第一篇:2012年華聯(lián)商廈消防安全培訓(xùn)計(jì)劃
消防安全培訓(xùn)工作計(jì)劃
為了貫徹 “預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防安全工作方針,提高商廈員工的消防安全意識,將防火宣傳教育工作落到實(shí)處。特制定本計(jì)劃:
一、每日
每日開店前,利用廣播安排消防安全專題教育5分鐘。
內(nèi)容:有計(jì)劃的宣傳防火基本常識,并對近期消防培訓(xùn)工作進(jìn)行通報(bào)或講評。
二、每周1、每周新入職員工上崗前,對新入職員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可上崗。其中安全保衛(wèi)經(jīng)理每月授課一次,分隊(duì)長每月授課一次,安全員每月授課一次,消防員每月授課一次。
2、全年開展“消防知識抽測周”活動(dòng),對每樓層20%人員進(jìn)行抽測,不足百人按20人執(zhí)行,抽測不合格由安保部下處罰單,并對考核情況進(jìn)行匯總。
內(nèi)容:消防概述、“四懂、四會”、“滅火器使用”、消火栓使用、五個(gè)第一時(shí)間、四個(gè)能力、營業(yè)員崗位防火職責(zé)等。
三、每月
1、每月對重點(diǎn)防火部位和明火作業(yè)區(qū)內(nèi)人員進(jìn)行一次安全防火教育。
2、每月安全保衛(wèi)部組織各樓層、部門進(jìn)行1次消防安全知識考核及演練。
內(nèi)容:
1、初級火災(zāi)的撲救,2、人員的疏散撤離。
四、每半年
每半年進(jìn)行一次全員消防知識培訓(xùn)和抽測,進(jìn)行一次全店滅火應(yīng)急疏散演練。
五、全年
每年進(jìn)行一次滅火器、消火栓使用技能和實(shí)際滅火訓(xùn)練。
安保部:孟兆祥
安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃
為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,保障員工和公司財(cái)產(chǎn)安全,貫徹和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,結(jié)合我店安全管理實(shí)際情況,特制定本計(jì)劃:
一、每周每周一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。每周對新入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn),培訓(xùn)合格方可上崗。其中安全保衛(wèi)經(jīng)理每季度授課一次,分隊(duì)長每月授課一次,安全員每月授課2次。
內(nèi)容:安全生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、各崗位操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)等。
二、每月
每月一次公司安全例會制度,每月利用廣播通報(bào)一次。國家法定重大假日前的安全生產(chǎn)知識廣播。
內(nèi)容:主管安全領(lǐng)導(dǎo)上月安全工作總結(jié),布置下月安全工作。全體員工的節(jié)前安全教育
三、每季度
每季度一次特種作業(yè)人員操作規(guī)程及安全教育。
內(nèi)容:安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案。
四、每半年
每年不少于2次全員消防知識培訓(xùn)與考核。
內(nèi)容:安全生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、各崗位操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)等。
每年不少于2次突發(fā)事故應(yīng)急救援演練。
內(nèi)容:
1、電梯困人應(yīng)急救援演練;
2、意外停電應(yīng)急處理。
安保部:孟兆祥
第二篇:2012年華聯(lián)商廈消防安全知識綜合測試1
2012年下半年消防安全知識綜合測試
一、填空:(每空5分,共計(jì)20分)
1、燃燒的三個(gè)基本條件是:
2、國家消防工作方針:。
二、判斷:(每題5分,共計(jì)10分)
1、滅火時(shí)應(yīng)將滅火器的噴嘴對準(zhǔn)火源上方,成扇面掃射進(jìn)行滅火()
2、使用消火栓滅火,如電器起火時(shí)應(yīng)先關(guān)閉電源,后用消火栓()
三、簡答題:(每題10分,第5、6題15分,共計(jì)70分)
1、消防中的“三懂三會”?
2、滅火器的使用方法?
3、消火栓的使用方法?
4、五個(gè)第一時(shí)間:
5、報(bào)警程序?
6、你所在區(qū)域內(nèi)滅火器和消火栓的配備位置與數(shù)量:(普通工作人員5個(gè)以上,管理崗10個(gè)以上)
部門: 姓名: 分?jǐn)?shù):
第三篇:華聯(lián)商廈開展管理層消防培訓(xùn)工作
華聯(lián)商廈積極開展管理層消防培訓(xùn)工作
2013年10月17日晚,華聯(lián)商廈組織200多名現(xiàn)場管理、后勤科室人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。商廈總經(jīng)理助理安全科長付立振同志結(jié)合商廈實(shí)際情況,利用PPT形式,通過典型的重大火災(zāi)案例進(jìn)行火災(zāi)警示教育,闡述了大型商場火災(zāi)的危險(xiǎn)性和消防工作的重要性,進(jìn)行了消防知識的講解。通過這次消防安全培訓(xùn),進(jìn)一步提高了管理層的消防意識和技能。接下來,他們通過管理層對一線全員進(jìn)行消防安全培訓(xùn),提高全員消防安全意識,掌握消防知識和技能。對整個(gè)商廈的消防安全會起到重要的推動(dòng)作用。
消防安全從干部抓起,會收到事半功倍的效果。只有領(lǐng)導(dǎo)層提高了意識,熟知消防知識,才能帶領(lǐng)和要求員工做好消防安全工作。集團(tuán)的幾次安全競賽考評實(shí)踐足以證明,商場經(jīng)理主任消防知識記得很熟,他的員工都非常熟,商場經(jīng)理、主任不熟的,員工考評成績就非常差。望集團(tuán)各單位的消防安全工作要從干部抓起,通過干部帶頭員工積極響應(yīng),實(shí)現(xiàn)全員重消防、抓消防的良好氛圍,使我們的消防工作做真做實(shí),確保安全無事故。(附照片)
第四篇:安徽華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司簡介
安徽華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司
簡介
安徽華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司是國有控股企業(yè),隸屬于淮南市商務(wù)局,是安徽省唯一一家全國華聯(lián)商廈集團(tuán)成員單位(理事單位)?,F(xiàn)有員工近2100人,是淮南市目前規(guī)模最大、檔次最高、設(shè)施齊全的以精品百貨業(yè)態(tài)為主,集汽車貿(mào)易、賓館、酒店、汽車租賃、旅游等多業(yè)態(tài)、多功能的綜合性商業(yè)企業(yè),商廈本部地處淮南市繁華的龍湖中路。總投資近3億元,經(jīng)營面積約70000平方米,經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的食品飲料、黃金珠寶、化妝品、男女時(shí)裝、箱包鞋帽、針紡織品、家用電器等5萬余種。內(nèi)設(shè)9個(gè)科室、本部設(shè)14個(gè)經(jīng)營部、上東錦城精品購物中心(內(nèi)設(shè)6個(gè)經(jīng)營部)、西城購物中心(內(nèi)設(shè)5經(jīng)營部)及毛集和金山花園2個(gè)連鎖店、252個(gè)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”華聯(lián)商廈農(nóng)家店、2個(gè)物流配送中心,分別在廣州、福田設(shè)立了辦事處,在上海投資成立上?;掌止べQ(mào)有限公司,同時(shí)在淮南市設(shè)立淮南華聯(lián)汽貿(mào)有限公司、淮南市舒寧電器公司、淮南華聯(lián)出租汽車有限公司、安徽華聯(lián)商廈西城購物中心、淮南福滿堂汽車租賃有限公司、安徽華聯(lián)國際旅行社有限責(zé)任公司、淮南華聯(lián)置業(yè)公司有限公司等8個(gè)子公司。華聯(lián)商廈連續(xù)十二年成為淮南市商貿(mào)流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)、納稅大戶、淮南第一店、全省零售商業(yè)單體店十強(qiáng),經(jīng)濟(jì)效益位居前十名;2009成為“全國百貨業(yè)百強(qiáng)店”。
華聯(lián)商廈自1996年12月28日開業(yè)以來,始終確保商品質(zhì)量,重合同、守信用、講誠信,堅(jiān)持“華聯(lián)無假貨、件件都放心”的社會承諾,堅(jiān)持“顧客滿意是華聯(lián)人永恒的追求”的經(jīng)營理念,堅(jiān)持尊客愛店、文明守紀(jì)、求實(shí)創(chuàng)新、勇爭一流的華聯(lián)人精神,以一流的商品、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益為爭創(chuàng)目標(biāo)。銷售額由1997年的4800萬元,增長到2010年的6.69億元,平均年增幅達(dá)20%以上。
十四年來,華聯(lián)商廈累計(jì)向國家上繳各種稅金1.1億多元,支付銀行利息近6000多萬元,累計(jì)支付員工工資超過1.3億元,累計(jì)提取折舊近3300萬元,支付職工醫(yī)療、待業(yè)及養(yǎng)老金500萬元,實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額近3.2億元,企業(yè)資產(chǎn)總額由
期初的7370萬元,增長到48818萬元,增長近5.6倍。職工人均年收入由十三年前的不足5000元,增加到2010年的23000元,是1997年的4.6倍;十四年來,企業(yè)共提供各類就業(yè)崗位2000多個(gè),其中安置下崗再就業(yè)人員和殘疾人500多名,為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。
十四年來,企業(yè)還先后榮獲市級“文明單位標(biāo)兵”、安徽省總工會“模范職工之家”、省級“重合同、守信用單位”、省級“文明單位”、“中國商業(yè)信用企業(yè)”、安徽省消費(fèi)者協(xié)會“誠信單位”、安徽省“全國AAA級”誠信單位、“中國商業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國百貨店百強(qiáng)企業(yè)”、中共中央組織部“先進(jìn)基層黨組織”等百余項(xiàng)榮譽(yù)稱號;同時(shí),由于企業(yè)稅收貢獻(xiàn)較大,華聯(lián)商廈已成為國家稅務(wù)總局直接監(jiān)控的納稅大戶。
華聯(lián)商廈堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),實(shí)施一業(yè)為主,強(qiáng)主業(yè),壯副業(yè),多業(yè)態(tài),多元化發(fā)展的經(jīng)營思路,緊緊圍繞華聯(lián)商廈五年發(fā)展規(guī)劃,扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取,到2013年銷售將突破15億元。
按照華聯(lián)商廈五年發(fā)展規(guī)劃,企業(yè)將再開辦20個(gè)連鎖店、30個(gè)專賣店、200個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級、村級農(nóng)家店、開發(fā)2個(gè)以上的貼牌商品生產(chǎn)基地,積極拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、廣告等第三產(chǎn)業(yè)。
安徽華聯(lián)商廈正在發(fā)展成大規(guī)模、多功能、綜合性集團(tuán)公司,為滿足淮南市人民和周邊地區(qū)不斷增長的物質(zhì)文化生活需求做出更大的積極的貢獻(xiàn)。
2011年3月30日
第五篇:華聯(lián)商廈開業(yè)慶典暨開業(yè)促銷策劃案
華聯(lián)商廈開業(yè)慶典暨開業(yè)促銷策劃案北京華聯(lián)商廈第一家商場(阜成門店)自1997年4月25日開業(yè)以來,在北京百貨商場
中初步取得了一些影響。這種良好的態(tài)勢也極大地鼓舞華聯(lián)商廈集團(tuán)以更大的規(guī)模和更好的形象展現(xiàn)給世人,同時(shí)也努力在北京激烈的市場競爭中占有一席之地。因此北京華聯(lián)商廈第二家商場——石景山店于1998年1月18日試營業(yè)。
背景分析:
地理位置:北京華聯(lián)商廈(石景山店)地處北京西部的石景山區(qū),雖然緊臨西安長安街,但該商場位置不屬于十字路口型人流聚集地,交通雖方便,但屬于“留車不留人”景況;商場背后永樂小區(qū)、魯谷小區(qū)屬新建小區(qū),居住率只有50%,商機(jī)人氣先天不足。
競爭商圈:
石景山區(qū)商業(yè)相對市中心來講,較為落后,本區(qū)只有一座同業(yè)態(tài)中型商場——星座商場,但該商場離華聯(lián)商廈(石景山店)僅兩公里,且同處西長安街沿線,事實(shí)上必然要面臨競爭。
商業(yè)氛圍:從現(xiàn)在的客觀角度來看,當(dāng)時(shí)1995~1997年可以說是國內(nèi)零售行業(yè)“百貨商場”發(fā)展的黃金時(shí)期,百貨商場可以說是開一家,火一家,但華聯(lián)商廈(石景山)入市時(shí)適逢“黃金期”低峰回落期,各種困難已初見端倪。
當(dāng)時(shí),百貨商場常見的促銷手段“全場打折”、“買就送贈品”等促銷活動(dòng)也都普遍應(yīng)用,已無特別新鮮感,無形當(dāng)中都加大了促銷方案的策劃和實(shí)施難度。北京華聯(lián)商廈(石景山店)經(jīng)過緊鑼密鼓籌備,同時(shí)為正式開業(yè)做好準(zhǔn)備。該商場于1998年1月18日進(jìn)行了試營業(yè),主要是為磨合商場各個(gè)部門及相關(guān)環(huán)節(jié),以便為今后正式開業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)的試營業(yè)期的組織了一些促銷活動(dòng),如買100送50,來就贈禮品、幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤、歡喜抽獎(jiǎng)等活動(dòng)。正面效果:使華聯(lián)商廈(石景山店)有了一個(gè)初步良好的印象,每天初步達(dá)到目標(biāo)銷售額;相對負(fù)面效果:當(dāng)?shù)鼐用耦櫩统醪健邦I(lǐng)教”了商場促銷的種種好處,但如以后再做類似活動(dòng),他們相對已失去“新鮮感”,無形當(dāng)中增大的正式開業(yè)的驚奇度、驚爆度。
北京華聯(lián)商廈(石景山店)
北京華聯(lián)商廈(石景山店)地處北京石景山區(qū),長安街西部南側(cè),經(jīng)營面積12000平方米共分五層(一層:化妝品、鞋;二層:女士服裝;三層:男士服裝,四層:大小家電;五層:小吃廣場)。特點(diǎn):商場門前有一5500平方米的大廣場。從以上各種背景分析情況可看,做好本項(xiàng)“全新開業(yè)及促銷案”是有一定難度的,作為企劃部負(fù)責(zé)人,以上這些問題也與公司上層領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議,分析優(yōu)劣與利弊,雖然明知有相當(dāng)難度,但仍要求開業(yè)務(wù)必成功。即:
(1)必須在開業(yè)氣勢上務(wù)必要“一炮打響”,體現(xiàn)宏大規(guī)模的特點(diǎn)(驚爆度);
(2)通過本次開業(yè),務(wù)必要在周邊居民中留下深刻的印象;
(3)在同行業(yè)態(tài)中留下較好的知譽(yù)度;
(4)促銷活動(dòng)務(wù)必與眾不同,使顧客有“新鮮感”,且易傳播(驚奇度);
(5)本促銷活動(dòng)務(wù)必能夠提高銷售額;
(6)本促銷活動(dòng)的確能讓顧客感到“實(shí)惠”,最終增加“華聯(lián)”美譽(yù)度;
(7)本次企劃促銷案能夠便于操作實(shí)施;
(8)其他。
在明確了以上八點(diǎn),最終在本次策劃的核心矛盾焦點(diǎn)在“銷售額——毛利——顧客實(shí)惠”這一問題上即:商場要提高銷售,意味著毛利的增加;價(jià)格偏高,顧客購買不踴躍,形不成人氣;顧客要實(shí)惠,商品要降毛利,但商場銷售額同樣要受損失——失去商機(jī);在如何解決這一問題時(shí),企劃部與上層領(lǐng)導(dǎo)最終采取“舍棄一頭(毛利),確保兩頭(顧客人流、銷
售額)的策略”,并且以確保“人氣”為根本。后來的結(jié)果證明這一思路是明智的、正確的。本次開業(yè)活動(dòng)分兩大部分即:開業(yè)慶典;促銷活動(dòng)。
一、開業(yè)慶典
1. 開業(yè)慶典儀式(4月25日上午)
為體現(xiàn)開業(yè)活動(dòng)當(dāng)日熱鬧非凡、宏大壯觀的場面,慶典活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)格都比試營業(yè)期間有了提升,除了常規(guī)的軍樂隊(duì)、和平鴿、鼓樂隊(duì)之外,還特別組織了石景山區(qū)街道各居委會的“老年秧歌隊(duì)”參加表演,使許多人認(rèn)為不登大雅之常的“老年秧歌隊(duì)”也出盡了風(fēng)頭,讓開業(yè)觀眾顧客耳目一新;同時(shí),企劃部還利用“首鋼”在石景山區(qū)的優(yōu)勢,特別邀請了“首鋼工人威風(fēng)鑼鼓隊(duì)”,這是他們在參加過亞運(yùn)會開幕式后第二次重大活動(dòng),數(shù)十面大鼓,氣勢威風(fēng)雄壯,把整個(gè)開幕儀式推向高潮。5500平方米的廣場上人頭攢動(dòng),摩肩接踵,使宏偉簡潔的開業(yè)慶典式達(dá)到了理想的效果。
2. 廣場演出
為使本次開業(yè)慶典活動(dòng)的宏大規(guī)模保持較好的連續(xù)性,不至于出現(xiàn)一開業(yè)慶典完畢,即人丁冷落的現(xiàn)象,如何能夠較好地始終如一“保持人氣”、“維持人氣”、“增加人氣”,企劃部同樣做了大量相關(guān)策劃。開業(yè)10天中,每天下午3 : 30~5 : 00,在廣場上舉行各種文藝演出,為此演出,專門花費(fèi)10萬元,按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了一個(gè)活動(dòng)拼裝舞臺,可拼成舞臺、T型臺等;旁邊有活動(dòng)更衣間和化妝間。每個(gè)演出團(tuán)體只演出一場,保持節(jié)目不重復(fù)的新鮮性,充分滿足觀眾顧客的心理,如“有首鋼歌舞團(tuán)”、“東方霸主花”、“東方時(shí)尚模特表演”、“城市原創(chuàng)歌曲演唱會”、“中外進(jìn)行曲軍樂演奏”等等,演出的同時(shí),由主持人穿插介紹華聯(lián)商廈的一些背景和知識,進(jìn)行互動(dòng)式有獎(jiǎng)問題,使現(xiàn)場的觀眾對“華聯(lián)”的認(rèn)知度幾乎100%。因此頭兩天精彩的演出結(jié)束后,從第3天起有時(shí)不到下午1 : 00,就有人在舞臺邊等候位子,一時(shí)間,整個(gè)商場門前廣場成了人的海洋,文化的廣場。這所以選擇下午3 : 30左右,主要是因?yàn)樯虉雒刻煜挛? : 30~5 : 00是一個(gè)相對人流低峰期,通過廣場演出活動(dòng),把人流低峰期變成高潮期,這對于商場提高來客數(shù)和當(dāng)日銷售額有著至關(guān)重要的作用。
二、促銷活動(dòng)
1. 華聯(lián)商廈石破天驚,“買200送400(本次保銷活動(dòng)核心)。起初,企劃部準(zhǔn)備另外一套方案“賀開業(yè)慶典全場7折”,但考慮到這種形式已在京城商場促銷中出現(xiàn)過多次,可能新鮮度較低,不管是對提高銷售,還是擴(kuò)大影響,恐怕難有大的作為,最終否定了這一方案?;顒?dòng)產(chǎn)生:由于前邊已介紹了,首先是在這次開業(yè)促銷活動(dòng)中是確保銷售額?還是保毛利?還是都保?決策層一時(shí)猶豫不決。企劃部經(jīng)過分析:如果都保,過于求全,必然分散了力量,有可能哪頭都做不到位,使本次活動(dòng)成為一鍋“夾生飯”;權(quán)衡利弊最終確定以犧牲部分毛利,來換取較高銷售額的策略,只有這樣才能確保來之不易的人氣和商氣,同時(shí)較高的絕對銷售額對經(jīng)營者和銷售者來說都是一種信心的保證。對此分析公司上下最終達(dá)到了共識。
形式:以哪種形式出現(xiàn)在顧客面前,并且讓顧客接受,是一個(gè)非常重要的問題,再好的內(nèi)容,如果形式不好,顧客也許就很難買賬。常規(guī)的如“全場×折”、“滿100送××”等,商場嘗試過,顧客領(lǐng)教過,大都屬于“高買低送”(常規(guī)思維),新鮮度較紙,給人似曾相識之感。經(jīng)過企劃部精心策劃與計(jì)算,決定以“低買高送”(反向思維)出現(xiàn),“買200送400”這一活動(dòng)最終產(chǎn)生。即顧客拿200元人民幣即可換取一張價(jià)值400元的禮金卡(有防偽標(biāo)志,北京特種印刷廠印制),然后顧客即可拿此400元禮金卡在商場內(nèi)使用。
2. 輔助性促銷活動(dòng)
在此之前,邀請京城各報(bào)社記者組織座談會在活動(dòng)中和結(jié)束后,以本商業(yè)現(xiàn)象為主題展開新聞,全方位、多角度進(jìn)行宣傳報(bào)道。
效果:經(jīng)過精心策劃,縝密的組織,全方位多角度宣傳,各部門協(xié)調(diào)配合和努力工作,終