第一篇：安全管理重在落實[安全征文]

文章標題：安全管理重在落實[安全征文]

安全管理重在落實[青春-安全同行征文]

在通過認真學習貫徹黨中央、國務院和國電監(jiān)委、國網(wǎng)公司關于安全生產的一系列決定和意見后，使我們進一步提高對安全生產重要性的認識，電力企業(yè)將對工程建設項目、施工現(xiàn)場的安全生產監(jiān)管和管理力度上下功夫，強化“責任重于泰山”和牢固樹立安全就是責

任的理念，推進安全生產人人有責的思想和強化各級安全生產責任制的考核，xiexiebang.com進一步推進安全監(jiān)管體系制度的創(chuàng)新，完善各級安全生產監(jiān)管體系，強化安全生產監(jiān)管檢查，繼續(xù)深化安全生產專項整治，消除各類重大隱患。決不能出現(xiàn)安全管理真空。

為把安全教育工作落到實處做出成效步入正規(guī)化道路，公司著實付出不少努力，在建設當中努力創(chuàng)建“關口前移抓防范，責任上移抓領導，重心下移抓基層”的安全生產管理格局。記得我們有句古話叫“凡事預則立，不預則廢”。對于電力建設施工單位來講，安全生產的關鍵就在于“預防”而決不能做到安全生產“亡羊”之時，才想到在去“補牢”那已為時晚矣。因此我們電力施工企業(yè)就必須要建立自己的安全模式，前提是“管生產必須管安全，安全保障生產，生產服從安全”，我們企業(yè)只有做到居安思危，才能穩(wěn)固前行。

為適應改革發(fā)展的新形式和現(xiàn)代化管理需要，有必要引入風險管理和方法，做到凡事超前分析、超前控制、降低安全風險。在努力創(chuàng)建“無違章企業(yè)”的原有基礎上作認真終結，鞏固成果。繼續(xù)推進無違章工區(qū)、班組建設，進一步加強文明施工管理力度和安全監(jiān)察力度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，嚴格實施違章就下崗，以“零違章”保“零事故”和“零死亡”，實現(xiàn)“減少一般事故，抑制重大事故，杜絕特別重大事故，”的目標。推進“反習慣性違章糾察http://004km.cn/隊”的管理模式，嚴格落實安全生產責任制，并簽定《安全生產責任書》一級抓一級，逐級負責逐級落實。堅持每天的站班會和每周的安全例會制度，安全生產部門繼續(xù)開展每月一次安全生產工作大檢查，使安全工作橫到邊、縱到底、不留死角，真正形成“大安全”工作氛圍。對于安全事故嚴格按照“四不放過”分清責任制，按照各級簽定的安全責任制，實施重獎重罰的原則嚴肅處理。針對每個事故隱患形成的原因目前狀況提出整改，逾期未整改將追究有關領導和責任人的責任。

針對職工要開展內容豐富、形式多樣的安全宣傳教育活動，努力建設“以人為本”的企業(yè)安全文化。不斷增強職工安全自我保護意識，強化安規(guī)考試，使工作人員“要我安全”轉到“我要安全”。加強對班組、工作負責人、工作認可人、工作監(jiān)護人的業(yè)務培訓，以此提高一線管理人員的安全管理水平，牢固樹立“三不傷害”的思想意識，營造良好的安全生產氛圍，從而進一步夯實安全工作基礎。

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第二篇：安全管理重在落實

安全管理重在落實

文章來源：中國科普博覽更新時間：2007-8-14 8:57:37

相關標簽：安全,生產論文,安全,管理,重在,落實

摘要：本文論述了在安全生產活動中建立和完善安全生產責任制度、明確各級崗位安全責任制、嚴考核、硬兌現(xiàn)的重大意義，結合在實行安全生產責任制實踐中的經(jīng)驗，對建立健全安全生產責任制及落實安全生產責任制進行了認真的探討和總結。

關鍵詞：安全管理安全生產責任制落實考核

引言

2005年8月25日至26日，國家電監(jiān)會在三峽壩區(qū)召開全國電力安全生產委員會第四次會議，通報了今年上半年發(fā)生的電力建設施工重特大事故：共發(fā)生18 起電力建設人身傷亡重特大事故，其中，特大人身傷亡事故1起，死亡14人、重傷4人；重大人身傷亡事故7起，死亡32人、重傷21人；一般人身傷亡事故 10起，死亡13人。經(jīng)事故分析，７０％以上的事故皆因安全責任、安全措施落實不到位造成。由此可見，明確安全責任、落實安全施工責任的各項規(guī)章制度及安 全措施是我們搞好安全施工管理工作的關鍵。

1、安全責任制的落實。

當前，由于缺電的原因，全國電力建設規(guī)模大、項目多、戰(zhàn)線長，管理上也相應出現(xiàn)跨度大，技術力量分散，特別是電力建設中出現(xiàn)了搶工期，壓造價、安全投入不 足等現(xiàn)象，這對電力建設施工安全埋下了重大隱患。又由于電力體制改革后，電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象。因此，當前首要任務是落實安全生產責任制，強化“安全第一”的意識。各級領導和人員，在思想上要牢固樹立“安全第一”的意識，在行動上要嚴格落實崗位安全責任。事故統(tǒng)計分析表明，在人員責任事故中，由于責任心不強而引發(fā)的約占80％。因此，提高各級人員的安全責任意識應成為安全管理工作的首要任務。這就要求：

（1）健全、完善各崗位安全生產責任制，明確各級人員安全責任。“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”不僅指明了安全生產工作的根源——消除隱 患；還表明了抓安全生產的科學方法——預防為主；更指出了安全生產的關鍵環(huán)節(jié)——強化責任。消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。只有從企業(yè) 主要負責人到每一個部門、每一個項目部、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任，嚴格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程“三大規(guī) 程”的要求，按照崗位責任制的規(guī)定上標準崗、干標準活，做好每一項工作，才能使安全生產工作真正落到實處，安全生產才能得到保障。

落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。據(jù)統(tǒng)計，70％左右的事故是“三違”造成的?！皣啦黄饋怼卑税?全生產內部管理、外部監(jiān)督、行政執(zhí)法、事故查處、責任追究等各個環(huán)節(jié)，“落實不下去”也包括了安全生產責任制、安全生產工作任務、隱患監(jiān)控和整改措施等方 面。通過實行安全生產責任制度來對生產負責人、生產管理者、生產操作人的行為提供動力和約束，強制企業(yè)建立健全上至企業(yè)法人，下至普通職工的安全生產責任 體系、安全規(guī)章制度，層層落實安全生產責任，形成上下互保的安全生產責任體系，按照“誰主管誰負責”原則，實行事故連帶，從而解決“三違”事故居高不下的 問題，這樣才能促使企業(yè)安全生產實現(xiàn)根本好轉，確保安全生產“橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋”。

（2）加強各崗位安全責任的履行和落實。造成安全生產責任制沒有落實到位的主要原因有：

一、安全第一責任者對安全生產工作在思想上沒有高度重視；

二、各級 安全責任者在落實措施上執(zhí)行不力；

三、各級安全責任者在責任分擔上不明確；

四、安全監(jiān)察體系不健全，指導監(jiān)督跟不上。這就要求我們在認識上要有深度，在落 實措施上要有力度，在力求取得實際效果上狠下功夫，狠抓落實。

當前，我們電力建設企業(yè)的安全管理具有重復性和日常性的特點，上傳下達，對上級文件只是一發(fā)了事，而沒有進行細化量化落實，認為這些工作都是基層班組的 事。這種以發(fā)代管的現(xiàn)象，給安全生產造成了嚴重的影響。只要對各種事故分析研究一下，就不難看出某些管理環(huán)節(jié)上的漏洞。作業(yè)人員的某些違章慣性，往往就是 我們管理人員違章慣性的進一步延伸。這樣就使得安全管理工作與現(xiàn)場作業(yè)脫離，從而造成事故得發(fā)生。所以安全管理工作庶落實到實處，各級行政正職應以身作責 認真落實本職安全責任，認真對待每一天的工作和每一件工作，真正起到作為安全第一責任者、各級安全生產責任制的核心的作用，如此，勢必中起到先鋒模范作 用，帶動廣大職工積極、自覺地履行各自的安全職責。?

（3）建立和完善安全責任的考核和獎懲制度。為更好的督促、落實安全生產責任制，企業(yè)必須依據(jù)相關考核獎懲規(guī)定制定企業(yè)內部的考核和獎懲制度。

考核的目的是為了挽救、愛護職工，避免事故發(fā)生的一種十分有效的激勵和約束手段。事先考核如交納安全風險抵押金，目的是為了增強安全意識。個人的安全是與 切身利益密切相關的。這樣可以由他律變?yōu)樽月桑苡行У販p少事故的發(fā)生。事后考核如召開事故分析會，違反那一條就要嚴肅處理，毫不含糊。同時，要大張旗鼓 地宣傳，引起職工的高度重視。要引以為戒，從中汲取教訓，把個別事故變?yōu)楦愫冒踩a的寶貴財富。

安全責任管理實行重獎重罰，是為了使廣大職工都能正確對待對安全責任的考核工作，自覺地遵守安全生產責任制，并激勵職工主動學習安全、講安全、會安全。運 用經(jīng)濟杠桿，將安全管理引入競爭機制，納入企業(yè)經(jīng)營管理的內涵，可提高安全管理的后勁。有五個方法：一是安全管理與職工工資掛鉤，企業(yè)根據(jù)安全生產目標實 現(xiàn)的情況和管理的優(yōu)劣，在工資含量中增提或扣減一定的比例，由主管部門和企業(yè)的安全部門負責提取，用于安全生產的獎勵和活動。二是與企業(yè)的經(jīng)營者收入掛 鉤。視安全生產的情況獎罰企業(yè)經(jīng)營者的工資或獎金。三是與企業(yè)財產保險掛鉤。投保單位完成投資歷的安全目標，可以從無賠償款優(yōu)待費中提取一定比例，用 于獎勵安全生產的有關人員。為了獎懲安全生產而增提減扣的各種金額，都是專門鼓勵安全生產而定的，應單提單獎，不能與綜合獎金合并使用。

2、加強安全措施的落實。

事故的發(fā)生盡管有許多不同的客觀原因，但有一點是相同的，那就是在現(xiàn)場的安全措施沒有得到很好的落實。走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實，因此，要反復強 調：抓落實要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在職工群眾中。這是抓安全工作的著眼點和落腳點。只有狠抓落實才能避免事故的發(fā)生。針對危險源，我們制定了具體措 施，就要把措施落實到每一個相關人，進行監(jiān)督執(zhí)行，不留隱患，不留死角，真正定時定量的完成好每一項工作，真正把問題展開進行落實，只有這樣才能真正的解 決問題，只有這樣才能保證安全施工的順利開展。安全管理工作取得了較為明顯的成效。

3、結束語

當前，由于電力體制改革后，電力建設、施工等單位的安全管理責任劃分不明確，出現(xiàn)了管理不到位的現(xiàn)象，重大、特大事故屢有發(fā)生。從事故調查結果來看，不難 看出沒有意識到安全責任制度在安全生產活動中的重要作用，安全責任落實不到位，企業(yè)片面追求經(jīng)濟效益，對安全投入的不足是造成事故的根本原因。因此，充分 認識建立和完善安全生產責任制度的重大意義，完善各級崗位安全責任制，嚴考核、硬兌現(xiàn)，才能建立健全安全生產責任體系，才能一絲不茍地抓好以安全生產責任 制為中心的各項制度的落實，才能做到職責落實、運作規(guī)范，才能扎扎實實地做好安全管理工作，全面實現(xiàn)安全管理目標，為企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，為國家多做貢獻。

第三篇：安全管理重在落實

安全管理重在落實

摘要：本文論述了在安全生產活動中以人為本的安全意識，結合在實行安全生產責任制實踐中的經(jīng)驗，對建立健全安全生產責任制及落實安全生產責任制進行了認真的探討和總結，進行企業(yè)安全文化建設具有十分重要的意義。

關鍵詞：以人為本安全文化安全意識警示標語

1引言

湖北利川市水井灣煤礦發(fā)生瓦斯燃燒事故10人死亡。山西陽泉市一煤礦井下發(fā)生瓦斯爆炸10人遇難 1人失蹤。安全生產強調“多看一眼安全保險，多防一步少出事故”，我們車間領導已多次強調“安全第一、預防為主”的方針，又聞我廠安全事故頻頻發(fā)生：5月6日上午，信息管理部電話班人員在高空作業(yè)時，未采取必要安全防護措施，導致作業(yè)人員墜落受傷。5月7日下午，動力廠水車間維修系人員在原四廠熔制車間接水管道時，未采取安全防范措施，從洗澡間頂棚上2.8米處跌落下來，造成左大腿髖關節(jié)受傷。這其中的原因值得我們深思，“魔鬼就在細節(jié)中”，思想上的一時疏忽，工作中的絲毫大意，都有可能釀成驚天大禍。由此可見，明確安全責任、落實安全施工責任的各項規(guī)章制度及安全措施是我們搞好安全施工管理工作的關鍵。堅持以人為本的安全意識

（1）堅持“以人為本”，突出安全文化

安全文化說到底就是企業(yè)員工的行為方式(習慣)的選擇和行為結果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。抓住問題的本質，就可以拋開繁煩的“文化”定義，從中解脫出來。這種良好的行為習慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結果至關重要。企業(yè)安全文化，離不開員工的認知，離不開員工的努力，離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化，既可以肯定員工的價值觀念，也可以改變員工的價值觀念。因此，建設企業(yè)安全文化，必須堅持“以人為本”，只有激發(fā)員工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產安全變成自覺行動，才能達到確保生產安全的目標。

企業(yè)安全文化核心問題是人的問題，企業(yè)安全文化建設重在提高人的文化素質。建設企業(yè)安全文化要特別注意解決員工的觀念問題，重點應當考慮，員工的安全觀

念文化，員工的行為文化、員工的安全哲學文化，員工的思維文化，員工的制度文化；企業(yè)安全文化是通過教育形成觀念產生行為，教育在企業(yè)安全文化建設中，承擔重要任務，安全教育要形成制度，不斷進行。只有通過安全教育，才能優(yōu)化員工的安全觀念，安全意識，提高員工的安全行為水平。堅持不懈地宣傳、加強管理，做到人人懂得愛惜生命，人人都愿意安全生產，都知道設法消災避難安全理念和行為只有通過弘揚、宣傳與學習，有目的、有意識地培養(yǎng)和塑造安全意識，才能使大眾自律安全。

（2）完善安全機制，提高安全意識

建立以各級行政正職為安全第一責任人的責任體系；以建立適應現(xiàn)代安全管理，實行標本兼治，做到行為有規(guī)范、考核有依據(jù)、獎懲有標準的制度體系；建立以領導帶頭、部門聯(lián)動、人人監(jiān)督、縱到底、橫到邊的網(wǎng)絡體系。一是強化安全監(jiān)督機制；二是建立安全教育培訓和激勵機制；三是建立安全風險共擔機制，層層簽定《安全目標責任書》獎優(yōu)罰劣，四是健全安全檢查評比機制，達到超前控制。這些來自生產實踐的安全生產機制，是保證企業(yè)安全生產的治本之舉，是企業(yè)安全文化建設的重點內容之一。

（3）懸掛警示標語，體現(xiàn)人文關懷

以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關懷和體貼。我們動力廠氣體車間在生產區(qū)內、黑板報上，都懸寫著“安全第一，預防為主”、“進入廠區(qū)，嚴禁吸煙”等標語口號。只要進入生產現(xiàn)場，無論身在何處，這些標語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全！

（4）進行安全排查，消除事故隱患

安全檢查是尋找問題所在，與生產中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點看，系統(tǒng)內各要素在外界環(huán)境影響下及內部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)，表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結構、要素和功能，采取有效措施，便可解決生產中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責任意識，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)，信息就會受阻。安全的責任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。建設企業(yè)安全文化的重要性和必要性

作為生產單位，企業(yè)安全文化在企業(yè)的生產及經(jīng)濟活動中起到了保護人的健康、尊重人的生命的作用，是企業(yè)安全生產強有力的支撐和保障。企業(yè)安全文化是安全管理的基礎，只有掌握專業(yè)安全文化的生產力、具有安全文化、安全意識、安全素質，安全管理才能理順，才可能實現(xiàn)安全生產良性循環(huán)。建設企業(yè)安全文化，把企業(yè)安全文化作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，使之滲透到企業(yè)生產的全過程，從而營造企業(yè)良好的安全風氣，建立良好的群體安全意識，是企業(yè)安全生產的必要途徑。

曾經(jīng)有不少的企業(yè)認為，提高安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊，組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實企業(yè)安全文化的內容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)生產經(jīng)營的作用不大。安全依附于生產，對生產中會不會發(fā)生事故，人們麻痹大意，看不到安全基礎工作的作用。造成這種局面的原因是，在具體工作中，安全問題多表現(xiàn)為差異，當差異不漲落、不融合、不放大時，危險因素就不會發(fā)展成為事故，因而就容易忽略安全。在安全與生產、安全與經(jīng)濟發(fā)生矛盾時，安全文化建設，有利于消除安全隱患，糾正習慣性違章，確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止，一些安全隱患得不到及時消除，人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在。究其原因，就是因為有些人員安全意識淡薄，僥幸心理作祟，不良行為已成為一種思維定勢，如果我們搞好了安全文化建設，安全的思維方式已銘刻在腦海，安全的意識已深入骨髓，人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事，人人都是安全員，人人都會從保護自己、保護他人、保護企業(yè)財產的角度思考問題，隱患與違章必然會得到遏制。

安全文化建設，有利于安全投入的有效實施。安全投入的不足，必然會造成安全設施的缺陷，埋下安全隱患。安全文化建設增強了員工的安全意識，全廠上下、方方面面，都會從安全的愿望出發(fā)，審視周圍的安全環(huán)境，主觀上要求得到安全保障，也就容易發(fā)現(xiàn)和提出安全設施方面存在的不足和問題，關心安全設施的有效性，安全投入就必須得到保證，因此進行企業(yè)安全文化建設具有十分重要的意義。4 結束語

如果說企業(yè)是一首美妙的樂曲，那安全就是這首樂曲中的音符，音符不全樂曲就會走調 ；如果說國家是一個圓，那安全就是這個圓的半徑，半徑越小圓就越小。安全構筑了我們美好的家園，安全成為我們連接親朋好友的紐帶。為了我們美好的人生，為了我們家庭幸福，為了我們企業(yè)興旺，為了我們國家昌盛，更為了整個世界少一點悲哀，多一份歡笑。每一位朋友都要記住“安全，安全就是最美麗、最動人、最實在的幸福！” 只有建立健全安全生產責任體系，才能為國家多做貢獻。

參 考 文 獻

（1）《安全生產簡報》第十九期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)2010年5月20日

（2）《安全生產簡報》

（3）《安全在我心中》

（4）企業(yè)安全文化

第二十期河南安彩高科企業(yè)信息網(wǎng)百度安全生產責任制 年5月21日2010

第四篇：安全責任_重在落實_征文

安全活動月“安全責任重在落實”征文

安全就是生命

不容半點疏忽

今年是全國開展“安全生產月”活動的第十個年頭了，主題是“安全責任，重在落實”，這對于我們煤炭生產企業(yè)來說，天天都是安全日，因為安全就是生命，不容半點疏忽，安全責任的落實尤其重要。

家庭需要責任，責任讓家庭寧靜安全；企業(yè)需要責任，責任讓企業(yè)更有戰(zhàn)斗力和競爭力；社會需要責任，責任讓社會平安穩(wěn)健地發(fā)展！一句話：安全工作需要責任，需要責任的真正落實，而不是只停留在嘴上，紙上的重視。許多安全事故的發(fā)生，并不在于制度的缺失，而是在于責任意識的淡薄，在于管理安全工作的不到位，將責任落實工作作為主題，可謂是切中要害。安全責任重在落實，應著力完善安全責任制，保障安全責任傳遞到崗、落實到每一個人。責任才會讓美麗的生命健康永恒！

安全！雖然是兩個普通的字眼，但卻涉及到我們每個人，因此，它在每個人的心中都有著不同的分量。然而，安全并非輕易就能實現(xiàn)，它需要我們，也呼喚我們行動起來，落實好我們的安全責任。

安全問題要日日講、月月講、年年講、重復講，堅持用刻不容緩地執(zhí)行保證安全責任的落實。落實是一種意識觀念、是一種責任、是一種意志、也是一種文化。制度確定之后關鍵在于抓落實，要在工作實踐中樹立起落實的觀念。所以，我們要立足崗位，履行職責，從大處著眼，從小處著手，從我做起，把每一件事做好做實，把每一件事做細做精，不辱使命。所以，落實要成為一種企業(yè)文化，就需要我們全體員工在工作實踐中長期堅持落實的觀念、責任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習慣。

安全是一項長期、艱巨、復雜的系統(tǒng)工程，不僅是企業(yè)生產的薄弱環(huán)節(jié)，同時也直接影響著家庭的安危。安全的警鐘要常鳴，奉勸可嘆的“勇士們”，收起你們的蠻干和無知吧！安全的隱患像一只狡猾的狐貍，隱藏著、等待著、觀望著我們的違章行為，伺機侵吞我們健康的生命?！霸趰徱环昼?，安全六十秒”，我們每個人都應該做到這一點。在工作崗位上的每一分鐘，我們一定要做到保證自己的人身安全。

展望未來，我們每個人該走的路還很長，肩負的責任也很重。在新形勢、新目標下，我們的一舉一動應當更穩(wěn)健更成熟。當我們看見紅艷艷的驕陽拔地而起，每一個靜止的、運動的生命體都被渲染的蓬勃、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆——生命竟是如此美麗而精彩！然而，有兩個字是至關重要的，因為如果沒有這兩個字的相伴相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切，這就是安全！幸福和痛苦，僅在一念之差。安全關乎你、我、他，任何一個環(huán)節(jié)的缺失，都有可能以你、以我、以他，甚至更多的無辜生命為代價，在崗一天，就要盡職一天。安全責任，重在落實。這八個字，除了帶給我沉甸甸的感覺之外，再無其它。所以，不論你在什么崗位，不論你從事什么工作，請看到事故的危害、平安的可貴。讓我們用責任，來呵護身邊每一個生命吧！

有關人員責任缺失，為事故埋下了禍根。慘痛的事故，一再警示我們：安全生產，重在責任的落實。真正避免安全工作成為一頁泛黃的紙張，否則成為紙上談兵的惡果。事故發(fā)生的原因不管是什么，但都不是大家所愿的。既然發(fā)現(xiàn)問題，就要想辦法解決問題，而不是放任問題不顧，一味地追究責任，急于懲處責任人。雖然，我們無法做到未卜先知，卻可以通過事后所總結的經(jīng)驗教訓，透過現(xiàn)象看本質，做到防微杜漸，確保我們日后不再重蹈覆轍。

消除隱患是根本，加強防范是重點，落實責任是關鍵。只有從企業(yè)主要負責人到每一個部門、每一個崗位操作人員，都有明確的安全生產責任，并嚴格落實責任。落實安全生產責任是解決當前安全生產中存在的“嚴不起來，落實不下去”現(xiàn)象的重要措施。

加強各崗位安全責任的履行和落實。要求我們在認識上要有深度，在落實措施上要有力度，在力求取得實際效果上狠下功夫，狠抓落實。安全管理工作落到實處，認真對待每一天的工作和每一件工作，真正帶動廣大職工積極、自覺地履行各自的安全職責。

二0一一年，我公司著重從以下三點，強化了安全責任的落實，從而有效地防范了安全事故的發(fā)生。

一、加強安全生產規(guī)章制度的建設，責任到人，分工落實，只有抓好制度的落實，才能保證生產的安全。

二、加強安全技術培訓，強化全員安全意識，營造人人爭當安全員的文化氛圍，在安全生產上形成了上下一心，齊抓共管的良好局面。

三、在足額提取安全經(jīng)費的基礎上，對涉及安全生產的其它投入，毫不吝嗇，實報實銷，從硬件上有力地保證了生產的安全。

總之，只要我們有強烈的安全意識，自覺地遵守各項規(guī)章制度，強化責任落 2

實，對自己的安全責任做到心中有數(shù)，實時掌控，那么安全就一定有保證。把安全責任落實到人頭，能充分調動全員的主觀能動性，從而努力做到事事有人管，每一項每一環(huán)節(jié)都落實到位。樹立勇于承擔安全責任的精神，勇于承擔責任是每一個崗位人員必備的責任，應有自覺意識，也是搞好安全工作的重要保證。為安全工作盡職盡責，極端負責。做好風險的辨識工作。風險辨識要求我們把事后彌補到提前辨識，盡可能把生產操作、檢修工作所能發(fā)生的危險有關因素統(tǒng)籌考慮，并采取相應的防范措施把事故風險降到最低程度。不論是什么人，不論是在何種情況下都必須遵守，堅決執(zhí)行，力爭做到“穩(wěn)、準、嚴、全、實”杜絕一切違章行為，進一步提高安全工作執(zhí)行力。

每一個人、每一個部門、每一個環(huán)節(jié)都要“從我做起”，承擔起安全責任。我們每個人都有權拒絕從事違法安全操作規(guī)程、沒有安全保障的作業(yè)?！扒Ю镏?，潰于蟻穴”。安全事故往往是由小事甚至是不起眼的事所引起的，所以安全工作一定要從小處，從細出著手，且持之以恒，不得有半點馬虎，我們每一個崗位人員更要時時刻刻牢記自己的安全責任，把安全責任落實到工作中的每一個細節(jié)，讓我們共同攜起手來，用具體行動擔當責任，用責任呵護的生命。

第五篇：安全管理、安全責任,重在落實（模版）

安全管理、安全責任，重在落實

新晃公司為深刻吸取2006年“7.4”重大人身傷亡事故教訓，深入推進國家電網(wǎng)公司開展“兩抓一建”安全風險管控活動，結合“無違章年”活動要求，新晃公司認真落實國家電網(wǎng)公司、省電力公司及懷化電業(yè)局、懷化電力集團2011年安全工作意見和安全生產工作會議精神，明確提出以“兩抓一建”安全風險管控活動作為全年安全工作的主線，以高績效安全生產風險管控系統(tǒng)深化應用為重點，健全完善安全標準化體系，嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度，強化安全目標管理和過程控制，提升安全風險管控水平、防范各類安全事故發(fā)生。公司將確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定。我們知道，安全生產三要素中的人、設備和制度，其中設備健康是基礎，制度的健全并落實是保障，人是關鍵。公司人員的素質、業(yè)務技能及對生產工作任務的落實程度、執(zhí)行力度，在安全生產中就顯得尤為至關重要了。我重點從如下幾個方面闡述，望市局領導多提寶貴意見。

（一）突出“安全第一”的思想不動搖

作為供電企業(yè)的管理者，只有把安全放在最為突出的位臵來抓，重錘猛敲，警鐘長鳴，才能牢牢把握住工作的主動權、制勝權。也只有把全部精力用在搞好工作上，把主要精力用在抓好企業(yè)的安全生產上，才能真正落實安全第一責任

1人的責任、職責。所以說各級主要負責人要帶頭學習安全生產工作規(guī)范等相關文件，帶動企業(yè)上下，在逐級抓好貫徹落實的基礎上，努力將學習貫徹精神轉化為完善工作思路、強化工作措施的自覺行動。

同時，更應正確把握安全、穩(wěn)定、速度、質量、效益、發(fā)展之間的關系，當各項工作與生產發(fā)生矛盾時，要堅決服從生產；當生產與安全發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，“兩個服從”對解決實際工作中的具體問題非常重要，只有這樣，才能把“安全第一”的思想落到實處。公司的相關部門、站所管理者也應如此，樹立“安全第一”的思想，管理好自己的班組與供電轄區(qū)，確保供電、新建、消缺、檢修等工作安全運行。

（二）突出“超前管理、預防為主”的管理理念

要抓好安全生產，重要的是牢固樹立安全生產的“可控”意識。據(jù)統(tǒng)計，安全方面發(fā)生事故，人為因素占的比例可以達到95%以上。所以講，只要突出“超前管理、預防為主”的管理理念，做到事故提前預防，漏洞提前堵塞，安全生產是可以實現(xiàn)可控、在控的。要實現(xiàn)超前管理、突出安全預防，首先要強化安全生產的規(guī)章制度的健全。我們公司年初已明確安全生產領導小組成員及安全生產網(wǎng)絡組織人員，并書面公布，根據(jù)《安全生產法》及安全責任管理制度相關內容，公司已同各部門負責人簽定了“安全生產管理”責任狀，根

據(jù)責任狀具體內容，接合各部門工作職責實際情況，各部門負責人與其所在員工再簽定“安全生產管理”責任書，安全指標、安全責任層層分解，層層具體進行落實。這是安全生產的要求，其劃分標準是按照各職責責任，重在預防責任事故發(fā)生，有利于責任追究，體現(xiàn)安全生產獎罰分明原則。其次要抓好現(xiàn)場危險點辯識與預控。工程施工的危險點，就是影響人身、設備安全，危及電網(wǎng)正常運行和對所處環(huán)境有危險性的重要部位。通常在施工前期所作的安全措施，在實際操作過程中很有局限性，因為這些安全措施，缺乏施工現(xiàn)場的預想方案，沒有全面分析可能遇到的臨時變動，導致了實施過程中的盲目性、隨意性，從而失去了可操作性。然現(xiàn)場危險點預控管理對保證工程安全、順利施工則至關重要。在施工過程中，各級部門、各級人員都要引起高度重視。

（三）突出一個字“實”

一是要落實，二是要實干。安全管理不是會上一布臵、一要求或發(fā)個文件和通知就了事了，而是要俯下身子，去督促、去檢查、去落實，這需要每一個員工都認真履職，各司其責，只有這樣，安全生產才能取得實效。事實證明，安全生產是靠干出來的，而不是靠吹出來的。作為供電企業(yè)干部職工，如果天天坐在辦公室高談闊論、海闊天空，而不去實實在在地抓生產現(xiàn)場管理，抓電網(wǎng)設備消缺、預試以及電網(wǎng)設備健康水平，安全上就肯定會出問題。誠實守信，認認真

真工作，兢兢業(yè)業(yè)做事，履行好各崗位職責，務求實干。

（四）突出加強設備管理

提高設備健康水平是提高安全生產的硬件基礎，設備的健康水平，直接關系到系統(tǒng)的安全運行，許多事故的發(fā)生與設備有缺陷有關，加強設備管理：一方面要加強設備的檢查和巡視，從檢查和巡視中發(fā)現(xiàn)設備缺陷，及時落實整改；另一方面要提高維護、消缺、檢修質量，避免只檢修A相設備，就不檢查維護B、C相等；三要及時消除事故隱患，把重大事故隱患的確認，整改放在重要的日程上，對隨時可能發(fā)生事故的重大隱患，必須采取果斷的措施，不能存有任何僥幸心理和麻痹思想；四要改善設備性能，完善保證安全的技術手段，對所管理的設備、自動化系統(tǒng)等加強定檢；五要嚴禁設備帶病或超銘牌出力運行，以確保設備的安全穩(wěn)定運行。

（五）突出人員管理及培圳工作

加強對職工的安全思想教育和現(xiàn)場崗位的技術培訓工作，不斷提高職工的安全技術素質。通過安全生產技能比武、電網(wǎng)反事故演習、電力安全知識競賽等活動豐富員工的生活，增強員工的安全生產素質。但對學習態(tài)度不認真的，不求上進的相關人員，公司將采取繼續(xù)學習培訓、經(jīng)濟處罰、待崗等措施處理，激勵他們及時趕上。對新進人員，必須進行公司，部門，班組三級安全教育，并經(jīng)考試、試用合格方

才能上崗作業(yè)。公司同時也可根據(jù)相關制度，鼓勵與獎勵員工自覺學習，而不斷提高員工的安全及業(yè)務技能知識，使班組、員工的整體水平得到提升。

（六）突出施工現(xiàn)場安全監(jiān)管

施工現(xiàn)場管理執(zhí)行兩手抓：一手抓安全生產教育。對作業(yè)人員實行“三級”安全生產教育，即公司安全監(jiān)察部門教育、工地施工負責人教育、施工班組教育；一手抓現(xiàn)場安全檢查與落實。是否嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》和電力行業(yè)頒發(fā)的安全、文明生產（施工）規(guī)定的有關部分，《安全生產管理辦法》相關規(guī)定，落實班組自查、現(xiàn)場負責人復查及公司安全督查相接合。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違規(guī)、違章行為及時制止，及時消除安全隱患。事后進行安全生產通報與處理。

良好的安全生產防控源于創(chuàng)新的科技和管理手段。今年新晃公司計劃開工、投產的重點項目不多（但仍然有點，比如前鋒變、農網(wǎng)等），當前又處于“兩網(wǎng)合一”時期，創(chuàng)新與發(fā)展也處于新的起步階段，任務仍然非常繁重。為加強電力安全生產管理及安全責任，重點在于貫徹落實。在實際工作中，發(fā)揮員工的特長和優(yōu)勢，不斷加強業(yè)務技術自學和互學能力，強化“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產方針，不斷加強電力設施的運行維護及周期性、預防性定檢、試驗工作，確保設備、線路的健康水平。強化落實施工現(xiàn)

場的“兩手抓”和“三級”管理原則，保證施工作業(yè)安全、文明施工。我們將按照省公司及市局相關要求，確保新晃電網(wǎng)安全、優(yōu)質、穩(wěn)定、可靠供電，確保公司全年無“人身、設備、電網(wǎng)、交通、消防”五個安全生產目標順利實現(xiàn)。

二0一一年六月二十九日