第一篇：淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

談如何搞好安全生產(chǎn)工作

學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的體會 《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（以下簡稱《通知》）是指導(dǎo)我國今后一段時期搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的綱領(lǐng)，明確提出了我國安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)管理的重大舉措。當(dāng)前，我國安全生產(chǎn)形勢嚴峻，事故多發(fā)、基礎(chǔ)差的問題仍很突出。我通過學(xué)習(xí)國務(wù)院《通知》，結(jié)合工作實際，就如何搞好安全生產(chǎn)有以下幾點思考。

1． 切實落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任

國務(wù)院《通知》分析了我國安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，要求“充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性”。安全工作必須納入工務(wù)隊安全生產(chǎn)的一項重要工作，要抓緊、抓好。安全是人的基本需要，是企業(yè)健康發(fā)展的保障，是社會文明進步的標志，安全出了問題，不僅僅是生命的毀滅、家庭的破碎、財產(chǎn)的損失，還會引發(fā)一系列政治問題和社會問題。在企業(yè)飛速發(fā)展時期，企業(yè)管理人員必須站在貫徹踐行“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民的高度，充分發(fā)揮企業(yè)管理人員各個方面的作用。將安全生產(chǎn)工作真正作為企業(yè)管理人員的一項重要工作抓緊抓好，大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、安全生產(chǎn)法制，強化執(zhí)法隊伍“三項建設(shè)”；形成企業(yè)管理人員總負責(zé)，各相關(guān)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、各負其責(zé)、齊抓共管的良好局面。要積極推行重特大責(zé)任事故主要負責(zé)人引咎辭職制度，依照有關(guān)法律法規(guī)制定配套的實施辦法，使各級領(lǐng)導(dǎo)充分履行員工的法律所賦予的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和法律義務(wù)。

2． 安全生產(chǎn)必須與經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展

在處理經(jīng)營管理與安全生產(chǎn)的關(guān)系方面，既不能以放任經(jīng)營管理指標來保安全，也不能以放棄安全管理來換取一時的發(fā)展，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的安全發(fā)展觀。努力是經(jīng)營和安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。在經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，必須搞好安全生產(chǎn)、優(yōu)化經(jīng)營管理環(huán)境。發(fā)展是第一要務(wù)，安全生產(chǎn)也是經(jīng)營管理發(fā)展的目標，是經(jīng)營管理健康發(fā)展的重要保障。要按照科學(xué)發(fā)展觀和人與自然和諧發(fā)展以及以人為本的要求，把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)營管理發(fā)展總體規(guī)劃中，實現(xiàn)協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

3． 建立和完善覆蓋全企業(yè)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)

安全生產(chǎn)工作涉及方方面面，是一個系統(tǒng)工程，靠一個或幾個部門都難以做到安全生產(chǎn)管理不留空白、不遺死角。要建立和完善礦、隊、班組縱向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、各部門參加的覆蓋各領(lǐng)域的橫向監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，做到縱向到底、橫向到邊，使安全生產(chǎn)工作從每個地方、每個環(huán)節(jié)、每時每刻都有人管，加快形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，依法監(jiān)管，全面負責(zé)，群眾參與監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作格局的步伐。

4． 建立和完善預(yù)防為主的安全保障體系

安全生產(chǎn)只有圍繞預(yù)防抓管理，關(guān)口前移嚴把關(guān)，才能防患于未然，才能使安全工作走向良性循環(huán)。要以安全生產(chǎn)條件為標準，努力建立一套市場準入、監(jiān)管和退出制度。當(dāng)前要認真實施《安全生產(chǎn)許可證條例》，各部門要及時制定實施細則，重點從“預(yù)防為主”入手，全

面建立和完善預(yù)防性預(yù)防性制度、預(yù)防性硬件、預(yù)防性措施等強有力的預(yù)防保障體系。提升人、機、環(huán)境“三要素”，提高本質(zhì)安全程度，徹底消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

5． 強化“兩基”、務(wù)實基礎(chǔ)

企業(yè)是市場的主體，也是安全生產(chǎn)的主體，必須強化企業(yè)的主題責(zé)任，只有企業(yè)各個層面、各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，安全生產(chǎn)的各項措施才能落實到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)才有最堅實的基礎(chǔ)。要強化對企業(yè)決策層、管理層的責(zé)任監(jiān)督、監(jiān)察，促進企業(yè)加強安全管理，加大投入、改善設(shè)備、革新技術(shù)、提高員工的安全素質(zhì)，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強有力的安全保障。要把安全質(zhì)量標準化工作作為一項重要內(nèi)容，引導(dǎo)各類企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標準，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的長治久安。當(dāng)前，企業(yè)安全生產(chǎn)管理薄弱，事故頻繁發(fā)生。因此，要積極探索加強企業(yè)安全管理的辦法和措施，努力減少和遏制事故的發(fā)生。為此，要積極培養(yǎng)安全文化，提高全員工安全素質(zhì)，進一步強化職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，定期進行專業(yè)性安全技術(shù)的正規(guī)培訓(xùn)，積極開展技術(shù)比武練兵活動，評選安全生產(chǎn)先進和標兵等，鼓勵職工勤奮學(xué)習(xí)，是職工系統(tǒng)地掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、規(guī)程和安全技能。全面提高企業(yè)管理水平和職工隊伍素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、提升企業(yè)競爭力和具有安全保障生產(chǎn)能力的戰(zhàn)略措施之一。

6．實行更加嚴格的考核和責(zé)任追究

嚴格落實安全目標考核。對企業(yè)完成年度生產(chǎn)安全事故控制指標情況進行嚴格考核，并建立激勵約束機制。加大重特大事故的考核權(quán)重，發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重，追究分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作考核，加快推進安全生產(chǎn)長效機制建設(shè)，堅決遏制重特大事故的發(fā)生。

加大對事故企業(yè)負責(zé)人的責(zé)任追究力度。企業(yè)發(fā)生重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故，追究事故企業(yè)主要負責(zé)人責(zé)任；對重大、特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故負有主要責(zé)任的企業(yè)，其主要負責(zé)人終身不得擔(dān)任本行業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。對非法違法生產(chǎn)造成人員傷亡的，以及瞞報事故、事故后逃逸等情節(jié)特別惡劣的，要依法從重處罰。

7． 健全完善安全生產(chǎn)法制體系，大力推進安全生產(chǎn)法治化 健全和完善安全生產(chǎn)法制體系，是安全生產(chǎn)長效機制的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)長期穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的重要保證。這樣，就能從法制層面上推進安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)性建設(shè)，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第二篇：淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好安全生產(chǎn)工作

“安全生產(chǎn)工作沒有終點”，安全生產(chǎn)工作是企事業(yè)、各行各業(yè)永恒的話題。

如何搞好安全生產(chǎn)工作，是企事業(yè)、各行各業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部及至全體員工都應(yīng)責(zé)無旁貸加以認真求索的分內(nèi)工作。

筆者是一名調(diào)研人員，但曾在基層倒班近20年，現(xiàn)就本人在生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)工作中的體會，淺談一下如何搞好安全生產(chǎn)工作。

筆者認為，要想搞好安全生產(chǎn)工作，必須以人為本著重抓好如下四方面工作。

一、抓安全生產(chǎn)思想，提高全員安全認識

搞好安全生產(chǎn)工作，首先要抓安全生產(chǎn)思想。思想決定行為，所以抓思想是搞好安全生產(chǎn)工作的核心。首先各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事、抓安全就是促發(fā)展。保穩(wěn)定”的思想，時刻以“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”為安全生產(chǎn)座右銘警醒自己。只要我們始終把安全生產(chǎn)工作放在心上，把安全工作放在首位，牢固樹立安全第一的思想，增強做好安全工作的責(zé)任感、使命感、壓力感，始終不渝地把員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全當(dāng)成大事抓，安全生產(chǎn)是可以實現(xiàn)的。其次，要通過創(chuàng)新安全教育方式方法、拓寬全員安全教育途徑，采取廣大員工喜聞樂見的形勢開展全員安全教-1-

育，根據(jù)不同層面靈活采取教育方式、形式。如開展經(jīng)常性的安全知識競賽、安全技能演練、安全故事進班組、安全事故案例全員大討論等，并加大競賽、演練獎勵力度，在寓教于樂中切實調(diào)高全員安全認識，破除模糊認識、僥幸心理，統(tǒng)一安全思想。

二、抓安全學(xué)習(xí)，提高安全技能

搞好安全生產(chǎn)工作，抓安全學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)。熟話說，“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，打基礎(chǔ)是搞好安全生產(chǎn)工作的前提。在提高安全認識的基礎(chǔ)上，不斷加強全員安全學(xué)習(xí)，通過廠級、車間級、班組級安全教育全方位、多角度、持久、深入對員工灌輸安全生產(chǎn)思想，更新安全生產(chǎn)理念，普及安全生產(chǎn)知識，剖析安全事故案例。特別要注重加強安全員隊伍素質(zhì)的提升工作。安全員是基層單位負責(zé)安全教育、監(jiān)督、管理的最直接人員，安全員素質(zhì)的高低，直接影響到基層單位員工整體安全素質(zhì)的高低。所以要抓安全學(xué)習(xí)，首先要抓安全員素質(zhì)的提升，通過提升安全員隊伍素質(zhì)，提高每一個基層單位整體安全素質(zhì)，促進全廠整體安全生產(chǎn)工作上水平、上臺階。筆者認為，必須嚴格對安全員進行考核，建立定期考核機制。不僅要考核他們的安全素養(yǎng)，更要看他們的履職能力、工作表現(xiàn)，通過工作實績對他們進行量化打分，每月進行排序，年終進行考評，重獎先進，狠罰后進。

三、抓規(guī)章制度執(zhí)行，提高過程監(jiān)管力度

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學(xué)習(xí)、掌握與執(zhí)行好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大保障作用。筆者有一次在寫安全征文時，一時想不起本質(zhì)安全“五環(huán)節(jié)”其中的一條，于是找來1994年中國石油化工總公司編發(fā)的《安全生產(chǎn)禁令和規(guī)定》，再次重溫了有關(guān)禁令、規(guī)定，感觸頗深。禁令涵蓋全面、簡約易懂、字字珠璣、便于學(xué)習(xí)執(zhí)行，是安全生產(chǎn)的良師益友。筆者認為，搞好安全生產(chǎn)，事前控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是要狠抓安全規(guī)章制度執(zhí)行，從源頭上杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。為此，我們必須建立起時時、處處、事事有人監(jiān)管現(xiàn)場安全規(guī)章制度執(zhí)行的立體交叉網(wǎng)絡(luò)，確?，F(xiàn)場安全受控。只有真正發(fā)揮過程監(jiān)管的“利刃”，才能真正形成確保安全生產(chǎn)的有力屏障。

四、抓安全工作落實，提高執(zhí)行力度

縱觀全國各個時期以來的各類安全生產(chǎn)事故，可以發(fā)現(xiàn)，安全工作落實不到位是發(fā)生安全生產(chǎn)事故的一項特別突出的問題。只有將安全工作落實到基層、落實到人，形成一級帶一級，層層抓落實的良好安全互動局面，才是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有的安全法規(guī)、制度及相關(guān)措施都已相當(dāng)完備，只要是真正將其落實，絕大多數(shù)事故完全可以避免。就是因為安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)章制度沒有嚴格執(zhí)行，要求不嚴、監(jiān)管不力，對違規(guī)違紀現(xiàn)象熟視無睹，監(jiān)督檢查流

于形式，對事故責(zé)任的追究查處不嚴厲、不徹底，大事化小、小事化了，形成了安全管理上的“真空”地帶。所以，要想搞好安全生產(chǎn)，就必須要嚴格執(zhí)法，提高各級人員安全執(zhí)行力。

（石油一廠辦公室張勇）

第三篇：淡如何搞好安全生產(chǎn)工作

淺談如何搞好煤礦安全生產(chǎn)

煤礦安全生產(chǎn)如何搞好一直是大家討論的一個話題，從中央到地方各級政府都非常重視煤礦安全生產(chǎn)，但煤礦事故仍然不斷發(fā)生，安全形式非常嚴峻，針對這件情況，就如何抓好煤礦安全生產(chǎn)提幾點看法：

首先，嚴格依法處理，是保證煤礦安全生產(chǎn)的根本，國家為了保障煤礦職工的生命安全，先后出臺了《煤礦法》和《安全生產(chǎn)法》，對煤礦工人的權(quán)利和義務(wù)進行了規(guī)定，從而把保障職工的安全，提到了以人為本，以法律為依據(jù)的保。對于煤礦經(jīng)營者不在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，違法開采，違章蠻干，要堅決貫徹執(zhí)行各級政府決定，真正時刻為職工安全著想，做到不安全不生產(chǎn)，提高煤礦的安全技術(shù)裝備水平，減少職工的勞動強度，加強職工的安全技能培訓(xùn)，提高職工的安全素質(zhì)。為職工能夠安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

其次，煤礦工人要珍惜自己的生命，俗話講設(shè)備出故障人失誤，軌跡交叉出事故，改變物的不安全狀況以及消除人的不安全行為，是確保安全生產(chǎn)的主要措施。人的不安全行為的消除是確保安全生產(chǎn)的最主要的手段。每一個煤礦工人要克服生產(chǎn)中的僥幸心理，在生產(chǎn)中要時時刻刻樹立安全第一的思想，把對安全生產(chǎn)的注重提高到保命的地位，要意識到?jīng)]有安全就沒有生命，沒有生命就沒有了一切，在井下一定要按章作業(yè)，正規(guī)操作，堅決杜絕不安全行為，對于存在的不安全隱患要積極地排查處理，確保安全后再生產(chǎn)。對井下個別職工的違章行為要堅決制止，要把制止違章放到對職工工友生命負責(zé)的高度

來要求自己。要加強學(xué)習(xí)，提高自己的安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)的能力，在井下要知道怎樣才是安全的操作，怎么做才能保障安全，不要盲目蠻干，亂干瞎干，不要等到出了事故，才意識到自己的操作不當(dāng)。

第三，煤礦安全生產(chǎn)要實行無縫管理，企業(yè)往往把安全生產(chǎn)重點放在井下，而井下又重點放在采掘工作面，但煤礦事故的發(fā)生往往是大家都認為不安全的地方安全事故到發(fā)生少，而認為相對安全的地方反而發(fā)生事故多，這就要求企業(yè)抓安全生產(chǎn)必須全面，從井上到井下，從工作面掘進頭到提升運輸都必須嚴格按章作業(yè)。

第四，政府部門要加大監(jiān)管力度，同時政府不能以罰代管，要以思想上轉(zhuǎn)變追求效益而忽視安全的行為。

總之，只要政府重視，企業(yè)嚴管，職工自身注意，就一定能把煤礦安全搞好。

第四篇：淺談如何搞好安全工作

上述十種虛假現(xiàn)象，妨礙了安全工作的健康發(fā)展，使各項規(guī)章制度不能有效落實，必須堅決杜絕。而杜絕“十假”的有效措施是實行“五抓”：

（一）抓班組長是關(guān)鍵

作為班（站）長或安全員，首先要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要在站內(nèi)身先士卒，身體力行，切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。作為班組長，要全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，對本班（站）的安全生產(chǎn)動態(tài)變化，時刻做到了如指掌，切實解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，這體現(xiàn)了各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的事業(yè)心和責(zé)任心。

（二）抓思想是核心

做好安全生產(chǎn)工作必須要在思想上高度重視，使員工深刻認識“安全工作是”萬無一失，一失萬無“。安全工作是各項工作的前提，要樹立安全工作如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，變“要我抓”為“突擊抓”為“經(jīng)常抓”，真正做到警鐘長鳴，長抓不懈。

（三）抓管理是方法

各級領(lǐng)導(dǎo)要把安全工作與實際相結(jié)合，在“嚴、細、實”上下功夫?！皣馈本褪且诎踩芾碇胁扇≈鬲勚亓P的原則，一視同仁；“細”就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，要見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責(zé)任，把任務(wù)分解下去，各司其職，各負其責(zé)，責(zé)任到人；“實”就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，要從實際出發(fā)，不是只停留在口頭上，而是要以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。

（四）抓規(guī)章制度是保障

安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，是經(jīng)過廣泛實踐或用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓(xùn)和智慧凝結(jié)而成，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。認真學(xué)習(xí)、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，對安全生產(chǎn)有極大的保障作用。

（五）抓隱患是重點

防患于未然，將安全生產(chǎn)事故消滅在萌芽之中，建立安全生產(chǎn)故隱患排查治理長效機制，落實責(zé)任主體，生產(chǎn)經(jīng)營單位不能違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，認真排查生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，遏制虛假安全生產(chǎn)工作出現(xiàn)。

結(jié)束語，安全工作是一項基礎(chǔ)工作，重在落實，各級安全管理人員杜絕形式主義，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，時刻用理智克服任性，用科學(xué)代替蠻干，才能為自己鋪平安全健康之路，才能確保公司安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

第五篇：如何搞好安全安全工作

如何搞好安全管理工作

一、關(guān)于基礎(chǔ)安全臺賬記錄工作

基礎(chǔ)安全臺賬記錄是安全管理工作的基礎(chǔ)，是安全工作的一個具體反映，也是上級安全管理單位檢查安全工作的一個主要方內(nèi)容。目前我單位的基礎(chǔ)安全臺賬還在進一步完善階段，我認為還可以從以下幾個方面進行改進:

1、廠級安全記錄要理清思路，主次分明。在記錄方面雖然上級部門要求太過嚴格也太形式化，但是我公司認為太形式化而確實沒有重視這一部份工作。我認為，在記錄上我們應(yīng)跟著上級部門的思路走，將上級部門的要求作為工作主線。對于上級部門下發(fā)的文件，比如通知、計劃、學(xué)習(xí)文件等認真分析，并將所做的工作按要求記錄完整。然后，將我公司開展的一些專項檢查或活動記錄清楚。這樣，在記錄上以上級部門的要求和標準為主，以針對我公司安全問題所開展的檢查或活動為輔，才能通過上級部門的檢查。

2、車間/班組安全記錄要自上而下重視、加強管理工作。目前大多數(shù)車間的基礎(chǔ)臺賬已較完善，對于其他車間的記錄我也沒有深入了解，針對還蒸車間的記錄問題我在此發(fā)談?wù)勛约旱挠^點：

①安全記錄是安全具體工作的體現(xiàn)，如果沒有具體工作不可能會有質(zhì)量好的安全記錄。目前，對于上級下發(fā)的文件、通知等，車間管理人員并沒有給予相應(yīng)安排和指導(dǎo)性意見，比如“百安活

1動”、防汛抗洪、防暑降溫等專題活動以及上級下發(fā)的專題學(xué)習(xí)類文件，車間管理人員并沒有結(jié)合本車間的實際情況給予具體的安排，導(dǎo)致車間/班組的記錄只是為應(yīng)付檢查顯得很空洞，根本達不到上級部門檢查的要求。因此這方面應(yīng)該自上而下的重視和規(guī)范。

②班組調(diào)整、人員調(diào)動太多頻繁給安全記錄方面造成了一定的影響。第一，目前還蒸車間組織機構(gòu)不穩(wěn)定，班組的設(shè)置變化太大，比如成品工段，有時設(shè)置為三個班，有時設(shè)置為兩個班，導(dǎo)致管理難度較大。第二，班組并未設(shè)置專職/兼職安全員，班組記錄由班長負責(zé)，但班組縱向倒班，因此一個班有多個人員會參與記錄，且由于人員調(diào)動也頻繁，給安全記錄指導(dǎo)工作造成很大的困難，導(dǎo)致班組基礎(chǔ)安全臺賬記錄質(zhì)量很差。因此，要規(guī)范班組記錄，應(yīng)先規(guī)范車間管理，必須把班組、人員設(shè)置穩(wěn)定下來，且班組應(yīng)指定專人記錄。

3、廠級安全管理部門對各車間記錄的檢查要指導(dǎo)和考核并用。第一，在現(xiàn)階段安全記錄還不是很完善的情況下，部門可以多給予指導(dǎo)，但由于班組多，指導(dǎo)的次數(shù)會受限。部門可以一個月檢查指導(dǎo)一次并要求整改；復(fù)查一次，對未完成整改的給予考核一次。第二，記錄相對完善后，部門可每月檢查考核一次，考核的力度可以相對集團公司的考核要輕一些。檢查和考核只是一個查缺補漏的作用，要做好基礎(chǔ)安全臺賬記錄還是得加強各級的安全管理工作。

二、關(guān)于現(xiàn)場安全隱患的查找與整改工作

1、廠級安全隱患的查找與整改應(yīng)抓住要點，避免小題大做。目前，廠級安全管理部門非常重視現(xiàn)場安全隱患的查找和整改工作，近段時間以來也作出了一些有目共睹的成績。但是可能因為一些工作太過于細化，引起了各車間和職工的意見，激化了廠級安全管理部門與各車間的矛盾。比如：一根鐵絲、一個碗盆作為高空易掉物隱患整改項下發(fā)到車間要求整改，車間認為小題大做，有點抵觸情緒。廠級安全部門應(yīng)著重會對人身安全、設(shè)備、環(huán)境造成一定影響的隱患進行查找和整改，即消除了隱患，同時也化解了部門與車間的矛盾。

2、車間安全隱患查找與整改應(yīng)提高主動性。目前，車間的安全隱患查找和整改工作主動性很差，基本依賴于廠級安全部門來查找和督促整改，這可能也是廠級安全部門不得不細化工作的原因之一?，F(xiàn)場安全隱患的查找和整改應(yīng)該是以車間自查整改為主。對于如何提高車間整改的主動性，近期廠級安全部門下發(fā)通知給予車間每月查找整改的指標，以促進車間主動整改。這個措施很好，但是，車間有可能為達到指標而敷衍了事，導(dǎo)致整改的質(zhì)量不高。廠級安全部門在下發(fā)指標的同時，可以做出更細化的要求，比如設(shè)備方面、電氣方面、作業(yè)環(huán)境方面、制度規(guī)程修改方面等。哪些整改是不能算作指標內(nèi)的可以做更明確的要求，避免車間的敷衍整改。

3、專項檢查應(yīng)減少檢查的次數(shù)。目前的專項檢查頻率太高，使得車間意見較大。比如煙頭問題，通過公司和車間的共同努力，已有很大的改觀。現(xiàn)在廠級安全部門可進行一個月一次的不定期檢查，并且在檢查前不再通知車間，有煙頭的可加大考核的力度。這種方式即減少了廠級安全部門的工作量，消除車間因為檢查頻率太高而導(dǎo)致的抵觸情緒，又可以使車間提高自查的主動性和保持環(huán)境衛(wèi)生的良好習(xí)慣。

三、關(guān)于提高員工的安全意識

1、開展具有具體內(nèi)容和實際意義的安全活動提高員工的安全意識。目前職工安全意識較強，知道在作業(yè)過程中為自己的安全負責(zé)。但是員工比較缺乏本崗位安全方面的知識，對于本崗位的安全操作規(guī)程、崗位應(yīng)急預(yù)案、危險因素及防范措施等，員工了解但理解不夠透徹，車間或公司可以多組織一些安全知識競賽活動或考試。有些活動，很有意義，比如“青安杯”、“百安活動”等盡管集團公司有文件要求，但是各車間并沒有認真開展，沒有具體工作來體現(xiàn)，只是在記錄上做敷衍。車間可以結(jié)合本車間的具體情況，按照公司文件要求認真開展各項安全活動，并且做到全員參與，以此提高員工的安全意識。

2、杜絕違章違制現(xiàn)象。多數(shù)安全事故的發(fā)生都是由職工的違章違制造成的，因此杜絕違章違制現(xiàn)象是一項重要而長期的任務(wù)。第一，可以開展違章違制的專項檢查，發(fā)現(xiàn)有違章違制現(xiàn)象一律嚴懲。第二，專項檢查的次數(shù)和能取得的成效有限，因此操作的規(guī)范必須從一線抓起。班組長做為現(xiàn)場的負責(zé)人，必須加強

現(xiàn)場作業(yè)的檢查和督促，對于違章違制度現(xiàn)象必須給予制止和教育，并做出相應(yīng)的考核。一旦車間或上級部門檢查有違章違制的現(xiàn)象，首先考核班組長。