全技術、質量驗收工作。

9、參加和組織公司的安全大檢查活動，審查和監(jiān)督各專業(yè)在春、秋、防汛、防寒、防凍、防火等技術措施、方案及實施情況，提出改進措施和考核意見。

10、參加各專業(yè)的安全活動，提出指導意見，經常檢查本單位人員執(zhí)行安規(guī)和有關安全規(guī)章制度情況。

11、參加應急預案的培訓、啟動、演練工作，在總結和評價的基礎上對預 1 案進行完善。

12、負責作業(yè)現(xiàn)場特種作業(yè)人員的安全管理和現(xiàn)場特種設備的安全管理。

13、企業(yè)基建工程的安全技術管理、安全管理目標和工程質量目標的實現(xiàn)負全面組織與管理責任

14、時組織制訂、修訂、審核和貫徹執(zhí)行有關工程安全、質量、進度的各種規(guī)章制度。

15、貫徹《中華人民共和國安全生產法》》和上級及本公司有關安全生產的規(guī)定、文件、通報和指令，督促各施工單位及時結合基建工作的實際情況組織落實和執(zhí)行安全生產職責。

16、組織、督促、檢查和落實參建各單位的安全生產責任制，落實建設期間的安全設施、安全措施，全過程監(jiān)督其執(zhí)行狀態(tài)。

17、排工程項目和進度時，堅持“安全第一”的原則，對上級和本企業(yè)下發(fā)有關安全生產方面的文件、通報、指令，要結合基建工作的實際情況組織實施。

18、掌握工程的安全狀態(tài)，實行全員、全方位、全過程的安全技術管理，及時消除工程中出現(xiàn)的危及安全、質量、進度的問題，確保工程的安全和質量。

19、做好工程現(xiàn)場的安全管理和安全監(jiān)察工作；做好工程的竣工驗收，積累和完善各種管理資料。

20、按有關規(guī)定使用安全技術措施經費，積極采取措施，促使施工單位做到安全施工，文明施工。

21、基建工程的審查、設計和建設中，把安全規(guī)定放在首位，按照國家有關勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產（簡稱“三同時”）的規(guī)定，組織貫徹落實，創(chuàng)造良好的安全與衛(wèi)生的生產環(huán)境。

22、出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

23、基建工程落實安全責任制的考核和獎懲。

工程部部長安全生產職責

1、是本部門的安全第一責任人。在總經理和分管副總經理、總工程師的領導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，對本部門的安全建設負直接領導責任。

2、認真貫徹上級關于安全建設、設備管理、九項監(jiān)督、技術監(jiān)控等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示并結合本公司情況進行管理。

3、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及上級有關規(guī)定，并根據(jù)本公司的安全目標計劃，組織制定本部門實現(xiàn)企業(yè)安全目標計劃的具體措施。

4、層層落實安全責任，確保目標的實現(xiàn)。

5、領導、支持部門安全員的工作，每周召開一次部門安全分析會，每月參加一次班組的安全日活動，抽查班組安全活動記錄，并作出批示。

6、領導本部門的定期安全大檢查活動，堅持深入現(xiàn)場，檢查、指導安全工作，嚴肅查處違章違紀行為。

7、督促各專業(yè)每月組織一次專業(yè)技術知識的培訓考試。

8、編制審定設備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、負責作好本部門外來人員的安全管理工作，保證安全建設順利進行。

10、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設水平。

11、主持分包專業(yè)事故調查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。4 貫徹“四不放過”原則。

12、負責發(fā)包工程安全職責的落實，及時提出改進建議。在招議標發(fā)標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。

工程部副部長的安全生產職責

1在部長的領導下，負責分管專業(yè)的生產技術管理和組織工作。組織研究設備招投標、制作安裝中的重大技術問題，以提高全廠安全、經濟、文明建設的管理水平。

2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀和安全生產的模范。

3、認真貫徹上級關于安全建設、設備管理、九項監(jiān)督、技術監(jiān)控等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示，并結合本公司情況進行管理。

4、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《勞動法》及國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團公司和大唐國際有關規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關單位貫徹執(zhí)行。

5、協(xié)助部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標準嚴格查評，做到實事求是、真實可信、完整準確。

6、協(xié)助部長組織參與國家、公司安全活動，并領導所屬專業(yè)認真開展安全活動。

7、組織編制專業(yè)重大項目的安全技術措施。

8、參加處理事故與搶修，參加各類事故分析，提出技術性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴肅調查處理事故。

9、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全建設水平。

10、主持分包專業(yè)事故調查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

11、負責發(fā)包工程安全職責的落實，及時提出改進建議。在招議標發(fā)標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。

工程部部長助理安全職責

1、在部長、副部長的領導下，負責分管專業(yè)的生產技術管理和組織工作。協(xié)助部長、副部長組織研究施工中的重大技術問題，以提高全廠安全、經濟、文明施工的管理水平。在安排設備及各項安裝技術工作的同時，應組織實施確保安全施工的措施，對分管設備的施工安全運行負責。

2、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，爭做遵章守紀和安全生產的模范。

3、認真貫徹上級關于安全生產、設備管理、九項監(jiān)督、技術監(jiān)控和缺陷管理等規(guī)程制度、法規(guī)條令、政策指示，并結合本公司情況進行管理。

4、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》、《勞動法》及國家有關安全生產的方針、政策、法規(guī)及中國大唐集團公司和大唐國際有關規(guī)定，并提出貫徹的具體意見，督促各相關單位貫徹執(zhí)行。

5、根據(jù)《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》，制定必要的防范措施，保證措施落實到位。

6、協(xié)助部長、副部長組織安全性評價和重大危險源評估工作，對照標準嚴格查評，做到實事求是、真實可信、完整準確。

7、協(xié)助部長、副部長組織參與國家、公司和硅鋁科技公司的安全活動，并領導所屬專業(yè)認真開展安全活動。

8、協(xié)助部長、副部長編制審定設備安裝計劃、技措計劃和反事故措施計劃，確保技措和反措計劃的落實。定期或不定期對安全施工及設備安裝中存在的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性的問題提出改進措施。

9、協(xié)助部長、副部長組織編制專業(yè)設備工藝規(guī)程，及重大項目的安全技術8 措施。組織科研項目，制定安全技術措施，嚴把質量關。

10、協(xié)助部長、副部長組織主設備的評級和安裝后的驗收工作，把好安全質量關，科學管理設備，不斷提高設備健康水平。

11、參加處理事故與搶險，參加各類事故分析，提出技術性分析意見及防止對策，按照“四不放過”的原則，嚴肅調查處理事故。

12、了解分包專業(yè)安全的薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，并積極組織采取措施消除事故隱患，提高安全生產水平。

13、主持分包專業(yè)事故調查和不安全現(xiàn)象的分析，監(jiān)督防范措施的落實。貫徹“四不放過”原則。

14、協(xié)助部長、副部長負責發(fā)包工程安全職責的落實，及時提出改進建議。在招議標發(fā)標時，要將工程項目的安全要求作為投標的必備條件。

工程部安全員安全生產職責

1、在部長即安全第一負責人的領導下，做好本部門的與安全生產有關的管理基礎工作，業(yè)務上受公司安監(jiān)部指導和監(jiān)督。

2、在工作中堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極宣傳、貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產、勞動保護的方針政策以及上級部門的有關文件和指示精神。

3、經常深入現(xiàn)場檢查安全生產工作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時提出整改措施，對違章指揮、違章作業(yè)人員有權停止其工作。

4、對重要施工項目、大型作業(yè)和復雜操作，要親自到現(xiàn)場檢查指導工作。

5、負責匯總部門“安措”計劃，并監(jiān)督實施。

6、參加部門各項措施的討論，參與審查安全技術組織措施，并抽查執(zhí)行情況。

7、對本部門發(fā)生的不安全現(xiàn)象及時向部門領導和公司安監(jiān)部匯報并按照“四不放過”原則組織調查分析。

8、對于部門新進人員進行二級安全教育培訓和考核。

9、定期組織召開部門安全例會。

10、從部門職責范疇出發(fā)，布置監(jiān)督各專業(yè)完成安全管理工作，具體如下： 1）定期檢查各專業(yè)的安全活動記錄，參與各專業(yè)的安全活動日活動，督促各專業(yè)搞好安全活動，真正落實安全活動日活動的目的和意義。

2）每月定期檢查各專業(yè)工作票的執(zhí)行和使用情況，對其中不符合要求的安全注意事項和危險點分析提出整改意見，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。

3）定期組織部門的安全教育培訓和考核工作。4）每年組織好部門春、秋兩季的安全生產大檢查活動，編制部門活動計劃和實施步驟。認真總結，對查出的問題負責匯總，并監(jiān)督各專業(yè)編制整改計劃。

11、完成安監(jiān)部和部長交辦的臨時任務。

工程部電氣主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本部門電氣專業(yè)建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全第一，預防為主”的方針，在工程建設過程中，負責電氣專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

7、經常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設過程安全動態(tài)，確保建設過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

8、對建設過程中電氣專業(yè)出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

9、參與建設過程中電氣專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

10、經常深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導施工單位作好各項安全技術管理工作。

12、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時提出現(xiàn)場施工過程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督12 實施，并對其正確性負責。

13、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，作好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

14、負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。

15、負責對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術原因分析和改進意見。

16、經常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

17、負責部門電氣安全工器具的配備、定期試驗等工作。

18、經常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。

19、檢查、落實本專業(yè)25項反措的相關內容。20、檢查、落實特殊工種的取證、持證上崗工作。

21、制定并落實本專業(yè)應急預案的編制、演練工作。

工程部水工主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對水系統(tǒng)專業(yè)建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設過程安全動態(tài)，確保建設過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中水系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期水系統(tǒng)專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門水工專業(yè)安全技術方面的工作。

12、經常深入現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時14 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督實施。

14、負責編制本專業(yè)設備大小修、特殊運行方式、重大操作等的安全技術組織措施，經批準后下發(fā)班組執(zhí)行；布置、指導、檢查班組的落實情況；組織或參加定期的運行分析、事故預想及反事故演習。

15、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，審閱班組的安全技術臺帳，并作好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

16、負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。

17、負責對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術原因分析和改進意見。

18、經常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

19、作好有關環(huán)境的監(jiān)督、檢查工作，防止環(huán)境污染。

20、經常檢查本專業(yè)“兩票三制”的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改建議。

21、檢查、落實本專業(yè)25項反措的相關內容。

22、制定并落實本專業(yè)應急預案的編制、演練工作。

工程部除灰主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對除塵系統(tǒng)專業(yè)建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設過程安全動態(tài)，確保建設過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中除塵系統(tǒng)專業(yè)出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期除塵系統(tǒng)專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門除灰專業(yè)安全技術方面的工作。

12、經常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導施工單位作好各項安全技術管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時16 提出現(xiàn)場建設工程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。

16、負責對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術原因分析和改進意見。

17、經常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

18、加強本專業(yè)重大危險源的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報處理。

19、對本專業(yè)安全生產檢查監(jiān)督不到位負安全責任。

工程部原料崗位安全責任制

為全面實現(xiàn)工程部年終工作目標，結合本崗位，特制定安全生產、工程安全工作目標內容如下；

工程安全工作目標；夯實基礎，開拓思路，深挖潛力，細化管理，提高以生產競爭力，凝聚力為標志的企業(yè)素質，確保效益，達到更安全、更經濟、更高效、更有競爭力，奠定堅實基礎，為全面完成一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁計劃目標的工作任務而努力。

安全工作目標；無人身輕傷及以上事故，火災事故及本人負有責任的重大交通事故。

1、按照規(guī)章制度辦事，加大廉政力度，采用各種方式方法，杜絕違紀違法現(xiàn)象的發(fā)生。

2、不發(fā)生人身輕傷及以上事故，不發(fā)生人為責任的設備損壞事故。

3、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，搞好同事團結，提高思想意識和工作能力水平，對本專業(yè)安全技術方面的工作負責。

4、完成原料設備的招標工作，確保原料系統(tǒng)設備安全到貨、就位、安裝、調試、運行。

5、堅決執(zhí)行公司制定的各項任務管理制度，努力完成領導交給的其他工作任務；

6、協(xié)助安檢部門做好現(xiàn)場安全、文明施工，杜絕人身傷亡事故，輕傷頻率不超過3‰；

7、經常深入生產現(xiàn)場，檢查違章違紀現(xiàn)象，了解設備的運行狀況，對發(fā)現(xiàn)的 違章違紀行為，給予糾正和制止，發(fā)現(xiàn)設備、安全設施和作業(yè)環(huán)境存在的問題，要及時協(xié)助解決。

8、對本專業(yè)所發(fā)生的事故提出技術原因分析和改進意見。

9、協(xié)助監(jiān)理部門確保進度，并嚴把工程質量關，杜絕重大質量的問題發(fā)生；

10、設備到現(xiàn)場后完成現(xiàn)場設備數(shù)量確認無誤、貨物檢驗、驗收及辦理簽字手續(xù)；

11、認真對設備廠家進行調研、審核、監(jiān)造，做到真實、準確；

12、及時召開專題會，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、進度、質量、安全等及時提出，使之不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；

13、做好表率，在保證安全的前提下，努力完成部長、付部長交給的各項工作任務。

14、努力創(chuàng)造條件確保一期2X16500KVA礦熱爐及二期氧化鋁、電解鋁項目生產早日投產。

以上，為應完成的本崗位安全工作任務，如在安全工作任務中，上述工作未完成或出現(xiàn)錯誤，可根據(jù)公司制定的獎罰制度進行考核。

工程部土建主管安全生產職責

1、在部長和副部長的領導下，全面負責本專業(yè)分管的工程項目、設備、安全管理和技術監(jiān)督工作。

2、負責對內專業(yè)技術協(xié)調和管理。

3、認真貫徹國家有關基本建設的政策、法令、規(guī)定、要求，嚴格執(zhí)行基本建設程序和工程施工程序，負責工程管理各程序、各項目的管理及工程管理的管理。

4、全面參與工程的規(guī)劃、準備、設計、招標、施工、運行階段中各項相關工作，負責設計單位、施工單位、監(jiān)理單位間的服務、協(xié)調、監(jiān)督、管理工作。

5、參與工程施工招標，參與擬定承包合同條件和合同的洽談。

6、嚴格執(zhí)行各單位簽訂的合同條款。

7、參加設計、施工監(jiān)理及有關單位進行施工圖會審和技術交底。

8、審核施工單位提交的施工組織設計或施工方案。

9、審核單項工程開工申請、檢查開工條件，簽署起算工期的意見。

10、審查施工圖預算。

11、審核由施工單位自采的材料、設備的質量、性能等。

12、核簽工程設計變更及技術核定單。

13、核簽有關工程進度、質量、費用等技術經濟簽證。

14、參加重要分項（部）工程及單位工程的檢查驗收，參加質量評定。

15、了解督促施工進度，為施工進度順利進行創(chuàng)造條件，收集審查各種統(tǒng)計資料，及時編報有關報表。

16、組織和參與有關工程的工作會議。

17、協(xié)調現(xiàn)場施工總平面圖管理。

18、參與現(xiàn)場施工安全及防火的檢查監(jiān)督。

19、核簽工程款支付申請，參與審核工程結算資料。

20、復核主要原材料、成品、半成品、零部件的質量證件或出廠證明，組織設備出庫，開箱檢驗工作，參與設備試行運轉。

21、試運期間統(tǒng)計設備缺陷、核對設計圖紙、驗收設備及系統(tǒng)的安裝質量和指標。

22、編制實現(xiàn)達標投產、精品工程的規(guī)劃和措施。

23、負責安全技術措施計劃、反事故措施計劃的編制和實施，組織工程質量故事、安全事故的處理。

24、參與、協(xié)助項目竣工驗收。

25、對外負責設備代管以及總承包工程的管理、設備技術改造、設備檢修質量驗收和設備評級工作。

26、編制外委檢修單位在廠內施工的管理辦法，制度、施工單位資質審查，負責對承包檢修及維護的合同單位的監(jiān)督考核。

27、負責設備檢修維護管理的具體準備工作，包括設備臺帳建立，設備檔案、圖紙、設計變更及更改設計等原始資料歸檔、公司主輔設備技術管理、檢修工藝規(guī)程的編寫、ISO9000系列貫標工作。

28、編制維護專業(yè)的培訓計劃，負責技術監(jiān)督準備工作，建立技術監(jiān)督制度和標準，參加設計、設備監(jiān)造、安裝調試驗收全過程工作。

29、負責設備技術改造項目的技術、經濟論證、立項、一審概算的管理。30、定期及不定期地向總工程師，項目經理提交反映工程動態(tài)的有關報告。

32、管理和督促外委檢修維護單位搞好生產準備工作，負責生產準備期間的安全管理和制度建立，是設備管理、檢修維護的主要執(zhí)行者。

33、作單項工程工作總結，負責質保和生產期間工程（包括全廠建筑）維護、維修的組織和管理。

34、負責提供生產備品配件、材料、儀器儀表等計劃，負責設備和備品備件等的技術性能與質量的監(jiān)督把關。

35、是本人所負責的檢修、維護作業(yè)的安全生產第一責任人。

36、制定本人“個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異?！钡陌踩繕丝刂拼胧?，并在工作中認真執(zhí)行落實。

37、編寫本人“三不傷害”保證書，并在工作中認真執(zhí)行落實。

38、嚴格按照部門制定的《外來人員安全工作管理規(guī)定》的要求對外來人員進行安全教育和培訓考試，對外來人員的安全負管理責任。

工程部電解鋁設備主管的安全職責

1、在部長的領導下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設過程安全動態(tài)，確保建設過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期本專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門本專業(yè)安全技術方面的工作。

12、經常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時 23 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。

16、經常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

工程部專工的安全職責

1、在設備高級主管的帶領下,認真遵守國家和上級有關安全時方針政策和法規(guī)承擔與本職工作有關的安全職責。

2、努力完成本職工作時,把“安全第一”貫穿于工作的始終。對本專業(yè)建設期各階段的安全管理和組織負全面責任。

3、積極參加公司組織的安全活動和安全會議,積極參加安全技術培訓。

4、負責組織建設過程各階段安全技術措施的編制、審查和落實。

5、遵照“安全一，預防為主”為主的方針，在工程建設過程中，負責分管專業(yè)安全組織措施、安全技術措施和安全設施落實。

6、負責檢查落實安全設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投入使用情況。

8、經常深入現(xiàn)場，及時掌握工程建設過程安全動態(tài)，確保建設過程各個環(huán)節(jié)都處于安全可控狀態(tài)。會同安檢部門經常進行全廠性的安全大檢查和其他安全活動，及時糾正事故苗頭，消除事故隱患。

9、對建設過程中本專業(yè)出現(xiàn)安全與質量問題，及時組織調查，進行技術分析和責任認定，并如實報告。要堅持“三不放過”原則，查明原因，落實防范措施。

10、參與建設時期本專業(yè)有關部分落實安全責任制的考核和獎懲。

11、負責本部門本專業(yè)安全技術方面的工作。

12、經常深入現(xiàn)場、監(jiān)督檢查本專業(yè)安全技術措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導班組作好各項安全技術管理工作。

13、根據(jù)本專業(yè)各個時期不同的工作任務及新出現(xiàn)的安全技術問題，及時 25 提出現(xiàn)場運行規(guī)程、系統(tǒng)、設備變更、改造等的補充或修改意見，經審批后監(jiān)督實施。

14、參加安全大檢查和專業(yè)性安全檢查，并作好本專業(yè)的安全技術資料、臺帳、圖紙的管理工作。

15、負責本專業(yè)的技術培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。

16、經常深入現(xiàn)場，檢查本專業(yè)有關規(guī)定執(zhí)行落實情況，對發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，有權提出批評，予以制止，并提出考核建議。

第三篇：工程部經理管理計劃書

四川嵐庭裝飾工程有限公司

工程部經理管理

計劃書

[

2016年9月

] 工程部經理管理計劃書

一、工作目標與職責

嚴格按公司的規(guī)定及施工管理程序進行系統(tǒng)科學地管理。貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，維護公司合法權益。依照公司對質量、安全等各方面制度做到獎罰分明。

協(xié)調本部門和其他部門的工作，加強合作與溝通，努力完成公司的整體經濟目標。

協(xié)助上級部門處理和解決施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術難題，從技術方面提出降低造價的建議或措施，研究和采用新技術，新方法，降低施工成本。

二、工程管理方面 1.技術支持

根據(jù)公司工藝要求，制定施工工藝標準，對重要施工環(huán)節(jié)的工藝和施工方法進行明確的標準定位、統(tǒng)一。

重點工種技術摸底：每半月輪流召開重點技工技術溝通例會。會議針對當前施工的優(yōu)、缺案例情況專題討論。通過例會，對重點工種進行技術摸底，掌握重點技工技術水準，有針對性開展培訓，提高技工整體技術水平。

項目經理例會：每周定期召開項目經理周例會。例會對當前主要施工工程重點工作及施工要求進行宣貫，加強派單及施工中出現(xiàn)的問題、經驗和教訓進行總結，研究分析、概括、并形成理論知識。

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每次周例會安排對一到兩項工藝標準、工藝流程、材料屬性等方面的知識進行培訓和考核。對經驗模糊的技術領域進行提前指導。掌握派單情況，監(jiān)督項目經理按時完成施工前期、高峰、收尾各階段的工作任務，完成公司下達的指標。

加強安全、思想建設的教育：嚴格執(zhí)行安全管理制度，對一般質量事故、重大事故的調查、分析。提出對事故責任人的處理意見并落實。值班項目經理制度：評選優(yōu)秀項目經理任“值班項目經理”，值班項目經理職責：公司在建工程出現(xiàn)緊急情況時，若當事項目經理無法出現(xiàn)場，由值班項目經理出現(xiàn)場處理。（處理所需材料及技術人工費另計）。值班項目經理輪流代表工程部對部門工地實施技術監(jiān)督和扶持。值班項目經理每月輪換一次，協(xié)助監(jiān)理部門完成監(jiān)理工作，協(xié)助工程部經理做好隨時處理重大事故、突發(fā)事故的應變部署。

培訓施工人員基本網絡知識：如QQ、微信等，提高溝通效率，及時傳遞施工信息。每日朋友圈或QQ空間秀當日施工現(xiàn)場圖片輔助公司廣告效應的推廣。

項目經理讀圖知識培訓：培訓項目經理對CAD圖紙讀圖能力，提高項目經理對設計方案的理解能力。2.質量管理

階段性質量驗收制度：各階段驗收實行項目經理自檢制度，在自檢確認后通知監(jiān)理人員驗收。驗收合格后取證存檔。

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定期巡檢制度：輪流組織項目經理定期工地調研，收集工地存在的安全問題、技術問題施工中或質保期容易出現(xiàn)的疑難雜癥，現(xiàn)場分析、討論解決方案，杜絕質量隱患。

技術考察制度：不定期組織部分項目經理參觀其他裝飾公司施工工地，借鑒和學習優(yōu)秀施工工藝及管理模式。3.進度管理

設立工期進度一覽表：根據(jù)工程要求制定四大重點工種（水電工、木工、泥工、漆工）施工進度計劃。在規(guī)定時間內按要求完成施工。階段完工后照片取證提交工程部存檔，以準確把控各工地施工進度。

項目施工緊急情況預案：在建工程因項目經理發(fā)生重大事故導致施工無法正常進行時，由工程部組建應急施工小組，繼續(xù)對未完工程進行施工，保證施工質量和進度。應急施工小組由值班項目經理負責，施工人員不足時由工程部經理協(xié)調從其他項目經理處調集。4.成本控制

培養(yǎng)項目經理合理并不惡意控制成本的意識。特殊工種（如雜工、防水）實行專業(yè)承包制，尋找專業(yè)并具實力施工小組承包工程部該項目的所有業(yè)務，以達到量大價優(yōu)的效果，輔助項目經理實現(xiàn)經濟目標的一部分。5.ERP系統(tǒng)功能支持

優(yōu)化專業(yè)管理軟件，強化并滿足工程部對以下事項的智能化管理： 1）工程基本情況（派單記錄、項目工程款發(fā)放記錄、管理人員信息、施工人員信息等、大宗材料使用信息）查詢功能。

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2）施工管理（進度管理、驗收記錄、整改記錄、獎懲記錄等），實現(xiàn)對施工記錄存檔。

3）結算管理（客戶結算，發(fā)包結算、施工人員人工費結算通知及結算確認記錄，）的存檔、查詢和統(tǒng)計。

三、工地營銷及客戶關系維護

貫徹實施“嚴禁接私單”的政策挖掘回單。鼓勵項目經理利用標準化施工現(xiàn)場形象優(yōu)勢為公司拉業(yè)務，每拉回一位客戶簽單成功給予項目經理一定的經濟獎勵。

工地營銷：邀請營銷部對施工人員及項目經理關于施工現(xiàn)場的營銷知識培訓，提高對準客戶問題的回答技巧，推進回單成功率。

客戶關系維護：認真貫徹工地管理條例，培訓施工人員及施工管理員對在建工程的客戶服務技巧，搞好在建工程客戶關系，用心完成客戶工程，最大限制提高業(yè)主滿意度。

四、團隊建設

培養(yǎng)團隊精神，提倡項目經理“一對一”協(xié)作戰(zhàn)略：調查項目經理各單項工種施工力量及水平，鼓勵項目經理之間“一對一”的優(yōu)勢強項互補合作。達到技工共享、技工資源整合、拉近項目經理之間的施工水平差距，幫助項目經理合理降低成本，穩(wěn)定施工隊伍，從而提高部門整體施工質量及進度。

評選明星工地、明星項目經理：由工程部制定評選標準，每季度評選一次，獎勵評選勝出者，在工程部形成積極上進的風氣。重視人才挖掘和人才的培養(yǎng)，激勵和調動其積極性，使其發(fā)揮全面潛力實現(xiàn)團隊建設目標。

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橫向部門協(xié)調：合理處理因施工圖紙中的設計問題或錯項、漏項等造成的施工問題，明確責任，積極協(xié)調找出解決方案，配合其他部門工作。

合理應用獎懲制度：施工過程中出現(xiàn)具有“典型性”、“代表性”等問題并主動提出討論或上報的給予獎勵。培養(yǎng)項目經理有問題敢于擔當?shù)木?，避免項目經理有問題掖著藏著而產生質量問題或質量隱患。

五、總結

月總、季總、年終總結。對個周期出現(xiàn)的重大問題進行分析，并將制定細化解決問題的計劃及解決周期和結果以書面形式報上級部門。

肖興其 2016年9月29日

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第四篇：工程部經理安全生產責任制

工程部經理安全生產責任制

1、工程部經理是工程部安全生產第一責任人，負責學院設備范圍內的安全工作，督促工程部人員履行各自的安全職責。組織審查學院范圍內有關設備、電氣、儀表等方面的安全檢修技術規(guī)程和安全技術措施項目，負責審查有關設備安裝、改造方案及設備檢修中相應的安全技術措施。

2、參加重大設備事故的調查處理，采取有效措施，防止發(fā)生同類事故。

3、貫徹安全技術操作規(guī)程，負責組織對常壓鍋爐、中央空調的檢驗、檢修工作，并對其安全可靠運行負責。

4、參與審查學院安全技術規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術措施項目，保證技術上切實可行。

5、組織參加設備安全大檢查，落實設備隱患整改，制定安全防范措施。

6、協(xié)助主管領導做好職工的安全思想、安全技術教育工作，負責新入職人員的用電安全教育，指導并督促檢查班組（崗位）的安全教育。

7、按照安全技術規(guī)范、標準的要求，參加新建、改建、擴建工程的設計，竣工驗收和設備改造方案的“三同時”審查，落實檢修、停工、開工的安全措施。

8、全面實現(xiàn)安全責任目標。

第五篇：工程部經理安全職責

工程部經理安全職責

（1）按照誰主管誰負責的原則，對工程部的安全工作負責。

（2）組織制定、修訂和審批工程部門的安全生產規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術規(guī)程，組織實施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（3）負責落實工程項目設計施工、驗收中的安全措施，并落實整措施。因設計、施工質量問題造成事故，負責追究有關人員的責任。

（4）負責審查工程建設項目承包單位、施工單位的資質。簽訂施工承包合同時必須包括安全責任條款。負責對外來隊伍的安全教育工作。

（5）組織或參加工程部門上報事故的調查處理。

（6）組織工程部門的安全大檢查，落實工程部門重大事故隱患整改。

（7）按照上述安全職責，每年制定工程部經理安全工作計劃，逐條落實在具體工作中。