第一篇：如何做一名安保科長

如何做一名合格的安?？崎L

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，深深體會到安保是集團(tuán)公司日常工作的重要內(nèi)容之一。安保員是集團(tuán)公司的第一道安全屏障，集團(tuán)公司日常工作不能脫離完善的安保工作人員的努力工作。每一名安保員都會集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮積極的安保作用。以下幾個(gè)方面是我的一些想法：

一、責(zé)任心永遠(yuǎn)放在首位。我們每一位安保人員，都要有很強(qiáng)的責(zé)任心，有了這份責(zé)任心，在干工作的時(shí)候才能認(rèn)認(rèn)真真、高效到位，才能把工作干的稱職、完美。如果責(zé)任心不強(qiáng)，由于不經(jīng)意的疏忽，就有可能出現(xiàn)很多漏斗和損失，同時(shí)給我們集團(tuán)公司帶來了很多負(fù)面的影響，所以我們要有強(qiáng)大的責(zé)任心和責(zé)任感。

我會增強(qiáng)自己的責(zé)任心，工作中嚴(yán)格要求自己，我會盡職盡責(zé)，起模范帶頭作用；對待部門內(nèi)的各位安保人員，會嚴(yán)格要求，加強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感的教育，這才有助于我們的日常工作有序開展。

二、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過學(xué)習(xí)《山東省商業(yè)集團(tuán)總公司安全管理辦法》，讓我了解了安全管理辦法。我要在平時(shí)的工作中堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。我在每天上班的時(shí)間里，檢查消防設(shè)施做好筆記登記，確保遇有消防問題能夠及時(shí)妥善處置，不把問題擴(kuò)大化，讓問題解決于萌芽。

消防設(shè)施定期檢查，如有故障及時(shí)處理，確保遇有意外情況發(fā)生時(shí)能夠正常發(fā)揮作用。我要在平時(shí)多加學(xué)習(xí)消防知識，使自己的消防知識更加的豐富，遇有情況不會慌亂。

如果遇異常問題，組織安保人員和特勤消防班第一時(shí)間趕赴第一現(xiàn)場處理發(fā)生的問題，及時(shí)處理、及時(shí)上報(bào)，確保問題能夠第一時(shí)間解決和反饋。異常解除后，及時(shí)把詳細(xì)的工作過程記錄下來，并妥善保存，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免問題再發(fā)生。

三、工作中必須具備較高的政治思想，不折不扣的執(zhí)行和服從集團(tuán)和公司的決定，對集團(tuán)公司的政策清清楚楚、明明白白。工作中注意自己的政治觀念和政治立場，作為一名管理者，從中起到了傳達(dá)者和執(zhí)行者的作用，維護(hù)黨組威信、維護(hù)集團(tuán)公司的利益，做到組織大于一切，顧全大局。堅(jiān)持敬業(yè)觀，做到干一行愛一行，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，時(shí)時(shí)刻刻都有較強(qiáng)的事業(yè)心，不管什么時(shí)候都要把工作放到第一位。

四、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)是安全工作的一部分，如果我在日常工作中不團(tuán)結(jié)同事，各做各的工作，沒有配合像一盤散沙，我們的工作也不會出現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績。團(tuán)結(jié)就是力量。

我會在以后的工作中，發(fā)揮自己的帶頭模范作用，不說空話、大話，一步一個(gè)腳印的工作，把領(lǐng)導(dǎo)安排給我的工作，我都會及時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)的完成工作。

以上是我如何做一名安?？崎L不成熟的想法。有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)和同時(shí)批評和指正。

第二篇：安?？崎L崗位說明書

企 業(yè) 標(biāo) 準(zhǔn)

安?？崎L崗位說明書

VCC/PS××××

崗位名稱：安保科長

所屬部門：管理部

直接上級：管理部長

直接下級：安保員

編制日期：

核 準(zhǔn) 人：

1．工作職責(zé)

1.1每天檢查安保人員到崗情況、工作情況，并記錄月底匯總考核，檢查安保人員的崗位描述，對失職行為進(jìn)行教育和考核；

1.2督促安保人員認(rèn)真檢查出入廠人員、車輛及物資，詳細(xì)做好值班記錄，保證公司人力、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)不受損害；

1.3督促安保人員按要求巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)處理；

1.4督促安保人員文明執(zhí)勤、禮貌待客、著裝整潔，體現(xiàn)職業(yè)形象；

1.5檢查來客登記情況，來客找人須由安保人員聯(lián)系被會見人，根據(jù)情況安排會見；

1.6巡回檢查公司各部門、各倉庫、各車間，熟知安全保衛(wèi)及消防工作的重點(diǎn)，每月至少檢查一次消防器材是否完好，相應(yīng)標(biāo)識是否有效，并做好檢查記錄，每年組織一次消防隊(duì)員的培訓(xùn)工作，做到會使用消防器材，會處理一些臨時(shí)事件，對消防器材按周期維護(hù)和更換；

1.7發(fā)現(xiàn)影響辦公秩序（如打架、漫罵、酒后入廠等事件時(shí)），及時(shí)采取有力措施予以制止，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理；

1.8與安保人員一起協(xié)助管理部長按公司規(guī)定做好勞動紀(jì)律檢查控制并記錄遲到、早退及不佩戴員工卡人員；

1.9及時(shí)調(diào)查處理各類治安案件，必要時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案；

VLC/PS××××

1.10每月組織訓(xùn)練安保人員，內(nèi)容有法律、法規(guī)、規(guī)章制度、保衛(wèi)破案技術(shù)消防安全知識、思想品質(zhì)、工作作風(fēng)、文明素質(zhì)提高等；

1.11組織安保人員經(jīng)常鍛煉身體，訓(xùn)練技能，形式不限，確保身體素質(zhì)好；

1.12督促安保人員按時(shí)開關(guān)路燈、彩燈、打上下班鈴；

1.13對外來郵件做好收發(fā)記錄，確保郵件安全；

1.14組織人員對更衣室進(jìn)行檢查管理;

1.15公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2．重要工作聯(lián)系

2.1公司內(nèi)部：各部門（中心）、工廠、車間、員工。

2.2公司外部： 上級安全、防盜、消防部門

3．主要權(quán)力

3.1 對違反公司安全保衛(wèi)制度的員工有處理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的有建議處罰權(quán)；

3.2 對違反公司安全保衛(wèi)制度的員工有處理權(quán)，情節(jié)嚴(yán)重的有建議處罰權(quán)；

3.3 對消防隱患有建議、整理權(quán)。

4．任職資格

4.1大專以上文化程度、3年以上參軍經(jīng)歷或從事5年以上本行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

4.2接受過現(xiàn)代安全保衛(wèi)等方面的培訓(xùn)。

5.應(yīng)知應(yīng)會

5.1熟知《維信員工手冊》。

5.2熟知公民道德建設(shè)實(shí)施綱要。

5.3熟悉國家有關(guān)社會治安條例要求及有關(guān)法律，熟悉本企業(yè)安保、消防規(guī)定，具有一定參軍歷史、軍警或軍隊(duì)方面的訓(xùn)練，會處理人際關(guān)系，做事果斷，熟悉有關(guān)安全保衛(wèi)方面的常識。

5.5了解公司生產(chǎn)經(jīng)營過程流程。

5.6熟練使用辦公軟件、辦公自動化設(shè)備。

5.7管理文件寫作、文件處理。

6．工作條件

6.1工作場所:辦公室、室外無固定場所。

6.2環(huán)境狀況:舒適。

6.3危險(xiǎn)性：有人身傷害危險(xiǎn)，無職業(yè)病危險(xiǎn)。

附加說明：本標(biāo)準(zhǔn)由管理部提出，歸口管理部管理。

第三篇：安?？崎L總結(jié)

安保科長總結(jié)

一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在院黨支部的支持和關(guān)心下，在各科室協(xié)調(diào)配合下，認(rèn)真工作，充分發(fā)揮了保衛(wèi)科職能作用，確保醫(yī)院轄區(qū)案少，秩序好，為職工創(chuàng)造了一個(gè)安定的工作環(huán)境，做出了積極的工作，受到了院領(lǐng)導(dǎo)的好評，現(xiàn)將一年來的工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下 ；

1、能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，積極參加院辦組織的集體活動，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的崇高品德，一年來通過不斷努力學(xué)習(xí)，為更好的完成保衛(wèi)工作打下了良好基礎(chǔ)。

2、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，為把醫(yī)院的社會治安綜合治理目標(biāo)真正落到實(shí)處，簽訂了安全綜合治理目標(biāo)責(zé)任書，明確科室負(fù)責(zé)人為第一安全綜合治理責(zé)任人，同時(shí)落實(shí)季度例會制度。

3、進(jìn)一步深化和完善治安防范措施，有效降低醫(yī)院的發(fā)案率，改善了醫(yī)院的面貌。醫(yī)院是公共場所，進(jìn)出人員雜，每天有很多人進(jìn)出醫(yī)院，在如此多的人員中做好安全防范工作，確有一定的難度，根據(jù)這一特殊情況，我科充分利用現(xiàn)有的硬件設(shè)施進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，并加強(qiáng)制度建設(shè)，要求每個(gè)值班保安做好巡邏登記工作，做到誰上班，誰負(fù)責(zé)。增強(qiáng)保安人員的工作責(zé)任心。

4、我院實(shí)行開放式管理。人員流動量大、雜，在病區(qū)、門診容易發(fā)生錢包、手機(jī)被竊這一現(xiàn)象，我們采取了相應(yīng)措施。①專人到門診、藥房窗口、收費(fèi)窗口、病區(qū)巡邏（特別是單人病房和電梯口病房），使我院失竊率大大降低。②對各樓層的電子監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了改造，優(yōu)化了監(jiān)控設(shè)備，并在門診藥房、付款窗口粘貼防盜警示標(biāo)牌。組成人防和技防的雙重防范，使我院發(fā)案率明顯降低。

通過全科上下的共同努力，目前我科已經(jīng)成為我院一個(gè)良好的窗口。因?yàn)閺娜藛T來訪到車輛出入；從安全保衛(wèi)到消防設(shè)施的配置；我們都做到了文明、科學(xué)、嚴(yán)格、高效。

雖然在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在同志們的幫助下我在工作中取得了一定的成績，但是，離領(lǐng)導(dǎo)的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。我會認(rèn)真學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，努力提高自身的綜合素質(zhì)，為我院的安全保衛(wèi)工作做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：怎樣當(dāng)好一名科長

文章標(biāo)題：怎樣當(dāng)好一名科長

尊敬的評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

今天，我演講的題目是：怎樣當(dāng)一名科長。

在我看來，科長不僅僅是一個(gè)工作職位，更是一分責(zé)任和義務(wù)的代名詞。它既體現(xiàn)了局黨組的信任和重視，也體現(xiàn)了同志們的希望和厚愛。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：

一、必須具備較高的政治素質(zhì)，不折不扣地貫徹執(zhí)行局黨組決定，做到政策清、情況明。

1、要有高度的政治觀念和政治立場。江澤民同志曾經(jīng)說過：干部必須講政治，必須具有較高的政治觀念、政治方向、政治紀(jì)律、政治立場、政治鑒別力和政治敏銳性。科長作為局黨組決策的傳達(dá)者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。

2、要有堅(jiān)強(qiáng)的黨性觀念和組織原則?？崎L要處處事事維護(hù)黨組威信，維護(hù)集體利益，維護(hù)干部職工的利益。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅(jiān)決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個(gè)人服從組織。

3、要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻(xiàn)精神?？崎L必須不斷加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心，對所從事工作要盡職盡責(zé)，盡心盡力，見利就讓，見困難就上，把工作放在第一位。

二、必須具備較全面的知識能力，能夠準(zhǔn)確地把握“角色”，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)科室同志圓滿完成工作任務(wù)。

首先是“角色”定位要準(zhǔn)。科長既是黨組的傳令人、領(lǐng)導(dǎo)的助手，又是一個(gè)科室的負(fù)責(zé)人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當(dāng)“甩手掌柜”，更不能當(dāng)“歪嘴和尚”亂“念經(jīng)”；他既要準(zhǔn)確及時(shí)傳達(dá)和帶頭執(zhí)行黨組決定，又要及時(shí)正確地反饋各項(xiàng)工作信息。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作態(tài)度勤懇。所以，只有準(zhǔn)確把握“科長”這一角色，才可能在這一位置上干出成績。

其次，綜合素質(zhì)要高?？崎L除了必備的政治素質(zhì)外，還要有熟練的業(yè)務(wù)技能，對本科室的工作能了如指掌，業(yè)務(wù)技能運(yùn)用自如。與此同時(shí)，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達(dá)能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。

再次、處理關(guān)系要妥。一是端正與副手的關(guān)系，做到放心不放任，放權(quán)不攬權(quán)；二是端正與部下的關(guān)系，做到用人不疑人，工作有布置、有思路、有措施；三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。在處理上述關(guān)系中，科長必須做到以誠相待，做人誠實(shí)，辦事誠懇，對人誠心。

三、必須具備強(qiáng)烈地公仆意識，樹立服務(wù)觀念，把干部職工的事當(dāng)作自己的事操真心。

我們的干部職工思想最純樸，工作最辛苦，作為科長，應(yīng)該把干部職工當(dāng)作自己的兄弟姐妹，把群眾的事當(dāng)作自己的事去對待，操真心，出實(shí)力。搞好服務(wù)工作，一是依據(jù)各項(xiàng)有關(guān)政策積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)芈鋵?shí)好干部職工的政治、經(jīng)濟(jì)待遇；二是認(rèn)真做好調(diào)查研究，當(dāng)好干部職工的“吹鼓手”；三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。只有時(shí)時(shí)不忘自己是一名公仆，才能使自己在感情上貼近干部，在工作上關(guān)心干部，在政治上關(guān)注干部。

各位評委、領(lǐng)導(dǎo)和同志們，以上只是我對如何當(dāng)好一名合格的科長，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)和同志們對我提出寶貴意見。

謝謝大家。

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第五篇：1、如何當(dāng)好一名科長？

1、如何當(dāng)好一名科長？

我認(rèn)為，要當(dāng)好一名科長，除應(yīng)該具備基本的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、法制意識等基本素質(zhì)外，應(yīng)著重在這三方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，錘煉自己。

一、開展工作要有力量

作為科長，就更應(yīng)該吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要謀事，要站在全辦的高度和領(lǐng)導(dǎo)決策層面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）沒有管的事主動管，職責(zé)分工不明細(xì)的工作主動抓，積極管，大膽管，主動承擔(dān)全辦的工作；3.要干事，要樹立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，樂于干事，不要抱怨牢騷；4.要息事，一名科長就好比是中草藥中的“甘草”，起著“中和”的作用消除誤會，化解矛盾，使工作的氛圍更加和諧。

二、開拓創(chuàng)新要有膽量

工作要有膽量，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、要有超前意識。對日常工作中的重大工作部署，科長應(yīng)大膽地提出賦有時(shí)代感的新的工作內(nèi)容，或提出對某項(xiàng)工作的具體改進(jìn)方案。

2、要有獨(dú)特見解。對工作中存在的既棘手又涉及面廣的問題，作為一名科長應(yīng)大膽地陳述自己的“獨(dú)特見解”，并提出具體的解決問題的辦法。

3、要有綜合能力。科長應(yīng)深入同事中間，相互交流、調(diào)查研究，經(jīng)過綜合分析，如實(shí)、大膽地提供給領(lǐng)導(dǎo)。

4、要有求實(shí)精神。對社會上存在的欺上瞞下，弄虛作假的不良作風(fēng)科長敢于如實(shí)反映。

三、開明納諫要有肚量

一個(gè)科室就是一個(gè)群體，應(yīng)像一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的溫暖大家庭。科長作為“一家之長”，就要有大海一樣的胸懷。要嚴(yán)以律己，寬以待人。

所謂嚴(yán)以律己，就是不能斤斤計(jì)較個(gè)人名利，工作熱情，經(jīng)常保持在高溫狀態(tài)，生活作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。所謂寬以待人，就應(yīng)有“宰相肚里能撐船”的肚量。一是正確對待“意見簍子”。對這些“意見簍子”，一定要抱歡迎態(tài)度，一不能反感，二不能訓(xùn)斥，三不能壓制。二是正確對待“冤家對頭”。作為科長，當(dāng)有的人對你懷有怨恨或不滿時(shí)，自己應(yīng)高姿態(tài)，大氣量，決不能以怨報(bào)怨，以牙還牙?？崎L應(yīng)有大丈夫的氣度、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。三是正確對待有過之人。對于他人的過錯(cuò)或失誤，要寬大為懷，只要人家肯改，就不能苛求指責(zé)。不要采取“打擊報(bào)復(fù)”處理方式對待同事。

2、把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里

習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，要有腐必反、有貪必肅，堅(jiān)持“老虎”、“蒼蠅”一起打，要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，意味著中央要對“一把手說了算”、“一言堂”以及權(quán)力尋租的空間進(jìn)行制度性制衡?！敖^對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”，任何不受制約的權(quán)力都可能會被引入利益的泥潭。翻看每一起腐敗案件的情況介紹，都能夠發(fā)現(xiàn)權(quán)力不受制約所帶來的危害。一些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡講民主集中制，但在執(zhí)行過程中卻常常忽視民主、重視集中。一些干部雖然不是一把手，但在分管的領(lǐng)域仍然緊抓權(quán)力不放，緊抓利益空間不落，規(guī)避一切可以規(guī)避的監(jiān)督制約行為。任何對于權(quán)力的放縱都會導(dǎo)致掌握權(quán)力者行為的失控。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，意味著中央要?jiǎng)佑弥贫雀母锏牡蹲樱诔龈瘮≈?，通過權(quán)力制衡、制度制約來落實(shí)憲法，更加注重改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，實(shí)現(xiàn)廉潔政治。尤其是部分公職人員，無論官職大小，但凡有權(quán)，便尋求尋租空間，哪怕是傳統(tǒng)意義上的清水衙門，也有公職人員通過增設(shè)門檻，故意為難辦事人員來謀求利益。這就是特權(quán)意識。特權(quán)意識也存在一些群眾身上，一旦要辦事、解決問題，首先想到的不是依法求解，而是找關(guān)系、走后門、塞紅包。為什么如此？板子不能僅僅打在社會風(fēng)氣上，而必須反思是什么造就了這些風(fēng)氣，是什么導(dǎo)致部分官民皆不遵紀(jì)守法，皆要以潛規(guī)則來辦事？權(quán)力使用環(huán)節(jié)的異化、權(quán)力監(jiān)督的失位導(dǎo)致權(quán)力在籠子外面掌握了相當(dāng)程度的自由裁量權(quán)，因而可以在這片自我掌控的天地里隨心所欲、為所欲為。

把權(quán)力關(guān)進(jìn)什么制度的籠子里呢？這就是總書記所說的要形成不敢腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。以往，我們在懲戒機(jī)制上下了很多功夫，近年來諸多貪官落馬就是例證，下一步應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強(qiáng)懲戒機(jī)制建設(shè)，讓官員的貪腐風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增大。然而，在防范機(jī)制和保障機(jī)制上著力似乎遠(yuǎn)不如懲戒機(jī)制那樣明顯有力。以防范機(jī)制而論，對權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長的歸市長、市場的歸市場，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢進(jìn)”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的威力并未得到充分釋放，部分地方對批評報(bào)道的遏制導(dǎo)致官員的僥幸心理加強(qiáng)。只有進(jìn)一步限制權(quán)力施行的范圍，讓權(quán)力守住伸手的邊界，只有充分保障公民的批評權(quán)、監(jiān)督權(quán)，才能夠真正防范腐敗行為，強(qiáng)力壓縮腐敗發(fā)生的空間。

3、光盤行動

歲末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪費(fèi)的“光盤”之風(fēng)，讓民眾備感清爽與興奮。所謂的“光盤行動”，即指在飯店就餐時(shí)，倡議人們將吃不完的飯菜打包，“光盤”離開飯店。這一行動是由北京市一家民間公益組織推行的公益活動?！肮獗P行動”提出的背景是中國日益嚴(yán)重的“舌尖上的浪費(fèi)”現(xiàn)象?；顒拥闹黝}是:從我做起，今天不剩飯。

在全世界饑餓人口超過10億!全球平均每年因饑餓死亡的人數(shù)達(dá)1000萬，每6秒就有1名兒童因饑餓而死亡的大背景下，“光盤行動”無疑是一股強(qiáng)大的正能量。即使沒有這樣的背景，“一粥一飯，當(dāng)思來之不易;半絲半縷，恒念物力維艱”，我們也該珍惜糧食、看到“光盤行動”的燦爛光芒。只是，在“中國式跟風(fēng)”和“中國式三分鐘熱度”中，我們希望“光盤行動”不僅是口號，還要將吃不了“兜著走”貫徹到底!有一種節(jié)約叫光盤，有一種公益叫光盤!所謂光盤，就是吃光你盤子中的食物。2000億元，是中國人一年在餐桌上浪費(fèi)掉的糧食價(jià)值;2億人，是一年倒掉的食物可以解決口糧的 2 人數(shù)?！吧嗉馍系睦速M(fèi)”觸目驚心，令人痛心。一粥一飯，當(dāng)思來之不易。從今天開始，做個(gè)“光盤族”吧!這是微博上對“光盤行動”發(fā)人深省的宣傳語句。在現(xiàn)實(shí)生活中，大吃大喝看似“有風(fēng)度”，實(shí)則丟掉了節(jié)約的美德，經(jīng)濟(jì)發(fā)展了也不是我們浪費(fèi)的理由。要知道，并非“剩宴”才稱得上“盛宴”。連孩子都知道的“浪費(fèi)可恥”卻在很多大人的“面子工程”中模糊甚至丟棄了這一“可恥”的概念。當(dāng)然，我們不希望“光盤行動”演變成赤裸裸的形式主義，那樣只會讓“光盤行動”的初衷與現(xiàn)實(shí)背道而馳。

在我們大肆宣揚(yáng)“光盤行動”的同時(shí)，是不是更該警惕“光盤”背后的浪費(fèi)。眾所周知，“光盤”跟重大工程、重大投資的浪費(fèi)，跟在有些行業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能過剩的浪費(fèi)，跟有些面子工程動輒幾億、幾十億、上百千億的浪費(fèi)，明顯是芝麻與西瓜的關(guān)系。我們不能撿了芝麻丟了西瓜。在“光盤行動”中我們“吃不了兜著走”，那么，在這些重大的資源與財(cái)產(chǎn)過剩浪費(fèi)中，我們是不是也該讓某些相關(guān)人、相關(guān)單位，吃不了“兜著走”呢?這些與生活中把盤子吃干凈比，似乎更加值得警惕。

讓“光盤行動”的正能量來得再猛烈些吧!不僅僅是把飯桌上的盤子吃干凈，還要杜絕各行各業(yè)的奢靡與浪費(fèi)，重拾節(jié)約的光榮傳統(tǒng)與美德，讓那些“吃不了”的都“兜著走”!

4、為“光盤行動”叫好

從網(wǎng)民紛紛曬出“光盤”，到餐飲企業(yè)加入響應(yīng)，近日來，由公眾發(fā)起的吃盡盤中餐——“光盤行動”，掀起一股餐桌新風(fēng)。

“光盤行動”，是倡導(dǎo)，也是警醒?！耙恢嘁伙?，當(dāng)思來之不易”，道理雖簡單，但每年我們還是有2000多億元的餐桌浪費(fèi)，被倒掉的食物相當(dāng)于2億多人一年的口糧。這其中，有“眼大口小”的生活習(xí)慣影響，更有“死要面子”的觀念意識作祟?？梢哉f，“舌尖上的中國”，飲食文化博大精深；“飯桌上的中國”，健康、理性的飲食文明，卻還亟待形成。

冒著炊煙的廚房邊，扎小辮的女孩高興地說：“我有午飯吃了”……一幅湘西農(nóng)村小學(xué)生的畫，被制作成公益廣告，感動了很多人。孩子們對午餐的熱盼，折射“光盤行動”的現(xiàn)實(shí)意義：我國仍有超過1億的貧困人口，“舌尖上的浪費(fèi)”理當(dāng)再少些，推動餐桌文明，需要每個(gè)人的共同參與?，F(xiàn)實(shí)的中國基本國情，人類的環(huán)境資源責(zé)任，都警示我們，可以有消費(fèi)的自由，但沒有浪費(fèi)的權(quán)利?！肮獗P行動”之所以引來廣泛共鳴，正因?yàn)樗休d著現(xiàn)代公民的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。從這個(gè)角度看，吃光盤中餐，不僅是一種美德，更是一種責(zé)任。

我們?yōu)椤肮獗P行動”叫好，也由此深思：拒絕浪費(fèi)并不難，只需從吃飯開始。少點(diǎn)一道菜，不夠時(shí)再加；多打一個(gè)包，吃不了帶回家；服務(wù)員多些提醒、引導(dǎo)，餐廳多些半份菜、小份菜。從我做起，從現(xiàn)在做起，那種“菜點(diǎn)少了丟面子”的風(fēng)氣才能扭轉(zhuǎn)，那種“浪費(fèi)點(diǎn)不算什么”的觀念才能改變，餐桌上的文明才能形成。

5、如何建設(shè)“創(chuàng)新國稅”

建設(shè)“創(chuàng)新國稅”，提高自主創(chuàng)新能力，必須抓住國稅工作的基本要素，緊密結(jié)合國稅工作實(shí)際開展創(chuàng)新工作。當(dāng)前稅收工作主題包括依法治稅、稅收管理、稅收改革、隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面，這也是當(dāng)前稅收工作的四個(gè)要素。

在建設(shè)過程中，要把握兩個(gè)重點(diǎn)。一是氛圍營造、整體互動重點(diǎn)。大力營造自主創(chuàng)新工作氛圍，將自主創(chuàng)新能力教育作為日常教育內(nèi)容，通過各種渠道將自主創(chuàng)新意識灌輸?shù)絿惛刹康哪X海中，激發(fā)提高自主創(chuàng)新能力的熱情，在部門上下形成濃厚的輿論氛圍，做到人人講創(chuàng)新、人人想創(chuàng)新、人人搞創(chuàng)新，開展全員創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新活動，奏響“大合唱”；二是創(chuàng)新工作保障機(jī)制重點(diǎn)。要強(qiáng)化自主創(chuàng)新能力工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立自上而下的領(lǐng)導(dǎo)組織，明確工作責(zé)任，做到工作中事事有人管，件件有人抓，一級對一級負(fù)責(zé)。同時(shí)，要建立三項(xiàng)體系。一是建立創(chuàng)新能力目標(biāo)體系，要緊密結(jié)合部門實(shí)際，按照穩(wěn)妥發(fā)展、逐步提高、扎實(shí)推進(jìn)、全面提升的原則，認(rèn)真研究制定提高自主創(chuàng)新能力的目標(biāo)，做到長遠(yuǎn)有規(guī)劃，有計(jì)劃，具體實(shí)施有方案；二是創(chuàng)新能力責(zé)任考核體系，要將各項(xiàng)目標(biāo)落到實(shí)處，必須明確目標(biāo)的責(zé)任部門，具體責(zé)任，主要措施、考核辦法；三是創(chuàng)新能力激勵(lì)體系，明確對于完不成考核目標(biāo)的處罰措施及完成目標(biāo)任務(wù)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。獎(jiǎng)懲措施要突出三個(gè)層面，首先是工作層面，包括公務(wù)員考核、目標(biāo)考核、評先樹優(yōu)。其次是政治待遇層面，主要是干部選拔任用。再次是經(jīng)濟(jì)層面，主要是工資福利待遇及現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

6、如何建設(shè)“數(shù)字國稅”

建設(shè)數(shù)字國稅，首先要實(shí)行以“一窗一人一機(jī)”為特征的“全能一窗式”管理模式，使納稅人在一個(gè)窗口便能辦妥所有涉稅事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)功能更全、效率更高的“一窗式”管理目標(biāo)。全能“一窗式”依托機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新建成的辦稅平臺，將原來涉及多個(gè)部門、多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)窗口的涉稅業(yè)務(wù)，依靠強(qiáng)大的信息技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)了多門類、多項(xiàng)業(yè)務(wù)“一個(gè)窗口、一次辦結(jié)”，徹底解決了程序復(fù)雜，多頭審批，手續(xù)繁瑣，納稅人往返于多個(gè)窗口排隊(duì)等候等問題。

利用信息手段，開發(fā)檔案管理系統(tǒng)。為了規(guī)范檔案管理，運(yùn)用檔案管理軟件，將全局所有管戶的檔案信息輸入微機(jī)，利用納稅人識別號的唯一性，將管戶的檔案存放地點(diǎn)唯一固定，進(jìn)一步方便了查詢與管理。

利用信息手段，創(chuàng)設(shè)“自助式”服務(wù)。基于互聯(lián)網(wǎng)的公共服務(wù)平臺，設(shè)立“自助式”服務(wù)，納稅人可以在自助網(wǎng)絡(luò)平臺上自行進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)、查詢、咨詢、數(shù)據(jù)采集等，并且可登錄稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)站，了解稅收政策和辦事程序等。

利用信息手段，建立廉政建設(shè)網(wǎng)頁。以突出“廉潔、勤政”為重點(diǎn)，運(yùn)用信息化作為宣傳的平臺，大力宣傳廉政文化。在全局上下營造濃郁的廉潔自律的氛圍。

利用信息手段，開發(fā)了短信投訴軟件。可在一樓大廳觸摸屏開通了短信表揚(yáng)與短信投訴窗口。將直接面向納稅人的人員照片、工作地點(diǎn)公布，納稅人只需按照提示，點(diǎn)擊工作人員的照片，再選擇相應(yīng)的評語后提交，就可以將意見發(fā)布在局長、分管局長、紀(jì)檢組長及人事科長、監(jiān)察室主任的手機(jī)上。

利用信息手段，開發(fā)網(wǎng)上考勤系統(tǒng)。在實(shí)現(xiàn)人均一臺微機(jī)的基礎(chǔ)上，運(yùn)用單一IP地址控制技術(shù)，將工作人員的考勤固定到本人的計(jì)算機(jī)上。也就是說通過使用本人的計(jì)算機(jī)，通過設(shè)定的用戶名及密碼登錄后，進(jìn)行考勤操作。

7、如何建設(shè)“和諧國稅”

(一)踐行稅收工作宗旨，做好政府參謀助手。國稅部門在工作上必須依靠當(dāng)?shù)攸h委和政府的支持和相關(guān)部門的配合，這就需要擺正工作位置，破除被動應(yīng)付思想，正確處理協(xié)調(diào)好國稅機(jī)關(guān)與外部環(huán)境的關(guān)系。服從當(dāng)?shù)攸h委、政府、人大、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)，重大決策和重要 4 工作要主動匯報(bào)和溝通，取得地方領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對國稅工作的支持；積極參與和主動配合地方相關(guān)部門組織的各種活動，建立健全與地稅、工商、審計(jì)、財(cái)政、司法等部門的信息溝通交流制度；加強(qiáng)與新聞媒體、社會各界的聯(lián)系，營造好的國稅工作發(fā)展氛圍。

(二)構(gòu)建稅收誠信服務(wù)體系，營造和諧征納關(guān)系。

一是要更新服務(wù)理念，全面推進(jìn)納稅服務(wù)向深層次發(fā)展。要樹立現(xiàn)代稅收服務(wù)觀，使稅收工作由“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。二是改進(jìn)服務(wù)手段，全面提高納稅服務(wù)工作效率。進(jìn)一步優(yōu)化電話申報(bào)、郵寄申報(bào)、網(wǎng)上申報(bào)等多元化的納稅申報(bào)方式，努力提高稅收信息化管理水平。三是創(chuàng)新服務(wù)方式，滿足納稅人日益增長的個(gè)性化服務(wù)需求。以“始于納稅人需求，終于納稅人滿意”為目標(biāo)，準(zhǔn)確把握納稅人所念、所想、所需，不斷創(chuàng)新納稅服務(wù)的方式，突出納稅服務(wù)的針對性、科學(xué)性和方法的藝術(shù)性，實(shí)現(xiàn)“辦稅服務(wù)零距離、辦稅質(zhì)量零差錯(cuò)、服務(wù)對象零投訴、辦稅程序零障礙、法規(guī)政策規(guī)定之外零收費(fèi)”。

(三)構(gòu)建內(nèi)部誠信管理機(jī)制，營造和諧融洽氛圍。一是建立誠信教育機(jī)制，把誠信教育和黨風(fēng)廉政教育相結(jié)合，把建設(shè)誠信團(tuán)隊(duì)作為國稅班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)國稅干部的誠信自律。二是建立誠信執(zhí)行機(jī)制，把誠信執(zhí)行作為考核干部執(zhí)行力的重要項(xiàng)目，確保工作有效運(yùn)行。三是建立誠信監(jiān)督機(jī)制，建立干部個(gè)人信用記錄或信用檔案，形成干部誠信信息，定期開展信用評議。四是建立誠信獎(jiǎng)懲機(jī)制，制訂誠信守則，規(guī)定失信懲戒措施，規(guī)范干部信用行為，使講誠信成為每個(gè)干部自覺遵守的行為。

(四)強(qiáng)化干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，營造風(fēng)清氣正氛圍。一是加強(qiáng)思想政治教育。發(fā)揮先進(jìn)典型榜樣示范作用，用身邊事、身邊人開展自我教育，進(jìn)一步營造弘揚(yáng)正氣、崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)典型的氛圍。二是大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，認(rèn)真組織稅收專業(yè)技能培訓(xùn)，不斷更新知識，提升素質(zhì)，增強(qiáng)干部適應(yīng)稅收工作的本領(lǐng)。三是弘揚(yáng)創(chuàng)新爭優(yōu)精神，將和諧國稅機(jī)關(guān)建設(shè)與爭創(chuàng)文明單位、文明標(biāo)兵、青年文明號等緊密結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)動全體干部的積極性，努力形成“比、學(xué)、趕、幫、超”和諧有為的良好氛圍。四是大力倡導(dǎo)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，建樹清正廉潔之風(fēng)，保持高尚的精神追求，努力打造一支人民群眾信賴的清正廉潔的國稅干部隊(duì)伍。

8、怎樣開展國稅文化建設(shè)

開展國稅文化建設(shè)，就是要以人為本，充分利用精神、制度、物質(zhì)諸方面的文化積淀，在國稅管理的全過程中，更多地融入情感和文化的因素。用健康向上的文化理念滲透干部的思想意識，在潛移默化中改造人、提高人。用共同的理念、價(jià)值觀對人進(jìn)行凝聚管理，是國稅文化的獨(dú)特功能。通過精神理念的灌輸，可以使國稅干部職工持有的價(jià)值觀符合團(tuán)體的價(jià)值取向，從而使個(gè)人追求與國稅事業(yè)的奮斗目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。培育鮮明向上的國稅文化精神和理念，對內(nèi)可以感召群體，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力;對外可形成、傳播、樹立國稅良好形象。

建設(shè)國稅文化，首先要完善稅收執(zhí)法約束機(jī)制，貫穿國稅工作的各個(gè)方面和整個(gè)過程，從稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的監(jiān)督管理入手，把法律、法規(guī)、規(guī)章以及規(guī)范性文件規(guī)定的稅收執(zhí)法和行政管理職責(zé)、權(quán)力，按照管理和執(zhí)法的范圍、權(quán)限，分解落實(shí)到各執(zhí)法和管理環(huán)節(jié)、崗位，對每個(gè)環(huán)節(jié)分別明確執(zhí)法和管理的依據(jù)、制度程序、權(quán)力責(zé)任、監(jiān)督措施，以保障執(zhí)法有依據(jù)，操作有規(guī)程，權(quán)力有制約。還要制定稅收執(zhí)法責(zé)任制度、稅收執(zhí)法責(zé)任追究制度，充分發(fā)揮制度對人的約束作用，使稅收執(zhí)法制約工作進(jìn)入規(guī)范化的軌道。其次，要完善服務(wù)制度。要立足于“在執(zhí)法中服務(wù)，在服務(wù)中執(zhí)法”，通過一系列富有國稅特色的服務(wù)措施，給納稅人溫暖、尊重和體貼，使他們感受到依法納稅的過程就是共享文明的過程。三是要完善個(gè)人行為規(guī)范。要使全體干部職工明白什么是應(yīng)該提倡的，什么是應(yīng)該反對的，什么是應(yīng)該做的，什么是不應(yīng)該做的，約束干部職工的行為隨意性。通過干部職工嚴(yán)明文明的具體行為，體現(xiàn)國稅文化的價(jià)值取向。要用國稅工作新的使命、新的遠(yuǎn)景、新的目標(biāo)，激發(fā)干 5 部職工的工作熱情，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。同時(shí)，在具體工作中，要通過激勵(lì)先進(jìn)群體和個(gè)人，使干部職工牢固樹立健康向上、追求卓越的價(jià)值觀。干部職工在工作上取得了成績，要及時(shí)給予大張旗鼓的表彰，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。通過對干部職工工作的肯定，為他們提供良好的個(gè)人發(fā)展前途，給他們以成就感。同時(shí)，發(fā)揮典型的示范激勵(lì)作用，也是對干部職工形成正確引導(dǎo)的重要手段。

創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，既能使稅務(wù)干部職工在工作中保持愉悅的心情，又能提高工作效率，因此營造和諧向上的工作氛圍，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，實(shí)現(xiàn)干部職工的自我價(jià)值。量力而行的物質(zhì)文化建設(shè)是國稅文化建設(shè)必不可少的組成部分。

9、用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作

大家可能都聽說過放羊娃的故事，故事中的放羊娃，他的人生目標(biāo)就是放羊賺錢、賺錢娶媳婦、娶媳婦生娃、生的娃長大后放羊。這是生命的簡單延續(xù)，而不是發(fā)展。正所謂“眼界決定境界、思路決定出路”。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會日新月異的時(shí)代里，作為國稅人的我們，如何找準(zhǔn)稅收在經(jīng)濟(jì)社會中的科學(xué)定位，如何用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)稅收工作呢？這是值得我們每一個(gè)人認(rèn)真思考的命題。

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第一條，優(yōu)化稅收服務(wù)，注重稅源的保護(hù)和培植，以經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動稅收的發(fā)展。如果說稅收是枝，那么經(jīng)濟(jì)就是根，只有“根深蒂固”，才能“枝繁葉茂”。通過保護(hù)稅源，創(chuàng)造良好環(huán)境，助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在良性循環(huán)中推動稅收發(fā)展。2007年，我國國內(nèi)生產(chǎn)總值是1978年的22倍, 年均增長率為9.6％,經(jīng)濟(jì)增長帶動了稅收收入的迅速增加，2007年全國稅收收入近5萬億，這充分顯示了經(jīng)濟(jì)對稅收的帶動作用。我們要“放水養(yǎng)魚”，共同努力把經(jīng)濟(jì)發(fā)展這個(gè)蛋糕做得大一點(diǎn)，才能保障稅收收入的增長和稅收事業(yè)的發(fā)展。

“以史為鏡，可以知興替”，找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第二條，合理發(fā)揮稅收職能，樹立稅收持續(xù)發(fā)展觀，構(gòu)建稅收發(fā)展長效機(jī)制。我認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)與稅收的協(xié)調(diào)共進(jìn)，征稅與納稅的良性互動，國家與個(gè)人的共同富裕，才是稅收發(fā)展的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，才有長效可言。通過和諧的征納關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)的稅收服務(wù)，通過公平的稅負(fù)結(jié)構(gòu)，通過先進(jìn)的稅收管理，建立起稅收發(fā)展的牢固基石。歷史上，“兩稅法”實(shí)現(xiàn)了唐朝的昌盛，“一條鞭法”促成了明代中期的繁榮，“攤丁入畝”造就了康乾盛世。同時(shí)，我們也看到秦末的陳勝吳廣起義、明末的李自成起義，都是農(nóng)民對苛政猛于虎的一種本能反抗。稅收關(guān)系到一個(gè)國家的興衰存亡，“水能載舟亦能覆舟”，優(yōu)秀的稅制，能使國富民強(qiáng)，反之，一個(gè)糟糕的稅制則會給國家?guī)頊珥斨疄?zāi)。“前事不忘后事之師”，我們要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，進(jìn)一步完善稅制要素，優(yōu)化稅制結(jié)構(gòu)，確保公平和效率，促進(jìn)稅收在經(jīng)濟(jì)社會中的全面發(fā)展。

“夫濟(jì)大事必以人為本”，找準(zhǔn)稅收科學(xué)定位第三條，充分挖掘人的潛力，大力實(shí)施“人才興稅”戰(zhàn)略。人才是興稅之本，是強(qiáng)稅之路。稅收政策的貫徹需要人來執(zhí)行，稅收管理的規(guī)范需要人來實(shí)施，稅收任務(wù)的完成更需要人來落實(shí)。稅收發(fā)展的核心就是“以人為本”。通過配置上的取長補(bǔ)短，使用上的揚(yáng)長容短，最大限度的發(fā)揮個(gè)人潛能，推動稅收事業(yè)的發(fā)展。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮”，我們每一個(gè)國稅人都應(yīng)該有一種“舍我其誰”的氣概，在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和日常的工作中，弘揚(yáng)“主人翁”精神，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事,為稅收事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

10、如何勤政

勤政是德政之基，善政之要，執(zhí)政之魂。勤政的根本目的是執(zhí)政為民，緊緊圍繞為民宗旨開展工作。清代李文耕給后人留下一句名言:“官不勤則事廢”。領(lǐng)導(dǎo)干部是群眾的公仆，勤政是全心全意為人民服務(wù)的本質(zhì)要求。正是“俯首甘為孺子?！?，任長霞，中原大地上的女英雄，除暴安良，死而后已。牛玉儒，體 6 察民情，了解民意，風(fēng)雨一生，兢兢業(yè)業(yè)。梁雨潤，視百姓為衣食父母，正氣凜然，矢志不渝。他們成為了勤政為民的典范，為我們樹立了永垂不朽的豐碑。

然而，時(shí)代在前進(jìn)，形勢在變化，新的情況新的問題新的思想會層出不窮，勤政的內(nèi)涵也會發(fā)生改變。在新形勢下，我們又如何才能做到勤政呢?

一、心存感恩，以人為本，追求勤政。

要做到勤政，必須懷有感恩之心、本源之心。所謂感恩之心，就是要學(xué)會感謝組織的關(guān)心培育、感謝同事的支持幫助，感謝人民的擁護(hù)支持，如此，工作起來才富有激情;所謂本源之心，就是要學(xué)會追本溯源，經(jīng)常想想自己參加工作前是什么樣，當(dāng)了干部后又是什么樣，如此，我們才懂得珍惜、勇于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)，才能始終如一。

小平同志最令人感動的言論恐怕就是 “我是中國人民的兒子，我深情的愛著我的祖國和人民。”鄧小平同志正是懷有對人民的感恩之心，本源之心，才能夠?yàn)樾轮袊慕⒊錾胨?，才能在“四人幫”時(shí)代淡泊從容，也才能搞改革開放讓人民富起來，并且開創(chuàng)性地提出“一國兩制”實(shí)現(xiàn)香港、澳門的回歸，成為一代偉人。

我們當(dāng)然不可能像鄧小平同志那樣都是偉人，都是領(lǐng)袖，我們的工作崗位可能是極其平凡的，但只要懷著感恩之心和本源之心，以人為本，立足本職，奉獻(xiàn)自己，服務(wù)百姓，一定會受到百姓的尊重和愛戴。

對人民懷感恩之心，重要的就是尊重自己的工作崗位，履好職盡好責(zé)，然而，有些人并沒有充分認(rèn)識到這一點(diǎn)。有的在工作中出工不出力，業(yè)績不如人，不是反思自己的敬業(yè)精神，而是埋怨崗位太平凡，千方百計(jì)地開后門，做工作，希望有一天“連升三級”;有的“身在曹營心在漢”，在其位不謀其職，老是想著自己的小算盤，工作上分心走神，對待人民橫眉冷眼，不屑一顧，生怕耽誤了自己的時(shí)間，浪費(fèi)了自己的精力，居高氣傲，面目可憎;還有的眼睛盯著金錢美色，不僅“應(yīng)景工程”、“形象工程”層出不窮，勞民傷財(cái)，留下后患，而且利用手中職權(quán)損公肥私，收受賄賂，侵吞巨款，淪為國家的蛀蟲。諸如此類，都是沒有感恩之心、不珍惜自己職位的表現(xiàn)。長此以往，不僅浪費(fèi)了自己的大好時(shí)光，而且還會影響甚至損害黨的事業(yè)。國家藥監(jiān)局原局長鄭筱萸、上海原市委書記陳良宇、國家統(tǒng)計(jì)局原局長邱曉華、原山東省委副書記杜世成等為什么會嚴(yán)重失職瀆職，收受他人賄賂，袒護(hù)、縱容親屬及身邊工作人員違規(guī)違法，給國家?guī)砹瞬豢晒懒康膿p失，正是因?yàn)樗麄儧]有感恩之心、本源之心，戴著有色眼鏡做官，忘記了人民，只看到自己。前車之鑒，后事之師，我們的執(zhí)政者，一定要警醒自己:工作崗位是人民設(shè)置的，手中的權(quán)力是人民賦予的，工資是人民的納稅所得支付的，如果沒有感恩之心，不為人民，不行勤政，甚至損公肥私，損人利己，我們的黨決不會姑息，人民也可以收回權(quán)力!

二、與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)知識，有效勤政。

十六屆四中全會頒布的關(guān)于《中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》指出，在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)過程中，會不斷有新情況、新問題、新事物出現(xiàn)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要有吃苦耐勞和大公無私的奉獻(xiàn)精神，還要有廣博的知識，將理論運(yùn)用于實(shí)踐，通過不斷地磨煉，擁有敏銳的眼光、準(zhǔn)確的判斷、高超的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能力，多出點(diǎn)子，多想辦法，為群眾提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

然而，現(xiàn)實(shí)生活中有這樣的干部，表面上看，其工作不可謂不勤，但主持一個(gè)地方、一個(gè)單位的工作，論資格，吃老本，不思進(jìn)取，只知道報(bào)紙加茶水，平平庸庸，碌碌無為，沒有留下任何值得人們稱道的東西，談起工作，也是“十幾年如一日”，甚至有的不思進(jìn)取，不講科學(xué)發(fā)展觀，分析糊涂，做事愚蠢。更可怕的是有些領(lǐng)導(dǎo)從基層提拔上來，沒有進(jìn)過學(xué)堂，沒有什么培訓(xùn)，不懂管理，不懂經(jīng)濟(jì)，不懂建設(shè)，不明法律，在任上好大喜功，唯我獨(dú)尊，結(jié)果決策失誤，造成重大損失。“白宮書記”張治安的父親張家順就很典型。他是農(nóng)民出身，沒有上過一天學(xué)，然而卻由生產(chǎn)隊(duì)長，到黨委書記，再到人大主任，一干就是20年。在任 7 上，他漠視法律，為了治賭，竟然將賭徒用繩子串起來起街示眾;有小青年騎車不扶車把，他武斷地叫人把青年的自行車的車把卸掉，把自行車扔溝里;他不懂經(jīng)濟(jì)，只知道大興土木，修建公園、廣場、紀(jì)念碑等大型工程;為了打造影劇院，他甚至想動用鎮(zhèn)里上百萬的扶貧款，去填補(bǔ)資金缺口。

二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許多新事物沒有知識基礎(chǔ)是不能認(rèn)識的。沒有知識的基礎(chǔ)，就無法成為善于治政的領(lǐng)路人，沒有知識的投入，就不可能帶領(lǐng)大家走上富裕的道路。這就需要為政者下功夫?qū)W習(xí)，堅(jiān)持不懈地學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)科技、學(xué)法律、學(xué)管理，學(xué)習(xí)一切工作中需要學(xué)習(xí)的東西，不斷儲備知識、充實(shí)頭腦，正確判斷，駕馭市場、總攬全局。只有理論知識豐富了，眼界開闊了，才有勤政的智慧和本領(lǐng)。只有與時(shí)俱進(jìn)，具備先進(jìn)的科學(xué)文化知識了，也才能夠重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效，不因無知而說些空話大話，不因無能而去做表面文章，更不會因無知而造成決策上的重大失誤。

三、加強(qiáng)監(jiān)督，避免“懶政”，實(shí)施勤政。

有的人認(rèn)為，實(shí)施勤政，關(guān)鍵的問題在于教育干部。有的領(lǐng)導(dǎo)甚至希望靠“運(yùn)動”畢其功于一役，革除“懶政”，實(shí)現(xiàn)人人“勤政”。可是，“懶政”是一種長期存在的社會現(xiàn)象，不可能靠一時(shí)的運(yùn)動，一時(shí)的道德教育革除掉，即使一時(shí)革除，沒有制度上的保障，也還會再生。所以，我們在實(shí)施道德教化的同時(shí)，更要加強(qiáng)和完善各種監(jiān)督機(jī)制，有力地推進(jìn)勤政建設(shè)。

要實(shí)施勤政，避免“懶政”，我們必須展開制度創(chuàng)新，進(jìn)一步明確和強(qiáng)化職責(zé)，加強(qiáng)制度上的監(jiān)督。一個(gè)和尚挑水吃，二個(gè)和尚擔(dān)水吃，三個(gè)和尚沒水吃，很簡單的一個(gè)寓言故事，從反面講出了責(zé)任明確做好事的大道理。加強(qiáng)勤政建設(shè)，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任人，形成行之有效的責(zé)任機(jī)制。如此，才能避免工作中有錢賺大家都是“娘”，沒錢賺大家踢皮球，互相推諉的現(xiàn)象，也才能精簡機(jī)構(gòu)，裁撤冗員，讓大家有事可干，而不出現(xiàn)上班時(shí)聊天上網(wǎng)看電影玩游戲妙股票的“懶政”現(xiàn)象。

要實(shí)施勤政，避免“懶政”，我們還必須加強(qiáng)人民的監(jiān)督。科學(xué)發(fā)展觀中的“可持續(xù)發(fā)展”強(qiáng)調(diào)通過輿論引導(dǎo)、倫理規(guī)范、道德感召等人類意識的覺醒，通過法制約束、社會有序、文化導(dǎo)向等人類活動的有效組織，去逐步達(dá)到人與人之間關(guān)系(包括代際之間關(guān)系)的調(diào)適與公正。人無完人，人有各種欲望，做官的也不例外。我們有些官員，開始時(shí)還能為民著想，但私欲膨脹后，沒有得到有效抑制，便跳進(jìn)了官場的大染缸，同流合污，不為民辦事，甚至無所不為起來。所以，領(lǐng)導(dǎo)者、做官的要做到勤政，除了加強(qiáng)自身的思想品德修養(yǎng)外，還需要外在因素的幫助，靠人民的監(jiān)督，靠媒體的報(bào)道，靠輿論的力量，將懶惰思想扼殺在萌芽狀態(tài)，從而達(dá)到“人與人之間關(guān)系的調(diào)適與公正”。轟動全中國甚至全世界的“周老虎”事件，可以說是輿論監(jiān)督的經(jīng)典案例。從去年10月，陜西省林業(yè)廳不進(jìn)行調(diào)查，就公布所謂“華南虎照”并宣稱鎮(zhèn)坪縣尚存華南虎以后，“周老虎”事件一直都是在媒體的推動下發(fā)展的。從有人質(zhì)疑虎照作假，到年畫的發(fā)現(xiàn)，再到呼吁二次鑒定;今天這家報(bào)紙，明天那家網(wǎng)站……每過一段時(shí)間，都會有媒體報(bào)道“周老虎”。面對洶涌的輿論監(jiān)督，陜西省林業(yè)廳等幾家有關(guān)部門也采取了種種應(yīng)對手段，比如 “避重就輕”、“蒙混過關(guān)”、“軟磨硬拖”，但這些招術(shù)都沒有奏效。新聞媒體的鍥而不舍，最終促使陜西省公安、監(jiān)察等部門行動起來，使得真相大白。

相反，四川地震中，我們黨的領(lǐng)導(dǎo)得到了全世界人民的稱贊，就在于我們的政府敢于全面的報(bào)道抗震救災(zāi)的情況，讓大家對賑災(zāi)工作進(jìn)行了全程的監(jiān)督。所以，我們要把加強(qiáng)監(jiān)督檢查作為勤政建設(shè)的重要措施來抓，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙雜志等各種監(jiān)督形式，對一些重要職能環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位，對與人民群眾利益息息相關(guān)的政務(wù)工作，在媒體上重點(diǎn)公開，保障人民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，促進(jìn)勤政建設(shè)。

當(dāng)然，除了以上的要求外，要做到真正意義上的勤政，還必須具有“我以我血薦軒轅”的赤子之心，“采得百花成蜜后，為誰辛苦為誰忙”的奉獻(xiàn)精神，“春蠶到死絲方盡，蠟炬成灰淚始干”的忘我態(tài)度。在這方面，我們的英雄們?yōu)槲覀冏龀隽税駱印?/p>

鄭培民，做官先做人，萬事民為先。凡是群眾寫給他的信，鄭培民總是堅(jiān)持自己拆看。下農(nóng)村，鄭培民要到農(nóng)民家去，掀開鍋蓋，瞧瞧吃的什么飯;看看豬圈牛欄的家畜，撩開蚊帳摸摸農(nóng)民床上的被褥。為了抗洪，在危險(xiǎn)的大堤上，他呆了60多天，用血肉之軀扼住了洪水之喉……

北川縣民政局局長王洪發(fā)，在四川大地震中已失去兒子、二姐、侄兒、岳父等15位親人。但這位高大漢子一直堅(jiān)守在抗震救災(zāi)的第一線。沒有哭泣，沒有失魂落魄，只有救人、救人、再救人……在災(zāi)情最重的北川縣，幸存的黨員干部展現(xiàn)了人性中最堅(jiān)強(qiáng)的一面。

像這樣的例子舉不勝舉，像這樣可歌可泣的事跡數(shù)不勝數(shù)。

我們也只有在他們的引領(lǐng)下，在“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的惜民心態(tài)的基礎(chǔ)上，報(bào)著感恩之心，與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，追求卓越，加強(qiáng)監(jiān)督，自覺接受監(jiān)督，才能真正做到勤政為民，無私奉獻(xiàn)!