第一篇：2012年華聯(lián)商廈消防安全培訓(xùn)計(jì)劃

消防安全培訓(xùn)工作計(jì)劃

為了貫徹 “預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防安全工作方針，提高商廈員工的消防安全意識，將防火宣傳教育工作落到實(shí)處。特制定本計(jì)劃：

一、每日

每日開店前，利用廣播安排消防安全專題教育5分鐘。

內(nèi)容：有計(jì)劃的宣傳防火基本常識，并對近期消防培訓(xùn)工作進(jìn)行通報(bào)或講評。

二、每周1、每周新入職員工上崗前，對新入職員工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。其中安全保衛(wèi)經(jīng)理每月授課一次，分隊(duì)長每月授課一次，安全員每月授課一次，消防員每月授課一次。

2、全年開展“消防知識抽測周”活動(dòng)，對每樓層20%人員進(jìn)行抽測，不足百人按20人執(zhí)行，抽測不合格由安保部下處罰單，并對考核情況進(jìn)行匯總。

內(nèi)容：消防概述、“四懂、四會”、“滅火器使用”、消火栓使用、五個(gè)第一時(shí)間、四個(gè)能力、營業(yè)員崗位防火職責(zé)等。

三、每月

1、每月對重點(diǎn)防火部位和明火作業(yè)區(qū)內(nèi)人員進(jìn)行一次安全防火教育。

2、每月安全保衛(wèi)部組織各樓層、部門進(jìn)行1次消防安全知識考核及演練。

內(nèi)容：

1、初級火災(zāi)的撲救，2、人員的疏散撤離。

四、每半年

每半年進(jìn)行一次全員消防知識培訓(xùn)和抽測，進(jìn)行一次全店滅火應(yīng)急疏散演練。

五、全年

每年進(jìn)行一次滅火器、消火栓使用技能和實(shí)際滅火訓(xùn)練。

安保部：孟兆祥

安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障員工和公司財(cái)產(chǎn)安全，貫徹和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，結(jié)合我店安全管理實(shí)際情況，特制定本計(jì)劃：

一、每周每周一次安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。每周對新入職員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方可上崗。其中安全保衛(wèi)經(jīng)理每季度授課一次，分隊(duì)長每月授課一次，安全員每月授課2次。

內(nèi)容：安全生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、各崗位操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)等。

二、每月

每月一次公司安全例會制度，每月利用廣播通報(bào)一次。國家法定重大假日前的安全生產(chǎn)知識廣播。

內(nèi)容：主管安全領(lǐng)導(dǎo)上月安全工作總結(jié)，布置下月安全工作。全體員工的節(jié)前安全教育

三、每季度

每季度一次特種作業(yè)人員操作規(guī)程及安全教育。

內(nèi)容：安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立從業(yè)人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)檔案。

四、每半年

每年不少于2次全員消防知識培訓(xùn)與考核。

內(nèi)容：安全生產(chǎn)條例、安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度、各崗位操作規(guī)程、從業(yè)人員的權(quán)利與義務(wù)等。

每年不少于2次突發(fā)事故應(yīng)急救援演練。

內(nèi)容：

1、電梯困人應(yīng)急救援演練；

2、意外停電應(yīng)急處理。

安保部：孟兆祥

第二篇：2012年華聯(lián)商廈消防安全知識綜合測試1

2012年下半年消防安全知識綜合測試

一、填空:（每空5分，共計(jì)20分）

1、燃燒的三個(gè)基本條件是：

2、國家消防工作方針：。

二、判斷：（每題5分，共計(jì)10分）

1、滅火時(shí)應(yīng)將滅火器的噴嘴對準(zhǔn)火源上方，成扇面掃射進(jìn)行滅火（）

2、使用消火栓滅火，如電器起火時(shí)應(yīng)先關(guān)閉電源，后用消火栓（）

三、簡答題：（每題10分，第5、6題15分，共計(jì)70分）

1、消防中的“三懂三會”？

2、滅火器的使用方法？

3、消火栓的使用方法？

4、五個(gè)第一時(shí)間：

5、報(bào)警程序？

6、你所在區(qū)域內(nèi)滅火器和消火栓的配備位置與數(shù)量：（普通工作人員5個(gè)以上,管理崗10個(gè)以上）

部門： 姓名： 分?jǐn)?shù)：

第三篇：華聯(lián)商廈開展管理層消防培訓(xùn)工作

華聯(lián)商廈積極開展管理層消防培訓(xùn)工作

2013年10月17日晚，華聯(lián)商廈組織200多名現(xiàn)場管理、后勤科室人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)。商廈總經(jīng)理助理安全科長付立振同志結(jié)合商廈實(shí)際情況，利用PPT形式，通過典型的重大火災(zāi)案例進(jìn)行火災(zāi)警示教育，闡述了大型商場火災(zāi)的危險(xiǎn)性和消防工作的重要性，進(jìn)行了消防知識的講解。通過這次消防安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了管理層的消防意識和技能。接下來，他們通過管理層對一線全員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，提高全員消防安全意識，掌握消防知識和技能。對整個(gè)商廈的消防安全會起到重要的推動(dòng)作用。

消防安全從干部抓起，會收到事半功倍的效果。只有領(lǐng)導(dǎo)層提高了意識，熟知消防知識，才能帶領(lǐng)和要求員工做好消防安全工作。集團(tuán)的幾次安全競賽考評實(shí)踐足以證明，商場經(jīng)理主任消防知識記得很熟，他的員工都非常熟，商場經(jīng)理、主任不熟的，員工考評成績就非常差。望集團(tuán)各單位的消防安全工作要從干部抓起，通過干部帶頭員工積極響應(yīng)，實(shí)現(xiàn)全員重消防、抓消防的良好氛圍，使我們的消防工作做真做實(shí)，確保安全無事故。（附照片）

第四篇：安徽華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司簡介

安徽華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司

簡介

安徽華聯(lián)商廈有限責(zé)任公司是國有控股企業(yè)，隸屬于淮南市商務(wù)局，是安徽省唯一一家全國華聯(lián)商廈集團(tuán)成員單位（理事單位）?，F(xiàn)有員工近2100人，是淮南市目前規(guī)模最大、檔次最高、設(shè)施齊全的以精品百貨業(yè)態(tài)為主，集汽車貿(mào)易、賓館、酒店、汽車租賃、旅游等多業(yè)態(tài)、多功能的綜合性商業(yè)企業(yè)，商廈本部地處淮南市繁華的龍湖中路。總投資近3億元，經(jīng)營面積約70000平方米，經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的食品飲料、黃金珠寶、化妝品、男女時(shí)裝、箱包鞋帽、針紡織品、家用電器等5萬余種。內(nèi)設(shè)9個(gè)科室、本部設(shè)14個(gè)經(jīng)營部、上東錦城精品購物中心（內(nèi)設(shè)6個(gè)經(jīng)營部）、西城購物中心（內(nèi)設(shè)5經(jīng)營部）及毛集和金山花園2個(gè)連鎖店、252個(gè)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”華聯(lián)商廈農(nóng)家店、2個(gè)物流配送中心，分別在廣州、福田設(shè)立了辦事處，在上海投資成立上?；掌止べQ(mào)有限公司，同時(shí)在淮南市設(shè)立淮南華聯(lián)汽貿(mào)有限公司、淮南市舒寧電器公司、淮南華聯(lián)出租汽車有限公司、安徽華聯(lián)商廈西城購物中心、淮南福滿堂汽車租賃有限公司、安徽華聯(lián)國際旅行社有限責(zé)任公司、淮南華聯(lián)置業(yè)公司有限公司等8個(gè)子公司。華聯(lián)商廈連續(xù)十二年成為淮南市商貿(mào)流通領(lǐng)域的龍頭企業(yè)、納稅大戶、淮南第一店、全省零售商業(yè)單體店十強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效益位居前十名；2009成為“全國百貨業(yè)百強(qiáng)店”。

華聯(lián)商廈自1996年12月28日開業(yè)以來，始終確保商品質(zhì)量，重合同、守信用、講誠信，堅(jiān)持“華聯(lián)無假貨、件件都放心”的社會承諾，堅(jiān)持“顧客滿意是華聯(lián)人永恒的追求”的經(jīng)營理念，堅(jiān)持尊客愛店、文明守紀(jì)、求實(shí)創(chuàng)新、勇爭一流的華聯(lián)人精神，以一流的商品、一流的服務(wù)、一流的管理、一流的效益為爭創(chuàng)目標(biāo)。銷售額由1997年的4800萬元，增長到2010年的6.69億元，平均年增幅達(dá)20%以上。

十四年來，華聯(lián)商廈累計(jì)向國家上繳各種稅金1.1億多元，支付銀行利息近6000多萬元，累計(jì)支付員工工資超過1.3億元，累計(jì)提取折舊近3300萬元，支付職工醫(yī)療、待業(yè)及養(yǎng)老金500萬元，實(shí)現(xiàn)社會貢獻(xiàn)額近3.2億元，企業(yè)資產(chǎn)總額由

期初的7370萬元，增長到48818萬元，增長近5.6倍。職工人均年收入由十三年前的不足5000元，增加到2010年的23000元，是1997年的4.6倍；十四年來，企業(yè)共提供各類就業(yè)崗位2000多個(gè)，其中安置下崗再就業(yè)人員和殘疾人500多名，為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

十四年來，企業(yè)還先后榮獲市級“文明單位標(biāo)兵”、安徽省總工會“模范職工之家”、省級“重合同、守信用單位”、省級“文明單位”、“中國商業(yè)信用企業(yè)”、安徽省消費(fèi)者協(xié)會“誠信單位”、安徽省“全國AAA級”誠信單位、“中國商業(yè)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“全國百貨店百強(qiáng)企業(yè)”、中共中央組織部“先進(jìn)基層黨組織”等百余項(xiàng)榮譽(yù)稱號；同時(shí)，由于企業(yè)稅收貢獻(xiàn)較大，華聯(lián)商廈已成為國家稅務(wù)總局直接監(jiān)控的納稅大戶。

華聯(lián)商廈堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施一業(yè)為主，強(qiáng)主業(yè)，壯副業(yè)，多業(yè)態(tài)，多元化發(fā)展的經(jīng)營思路，緊緊圍繞華聯(lián)商廈五年發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)工作、開拓進(jìn)取，到2013年銷售將突破15億元。

按照華聯(lián)商廈五年發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)將再開辦20個(gè)連鎖店、30個(gè)專賣店、200個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級、村級農(nóng)家店、開發(fā)2個(gè)以上的貼牌商品生產(chǎn)基地，積極拓展進(jìn)出口業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、廣告等第三產(chǎn)業(yè)。

安徽華聯(lián)商廈正在發(fā)展成大規(guī)模、多功能、綜合性集團(tuán)公司，為滿足淮南市人民和周邊地區(qū)不斷增長的物質(zhì)文化生活需求做出更大的積極的貢獻(xiàn)。

2011年3月30日

第五篇：華聯(lián)商廈開業(yè)慶典暨開業(yè)促銷策劃案

華聯(lián)商廈開業(yè)慶典暨開業(yè)促銷策劃案北京華聯(lián)商廈第一家商場（阜成門店）自1997年4月25日開業(yè)以來，在北京百貨商場

中初步取得了一些影響。這種良好的態(tài)勢也極大地鼓舞華聯(lián)商廈集團(tuán)以更大的規(guī)模和更好的形象展現(xiàn)給世人，同時(shí)也努力在北京激烈的市場競爭中占有一席之地。因此北京華聯(lián)商廈第二家商場——石景山店于1998年1月18日試營業(yè)。

背景分析：

地理位置：北京華聯(lián)商廈（石景山店）地處北京西部的石景山區(qū)，雖然緊臨西安長安街，但該商場位置不屬于十字路口型人流聚集地，交通雖方便，但屬于“留車不留人”景況；商場背后永樂小區(qū)、魯谷小區(qū)屬新建小區(qū)，居住率只有50%，商機(jī)人氣先天不足。

競爭商圈：

石景山區(qū)商業(yè)相對市中心來講，較為落后，本區(qū)只有一座同業(yè)態(tài)中型商場——星座商場，但該商場離華聯(lián)商廈（石景山店）僅兩公里，且同處西長安街沿線，事實(shí)上必然要面臨競爭。

商業(yè)氛圍：從現(xiàn)在的客觀角度來看，當(dāng)時(shí)1995~1997年可以說是國內(nèi)零售行業(yè)“百貨商場”發(fā)展的黃金時(shí)期，百貨商場可以說是開一家，火一家，但華聯(lián)商廈（石景山）入市時(shí)適逢“黃金期”低峰回落期，各種困難已初見端倪。

當(dāng)時(shí)，百貨商場常見的促銷手段“全場打折”、“買就送贈品”等促銷活動(dòng)也都普遍應(yīng)用，已無特別新鮮感，無形當(dāng)中都加大了促銷方案的策劃和實(shí)施難度。北京華聯(lián)商廈（石景山店）經(jīng)過緊鑼密鼓籌備，同時(shí)為正式開業(yè)做好準(zhǔn)備。該商場于1998年1月18日進(jìn)行了試營業(yè)，主要是為磨合商場各個(gè)部門及相關(guān)環(huán)節(jié)，以便為今后正式開業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)的試營業(yè)期的組織了一些促銷活動(dòng)，如買100送50，來就贈禮品、幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤、歡喜抽獎(jiǎng)等活動(dòng)。正面效果：使華聯(lián)商廈（石景山店）有了一個(gè)初步良好的印象，每天初步達(dá)到目標(biāo)銷售額；相對負(fù)面效果：當(dāng)?shù)鼐用耦櫩统醪健邦I(lǐng)教”了商場促銷的種種好處，但如以后再做類似活動(dòng)，他們相對已失去“新鮮感”，無形當(dāng)中增大的正式開業(yè)的驚奇度、驚爆度。

北京華聯(lián)商廈（石景山店）

北京華聯(lián)商廈（石景山店）地處北京石景山區(qū)，長安街西部南側(cè)，經(jīng)營面積12000平方米共分五層（一層：化妝品、鞋；二層：女士服裝；三層：男士服裝，四層：大小家電；五層：小吃廣場）。特點(diǎn)：商場門前有一5500平方米的大廣場。從以上各種背景分析情況可看，做好本項(xiàng)“全新開業(yè)及促銷案”是有一定難度的，作為企劃部負(fù)責(zé)人，以上這些問題也與公司上層領(lǐng)導(dǎo)多次召開會議，分析優(yōu)劣與利弊，雖然明知有相當(dāng)難度，但仍要求開業(yè)務(wù)必成功。即：

(1)必須在開業(yè)氣勢上務(wù)必要“一炮打響”，體現(xiàn)宏大規(guī)模的特點(diǎn)（驚爆度）；

(2)通過本次開業(yè)，務(wù)必要在周邊居民中留下深刻的印象；

(3)在同行業(yè)態(tài)中留下較好的知譽(yù)度；

(4)促銷活動(dòng)務(wù)必與眾不同，使顧客有“新鮮感”，且易傳播（驚奇度）；

(5)本促銷活動(dòng)務(wù)必能夠提高銷售額；

(6)本促銷活動(dòng)的確能讓顧客感到“實(shí)惠”，最終增加“華聯(lián)”美譽(yù)度；

(7)本次企劃促銷案能夠便于操作實(shí)施；

(8)其他。

在明確了以上八點(diǎn)，最終在本次策劃的核心矛盾焦點(diǎn)在“銷售額——毛利——顧客實(shí)惠”這一問題上即：商場要提高銷售，意味著毛利的增加；價(jià)格偏高，顧客購買不踴躍，形不成人氣；顧客要實(shí)惠，商品要降毛利，但商場銷售額同樣要受損失——失去商機(jī)；在如何解決這一問題時(shí)，企劃部與上層領(lǐng)導(dǎo)最終采取“舍棄一頭（毛利），確保兩頭（顧客人流、銷

售額）的策略”，并且以確保“人氣”為根本。后來的結(jié)果證明這一思路是明智的、正確的。本次開業(yè)活動(dòng)分兩大部分即：開業(yè)慶典；促銷活動(dòng)。

一、開業(yè)慶典

1． 開業(yè)慶典儀式（4月25日上午）

為體現(xiàn)開業(yè)活動(dòng)當(dāng)日熱鬧非凡、宏大壯觀的場面，慶典活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)格都比試營業(yè)期間有了提升，除了常規(guī)的軍樂隊(duì)、和平鴿、鼓樂隊(duì)之外，還特別組織了石景山區(qū)街道各居委會的“老年秧歌隊(duì)”參加表演，使許多人認(rèn)為不登大雅之常的“老年秧歌隊(duì)”也出盡了風(fēng)頭，讓開業(yè)觀眾顧客耳目一新；同時(shí)，企劃部還利用“首鋼”在石景山區(qū)的優(yōu)勢，特別邀請了“首鋼工人威風(fēng)鑼鼓隊(duì)”，這是他們在參加過亞運(yùn)會開幕式后第二次重大活動(dòng)，數(shù)十面大鼓，氣勢威風(fēng)雄壯，把整個(gè)開幕儀式推向高潮。5500平方米的廣場上人頭攢動(dòng)，摩肩接踵，使宏偉簡潔的開業(yè)慶典式達(dá)到了理想的效果。

2． 廣場演出

為使本次開業(yè)慶典活動(dòng)的宏大規(guī)模保持較好的連續(xù)性，不至于出現(xiàn)一開業(yè)慶典完畢，即人丁冷落的現(xiàn)象，如何能夠較好地始終如一“保持人氣”、“維持人氣”、“增加人氣”，企劃部同樣做了大量相關(guān)策劃。開業(yè)10天中，每天下午3 : 30~5 : 00，在廣場上舉行各種文藝演出，為此演出，專門花費(fèi)10萬元，按專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作了一個(gè)活動(dòng)拼裝舞臺，可拼成舞臺、T型臺等；旁邊有活動(dòng)更衣間和化妝間。每個(gè)演出團(tuán)體只演出一場，保持節(jié)目不重復(fù)的新鮮性，充分滿足觀眾顧客的心理，如“有首鋼歌舞團(tuán)”、“東方霸主花”、“東方時(shí)尚模特表演”、“城市原創(chuàng)歌曲演唱會”、“中外進(jìn)行曲軍樂演奏”等等，演出的同時(shí)，由主持人穿插介紹華聯(lián)商廈的一些背景和知識，進(jìn)行互動(dòng)式有獎(jiǎng)問題，使現(xiàn)場的觀眾對“華聯(lián)”的認(rèn)知度幾乎100%。因此頭兩天精彩的演出結(jié)束后，從第3天起有時(shí)不到下午1 : 00，就有人在舞臺邊等候位子，一時(shí)間，整個(gè)商場門前廣場成了人的海洋，文化的廣場。這所以選擇下午3 : 30左右，主要是因?yàn)樯虉雒刻煜挛? : 30~5 : 00是一個(gè)相對人流低峰期，通過廣場演出活動(dòng)，把人流低峰期變成高潮期，這對于商場提高來客數(shù)和當(dāng)日銷售額有著至關(guān)重要的作用。

二、促銷活動(dòng)

1． 華聯(lián)商廈石破天驚，“買200送400（本次保銷活動(dòng)核心）。起初，企劃部準(zhǔn)備另外一套方案“賀開業(yè)慶典全場7折”，但考慮到這種形式已在京城商場促銷中出現(xiàn)過多次，可能新鮮度較低，不管是對提高銷售，還是擴(kuò)大影響，恐怕難有大的作為，最終否定了這一方案?；顒?dòng)產(chǎn)生：由于前邊已介紹了，首先是在這次開業(yè)促銷活動(dòng)中是確保銷售額？還是保毛利？還是都保？決策層一時(shí)猶豫不決。企劃部經(jīng)過分析：如果都保，過于求全，必然分散了力量，有可能哪頭都做不到位，使本次活動(dòng)成為一鍋“夾生飯”；權(quán)衡利弊最終確定以犧牲部分毛利，來換取較高銷售額的策略，只有這樣才能確保來之不易的人氣和商氣，同時(shí)較高的絕對銷售額對經(jīng)營者和銷售者來說都是一種信心的保證。對此分析公司上下最終達(dá)到了共識。

形式：以哪種形式出現(xiàn)在顧客面前，并且讓顧客接受，是一個(gè)非常重要的問題，再好的內(nèi)容，如果形式不好，顧客也許就很難買賬。常規(guī)的如“全場×折”、“滿100送××”等，商場嘗試過，顧客領(lǐng)教過，大都屬于“高買低送”（常規(guī)思維），新鮮度較紙，給人似曾相識之感。經(jīng)過企劃部精心策劃與計(jì)算，決定以“低買高送”（反向思維）出現(xiàn)，“買200送400”這一活動(dòng)最終產(chǎn)生。即顧客拿200元人民幣即可換取一張價(jià)值400元的禮金卡（有防偽標(biāo)志，北京特種印刷廠印制），然后顧客即可拿此400元禮金卡在商場內(nèi)使用。

2． 輔助性促銷活動(dòng)

在此之前，邀請京城各報(bào)社記者組織座談會在活動(dòng)中和結(jié)束后，以本商業(yè)現(xiàn)象為主題展開新聞，全方位、多角度進(jìn)行宣傳報(bào)道。

效果：經(jīng)過精心策劃，縝密的組織，全方位多角度宣傳，各部門協(xié)調(diào)配合和努力工作，終